建工集团公司优秀班组长事迹材料

建工集团公司优秀班组长事迹材料（通用11篇）

建工集团公司优秀班组长事迹材料 篇1

××同志是××建工集团有限公司设备安装分公司的一名年轻有为的骨干班组长，从事管道安装工作二十余年来，他以扎实的工作作风，凭着埋头苦干、勤奋钻研在自己的工作岗位上脱颖而出，从一名普通的农民工逐渐成长为公司里管道施工方面的行家里手和优秀班组长。在集团公司开展的“双百工程”立功竞赛活动中，他带领他的施工班组转战公司的各个施工

工地，积极投身于立功竞赛活动，为集团公司的“双百工程”作出不平凡的工作业绩，赢得了公司上下和广大客户的一致好评，为安装行业树立新形象。

××在平凡的工作岗位上一干就是二十余年，他留给大家的印象是埋头苦干、踏踏实实、任劳任怨、恪尽职守，不管工作多苦多累，这些年来，他始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心，实现了作为一名共产党员应有的境界和追求。尤其是在2008年以来的一段时间，公司里几个施工难度大、施工技术要求高，施工工期紧的工程项目中都可以看到××的身影，正是××班组特别能战斗、特别能吃苦，成为公司和项目部的生力军，为企业直接创利4000元余元。尤其是在2008年后新接的几个工程，比如会展中心的后期就因为技术创新和合理的时间安排，把6个月的工期在两个月内快速完成任务，也为企业减少了100万损失费和经济利润。

建筑安装行业是艰苦的，风吹日晒、寒来暑往，××他以苦为乐，他二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早到晚，从不停歇，工地里总能看到他不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是共产党员就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后。多年来只有工程一开工，他就没有了节假日的概念。在今年开工的××国际会展中心临时展馆工程中，我们又可以看到××早出晚归的身影，为我们的城市添砖加瓦，他觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。

尤其是在2008年金融风暴肆虐的时间段里，小褚他一直在连云港工地负责所有管道施工、预决算、结帐等工作。记得刚到连云港工地时，乡村辟野连水都贵如油的地方，因他们的出现顿增生机勃勃的昂扬气色。为了让大家包括村民都能爽快的用上水，小褚他一到工地第一天就卷起衣袖和裤腿，不问时间，废寝忘食地挖地开沟一直把水管放好，水接通为止。乡网亲们都拍手称赞小褚真是好样的。你还别说，小褚他真是一个闲不住的主，他为了网争取时间在工地里工作，去年因屁股开刀住院，趁医生护士一不留神，他就溜了出来，也没告诉任何人就一直逃到了连云港工地，家人打电话找他、骂他，他居然说自己是一个威风凛凛的雄狮般的男子汉，哪有开一刀就趴下的理由，正好赶巧前期刚完工做好的要结帐、对账，也正因为他的到来，在结账、对账中查出了一笔800万的金额错误，挽回了公司的这一巨大损失。另外一方面工地的安全质量也是一天都不能松懈的，非得自己亲手抓不可，所以他就不顾一切地跑到了工地。真不愧是“工人先锋号”里的其中一员。

这几年，××在施工班组建设方面也一直得到公司领导的肯定和表扬。他在班组建设中实行班组管理制度化，根据公司项目的要求认真落实岗位责任，加强岗位考核和检查。对班组人员按特点和特长安排工作岗位，实行人尽其才。同时在班组建设中重视班组技术骨干的培养，通过努力对一部分有潜质的民工进行培养，使这部分民工逐步成为班组的小带班、技术骨干，提高了班组整体的施工能力和施工技术水平，为企业今后发展储备了新生力量。

“人生百年几今日，今日不为真可惜”，××以他的实干精神和骄人的成绩赢得了组织的肯定和同事的赞誉，成绩是过去的，面对未来挑战，他以崭新的姿态投入工作，为实现集团公司企业又好又快发展再立新功。

建工集团公司优秀班组长事迹材料 篇2

作为投诉处理中心的核心班组,升级投诉组根据投诉处理中心的整体工作要求和部署,全程推进投诉处理前移,追根溯源解决投诉问题,持续推动服务与业务流程优化。

班组及成员年年获得各类集团、省级荣誉,得到了公司领导及广大客户的广泛认可。在中心领导的指导下,班组以塑造一个学习型、凝聚型、专业型的综合卓越团队为己任,并结合自身工作特性和班组建设要求,积极开展了的各项创新工作。

省市协作共促服务工作提升

通过建立省市两级支撑工作机制,强化主动支撑协同意识,形成省市协同、条块联动的新格局。

对班组成员按其负责的地市分公司进行划分,要求所有人与对应分公司接口人时刻对接,用“一对一、一盯一”模式,编织了严密高效的工作网络,提升了投诉处理的整体合力。一方面,成员在与分公司的交流中,能及时透彻地了解各分公司的投诉处理方式与节奏,加强各类问题的跟进处理,调动各部门处理的积极性,确保公司要求落到实处;另一方面,分公司通过升级投诉组,可了解主管部门最新动态,及时调整处理方式,在遇到把握不准的问题时,还可第一时间向升级投诉组寻求支撑。在此过程中,班组长主动给班组成员“压担放权”,员工的沟通力、协调力、判断力有了大幅提高,责任感越发强烈,不仅促进了班组成员对自身能力的挖掘,还拓展了班组投诉处理手段和支撑渠道范围,提高了班组在公司投诉处理中的辐射力和影响力。

分析总结固化投诉溯源机制

班组成员充分发挥贴近客户的优势,不仅做好客户投诉的“化解员”,还当好客户建议的“传递员”,各类问题的“预警员”。

通过预防监控、处理查证、客户建议等多种渠道,对重要问题进行溯源、分析、提炼,及时传递给责任部门,并推动责任部门提前解决客户投诉。一是发现企业存在明显问题时,发布企业认责预警的方式至省、市对应部门,做好最后的补救工作;二是每月梳理月度重点问题和地市处理情况并反馈至管理部门,通过多维度清晰呈现投诉的变化情况;三是主动争取参加市场运营问题讨论会,提炼突出问题,协同管理部门推进解决。通过各种方式多管齐下,践行了溯源解决、闭环管理的工作方法,诠释了经营客户的理念,让客户的呼声成为公司发展的号角。

处理前移防控客户投诉升级

投诉预防是控制升级投诉的重要关口,是经营投诉的重要环节。对此,班组积极开展投诉全程前移,在客户投诉关键点布牢了三道防线。防线一:通过每日监控疑难客户接触情况,保证首次接触无问题;防线二:客户存在升级投诉倾向时,根据升级投倾向单处理情况立即介入;防线三:客户不满情绪高涨、寻求主管部门投诉渠道时,引导客户通过服务监督热线向升级投诉组反映投诉意向。三道防线,层层过滤,将升级投诉预防工作贯穿客户投诉的始终,最大可能避免升级投诉的发生。2014年百万客户升级投诉比(工信部+管局渠道受理)35.33 (比2013年下降55%),远低于工信部考核要求(70件/年);省通信管理局渠道百万客户投诉比14.3,远低于管局考核(40件/年);省通信管理局认责扣分12分,远低于管局考核要求(20分/年)。

由被动处理投诉变注动介入、预防投诉,突破了传统投诉被动处理的瓶颈,重防控、抓预防、争解决,追源头,不仅提升了班组整体的投诉敏感性,更探索出了客户服务的新模式。

优化流程推动投诉处理转型

建立包括洛阳中心转办、官方微博、舆情监控和集团网站等渠道处理规范,制定服务规范和处理流程,积极推动投诉处理向互联网化转型。

建立包括官方微博、舆情监控和集团网站在内的现有渠道处理规范,制定互联网服务规范用语,分层分级处理,使互联网作为收集客户需求、提供“贴近服务”的重要阵地。通过互联网化监控人工补位方式,跟踪重大负面投诉最新动向,提升互联网服务工作效率；同时,保持与洛阳基地双向沟通,及时获取洛阳基地互联网监控的异动信息,并优化热线渠道异动信息汇聚流程,及时传递异动信息。月均传递重大互联网/媒体事件约30件,处理集团网站投诉约1680件,升级倾向工单约4000件,服务监督热线约300件,整体化解率95%。

携手共进打造学习进取型团队

作为一个年轻向上的班组,班组成员的工作经验不尽相同,处理技巧各有特色,如何做到“1+1>2”,提升班组综合实力,成为了组内的新课题。

班组从打造“空杯学习型团队”入手破题。一是搭建平台、鼓励分享。建立每日例会、疑难问题统一处理、典型案例分析、知识分享制度,鼓励班组成员用头脑风暴和思想火花的碰撞,共同解决疑点、热点问题。二是新老搭配,共同成长。通过班且内新老结对,显著提升了新员工的实际水平,使新员工迅速进入角色,独挡一面;同时,老员工也在此过程中,产生了知识危机感和本领恐慌感,找到了新的奋斗目标。通过新老互助,互补、互敬、互强,让班组的每一个零件都转了起来,形成了“你无我有,你有我优”的良性竞争态势。三是它山之玉,为我所用。在班组内营造互帮互学氛围的同时,并主动走出去,与标杆班组结对分享工作经验。班组坚持“学习、转化、应用、创新”,引入了协作地市的工作支撑模式,改变以往仅传递主管部门要求的二传手形象,帮助地市形成独具各自特点的投诉处理结构。

优秀班组长事迹材料 篇3

敢于挑战，身先士卒 熟话说：火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长！国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应该有贪念。

特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。

他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

优秀班组长先进事迹材料 篇4

浮选班组正式职工共15人，每个浮选班组共有5人，长期以来，浮选一班（江峰华班组）始终把追求卓越、安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项生产指令，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念。从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自20xx年4月底开机至今，零工伤、零事故、高指标（选矿指标），为公司的安全生产和达产达标生产任务工作做出了榜样。

7000吨铜硫选厂投料试产以来，浮选一班拿了月浮选最佳选矿指标共四次，在达产达标期间该班组获得“综合指标最佳班组”的荣誉称号。在选矿部10月—12月份的“生产劳动竞赛”中取得了选铜浮选指标为：铜精矿累计品位17.87%，铜回收率80.15%的好成绩，在三个浮选班组的年终比拼中，选矿指标稳居第一，是一个名副其实的“先进班组”。

电厂优秀班组事迹材料 篇5

在**发电公司5个集控运行班组中，运行二班以敢打敢拼，创先争优的作风，创造了令人叹服的业绩，不仅连续多年实现了“零非停”、“零灭火”、电气“四无”、“两票”100%合格等目标，而且还在绩效、煤耗、飞灰等各项经济指标月度考核中多次名列前茅，特别是在2012年的8次考核中，该班组有7次夺得了绩效第一，为确

保了机组安全、经济、稳定、环保运行提供了有力保证。在该公司连续多年保持省内统调火电企业机组利用小时第一的功劳簿上，有该班组浓墨重彩的一笔。

该公司两台31万千瓦机组于2003年投产发电，5个集控运行班组按照“五班三倒”的作业方式为机组安全供发电提供不竭动力保障。运行二班就是其中的一个。受企业外拓发展等因素影响，多年来，尽管运行二班人员调动更替频繁，但这个班组一直保持了“敢打敢拼，创优争先”的优良的传统，因此，总能在该公司班组建设中独占鳌头。特别是在现任值长吴幼龙、班长彭建的带领下，这支17人的队伍不但在抢电量、降煤耗等指标排名中多次创造了第一，而且在打造学习型班组和家文化建设上卓有成效，成为了其他班组学习的标杆。

人人都为指标优化尽责

从责任落实中就能看出，抢发电量是运行二班的工作核心。值长负责与省调度联系负荷，将电量任务分解到两台机组的主操人员身上。副操必须无条件地配合主操开展抢电量工作。巡操必须听从副操的任务派遣做好运行设备的维护工作，以确抢电量工作有序开展。任何一个环节出了问题，任何岗位人员出了问题，都将追究责任，进行考核，这是该班组在确保不发生因运行人员的原因影响发电量目标上的一大有力举措。

降低煤耗工作同样也是运行二班的重头戏。该班组以机组为单位，成立由主操担任组长、副操为成员的两个降煤耗技术攻关小组，根据炉膛不同工况，采取优化运行磨煤机组合方式、合理配风、定期测温等技术手段，不断优化煤耗指标。值长、班长则进行降煤耗技术指导，并对两个小组实施月度考核，奖惩到人。

今年来，该班组始终坚持价值思维和效益导向，提出了一切工作都要围绕指标优化做文章，并以“两落实”为抓手，确保各项工作出实效。因此，无论是抢发电量，还是降低煤耗等指标优化工作都是他们重点突破的对象。责任到人、措施到位，自然成效凸显。该班组在指标优化的进程中，创造了每次开机均节约燃油10吨以上，抢电量、降煤耗、飞灰等各项经济指标名列前茅的好成绩。

创新培训机制让班员受益

在运行二班，每一位班员都非常爱学习。他们各自都有学习的笔记本，记录着师傅讲课的知识要点，测试题目和答题指导意见等，字迹工整，系统图规范，知识点详实，令人称赞。在他们的规程、系统图及相关专业知识书本上，红、蓝、黑色做出的各种标记不计其数，重要知识点旁的注释密密麻麻。

良好的学习风气，源于有一套管用的培训机制。创新实施“三会一课”制，就是该班组结合实际，抓好班组培训的一大法宝。一是开好师徒合同签订会。为学员、巡操、副操和主操等岗位人员指定师傅，签订《师徒合同》，规定培训期限，制定培训计划，并对培训结果进行考核，通过“一对一”的重点辅导，实现人才的阶梯式培养。二是开好事故分析会。搜集整理历年来该公司发生的事故案例，利用学习班时间，组织班员进行分析总结。三是开展学习经验交流会。各班员在学习培训后，进行座谈交流，把自己的学习经验与大家分享。四是开办专业理论课。该班要求班员根据岗位工作的特点，自拟课题，采取人人登台讲课的模式，促进班员专业理论知识的逐步提升。

作为公司学习型标杆班组，运行二班在良好的培训机制下，先后培训出了值长、班长、主操、副操等重要技术岗位人员共6人，不仅有效缓解了班上人员紧张的局面，还为该公司向系统内输送60万千瓦机组运行人员做出了积极贡献。

用家文化构建和谐班组

针对部分新进学员对企业发展前景表示堪忧，学习和工作动力明显不足的情况，该班组马上组织他们进行谈话沟通，分析企业目前面临的形势，帮助解除思想包袱，并让学员明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在该班组人员的思想教育下，学员的学习动力明显加强，班组氛围进一步活跃。

关心新进学员成长成才，通过思想沟通的方式，化解矛盾，是该班组家文化建设中的一部分。今年来，该班组不断提高班组文化建设水平，全面推行班组家文化，致力打造安全温馨型班组，促进班组和谐发展。提出了“互帮互助、人人平安”和“温馨和谐、快乐至上”两大主题的班组家文化理念，并制定了安全班组、温馨班组为主要内容的创建标准，进一步健全完善了该班家文化理念体系，让家文化根植班员心中。一是加强沟通交流，及时掌握班员思想动态，化解矛盾，让班员感受家的温暖和眷顾，激发班员干劲和活力。二是加强安全理念和安全规章制度学习宣贯，让班员在思想上始终绷紧安全弦，以最佳的状

态投入当班工作中。三是广泛开展给班员生日祝福，困难慰问，节日聚餐、户外拓展等活动，提升班组的亲和力、凝聚力和执行力。

良好的家文化氛围在该班组逐步形成，所带来的好处是，加强了班员之间的沟通交流，在工作生活中形成了互帮互助、团结友爱的新局面，这既有利于班组建设，也有益于班员成长成才。

把创先争优融入班组工作、学习和生

铁路优秀班组事迹材料 篇6

处暑过后的中原大地秋雨阵阵，清凉舒爽。8月24日，中国铁路xx局集团有限公司xx工务机械段焊轨车间机器轰鸣，两条生产线正在加紧焊接长钢轨。

在焊机控制室内，罗xx计算后定下了一组焊接参数。一会儿，两根百米长的钢轨母材通过滚道线被先后推进焊机中，夹持、对准、点火……130秒后，两根钢轨紧密连接到一起，完美实现无缝钢轨焊接的工艺标准。

千锤百炼：0.2毫米的追求

“我们乘坐高铁列车时，听不到一点儿‘咣当’声，这就是0.2毫米的功效。”第一天到焊轨车间上班，“0.2毫米”就镌刻在了罗xx的脑海里。

20xx年，罗xx从内蒙古工业大学焊接技术与工程专业毕业后，来到铁路工作。当时，xx局集团公司从国外引进一批无缝钢轨焊接设备，迫切需要焊接方面的人才。xx工务机械段安排时任焊轨车间主任的王海军担任罗xx的师傅，教授他无缝钢轨的焊接工艺。

焊轨车间的工作就是将100米长的钢轨焊接连成500米长的钢轨，提供给高铁建设现场。工作人员要对钢轨母材进行几何尺寸测量、表面伤损检测、除湿、除锈、选配轨、焊接、焊筋整形、焊后热处理、时效处理、精矫直、精磨、探伤检验、接头平直度检测、成品入库14道关键生产工序，需要使用10余台设备。

王海军安排罗xx从熟悉焊接设备开始。而这些设备的说明书只有英文、德文两个版本，师傅看不懂，罗xx成了第一个“吃螃蟹”的人。

罗xx虽然有一定的英语基础，但晦涩难懂的专业名词时常令他挠头。他自费购买了电子英语词典，遇到不懂的词就搜索查看，不懂的地方认真做笔记，白天到现场结合设备再去求证。

学习中，罗xx很快认识到，翻译需要掌握大量专业知识。于是，他又买来《材料力学》《焊接工艺学》等专业书籍。学习越深入，翻译起来越顺畅，他越觉得无缝钢轨焊接复杂又微妙。

那段时间，罗xx被这种微妙的感觉深深吸引，常常学得如痴如醉。一次，家里来了客人，他爱人打电话让他回家时顺道买些菜。结果，他只想着学习的事情，将买菜忘得一干二净。

20xx年5月，罗xx走上工艺技术员岗位，开始学习焊接工艺。一个误差不超过0.2毫米内实外美的焊头，需要焊机电流、电压、力值等120个参数的完美匹配。这需要日积月累的实践和科学缜密的总结。

学贵得师，亦贵得友。师傅送给他一本记录各种检测数据和检测心得的笔记本。“那是实践经验的总结，是诊断疑难杂症的秘方。师傅毫无保留地传给了我。”初到新岗位，罗xx1个多月没回家，吃住在车间，每天只睡四五个小时，经常是优化调整好一组可行性数据，就赶快交给其他人焊接、落锤试验。根据试验情况，分析比对后，他再优化调整参数。循环往复，周而复始。

在落锤试验现场记者看到，一块重达1吨的铁锤，从5。2米的高度落下锤击钢轨焊头。“哐！当、当、当……”几声钝响后，焊头只是轻微弯曲并未断裂。“这说明前期的参数和工艺没有问题。如果有断裂迹象，就要重新调整参数。”罗xx解释说。

千锤成利器，百炼变纯钢。罗xx调整试验了100多组参数，落锤实验了500多个焊头，摸索总结出了“三看”判断法，即通过看断口、看硬度、看波形，找准问题根源。这为他日后成长为一名优秀工艺技术员打下了坚实基础。

千回百折：4.8万个零缺陷接头

“遇到焊接难题，我们都找罗xx。”采访中，记者多次听到这句话。

20xx年，郑渝高铁郑襄段建设进入攻坚阶段，钢轨供应十分紧张。但就在紧要关头，有一批钢轨焊接出现了质量问题。延期出厂，就会影响高铁建设的整体工期。xx局集团公司邀请有关专家到场诊断，并试验了多次，结果仍然达不到出厂标准。

眼看这批钢轨最后交付的期限一天天临近，罗xx心里十分着急。查阅资料，分析钢轨母材的元素成分、导电性能、结构硬度……经过近2个月的苦思冥想，罗xx最终打破思维定式，创造性地提出了极值焊接的解决方案。

“我发现这批钢轨母材有几种杂质的含量同时达到极限值，这种情况很少见。”讲到这里，罗xx眉开眼笑地说，“最无助的时候，我想起师傅说过的‘焊接是技术，更是艺术’的话语。我就突发奇想，突破既有的理论限制，超极值设定参数，通过过烧熔解钢轨母材中的杂质，进而改善焊接质量。”

那段时间，罗xx又开启了24小时连轴转的节奏，每天焊接20多个焊头进行落锤试验，一个参数一个参数地调，一个焊头一个焊头地试，终于解决了焊头质量不达标问题，按期完成了钢轨交付任务，为确保郑渝高铁郑襄段如期开通贡献了力量。

钢轨焊接质量是确保高速列车安全平稳运行的关键。作为工艺技术员，罗xx认为自己更像是一名做“接骨手术”的“焊轨医生”，除了确定正确的诊断治疗方案外，“手术”细节的把控与力度的掌握尤为重要。他认为这就是“工艺”。为此，他牵头组织细化了14道生产工序操作流程，编制了18部作业指导书、明确了59项岗位职责。

“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关。”如今，这一工作理念已成为他们生产一个个完美接头的利器。在车间，记者看到，钢轨焊接完成后，作业人员操作打码机，在接头附近刻下了具有可追溯性的“身份证”。罗xx告诉记者，“身份证”上记录着钢轨的材质、出厂日期、生产编号等内容。

自从罗xx走上工艺技术员岗位后，焊轨车间已累计焊接无缝钢轨3000公里，取得了4.8万个焊头质量零缺陷的骄人业绩。20xx年、20xx年，车间根据他提供的技术参数焊接的钢轨接头参加全路“落锤试验”比拼，取得了全部合格的优异成绩。

千思万虑：170余项技术难题

在车间气势恢宏的成品台上，一排排质量合格的500米长钢轨整齐地叠放着。一台台橘红色的龙门吊成列排开，步调一致地缓缓移动，将吊起的长钢轨装卸到专门运输长钢轨的车辆上。这些长钢轨将被送到高铁建设现场。

其实，把不同钢厂、不同轨种、不同交货状态的钢轨母材混合焊接，一直都是无缝钢轨焊接的技术难题。

20xx年，罗xx盯上了这块“硬骨头”。他翻阅大量资料，反复研究试验，先是摸清了当前生产的大部分钢轨母材的分子结构差异。随后，他又大胆创新，尝试正交循环法对钢轨进行混合试焊。经过无数次试焊，上百项数据分析，数十次试验检测，他成功破解了这道技术难题，大幅提高了高铁线路无缝钢轨的焊接质量和效率。

一个人走得很快，一群人走得更远。为了让更多的人掌握焊接工艺技术，他把自己近年来的所学、所思、所悟全部转化成文字，相继在《铁道工务》等省部级以上刊物发表了《关于钢轨闪光焊接接头探伤问题浅析》等4篇学术论文。这也吸引了中国国家铁路集团有限公司焊轨基地巡查组的注意。20xx年，他正式成为其中的专家成员。

吸纳一批在焊接技术、电路设计、计算机编程等方面有专业特长的青年职工后，罗xx组建成立了焊轨车间青仝创新工作室。解决钢轨运输伤损的方案在xx局集团公司第三届青年创新创意大赛中获奖。

掘进队优秀班组长先进事迹材料 篇7

该同志自20参加工作以来，始终从事井下一线工作，一干就是近二十年，曾担任过掘进工、副组长、组长、副队长，直至现在担任的2302掘进队队长。曾参与和领导施工过三水平水仓、三水平二段乘人架空人车、三水平乘车绕道等工程。多年来，他凭着积极的进取精神、扎实的工作作风和对矿井建设事业无怨无悔的追求，谱写了一曲曲可歌可泣的动人事迹，在领导和群众中树立了良好的党员形象和威信。

丁显峰以矿山为家，艰苦奋斗，乐于奉献，由一名普通工人成长为一名掘进队长。在家中排行老五，可以说，在振兴矿可能不认识丁显峰，但一提起丁老五，大家都会举起大拇指，多年来，丁显峰用自己对矿山的爱，奉献着自己的光和热。始终奋战在生产第一线，发扬了煤矿工人特别能战斗的光荣传统。率领连队职工克服了地质条件复杂，条件差等诸多因素，按时完成了生产延米计划。安全质量全部达到了优良品，截止目前，掘进连队实现安全生产无重大事故、轻伤率同比下降了80%以上。该同志连续多年获得荣誉，10月获龙煤鹤岗矿业有限责任公司“职工岗位技能大赛技术状元”称号;1月获振兴煤矿“先进生产者”光荣称号;获振兴煤矿“优秀共产党员”称号;月龙煤鹤岗矿业有限责任公司“职工岗位技能大赛岗位能手”称号;2月获振兴煤矿“先进生产者”称号。

丁显峰同志能把安全工作放在首位，积极带领连队职工参加业务学习，坚持为职工上安全大课，开展安全教育，使职工不断增强了自我保安能力，实现了安全生产，他坚持每天带班入井，坚守岗位，现场指挥，筑牢了安全生产第一道防线。

十多年来，身材并不高大得丁显峰一直工作在井下，并不魁梧的体魄要想在地壳深处支撑起一片天地，就要比别人多流几倍的汗水，家里人心疼他，曾劝他找份清闲的工作，但是，他却不接受这个善意的劝导，他说：我就喜欢在艰苦的环境中磨炼自己，发挥自己能干能拼的体能，矿里接续非常吃紧，为了保证接续，准备工作面，他带领全队工人克服重重困难，每天都以6米的速度在五百米深处掘进巷道，历来是身先士卒，历来是指挥在现场，工作在现场，遇到石包、断层，他与领导研究对策、想办法，总是以最快的速度完成各项艰难的任务，工作中，他从来没有公休与节假日，家里的事情他都推给了妻子，孩子考研需要人陪读，他也没时间陪伴，妻子病了他也只是委托邻居帮忙照顾，他就像是个机器人一样，满脑子里想的就是工作，工作至今他一直兢兢业业，任劳任怨，左不攀右不比，把青春无私地奉献给了矿山，用扎实的工作作风与顽强的毅力，为振兴矿贡献着全部的精力。始终牢记党的宗旨，时刻听从矿、区领导的安排，吃苦耐劳，能带领掘进队2302队全体职工高效率完成采区交办急、难、险、重的工作任务，例如掘送的三水平3层F29下盘北块前串机道、三水平3层南二段改造、三水平3层北四段回风道，完成了矿下达的工期，顺利贯通，保证了采煤的接续。掘进区年7月至205月计划延米940米，丁显峰带领的队伍完成830米计划，全区完成1142米计划延米，超额完成202米，圆满完成了区、队交办的各项任务。组织本队职工刻苦练习，服从区、队安排的各项工作，在不同时期分别完成了铺设铁道，为生产连队运料，保持巷道文明生产，为掘进连队开溜子，安设挡、卧闸等，逐渐成为部门支援生产的多面手。面对不同的工作任务，他都把安全放在重中之重的位置，特别是他们所完成的工作任务每天要接触小绞车，他严格按照绞车管理规定设好警戒，保证由专人负责开绞车，严格执行“一坡三挡”操作规定，实现了绞车运行的安全生产。在他的带领下，全队职工出勤率高、工作热情高、工作效率高。

在生产管理中，他动脑筋、想办法，从材料使用上下工夫，把一架棚用多少绑线，由班组长统一领取，解决了以往谁用谁拿，乱扔乱放、损失严重的现象，每月可节约绑线材料费达几千元以上。他还带头完成每一架棚后，与职工一同攉浮煤出货，每月都超额完成生产任务。严格的管理、更多的付出，得到领导及职工的信任与好评。

优秀党小组长事迹材料 篇8

一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队

“把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养成窦铁成式员工”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，“窦铁成班组”发挥技术优势，解决了在高温闷热、湿度达到75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严重挤压的情况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主“8.30电通”、“9.28接车”两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，成功设计“圆形冗余”电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了“劳模激励、样板引路”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，创造性地安排施工，见缝插针组织安装。20XX年7月9日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。

二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的知识型群体

窦铁成班组的目标是“在窦铁成带领下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本领，争当窦铁成式员工;创建全国建筑行业“学习型团队、创新型班组”。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研吸收地铁“四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)”，技术水平提高很快，个别领域技术水平达到甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用“窦铁成业校”有效载体，发挥“职工书屋”作用，针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在20XX年电务公司QC成果会上通过发布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中，发挥团队智慧，研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》，这一成果正据测算可提高工效8倍以上。20XX年招收的大学生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申请加入“窦铁成班组”，分配他做实验工作，他努力钻研业务，很快成为实验骨干，不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的“后起之秀”,被班组推选为团小组长。

三、增强责任、凝聚团队，培育具有强大执行力的集体

“我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程”这条信念已经成为这个团队中每个人的责任和凝聚力量。

班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式，把每天施工任务反映在报表中，传递到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并以此为奖金分配、绩效考核，既反映出压力，更体现了责任心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责任，激发大家的积极性，技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦干净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时，协助搬运设备做辅助性工作。副班长李洪江因为自己大意，裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自我罚款，并让大家吸取教训，一定按照程序按照标准来做。

四、民主同心、创新管理，形成基础扎实的管理方法

窦铁成班组努力向“学习型、知识型、技能型、创新型”的“四型”班组迈进，针对班组生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准，有效地分解和落实班组任务。一是形成了“四长五大员”制的管理体系。根据班组实际，建立健全班组组织结构。(“四长”是：班组长、党小组长、工会组长、团小组长;“五大员”是：技术员、安全员、宣传员、材料员、核算员。)班组管理职责分明。二是建立了“三类十六本台账”的小组建设机制。(班组管理类：班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组分配奖惩记录;施工管理类：班组施工日计划、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录;党工团活动类：党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐)。 三是坚持“班务六公开”的民主管理。(即：施工计划公开，技术工艺公开，奖金分配公开，管理台帐公开，评比奖励公开，经费使用公开。)

五、以人为本、形神兼备，创造独具特色的工作方法

窦铁成班组在窦铁成的带领下，在铁成精神的鼓舞下，窦铁成班组形成了自己特有的工作方法。一是用铁成精神激励员工。窦铁成是榜样，人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的镜子，带动着每个成员，能进入窦铁成班组感到骄傲，能成为窦铁成的弟子很自豪，成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。 二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史的国有名企，“窦铁成班组”是新时期企业的代言人，体现着中央企业的风范，企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦铁成班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容，坚持不懈地组织员工学习探索，开展技术培训、QC攻关、小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满足了工程施工需要，为企业培养输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导员工。地铁变配电施工具有统一性、一致性，可复制性强。班组根据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组，采用流水化作业的方法，细化施工流程。这种“快餐式”的施工，使施工人员不需要全盘掌握变电所施工工艺，只需根据每个人特长，把相关专业掌握更加熟练，各负其责，分工更科学，也更能发现诀窍，熟能生巧、积累经验，极大地提高了施工效率，更好地把握工程质量。五是用团队情感温暖员工。窦铁成班组管理树立以人为本的理念，认真为员工安排好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事集体帮忙，集体事项大家参与，员工不分你我，工作不分份内份外，班组体现出温暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。

一座座变电所的送电和投运，记录着窦铁成班组不断成长的足迹，也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变电所，窦铁成班组就承担8个所的施工安装任务，随着第一个变电所发电成功，工期不断压缩，还有7个所等待着他们去完成，困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增，但是，这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，我们有理由相信：窦铁成班组一定能够再创奇迹!

>>>下一页更多精彩的“优秀党小组长事迹材料”

车间优秀班组先进事迹材料 篇9

我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。

在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来； zlfx 比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。

抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2： 确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3： 提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。4：平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应 的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴 zlfx 极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况 zlfx 的稳定状态；我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。

熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一种完美，这也是我的一种工作追求。

最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。

优秀教研组组长先进事迹材料 篇10

——先进教研组长秦延云事迹材料

秦延云，现任小弟八联办小学教导主任，语文教研组长。负责学校的教研工作，参加工作11年以来，一直爱岗敬业，勤奋踏实，追求上进，努力钻研，在教育教学各项工作中取得了突出的成绩。

我校以新课程为契机，立足本校实际，以问题牵动管理，以务实求真为理念，以培养研究型、学习型、创新型教师队伍为目标，以优陪重用骨干教师、引领新教师、转变老教师为原则，以提高教育教学质量为宗旨，扎扎实实开展校本教研工作。

一、加强制度管理，确保“校本教研”有序进行

1、建立校本教研，研讨和学习制度。

规定每周一下午教师进行集体备课，组长提前一周布置备课内容，确定中心发言人，全组每人（粗备）——集体研讨——个人细备——梳理成文——课后反思，由校长、教导主任和学年组长负责，认真组织年组教师进行集体备课，并对不同层次的教师进行有针对性的辅导。每月进行两次业务学习，加强教师教育教学的理论基础。

2、建立每学期的教学展示课活动制度。

每学期每位教师都要在全校进行教学展示。要求同学科、教师必听，课后所有授课教师、听课教师进行反思、研讨，找到每位教师的闪光点和不足，在交流研讨中得到提升。另外，教学校长、教导主任在平时要对教师进行随堂听课，并进行当堂验收，抽查课堂的达成度，位每位教师打出综合档次。

二、深入研究，提高“校本教研”的工作实效

（一）、加强校本教研理念：

我校的校本教研工作本着抓实、抓具体的态度，以问题牵动管理，以教学过程中教师所面对的各种具体问题为对象，研究和解决实际问题，提高教师素质，促进每个学生的发展。

（二）、抓准常规教学问题：

多年来，语文学科的教学是我校的长项，每位班主任教师都有自己独特的课堂教学模式，学生的语文思维能力也在不同的学习模式中得到提高，但是作为小学班主任只具备较强的教学能力是不够的，还要有厚实的语文教学功底，培养学生的语文综合能力。所以我校确定了教研工作的主题：让长项更长，短项不短，在不断深化加强数学教学的同时，优化语文课堂教学，培养学生的综合素质。

三、注重实效的教研活动：

发现问题就要采取快捷、有效的办法解决问题。所以，我校开展了一系列扎实有效的教研活动，以此来促进教师语文教学能力的提升。每次组织的教研活动都主题鲜明，有针对性，有实效性，形成系列化，我们的风格就是务实、具体，让每位教师在活动中有所收获，有所提升。

1、既新又实的语文教研活动。

为了提高语文课堂教学的质量、培养学生的语文能力，解决学生学习语文时所遇到的问题及教师在教学中的困惑，我们将语文教学分为“阅读教学、作文教学、略读课文教学”这三部分进行深入研究。每学期确定一个研究主题，分五个环节进行，即：教师自学、专题培训、引路课、课堂教学轮听、反思研讨。

第一环节：教师自学。布置教师假期自学研究主题的相关内容，将学习内容记在自学笔记上，学期初由学校进行统一检查。这样做既使教师在参加教研活动

时奠定厚实的理论基础，也为开学后的教研活动做好充分的准备。

第二环节：专题培训。由业务领导、骨干教师主讲，围绕教研的主题，结合学校实际、学生实际、课堂实践等方面对教师进行专题培训，解决教师在实际教学中的困惑、解决教师的教学所需，通过培训进一步加强教师的理论基础，使教师有自己的教学思路，为课堂教学打下稳固的基础。

第三环节：引路课。由骨干教师做课堂教学展示，为全校教师引路。

第四环节：教学轮听。在骨干教师做示范课后，对所有教师的教学水平进行全校拉练，要求每位班主任准备一节关于教研主题的教学展示课，进行全校轮听。每天进行一个年组，要求同年组教师必须互听，其他年组教师争取互听，主管领导深入各班听课，了解教师的实际课堂教学水平，及时反馈、指导，给每位教师打出档次，记入学期末教师综合目标。

第五环节：反思研讨。在活动之后，进行反思研讨，是对活动的一个升华，使教师对自己的课堂教学进行深入反思，在反思中提升。此环节分两部分：自我反思和听课后反思。反思自己教学中的闪光点和得与失，汲取其他教师的教学经验、方法，剖析教学中的问题，取长补短；领导点拨指导，教师间研讨交流，解决实际问题，促进、完善语文课堂教学。

在教学中踏踏实实，勤勤恳恳，在过程中肯下工夫，真抓实干，才会真正的有所收益，才真正的有效。教研工作更需要这种踏实的精神，把每个环节做实、做具体，从而提升教学质量。

建工集团公司优秀班组长事迹材料 篇11

先 进 事 迹

龚成生，男，汉族，1974年12月出生，2011年起任程圩社区一组居民小组长。他在小组长这个岗位上，始终坚持落实党和国家各项方针政策，认真配合区、街道、社区两委为群众服务，一直以来，他用自己的实际行动践行和诠释着一个居民小组长的诺言和标准。他的形象已深深地印在了居民的心里，赢得了群众的信赖和称颂。

一、以经济建设为中心，调整农业产业结构。龚成生同志清楚要脱贫致富，光靠面朝黄土背朝天的经济生产是不够的，要想富裕起来，必须开拓新的路子。经过认真考证，根据社区里的实际情况，他觉得搞海产种养是一项前景可观的项目。首先是大力发展海产养殖产业,经过对政策的深入研究以及到邻近社区居的考察，结合本社区实际，认定海产养殖是一项投资少、风险低、见效快的富民产业路子。为此，他组织群众开会讨论，利用平时休息时间，深入农户做好宣传发动工作。最终完成各项工作任务，程圩社区有居民138户538人，龚成生自己率先垂范，努力赢得群众的信任，最后本社区共有海产养殖水塘千余亩，广大农户真正地从海产 1 养殖产业中得到了实惠，增加了家庭经济收入。其次是大力发展育苗产业。充分利用好社区海产养殖的项目优势，联系社区内有经济实力的居民，共同推进社区海产育苗产业的发展。

二、狠抓建设，改善群众生活环境。由于社区里的群众住得较偏远，交通不方便一直是个问题。他看在眼里，急在心上。于是他跟随社区干部多次到上级部门找资金，跑项目。功夫不负有心人，通过努力，争取到上级的支持，仅2011年，社区修缮了1.5公里的道路，解决了社区群众行路难的问题。

三、以身作则，示范带动社区全面发展。先富了，他忘不了贫困线上的居民。几年来，他通过发展海产养殖、水产育苗等多种家庭经营。经济收入增加了，生活富裕了。但他没有忘记本社区尚未脱困的居民。他不遗余力地为他们选择致富项目，传授致富技术，借垫致富资金，带领困难群众共同致富，共奔小康。

四、统筹兼顾，全力抓好其它各项工作。在抓好经济建设的同时，他致力于抓好计生、安全生产和民间纠纷的调解等工作，所在社区计生工作稳步推进，没有发生重大事件，调解民事纠纷多起。担任居民小组长期间,龚成生在每项工 2 作开展中都能任劳任怨扎扎实实地工作，居民小组长作为农社区最基层但又是最辛苦的职务，大到社区的中心工作，小到鸡毛蒜皮小事，家长里短，都要龚成生这个小组长去操心，作为居民小组长龚成生在他心目只有一个想法，之所以担任这个居民小组长是因为无论是街道办事处和居委会下达到居民组小组中工作任务都要以最保满热情去接受它，并坚决做到完成任务为宗旨。龚成生对接受到的每一项工作，总是干的有滋有味，毫无怨言。他总是有这样一段话作为自已座右铭，那就是：“居民小组长是社区干部的得力助手，要想做好工作，就必须对居民小组情况了如指掌”。

五、恪尽职守，严格落实上级工作任务

一直以来，龚成生的工作不仅认真细致，还十分讲原则，有着强烈的社会责任感。除了担任社区里的居民小组长以外，他还担任了社区里的卫生监督员，专职做环境卫生管理工作。作为一名卫生监督员，他深知肩上背负着居民们的信任。在响应区委、区政府开展的“四城同创”建设行动中，特别是在我社区开展环境整治工作上，积极在居民中宣传搞好环境卫生工作的重要性，上门一家一户发放宣传资料。在集中清理行动中，遇到钉子户时，龚成生总是一丝不苟的做思想工作，从搞好卫生对个人的好处和对国家利益的贡献，3 说得他们心服口服，主动配合卫生专业队工作，整治好屋前屋后。

龚成生同志在大是大非面前敢于铁面无私，但是对乡亲们却是古道热肠。平时外出，看到有什么好东西，龚成生总是要给组里的居民带一点，哪家生了小孩他就带点小礼品上门慰问，哪家操办结婚、哪家操办丧事多会有他的身影。他的热心肠赢得了乡亲们的敬重，由此带来了对他工作上的大力支持。