集团公司安全生产座谈会汇报材料

2024-05-19

集团公司安全生产座谈会汇报材料（共7篇）

集团公司安全生产座谈会汇报材料篇1

安全生产工作座谈会发言材料

新华公司：张玉民

一、安全生产工作情况

2014年以来，新华公司发生工伤事故11起，轻伤11人；发生死亡事故2起，死亡11人（3月17日，六十五项目部施工煤仓过程中，一工人私自将系在腰上的保险绳摘下，坠仓导致死亡；6月11日1601回风顺槽2#联络巷揭煤过煤门期间，炮后发生煤与瓦斯突出事故，造成10人死亡）。从以上安全生产事故中，暴露出我公司安全基础工作不牢固，从思想上没有树立红线意识和底线思维；安全管理制度上不完善、执行不严格；瓦斯治理区域防突措施没有达到防突效果；防突风门未按要求设置，构筑质量差，巷道布置不合理；安全、技术管理混乱及教育培训工作抓得不够等诸多问题。

二、两起事故以后安全工作采取的措施

“5.25”、“6.11”两起事故后，公司立即按照上级停产整顿、整改要求，开展“思想大整顿、隐患大排除、基础大夯实”停产整顿整改工作。

（一）、停产整顿组织学习

安全思想大整顿与集中学习相结合，制定了停产整顿学习计划，6月23日―7月10日,平均每天400人次参加学习了“国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见”等28个文件、细则、办法，公司领导、中层干部都做了读书笔记。

（二）、开展谈心帮扶教育活动

安全思想大整顿与谈心谈话相结合，停产整顿期间组织了谈心谈话领导小组与公司班子成员、中层干部、工班长、党团员、标兵、先进工作者及后进职工面对面谈心谈话计183人次。

（三）、认真开展案例教育

安全思想大整顿与事故案例警示教育与宣讲相结合，6月份，公司组织职工和各级管理人员集中收看了近年来全国煤矿重大安全事故案例光碟；7月14日，组织公司工班长、技术员及中层以上的管理人员共93人，参加了集团公司安全巡回宣讲团对“5〃25”、“6〃11”等近年来五起煤与瓦斯突出事故案例分析教育，并组织进行了考试，中层以上管理人员撰写了认真汲取事故教训的心得体会。

（四）对矿井存在隐患进行全面排查整改

根据省安监局贵州煤监局《关于进一步加强全省停产（建）整顿煤矿安全工作的通知》、《关于开展煤矿“查大系统、除大隐患、防大事故”工作的意见》以及《六枝工矿（集团）公司关于开展“思想大整顿、隐患大排查、基础大夯实”驻矿帮扶活动的通知》等文件精神，成立专项活动工作机构，集中开展了隐患大排查活动，结合上级检查隐患及问题，共计136条，按照“五落实”要求，制定了隐患整顿整改方案，报集团公司批复后组织实施。通过认真整改，8月31日通过集团公司验收，并向省局递交了申请验收报告，现待验收。

三、下一步安全生产工作的打算

一是着力抓好瓦斯防治工作。严格按照集团公司针对新华公司1601首采面瓦斯治理专题会议要求，对101、102瓦斯巷施工测试孔，对达不到消突的地段采取补孔、补抽、等补救措施；加强瓦斯抽放系统的日常管理工作，提高抽放负压达到抽放效果；成立独立的防突机构配足力量，加强对新施工的钻孔现场监管，确保钻孔真实有效；针对煤层实际情况试验新封孔工艺提高瓦斯抽放效果，做到真正消突。二是着力抓好地质预测预报工作。坚持先探后掘，加强物探、钻探工作和对地质资料的分析，避免因断层等地质构造了解不清，导致误穿煤层，诱发事故。三是确保通风系统合理、稳定、可靠。严格按照要求和质量标准设置、构筑防突风门，确保稳固、可靠；今后进行巷道设计时，巷道开口施工方向必须与回风方向一致，确保巷道布置合理。四是着力抓好安全质量标准化建设。立足实际，以实现“一级质量标准化动态达标”为目标，9月18日公司安排安全生产管理人员到广西百矿集团东怀煤矿参观学习，努力提升管理人员安全质量标准化意识，把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，把标准化工作当成日常的工作进行管理，贯穿班前、班中、班后全过程，不搞突击，不做形式，真正把标准化落实到生产工作中，真正实现安全质量标准化动态达标。五强化现场安全监管。认真落实采掘区队和公司领导跟带班制度，配齐安全监管人员，加强现场监管，按上级要求认真开展好“六打六治”打非治违专项行动，严厉打击“三违”行为，及时发现隐患，消除隐患，实现安全生产。五是注重培训，强化素质。通过多种方式加强职工的培训教育，高标准把培训工作做实、做细、做严。岗前培训、“三违”培训、转岗培训、复产培训、工程质量培训、现场标准化培训等都必须脱产学习，由专业技术人员进行培训，同时职工的日常安全教育必须通过每天班前会讲解事故案例、施工安全技术措施学习、作业规程考试等多种多样的方式进行。通过全员、全方位、全过程培训，坚持以人为本，推行精细化、流程化管理，实现职工做到“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”的目标。

四、当前需解决的问题资金问题。

2014年9月23日

集团公司安全生产座谈会汇报材料篇2

一、A公司的采购及付款业务

A公司是位于某市高新园区内的一家服装制造公司, 创建于1991年。是一家集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。公司具有世界先进工艺的生产流水线48条, 年生产能力530万件 (套) 。A公司生产产品需要采购布料、皮料等材料。其采购和付款流程, 如下所述:

(一) 采购业务流程

(1) 使用部门提出采购申请, 填写采购申请单之后, 交给采办员。申请单一式三联, 分别交给生产部门、采购部门和供应商。接着由采办员将申请单交给采办部门的采办主管进行审批。审批合格后, 由采办员选择分供方。

(2) 在选择完分供方之后, 接着进行三级审批, 分别是由采办主管、主任或事业部经理、公司分管部门或中心管理部门进行审批。合格后, 由采办员进行询价、收报价、比价、谈判、确定中标方。

(3) 在确定了中标方之后, 采办员将价格报给使用部门, 使用部门对报价进行审批, 审批完成后由甲填写物资订货审批表或者起草合同 (同时, 合同号由分公司或上级公司编制) , 再进行一次三级审批, 分别是主任或事业部经理、中心管理部门或公司分管部门、分公司或上级公司的审批。审批完成后, 最后由采办员进行到货验收, 填写验收单, 验收单一式两联, 分别交给财务部门和验收部门保管。对于验收过程中发生的异常情况, 负责验收的人员在验收完毕后通知有关部门, 并作出处理。

(二) 付款业务流程

(1) 到货验收合格之后, 采办员着手准备付款的工作。首先由采办员填写付款申请单, 填写完之后进行二级审批。先由采办主管进行审批, 审批合格之后由中心管理部门或公司分管部门进行审批。

(2) 二级审批结束后, 由采办员统计采购数据, 同时将付款凭单联通供应发票及时送交财务部门。财务部门收到只附供应商发票的付款凭单后进行账务处理, 完成采购报销的工作。最后由采办员进行资料备份存档工作。

二、从内部控制角度对A公司采购和付款业务进行分析

公司的采购和付款业务主要有请购、采购、验收和付款四大阶段, 下面就从这四个方面对A公司的采购和付款业务进行分析。

(一) 请购阶段

请购采购过程的起点。A公司主要请购的是布料、皮料等生产资料。在这一过程中, 可设立采购申请单制度。生产部门根据年度计划等填写需要采购资料的数量等信息。采购单应一式多联, 以供采购部门、财务部门以及供应商等使用。A公司设立了采购申请制度, 同时其申请单是一式三联。请购阶段, A公司设立了一定内部控制制度。

(二) 采购阶段

在采购阶段, 主要的工作有确定供应方、确定供货的价格以及何时订货等。在这一过程中要主要存在不相容的职务分工。对于供应方的选择和确定、询价和供货商的确定、采购和验收工作均不可以由一个人同时进行, 否则容易出现徇私舞弊的行为。而A公司却将这几项不相容职务, 同时交给了采办员来进行, 这样会造成缺少对采办员工作的牵制, 从而出现中饱私囊的现象。

对于确定供应方的工作, 应该设立资质审查制度以及汇报制度, 防止内部关联企业进入给公司带来损失;同时对于选拔的结果要及时向上级报告。通过汇报制度, 可以有效减少在选择过程中的舞弊行为。而A企业并没有建立相应的汇报制度, 只是建立了单一的审批制度, 存在下级部门收取贿赂选择关联企业, 同时上级在不了解供应方真实情况的前提下, 做出错误判断的可能性。

对于何时订货的问题, 应该设立多方参与的机制。这里的多方参与是指在涉及范围之内的多方, 通过集思广益, 以及根据成本效益的原则, 确定订货的数量、运送的方式等等一系列的问题。A公司将订货的工作全权交给采办员, 难保不发生舞弊的行为。

同时应该和供应商签订采购合同, 为了保证采购的资料质量合格, 结算方式合理, 在合同签订过程中, 应该有物资的使用部门和财务部门一起参与制定。A公司将合同的起草交由采办员负责, 由于采办员不能完全照顾到其他部门的利益, 可能出现考虑不周, 而使合同存在漏洞的可能性。

同时《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》也规定了, 企业的采购业务应当集中, 避免多头采购或分散采购, 以提高采购业务效率, 降低采购成本, 堵塞管理漏洞。企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换。而A公司并没有做出类似规定, 时间久了很可能因为管理漏洞出现效率低下、成本增加的情况。

除此之外, 对于审批报价的工作也不应该由使用部门来进行, 由于使用部门缺少相关的专业人员, 对于报价的审批工作不能很好的完成, 可能会影响物资的质量。在一定程度上来说, A公司在采购阶段采取了一定的内部控制措施。

(三) 验收阶段

在验收阶段, 应该充分保证验收人员的独立性, 即验收人员应独立于申请采购部门、采购部门和财务部门, 这样才能验收工作顺利公正的进行。企业可以建立验收抽查制度以及与供应商签订相关退货协议来对验收阶段的工作进行内部控制。在经过独立的验收人员验收之后, 合格的产品进行入库工作, 填写入库单等, 不合格的产品则根据退货协议, 将其退给供应商, 并且根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中的规定, 验收过程中发现的异常情况, 负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告, 相关机构应当查明原因并及时处理。在生产资料入库之前, 应该对已经验收的生产资料进行抽查。对于抽查不合格的产品, 除了退货之外, 应该对验收人员采取惩罚制度。A公司的验收工作仍然由负责采购的人进行, 不能很好的保持验收人员的独立性, 存在发生舞弊的可能性。

同时还可以采取多种方法共同验收的制度。通过不同的方法对同一件产品的验收, 比对验收的结果, 判断其是否符合公司的需要。为了保证物资的质量, 还可以聘请相关的生产技术专家进行物资的验收, 并且企业还应该制定相应的制度, 如采取验收产品挂钩制度, 即生产技术专家验收多少产品, 在保证质量的前提下, 给专家相应比例的报酬。通过类似方法提高专家们的工作积极性。而A公司将产品交由采办人员验收, 由于其专业知识程度有限, 不能很好的保证购买物资的质量, 一定程度上会影响后期的工作。因此, 在验收阶段, A公司的内部控制措施存在漏洞。

(四) 付款阶段

在付款阶段, 企业应该采取措施加强对该项工作的管理, 完善整个付款的过程。要严格审核相关的预算、合同、凭证等内容, 在审核无误后, 按照签订的合同选择合适的付款方式。

《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中的规定, 企业应当加强采购付款的管理, 完善付款流程, 明确付款审核人的责任和权力, 严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内容, 审核无误后按照合同规定及时办理付款。

A公司在采购流程中, 对于采购规模的大小问题, 采购员会通过采办主管、主任/事业部经理或者中心管理/公司分管部门来审批, 但是在付款流程中却只有采办主管和中心管理/公司分管部门审批的工作, 两个流程不能做到一一对应, 会造成工作的紊乱。此外, 在付款业务中, 财务部门根据只附有供应商发票的付款凭证即进行账务处理, 可能因无法核实采购工作的真实性, 从而出现错误的账务处理。而对于在采购业务过程中发生的凭证、记录、资料等的真实性没有相应的部门进行审核。由此可以看出, A公司在这一阶段的没有建立良好的内部控制制度。

三、流程优化建议

(一) 采购阶段

⒈在A公司中, 向供应商进行生产资料的询价和确定中标方, 生产资料的选择、确定和验收, 生产资料的使用和审批报价等工作不应该由同一人或部门进行。根据不相容职务分离的原则, 可以将这几项工作做一下处理:

(1) 将供应商的选择和确定的工作分成两个人或部门进行。原先这两项工作都是有采办员来进行, 优化后将中标方的确定交给采办主管来完成。

(2) 由于仅由使用部门来进行审批报价会影响到采购物资的质量, 所以对于供应商的报价审批引入第三方专家来进行, 同时使用部门和财务部门也要参与到审批报价的工作中去, 确保获得最优的报价。

(3) 因为到货验收不应由采购方来进行, 所以引入了仓储部门, 有他们负责对货物的验收。除此以外, 也要充分发挥第三方专家的作用, 适当的向他们咨询, 最终获得质量最符合公司要求的物资。

⒉A公司规定, “对于验收过程中发生的异常情况, 负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门”, 这一做法不恰当。根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中的规定, 验收过程中发现的异常情况, 负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的相关机构报告, 相关机构应当查明原因并及时处理。此时, 采办员可以向上级审批部门, 即主任/事业部经理反映, 以得到及时的处理。

⒊在到货验收之后, 应增加一项货物使用情况调查的阶段, 通过对货物使用的跟踪调查, 及时对物资的使用情况进行反馈, 可以在第一时间发现遗漏的不合格品, 并于供应商进行沟通, 进行退换货或其他处理工作。

(二) 付款业务流程

⒈根据A公司目前的情况, 应新添加一级的审批制度, 使得付款的审批层级与采购业务一一对应, 有利于工作的开展, 减少工作中可能出现的紊乱情况。

⒉在付款业务中, 如果只凭供应商发票这些相关信息, 而不与订购单、验收单等进行核对的话, 就可能出现无法核实采购工作的真实性, 从而出现错误的账务处理。此情形下, 可以将会计记录、仓储信息以及供应商反馈的资料汇总整理交到财务部门, 可以多一个角度确认相关财务资料的真实合理性, 从而确定合理的付款方式, 保证公司资金得到最优化的使用。

⒊在采购业务过程中发生的凭证、记录、资料等的真实性没有相应的部门进行审核, 而对于凭证、记录、资料等的真实性的审核, 可以有效的减少舞弊现象的发生。可引入内审部门, 对付款业务中的相关资料进行后续审计, 让内部审计部门参与到该项工作中来, 发挥内部审计的监督作用, 从而进一步保证财务资料等的合理性和真实性, 避免舞弊情况的出现。

四、研究结论

根据国内大多数企业在采购与付款业务中普遍存在的现象, 结合A公司的情况, 企业在加强内部控制规范企业采购与付款业务行为的过程中, 应注重以下几点。

(一) 在企业采购与付款业务中, 存在许多不相容职务, 如向供应商进行生产资料的询价和确定中标方等。根据不相容职务分离原则, 要将这些工作交由不同的人或部门进行。

(二) 建立健全的反馈制度。对于在采购和付款业务中出现的问题, 如材料验收问题等, 可以得到及时反馈解决。同时, 在解决问题的过程中, 也要进行跟踪调查, 及时反馈进度以及遇到的障碍等。

(三) 在采购与付款业务中, 要合理设置公司的职能部门, 相关联的工作做到职能一一对应, 使得工作有条不紊的进行下去。

(四) 设置明确的结算制度。在结算时, 相关凭证应进行多方汇总, 保证核对一致后, 才能进行下一步的付款工作。

(五) 有条件的企业应引入内审部门, 并充分发挥内审部门的作用。对于相关凭证、记录、资料等, 由内审部门进行审计。除了后续审计外, 内审部门还可以进行跟踪审计。

摘要：企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段, 其中采购与付款业务是整个生产经营活动的起始点。这一过程出现问题, 将会严重影响企业的生产经营活动。目前国内很多企业的采购与付款业务存在, 诸如不相容职务并存、结算违规操作等问题。本文以A公司的采购和付款业务流程为例, 从内部控制视角进行分析, 对其采购和付款业务流程的缺陷及风险进行了识别, 并以此为基础提出了增值性优化建议。

关键词：内部控制,采购与付款业务,优化

参考文献

[1]林立兴.浅析企业采购与付款业务的内部控制[J].中国商界, 2009 (7)

[2]傅桂林.企业采购与付款业务内部会计控制探讨[J].工业会计.2003 (3)

交通安全管理座谈会汇报材料篇3

《道路交通安全法》实施以来，进一步明确了交通民警的法律职责，规范了执法程序，加大了对违法的查处力度，增强了广大交通参与者交通安全意识，为保障人民安全出行提供了法律保障。通过近几年的实施，我们发现该法在实施过程中还存在一定程度上的困难和不足，主要表现在：

一、法律本身还存在一些有待完善和进一步改进的地方

1.道路交通安全社会救助基金问题。“道交法”明确规定应该建立道路交通安全社会救助基金，但是至今各地都没有建立这种制度，对交通事故前期处置（抢救伤者）带来了极大的不便。

2．“道交法”76条与“保险法”冲突问题。“道交法”第76条规定“机动车发生交通事故造成人员伤亡、财产损失的，由保险公司在机动车第三者责任强制保险范围内予以赔偿。机动车与非机动车驾驶人、行人之间发生交通事故的，由机动车一方承担责任……”而“保险法”规定必须机动车负事故责任才予以赔偿。

3.超载卸载硬件设施配套问题。对查处违法超载过程中交通民警依法应该对超载部分卸载转运，而实际上各地都没有建立专用卸载场地和停车场地，造成民警在具体操作存在困惑（举例：对于大多数超载的违法处理局限于罚款了事）。

4.事故检验鉴定费用较高问题。在交通事故中对肇事车辆的痕迹、车速等检验鉴定按照程序规定公安交通管理部门委托有资质的部门进行检验鉴定，而在实际操作过程中，事故当事人对检验鉴定费用过高意见很大，事故当事人对整个事故鉴定公正性和合理性产生很大质疑，从而影响公安交警部门对事故处理的权威性。（举例：比方说事故损失只有3000元，可能检验鉴定费用需要5000元。像我们常德市在总队备案的有资质的司法鉴定机构只有一家，造成检验鉴定独家经营，他们的收费弹性空间很大，如机动车速度鉴定按照他们的价格是3000-5000元，此规定是按照湖南省物价部门核定的价格收费，这种收费标准的空间弹性较大。）建议总队对检验鉴定机构资质标准、收费标准出台统一标准，使事故当事人能够接受和满意，减少信访投诉，增强当事人对交通事故处理的理解和支持；另外建议明确对事故损失不大、责任明确、双方当事人无异议的交通事故检验鉴定由具有事故处理资质的民警进行鉴定，减轻事故当事人损失，提高办案效率，减轻执法成本。

5.电动车的管理问题。至今为止，湖南省还没有出台有关电动车的交通安全管理办法或规定，存在执法空白。电动车的急剧增加给城市交通安全管理带来了诸多安全隐患，主要表现在：随意闯红灯、和机动车抢道、违法载人等等。尤其是出现交通事故后的赔偿工作难度大。

6.城市停车场的规划和建设问题。“道交法”规定，兴建和改建公共设施、大型建筑设施应当配建和增建停车场，由交警部门进行立项前审批，确保城市整体规划科学、规范，减少交通拥堵，我们建议政府在城市规划时多听取交管部门对交通配套设施建设的意见。

二、有关公安交管工作队伍建设和机制、体制问题

近几年来，我们基层交警大队抢抓地方经济和谐快速发展的机遇，大力调整工作思路，创新公安交警队伍建设方法，不断强化队伍纪律作风的教育整顿，大力提升公安交警队伍执法水平和服务意识，想方设法落实从优待警提高民警工作激情，取得了很大的成绩，但是还是存在着很多不足之处。主要表现在：

1.警力严重不足、队伍结构老化、发展无后劲。以我们直属一大队为例，大队管理着常德城区近二分之一的面积，近30万人口、全长近200公里的城区道路管理，每年要处理交通事故上千起，一般程序行政处罚案件近3000起，简易程序处罚案件万余起，非现场执法2万余起，几十起行政拘留处罚案件，件件案件要毫无纰漏，其工作量相当巨大，存在警力严重不足。（举例：现大队在职民警只有59人，其中还有3人抽调锻炼，年龄结构严重老化，大队民警平均年龄43岁，其中45岁以上占到46%，50岁以上占到31%，我们担心再过几年，大队会出现青黄不接、产生执法空档。）

2.执法环境差、群众对民警执法普遍不理解。法律尊严和公安民警执法威信受到严重挑衅。（举例：今年3月4日，我大队在集中整治严重交通违法时，一辆未带安全头盔且违法载人的摩托车冲关后，民警田伟打手势示意停车接受检查，该驾驶人由于车速过快操作不当摔伤，违法驾驶人反而找我们民警田伟要求赔偿，弄得到处投诉，甚至纠集社会闲散人员还跑到田伟家里进行威胁滋事）

3.执法任务极度繁重、民警合法权益得不到保障。各种各样的检查、评比、考核太多太杂，使得基层大队难以应付。（举例：我们大队仅仅前三个月就收到上级各类通知、文件（网传或传真）100多件次，平均每天有两件次的上级文件、通知、要求要落实。许多数据上报不仅要月报、周报、日报甚至出现一日三报的现象）每年承担的各种警卫、保卫任务多大上百起。公安民警自实行工资改革后，工资收入与民警的实际付出差距越来越大。（举例：民警无限期的加班，弄得民警身心疲惫，据我们统计，大队民警每个月平均加班超过40小时。一是由于警力不足，无法补休、二是没有加班费，严重影响民警工作积极性）

集团公司安全生产座谈会汇报材料篇4

提升人民群众安全感是公安机关的神圣职责,让群众满意是公安机关的工作标准，近年来，支队在局党委、政府和上级森林公安机关的领导下，按照“干出安全感，访出满意度，创出新成绩”的总体要求，严格落实严打严防严控、便民利民为民的各项措施，努力实现群众安全感和满意度的新提升。

一、工作措施

一是“精细、精致、精益、精彩”让作风更正。支队始终把作风建设放在重中之重的位臵，转变作风，提升标杆，将人民群众高兴不高兴，喜欢不喜欢，满意不满意，答应不答应作为衡量公安工作的唯一标准，力争把平凡的事情做到精彩，把日常的事情做到极致。

二是“严打严防严控”让社会更安全。深入开展“春季攻势”、“严厉打击野外违法用火专项治理行动”、“亮剑行动”等各项专项行动，亮剑攻坚，对破坏林地、林木和野生动物资源违法犯罪行为，坚持露头就打、精准打击；坚持打防并举，标本兼治，加强人防，巩固物防，增强心防，筑牢林区百姓安居的钢铁防线。通过大走访开门评警活动，组织民警深入辖区，及时收集和掌握有效线索，针对群众反响强烈的毒品、“两抢一盗”等案件，采取有力措施，加大案件侦破力度，及时打击了犯罪分子的嚣张气焰，消除了社会危害。

三是“便民利民为民”让群众更满意。全面推行“大走访” 开门评警活动，民警走出机关，走入林区，利用周末休息时间，开展全覆盖、无缝隙的入户走访，使民警将大走访活动成为一种习以为常的方式，自觉地向人民群众问计、问需、问安，真正做到“矛盾在走访中化解，困难在走访中解决，法律在走访中宣传，经验在走访中总结，感情在走访中融合”，真正从群众身边走进群众心里。先后到华山林场、吉山林场、马鞍山林场、寄母山林场以及大王庄、口镇、茶业等6个镇，走村入户，走访群众，广泛征求群众对森林公安工作的意见和建议，及时解决群众遇到的困难和问题。

四是以主题实践教育活动为主线，加强教育监督，严防队伍出现问题。要坚持两手抓、两手都要硬，认真落实“一岗双责”，领导干部要以身作则、率先垂范，及时分析民警思想动态，加强教育管理监督。要切实抓好廉政风险防范管理，教育、引导民警增强安全意识、风险意识、责任意识，深入细致地排查整改小问题、小隐患、小细节，避免小毛病酿成大问题，实现民警违法违纪动态预警。要落实从优待警措施，积极帮助解决民警工作、生活、执法权益等方面遇到的问题，提高民警的幸福感和满意度。

二、存在的问题

一是警力严重不足。就我市森林公安机关而言，我市森林公安机关承担着全市116万亩林地的保护任务，人均保护面积为7.25万亩，民警偏少与管理对象较多、管理范围较大存在明显矛盾。有限的力量除了应付日常工作和打击，还要承担林业局、公安局党委临时交办的任务，这样就导致整天忙于查处举报案件，而在与深入走访联系群众、及时了解和掌握群众思想动态上投入的力量相对不足。

二是“立警为公、执法为民”的宗旨还没有完全融入民警的头脑中。在执法中部分民警缺少执法为民的理念，不思考为什么去执法,执法的目的是什么,不在执法中教育违法者,更不主动在执法中去体现公平正义,只是简单地按照法律条文进行处罚，单纯地为处罚而执法。如对一些林地权属争议而引发的盗伐林木、毁林开垦等案件，在工作中，由于没有对双方进行耐心法制教育及说服，使双方还存在误解，矛盾不能从根本上得到化解，从而导致群众满意度下降。

三是管理体制不顺。目前，我们森林公安系统实行的是条块结合，以块为主的管理体制，造成管人与管事相脱节，上级森林公安机关对下级森林公安机关没有任何管理手段，下管一级成为虚的，既不利于上下级机关之间的人员流动，更不利于森林资源的保护。

三、下一步打算一是继续深化“大走访” 开门评警活动。在构建和谐警民关系工作中，以畅通警民交流渠道为切入点，组织民警深入林区群众，上门入户，促膝谈心，及时掌握社情民意，听取群众的意见和诉求。针对群众反映的问题和困难，适时调整工作着力点，采取有力措施，迅速解决落实到位，并及时反馈群众，以实际行动回应群众的期待，让群众切实看到、感受到公安机关民警转变作风带来的新变化。

二是及时向社会报告工作，大力强化公开警务。建立了向群众定期报告工作制度和群众安全感、满意度调查制度，对案件当事人及时回访，对来办事的群众开展满意度调查，对辖区群众及时征询意见和建议，进一步完善了群众评价体系标准，使群众对公安机关的满意度大幅提升。同时，进一步健全完善依托互联网的警务公开形式和内容，以报纸、电台、电视台三位一体的“警方在线”栏目为依托，及时占领宣传阵地，发布更新警方工作动态，回应群众的意见和建议，扩大了警务公开的受众范围，赢得了群众的根本满意。

三是加强执法监督和约束机制建设。完善执法办案审核机制，实现从报警、立案、侦查、审批至移送起诉各环节的全过程监督和把关，防止和减少执法过程的随意性。进一步畅通民意渠道，采用执法公开、案件告知、案情公布、设臵意见箱、电话回访等方式，主动接受群众和案件当事人的监督，及时纠正执法不规范等问题。

四、意见、建议

一是在公安机关内部搞好宣传发动的同时，要积极向各级党委、政府汇报，争取全方位的支持。特别是要借助各级政法、综治部门的力量，对各级基层组织进行全面发动。同时，充分利用公安机关接触社会面广、战线长、涉及社会层面多的优势，积极向社会各界进行宣传发动，通过电视、电台、报纸、网络等各种媒介和渠道，广泛宣传公安机关开展民心工程建设的经验、做法和成效，如利用《警方报道》平台，开展警务宣传“进社区、进单位、进村庄、进学校、进家庭” “五进”活动，开展各种警察公共关系活动，大力营造群防群治、群众参与治安、警民和谐的浓厚氛围，努力为提高群众安全感和满意度创造强大的舆论支持。

二是提升群众安全感和满意度工作涉及到公安工作的方方面面，各警种部门要全方位安排部署，要将规范执法和热情服务结合起来，要将大走访与大巡防结合起来，重点解决群众反映强烈的突出问题和难点问题，做到忙而不乱、有的放矢，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，进一步增强群众的安全感和满意度。

力达公司安全汇报材料篇5

今年来，我公司在连云区安监局和连云街道安监所的指导下，树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照《工商贸企业安全生产标准化》的要求，以实现安全生产年目标任务为主线，落实安全生产责任，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，保持了安全生产持续稳定好转的良好势头。现将我公司2013安全生产工作情况汇报如下：

一、明确思想，加强领导，落实安全生产责任

公司领导非常重视安全生产管理工作，把安全生产工作纳入重要议事日程。为切实加强对安全生产工作的组织领导，成立安全生产工作领导小组。总经理冯作强担任领导小组组长，副总经理何正民任副组长，成员分别由公司下属各个部门负责人与安全员组成。

实行目标责任制管理，层层签订责任书，各司其职，各负其责。总经理与副总经理签定了“一岗双责”安全生产责任书，副总经理与各部门签。各部门和各员工签订了安全生产目标管理责任书，逐级分解落实安全事故控制任务，将安全生产目标管理工作与公司生产目标同检查、同评比、同奖罚,。各部门安全生产考核与年终评先进挂钩，坚持安全生产“一票否决”制、安全生产责任倒查追究制。由于安全生产责任制落实到位，公司自建场站以来未发生一起安全生产责任事故。

二、规范安全生产管理，加强宣传教育，提高安全生产意识为切实加强和改进我公司安全生产基础工作，提高我公司安全生产管理整体水平，按照连云区与连云街道的安排部署，积极开展安全生产标准化的创建，公司领导对此项工作给予了高度重

1视，成立专项工作领导小组，顺利完成了今年的创建目标任务。

我公司始终把安全生产宣传教育作为安全生产工作中的一项重要内容来抓。5月，按照连云区安监局的部署，组织力达公司主要负责人冯亮和安全工作负责人高玉东参加连云区安监局组织的安全培训班。6月安全月，在连云街道安监所组织下，精心策划，认真组织，制定活动方案，成立消防应急演练小组，进行职工消防应急演练。紧接着7月，组织力达特殊工种机械驾驶员进行安全知识教育，学习文明驾驶、安全操作规程；平时在公司上下班经过大厅处用电子屏宣传标语，提示员工“安全第一”、“安全是生产的前提”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费“等等一系列标语。极大的提高员工安全意识，强化他们的自我保护和不伤害他人能力。

三、加大隐患排查治理力度，强化防范措施，确保安全我公司一直以来就高度重视安全隐患的定期排查工作，安全生产管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，“防范胜于救灾”，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。”。要做好安全生产，就必须搞好预防，安全稳定工作做得好不好，先要靠平时扎实细致的防范工作。公司领导经常通过各种形式进行隐患的排查和治理，根据年初制定的2013年安全生产工作要点及安全生产工作计划，坚持对整个场站综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查，检查范围包括公司所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。及时发现生产过程中的安全隐患，及时发现问题，妥善处理问题，不麻痹大意，不抱侥幸心理。把事故隐患消除在萌芽状态。

四、加大投入，为安全生产各项工作的开展、落实提供支持安全生产工作涉及面广，需要科学合理的统筹兼顾。为确保

全年开展的各项安全生产工作都能更好地见到实效，安全保障措施落实到位，着力营造出平安、和谐、稳定的良好环境，公司在人力、财力、物力上给予了足够的支持。也提供了充分的资金投入保障。

五、今后安全生产工作计划

1、认真贯彻落实上级安监部门关于加强安全生产工作的精神，规范安全生产与管理行为，强化企业安全责任自身主体地位，完善安全生产各项防范措施，保证安全生产的必要投入，不断改进安全生产条件，提高安全生产管理水平。

2、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击非法违法经营建设行为，消除事故隐患。

3、继续做好安全生产宣传教育培训工作，增强干部、职工的安全生产意识。

做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。一年来，我们虽然做了一定的工作，但离上级要求还相差甚远。2014年，我们将以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，狠抓薄弱环节，完善各项规章制度，加大宣传教育力度，建立健全基础台帐，加强隐患排查治理力度，努力开创我公司安全生产工作的新局面。

集团公司安全生产座谈会汇报材料篇6

1 生产线技术特点

1.1 产品规格及性能指标

a.主导产品规格及性能指标表, 见表1。

要求:烧结外墙自保温砌块传热系数≤1.0, 密度≤800级, 壁厚10 mm～12 mm, 肋厚5 mm～6 mm, 孔洞率≥54%;烧结内墙空心砌块密度<800级, 孔洞率>54%。

b.其他产品规格及性能指标表见表2、表3、表4。

c.各品种砌块及砖型图, 见图1。

1.2 工艺流程

生产线工艺流程:页岩煤矸石原料粗细碎→筛分→1道双轴搅拌→陈化→混合料粉碎→2道搅拌挤出→双级真空挤出成型→切条、切坯→上架→干燥→干燥车运转→下架→自动码坯→焙烧→窑车运转→自动卸砖、包装、窑车清扫→成品。

1.3 生产过程简述

1.3.1 原料粗、细碎处理

根据原料试验分析报告知, 页岩与煤矸石的硬度接近, 则原料制备工艺采用页岩、煤矸石分别粗碎、计量后, 一起进锤破细碎, 这样可使两种料混合均匀;细碎后的料经回转筛筛分后、筛下料皮带秤计量进双轴搅拌机、自动加水混合, 筛上料返回锤破进一步细碎。因一期原料设备能力可满足本线原料细碎量的需求, 则原料粗、细碎处理仍在一期原料处理工段进行。

1.3.2 混合料陈化、粉碎、再搅拌挤出处理

加水、搅拌、混合后的原料经皮带机、可逆移动配仓皮带机送入陈化库进行陈化处理, 经3天陈化后, 原料中的水分均匀化程度提高, 从而使原料颗粒表面和内部性能更加均匀, 更趋一致, 提高了混合料的成型性能, 并对整条线正常稳定生产起较大作用。

陈化后的混合料经箱式给料机、布料器均匀地给高速细碎对辊机供料, 对原料进行最终的粉碎处理, 使其粒度达到小于1 mm的成型要求;再经搅拌挤出机加水搅拌混合, 使其水分达到成型水分的要求 (16%～18%) 。

1.3.3 成型、切、上下架、码、运、卸、包装

原料制备处理后的混合料进入双级真空挤出机挤出成型, 经切条机切条, 保温砌块、空心砌块及地砖再经各自的切割机、编组输送系统将湿坯送至托板上, 托板与坯体一起经上架系统输送到干燥车上, 然后通过干燥车运转系统送入干燥室和运出干燥室, 再经托板下架系统完成干燥车、托板及坯体的分离。分离后的干坯经编组、输送系统完成对干坯方阵的编组, 通过码坯机将干坯码放到窑车上, 再进入隧道窑焙烧。焙烧后通过窑车运转系统送至自动卸砖机、再卸至打包线自动包装, 空窑车经自动清扫机清扫后进入下一个循环。

1.3.4 干燥与焙烧

a.干燥室

该干燥室为隧道式干燥室。由干燥室本体、送热系统、往复旋转式旋风筒热风循环系统、排潮系统、检测控制系统组成。干燥室设置6条道 (包括回车道) 。干燥室热源来自隧道窑焙烧制品冷却带余热和高温带末端余热。

b.隧道窑

焙烧采用内宽9.0 m的大断面隧道窑, 该窑有效高度1.60 m, 长160.25 m, 可容38辆窑车。该窑设有排烟系统、抽车底风系统、车下冷却系统、急冷系统、回压系统;并设有喷煤粉燃烧系统, 该系统为台湾先进的煤粉输送设备及喷煤粉系统设备, 采用顶喷为主, 侧喷为辅的喷煤粉方式。隧道窑热源根据不同的产品品种, 采用全内燃、内外燃掺配及全外燃形式, 以降低产品成本。内燃原料为煤矸石, 外燃料为自制煤粉。

1.3.5 生产过程控制

为满足本生产线的工艺要求, 稳定工艺参数, 提高产品质量, 保证设备可靠运行, 在原料制备、成型、干燥焙烧工段采用德国西门子S7系列PLC为控制核心, 对生产过程进行监视、控制和管理, 对反应主要设备安全及工艺过程正常运行的参数进行检测, 显示, 报警。生产线控制系统由现场级控制站和中央级控制站组成。

a.原料制备控制系统

该工段设备的联动启动与控制采用继电方式。各设备可单台启动、联动、联锁, 也可实现启动的自动——手动切换。本生产线新增的雷蒙磨粉煤系统单独启动, 不参加联动、联锁。

b.成型、切、上下架、码、运、卸、包装、清扫系统

该系统为全自动运行。采用西门子PLC可编程控制器进行自动化控制。

c.干燥室、隧道窑控制系统

干燥室、隧道窑采用工控机与下位智能采集模块组成的检测系统, 对干燥室隧道窑温度、压力、湿度制度自动巡检和控制。工控机对整个干燥焙烧过程进行管理, 随时巡检、显示各测点工作状况和发展趋势;该系统可针对不同的产品品种、在线修改各种参数;对温度、压力等信号进行相应组态;提供方便的人机对话;预警、保存和处理温度、压力等的异常波动;自动诊断传感器故障;对紧急状况进行声光报警。下位智能模块可进行自动报警。可打印保存各种相关参数。本系统对干燥室隧道窑温度、压力、湿度的检测、调节, 是通过稳定零压点和调节干燥室、隧道窑各段排风量来实现的, 其执行机构有变频调速器、电动闸阀等。

2 技术保障措施

本生产线是利用页岩、煤矸石为原料生产自保温砌块、空心砌块及地砖等多品种的项目, 生产过程较一般页岩、煤矸石多孔砖复杂, 工艺要求更为严格。为保证产品质量, 设计中采用了以下技术保障措施:

2.1 工艺技术保障措施

为保障本生产线各产品的质量及产量, 保障各产品对原料细度及颗粒级配的要求, 减少坯体在干燥、焙烧过程中可能产生的压裂、拉裂、变形等现象, 本项目原料制备工艺采用三级破粉碎加过筛处理工艺, 使原料最终平均粒度控制在小于1 mm。原料陈化采用侧式陈化库形式;成型采用半硬塑挤出成型, 切割、编组、上下架、托板储运、干坯编组、输送, 码坯, 卸砖、包装及窑车清扫采用全自动控制工艺;干燥、焙烧采用二次码烧工艺; (其中:隧道式干燥室采用往复旋转式旋风送风器进行送风干燥, 焙烧采用内宽9.0 m的大断面隧道窑。) 煤粉制备采用雷蒙磨粉磨系统。该生产线还预留了添加成孔剂及生产烧结注孔保温砌块的位置。

2.2 原料制备技术保障措施

原料制备非常关键, 直接影响到产品质量的好坏。根据产品纲领及产品定位要求, 原料的破碎粒度必需要细, 本生产线的原料最终控制平均粒度小于1 mm。

a.原料粗、细碎处理

为保障原料的过筛粒度小于2 mm, 在一期原料破碎工段增设了滚筒筛, 这样既保证了原料的细碎粒度、又减少了增设粗碎对辊机的投资及功耗。

b.混合料初混合

第一道双轴搅拌机采用皮带秤配料与自动控制加水系统, 确保成型水分的准确控制, 提高干燥质量及减少干燥热耗。

c.陈化

陈化是原料制备的关键, 通过陈化可提高混合料的成型性能, 并可稳定整个生产过程。本生产线采用11.5 m臂长的多斗挖掘机, 确保混合料陈化时间大于3 d。

2.3 成型、切、上下架、码、运、卸、包装、清扫技术保障措施

a.成型

为确保保温空心砌块的性能要求, 选用国内行业知名设备厂家的高性能、半硬塑真空挤出机, 其挤出工作压力为2.5 MPa～3.0 MPa, 真空度<-0.092 MPa。

b.切、上下架、码、运、卸、包装、清扫

为保证保温砌块、空心砌块切割尺寸精确、不变形, 其切割设备采用多钢丝垂直型切割机;为使地砖满足各种拼装的铺设要求, 其切割设备采用倒角式推入型切割机;为使编组运输到位准确、上下架、机械码坯、机械卸砖、包装、窑车清扫系统动作协调连贯、满足产量要求, 该系统采用西门子PLC控制系统。

该生产线的同步切条机、砌块、地砖切割机、编组、上下架系统、码坯系统、卸砖、包装系统、窑车清扫系统设备均为引进意大利技术, 国内加工制造。采用此系统既可保证上述设备技术达到国际先进水平、又可降低引进国外设备的高额投资。

2.4 干燥车、窑车运转系统技术保障措施

a.干燥车运转系统

本系统包括干燥室进出口摆渡车, 干燥室内、外摆渡车, 顶车机, 干燥室内回车线出口牵引机, 干燥室内、外出口链式牵引机, 上下架链式牵引机, 湿坯链式牵引机。为保证干燥车运行平稳可靠、定位准确, 本系统采用链式牵引机方式, 西门子PLC可编程控制器对干燥车运转系统进行程序化控制、全自动运行。

b.窑车运转系统

本系统包括隧道窑进出口摆渡车, 液压步进机, 液压顶车机, 液压牵引机。由于运转系统采用了液压输送形式, 使窑车运行平稳可靠, 定位准确, 便于西门子PLC可编程控制器自动控制系统的实现。

2.5 干燥室、隧道窑技术保障措施

a.干燥室

干燥对二次码烧产品来说至关重要。因为此干燥室高, 断面大, 室内干燥介质的温度、湿度一定要均匀一致。本生产线采用往复旋转式旋风筒进行热风循环干燥, 以满足坯体的干燥均匀一致;为保证干燥室内气体压力及温、湿度的稳定, 在进出车端均设有两道门。

b.隧道窑

为使本生产线的产量具有一定的提产空间, 采用一条内宽9 m的大断面隧道窑;为使窑顶板坚固耐用, 吊挂长度窑顶重量减小, 窑顶结构采用平顶吊耐火砖结构;隧道窑墙为红砖墙, 以避免SO2烟气对金属瓦楞铁板的腐蚀;为使进出窑车时、窑内热工制度平稳, 在窑进出端设置了两道门。

尤其是在干燥、焙烧热工检测系统中工控机、变频调速器、可编程控制器的应用, 可方便地对干燥室、隧道窑的温度、压力、湿度等参数进行巡检和控制, 使产品生产有了可靠的检测控制手段, 大大提高了产品质量及生产的稳定性, 降低了设备电耗。

2.6 煤粉制备技术保障措施

为使煤粉粒度小于1 mm, 确保燃烧完全、充分, 煤粉制备采用雷蒙磨粉磨系统。煤粉输送采用台湾先进成熟的密封管式输送机, 喷煤粉系统也采用台湾先进成熟的喷煤粉装置, 由PLC控制系统根据不同产品、控制其自动喷煤粉量。

3 生产线工程特点

3.1 工艺及总体布置

本生产线为扩建项目, 建设在一期预留的长250 m, 宽53 m的狭长场地内。根据预留场地现状条件, 工艺布置将陈化库、成型、干燥、焙烧等生产工段, 空压站、主控室、备品备件库、办公室等生产辅助工段集中布置在一起, 形成大面积、大空间、生产高度集中、设施公用、便于管理、高效运营的联合车间。该生产线总体布局简捷、流畅、紧凑、合理。

3.2 联合厂房建筑结构

为了增强通风效果, 设计中在厂房屋脊处、从成型至干燥工段设置了通长的通风天窗, 大大改善了生产线工人的操作环境;为了减轻SO2烟气对厂房的腐蚀、延长使用寿命, 联合车间屋面据建设方经验及多方咨询、考察, 施工时改用塑钢瓦。据国家化学建筑材料测试中心检验、它的优点是:耐腐蚀性强, 耐候性优越, 抗荷载性能佳 (采用两层共挤技术、1.2 m檩条间距下加重1 500 N, 挠度≤3%) , 防火性能强 (防火性能等级为难燃B1级) , 保温隔热性能好 (据检测2 mm厚的塑钢瓦导热系数是0.22 W/m·K, 是10mm厚水泥瓦的1/5) , 隔音降噪, 可有效阻隔降雨、刮风等自然因素产生的噪音。

4 结束语

集团公司安全交叉互检汇报材料篇7

第八组增子坊矿对马口煤矿检查汇报材料

第一部分矿井基本情况

马口煤矿始建于1951年，2003年底归属同煤集团，现为地煤公司下属生产矿井之一，在岗职工1978人。加入同煤集团后，经过近几年的矿井技术改造，矿井安全基础设施及综合机械化水平迈上了一个新的台阶，先后淘汰了落后的人工炮采生产工艺，上马了综采、机掘装备，提高了矿井单产单进水平，2013年经省煤炭厅批准矿井核定生产能力为130万吨/年。

1、开拓情况

矿井为斜井开拓，共有四个井口，即主井、副井、一号回风井、二号回风井。其中主井斜长630米，倾角-16°，主要用于进风、提煤、运人；副井斜长357米，倾角-18°，专为下料、进风；一号回风井斜长535米，倾角-22°，用于回风、行人；二号回风井斜长410米，倾角-30°，用于回风、行人。

2、煤层及盘区

矿井井田面积11.1818km2,现采侏罗系大同组11#、13#煤层，共有三个生产盘区，即西翼303盘区、东翼11#层402盘区和13#层305盘区。截至目前，矿井剩余可布面储量已不足200万吨，且矿井地质条件复杂，开采条件差,现有两个综采队、两个机掘队和两个普掘队组。

3、矿井地质

井田位于大同煤田西部边缘，构造简单，地层平缓，倾角较小，地层大致倾向北，走向东西，倾角1—4°，构造形态总体为单一倾斜。但井田中部受构造影响，地层有起伏，倾向亦有所变化。井田内绝大多数断层走向东南—西北，均为正断层，煤层全井田为稳定—较稳定型。

4、水文地质

主要开采侏罗系大同组煤层，矿井水文地质条件中等，矿井及邻区无地表水体，大气降水都以地表径流泄出，地下水与地表水无直接联系，仅在雨季水量较大时，才会对矿井充水略有影响，现矿井正常涌水量为698m3/日，最大涌水量为854m3/日。

5、矿井通风系统

矿井通风方式为两翼对角式，通风方法为抽出式。现有四个井口，其中主、副井进风，一号风井、二号风井回风。1#风井安装两台FBCDZ№20型对旋轴流式主扇，电机功率为160×2 KW，风叶角度为0°/0°；2#风井安装两台FBCDZ№26型对旋轴流式主扇，风叶角度为0°/0°，电机功率为315×2 KW。井下大巷及盘区巷道均为三巷布置,有专用回风巷,不存在专回巷短缺现象。掘进工作面局部通风采用FBDNO6.0/30型局部通风机，功率为2×15KW，配用风筒为Φ700mm，并全部实现“三专”供电及双风机、双电源自动切换，矿井通风系统合理、矿井风量充足。2012年矿井瓦斯等级鉴定结果为：瓦斯绝对涌出量8.61m3/min,相对涌出量4.42m3/t；二氧化碳绝对涌出量 9.85m3/min,相对涌出量5.05m3/t，为瓦斯矿井。

现采煤层为自燃煤层，矿井安装了一套KSS—200型井下自燃火灾束管监测系统，各回采面采用气雾阻化泵向采空区喷洒阻化剂，所有巷道均铺设有静压防尘管路，兼作井下消防管路，井上、下设有消防材料库，2013年建立了地面永久黄泥灌浆系统。矿井制定有防灭火预测预报制度，坚持每周对全矿井进行一次采空区防灭火预测预报工作，目前未发现有自燃发火征兆。

6、矿井排水系统

矿井主排水系统包括一水平中央水仓和二水平13#层西翼水仓两个主水仓；一水平中央水仓容量1190 m3，安装100D45×5型和150D30×6型水泵各两台，一台运行，两台备用，一台检修。100D45×5型功率为90KW，排水能力45m3/h，配套一趟100mm管路，将水排至地面污水处理厂净化后送入静压水池供井下防尘洒水使用；两台150D30×6型水泵功率为132KW，排水能力65m3/h，配套一趟150mm管路，将水排至地面河沟；二水平13#层西翼水仓容量1140m3，安装3台MD155-67×5水泵，功率220KW，排水能力105m3/h，安装两趟150mm水管通过钻孔将水直接排至地面。

7、矿井供电系统 7.1、地面供电情况：

本矿地面变电站的上级电源为同煤集团永财坡35KV变电站，双回路分别取自两不同母线的6KV母线段，线路容量12500KVA。本矿在东周窑设置6KV开闭所，与永财坡35KV变电站相邻，6KV开闭所距本矿工业广场2.5km，本矿2#风井主要通风机双回路电源直接引自6KV开闭所，架空线路型号LGJ-3*50，长度约2km。此外本矿井在工业广场内建有6KV地面变电所一座，该变电所的双回路电源引自前方6KV开闭所6KV不同段母线，架空电源线LGJ-3*240，线路全长2.5km，变电所的电源采用分列运行方式，一路工作，一路备用。

7.2、井下供电情况：

目前井下共有变电所4个，分别为井底车场一水平变电所、13#层二水平第一变电所、二水平第二变电所、305盘区变电所。矿井采用6KV高压入井，已安装运行的六回路入井电缆电源引自主井工业广场地面6KV变电所6KV不同母线段。其中2路高压电缆沿副斜井向井下一水平变电所供电，一路电缆MYJV22-3*50，长度为500m，一路电缆MYJV22-3*70，长度为500m；2路架空线路LGJ-3*120送至井下二水平变电所对应地面，长度约为500m，用钻孔方式将电缆送至井下二水平变电所直接供电，入井电缆为钢丝铠装交联聚氯乙烯绝缘阻燃电缆MYJV42-3*95，长度为400m；2路高压电缆沿副斜井、东翼轨道暗斜井向井下305盘区变电所直接供电，两路电缆均为MYJV22-3*95，长度为1400m。各变电所的电源采用分列运行方式，一回运行时另一回必须带电备用。

8、提升、运输系统

主斜井主提升皮带型号为DX-800，电机功率355KW，提升运输能力350t/h，倾角-16度，专门用于提煤。另外，主斜井还安装有RJY55-16/670型架空乘人装置，专门用于人员上下运输。副斜井主提升绞车型号为JK-2.0，电机功率240KW，提升形式为单绳缠绕式，专门用于提运物料，滚筒直径为2米。

井下主要运输全部为胶带运输机运输。辅助运输全部为轨道运输，同时配备40KW、25KW和11.4KW调度绞车。

9、六大避险系统 9.1、矿井通讯系统

(1)地面通信系统使用西门子EWSD型程控交换机，容量2000门，附属设备包括0VT07A型智能开关电源系统、300安时蓄电池组、2500回线总配线架等。地面通信线路覆盖全矿各处，与外界采用光缆中继通信。

(2)井下调度通信系统采用阜新市高科技防爆电器总厂生产的JSQ-31-512数字调度机，经HUVV系列通讯电缆与HAK-2DI电话机相联，现容量200门，并配备有30KVA不间断电源。矿井入井通信电缆容量80对，铺设总长度约5公里，分布在水平大巷及各个生产盘区，全部为阻燃性矿用通信电缆。井下重要工作场所全部安装电话，井下与地面通信系统采用2对中继线路联络，实现了井下与场面电话互通功能。

(3)井下应急广播系统：该系统为北京富源多尔科技有限公司生产的KXT23型井下应急广播系统，于2013年10月安装完成。系统采用光缆环网式，主机位于矿调度室指挥平台，安装监控主机一台、音响一套，具有播放、呼叫、对讲、电子屏显示等功能。井下共设置五套终端，共安装37台呼叫分站，实现了井下分站与分站之间对讲、终端与终端之间呼叫、井下分站及终端直呼调度、地面调度直呼井下各覆盖地点等功能。

9.2、压风自救系统

矿井在地面设置空压机站一座，空压机房内固定安装有螺杆式空气压缩机两台，一台工作，一台备用，型号为SCR375I-8/SKH/6KV/5/GD/2P/IP23，排气量为53.5m3/min，排气压力0.8MPa，电机功率280kw，外设一级储气罐容量为6 m3，工作压力0.8 MPa。空气经压缩机压缩进入储气罐，后由储气罐进入压风管路，压缩空气干管选用无缝钢管，由主井进入井下，沿皮带运输线路进入各个工作面，进入工作面后首先进入巷口二级储气罐，经二级储气罐后沿管路进入工作面内压风自救装置，压风自救装置型号为ZYJ(C)，每个工作面内设置两套压风自救装置，能够同时供12人同时使用，在每个压风自救装置处同时设置一套供水施救装置。

9.3、紧急避险系统：

矿井紧急避险系统于2013年7月底建成，为永久避难硐室，位于11#层303盘区轨道巷北侧，主要服务于11#层303盘区，可容纳100人，能够满足矿井安全避险需求。

9.4、安全监控系统：

矿井于2007年10月对安全监测系统进行了更新改造，安装了一套KJ90NA型矿井安全监测系统，生产厂家为煤科总院重庆研究院。目前井下各传感器安装数量充足，地面监控中心站安装监控主机四台，分别为系统主、备机各一台，一台数据上传，一台进行数据备份，以及两台数据通讯接口、不间断电源、交流稳压电源、打印机各一台，系统运行正常，并与地煤公司及集团公司联网，实现数据上传。

9.5、人员定位系统：

该系统为太原海斯特科技有限公司生产的KJ291B人员定位跟踪系统，机房位于井口考勤室，配备监控电脑两台实行双机热备、数据传输接口一台及UPS一台，由人力资源部设专职考勤人员进行监控，实现了对井下作业人员的跟踪定位和出入井考勤，数据通过网络传输到调度室的执法网终端，并与地煤公司联网。

9.6供水施救系统

矿井供水施救系统供水水源及管网与防尘管道共用，井口设有两个地面静压水池，一个容积为200m3，另一个为150m3，水源为井下水抽至地面污水处理厂经净化处理后送入静压水池，矿井水源充足。井下沿途大巷及各采掘工作面均安设有供水施救终端装置。

第二部分检查总体情况及评价

按照《关于开展安全交叉互检隐患大排查活动的通知》（同煤经办字[2015]373号）文件要求，铁峰公司增子坊矿于7月9日由矿长杨国华带队，抽调15名技术骨干人员前往地煤公司马口煤矿进行安全互检，检查组一行人到矿后深入井下，对马口煤矿11#层402盘区2202巷、11#层402盘区5203巷、13#层305盘区8505工作面、13#层303盘区8303工作面，11#层402轨道巷、中央变电所、主排水系统、大型设备、安全管理等作业地点、地面资料、图纸进行了检查，检查完毕后，由带队领导组织各生产部门召开了问题通报会议。共检查出问题72条，其中一通三防17条，采煤专业10条，掘进专业9条，运输专业7条，机电专业9条，地测防治水6条，安全管理14条。

（一）“一通三防”专业检查人：陈涛陈浦王斌矿井具有完整、合理、可靠的通风系统，井下不存在无风、微风及风量不足作业区。变电所、火药库等建有独立通风系统；各项瓦斯管理制度健全，瓦斯治理方法合理；瓦斯监控系统能正常运行；矿井束管监测系统能正常使用。工作中存在的不足之处是：管路铺设不完善，一通三防基础技术资料有待进一步完善。

1、通风系统管理方面

(1)7月2号测风手册中305回风巷缺温度数据。

（2）通风系统图中测风点标注的内容缺瓦斯浓度，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第89条中测风点应标注的内容：断面积、风速、风量、测定时间、瓦斯浓度。

（3）通风系统图中8303均压工作面2303进风顺槽巷口控风风门未上图，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第89条中图上标注内容包括风门等。

2、瓦斯管理方面

（1）8505工作面瓦斯检查牌板内容不清晰。

（2）瓦斯员培训记录中，部分瓦斯员缺签字，部分字迹相同存在代签现象。

3、防灭火管理方面

（1）402皮带巷2202密闭前未设棚栏，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》150条。

4、监控管理方面

（1）8505回采面尾巷风门未安装开关传感器，且能够真实反映任意一扇风门的开关状态,违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第287条。

（2）8505回采面两道风门均未安装风门传感器，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第303条。

（3）管理结构及人员配备，值机人员每矿不少于6人，现有4人、缺2人，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第265条。

（4）8505尾巷铺设1根束管，按规定不少于3根，不符合束管检测系统，无法准确地检测采空区“三带”位置，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第375条。

（5）8505工作面上隅角一氧化碳传感器未设置报警浓度为≥50ppm，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第287条。

5、综合防尘管理方面

（1）5203巷已掘660m，巷内中部缺一组隔爆水袋，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第453条中“在应设辅助隔爆棚的巷道应设多组水棚，每组距离不大于200m。

（2）5203巷内所有净化水幕缺说明牌板，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第430条。

（3）2202巷内所有净化水幕缺说明牌板，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第430条。

（4）2505巷行人侧洗巷三通阀门缺两组，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第425条。（5）5505巷煤体注水第二组压力表损坏。

（6）305回风巷内净化水幕未与防尘管连接，违反了《同煤集团“一通三防”管理规定（2015版）》第425条。

建议：8303工作面为升压工作面，应加强头巷加压风机、头、尾两巷通风设施管理，设置专人看管，尾巷应设置直通电话。

（二）采煤专业：13#层305盘区8505工作面检查人：杨国华牛云彪

综采工作面生产环节合理，能够满足矿井生产能力需求。但工作面顶板管理有待进一步加强，且技术措施滞后。1、8505工作面头、尾巷超前支护部分防坠装置失效。违反了《双基建设》基础管理标准中超前支护中第8项第4条防坠装置：现场对照形式是否是抱箍弹簧扣式，安装稳定可靠，无缺失、未扣紧现象。

2、转载机红外保护装置未使用。违反了同煤经机字【2011】865号《关于加强综采工作面转载机封闭式管理的规定》中第4条：为防止人员掉入转载机造成伤亡事故，要求在破碎机入口前安装红外保护装置，并应保证保护装置的灵敏可靠。3、31#-34#支架端面距大于340mm。违反了《双基建设》基础设施标准中工作面管理中第3项第9条：端面距，不大于340mm。4、67#、68#支架矿压表坏。违反了《双基建设》基础管理标准中矿压观测中第8项第2条：对井下正常损坏的仪表要及时进行更换，对非正常损坏的，如破裂、变形等，由技术科对损坏单位进行处罚。

5、采煤机未安装外喷雾。违反了《煤矿安全规程》第69条第4小项：采煤机必须安装内、外喷雾装置。

6、工作面21#-53#支架顶板距煤壁1m处断裂，工作面压力大，未制定专项措施。违反了《采煤工作面安全质量标准化标准》规程措施中第3条：工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷、过煤柱、冒顶区时，必须制定专项措施。

建议：工作面尾部只使用一架过渡支架，不利于维护尾部（刮板输送机尾电机、减速机处）顶板。建议再增加一家过渡支架。支架前探梁下支设单体支柱，应有防倒措施。

13#层303盘区8303工作面检查人：任刚

1、头巷400m处有两架钢棚倾斜，违反了《双基建设》基础管理标准中架棚支护质量中第2条。

2、头巷超前支护范围内顶板破碎，炸帮大，无专项措施；1-3#顶板下沉，安全出口不畅通，违反了《采煤工作面安全质量标准化标准》规程措施中第3条。3、8303工作面尾悬板面积大，3×20m2.，违反了《双基建设》基础设施标准中工作面管理第4条。

4、超前支护π型梁长度不够，巷宽4m，梁长3m，违反了《双基建设》基础设施标准中超前支护第2条。

建议：尾巷140m处压力大，巷道变形严重。建议制定专项措施，加强支护。

（三）掘进专业：（11#-2层402盘区2202回风巷机掘二队）检查人：陆金龙

刘文斌

掘进工作面施工工艺正确合理，顶板管理可靠，无超空顶作业，工作中一些细节做的较好，例如掘进瓦斯检查牌板箱、瓦斯传感器箱，既整洁美观又能够有效地预防牌板使用中的损坏问题。但该矿地质条件复杂，在很大程度影响到巷道布置及进度，存在一定安全因素，故需在安全工作方面加大力度。1、2202回风巷有组顶板离层仪未按规定日期填写。违反了《集团公司“双基”建设标准》（掘进专业基础设施和基础管理标准）顶板离层仪监测基础管理标准第4条规定，安装顶板离层仪后，施工队组要安排专人进行观测和填写数据，第一周每班读数记录一次，第二、三周每天一次，第四周（包括第四周）以后每旬一次。

2、工作面20米范围内未安装3盏灯，违反了2015年6月生产例会特别规定要求。

3、工作面测8根顶锚杆，其中1根松动，违反了《关于汲取事故教训加强矿井辅助运输及安全生产管理的补充规定》第三条规定，掘进工作面所有支护预紧力必须达到标准要求。

4、巷道280米处管路用铁丝捆绑。

5、工作面2根锚杆外露长度40mm。违反了《集团公司“双基”建设标准》（掘进专业基础设施和基础管理标准锚杆支护质量基础设施标准第2条规定，锚杆外露长度为螺母外10～30mm。

6、皮带头消防器材不全，缺消防桶、锹。依据《山西省安全质量标准化标准》（掘进安全质量标准化标准）文明生产作业环境第2条规定，材料、设备齐全，标志齐全，清晰、准确，机电设备完好，安全间隙符合规定。

建议：巷道应50米出一个三通和阀门，以便冲洗巷道和安装喷雾设施。

（11#-2层402盘区5203巷机掘一队）检查人：陆金龙刘文斌 1、5203掘进工作面所有锚索未进行编码管理，违反了《山西省安全质量标准化标准》（掘进安全质量标准化标准）文明生产作业环境第1条规定，材料、设备齐全，标志齐全，清晰、准确，机电设备完好，安全间隙符合规定。2、5203掘进工作面掘进机未使用机载前探支护，现使用丝杠式前探支护，因EBZ-260掘进机机身高，巷道掘进高度2.6米，高度不够，故未上机载前探支护。依据《集团公司“双基”建设标准》（掘进专业基础设施和基础管理标准）临时支护质量基础管理标准第2条规定，巷高在2.6m以上的机掘巷道必须使用机载前探支护装置。

3、工作面测5根顶锚杆，其中1根松动。违反了《关于汲取事故教训加强矿井辅助运输及安全生产管理的补充规定》第三条规定，掘进工作面所有支护预紧力必须达到标准要求。

（四）运输专业检查人：李松茂

辅助运输巷道、设施比较完善，特别是门式挡车栏及抱轨式阻车器管理非常好，但同时在基础设施、基础管理中存在一些不足，尤其是轨道、道岔检修、维护上不够细致，绞车日常检查维修方面应加强力度。

1、一水平车场道岔道夹板变形。违反了《辅助运输基础设施轨道质量管理标准》第五条。

2、一水平车场道岔闭合不紧。违反了《辅助运输基础设施轨道质量管理标准》第四条。3、8303工作面尾巷1台绞车无护网、授权装置。违反了《辅助运输盘区管理标准中基础管理标准》第二条、第十一条。4、402盘区材料巷第一部绞车钢丝绳锈蚀严重，且排列不整齐。违反了《辅助运输盘区管理标准中基础管理标准》第三条。5、402盘区材料巷第二部绞车，闸把没有行程。违反了《辅助运输盘区管理标准中基础管理标准》第二条。6、305轨道巷09号道岔夹铁螺丝松。违反了《辅助运输基础设施轨道质量管理标准》第五条。7、5505巷口18号绞车闸把变形。违反了《辅助运输盘区管理标准中基础管理标准》第二条。

（五）机电专业：（305盘区变电所、305盘区水泵房、地面大型设备）检查人：郭海平、白星

通过对井上、下机电设备的现场检查，基本符合煤矿机电质量标准化要求，没有发现国家明令禁止或淘汰的设备，电气设备无失爆。电气设备保护接地标准、齐全。不足之处是机电基础管理工作做的不细，需进一步加强五检制执行力度，操作人员培训工作。

1、盘区水泵房、主皮带机房、主通风机房无检修记录，违反了同煤经字【2011】96号《关于加强机电检修的规定》第二条：细化班检内容，保证日检时间，根据设备情况具体明确设备班检及日检内容、项目、要求，并编制班检、日检、旬检图表并按图表进行检查维修，做好记录。

2、主井皮带无钢丝绳在线监测系统及专用仪器，违反了同煤经字【2009】495号《关于进一步加强斜井胶带输送机安全管理的规定》第十二条：钢丝绳芯强力皮带输送机应装设能对胶带钢丝绳芯及接头进行适时监测的在线监测装置，未装设的钢丝绳芯强力带输送机，应用专用仪器定期进行检查。

3、主通风机房无直通电话，违反了同煤经机字【2006】233号《大同煤矿集团公司矿井大型设备安全管理规定》

三、主通风机中第十五条：风机房内必须有可靠的调度室直通电话，电话线路不得与其它地点共用。

4、主井皮带机房无视频显示器，违反了晋煤科发【2014】1380号《山西省煤矿技术装备标准》第四章、第四节4-18条：主井及主要运输大巷带式输送机控制系统应有可视化截面，装、卸载点视频画面应能同屏显示。

5、压风机房安全阀3个未检验，违反了同煤经字【2011】931号《加强煤矿用空气压缩机安全管理规定》第四条：各部位安全阀必须每年检验一次，检查和校验结果存档。

6、大型设备一台一档未按同煤标准建档，违反了同煤经机字【2006】233号《大同煤矿公司矿井大型设备安全管理规定》

一、总则中第三条：建立健全大型设备及其安全保护装置、安全设施的技术档案，做到一台一档，有专人统一管理。

7、提升机房钢丝绳在线监测系统未投入使用，违反了同煤经机字【2012】131号《关于进一步加强大型设备安全运行的规定》第四条第二款：提升机钢丝绳、主斜井胶带必须配置在线监测装置。

8、提升机房副井口监控探头损坏，违反了《山西省煤矿六个新标准机电质量标准化》第二条，煤矿机械部分主提升系统的基本要求和标准，第五款：上下人和装卸载处要装设视频监视装置。9、305盘区轨道巷3号绞车开关上盖两条螺丝外露长（约7扣），违反了《井下防爆电气设备检查标准》第二十六条。

建议：由于主斜井架空乘人装置24小时运转，皮带护网外侧距蹬座中心位置距离小，且未实现封闭式管理，运人期间仍有人员进行检修作业，容易对检修人员造成伤害。建议对架空乘人装置进行封闭式管理，架空乘人装置运行时禁止区间人员进行任何作业或更换为摘挂式座椅。

（六）地测防治水检查人：张良

该矿建立健全了防治水机构和管理制度，组建了专职探放水队伍，配备了专用探放水设备，并能够严格按照探放水设计进行施工，探放水人员全部持证上岗。但矿井目前开采资源储量匮乏，地质及水文地质条件复杂，且采掘区域受断层、小窑破坏及近距离开采等多重不利因素影响，防治水工作面临不小难度，然而掘进工作面排水泵却为22kw，且无备用水泵，这对防治水工作产生了一定影响。

1、钻孔验收单无现场验收签字一联，不符合同煤《关于进一步加强井下探放水现场管理的规定》：探测进度、探测结果，由安监站、采掘队组、探水队、地测部门进行联合验收签字。

2、探放水设计中的水患情况叙述简单，不符合同煤下发《矿井探放水设计标准》第2条水患分析：说明工作面水文地质情况，分析工作面周边上层、同层采空区积水情况，说明积水位置、范围、积水量、水压等情况，总结对工作面充水的主要因素，说明存在水患要求的相关内容。

3、井下2202、5203掘进巷，工作面排水泵为22kw潜水泵，且无备用水泵。综采8303工作面缺一台备用水泵。不符合同煤防治水管理要求:采掘工作面必须配备45kw以上排水泵，同时配有同等能力备用水泵。4、2202巷排水管路距工作面60米，违反了《煤矿防治水管理规定》：超规定距离10米。5、2202运料巷小斜井底为低洼区，属易积水覆顶巷道，此处仅有一台12.5kw 潜水泵和一个3立方米小水仓，违反了《煤矿防治水管理规定》：在容易被水淹没的低洼巷道，应设立水仓和大功率水泵的要求。

6、缺水质化验资料，不符合“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测规定。

建议：11#煤层5203巷的掘进前方为小窑破坏区（小窑已关闭），按照《煤矿防治水规定》第90条规定：在矿井受水害威胁的区域，进行巷道掘进前，应当采用钻探、物探和化探等方法查清。建议采用多种物探手段（包括地面物探）查明破坏范围，然后确定“三线”，确保掘进过程的安全。

（七）安全管理检查人：郝建国任平

通过对安全管理工作的检查，总体上基础工作比较扎实，能够严格执行上级的指示精神，省厅第三轮排查已整改，隐患排查能够整改闭合。紧急避险系统功能较完善、应急管理等方面的工作符合相关规定。在今后的工作中需加强对职工的培训工作以及井下避险系统安设到井下各采掘工作面等。

一、省厅第三轮检查与自检情况：

1、第三轮省厅回头看共检查问题24条，本矿已全部整改并销号。没有地煤公司和集团公司销号资料。

2、隐患排查自检情况，本月共检查4次，其中停产检查了三次，复产检查一次，发现问题219条，验收闭合时间未标明。

二、矿井避险系统检查情况：

1、未签定2015年救护协议书。违反了《山西省应急救援安全质量标准化》第二项规定（建立矿山救护队，不具备建立矿山救护队条件的煤矿应与就近的专业矿山救护队签订救护协议）。

2、压风自救供水施救系统运行正常，8303工作面两巷压风自救供水施救数量不足，头尾各有5个压风自救装置，均无风。违反了《山西省应急救援安全质量标准化评分表》第一项第一条的规定之（采掘工作面设临时避灾硐室，配备通信及压风自救供水施救装置）。

3、人员定位系统未全部覆盖井下各工作面。违反了《山西省调度安全质量标准化》第四项第三条的规定之（人员定位系统井下未全覆盖）。三、三十条特别决定检查情况：

1、三十条特别决定的内容在井口接待会议室未张贴，现场抽查安监工、瓦检工、跟班干部等5人，对了解掌握三十条特别决定不熟悉。