名人的成功之道（精选10篇）
名人的成功之道 篇1
许多年前, 苏格兰有个手艺高超的老木匠, 他的手下有两个学徒。高个学徒眼力好, 脑子灵活, 动手能力强;矮个学徒很勤奋, 只是做事时显得有些“拖泥带水”。
有一次, 刨木板时, 矮个学徒的动作又慢又轻, 师傅忍不住提醒他:“你在想什么?注意力要集中啊。”他说, 他担心碰到身边的小狗。
高个学徒讥笑他:“你做事像个女人, 婆婆妈妈。”
矮个学徒说:“如果狗不在我身边, 我也会干得很快, 可是它在我身边那么快乐, 我不忍心赶走它。”
一天, 老木匠对两个学徒说:“你们已经学到了足以养家糊口的手艺, 按照老规矩, 我掌握的最精湛的手艺只能传给一个人, 我要一碗水端平, 选出最合适的接班人。”
老木匠让两个学徒到山上砍木材, 然后做一个板凳———谁做出来的成品好, 谁就是获胜者。第二天, 两个学徒上山了。高个学徒选了一棵又高又粗的杨树, 矮个学徒则选了一棵又矮又细的杨树。
日上三竿, 他们把砍好的杨树运到家里, 开始动手做家具。做家具最重要的是选好木材。高个学徒砍的树又粗又壮, 材质好, 加上他干活很快, 第一时间就把木凳做好了。矮个学徒选的木材不那么优良, 做活也慢。不用说, 两个学徒谁优谁劣, 胜负立判。
老木匠问矮个学徒:“你做的凳子品相不好, 而且费时较多。我不明白, 树林里那么多又高又粗的树, 你为何挑了一棵不入眼的?”
矮个学徒说:“我发现, 那些又高又粗的树上大多筑有鸟巢, 我在树下甚至能听到小鸟的叫声。所以, 我就选了一棵又细又矮的。”
最后, 矮个学徒被选为接班人。老木匠认为, 一个没有爱心的生意人是难成大事的。相比之下, 矮个学徒更胜一筹。
多年后, 矮个学徒成立了自己的家具公司。当别的公司在压低工人工资、以次充好扩大生产规模时, 他的公司却脚踏实地, 以最优的品质、最合理的价格占领着市场。每逢重大节日, 他还会免费赠送一些家具给那些生活贫困的人。很快, 矮个学徒的公司成为家具行业的龙头老大。
他就是苏格兰家具大亨诺尔斯, 一个心中充满爱的成功商人。有人问他成功的秘诀, 他淡淡一笑:“我之所以成功, 是因为心里永远装着消费者。”
(选自《读者》李景香/文)
民国名人的养生之道 篇2
被誉为“中国最后一位儒家”的梁漱溟先生享年95岁，是民国名士中的老寿星。让人惊奇的是，少年时的梁漱溟并不喜欢运动，体质孱弱，到6岁时还不会自己穿裤子。中年之后的梁漱溟开始研究养生之道，并将自己的养生心得以诗联的形式写在书房里：“情贵淡，气贵和，唯淡唯和，乃得其养，苟得其养，无物不长。”他一生待人随和，淡泊明志，真正做到了“欲养生，先养心”。除此之外，“节量饮食”也是梁漱溟的一大养生法宝。年轻时，他因崇信佛教而食素，不沾烟酒，按时进餐，食不过饱。这一生活习惯从19岁开始，一直坚持到逝世之前。“定时运动”也是梁老每天的必修课。他每天坚持走路锻炼和打太极拳。即使在开会、写作的间隙，依然要在院子里走动散步，或者是打一两路太极拳，以此来舒活筋骨。
“不思八九，常想一二”，这是国民党元老、书法家于右任先生挂在客厅中的养生联。于右任一生饱经沧桑，淡泊名利，荣辱自安，享寿86岁。友人向他请教养生之道，他指着上面那副对联，笑而不言。 “人生十事九堪叹”，磨难和挫折似乎是人们生活中的平常事。如何对待生活中的如意和不幸呢？于右任先生的态度就是保持良好的心态，常想一二，“用心感恩人生中那如意的十分之一二，最终以豁达与坚韧去化解并超越苦难”。他多次同朋友谈到，多忆甜，少忆苦，多想愉快的事情，多品味生活中美妙、温馨的一面，这样就会笑口常开，活得愉快，使自己保持洒脱豁达的心境。倘若心为物役，患得患失，就只会被悲观、绝望窒息心智，人生的道路就举步维艰，甚至会伤身损寿。
张群是中华民国的开国元勋之一，也是国民党元老。他寿高104岁，对养生之道颇有研究。晚年的张群致力于“立人启后”，常和朋友们谈修养、健康之道。张群写过一首《自律歌》来阐述自己的养生心得：“日行五千步，夜眠七小时；饮食不逾量，作息要均衡。心中常喜乐，口头无怨声；爱人如爱己，报国尽忠忱。”1969年，80岁的他还出版了一本养生书籍《谈修养》，在台湾影响广泛，其书名几乎成了张群养生之道的代称。在书中，他主张养生必须从“起居有时，饮食有节”做起，保持愉快的心情，多参加轻微的劳动。他认为，只要能做到这些，一生定会受用无穷，自然会健康长寿。
乌鸦的成功之道 篇3
谁说天下乌鸦一般黑
人们常说天下乌鸦一般黑?在新疆的塔克拉玛干沙漠就生活着一种白色的乌鸦——白尾地鸦。俗称“沙喜鹊”“沙漠鸟”, 是杂食性鸟类, 也是新疆唯一的特有鸟类。
白尾地鸦目前的数量已不足7000只, 是国际知名的濒危物种。然而, 至今白尾地鸦在中国仍未被纳入国家和地区的野生动物保护名录中。导师马鸣先生多次呼吁为白尾地鸦建立保护区, 将白尾地鸦第一次纳入国人的环保视野。
在沙漠中, 白尾地鸦如何寻找水源维持身体所需要的水分?作为体形较小的鸟类, 白尾地鸦如何抵抗风沙的袭击?鸟类大多喜潮湿阴凉, 塔克拉玛干的地面温度平均为70℃, 白尾地鸦为何能够抗高温?这些都还是未解之谜。
星鸦——未雨绸缪
星鸦 (Nucifragacaryocatactes) 体长800px, 体羽大都咖啡色, 具白色斑。飞翔时白色的尾下覆羽和尾羽白端很醒目。动作斯文, 飞行起伏而有节律。鸣叫轻声而带哨音和咔哒声的如管笛的鸣声, 雏鸟发出带鼻音的咩咩叫声。
星鸦是一种典型的针叶林鸦类, 乌鲁木齐境内的南山、后峡、哈熊沟等都有其分布。单独或成对活动, 偶成小群。栖于松林, 以松子为食。它们具有极强的忧患意思。南山护林员特来告诉我们, 埋藏坚果过冬是它们的一大独创, 它们收集松子, 储藏在树洞里和树根底下, 准备冬天吃。冬天星鸦从这个地方游荡到哪个地方, 从这座森林飞到另一座森林, 享用着它们储藏的松子。其实每个星鸦找到的储藏的食物不一定是自己储藏的, 当然自己储藏的松子也可能成为别人的食物。无论谁飞到一片新林子, 就到处寻找松子, 因为总有别的星鸦藏下的种子。它把树洞扒拉开看看, 到树根底下翻检, 刨开灌木丛, 就是大雪覆盖的灌木丛下, 也能找到自己同类藏下的食粮。
黑尾地鸦——沙漠精灵
黑尾地鸦体型略小 (750px) 浅褐色地鸦, 上体沙褐色, 背及腰略沾酒红色, 头顶黑色具蓝色光泽, 两翼闪辉黑色, 初级飞羽具白色大块斑, 尾蓝黑。黑尾地鸦属于中亚特有物种, 留鸟, 栖息于荒漠地区。主要分布于中国的西部, 在邻国蒙古和哈萨克斯坦仅有少量分布。国内的分布区主要在新疆、内蒙古、青海、甘肃、宁夏等西部省区。据马鸣等 (2006) 野外实地调查, 黑尾地鸦几乎分布到新疆40%的县区, 密度为5~8只/100 km2, 种群数量约在5万只左右。
地鸦为杂食性鸟类, 繁殖期主要捕食蝗虫、沙蜥、麻蜥等。其他季节也采食植物碎片、种子和汽车在公路上抛撒的麦粒或玉米粒等。通常产卵在4月上旬, 窝卵数3~4枚。卵椭圆形, 卵壳灰色或灰蓝色, 具褐斑, 钝端的褐斑比较大而且密集。其巢位于低矮的灌木中, 如梭梭、红柳等, 环境干旱, 地势平坦, 植被稀疏, 缺地表水。
山鸦——与雕共舞
山鸦是体型略小而漂亮的黑色鸦。乌鲁木齐有两种山鸦, 红嘴山鸦和黄嘴山鸦。红嘴山鸦, 鲜红色的嘴短而下弯, 脚红色。与黄嘴山鸦区别在嘴较短, 为红色而非黄色。飞行甚敏捷, 在热气流上玩耍, 滑翔时短宽的两翼及显见的初级飞羽“翼指”张开。红嘴山鸦结小群至大群活动。黄色山鸦体小 (38cm) 的闪光黑色山鸦。黄色的嘴细而下弯似红嘴山鸦, 但嘴较短而非红色。习性似红嘴山鸦, 但一般栖于较高海拔。群栖性。结群随热气流翱翔。
在1号冰川高山兀鹫的巢壁上, 我们曾发现成群的山鸦巢。意外的收获, 不过也带来思考的负担。兀鹫眼皮子底下, 为何会有山鸦?兀鹫虽然生性不好杀戮, 但也是大型猛禽, 怎么会让山鸦住在自己家附近?
之所以能够同时处在一个屋檐下, 这与它们共同的爱好是分不开的。高山兀鹫和乌鸦都有食腐的习性, 这就决定了它们会有更多合作的机会。兀鹫们选择群居的生活很大程度是由生活习惯所决定的, 自然界中尸体的密度要远远低于活体, 目标也不是那么容易被发现的。为了解决这一难题, 它们选着“单独活动、资源共享”, 这样就可以尽最大可能地扩大搜索面积, 进而提高捕食成功率。此外乌鸦还是它们很好的战略合作伙伴, 它们也可以为秃鹫提供线索。一旦发现食物, 兀鹫们会迅速降落, 然后把信号以一种特殊的方式传递出去。
寒鸦报恩
明代李时珍《本草纲目》云:“此鸟初生, 母哺六十日;长则反哺六十日, 可谓慈孝矣。”这就是民间流传所谓“寒鸦报恩”的说法。我们在实际观察中发现, 其实并不是这样。幼鸟离巢后, 飞往农耕地带, 此时幼鸟的体形、体色与亲鸟基本相同。本来是母亲衔食继续喂育幼鸟, 可是古人误以为幼鸟衔食孝敬母亲。于是“慈鸟”“孝鸟”, 便成了寒鸦的绰号 (刘焕金1995) 。
此外, 寒鸦的种群结构幼鸟比成鸟多, 雄、雌鸟搭配接近一比一, 年龄组成为老年少、幼年多。这种现象表明, 寒鸦种群结构成幼鸟比例适当, 雌雄鸟搭配合理, 幼寒鸦数量偏多, 可以认为寒鸦是一个兴旺发达的发展型的种类。
渡鸦——最大的乌鸦
渡鸦是最大的两种乌鸦之一, 成熟的渡鸦长约56~69cm, 重0.69~1.63 kg。通体黑色, 具有紫蓝色金属光泽, 尤以两翅最为显著。喉与胸前的羽毛长且呈披针状, 鼻须长而发达, 几乎盖到上嘴的一半。野外渡鸦寿命一般为10~15年, 曾有达40岁的纪录。幼鸟成群活动, 之后则与伴侣共同生活, 每对伴侣皆有各自的领域。栖息于高山草甸和山区林缘地带, 如乌鲁木齐周边南山、后峡、1号冰川等地。
在新疆渡鸦与人类共存了超过一千年, 在某些地区的繁殖颇为成功, 甚至被认为是瘟疫。渡鸦的成功很大程度上得益于它们的取食之道, 它们在觅食方面相当灵敏且投机。主要粮食是腐肉、昆虫、食物残渣、谷物及小型动物, 也取食植物的果实, 甚至人类活动的剩食等。此外渡鸦有一些著名的问题解决技巧, 被认为有着高度智力。行为复杂, 表现有较强的智力和社会性活动。
乌鸦的崛起
西部大开发30年来, 随着大量人流物流的涌入, 几乎所有物种都选择回避, 就算不走也要进行严格的“计划生育”。乌鸦却独树一帜, 反其道而行, 种群不但没有减少, 反而不断扩大, 无论走到哪里, 它们就都是优势种。乌鸦是如何崛起的, 从学术论证, 非三年五载不可, 简单地总结下:
(1) 食物来源广泛, 它们生存能力和其杂食的特性是分不开的, 乌鸦在觅食方面相当灵敏且投机, 它们的食物包括谷物、草子、尸腐肉、昆虫、食物残渣、谷物、浆果、水果及小型动物, 总之一切可以食用的东西它们都会考虑。
(2) 抗干扰能力强, 虽然名声不好, 但并不怕人。如今很少有人到不了的地方, 面对这种情况, 许多鸟类的生境不断减少, 而乌鸦却可以趁机大肆扩张。
(3) 乌鸦的种群结构幼鸟比成鸟多, 雄、雌鸟搭配接近一比一, 年龄组成为老年少、幼年多。这种现象表明乌鸦是一个兴旺发达的发展型的种类。
(4) 大部分的乌鸦群居生活, 群内社会化程度高, 无论是寻找食物还是规避天敌优势十分明显。
(5) 智商高, 乌鸦是鸟类中智商比较高的。
(6) 虽然是外因, 不过对于它们的生存极为有利。乌鸦长相丑陋、叫声难听, 无人饲养, 这样就没有抓捕和伤害。在中国的文化中名声不好, 即使食肉也没有人去抓它们。
“弱者”的成功之道 篇4
有一次,刨木板时,矮个学徒的动作又慢又轻,师傅忍不住提醒他:“你在想什么,注意力要集中啊。”他说,他担心碰到身边的小狗。
高个学徒讥笑他:“你做事像个女人,婆婆妈妈。”矮个学徒说:“如果狗不在我身边,我也会干得很快,可是它在我身边那么快乐,我不忍心赶走它。”
一天,老木匠对两个学徒说:“你们已经学到了足以养家糊口的手艺,按照老规矩,我掌握的最精湛的手工活只能传给一个人,我要一碗水端平,选出最合适的接班人。”
老木匠让两个学徒到山上砍木材,然后做一个板凳,谁做出来的成品好,谁就是获胜者。第二天,两个学徒上山了。高个学徒选了一棵又高又粗的杨树,矮个学徒则选了一棵又矮又细的杨树。
日上三竿,他们把砍好的杨树运到家里,开始动手做家具。做家具最重要的是选好木材。高个学徒砍的树又粗又壮,材质好,加上他手头活很快,第一时间就把木凳做好了。矮个学徒选的木材不那么优良,做活也慢,不用說,两个学徒谁优谁劣,胜负立判。
老木匠问矮个学徒:“你做的凳子品相不好,而且费时较多。我不明白,树林里那么多又高又粗的树,你为何挑了一棵不入眼的?”
矮个学徒说:“我发现,那些又高又粗的树上大多筑有鸟巢,我在树下甚至能听到小鸟的叫声。所以,我就选了一棵又细又矮的。”
最后,矮个学徒被选作接班人。老木匠认为,一个没有爱心的生意人是难成大事的。相比之下,矮个学徒更胜一筹。
多年后,矮个学徒成立了自己的家具公司,当别的公司在以压低工人工资、以次充好扩大生产规模时,他的公司却脚踏实地,以最优的品质、最合理的价格占领着市场。每逢重大节日,他还会免费赠送一些家具给那些生活贫困的人。很快,矮个学徒的公司成为家具行业的龙头老大。
“怪习”下的成功之道 篇5
宏说, 看杂志, 我从最后一页看起, 是想知道精彩是不是都在最后;我看书喜欢先知道结尾, 是想弄明白里面角色最后的命运后, 再回头去欣赏作者怎么去发展这些角色, 怎么去构思他们, 去运作他们;我看电影、电视剧想先知道结局后, 再带着“结局”去理解角色们的心里和行为, 去读懂导演处理的方法和方式, 因为, 我喜欢用这些结果去分析事情发展到这步的真正因果关系。
我总觉得宏这种习惯有点怪癖, 这种做法有点另人费解。我和他因为住在一个小区, 从小学一直到参加工作, 可以说是两小无猜。对于他这种“怪习”, 我经常加以讥笑。
工作两年后, 宏就辞职去武汉一家服装厂做零工;一年时间, 他又辞工回到老家, 自己单干, 开起一家服装加工厂, 就是从别的服装厂拿来裁剪好的服装半成品, 再加工服装的最后一道工序, 成品后再送回服装厂。一件衣服除去所有费用, 赚不到一元钱, 我和宏的家人都反对他做这个, 可宏坚决要做。
宏反过来劝慰我们说:“虽说这一件衣服赚几毛钱, 可这是成批的量, 一走就是好几千件, 等我再做大点, 就是上万件。你们放心, 在做这生意之前, 我早就摸清了行情, 预算了一下结果, 是因为可行, 我才做的。”
事情还真是这样, 不到两年时间, 宏就扩大了厂子, 又加了十几台机器。三年后, 宏的一位服装厂的老顾主转行, 向他推荐了几家销售服装的商家。宏看机会来了, 把几年的积蓄一下子全部投进去, 做起成品服装产销一条龙, 直接从裁剪到成品, 再销往服装商家。
而这些年来, 我似乎做什么都不顺。看宏的生意做得像模像样, 我也试着做了几种小生意, 最后都以失败而告终。
我向宏取经, 宏笑着说:“我哪有什么经验啊, 你还记得吗?以前我看书、看电影、电视剧时, 总喜欢先知道故事结果, 你还说我是个‘怪人’。其实, 我现在做生意能成功, 可能与我这种性格习惯有关吧。不管你做一件什么事情, 你都得先弄清楚结果, 或是想好结果有可能发展到什么地步——这和看书先知道结果是一样的道理。我先知道角色的结局是怎样的, 再带着结局去分析作者为什么这么构思, 为什么这么设计。生意也一样, 在我决定做这桩生意时, 我得先分析结果, 分析出结果的好坏后, 我再确定我要不要进行下去, 或者我要用什么方法去运作它, 结果才不至于达到最坏, 而是可以达到最好。”
听了宏的一番话, 我才一下子明白过来:不只是做生意, 人不管做什么事, 都要先预算一下“结果”。我这些年的失败, 是因为我只想经过, 不想结果, 且任何事只愿意往“好”的方面考虑, 不愿接受有可能产生的“坏”的情况。没想到, 宏的这种“怪习”, 还能成为他人生成功之路的奠基石。
赵彩瑞王洋
三全的成功之道 篇6
关键词：三全,速冻食品,质量,科技创新,品牌经营,资本运营
三全食品股份有限公司是我国速冻食品行业的缔造者和领导者, 也是我国最大的速冻食品生产企业。我国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全。十几年来, 三全已由一个小作坊发展到如今拥有几十条现代化的速冻及常温生产线、400多个速冻品种的大型综合速冻食品企业。三全在国内的市场占有率连续多年位居行业第一。其成功的秘诀就在于:以质量为基石, 以科技创新为动力, 以品牌经营为核心, 以资本运营为手段, 实现企业的飞速发展, 最终成就了一艘巨型的速冻食品航空母舰。
1 以过硬的产品质量为基石, 促进企业的良性发展
著名的质量管理专家朱兰曾经说过:“生活处于质量堤坝的后面。”民以食为天, 三全能够顺利发展到今天, 与其过硬的产品质量是分不开的。每一个做食品行业的人都知道质量的重要性, 可在我国每年仍有不少企业因质量问题曝光而死亡。之所以会存在这种现象, 就是因为企业存在侥幸心理, 总认为人们不会发现, 没有关系, 结果最终却葬送了自己的前途。而三全自诞生那天起, 就死守底线, 固执而虔诚地将保证产品质量进行到底。三全懂得只有老老实实做人, 规规矩矩做事, 不为蝇头小利而短见, 真诚地对消费者负责, 才能得到持久的发展与成功。正如三全董事长陈泽民所说的:“搞食品工业一定要制度加良心, 才能确保产品100%合格。产品的质量和大众的信赖是一个企业的生命线。”
三全为了保证产品的质量, 已经打造了一条完整的、有足够控制力的、从农田到餐桌的新型食品安全供应链。例如为了保证蔬菜的品质, 他们专门与农民合作建设了几千亩无公害蔬菜基地, 农民种植的各种蔬菜必须根据三全的严格要求, 不能上化肥、农药等。在生产过程中, 三全抓住生产环节中的每一个细节, 运用现代科技, 层层把关, 严格管理, 保证产品100%合格出厂。例如在三全的生产车间, 无论是谁、无论何时进入车间前, 都必须要进行更衣、洗手。洗手必须要经过预洗、主洗、冲洗、消毒、再冲洗、烘干等六道程序, 缺一道都不行。生产车间的每一锅饺子馅, 都必须要保持在16℃以下, 30分钟内必须用完, 并于生产中每半小时换盘一次, 以确保馅的新鲜度。
对产品质量的严格要求使得公司在同行业中率先通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、HACCP体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证和“英国零售业全球食品安全标准”BRC认证等。企业还被授予“全国质量管理先进企业”和“中国食品工业质量效益先进企业奖”等荣誉称号。
2 以科技创新为动力, 推动企业的可持续发展
三全在成立之初, 由于产品质量过硬, 极大满足了人们的需求, 产品大受欢迎, 因而市场形势良好, 但随即追随者、假冒者群起而围之。对此, 三全在经过一番痛苦的维权之后最终决定, 既不追究仿冒者的责任, 也不固步自封, 而是棋高一着, 以科技创新为动力, 通过不断的技术创新来超越竞争对手。
2002年, 三全凭借雄厚的企业实力和技术人才优势, 在“郑州市食品工程技术研究中心”的筹建招标中竞标成功, 由此郑州市食品工程技术研究中心在三全总部正式挂牌成立。该中心后来被认定为行业内惟一的“国家认定企业技术中心”。2006年, 三全通过国家审核批准设立了博士后科研工作站, 成为行业内惟一拥有博士后科研工作站的企业。2007年, 三全设立了“河南省速冻食品工程技术研究中心。2008年, “全国米面食品标准化技术委员会速冻米面食品分技术委员会”秘书处也设立于三全。除此之外, 三全还与江南大学、中国农业大学和总后军需装备研究所等国内外知名院校、团体组织保持着广泛的学术联系, 最终形成了产、学、研一体的研发体系和强大的新产品研发能力。三全还先后承担了国家“十一五”科技支撑计划项目、国家创新能力建设项目和省市科技攻关项目10多项。与此同时, 《速冻饺子》国家标准、《速冻汤圆》行业标准等多项标准也都是由三全领导主持制定的。
强大的科研创新能力赋予了三全旺盛的生命力, 企业累计开发新型产品400多项, 直接为企业带来了上亿元的收入。其中, 新产品“状元水饺”不仅获得了消费者的喜爱, 还走上了“神七”团队的餐桌;军需浅盘野战食品被列为全军重大科研项目;企业研发的“常温方便米饭系列产品”获得了“2008年度中国食品科学技术学会科技创新奖”新产品创新一等奖。
3 以品牌经营为核心, 不断提升企业的核心竞争力
营销大师菲利普·科特勒认为品牌是一个名称、称谓、符号象征、设计或是它们的任意组合, 用来标识一个销售者或一组销售者的产品或服务, 使之与竞争者区别开来。三全在成立之初, 就高瞻远瞩地意识到了品牌的重要性。1990年下半年, 电视剧《凌汤圆》在中央电视台热播, 三全当家人陈泽民立即给刚刚研制出来的速冻汤圆起名为凌汤圆, 并在第一时间注册申请了凌、三全凌、三全商标。
在“三全”这个品牌的成长过程中, 企业不断加强对品牌的扶持, 坚持实施名牌战略。从“三全凌汤圆, 味美香甜甜”到“用心细节, 精致生活”、“把轻松还给生活”等, 三全在十几年的时间里不间断地通过中央电视台等公众媒体对品牌进行传播, 不断扩大品牌的知名度和影响力, 最终赢得了亿万消费者的青睐, 成为速冻食品行业的第一品牌。
在做好品牌宣传工作的同时, 三全还积极参与社会公益事业。从希望小学的建立到中国红十字·三全博爱助学基金的成立, 再到国家遇到天灾时的慷慨解囊, 三全都走在了同行业的前面。三全的努力不仅为企业自身树立了良好的品牌形象, 同时也获得了社会的广泛认同和赞誉。“三全”品牌不仅连续多年入选“中国500最具价值品牌”, 同时还获得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”等荣誉称号。
4 以资本运营为手段, 实现企业的跨越式发展
三全在发展过程中, 一直按照聚焦战略发展, 从不为外在诱惑所动心, 十几年来一直围绕食品做文章。在企业发展初期, 三全秉持着稳健的投资理念, 既没有向银行贷一分钱, 也不向任何人借钱, 自己始终保持着充裕的流动资金。随着时代的变迁, 企业逐步进入快速发展的轨道, 2004至2006年, 三全的实际销售量平均递增幅度为26.06%, 产能不足开始严重凸现出来, 并逐步成为制约企业发展壮大的瓶颈之一。此时, 三全开始转变投资理念, 向资本市场挺进, 计划通过上市来筹集资金, 实现企业规模的跨越式发展。
三全的上市之路可谓一波三折, 从2001年谋划上市起, 三全就一直坚持在国内上市的方向。2005年年初, 三全通过了在国内A板上市的辅导期, 当它正“野心勃勃”准备上市之际, 由于国内大规模股改, 新股发行被叫停, 三全上市之事由此搁浅。到2007年年初, 由于会计报表问题, 三全上市再次受阻。即便如此, 三全仍然毫不气馁, 继续奋战, 最终于2007年年底获得了证监会的审核批准, 并于2008年2月在深圳证券交易所挂牌上市。通过上市, 三全共募集资金约5亿元人民币, 计划投向三大项目:郑州食品综合基地建设工程项目、华东基地建设工程项目以及速冻冷链项目。上市的成功为三全的发展打下了一个良好的融资平台, 公司也由此进入借助资本市场的快速发展时期。“路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索”, 希望三全能够继续专注于食品事业, 追求卓越, 内竞外争, 不断创新, 最终成就未来的卓越。
参考文献
[1]www.sanquan.com.
“胡大善人”的成功之道 篇7
胡雪岩出身贫寒, 却在短短十几年的时间里迅速发迹, 成为当时富可敌国的巨商富贾;他替清朝政府向外国银行贷款, 帮助左宗棠筹备军饷, 收复新疆, 慈禧太后赐他黄袍马褂, 官封极品, 被人们称为红顶商人;他奉母命建起一座胡庆余堂, 真不二价, 童叟无欺, 瘟疫流行时还向百姓施药施粥, 被人们称为“胡大善人”。
经商先学做人, 良好的品格是成功的保证, 这一点, 胡雪岩深深懂得。他为人宽厚, 对朋友可以两肋插刀。同时非常爱国, 为国家做出了巨大贡献。另外, 作为商人, 他深谙经商之道, 知人善任, 用人不疑。在人生路上, 他进退有据, 极富弹性, 随时在调整人生座标, 并且眼光长远, 目标远大。他更善于调整内心深处的期望值, 在得意时, 冷静理性。失意时, 静心等待机会, 以图东山再起。他所具备的弹性思维使他无论在官场上, 还是商场上都能做到左右逢源, 游刃有余。他的良好品格使他拥有许多朋友。在他需要帮助时, 朋友伸出的援手, 给予了他温暖与支持, 帮助他渡过难关。
体谅他人, 雪中送炭, 彰显人格魅力
一天上午, 胡雪岩正在客厅里和几个分号的大掌柜商谈投资的事情。谈到最近的几笔投资时, 胡雪岩面色凝重。店里的掌柜们最近做了一些投资, 大家多少都赢利了, 只是, 有的大掌柜赚取的利润很少。胡雪岩绷着脸, 教训起其中几个在投资中获利甚微的大掌柜。告诉他们下次投资时必须分析市场, 不要贸然投入资金。
胡雪岩话音刚落, 外面便有人禀告, 说有个商人有急事求见。前来拜见的商人满脸焦急之色。原来, 这个商人在最近的一次生意中栽了跟头, 急需一大笔资金来周转。为了救急, 他拿出自己全部的产业, 愿以非常低的价格转让给胡雪岩。
胡雪岩不敢怠慢, 让商人第二天来听消息, 自己连忙吩咐手下去打听是不是真有其事。手下很快就赶回来, 证实商人所言非虚。胡雪岩听后, 连忙让钱庄准备银子。因为对方需要的现银太多, 钱庄里的又不够, 于是, 胡雪岩又从分号急调大量的现银。第二天, 胡雪岩将商人请来, 不仅答应了他的请求, 还按市场价购买对方的产业, 这个数字大大高于对方转让的价格。那个商人惊愕不已, 不明白胡雪岩为什么连到手的便宜都不占, 坚持按市场价来购买那些房产和店铺。
胡雪岩拍着对方的肩膀让他放心, 告诉商人说, 自己只是暂时帮他保管这些抵押的资产, 等到商人挺过这一关, 随时来赎回这些房产, 只需要在原价上再多付一些微薄的利息就可以。胡雪岩的举动让商人感激不已, 商人二话不说, 签完协议之后, 对着胡雪岩深深作揖, 含泪离开了胡家。
商人一走, 大家疑惑地问胡雪岩, 刚才有的大掌柜因赚钱少被你训斥了半天, 为什么你自己这笔投资赚钱更少?到嘴的肥肉不吃, 不仅不趁着对方急需用钱压低价格, 还主动给对方多付银子呢?
胡雪岩说, 我年轻时, 还是一个小伙计, 东家常常让我拿着账单四处催帐。有一次, 正在赶路的我遇上大雨, 同路的一个陌生人被雨淋湿。那天我恰好带了伞, 便帮人家打伞。后来, 下雨的时候, 我就常常帮一些陌生人打打伞。时间一长, 那条路上的很多人都认识我。有时候, 我自己忘了带伞也不用怕, 因为会有很多我帮过的人为我打伞。”
说着这里, 胡雪岩微微一笑:“你肯为别人打伞, 别人才愿意为你打伞。那个商人的产业可能是几辈人积攒下来的, 我要是以他开出的价格来买, 当然很占便宜, 但人家可能就一辈子翻不了身。这不是单纯的投资, 而是救了一家人, 既交了朋友, 又对得起良心。谁都有雨天没伞的时候, 能帮人遮点雨就遮点吧。”
后来, 那个失意的商人赎回了自己的产业, 同时也成了胡雪岩最忠实的合作伙伴。在那之后, 越来越多的人知道了胡雪岩的义举, 对他佩服不已。官绅百姓, 都对有情有义的胡雪岩敬佩不已。胡雪岩的生意也好得出奇, 无论经营哪个行业, 总有人帮忙, 有越来越多的客户来捧场。
慧眼识人, 知人善任, 经营有道生意兴隆
胡雪岩识人, 真正的做到了“不拘一格降人才”, 并且能够扬人之长, 避人之短, 帮助所识之人发挥自己特有的才能。而最终受益的, 自然还是他本人。从现代的角度来看, 胡雪岩就是一个眼光深远, 敢于用人并且善于用人的总裁, 他在充分考虑自己的人才需求之后, 再去寻找合适的人选。而他的深思熟虑和独到眼光则保证了他所选之人非常符合工作要求。
胡雪岩在筹办自己的阜康钱庄时, 非常重视人才的作用。他在确认一个叫刘庆生的钱庄伙计是个可造之材时, 便不惜重金聘请, 使其由一个站柜台的伙计, 一跃成为阜康钱庄的主管。还有个例子, 杭州城被太平军攻破, 后又被清军收复, 城里一切都是兵荒马乱的景象, 可居然有一位巡夜更夫自觉恪尽职守。胡雪岩发现这个“奇迹”后, 认为这个巡夜更夫是个了不起的人才, 不可以放过, 认为他最适合看管仓库, 于是立即派人郑重请其为自己帮忙。
有个叫福山的人, 跟着胡雪岩做生意。他做了三年学徒, 打了一手好算盘, 头脑也很机灵。有一次, 刘不才和裘丰言为运军火之事来到苏州, 好整以暇的去了烟花柳巷。为了考验一下福山, 他不管众人的非议与批评, 让福山去了烟花柳巷, 叫回刘不才与裘言丰。让福山去叫回他们俩, 一是可以考验福山自己抗诱惑的能力, 二是可以让福山拓宽自己的世面, 增添一点阅历。再比如刘不才, 这个人好赌兼好色。但不管怎样, 胡雪岩却认为, 刘不才这个人还是有自己的原则的。第一, 他再怎么赌, 也决不用祖传的秘方作为押注;第二, 他再怎么吃喝, 怎么挥霍, 也绝不花一分钱抽大烟。就凭这两点, 胡雪岩看出他还有药可就, 于是就试图收服他。后来, 刘不才成了胡雪岩事业生涯上的得力助手。比如让他去拉拢庞二联手销洋货, 让他去收服小张, 让他在太平军占领杭州期间照顾家眷……从这些就可以知道, 每个人都有闪光之处, 成功之人更要多方面看一个人, 用闪光的眼睛来发现一个人的闪光之处。而胡雪岩正是做到了这一点。
诚信为本, 真不二价, 博得世间美名
诚信是人的生命, 胡雪岩对此坚信不移。不管公私事务, 他都诚信守诺, 所以听到他讲的话, 大家从不质疑。在经营药业过程中, 他给自己立了戒欺店训:“凡百贸易, 均不得‘欺’字。采办务真, 修制务精, 不至欺己以欺世人。”他不许自己的产品以任何理由欺骗顾客, 采购要真材实料, 制造产品要精心, 不能欺骗自己、欺骗世人。为了让顾客放心, 他在药店设置了一个焚假炉, 只要顾客发现自己店中有假货、劣货, 一经确认全部扔到炉里烧毁, 随后赔款换货, 不让顾客有任何思想顾虑、经济损失;针对劣货、假货的冲击, 他提出“真不二价”的策略, 不随波逐流, 不以次充好, 而是严格保证产品质量, 货真价实。为了示真, 他要求员工将活鹿子抬到大街上游行当众宰杀, 取下鹿茸入药, 他要告诉世人“价二不真”;为了创牌子, 树形象, 普渡众生, 他让员工拿自家企业的招牌特效药到码头、大街上免费送药试用三年, 他经常这样教育自己的雇员:“顾客乃养命之源”, 要象对待自己的父母一样恭敬。功自心诚, 利由义来。当时外国银行不信清廷而独信胡雪岩, 肯把巨额款项借给他, 这被世人认为是奇迹。应该说, 这是诚信创造的奇迹。
不重钱财, 看重人心, 朋友多了路好走
胡雪岩是个商人, 却不是个重利轻义的商人。他会赚钱, 可他赚的钱用来支持左宗棠收复新疆, 用来义葬杭州城内双方战死的官兵和百姓, 用来开设粥棚赈济灾民, 用来成全朋友王有龄的仕途梦想, 用来成全左宗棠的爱国情怀, 用来成全他母亲的对穷人们的慈悲为怀。更难能可贵的是胡雪岩还具有清代满朝文武大臣及大小权贵们所不能有的国格、人格和骨气, 经商所需要的和气他不会用在试图挤垮民族工业的洋人们的身上, 他可以傲慢地对来拜访他的洋鬼子们说出那两个大快人心的字:“出去!”
为感谢胡雪岩对自己的帮助, 左宗棠决定带他上京为他谋得一些封赏, 慈禧太后在听过左宗棠对胡雪岩的一番称赞后也很高兴, 主动地问胡雪岩想要什么赏赐, 而胡雪岩只是简单地说了一句:“但愿天下太平, 我能好好地做我的生意就行了”。他的淡泊情怀, 反而使慈禧对他更看高一等。清廷最终赐予他“二品顶戴, 赏穿黄马褂, 准紫禁城骑马”的殊荣, 人称“红顶商圣”。
他的成功, 源于他心胸宽广, 待人至诚。对曾经对他落井下石的人, 他不计前嫌;对贫民寒士, 他仍旧礼遇有加;对巨贾大官, 他能有曲有伸, 不卑不亢;对于他有恩的人, 他滴水之恩当涌泉相报;对为难他的人, 他能心胸宽广, 处处为他人着想, 事事但求尽善尽美, 利己利人。
胡雪岩为人之宽容, 从一件小事就可见一斑。“信和”管家张胖子, 当初因为胡雪岩擅自做主挪用自己追回的死帐资助王有龄, 将他逐出了“信和”。但王有龄得官之后, 还账之时胡雪岩并没有为难张胖子, 连王有龄都心生佩服, 评之曰:“好宽的度量。”这样的宽容, 世间能有几人做到呢?换作他人, 也许耀武扬威、恶言相辱都还来不及, 何谈相逢一笑泯恩仇呢?从这个角度来说, 胡雪岩就具备了成为商界领袖最可贵的资质——和气生财。
诺奇的自有品牌成功之道 篇8
8月11日，诺奇在泉州举行了一场名为“零售崛起时尚看诺奇”的品牌升级媒体见面会，宣布诺奇以往多品牌经营向现在单一品牌过渡、全力打造自有品牌服装专业零售商的战略调整，向更多人阐述了民族时装零售业的崛起之路，并提出了“让更多人时尚起来”的目标与构想。
诺奇在全国范围内拥有200多个供货商，其中较大的制造商有50多个，这些制造商必须根据诺奇设计的款式、质量、材质等要求进行产品生产，并印上诺奇的自有商品标识：N&Q与NUOQI，两个标识分别针对休闲服饰和正装市场。
商业自有品牌的产生有两种情况：一是商家向厂家提出产品的性能、规格、质量、包装等要求，商品收购后以自己的品牌上架销售;二是商家自行生产。诺奇就不是自己生产这些商品，而只是对商品提出品种、规格、质量的要求，直接向制造商订货。
零售商用自己或者其他的名字，命名由自己提出设计、制造要求的产品，被称为“商家自有品牌”。
发展自有品牌，对诺奇来说，最直接的吸引力就是其低廉的成本。众所周知，现在，零售业的利润空间非常小，而且，目前大多数零售商在竞争中采取简单的价格战。长期的促销或价格战不但使供应商的利益受损，商业企业自身的企业盈利水平也必然降低，企业在管理和各方面的投入自然跟不上，这对于由于N&Q与NUOQI是诺奇组织生产有自家标志的商品，进货不必经过中间环节，大大节省了交易费用，而且自有品牌商品仅在本企业内部销售，其广告宣传主要借助宝贵的商誉资产，所以单位自有品牌商品耗费的广告费大为减少。加之自有品牌商品的包装简洁大方，包装费用少，这样，尽管自有品牌的商品比生产商的商品平均低24%左右，但其毛利却并不低。
以诺奇为例，一方面开发的自有品牌商品，价格比以往其他供应商品牌的商品低10%～40%，利润却高出不少。另一方面也是更重要的一点，那就是发展自有品牌，可以形成零售市场特别是服装零售市场的差异化优势。AC尼尔森研究发现，消费者对某一零售商的忠诚度非常低，并把主要原因归结于门店类型之间没有足够的差异性。
业内人士指出，诺奇通过发展自有品牌服装，可以根据目标消费群体的不同，使企业的商品构成和经营富有特色，同时借助商品进一步强化企业形象，两者相辅相成。
另外，由于诺奇自有品牌服装只在自己连锁门店销售，消费者无对比可言，可以获得独特的竞争优势。同时，诺奇还在一定程度上提高了企业与生产商之间博弈能力。
近年来，国际时装零售巨头纷纷登陆中国，国内一些通过互联网营销手段实现定制的服装品牌也迅速发展，以闽派服装企业为代表的。国内服装界流行的以特许加盟实现快速扩张的服装业态也已成熟，而以其快速的供应链适应变化时尚的诺奇近年来也迅速崛起，在国内服装界树立起一面独特的旗帜。
爸爸的成功育子之道 篇9
妈妈困惑：我的女儿从2岁半开始学画，孩子还小，画好画坏，我和老公从未有过奢求。可是我们必须忍受她画画之后满屋狼藉、惨不忍睹的情景。日复一日。我们就这样过了将近2年!
每次都是我去打扫战场，她破坏只需要10分钟，可是要让屋里恢复到原貌最少需要半个小时!女儿最初画简笔时善后工作还算简单，随着她逐步升级到国画，我开始的时候还是乐滋滋的，可是后来就越发感觉到这任务的艰巨了!而且女儿“工作”时还有个特点，她不在自己屋里，而是在客厅，基本上是客厅有多大，她的“战场”就有多大。
如此广阔的战场、如此繁杂的工作，让每天上班回来还要做饭、操持家务的我实在不堪重负，其实主要是心理作用，一个字——烦!
为此，我什么招都用过了：数落老公，唠叨他不帮我做家务，家里变得火药味十足；给女儿做思想政治工作，让她明白劳动的重要性，但是女儿却会软声相求“这是最后一次”，或者戴上耳机告诉我们她要学外语了，有两次画未完成就干脆一扭头径直回到自己屋里，只剩下我和老公干瞪眼没办法。直到这一次，我平生第一次打了女儿!看到女儿憋红了的小脸和含在眼眶的泪珠儿，我的心也疼了起来。可我嘴里和手里却不会含糊，只要她不求饶……
其实这事说大不大，但对我来说却不算小事，我该怎么办?
爸爸答案：妻子为此生平第一次打了女儿，倔强的女儿差不多整整一天没有和我们说一句话，但是晚上，我正要喘口气时，一切又重来，她继续“冲杀在前”，妻子继续打扫战场……一直比较娇宠女儿的我也实在无法继续忍受了。一个周五的晚上，在我的谆谆诱导下，妻子破天荒地坐在电视机前，视眼前七零八落的“战场”如无物而稳如泰山。女儿惊诧地望着她的母亲，眼神从不解到愤怒到乞求，眼看妻子坐不住了，我咳嗽了一声，对女儿说：“宝贝儿，我和你妈出去买些东西，大约要半小时才能回来，你一个人在家，别害怕。”我壮志决绝地拉起一步一回头的妻子出了家门。什么买东西，哪有晚上9点半还开的超市，我们就在楼下站了大约60分钟。期间妻子的手机响了7次，5次是家里的电话号码，没接。一次是我父母的，一次是她父母的，都是女儿搬来的救兵。谢天谢地，老人支持我们的做法，只是叮嘱我们别让孩子睡得太晚。
“是啊，她明天还有课呢!”妻子明显准备缴械了，为什么要挑今晚，就因为她明天要上画画课，要是换一天，我们的计策还不灵了呢!女儿难道明天会空手去上课吗?
1个小时后，我们轻手轻脚打开房门，发现女儿蜷曲在沙发上已经睡着了，作画的“战场”已被打扫，我和妻子非常非常惊讶地发现，虽然这是女儿第一次收拾自己的“战场”，但干净和归整的程度决不亚于她的母亲。
第二天晚上，当女儿的“工作”快要接近尾声时，我又拉着妻子走了出去。这次时间没有那么长，也没有电话的打扰，我们打开门，女儿坐在电视机前看动画片，客厅里甚至看不到爆发过战斗的痕迹。
第三个晚上，当我准备再次拉着妻子出门时，女儿突然抬起头：“你们以后不用再躲出去了，我画完画后会自己收拾好的。”
企业自主创新的成功之道 篇10
吉利汽车控股集团仅用了12年的时间就成长为中国汽车业最具影响力的自主品牌之一。在北京举行的一次“中国保护知识产权成果展览会”上，吉利的展台格外引人注目：拥有完全自主知识产权的中国第一台Z系列自动变速器;中国第一套智能电动助力转向系统(EPS);中国第一台采用智能可变配气正时系统(VVT)的全铝发动机……
吉利的这些“第一”，在我国汽车工业发展史上具有里程碑意义。因为其攻破了几代汽车人试图攻克的难题，实现了具有自主知识产权的核心技术成果。那么，如此多的第一，为什么会出现在几年前还是名不见经传的一家民营企业呢?
吉利的发展除了依靠自己的力量别无他途：缺少技术，自己摸索加上四处求教;资金不足，发扬“花小钱办大事、不花钱也办事”的艰苦奋斗作风;没有人才，自办汽车院校培育自有人才;没有“准生证”，千方百计借壳造车……吉利走的自力更生之路，最终铸就了自主创新的企业灵魂。
有这样一件事令吉利人刻骨铭心。刚开始，吉利豪情车用的是天津丰田8A发动机。令人无法理解的是，买得越多，丰田不仅不降价，反而加价，而且要先付款，也不管售后服务和索赔。这件事让吉利人蓦然醒悟，自主造车仅仅掌握整车技术还不够，还必须掌握核心技术和关键部件的生产技术，否则就会受制于人。组装式生产做得越大，风险就会越大。没有核心技术，企业将很难从产业高速成长中获得合理的利益，永远都是跨国公司的“打工仔”。于是，汽车的核心技术和关键部件变速器、发动机等，开始成为吉利的挑战对象。
后来又发生的一件事，更加坚定了吉利人自主研发核心技术和关键部件的决心。吉利刚准备研制自动变速器时，曾经与外国一家生产液压油的厂家谈妥了采购意向，可后来这家外国公司受到来自本国变速器生产商的压力，拒绝为吉利提供液压油。吉利变速器公司总经理感叹：“连配套件都买不到，怎能指望别人会把核心技术卖给你?”别人不给，只有自己研制。为了攻克轿车核心零部件技术，吉利投入了大量的人力、物力和财力，终于换来了今天的丰硕成果。
吉利在研发上舍得投入，每年拿出销售收入的6%进行研发，这一比例与国外汽车公司的研发投入相当。为了学习当代汽车开发技术的精髓，吉利先后与多家国际汽车设计公司开展联合开发设计。他们与意大利汽车项目集团合作开发一款新车，走完了从图纸设计到造型、再到样车的全过程。虽然这款车未实现产业化，但吉利人通过这一合作熟悉了现代轿车开发的流程，掌握了更多的设计细节和技巧，学会了汽车的造型设计技术。他们还通过与韩国大宇公司的合作，学会了如何实施“同步工程”，即结构设计与工艺设计同步进行。他们正在寻找合作伙伴，学习“一体化设计”，以突破目前产品开发的“瓶颈”，实现设计开发与验证同步，以提高产品开发的有效性，缩短开发时间。
人才，曾是制约吉利造车最大的“瓶颈“。为了“造老百姓买得起的好车”，千方百计地在国内外汽车业搜寻各类英才，将其聚集在吉利自主创新的大旗下。短短几年，吉利已建立起一支拥有10余名外国专家、上百名高级工程师、数百名博士和硕士的科研队伍，研发人员近千人。这些专业人才在吉利的战略决策、技术创新和管理、生产制造等各个层面发挥了重要作用。
吉利在广泛招贤纳士的同时，还创立了“高管带研究生，专家带助手，师傅带徒弟”的人才快速成长机制，并创办了浙江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校、北京吉利大学，为企业的发展培养人才。目前，吉利这几所学校在校生近3万人。在吉利汽车研究院，来自吉利各院校的技术人员已占1/4;在生产第一线，则有60%的技术工人是吉利各学校的毕业生。
企业自主创新如何成功?
1. 必须树立自主创新的理念。
目前在我国像吉利这样具有自主创新意识的企业还不多。据一项调查显示，回答“您认为阻碍企业科技自主创新的主要内部因素有哪些”时，有55.07%的人认为是“缺乏创新意识”。究其原因是有一部分企业对于自主创新的认识较肤浅，体现在行为上主要是“不想”、“不愿”和“不敢”创新。因此，企业应提高认识，增强危机感和紧迫感，切实从“要我创新”向“我要创新”的理念转变。企业要认清三种危机、树立三种意识：一是要认清凡做先进技术的尾随者必然要被强者甩得更远的危机，牢固树立依靠自主创新才能赶超世界先进技术水平的意识;二是要认清靠购买别人设备、技术来扩大经营规模只会永远受制于人的危机，牢固树立依靠自主创新才能摆脱被别人控制的意识;三是要认清在市场竞争日益激烈的当今，不自主创新终将被淘汰的危机，牢固树立依靠自主创新加快企业发展的意识。
2. 必须突出自主创新的主体地位。
在市场经济条件下，企业作为投入主体、利益主体和风险承担主体，理应成为自主创新的主体。然而，据一项调查数据表明，在回答“您认为目前企业在国家创新体系中的主体地位是否突出”时，43.48%认为“一般”，8.70%认为“不突出”，1.45%认为“地位很低”，这三者之和超过半数。可见，我国企业目前在国家创新体系中的主体地位并不突出。为什么要突出企业自主创新的主体地位呢?这是因为企业最贴近市场，既了解市场的现实需求和潜在需求，又有能力将科技创新成果转化为产品而收回研究开发成本。科技研发需要投入大量的人力、物力和财力，只有企业通过市场才能体现科研成果的作用和价值。企业只有成为自主创新的主体，掌握产业技术的制高点，不断推出具有竞争力的产品，才能适应国际、国内市场竞争的要求，从而使企业在竞争中处于优势地位。由此可见，如果我国有更多的企业像吉利集团那样，极力突出自主创新的主体地位，并注重创新的实效，那么我国就能加快从“制造大国”转变为“创造大国”的步伐。
3. 必须加大自主创新的研发投入。
加大研发资金投入是推进企业自主创新的重要基础和前提。国际上一般认为，研发投入比率低于1%，企业因不能形成足够的创新支撑力而无法生存;研发投入比率为2%，企业可勉强维持;研发投入比率为5%以上，企业才有活力和竞争力。从我国研发投入状况看，研发总支出占GDP的比例长期低于1%，近年虽逐渐增加到接近1.5%，仍低于OECD(经济合作与发展组织)国家(>2.5%)。再从研发经费投入量看，世界平均水平每人为26.42美元，我国仅为1.32美元，而日本每人的研发经费高达1170多美元，居世界首位。可见，日本有能力成为世界科技强国，是拥有强有力的高投入做支撑。从调查数据看，有88.24%的企业“需要创业基金”，55.88%的企业“需要资金贷款服务”，42.65%的企业“需要引入风险投资”。这表明，当前我国企业在实施科技自主创新战略过程中亟需雄厚的资金投入做后盾。吉利集团正是由于保持稳定增长的强势研发投入(每年拿出销售收入的6%进行研发)，从而扩展了研发领域，提高了研发速度与质量，增强了自主创新的支撑力。
4. 必须注重自主创新人才的培养。