小型建筑施工合同

小型建筑施工合同（共11篇）

小型建筑施工合同 篇1

发包方：

承包方：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工事项协商一致，定论立本合同。

一、工程概况

1、工程名称 ;商住楼两栋。

2、工程地点

二、工期

1、承包方应按发包方人要求的工期完成全部工作。

开工日期 ;9月

竣工日期 ;10月

三、过程结算、工程款支付

(1)承包方式： 包工。

(2)计价方法：每平方米 260元

(3)合同价总价;260平方米x10层x260元=676000元

四，付款方式

(1) 开工预付176000

(2) 竣工：付清余款

2、合同份数：

(1)本合同正本两份，具有同等效力，由发包方、承包方分别保存一份。

(2)本合同副本2份(发包方执1 ，承包方执1)。

发包方： 承包方：

合同订立日期： 年 月日

小型建筑施工合同 篇2

一、合同管理前期工作

(一) 建立健全合同管理机构

施工企业要从上到下建立健全专职机构或兼职合同管理机构, 按企业的大小设专职合同总管理人员或兼职合同管理员, 企业各部门、分公司、子公司分设合同管理员, 设置专职法律顾问、合同管理工程师、合同管理员等岗位, 并具体明确合同管理人员的地位、职能, 合同管理部门与其它执行部门的职责范围, 合同管理的工作流程、规章制度, 最终形成从合同谈判、审核、履行到监督检查全过程的合同管理体系, 使合同管理覆盖到企业的每个层次, 延伸到各个角落, 保证合同有效实施。

(二) 调查合同对方合同签订条件, 降低合同风险

施工合同商谈前, 承包人要深入了解发包人的资信、经营作风和订立合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括设计部门设计的施工图纸, 是否取得有关部门的立项文件以及土地、规划、建设许可手续, 应拆迁的是否已到位, “三通一平”工作是否已经完成等。多渠道调查了解发包人资信情况, 特别是该工程的资金到位率。如果是招标工程, 承包商应在投标之时对招标文件进行深入研究和全面分析, 正确理解招标文件, 吃透业主意图和要求, 全面分析投标人须知, 详细勘察现场, 审查图纸, 复核工程量, 分析合同条款, 制定投标策略, 以减少合同签订后的风险。

(三) 合理选用合同文本

根据工程施工合同条件, 结合企业具体经济业务的需要, 编写具有全面、准确、严谨的合同文本。合同文本要有利于堵塞因合同管理人员法律水平和语文水平而产生的漏洞, 有利于明确合同主体的责任, 有利于合同争议的解决。甲乙双方应在自己的角度上, 尽量少写不利于自身利益的条款。

(四) 做好工程合同策划

要对分包合同计划、工程预算、报价、合同谈判和合同签订, 到合同签订后如何建立合同实施保证体系, 以及合同实施情况进行跟踪、对比分析、诊断、合同变更、索赔和反索赔等, 均要建立有效的工作程序, 做到有章可循, 职责明确, 奖惩分明, 避免职权交叉, 互相扯皮;要认真分析合同漏洞, 解释争议内容。根据工程施工千变万化的特点, 分析寻找合同可能会出现的漏洞并加以补充说明;要认真分析条文的意思, 就条文的理解达成一致, 为将来可能发生的索赔工作打开通道;要准确判断合同风险, 制定风险对策;要界定和确认工程项目所承担的风险是什么, 风险影响程度大小, 找到对策和措施去控制风险, 规避风险, 就可减少合同双方的争执。另外, 合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致。

二、合同有效期的管理

(一) 设置和登记合同台账

合同管理人员要按各自管理部门的需要分类设置并及时登记合同台账。企业总公司合同管理机构设置合同管理总账, 按合同主管部门分设明细账, 对分管部门签订的合同随时实行监管, 随时对合同的履约率、违约金、合同赔偿、中标率、工程项目不中标原因等进行分析。施工项目按项目主合同、材料购置合同、机械等租赁合同、分包合同等不同的分类填写合同台账明细账。合同台账的格式可根据各类合同管理的需要设定为文字标注或表式登记簿。如:某施工企业人力资源部2010年12月签订劳务合同的合同台账就可以采用文字标注形式:新签合同48人, 其中:新招技工21人, 工程类本科技术人员15人, 财会类大专技术人员4人, 经济类技术人员8人, 企业各类人力资源除造价师缺2人外, 其他基本满足公司需要。再如租赁公司填制的机械设备租赁合同, 就可采用表式登记簿方式。

定西*公司*大厦租赁合同台账

(二) 做好合同的技术交底

按施工企业各个部门主管重点分解合同标的, “经济标”主要包括:合同金额、付款方式、奖励及处罚内容, 由财务主管部门重点控制。“技术标”为工程内容、质量等级、开工时间、竣工时间等, 由技术部门重点控制。主管部门按合同要求分解指标, 层层落实。合同签订后, 招投标部门要根据中标合同编制“经济标”和“技术标”, 与工程项目施工合同管理部门进行技术交底。“技术标”为工程内容、质量等级、开工时间、竣工时间。“经济标”为合同价款、奖励及处罚内容。招投标部门就“技术标”内容给质量技术管理部门及项目部质量技术员具体交底, 就“经济标”内容给财务管理部门及项目部财务人员具体交底。项目合同管理人员对各级项目管理人员、各工作小组负责人或分包商进行合同交底。通过合同责任层层分解, 层层技术交底, 使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序, 了解施工单位的合同责任和工程范围, 尽心尽职为完成目标奋斗。例如:某医院住院楼工程的“技术标”主要内容为:质量等级;省级优质奖;开工时间:2010年5月10日;竣工时间:2011年8月18日。合同管理人员应就“技术标”内容向技术部门的相关人员交底。“经济标”的主要内容为:合同价:7861470元。合同管理人员应就应将经济标具体交代给财务部门。同时, 建立每日工作报送制度, 要求各职能部门必须将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理工程师处, 使其动态掌握工程信息, 从而能够及时对已经发生或将要发生的种种问题作出决定。

(三) 及时做好合同跟踪分析

1. 对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理。

现场施工人员要及时准确地收集合同附注资料, 如:施工设计变更、图纸变更、临时施工变更等, 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制, 并记录在案, 及时将相关合同文件传递给合同管理人员, 以便合同管理人员进行准确地分析, 进而了解反应工程实施状况的信息, 分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异程度。及时预防诸如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等行为的法律后果, 以利于弥补自己工作中的漏洞, 寻找对方工作中的漏洞, 及时提出索赔要求。

2. 建立合同款收、付的审查制度。

合同管理人员和“经济标”和“技术标”管理人员及时沟通, 准确收集合同文件资料, 通过相关部门计算合同进度, 由合同管理人员从合同的角度对合同价款收付进度进行审查。尤其对涉及索赔项目、变更项目的合同价款的收付, 要及时对相关凭证, 会计核算等事项进行审查监督。

3. 根据分析结果, 实施有效的合同监督。

一是合同管理人员要经常性分析工程实施状况与合同约定的差异和差异程度, 确定产生差异的影响因素, 提出具体的解决措施, 如增加生产要素投入、采取新的技术方案、提出索赔要求、修改计划或修订合同等, 并按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。二是现场中施工管理人员对各工程小组、项目小组或分包单位工作实施有效的监督, 给它们以合同方面的帮助, 如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系, 对出现的问题进行合同方面的解释等。三是对建设单位及监理单位进行合同监督。协调好与他们的关系, 督促他们完成合同职责, 检查对方合同责任情况, 追究其违约责任, 进行合同索赔与反索赔, 妥善处理合同纠纷。四是经常性地解释合同, 对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。

三、合同管理的配套措施

(一) 施工企业必须从思想上真正意识到合同管理的重要性

合同是企业指导性文件, 合同管理无小事。因此要将企业的各项工作纳入合同管理范畴, 切实按合同要求办事, 提高全员的合同管理意识, 把按合同程序办事、认真执行合同要求, 变成全员的自觉行为, 贯彻到每一个职工的平常工作中。要树立合同管理是全过程的、系统性的、动态性的观念。全过程就是由合同洽谈、草拟、签订、生效开始, 直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理, 更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化, 特别要掌握对我方不利的变化, 及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。现场施工人员应及时准确地收集合同附注资料, 施工设计变更、图纸变更、临时施工变更等。切不可以为签了合同就万事大吉, 把合同束之高阁, 防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。例如:2005年5月本公司和甘肃省建筑工程公司上海分公司签订大型机械租赁合同, 2005年6月10日租赁物—塔机安装完毕, 6月13日承租方正式使用塔机, 承租方填写的机械使用报告应为“2005年6月13日机械开始使用”, 结果填写为“2005年6月13日机械试用”, 机械操作工及相关合同管理人员误认为是笔误所致, 没有及时纠正合同附注材料, 最终导致财务结算时双方在使用时间的争执。

(二) 要积极参加“重合同、守信用”活动, 提高企业合同管理水平

合同管理虽然是企业内部管理措施, 但也需要借助一定的外部措施来推动。“重合同、守信用”活动, 是工商行政管理部门为提高合同履约率, 维护市场秩序和经济秩序, 倡导和推动的一项活动。其主要内容是:企业合同管理水平;企业合同履约能力;企业合同履行状况;企业社会信誉等。施工企业应主动、积极参与“重合同、守信用”活动, 营造“重合同、守信用”的氛围。针对性地开展工作, 把这项活动与企业管理结合起来。这六项标准中最重要一项是:除不可抗力、对方违约、双方同意解约外, 企业签订的合同履约率必须达100%。因为履约要靠企业上下的努力, 靠企业管理方方面面的配合, 所以, 必须同整个企业管理结合起来, 其中合同管理首当其冲。100%的履约率, 是对合同管理的最高要求, 容不得我们半点马虎, 否则, 就不达标。这项活动对企业的合同管理, 无疑是一个有力地促进和严厉地约束。

(三) 争取工商行政管理等管理机关的指导和支持

工商行政管理机关负责合同的监督管理, 争取共同指导和支持, 不但有利于企业宏观合同管理, 还可以从微观上防止无效合同和诈骗行为的发生, 有利于协调合同主体之间的关系, 提高履约率, 争取成为“重合同守信用”企业。

(四) 建立有效方便的文档系统

合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行, 有利于及时正确地决策, 而且在发生纠纷时能及时地报告有关部门。建立报告和行文制度, 工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度, 这样才能保证各工程活动有根有据。

总之, 使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程, 系统地、动态地渗透在施工企业管理的每个角落, 加强合同管理既有利于合同目标的实现, 又使技术和经济相结合, 产生良好的经济效益, 企业的管理水平就会大大提高。

参考文献

中小型施工企业合同管理现状简析 篇3

[关键词]建筑企业 合同管理 管理滞后 特征 管理现状

近年来，我国建筑行业处于飞速发展的阶段，改革开放以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。

建筑业的规模不断扩大，也带动了一大批新的施工企业的成立，这一批企业虽然在特殊的时代背景中迅速成长起来，但因其仓促成立且扩张迅速，其管理水平的提高逐渐落后于企业规模的膨胀速度，形成一种特有的管理滞后现象。然而，在金融危机的大背景下，这一批企业又要接受全球经济衰退的冲击，面临严峻的考验。这些新建中小型施工企业必须分析自身管理现状，寻找对策，提高企业管理含金量，才能顺利度过难关，求得生存并获得发展。本文仅从这批新建中小型施工企业内部合同管理现状的角度进行简述。

合同管理认识上存在片面性

对于合同管理，企业的决策者们往往不能全面看待，有的观点认为合同的订立、履行、审查等行为就是合同管理；有的观点认为合同管理是以合同为管理对象，进而避免合同纠纷的行为。

前一种观点过分关注合同管理中的某个行为，往往忽略了隐藏在行为背后的企业的整体运作规律，结果往往是以偏概全，起不到合同管理应有的效果。

后一种观点虽然认识到了合同管理中纠纷产生的普遍性和损失的不确定性，但是将管理重点放在合同的维护阶段，只会被动挨打，不能主动出击，是一种消极、被动的管理。

真正的合同管理，应当是全面、全过程管理，将合同管理目标和合同行为紧密结合，通过合同的订立、履行、监督、维护等过程，实现合同利益最大化。

合同管理人才缺乏，合同管理保管多于管理

中小型施工企业出于精简人员和节约成本的考虑，不愿聘用专业知识很强的人士进行专业化合同管理，即使设立了合同管理部门，部门工作人员也缺乏专业的合同管理知识和能力。这些企业所谓的合同管理人员其实更加类似于合同文件保管员，将合同管理变成单纯的合同内容的登记和合同文件的保管，不能对合同的签订进行监管，不能对合同内容提出有建设性的意见，也不能很及时地对合同履行情况跟踪监控。

合同管理欠程序化、制度化

合同管理制度不但涉及企业内部管理层面，还涉及法律法规等国家制度，是针对企业现状和特征制定的关于合同管理人员、职责、方式、流程、实施细则等的管理型规定，如：合同审查分析制度、合同交底与定期报告制度、合同过程管理制度、合同总结评价制度等。

很多新建的中小型施工企业由于建立时间短、人员管理水平偏低，往往忽略了合同管理制度的建立，合同管理过于随意性，具体表现通常有如下几种：制度制定不完善、职责划分不明确、管理流程不合理、制度履行不彻底。

合同管理数据化程度不高

新建中小型施工企业合同管理，手工处理占据了很大一部分。由于合同涉及的部门众多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，实时性不强，导致各部门协作，业务流程组建，监控制度执行方面效率不高，费时费力等问题，具体表现在：

第一，文档管理困难。合同文档管理仍然以传统的纸质合同为主，电子版合同为辅，查找不方便。

第二，信息汇总困难。数据格式不统一，采集也不能够及时继续，汇总工作耗时多、准确性低。

第三，缺少预警机制。缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能准确地预测近期可能的收支项目。

合同管理问题处理滞后

一方面，对于中小型施工企业来说，管理水平低，人员少，管理资金少，很多企业不愿花过多的精力致力于合同管理的事前控制，总是等到发生合同纠纷或出现损失后才重视起来。这种做法表面上看企业的运营成本降低了，但是这种降低往往隐含了巨大的管理损失。“亡羊补牢，为时未晚”的说法，不适用合同管理中，不能做好事前控制，往往要花几十倍、几百倍的代价去弥补损失。

另一方面，合同纠纷发生后或索赔事件发生后不能及时处理或提出索赔，致使合同风险损失因管理不及时而扩大，或错失合同索赔的时机，导致不必要的损失。这种滞后现象产生的原因有制度方面的不完善，也有管理人员认识上的麻痹，也有人员自身管理水平不高的原因，但都会给企业造成经济和企业声望上的损失。

综上所述，中国数量庞大的中小型施工企业的合同管理现状不容乐观，对合同管理方式方法进行研究、提升企业合同管理水平意义重大。以下对企业提升自身的合同管理水平提出几点建议：

首先，应构建公司合同管理体系。建立一整套合同管理制度，使合同管理体系成为企业管理体系的一部分。

其次，建立合同履行监督体系。在合同管理人员和制度上进行系统安排，在合同风险事件尚未发生之前进行监管，防范于未然。

再次，合同管理应做到全过程管理。在合同签订、履行和后期维护各阶段均应全程管理。

第四，提高企业合同管理人员素质。可以通过内部培养和外部培训的方法提高企业合同管理人员的专业素质。

参考文献:

[1]孙红新.《公司合同管理》，法律出版社，2007.

[2]陈毅.施工企业合同管理探讨，《财会研究（甘肃）》，2006年第12期.

[3]杨俊杰.工程合同管理中的几个问题，《工程建设项目管理与总承包》，2007年第4期.

小型建筑承包合同 篇4

承包方 (以下简称)

为了明确责任，按质，按量，按时完成建筑安装任务，依据《中华人民共和国合同法》 《建筑法》和国家有关法律，法规规定，结合本工程具体情况，经双方协商，签订如下条款共同遵守。

第一条工 程 概 况

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程范围和内容(详见分项价格清单内容：附表一)

四、工程总造价：

五、质量等级：

六、工程单价：㎡，，按实际测量计算总价。

七、开工日期：全部工程自 年 月 日开工，至 年 月 日竣工验收( ) 、

第二条承 包 方 式

本工程采取以下 方式承包

1、按施工图按实际计加签证和政策性调整结算;

2、包工含工具、人工、消耗辅材：焊条、氧气、毛刷。

3、如采取净包干金额一般不得调整价格。但遇到设计变更和政策性调整引起设备人力和不可抗拒的自然灾害可以调整合同价格。

第三条价款支付与结算

1、工程进度款按双方约定的方式结算，

2、工程开工网架和工人都到场，并开始施工，甲方支付乙方10%(15000元)作为进场开支生活费。

3、网架安装工程量的一半时，甲方支付乙方50%(70000元)的安装费。

施工合同范本(小型工程类) 篇5

(小型工程类)

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规规定，结合工程实际情况，就 工程施工承包给乙方的有关事宜，经协商一致，签订本合同，以资共同遵守。第一条 工程概况

1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程承包方式：

4.工程范围和内容：（详见预算）。第二条 工程期限

1.本工程合同总工期为 天（从开工之日算起）。

2.本工程开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日。第三条 工程合同总价

本工程合同总价为人民币 元整（￥ 元），工程总价包含乙供材料费、安装费用、材料保管费用、搬运费用、安全保障设施费用、工伤保险费用等，乙方不得要求甲方支付非经甲方认可的其他费用。第四条 设备、材料供应

1.本工程所需的设备、材料甲方供给如下；

2.本工程所需的设备、材料乙方供给如下；（详见预算）

3.乙方应妥善保管、合理使用甲方供应及乙方自行采购的工程材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，乙方应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。4.乙方需提前10天向甲方上报所需材料计划，以便甲方安排采购进场。5.乙方负责甲供材料到场的卸车工作，费用已在合同总价中。

6.乙方负责收集提供工程材料报验资料并经监理或甲方代表检查确认（不论甲供还是乙供）。7.乙方负责提供的材料应符合预算等相关投标文件，质量应达到国家相关标准，材料进场后需通知甲方代表进行检查验收，未经甲方代表验收不得用于/ 4

本工程施工。

8.如因乙方原因造成甲供主材剩余，甲方将按采购价在其结算付款中扣除。第五条 工程质量和检查验收

1.乙方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受甲方代表的监督检查。2.乙方应按工程进度，及时向甲方提供关于工程质量的技术资料，如试验、试压、测试、报告等。隐蔽工程未经甲方专业人员检查不得隐蔽，否则将承担有关责任。3.工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。4.工程竣工后，乙方向甲方提交完整的工程资料，竣工图和光盘等，双方共同组织有关单位进行竣工验收。5.工程竣工验收合格后，乙方向甲方提交工程结算书，甲方自接到上述资料一月内审查完毕。6.验收中如发现有不符合质量要求，需要返工的工程，由乙方负责修好再进行检验。乙方如不能在安排的期限内整改完成且达到竣工要求时，甲方有权按计划合法使用而不被视为验收通过，乙方须在有限的时间内处理完毕，直至验收合格。7.竣工日期以最后验收合格的日期为准。第六条 施工设计变更

甲方根据工程实际情况需要，可以对施工设计进行部分变更，乙方必须遵照执行，因施工设计变更造成的工程量增减，根据实际工程量结算。第七条 双方负责事项 1.甲方

1)合同签订后，向乙方提供有关技术要求和图纸；

2)组织乙方和设计单位参加施工图纸交底，并做好各方共同签署的交底纪要； 3)审核乙方工程进度报表。2.乙方

1)自备工程所需要的加工器械和施工工具； 2)做好材料和设备的检验、管理；

3)严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，提供工程进度报表，按合同规定的时间如期完工和交付。4)提供竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收； / 4

5)在合同规定的保修期内，对属于乙方负责的工程质量问题，负责无偿修理。6)负责提供现场的二、三级电箱，以满足现场的施工要求，使用的电箱要符合有关安全技术规范的要求，承担施工用电费用。7)负责及时收集、清运现场施工垃圾，并对所属施工区域安排专人进行清扫，确保施工现场整洁。8)负责竣工验收完成交付甲方之前半成品及成品的保护工作。第八条 安全生产

1.乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，进行安全技术培训，设置安全保障设施，自费办理工伤保险，严格遵守安全操作规程，施工中如非因甲方原因而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。2.在施工过程中，造成的火灾事故，由乙方负责。第九条 工程价款的支付与结算

1.本工程价款结算采取以下第 种方式： 1)本工程总价一次包死，不再调整。

2)本工程总价结算方式按合同约定的工程总价（施工图预算）加变更签证进行结算。3)本工程总价按照工程单项费用累计结算，工程单项费用标准详见合同附件《工程单项费用标准》。2.工队进场预付总价款的 % 元；按工程进度付款，此月支付至已完成工程价款的 % ；工程竣工验收合格结算完毕交付后 天内，乙方向甲方提供全额发票，甲方付至总价款的 %。3.余 %为工程质量保证金，质保期为 年，到期后付清。

4.施工图中已反映的内容，如属漏报，则认为已包含在其它相关项中，不再增补。第十条 违约责任与奖励规定

1.乙方在工程的施工管理中对于材料的使用，应坚持合理用料、节约用料的原则，严禁超标准用料，超标准用料造成甲方的超额支出损失，在工程费用结算时从乙方承包费中扣除。2.乙方工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同总价的10％偿付逾期违约金，并赔偿甲方实际损失。3.乙方工程交付时间不符合规定，乙方按合同总价的10％偿付逾期违约金。4.甲方未能按照合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿乙方因此发生的实际损失。5.甲方不能按照合同约定支付承包费用，按照同期银行借款利息支付违约金，/ 4

甲方无正当理由提前解除合同，应承担合同价款10%的违约金。第十一条 争议的解决方式

合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成可直接向甲方住所地人民法院起诉。第十二条 附则

其它本合同未言明事项，一律按《中华人民共和国合同法》和其他相关法律、法规规定执行。

本合同经双方签字或盖章后生效，至合同工程竣工交验，结清工程尾款，保修期满后自然失效。

本合同一式四份，其中甲方、乙方各执二份。

附件：《预算书》

《设计图纸及要求》

甲 方： 乙 方： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人：

中小型弱电施工合同 篇6

承包方： （以下简称乙方）大连通罗科技有限公司

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》以及国家有关法规、规定，并结合本工程实际情况，甲乙双方经过充分协商就工程承包事宜达成一致意见，并定立本合同，共同遵守。

工程概况

工程名称：

建设地点：

第二条 工程内容及承包范围

工程内容：计算机网络安装工程、集团电话安装工程、卫星电视安装工程、安防监控安装工程。

承包范围：按甲方要求完成方案设计、设备材料及辅材供货、安装、调试、验收和培训。

设备安装开工和竣工期限

本承包工程的开工日期为甲乙双方签订合同之日起，竣工日期为工程开工后21日内结束。

遇到下列情况之一者，经甲方审核批准后，工期可做调整。

重大设计变更（指设计功能改变、主要设备增减和发生在关键线路上的改变）造成的工期变化，并经甲方书面确认；

甲方书面通知的计划工期改变；

不可抗力；

第四条 承包方式、造价及造价调整

承包方式：采取包料、包工期、包质量、包材料差价及各系统的`工艺设计，并达到甲方要求，若因甲方功能要求发生的重大变更造成价格大幅度增减将以补充协议形式办理。不包含室外安装立杆。

2、 本工程总造价：

人民币（大写） (详见方案)

3、 发生下列情况之一时，经乙方提出甲方认可后可调整本合同造价：

（1） 由于甲方通知的设计变更引起的增加/减少工作内容；

（2） 应甲方要求单项设计变更增减费用在￥元（不含2000元）以上；

（3） 不可抗力；

发生以上情况时，乙方应在3个工作日内，及时将调整的原因、金额以书面的形式（附有详细估算和甲方的指示）报送甲方，甲方应在收到报告后5个工作日内给予答复。

（4）除合同另有说明外，本工程发生的任何直接费用及与本工程有关的其他费用（如税金）均已包括在本合同造价内。

第五条 双方责任

甲方责任：

1、负责提供施工现场临时施工用水、用电及垂直运输条件。

2、负责提供一间带门、锁的房间用于乙方库房。

3、开工前向乙方进行现场情况交底，提供施工场地的有关情况，以便乙方进行施工工作。

4、负责协调、处理现场有关生产进度、技术质量、安全文明施工、检查验收和审核工程款支付事宜。

5、审核乙方报送的施工组织设计和工程进度计划，组织工程竣工验收。

6、负责现场的协调管理，定期召开生产协调会。

7、负责甲方验收移交后的成品保护。

乙方责任：

1、编制切实可行的施工组织设计、工程进度计划和材料设备进场计划，书面报甲方审核确认后严格执行。

2、指派经甲方资格审查合格的现场项目负责人，根据合同规定处理现场有关事宜，项目负责人或其授权代表必须参加甲方召开的生产协调会，并代表乙方做出决定。

3、工程未经验收、交付业主使用之前，做好成品保护工作。

4、自全部工程竣工验收合格之日起，乙方按国家及行业有关规定以及合同要求对本工程负责免费保修和质量保证，如发生任何质量问题，由乙方全权负责。

5、乙方未履行上述各项义务，造成质量事故、工期延误、财产损害和经济损失须承担全部责任。

小型空心砌块建筑墙体施工技术 篇7

关键词：砌筑,抹灰,湿度

引言

现代建筑中小型空心砌块被越来越广泛的应用, 也是国内建设领域的一项基本国策和实施可持续发展战略的重大决策。小型空心砌块具有自重轻、强度高、保温效果好和隔音防噪效果好等优点而深受好评, 但在施工中若未能适当处理则会出现诸如开裂、脱皮等系列病害, 不仅影响建筑的外观效果且会影响建筑使用性能, 因而深入研究小型空心砌块施工技术对保证施工质量, 实现建筑物的预期效益具有深远意义。

1 小型空心砌块施工技术

1.1 材料要求

施工采用的材料养护龄期不应少于28d, 即便是采用蒸养的砌块其蒸养和停放总时间也不应低于28d, 由于小型空心砌块属于高收缩率砌体材料, 其干缩率是烧结砖的2-3倍, 传统施工工艺在养护28d后其收缩值可完成60%以上, 之后收缩值逐步放慢并趋于稳定, 因而必须保证其养护龄期;同一单位工程内应避免采用两个及以上厂家生产的砌块, 因不同厂家可能采用不同生产工艺导致其收缩规律不同;砌筑过程中除防潮层以下必须采用水泥砂浆完, 其余部分应尽量采用混合砂浆以增强和易性;由于砌块质量较轻, 棱角易损坏, 因而在搬运及施工途中应防止棱角受损伤。

1.2 组织管理

材料采购后应及时运输进场, 进场前应对其合格证、检验报告等进行检验, 并按照批次进行抽样检查以保证各项指标合格;进场后应做好堆放工作, 采取合理措施防止砌块受到雨淋, 以免雨淋后产生湿涨干缩导致裂缝生成;对施工人员应做好技术培训使其充分掌握砌筑技术, 并应在施工过程中做好施工队伍自身素质建设。

1.3 排砖

正式砌筑前应做好排砖设计, 排砖过程中应结合图纸绘制平、立面排块图, 并详细介绍排块的组砌方式, 应尽量将电气开关、接线盒及暖气片等附件固定在锚固点上以便于砌筑和切割施工, 由于砌块的横向抗撞击能力较差, 一旦受到撞击则会影响砌体的整体强度, 因而在砌筑过程中应尽量减少管线埋设时对墙体造成的损坏;排砖时应结合实际情况进行留口设计, 并坚持无芯孔不留口, 砌筑下皮前应在不留口的区域铺设废旧水泥袋后方可砌筑, 当天施工完后则可将其抽出, 并将散落砂浆带出以完成清空[1]。

1.4 墙体砌筑

小型空心砌块砌筑应坚持对孔、错缝、反砌六字原则, 即应将上下皮砌块孔洞对准以更好的传递竖向荷载, 并保证砌体的整体性及强度;应将上下皮砌块错开砌筑, 一般错开1/2主规格砌块并不小于90mm, 否则应在水平缝内设置钢筋, 并保证钢筋的两端距离竖缝不小于40mm;应将砌块底朝上进行砌筑, 由于该种砌块底面肋较上面厚因而宜在底面上铺放砂浆以利于保证灰浆饱满度;砌筑过程中其水平灰缝和竖向灰缝宽度应在10mm左右, 不应超过12mm, 以保证和以往砌体一致, 并符合减少砌体收缩的原则, 由于砌块壁薄、肋窄, 因而砂浆饱满度较砌体更为重要, 同时砌块抗剪强度低也是砌体自身弱点, 因而应控制砌体水平灰缝饱满度不低于净面积的90%, 竖向灰缝饱满度不低于计算面积的80%[2];由于砌块的块体强度与粘土砖等强度不同, 其收缝率及线膨胀系数也存在很大差异, 因而在其中过程中应严禁采用砌块与粘土砖等混用;由于砌块自身体积较大, 因而施工速度较快, 因此当一面墙体砌筑完成后其自然沉降尚未完成, 因而应在砌筑墙体同梁板间留有一定缝隙以免墙体顶部同主体结构间出现裂缝, 空隙大小由砌块尺寸决定, 待填充墙砌筑完成7d后方可将该缝隙用相同材质砌块补砌, 补砌可采用斜砌、实心砌块切角等方法, 砌筑后用木锤敲紧, 砌筑砂浆强度等级不应低于M5, 并应尽量增大砌块与梁板等的接触面积以增强连接效果。

1.5 墙体抹灰

砌块砌筑完成后其收缩和徐变仍在进行, 因而过早抹灰会增大抹灰层开裂几率, 因而一般在砌筑完成30d后方可抹灰, 在抹灰前应认真清理浮灰杂物, 并用膨胀水泥砂浆将孔洞、缝隙等填塞, 抹灰前一天洒水湿润;由于不同材质墙体收缩量不同, 因而在抹灰前应在不同材质墙面接触部位沿缝通长铺钉钢丝网, 网的宽度不应小于250mm, 钢丝网在缝两侧基层上搭接宽度不小于100mm, 钢丝网钢丝直径一般在0.5-0.8mm, 网孔尺寸应在10-20mm范围内, 挂网前应将基层表面浮灰、油污等清除;墙体大面积抹灰前应在墙体表面涂刷或甩刷界面处理剂, 其厚度应控制在1.5-3.0mm范围内以保证过渡层粗糙度, 加强墙体与抹灰层间的粘接, 并应控制界面剂涂刷与抹灰间的时间间隔不低于24h, 以减少砌体吸水量, 实现砂浆失水少来降低砂浆的干缩程度, 并可在砂浆内掺加抗裂剂以降低裂缝生成的几率。

2 施工质量控制要点

2.1 砌块湿度

由于空心砌块随湿度变化其体积也发生变化, 即具有湿胀干缩性能, 若砌筑后的干缩变形过大超过了砌体或灰缝所允许的极限变形则会增大裂缝生成的可能性, 因而在砌筑前应控制砌块湿度以免日后干燥后将墙面拉裂, 对其湿润时应避免类同粘土砖采取浸水或浇水的方法而应采用喷水湿润。

2.2 砌筑要点

砌筑应从转角或定位部位开始, 并应内外墙同时砌筑, 并应坚持纵横墙交错搭接;对无法实现对孔砌筑时可采用错孔砌筑, 应保证其搭接长度不小于9cm, 不能保证则应设置拉结筋;对临时间断部位应设置成斜槎, 并控制斜槎长度不小于高度的2/3, 若空间不允许留斜槎则应除转角外可砌筑为直槎, 采用直槎则必须用网片或其他措施保证连接牢固;应保证砌筑砂浆和易性和粘接性良好, 并能保证刮好立缝碰头灰;每砌筑三皮砖后则应在转角部位和丁字及十字墙体交接部位铺设一层钢筋网片, 应在每层楼板下砌筑U型砌块并配筋灌注混凝土圈梁, 若楼层高于4m或墙体高度超过4m则应在4m部位设置一道圈梁;在窗台下一皮砖采用U型砌块朝上砌筑, 并在内部配置钢筋, 其空心部位采用混凝土浇筑并振捣, 后期门窗上下冒头砌在U型砌块口内, 待校正后可用砌筑砂浆或混凝土对其固定灌牢;设计要求的洞口及预埋件等应在砌筑时预留或预埋, 严禁在砌筑后的墙体上打凿, 电气穿线管应尽量采用孔洞, 横向上应将U型砌块向上砌筑;应尽量避免在砌筑墙体上设置脚手眼, 若必须设置则应在其位置处用l/2块砌块侧砌, 1/2砌块反砌, 以利用砌块孔洞作为脚手眼, 反砌是为避免打乱组砌方法, 砌筑完成后应用混凝土将脚手眼填实。

2.3 灰缝处理

砌筑砂浆质量将直接影响砌筑质量, 因而在砂浆配合比设计时应严格按照设计标准进行, 施工用砂应以中砂为主并应经过严格筛选, 在砂浆拌制过程中应严格保证砂浆的和易性和使用时限, 以保证砂浆能够挂在端缝上, 施工后应及时勾缝以保证其平整度, 但应避免勾缝过深, 并在施工过程中随时对灰缝进行喷水养护。

2.4 芯柱施工

砌筑前应先将孔洞底边毛边清除, 砌筑过程中应将空心砌块上下孔洞对准, 并在底部预留清料孔;插钢筋前应将孔洞内落下的砂浆清除, 之后方可灌注混凝土, 灌注前避免浇水湿润;芯柱内的混凝土应采用塑性混凝土, 其塌落度应不低于10cm, 以保证其周围砌块吸收部分水分达到浇水湿润砌块的作用, 混凝土浇筑到层高一半则应停留一段时间并对其振捣密实以待孔洞周围砌块吸水;可在混凝土内掺加一定量的膨胀剂以保证混凝土不因失水收缩而降低其与周围砌砖的粘接力;灌注后的芯柱顶面应较最上面砌块上表面低5cm, 以增强芯柱的抗剪能力并保证芯柱能连接为一个整体。

3 结语

在现代建筑施工中小型空心砌块是科学技术及水平发展的产物, 其具有大量优点而被越来越广泛的应用, 只有深入研究墙体施工技术方可保证建筑质量的快速提高与发展, 为施工方带来更大的经济效益, 提升其竞争力。

参考文献

如何搞好小型工程的施工监理 篇8

[摘要]本文通过对小型工程的施工特点和施工企业的现状分析，从项目监理部的组建，到施工质量和施工安全等方面的控制，阐述了如何搞好小型工程的施工监理这个问题。

[关键词]如何搞好；小型工程；施工监理

本文所述的小型工程，是指单位工程建筑面积在7000m2以下，结构层数在7层以下的单体工业厂房和公共建筑以及居住建筑。每次在与同行探讨怎样搞好这些小型工程的施工监理时，多数人都认为要搞好小型工程的施工监理，其难度要远大于搞好大、中型工程的施工监理。因为承建大、中型工程施工的企业，都是具有一、二级资质的施工企业，这些施工企业综合素质高，技术装备比较齐全，施工行为比较规范，施工质量和施工安全意识也比较强。加之工程规模大，业主方会聘请专业技术人员作为业主代表，监理与之沟通起来比较方便，再一是项目监理部组建时，各类专业监理人员也配备得比较齐。而承建小型工程施工的企业，多数都是只具有三级资质的施工企业(有些甚至是由个人承包而“挂靠”的三级施工企业)，这些施工企业综合素质较低，技术装备简陋，施工行为很不规范，施工质量和施工安全意识都比较淡薄。另外，由于工程规模小，又多分散在城郊或乡镇的一些偏远地区，一般业主都不会聘请专业人员作建设方代表，加之一些业主对监理的作用又不是很了解，在洽谈监理合同时又将监理费用压得很低，这样一来，造成监理成本过高，专业监理人员很难配齐。面对这些因素，如何去搞好小型工程的施工监理，笔者结合近十年监理小型工程的实践，谈谈自己的一点看法。

1首先要组建好项目监理部

总监理工程师在组建项目监理部时，应根据工程特点和施工企业派驻到工地管理人员的情况，挑选业务素质强的专业监理工程师以及监理员，以便今后监理工作的展开。由于小型工程多为单个分散的项目，所以一个总监理工程师往往要负责两至三个单位工程，这样一来，总监理工程师就很难常驻一个工地。遇这种情况，这就要求总监理工程师必须做到每天至少对每个工地巡视两次，全面了解和掌握每个工程的施工质量和施工安全情况，检查督促专业监理工程师和监理员的工作，发现问题，立即责成专业监理工程师处理。而常驻施工现场的专业监理工程师，则要求其业务素质一定要高于施工企业派驻到施工现场的管理人员，只有这样，才能监督施工企业，抓好工程施工质量和施工安全的管理，而且专业监理工程师要以土建专业监理工程师为主，其他专业的监理工程师仅为阶段性穿插。

2一定要明确监理工作的重点

作为施工阶段的监理，监理工作的主要内容是四控制(质量、安全、投资和进度控制)、两管理(合同和技术、信息资料的管理)、一协调(组织协调)。然而一些小型工程的业主，一般都不会将投资控制授权给监理，而进度控制又受到投资控制的牵连，这样一来，监理工作的四个控制重点就应该放在对施工质量和施工安全的控制上，而投资控制和进度控制只是给业主当好参谋。所以，项目监理部在工程开工前，一定要根据工程特点，认真审批施工组织设计和施工方案，编好监理规划、旁站监理方案和监理实施细则。并且在所编方案中，要明确那些施工部位是监理工程师应该抓好的质量和安全的控制点，以便在今后实施中好重点控制。例如在工程施工中的主要原材料进场验收与检测，桩基施工和大跨度、大断面、高支撑的钢筋砼梁等施工部位，均是监理工程师设定质量和安全控制点的核心部位。

3在工程施工监理中，一定要注重事前控制，当好施工企业的“施工员”

一些承建小型工程的施工企业，他们为了降低施工成本，减少管理费用，施工现场上往往只派驻一个项目经理和一个施工员，尤其是那些“挂靠”的施工企业，工地上只有“承包人”和“承包人”请来的施工员，而在办理报建手续时所申报参加项目管理的人员，一般都不会全部常驻施工现场，工人大多数也是一些没有经过正规培训的农民工。这样一来，无疑增大了监理工作的难度，因为监理没有强制施工单位全部管理人员到位的能力，也不可能去要求其工人的素质个个都符合要求。遇到这种情况，监理工程师只有坚守确保工程施工质量和施工安全这道防线，当好施工单位的“施工员”，勤开监理例会，(一般在基础和主体分部工程施工时，要坚持每周至少召开例会一次，其他分部工程施工时可每两周召开例会一次，施工方参加例会的人员应扩大到各施工作业班组长)，利用监理例会向施工企业作好监理交底。在每道工序开始施工前，就先跟施工单位把“脉”，对可能出现的质量和安全问题，通过监理例会，向施工单位发出预警。如在桩基施工和大跨度、大断面、高支撑的梁施工前，就应先通过监理例会，明确告知施工单位在施工前和施工中应该怎样做，做时要注意什么，怎样才能做好，不这样做会产生什么样的后果。

4要加大监理的事中控制的力度，当好施工单位的“质检员”和“安全员”

对于正在施工的工序，专业监理工程师要勤采用巡视检查和平行检查手段，加强对施工质量和施工安全的控制，特别是一些难度大的关键工序和隐蔽工程的施工，监理工程师应派出监理员进行旁站监理，发现问题，及时处理，不留隐患。对不符合设计和建筑工程施工质量验收规范要求的施工工序，应及时下达监理工程师通知单，责成施工单位整改：该拆除的就坚决要求拆除，该返工修补的就坚决要求返工修补。对存在质量和安全隐患的部位，监理工程师应立即口头通知施工单位整改、当施工单位拒不执行时，应及时下达监理工程师通知单或工程暂停令，(同时还应报告业主和质量和安全监督机构)，并采取强制措施督促施工单位立即整改。明确告知施工单位，不整改到位就不允许施工。态度应该坚决明朗，绝不能含糊其辞，迁就施工单位，否则，将会使自己的监理工作处于被动地位。及时下达监理工程师通知单和工程暂停令，是监理工程师对工程监理实施有效控制的一种措施，在问责制严厉的今天，也是监理自我保护的一种手段。所以监理工程师一定要通过这些控制措施，促使施工单位提高工程施工质量和施工安全意识，自觉搞好施工质量和施工安全的管理。

5在监理工作中要多与业主的沟通，当好业主的“参谋”

一些小型工程的业主，他们对工程施工技术和工程管理不是很懂，又不愿意聘请专业技术人员作代表，大多数都依靠监理来帮他们把关。所以总监理工程师和专业监理工程师们，应该充分发挥监理的职能，积极当好业主的参谋，及时向业主反馈各种工程信息。在处理一些重大问题时，应先与业主交换意见，与业主达成共识，取得业主的支持。每次在召开监理例会前，先将会议的有关内容，向业主通报，与业主形成统一意见，然后再到监理例会上去宣布，只有这样，才能把监理工作落到实处。

6要多与工程质量监督机构和工程安全监督机构沟通，争取在监理工作中取得他们的支持

作为建设行政主管部门派出的工程质量监督机构和工程安全监督机构，其主要职责是监督五方建设主体的施工质量和施工安全行为，并有权对不履行工程施工质量和施工安全行为的一方进行处罚。而作为监理方，面对施工方不履行工程质量和工程安全的行为，是不具备强制和处罚资格的，最多只是在征得业主的同意下，下达工程暂停令，所以不能完全约束施工单位。当监理工程师发现工程施工存在质量问题或安全隐患，在下达监理工程师通知单或总监下达工程暂停令后，而施工单位拒绝执行，仍继续施工时，总监理工程师应及时书面报告业主和工程质量监督机构或安全监督机构，并请工程质量监督机构或安全监督机构出面，强行约束施工方的行为，并对其进行处罚。促使施工单位通过接受处罚，能够听从监理的指令，自觉按程序办事。

小型零星维修合同 篇9

甲方：XX公司

乙方：XX公司

经甲、乙双方协商订立如下日常维修合同

一、甲方拟对XX进行维修，维修费用为5000元。

二、乙方接甲方通知及相关要求施工，所用维修材料自备。

三、乙方应按时保质保量完成施工任务。

四、甲方对达不到质量要求的工程可拒绝验收。

五、乙方必须遵守诚实经营对用户负责的宗旨，对维修项目

要确保质量合格，价格合理。

六、乙方维修款项必须由甲方负责人验收签字后，才可结

算。

七、结算时间由甲方与乙方协商，乙方必须提供合法的税务

发票，否则甲方拒绝付款。

八、本合同的未尽事宜经甲、乙双方另外协商。

九、本合同经甲、乙双发代表签字之日起生效。

十、本合同一式两份，各执一份。

甲方代表签字：乙方代表签字：

个人小型工程合同 篇10

承包人(乙方)：________

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、公平、诚信的原则，双方就此建筑工程施工事项协商一致，订立本合同：

一、工程概况

工程名称：世纪华联房顶彩板房

工程地点：京宁路与永宁大道路口

二、承包内容：乙方包工包料

彩板房施工：立钢柱、主梁、次梁，内外墙板安装，屋面、门窗、走廊等附属工程。

一层：共4间，其中2米×5.5米一间，3.3米×5.5米二间，6.6米×5.5米一间，外走廊1.35米，面积约103.5米2

二层：总面积约226米2，具体各房间面积与甲方协商决定。

三、工期：

开工时间：________年________月________日

竣工时间：________年________月________日

合同约定工期10天，如遇天雨，时间顺延。

四、质量标准

1、层高及钢材要求：

一层高3米，其中立柱12根，大梁6根，次梁8根，均用10mm×100mm×2.5mm方管制作，楼板用1.2mm厚U型镀锌钢承板，所有钢材除锈，刷防锈漆两遍。

二层前墙高3米，后墙高2.7米所有框架用40mm×60mm×1.5mm镀锌方管制作。

2、彩板要求：墙板用双0.4mm铁皮，75mm泡沫，双白复合板。屋面板用上0.4mm下0.3mm，上兰下白，75mm泡沫复合瓦楞板。

3、每间1门1窗，门为防盗门，窗户为塑钢窗，尺寸为1.2米_0.9米。

五、工程质量标准

符合国家有关彩钢房的质量标准，达到合格。

六、合同固定价款(含材料费、施工管理费、利润等)

彩板房一层380元/m2，面积约103.5m2，二层260元/m2，面积约227m2，工程总价款98300元，工程结束后以实际面积计算。

七、双方的权利和义务

甲方：

1、保证乙方进场之前，路通电通。

2、向乙方提供施工方案及工程布局。

3、安排专人配合乙方施工，负责工程监督，对不符合规范要求的`，有权要求乙方进行返工，由此产生费用由乙方承担。

乙方：

1、工程现场负责人不能擅离工地，服从现场甲方人员管理。

2、承担施工期间工地安全保卫工作。

3、对进场施工人员进行安全教育，负责工人的施工安全、出现伤亡事故自行承担，甲方概不负责。

4、保证进入现场的施工材料合格

八、工程验收

竣工后，由乙方通知甲方组织验收。

九、合同价款与支付

1、一层完工后，支付工程款________元。

2、竣工验收后，一次性付清工程总款。

3、合同外附加工程，以双方另行约定确定

4、本合同不包括土建及装修部分。

十、工程质量及期限

保修期一年，一年内发现工程质量问题乙方免费维修。

十一、本合同双方签字后生效。

十二、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：________(代表)

乙方：________(代表)

浅议小型水库除险加固施工及管理 篇11

【关键词】小型水库；除险加固；施工

1.工程概况

丘北县跃进库位于丘北县城西南部，距丘北县城约6km，地理坐标：东经104°09′；北纬24°01′。该水库主要以农业灌溉为主兼有防洪、供水、水产养殖等综合效益的小型水库工程，水库大坝集雨面积2.89 km2，水库总库容79.4万m3。大坝坝型为均质土坝，坝顶高程1576.22m。现在此水库主要建筑物存在着很多安全隐患，严重影响到水库的安全运行，一旦出现事故将影响下游居住的居民以及耕地。为了消除该水库工程的病险隐患，保障水库运行安全，充分发挥工程应有的效益，进行对水库进行除险加固以是十分重要，文章对该水水库除险加固分析以下。

2.主体加固工程施工注意要点

2.1土方开挖

在工程施工前，施工人员要详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质等情况，对可能造成滑坡和坍塌段应及时采取有效的预防性保护措施；对陡坡的孤石或崩塌体等应事先做好妥善的清理和支护，并仔细检查边坡的稳定性。在建筑物附近进行开挖时，施工人员所采取的开挖施工措施必须要保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。每项单位工程开工前7天，施工人员应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理人复核，经监理人批准后，方可进行开挖。监理人的复核，并不减轻承包人对其放线准确性应负的责任。

在施工前应先清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m的距离。主体工程的植被清理，须将挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。

2.2混凝土工程

模板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强度和刚度，能承受混凝土浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防止产生移位，确保混凝土结构外形尺寸准确，并应有足够的密封性，以避免漏浆。在模板加工前7天，按施工图纸要求和监理人指示，提交一份包括本工程各种类型模板的材料品种和规格、模板的结构设计以及混凝土浇筑模板的制作、安装和拆除等的模板设计和施工措施文件，报送监理人审批。在气候条件不适宜，无法正常进行浇筑作业时，不应进行混凝土施工，而且所有混凝土施工均应在干地进行。混凝土在浇筑过程中，直到硬化之前不应在其表面经受流水作用。所有在先前浇混凝土时留在模板表面和预埋材料上结壳的干砂浆或浆液，在其周围或附近的混凝土浇筑之前，应予清除。新浇混凝土与老混凝土结合表面，必须人工仔细凿毛。施工缝的表面在覆盖新鲜混凝土或砂浆前，应清理干净，清理工作应包括除去所有的乳浆皮、疏松或有缺陷的混凝土、涂层、砂、养护剂以及其它杂质。

2.3帷幕灌浆施工

平整场地→施工测量放样→安装调试设备→帷幕灌浆钻孔施工→帷幕灌浆孔施工→检查孔施工→工程验收→工程移交。

2.3.1帷幕灌浆钻孔施工

帷幕灌浆孔孔位：严格按照设计布置放样，首先根据设计图纸采用经纬仪进行防渗墙钻孔整体放样，确定防渗墙施工轴线后，从起点桩开始，逐步（每20m）放置一个桩点作为控制桩号。然后逐段定好孔位，施工时用30m钢卷尺重新校测好，逐孔复核孔位，要求开孔位置与设计位置偏差控制在5cm以内。若因故需要移位时，须征求现场监理工程师同意，并留有相应记录。孔深、孔径、钻孔顺序和孔斜等将按施工图纸要求和监理人指示执行。

2.3.2基岩内钻孔冲洗及压水试验

钻孔冲洗及压水试验：帷幕灌浆每钻完一段基岩帷幕灌浆孔后，采用压力水从孔底向孔外进行钻孔裂隙冲洗，保证孔内残存的沉积物厚度不得超过20cm，裂隙冲洗结束时对回水要求应该是澄清的。灌浆段裂隙冲洗后，应立即进行灌浆作业，因故中断时间间隔超过24h，应在灌浆前重新进行裂隙冲洗。压水试验应在裂隙冲洗结束后进行，且必须保证孔内阻塞止水有效的情况下进行，压水试验前，认真进行试压，确认止水有效后，方可进行压水试验。各次序孔的各灌浆段采用简易压水试验，检查孔采用五点法试验。

2.4冲抓回填粘土防渗墙

2.4.1施工程序

施工准备→测量放样→冲抓套井钻孔→回填土方、并压实→验收。

2.4.2施工注意事项

（1）冲抓回填粘土防渗墙的土料须满足设计要求。

（2）冲抓套井回填施工应在库水位放至死水位后进行，确保冲抓回填粘土防渗墙质量的关键是尽量防止套井孔内进水。

（3）由于原筑坝土料中夹有石块，会使钻头偏斜，影响井孔垂直度。需采用“勤检查，多清理”的办法，控制井壁偏斜。对偏斜值过大的个别井孔，采取“两次造孔法”及时回填，分层夯压。

（4）库水位以下的井段，因井内常发生积水、冒水、塌孔等现象，宜采用“连续作业，快速施工”的办法。对于冒水、塌孔，则一般采用“打副孔”和“两次造孔法”处理，使造孔达到设计高程。

3.施工管理措施

3.1质量控制

根据相关规范，编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。技术措施要点为：

（1）工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，接受设计单位图纸交底，疑难问题及时提出，及时解决。做好图纸会审记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前；做好施工过程中的各项技术管理工作，加强同设计单位的工作联系，施工中如发现特殊问题，及时向业主及监理方反映，以便及时处理，以免影响施工。

（2）每个分部分项工程施工前由施工技术负责人编制施工方案，提出保证质量的具体措施。同时组织施工及操作人员熟悉图纸、施工操作规程和工程质量验收评定标准。各分项工程施工前，交底内容应有质量标准、要求和措施。

3.2管理技术

本水库加固施工中，通过合理地制定加固作业程序，采用网络技术、科学策划，狠抓管理，确保工程保质保量如期竣工。从以下几个方面，采取有效地管理措施，确保水库加固工程建设的顺利进行：

（1）从组织机构、资源配置上保证，通过调遣精兵强将，强化项目管理实现。确保各级施工以及管理人员等准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

（2）从施工进度上的管理。统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧良好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实，本水库大坝上游斜卧管位置修筑围堰，而围堰是采用粘土填筑方式。水库加固时先对上游坝坡采用挖掘机清除坝坡表层覆土、碎石、杂草等，然后根据施工图设计要求放线施工。考虑到施工工期比较紧张，同时在汛期施工，必须要督促施工方应该加大人力、物力，在确保质量、注意安全的前提下，加快施工进度。

（3）从工序安排上管理。探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的方法，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。本工程施工模板根据混凝土结构的特点及施工所用材料、设备、工艺等条件进行模板制作、安装设计，尽可能采用技术先进，经济合理的模板形式。同时该工序将在汛期施工，应加快施工进度，而且为了确保施工质量，注意施工安全，保质保量完成任务。做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。 [科]

【参考文献】