孚日集团股份有限公司企业文化建设材料

2024-07-05

孚日集团股份有限公司企业文化建设材料（精选6篇）

孚日集团股份有限公司企业文化建设材料篇1

孚日集团股份有限公司企业文化建设材料

孚日集团股份有限公司成立于1987年，是集家用纺织品、光伏电等传统产业和高科技产业于一体的多元化企业集团，是目前全国规模最大的家用纺织品公司，2008年北京奥运会家纺类产品特许生产商和零售商，第十一届全运会家纺类产品供应商，中国家纺行业第一家整体上市公司。

多年来，孚日集团一贯重视和加强企业文化建设，以文化力提升经济力，推动了企业的全面持续创新发展，使公司始终保持着崭新形象和发展活力，先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国纺织品牌文化优秀奖”、“中国纺织十大品牌文化”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国民营企业500强”等荣誉称号。

一、企业文化的主体形态

以“三诚”、“三领”和“三谋”为核心理念的企业文化，已经成为孚日的灵魂和精神支柱，成为一种战略性的软资源，是凝聚员工的一笔“不可复制”的宝贵财富，更是公司生存和发展的无形资产。

（一）以“三诚”为核心的诚信文化

对于孚日而言，诚信是公司的创业之本，也是企业赖以生存发展的精神和动力之源。

诚实做人。诚实是做人的基本准则，是企业赢得顾客、社会信任的重要前提。诚实做人就是要踏踏实实做人，要么不说，说了就做，就是实事求是，不自欺欺人；诚恳待人。就是待人以礼、待人以诚，表里如

一、光明磊落；诚信办事。就是诚实守信，说到做到，信守承诺，一诺千金。

（二）以“三领”为宗旨的创新文化

“领跑行业，领引潮流，领先世界”是公司的企业宗旨，体现了孚日追求的主要目标和意图，表现了孚日人博大的胸怀，更代表着孚日人永不满足、追求卓越的崇高精神境界。它穿越时空，渗透心灵，时时刻刻地告诫孚日人：要与时俱进，开拓创新；不仅要适应时代的发展，而且要成为引领时代潮流的一面旗帜；不仅要成为国内一流企业，更要成为让国人引以为豪的国际化大型企业。

（三）以“三谋”为使命的共赢文化

孚日的企业文化是一种“为客户谋价值，为员工谋利益，为社会谋发展”的共赢文化。为客户谋价值。就是真诚的对待客户，就是最大限度的满足客户的需要。为员工谋利益。就是情系员工，就是要满足员工物质和精神的需要，提高员工的工资水平和福利待遇，开辟员工的事业空间。为社会谋发展。就是真情回报社会，为社会提供精彩的产品，提高人民的生活质量；就是要规范经营，及时纳税；就是要努力承担社会责任，推动社会和谐持续发展。

二、企业文化的实践做法

在推进孚日文化过程中，公司不断探索有效途径和措施，把诚信渗透在、凝结于公司的精神理念中，内化为企业的行为方式和员工的自觉行动。

（一）把诚信作为赢得市场的法宝，实现与客户的共赢。市场是企业的生命。在开拓多元化市场的过程中，公司本着“以诚求成、共创共赢”的经营哲学，和“追求客户的追求，满足客户的满足”的服务观，多渠道、全方位加强与客户沟通，保证了国际市场持续增长，构建起日本、欧盟、美国三大传统市场和俄罗斯、澳大利亚等新兴市场多角支撑、均衡发展的全球业务架构。2009年，国际金融危机严重冲击了全球经济，市场需求迅速萎缩，产品订单严重下滑，竞争日趋激烈，使企业面临建厂以来最严峻的挑战。为了稳定市场并寻求突破，公司在千方百计降低生产成本的情况下，主动调整产品价格，全力保证订单交期，并派遣业务骨干走出国门，常驻客户附近，加强沟通交流，与客户共担风险，共拓市场，共渡难关，从而实现了国际市场平稳发展的良好局面，其中，日本和美国两大市场分别再次突破亿美元大关。

（二）坚持“是金子就让闪光”，支撑企业跨越发展。在创业初期，孚日只有33名员工、30万元资产，企业规模小，技术实力差，唯有建立机制培养人才，不拘一格使用人才，创造条件留住人才，才能实现跨越发展。为有利于人才的成长，公司制定完善了一套完整的人才培养规划。如定期选拔一批品德好、业务精、能力强的优秀人才，分别到国内相关高等院校甚至国外进行再培养。仅08年以来公司就派出了8名技术骨干到上海东华大学进行为期二年的学习，分批派出20多人到德国进行长期培训。公司还同本省纺织院校联合进行人才培养，迄今为止，已达到2000余人的规模。同时，公司也注重在员工中培养人才，引导员工岗位成才，涌现了自学成才的电气维修专家、潜心钻研产品研发的技术拔尖人才、全国行业大赛夺魁而荣获“全国技术能手”和“全国五一劳动奖章”的一线员工等大批专家型员工。目前,公司中等以上学历人员已占到全部员工的近四分之一，初级职称以上的专业技术人员达1500多人，成为推动企业高速持续发展的一支中坚力量。

（三）坚持“为社会谋发展”，实现企业发展与社会责任的和谐统一。多年来，在实现企业快速发展的同时，孚日一直坚持“为社会谋发展”的经营理念，积极履行应尽的社会责任，创造价值、服务社会，逐渐成长为一个优秀的企业公民。在为政府排忧解难方面，自1998年以来，公司先后跨行业接收了高密市12家国有、集体困难和破产企业，接收了4000多名下岗职工，并帮助企业恢复生产，帮助员工落实待遇，稳定生活；在参与社会公益事业方面，公司在2005年设立“孚日教育基金”，已累计出资200万元用于全市优秀教师、高考优秀学生的奖励和困难学生的资助；连续多年参与“慈心一日捐”、“爱心捐助”等公益活动，募集善款120多万元用于抗击非典、捐助东南亚海啸受灾群众，08年5•12四川大地震发生后，广大干部员工迅速行动，踊跃捐出360多万元的款物，并组织车队日夜兼程将救灾物资及时送往灾区。在实现社会共赢方面，公司从06年开始，积极响应“建设新农村”的号召，投资6000多万元，在高密市5处乡镇建设了7个成品加工厂，转移农村富余劳动力2000多名；09年又出资6000万元参与高密市供暖管网系统改造工程，使当地民生改善从企业经济发展中获得了持续动力。多年来，孚日已累计为社会公益事业捐款捐物1亿多元，得到了社会各界的广泛认可和好评。

（四）坚持“领跑行业，领引潮流，领先世界”，孚日成为品牌经营的领先者。品牌是企业在诚信方面长期大量投入的结晶。随着诚信已经成为孚日重要的无形资产，以及企业的快速发展和经济实力的壮大，公司打造自主品牌的能力和条件日益成熟。在国际市场，公司逐步摆脱单纯贴牌加工的经营模式，积极打造自主品牌。从2001年开辟俄罗斯市场开始，孚日就坚持以自主品牌进入，到现在已经牢固占据了俄罗斯市场。在澳大利亚、日本、美国等国家和地区公司也开始实施自主品牌建设。同时，随着企业品牌知名度的提升，公司近年来加大了国内市场的建设，加快营销渠道和品牌建设步伐，把实施品牌战略作为重点工程，在全国范围内率先推出“孚日大家纺”新型营销模式，重塑消费模式，加强自主品牌推广，力争把孚日品牌打造成为中国家纺行业的第一品牌和世界家纺行业的知名品牌。

三、企业发展愿景

20多年来，正是因为公司把企业文化建设提高到战略的高度，把“诚信”作为孚日文化的灵魂，在日常管理、经营实践中持之以恒的进行推广，贯穿于企业生产经营的全过程，以不断地变革创新适应企业的快速发展，实现企业与社会的共同进步，孚日文化把所有孚日人凝聚成一个具有共同价值取向的利益共同体，使公司形成强大的吸引力和凝聚力，使员工对企业有着强烈的归宿感和向心力，以发自内心的活力和动力，推动着孚日从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。

当前的孚日正站在新的起点上，进入战略转型的关键期。在家纺产业的转型升级方面，孚日将凭借着生产规模第一和技术装备领先的竞争优势，将设计、营销、品牌作为推动产业升级的主旋律，以打造世界知名品牌为目标，提高研发速度，加快渠道建设，创新商业模式，实现生产型企业向品牌、营销、效益型企业的转化提升。在调整产业结构、转变发展方式方面，公司把光伏产业作为提升孚日竞争实力的关键所在，以全球技术领先的第二代金属薄膜项目为支撑，做大做强光伏产业，成为光伏行业中具有话语权和全球竞争力的光伏技术与产品供应商，把孚日发展成为家纺产业与光伏产业齐驾并驱、互相推进，走向国际化、开展全球性经营的现代企业集团。

孚日集团股份有限公司企业文化建设材料篇2

——星眼管窥

孚日集团创建于1987年, 是一家以家用纺织品为主业的综合性企业集团, 是全球最大的集生产、研发、销售于一体的家用纺织品公司, 2006年在深圳上市, 现拥有资产85亿元, 员工1.9万名, 家纺产品主销日、美、欧等全球市场, 出口额连续15年保持全国家纺行业第一位。

孚日集团在近三十年的发展历程中, 立足企业坚实的生产经营实践, 积极汲取来自齐鲁文化的优异基因, 不断创新、培育和建设特色的企业文化, 逐步积淀和形成了以“诚信”为核心理念的孚日文化, 成为引领企业做大做强、造福广大员工、塑造企业品牌的动力源泉。多年来, 集团先后荣获“全国守合同重信用企业”“全国精神文明建设工作先进单位”“中国纺织品牌文化优秀奖”“中国纺织十大品牌文化”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国模范员工之家”“山东省企业文化成果十佳单位”等荣誉称号。成功企业的背后都有一种优秀的企业文化在支撑, 优秀文化的背后也都有一个优秀的领导人在指引方向。近日, 本刊记者走访了山东孚日集团股份有限公司董事长孙日贵, 请他和我们一起分享企业的价值观。

《现代企业文化》:诚信经营才能经得起市场考验。请您谈谈孚日集团是如何锻造诚信文化根基的?

孙日贵:诚实守信是孚日集团赖以起家和发展的核心竞争力, 是孚日诚信文化的本质所在。在现实经营中主要体现在:一方面坚持质量为本。从对待产品质量最挑剔的日本市场起步, 经过残酷的市场考验, 孚日全员上下具备了严格的质量意识, 形成了精益求精、追求卓越的质量文化氛围, 体现到日常管理中就是全员对待产品质量严细认真、精益求精的工作作风, 质量标准完善、责任执行有力的管理制度, 就是客户满意、消费者信赖、政府信任的诚信品质。

孚日集团股份有限公司董事长孙日贵。

另一方面坚持信誉至上。在日常经营中, 无论与上游客户还是与下游客户合作, 还是与社会、与政府打交道, 我们始终把讲诚信作为基本道德底线和经营准则。在2011年, 由于棉花价格快速上涨, 导致国外不少企业违背协议逼着客户涨价, 但是孚日没有这样做, 仍然严格按照合同履约, 保质保期完成了客户的订单。

《现代企业文化》:在文化日新月异的今天, 贵企业是如何让诚信文化理念体系与时俱进的呢?

孙日贵:孚日集团坚持以战略高度推动企业文化建设, 在总结市场规律和发展经验的基础上, 不断积淀、提炼、创新企业成长过程中的优秀文化内涵, 逐步形成了具有理论高度和实践意义的诚信文化理念体系。

一是提炼整合, 建立完整的诚信文化理念体系。进入新世纪, 为适应时代发展和全球贸易战略, 全面推进企业文化建设, 我们导入CIS战略, 专门聘请国内知名策划咨询集团对公司企业文化进行整合策划, 以全新的视角对孚日CIS进行设计, 形成了以“诚实做人, 诚恳待人, 诚信办事”为主体价值观, 以诚信理念为核心的多个文化理念的诚信文化体系, 并以其鲜明个性、较强的整体功能被员工和社会认同, 成为了企业的一张名片。

二是适时创新, 提升诚信文化层次和内涵。近年来, 针对社会环境和企业发展带来的员工思想意识、价值观念的新变化, 我们在坚持诚信核心文化理念的基础上, 对企业文化进行了升级创新, 形成了以“诚信铸就永恒”为核心价值观的新的文化理念体系。这一文化理念, 着眼于企业加快转型升级、做大做强的现实要求, 把握了现时员工的思想状况, 融入了新的企业精神, 是对孚日自始至终坚守的诚信理念的继承和深化, 增加了诚信文化的创新内涵和时代意义, 使诚信文化获得了新的活力和生命力。

三是加强宣贯, 推动诚信文化落地。首先, 拓展宣传阵地, 利用《孚日报》、简报、网站、论坛等和行业、公众媒体以及文化征文、文明诚信主题教育等活动大张旗鼓地宣传诚信理念, 增强员工和社会对孚日文化的认知和理解, 营造诚信文化建设的良好氛围。其次, 加强企业文化培训, 编制《孚日文化手册》, 建立内部企业文化师培训队伍, 开办面向员工、班组长、车间主任、领导干部等各层次的文化培训, 为员工提供系统的高质量的文化学习, 真正使诚信文化在员工中落地生根。

《现代企业文化》:请您谈谈贵企业在搭建利于员工发展的诚信文化建设平台方面的宝贵经验。

孙日贵:一直以来, 我们坚持以人为本的发展理念, 把诚信文化融入人才管理和员工队伍建设, 形成了以文化引领员工成才, 促进员工素质提升的良好格局。

搭建技能成才平台。结合企业需求和员工队伍特点, 在集团和各基层开展各种技术培训、大型劳动竞赛、专业技术比武、基层班组长管理培训等活动, 积极为员工锻炼能力、提升技能提供平台。近年来, 通过技能培养等形式已建成2500多人的专业技能人才队伍, 其中20多人获得“全国五一劳动奖章”“全国纺织技术能手”“山东省技术能手”等荣誉称号, 159人取得技师资格证书。另外, 还通过实施“外送”式教育培训, 选拔优秀员工到专业培训机构、高等院校、国际名企进行学习培训, 近两年培训规模已达数百人次。

拓展多种人才成长通道。以“是金子就让闪光”的人才观为引领, 制定“专业和技术人员职称评定办法”“劳动模范评选和奖励办法”等多项人才评价机制, 成立以潍坊市级劳动模范和首席技师个人姓名命名的劳模工作室和技师工作站, 与东华大学合作开办纺织工程硕士学历培训班, 为劳模先进免费订阅报纸、发放补贴, 用各种形式激励员工成长成才。多年来, 已有许多年轻的大学生和一线的员工成为企业的管理者或者技术带头人, 甚至高层管理者和大股东。

提升员工精神生活品质。把提升员工道德素质纳入诚信文化建设体系, 利用妇女节、青年节以及在生产经营之余, 举办“四自”教育、礼仪知识、婚姻家庭、子女教育等系列讲座, 组织开展王钦峰典型事迹宣讲、十大杰出青年评比、五好家庭评比、道德模范评选等活动, 教育和引导员工树立正确的人生观、事业观、家庭观。同时, 不断丰富员工的精神文化生活, 投资3000万元建设面积1.2万多平方米, 拥有十多种功能场所, 配套设施齐全的高标准员工俱乐部, 和被全国总工会首批命名的“员工书屋”, 依托这些高水平设施, 每年组织举行运动会、才艺比赛、节庆联欢会、青年联谊会、集体旅游等丰富多彩的业余活动, 以健康方式积极丰富员工精神文化生活。

注重发挥典型引领作用。我们将培植先进典型作为文化建设的重要内容, 通过开展“学习劳模王钦峰, 爱岗敬业当标兵”“创建学习型组织, 争做知识型员工”“岗位比奉献, 建功‘十二五’”“班组建设年”等活动, 挖掘和树立一批先进典型, 如去年被中国纺织工业联合会授予“郝建秀小组式全国纺织先进班组”称号的毛巾一公司剑杆二工段, 被中华全国总工会授予“全国五一巾帼标兵岗”称号的毛巾三公司整装三车间, 都是基层班组建设方面的典型, 为了倡树这样的典型, 我们集团分别给予了1万元的奖励, 使典型的引领示范作用放大, 充分发挥他们的正能量, 营造健康向上的企业文化氛围。

《现代企业文化》:请您介绍一下孚日集团如何打造企业与员工、与社会和谐共赢的诚信文化品牌这一可喜成绩?

孙日贵:多年来, 在企业快速发展的进程中, 孚日集团一直把“为员工谋幸福, 为社会谋发展”作为践行诚信文化的重要标尺, 把履行社会责任、实现和谐共赢作为诚信文化理念的重要基因, 推动形成了“共建诚信文化、共谋企业发展、共享发展成果”的共赢文化品牌。

持续提高员工待遇, 不断改善员工生活, 让员工成为企业发展的“最大受益者”。一是开展工资集体协商、“共同约定行动”, 促使企业不断保持工资待遇较大幅度的增长。近几年, 先后通过实施周六、周日双薪制, 上调工龄补贴、夜餐补贴、午餐补贴, 多次普调工资等各种形式, 使员工年人均工资连续增长15%以上, 保持了员工工资与同期物价、企业利润增长同步, 工资总体水平在全国同行业保持领先。二是立足于稳定员工队伍, 提升员工幸福指数, 大力改善员工住行条件和生活环境。近年来, 企业先后投资数亿元, 建设多处员工公寓和居住小区的基础上, 去年开始还增设了夫妻公寓, 批量建设了租赁公寓、低价商品房, 极大地满足了员工的住房需求。另外, 还投资建设了学校、幼儿园、员工医院, 购买了几十辆接送员工上下班的大客车, 最大程度地提升了员工的生活质量。三是健全帮扶救助机制, 成立特困员工救助基金会, 及时救助因突发性事故、重大疾病等原因导致生活特别困难的员工, 截至目前已发放100多万元, 对600多人次进行了救助。同时不断建立完善困难员工档案, 每逢仲秋、春节等重大节日, 都组织对退休和困难员工的走访慰问, 让员工深切地感受到工会的关怀和家的温暖。

保利文化集团股份有限公司篇3

保利文化目前下辖北京保利国际拍卖有限公司、保利香港拍卖有限公司、广东保利拍卖有限公司、北京保利艺术中心有限公司、北京保利艺术投资管理有限公司等专业子公司，企业遍及北京、上海、重庆、广州、深圳、香港等近40座城市。

2014年中国艺术品拍卖市场，虽然调整的态势仍在继续，但市场的活跃程度并未减弱。这一年，北京保利拍卖全年总成交额59亿元，香港保利拍卖总成交额16亿元，厦门保利首拍成交额2.4亿元，广东保利年度总成交额4.8亿元，至此中国拍卖市场中的“保利系”在2014年全年贡献总成交额82.2亿元。其中，北京保利连续第13次在国内大型艺术品拍卖会中列成交额榜首。2014年，保利文化在电商方面做了大胆尝试，与艺典中国合作发展了移动交易，保利文化在守住中国艺术市场话语权，以及拓展新型拍卖模式上的贡献攻不可没。

孚日集团股份有限公司企业文化建设材料篇4

毕业论文

TCL股份有限公司的企业文化分析

学生姓名：学号：年级专业：指导老师：系部：

广东·东莞提交日期：2013年5月

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 TCL集团的企业文化的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

2.1 TCL集团的企业背景介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2.2 TCL集团的企业文化的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2.3 TCL集团的企业文化的核心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 TCL集团的企业的企业文化对其发展的影响 „„„„„„„„„„„„„„„3

3.1 TCL集团的企业文化的发展历程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

3.2 TCL集团的企业文化如何影响其发展 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3.3 TCL集团的企业文化的效果成就 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示„„„„„„„„„„„„„„5

4.1 我国企业文化建设的现状 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

4.2 TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示„„„„„„„„„„„„„ 6 结束语 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

TCL集团股份有限公司文化分析

作者：指导老师：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL为了在跻身于世界级顶级消费类电子企业当中，它不断创新和变革，增强自身的企业优势，树立了良好的企业文化。以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为宗旨，学习西方先进的管理技术，综合自身的情况，成就属于自己自身的企业文化。本文对金龙珠宝企业文化进行了深入的分析，展现企业文化建设对企业发展的影响，并提出了对我国企业管理的启示。

关键字：TCL；企业文化；价值

前言

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。伴随着世界的发展，消费类电子市场也在飞速的发展。The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，这便是TCL，意为创意感动生活，是TCL集团股份有限公司的简称。TCL为了能立足于世界费类电子市场的顶尖潮流上，它不断创新和变革，增强自身的企业优势，树立了良好的企业文化。TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。尝试了一系列的企业文化活动，终于提炼出一套合理、具有人文理念的群体规范守则，很符合TCL集团应用的企业文化，并针对企业文化进行了一系列的完善和建设措施，提升企业软实力。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。TCL集团的企业文化的现状

2.1 TCL集团的企业背景介绍

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有三家上市公司，分别是：TCL集团(SZ.000100)、TCL通讯科技（HK.2618）、TCL多媒体科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。从20世纪90年代以来，连续多年保持高速增长。2004年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立TTE公司，一跃成为全球最大彩电企业，2005年彩电销售近2300万台，居全球首位；TCL集团旗下手机业务，通过兼并阿尔卡特手机业务，也使其手机从国内第一品牌迅速拓展成覆盖欧洲、南美、东南亚和中国的全球性手机供应商。目前，TCL总部惠州市惠城区鹅岭南路6号TCL大厦T，而且已形成以多媒体电子、移动通讯、数码电子为支柱，包括家电、核心部品（模组、芯片、显示器件、能源等）、照明和文化等产业在内的产业集群。

2.2 TCL集团的企业文化的特点

TCL集团股份有限公司从1981年创办到现在，它通过不断的努力、创新和沉积，已经形成了具有本公司特色的企业文化: 1.速度文化；2.创新文化；3.虚拟文化；4.学习文化；5.融合文化。而且TCL集团以“信”为准则。能力自信：专业技能、销售能力。产品信心：我们的一定会让客户感到满意，让他们买的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、选择TCL。加上TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。TCL它创新进取、锐意变革，改革经营体制，提高经营管理水平，整合TCL企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把TCL建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。TCL的企业文化特点就是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。管理创新、经营变革的过程，就是企业经营理念的传播和实践过程。并且还根据企业的发展战略和发展目标，提高经营管理水平，更新经营观念，积极主动地改善不足之处，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。加上全体员工在向企业发展目标一同努力的过程里，逐渐达成对共同的行为和共同的价值观准则的共识，从而形成能保

障企业实现“建一流企业、创中国名牌”目标的企业文化体系。

2.3 TCL集团的企业文化的核心

TCL集团股份有限公司能从1981年的一家小小公司发展到现在的国内最大的消费类电子集团之一的巨大成绩，这些都是归功于TCL竖立了明确的企业文化，而在这些企业文化当中“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”就是最为重要的，也是TCL集团企业文化的核心。TCL就是以这个文化为核心，取得那么优越的成就的。而且按照基本的常识企业是以利润为中心的管理观念，但是TCL却不同，TCL明确了企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务来满足社会广大顾客的需要和要求，并且通过优秀有效的工作，来让更多的顾客认同TCL服务的价值和产品。这就要求了TCL的员工在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在首位，好好地做好每一项工作，要认真负责和对待，只要真正做到这一点，TCL的品牌，TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。这就是TCL成功的秘诀！TCL集团企业的企业文化对其发展的影响

3.1 TCL集团的企业文化的发展历程

TCL集团刚开始的时候也是没有明确的企业文化的，他们能有现在那么明确的企业文化都是他们通过不断的摸索、探究和尝试，才有现在始于他们的企业的文化。他们在摸索和改革的过程中，TCL有一个明确的目标，那就是：凝聚愿景，达成共识；清晰企业文化核心价值观,将愿景和价值观转化为具体经营实践的路径。这样能让企业全体员工更清晰地、更好地认识现状和积极面对未来，能激起员工对变革的觉醒性和主动性，增强对企业价值观的认同。从而使员工的行为发生改变来实现绩效的提升，落实企业的战略。就是通过这样的变革才有现在的TCL集团企业文化，这也是TCL集团企业文化的发展中最为重要的历程。

3.2 TCL集团的企业文化如何影响其发展

TCL集团是现在全球第四大电视制造商（三星、LG、SONY）。这个成绩是我们无法忽视的。TCL能有这样的成就，他的企业文化在其中起得重要的作用。在20年的发展中，TCL集团以自身超前的观念和行动，他主动去探索和培育市场，创造了“服务营销”、“有计划地市场推广”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的管理机制和经营理念。TCL集团的企业文化让TCL有了明确的经营目标、经营理念和发展战略。有了目标和方法，发展起来就更为流畅和迅速了。他的经营目标是创建具有国际竞争力的世界级企业，即该公司具有世界级的知名度（品牌），在世界级的电子消费品市场占有重要地位，企业内部有世界级的管理与科技人才。经营理念是为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造效益。发展战略是研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌。正是由于有了这些明确的目标和理念，TCL才得以有现在的成就，如果TCL集团没有企业文化或者他的企业文化很差，那么就没有现在的TCL集团股份有限公司，或者早以淘汰与世界的残酷竞争当中。因此TCL集团的企业文化对其的发展起得至关重要的作用。

3.3 TCL集团的企业文化的效果成就

TCL从1981年创立至今获得了很多非常优秀的成绩，其中最近获得的成绩有TCL集团入围“全球消费电子50强”，由2009年的第32位跃至26位；TCL 入选“全球电视机Top20 ”榜单，连续四年入选“中国消费电子领先品牌TOP10”；TCL品牌荣获2009（第二届）中国品牌论坛“60年中国品牌形象奖”、“60年中国品牌十大经典案例”；TCL集团董事长李东生荣获“2009中国品牌功勋人物”：TCL品牌在“2010中国最有价值品牌”评价中，品牌价值458.08亿元，居全国电视机制造业第一位。这些奖项和评价，TCL都是实至名归的。正是由于TCL集团有着优秀的企业文化，才有他现在的成绩。TCL实施着这些企业文化才得以发展成现在的以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，全球第四大电视制造商（三星、LG、SONY），国内最大的消费类电子集团之一等优异的巨绩。TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示 4.1 我国企业文化建设的现状

现在我国的企业文化建设的进行着第二次高潮，这说明了企业文化建设又一次引起国人民的高度重视，但是回顾上世纪八十年代以来我国企业文化建设的历程，必须要认真审视这项事业的发展现状，特别是我国国有企业的企业文化建设

现状，在看到实践与理论上都取得了许多可观的成果的同时，还发现了其中的矛盾、问题、偏向和误区，这又使人油然而生出一些隐忧。因此中国国内企业文化建设现状半喜半忧的状态。虽然现在的管理人才越来越多，公司的管理水平也越来越高，但是由于企业本身的水平有限，导致企业往往不能遵循最理性、最科学的方法来建设企业文化。因此我国的企业文化建设有着非常明确的优缺点。

我国的企业文化建设的优点是：1.我国有良好的道德传统。我国是历史悠久，有非常优秀传统美德的礼仪之邦。我国的传统道德文化主要是“以人为本”，我们工作的目的就是为了自己，为了自己的家庭，因此“以人为本”这个宗旨非常符合企业文化建设的标准，企业的发展离不开人民，因此需要“以人为本”；2.企业政党组织的政治思想优势。主要表现在企业的精神培养、企业的形象塑造和企业目标的制定上能很好的发挥作用，能很好的引导企业。3.我国社会主义价值观的导向。我国的社会主义核心无非也是马克思理论和三个代表重要思想，这些都对我国的企业文化建设有着重要的意义。

我国的企业文化建设的缺点是：1.家族企业意识浓厚。现在我国许多私营企业基本都是采用家族化管理，导致在管理上有很多不完善或者太专制，阻碍企业的发展。2.太注重形式，缺乏内涵。我国在企业文化建设的过程中太过于追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵，使得这样的企业文化所形成的经营理念和价值没有实感，从而失去企业文化建设的真正意义。3.创新能力差。我国企业的企业文化在某一种特定的环境下，很容易形成改企业的独特的管理模式。但是这种模式不是每一个企业都适用的，但是有很多企业都没有多加考虑，就直接引用，导致自己的企业经济受到创伤。

以上这些就是我国企业文化建设的现状，真是一个半喜边忧的状态，有值得认可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集团的企业文化对我国企业文化建设的启示

TCL集团的企业文化对于我国的企业文化建设具有非常重要的意义，现在我国正处于第二次企业文化建设的阶段，虽然有很多值得认可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企业意识浓厚、太注重形式，缺乏内涵和创新能力差等都是必须改正的问题。而这些需要改正的地方，TCL集团的企业文化能很好的进行引导，指引到跟好的方向。因为不是每一个企业都适应于TCL集团的企

业文化，因此TCL集团的企业文化只能起到指引的左右，给予我国的企业文化建设启示。

拿TCL的企业文化与我国的企业文化建设相比较，我国我企业文化建设确实能从TCL的企业文化里面取到很多启示，能很好的纠正我国企业文化建设的缺点。

4.2.1要填充企业文化建设的内在知识

在我国企业文化建设中有两个问题，分别是我国的企业文化建设中家族企业意识浓厚和太注重形式，缺乏内涵这两点，这两个都是企业文化建设的内在问题。

对我国的企业文化建设中家族企业意识浓厚这点，TCL的学习文化能很好的解决这一点，同过学习让不仅让员工的能力更上一层楼，再让领导者提升自己的能力，能让他们理解到自己的能力有限，为了企业的发展需要聘请有能力的管理者来指导公司和员工，让企业发展的更美好而且还可以培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场。

对我国的企业文化建设中太注重形式，缺乏内涵这点，TCL的学习文化和融合文化能很好的充实内在。要敢于吸收外来文化，加以思考和学习，研究出属于自己的文化，不能表华内虚，并且不要骄傲自大，要懂得接受外来文化，要突破有限的市场空间的限制，实现资源和优势互补，在更为广泛的程度上实现双赢或多赢的商业运作，企业要成为一种跨文化的人类群体组织。

在吸取TCL的企业文化的同时，同时也能填充企业文化建设的内在知识，可以说是一举两得。

4.2.2要提供创新力

对我国企业文化建设的创新力差的问题，TCL的创新文化与之相对应，并与加上融合文化更为锦上添花。我国企业的企业文化在某一种特定的环境下，很容易形成改企业的独特的管理模式。但是这种模式不是每一个企业都适用的，但是有很多企业都没有多加考虑，就直接引用，导致自己的企业经济受到创伤。这些都是我国企业文化建设的创新力差的问题。因此必须要及时解决。TCL的创新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于现状，要懂得创新，不然会淘汰于时代的潮流，而且还要懂得学习和接受好的东西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要学以致用。并且要做到时刻留意周围的变化，不能一成不变，提

前做出规划要创造出一种独特的利润模式。

4.2.3要做到与时俱进

并且为了追上世界企业文化发展潮流，我国的企业文化建设也要迅速发展起来，这样才能做到与时俱进。要做到与时俱进，TCL的速度文化就是一个很好的榜样。要快速的发现最终消费者，迅速制定发展计划，要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围。外国的企业能够发展这么迅速和稳定，在于他们能迅速的发现最终消费者，迅速制定发展计划。因此要赶上世界企业文化发展潮流做到与时俱进，学习TCL的速度能很好得到启示，这样不仅能充分的发挥企业的潜能，还可以让企业文化迅速的发展起来。

正是由于我国现在处于企业文化建设的第二高潮中，因此要存在着很多问题，要趁这些问题没有扩大时，要趁早解决。有TCL股份有限公司这个强大有力的成功的例子在面前，他的企业文化能很好的解决我国企业文化建设的问题，应当要以此为例子，要加以学习和利用，做出更好的企业文化。因此我国的企业文化建设能很好的从TCL股份有限公司里得到很好的启士。结束语

综合上面所述，我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使企业步入一个健康飞速的发展环境。而且企业的目的不仅仅在于盈利，还要为顾客着想，TCL以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。这是因为TCL因此为核心才能或者现在的成功。通过学习、自省、领悟、提高，通过各种卓有成效的变革创新工作，培养我们适应未来国际竞争要求的思想观念、经营能力和自信心，培养能支撑企业持续成长的新企业文化，这样不仅让TCL更为成功，而且还能让我国企业文化建设从中得到启示，从而加速我国的经济发展。

参考文献

[1] 廖卫.浅议加强企业文化建设是保险公司持续稳健发展的内在动力[J].企业家天地（下旬刊）.2012（5）

[2] 陈婧.友邦保险的“独立宣言”[J].这个新时代.2011（9）[3] 李华.友邦保险北京分公司营销策略研究[D].兰州大学.2010 [4] 廖政中.张岩.中小企业文化建设研究与思考[J].广东科技.2009（15）[5] 王超逸.马树林.最卓越的企业文化故事[M].中国经济出版社.2009（1）[6] 李秀梅.论企业文化构建的迫切性和重要性[J].经营管理.2008（8）

[7] 李秋红.企业文化在企业发展中的作用[A].第三届中国质量学术论坛论文集.2008 [8] 常颖.企业文化解说[J].内蒙古电大学刊.2008（1）

[9] 丁伟民.浅析民营企业文化建设存在的问题及对策[J].商场现代化.2007(32)[10] 李睿.对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空,2007,(6)

致谢

孚日集团股份有限公司企业文化建设材料篇5

企业简介

内蒙古满世煤炭集团股份有限公司（以下简称“公司”）隶属于内蒙古满世投资集团有限公司，是在原内蒙古满世煤炭集团有限责任公司基础上整体变更的股份制企业。公司注册资本金5亿元，是以煤炭生产经营为主业、煤炭物流为辅业的大型能源企业。公司位居中国煤炭企业100强第42位、中国煤炭企业产量50强第31位。

近年来，公司依托鄂尔多斯丰富的煤炭资源禀赋和优势，通过深入贯彻落实科学发展观，秉承以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、员工队伍专业化、管理手段信息化的“四化”方向，遵循高起点、高目标、高质量、高效率、高效益“五高”原则，加强安全生产，加快结构调整，推进产业升级，开展兼并重组，加大科技创新，强化企业管理，取得了良好的生产经营业绩。

展望未来，公司将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，大力实施转型升级、科技创新、人才强企、安全发展“四大”战略，坚持规模化、集约化、现代化模式，大力发展园区经济、循环经济，优化产业、产品结构，形成以煤炭生产、煤炭物流、煤化工、坑口发电四大产业为支柱的产业格局；到“十二五”末，实现“经济总量翻番，再造一个新满世”的战略目标：原煤产量5000万吨、营业收入300亿元、资产总额300亿元，形成四大产业协同发展的格局，将公司建设成为国内一流的大型能源企业！

内蒙古满世煤炭集团股份有限公司