集团公司三季度安全检查汇报材料

集团公司三季度安全检查汇报材料（通用8篇）

集团公司三季度安全检查汇报材料 篇1

集团公司三季度安全检查汇报材料

尊敬的检查团各位领导：

首先，我代表白龙煤矿向各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，望各位领导在检查中多提宝贵意见和建议，以促进我矿各项工作的更好开展。现根据集团公司检查安排，就白龙煤矿三季度以来所做的主要工作进行简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

进入三季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和年初两级集团公司安全工作会议的各项工作部署。以“四个按钮”和安全生产百日大检查为切入点，全面提升安全管理内涵水平。三季度矿井保持了安全生产的良好态势，为全年全面抓好安全工作奠定了坚实基础。

一、安全指标：

1、安全绩效：矿井发生轻伤一起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折）。

2、干部下井：三季度载止9月15日各级管理人员应下井3405人次，实际下井3915人次。矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

3、三违查处：三季度共查处严重三违1人次、一般三违14人、轻微三违1120人次，追究考核共计29790元。

4、安全培训: 一级培训计划39人，实际完成60人。完成计划154%，二级培训计划315人，实际完成315人，完成计划的100%。

5、安全费用：2011年安全费用计划项目73项，计划资金1138.4万元。截止9月10日，共完成36项，完成计划项目的49%；完成资金692.9118万元，完成计划资金的60.88%。

6、证照管理：我矿五证一照（采矿许可证、煤炭生产许可证、煤矿安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）齐全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、认真开展百日安全大检查活动。

1、认真学习、精心部署。在接到集团公司《开展安全生产百日大检查的实施方案》后，矿立即召开会议进行认真贯彻学习。要求各级管理人员统一思想，制定了以矿长、书记为组长，副总师以上管理人员为副组长，各系统科室负责人为成员的百日安全活动领导组。制定了工作目标、检查范围及分工、组织形式、检查内容等七项工作方案，并下发了《关于开展安全生产百日大检查的实施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95号）文件。

2、加强宣传、做好监督。在安全生产百日大检查专项行动期间，各政工部门充分利用广播、电视、报纸、牌板等媒体，加大了对隐患排查治理落实工作及安全生产百日大检查专项行动的宣传力度，对矿属各单位安全生产百日大检查专项行动开展情况，好的做法、成效宣传，对存在问题给予了及时通报，营造了良好的舆论宣传氛围。

3、狠抓落实、严格检查。我矿本月于3日、13日专题安排组织了安全生产百日大检查，对全矿井上、下进行了全面安排、实施检查。查出各类隐患156条，并召开专题会议进行三定处理，并按照方案要求将检查情况进行汇总上报集团公司安监局。

（二）、矿井主要灾害及安全、生产系统建设情况

1、重大灾害防治措施落实情况（1）通防管理

瓦斯监控系统方面:一是对照《AQ1029——2007》技术规范标准，井下各点按规定安装了分站和传感器，并与集团公司瓦斯信息网联网运行；二是井下分站全部更换为KJ2000F1型分站，该分站采用先进的单片机技术，结构简单功能强大，并带有液晶显示窗口，可动态显示分站所监控的传感器数据，分站本身可独立监控，发出报警和断电控制信号；三是从现场管理入手，对监控缆线、传感器牌板的悬挂、数据的填写和安装位置进行了达标整治。并按规定定期进行调校、维护，确保了监控系统的正常运行。

防灭火管理系统方面:安设了1套（16路）矿井火灾预报束管监测系统，按照设计要求，在地面高标准设置了束管检测室，由专人管理，实行24小时值班。在井下共布置了7个监测点，主要监测CO、CH4、C2H2三种指标性气体。每天出一份监测日报，在早碰头会中报通风科长、通风副总、总工程师、矿长审阅，目前运行规范。防灭火注浆系统我矿选用煤炭科学研究总院沈阳研究院制造的ZHJ系列矿用移动式防灭火注浆系统，整套装备中包括自动搅拌制浆系统、加压输浆系统、压力及流量调节系统、以及电力控制，整套设备进入工作地点后，接通电源即可工作，两套机械搅拌系统交替运行。综合防尘管理方面:一是从内涵上提高综合防尘效果。投资41.16万元，对贯穿整个采区的洒水管路进行了改造，将原Φ40mm洒水管路全部更换为Φ108mm管路，共更换8000米；二是在采区皮带运输线推广应用了8套PD-127电磁阀自动喷雾降尘装置；三是在回采面推广应用了采煤机二次降尘技术和红外线架间喷雾，通过提高喷雾压力，减小喷雾流量，增强了雾化效果，降低了割煤过程中产生的粉尘；四是在综掘工作面加强综掘机除尘风机管理，制作了除尘风筒专用架，固定在综掘机上，每次安装前，由通风科下达专项设计，规范安装，确保正常使用；五是重新修编了防尘责任制，细化防尘责任制的管理体系，使防尘管理工作落实到了岗位和人头。

（2）CO防治方面

一是地面排查。严格按照地面小窑日常巡回检查制度，明确责任、落实到人，及时监督检查发现小窑封堵变化情况及存在的问题。对井田范围内111座小煤窑采用明查、走访、暗访等多种方式进行拉网式的排查，共排查小煤窑298座次。对井田影响较大的井沟煤矿进行了彻底填埋；二是加强井下监测，通风系统管理人员坚持每周到曾出现过CO的地点亲自检测一遍，确保一旦异常变化时，及时发现。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必钻”执行情况

与集团公司防治水中心共同对平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面进行了12次物探，累计物探进尺2010m，圈定富水区12处；累计进行了16次钻探、累计钻探进尺2512m，验证了富水区12处，陷落柱3个，断层5个。杜绝了水害事故 发生，确保了采掘工作面安全生产。

防排水系统治理情况

一是对采区及各个工作面水仓进行了彻底清挖，保证水仓水位时常处于最低位，有效提升了水仓应急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安装工程。共安设了三台D280水泵和两趟φ219管路（1480m×2），将一采右翼涌水通过2#风井直接排至地面。并对新安装水泵排水能力进行了测试，排水能力为450m/h，达到了设计要求。目前该系统运行正常，能够满足一采右翼正常生产要求。

2、六大避险系统建设情况

监测监控系统：我矿使用监测监控系统由北京瑞赛长城航空监控技术有限公司生产，2008年12月20日安装，型号为KJ2000N型。现该系统各方面运行正常，井下断电功能可靠、动作灵敏，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

井下人员定位系统：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集团公司与矿共同研究设计，安装了KJ128A煤矿人员定位监控监测系统。目前，KJ128A人员定位监测监控系统各方面运行正常，动作灵敏，监控中心配备专职人员，实行24小时值班制，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

压风自救系统：我矿现使用单电机驱动的螺杆式空气压缩机三台，型号为GA110-7.5，单台的压风量为40.5m/min、排气

33压力0.8Mpa、2个风包，通过一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采区，再通过2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。矿井绘制有压风管路系统图，并随变化情况及时填绘，有完善的压风自救系统管理、维护、维修制度。目前系统延伸到各采掘工作面，系统运行正常。

供水施救系统：目前地面2#风井建有永久性静压水池两座，容积分别为200m，通过一趟φ159mm无缝钢管送入采区，再通过2寸焊管延伸至各采掘工作面。矿井主要运输巷、采区巷道、采掘工作面、溜煤眼、转载机等地点均有供水管路。采区巷道供水管路每隔50米安设有一个三通阀门，在井底车场、候车点有专门设置的三通阀门。管路阀门均采用高压球阀，减少了跑、冒、滴、漏现象，能用手方便打开供水，可以满足生产需求。

通信联络系统：现我矿使用的通讯设备是由深圳华仁达公司生产，于2003年12月安装投用，调度总机型号为HRD-512C。在井下平峒井底车场、所有变电所、水泵房、皮带机头硐室、无极绳车房、采掘工作面及主要机电设备硐室等处共安设电话42部，井上各重要部门办公室20余部，能满足安全生产需要。

目前我矿瓦斯监测监控系统已通过集团公司验收，其他系统正在积极联系集团公司相关部室验收。

（三）、安全管理制度及队伍员工建设执行情况

1、领导干部带班下井制度执行情况

重新修订完善了管理人员带班下井带班作业管理制度。包括：《管理人员带班下井制度》、《管理人员带班下井交接班制度》、3《管理人员带班下井公示制度》、《管理人员带班下井“三汇报”报制度》、《管理人员带班下井档案管理制度》、《管理人员带班下井举报制度》、《管理人员带班下井人员变更审批制度》、《管理人员带班下井考核制度》八种制度，组织带班作业人员进行认真学习，并对照制度，在下井次数、班次比例、下井时间、下井质量以及各种台帐的填写，每天安排专人进行认真落实。三季度矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

2、职工岗位描述“手指口述”方面：一是井下继续强化。严格落实白龙煤矿安全管理制度第26项《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》。各级管理人员每次深入现场，认真检查现场执行情况，出井后将检查情况填写在下井信息卡上，由安全信息中心进行统一汇总、考核、落实；二是井上重点突破。对地面站台、入井检身站、矿调度室、通风调度、安全调度等重点岗位值班人员，由各分管领导牵头组织，各业务科室具体组织，安全科进行全面监督，进行了全面规范；三是过程严格考核。职工以联责技能账户考核执行、班组以联责班组建设考核执行、区队以联责示范区队建设考核执行、业务保安科室以联责业务科室保安考核执行，科室联点人员以联责安全绩效考核执行。

3、职工培训、新入井、换岗工人培训制度落实情况 三季度内部调动人员28人，全部严格按照集团公司规定进行培训，重点对入矿知识、灾害防治、危险源辨识、从业人员权利、煤矿基本知识、系统专业知识、自救互救、工伤急救等方面 知识进行了细化培训,严把安全培训教育第一关。

4、班组三员及特殊工种方面

班组长素质准入方面：一是健立健全班组长准入制度，提高了准入门槛。在今年年初制定下发了班组长选拔聘用及考核办法，对班组长的学历、工作经历等作了具体规定，进一步提升了煤矿班组长的文化和业务素质。二是在全矿开展了班组长培训考核工作。对连续三个月考核最后的班组长由班组建设办公室提出免职，队干根据班组长准入条件进行推举，通过民选、培训取得证件并在班组建设办公室备案后上岗。三是严格规范了班组长的培训、考核、发证等工作。及时对培训教材和内容进行了更新，并建立了统一规范的学员档案，推动了班组长持证上岗工作的深入开展。班组长持证上岗人数达100%。四是积极推进班组长学习充电。今年以来共组织参加了两批“千名老班长”培训，共计15人，提高了班组长的自身素质，增高了班组的凝聚力。

今年以来共调整一名班组长，对调整的班组长严格按照班组长素质准入管理制度执行。

特殊工种情况：特种作业人员持证463人，井下井下电钳工146人；安全检查员67人，瓦斯检查员24人，井下爆破员21人，采煤机司机12人，安全监测监控20人，B类管理人员33人，班组长77人，井下兼职急救63人，全部持证上岗，持证率100%

（四）、安全管理体制、机制建设情况

1、对修编完善了矿26项基本安全管理制度，增加了《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》，完善了领导干部带班下井制度、矿长安全办公会议制度、安全秩序监督检查制度和安全绩效（技能账户）与安全风险抵押管理制度，加大了三违查处力度、完善了相关考核机制。

2、严格执行安全、质量、生产任务“三三四”结构工资，分配办法健全完善，考核严格认真，兑现及时。

3、实行个人安全技能账户管理、安全绩效和全员安全风险抵押管理考核办法，极大提高了管理人员的安全责任意识和职工的安全行为意识。

4、推行了班组建设管理制度、示范区队（车间）建设管理制度和业务保安科室保安制度，严肃事故追究问责制度，有效地推动了安全生产责任制的落实。

5、三季度发生轻伤事故1起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折），对事故相关责任人按照集团公司和矿规定进行了追究考核，共计追究考核33600元。其中：队长武二平、书记张占国各处罚5000元，技术员王超处罚4000元；队长武二平、书记张占国在矿长月度办公会上做检查，技术员王超在周五安办会上做检查。并由矿长、书记对综采队队长、书记分别进行诫勉谈话。否决焦阳荣班组当月班组建设奖励和安全技能账户考核，班组及本人共计18600元、业务保安科室调度室主任郭延军1000元。

6、坚持召开矿长月度办公会，今年以来共解决重大隐患问题58项，由矿长亲自督办。为矿井安全生产奠定了坚实基础。

7、坚持推广安全设施风动、电动化。一是对矿井大运输环节改造：对煤库绕道口使用频繁的原手动道岔改为遥控电动道岔，改造后不但降低了来往车辆对人员造成的安全隐患，同时降低了职工劳动强度，从而有效提高了运输能力。二是对矿井中运输环节改造：对井下大巷及盘区巷道13套道岔进行了升级改造，将原手动道岔全部改造为风动道岔，提升了我矿中运输管理水平，杜绝了隐患事故的发生。三是对矿井小运输环节改造：所有回采工作面运输巷将原脚踏式阻车器和手动式拦车网全部改造为风动阻车器和电动拦车网，有效降低了职工劳动强度，同时避免了职工在运输途中的事故发生。

（五）现场安全基础管理情况

1、安全作业规程、安全措施的贯彻执行方面

严格按照霍煤电生字[2009]706号文件《关于开展作业规程和安全技术措施整顿的通知》要求，一是将在用作业规程统一归档，同时按集团公司生产技术管理规定要求进行复查、复审、记录、归类存档，并建立措施送交登记表，明确措施送交人、送交时间。二是定期组织召开现工作面各点的在用规程、措施复审会议，相关矿领导、科室参加，针对现井下实际情况，对现各工作面在用规程、措施及时进行复审复查，使规程、措施能够符合现场生产实际情况，有效的指导现场生产。

2、三季度重点工作及吸取事故教训方面（1）三季度重点工作：

一是加快集团公司季度检查隐患的治理，要加快排查进度，认真制定解决措施，尽快将这些隐患消除。

二是加强管理人员抓“三违”规定的落实，严格执行集团公司相关文件要求，做到次数达标、定性准确、兑现到位。洗煤厂要对照矿井文件要求，明确“三违”分类及处罚标准。

三是加强非正常作业的安全管理，针对我矿三季度搬家倒面、旧巷恢复、贯通立交等非正常作业较多，对照下发的50条非正常作业管理规定，严格按照组织程序进行审批、执行，安全科要组织对非正常作业的专项检查，对不符合规定的严格进行考核通报。

四是坚持小改小革除隐患。三季度完成12项小改小革创新改造，对矿井的安全生产提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原则是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚户区危房及地面小煤窑排查等工作，抓小事指做好水沟、涵洞、道路的畅通，保证排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各业务科室每月都要列出3-10项安全方面不放心的问题，各区队（车间）每月要列出1-3项在职工行为方面不放心的问题，借助矿长安全办公会的平台，针对这些问题制定合理的解决措施。特别是洗煤厂方面，安全管理漏洞较多，标准境界过低，要按照“解放思想、打破常规、大力调整、减员提效”的要求开展全面整顿，七月份制定整改方案，逐月落实，力争安全管理内涵全面提升，安全面貌发生大的改观。七是借鉴学习兄弟单位先进成功的安全管理经验。在全矿范围组织开展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大学习大讨论活动。提出了我矿工作的新目标：劳动组织零缺陷、现场环境零威胁、安全生产零事故。以此统一全矿干部职工的思想，坚定做好全年工作的信心和决心，通过学习讨论形成了共识，各系统各单位围绕矿目标提出了分目标子目标和工作措施，实行了全员安全承诺、全员安全培训、全员危害辨识，形成了白龙煤矿安全零目标管理体系，目前“只要采取措施一切事故都是可以预防”的理念逐步深入人心，所有作业行为都必须预先进行安全确认的要求正在成为员工的自觉行动。

八是认真做好百日安全大检查和两节两会期间的安全生产工作。要求各级管理人员反骄破满、脚踏实地，查摆问题除隐患；夯实基础、提升理念，严抓细管保安全，认真抓好两节两会期间的安全生产。

（2）吸取店坪“7.6”事故教训。一是认真吸取店坪“7.6”事故教训，结合我矿实际情况，矿主要领导牵头，分组对地面三防工作进行了全面检查。深入现场，进行办公，重点对棚户区危房住户摸底、应急救援准备和通过手机短信群发平台做好雷雨天气的预测预报工作，确保了雨季不再发生灾害事故。二是认真排查隐患。对污水处理站28棵根干部腐烂的大树、矿区内到高压线安全距离不足的8处大树，污水处理站外私搭乱接的供电线路等较大安全隐患进行了彻底整治。三是加强地面小窑的安全监管。重点对575大巷沿线，平峒后部井田范围内的小窑进行重点 监管。三季并共动用机械台班3次，检查小煤窑100余座，重新填埋小煤窑3座。对平峒大巷700米处地面河道边小煤窑重新进行了填埋，并对井口采用混凝土处理，防止了村民在该处筑坝蓄水，彻底消除了大巷渗水的隐患。

（六）、应急救援管理情况

1、救援体系建设：根据霍煤电纪要[2009]84号文的安排，我矿按规定建立了井下急救网络，分采、掘、开、辅助单位、洗煤生产等共规划了11个急救站点，配置60名兼职急救员，从2009年9月份开始按计划组织培训，已全部完成培训计划。

2、应急演练：一是切合实际组织编制了《2011灾害预防与处理计划》和《2011年事故应急救援预案》，并组织职工进行了全面贯彻学习和应急救援突击演练；二是为切实做好事故预防，快速有效地处置矿井灾害事故，与集团公司军事化矿山救护大队签订了2011《煤矿矿山紧急救援服务协议书》；三是强化应急管理。按照我矿2011年应急演练计划组织了五项6次应急演练。一是有害气体异常涌出应急演练，二是自救器使用应急演练，三是“雨季”三防应急演练，四是应急救护演练，五是防治水应急演练2次。6次演练均达到了演练目的提高了职工应对突发事故的快速反应能力和应急处理能力。

三、下一步工作重点

1、确保安全生产常抓不懈

进一步提高对开展安全生产百日大检查活动及做好两节两会期间安全生产工作的艰巨性、重要性、全面性的认识，杜绝麻 痹大意思想，确保安全生产长治久安。一是各单位以百日安全大检查活和两节两会期间安全生产工作为重点，牢固树立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，从源头治理入手，过程控制着力，由各分管领导牵头组织，相关科室具体负责，全面开展井上、下安全大检查，确保活动期间的安全生产。二是继续抓好“四个按钮”的落实工作，强化各级干部跟班、值班、带班下井制度，加大对领导干部二班、夜班下井考核力度；全面推广“岗位描述”、“手指口述”安全确认工作法，着力解决好重口述、轻描述的现象；以班组长素质准入为标准，继续开展职业技能鉴定，提高基层员工队伍素质；完善应急救援体系建设，认真完成后四个月应急演练计划。三是着力构建“安全信誉管理”监督考核长效机制，推进系统、区队、班组、个人为相对主体的自觉管理。形成系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的“四自”管理，提高安全执行力，建立安全生产长效机制。四是抓好基础管理工作。继续推进小改小革除隐患及安全质量标准化工作，注重小改小革的示范带动和全面推广，让小改革发挥大作用，使其成为消除现场安全隐患、提升安全质量标准化的又一重要法宝。五是继续做好隐患排查治理工作。借助月度矿长安全办公会平台，各科室、队组汇报当前生产组织、现场管理、人员行为等方面存在的隐患问题，研究制定合理的解决措施，并及时通报上月督办的各项隐患治理情况，对未按计划完成的单位，严格按规定予以考核。六是抓好地面安全监管工作。以洗煤生产、两座矸石山、小煤窑、地面工程及雨季“三防”等工作监管为重点，保证检查到位、考核到位。

2、确保生产组织科学合理

努力克服复杂地质条件带来的不利因素，精采细采，统筹安排，保证衔接有序、生产指标完成。一是优化队伍摆布，实现集中生产，努力提高综合单产、单进水平。在掘进面积极创造条件安装综掘，研究如何更好的利用好机载前探支护，解决目前掘进工作面掘支一体化问题。二是积极推进新装备、新技术的应用，做好“两推四改”工作，为安全生产组织创造良好环境。三是抓好现场动态管理达标。井下各工作点要做到设备、机具、安装使用完好达标，物料存放位置、数量及周边环境达标，支护定置、定位管理达标，形成生产现场管理精细化、标准化、程序化的安全生产管理体系。

3、确保转型发展快速平稳

根据破产工作实际，我矿已进入破产清算阶段。一是要加快矿业公司注册步伐，制定完善的转型发展思路及新公司运作方案，同时抓好采掘队伍退出转型教育培训工作，按照队伍退出时间制定好培训计划和培训内容，做好有计划、有步骤、分阶段的转型教育培训工作，实现白龙快速平稳转型。二是推进减员提效工作，尽快完成对各业务科室定岗、定员、定资工作，做好人员分流、实现轻装上阵，确保新公司安全、精干、高效运作。三是充分利用转型后富余人力、场地及设施，争取集团公司新项目入驻白龙，增添企业发展后劲。四是做好转型政策宣传工作，通过多种平台宣传转型后的利好政策及企业发展前景，做好各项矛盾 的排查处理工作，使得职工切实解放思想、转变观念，人人都能深刻地理解转型，大力地支持转型，积极地参与转型。

尊敬的各位领导，千里之行始于足下，安全工作任重道远。我们白龙煤矿将始终保持清醒头脑，紧跟两级集团公司步伐，努力把握安全生产主动权，以更严谨的工作作风、更务实的工作态度、更科学的工作方法投入到安全生产工作中，为两级集团公司“安全、项目、管理年”各项目标的顺利实现做出我们新的更大的贡献！

最后，我代表矿党政及全部干部职工，再一次对各位领导的莅临表示衷心感谢，祝愿各位领导工作顺利，万事如意。

谢谢大家！

集团公司三季度安全检查汇报材料 篇2

尊敬的各位公司领导：

您们好！很高兴领导们能在百忙之中来我们项目对本项目2015年二季度工作的检查和考核，我代表项目部向今天到场的领导及各位专家表示由衷的欢迎，特别是感谢直属区域公司不定期来施工现场并对本工程安全、质量及现场文明做全程指导、检查和督促的领导及专家，同时我项目部的全体员工也是齐心协力，精心施工，在确保优质、安全、文明施工的前提下进行本工程的建设。下面针对总公司和区域公司要求，就工程的基本情况及检查内容向各位领导及各位专家作个简要汇报：

一、工程概况：

本工程位于湖南省长沙市农园路以东，远大路以北，桃园路以西，桐西路以南。三期工程分为24#、25#、26#、30#、31#、32#、33#、34#栋八栋住宅楼。地下一层，24#、32#、33#、34#地上三十二层，建筑高度为：97.2m,一层住户大堂处层高3.9m，二到三十二层住宅层高3.0m。25#、26#、30#、31#地上二十八层，建筑高度：25#：91.4m，26#：82.2m，30#：91.4m，31#：85.2m，一层住户大堂处层高3.9m，二到二十八层住宅层高3.0m。三期总建筑面积约12.77万m2，其中：地下室面积为20765.04m2，住宅面积为106923.08 m2。

二、现阶段工程情况：

现场30栋正在施工准备阶段；31栋已施工至一层梁板模安装；32栋已施工至五层梁板模安装；33栋已施工至三十一层梁板模安装；34栋已施工至二十八层梁板模安装；地下室部分：A27轴线以西完成了顶板砼施工，A46以西完成了地下室底板施工，30#-31#栋完成了地下室防水施工；24#-26#栋建设单位未办理施工施工许可证，暂未开工,且未发生任何质量、安全事故。

三、公司相关检查内容实施情况：

1、公司“四化”标准的落实情况：

直属区域公司于2014年12月到达我们项目就公司“四化”标准组织了我们项目全体员工进行了学习，并按照“四化”标准多次对我们项目进行了检查，提出了整改意见，我项目部对照公司每次下发的“四化”标准整改意见逐一进行了整改。

2、股份合作承包制实施情况：

针对公司下发的《项目部股份合作承包章程》及《工程项目股份合作承包协议》文件，项目部立即组织了全体人员学习，股份合作承包制暂未实施。

3、积极贯彻湖南建工集团2015年“安全生产月”活动：

按照安全生产委员会《关于开展2015“安全生产月”活动的通知》（湘安[2015]7号）的要求，集团总公司定于2015年6月在全集团开展以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动，集团各单位根据《国务院安委会办公室关于开展2015年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办[2015]7号）精神，结核集团及各单位实际，扎实开展第十三个全国“安全生产月”活动，接到区域公司通知后，我项目部于6月15日组织全体员工进行了安全学习及教育，并做了会议签到、会议记录及照片等资料，和现场施工人员探讨了本项目施工安全薄弱环节及后期整改注意内容。随后组织对现场安全问题进行了全面排查，发现问题当场整改，是安全工作变得高效、具体、执行力强。现场根据湖南建工集团2015年“安全生产月”活动内容做好了安全标语，加大了宣传力度。

4、直属区域公司每季“四化”的检查及生产管理部每月的质量安全生产检查情况、服务态度：

直属区域公司第一季度对本项目“四化”标准进行了检查，生产管理部每月定期对本项目质量安全生产进行了检查，针对现场的实际情况，提出了全面

宝贵的整改意见及建议，我项目部对照公司下发的整改建议及意见按时按要求进行了整改，并予以了书面回复。

5、项目农民工工资结算情况：

本项目农民工工资支付严格按照合同要求执行，确保农民工利益。后期项目部将继续坚持下去，把农民工工资放在第一位，项目形象进度达到合同付款节点，项目部将严格按照合同节点对农民工工资予以支付。

以上就是我代表项目部向各位领导及专家所汇报的内容，如有不足之处还请各位领导及专家多多提出宝贵意见，以促进我项目部在后阶段更全面的管理，并对公司交上一份更加优秀的答卷。谢谢大家！

集团公司三季度安全检查汇报材料 篇3

——XX煤矿第二季度安全质量标准化工作开展情况汇报

二季度以来,我们认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，认真落实XX公司质量标准化现场会精神，认真组织“安全生产月”各项活动，以安全“六个零”和创建国家级安全质量标准化矿井为目标，不断健全完善安全生产各项管理制度，以做精、做细安全质量标准化工作为基础，抓好大系统、搞好大排查、强力抓落实、严防大事故，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。

下面，我把XX煤矿二季度以来安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、矿井生产现状

XX煤矿现生产水平为+110水平，现生产采区为XX盘区、XX盘区。XX盘区布置2个综放工作面（XX和XX）生产，布置1个工作面掘进（XX掘进工作面）。矿井属单一盘区集中生产，且进入盘区中下部，采深最大为XXm。

全矿共有四个进风井，两个回风井。矿井属通风较容易矿井，各配风地点风量、风速均满足《煤矿安全规程》规定和矿井生产需要，矿井通风方法为抽出式，通风方式为中央边界混合式。采煤面均采用U型上行通风，掘进面全部采用局部通风机压入式供风。现生产采区有完善的通风、排水、供电、运输、压风、防尘、通信、瓦斯抽放、安全监控、人员定位、防灭火等系统，严格按定编定员标准组织生产，采区回采率达75.5%以上，三量符合国家规定，采掘工作面接替正常。

二、强化责任，重在落实，确保矿井安全发展

一是领导带班跟班到位。从矿领导到基层单位领导都严格执行带班制度，做到了带班人员、带班时间、带班职责、带班考核、带班奖罚“五落实”，并结合井下人员定位系统进行管理，过程监控、验收销号的闭合管理机制。二季度共查出不安隐患816条，全部及时进行了落实处理，确保矿井安全发展。

七是精准安全确认制实施到位。制订了《XX煤矿精准安全确认制实施办法》，建全了职工安全档案；执行了菜单式安全排查制度，做到了班前确认、交接班确认、环境确认、隐患确认、情绪确认；完善了安全三人联保互保和岗位随机联保制度；建立了井下危险预报站。通过实施精准安全确认制，进一步增强了职工的本质安全意识，有效防范了“三违”现象的发生。

三、认真贯彻XX公司现场会精神，全面提升安全质量标准化工作水平

（一）、坚持不懈抓好“五优”矿井创建活动，制订了《2011XX煤矿“五优”矿井创建活动实施方案》，对全年创建工作进行了详细规划。2011年我们共安排“五优”创建项目66项，目前已完成XX项，XX项正在施工，其它项目正在组织中，已累计投入资金XX多万元。在精品工程创建方面，前半年保持了11项精品工程，保持了XX个安全质量标准化“双述”示范岗，XX个“毫米、秒、克、厘”示范岗、4处示范段。新建成了XX个精品运输巷，XX个精品变电所，XX个精品综放工作面，XX个精品斜坡轨道巷，6个精品硐室，从而促使“五优”矿井创建工作有了显著提升。

（二）、坚持全方位达标，并将质量标准化工作重点落实到采掘工作面

1、始终如一地把安全质量标准化各项要求贯彻落实到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，全方位的标准化、规范化，真正实现安全质量标准化动态达标。

2、进一步完善了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的三级责任制体系，并实行各专业组组长负责制。还注重发挥经济杠杆调节作用，加大奖罚力度。二季度，共发放各专业质量标准化专项奖励资金达，6余万元，对现场不符合规定要

检查的问题和工程进展情况在早会上进行通报并及时做出安排。由于领导的大力支持，各科室的积极配合，施工单位措施得力，于5月26日提前高标准的完成了XX工作面及沿线的各项质量标准化工程，极大改善了XX工作面及外围区域的作业环境。例如，28轨道通过整修改造，人车运行时间由原来的一趟XX多分钟降到现在的XX多分钟，变得安全高效，加快了车辆周转速度。又如，XX延深辅助车场原来由于压力大、底鼓严重、排水不畅，巷高仅有XX米左右，满地水污、阴暗潮湿，远远不能满足通风运输和行人要求，经过扩修整理等一系列达标改造工程后，变得宽畅、整洁、明亮，极大地提高了此处的通风运输能力，改善了职工的工作环境。总之，像这样的改变随处可见，不胜枚举。另外，值得一提的是我矿最远的XX工作面进风下山也装上了猴车，真正实现了“工人只走工作面上下巷”的工作目标，大大减少了职工上下班途中的体力消耗。

二季度，我们通过大量实实在在、扎实有效的工作实现了掘进工作面“六条线”、采煤工作面“十条线”管理，有力地改善了采掘工作面作业环境，达到了“XX、XX、亮亮XX、大大XX、XX安安”的目标，使职工能够放心、安心、舒心工作，有力的提升了矿井安全质量标准化工作水平。

四、严抓现场安全管理，持续推进矿井安全生产

（一）“一通三防”管理方面

二季度以来，我们进一步健全完善了瓦斯防治管理制度，认真抓好“一通三防”隐患排查治理，通过规范、高效的管理和科学有效的技术工程消除和解决了矿井“一通三防”重大危险源和重大隐患，杜绝了瓦斯、煤尘超限和自燃发火事故。

1、扎实有效推进瓦斯综合治理工作。二季度我矿继续开展了“无瓦斯超限、无自然发火”活动，组织人员认真排查通风系统的隐患，坚持每天下井排查和每周一开展一次“一通三防”大检查，对检查发现的严重问题或隐患以限期整改的形式及时进行处理。二季度重点建成了XX瓦斯抽放系统，铺设瓦斯管路XX多米，（四）巷道扩修维护方面，我矿为每条需要扩修巷道建立了管理档案，按照不同损坏程度，根据轻重缓急，分步实施了扩修维护，二季度共完成XX强力皮带巷、XX延深下段辅助轨道等扩修维护工程XX0m，保证了矿井安全生产。

五、切实抓好雨季“三防”工作

及早制定措施，对全矿雨季“三防”工作从组织机构、人员分工、部门职责、应急预案编制与演练、领导值班、工程进度、责任追究等工作都作了详细、认真安排。目前矿保卫、安检、调度等部门组织人员已进行了XX次全矿雨季“四防”集中检查，所查 XX条问题当场能处理的当场进行了处理，当场不能处理的限期整改，到时进行了复查，做到未雨绸缪，防患未然。

另外，还按照集团公司应急预案工作要求，认真开展了雨季三防演习、反风演习、火灾事故应急预案演练等活动，确保了应急预案演练的针对性、实用性和实战性，增强了矿井抗灾减灾能力。

在今后的工作中，我们要牢记“安全质量标准化工作只有加油站，没有歇脚点”，进一步贯彻落实好集团公司指示精神，以“安全零事故”为目标，以此次检查为契机，进一步强化安全质量标准化工作，为推进全矿安全生产管理再上新台阶，实现集团公司安全生产和XX跨越做出我们应有的贡献。

汇报完毕，谢谢大家！

二0一一年六月

XX煤矿XX年二季度四、五月份质量标准化自检

报 告

集团公司三季度安全检查汇报材料 篇4

省公司下半年安全检查汇报材料 尊敬的各位领导: 大家好!首先我代表全站运行人员向各位领导的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。500kV向阳变电站位于向阳市襄县县北,是山东省北电南送的重要枢纽变电站,自投运以来,经过四期扩建工程,达到现在的规模。现站内有运行的变压器两组,总容量1500MVA,500kV部分有进出线四回,220kV有进出线10回, 35kV部分为无功补偿装置,有并联电容器四组,并联电抗器三组。

站内近日的工作重点就是确保500kV向城II线的顺利投运,计划明天进行500kV向城II线的启动送电工作,目前站内的设备安装调试、保护传动工作已经基本结束,正在进行最后的清点核实工作。

在12年的工作中我们已经完成了500kV霍向II线间隔、220kV汾张II线间隔、35kV2#、3#电抗器间隔的扩建投运。

这一切工作的完成都与狠抓安全生产、狠抓基础管理分不开的,变电站一切工作的开展都是以安全生产为前提。安全是变电运行工作的基石。

在此,我将站内12年的安全工作作一汇报:

一、以人为本,明确奋斗目标,狠抓责任落实

站内在年初就明确制定了全年安全生产目标以及实现安全目标的措施。站长与工区主任签订安全责任书,站内每位值班人员与站长签订安全责任书,明确各级人员的岗位责任和安全职责。组织全站人员签定“三不伤害保证书”,并在日常工作中认真考核落实。

二、立足意识积极开展“反违章”活动

国网公司“7.9”电视电话会议之后,根据分公司及工区的安排,我站扎实开展了以“三要六查”为主题的“安全周”活动,9月份又集中开展了一次以“安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错”为主题的“反违章”专项活动。为使活动扎实进行,先后召开“反违章”专题讨论会、学习《典型事故案例汇编》、《省公司反违章工作规定》等文件资料,参加工区举办的“安全知识竞赛”、组织全站职工进行管理违章、装置违章、行为性违章为内容的“反违章”自查等活动,每人写出“反违章”体会,通过“反违章”活动,进一步培养了全站人员“大安全”的安全理念。

三、扎实开展日常维护工作和季节性维护工作

我们的使命就是确保站内每一台设备的安全运行,同时每一台设备的健康运行也需要我们精心的呵护。根据季节性特点,站内认真落实分公司、工区安排,开展春检、迎峰度

夏、秋检、迎峰度冬工作。我站的春检工作任务分散、周期长,针对每次的春检任务,站内从人员安排、设备停送电、安措的布置、设备的验收、预案的编写都做到切合实际,合理有效。在今年的迎峰度夏工作中,由站长带头,各值配合,根据迎峰度夏检查提纲,逐条进行自查,对发现的问题,及时上报工区安排处理。在今年的秋检与迎峰度冬工作中我们对站内取暖设施,对设备油位、压力,开关、刀闸的加热器,保护压板的投退情况,设备接头的发热情况,进行认真详细的核查,对存在的问题工区已安排处理。

四、完善站内基础管理,推行现场作业指导书

结合华北局红旗站创建活动,我们结合站内实际,寻找差距,对站内的安全管理制度、运行管理制度、设备管理制度、文明生产管理制度等进行修订审核;完善站内事故应急预案,制定设备巡视作业指导书,调取事故报告作业指导书,运行专业规范化

作业指导书等,并在日常工作中得到真正的落实。“不按照作业指导书执行就是违章”、“操作不全过程录音就是违章”的要求已铭刻在每位值班人员的心中。

五、从规范化管理入手,杜绝管理漏洞

站内积极响应工区号召,认真组织规范化训练,严格执行规范化管理。对规范化作业,不断完善,不断优化。通过实行规范化管理,提高了运行人员的规范化意识、规范了人员的行为,明细了工作流程,确保了每个工作环节的可控、在控、能控。

六、狠抓“两票”管理,带动现场的安全管理

“两票”管理,是现场安全管理的核心。操作票的规范化执行,可以杜绝误操作事故的发生,工作票的规范化执行,可以防止人身伤亡事故的发生,可以规范现场的工作秩序。截至11月份底,站内共执行操作票461份,工作票242份,两票合格率均为100%。-

七、规范扩建施工现象的管理,确保全站设备的安全运行

本期扩建工程任务重、工期长,确保站内设备的安全运行和施工质量是安全生产的关键。在施工队进站以前,对施工方进行安全注意事项的详细交代,施工的手续不全严禁进站,安措布置的不符合规定禁止开工,施工中违背安全原则责令停工,与施工负责人签订了施工安全协议,制定了详细的站内施工考核细则,以确保站内安全文明施工。并加强与施工单位的沟通,对施工中的危险点进行及时分析并制定预控措施。

12年华北局红旗变电站的创建,使我们看到在我们的安全管理中还存在很多问题,“两票”的执行还需要进一步规范,设备标识、安全警示标识的还需要进一步完善,运规、管理制度还需要进一步细化,对危及设备安全运行的隐患的还需要不断的发现和整治。

集团公司三季度安全检查汇报材料 篇5

汇

报

材

料

二〇一一年五月二十六日 山西新超煤业有限公司90万吨/年矿井

建设汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

你们好！

非常高兴地迎来了各位领导、专家在百忙之中莅临我矿检查指导工作，在此，我代表全体干部员工对各位领导的到来表示最真挚的感谢和最热烈的欢迎。

一、基本情况

山西新超煤业有限公司位于沁源县城北西15°，距县城85km的王和镇西沟村一带，行政区划属王和镇管辖。煤矿向东50m即可与省级公路汾屯线相接，沿汾屯公路向北约42km，可达平遥县城；经王和镇向西36km可达介休市；沿汾屯公路向南约60km至沁源县交口乡转西东30km与国道208线及太焦线相接。交通条件便利。

2009年，山西新超煤业有限公司经省兼并重组领导组办公室以晋煤重组办发〔2009〕118号文件批准，由原新超煤业有限公司与沁源县王和镇财源煤矿（十关闭）及部门空白资源整合而成。井田面积4.9529km；建设规模90万吨/年；设计可采储量26795kt，批准开采1-11煤，服务年限为15年。

根据煤层赋存特征，全井田设一个主水平和两个辅助水平开拓，主水平开拓9+10、10下、11号煤层，水平标高+1259m，辅助水平开拓7下和上组煤1、2、3号煤层，水平标高分别为+1175和+1230m。

##2 2 根据省煤炭厅晋煤瓦发〔2010〕746号文批发，2009年度我矿9+10#煤层瓦斯等级和CO2涌出量鉴定结果确定该矿为低瓦斯矿井，煤层具有自燃性和煤尘具有爆炸性。

二、项目审批情况：

根据建设矿井相关规定，《地质报告》和《初步设计》分别经省厅以晋煤规发〔2010〕1255号文、晋煤办基发〔2010〕1854号文件批复，《安全专篇》经山西省煤炭监察局长治监察分局以长煤监〔2011〕23号文批复。

省厅于2011年3月18日以晋煤办基发〔2011〕453号文件批准开工，工期14个月。

三、设计、施工、监理单位及资质和备案情况。

按照国家煤炭企业建设要求，我矿于2010年3月委托太原市明仕达煤炭设计有限公司编制了矿井设计，并通过招标的形式与浙江中宇实业发展有限公司签订了施工合同，并于2011年3月经省煤炭厅基建局批准备案，施工资质为矿建一级，同时委托山西省煤炭建设监理有限公司对各项工程进行监理。

土建工程由河南建筑安装有限公司承担，该公司资质为建安乙级，于2011年3月经省煤炭厅基建局批准备案，目前我矿的地面建设主要工程有办公楼、综合调度楼、筒仓、溢流仓、矸石仓、动筛车间、检修车间等附属地面建设工程，已经接近尾声。根据我矿目前的施工进度，为进一步加快矿井建设，我矿于2010年10月21日安装了型号为FBCDZNo18(I)的主风机，并投入使用，止此，我矿矿井正式采用了中央并列式通风方式，主扇的工作方法为机械抽出式通风。井下安装正在进行皮带安装，其它 3 设备还未到位，暂未进行安装，皮带的安装由浙江中宇实业发展有限公司承担。

四、工程进度：

矿建工程共分三期建设，一期工程从2007年7月开始建设，三个井筒同时开拓，即：主斜井（斜长545m，净宽4.2m×高3.1m），倾角为19°3920；副斜井（斜长462m，净宽3.5m×高3.15m），倾角为16°4802；回风斜井（506m，净宽3.5m×高2.95m），倾角为19°3643。三个井筒已经形成系统。二期工程有井底车场、中央变电所、主副水仓、煤仓及三条大巷，其中井底车场、中央变电所已完工，现阶段正在施工主、副水仓，皮带大巷、回风大仓及煤仓上部卸载硐室，就目前的施工进度，预计9月底二期工程可全部完工。

为了使各项工程能有序衔接，我矿已经开始着手准备筹划三期工程建设，主要有1、2、3顺槽及切眼和附属工程，预计10月份即可开工建设，2012年4月可具备联合试运转条件。

五、管理体制：

目前，我矿严格按照国家煤炭企业发展要求，对本矿的内部管理机构进行了布置，共设有两室七科一中心即：

办公室、调度室、生产技术科、安全科、通风科、机电科、企管科、地质测量科、防治水科及安全指挥中心。

在人员配置上按照要求，分为一正六副（矿长、安全总监、生产总监、技术总监、机电副矿长、通风区区长、安全指挥中心主任），各科室负责人均按要求设置到位，而且文化程度全部在煤炭专业专科以上，各科室管理人员按照职能的不同进行了合理配///////// 4 备。目前，管理体制健全，现有职工200余人，其中大中专毕业生有40余人，成为企业发展的后备力量。

2009年资源整合以来，我矿严格按照《煤矿安全规程》要求，在不断探索矿井建设和发展的同时，不断地修订和完善各项管理规章制度，并对制度的执行情况进行了严格的监督和考核。尽管说，我们一直在努力地加快矿井建设，不断地创新企业管理，探索新的管理机制，特别是在规章制度建设上，仍有许多不足之处，但毕竟是基建矿井，在此，欢迎各位领导提出宝贵的意见，新超煤矿全体干部职工相信，在各位领导的大力支持下，我们将进一步加大内部管理力度，明确主体责任，加快企业安全文化建设步伐，为建设质量标准化和本质安全型矿井而努力奋斗！

最后，再次感谢各位领导、专家对我矿检查指导，也祝愿各位领导工作顺利、身体安康！

谢谢大家！

集团公司三季度安全检查汇报材料 篇6

生产检查工作的汇报

为进一步加强燃气安全生产工作，消除事故安全隐患，预防燃气经营企业生产事故的发生，提高安全生产意识，确保人民群众生命财产安全，依据《湖北省燃气管理条例》的相关要求，我住房和城乡建设局于2013年9月17至27日对辖区内的五家燃气企业进行了一次安全大检查工作。

燃气安全联合检查组由区住建局副局长骆玲任组长，区住建局质监站副站长李齐玉任副组长，参检成员由区住建局质监站成员组成。

此次共检查了经营燃气企业5家，对检查中存在的问题下达了责令改正指令书5份。具体情况如下：

（一）汀祖液化石油气站存在下列安全隐患：

1、使用禁用的螺丝瓶。

2、部分钢瓶超期未检。

3、压力表超期未检。

处理办法：对上述第1、2、3项问题立即整改。

（二）浩然化工存在下列安全隐患：

1、进站车辆排气管未安装防火罩。

2、使用禁用的螺丝瓶充气。

处理办法：对上述第1、2项问题立即整改。

（三）朋发液化公司存在下列安全隐患：

1、烃泵未安装防护罩。

2、进站车辆排气管未安装防火罩。

3、未设置警戒线。

4、管道开关锈蚀严重。

处理办法：对上述第1、2、3、4项问题立即整改。

（四）鄂州市杨叶祖银液化气站存在下列安全隐患：

1、使用的压力表以超期未检。

2、闸门生锈较严重。

处理办法：对上述第1、2项问题立即整改。

（五）鄂州市长容液化气站存在下列安全隐患：

1、正在使用的压力表已超期未检。

2、巡查记录不全。

处理办法：对上述第1、2项问题立即整改。

区住建局将会对以上各单位继续加大督促检查力度，坚持跟踪巡查，督促其整改，让以上问题及时得到落实，清除一切安全隐患。

鄂城区住房和城乡建设局

集团公司三季度安全检查汇报材料 篇7

一、我国安全生产方针是什么？

答：安全第一、预防为主、综合治理。

二、中建股份安全环境理念是什么？

答：绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一。

三、《中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定中所称的企业负责人指哪类人员？

答：是指各层级企业法定代表人（总经理）、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师。

四、《中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定中所称的项目负责人指哪类人员？

答：项目经理、项目执行经理。

五、《中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定企业负责人现场带班检查时间是多少？项目负责人现场带班时间是多少？

答：企业负责人现场带班检查时间每月应不少于工作时间的25%，并填写《带班检查记录》，分别在企业和工程项目存档检查。

项目负责人每月现场带班生产的时间不得少于本月施工时间的80%，并填写《项目负责人施工现场带班生产记录》，存档备查。

六、国务院办公厅《关于集中开展安全生产大检查的通知》的总要求是什么？

答：全覆盖、零容忍、严执法、重实效。

七、《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作职责有几项？请说出至少3项。

答：

1、建立、健全本单位安全生产责任制。

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

3、保证本单位安全生产投入的有效实施。

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

6、及时、如实报告生产安全事故。

八、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）规定项目负责人的职责有哪些？

答：

（1）对建设工程项目的安全施工负责

（2）落实安全生产责任制度、落实安全生产规章制度和操作规程

（3）确保安全生产费用的有效使用

（4）根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患

（5）及时、如实报告生产安全事故情况

九、公司安全生产责任制中各岗位安全生产职责？（抽对应岗位人员回答）

答案详见关于《转发中建三局安全生产责任制的通知》（中建三二安〔2012〕161号）。

十、依据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企

[2012]16号）房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装公司、公路工程安全生产费用提取标准是多少？

答：房屋建筑工程2%、其余三种均为1.5%。

十一、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）规定的事故等级划分，其中按死亡人数是如何划分的？

答：特别重大事故：死亡≥30人

重大事故：≥10人，且＜30人

较大事故：≥3人，且＜10人

一般事故：＜3人

十二、事故调查“四不放过”指的是？

答：（1）事故原因未查清不放过；（2）责任人员未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故制定切实可行的整改措施未落实不放过。

十三、判定危险性较大的分部分项工程主要依据的法规是？ 答：建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质

[2009]87号文）。

十四、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程包括哪些？（回答出四种）

答：

1、深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

2、模板工程：（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（2）搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m及以上；集中线荷载20kN/m及以上。

3、脚手架工程：（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

4、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

5、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

6、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

7、起重吊装及安装拆卸工程：（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

十五、公司对超过一定规模的分部分项工程专项方案管理审批规定是？

答：超过一定规模的分部分项工程专项方案必须报公司审核，公司总工审批，内部审核后，由项目部组织专家论证。

十六、公司《关于完善安全管理体系和强化项目安全标化策划执行的通知》（中建三二安〔2013〕231 号），要求司属单位和直属项目安全总监消除兼职的期限是？

答：2013年9月30日前。

十七、公司中建三二安〔2013〕231 号文件强制性规定中“±0.00以下”阶段策划实施内容主要包括哪些方面？（回答出5个以上）

答：总平面布置、临建、图牌、场地、材料堆场、加工车间、库房、基坑、配套设施、临时消防、临时用电、绿色施工。

十八、局《施工现场安全防护标准化图册》（2013）中对钢筋棚的搭设方式有哪些？

答：有两种方式，均为工具式，第一种是中部两排立柱，第二种是中部一排立柱。

十九、局《施工现场安全防护标准化图册》（2013）中网片式工具化防护围栏有哪两种？适用于什么位置？

答：有1.8m高和1.2m高两种。1.8m适用于加工车间围护、塔吊基础处围护、消防泵房围护、材料堆场围护分隔、电梯井口防护。

1.2m适用于地面施工区域分隔、基坑周边防护、首层（或上部结构）临边防护。

十九、局《施工现场安全防护标准化图册》（2013）中工具化钢管防护栏杆适用于什么部位？

答：楼梯防护、非首层的楼层防护、剪力墙结构竖向洞口防护。

二十、中建三局《施工企业安监机构设置及专职安监人员配备办法》（中建三安〔2012〕98号）规定，5万平米及以上的工程专职安全员应如何配备？

答：配备不少于3人，且按专业配备。

二十一、中建三局《施工企业安监机构设置及专职安监人员配备办法》（中建三安〔2012〕98号）规定企业与项目安全总监应如何设置？

答：完成年产值5亿元的企业，设企业安全总监。中型及以上规模的项目，设项目安全总监。

二十二、应急救援预案体系组哪三个方面组成？

答：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案

二十三、建筑施工三类人员是？

答：企业主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员。

二十四、建筑施工企业特种作业人员主要有哪些？（回答出4个）

答：建筑电工、电焊工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工等。

二十五、建筑施工“五大伤害”指的是什么？

答：高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电。

二十六、什么是“三不伤害”？

答：不伤害自己、不伤害他人，不被他们伤害。

二十七、安全工作“三违”指的是什么？

答：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

二十八、塔吊的安全保险装置有哪些？（回答3个）

答：塔吊五大安全保险装置：起重力矩限制器、起重量限制器、起升高度限位器、回转限位器、幅度限位器。

二十九、施工电梯的安全保险装置有哪些？（回答5个）

防坠器、极限开关、急停开关、上限位、下限位、门联锁、门限位、天窗限位等

三

十、《关于进一步规范施工现场三级配电箱管理的通知》（中建三二物〔2012〕341 号）对三级配电箱购置有什么要求？

答：

1、劳务队或专业分包单位购置的三级配电箱（开关箱）必须按公司标准化配电箱清单进行采购

一季度安全工作汇报材料 篇8

维修中心根据集团公司的总体部署和安排，认真落实公司1号文件要求，并按要求达到既定目标，具体措施如下：

一、2011年本安管理规划等级的具体措施。

我们要继续坚定安全零重伤奋斗目标不动摇，坚决遏制轻伤以上人身事故和一般非人身责任事故，确保安全水平不断提升，本质安全管理达到计划目标。重点抓好以下几项工作：

1、进一步完善安全管理制度。

一是重新修订完成中心安全生产责任制。在已经下发的安全管理制度汇编中已有此项制度，按照公司的要求，要对安全生产责任制进一步细化，每一个工作人员，每一个岗位，都要制定出明确的安全责任。由全部牵头，各职能部门配合，认真完成此项工作，形成中心完整的安全责任体系。二是重新修订完成中心安全绩效奖惩办法，要将此办法的制定与危险源辨识有机结合起来。

2、全面开展好季度安全主题活动和安全宣传教育活动。

在认真总结2010安全主题活动的基础上，2011要继续有针对性地开展季度安全主题活动。开展好事故案例宣讲、下现场送温暖等内容丰富、形式多样的安全宣传教育活动。

3、充分发挥本安信息系统的作用，提高本安管理水平。

一是要充分利用好本安信息化系统这个平台。2011年所有部门全部都要纳入本安系统考核之中。本安信息化系统是我们抓好安全管理工作的一项重要工具和手段，各厂、公司要全面做好本安信息系统的应用工作。中心职能部门要带头应用好本安信息化系统，充分发挥好本安信息化系统的作用。安全部要切实做好系统应用的检查、督导和服务工作。二是继续加强本安信息系统使用的培训学习，提升各级管理人员本安信息系统的实际操作能力。安全部（办）要组织中心各部门人员开展本安信息化系统知识培训班，培训结束后要组织考试，确保培训的质量和效果。安全部（办）要深入车间、班组，加强各级管理人员本安信息化系统实际操作能力的考核。三是要总结、收集、挖掘本安管理的亮点，由安全部牵头，对各厂公司提报的亮点进行推广。四是学习大柳塔煤矿标准化作业流程。

现场安全管理方面。要继续加强供、用电、建筑施工、交通运输、临建设施、食品、消防、危化品、特种设备、各生产厂区及夏季、冬季“三防”安全管理，严格制度落实，加大检查力度，提高管理水平。

4、落实隐患排查整改责任，消除安全管理盲区和死角。

一是要充分利用本安信息管理平台，对安全生产隐患实时进行有效管控。二是要继续发挥常态化的安全检查的作用，全面加大动态检查力度。各职能部门组织的日常检查、专项检查、定期检查要全部实行动态化，真实反映各厂（公司）的安全生产动态。三是各厂（公司）要认真落实隐患排查制度，定期对隐患进行分类别、分专业排查、梳理，并及时整改落实。继续坚持安全生产责任区和步行检查制度，全面排查安全隐患，彻底消除安全管理盲区和死角。要加大隐患责任的追究力度，对神华和神东及本单位重复出现的重大隐患及重复发生的安全事故要加重处罚。

5、强化安全监管，提升业务保安水平。一是要把好规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试、修改及现场落实关，充分发挥规程和安全技术措施对现场生产的指导和安全保障作用。二是要明确业务保安重点，严格落实业务保安职责。各业务保安部门要根据自身工作职责和业务特点，积极组织开展专项检查活动，加大动态检查和突击检查的频率，明确检查重点，提高检查质量和效果，及时发现、研究并解决生产过程中存在的安全问题，为安全生产保驾护航。三是各级管理人员要严格落实《关于加强各级管理人员深入现场检查指导安全生产工作的通知》精神，坚持关口前移、重心下移，靠前指挥。

6、狠抓班组建设，夯实安全基础管理。

一是全面推广“白国周班组管理法”，通过学习借鉴，促进班组建设迈上新台阶。二是全面加强班前会管理，提高班前会质量。班前会召开要规范，班前会安排的工作内容要具体。做到有的放矢，有针对性，在安排生产工作的同时，一定要强调安全措施的落实。较大施工项目一定要有领导跟班，做到心中有数，管控到位。三是全面做好班组长的选拔任用工作，要切实将综合素质高、业务能力强、工作作风扎实的员工选拔到班组长的岗位上，充分发挥班组长的兵头将尾作用。四是定期组织召开班组工作经验交流座谈会，取长补短，提高班组建设工作水平。五是定期组织班组建设专项检查，发现工作中的不足，严格督办整改，推动班组建设工作上台阶。六是要继续发挥群安员、家属协管员、安监员的安全监管作用，落实群防群治措施，减少和消除“三违”现象，实现人的本质安全。

7、继续强化安全培训，提高全员整体素质。

一是要继续全面落实全员持证上岗工作。中心要继续组织特殊工种办证的培训、复训和全员持证工作。二是要加大新入企大中专毕业生和新增劳务工的培训。要制定科学合理、切合实际的新入企员工的培训计划，使新员工熟练掌握岗位技能，达到规范操作要求。落实师带徒激励措施，确保每一名新员工安全作业。三是要改进培训方式，提高培训效果。四是坚持开展岗位练兵、技术比武活动，积极组织参加中心的各类技能比赛，通过比武和交流提升员工技术水平。

二、“两节”期间安全工作保障措施

元旦会战期间成立了领导小组和安全保障小组，确定了小组的职责，制定了安全保障措施。中心领导小组： 组

长：王志刚

副组长：王国青 温瑞平刘混田 张文琦 邢金岭 孙振泽 成员：刘肇山 王龙 李辉 马晓燕 候景新

职 责：全面负责设备维修中心2011年元月份安全生产会战的领导和协调；重点盯防关键会战项目，保障分管业务小组会战工作的顺利完成；组织每周召开会战例会或专题会议；负责全中心生产会战业绩的考核工作。安全保障组： 组

长：王志刚

副组长：解云树 付卫国 贺喜 王世华 梁庆和 王兆梅 王龙 成员：中心安全部、各厂（公司）安全办全体人员

职责：负责会战期间安全保障；负责安排中心及分厂（公司）安全职能部门人员现场服务；负责生产过程中安全隐患的排查与整治；负责重点安全隐患项目的盯防；负责安全检查情况的通报、统计与上报；负责召开安全工作例会等。安全保障具体措施：

1、中心、各厂（公司）管理人员实行现场跟班作业，各厂（公司）保车间、车间保班组，班组保个人。

1）、各厂（公司）领导对车间的安全工作实行包片负责制。2）、车间管理人员对班组的安全工作实行包片负责制。3）、车间节假日、夜间如有加班人员，必须有一名车间管理人员现场跟班。

2、加强入井服务人员的培训，现场工作人员实行合理搭配。

1）、入井服务人员在入井前针对前去工作面的情况进行专门培训，危险源辨识当中必须制定有井下作业时的危险源辨识。

2）、在现场实行动火、起吊、停送电作业时，必须由熟练及有经验的老工人或车间生产经理以上人员跟班作业。

3、各厂（公司）安全办根据工作现场的实际情况，进行“人员不安全行为”、“三违”和隐患排查。

1）、安全办、车间安全员、班组群安员加大现场隐患排查力度，认真排查每一道生产、检修和作业工序中仍然存在的危险源，严防“人员不安全行为”和“安全隐患”，并将查出的上述问题录入本安信息系统。2）、重拳出击，对发现的“三违”现象按照原处罚标准的两倍进行处罚。除经济处罚外，对“三违”人员进行停岗培训，考试合格后方可上岗。

三、人员不安全行为管理

按照本安体系管理目标要求，维修中心把人员不安全行为列为安全管控的重点，在2010年下半年的时候，根据每月的统计分析，我们发现人员不安全行为占各类安全隐患的83%，中心及时制定安全管控措施，重新修订了《人员不安全行为管理办法》，并与各厂（公司）对办法进行了讨论，并以正式文件下发执行。根据不安全行为表现及其分类表，对责任人每月进行累计考核，动态监查。中心安全部、各厂（公司）安全办每月要对不安全行为进行统计分析并建立不安全行为人员档案，专人负责。各厂（公司）检查出的不安全行为统计上报中心安全部。每季度公布一次考核情况，同时按照标准进行考核处罚。

根据发生不安全行为的频次，不安全行为严重度。由中心安全部、各厂（公司）安全办对本月发生中等及中等以下累计2次不安全行为人员进行不安全矫正性培训。对发生重大、特大不安全行为人员直接进行不安全行为矫正性培训并按照细则进行处罚。

考核时对员工不安全行为的考核全年进行累计积分考核。累计扣分达6-9分的任何员工，不得参与各类先进的评比。对出现累计扣分达10分（含10分）以上的员工所在厂（公司）、车间不得参与各类先进集体的评选。四、一季度“反三违、保双节、创佳绩”主题安全活动开展情况

1、根据公司的要求，维修中心元月份在中心层面、分厂和车间层面分别成立了活动组织机构。中心安全部、各厂（公司）安全办、各车间、班组、员工齐动员，全面查处员工不安全行为。

2、中心安全部进一步加大检查力度，重点加大对关键岗位、特殊人群的监督检查。各部门结合实际，从查处人次和所查不安全行为风险等级两个方面制定不安全行为查处考核管理办法，明确奖罚标准，严格兑现奖惩，同时对举报不安全行为的员工给予奖励，形成“不安全行为人人抓、不安全行为人人怕”的良好氛围。

3、营造氛围。充分利用安全生产简报、宣传栏、座谈会、班前会等多种形式，大力宣传反“三违”活动的重要意义和具体要求，并及时报道反“三违”活动中的好做法、好经验。

4、落实责任。明确规定车间主要领导是本车间反“三违”活动的第一责任人，班组长是本班组反“三违”活动的第一责任人，群监员、青岗员是本班组、岗位反“三违”活动的监督人，全体职工是反“三违”活动的直接责任人，将反“三违”活动成效与以上人员的绩效工资直接进行挂钩考核。

5、全员参与。在全中心范围内开展反“三违”自查活动，组织班组成员查思想意识、查工作行为、查安全规章制度、安全措施落实情况，注重查找习惯性违章行为。让“三违”行为在班组全体职工心中成为“过街老鼠”，从而形成人人主动反“三违”，人人自觉遵守章程、按章操作的良好局面。

6、奖优罚劣。将反“三违”活动成效作为评选先进集体、“明星班组”、先进个人的“一票否决”重要依据，对发生的“三违”行为，严格按照规定处罚，并在全公司曝光，营造“奖励先进，鞭策后进”的浓厚氛围。

五、安全培训情况

1、对新入厂员工从厂、车间、班组展开三级教育培训，根据维修中心实际情况编制统一的培训课件，从各工种的基础知识、安全常识、事故案例回顾、危险源辨识等几方面进行全面的培训。

2、对特殊工种的培训由中心统一报教培中心进行培训，对取得特种作业证的人员维修中心还进行二次实操考核，能实际过关的人员才给予发证上岗工作，2010年对叉车和起重工都进行了实操考核，2011年每季度都会进行一次技术比武活动。

3、执行公司文件要求，实行了全员持证上岗工作，2010年12月前入厂的员工都取得了安全上岗证，2011年入厂的员工正在培训。

4、每年维修中心的都会进行审核安全操作规程，每年的培训计划都安排全员对操作规程的学习，各工种针对实际情况分批次由车间培训。

5、每年都会组织全员对本安体系、本安信息系统、应急预案、事故案例、危险源辨识等进行培训。六、二季度工作重点

1、狠抓人员不安全行为

1）、调动班组、车间主动管理不安全行为的积极性，从源头上减少和杜绝不安全行为的发生。

2）、严格管理，对不安全行为的查处始终保持高压态势。3）、加强培训，不断提高员工技能和素质。4）、改善作业环境。

5）、提高设备、设施完好率和可靠性。

6）、开展多种活动，用正向激励的方式营造良好的安全氛围

2、继续强化干部跟班、带班、值班制度。严格执行领导干部跟班带班制度和检查工单制度，提高领导干部跟班带班质量，通过深入现场监督检查，及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和问题。