名人访谈录之马云

名人访谈录之马云（精选9篇）

马云名人名言 篇1

2) 我们需要学会习惯被拒绝，即使是现在。我在找工作的时候被拒绝了三十多次。去肯德基应聘，个人收下了个，我是唯一一个被拒绝的。我去考警察，个人招个，我又是唯一一个被拒绝的。后来我申请哈佛，被拒绝了次。 --马云 《达沃斯演讲》

3) 人一定要有梦想万一哪天就实现了呢 --马云

4) 鲨鱼那时候进入长江是想咬死鳄鱼，鳄鱼进了大海，干吗一定要找一个鲨鱼斗斗。 --马云

5) 做首富不开心 --马云

6) 马云曾经说过一段很经典的话：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：.钱，没给到位;.心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 --马云

7) 我是一个对未来的信仰者，我永远相信人类的未来会越来越好。不管有多大的困难，总会有人找出办法，只是你没有找出办法。 --马云

8) 淘宝不是假货多 是你太贪。二十五块钱就想买一个劳力士手表，这是不可能的，这是你自己太贪了 --马云

9) 我到今天为止没到淘宝上购过一件物，我没用过支付宝，因为我不知道该怎么用。但我耳朵竖起来听支付宝到底好还是不好，因为我用多了我会捍卫自己的产品，所以我不用。 你永远担忧自己，因为只有担忧让我晚上睡不着觉，只有我睡不着觉，公司才能睡得着觉。 --马云

10) 人一定要有梦想，万一成功了呢? --马云

11) 不要晚上想想千条路 早上起来走原路 --马云

12) 这个世界没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

13) 性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。

14) 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

15) 小公司的战略说穿了就是两点：活下来，挣钱!

16) 一个成功的创业者，必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。

17) 把太太当做合作伙伴，不要把她当太太看。

18) 创业最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

19) 服务是全世界最贵的产品。

马云名人座右铭 篇2

1、但凡有了目标，就比常人多付出十倍、甚至百倍的努力去达成。

2、一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。

3、人生在世在做人，不是做事。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。

4、今天很残酷、明天更残酷，后天很美好。但很多人死在明天晚上、而看不到后天的太阳。

5、马云语：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

6、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

7、有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。

8、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。似乎理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值。

9、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。——马云

10、《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。——马云

11、上当不是因为别人太狡猾，而是因为你太贪了。

12、不为模糊不清的未来担心，要为清清楚楚的现在努力。

13、没出息的人天天怪别人，有时候你抱怨多了大家都觉得烦。

14、这个世界上，没有一个人能真正影响你，重要的是你能从每个人身上找到各种机会，然后不断学习，从而反过来影响别人。

15、我们从18个人发展到1万多人，靠的就是使命感、价值观、共同目标。

16、有些年轻人经常是一上班就一个劲的抱怨：真没意思，待在这里工作真没意思。我就奇怪了，既然没意思，为什么不能辞职呢？

17、创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习、去提升。

18、改变是痛苦，但不改变会更加痛苦。

19、道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看。——马云 《浙商》

20、在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉；没有价值有业绩观的是小白兔，也一样要杀掉。

21、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念。它是实实在在的言出必行，是点点滴滴的细节。诚信不能拿来销售，更不能拿来做概念。

22、你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

23、用价值观来统一思想，通过统一思想来影响每一个人的行为，最后形成合力。——马云

24、男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。——马云

25、不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。

26、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最艰苦的时刻，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

27、小企业有大的襟怀胸襟，大企业要讲细节的器械。

28、最大的挑衅和冲破在于用人，而用人最大的冲破在于信任人。

29、失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

30、在三十岁以前，要做一名追随者，小公司更适合你。

31、我们的人生，靠的是我们自己的选择。

32、人要成功一定要有永不放弃的精神，但当你学会放弃的时候，你才开始进步。

33、其实很多人的问问题是因为他们回答的全是对的。——马云

34、”其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的`“。—— 马云

35、创业要找最适合的人，不要找最好的人。—— 马云

36、马云语：赚钱模式越多越说明你没有模式。

37、马云语：什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

38、马云语：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

39、马云语：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

40、”任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。“

41、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

42、别把飞机引擎装拖拉机上。

43、竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。真正做企业是没有仇人的，心中无敌者，无敌于天下。

44、等你有了钱以后再考虑免费。

45、创业路上需要激情，执着和谦虚，激情和执着是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。——马云

46、上个世纪，人们比谁的肌肉更多。这个世纪，人们更关注大脑和人际关系。

47、看到浩瀚的宇宙，你就有了远见。

48、我每天晚上都睡不好，担心我的公司被淘汰了。

49、我这辈子做过最错误的事就是创立了阿里巴巴，因为公司的工作极满了我的生活。

50、周瑜是被自己气死的，诸葛亮根本没气他。

51、好的东西往往都是很难描述的。

52、免费是世界上最昂贵的东西，所以尽量不要免费，等你有了钱以后在考虑免费。

53、人读书不多没关系，就是怕不在社会上读书。 ——马云

54、一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的长处，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明，一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来。

55、每个人都有成功的机会，就看你给不给自己机会。——马云

56、诚信，这是人类共同拥有的价值观，谁违背谁承担责任。——马云

57、心中无敌者，无敌于天下。

58、建一个公司的时分要思索有好的代价才卖。假如一开端想到卖，您的路能够便走偏掉。人要有专一的工具，人一生走下去应战会更多，您每天换，我便怕了您。 马云

59、建一个公司的时分要思索有好的代价才卖。假如一开端想到卖，您的路能够便走偏掉。

60、人要有专一的工具，人一生走下去应战会更多，您每天换，我便怕了您。

61、互联网像一杯啤酒，有沫的时间最好河耄。

62、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳！！！ 人要成功一定要有永不放弃的精神，当你学会放弃的时候，你才开始进步。

63、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权力，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你的，你才会有权威。

64、面对失败和挫折，一笑而过是一种乐观自信，重振旗鼓，这是一种勇气心。

65、赚钱只是结果，不是我的目的。

66、收入不再受限制；时间运用更有效；手心向下不求人。

67、人要有专注的东西，人一辈子挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

68、[xx]年代的人，不要跟[xx]年代、[xx]年代的人竞争，而是要跟未来、跟[xx]年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

69、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人，创业要找最合适的人，不要找最好的人。

创业的名人名言马云语录 篇3

2. 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

3. 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

4. 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

5. 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

6. 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

7. 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

8. 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

9. 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

10. 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。

11. 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

12. 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

13. 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

14. 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

15. 曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。

16. 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

17. 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

18. 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

19. 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

20. 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

21. 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

22. 发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

23. “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

24. 注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

25. 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

26. 我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

27. 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

28. 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

29. 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

名人访谈录之马云 篇4

专业为中小餐饮企业打造品牌餐饮连锁机构，精准为餐饮创业者定做共赢特色发展平台-----金点子餐饮管理咨询！

马云曾说，千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多……下面我们来看看马云的15条给管理者的忠告。1.2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!2.千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

3.细节好的人格局一般都差：(1)做企业赢在细节，输在格局。

(2)格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!4.领导比员工多什么?领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。而是要比眼光，比他看得远;要比胸怀，男人的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;要比实力，抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。5.领导别当劳模。当干部之前你一定要让他学习怎样当干部，有很多干部是劳模干部，这类人很勤奋，如果你把他升为经理，凡事带头干，但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。

6.中国商人千万别再“红道”上混。人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权;钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管捧在一起，必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在他是红顶商人;中国商人千万别再红道上混。7.年轻人必须思考的4大问题：(1)什么是失败?放弃就是最大的失败。

(2)什么叫坚强?经理许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。

(3)你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。(4)傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

8.人生在世做人，不是做事。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记着我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。

9.工作不要太认真快乐就行。我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦，永远记着做一个实实在在、舒舒服服的人，因为人，才是让我们最美。10.高手的竞争论：

(1)一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。(2)眼睛肿全是敌人，外面就全是敌人。(3)竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

(4)竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。(5)真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

11.别把抱怨当成习惯。认识退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝得越多渴得越厉害。最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么!12.给初创企业者的忠告：

(1)大家看不清的机会，才是真正的机会。(2)让员工笑着干活。

(3)客户第一、员工第二、股东第三。(4)少听成功学，多听失败学。(5)抢在变化之前先变。(6)忘掉money，忘掉赚钱。(7)小聪明不如傻坚持。

(8)心态决定姿态，姿态决定状态。13.谈创业：

(1)一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。(2)创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。(3)这世界最不可靠的东西就是关系。(4)免费是世界上最昂贵的东西。

(5)今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

14.忌创业“四不”，看不见，看不起，看不懂，跟不上：看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了;即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的弱小。15.当你决定要创业时，便意味着：(1)没有了稳定的收入。(2)没有了请假的权利。(3)没有了得红包的机会。

马云成功之道 篇5

1988年-1995年 杭州电子工业学院英文及国际贸易讲师。

1995年-年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”。

1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。

1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大的在线交易平台。

20 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。

20 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

至今成为央视二套《赢在中国》最有特色、最具影响力的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。为千百万创业者提供平台。

208月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。

阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪。马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种;他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台;他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。

马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。

马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。[2]

国内外媒体评价

马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;205月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物; 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 年全球 100 位“未来领袖”之一;美国亚洲商业协会评选他为“商业领袖”;2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖。

哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，“马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。”以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。

名人访谈录之马云 篇6

东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。当变革来的时候，你要做的，就是放弃昨天还认为是最重要的事----就像下围棋，看清全盘后，要学会“弃子”

要把机会做大做强，将公司与制度、文化、人才紧密结合，从商人晋级到企业家，企业才能长存，这是最大的挑战

2009年岁末，在“经济发展趋势与民企应对策略论坛”上，就民营企业在“后危机时代”的机遇、挑战以及核心精神等话题，阿里巴巴集团董事局主席马云阐述了自己的观点。马云指出，不惧危机、拥抱变化是民营企业精神的核心内容，而善待员工、尊重客户则是企业赖以生存的信仰。

马云认为，未来10年，中国和全世界在金融领域将会不断面临新的冲击或变化，民营企业必须学会适应。除了要有“永不放弃”的精神，还要未雨绸缪，学会“在阳光灿烂的时候修理屋顶”，这是企业发展的关键。

以下为马云原文：

变化永远充满多变性，必须不断对灾难降临的可能性进行预测，即使没有灾难时也要做好准备。东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。形势好的时候要为形势不好做准备，形势不好的时候，我会调整心态，对自己说：机会来了。

调整心态，学会适应危机

2008年我曾说过，1年后我们都会适应经济危机；今天，我感觉大家已经开始适应了，从在座各位的脸色上看，去年（2008）年我看出的是恐慌，今年（2009年）我看到的是坦然。我认为，做企业面临的第一个风险就是能否适应危机。危机永远存在，所以我们才说“后危机时代”，而不是“危机以后的时代”，这是有本质区别的。我想问，危机来得那么快，去得那么快，传递出怎样的信号，我们从中得到了什么？危机为何来去都那么快，什么时候会再次袭来？以前，危机是10年来一次，现在是5年来一次，未来可能变成3来来一次，我们是否准备好了，是否已经适应了危机？这是我想说的第一个问题。

我们面对的是明天，要利用危机改变自己，改变社会。不能为度过危机感到骄傲，更不能为度过目前的灾难而欣喜。如果我们没有从中学到什么，从而改变自己，继而创造未来，那么充其量只是度过了眼下的财务危机，心理上的“危机”并没有解决。

我们都是做企业的，不管别人认为我们做得多大，与世界500强比起来，我们都是小企业。只有先把自己看小，才能把企业做大。去年（2008年）我就觉得，这次危机对大企业是个灾难，风暴来的时候，倒霉的一定是大树，小草不会有问题，从来不会有台风把小草卷起来的事。但是，台风过去以后，大家只会救大树，没人救小草，而且是踩在小草身上去救大树，这时候倒霉的就是小草了。我想用这个比喻提醒大家，后危机时代才是小企业的危机。

看清形势，果断放弃

我个人认为，变革的时代已经到来。但变革也是痛苦的，因为要改变习惯，这是非常难的。我跟大家分享一下阿里巴巴去年（2008年）的经历。当时，所有的人都在问，阿里2009年还要不要往前走？看到他们都在考虑增长，我说：忘掉增长吧，明年（2009年）为零增长。当变革来的时候，你要做的，就是放弃昨天还认为是最重要的事----就像下围棋，看清全盘才会“弃子”。我们在2009年取消了所有关于营业额和利润方面的考核，不是我要员工干什么，而是员工要告诉我他们想干什么，能为公司做什么。

所以我们把考核指标取消了，也就是说，我把国家GDP增长8%这个因素剔除，我要员工在忘掉KPI压力的情况下，给我健康的、真实的数据，结果公司反而做得越来越好。必须学会在今天放弃昨天最好的东西，但有三样是不能放弃的，那就是梦想、初恋的感觉，还有思想。

假如只学会了抓住机会，你永远只能做个商人。机会不会随叫随到，用制度、文化、人才等辅助手段，把机会做大做强，从商人晋级到企业家，这是最大的挑战。改革开放这些年来，我们看到多少商人的沉浮，只有真正把公司与制度、文化、人才结合起来，企业才能走得久。

关于并购：学会尊重和理解

10年来，阿里巴巴很幸运，一直走到现在。为什么我们可以，很多企业却做不到？不是因为我们聪明，而是我们的员工在不断学习、不断挑战自己，永远在阳光灿烂的时候修理屋顶。现在经济有所复苏，如果这个时候你不进行调整，最后只会摔下来。

阿里巴巴的发展吻合了新商业文明的特征----开放、分享、责任、全球化。“开放”是所有企业家都要有的一种胸怀，包括并购。我们并购了雅虎中国，最初极其痛苦，面临文化问题、人才问题等一大堆问题。尽管有人觉得雅虎中国好像没怎么恢复，但我从不后悔。我悟出一个道理：以前的收购是“为我所用”，今天是“为它所用”。企业没有大与小、国有与非国有的区别，只有是否诚信的区别。同样，企业没有收购与被收购的区别，只有在梦想上的区别。假如你的梦想比我的梦想好，我支持你；假如我的梦想比你的梦想好，那么我们是不是一起来实现这个梦想。所以，“开放”表现在收购上，应该是互相尊重和理解。5年后，我将和大家分享雅虎整合的细节。

关于“分享”，我只说一点，要学会和员工分享。

关于信仰：牢记责任，珍惜“财富”

“责任”是我们存在的目的。如果你想做企业家，想把企业做大，那就该去解决社会问题。你会发现，你的付出在几年后将给你的企业和梦想创造无限价值。导致上个世纪出现过多贪婪的原因之一就是信奉“股东第一”，当然，我尊重股东，如果没有软银等投资方，就不会有阿里巴巴。但是，如果我对他们完全听从，那更不会有阿里巴巴。绝大部分股东是短视的，可能郭广昌在这部分之外，属于绝小部分。

阿里上市后，股价从14块涨到40块，所有股东都跑掉了。在企业最困难的时候，抛弃你的往往是股东，坚持跟随你的是员工，对你寄予厚望的是客户。请记住，是客户付你钱，员工为你创造价值，他们才是最大的财富。如果你没能改变员工的生活，并通过员工去影响客户、帮助客户，你就只是一台赚钱机器，迟早会后悔。

把实的做虚，把虚的做实，方能成为优秀的企业家。什么是“实”？是指营业额、利润这些看得见的收益；什么又是“虚”？是指企业价值、文化、使命、流程、制度这些看不见的内容。这是我从太极里面学到的，也是做企业的真道。

名人访谈录之马云 篇7

一、阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事

马云在1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国的黄页”。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。

1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易的讲师

1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”

1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场

1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站

2003年 创立独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。

2005年 和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用雅虎中国和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。为千百万创业者提供平台。

2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。

2008年 阿里巴巴实行广告三包政策，再次掀起波浪。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，任董事会董事长。

马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。

马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。

名人访谈录之马云 篇8

作为一个CEO，我不希望我手下的同事是奴隶，因为我控制了51%以上的股份，所以你们都得听我的，没有意义。

--马云20接受《财富人生》节目的访谈

背景分析

相对于大多数人在团队管理上的“山头主义”，马云采取的是另一种做法，为共同的价值观和理想工作，

关于团队精神，阿里巴巴的阐述是：共享共担，以小我完成大我。乐于分享经验和知识，与团队共同成长。有团队主人翁意识，为团队建设添砖加瓦。在工作中主动相互配合，拾遗补缺。正面影响团队，使大家积极地朝着同一个方向前进。

行动指南

名人访谈录之马云 篇9

没有人能够伟大到独自建立一个像阿里巴巴这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人，文化是把伟大的人团结起来的红线。

就像我一直说的，我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。

--马云回答网友提问

背景分析

马云的团队故事应该从10月讲起，

当时，阿里巴巴注册成立刚一个月，由高盛牵头的500万美元风险资金到了公司账上。马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的外部人才。这个时期，也正是马云对外称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA 担任”的时候。彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，其他全部来自海外。“因为有钱，我当时希望有高手进来。”马云后来对这一经历进行了反思，自己其实犯过很多公司都曾犯过的错误。

行动指南