区、市局集团和煤矿安全生产业绩考核汇报材料

区、市局集团和煤矿安全生产业绩考核汇报材料（共9篇）

区、市局集团和煤矿安全生产业绩考核汇报材料 篇1

XX集团有限公司

二〇一六年度安全生产业绩年终考核汇报材料

尊敬的各位领导：

上午好！

我代表XX集团有限公司全体干部职工对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎！

2016年在区煤炭局的正确领导下，矿井认真贯彻上级文件精神特别是XX煤字[2015]64号文《关于印发XX市煤炭行业监管工作考核办法的通知》、XX煤传[2016]112号文《关于对区（市）煤炭局行业监管业绩和煤炭企业集团、煤矿安全生产业绩进行年度考核的通知》。XX集团始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，细化工作措施，完善管理机制，在推进安全生产责任制落实、加强安全监督和生产管理的同时，深入开展安全质量标准化、“双基”建设和瓦斯综合治理工作，加强隐患排查治理与整改。在坚持“管理、装备、培训”并重的原则下，加强现代化矿井和职业化队伍建设，为矿井生产建设创造了和谐的安全环境。

下面我将矿井的安全生产工作情况向各位领导作简要汇报：

一、矿井采掘布局

XX集团有限公司设计年生产能力为XX万吨。矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和三个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XX采煤工作面和XX采煤工作面；三个掘进工作面分别是：XX平巷、XX平巷和XX平巷。

2016年生产原煤XX万吨，完成掘进进尺XX米，完成全年任务

目标。

二、加强领导，严格落实安全生产责任制

为进一步推动矿井安全生产管理工作，落实矿井安全生产主体责任，促进矿井安全生产，建立自我约束、持续改进的安全生产监管长效机制，我们建立了“突出重点、严格标准、全面推进”的安全管理工作思路，在安全管理工作中，强化了领导，落实了安全责任制，成立了以矿长为组长的安全生产工作领导小组，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。

三、多措并举、强化煤矿安全管理工作

（一）加强开展隐患排查治理工作。一是加强专项隐患排查，各科室根据专业特点，每月开展专项隐患排查工作，排查问题和治理结果及时上报分管领导。二是加大隐患治理力度。进一步落实隐患治理责任，对排查出的隐患立即治理，对一时难以治理的重大隐患，做到了措施、资金、设备材料、责任人、进度、督察人等六落实。

（二）重点区域的隐患检查。一是突出开展“一通三防”专项检查。通防科对井下盲巷、盲眼加大了排查治理力度，悬挂警示责任牌板，严防人员误入,彻底消除了瓦斯、煤尘、盲巷、盲眼等重大隐患。二是调度室加强了监测监控系统系统的使用管理，及时进行维护，确保正常运行。

（三）严格执行管理干部值班带班制度。严格制定管理人员下井带班制度，要求值班、带班人员坚守岗位，尽职尽责，带班期间对井下所有施工地点进行全面排查，提高了井下带班实效。

（四）建立完善事故预报预警预防处置机制和加强应急救援体系、应急基础设施建设。集团公司编制了《XX集团2016年生产安全事故应急救援预案》，矿井根据实际情况编制《XX集团有限公司2016

年生产安全事故应急救援预案》，每季度进行修订补充，并传达贯彻到每一位职工。与XX救护大队签订了救护协议，建立兼职救护队伍，完善应急物质管理办法，做到了物质充足、完好，确保能调用及时。

四、安全质量标准化、“双基”建设工作情况

（一）抓管理，强化落实安全质量标准化、“双基”建设工作责任

针对矿井实际，为更全面落实开展安全质量标准化、“双基”建设工作，我们加强工作领导，成立了以矿长为组长，各副矿长为副组长，中层管理人员为成员的安全管理领导小组，下设安全质量标准化、“双基”建设管理办公室，具体负责工作的开展、协调、调度工作。为进一步抓好安全质量标准化、“双基”建设工作，我们多次召开专题会议，建立健全了以矿长为第一责任人的安全教育网络机制、以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制、以安全副矿长为第一责任人的安全检查网络机制，形成了覆盖矿井的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局。

（二）抓完善，推动安全质量标准化、“双基”建设机制运行更具高效

一是注重投入，实施了科技兴安战略。为全面夯实矿井安全管理基础，矿井坚持走科技兴安之路，不断加大安全科技投入。2016年共投入了XX余万元，对矿井一通三防、提升运输、顶板管理、防灭火等专业设备设施进行完善和更新。

二是夯实基层，强化了班组建设。为充分发挥区队（长）、班组长作用，我们实行民主推荐、公开竞聘、科学考核的办法，把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工，选拔、充实到班组管理队伍上，近年来我们始终坚持召开班组长班前会制度，将当前安全形势和现场工作重点传递给他们，有效提高了班组长的管理水平和工作现

场的应变能力。

三是着力基础，强化了质量管理。年初先后下发了《2016年度煤矿“双基”工作建设规划》、《2016年度煤矿安全质量标准化建设规划》，以强化基层全员安全素质、夯实安全基础为目标，以人为本，立足防范，注重提高井下现场工程质量，提出“上标准岗、干标准活”，坚定不移地推行安全生产精细化管理，打造精品工程。创出了多项“亮点”工程。

五、加强职业化队伍建设

根据《XX市煤矿职业化队伍建设标准及考核办法》要求，我们重点加强职工素质建设，提升精细化管理程度，在全矿开展标准化建设与执行力并行，工作业绩与考核相挂钩，责任与追究相结合的主体活动方案。逐步提升职工队伍建设水平，积极构建与职业化队伍建设相适应的教育培训体系及制度。着力解决因队伍素质影响安全生产的突出问题和薄弱环节。

各位领导，虽然在安全生产方面做了一些工作，但也清醒地认识到我们的工作中还存在着不足，离领导要求还有一定的差距，在此恳请各位领导多提宝贵意见和建议，我们一定以这次业绩考核为动力，真抓实干、立足防范、超前工作、开拓创新，通过一系列卓有成效的工作，全面推动集团和矿井安全管理工作再上新台阶，再创新水平！

汇报不当之处，恳请各位领导批评和指正！谢谢大家！

检修车间上半年业绩考核汇报材料 篇2

段长、各位考评组领导：

齐检修车间在本次考核期内以大上工作量、保持安全稳定、构建精品检修车间的总体思路。车间443名在岗干部职工精诚团结、顽强拼搏、舍小家、顾大家、无私奉献。为我段的安全生产、经营效益做出了齐检修人突出的贡献。下面就车间年11月至4月工作情况向考核组各位领导汇报如下：

第一部分：主要工作。

一、狠抓五项措施确保现实安全持续稳定。

一是落实段安全活动不打折扣。考核期内车间按照段各项活动要求，按章立项、严格落实，该分析的分析、该反思的反思，从上至下，从班子到班组每一个层面都要求通过活动提高安全控制能力。二是定期排查，不讲客观、不留隐患。车间每月组织专人在25日—30日之间对劳动安全、调车安全、设备安全、防火防爆等情况进行专项检查，对发现的问题进行通报，落实考核。对整改不利的班组两次亮黄牌、三次工长撤职。三是反复学习事故案例、做到警钟长鸣。开年以来车间面对严峻的安全形势，从车间到班组实行一、三、七加压措施，生产交班每天反思一个事故案例、班组交班每三天学习一个事故案例、车间大交班周一分析一次事故案

例。通过他人血的教训，警示自身安全意识。四是开展安全大讨论。车间通过“足迹”简报平台开展了安全大讨论活动，用每采用一篇稿件奖励30元的办法，促进职工安全生产讨论的积极性。五是提高职工自我保护意识。车间始终把安全教育作为车间的一项重点工作来抓，车间班子成员每周至少参加一次班组交班针对安全形势进行宣传教育，强化职工自我保护意识。

由于安全控制力度加大、隐患治理及时，考核期内车间未发生一起安全事故。截止到5月1日车间实现安全生产

天。

二、强化六个环节促进生产效率快速发展。

一是合理调整入库环节。考核期内车间通过调整破损车、改造车一次、二次第三钩出现，改变转8A、转8B、K4及厂修车入线搭配，消除了检修卡阻现象。二是配齐抢修人员队伍。针对破损车、改造车、厂修车等急、难车型，车体、架落、台车班组各组织一只技术能手小分队，加入到抢修队伍。三是研制生产专用工具。针对经常出现的生产卡壳问题文波主任带领现场职工制作了钢板密合剂压器、小梁四功能调整器、保温车登高专用梯等工具，使单一车型的检修效率提高了300%。四是重视生产宣传环节。“多干车、保饭碗，多修车、保安全”是我车间针对满检修撤销后向全体干部职工宣传的口号。在这样的环境下车间110名通勤职工多次放弃

休假机会，连续工作12天、13天无怨无悔的坚守在岗位上，涌现出一批感人事迹。五是抓住双提双储环节。车间为防止配件供应不及时造成的责任残车，实行提前申请购料、提前抢修备料的方式，保证材料科备料充足、车间用料齐全。六是强化配件供应环节。车间通过合理调配人员、协调组织生产全面提高了配件检修效率，考核期内仅供应站修轮对就

对，供应阀种11种4183个，软管4954个、折角塞门4311个，相当于多检修货车2500辆。

截止到4月30日车间完成运用段修2185辆、自备段修561辆、自备厂修193辆、K13厂修9辆，合计完成：2948辆。三月份车间还创造了建段以来的历史新高，检修货车975辆。

三、突出五个重点推动检修质量稳步提升。

一是重点推进四级质量鉴定。结合铁道部、铁路局及技术科质量鉴定通报，深化车间质量鉴定活动，发现问题282件，除41件需长期控制外，其余均已整改完毕。二是重点跟踪技术标准落实。车间针对技改项目多、标准工艺更新的情况，先后四次更改作业指导书，对G60支管改造、转8A转向架强化措施等进行了30多次兑规，并且保证每月全天候跟踪技术标准落实3个班组。三是重点强化职工技术素质。车间以学习《非提速转8A型转向架货车提高检修质量控制措施》为突破口，加大了职工素质的提升考核。组织全员技

术考核4次、开展实作竞赛2次、关键人员吊考11次。职工技术素质有了较大提高。四是重点处罚严重外部反馈。车间采用杀一儆百的做法，对外部反馈的制动故障、钩缓故障、漏检漏修等问题进行了严肃处理，其中撤换工长两名、调整岗位3人，列为失格9人，极好的起到了警示作用。五是重点加大问题整改力度。自显斌主任到车间以来协同海波主任对车体标记、钩缓标记、底架裂纹、阀体清洗等岗位进行了调研整改，为达到检修精品奠定了扎实基础。

四、实施六项举措提高车间成本控制能力。

一是预留分劈空间。车间通过合理下达指标，使各班组工长对新定额即有信心，又有压力，同时车间还预留成本7%作为调剂客观因素增支，辆均180元。二是提高节奖超罚力度。达标班组按照节支金额的7％兑现节约奖。超支班组按扣减劳务费总额的10％进行计算。仅三月份奖励七个班组4569元、扣罚超支班组352元。三是细化成本制度。按照段物资管理办法和成本核算管理办法要求，车间制定了《修旧利废管理办法》、《成本支出预算分劈办法》、《废钢铁管理办法》、及退旧领新管理制度。四是严肃审批环节。对不执行提料、审核、签字、复查顺序的班组或个人用料一律不予列支。五是增加修旧项目。车间在原有修旧项目的基础上又新增了“下交叉杆组成”” 锁紧板” “止挡”等15种修旧项目，预计年节约费用39.76万元。六是开辟节支专栏。由核算员、材料员、信息员组成的通讯小组每月通过“足迹”简报宣传成本控制的重要性。

1—4月份车间修旧利废217.17万元。

五、采取五种手段增强车间向心力凝聚力。

一是发挥干部作用。段“作风建设年活动”开展以来车间干部行动迅速，生产主任李文波每天8小时坚守现场，早来晚走，连喝水都不回办公室。技术主任沈海波在HMIS2.0升级过程中，连续十二天22：00后回家。张希珍、王显斌、王明廉主任也无论严寒暴雪或刮风下雨，打着胰岛素同职工战斗在检修一线。二是关心职工生活。车间在“三不让”工程的前提下，深化了“三必须”，即：职工婚丧嫁娶、生病住院、急难险困必须进行慰问。考核期内车间申报补助医疗5.47万元，走访慰问职工35人，送去慰问金3.2万元。三是构筑稳定平台。车间将稳定工作纳入总体规划，依托“一个平台、两项制度”构建了稳定工作预警机制。建立稳定、畅通的信息交流平台，将职工家属基本情况、家庭住址、联系电话、活动走向、思想状况五方面情况全部入档。四是强化屏障工程。考核期内党总支把解决深层次矛盾作为党员安全屏障的重点工作来抓，通过思想政治工作“下基层、进班组、到岗位”活动。通过蹲难点、解疙瘩，解决职工最盼、最缺、最忧、最急的问题，给职工带来“想头、干头和甜头”，为维护安全稳定起到了决定性作用。五是落实安全文化。让安全氛围向空

气一样无所不在，潜移默化改变职工行为是车间安全文化建设的奋斗目标。

第二部分：考核期内存在的问题：

一、质量鉴定排名下滑。继上周期铁道部质量鉴定排名第15后，车间本周期质量鉴定排名46名、路局排名第三，直线下滑31名。（细节故障占故障率的90%）

二、成本控制仍需加强。从1—4月份成本支出情况来看 超出计划成本12万元，其中，平板车破损量大，增加支出1.1万元。制动梁报废量大，补充新品，增加5.4万元。没有报废车配件利用，修旧核减车间有权支出36万元。

三、综合治理把关不严。继年初灭火器被盗后，车间又在迎接消防检查时抓到五名职工职场吸烟。从以上问题暴漏出我车间在四防工作中抓的不细，车间没有引起高度重视。以致发生一系列不良事件，多次受到段领导批评。

四、安全隐患仍然存在。不完全统计我车间检修车货车在线路上运行的接近2万余辆，支出的配件站修装车后运行也近1万余组。最长周期将近两年，各部配件的磨损、消耗都将达到临界点，因此我们对待行车安全仍充满危机意识。

第三部分：下步工作打算：

一、继续为安全加压。如今安全工作已上升到政治高度，因此车间下步将通过逐级加压的方式，为干部加担子、为职工加压力，使其全员时刻保持如如临深渊、履薄冰的状态，确保安全形势持续稳定。

二、强化维稳要点。上海世博会将持续到十月三十一日，职工思想稳定将是我们持续稳定的根本保证。从了解职工难点、热点、困惑、易冲动跟风的问题入手，车间将制定预警机制，确保隐患消灭在萌芽状态。

三、压缩生产周期。检修一道车（五辆）耗时1小时30分钟，这是现阶段车间生产压缩的最大限度，在下半年工作中我们将根据我段扩能检修场地搬迁后的情况，继续削减误工环节，确保生产效率再上新台阶。

四、挖掘成本潜力。随着检修标准越来越高，成本压力将更加巨大，因此我们认为，群策群力搞创新、不断挖掘潜力是节约成本的唯一途径，下半年车间将再次提高技改节支奖励金额，鼓励干部职工投身到节支降耗工作中来。

五、推进精细管理。细节决定成败，车间下半年将从改善货车检修上的小毛病、常见故障入手，通过不断跟踪整改进度，使干部职工养成精细精心的工作态度。

六、提升人员素质。加大职工的培训力度、支持职工一职多能是车间下步教育工作的重点，要以提高工长、副工长业务水平为突破口，督促班组职工学技术、练本领，为我段快速发展提供人员保障。

七、进行职场整治。段扩能改造后，拆迁班组的职场环境不容置疑的将有一个较大提高，为保证车间职场环境的整

体统一，车间下步将继续加大职场投入力度，务求通过环境改善，改变职工陈旧的作业陋习。

八、深入安全文化。安全文化建设将车间下半年年，乃至今后一段时期的长效工作。为彻底杜绝职工“把习惯当成标准”的隐患，我们将继续采取有效方式，推进安全文化建设。

第四部分：需段解决问题

1、钩缓间打砂机状态不良经常漏砂；

2、轮轴库内各顶轮顶镐手动开关位置设置不合理；

3、轮轴库中门大门能否改为上下开启式，（保温、防雨、安全）

4、水轮冲洗工位工作者出轮时瞭望视线不好，确认不了前方是否有人员行走，能否加装报警提示装置；

5、分班组顶棚漏水始终未得到解决；

6、修车北库棚顶、吊车走行线，轮轴库吊车走行线时常有杂物脱落；

煤矿基层科区迎接督查汇报材料 篇3

尊敬的X书记、各位领导，在如此繁忙的时刻，你们不辞辛劳，莅临XXX区指导工作，令我们倍感振奋、备受鼓舞。在此，我谨代表XXX区全体干部职工对你们的到来表示热忱的欢迎和衷心的感谢。

为进一步提升XXX区工作管理水平，促进安全生产体系建设等工作的高标准落实，本月11-15日矿对我单位开展督查活动，全区上下要全力配合，开诚布公，不掩饰、不遮挡的向督查领导展现日常各项工作的运行情况，使督查领导能够准确把脉诊断XXX区的问题病症，从而对症下药。从而能够通过此次指导工作能够促使我区的管理工作更上一台阶。

XXX区主要负责矿井大型固定设备运行维护及供电供水供风等保障任务。现有管技7人，职工140人。全区共分3个队，分别是供电队，负责电气方面检修维护工作；机修队，负责机械方面检修维护工作；运转队，负责各车间操作及巡查工作。

现就本次督查内容开展情况逐条进行汇报：

（一）安全生产体系建设工作从矿检查结果来看，开展水平偏低。主要问题是部分要素开展不细致不到位，与标准要求有差距。亮点是分工明确，全员参与度高。

（二）安全生产标准化建设问题表现在创建标准不高，效果不明显，推进慢。

（三）技术管理存在问题就是不少设备服役时间长，全生命技术管理存在环节缺失情况，如锅炉等设备。

（四）生产管理主要是结合设备实际制定周期性检修标准并严格执行计划性检修，推行检修工、司机双层确认制。机械设备预防性检修任务的严格执行，保障了设备故障率一直保持在较低水平。

（五）人力资源及薪酬分配管理方面主要问题体现在人员年龄构成不合理，面临退休人员多，职工业务素质整体偏低。

（六）内部市场化建设及对标管理方面存在问题主要表现为职工包括部分班组长市场化意识不足，不能充分发挥市场化手段促进安全生产。

（七）党风廉政建设方面一直运行平稳，没有出现廉政问题,方向性问题和关系到群众利益问题都通过支部会和党员大会集体研究讨论通过。

（八）区队标准化建设开展不够深入，仍处在表面化、粗糙化、照本宣科状态。没有能够结合单位日常生产实际无缝对接。

（九）干部作风建设存在不严不实不精问题，比如生产带班过程中不能完全做到考虑周全、指导到位。

（十）基层党组织标准化建设方面只能完成规定动作，创新不足，品牌创建质量不高。

督查方案中这几项工作，我单位整体开展水平在全矿范围内横向对比来看，距先进的单位还有不小差距。这几项工作整体来看亮点不足，差距明显。我们还有大量的工作要做，大量的缺口要补。

我们要深刻领会矿领导安排此次督查活动的良苦用心，虚心向我们各位督查领导学习请教。对于督查结果，我们一定真心认账、虚心接受、高位对标、认真整改。

市局汇报材料 篇4

尊敬的各位市局领导：

近年以来，我局法制工作在市局法制处和区政府法制办的正确指导下，坚持以建设和谐城管、法治城管为目标，努力提高我局法制建设水平，积极履行现有的行政处罚职能，全面推进依法行政，现将行政执法工作情况汇报如下：

一、近几年来法制工作的情况

（一）、加强城管法律法规宣传培训。

为提高群众对城管法律的知晓率和城管工作参与率，我局根据实际情况，先后印发《城管简报》、城管宣传手册，制作城管宣传板、城管法制小园地等宣传载体，并积极组织人员进行上街宣传、发放资料，努力使宣传做到合方位。同时，我局每年制定详细的培训计划，分期分批对城管队员进行基础知识培训和专题执法讲座，并邀请专家讲解执法工作中的难点和疑点。用法律法规业务知识武装头脑，指导城管工作。

（二）、加强查办案件力度，完善执法办案制度。

近几年来，我局的行政处罚案件在数量和质量上取得了较为明显的突破，今年上半年共办理一般程序案件54件，结案51件，共处罚款113625.6元，其中市容32件、环卫17件、规划4件、绿化1件。

在原有常规制度的情况下，我局今年先后制定了《执法办案程序》、《执法文书管理规定》、《执法办案工作细则》、《错案责任 1

追究制》等，并通过借鉴市局，全面更换了新的各类执法文书。成立了以负责人为组长的局案审委员会，并按规定处罚金额1万元以上的案件都交案审委员会审核，确保合法、正确、及时地实施行使执法，使做好依法行政工作得到有机保障。

（三）、倡导人性化执法，打造服务型城管。

城市管理工作流动性、反复性较强，我局根据管辖的范围先

后明确了管理标准和要求，并将严管、规范要求及时传达沿街商店，对首违当事人发放《行政执法指导意见书》，书面提出当事人的违法行为和拒不改正的处罚意见，充分听取当事人的诉求，做到人性化管理，对于屡教不改的当事人，我局严格按照法律法规的规定，立案查处。

（四）、全面梳理行政权力事项，明确职权职责

按照省、市、区要求，联系我局工作实际，认真开展了行政权力清理工作，经梳理上报后我局共有103项职权，其中3项行政许可审批权、88项行政处罚权和12项行政强制权，并填报了权力依据和相关法律法规、规章的规定，绘制了行政许可流程图。通过清理工作，使全体执法人员对我局职权职责和法律法规依据有了一个全面认识，提高了责任意识和依法行政意识。

二、工作中存在的实际问题

(一)缺少统一规范的法律法规汇编

目前一线执法队员缺少统一的常用法律法规文书汇编，在执法过程及填写文书中找不准法律依据，而旧版汇编法律条款大多

更新淘汰，已不适应当前需要。

（二）执法队员专业知识薄弱尤其体现在执法队员普遍对城市规划管理方面的专业知识严重欠缺，另一方面我局也缺少对建设、规划方面的专业知识培训手段，致使规划管理职能无法有效落实到位。

(三)执法办案存在疑点难点

一是噪音、餐厨油烟的判断标准及现场取证问题；二是无物业小区内道路安装地锁，是否可以立即实施代履行的问题；三是无物业小区通道内汽车随意停放，居民投诉举报转交由我局处理的问题；四是非现场执法过程中工商、公安部门无法提供当事人有效营业执照和身份证明的情况；社区工作人员作为现场见证人不积极配合，不愿提供身份证明的情况。

（四）执法方式单一，强制力不足

目前行政处罚是城管部门实现管理目标的主要手段，集中较多的是街面上常见的行政处罚权，罚款有几十到上百不等，出现当事人不愿缴纳罚款时，由于城管执法部门没有强制权，只能依程序申请法院执行，而为几个小案子去花费大量时间、财力申请法院强制执行，却又显得不切实际。

三、建议与意见

1、统一全市范围内的法律法规文书汇编。

2、定期参加由市局组织的城市规划管理方面的专题培训，人数2-4人最佳；有到先进县区现场学习交流的机会。

3、建立广泛的业务交流平台，比如QQ工作联系群、政务网站交流平台等。

4、加强执法办案过程中疑点难点问题的指导与建议。

迎市局师德师风检查汇报材料 篇5

各位领导：

首先对各位来我校检查指导师德师风检查工作的领导表示热烈欢迎和忠心感谢。教育事业是关系民族兴衰的最根本的事业，要体现办好人民满意教育，促进教育事业全面协调可持续发展，抓好师德师风队伍建设是主要，而抓好师德师风建设是教师队伍建设的关键所在，下面我将我校师德师风建设工作情况简要汇报如下：

一、做到三个坚持

一是坚持开展师德师风主题教育，坚持开展师德主题教育，学习龟山中心学校领导干部二十不要、十不准、六种精神六种人。二是坚持每年暑期集训拿一天的时间进行师德师风的学习，每周例会对教师的教学行为及社会行为进行总结，做到鞭策差的树立榜样，使教师有，三是坚持每年把师德师风作为教师年度考核的重要依据，实行一票否决，师德师风有问题的一律不合格，师德师风没有达到优秀的不评年度模范。

二是建立三种机制

一是建立了师德教育的领导机制和责任机制，切实加强师德师风教育，我校成立了以党支部书记任组长，副校长任副组长，分管领导及年级组长为组员的师德建设工作领导小组，明确目标，全面规划，分步实施。二是建立了家长、社会对学校师德教育的监督机制，设立举报箱，开通举报电话。三是建立明查暗访，公开处理机制。三是搞好结合一是师德集中培训与继续教育结合。

二是把自查自纠与他人帮教相结合。

三是把师德建设与树典型教育相结合，坚持正确引导促进良好师德师风的形成。

四是把师德建设与学习先进人物的模范事迹相结合。

五是把师德教育与教师的工作态度、工作绩效相结合。

通过师德教育，一是教师的工作热情高涨，树立了爱生奉献为荣，教书育人为乐，教师的师德风貌进入了新的境界，师风带教风，教风带学风，学风促校风。二是学校的凝聚力进一步增强，领导作风硬，洁身自好。

区、市局集团和煤矿安全生产业绩考核汇报材料 篇6

尊敬的各位领导：

首先，我代表呈贡工商局对市局政风行风督察组一行的到来表示热烈的欢迎！对你们长期以来对我局的关心和厚爱表达最衷心的感谢！

2011年，呈贡区工商局在呈贡区10个垂直管理部门行风评议中排名第2位，评议得分89.20分，相比2010年呈贡工商局行风评议排名第8位，评议得分84.68分，本次呈贡区工商局的排名及得分都有了明显的进步，体现了呈贡区委区政府及人民群众对我局各项工作较高的满意度。

为严格贯彻落实2012年市局工作会及政风行风工作会议精神要求，同时为了对行风评议中的群众建议进行积极整改，呈贡区工商局在局党组的带领下，在市局的统一部署下，以“以评促改，以评促建”为宗旨，在全局上下树立“政风行风无小事”的理念，坚持“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责”的原则，把政风行风建设作为“一把手工程”来抓，通过开展“三项学习”、健全“五项机制”，充分落实了市局工作会及政风行风会精神，为呈贡工商局2012年各项工作的开展奠定了良好基础。

一、开展“三项学习”，树立全局上下“政风行风无小事”的理念。

政风行风建设的基础在人，关键在工作，重点在抓好干部职工的思想教育。开展政风行风建设的根本目的是增强职工的宗旨意识、服务意识，规范行政行为，提高办事效率。对此，呈贡局不断创新教育方法，以此建设一支作风纪律严

明的干部职工队伍。

一是认真学习市局2012年度工作报告精神。2月10日市局召开2012年度工作会以后，呈贡工商局及时召开了全局中层干部会议，认真学习了湛江局长在全市工商行政管理工作会议上的讲话精神，并在此基础上，对全局干部职工提出三点要求：一是要求各部门及时组织部门人员认真学习湛局长讲话精神，做好学习记录，深刻领会会议精神实质；二是要求结合自身实际撰写个人学习心得体会；三是要求监察室做好督察，防止学习流于形式。随后，为迅速落实市局工作会精神，呈贡局于2月17日召开了“呈贡区工商局2012年度工作会。”陈进副局长（主持工作）作了题为《强服务、重民生、促发展 努力在呈贡建设成区域性国际城市先行区和示范区中作出新贡献》的报告，确立了“强服务、重民生、促发展努力在呈贡建设成区域性国际城市先行区和示范区中作出新贡献”的工作主旨，为2012年呈贡区工商局全局各项工作的开展指明了方向。

二是认真学习湛江局长在政风行风工作会上的讲话精神。

3月9日，市局召开了全市工商行政管理系统政风行风建设工作会，各区县局的负责人均参加了会议，会议结束后，呈贡局高度重视，于3月12日即召开政风行风建设工作会，第一时间传达了市局政风行风建设工作会议精神，全局认真学习了湛江局长的重要讲话精神，并结合实际，采取四项措施来进行贯彻落实。

一是加强领导，成立工作领导小组，由一把手担任组长，对全局政风行风建设工作进行整体部署和统一指挥，对各工商所（分局）、个私协会和消协等部门的政风行风建设进行

工作指导，为政风行风建设提供组织保障。

二是加强督察，确保政风行风建设工作不流于形式。局督察队定期或不定期对各部门政风行风建设工作情况进行督察，规范执法形象，从“四小问题”的治理入手，提升工商对外形象。

三是与各分会签订承诺书，规范个私协会会费收取、管理工作。个私协会与各分会分别签订了承诺书，进一步增强抓好政风行风的责任感和紧迫感，提高企业和群众满意度。

四是以窗口建设为抓手，积极推进政风行风建设。为此，呈贡局党组再次强调要认真落实好“四项制度”，做到优质服务、主动服务和诚信服务，从而推动政风行风建设向纵深发展。

三是认真学习《昆明市工商行政管理系统政风行风建设倒查倒看和集中教育整顿月活动方案》及昆明市工商局第3期督察通报。

为努力促进全市系统政风行风的优化和服务水平的提升，争取在民主评议行风中取得更好成绩，市局下发了《昆明市工商行政管理系统政风行风建设倒查倒看和集中教育整顿月活动方案》，决定在3月份集中开展政风行风整顿月活动，呈贡区工商局对照《方案》要求，认真开展了三个层面的学习：一是局党组及全体中层干部开展了集中学习，制定并传达《呈贡区工商局开展政风行风集中整顿月的实施方案》，并对《呈贡局2011年度的民主评议机关及行业作风评议的意见》进行了传达，要求全局各部门提出措施进行积极整改。二是全局各部门分别召开座谈会，围绕如何避免和纠正“四小问题”、如何结合本人岗位和工作职责进一步改进作风、优化服务展开学习讨论。三是每名班子成员与分管部

门干部职工召开座谈会，运用“问题查找法”，开展向干部职工征求意见建议活动，听取干部职工意见建议，一起研究分管部门工作。

另外，我局对市局效能督察队第3期督察通报和光碟进行了全局播放学习，市局第3期督察通报和光碟是对2月10日全市工商工作会参会人员到会情况、着装、仪容仪表、言行举止、会场纪律等情况的摄录督察，是落实湛江局长坚持从细节入手抓政风行风建设的充分体现，表明了市局今年狠抓政风行风建设的坚强决心。

二、健全“五项制度”，落实政风行风建设“一把手工程”目标

抓政风行风建设，既要在思想上进行教育，更要在制度上进行规范，教育和规范“两手都要抓、两手都要硬”。按照市局政风行风集中整顿月方案的要求，呈贡局主要围绕建设了以下“五项制度”：一是推行“一把手”负责制。“一把手”对政风行风工作带头抓做、带头抓、带头发出公开承诺，对政风行风建设工作经常过问指导，定期听取汇报，发现问题及时纠正，3月9日市局的政风行风会刚结束不久，呈贡局在陈局的亲自部署下即迅速召开了我局的政风行风工作会，传达了市局会议精神，提出了四项措施，制定了工作方案，做到了组织领导到位、工作措施到位、整改落实到位。二是实行服务效能跟踪测评制。我局在5个窗口部门分别设立意见箱，向来办事的群众发放问卷调查表，积极向办事群众征求意见建议，同时将分管纪律监察工作的局领导的手机号码公布在问卷调查表上，方便群众直接向领导投诉。对群众投诉实行举报投诉责任追究制度，凡是有工作人员被举报投诉的，经查证属实的严肃处理。三是绩效考核制。呈贡局通过

制定《政风行风建设倒查倒看及集中整顿月的实施方案》，明确各项工作的责任部门。然后由局督察队对各责任部门完成的情况进行督察，督察结果作为该部门年终考核的依据之一。四是实行限时办结制。提高工作效率是提升办事群众满意度的重要途径，呈贡局严格落实限时办结制，明确规定各个办事环节的时限要求，拖延时间的追究承办人员责任，对于不能承办的要向办事群众说明原因，并引导办事群众到相关部门进行办理。五是实行责任追究制。对工作中不依法行政、违反规定程序，失职、渎职的；对市场监管理中，对各类违法案件发现、制止不及时，查处不力的；对发生违法案件不主动查处、上报、敷衍塞责、隐瞒事实，造成一定后果和影响的等行为，严肃追究相关部门人员的责任。

各位领导，呈贡局一直高度重视政风行风的建设工作，深刻认识到行风评议排名对工商形象的影响作用，在下一步的工作中，呈贡局将继续在市局的正确领导下，围绕建设“政令畅通、务实创新”两项原则，通过开展学习、加强督察、健全机制，全面打造一支作风纪律严明工商队伍，为服务呈贡新区建设做出新的贡献。

煤矿安全生产汇报材料 篇7

煤矿安全生产汇报材料 矿安全生产汇报材料 进入今年来，矿在省公司、矿务局的领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产指令、精神，遵循主线，围绕目标，坚持科学发展、安全发展，为确保实现“六防一控制一消灭”安全生产目标开展了大量工作。根据省公司《关于开展安全生产检查的通知》精神，现就当前有关工作开展情况向各位领导进行汇报：

一、认真落实省公司、矿务局有关精神，狠抓雨季“三防”工作。

1、成立三防领导小组，编制了煤矿防治水措施。

2、对井上井下水沟进行了疏排清理。

—600水平大巷水沟已清理完毕，—400水平大巷水沟正在清理之中。

3、—600水平沉淀池已清理完毕，符合规程要求。—600水平水仓预计月底清理完毕。5月份及6月份对—400水平及—250水平的内外水仓、吸水井进行清理。

4、对全井排水系统及输电系统进行了全面的检查和维护。

5、在3月22日及23日进行了各水平主排水泵联排实验，实验结果符合要求。6、3月底组织了山体滑坡观测工作。

7、组织开展了电气预防性试验。经试验，氧化锌避雷器全部合格。井口地面变电所i、ii、iii段高压出线电缆电气试验测定全部合格。

8、组织开展了接地电阻测定。生活广场、工业广场各测点接地电阻均在允许范围内。井下—400中央水泵房、—250中央水泵房、—400提升变电所接地电阻不合格，已进行整改。其余各测点均合格。

二、立足治大隐患、防大事故，深化瓦斯治理示范矿井建设。“一通三防”目标兑现情况 截至4月20日止，我矿兑现了“消灭‘一通三防’死亡事故，杜绝了重大非人身事故。消灭煤与瓦斯突出事故。矿井通风质量标准化达二级”的“一通三防”工作目标。抽采瓦斯纯量448万立方米，利用瓦斯量308万立方米。施工抽放钻孔79397米。施工密集浅孔89880米。完成瓦斯治理工程共计399米。“一通三防”工作开展情况

1、狠抓矿井通风系统的完善和优化，确保“通风可靠”。

一是认真落实每月两次全面普查矿井进回风巷道的制度，做到有检查有台帐，检查出的问题有落实有治理有复查。截至4月中旬完成进回风巷道共计4443米。

二是认真落实《煤矿安全规程》规定，各采、掘工作面做到了独立通风，回风系统风流畅通，杜绝了串联通风、扩散

通风、采空区通风等违反《煤矿安全规程》的现象。

三是主要风门和高突掘进工作面的防突风门均实行了连锁。主要风门安装了风门开关传感器，确保了系统稳定和安全。

四是矿井总风量、采掘工作面和各种供风场所的配风量，均满足安全生产的要求；风速、有害气体浓度等均符合《规程》要求，无超通风能力组织生产现象。五是按规定及时测风、调风，保证采掘工作面等供风地点风量、风速持续均衡。高瓦斯掘进工作面采用了“双风机双电源自动切换”技术，实现了高瓦斯掘进工作面连续均衡供风。

2、狠抓《煤矿瓦斯抽采基本指标》规定的落实，确保“抽采达标”。

一是在具有突出危险的煤巷掘进工作面认真落实执行迎头或穿层钻孔超前预抽和密集浅孔相结合的“四位一体”综合防突措施。预抽钻孔的控制范围均达到《煤矿瓦斯抽采基本指标》及《防治煤

与瓦斯突出规定》的要求。做到了不掘突出头，不采突出面。

二是在井下各采区建立和完善了正规移动瓦斯抽放泵站，专门预抽高危险掘进工作面的瓦斯，做到“先抽后掘，不抽不掘”。在高瓦斯掘进工作面恢复作业前均进行了瓦斯含量测定和抽放效果评价，控制范围内煤层的瓦斯含量未降到8m3/t以下不允许进尺。三是狠抓采掘工作面瓦斯、地质构造的预测。对地质构造带、应力集中区域、煤层软分层增厚及煤层厚度超过米的突出危险煤层地段均加大了防突措施。四是在5-7采区实行了底板巷对工作面顺槽进行超前预抽。截至4月中旬，在1021风巷底板巷施工118个钻场/840个钻孔/18850米；1126切眼底板巷施工18个钻场/173个钻孔/3927米；1126顺槽底板巷施工84个钻场/777个钻孔/15400米；5总回延伸巷施工58个钻场/244个钻孔/8800米；1026顺槽底板巷施工41个钻场/245个钻孔/4841米；5

总回向1021风回措及1021顺回措揭煤地点3个钻场/33个钻孔/830米。

五是为确保抽采工程目标的兑现，我矿的抽采工程实行了季度抵押联保，按月分解计划，按季度考核奖罚。

3、狠抓瓦斯治理责任制和规章制度的落实，确保“管理到位”。

一是建立健全了以矿长为安全生产第一责任人的瓦斯治理责任体系和以总工程师为核心的瓦斯治理技术管理体系，进一步完善了防突安全生产责任制。二是建立健全了瓦斯防治规章制度。制定和完善了瓦斯检查、抽排放、监测监控、防突隐患排查、治理和报告及巷道贯通、通风系统调整、机电设备维护使用、防自燃发火等方面的管理制度，并根据井下条件的变化和随时出现的新情况、新问题、进行不断地修改补充和完善。

三是建全了安全投入保障机制和瓦斯治理工作定期研究及推进机制，及时研究解决瓦斯治理工作中存在的问题，保

证瓦斯治理工程所需人、财、物及时到位。

四是进一步强化领导干部下井带班制度，切实履行下井带班职责，对重点头面实行矿级领导挂牌管理。五是加大瓦斯治理知识、防突知识、规章制度、安全措施的培训学习力度，提高各级人员执行落实各项规章制度和措施的能力。

六是实行瓦斯治理工程备案制和责任追究制，提高各级领导的责任意识。七是加大瓦斯隐患的排查治理力度，对重大隐患进行重点监控和跟踪管理，实行重大瓦斯隐患治理矿级领导挂牌督办整改销号制度。

4、存在问题

随着矿井开采深度的延伸，矿压日益严重，井巷失修比较严重，矿井通风阻力大，主扇高负压运行。东翼主扇负压达到306mmh20西翼主扇负压达到315mmh20。

薄煤带区域防突措施执行与《防治煤与

瓦斯突出规定》要求还有差距。顺层钻孔由于方位偏差还难以达到60米的区域防突措施要求。

专业技术人员和特殊工种人员短缺，流失严重。

5、改进措施

加大巷修工作力度，实现降阻增风。重点抓好采区、总回的巷修。如：2总回、2底板、3底板、5总回、6总回、7总回等。

加强与科研院所、大专院校的合作，积极探索和实践深孔钻进新技术，力争取得突破。

建立人才引进机制，提高专业技术人员的待遇，减少人员流失。

三、强化维护、完善系统，确保各种安全生产检测监控运行正常。

目前我矿运行的人员定位管理系统和瓦斯监控系统分别是煤炭科学研究总院重庆研究所研制的kj251a型人员定位管理系统和镇江中煤电子有限公司所生产的kj101监控系统。人员定位管理系统始

建于2月，6月通过验收；瓦斯监控系统改造于10月。两大系统运行至今，状态基本稳定正常。

完善了监控系统信息平台，确保了信息传递快捷迅速。一是做到了显示终端覆盖矿分管安全生产的副总以上领导办公室、矿调度室、通风调度室、“一通三防”区队办公室、安全监督部门办公室。二是实现了监控监测数据上网实时查询。三是绘制了人员定位管理系统和瓦斯监控系统设备安装布置图。

加强了两大系统的维护管理工作，确保了系统的正常使用。瓦斯传感器均按期调校，其报警值、断电值、复电值准确，监控系统能实时反映监控场所瓦斯的真实状态；当瓦斯超限时，严格执行省政府规定的瓦斯%断电管理规定，能够及时切断工作面场所的电源，并发出声光报警；同时我矿制定了瓦斯事故应急预案，当瓦斯超限和各类异常现象出现时，能够迅速作出反应，采取正确的应对措施，使事故得到有效控制。人员定位管

理系统能够有效实行定位、跟踪、考勤、报警等功能。存在问题

1、人员定位管理系统人员标识卡由于防水防尘密封性较差损坏较多，且读卡器有漏检损坏。井下环网交换机和井下人员定位分站有死机现象，要重启复位。

煤矿安全工作汇报材料 篇8

各位领导：

葛店矿在省煤炭工业局及煤电公司的领导下长期以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，大兴求真务实之风始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制，通过狠抓质量标准化和精品工程建设，强化全员培训，提高员工素质，强化现场管理，班队长安全职能发挥和狠反“三违”，保证安全技术资金投入等手段，提高了葛店矿安全综合管理水平并连续多年保持了特级质量标准化矿井称号；到目前为止，已实现连续安全生产多天，安全生产状况良好安全形势平稳

一、矿井概况

葛店矿始建于年，经两下三上，于年简易投产，原设计能力为万吨年。经过⒐年两次改扩建，设计能力达到万吨，××年产量万吨，全矿共有员工人。现井下布置三个生产区（北⒈采区、采区）；二个准备采区（南采区、采区下部）；一个扩大区（双庙）。目前有三个采煤工作面，个掘进工作面采区均实现分区通风。

葛店矿主要开采二煤和三煤，煤层无自然发火性，煤尘无爆炸危险，经瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量为绝对瓦斯涌出量为。葛店矿通风方式为混合式，副立井进风，主井、北风井回风，主井和北风井分别装有两台同型号的——和——的主要通风机，均为抽出式负压通风。矿井通风系统合理，主井主扇主要服务采区和双庙采区及井底车场，北风井主扇主要服务北翼于北⒈⒍采区。各采区均实行独立通风，采面全负压通风。

主井主扇排风量，负压，北风井主扇排风量负压。矿井有效风量，有效风量率。

矿井总进风量为，两风井总回风量为，其中主井回风量、北风井回风量，矿井风量能满足生产的需要。矿井无串联通风、扩散通风、老塘通风、循环通风及风速超限等超通风能力生产现象。

矿井现有通风巷道米，无严重失修情况。对于失修巷道每月及时排计划进行维修。

我矿井下主排水系统有两套，最大排水能力为，一是中央泵房最大排水能力为主井底水仓容量为目前实际涌水量为服务⒍双庙采区；二是北翼排水系统，通过北风井筒排至地面，水仓容量为，最大排水能力为，北翼实际涌水量为；目前排水能力完全满足排水要求。

二、安全管理的主要做法：

⒈积极开展安全质量标准化建设，开创安全管理新局面。

进入××年以来，面对采区分散，地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等不利因素，矿领导审时度势，果断地提出了以矿井质量标准化工作为各项工作的突破口，大力开展矿井质量标准化活动。我们坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，实行质量结构工资制度，对不合格的工程不予结算，取得了良好的效果。在全矿范围内开展了精品工程创建活动，做到学有榜样、赶有方向，每月评出的精品工程，矿给予了重奖，掀起了全矿争创精品工程的高潮。以优良的工程质量和优秀的工作质量，提高企业的安全质量管理水平，保证实现安全质量的动态达标。为安全管理工作打下了好的基础，开创了葛店矿安全工作的新局面。

⒉职责明确，制度健全，考核严格重抓落实。

安全是企业的最大政治、职工的最大福利、企业的最大效益。年初矿根据公司文件要求制定了安全管理目标，建立健全了一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核，落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。

建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、区队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安

全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

⒊强化全员培训，提高职工的安全技术素质。

我们矿职工大多数是农民轮换工、合同工和临时工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高。针对这种情况，葛店矿提出了培训三个“”（自学率、培训率、合格率）的要求，按照“用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况，特殊工种全部做到持证上岗。今年以来矿已培训信号把钩工、皮带司机、电焊工、开掘区队长、采煤区队长、安检员等工种共计余人。利用矿安全展室对全矿所有区队人员进行了案例教育，参加人数近人。从而大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。

在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全座谈、事故报告会等活动，营造了良好的安全生产氛围。全矿各职能科室，齐抓共管，共同营造良好安全氛围。矿上利用各种宣传工具加强舆论宣传，多种形式加强职工安全教育，规范职工安全行为，丰富了企业安全文化建设，提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。

⒋狠反“三违”，规范职工安全行为，减少种类事故的发生。

“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓狠反，为做到反“三违”人人抓、时时抓，矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标，并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。未完成指标者，取消本月安全风险抵押金奖励，予以公布曝光，同时对职工抓“三违”进行奖励。在对“三违”人员的教育上，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的重罚，对“三违”人员集中办班学习，同时对“三违”

人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。对性质严重、具有典型教育意义的“三违”人员，还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施，我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。

⒌实施体系化管理，推进安全管理科学化。

全矿实施了职业安全健康管理体系，促进了我矿安全科学管理再上台阶，年初我们制定了安全目标指标管理方案，通过危险因素的识别、风险的评价，确定出各个作业场所的危险因素和重大危险因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通过“”循环。从而有效的控制各种危险因素，低到了安全风险，为煤矿安全科学管理开辟了一条新路，使安全管理走向了科学化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基础设施

在安全投入上，矿坚决做到“不欠

帐、不小气”进入××年以来坚持安技费足额投入各项新开工程必须做到“三同时”。月份对矿井安全监测系统软、硬件进行了升级改造，充分发挥安全装备的作用，从根本上解决在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者从根本上避免事故七月份投入余万购置型数字程控交换机对井上下通讯系统进行更新换代确保通信稳定、可靠对各类安全设施、设备做到使用好，维护好，以最大限度地发挥好安全效能，尽可能实现本质安全化。

⒎加强“一通三防”管理

为加强“一通三防”管理，我矿把××年做为瓦斯治理年，坚持以“一通三防”为工作重点，全年完善了矿井防尘洒水系统。坚持瓦斯管理“十二字”方针，严字当头。加强通风管理和瓦斯的防范。完成了矿井瓦斯等级鉴定，掘进工作面经治理全部上齐了双风机双电源自动倒台装置；采掘工作面完善了安全监测系统和人工监测相结合的瓦斯管理制度，完善了安全监测系统，上齐了瓦斯断电仪、局扇开停传感器，上齐了风电、瓦斯电闭锁装置，配齐了自救器和便携式瓦检仪。防尘方面：虽然我矿为底沼矿井，煤尘无爆炸性，无突出现象，但我们仍制定了切实可行的综合防尘制度，并认真执行和落实。目前，我们对所有皮带巷和其它巷道均完善了防尘洒水设施，皮带巷每米个洒水三通接头，轨道巷每米个洒水三通接头，且主要回风巷、采掘工作面均安装了全断面净化水幕，各掘进头米处也全部安装了全断面净化水幕；井下所有转载点均安装了喷雾洒水装置，并每半月对主要进回风巷、采面进回风巷冲尘一次；各掘进工作面均实施湿式打眼，全部使用水炮泥，装岩洒水等；井下放炮均严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度火工品严格按火工品管理有关规定进行管理井下巷道贯通和电气焊等特殊作业必须制订相应的安全技术措施并贯彻落实。矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》

等的有关规定进行管理。

防灭火方面：我们完善了井上消防材料库；井上下主要峒室、各转载点均配齐灭火器、防灭火沙箱、铁锹等工具，并完善井下消防管路系统。

⒎防治水管理

我矿水文地质条件中等，矿井水文地质资料齐全，地测科为我矿防治水机构，设有水文地质组及钻机班，矿配备型钻机台，型钻机台，防突钻机台；配备二名工程师负责矿井水文地质工作，加强水害治理超前作好水害分析预报严格坚持“有疑必探先探后掘”的探放水原则；对主要含水层（段）建立了地下水动态观测系统，进行了地下水动态观测和水害预报。根据采掘工程布置及工程进度，采用水文地质孔、岩石电钻超前探测、放水试验等，合理布设探防及防排水工程。工程开工前，必须先由地测科提供水文地质资料并依据此编写作业规程，作业规程必须有地测科科长签字，否则不得开工，并在六月份开展防治水

专项治理，完善了防排水设施；有效地避免了重大突水事故的发生，保证矿井安全生产。

⒏顶板管理方面

百年大计质量为本，根据公司要求，我矿决定把××年定为安全质量标准标准化年，并专门制定了矿井安全质量标准标准化管理办法及工程质量管理规定；顶板质量管理上主要抓好了以下几方面：

（）各单位必须严格按《作业规程》及矿井安全质量标准标准化施工，凡不按规程施工的，先整顿后施工，各工作面有变化的，必须补充措施到位，方准施工。

（）加强临时支护治理：掘进工作面必须备根木梁，根单体柱；采面坚持逢梁必挂，条件差时挂网，杜绝了零打碎敲事故的发生。

（）各掘进工作面均配齐了锚杆拉力计及扭力板手采煤工作面均配齐了压力表

（）软岩及复合顶顶板回采巷道采用架棚支护开准巷道采用锚网配合锚索支护确保了安全生产

（）专门成立了巷修队及时处理巷修工作确保巷道完好率

（）在七、八月份开展顶板治理专项活动，并专门下发文件，确保了安全生产

⒐机电治理，稳步有效

矿井主要生产系统、采区供电、局部通风机均实现了双回路供电；大型机电设备建立健全了安全管理制度并落实到位，各类机电设备保护装置完善可靠，主副井提升系统按《规程》要求装设了过卷、过放和托罐装置；加强机电管理，杜绝电器失爆，严格按照失爆就是事故、无计划停电就是事故的原则加强管理，对重要部位、重点环节特别是斜巷人车、平巷人车运输和各斜坡巷道运输加强了管理。今年三月份开展了机电治理月活动，对井下电缆进行了重新敷设对井下电气保护进行了重新排查整理，杜绝了

电气失爆，完善了电气保护；四月份机电科开展机电设备岗位工应知应会活动；从五月份开始至七月份开展提升运输专项治理活动。

⒑做好夏季“三防”工作，确保安全渡夏

为了切实做好夏季“三防”工作，根据公司号文件精神，起草下发了《关于做好夏季“三防”工作的通知》文件，调度室按照文件要求，与有关科室和区队密切配合，积极地开展夏季“三防”工作，：

（）成立了以矿长为组长的夏季“三防”工作领导组，领导组下设办公室，调度室主任兼任办公室主任，领导组其他成员参与夏季“三防”小时值班。

（）成立了抗灾抢险队伍：开一队、机一队，实行小时值班制度，保证随时待命。

（）实行旬检制度

每旬组织有关人员，重点对井上夏季“三防”情况进行专向检查，及时下发

检查通报，对查出的问题，进行跟踪落实，保证问题及时解决。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的问题多个，均得到了及时解决。

（）制定了夏季“三防”应急预案。

（）更换调度通讯总机

为了保证井上下正常通讯，我矿于月份对调度通讯总机进行更换，并于月日更换结束并投入使用，目前运行正常。

（）防汛情况：、月份，对工业广场、生活区等所有下水沟进行了全面彻底地清理，保证汛期期间排水畅通。、根据公司、矿有关文件，月份配足了防灾、抗灾物资，仓库实行小时值班，保证物资按规定及时发放、及时调用。、在月份，对全矿及生活区的住房、围墙状况进行了全面检查，并进行了彻底整改，保证汛期无危房、漏房。、月底，矿组织人员对主井底内、外仓和各采区水仓进行了全面清理，保

证了有效仓容，提高了防汛能力。、调度室、生产科、机电科、地测科、政工部、企管科、办公室及各区队值班室、职工宿舍均已安装空调，并运行正常。、设备库、机电库值班室内已安装空调，并运行正常。、主副井、抽风机房、压风机房、洗煤厂、煤场均已安装空调及排气扇。、职工食堂已安装空调，并运行正常。、各单位降温费已于月份发放完毕。、防雷电情况

根据有关资料，我省为多雷暴活动区，为了保证我矿设备安全运转，矿于月日，邀请省防雷技术中心技术人员，来我矿进行防雷装置检测，经检测，我矿办公楼、调度楼、综合楼、原煤楼、主副井塔等高层建筑防雷装置均为合格。

三、认真传达贯彻省局有关精神，积极行动，狠抓落实

认真传达落实省局及公司安全大检查有关会议精神，并立即行动开展自查自纠活动并制定了如下措施：⒈必须增强责任心，转变工作作风，干部多深入现场解决实际问题。⒉实行安全生产包队制度，重奖重罚。⒊严格落实安全生产责任制，出现问题的从严从重处理。⒋加强领导干部值班，不得脱岗，否则从严从重直至撤职处理。⒌认真组织专项治理活动，对照标准，完善各类安全设施，并加强检查，消处安全隐患，确保安全生产；⒍大力开展安全质量标准标准化工作，长抓不懈，以此作为各项工作的突破口⒎对省局安全大检查查出的问题，制定可靠的措施，落实责任人，及时整改。

以上是我矿在安全管理中的一些做法，虽然取得了一点成绩，但面对现实，我们清醒的认识到摆在我们面前的还有许多困难，如生产条件越来越差、生产设备还不先进、职工技术水平和安

全意识还有待进一步提高等。在今后的工作中，我们将查找不足，加强管理，提高管理水平，全力以赴搞好安全生产，真正实现矿井的长治久安。

煤矿工作业绩考核实施办法 篇9

为严格激励与约束，提升管理水平，明晰班子成员的工作责任，把任务、指标和责任分解落实到每一位班子成员，推动公司各项决策部署的贯彻落实，全面完成某年各项目标任务，现将班子副职及副总师工作业绩考核有关事宜通知如下。

一、建立工作组

（一）工作组分组

根据公司安全生产经营现状和领导班子成员分工情况，将班子副职和副总师分成五个工作小组。

第一组： 第二组： 第三组： 第四组： 第五组：

（二）工作组职责

1、协助联系单位查找、解决分管范围内影响安全生产的因素，把公司的要求落到实处。

2、深入现场、深入一线，切实帮助联系单位解决工作中的突出矛盾和实际困难，确保职工队伍稳定。

3、指导联系单位劳动组织管理、职工教育培训等工作，完善内部考核机制，严格控制成本，提高劳动效率。

4、听取联系单位干部职工的意见和建议。

二、考核内容及方法

工作组业绩考核主要以安全、产量、进尺、质量标准化、成本控制为主要内容。各工作组考核指标及权重按照各生产区队某年安全生产经营考核指标，结合月度生产及成本计划确定，其中某占考核比例60%，某占40%。考核组按月对各工作组进行业绩考核，考核总分为100分（详见附表）。

（1）考核产量。该项得分等于当月完成产量计划的百分比乘以该项总分。考核必须严格按集团公司下达的月度计划进行考核，计划不得随意调整。例如,当月产量计划为4万吨，实际完成产量3.6万吨，某工作组该项总分为20分，则该项得分=20×3.6÷4=18分；

（2）考核进尺。该项得分等于当月完成进尺计划的百分比乘以该项总分。考核必须严格按集团公司下达的月度计划进行考核，计划不得调整。例如,当月计划进尺500米，实际完成进尺450米，某工作组该项总分为20分，则该项得分为=20×450÷500=18分；

（3）考核煤质。该项得分等于当月煤炭发热量（以煤质提供的数据为准）与4700大卡的百分比乘以该项总分。考核必须严格按公司下达的煤质要求进行考核，不得调整。例如,当月每日煤炭发热量加权值为4500大卡，某工作组该项总分为20分，则该项得分为=20×4500÷4700=19.15分。

（4）考核质量标准化。相关部门每月进行一次考核验收，严格进行考核打分，以80分为基础分，该项得分为实际考核得分除以基础分80乘以该项总分。如：某工作组质量标准化考核得分85分，该项总分为20分，则该项得分为：20×85÷80=21.25分，如考核得分75分，则该项得分为：20×75÷80=18.75分。

（5）考核安全。安全工作实行一票否决制，出现轻伤事故一例扣5分；隐患整改率达不到90%以上的，一次扣5分；出现重伤及以上事故和重大未遂事故，该组当月考核为倒数第一；对事故隐瞒不报，一经查出，一次扣10分；对瓦斯超限事故按有关程序进行分析，责任追究处理按有关规定执行。

（6）考核成本控制。以公司下达的月度成本控制计划为准。各工作组当月实际成本不超过计划成本，该项得分，超过不得分。

三、结果运用

1、工作组业绩考核结果与月度基薪挂钩，由政工部（人力资源）兑现考核结果。

2、本月被考核人实得基薪按80分为基数计算，考核得分80分保基础工资。

3、计算方法。例如：被考核人所在工作组业绩考核得分为90分，基薪为8800元，则其本月实得基薪为8800×（90-80）÷100+8800=9680元；如考核得分为70分，则其本月实得基薪为8800×（70-80）÷100+8800=7920元。

4、对考核结果排名奖罚。对前两名分别按考核工资的30%、20%进行嘉奖；第三名不奖不罚；最后一名扣减基础工资30%；倒数第二名扣减基础工资20%；对连续考核获得第一名和倒数第一的考核组,考核工资按10%进行上下浮动。

四、成立业绩考核组

组 长：党委书记

成 员： 等相关单位负责人。

五、其他要求

1.每月5日前由企管部牵头，工程部（调度）等相关部门配合填写《工作组业绩考核表》，并于10日前报送业绩考核组审查签字后送政工部(人力资源)执行。

2.质量标准化考核按照某发〔2013〕91号《某某某某有限公司矿建施工标段工程建设项目包干责任制》中相关规定进行考核。

六、本办法自下发之日开始执行。

班子副职及副总师考核（部分）说明

1、考核产量

1）按某公司内部每月排定计划产量进行考核

2）按毛产量进行考核

2、考核进尺

1）按某公司内部每月排定计划进尺进行考核，完成计划的100%及以上得满分。

2）分责任范围细化至每个掘进工作面进行考核，取加权平均为当月考核进尺得分

3）B2标段、B3标段开拓和准备巷道每月耙矸机往后成巷即按实际进尺100%进行计算，否则适当扣减实际进尺（开会讨论定），一、某回采巷道按形象进尺计算

4）某掘进进尺分数的60%为考核关键线路完成情况，即38*60%=22.8分平均分配考核4个掘进头（B1102瓦斯巷、B1104瓦斯巷、某+1310主石门正、反掘）完成情况，若当月关键线路没有计划的，分数加到其他非关键线路考核。

3、考核煤质