三塘湖卸油队2011年工作总结
三塘湖卸油队2011年工作总结 篇1
三塘湖卸油队2011年工作总结
卸油队根据厂五届一次职代会提出的机械厂“十二五”期间的总目标是：全面建设可持续发展的服务型石油装备制造企业。三塘湖卸油队按照工厂的精神，根据三塘湖卸油队的工作性质，三塘湖卸油队以加强安全管理、为三塘湖采油厂提供优质服务、稳定员工队伍为工作切入点，认真开展各项工作。现将2011年的工作总结如下：
一、工作目标完成情况：
1、全年共卸油12.9万吨；
2、为三塘湖采油厂提供了优质服务，服务满意率100%；
3、安全环保管理：没有发生任何安全和环境污染事故，基本杜绝“三违”行为，没有公司和工厂“三违”通报；
4、综合治理：员工队伍稳定，没有发生任何违法违纪事件。
二、各项工作开展情况：
（一）安全管理
1、持续推进集团公司反违章六条禁令宣贯，每天利用班前会对员工进行六大禁令提问，让每位员工对六大禁令入脑入心，在工作中严格遵守六大禁令。切实加强反“三违”工作。进一步加大《反违章禁令》的执行力度，以反“三违”为重点，引导全体员工进一步树立“违章就是事故”的观念，深刻认识“三违”的严重危害，克服侥幸心理，自觉查找习惯性“三违”，狠抓各项制度和规程的落实。
2、继续采取日常监管与专项检查相结合的方式，车间领导每天深入生产现场，对员工的操作进行安全监督检查，对查出的违章行为按照规章制度进行处罚。同时进一步强化车班组与员工之间反违章联动机制，一人违章，全班受罚，逐步培养了员工反违章的自觉性，基本做到个人无违章、岗位无隐患。
3、为了杜绝“三违”行为，从这些年发生的“三违”现象和处罚结果进行归纳，对员工进行安全教育，从思想上使员工认识到“三违”的危害。同时参照油田公司、工厂的处罚规定。对于检查发现的“三违”行为，按照处罚规定严格进行处罚，对于发生的公司通报三违行为、一般C级以上工业伤害事故、安全事故以及环境污染、破坏事故，按事故级别加倍处罚直接责任人和相关责任人，并与业绩奖金挂钩，使“三违”行为无处藏身，成为众矢之的。
4、坚持“谁主管、谁负责”的工作原则，明确了车间负责人、班组长以及员工的安全环保工作责任，据车间年度安全考核指标，将安全生产责任制细分到各班组、岗位操作人员身上，明确了各个层次的员工应当承担的安全环保责任和责任追究条款，制定出了员工安全环保责任书，与每位员工签订了安全环保责任书。每月对所有岗位操作人员执行安全生产责任制的情况进行一次检查，对于执
行好的进行通报表扬，对于执行不好的进行通报批评和处罚，形成严格管理的局面。
5、根据卸油队的工作性质，在每次交接班时对员工进行安全教育培训和操作技能培训，并进行考试，考试成绩与奖金挂钩，在当月的奖金发放中严格兑现。卸油队把员工的安全培训工作当作一项重大工作，始终抓紧抓好。教育全体员工牢固树立“安全第一”的思想，在思想上自觉地提高安全意识，在行动上自觉地端正安全态度。多方面引导全体员工对照工作职责和操作规程查摆身边的“三违”行为，有针对性地制定防范措施，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故的发生。
6、切实加强交通安全管理。按照公司规定，所有岗位用车驾驶人员必须经过“准驾证”考核。按规定执行工作时间岗位用车安全管理办法，规范岗位工作用车的安全管理。对所雇用的工作用车严格按照管理办法进行管理，签订安全责任书，校对有效证件，每月检查车辆技术安全状况，规定车辆行驶路线，及时掌握车辆状态，做好安全教育工作。
7、按照安全事故应急预案的要求，根据岗位需要及时开展应急预案的演练，让广大员工了解掌握了应急预案的基本知识，明显增强了员工应对突发事件的处置能力。
8、根据季节性变化及时安排，做好预防工作。夏天气候炎热，卸油队提前上报防暑降温药品并及时配备到各个岗位和个人，及时调整作业时间，使工作时间尽量避开高温时段，同时对员工进行防中暑相关知识的培训，使员工知道如何预防中暑和发生中暑现象如何进行治疗，由于措施到位，没有发生中暑事件。在冬季到来之前，对卸油台的设备设施进行冬防保温的检查，对检查出的问题及时上报到采油厂，并配合采油厂进行整改。同时对员工进行冬季安全生产知识培训，使员工知道如何做好冬季安全生产，提前做好预防措施，保障了生产现场始终处于安全生产状态。
9、加强对生产现场的安全检查力度，卸油队的领导及安全员每天必须对各岗位进行安全检查，对发现的违章行为按照管理制度进行了严厉的处罚。截止目前为止，卸油队共查处“三违”行为26起，罚款740元，没有上公司和厂部的“三违”网，做到安全生产无事故。
（二）严密生产组织，为用户提供优质服务
三塘湖卸油队根据自身的特点，严细组织，保质保量完成了三塘湖的原油储运任务。年初由于三塘湖的原油产量下调，卸油队的工作量相对减少的情况，三塘湖采油厂决定从卸油队抽调5人到其他岗位，卸油队服从大局，根据现有人员重新进行安排，将全年的工作班次全部排列出来，要求员工严格按照排列的班次
进行工作，保证了全年的工作有序进行。
卸油队的员工每天早上各个岗位必须进行严格的交接班，交接完成后召开班前会，班前会的内容是对前一天的工作进行总结，对当天的工作进行安排，同时对当天的工作进行安全提示和安全知识提问。我们的员工严格按照工作的安排进行工作，在工作中严格按照操作规程进行操作，保质保量完成每天的工作，卸油队对三塘湖储运工区作出服务承诺，任何时间只要有工作任务，必须做到随叫随到，做到了随叫随到，让用户满意。只要是三塘湖储运工区安排的工作，我们做到了绝对的服从。
我们除了完成自己的本质工作外，还力所能及干一些三塘湖采油厂储运工区安排的其他工作，三塘湖卸油队和三塘湖储运工区相处十分融洽，工作配合默契。
（三）加强员工培训
年初，三塘湖卸油队根据自身的工作特点制定了全年的员工培训计划，在实际的工作中严格按照培训计划进行培训。同时在工作过程中如果工作需要，及时增加培训内容进行培训，保证工作正常运行。主要从以下几个方面进行培训。
1、安全培训。主要以安全操作规程、岗位风险、岗位风险的控制和削减措施、安全基本常识、安全经验分享、厂部和车间安全管理制度为主要内容对车间员工进行培训，通过培训，增强了员工的安全生产意识，自觉遵守安全操作规程，提高了抵御风险的能力。
2、质量培训。主要以ISO9000质量管理体系、岗位操作规程、厂部和车间的质量管理办法、提高服务质量的重大意义为主要内容对员工进行培训，提高了员工为用户提供优质服务的意识。
3、操作技能培训。主要队员进行操作规程的培训，通过培训，所有的员工都能熟练掌握本岗位的操作规程，提高员工的操作技能。没有发生一起因操作不熟练或误操作造成安全事故和质量事故。
4、需求培训。在工作中对存在的问题和需求，及时组织员工进行培训。
（四）党支部工作
1、在车间广泛开展形势教育活动，宣传吐哈油田分公司、厂职代会精神，卸油队全年工作将面临的形势和任务，让每一位员工明确自己身上的责任。
2、卸油队党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。首先明确了支部成员分工，完善党的组织建设。通过民主评议党员和民主生活会，开展批评与自我批评，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。
3、卸油队党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、安全、服务质量、文明建设中的模范带头作用，开展经常性的思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了全年工作的开展。
4、领导班子成员带头倡导和身体力行求真务实、敢于创新、雷厉风行的机械厂工作作风，带头抓实事，干实事，注重细节，提高执行力，自觉防止和克服形式主义。同时班子成员经常性深入工作现场，及时发现和解决管理过程中出现的各类问题，有的放矢地改进管理工作，为职工群众做出表率。
5、加强对党员的教育和管理，与每位党员签订党建目标管理责任书，划分党员责任区，将责任分解到每位党员，充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力。严格党的组织生活，健全和完善“三会一课”、民主生活会、民主评议党员制度，按时收取和上缴党费；按照“两规定、两书写”的原则组织党员干部进行学习，提高了党员干部的政治素质。
6、车间全体党员干部密切联系群众，经常与职工群众交流、谈心，掌握职工群众的思想动态，积极帮助他们解决生产生活中遇到的实际困难，最大限度地激发了广大职工的生产积极性。
7、加强党风廉政建设，搞好廉洁自律。卸油队领导班子严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不利用职务之便谋取不正当利益，所有党员干部没有发生一起违纪行为。
三、2012年工作打算
1、持续推进精细化管理，进一步完善卸油队的各项规章制度和相关的考核办法。
2、根据工厂要求，进一步将工厂的HSE体系和ISO9000体系进行转化，变成切合卸油队的HSE体系和ISO9000体系，保证各项工作按照体系的要求进行运行。
3、按照“机械厂加强三基工作实施方案”的具体要求开展“三基”工作，争取“三基”工作上台阶。
4、持续加强安全管理，加强现场的安全监督检查力度，坚持严管重罚的高压态势抓好安全工作。
5、抓好员工的培训，提高员工的安全意识和操作技能，提高员工的综合素质。严格按照
6、加强党支部建设。抓好党员的教育和管理，充分发挥党员的模范带头作用，做到一名党员一面旗，带动周围的员工共同进步，高效优质完成各项工作任务。