公司季度安全工作总结

公司季度安全工作总结（通用9篇）

公司季度安全工作总结 篇1

公司季度安全工作安排总结

喜的是，今年一季度的安全工作远远好于去年，除选装场在2月27日发生一起勾机被掌子滑落冻块所砸事件，和2月20日白音华车辆刮高压电线杆的事件以外，违章现象也大大下降，其余单位全部实现了安全生产。而去年的一季度，在2月2日上午9点，汽运大队的同力车队在坑内发生一起死亡未遂，被局、矿罚款一万元。公司相关领导部室受罚一万二千伍佰元。汽运大队相关人员受罚一万一千伍佰元。

2月24日，海运大队19号欧曼车在冰雨路面行驶不减速，造成侧翻，撞倒20余米机修厂南墙。

3月21日，海运车队10号欧曼车在四开路段又造成一起交通肇事。

2至3月份，在质量标准化方面发生11起违章，所以说今年的一季度与去年同期相比，取得了很大的成绩。

忧的是今年一季度以来，坑内作业区域又产生了新的问题，随着坑内开采的延深、高段掌子的不断增加，不稳定因素也加大。从”2.27”选装场勾机被砸坏水箱事件来看，就已经给我们敲响了警钟，必须引起各级领导、管理人员、特别是坑内作业单位高度重视。今年三月份暨一季度，我们就已经采取了一些必要措施、下面我就对一季度以来的安全工作，做以简要的回顾。

一、认真贯彻落实公司安全大会精神、加深对安全理念的认识。

公司在1月5日召开安全大会以后，全公司各单位立即行动，纷纷组织学习，贯彻落实大会精神，如东部煤矿、西部煤矿都在第一时间，1月7日，8日，分别召开安全大会，为贯彻落实公司经理一号指令等五个一文件精神和太平区煤矿管理安全生产一号令，制定了《矿长2011年安全生产指令》，三厂制定了《落实公司经理一号令实施细则》，汽运大队，海运车队，掘场分公司，塑料厂，机械厂等单位，都相继召开了具有一定规模的安全工作大会，制定了落实公司经理一号令的措施。矿建公司、液化气站、怡然山庄、油脂厂、商场、机修分公司等单位组织全体职工学习了公司经理一号令等五个一文件。

总之，各单位都采取了不同形式的方式方法，对公司安全大会进行了广泛深入的贯彻落实，共召开安全办公会43次/301人次，各种安全列会49/1535人次。广大干部、职工对”以安全工作为中心”，”没有安全，就没有发展”和”零事故”等安全理念的认识更加深刻，更加扎实。从而有效地促进了一季度的安全生产工作，取得了良好的成效。

二、抓住机遇适时地开展了安全教育工作。

年初，春节和”两会”期间是开展职工安全教育的极好时机，也是安全管理的重要时段。公司及各单位紧紧抓住这一有利时机，开展了各种不同的安全教育活动。

年初重点开展了以落实公司安全大会精神为主题的职工安全第一思想，安全理念，安全意识、职工队伍稳定等方面的教育活动。春节和”两会”期间开展了防火、防盗、防破坏、防事故等”四防”教育和保安全迎”两会”的教育活动。公司于一月二十六日，又转发了《**矿业公司再创安全生产最佳年活动暨安全生产集中治理百日行动规划》的通知。全公司各单位利用大型条幅，板报，标语，班前点，坐谈会，安全知识答题，举办各种类型的安全培训班，对职工进行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又举办了大型的安全知识抢答竞赛活动。一季度以来，共出黑板报30期/58板。大型条幅39幅，安全标语206条。各单位自行组织各类安全培训48次/1214人次参加。这些活动的开展，大大增强了职工的安全意识，提高了职工的自主保安能力，为一季度实现安全生产起到了积极的作用。

三、安全管理工作进一步加强 进入新的一年以来，在公司安全大会精神的指导下，各单位领导对安全生产高度重视，形成了党政工团兵齐抓共管的格局，严格执行各级安全生产责任制，领导带班制，全面加强了安全管理工作，特别是坑内作业的单位，现场的安全管理进一步加强。

大家知道，随着露天坑内的延深开采，高端掌子的不断形成，局部道路变窄，坡道增加，行东，排岩，滑坡，落石等不稳定因素越来越多，选装场，掘场，三厂以及汽运大队都在经受着严峻的考验，这几个单位的主要领导能够真正的把安全生产放在第一位，经常深入到坑内对生产现场进行了检查勘察，及时掌握安全动态，特别是这几个单位的安全经理（厂长），安检组长，安检员，他们每天都盯在生产现场，及时发现，及时解决了大量的安全生产问题。

三厂38作业区，随着剥岩的延深，运输路线变窄，坡度变大，并且东西两邦形成了高段，（大家都叫”夹皮沟”），造成极大危险，三厂能够及时改变剥岩方法，采取安全措施，及时地消除了一大隐患。

掘场分公司，在3月2日矿李处长检查时对东2（两个大火洞掌子）提出了具体要求，当日与公司安监部共同制定了切实可行的安全技术措施，确保了危险地段的安全生产。选装场一直以来就对现场盯得很紧，高段下作业，生产，安全管理人员每天都到坡上检查处理隐患，可就在2月27日晚上，王国军开勾机在5、6米高的掌子下部作业，被掌子滑落的冻块砸坏了勾机水箱。选装场的领导班子非常重视，多次召开讨论会议，认真地分析事故原因，查找在管理上的不足，经过反思得出了”四不”，即”想不到，做不细，抓不实，管不严”。找到了根源，也就有了解决问题的办法。从而，调整了夜班的管理人员，制定了完善的现场管理措施。

两个车队在加强机动车辆管理的同时，共同的一点，就是坚持”管车先管人”的原则，经常对驾驶员进行遵章守纪，安全行车、坚持”三检制”的教育，汽运大队的朱晓航还经常夜间深入到坑内对作业车辆、及人员的检查、抽查。海运车队的刘兴泰在严格管理的基础上，又亲自组织制定了”十条规定”对驾驶员和车辆的管理更细化，更具体。使得安全生产保持了良好的发展势态。

四、东、西部煤矿安全生产保持稳定

两个井工单位今年的春节、”两会”期间放假时间较长。但进入一季度以来，在太平煤管局和公司的双重领导下，按照法律法规和上级的要求稳妥有序的开展工作，使安全生产稳定发展。两个单位在二、三份分别对采掘工，探放水，爆破工，绞车司机，电钳工，瓦检员等32个工种，进行了岗位责任制，和干部安全生产责任制培训学习，考试。对绝缘工具、手套，避雷器行了监测。特别是3月5日伊吗图西部煤矿瓦斯事故发生以后，两个单位能够认真吸取外埠矿的事故教训，及时召开讨论分析分，结合本矿的实际情况，矿长，书记亲自带队，组织相关人员对井下重点部位进行了重点排查，有效地防止了隐患蔓延和发展，确保了井工单位的安全生产。

五、在”百日行动”中，公司开展了春季安全大检查。

每年的三月份都是公司开展的春季安全大检查，这已是多年以来形成的惯例，今年的春检又正置《再创安全生产最佳年活动暨安全生产集中治理百日行动规划》的”集中排查治理”和”巩固提高”的两个阶段之中。按照”规划”的要求和公司的实际、于2月23日下发了（2011）8号文件，各单位根据文件规定内容的”十个方面”于3月1日至15日开展了自检自查活动。

各单位在这次春检工作中，体现了领导重视，都成立了春检领导小组，安排有序，检查全面，收效显着。共查出72项有关安全的问题和直接的安全隐患，并全部进行了彻底的整改。公司在3月16日至24日，由安监部，生产部，机电部，保卫科，井工科等部室负责人组成了春检，抽检查小组，对公司范围内的掘场分公司，选装场，三厂，机械厂，油脂厂，海运车队，物贸中心，印刷厂，怡然山庄，煤海医院，选煤分公司，塑料厂，生活中心，机修分公司，汽运大队，东部煤矿，液化气站，电务分公司，矿建公司，西部煤矿等20个单位及坑内生产现场进行了抽查。在抽查中，查出25项问题，大部分都已当场解决，极少部分问题进行了落实限期整改，到目前为止，已经全部整改完毕。从这次春检看，大部分单位都能按照《行动规划》和春检的要求，以隐患排查治理为核心，对坑上、坑下作业区，安全设施，机械设备、安全用电、防火、及内业基础管理等进行重点检查，共召开隐患排查治理会议18次/140人次。治理隐患99项，各项安全投入达224180余元。安全记录基本建立健全，职工安全档案整理完善，签定联保合同522人。

总之，通过开展”集中治理百日行动”和春季安全大检查，各单位的安全管理工作都有了大大的提高，为以后的安全工作打下良好的基础。

六、存在的问题

一季度全公司的安全工作取得了可喜成绩，这是主流，但我们也应当看到还存在着一些问题和不足”2.27”勾机事故虽然出在选装场，但教训仍然值得所有单位吸取，在细化管理，或者说在细节管理上，都应当加强。在坚持领导带班问题上，有的单位可能好些，有的单位可能差些。我们的各级领导都应当对号入坐。

在职工的遵章守纪方面，有个别人偷机取巧，如吉普车超载，自卸车超速，超载等等、都抱有侥幸心理。班前会，班前安全确认都需要加强。

四月份暨二季度安全工作安排

安全工作目标

防止各类机械事故，杜绝人身伤害事故，消灭火灾和交通肇事，力争做到无违章，实现事故为零。

安全工作总体要求

全公司要进一步继续贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和相关文件规定，以局、矿、公司《总经理一号指令》为纲，强化领导带班制度，落实各级干部安全生产责任制，做好季节性防汛，防暑降温等工作，开展好六月份安全生产月活动，确保二季度暨上半年安全工作目标的实现。具体做好以下几项工作

一、要继续深入贯彻落实局、矿、公司《总经理一号指令》，牢固树立安全理念。

局、矿、公司《总经理一号指令》是我们2011年安全工作的总体要求，特别是《公司总经理一号指令》是指导我们安全工作的纲领性文件，各单位要下力量组织干部职工逐条学习、逐条落实，不得有丝毫怠慢。继续牢固树立”不拿职工生命当儿戏”、”细节决定成败”、和”零事故”等理念。要时刻牢记”人重物轻”的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，坚定不移地树立再创安全生产最佳年长期作战的思想。

二、用先进的安全管理经验，加强班组的安全建设。

各单位要继续加强学习老虎**全管理经验和白国周班组管理法。学习先进的经验，就是要提高安全管理水平，加强班组安全建设，就是要把白国周班组管理法的”三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”这”六个三”融入日常班组管理的全过程。

要把”三个一切”（即一切安全工作落实到现场，一切安全管理落实到班组，一切安全教育落实到个人）落实到实处。

用”三严”（即安全管理严在干部，行为管理严在细节，现场管理严在规程）建立安全生产的正常秩序，实现”四个转变”，（即由单一制度管理向制度和文化并重转变；由以事、以物为中心的管理向以人为中心转变；由重结果、轻过程向重预防、重过程转变；由干部管、专职人员抓、人抓人、人管人、人盯人的被动管理向员工自管、互管的主动管理转变）学习先进的管理经验要密切结合实际、循序渐进、不断地总结经验、创新内容、创新形式、创新管理办法、提高班组安全生产保障能力、实现企业安全生产的良性发展。

三、继续加强生产现场的安全管理工作

各级领导，安全管理人员必须深入一线抓安全，重心下移，作风扎实，特别是坑内作业的单位，对坑内38，-58和南邦东

2、以及东南邦等高段作业区，排岩场，每天在作业前，必须认真检查，进行细致的安全确认、安排好责任心强、工作认真负责的现场管理人员和监护人员、并要配备齐全应带设施、设备，安检人员要经常巡视、检查环境状态和人员在岗、行为情况。两个运输车队，要对机动车辆驾驶员加强教育，对车辆完好和安全驾驶进行检查。东、西两矿的硐外采剥，要严格执行矿和公司的规定，塑料厂重点抓好D80钻机的管理、矿建公司、机械厂等单位，在坑内有工程或临时工程，必须制定可行性安全技术措施，经过审批后，进行安全学习培训、考试合格方准施工作业。

总之，我们必须意识到”三违”在现场，隐患、事故在现场，所以，必须采取可靠措施加强现场的安全管理，才能把住安全关口。

四、坚持安全检查和隐患排查治理，提高执行力。

各单位要认清安全检查和隐患排查治理的重要性和长期性，要以这次春检为动力、在认真整改查出的问题和隐患的同时，坚持安全监督检查，(m.depeat.Com)隐患排查，要敢于发现问题，提出问题，对”三违”和隐患问题决不能迁就，必须按规定处理，提高执行力，让安全检查、隐患排查治理发挥实效，把事故消灭在萌芽状态，确保万无一失。

五、继续抓好安全教育培训工作。

各单位要利用多种形式开展职工思想教育活动和安全培训活动，职工是企业安全生产的主体，必须要让每一名职工的安全素质都符合安全生产的要求，才能确保安全稳定，从目前情况看，个别单位还有无证上岗的现象，特别是特殊工种人员还有没参加四级培训的人员，所以，各单位要认真排查本单位的安全培训状况，对无证或未参加四级安全培训的人员及需要复训的人员，要积极组织分期分批的参加培训，今后要杜绝无证或未参加四级培训人员上岗。

六、积极做好季节性安全管理工作。

各单位要根据季节的特点，做好4项工作。

1、防风的管理工作。

2、防火工作。

3、坑内南邦解冻的防滑、防落石等工作。

4、防汛工作。

总之，二季度的安全工作是很艰巨的，各单位要结合实际做出安排和部署，发扬一季度的成绩，克服不足，在四月份开一个好头，五月份有一个巩固，六月份开展好安全生产月活动，有一个提高，确保上半年实现安全生产目标。

同志们，让我们在公司党政的正确领导下，坚定信心，同心同德，统一思想，统一步调，发扬吃苦务实的精神，全面加强安全生产管理，为公司的安全稳定发展，做出我们应有的贡献。

谢谢大家！

公司季度安全工作总结 篇2

3月30日下午,郑州公交总公司党委在公交党校召开第一季度党务工作会议,党建处、宣传部等部门负责人、总公司党委直属13个基层党组织书记及政工干部参加会议。

会议中,总公司党建处处长许靖首先回顾总结了2015年第一季度工作开展情况,传达了近期郑州市国资委党建工作会议精神及安排,之后对2015年总公司党委工作要点进行重点解读。指出了今年要着重做好的五大项工作。党建处副处长李红霖就今年党建工作项目制考核细则及党员培训工作作了简要说明。宣传部副部长周存学对本年度宣传思想文化工作要点进行解读,团委副书记张蕾对2015年团委工作要点也进行了解读。

总公司党委副书记、副总经理田金雨在会上讲话指出,今年党务工作的重点一是各级党组织要深入学习贯彻党的十八大、十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推进总公司党建工作新提升。二是各单位要多交流,多研究,结合各自实际,开展好创百万(千万)客流大线主题活动,提升线路运营组织能力。三是充分利用好宣传载体,加强行业宣传,进一步提升公交良好形象。四是强调团员青年是党的后备军,各级团委一定要围绕党务工作开展好团建活动。田书记最后强调各级领导干部要关心关注一线职工,切实解决职工生产、生活中的困难和问题,使公交各项工作有效推进和落实。

公司季度安全工作总结 篇3

昆明煤气集团（控股）有限公司：

2012年第三季度，公司坚持以党的十七大精神为指导，坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，按照公司2012年安全工作的计划和部署，严格落实各项安全生产工作措施，保持了公司安全生产工作的平稳态势，为公司2012年全年的安全生产工作目标得以顺利实现打下了坚实基础。回顾第三季度，公司主要开展了以下几方面安全工作：

一、高度重视，统筹安排，做到安全工作早安排早部署，确保第三季度安全工作得以顺利开展。

按照公司安全工作的要求，2012年第三季度初，公司组织召开第三季度安委会，对第三季度的各项安全生产工作做到提前安排部署，同时，公司按时召开月度安全工作会，认真贯彻落实集团公司等上级部门安全工作的重要会议精神。严格要求公司各安全生产主体责任部门认真做好2012年的各项安全生产工作，规范工作程序、细化安全生产主体责任，全面落实安全生产责任制。

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二、对照安全目标管理责任书，认真组织开展公司第三季度各部门的安全工作考核。

为配合公司绩效考核工作的顺利开展，切实加强对公司各部门安全生产工作的检查考核，全面落实安全生产目标管理责任制。第三季度末，按照公司安全生产工作的考核要求，公司组织并完成了各部门第三季度的安全工作考核。

三、认真开展各项安全生产工作

1．认真做好事故预防、隐患整改等日常安全工作。

在第三季度的安全工作中，公司认真做好事故预防、隐患整改等日常安全工作，把不安全隐患消除在事故发生之前。具体而言主要开展了以下几方面工作：

（1）对安全检查过程中发现的安全隐患，及时督促公司各主体责任部门进行限期整改并落实整改情况。

（2）认真组织完成三季度的带气作业方案会审4次，全力做好带气作业现场的安全监管工作；

（3）认真组织完成工程验收8次，对验收工程的质量和安全认真检测和把关，为今后的安全运行打下基础；

（4）按集团公司要求，组织完成安宁蓝焰燃气有限公司《燃气抢修抢险预案》、《煤气反恐应急预案》的初步修编工作；

（5）结合自身实际制定了《公务车辆内部准驾证管理制度》，根

—2— 据内部准驾证管理制度，在第三季度组织开展了内部准驾证理论及实作考试。

（6）督促公司机关各部门结合自身工作实际，认真做好了相应的安全事故（车辆安全、办公区域防火防盗等）预防工作。

2．以“中秋、国庆”等重要时期为节点，严格落实领导带班制度，切实加强安全生产大检查。

第三季度，按照上级部门的工作要求，为确保公司在“中秋、国庆”、“十八大”召开之前公司安全生产形势的稳定。公司在认真组织做好月度安全检查工作的同时，严格落实领导带班制度。在“中秋、国庆”、“十八大”召开之前，采取集中、联合、自查、抽查等多种形式，对公司重点部位、重要燃气设备、设施进行安全检查。经检查，公司对查出的诸如极少数城区调压站屋顶漏雨、调压箱基座积水、集水井倾斜、标高不够等问题及时的对相关责任部门下达了隐患整改通知书，并督促安全技术部及时对整改工作做好跟踪检查，截止目前，所有检查出来的隐患问题均已得到有效整改，整改完成率100%。

3．配合安宁旧城改造，认真做好旧城改造片区燃气设施设备的安全维护工作。

为配合安宁旧城改造工作的开展，切实做好旧城改造期间燃气管网的安全工作。第三季度，公司在积极按要求配合拆迁办做好旧城区燃气管网拆、迁、改工作的同时，还不断加大安全巡检力度，对发现的安全隐患，及时进行整改，做到在安宁旧城改造区域内，第三季度

—3— 无一起燃气安全事故发生。

以上就是公司第三季度的安全工作总结，在今后的安全工作中，公司将严格按照既定的安全工作计划，及时查找不足，扎实开展好2012年的各项安全生产工作，确保2012年公司的安全生产目标得以全面实现！

安宁蓝焰燃气有限公司 二〇一二年十月十五日

运输公司第一季度安全总结 篇4

运输公司第一季度安全总结2007-12-07 12:44:53第1文秘网第1公文网运输公司第一季度安全总结运输公司第一季度安全总结(2)二oo五年第一季度工作总结

正值全国上下贯彻“两会”精神之际，我司在上级行管部门和集团公司的总体部署下，牢固树立“运输生产第一重点是抓安全、第二还是抓安全”的指导思想，重点做好“一备、二训、三抓、四落实”十大安全管理工作，出色完成了第一季度的运输工作。

第一季度，我司投入营运车辆28台，与去年同期相比减少18，开行5735班次（其中加班包车876班次），与去年同期相比减少,运送旅客万人次,与去年同期相比减少,完成客运周转量亿人公里,与去年同期相比减少，客运收入506万元。责任事故率、受伤率、死亡率、经损率等四项安全指标都为0，与去年同比相等。

第一季度主要以围绕“春运”工作来进行，作了以下几点工作：

一、加强春运工作组织领导，认真抓好春运工作准备

我司严格按照集团公司《关于做好2005年春运工作的通知》的要求，结合《北海市公路运输管理处春运工作方案》以实现“安全、有序、优质”为目标，切实加强春运工作的组织领导，成立了以公司总经理闻兆兵为组长的春运工作领导小组，并制定了春运工作方案，重点抓好运输安全和运输。服务质量，做到任务明确，责任到人，一级抓一级，层层落实。1月5日召开了车辆经营责任人和司乘人员春运动员大会，在会上特别强调了要落实安全生产防范工作。

二、掌握客流动态，合理安排运力，加强运输组织工作

根据预测，2005年春运客量与

2004年春运同期持平。由于2005年春运比2004年推迟，节前客流高峰相对错开，节后客流高峰较前明显。我司认真调查分析，及时掌握客源流时、流向、流量以及运力动态变化，提早制定出了运输计划和方案。

三、认真落实“三关一监督”，严把参加春运资质关

（一）强化营运车辆的源头管理，严把技术状况关。参加春运的车辆必须证照、装备齐全，车容整洁，其技术都达到二级以上，全部安排一级车况车辆参加跨省春运。且对所有参加春运的车辆安排进行了一次二级维护，并对维护后的车辆上检测线进行安全性能测试，对检测合格的车辆才准参加春运，并粘贴全区统一的春运车辆技术合格标志。

（二）全面落实营运客车和驾驶员新报班管理制度。始发运行的车辆和驾驶员都先要通过我司的安全检查，凭我司签发且有效的《营运客车及驾驶员安全检查合格证》，方可到车站检验报班运

行。

（三）我司按照文件要求于1月15日前，将拟参加跨省春运的车辆及驾驶员资料报北海市运管处备案。资料包括车辆的道路运输证号、车号、车架号、发动机号及拓印，驾驶员从业资格证号、驾驶证号及档案号。

四、落实措施抓防范，确保春运安全

我司坚持“安全第一、预防为主”方针，认真学习贯彻国家、自治区、市政府有关安全生产和运输安全管理的各项指示规定，认真履行各自的职责，研究制定切实有效的措施，重点是搞好营运车辆、营运驾驶员的源头管理，确保组织到位，责任到位，保障运输安全。

（一），组织人员开展运输安全生产大检查，根据交通部《关于开展道路运输企业安全生产专项整治工作的通知》精神要求。在春运开始前，我司对参加春运的车辆进行一次全面安全检查，发现安全隐患立急进行整改，防止

加座、加铺以及增加车辆钢板弹簧行为的发生。

（二）春运前对驾驶员进行了资格审核，对多次违章、违法和没有按规定进行年审的驾驶员不准参加春运。春运期间我司认真落实驾驶员休息制度，防止驾驶员疲劳驾驶，严格按照国家和自治区运管局有关规定，配备驾驶员和安排中途休息及轮休。对单程在400公里以上（高速公路600公里以上）的客车配备2名以上驾驶员，驾驶员连续驾驶客车3小时内停车或停车休息不少于20分钟；24小时内累计驾驶客车达8小时或夜间累计驾驶客车达6小时的驾驶员必须落地休息轮换。长途客车驾驶员回程后必须落地休息满8小时方可再次出车。对未落实长途营运客车驾驶员中途落地休息签章制度的车辆，不准继续参加春运。建立了春运安全值班记录，对当天不能返程的车辆实行电话监控，并随时注意天气变化情况，及时提醒驾驶员安全驾驶，防止连续的低温阴雨天气

发生安全事故。

（五）做好防控传染性非典型肺炎和高致病性禽流感等传染性疾病疫情的防控准备工作，一旦发生疫情，按照有关规定立即采取紧急应对措施。

五、优质服务展风采

为唱响春运“温馨服务”这一主题，我司想旅客之所想，急旅客之所急，为旅客提供更加人性化的服务。推出了“5s”服务：微笑服务smile、安全服务safe、满意服务satisfy、快速服务eed、真城服务sincere，给旅客留下了深刻的印象，充分体现了“以人为本”的理念。

六、做好宣传工作

（一）我司设立了春运办公室并安排好值班人员，在车辆上公布春运

公司季度安全工作总结 篇5

XX公司第三季度安全生产工作总结

20xx年第三季度已经告一段落，第四季度即将来临，现将第三季度的安全生产工作做如下总结： 1、20xx年第三季度接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后，我公司首先成立了电视卫生安全检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的安全意识和责任意识。

2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度，在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》，《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生安全检查制度，完善了食品采购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。

3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙;改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。

4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，小心地滑”;对新来的员工进行了安全知识培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查，每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。

5、锅炉班、维修班、综合班，20xx年第三季度除了每周二次的班组安全学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”;锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作;维修班每周二次对箱变和配电室进行安全检查和打扫卫生，发现隐患及时处理，并制作了“安全管理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。

6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参加人数：117人次;还对全体员工进行了一次关于“安全知识”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参加人数103人，还进行一次“安全知识”的电教课，参加人数：118人次。

小结：从20xx年第三季度的“安全生产”工作来看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消结合”的安全管理模式，安全管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了继续开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，安全知识竞赛和演讲，安全座谈会等安全文化建设活动，从而营造人人重视安全，人人维护安全，时时处处安全的和谐氛围。

XX公司第三季度安全生产工作总结

20xx年第三季度安全生产工作主要在生产现场安全管理、特种设备年审、安全培训和预防台风等方面开展工作。其中安全生产管理工作有一定起色，但也存在需要重视的问题。现从以下几个方面进行总结：

针对本季度酷暑高温、生产繁忙的现实，公司加强日常的生产现场安全管理工作，各分厂相应出台管理措施;我司还迎接上级管理部门在高温季节对生产一线的慰问。生产现场因产品的生产工艺需要，形成了由生产设备、起重运输设备、物料、工位器具、动力以及劳动者等要素形成的立体的、空间交叉的动态系统。这一系统的有序运行，能为产品的产出提供保证。一旦系统的某一要素出现问题，将有可能导致事故的发生。安全巡查中曾发现一条拖在地面上的临时线因附近的水泵漏水而被泡在水里，这一典型的安全隐患被及时发现并责令立即整改。这一隐患可导致一个完全可能发生的事实：一旦临时线漏电、水泵漏水与人员接触同时发生，事故将随时发生。因此，生产现场的日常安全管理工作尤为重要，必须坚持多层次、全方位、全天候的监管。

今年于第三季度应按规定实行年审的特种设备有桥式起重机30台，叉车5台，为了配合市特种设备检测检验所工作，不给车间生产造成过多的影响，其中要求在一天内检测完毕的有桥式起重机28台，叉车5台。考虑到其中有的桥式起重机因生产设备和工艺布局的调整，被移装其他车间，影响检测效率，生产部事先将每一台桥式起重机的规格型号、编号、吨位、原安装地等信息交给生产单位，以便生产单位做好先期准备工作。年审工作实施当天，市特种设备检测检验所工作人员分成几个小组到现场同时进行检测，由于准备工作比较充分，我司与特检所配合默契，结果是按计划和进度完成了任务。这次年审发现的典型问题如下：

桥式起重机：手控器吊绳缺失、大车限位器不灵、吨位标识缺失、钢丝绳缩径或断丝等。

叉车：车胎割裂、灯具不全等。

以上问题已由使用单位按进度完成整改，并将整改结果按要求书面反馈到市特检所。

继续做好“安全生产白日督查专项行动”工作，确保奥运期间的安全生产形势和和谐的社会环境，按时向集团上报安全生产白日督查专项行动工作报告，上报关于“应急预案体系建设”、“安全隐患排查治理”、“专项数据信息统计”三项材料，进行国庆节前的安全生产检查和隐患整改工作。本季度对各类职工进行安全生产教育培训67人次，其中“三级教育”29人次，“应急预案”电化教育35人次，应集团安排，参加“安全生产隐患排查、预警信息平台技术与事故应急处理”培训3人次。在《内部简讯》刊出安全生产管理文稿8篇，在内部网络上传安全生产相关文件3篇。其中，于八月份刊出关于“工伤频发的预警”文章，提醒广大职工在工伤高发期提高安全意识，注意劳动安全。此外，为各单位的新增设备配置了《安全操作规程》图框20件。

我司针对本季度关于各来袭台风的预报，修复门窗、加固屋顶、清理沟渠、查修电路、备好防汛物资，做好防风、防涝等工作，并由生产部牵头，巡查、监督各单位的各项准备工作。几次台风和暴雨虽然有惊无险，但防备工作却是万万不可松懈的。

参照地方政府关于“平安企业”创建工作的要求，宣传“营造安全环境、创建平安企业”的思想，整合本单位工会、安全生产、治安保卫、人力资源等综合管理力量，结合地方政府综合治理机构和行业管理机构作用，共同营造平安和谐的企业环境和社会氛围。

总之，本季度的安全生产管理工作，遵照年安全生产工作计划，加强安全生产工作监管、培训新职工、搞好特种设备年审和隐患整改工作，特别是开展“安全生产百日督查专项行动”，并将安全生产工作信息及时上报，整个安全生产管理工作做得比较到位。但是有些问题需要引起足够的关注。一是八月份的工伤发生次数达到了历史最高频数，虽然都是轻伤，但集中表现了工位器具管理缺陷、执行安全操作规程不到位等问题，应进一步加强三级安全教育。二是生产任务相对饱满时，有的生产现场拥挤、杂乱，工件占道现象突出，应该引起足够的重视。

XX公司第三季度安全生产工作总结

进入第三季度以来，我公司以“安全生产责任落实年”活动为主线，以各级各部门关于开展安全生产工作的一系列会议、文件精神为指导，不断强化责任落实，大力提高从业人员安全防范意识，突出隐患整改，有力的保证了道路运输的安全稳定。

1、按照上级工作部署，第二季度，我们认真组织开展了危险货物运输安全隐患排查活动，重点对罐式危险货物运输车辆的罐检报告进行了审查。对罐检报告到期逾审或罐检报告不合格的一律不予通过年审。对危险品运输车辆技术状况进行了摸底排查，共检查车辆168车次，存在问题2处，整改2处。

2、加强了车辆的年审管理，形成了比较完备的工作流程，从从业资格证件审查、责任书签订、行车日志发放填写审查、车载GPS终端安装使用到车辆保险等每个工作流程都有具体人把关，都有人签字负责。开展了车辆年审、二级维护提醒服务，提前告知驾驶员按时参加年审和二维，与去年同期相比逾期年审、二维车辆明显减少。

3、车辆GPS监控值班抓得实，公司设有24小时监控值班制度，并严格抓工作落实，定期检查值班日志及监控记录管理情况。根据监控情况，仅5月份值班人员就发出电话通知32起，其中发出恶劣天气告知4起，纠正疲劳驾驶18起，纠正超速行驶10起。并对两起违章通报车辆实施了处罚。

4、顺利通过了市局组织的危险品运输企业质量信誉考核工作。考核工作主要从运输安全、经营行为、服务质量等方面进行，经过大家的共同努力，质量信誉考核工作受到市局运管处领导的充分肯定。

安全生产月活动开展情况：

为积极做好“安全生产月”活动期间的各项工作，保障活动的顺利进行，公司及时召开办公会研究制订了详细的“安全生产月”活动实施方案。按照方案计划，目前“安全生产月”活动进入第一阶段，即宣传发动阶段。我们通过悬挂横幅、张贴条幅、宣传标语，办宣传板报等方式大力营造良好地活动氛围，为活动的开展奠定了基础。

一、针对汛期工作特点，积极制订汛期安全工作方案，提前做好各项安全检查，做到提前预防、提前准备，确保汛期工作的安全;

公司季度安全工作总结 篇6

会议要求,为确保安全工作扎实有效开展,各单位、各部门要高度重视,认真组织,围绕“八个加强工作”,从抓好落实上下狠功夫。

会议强调,要根据新颁布的《中华人民共和国安全生产法》,按照安全管理“一岗双责、党政同责”和总公司开展安全工作“四位一体”的原则,健全安全管理长效机制,强化责任体系建设,从抓常、抓细、抓长上下功夫,着力做好工业、消防、交通和防恐安全工作。

公司季度安全工作总结 篇7

2015年第一季度，我公司的安全管理工作，在总公司及有关领导重视下，在总公司安委会成员指导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施，保证了我公司的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故，为我公司运营工作提供了安全保障。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：

一、领导重视，把安全工作摆在首要位置。

安全工作作为公司内部运营的首要重要工作，历来都受到公司领导的高度重视。年初公司针对2015年的安全工作实际，对公司安全工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了公司安全工作目标、任务和措施，并与总公司签订了安全生产工作责任状，以进一步明确安全责任。在要求各部门狠抓落实的同时，公司还进一步完善安全工作制度，强化调整了安全工作领导小组成员，对领导小组职责进行了重新明确。

二、继续加强贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司始终对安全工作重视到家，常抓不懈。认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，在安全教育培训工作方面，公司继续加强对全体员工进行安全培训，学习并了解安全管理各项制度并进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，增强员工的安全意识。

三、贯彻总公司会议精神，严格检查制度，消除安全隐患

（一）工程项目安全管理情况

1.公司把工程项目施工现场安全管理当作安全管理工作的重中之重，年初与各施工单位签订了施工安全合同。为在绥满高速哈尔滨至大庆段安达服务区工程房建施工过程中创造安全、高效的施工环境，切实搞好项目的安全管理工作，公司与项目承包人黑龙江省江铭建设工程有限公司签订了安全生产合同。并严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律法规《公路工程施工安全技术规程》和《公路筑养路机械操作规程》等有关安全生产的规定。认真执行了工程承包合同中的有关安全内容。

2.我们始终坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，做到了熟悉合同各项规定，生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

3.建立健全了安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人的安全生产管理体系，必须做到纵向到底，一环不漏。

4.严格监查督导了工程施工方履行安全生产合同的各项具体细则落实情况。

(二)公司内部安全管理情况

年初以来，按照总公司安委会领导部署，单位领导及安全生产领导小组根据本单位安全生产工作的特点，结合“平安交通”建设集中整治安全生产工作专项行动的开展，每月定时组织人员对公司各部位及各部门进行全面、细致的安全生产大检查。特别对公司机要部门、重点部位进行了重点检查，并形成报表、记录、台账。确保隐患排查整治工作管理到位。一季度以来，公司共进行整体大型隐患排查工作4次，部门排查工作9次，共检查部位27处，重点部位9处，发现安全隐患4起，整治安全隐患4起，隐患整改率100% 二季度，我们将继续加大安全隐患的排查与治理力度，扎实做好隐患排查工作，做到不走过场，不搞花架子，检查不留死角，治理不留尾巴，把隐患积极消灭在萌芽状态。继续积极和认真开展安全大检查和隐患排查工作。

（三）存在的问题

车辆老旧问题暂未得到改善，且保养频率加大，使用年限较长，公里数过高，虽积极关注车体情况，但由于配件更换过于频繁及零件匹配难度加大等原因，往往使车辆难以达到最佳运行状态。

（四）下一步工作重点

1.加强公司员工对新《安全生产法》的学习和宣传培训。2.继续加强公司安全隐患排查力度，并第一时间做出整改，做到安全生产活动不出纰漏。

3.继续做好安全应急预案的演练。

以上是公司2015年第一季度安全管理工作的主要实施情况。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请总公司安委会专家们对我们的安全工作进行深入的指导。第二季度，我们将在总结以前安全生产工作的基础上继续找差距，寻找薄弱点，力争把公司安全生产工作提上更高水平。

黑龙江交通龙源投资有限公司

公司季度安全工作总结 篇8

稿

各位领导、同志们：

大家好！

今天在xx财大棚户区改造项目召开公司四季度安全生产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产安全工作；二是xx财大棚户区改造项目在集团公司四季度的安全生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标化样板项目，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在标杆项目的落实，提高各基层单位的事前策划能力、创优能力、大型项目的组织能力和外部检查的迎检能力等。

下面，我就今年1至10月份的生产完成情况及后两个月的安全生产工作进行通报和安排，共分三个部分。

第一部分1至10月生产指标完成情况

今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、环保限产停工、多轮安全大检查等生产组织极不正常的困难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的目标指标奠定了坚实的基础。在此，我向辛勤工作在生产一线的广大管理人员表示衷心的感谢，向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝福！

一、生产指标完成情况

、经营总额

-10月份公司累计完成经营总额44.55亿元，完成集团下达计划41亿元的108.66%，较去年同期37.57亿元增长18.58%。

（1）、主营业务

主营业务合计完成41.25亿元，完成集团下达计划38.5亿元的107.14%，较去年同期36.98亿元增长11.55%。其中：

建筑施工完成38.84亿元，房地产投资完成2.4亿元。

（2）、支撑业务

支撑业务合计完成3.3亿元，完成集团下达计划2.5亿元的132%，较去年同期0.59亿元增长459%。其中：

国际经济技术合作完成1991万元，建筑工业及物流完成2579万元，设计咨询完成657万元，建筑劳务完成2.78亿元。

2、竣工面积

-10月份公司累计竣工单位工程56个，完成竣工产值12.69亿元，竣工面积91.87万m2，完成集团下达计划100万m2的91.87%。

3、上交利费

-10月份基层单位累计上交利费7746.20万元，完成公司下达计划11660万元的66.43%。

第一板块单位累计上交公司利费7291.36万元，完成年计划9210万元的79.17%；第二板块单位累计上交利费46.33万元，完成年计划840万元的5.52%；第三板块单位累计上交利费70万元，完成年计划610万元的11.48%；第四板块单位累计上交利费238.51万元，完成年计划900万元的26.5%，第五版块单位累计上交利费100万元，完成年计划100万元的100%。

4、安全生产

全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家3A级标准化工地1项，省级建筑安全标准化工地12项，市级安全标准化工地6项。

二、第一版块基层单位完成情况

、施工产值

在施项目167个，在施单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个，今年新开单位工程93个，新开工面积148.77万m2，新开亿元以上单位工程1个，累计完成施工产值34.42亿元，占完成经营总额44.55亿元的77.26%。

完成产值最多的单位是元发建筑，达2.86亿元；完成比例最高的单位是四川分公司，达227%，完成产值最少和比例最低的单位是建安一分公司，仅432万元和4%。

第一梯队完成施工产值21.31亿元，第二梯队完成施工产值7.39亿元，第三梯队完成施工产值5.72亿元，分别占第一版块单位完成额的61.91%、21.47%、16.62%。

长治地区完成施工产值19.14亿元，太原地区完成施工产值5.95亿元，晋城地区完成施工产值3.05亿元，晋中地区1.9亿元，省外地区完成施工产值4.38亿元，分别占第一版块单位累计完成额的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。

已完成全年指标的单位有10家，其中第一梯队3家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有3家，全部在第二梯队。

2、上交利费

累计上交利费7291.36万元，占公司全年计划11660万元的62.53%。

上交利费最高的单位为第一分公司，上交550万元，上交利费最低的单位第五工程处，上交16.83万元，上交比例为9%。

已完成全年上交指标的单位有11家，其中第一梯队4家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有4家，其中第二梯队2家，第三梯队2家。

三、主要工作开展情况

XX年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管理，控成本”的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束”的安全工作目标，推动了“安全管理流程化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，项目形象艺术化”的项目“五化”建设。

、规模化生产

我公司目前在施项目167个，单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个。基层单位布局北至大同，东至天津，南至海南，西至四川。施工项目遍布省内外，年完成产值连续几年都在40亿元以上，且呈逐年递增的态势，而且20万平米以上的大项目也越来越多，我们的市场开发能力、施工组织能力、项目管理能力、社会协作能力、员工的基本能力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。

2、层次化管理

我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了层次化管理体系。公司在分公司层面实施“两制”管理，在项目层面实施“两化”管理，通过“两制两化”管理来夯实“三级管理，三级核算”的成果。

分公司的“两制”管理即“项目责任股份制”和“项目班子职业制”。“项目责任股份制”通过《项目责任股份制经营目标合同书》来划分项目和分公司的收入界限，实现项目的独立核算；“项目班子职业制”通过“项目经营成果兑现”让项目留得住人才，保持项目班子的相对固化，并培养、储备人才。

项目的“两化”管理即“项目标准化”和“项目精细化”。“项目标准化”，一是内业标准化，即《生产系统基础资料管理规程》，二是现场标准化，即《施工项目安全标准化手册》；“项目精细化”通过《项目策划书》做到“事前策划，过程管控，事后总结”，提高项目的“降本增效”能力。

3、标准化现场

总结我公司近几年在生产安全管理方面所做的工作，概括起来就是“一句话，两本书”，“一句话”就是“让标准养成习惯，让习惯符合标准”，“两本书”就是《生产系统基础资料管理规程》和《施工项目安全标准化管理手册》以及由此延伸出来的《施工项目安全标准化管理检查评分表》和《项目精细化管理汇编》。

作为企业标准，《生产系统基础资料管理规程》规范的是内业，通过表格的形式把项目管理过程中形成的资料进行固定，《施工项目安全标准化管理手册》规范的是现场，通过图片的形式把施工现场的防护和管理标准进行统一，内业与现场相结合，内夯基础，外塑形象，内外兼修，提升了项目的标准化建设水平。

4、项目投入

在项目的投入上公司提出了“经济、安全、合理、适用、美观”的原则，在项目的形象上我们不再盲目追求高大上，不再盲目进行攀比。投入要“管用，适中，有效”，与项目的规模、项目的性质、项目所处的地域等相匹配，与显现的效果成正比，做到施工现场的“干净、整洁、大方、美观”。

5、安全检查

公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查检查、交叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行检查等形式，按照“检查—整改—反馈”的管理方式，做到了“常态化，全覆盖，严落实”。就是把检查日常化，通过经常性的安全检查来消除危险源和安全隐患，降低安全风险。

四、存在的问题、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科室的服务能力、项目的自身完善能力还需要进一步增强。

2、在规模化经营方面，房地产项目占比较大，公用建筑项目还比较少，社会影响力、政府关注度还有待进一步提升。

3、在项目责任股份制落实方面，部分基层单位还没有有效铺开这项基本制度，项目收入不能及时界定，项目核算没有依据，成本真实性存疑。

4、在安全投入方面，中、小型项目安全投入不足，安全防护标准不高，个别单位疏于安全管理，安全管理机构不健全，对安全检查重视程度不够，应对社会检查能力欠缺。

5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有量、固定资产投入不足，难以满足企业资质升级及施工生产的需要。

6、项目重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部管理，项目经理的主要精力偏离生产经营，攀比之风有所抬头。

第二部分 集团公司下达指标预计完成情况

一、经营总额

全年预计经营总额完成50.22亿元，主营业务中：建筑施工43.3亿元，基础设施投资建设运营0.72亿元，房地产投资3.07亿元；支撑业务中：国际经济技术合作0.28亿元，建筑工业及物流0.35亿元，设计咨询0.08亿元，建筑劳务2.42亿元。

二、竣工面积

全年预计竣工单位工程68个，竣工面积135.28万m2。

第三部分 后两个月工作安排

到今天为止，距年底也就只有50多天的时间了，往年正是项目大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、停产及国家重大政治活动等影响，再加上进入冬季，掀不起生产高潮已经成为定局，而这种情况有可能常态化，所以大家要有一个清醒的认识和准确的判断，要未雨绸缪，积极应对，要有所改变，更要有所作为。

结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都是今后一段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体工作作简要安排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家综合一下，提个醒，让大家有所准备，有所作为。

、冬施项目安排

前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工项目也比较多。要充分利用好后两个月还能施工的项目，按照冬期施工要求抓好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组落实，施工任务安排等各项准备工作，抢进度，推进工程部位，争取多完产值，为年底的资金回收打下基础。

长治市圣鑫园保障房项目是市政府的重点工程，也是公司督导竣工的项目，建设单位要求在11月15日交付使用，距离交付节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有一些零活、尾活及卫生清理工作还没有完，各参建单位的经理、书记也要从人、财、物上予以大力支持和高度重视，确保项目按期交付。

2、越冬工程维护

已经停工的项目或准备冬施停工的项目，要做好工程的覆盖、回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护措施。准备停工的项目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的进场数量，尽量做到物尽其用，减少积压，不得在现场大量存储水泥等易过期材料，不得在楼层集中堆放三钢、钢材、砌块等重物，要防止楼板不均匀受力产生裂缝。

分公司要督促项目在停工前、复工前各增加一次沉降观测，并做好记录，进行比对。

3、年终清产盘点

公司把12月15日作为清产盘点节点，12月初要下发通知进行专项安排。不论停工项目还是冬施项目都要利用闲余时间做好现场材料的归置工作，该归类的归类，该成方的成方，该码垛的码垛，该退场的退场，该处理的处理，该清扫的清扫，要保持现场、库房、材料堆场及楼层的干净整洁，分类清晰，为年终清产盘点做好准备工作。

4、节点清欠

今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨，钢材、商砼、水泥、石子等主要材料供不应求，各基层单位的资金压力非常大，项目的生产组织非常难，所以，各项目经理必须抓好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠，想法设法清欠，为明年的春季复工储备必要的钢材等生产物资，为春节期间的平稳过渡和单位稳定工作做出项目应有的贡献。

5、年终结算

我公司的房地产项目占比较大，项目垫资施工情况较为普遍，确权难度也比较大。一方面是各基层单位的应收账款居高不下，另一方面是项目的收入夯不实。各基层单位要抓好收尾、完工项目的竣工结算和小结的确认工作，抓好对内的劳务、专业工程分包、租赁费等结算工作，提前安排，及早动手，专人负责。对外结算要同财务一道，摸清底数，掌握支出，做到心中有数从容应对；未完成的对内结算要进行摸排，指定专人解决遗留问题，坚决在当年内完成，及时挂账后冲出预结件或预提数，夯实项目成本。

6、防火防盗

冬季天干物燥，很容易引发火灾。方木、竹胶板、保温材料等易燃物应进行集中堆放或存入库房管理，生活区和材料库房、物料堆场按规定配备灭火器材，严格落实用火制度。

对于地处村庄周边或人群聚集区域的施工项目，要安排人员轮流值班，严控陌生人员出入，加强日间巡查和夜间检查，有条件的项目要安装监控设施，价值较高的器物要入库落锁保管或采取有效防范措施。

7、安全生产

为确保冬期的安全生产，各基层单位要根据公司的统一安排，做好两项专项检查工作。

一是冬施前，各基层单位要对所有的停工、在施项目进行检查，来一次综合性的会诊和整治。重点检查安全防护、基坑支护、临时用电、采暖保温措施、外加剂的添加使用、机械设备运转、环保落实措施、防火防盗措施、值班安排及值班记录等。

二是岁末年初的安全专项检查。公司要专门安排此项工作，各在施项目也要提早做好准备工作，确保安全工作无遗漏、无疏忽。

8、临时用电

临时用电是安全管理的重点，也是最容易被遗忘的角落，不是大家不重视，而是项目的专职电工比较少，专业性也不强。生产区的施工机械等生产用电普遍较为规范，但楼层电线或电缆拖地的现象较为普遍；办公区和生活区的低压用电管理较乱，尤其是生活区，私接乱用的现象比较严重，很容易引发火灾和触电事故。项目必须配备专职电工，不能由劳务队代劳，这要引起分公司主要领导的高度重视。各项目也要结合冬施检查和冬施用电采暖要求，重新梳理一下临时用电线路和用电设备，拆除私拉乱接的电线和用电设施，更换老化和破损的电线电缆，做好冬施安全用电。

9、机械设备

冬施前，各基层单位要组织专业的机械人员对所有项目的机械设备进行一次大规模的检修和维护，项目懂机械的专职人员很少，这也是我们的管理缺失，需要基层单位组织厂家或专业技术人员进行。对项目停用的机械设备该退场的退场，不能退场的要维护后做好就地封存工作，以保证复工后的正常使用。

对施工塔吊和施工电梯除做好用电线路检查和设备检修维护外，还要对基础和排水状况、机械的垂直度等进行检查。对停用的施工塔吊，起重臂应转到顺风方向，并松开回转制动器，小车及平衡配重置于非工作状态，吊钩升到离起重臂顶端2～3m处；对停用的施工电梯，层门要关闭上锁，吊笼返回最底层停放，并将各控制开关拨到零位，切断电源，锁好开关箱、吊笼门和地面防护围拦门。

0、环境保护

随着环保力度的不断加强，政府对施工工地的环境管理要求越来越高，执法力度也越来越大，尤其是列入2+26的重点城市，工地周边围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输要做到“六个百分之百”。

施工项目的环保检查将成为常态化，项目的认识也要尽快转变，对项目的施工环境纳入日常化管理，尽可能地将施工场地进行绿化和硬化，对裸露的场地进行全覆盖，安装喷淋系统及噪声监测系统，并采取必要的降噪抑尘措施，保持施工现场干净整洁的环境面貌。

1、学习培训

受环保停工影响，我公司今冬停工的项目比较多，工程停下来了，管理人员不能闲下来，除做好上述工作外，各基层单位还要组织大家进行学习培训，给大家充充电，补补课。可以分公司组织，也可以项目组织，就是要看图纸、学规范、学法律法规、学各级政府通知，要把图纸、现场和规范、法规、通知结合起来学习，掌握基本的知识和政府的要求，项目下步的施工才能忙而不乱，才能从容应对。

同志们，全年已经过了大半，剩下只有不到两个月的时间了，我们要不负初心，鼓足干劲，以对员工负责、对公司负责的高度责任感，抓好分公司的具体工作，做好自己的事，管好自己的人，一分付出一分回报，一份耕耘一份收获，大家都以十二分的辛苦、十二分的付出来对待我们的工作，我们全年的指标就能完成，我们的分公司就会红红火火，我们公司就会越来越好！

借此机会，祝大家工作顺利，身体健康，圆满完成公司指标！

公司季度安全工作总结 篇9

(一)问题的提出

上市公司经营业绩会影响上市公司对财务报告披露时间的选择,年报业绩好的上市公司倾向于及时披露财务报告,而年报业绩差的上市公司倾向于推迟披露财务报告,即上市公司倾向于及时披露好消息,推迟披露坏消息,Gilvoly和Palmon(1982)的研究最早证实了这一现象,上市公司对财务报告披露时间的选择影响会计信息披露的及时性,并且具有较强的经济后果(Stephen zeff,1978)。从上市公司披露财务报告的时间选择反过来看上市公司的经营业绩,研究其相关性。如果发现财务报告披露时间选择异常的上市公司,在经营业绩特别是盈利水平和盈利质量上与其他上市公司有着显著的差异,那么应该关注这一类财务报告披露时间异常的上市公司,监管机构应该加强对该类公司的监管,注册会计师应该关注这类公司的审计风险,投资者应该谨慎投资该类公司,债权人应该考虑其违约风险。中国证监会在《上市公司信息披露管理办法》中规定:年度报告应当在每个会计年度结束之日起4个月内,中期报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起2个月内,季度报告应当在每个会计年度第3个月、第9个月结束后的1个月内编制完成并披露。同时由于我国上市公司统一采用公历1月1日到12月31日作为一个会计年度。这一规定使我国上市公司年报与第一季报在披露时间上存在一个特殊性,即年报与第一季报的披露时间底线同为4月30号,从而使我国上市公司年报与第一季报的披露时间间隔呈现出一个特殊现象:有的上市公司年报与第一季报的披露时间间隔极短,本文将这类上市公司与其他上市公司的盈利水平和盈利质量进行比较研究,旨在发现披露时间间隔异常的上市公司在盈利水平和盈利质量上是否存在显著差异,分析存在差异的原因,并提出政策建议。

(二)国内外相关文献综述

本文研究的是年报与第一季报的披露时间间隔异常的上市公司,与其他上市公司的盈利水平与盈利质量的差异。前提建立在我国上市公司的年报与第一季报的披露时间规定的特殊性上,即我国上市公司年报与第一季报的披露时间底线同为4月30日,国外没有类似的研究。本文研究的问题是财务报告披露的及时性与上市公司经营业绩的关系及其存在这种关系的原因,国外学者在这一领域取得了有益的研究成果。国外研究证券市场信息披露及时性问题的相关文献颇为丰富,Gilvoly和Palmon(1982)认为,年报披露的及时性是影响其有用性的重要因素,研究结果显示:1960年至1974年在纽约证券交易所上市的公司中坏消息的年报容易推迟披露。Kross和Schroeder(1984)以纽约证券交易所和美国证券交易所上市的公司为样本,研究了季度盈余宣布及时性(早或晚)与所披露消息类型(好或坏)之间的相关性,以及股票回报与盈余宣布及时性的关系。他们将会计信息披露及时性研究扩展到了中期报告,结果支持了好消息提前披露,而坏消息推迟披露的假设。Watts和Zimmerman(1990)认为,在强制披露制度下,由于管理者无法对应披露的信息隐瞒不报,管理者有延迟披露“利坏”消息的动机。Begley和Fisher(1998)的研究也发现,与提前披露的年报相比,延迟披露的年报传递的往往是“坏消息”。我国学者通过实证研究发现:我国上市公司同样存在“及时披露好消息,延迟披露坏消息”的倾向,陈汉文和邓顺永(2004)对上市公司2000年至2002年间的盈余公告及时性与业绩状况之间的关联性进行了检验,研究证明中国市场存在“好消息早,坏消息晚”披露的规律。巫升柱、王建玲和乔旭东(2006)的研究也证明,当公司有“好消息”时,公司倾向于及时披露其年度报告,相反,当公司有“坏消息”时,公司则倾向于延迟披露。其中盈利(好消息)公司比亏损(坏消息)公司的年度报告披露更及时;而“标准”意见(好消息)公司比“非标”意见(坏消息)公司的年报披露更及时。唐跃军、谢仍明(2006),唐跃军、唐吟波(2006),唐跃军、邵燕(2008)对公司业绩组合、信息操作与中报的及时性进行了研究,证实了公司业绩组合和信息操作对中报披露和预约披露的及时性有着显著的影响,也发现了“早披露好消息,晚披露坏消息”的倾向。

综上所述,国内外研究成果主要证明了业绩不好的上市公司会选择推迟披露财务报告。管理层通过延迟披露策略使坏消息缓慢的反映到股价中去,年报、中报和季报都存在着推迟披露坏消息的现象,而本文研究年报与第一季报披露时间间隔极短的现象,一方面是年报推迟披露的问题,这与已经存在的研究成果有相同之处,另一方面是年报与第一季报披露时间间隔与盈利状况的关系问题,笔者尚未发现这发面的研究成果。导致年报与第一季报披露时间间隔极短的原因可能有:管理层故意操纵披露时间间隔,降低市场对坏消息的反应强度和消息披露后的反应持续时间;管理层出于节约成本的考虑,减少召开会议的次数,在同一天讨论有关年报和第一季报的议案,从而导致年报与第一季报披露时间间隔极短;年报与第一季报披露时间间隔极短只是一种偶然现象,不存在人为操纵问题。本文关注的是第一个原因,研究年报与第一季报披露时间间隔异常的上市公司在盈利水平和盈利质量上是否存在显著的差异,探讨管理层是否有故意操纵的动机,并对这类上市公司信息披露的监管与投资者权益的维护策略提出建议。

二、研究设计

(一)样本来源

本文选取了2004年至2008年第一季度连续存在的上市公司为样本,由于数据库中有些上市公司的某些指标部分年度的数据为空白,本文剔除了这类公司,2004年至2008第一季度连续存在并能够取得研究所需全部数据的上市公司有1366家,为了避免各指标异常大或异常小的样本导致最终计算的均值不具有代表性,本文剔除了各个指标中最大和最小的10家公司,一共删除了124家,最终确定的样本数为1242家。本文所有数据来自国泰安数据库。

(二)研究方法

本文研究中将用年报与第一季报披露时间相距的天数来度量年报与第一季报的披露时间间隔,把年报与第一季报披露时间相距天数在一周之内的视为披露时间间隔异常。在所选取的1242家上市公司中,2004年到2008年披露时间间隔在一周之内的家数分别为:300家、379家、372家、337家;披露时间间隔在一周之外的家数分别为:942家、863家、870家、905家。为了发现年报与第一季报披露时间间隔异常的上市公司在盈利水平和盈利质量上与其他上市公司是否有显著的差异,本文需要选择一些指标度量盈利水平和盈利质量。选择用于度量上市公司盈利水平的相关指标时,笔者参考了陈小悦,徐晓东(2001)、张俊瑞、赵进文、张建(2003)、于东智、池国华(2004)等作者的文献,最终确定的衡量上市公司盈利水平的财务指标为:每股收益(净利润/流通在外的普通股股数,用于反映每股创造的税后利润);营业收入净利润率(净利润/营业收入,用于反映营业收入创造净利润的能力);净资产收益率(净利润/股东权益,用于反映股东权益的收益水平);总资产收益率(EBIT/总资产,总资产收益率与净资产收益率相比,把举债经营的效率纳入了考虑范围,从而反映所有资产的盈利能力,所以分子应为EBIT)。

在参考储一昀、王安武(2000),秦志敏(2003)等研究盈利质量的文献后,笔者选取的用于度量上市公司盈利质量的财务指标为:每股经营活动净现金流量(经营活动现金流量净额/流通在外普通股股数,用于反映每股创造经营活动现金流量的能力);主营业务收入现金比率(经营活动现金流量净额/主营业务收入,用于反映主营业务收入获得现金的能力,评价主营业务收入质量);净现金流量与净利润比率(净现金流量/净利润,该指标用来反应企业净现金流与会计利润的比例关系,评价企业获取现金的能力及其企业的盈利质量)。由于该指标中净利润是负数时,就没有比较意义,所以在研究这一指标时从样本中剔除了净利润是负数的上市公司,2004年到2007年各年剔除的家数分别为:139家、225家、149家、103家。

三、实证分析

(一)盈利水平指标分析

每股收益、营业收入净利润率、净资产收益率、总资产收益率这四个指标的数值越大,公司的盈利水平越高,反映不同披露时间间隔上市公司盈利水平和盈利质量的财务指标的均值和中位数如(表1)所示。通过(表1)中的指标值可以看出,年报与第一季报披露时间间隔在一周以内的上市公司的盈利水平指标的均值和中位数连续四年无一例外地显著低于披露时间间隔在一周以外的上市公司,也就是说年报与第一季报披露时间间隔异常的上市公司的盈利水平显著差于其他上市公司。

(二)盈利质量指标分析

每股经营净现金流量、主营业务收入现金比率、净现金流量与净利润比率等指标的数值越大,说明上市公司的盈利质量越好,反映不同披露时间间隔上市公司盈利质量的财务指标的均值和中位数如(表2)所示。从(表2)可以看出,年报与第一季报披露时间间隔在一周以内的上市公司与披露时间间隔在一周以外的上市公司相比,评价盈利质量的三个指标的均值和中位数都要小,披露时间间隔在一周以内的上市公司的盈利质量要显著差于披露时间间隔在一周以外的上市公司。

(三)总结分析

从盈利水平指标看:披露时间间隔在一周以内的上市公司的盈利水平要显著比披露时间间隔在一周以外的上市公司差,盈利水平差的上市公司管理层因为业绩不好面临着更大压力,这些压力包括业绩不好对股价形成的冲击,债务契约的相关限制影响融资能力,业绩较差对管理层薪酬产生影响等,这些压力迫使管理层采取一些牺牲盈利质量的措施来改善“形式业绩”。所以,业绩不好、盈利水平差的上市公司倾向于操纵年报和第一季报披露时间间隔,而这类上市公司的管理层同时又因为业绩的压力采取了牺牲盈利质量的措施,导致了年报与第一季报披露时间间隔在一周以内的上市公司的盈利质量也显著差于披露时间间隔在一周之外的上市公司。年报与第一季报披露时间间隔异常可能由两个因素促成:一是年报的推迟披露。年报的资产负债表日为12月31日,产生年报与第一季报披露时间间隔异常的上市公司披露年报的时间整体上偏晚,都在下年度4月份,由实证数据可以看出,披露时间间隔异常的上市公司盈利水平普遍偏低,年报一般表现为“坏消息”,上市公司管理层不得不考虑坏消息对市场产生的负面影响,这一压力会促使管理层操纵披露年报的时间,故意推迟年报披露,使投资者自行消化一部分坏消息,让坏消息能够较缓慢地提前反映到股价之中。二是缩短年报与第一季报披露时间间隔。在年报表现为坏消息,第一季报表现为好消息时,管理层操纵年报和第一季报披露时间,推迟年报披露的时间的同时尽可能安排第一季报靠近年报披露,缩短年报与第一季报披露的时间差,年报坏消息的影响会因为第一季报好消息的披露而得到削弱,让市场迅速关注到该公司季报已经是好消息的事实,所以有相当一部分公司的年报与下年度第一季报的披露时间甚至是同一天。本文对样本(1242家上市公司)中扭亏为盈的上市公司(2004年至2006年分别为:57家、92家、55家)进行了单独分析,见(表3),由于2008年第一季度数据暂时不能取到,本文没有对2007年数据进行分析。通过分析数据发现,60%左右的扭亏为盈的上市公司年报与第一季报的披露时间间隔在一周以内,40%以上的扭亏为盈的上市公司在同一天披露年报与下年度第一季报。

四、研究结论与政策建议

(一)研究结论

上面的实证数据说明年报与第一季报的披露时间间隔异常的上市公司在盈利水平和盈利质量上与其他上市公司有着显著的差别,该类上市公司的盈利水平和盈利质量显著差于其他上市公司,财务报告经济后果的存在是引起这种现象的根本原因。经济后果学说认为财务报告影响管理者和投资者及其他利益相关者的实际决策及其经济利益:一是财务报告影响管理者的决策。薪酬契约往往以报告净收益或者是股价为依据决定管理层的薪酬,财务报告直接披露净收益数据并能对股价产生重大影响,财务报告业绩表现的好坏会通过薪酬契约影响管理层的实际经济利益;同时债务契约的很多限制性条款中的财务指标也是以财务报告数据为依据计算出来的,这些指标达不到要求会给企业招致更大的债务契约成本,管理层还要考虑业绩表现对债务契约执行的影响。所以管理层有动机选择能够美化财务报告的会计政策和披露时机。二是财务报告影响投资者决策。财务报告是投资者获取关于公司经营状况和盈利能力的重要信息来源,财务报告帮助投资者预测公司未来的盈利能力,从而预测未来收益,财务报告业绩表现的好坏会影响投资者对公司未来发展和公司价值的预期,投资者会根据财务报告的业绩表现选择追加投资还是减持甚至是放弃投资。所以为了避免业绩不好对投资者决策的负面影响,管理层也会选择能够美化财务报告的会计政策和披露时机。三是财务报告影响债权人的决策。财务报告是债权人获取公司信息的重要来源,债权人通过财务报告判断公司的资产负债状况以及经营状况,判断公司的偿债能力以及公司违背债务契约的可能性,判断公司有没有违背债务契约的限制性规定,从而决定是否要求负债公司采取进一步的措施保障偿债能力。为了避免业绩不好带来更大的债务契约成本,管理层一样会选择能够美化财务报告的会计政策和披露时机。

综上所述,财务报告会影响投资者和债务人以及其他利益相关者的决策和经济利益,年报业绩表现不好的上市公司管理层面对着年报经济后果形成的压力:业绩不好会导致自身薪酬的降低甚至会影响管理层的去留问题;业绩不好会影响投资者信心,影响股价;业绩不好有可能导致债权人对公司更严格的限制。所以为了维护管理层本身的经济利益,缓解业绩表现不好对市场的影响,避免可能导致的债务契约更加苛刻的限制条件,年报业绩表现不好的上市公司管理层会同时进行盈余操纵和年报与第一季报的披露时间的操纵。管理层通过进行盈余操纵尽可能改善年报的业绩表现,减弱年报坏消息对市场的影响,维持投资者对公司的信心,避免触犯债务契约的限制性条件。管理层往往通过以下手段进行盈余操纵:会计政策变更;会计估计变更;改变合并报表的范围;有意识的安排经济活动。管理层在盈余操纵的同时往往还会操纵年报与第一季报的披露时间,特别是在第一季报业绩相当于年报有所改善的情况下:推迟年报披露时间,降低市场对年报坏消息的反应强度和持续时间。年报表现为坏消息时,管理层会推迟年报的披露以降低市场对年报的反应强度,程小可、王化成、刘雪辉(2004)的研究证实了盈余披露及时性影响盈余的质量,盈余披露越及时(不及时)市场反应越大(越小),管理层故意推迟年报的披露时间可以降低市场对年报坏消息的反应强度。缩小年报与第一季报披露时间间隔。当年报为坏消息而第一季报为好消息时,管理层会缩短年报与第一季报的披露时间间隔,降低市场对年报坏消息的反应持续时间。管理层的这种行为影响了年报盈余信息披露的及时性,损害了年报盈余信息的质量,同时年报与第一季报信息由坏消息变为好消息,披露时间间隔极短的情况下,容易令信息使用者忽视年报的坏消息,误导信息使用者。由于年报业绩表现不好的上市公司往往会进行盈余操纵,从而损害了该类上市公司的盈利质量,同时又会操纵年报与第一季报的披露时间,往往缩短年报与第一季报的披露时间间隔,所以最终呈现了年报与第一季报披露时间间隔异常的上市公司的盈利水平和盈利质量均差于其他上市公司的现象。

(二)政策建议

鉴于年报与第一季报披露时间间隔异常的上市公司往往在盈利水平和盈利质量上有问题,容易进行盈余操纵和披露时间的操纵,而且这种操纵又容易给信息使用者带来误导,本文将从监管机构、注册会计师、投资者、债务人的角度分别给出一些建议。监管机构应该加强市场建设,提高市场对信息的消化能力,提高市场有效性,使信息使用者不至于被公司管理层的盈余操纵和信息披露时间的选择而误导;监管机构应该加强对上市公司的引导和教育,使上市公司致力于真正提高公司的经营管理水平,而不是采用盈余操纵等缓兵之计损害公司的长远利益;监管机构应该加强对年报与第一季报的披露时间间隔异常的上市公司的监管,因为这类上市公司的盈利水平和盈利质量都较差,有着通过盈余操纵甚至违规披露信息来改善业绩的强烈动机,它们有更大的可能触及相关法律的底线或违背相关管理规定;监管机构还可以缩短年报披露的时限,不再同时以4月30日为披露时间底线,提高年报披露的及时性,避免管理层操纵年报与第一季报的披露时间从而误导信息使用者。如果被审公司年报与第一季报披露时间间隔异常,刻意推迟年报的披露时间,注册会计师在进行审计时应该谨慎进行重大错报风险评估,重点关注与利润相关的经济事项及其会计处理:谨慎审计销售收入的真实性,尤其要关注与关联方的销售业务;加强对资产负债日前后的销售业务的审计,看相关收入是否计入正确的会计期间;检查资产负债日后的销售退回事项,核实被审计年度的相关销售的真实性;同时还要特别关注前后会计期间会计处理的一致性,审计被审单位进行会计政策变更、会计估计变更、合并报表范围变更的会计处理是否正确。投资者应该加强对年报和第一季报披露时间间隔异常的上市公司的关注,谨慎地做出相关决策。实证数据已经证明,年报与第一季报披露时间异常的上市公司的盈利水平和盈利质量也是显著差于其他上市公司的,关注这些上市公司的经营业绩和财务状况:投资者不能简单地看季报已经扭亏为盈或者由年报的坏消息变成了第一季报的好消息,应该对多年的年报数据进行关注,看清公司的真实业绩与发展趋势;不能简单的通过净利润判断公司的盈利能力,应该关注公司的盈利结构,重点关注营业收入和营业利润的稳定性和持续性,判断公司的持续盈利能力;同时还要关注公司的经营环境和经营风险,关注公司所在行业的发展前景和公司在所在行业的竞争力及市场份额,不能简单的依赖财务数据做出投资决策。债务人应该加强对年报与第一季报披露时间间隔异常的上市公司财务风险的关注,该类上市公司的盈利水平和盈利质量状况往往不佳,有着更大的财务风险。债权人不只是要关注负债公司的利润数据,同时要结合现金流量表分析企业的现金流状况。盈利状况良好但资金周转不灵而陷入绝境的上市公司并不少见;负债公司管理层为了避免违背债务契约的限制性条款,可能会进行盈余操纵或盈余做假,当有些财务指标只是勉强合乎债务契约的限制性条款时,这种情况应该引起债权人的重视;对于年报与第一季报披露时间间隔异常的上市公司,如果其财务状况确实不好,债权人可以考虑运用担保、抵押、质押等措施来保护自身利益。

摘要：我国上市公司年报与第一季报的披露时间底线同为4月30号,存在上市公司年报与第一季报披露时间间隔异常的现象,本文以2004年至2008年第一季度连续存在的上市公司为样本,比较分析了年报与第一季报披露时间间隔在一周之内的上市公司,与披露时间间隔在一周之外的上市公司的盈利水平和盈利质量。结果表明,年报与第一季报披露时间间隔异常的上市公司的盈利水平和盈利质量都显著低于其他上市公司,并对这类上市公司的监管和投资策略提出了建议。