企业竞聘陈述

企业竞聘陈述（共6篇）

企业竞聘陈述 篇1

营销经理竞聘陈述

各位尊敬的领导：

大家好！首先请允许我做一下自我介绍：我是国际教育学院08级刘怡盈，今天要竞聘的是营销经理一职。很荣幸能够参加本次竞聘演讲，与在座的各位一同分享工作心得，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，相信借助这次千载难逢的机会，我们每个人都能尽情地飞扬才思，展现自我！

我毕业于河南大学国际教育学院工商管理专业，已经考取了相关的英语等级证书，专业资格证书以及计算机网络三级证书。在校期间，我积极投身于各类学生活动，获得各种嘉奖，在校学生会担任体育部副部长一职，有较强的谋划能力和组织能力，策划举办过河南大学校园A类品牌活动—“河大杯”足球赛。

之所以选择这个职位，首先是因为我对营销事业抱有极大的兴趣和热情，兴趣是最好的老师，更是最大的驱动力，唯有热爱，才能专注。这份坚持和热忱一直鞭策着我在事业道路上进步创新，在营销领域内不断突破业绩。其次，营销工作与我所学的专业密切相关，作为一名优秀的营销经理，需要掌握全面过硬的专业技能，在财政分析、组织管理、沟通协调方面都应有出色的表现，这也是成功开展营销工作，不断为企业谋利的基础，在这方面我有相当的把握和自信。当然，纸上谈兵是兵家大忌，仅仅只有纯熟的理论知识还是远远不够的。以往的各种工作经历已经让我收获了丰富的社会经验和营销心得，我曾为北京世王公司做过销售业务，业绩突出，此外我还参与组织过该公司的服装招聘会和新品发布会，并担任过发布会的主持人。此外，我曾在大商新玛特为安莉芳公司做过财务管理工作，对此有一定经验，熟悉业务技能。营销工作要求营销人员有相当的职业敏锐性和突出的人际交往能力，我的生活和工作经历提升了我在这方面的专业素养，而我对于各种工作流程的熟悉也更加有利于今后工作的开展。我一直认为，专业与态度，是促使一个人事业成功必不可少的两大因素，无论从事何种工作，我一直秉持着严谨认真的原则，以强烈的责任心处理各项事务，时刻牢记自己的职责。与此同时，我深知不断学习提升自我的重要性，有较强的上进心和危机意识。作为一名营销经理，我认为应当做到以下几点：

第一，增加部门内部的凝聚力和向心力，认同公司文化观、价值观，愿与企业共同成长，具体说来，可以定期举办一些内部思想交流活动，时刻关注员工的思想动态，同时可以在工作之余举行一些文娱比赛，以增进同事间和上下级感情，强化内部建设。

第二，依照公司相关管理制度，对管辖区域的制度进行细化完善，增强其适用性及可操作性。

第三，建立与公司发展相适应的销售结构体系，对本部门人员进行系统的招聘，培训，指导，提升，管理和监控。完善员工激励体制，充分调动员工积极性，高产高效地完成工作任务。

第四，在以往的工作思路上开拓创新，立足于公司的长期规划与实际发展，定期召开部门会议，宣传新计划，寻求新机会，树立“团队精神”，旨在实现企业利益最大化。

第五，致力于本部业绩与发展的同时，注重与其他各部门的沟通协作，做到互通有无，紧密配合。

好公司有三个标准：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，什么是无形的福利？我就是这无形的福利，我们的团队将决定着公司的未来！

对于今天的竞选，我的态度是“胜不骄，败不馁”，如若有幸竞选成功，我会带领整个部门稳步前进，不断创造新业绩，如果有更强能力的人接任了此项工作，我会在今后的实际工作中继续学习，总结反思，改进不足，得到更多的锻炼和拔高，为企业的发展贡献自己的一份心力！

营销员竞聘陈述

尊敬的各位领导： 大家好！

首先感谢公司能够为我们提供这个实现自身价值的机会，我欲竞聘的岗位是营销员。

我叫XXX，来自穆棱卷烟厂，今年28岁，共产党员，中专文化，身体健康。本人1999年参军，2003年参加工作，目前为穆棱卷烟厂一车间工艺员、团支部书记和评吸员。工作的五年间，我始终在生产一线工作，对企业的产品结构和特点有着很深的了解，尤其在担任一车间工艺员期间，更增加了我对卷烟产品制丝工艺的了解和掌握。同时，我还非常关注国家和行业的发展动态，能够不断更新知识，自觉提高自身能力和水平，并灵活地将已掌握的知识运用到实际工作当中去。

我之所以竞聘营销员这一岗位，是因为这是一份充满挑战性的工作，俗话说：挑战与机遇同在，压力与动力并存，越是有挑战性的工作就越是吸引我，而我竞聘的目的也是想通过这份工作锻炼自己，获取多方面的实践经验，提升自身的综合素质。

我参加竞聘有三个优势：第一，我具备担任营销员一职所必须的知识和能力。要想成为一名优秀的营销员，首先要对自己的产品充分的了解和掌握，才能更好地向客户推销。而我作为一名评吸员，之前所学到的知识和对我厂卷烟产品情况的掌握，正好成为我做好一名营销员的前提条件。第二，我具备担任营销员一职所必须的政治素养和个人品质。我办事稳妥，处世严谨，对待工作认真负责，任劳任怨，对待同事团结友爱，具有良好的协调能力。并且我是一名退役军人，在部队是一名侦察兵。严格的军事训练和严肃的部队纪律磨练出我顽强拼搏、不怕吃苦的坚韧个性。目前公司在发展的道路仍处于起步阶段，难免会遇到形形色色的挑战和困难，诚然，在营销的道路上也会充满荆棘和坎坷，但无论困难有多大，我都会以敬业爱岗的品行，坚韧不拔的意志和高度负责的精神，去迎接每一个挑战，战胜每一个困难。第三，我胜在年轻。我有充沛的精力和较强的适应力去应对突发事件，正如我之前说过的，越有压力就越有动力，我不怕挑战。不怕失败，怕只怕没有迎接挑战。面对失败的机会。

基于以上几点，我有充分的自信能够胜任这份工作，圆满地完成营销任务。虽然到目前，在营销方面我还只是停留在理论上，没有过多的实际经验，但人总是要经过不断的学习和磨练才能积累更多的经验，增长知识，在此，我不想空谈太多对未来的想法，路是靠人走出来的，我坚信，只要全公司上下的职工不懈努力，勇于拼搏，敢于探索，不畏挑战，再艰难的路也会变得一马平川。

我希望各位领导能给我一个机会，让我能够在营销的道路上大展拳脚，为公司的发展做出自己的贡献，请相信我，只要您给我一个机会，我就将全力以赴回报您一份惊喜。以上是我的竞聘陈述，请各位领导予以批评指正！

岗位竞聘陈述

大家好，感谢大家在此听我们陈述。

我们互相认识，但不一定很了解，先作一下自我介绍。我是XXX，1986年以优异的成绩毕业于长春地质学院矿产地质调查专业，目前在遥感计算中心从事遥感地质工作。下面从素质、能力、知识、工作思路四个方面进行陈述：

1、本人具备管理者应有的素质。为人正直，诚实、守信，虚心、友善，富有团队精神；勤奋努力，不断进取，具有开拓、创新的敬业精神；熟悉现代管理知识，具有知人善任、唯才是用的豁达精神。

2、本人具有较强的管理能力和较为丰富的管理经验。在院工作期间，参加过《腾格里沙漠钾盐资源评价》、《新疆硝石资源评价》等多个地质项目。作为我院唯一从事遥感地质工作的人员，编写了总局质量管理体系的《感作业指导书》，并且积极申报各类地质项目。具有解决遥感地质研究及生产过程中重要技术问题的能力。具有管理者所必须的概念技能、技术技能和人际关系技能。中层管理者不仅仅是起上传下达的作用，应该具有敏锐的洞察力、综合分析能力和概括能力。除须具备一定的技术能力外，还应具有较强的组织、策划、协调和沟通能力。我工作经历较多，在院外工作期间，曾从事过多种管理工作，积累了较为丰富的管理工作经验，具有计划、组织、领导、控制、协调和沟通的能力。

3、本人勤于学习，再学习能力强。兴趣广泛，并不断更新知识，知识面较广。除了加强遥感、地质及其它相关专业学习外，长期坚持外语学习，英语水平较高。了解遥感及地质专业国内外发展现状和现代管理的发展趋势。工作之余涉猎广泛，曾系统学习过财务管理和MBA(工商管理管理硕士)课程。

4、工作思路和设想。a如果聘上所填报的岗位，我将充分调动每个人的主观能动性，把主要精力放在地质项目的立项、策划和内外关系的沟通上，由注重事后管理、事中管理转为注重事前管理。项目的实施则更多地由其他人员负责，充分发挥每一个人的聪明才智；b树立市场经济意识，以经济效益为关注焦点，在做好院内服务的同时，利用一切可以利用的关系和优惠灵活的管理办法，广开创收渠道，使院里、科室和个人都获益；c更多地利用领导权力中的个人影响权、专长权和奖励权，少用职权（职位权力）和处罚权，做到慎重用权、公正用权和例外处理，努力为工作团队创造一个愉快、和谐、竞争、向上的工作氛围；d做到人尽其才，物尽其用，发掘每个人的闪光点和潜能，充分发挥每个人的特长；e在对上级负责的同时，更注重对下级负责，顾全大局，处理好局部与整体的关系；f健全和完善相应的管理制度，用规章制度规范每个人的行为，并且身先士卒，以身作则，避免行政命令的随意性。

以上是我的工作思路和设想，知易行难，实施起来需要大家的共同努力和支持。我会竭尽全力，言必信，行必果。

由于是岗位竞聘，我更多地谈了自己的优点和长处，同时也清醒地认识到自己的缺点和不足，我会不断完善自己。衷心希望在座的老同志扶持我，年轻朋友支持我，您的支持是对我最大的鼓励。谢谢大家。

公司机关中层管理岗位竞聘演讲

各位领导、各位同事：

今天我非常荣幸地在这里参加机关中层管理岗位竞聘演讲。这是分公司近年来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，在竞争中看到他人的长处和自己的不足，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我的竞聘目标是党群工作部主任职务。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：

我现任党群工作部业务主管，出生于？年？月，现年？岁，？学历、？职称、中共党员。？年从部队退伍回到？工作，？年来，除短时从事？？？？工作外，大多数时间从事党务、？？等工作。

从党群工作部的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣传、纪检、保卫、行政、工会等多项工作。起着参谋助手、协调服务、督促检查的作用，是领导公司精神文明建设的核心部门，也是为领导、党总支和基层服务的综合性部门，党群工作是公司三个文明建设的“窗口”。党群工作部主任更是“窗口”的“窗口”，工作千头万绪、服务多、事情杂。这就要求部门主任必须具备一定的政策理论水平，文字综合能力，组织协调能力和管理经验。

今天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有三：第一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视、发展自己。每一次更换工作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。第三，我认为自己具备当此职务所必须的知识和能力。参加过公司举办的各业务口多种形式的业务培训，能够及时掌握党的方针政策，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论水平。有一定的文学基础，具备文字的综合能力。尤其是近年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作渐渐整合到一两个人独立完成，大量的事务性工作锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验。坚定了我参加竞选的决心。第四，有良好的体魄，并具坚持原则、克己奉公的敬业精神。有强壮的体魄和健康的心理，能够胜任节奏快、压力大、繁忙而纷杂的工作。我一定能够团结部门成员，服从领导、组织的安排，坚持原则，乐于奉献，扎实高效地完成工作任务。

以上所述情况，是我竞聘党群工作部主任所具备的条件，假如我有幸竞聘上岗，这些条件将有助于我很快熟悉这个岗位的工作，并进入岗位角色。X分公司在X公司的统一领导下，确立了今后一段时期内的发展目标，即XXXXXX。为了实现这个目标，有大量工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服。？分公司就如一台高速运转的机器，需要生产经营、思想工作以及后勤服务等各个部件去协调动作。党群工作部的综合职能使之成为分公司完成即定目标的保驾护航者，如何加强组织建设、大力推进企业文化，如何更好地为生产经营服务，是摆在部门面前新的任务。结合本部门实际情况，为使自己的工作体现出活力，我为自己制定的工作理念是“热心办，马上办，办的好”。提出的工作思路是“强化一种意识，实现两项目标，干好两项工作”。

一、树立一种意识：端正态度，牢固树立全心全意为整个公司服务的意识。

二、加强学习，注重实践，实现两项目标： 1．以不断提高个人政治、业务素质为目标。

以党群工作部主任的岗位职责为依据，学习相关文化知识，政治理论，政策法规以及公司的各项规章制度、工作职责、先进的办事方法和工作作风等，通过参加党校大专班的学习地提高自己的政治、业务素质和工作能力，以实际行动实践？“忠诚+职业化”的企业精神。

2．以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋为目标。在工作中既要发扬以往好的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，当好员工与领导之间沟通的桥梁。

三、在做好党群工作部各业务口多项烦杂工作的同时，着重做好以下两项工作：

1.积极推动企业文化建设，培养团结向上、和谐奋进的职工团队。今年是？的企业文化年，6月份开始，各项培养树立企业文化的工作正在逐步展开，作为分公司主管企业文化创建工作的部门，我们要坚持按照？公司就此项工作的各项部署去执行，更要结合？分公司的行业特点和企业文化氛围，去提炼更适合于促进分公司各项事业更好的发展的企业文化。首先要加强职工的思想政治建设，坚定职工思想信念，采取各种形式，组织广大职工学习政治理论，用理论武装全体职工的头脑。其次注重职业道德教育，以“忠诚+职业化”为核心，同时借鉴其他企业的成功经验，通过组织各项学习宣传教育活动，达到提高提高职工素质的目的。第三要树立广大职工的主人翁意识。通过坚持各项民主管理制度，深化“厂务公开”，树立典型，弘扬职工群众的先进事迹，形成人人争第一，个个求进步的良好氛围。组织职工围绕经营管理，不拘形式的开展劳动竞赛、合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。

2.建立系统的工作规章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建设工作程序化是建设公司今明两年的一个工作方向，在建设公司相关部门的指导下，一是努力探索新的运行机制。这种新运行机制应该是面向实践。贯彻上级精神要联系分公司实际，有针对性，追求工作的实际效果；具体情况具体对待、具体分析，独立思考，群策群力，形成分公司政治工作的特色。二是创建评估督导机制，结合公司贯标工作经验，在精神文明建设活动中对各项工作进行量化，使考核工作更加具体、好操作，结合奖励激励政策，克服干与不干、干好干坏一个样的现象，进一步增强各单位做好思想政治工作的责任感。通过运行机制和评估机制的建立和运行，使分公司思想政治工作和精神文明建设出现新的活力。

不容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理能力相对欠缺；凭心而论，工作？年来一直在机关工作，缺乏一线工作经验，长期以来习惯于在他人的领导下完成自己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着我很多的人生决定。这次能够响应组织号召，积极参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前，如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我通过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十余年来的工作得失一一回现在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，改进我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。

岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位评委,各位领导,各位同仁: 你们好!改革不算一个新鲜的话题,竞聘也渗透到社会生活的方方面面,它无时不昭示着人们这样一个道理:唯改革才有出路,唯有竞聘才能找到自己想要的人才.感谢公司,感谢竞聘,使我能有机会站在演讲席上,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量.所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!我叫XXX,25岁,本科,自2004年大学毕业后就职于东阳三建总工室,2006年调入东阳三建计划处.今天,我参加公司外派中高层干部的竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,机会是靠自己去努力争取的,广阔的市场是靠大家努力开创的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去开创市场了.前辈们有前辈们的优势:丰富的专业经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步.两年以来,在三建这个大家庭里,通过前辈们和同龄人的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多社会交际方面的知识.这些知识不管什么时候都是我的一个财富.我感谢他们.经营工作是公司一切工作的前提,是公司取得经济效益,持续发展的主线,近年来在公司领导的关怀和各位经营工作者的共同努力下,我们公司的经营工作取得了可喜的成绩,经营业绩一年比一年高,对我们公司的发展起到了重要的作用,但是随着社会不断的发展,我们的经营工作仍需改革和创新,由于某种原因,尚有许多不满意的地方,我们需要进一步探索新形势下的经营工作的最佳模式,使我们公司在新的阶段有更进一步的发展.如果我有幸竞聘成功的话,我将努力做好以下几点: 1)收集当地的信息,掌握当地大建筑公司的经营情况(包括经营方式和经营优势),调查当地开发商的开发能力和信誉度,同时完善经营队伍(包括投标,风险评估,业务谈判)等,努力做更好的项目.另外还需要保持与公司和项目部的沟通与交流,因为公司无论什么时候都是我们的强大后盾,有着丰富的经验,我们需要将大的承接项目的信息和我们的意见反馈给公司,以确保决策的正确性.2)风险防范,工程的不确定因素与效益是紧密联系在一起的,如果不做好风险防范,再好的项目,效益如同空中楼阁,随时都可能消失,然而在做好风险防范的前提下,我们就需要通过我们的测算,把握好市场价格的信息,加强管理的前提下挖掘如何提高我们的经济效益,通过管理实现效益的最大化.3)拓展社交范围,孤掌难鸣引用到这里就是说不论做什么事情都需要大家的帮助,一个人的能力往往是有限的,所以我们需要与社会的各方面的人交往,在我们建筑方面,有了一定的社交范围就相当于拥有了一块相当大的信息库和资料库.因而在信息收集和业务承接方面都有一定的优势.4)人才的培养:一个公司的发展需要不断的注入新鲜血液,新鲜血液是一个公司不断发展的后备力量.只有不断培养新人并且留住人才,才能确保业务发展到一定程度的有更多的熟悉业务的人才.最后如果我有幸竞聘上岗,我将尽快进入岗位角色,充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任岗位.国企竞聘上岗演讲稿

——竞聘机场客货部经理演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

（演讲提示：演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可）

莎士比亚曾写过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员”。今天我站在这里就是要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后生活中我也努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是客货部经理。

（介绍自己要用陈述语气，语气平和、自然）下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。

我叫***，（可从名字上做一修饰）今年30，有人说三十岁的女人是绣球，在被童稚抛弃之后,获得了成熟的至宝；也有人说，三十岁的女人更自信，更懂得适应社会的大气候，为自己的人生准确的定位。我于1992年考入民航中专，1996年毕业，同年被分配到西藏贡嗄机场运输部参加工作。工作9年多以来，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信，但还有拿出真本事来，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：（以下几段用陈述语气，要体现出真诚）

第一、我具有较好的政治素质和高尚的思想品质

自从1996年参加工作以来，我经常学习党的一些文件，不断提高自己的政治觉悟性，能够在思想上和行动上与党中央和公司党组保持高度一致。参加工作九年来，我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用爱心呵护旅客，用诚心对待工作，服务奉献真情，行动追求卓越。

第二、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识

工作近十年来，我先后在售票、行李管理、值机和配载上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名客货部经理所必备的素质。更重要的是，在这近十年里，我基本上都是在业务一线工作，这样就使得我对所负责的各项业务有了较为深入的了解，对于工作中出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为我做好客货部经理奠定了坚实的基础。

第三、我科班出身，具有扎实的专业知识。

我毕业于民航学校，几年的学校学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在近十年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。

第四、我具备担任该职位的基本素质。

作为女性，我性情温和，办事耐心，平易近人，同时具有敏锐的直觉和观察力，能细心体察乘客情绪，协调处理好各方面的关系。同时，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重；工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。此外，我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断培养、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚心诚意地希望能不断得到同事们的批评与帮助！我深信：江海之所以博大是因为它居于百川之下！

（稍一停顿，语气由抒情转为陈述，语气温和）

我们林芝机场的建设正日臻完善，这个雪域高原的“森林机场”正焕发着蓬勃的生命力，让我们这些工作在这里的人们倍感自豪和骄傲。我愿在林芝机场这一平台上，再次实现超越，更上一层楼。各位领导、各位评委，同志们、朋友们，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上客货部经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，具体我将做到以下几点：

第一、团结合作，开拓创新，打开工作新局面

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好主角，摆正自己的位置，协调好各个部门之间的关系。在工作上，我将在充分调查的基础上，有步骤、有目的地制定工作计划，逐步落实工作，让各项工作有条不紊地开展。

第二、加大安检力度，保障安全运营

安全是一个老生常谈而又容易被忽略的问题。安全重于泰山，尤其是我们客货运输部门，安全直接关系着乘客和客户的切身利益。上任后我将进行彻底的安全检查，使“安全第一，预防为主”的意识深深地印在每一位员工的脑海里！

第三、立足本职，开拓市场谋发展

市场经济下，效益是第一位。而效益的取得离不开市场。上任后我将努力开拓市场，尤其是冬天淡季的货运市场的开发。利用林芝的自然资源和美丽风景吸引国内外游客。工作中保证航班正点、安全的运营，为西藏区局创造更多的效益。

第四、搞好服务，打造部门新形象

服务是一个企业的形象，只有良好的服务才能换得良好的发展。服务本身蕴涵着价值，蕴藏着无限的商机和潜在的客户资源。有人说过“只有当一个人从思想上真正认识到服务工作的重要意义，他的工作才会做得更加出色。”为次，我将致力于公司员工的服务的培训，使他们能够以良好的服务赢得客户的的信赖，使我们的民航公司的品牌深入人心。

（最后要昂首挺胸，语调逐渐升高，铿锵有力，表现出志在必得的自信）

林芝藏语意为“太阳的宝座”，还有着“西藏江南”的美誉。崭新的林芝机场，犹如璀璨的明珠，镶嵌在世界屋脊上，正升腾着无限的希望。我将在这无限希望中阔步前进，努力把工作做好，争取以高昂的态度面对新工作。尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将以凌云之志实现一腔抱负；以精诚之心开启工作思路；以勤劳双手创造工作业绩。不遗余力地做好本职工作，用出色地表现回报大家的厚爱！“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，迎着珠穆朗玛峰的雄姿面向四方，伴着雅鲁藏布江的怒吼奋勇前进，以昂扬的斗志吹响林芝机场发展的号角！

我的演讲完毕，谢谢大家！

企业竞聘陈述 篇2

开发愿景或者进行使命陈述,是企业进行战略计划过程的第一个步骤,对企业竞争地位的确立、企业战略的实施,以及变革均有重要的引领作用。当今的社会处于大变革时期,全球化与信息化使企业的经营环境具有高度的不确定性与多变性。企业要想在竞争环境下取得成功,快速地进行战略变革,需要有愿景对企业的引领。但是,愿景究竟是如何发挥作用的呢?已有文献从不同的角度对这个问题进行了回答。本文对这些文献进行分析与总结,以期清晰地揭示愿景与使命陈述对企业绩效的作用机理,进而为企业的管理实践与理论研究做出贡献。

一、企业愿景的定义与内容

House和Shamir[3]将愿景定义为,一个能够代表或者反映组织追求的共有价值观的理想。Lipton[4]指出,愿景阐述的是企业存在的最终目的,它是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务。Davidson[5]认为,企业的愿景就是用长远的目光回答“企业将走向哪里”的问题。可以发现,学者们对愿景的认识基本一致,即愿景是对未来的憧憬和想象,回答企业想创造什么,以及未来企业将成为什么的问题。

学者们分析企业愿景的结构以及内容,发现不同企业愿景包含的要素具有较大的差异,并且受到行业性质的显著影响。随机选取63家制造业企业进行分析,发现分别有55家以及53家企业的愿景或者使命陈述中包含生存、公众印象两个方面的内容。而且,愿景或者使命陈述越完整,企业的业绩也更好。选取电脑、食品以及银行三个行业的95家企业,对愿景以及使命陈述进行分析,发现电脑行业的愿景内容得分最高,而且最有可能包含顾客、技术、员工等方面的内容。总之,企业愿景不仅体现企业家的立场和信仰,表达企业的目标和发展方向,还受行业性质和行业竞争结构的影响。

也有学者指出,除了行业性质影响外,企业愿景内容存在差异也可能由其他原因引起。

第一,与愿景中所涉及的时间长度范围存在关系;第二;与相应企业或者行业正在发生的变化有联系;第三,与企业现任领导的任期、价值观、个人经历存在关系;第四,与企业的性质相关;第五,与企业规模的大小或者在行业中的影响力相关。

David[6]对愿景的内容进行了比较清晰的分类,后续研究在此基础上对这些内容重新进行归纳。例如,田志龙和蒋倩按照愿景的结构要素,将愿景分为竞争成长目标型愿景、形象理念构建型愿景及平衡发展目标型愿景;林泉等[7]认为,使命陈述的内容要素可以分为三种导向类型,即行为导向、利益相关者导向及竞争导向。本文借鉴林泉等的研究,亦将愿景内容分为三类,并与David所划分的九个方面的内容进行一一对应。具体来说,本文将目标客户、产品或服务、地理区域、核心技术、生存、增长以及盈利等五方面的内容归纳为战略与竞争导向的愿景,将企业哲学、自我认知等两方面的内容归纳为行为导向的愿景,将公众形象、员工关心等两方面的内容归纳为利益相关者导向的愿景,以此分别分析不同的愿景内容对企业绩效的影响。

二、企业愿景对企业绩效的作用路径

随着愿景的作用越来越受到重视,学者们开始对愿景发挥作用的具体途径进行研究。通过对已有研究进行总结,本文发现,愿景主要通过三种路径影响企业绩效,即资源配置、员工行为和利益相关者管理。

(一)资源配置

Bart等[8]认为,愿景影响企业内部的资源分配,从而带来企业绩效的提高。他们从战略的角度对愿景作用于企业成长的途径做出了回答,认为当企业的战略意图与现有资源和能力出现缺口时,企业会充分发挥愿景的作用,以实现战略目标。

愿景也会影响企业的战略决策。Toftoy和Chatterjee[9]认为,阐明愿景是小企业进行战略决策的第一步。Guven[10]以高等教育机构为例,分析了愿景以及使命陈述对于战略计划的影响,发现大部分机构的愿景关注自身的研究职能,并且将其融入到自身的战略计划决策过程中。

(二)员工行为

愿景还可以通过影响企业内部员工的行为,进而影响企业绩效。Bartkus等[11]利用多个企业的实例表明,愿景对传递企业的方向和目标、激励员工具有重要作用,但是愿景陈述不好,也会对企业产生负面影响。Bart等[12]发现愿景陈述影响企业绩效,但是存在某些中介变量,如组织对愿景的认同、对愿景的满意度以及愿景对员工的影响力。Desmidt等[13]从组织沟通的视角研究使命陈述的有效性,发现使命陈述可以激励组织成员参与到信息传达的过程中,从而提高使命的激励程度,引起更好的组织绩效。

除了发现愿景具有激励作用外,学者们还发现愿景可以改善领导,从而影响员工行为。Collins和Porras[14]对18家愿景型企业和18家对照企业进行了长达6年的研究,探究为什么愿景型企业经历了一代又一代产品、一代又一代领导人却能长盛不衰。答案很简单:坚持核心思想并不断促进进步。愿景型领导推动组织坚持核心思想,并用远大的目标和生动的语言表达形成组织共同的愿景。

(三)利益相关者管理

不少文献表明,愿景中包含利益相关者方面的内容,通过影响企业对利益相关者的管理行为进而影响企业绩效。但关于利益相关者管理是否能够充当愿景对企业绩效的中介变量,已有研究尚未形成一致的结论。Bartkus等[15]的研究表明,愿景陈述中的大部分内容都与企业的绩效没有关系,但愿景中关于商业基本准则的内容短语与企业的财务绩效正相关,如关注员工、社会,强调价值观等内容。然而,其他学者的研究得出了相反的结论,Bartkus和Glassman[16]发现,涉及利益相关者的使命陈述并未导致企业能够做出惠及利益相关者的行为。Xu和Xi[17]分析了中国排名前100的国有企业的使命陈述与企业业绩之间的关系,发现企业愿景内容中包含顾客、供应商、产品,以及服务等竞争行为导向的内容与企业的经济绩效显著正相关,而企业愿景中关注公众形象、员工、社会与环境问题等方面的内容与企业的绩效并不显著相关。研究表明,企业只是为了获取组织的合法性而提出关于利益相关者的愿景,仅仅是有效应对正式以及非正式制度压力的一种行为。

三、企业愿景内容与中介路径的匹配

愿景所包含的具体内容不同,对组织绩效的影响也存在差异。首先,以大学为例,Weiss和Piderit[18]发现,大学愿景的内容以及言辞风格,可能会促进或者阻碍后来的业绩。Davis等[19]关注大学愿景的内容以及有效性,发现大学愿景中含有道德方面内容的学生,会比愿景中不包含道德方面内容的学生有更好的性格和优点。其次,若以企业为研究对象,Alavi和Karami[20]发现,包含财务目标方面的愿景内容与企业的业绩负相关。

分析这些文献可以发现,关于愿景内容与企业绩效之间的关系尚未有统一的结论。本文认为,可能的原因是不同的愿景内容作用于企业绩效的路径不一样,而把企业愿景的内容与第三部分所述的愿景作用于企业绩效的中介路径进行匹配,能够在一定程度上统一研究结论之间的分歧。

本文提出了关于企业愿景内容与中介路径相匹配,从而影响企业绩效的研究框架。具体说来,愿景中竞争导向的内容会影响企业内部的资源配置,资源所能提供的服务若能得到有效利用,企业便会有较高的成长性;而行为导向的内容影响员工的行为,当员工的行为与企业整体利益一致时,企业的绩效便能够大幅度提高;相应的,利益相关者导向的内容会激发企业采取惠及利益相关者的行为,这有利于企业获取内部与外部的合法性,进而正向促进企业绩效。

四、结论与展望

通过对愿景与使命陈述的相关文献进行梳理,本文总结出了一个对愿景内容进行分析的框架,识别了愿景与使命陈述作用于企业绩效的中介路径,并将愿景的具体内容与中介路径进行了相应的匹配。研究发现,企业愿景对提高企业业绩具有重要作用,愿景包含的具体内容不同,对企业绩效的影响路径也不同。具体而言,竞争导向的愿景内容,通过影响资源配置影响企业绩效;行为导向的愿景内容,通过激励员工,或者改善企业的领导行为,对企业绩效产生影响;而利益相关者导向的愿景内容,促进企业采取惠及股东、员工以及顾客等群体的行为,从而影响企业绩效。

信息化和全球化使企业面临的环境不确定性加剧。这更加凸显了企业愿景在指导企业制定战略、发展企业文化、激励员工等各个方面的重要作用。因此,本文相信,学术界对企业愿景的研究会呈现不断增多的趋势。在未来的研究中,学者们可以在以下几个方向进行有益的尝试:首先,本文的研究框架仍有待进一步的实证检验。未来研究可以通过选取指标和收集数据,实证检验本文所推理的变量之间的关系;其次,通过对已有研究进行梳理可以发现,研究结论的不同还有可能是由于权变因素的存在,如企业规模、企业性质、愿景的开发方式与传播方式等。因此,探讨不同情境下愿景作用的发挥机制也是未来研究的一个重要方向;最后,企业的愿景阐述与企业绩效之间并非仅仅是单向的影响关系。企业在不同的成长阶段,由于成长的环境发生变化,愿景也会发生变化,即企业有可能根据自己的绩效表现对自身愿景进行调整。因此,二者之间可能存在内生关系。未来研究可以从动态的视角出发,进一步厘清愿景或使命陈述与绩效之间的因果关系。

摘要：企业愿景按照内容可以划分为竞争导向、行为导向和利益相关者导向,三者分别通过影响企业资源配置、员工行为以及利益相关者管理,从而影响企业绩效。在总结归纳相关文献的基础上,提出了一个企业愿景内容与中介路径匹配,从而作用于企业绩效的研究框架模型。

使命陈述与企业绩效的关系 篇3

关键词：使命陈述利益相关者企业绩效

1概述

中国企业要想在激烈的市场竞争中生存下来、延续下去，发展为一家优秀的、卓越的企业，没有以使命为重点的企业文化的支撑是很难持续下去的。企业使命陈述是构建企业文化平台和使命的前提和重要内容，是对企业存在的“根本目的和理由”的宣言（Hill，1995）。它清晰地阐述了企业的长期战略意向，规定了企业目前和未来将要从事的业务范围，因此，受到了理论界和实践界的大量关注和研究。从经济人的视角来看，只有当企业制定并且对外发布使命陈述时能够直接或间接提升企业的财务绩效，企业使命陈述才有存在的价值和意义。国内外很多学者在此基础上对企业使命陈述和企业绩效的关系进行了大量的研究与分析。本文在借鉴前人研究的基础上，立足于中国文化背景，从利益相关者的视角来探讨企业使命陈述与企业绩效的关系。并以《Fortune》（中文版）2011年中国企业100强为研究样本，对上述关系进行了实证检验。研究结果显示，在利益相关者研究维度中，员工和社会群体与企业的财务绩效呈正相关性。这为中国企业更好利用组织使命进而提高组织绩效提供了一些管理建议。

2理论分析及假设

企业的使命陈述是一个复杂的综合性概念（Druker，1974），通常包括利益相关者视角（Bart，1997b）、具体要素（Bart&Bontis，2001）以及目标或职能视角（Bartkus&Glassman，2006）。本文聚焦于利益相关者的视角，以期在不同研究结果间进行分析比较，更好地测量出不同文化的差异。

受研究者研究视角和研究方法的限制，目前关于使命陈述中的利益相关者与企业财务绩效的关系，学术界和实践界还没有统一的结论。Bart（1997a）认为使命陈述中除员工以外，任意一个具体利益的相关者都与企业的财务绩效呈负相关性。Bart和Hupfer（2004）以78家医院作为研究对象进行了使命陈述与企业绩效研究，研究结果显示，使命陈述中的利益相关者与高层管理者对企业的财务绩效感知呈正相关性，但是他们并没有明确地区分不同的利益相关者群体，因此使命陈述中具体的利益相关者对财务绩效的影响仍然不清楚。而我国学者邓朝晖（2011）研究结果显示，在中国文化背景下，只有股东这一利益相关者群体与企业的财务绩效存在显著的正相关关系。

基于上述分析，提出如下研究假设：

假设H1a：关注顾客的使命陈述与企业财务绩效有正相关关系。

假设H1b：关注员工的使命陈述与企业财务绩效有正相关关系。

假设H1c：关注股东的使命陈述与企业财务绩效有正相关关系。

假设H1d：关注社会的使命陈述与企业财务绩效有正相关关系。

假设H1e：关注供应商的使命陈述与企业财务绩效有正相关关系。

3研究设计

3.1样本及数据来源。我们选取《Fortune》（中文版）2011年中国企业100强作为研究样本。根据这100强的企业名单，笔者分别登陆了他们的公司网站，根据相关定义收集了每一家公司的企业文化、制度、公司的简介、公司的社会活动以及公司的业务经营活动简介。同时，还通过sina财经、搜狐财经、和讯财经等网站进行企业数据搜集整理。其中，100家样本公司中有明确的使命陈述的企业有93家，占比为93%。

3.2变量及测量。我们首先从样本企业的公司网站和年度报表中获取相关的资料，然后对相关的术语和关键词进行编码。在编码的过程中，顾客群体通过“顾客”、“客户”和“消费者”等字样的词汇来确定；员工群体通过“雇员”、“员工”、“劳动力”和“我们的人”等字样的词汇来确定；股东群体通过“投资者”或“股东”等字样的词汇来确定；供应商群体通过“合作者”和“供应商”等字样的词汇来确定；而社会通过“社会”、“世界”、“全球”、“人类”、“国家”、“人民”、“社会目标”、“国民经济”、“生活质量”、“环境”和“民族”等字样的词汇来确定。对明确提及到的词语进行归类，然后编码为1，否则编码为0。

关于企业财务绩效，本文借鉴Bartkus（2006）等的做法，用企业的资产回报率（ROA）和销售回报率（ROS）测量企业的财务绩效。这两个指标的数据来源于国泰君安（CSMAR）数据库所提供的数据。

4研究结果

4.1样本描述性统计。在这100家样本公司中有明确的使命陈述的企业数量达到93家，占总企业数量的93%，反映了当前多数大型企业对使命陈述抱支持态度。此外，在100家样本企业中，国有企业或国有控股企业数量较多，占比达到71%，其次是民营企业和合资企业。在行业性质方面，石化、钢铁、运输等行业占了大部分，占比达到43%，其次是金融行业。

4.2利益相关者描述性统计。如图1所示，目前对企业关注最多的利益相关者为社会，其比例为72.04%，其次是员工和顾客，其比例分别为70.97%和64.52%。然后是股东，提到这个利益相关者的企业有44家，所占比例为47.31%。样本企业使命陈述中提到最少的利益相关者是供应商，只有18家企业提到了，占19.35%。

这个结果表明，中国公司的使命陈述和外国公司的相比存在显著的差异。国外学者的研究表明，欧美公司的企业使命陈述最关注的前两个利益相关者是顾客和员工，而中国公司最关注的是社会。

4.3假设检验及讨论

利益相关者方差分析如表1、2所示。从下表可以看出，在利益相关者中，明确提及员工群体的企业与未提及员工群体的企业在ROA上存在显著的差异（t为-4.370，p﹤0.01）；在ROS上也存在显著的差异（t为-3.074，p﹤0.01），H1b得到了验证；明确提及社会群体的企业与未提及社会群体的企业在ROA上存在显著的差异（t为-2.171，p﹤0.05）；在ROS上也存在显著的差异（t为-2.962，p﹤0.01），H1d通过了验证；而顾客、股东、供应商等企业的财务绩效ROA和ROS则没有显著的差异。

5研究结论及管理启示

本文以《Fortune》（中文版）2011年中国企业100强为研究样本，从利益相关者的角度对企业使命陈述与绩效的关系进行了理论分析和实证检验。研究结果显示，利益相关者维度中员工与企业的财务绩效有正相关关系。

同时，研究也充分肯定了利益相关者维度中社会对企业的财务绩效的积极作用。企业要勇于承担社会责任，这样才能改善公众形象，进而提高企业的社会价值。随着市场环境和制度环境不断改善和提高，企业社会责任问题已经上升为了企业的战略。企业必须发挥其组织职能，勇于承担社会责任。

当然，使命陈述是一个综合性的概念，包括不同的维度，如职能维度等，其对企业绩效的影响也是复杂的。本文仅为抛砖引玉，只是从利益相关者的角度探讨了使命与绩效的关系，对其他维度及影响机制的分析仍需深入的研究。

参考文献：

[1]德鲁克.管理：使命、责任、实务（使命篇）[M].王永贵译.北京：机械工业出版社，2006

[2]郇金宝.国外使命陈述与企业绩效研究新进展[J].技术经济与管理研究，2009（6）.

[3]王俊杰.组织使命陈述的研究现状与简评[J].现代管理科学，2013（12）.

教师竞聘陈述书 篇4

尊敬的各位领导，各位评委老师们：

大家好！我叫XX，男，XX族，XX年XX月出生，现年XX岁，XX年XX月毕业于XXXX，XX年XX月加入中国共产党，XX年XX月分配到忙怀中学任教，根据学校设置的岗位，我竞聘的是专业技术XX级岗。

我从以下几方面向领导和同事们作扼要的陈述：

一、对竞聘岗位的认识

我清楚地认识到，要成为一名合格的数学教师不容易，教给学生一种思维方式，一种数学概念，“人人学有价值的数学，人人都能获得必要的数学，不同的人在数学上得到不同的发展。”这是新世纪数学课程的基本理念，这要求数学教师自身应具备宽厚的基础知识和现代信息素质，形成多层次、多元化的知识结构；有开阔的视野，善于分析和处理信息，有创新的数学模式，创新的教学方法，灵活的教学内容选择，以创新思维培养为核心的评价标准等。

二、竞聘优势

1、我有一颗热爱教育的心，我明白教师的苦与累，平凡与无私。虽然没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有奢华的享用，有的只是生活的繁忙，有的只是肩头沉甸甸的义务，但我无悔于本人的选择。我用本人的汗水、聪慧、和一颗跳动的火热的心，面对着一群十四五岁的孩子。我揣测着，尝试着，与他们真诚的交换着，就在这样的轨迹中归纳出一片灿烂的晴空。

2、任务中具有吃苦耐劳，勤奋学习，勇于创新的精神。作为教育任务战线上的一名新兵，深知本人要学的东西还很多。在任务中，不怕艰难，勇挑重担，坚强拼搏、勇于创新，能吃苦耐劳。在教学中能主动与本学科的其他教师交流经验，讨论课改教学中遇到的问题，积极参与学科培训以及校内外的听课、评课活动；向同行们学到了不少教育教学的办法，与同事相处关系和谐；教学立足于课堂设想和评价机制的创新，勇于探索新的教学办法和评价手段。

3、我有较强的完成任务的能力，在教学中本着“为学生效劳，把爱献给学生”的信念，保持作为教师的言行和风姿。克服浮躁教学，多关爱学生，经过三年左右的学习和锻炼，我对课堂的教学组织能力，对教材全体驾驭能力，对学生生掌握学问程度的判别分析能力、应变能力都有了很大的进步，我已能完全胜任数学教育任务。

三、任务思绪

各位专家评委，假如我有幸竞聘成功，我会做好本职工作，发扬长处，兢兢业业的工作努力做到：

1、做一个进修型的教师。在任务中不断完美自我，充实自我；拓宽本人的学问面，使教学再上一个新的台阶。

2、做教育教学的有心人。以人为本，因材施教，根据不同学生的不同特性，采取不同的教学办法，关心全体，关心差别生，教他们学会学习学会做人。成败在于课堂，细节决定教学成败。每上一个课时，我会突出“八个抓八个不”：！

（1）抓听讲结合，不能过于松散无束；（2）抓讨论合作的成效，不能流于教学方式；（3）抓发言与质量，不能让课堂万马齐喑；(4)抓作业书写标准与作业按时完成，不能随便放纵学生；(5)抓自学指导与锻炼，不能让学生连读书都不会；(6)抓教学难点与重点，不能使教学走过程；（7）抓成心留意和无意留意，不能过张或过驰；(8)抓暂差生辅导与补差，分离学生本身实际情况做到因材施教，不能让他们得到进修的兴味。“八个抓八个不”，都该当细致过实，针对数学学科的特点，鼓励学生大胆的讨论交流，让学生亲身经历和体验知识的发现，认识，运用的过程。

“捧着一颗心来，不带半根草去。陶行知先生的真知灼言，言优在耳，我的职业是教师，努力成为一个优秀教师是我的目标，可以说我是个基本合格的老师，但离优秀教师的标准尚有差距，今后我的努力方向是如何搞好班级建设、如何提高课堂教学质量，我会动脑筋想办法不断的反思、改进、完善、发展我的工作方法和教学方法，使自己的工作不断进步。”我将以我的热情与进取、诚心与谦虚、吃苦与勤奋为忙怀中学的明天献上本人的菲薄之力。

谢谢大家!

陈述人：

公开竞聘中学校长自我陈述材料 篇5

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！非常荣幸参加这次竞聘活动，感谢教育局给与我们这样一个推荐自我的机会。我今天演讲的内容分为三个部分：一是我个人基本情况，二是我的竞聘优势，三是我对校长工作的设想。

一、个人基本情况 我叫xxx，现年38岁，95年毕业于xxx，98年参加工作，05年获得教育管理本科学历，中学一级教师，中共党员，现任xx中学副校长，分管教学工作。

二、竞聘优势

1、热爱教育 无私奉献

人们常说，时间可以改变一切。但对我来说，时间并没有泯灭我对这份工作的忠诚，用手中的粉笔书写着自己平凡的人生。为了学生，40里的上班路不算什么；为了学生，带病工作不算什么；为了学生，与家人聚少离多又算的了什么；低调做人，踏实做事是我一贯的准则。十五年来，我对家庭的付出可谓极少极少，但我可以无愧地说，我对得起人民教师这一光荣称号。

2、熟悉管理 经验丰富

从教十五年，我从普通教师逐步成长为一名管理者，04年进入教导处，先后担任副主任、副校长，主管教学工作，同时参与政教和后勤工作，较熟悉学校工作的各个环节，这几年也积累了较为丰富的管理经验。但我时刻没忘记自己是一名教师，一天也没有离开讲台，因此，我深知教师和学生在想些什么，需要什么，能够充分体会到教师工作的辛苦，尊重和理解教师的感受。这样，在工作中尽量考虑教师的权益，能避免工作中的随意性和盲目性。

3、熟习业务 勇于创新

从参加工作以来，一直兼代初三化学课，通过不断学习和钻研，使我很快成长为教学骨干，曾获得07年县教学能手称号。我们知道教育是创造性的事业，没有创新就没有出路。我与其他几位骨干教师，共同研究，不断修改和完善，并结合市“三四三”目标要求，探索出x中“五环节”教学模式。使课堂教学效果有了明显提高，得到了学校和教师的认可。积极组织教师进行课题研究，今年我们申报的《xxx中学校本课程的开发与研究》课题获准市立项，教师也人人有课题，几年下来积累了不少经验。

金无足金 人无完人，我的工作还存在着许多不足，我将不断努力，严格要求。如果有幸聘用，愿与各位同事一道风雨同舟，携手共进，共创学校更辉煌的明天。

三、工作设想 1.加强学习确立目标

陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂”。优秀的校长必须不断学习，才能适应学校的发展。首先，我将认真学习党和国家的方针与政策，深刻领会《规划纲要》的精神，坚持正确的办学思路，明确学校的培养目标，保证德智体美全面发展教育方针的落实；其次还要学习先进的教育理论，指导教学工作，并向先进的兄弟学校学习好的管理经验，提高管理水平。力争在狠抓教学质量的同时，加强校园文化建设，办出学校的特色。

2.做好五项工作 ① 创建和谐的工作环境

环境是干好一切工作的氛围。良好的环境就像一块肥沃的土壤一样，适宜秧苗的生长，相反不良的环境就会制约教育教学工作的良好发展。环境包含两个方面的内容，一是自然环境，指学校的设施，绿化等等。二是人文环境，指学校的师生关系，周边氛围等等。学校自然环境可以陶冶师生的情操，促进教师的工作品质的良性发展，促进学生思想品德潜移默化的健康发展。在两个环境中，人文环境显得相当重要。在管理中，主要抓好两方面：一是教师的思想和学生的思想，真正建立起和谐的人际关系。二是营造良好的周边关系，主动争取当地党委政府的支持和帮助，积极协调学校与周围家长和各界的理解和支持。使教师在一个良好的氛围中安心乐业。

② 以教育教学为中心开展工作

教学工作是学校工作的主题工程，是重中之重。必须把学校的教育教学常规工作、教研工作抓紧抓好。把教师的到岗作业，教学奖惩作为严抓紧管的两个防线，确保教学质量的提高。我总认为，教师在于引导，学生在于管理。首先抓好教师的爱岗敬业，强化学生的管理，再次把握好过程管理，就会出成效的。一切工作中，人的因素是相当重要的。一个学校绝大多数教师都不安心教学工作，绝大多数学生都不愿意学习，那个学校的管理肯定存在问题。也就是校长的管理就存在问题。我在管理中首先要管好的是自己，其次再去管理教师，管理好了教师就管好了学生，全校也就管好了。

③ 科学管理，向管理要质量

加强常规管理，依章治校、依德治校。结合学校实际制定出具体的各项规章制度，使全校师生员工有共同遵守的规范，为此我要制订和实施一系列制度：如《学校安全管理制度》、《教师岗位责任制度》、《教师工作量评定制度》、《后勤工作目标管理制度》、《教师评模选优制度》、《中考奖励制度》、《教学奖励制度》等，使工作有章可循，并逐步使学校各项工作纳入制度化管理轨道，以实现学校管理的科学化。在执行前我要反复宣传，造成舆论，使广大教职员工真正从思想上认识到这些制度的重要性和必要性，能在思想上承认、接受这些制度，并自觉自愿地遵守和维护这些制度。在执行中要坚持“规章制度面前人人平等”的原则，保证规章制度的落实和贯彻。

④ 服务师生 向服务要质量

如果说学校是一个大家庭，那么校长就是一家之长。要为学生的发展创造必要的条件，提供良好的校园环境，服务于学生，还要体现在学校管理的细节之中，如精心设计少先队开展的每一项活动，使每个学生都能在活动中积极参与，受到教育等等，教给他们应该怎么做？不应该怎么做，什么是对的，什么是不对的，增强学生辩别是非的能力。

要深入教师之中，了解教师疾苦、困难、要求。多与教师交谈，多关心、多体贴、广开言路，发挥工会组织的作用，使教师发泄各种消极的情绪，获得心理的满足，从而缓解各种矛盾和冲突。要通过工会组织、开展形式多样的业余活动，让每位教师从繁忙的工作中抽出身来，去感受生命的光彩，从而打造和谐的教师队伍。

⑤ 抓好安全工作

安全是做好一切工作的前提和基础。学校安全工作是关系的千家万户的大事，是一刻也马虎不得的。因此，我要把安全工作放在首位。安全工作必须是建立在综合治理的基础上，落实责任，建立制度，加强教育，加强检查，使之落到实处。3.解决好四个关系

1、解决好校长与当地政府和村委会的关系

做到：勤于汇报，让领导及时了解学校；邀请到校考查工作，使他们对学校的工作给予理解和支持。

2、解决好校长与教育局及中心校的关系

上级领导的支持是校长工作的最有力的保证。为此，要积极主动地完成好上级交给的任务，及时与上级沟通，还要以优秀的业绩得到上级的认可。

3、解决好校长与中层领导、教师、学生的关系

校长要维护领导班子的团结，尊重集体领导，使班子成员的才能都得以发挥；教师是学校工作的依靠对象，学生是学校工作的服务对象。校长要和他们保持密切联系，关心疾苦，倾听意见。学校重大决策要经教代会通过，保证学校民族管理的实施。

4、解决好权与利的关系

企业发展需要通才-总结陈述 篇6

企业发展需要通才

企业发展需要通才（四辩稿——最终总结）

主席、各位评委，大家好！

下面由我代表正方作总结陈述，企业发展需要通才还是专才呢，最终要看他们谁能促进企业持久、稳定的发展，谁对企业的作用更大，更重要的还是结合企业的实际情况。我们正方认为，结合我公司的实际情况，在现阶段我们企业要想获得更大发展，需要更多的通才，理由如下。

1、对企业而言，通才更能适应企业多元化发展的需要。随着人类社会的不断发展，现代社会越来越呈现出领域多元化的特点，作为社会的重要组成部分，企业也必须适应社会的发展要求。另外，根据我公司的发展战略，未来必将涉足更多的行业领域，可能根本不存在专才可用。这时，通才因其广阔的知识平台、丰富的知识储备，相较于专才，具有更强的可塑性。

2、对企业而言，通才更能适应市场的快速变化。众所周知，现代社会是一个迅速发展，瞬息万变的社会，市场商机稍纵即逝。对这一点，公司的销售部门可能深有感触，公司每年为销售人员举办各种技术培训、财务培训、法律培训等就是企业需要通才的有力说明。

3、通才更能适合于企业创新的需要。三国演义中有一句话，叫“论天下大事，分久必合、合久必分”，我们觉得用在当今科学技术的发展上也比较适合。科学发展经历了人类早期的综合、近现代科学的分工细化，再到当今科学的重新综合。今后的创新可能更多出现在不同思想，不同领域、不同学科交叉、沟通、综合的地方。同样以我公司开发的军工产品为例，正是集产品设计、材料设计、工艺设计于一体的结果，单靠某一方面的专才是无法完成的。

4、对企业而言，通才更能适应企业高度分工细化的要求。高度分工是现代企业发展的一个显著特征，分工造成了细化，企业分工每走一步，对整合的要求就更高，结果就是需要越来越多的通才来解决行业之间、工序之间、部门之间、局部与整体之间的整合和协调沟通问题。通才相较于专才，能够更好的触类旁通，拥有更强的整合能力、综合理解能力、全面的协调能力，所以通才更有利于实现企业的的要求。