项目主管主要工作职责

项目主管主要工作职责（精选11篇）

项目主管主要工作职责 篇1

物业项目主管的主要职责描述

职责：

1.协助项目经理对所辖物业项目进行全盘管理;

2.制定并完善物业项目服务管理方案;

3.统筹并管控项目财务预算及财务成本;

4.统筹协调项目日常人事行政、资产管理及后勤保障工作;

___项目公共关系维护及突发事件处理;

6.完成其它职责范围内相关工作。

任职要求：

1、大学专科及以上学历，管理类相关专业。转业军官、物业管理经验特别丰富的可适当放宽;

2、三年以上物业从业经验，至少一年以上物业管理岗位工作经验;

3、了解至少一种业态的项目运营特点和管理方式，熟悉各级物业管理条例和物权法;

4、较强的独立工作能力和团队协作能力;

5、熟练使用常用办公软件。

6、品行端正，善于沟通。

物业项目主管的主要职责描述2

职责:

1、在公司的领导下,全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。

2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。

3、负责小区管理服务的质量控制和费用控制。

4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。

5、熟悉有关法律法规、房屋接管验收和交付流程、设施设备管理及服务知识;

6、物业费收缴任务分解及执行工作。

任职资格:

1、___年以上小区、酒店管理或国有企业管理经验者优先;

2、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业，专科以上学历优先。

3、持物业经理上岗证优先。

物业项目主管的主要职责描述3

职责：

1、掌握从项目接盘交房至后期物业管理等工作;

2、负责协调好与甲方、业主、街道办事处、公安派出所等相关单位的关系;

3、负责项目业务工作的培训体系搭建、物业培训工作的管理和推进;

4、熟悉突发事件的应急处理程序，协助处理突发事件处置;

5、负责协调和管理客服、工程、清洁、安防等相关模块工作;

6、负责做好物业管理区域内的安全防范工作;

7、负责对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的不足，保障业务品质的持续提升。

【任职要求】

1、具有___年以上大型楼盘项目经理或物业主任工作经验，熟悉物业管理相关法律法规，熟悉消防、水电、清洁、安全保卫等工作规范;

2、具备优秀的应变能力，乐于接受挑战，具有较强的团队协作能力、沟通能力和决策能力;

3、熟悉国家、政府有关物业管理方面的法律、法规;

物业项目主管的主要职责描述4

职责：

1、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求。

2、熟悉物业项目管理、工程整改、保安、清洁、绿化等日常管理业务，能独立完成物业项目管理方案编制、组建物业服务团队等相关工作

3、能根据公司业务需要，到相应地区/项目协助上级开展工作;

4、.负责处理客户投诉及项目危机事务;

任职资格

1、三年以上物业管理工作经验，一年以上同等岗位工作经验，持物业管理师证书优先;

2、善于沟通协调，具有良好的突发事件处理能力，较强的计划、组织及实施能力;

3、熟悉物业管理流程规范，组建团队能力者优先;

4、有敬业和创新精神，良好的职业素养;

5、熟练运用办公软件;

物业项目主管的主要职责描述5

协助物管中心负责人开展物管中心的经营管理工作。

根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心工作目标、工作计划，组织并实施。

监督落实品质管理工作，有效提升客户满意度。

负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作.5

负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

负责外部的沟通和联系。

组织开展员工培训工作。

完成领导交办的其他工作。

项目主管主要工作职责 篇2

一、根据项目不同特点, 定位不同的财务主管岗位

施工企业因发展模式不同, 参与建设的项目形式各异, 对项目财务主管的定位也应有所区别, 大致有如下几种情况:

1、集团公司自己中标, 形成工程总承包, 设立集团公司工程指挥部的项目, 这种项目一般合同价比较大, 大多在五亿元以上, 将总承包工程分配到集团公司下属的各子公司。在这种形式下, 集团公司工程指挥部的财务主管岗位代表了集团公司的利益, 应由集团公司总经理办公会议研究决定、委派, 报公司董事会备案, 必要时这一岗位可以在全集团公司范围内实行竞聘上岗, 被聘用的财务主管至少要具备会计师任职资格, 集团公司可以将此类财务主管定义为项目财务总监, 纳入指挥部班子成员的绩效考核范围。集团公司要有培养高级项目财务总监的理念, 为企业的财务战略与发展战略的实现储备优秀人才。

2、集团公司下属各子公司自己中标的项目, 对中标合同在亿元以上的项目, 公司委派的财务主管可以按项目总会计师定位, 作为项目的行政领导参与项目的生产经营管理;对中标合同在亿元以下的项目, 公司可以按项目责任成本权限, 定位为项目财务部长, 主要负责项目财务管理与成本费用核算。

3、公司中标的海外项目, BT与BOT项目, 这些项目对资金、资本运作要求严格, 公司对此类项目财务主管的要求及定位也要同时提高, 财务主管要在英语、外汇管理、投资、融资、风险管理等诸多方面有较高的综合素质, 这些项目的财务主管可以由项目副总兼任项目财务总监, 以加强对项目的效益与风险管理。

当前, 一些施工企业对项目财务主管的重视程度不够, 定位不准, 没有树立项目管理以财务管理为中心的思想, 导致有些项目财务主管形同虚设、工作消极, 不能真正发挥此岗位的作用。

总之, 要充分发挥项目财务主管的作用, 给不同项目的财务主管以合适的定位非常重要。在定位不同的项目财务主管岗位时, 要坚持德才兼备, 以德为先的原则, 明确项目财务主管代表的是公司的整体利益。公司及项目部要赋予项目财务主管参与项目投融资及项目各类经济活动的权利, 比如重大合同的签订、工程价款的结算、大额工程资金的联签等, 以充分发挥财务主管的专业优势, 控制项目风险。

二、项目财务主管要与时俱进, 掌握先进的项目管理知识

随着施工企业的发展, 各类不同形式的项目主体也随之产生, 项目财务主管作为项目的核心管理人员之一, 要能与日俱进, 不断学习新的财务管理知识, 以适应新的项目管理模式, 为项目管理及集团公司的持续、健康发展提供强有力的财务支持。

1、项目财务主管要有价值管理及资本运营的理念。现代项目的财务主管要能与时俱进, 掌握先进的项目管理知识, 积极参与项目管理, 体现自身价值, 同时为公司创造更多的价值。

财务主管要从过去对项目经济业务的事后核算、分析提高到事前、事中进行项目财务策划、预测、分析, 把价值管理的理念贯穿到整个项目的运营过程中。项目财务主管要站在集团公司的角度去分析项目资金与资产的使用情况, 合理调配项目资源, 不能仅着眼项目的收入与利润指标, 要将利润等指标与项目资产占用相联系, 追求项目资产利润率指标及项目的经济利润指标。学会使用新的价值计量与评估方法去分析项目为公司创造的价值, 学会整合使用平衡计分卡 (财务、顾客、内部流程、创新与学习) 与经济增加值 (EVA) , 以平衡计分卡为战略执行与提升EVA的手段, 全面提高项目为公司创造核心竞争优势与持续发展的能力。

项目财务主管面临的最大挑战, 就是要帮助项目管理组织将重心转移到未来, 并保证今天的财务报告是现实状况的合理反映。这意味着项目财务主管要在理智和情感这两个层面上努力, 从而推动项目员工转变他们的思考和行为方式。项目财务主管与其他项目核心管理者应始终坚持价值最大化原则, 保证所有行为和决策最终都有利于为公司创造尽可能多的价值, 通过对近期和远期现金流的审慎管理, 在所有决策中挑选最佳的、真实可行的选择, 使项目所有生产要素得到合理配置。

2、财务主管要熟悉项目内部控制, 加强项目经济活动分析, 为项目管理提供强有力的财务支持。财务主管要深刻领会内部控制的目标, 加强学习企业内部控制应用指引、评价指引、审计指引, 能用新的知识武装自己, 用发展的眼光分析、解决问题, 改变过去传统、不合时宜的管理方法。一个优秀的财务主管应熟悉企业内部控制规范, 要关注项目资金的营运, 提升资金的营运效率, 严禁收款不入账, 设立“小金库”。

财务主管要加强项目的成本控制, 按国家法规与公司的管理规定, 控制成本费用的支出, 深入研究、参与项目的合同管理、采购业务、分包管理等诸多项目核心经济业务的内部控制。要关注项目预算控制, 强调过程控制, 注重及时纠正偏差, 项目费用报销、资金拨付和会计核算等业务都要以预算目标为依据。项目财务主管要有综合协调及应变能力, 不能做经济活动分析的“闭门先生”, 要深入项目现场, 及时了解工程的进度、施工组织设计、工程预算、结算情况, 注重参与、掌握、分析项目的变更索赔、概算调整等给项目带来的盈利因素, 全面了解项目情况, 做好项目经济活动分析工作。对涉及项目重大的经济问题, 要按会计准则规定及时披露, 不能做出合理判断时, 要及时向公司汇报, 严防自作主张, 给项目造成不必要的损失。

要充分发挥项目财务主管的作用, 财务主管不仅要掌握基本的财务管理知识, 同时还要不断学习税收、金融、计算机、工程造价、工程概预算、国家宏观经济、企业文化等相关的综合知识, 向企业高级财务管理与经营管理方向发展, 从过去传统的项目“算账先生”转变为现代化的项目“管理先生”。

三、关注项目财务主管的发展, 做好项目财务主管的绩效评价

由于施工企业的特殊性, 大多项目财务主管都要跟随项目远离家人, 从事财务管理工作。同时, 在行政上受到双层领导, 工作中, 既要听从项目领导的旨意, 让项目领导“放心”, 又要服从企业财务部门的安排, 让企业领导“放心”。财务主管的工作压力很大, 因此, 关注与关心项目财务主管的发展, 对其发挥在项目管理中的作用很重要。企业要注重提高项目财务主管的政治与经济地位, 对考核优秀的财务主管, 要在职称评定、晋升上给予优先考虑, 在经济上, 结合公司与项目部的薪酬体制, 给予适当奖励;反之, 对考核不合格的财务主管要加强疏导与管理, 公司要按对干部考核的要求, 本着教育为先、包容发展的原则对待。施工企业要建立项目财务主管定期培训制度, 让其积极参与到公司重要财务制度的制订当中, 营造尊重知识、尊重人才和关心项目财务主管职业发展的企业文化氛围。

加强对项目财务主管的绩效评价, 有利于激发项目财务主管的工作积极性, 有利于项目效益的提升与公司的战略发展。将绩效考评作为确定财务主管薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。

当然, 作为项目财务主管要自我加压, 既要有荣誉感又要有责任感, 从各方面严格要求自己, 积极进取、努力工作, 加强自身综合素质的培养, 做德才兼备的项目管理者。项目财务主管要努力向公司财务总监 (CFO) 与注册会计师 (CPA) 方向发展, 这样才能充分发挥自己在项目管理中的作用, 为企业创造更多的价值。

参考文献

[1]、张先治《高级财务管理》大连, 东北财经大学出版社, 2007.7

项目主管主要工作职责 篇3

新形势下，如何针对项目部管理的实际和党建工作的薄弱环节，创造性地开展项目部党建工作，如何带领项目部职工优质高效完成生产经营任务，为单位创造良好效益和信誉等都需要项目党支部书记不断思考与研究。

一、以身作则，提高素质，建设一个强有力的项目领导班子是项目党支部书记的首要任务

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。没有一个高素质的领导班子，不可能带出一支高素质的职工队伍。项目党支部书记是领导班子的排头兵，要不断提升个人修养，树立良好的个人形象，要充分认识到学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，把学习当作首要的责任和任务。积极组织和带动班子成员不断学习，树立正确的人生观、价值观和权利观，提高自身的业务能力和综合素质，不断增强责任意识。要率先垂范，加强思想作风建设，在理念、德行、廉洁自律等方面规范行为，建立健全民主生活会、党风廉政建设等各项制度，严格按程序、按制度办事，实行民主决策。同时，党支部书记要强化监督意识，利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的党组织活动，对项目部领导班子成员的工作、思想、作风实行有效监督，确保领导班子成员讲团结、重协作，分工不分家，在各司其责的同时顾全大局，始终保持领导班子团结和谐的氛围，发挥领导核心作用。

二、强化教育、选树典型，抓好党员队伍建设是项目党支部书记的重要任务

在项目施工一线，要想充分发挥党员的模范带头作用、骨干作用和桥梁作用，就要狠抓党员队伍建设。首先抓好党员日常教育培训，要根据项目施工实际采取灵活多样的学习方式，比如充分利用互联网快捷、交互性强的特点开通党员微博、微信，建立“党员之家”QQ群，开通“空中课堂”，由于不受时间、空间限制，大家可以自行安排时间“充电”。还可以在施工现场构建“互动式”学习课堂，发现问题当场交流切磋、讨论分析，进而达到“在工作中学习，在学习中工作”的目的，确保生产、学习两不误。其次是丰富学习内容，创新学习载体，搭建学习与实践相结合的平台，开展主题实践活动。各项目党支部要本着“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”原则， 根据项目特点和具体情况，把项目施工一线作为创先争优主阵地，开展“岗位大练兵”、“修旧利废”、“创建党员安全岗”等主题教育实践活动，增强党员的责任感和使命感，实现有岗有责、全程监督、跟踪问效，逐步把党员培养成生产经营能手、创新创业模范、安全生产标兵。并大力挖掘、选树活动中涌现出的先进典型，注重发挥他们在施工生产中出现急、难、险、重任务时的先锋模范作用，带动帮扶广大干部职工提升业务水平和操作技能，促进党员队伍能力的全面提升和人才的快速成长。

此外，发展党员工作也是党支部书记的一项重要政治任务，要切实加强领导，严格工作程序，把好党员“入口关”。要在确保政治素质的前提下，注重在生产一线职工、专业技术人员和思想、技术、作风都过硬的青年中发展党员，进一步增强基层党员队伍生机和活力。要定期对积极分子进行培养、教育和考察，组织他们参加党课教育、集中培训和开展党内活动，提高他们的思想觉悟和政治业务素质。

三、以人为本，凝心聚力，保持职工队伍稳定是项目党支部书记义不容辞的责任

在项目部往往存在错综复杂的相互关系，比如上下级关系、干群关系、与甲方的关系，与地方政府相关部门的关系等等，项目党支部书记必须强化服务意识，自觉担负起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任，协调好各种关系，为项目部施工生产创造良好的外部环境。

对于项目部职工来说，长期的野外施工，远离家人、工作量大、施工条件差等客观因素极易造成工作压力大，思想波动大，党支部书记要当好大家的“知心人”，坚持“工作中关心职工、生活中体贴职工、情感上贴近职工”的原则，定期开展“工作联系点”、“岗位调研”、“亲情走访进家庭”等活动，及时了解掌握职工的思想动态和生活需求，对特殊职工和困难职工进行登记造册，通过开展“爱心互助”“送温暖”“结对帮扶”等形式为他们办实事、解难题、谋福利，解除他们的后顾之忧。

四、化虚为实，贴近实际，助力项目部生产经营管理工作顺利进行是项目党支部书记的职责所在

应收主管的主要工作职责 篇4

2、确保应收账款记账正确，保证应收账款与总分类账一致。

3、检查应收账款的付账情况，如有问题及时向财务经理汇报。

4、给客户发出催款函并将其副本致餐饮部协助催款。

5、回复客户对账单提出的任何问题。

6、检查账单并确保应收账单及时寄给客户。

7、与财务经理协同防止坏帐的发生。

8、审核账单及所有相关凭证，并分类存档。

9、对客户提出质疑的账单应及时核查并调整相关账户。

项目主管主要工作职责 篇5

摘要：在水利项目的建设过程当中，监理控制贯穿全过程，已成为施工阶段最重要的环节，监理应围绕各种影响施工质量的因素对施工进行有效的监督和管理，提高工程建设的质量水平。只有进行科学的管理和制度上的改善，才能充分保证工程质量。本文以水利项目工程监理的具体含义、主要内容及原则为出发点，着重分析监理控制相关工作的重点内容，为工作实践提供理论指导。

关键词：水利项目；工程建设；监理控制

水利工程是一项民生工程，水利工程建设是民生工程的具体实施。随着水利工程的大规模发展，一些水利项目正在火热建设当中。工程建设通常划分为决策与实施两个阶段，现今我国的监理工作通常出现于实施阶段，水利建设监理一般是指施工阶段的建立。工程项目监理质量的好坏直接影响工程的质量与运用。水利工程建设因其自身的专业性和特殊的外部环境，致使水利工程建设中常会出现很多问题，局限了工程施工建设。水利工程的监理需在业主授权范围，独立、客观、公正的进行监理工作，努力维护建设各方的权益。监理控制工作在水利工程建设中至关重要。

一、水利工程监理概述

（一）水利工程监理的含义

水利工程监理工作具有非常高的针对性和目标性，主要是指水利工程项目负责人委托水利工程监理单位对工程施工全过程进行全方位的监理，水利工程监理单位依据水利工程合同和监理合同，以及相关的法律法规，对水利工程工作进行控制管理。监理人员需要负责水利工程建设全过程中各个环节的监督和控制。

（二）水利工程监理的原则

水利工程关系到水利资源的合理利用和分配，与国民生计紧密相联。在进行的监理工作过程中，常常会遇到各种大大小小的问题，这要求监理人员按照一定原则对出现的问题进行针对性地解决，保持公正的工作态度，维护工程利益是前提。总监理工程师是监理单位履行监理条约、开展监理工作的代表，监理单位需认真明确总监理工程师在整个施工过程中的工作内容和权力范围，水利工程监理人员的权力是出资方授予的，权力的形式范围是通过签订合同敲定下来的，监理人员需对出资方高度负责，同时行使出资方授予的权力，协调好建造方和出资方的利益，以独立、公正的工作态度处理好与工程相关的一切事宜。对于工作中出现的的矛盾，要进行合法有效的处理。

（三）水利工程的监理内容

水利工程监理任务主要是监理人员根据甲乙双方签订好的合同条款进行工程监控管理。根据合同进行水利工程监管是整个水利工程施工过程中非常重要的任务。合同中提出的监理目标就是监理人员管理工作需要达到的目标。合同在水利工程监理工作中具有不可忽视的作用，合同工作内容的实施是根据组织协调和信息管理实现的，监理人员应该严格依据合同进行施工管理。合同是具有一定法律效应的，水利工程监理人员不仅需要具备专业技术和质量检验的能力，还需要懂管理、懂法。

二、水利工程监理控制工作的重点

（一）投资控制

在实际工程管理监控过程中，常会出现成本控制不严的现象，这将会导致物力、人力资源的浪费。施工阶段是是水利工程监理投资控制的重要阶段，主要是依据施工承包合同条款支付预付工程款、工程进度款，扣除预付款和质量保证金等，还包括办理完工结算、最终结算，以及因施工环境变化、施工索赔、合同变更、意外风险、气候影响、法规变更等造成的额外支出。基于此，监理人员必须根据合同和国家方针、政策和法律、法规，做好工程投资成本的实现控制。首先要进行合理的成本预测，在工程开始之前，对工程项目进行全方位的成本预算。其目的是确定成本降低率，明确降低成本的方向，然后寻找降低成本的方式，如：选取科学合理的施工方案、正确组织施工、减少工时、提高劳动生产率等，要牢牢把握提升科学技术水平、管理水平、组织水平等环节，通过适当减少物资材料的消耗、节约施工管理费、减少返工、鼓励劳动竞赛、提高设备使用率、节省机械费用等途径，充分开启群众智慧、开发潜能，从多方面节省成本。在施工监控管理过程中，计划、质量、技术、成本之间是密切联系的，无论哪一方面的监控管理，最终都会归结为因降低成本，社会经济效益得到提高。由此可得出，只有对施工进行严格的监理控制，才会提高经济效益。

（二）施工进度监理控制

施工进度的监理控制也是严格按照合同来执行的。工程进度的控制与进度计划息息相关，工程计划的制定者很难准确估计在水利工程施工过程中可能遇到的问题，很多不确定的客观因素可能致使实际施工进度和施工计划进度存在较大偏差，这就需要监理员找出偏差产生的原因，及时调整工程进度。如若施工进度和计划进度得不到统一，要马上提出解决方案，科學调整，以便工程能够按时按量完成，不损害施工企业的利益。

（三）施工质量的监理控制

水利工程建设设计的核心就是质量控制，这需要在监理人员树立正确的质量意识，做好施工前、中、后三个环节的一切工作。水利工程大都远离城镇，工程施工工期紧、技术性强、难度大，在施工过程中就需要提高整体施工人员的综合素质，以预防为主，严格控制施工质量。监理人员监控检测施工质量的方式一般有：站旁监理、平行监理、见证监理、巡视监理、实验、测量等，监理人员要根据工程实施情况选择监理检测方法，并鼓励承包单位发挥工程质量的保证作用，发现质量问题，马上向相关施工人员和施工部门反映，并监督纠正。对于检验不合格的设备、配件及原材料等，坚决不予使用，未达标的工程，坚决不予签字，且在监理人员检查好之前不得进入下一道工序，严格把关，以保障施工质量，增加社会经济效益。

（四）施工安全控制

科学的安全保障与监督体系能有效地将安全管理意识深入到各个施工人员的内心，在施工过程中，必须将安全管理权责化，施工各个环节的安全责任落实到个人。一方面，要求严格探测施工现场的环境，并使人为操作得到规范；另一方面，要对施工管理员的安全意识和管理力度进行强化，不断完善水利工程的安全管理建设。

三、结语

水利工程建设施工工艺复杂、专业性强，且涉及到的知识面比较广泛，这就需要监理人员具备较强的专业能力和管理控制能力，在施工进行严格依据国家和行业制定的标准，以及工程设计方案的要求和特点进行规范化执行，通过对施工现场全方位的监理控制，保证施工尽然有序，以此推动水利工程行业的快速发展。

参考文献：

[1]任云峰，于金福.水利工程建设项目施工监理规范化研究[J].黑龙江水利科技.2014（07）

[2]吴忠卫.闽江下游防洪工程排涝闸站施工监理实践[J].中国防汛抗旱.2013（04）

[3]王朝功，刘春侠，徐萍.水利工程施工监理之我见[J].河南水利与南水北调.2009（07）

[4]言明忠，邹俊勇，蔡加忠.软基处理技术设计及施工[J].中国新技术新产品.2011（05）

[5]刘海贤.水利水电工程施工质量评价方法探索[J].科技资讯.2010（10）[3]吴颢.水利工程的质量管理与控制[J].产业与科技论坛，2013，12（19）：234-235.

营运主管的主要职责 篇6

2.完成每日按时完成所管辖区域内商户销售的报送工作。

3.成对所管辖区域内店铺现场工作进行全面协调和管理，妥善处理各类问题，保证现场正常的经营秩序。

4.完成对所管辖区域内店铺的物价、商品质量、安全工作的全面管理和监督检查，接受相关部门对质量、物价、安全的指导。

5.完成对商户的服务理念、服务规范、服务要求的检查监督落实，结合商户服务工作现状，提出改进意见及办法，并参与商户服务工作考评。

6.完成管辖区域内商户员工的日常管理工作。

7.完成日常销售稽查工作。

8.完成管辖区域内店铺的形象卫生，商品陈列，安全问题，环境、设施维护等硬件的规范管理以及控制。

项目主管主要工作职责 篇7

摘要：随着经济发展，建筑工程的施工管理越来越受到重视。在施工管理过程中，施工管理的持续时间往往比较长，其影响因素也比较多，对建筑工程的施工过程进行科学合理的管理是建筑工程顺利進行的重要保证。本文从施工管理重要意义出发，阐述了建筑工程施工管理策略的重要性。进而深入分析了现阶段建筑工程施工阶段的主要管理工作的基本内容所在并就相应的施工管理体系做了系统的论述分析，并结合工作经验，对建筑工程施工安全管理问题做进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；内容；体系；安全管理

近年来，国民经济蓬勃发展背景下，人们日常生水平有了较大提升的同时，安全意识也在逐渐增强，对建筑施工提出了更高的要求。面对社会发展新时期，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，应该不断地完善相应的管理制度，对于建筑技术人员的技术和施工人员的安全防范的知识，也应该不断地更新，从而保证建筑工程的整体施工质量，提高企业的经济效益。因此，加强新时期下建筑工程施工管理的研究具有现实意义。

1 建筑项目施工管理重要意义分析

建筑工程的基本特点是庞大性和综合性。这在一定程度上导致了建筑工程的施工管理具有非常复杂的特点。在我们长期的实践建设经验中，人们不断总结，不断探索，从实际出发，发掘出一整套建筑工程的施工管理体系。应用这套管理体系，我国普遍的建筑工程施工刮泥水平有了显著提高，很多地方也形成了具有自身企业特点长期建筑工程施工管理机制。这是一具有里程碑式的进步，只有当我国的建筑工程施工管理实现了规范化、标准化和科学化之后才能真正促进我国现代化建设事业的不断进步和发展。

2 现阶段建筑工程施工管理工作内容分析

通过上文论述分析，我们可以得知建筑工程无论是自身还是施工管理都是一项非常复杂的工作。笔者在这里着重要强调的是建筑工程施工管理是整个建筑工程的基础性工作所在。在这个管理体系中，建筑建设初期到组后的质量验收环节都离不开这项基础性工作的支持。从理论角度出发，建筑工程施工管理贯穿了整个建筑建设过程。其具体工内容为：第一是对建筑工程项目目标进行必要的确定和准备工作。有句古语说的好，谋定而后动。具体到我们施工管理工作也是如此。如果我们不能把整个工程的基本目标弄清楚，那么整个管理行为也就失去了必要的意义；第二是围绕目标具体规划建设整个管理体系的基本过程。我们可以这么理解，当我们搞清楚建筑工程的目标之后，我们就围绕着目标进行具体的规划建设策略分析，让整个施工管理形成必要的体系所在。具体来讲包括六个方面的基础性内容：1、组织；2、规划；3、激励；4沟通；5、检查；6、控制。

3 建筑工程施工管理体系分析

3.1关于建筑施工管理的前期准备环节分析

众多周知，不同的建筑项目其具体建设目标和复杂程度以及施工工艺和材料选择都不尽相同。所以说，在每个工程施工的前期我们都必须要认真分析整个建筑工程的建筑目标躲在。针对目标做好必要的统筹工作和技术支持工作，这项工作要具体落实到细节上。笔者这里要着重强调的是，整个施工过程中对于物料和人力的需求不是一成不变的而是一个动态的变化过程。所以说，我们在进行整个建筑工程资源配置的时候要找寻必要的平衡点所在，只有这样才能最大限度的为施工单位节省开支。这是增强施工企业自身素质和市场核心竞争力的一个重要环节和必要手段。

3.1 关于建筑工程的施工成本管理分析

（1）要建立系统完善成本分析体系。

所谓建筑工程施工管理的科学性体现一部分的内容也正在于此，我们要建立真个建筑工程的成本分析体系，这是一个对建筑工程进行科学预测的必要环节。具体来说要通过以下两方面来进行具体的成本分析体系建设：一方面进行必要的成本综合性分析，这是实际成本和预算成本之间的比较工作，是进行降低成本的核对工作；另一方面是对个施工组织之间性成本比较工作，以便推广成本节约经验。

（2）完善材料管理方法，进行必要的材料成本控制。

材料是整个建筑工程中指出最大的环节，一些大型的安装工程项目材料成本可达到总成本的百分之七十以上。所以说，如何降低材料成本是我们整个工程项目施工管理的核心和关键所在。

3.3 施工进度控制管理

（1）制定进度计划。

应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充.以保证建设顺利进行。

（2）组织进度计划的实施。

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

（3）控制施工进度的有效措施：

第一，组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

第二，经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。

第三，信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。

4 建筑工程施工安全管理分析

建筑行业如果发生事故，将会给人民生命财产安全带来巨大的损失。在整个建筑工程施工体系中我们所要进行一项必不可少的环节就是建筑工程施工安全管理策略。这是一个老生常谈但又不得不谈的重要问题，这个环节的解决方法主要有两个方面的内容：一是在思想上要提升对建筑工程安全管理的防护意识；二是从实际技术上进行施工安全常识的普及。在笔者多年的工作研究经验中，一直以安全第一，预防为主为主要宣传建筑工程施工安全管理的基本方针政策。在现阶段，以人为本的核心理念已经深入人心，人们对生命财产安全保护的理念已经深入到了每个人的心里。因此，笔者在这里要在此呼吁，施工未动，安全先行。

5 结束语

建筑施工作为一项系统性、复杂性工程，在社会发展新时期下，建筑企业迎来了更多发展机遇的同时，也将面临着更大的挑战。随着建筑行业研究的不断深化，建筑工程施工管理这一课题逐渐被人们所重视起来。现阶段，我国对建筑工程施工管理的研究还处于起步阶段，很多理论研究经验还没有上升到实践层次，这也导致了建筑工程施工管理工作很多没有落到实处，施工管理体系相对需要完善。因此，建筑企业要人事加强施工管理的重要性，并舒力正确管理观念，加强对施工质量、安全及成本等方面的管理，确保工程进度，提高管理水平，从而推动我国建筑领域发展更上一层楼。

参考文献：

[1]聂阳.阳光领地小区建设项目施工质量管理研究[D].南昌大学，2013.

[2]陈小艺.大学城建设项目水暖工程施工管理研究[D].吉林大学，2014.

[3]杨荣光.建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学，2013.

[4]陈诚.京沪高铁与沪宁城际并行段项目施工管理研究[D].中南大学，2010.

行政人事主管工作职责主要内容 篇8

1.配合总经理完成人力资源相关管理工作。

2.按照要求制定公司人力资源工作计划。

3.负责公司整体行政人事综合事务。

4.协助总经理建立健全的公司各项管理制度，梳理各项工作流程。

5.负责监督推进各部门对公司制度执行情况，汇总并进行反馈。

6.负责统筹办公用品、办公设备、固定资产的登记、管理及购买工作。

7.负责人员转调离手续办理，人员档案的维护。

8.负责人员考勤统计工作。

9.负责薪酬和绩效考核相关工作。

行政人事主管工作职责2

1负责公司人员招聘，完成人员面试以及试用期跟进等相关工作。

2.负责公司薪酬福利、绩效管理、员工培训以及员工关系等相关工作。

3.负责处理与劳动关系相关的各项事务(熟悉劳动法)

4.负责公司规章制度的拟定、修改和编写工作。

5.负责监督执行规章制度和劳动纪律。处理员工奖惩事宜，对各岗位及其场所的卫生和安全情况定期检查。

6.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，合理的满足公司的用车需求。

7.做好公司来宾接待，安排公司各项活动，负责公司文件的收发登记和传递归档。

8.能按照总经理的指示协调各部门工作和处理公司日常事务。

行政人事主管工作职责31、根据公司发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质;

2、负责各项人事行政制度的宣导工作，确保将人事行政制度内容贯穿到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行;

3、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作;

4、了解各部门人力资源状况，依照部门要求，组织各种形式的招聘工作、职前及在职培训等工作;

5、负责人事日常管理工作，办理招聘、录用、晋升、离辞职、请假、保险、合同等人事手续;

6、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案;

7、负责公司内部治安、消防、安全生产管理，积极稳妥的处理好突发事件;

8、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，为公司提供优质的后勤保障;

9、公司各项活动的策划与组织工作

10、积极配合和协助各部门的工作。

行政人事主管工作职责41、根据公司的发展计划，制定公司人力资源发展规划，制定并实施公司绩效考核

;

2、规划公司组织架构、人员编制、招聘、培训、考核、薪资、企业文化、员工关系、人事管理等各模块工作;

3、负责人才发展储备计划，为员工进行职业生涯规划设计;

4、组织和推动公司总体文化建设。

5.执行落实公司行政板块工作，配合公司领导层执行的决策，做到上下统一规范管理。

行政人事主管工作职责5

1.负责环保部门及其他政府部门接待及联络工作;

2.公司内务文件及档案的管理工作;

3.公司日常内勤(门卫、安保、食堂、宿舍)等管理工作;

4.负责公司人员的招聘管理及实施工作;

5.负责协助危险废物事故应急救援相关联络救护工作;

6.配合公司管理需求，组织接触危废相关工作人员的业务及相关法律法规、规章制度的培训。

行政人事主管工作职责61、负责起草公司各种人事行政制度

2、负责组织招聘、培训、调动、考核

3、负责落实人力资源六大模块的务项工作

4、完成领导交办的其它工作

行政人事主管工作职责71、协助部门领导完成行政人事管理工作;

2、协助草拟与优化公司行政人事管理方面的各项规章制度、实施细则和工作程序、方案，跟进实施、监督、执行;

3、协助部门领导组织公司员工培训，绩效考核等制度建设、监督执行，并进行跟踪、反馈;

4、协助部门领导有计划地开展招聘工作，参与面试流程，保障各部门用人需要;

5、建立健全人事档案信息;

6、负责公司的企业文化建设，宣扬企业的经营理念，营造良好的企业风气;

7、协助部门领导起草拟订行政管理文件、公文、通知，做好信息的上传下达工作;

8、每月考勤统计工作;

9、负责员工各项福利的统计、购买、发放工作;

10、负责公司会议、各类活动的筹办工作;

11、协助部门领导对工作秩序的维护、办公职能检查工作，及时发现并解决问题;

项目主管主要工作职责 篇9

2007年修订的韩国《终身教育法》第19条规定：国家成立全国终身教育振兴院，支持与终身教育推进相关的各项事务。根据此规定，全国终身教育振兴院（National Institute of Lifelong Education， NILE）于2008年成立，由原韩国自学学位考试院、学分银行中心（CBS）以及终身教育中心（NCLE）3个部门整合而成。NILE直接由韩国教育科学技术部领导。韩国教育科学技术部提出研究课题、给予财政支持、开展研究审查和监督，NILE则负责终身教育研究及体制运营管理，遵守终身教育法律，执行相关政策（见图1）。韩国的终身教育促进体制分为3个层级：国家级、省及直辖市级、市（县、区）级。NILE主要在国家层面推行、协调和落实终身教育的政策和战略。

二、财政状况

NILE主要有4个经费来源：一是由政府提供的资金;二是中央及地方政府委托项目的研究资金;三是NILE自身经营项目所得，主要来自学分银行运作及自学考试的报名费;四是其他（见表1）。

三、主要职能

NILE负责韩国终身教育体制的运营及管理，承担全国终身教育事业相关的调查研究、信息支持、政策拟定、项目开发、信息统计等工作，并对终身教育的结果进行评估、认证。具体活动包括：决策咨询，起草国家终身教育总体规划;开发各类终身教育项目;向政府部门游说;参与公开决策听证;遴选终身教育机构，并向其提供经费;培训终身教育专业人员;提供咨询服务，为地方终身教育机构提供支持;建立终身教育组织的网络;实施评估和终身教育方面的调查工作;维护终身教育信息系统;建立学分银行、自学学士学位和终身学习认证系统。

四、研究项目

近些年，NILE每年都会主办各种高级别的国际终身教育方面的学术会议。这些会议的主题可以反映出NILE所关注的终身教育议题的变化，也可以折射出国际终身教育政策的走势（见表2）。

五、实践项目

NILE自成立以来，除了开展理论研究，还通过以下几类实践活动，推进韩国终身教育事业的发展。深度参与、积极推动终身教育政策的实践，是NILE有别于其他同类政策研究机构最显著的特征。

第一，持续推行上世纪90年代建立起来的学分银行制度、自学本科项目，为更好满足大众的终身学习需求搭建平台。

第二，建立广泛的合作网络。NILE的研究和实践工作离不开其广泛的合作网络，与其合作的机构包括韩国国家开放大学、韩国广播公司（KBS）、首尔国立教育大学、韩国职业教育与培训研究院、联合国教科文组织韩国全国委员会等，以及澳大利亚成人学习协会（Adult Learning Australia）、越南教育科学研究院（Vietnam Institute of Educational Sciences）、丹麦奥胡斯大学（Aarhus University）的丹麦教育学院等国外机构。

第三，针对不同人群和教育目标，NILE与多个部门共同开发了六大教育项目，包括基础扫盲教育、学位教育、文化艺术教育、公民与志愿者教育、职业教育、人文教育。例如，目前韩国尚有260万名19岁以上的成年人不能正常阅读或理解韩语，NILE致力于为文盲和移民人群提供再教育项目。

第四，实施针对社会弱势群体的“终身教育希望工程”项目（Hope Lifelong Education Project）。

第五，开展终身教育城市项目评选。截至2014年3月，韩国227个地区政府中已有118座城市参与了此项目。

第六，为地方终身教育中心的建立和发展提供经费、信息与咨询服务。

第七，建立统一的学分账户。全体国民在不同场合的学习经历（包括博物馆、图书馆、学校附属教育机构、远程教育机构、职业培训中心等），都可以在他们的在线学习账户上累积，以备未来就业或聘任之用。

第八，除了学分银行、自学学位项目，NILE还与教育科学技术部联合，在全国25所高校建立了终身教育中心，针对在职工人提高职业技能、中年人群取得本科学历或投身创业而设计各类成人教育课程。

第九，建立全国家长教育中心，出台家长教育的相关政策，根据家长需求提供教育服务。

第十，促进终身教育文化的传播。每年选择一个终身学习型城市，向其颁发终身学习奖项，举办国家“终身学习博览会”（Lifelong Learning Expo）（2012年之前，韩国连续举办了十届“终身学习节”;2012年后，为了扩大规模和影响力，此活动改名为“终身学习博览会”），意在弘扬终身学习文化。

六、建立终身学习的支持系统

第一，学分银行系统。该系统是一个独立、开放的终身学习系统，承认学习者的多样化学习经历，确保他们在正式教育系统内外都可获得学分，并可能获得初级大学的同等学位。

第二，自学教育学位考试。这是一套帮助自学者获得学士学位的系统。通过这些考试，自学者可以获得由教育科学技术部颁发的学士学位。

第三，终身学习认证系统。该体统保障每一个个体都可以在自己的在线账户上积累学习经验和成果，以此获得学位、认证、证书和工作许可。

第四，培训与管理终身教育从业人员。NILE通过培养拥有专业知识、信息和技能的终身教育专业人员，提高终身学习项目的质量，支持当地终身教育机构的发展。

生产主管工作职责主要是什么 篇10

2、具备良好的计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

3、态 度： 为人诚实，做事认真负责，有担当。 善于协调、沟通，责任心。

4、负责车间的日常工作安排。

5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

项目主管主要工作职责 篇11

关键词：项目投资；投资决策；折现现金流量方法；决策方法分析

项目投资决策是企业在日常运营中经常需要面对的问题。投入要大于产出，这是权衡所有投资项目是否可行的最基本标准。项目的回报在很大程度上会表现为未来项目运营时可能回收到的净现金流量。而在项目还未运营之前，如何采用合理的方法来对未来可能的收益和回报进行科学的评估，是本文拟探讨的重点。

一、项目投资过程中现金流量的构成

企业投资过程中的现金流按项目运营阶段的不同一般可分为初始期现金流、运营期现金流和项目终结时的现金流。在运用项目投资的主要折现现金流量方法对项目各个时期的现金流量进行测算时，可能会涉及到的现金流量大致如下：

1.初始期现金流，包括：①投资前费用：主要有项目的可行性论证费、勘察设计评估费、技术资料费、土地购置费及其他相关的可按受益原则归集进项目的费用等；②设备购置安装费用：主要包括为购买、运输和安装项目运营所需的设备而发生的各项费用；③建筑工程费用：主要指进行项目土建工程所发生的费用；④营运资金垫支：往往会需要在运营初期垫支一定数额的营运资金，这部分营运资金的垫支一般要到项目寿命终结时才能收回；⑤原有固定资产的变价净收入：即将原有固定资产进行变卖时所得的收入扣除相关税金后的净收益；⑥不可预见费用：初期可能发生的一系列在投资项目正常运作前不能完全估计到的各项费用。

2.项目运营期现金流：项目运营期的现金流一般以年为单位进行测算。项目的年营业收入，减去该项目年营业现金支出和应缴纳的税金，就构成了项目的年营业现金净流量NCF（Net Cash Flow）。

3.项目终结时的主要现金流，包括：①设备、流水线等的残值收入或变价净收入：即扣除了应缴纳的税金、清理费用等支出后的净收益；②原有垫支在各种流动资产上的垫支资金的收回；③停止使用的土地的变价收入。

二、投资决策中折现现金流量的主要计算方法一：净现值法

净现值法测算时的主要思路是：将项目运营期内各年现金流入流出量计算出年现金净流量，然后将各年现金净流量计算复利现值并加总，再减去初始投资额，得出在初始投资时点上项目的净现值。

运用净现值法对项目投资进行决策时以项目的净现值（绝对数）作为取舍依据， 只有一个备选方案时，净现值为正者即认为其具有投资的可行性；有多个互斥的备选方案时，则选用净现值正值较大的项目。这样的做法是直观简单，同时也考虑了货币的时间价值和方案的净收益。缺点是，若多个互斥的备选方案间项目投资规模相差较大，比如说当需要在未来年现金流量50万和5个亿的两个项目间进行投资决策时，净现值法由于只采用绝对数指标，就不能科学地基于投资和回报的对应比例关系对投资作出判断。同时，净现值法只能揭示项目运营期内各年现金的净流量，其据以计算复利现值的折现率一般采用的是社会平均资金回报率，并不能揭示各个项目方案本身可能达到的实际报酬率。

三、投资决策中折现现金流量的主要计算方法二：现值指数法

现值指数法是将项目现金流转换为指数这种相对数指标，来以此为据进行项目的取舍。计算时先测算出项目未来各年现金净流量的总现值，再除以初始投资额，就得到该项目在投资起始时点上的获利指数，也即该项目的现值指数。

现值指数法的决策规则是：在只有一个备选方案时，若该方案的现值指数大于1或等于1（即项目未来各年现金净流量的总现值超过或等于初始投资额），则认为该项目具有投资的可行性；在有多个方案的互斥选择决策中，宜选取获利指数超过1最多的项目进行投资。

采用现值指数法最大的优点在于该方法可以应用于对投资规模相差较大的互斥项目进行科学决策。净现值法采用的是绝对数指标，反映的是投资的效益；而现值指数是相对数指标，是项目未来现金净流量的总现值与初始投资额的比值，反映的是投资的效率。现值指数法下计算出的现值指数比值愈高，则该项目相对于其自身的初始投资规模而言，以未来现金净流量的现值衡量的投资回报率也愈高（不管各互斥项目间初始投资规模的绝对数差距有多大）。本质上来讲，这种方法与净现值法是类似的，都考虑了货币的时间价值和方案的净收益，只不过运用了不同的统计方式来展现指标，因而更科学，可以应用于独立投资机会获利能力的比较。缺点与净现值法类似，据以计算复利现值的折现率是社会平均资金回报率，不揭示项目本身的投资回报率。但若现值指数法计算出的比值正好为1，则此时所运用的折现率就为该项目内含的投资回报率。

四、投资决策中折现现金流量的主要计算方法三：内含报酬率法

所谓内含报酬率，是指能够使项目未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率，或者说是使投资方案净现值为零的折现率。内含报酬率法根据项目本身内含的报酬率来评价方案的优劣。

使用内含报酬率法并手工计算时需要预估一个折现率来对方案的净现值进行逐步测试，如果净现值为正数，说明方案本身的报酬率超过估计的折现率，应提高折现率后进一步测试；若净现值为负数，说明方案本身的报酬率低于估计的折现率，应降低折现率后进一步测试。最后再基于已有的测试数据，用插值法求解出精确的内含报酬率（即能使项目未来现金净流入等于未来现金净流出的投资回报率）。在投资回报率等于项目内含报酬率的情况下，项目的总净现值为零。

不管是使用净现值法还是使用现值指数法，都没有反映出项目真实的报酬率。而内含报酬率法则弥补了这一缺陷。在只有一个备选方案的投资决策中，若计算出的内含报酬率大于或等于公司的资金成本或公司的必要报酬率，则就认为项目具有投资的可行性；反之，则拒绝。在有多个备选方案的互斥投资决策中，宜选用内含报酬率超过公司资金成本或必要报酬率最多的项目进行投资。

五、投资决策中使用现金流量和折现指标的优点