网络工程师职务说明书

网络工程师职务说明书（通用10篇）

网络工程师职务说明书 篇1

网络工程师职务说明书

工作提要：在行政部主管领导下，全面负责本公司工作正常运作，遵守公司各项规章制度制度，做好本职工作。

内容：

一、职业道德

1、遵守公司各项规章制度制度

2、不泄露公司内部文件，保守公司机密。

二、网络、系统管理

三、数据备份健全管理

四、日常维护

1、网站维护监管

2、第三只眼电脑监管

3、网络安全监管

4、病毒监管

5、培训

6、电子邮件系统的维护

7、打印机安装调试

8、网络正常维护监管

9、服务器维护监管

10、电话传真维护监管

11、上网权限的监管

12、电话号码分配权限监管

13、电脑设备保养

14、打印机维护加粉等

五、电话程控系统

六、硬件设备、购买、维护及其他

七、权限责任

1、对网络正常运行负责

2、网络安全及网络数据负责

3、对职务说明书所界定工作的建议与监督权

4、职务说明书所界定工作

八、注意事项

1、按照工作流程做事，对单据严格要求。

2、工作上不讲私人关系，严格要求，认真负责。

九、公司财产

电脑一台、螺丝刀一套、毛刷一把、水晶头一盒、压线钳一把、防锈油一瓶

十、代理人

行政助理 梁宗艳 Tel：***

十一、工作关系

集团公司各事业部相关使用电脑人员

1)负责智能化系统和设备管理、计划、分配、使用和控制。

2)负责公司智能化系统管理，保证设备正常运行。

3)监管各种网络服务器和网络设备的密码和钥匙。

4)管理、维护智能化主机设备。

5)不断学习新技术、新知识，增强业务水平。

6)抓好环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染。

7)完成上级领导交办的其他任务。

店长职务说明书 篇2

职务名称：店长 直属上司：副总经理

督导下级：前厅经理、厨师长

工作范围：

（一）人事管理

1．前厅工作和厨务工作的点名例会，了解出勤情况。

2．不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度，监督检查员工的执行情况。

3．负责属下员工的考核、培训、奖惩，合理安排人力资源，不断提高人员素质及岗位技能，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，对成绩突出或严重违犯纪律的人员，做到奖惩分明。

（二）服务品质控制

1．检查员工的精神面貌、仪容、仪表。

2．负责收集顾客的就餐意见及建议，妥善处理客人投诉，及时反馈信息，以利于服务、出品的改进及更新。

（三）餐单设计

（四）出品品质控制

1．以桌为单位，以出品质量、服务、出品卫生、投量、时间、速度为中心，发挥主动式的工作方法，提高工作效率。

2．督促厨师长检查菜品品质。

（五）成本控制

1．检查剩余食品的保管工作。

2．检查备品、后厨的出品准备情况。

（六）费用控制

1．负责店内的财产管理，制定预算，控制费用开支及成本消耗，定期统计、掌握物品报批、领用、保管、维修等环节，杜绝浪费。

2．对本部门的费用负责。

（七）物品管理

（八）营业管理

1．对公司副总经理负责，全面主持酒店的日常管理工作，带领属下员工，保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。

2．根据公司长远发展规划，制订酒店的经营计划、管理目标，并定期提交工作计划及述职报告。

3．安排值班人员，了解当日客流量、台数、人均消费、打折、销售额等经营情况，签字。

4．协调好前厅和后厨之间的工作配合，使实际工作有条不紊。

（九）设备使用及保养

1．经常检查店内设备的状况，做好维护保养工作，并做好店内的安全和防火工作。

2．对本部门设备的完好负责。

（十）每日清洁与定期清洁 检查员工打扫卫生的工作情况，检查环境卫生，有问题及时纠正。

（十一）促销

1．在公司副总经理指导下，开展市场调研和公关、广告、宣传，在竞争中开拓市场。

2．根据市场需求及市场竞争态势，分析经营状况及存在问题，并及时汇报。

（十二）督导及执行公司的规章制度

严守公司的商业机密，严于律己，工作踏实，严格执行各项规章制度，事事起好的表率作用，带头完成各项工作任务。

（十三）处理各种突发性事件——顾客投诉与意见处理

1、待客态度谦和热情，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，提高客流管理；

2、加强现场督导，营业时间坚守一线，及时发现和纠正服务中产生的问题；

3、迅速妥善处理各种突发的意外事件；如停电、火灾、烫伤、摔伤、盗窃等；

4、保持与顾客的良好沟通，了解顾客的意见及需求，不断改进经营策略，提升业绩；

（十四）涉外管理

1、保持与商圈内顾客的良好互动；

2、参与工商、税务、卫生防疫等政府职能部门的事务处理，并保持良好的互动关系；

3、保持与当地社会团体的良好互动关系

（十五）日常事物

坚持做好工作日志 工作责任：

1．协助副总经理完成上级制定的营业额指标；

2．制定高效定量的日常工作计划；

3．编制岗位说明书、日常工作计划；

4．评定下属员工的表现，提出奖惩意见；

5．控制及补充所负责部门的人员；

6．严格控制各项费用。

权力范围：

7．有权调动下属员工的工作岗位；

8．有权根据工作成绩提出对下属员工的奖惩意见；

权力限制：

9．不能擅自改变公司制定的工作程序（流程）；

10．不能借公司职权进行私人业务活动；

11．不能泄露公司业务政策和营业数字等机密；

12．不得在与我公司同样性质的企业兼任相关职务。

郑州市文献华都酒店有限公司

总经办

职务说明书样本2 篇3

1．销售公司中长期三年滚动战略规划的制定、执行和修正 2．根据市场变化和竞争状况及时制定和调整公司销售政策

3．带领大区经理建立和健全国市场营销渠道，定期拜访重点客户，经常诊断和管理维护营销网络的健康

4．组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各大区，督促各大区经理完成销售指标 5．组织编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，使销售费用使用到位和有效使用

6．不断完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作 7．协助制订客户信用政策，严格控制和管理应收帐款比例

8．根据实际情况完善和及时修订公司管理制度和办法并确保贯彻执行 9．有目的地培养销售管理队伍，防止销售管理人员断层

10． 销售管理人员和行政管理人员的招聘、培训、考核和指导职业生涯 11． 就重大问题与其他部门的工作协调 12． 完成上级领导交办的其他工作。

省级经理 工作职责：

1.根据大区战略规划，制定、执行和修正所辖省市市场销售策略 2.积极开拓新客户和新市场,提高新天产品的覆盖面

3.建立和健全辖区网络体系，定期拜访客户，经常诊断和管理维护营销网络的健康 4.按大区下达的指标按年、季、月分解（到业务人员，与业务代表签定销售任务书）5.编制所辖市场销售费用预算，并按类别和时间细分，确保销售费用的有效使用 6.定期、不定期向大区经理汇报当地市场状况和销售状况，反馈市场和消费者信息 7.积极为经销商提供服务和支持，积极维护零售终端 8.分析当地市场状况和竞争对手营销活动，提出合理对策 9.选择、管理和控制经销商，严格管理大区货款及时回笼 10.协助市场部开展营销活动,管理当地市场促销活动

11.控制所辖市场内新天产品的价格稳定，维护新天市场秩序 12.招聘、培养业务人员，指导和协助下属业务人员开拓市场 13.认真负责地对下属业务人员进行考核并提出中肯改进意见 14.与其他部门的工作协调 完成上级领导交办的其他工作。

市场部经理 工作职责：

1．根据公司战略规划，协助总经理制定公司整体营销战略

2．编制营销费用预算，并按地区、类别和时间进行分解，制定实施方案 3．配合大区经理制定区域营销策划方案，总体控制营销费用，指导销售代表执行区域营销方案，并跟踪方案执行情况及效果，定期形成区域市场营销报告； 4．负责公司各种宣传材料设计、广告方案制定、各种促销品设计、媒体宣传计划制定，并组织和实施各项计划；

5．收集和整理国家有关葡萄酒产业的政策和法规，以及有关葡萄酒行业发展动态的信息，定期进行汇总、研究和分析，并向公司经理层提交产业政策及发展研究报告；

6．负责组织和指导各地大区经理、业务代表收集和整理当地市场信息（包括本公司和竞争对手的），定期进行汇总、研究和分析，并定期向公司经理层提交市场研究报告；

7．根据市场研究结果，按照公司整体经营原则和目标，配合销售部，制定和调整公司区域性和全国性的销售政策，经总经理批准后交由销售部执行； 8．培训和指导本部门下属人员，不断提高部门运作效率 9．本部门与其他部门间的协调工作

10． 完成销售公司总经理交办的其它工作和任务。

销售部经理 工作职责：

1． 根据公司战略规划，协助总经理制定公司整体销售战略、经销商政策和销售通路战略 2． 编制销售费用预算，并按地区、类别和时间进行分解，制定各大区实施方案；

3． 与各大区经理协调，组织编制公司全国市场及区域市场销售计划，经总经理批准后由各大区执行

4． 监督各大区销售计划执行情况，形成月度、季度和销售分析报告，提出改进意见； 5． 监督销售费用的使用，避免销售费用的浪费和流失

6． 统一处理各大区销售订单，做好销售预测，并将销售预测结果提交酿酒公司生产计划部门，确保产品的及时供应；

7． 按照市场部的需要，收集和整理各种数据和资料，完成市场研究基础数据的提供工作； 8． 监督各大区执行公司销售政策情况，并将执行效果及时反馈至市场部，在市场部的配合下制定和调整公司区域性和全国性的销售政策；

9． 组织各大区收集和整理经销商客户数据资料，建立经销商数据库，制定客户信用政策，指导各大区执行；

10． 协助财务部门监督各大区应收帐款回收，减少公司信用风险和坏帐损失； 11． 培训和指导本部门下属人员，不断提高部门运作效率 12． 本部门与其他部门间的协调工作

完成销售公司总经理交办的其它工作和任务。

财务部经理 工作职责：

1．按照酒业公司财务部总体财务规划，全面负责销售公司财务工作的开展； 2．指导各部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况；

3．根据销售部和原酒部销售计划编制公司销售收入计划，根据市场部、销售部和原酒部的营销费用计划、销售费用计划编制公司各项费用预算、成本控制计划和利润计划； 4．制定公司各项经济运行指标，及各部门财务费用控制具体方案；

5．严格控制各项费用的支出，负责各项费用的决算工作，及时查明超支费用的来源与原因，上报公司总经理；

6．定期考核各部门财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告； 7．编制销售公司财务报表，上报总经理及董事会； 8．建立健全销售公司财务管理制度并实施；

9．与销售部配合共同完成应收帐款的回收工作，为经销商数据库提供财务历史数据； 10． 销售数据的维护和统计分析 11． 负责财务部日常管理工作； 12． 完成总经理交办的其它工作任务。

培训中心经理 工作职责：

1．按照公司战略规划，制定公司员工的培训规划方案，包括内部培训方案和外部培训方案，并制定实施计划；

2．组织推进实施员工培训计划，监督培训计划的完整进行，并对培训效果进行检查，及时调整培训方案；

3．根据公司人力资源需求，对公司新进员工进行入职培训，对正式员工进行在职培训，使公司员工整体业务水平不断提高；

4．与外部专业培训机构或高等院校联系，利用外部优势资源提供外部培训；

5．根据各销售大区需要，定期对销售代表进行培训，提高销售代表的销售技巧与业务能力； 6．按照各大区促销的需要，对促销人员提供促销技巧培训，或对销售代表培训促销技巧与促销知识；

7．与市场部、销售部共同编制销售、市场、促销等培训材料并不断更新材料 完成公司总经理交办的其它工作任务。

行政部经理 工作职责：

1．负责公司日常行政工作的组织和管理；

2．负责销售公司（上海）办公室日常事务的管理，及办公用品的配置管理； 3．负责销售公司（上海）与新疆办公室的协调管理工作； 4．负责公司文件的打印、速递、传真等事务； 5．负责销售公司客户接待工作；

6．及时向各大区办公室传递公司的通知、文件及酒业公司的各种文件； 7．负责销售公司的员工考勤记到工作；

8．负责处理销售公司办公室的各种票务费用处理，如水电费缴纳等； 9．协助市场部展开各种营销公关活动 公司总经理交办的其它工作任务。

储运部经理 工作职责：

1．负责公司驻各酒厂仓库、中转库、各大区仓库的统一管理工作，统筹安排各个仓库的库存产品结构，做好库存产品的各项记录工作；

2．负责库存产品存放环境的检测与维护工作，保证产品的安全储存；

3．按照销售部的销售预测制定各种产品的库存方案，并与生产部门协调，做好产品的入库管理与记录工作；

4．与运输部门协调关系，建立长期合作关系，统一负责发货运输安排，综合考虑库存与运输费用，控制产品库存与运输费用； 5．按照销售部的出货订单准确、及时地安排产品运输，保证到货速度与质量；

6．对无库存产品在最短时间内向酿酒公司供应处发出要货订单，并跟踪订单完成情况，确保缺货产品能够尽快到位；

7．定期对库存产品进行抽检，检查产品质量，对问题产品及时提出处理申请； 8．配合财务定期对库存产品进行盘点，做到帐实相符； 9．完成总经理交办的其它工作任务。

客户服务部经理 工作职责：

1．按照公司战略规划，全面负责公司客户服务管理工作；

2．对各种客户（包括经销商和消费者）投诉事件进行处理，查明原因，协调有关部门做好客户投诉的处理，树立公司形象；

3．定期汇总、整理和分析客户投诉事件，分析根本原因，查明引起投诉的责任部门，并以报告形式提交公司总经理；

4．全程跟踪经销商订单执行执行情况，对到货时间长的订单执行过程进行汇总、整理和分析，找出延缓到货时间的关键因素，并定期向总经理提交报告；

饲料主任职务说明书 篇4

二、岗位：饲料主任

三、直接上级：技术部经理

四、直接下级：植物化验员

五、工作责任：

1、参与饲料及原料的检验分析；

2、负责对植物室化学试剂的保管、申购；

3、负责植物室器具的管理、维护、校准；

4、负责对公司计量器具周期检定的监督；

5、负责对植物室化验员工作的监督，并指导化验员对每个项目的检验；

6、负责植物室每周工作计划制定和安排；

7、负责对下级进行培训；

8、解决检测过程中存在的问题，并负责检测结果争议的处理，不能处理的及时向上级汇报；

9、按月编写原料，产品质量检验汇总及分析报告，并制成数据库；

10、负责原始记录的完整性和条理性。

11、检查、督促正确使用计量器具、标准物质，并对它们按规定进行计量检定，以保证其具备良好的技术状态，并负责提出物资采购、报废计划。

12、收集有关检测标准方法，全面掌握本领域检测技术的发展方向，制定检验技术的发展计划。

13、负责植物室用电安全和化验安全。、14、负责植物室用电和物品损耗的控制。

15、负责植物室工作环境的卫生，实验设备和器具的清洁；

16、负责配方的微调；

17、负责每日化验报告单的填写，报经理签字；

18、负责化验单上结果的准确性；

19、负责技术部绩效考核的统计； 20、完成上级交办的其它任务。

六、工作程序：

1、按值日表进行卫生扫除；

2、安排实验室工作；

3、将报告单送给品管员；

4、对来样进行化验；

5、整理检测数据；

6、填写报告单；

7、清理工作台及试验设备和仪器；

8、填写工作统计表。

七、工作标准：

1、按《化验员操作规程》进行操作。每日进行硫酸氨检定试验，分析误差原因，误差不在范围内的必须找原因并向经理汇报。

2、所有仪器每周调试，保证仪器处于良好状态，并填调试记录表。执行计量技术法规及计量器具检定规程或暂行校验方法。计量器具每半年请县级以上计量部门校准一次，并填写设备档案。

3、保证化验员对所有的操作都能熟练掌握，每半年考核一次，成绩报人力资源部存档。

4、每周一向经理呈交本周计划安排表，并符合轮换原则。

5、每个下级都必须有培训记录，并制定出培训计划，呈经理批示。

6、有争议的结果必须经权威部门鉴定，找出争议的原因。

7、每日将结果输入电脑，并用电脑进行汇总。

8、所有试验都要做好原始记录，各项必须填写完整，原始记录上不得乱涂乱改，原始记录本用完后由档案员存档。

9、每月30日、31日填写物资出库单，并交至财务部，每月申购一次物品。

10、标准溶液必须现配现用，并执行复标原则。

11、不定期提出完善检验技术规程的建议和意见。

12、执行实验室安全操作规定。

13、不用的电器必须处于关闭状态，下班前所有的不用的电器必须处于关闭状态。玻璃品皿的损耗每月控制在1%以内，超耗的按价赔偿。

14、按值日表进行卫生扫除，当日使用的仪器当清洗干净，不得过夜。

15、根据原料的实测蛋白对配方进行微调（粗蛋白相差1%以内的可不变动），并报经理签字。

16、每日下班前填好化验单，并报经理签字，第二日送交品管员。

17、每月送一份样品外检，检验结果的准确性。

18、每月5号前按考核标准打出技术部绩效考核成绩，交经理审批后送至人力资源部。

19、不能解决的问题4小时内向经理汇报。20、每日填写工作统计表。

八、工作制度：

1、2、上班时间不准擅自离岗，发现一次罚款10元； 不准迟到、早退，有事必须先有书面请假条，否则一次罚款10元；3、4、5、6、7、8、9、严格按照操作规程操作，否则罚款10元；

必须在规定的时间内出试验结果，否则一次罚款5元； 试验必须有严格的原始记录，弄虚作假的罚款5元； 工作统计表必须真实地反映工作情况，否则罚款5元； 不准违反公司规章制度，违反一条罚款5元； 上班时间不戴上岗证，不做早操的一次罚款5元； 未按时签到的一次罚款5元；

10、未按值日表进行卫生扫除的一次罚款5元；

11、服从上级安排，不得无故顶撞，否则罚款5元；

12、上级交办的任务执行4小时复命制，否则罚款5元；

13、严格执行值班制度，否则罚款5元；

14、严格执行工作标准，违反一条罚款5元。

行政副总裁职务说明书 篇5

岗位名称

行政副总裁

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

总经理

职系

管理职系

直接下级

财务部部长、证券资金部部长、方案管理部部长

所辖人员

岗位分析日期

2001年11月6日

本职：

参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的经营目标；领导方案开展部和市场开发部的工作；协调领导各部门之间的工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：参与制定和实施公司总体战略

工作

任务

参与制定公司的开展战略

参与组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革

职

责

二

职责表述：参与制定和实施公司经营方案

工作

任务

根据董事会下达的经营目标参与制定、修改、实施公司经营方案

控制经营方案的实施过程

职

责

三

职责表述：领导财务部和证券资金部的工作

工作

任务

负责领导财务部的工作开展

负责领导证券资金部的工作开展

职

责

四

职责表述：领导方案管理部的工作

工作

任务

负责公司战略制定和经营方案的制定落实

负责公司文化和各种制度建设和完善

职

责

五

职责表述：其他的工作

工作

任务

总经理安排的其他工作

权力：

分管部门日常经营管理决策权

对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

对下属中层管理人员的人事任免建议权

对分管各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系

高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系

上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴等

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

房地产相关专业，或管理专业

培训经历

接受过管理、财务、营销知识培训

经验

8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

知识

通晓企业管理知识

具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳能力

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络〕、交通及通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

无明显的节假日

所需记录文档

战略规划、工作方案、阶段性工作报告

职务说明书(国内业务主管) 篇6

下属：国内业务员、跟单文员

內部联系：采购部，生产部，工程部，品质部，财务部，市场部，资材部

外部联系：国内客户

工作主要责任：

本部门日常事务管理、定价审核、市场调研、广告策划、业务开拓、客户关系维护。

工作內容：

1.制定部门销售计划、费用预算并监督实施，管理本部门销售工作。

2.实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持；

3.组织开展广告策划，发展企业品牌，提升企业形象。

4.客户关系的维护，组织协调与产品相关的各种工作，实现产品的目标市场。

5.协助组织公司市场活动，提出市场开发建议，协助新产品开发、推广。

6.部门岗位人员招聘、培训，下属人员业务指导和工作考核。

7.其它上级交办事务的处理。

工作条件:

工作场所：办公室，需配备必要的办公文具及电脑一台。

权限:

1.主导本部门各项事务管理

2.部门人员工作的工作分配及调度

3.下属人员的工作考核

4.部门岗位人员招聘、培训

5.培训考核部门人员业务素质和纪律

6.价格审核

7.处理客户投诉和纠纷

任职资格条件说明：

1、年龄：25岁-35岁

2、性別：性别不限

3、教育背景：市场营销、企业管理或相关专业大专以上学历

4、培训经历：受过管理技能开发、市场营销、公共关系、相关法律法规及财务基本知识、产品知识等方面

培训。

5、工作经验：两年以上市场管理工作经验，或三年以上类似职位从业经验。

6、知识与技能：

1)对市场营销工作有深刻认识。

2)熟悉公司产品及相关产品市场行情。

3)有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。

4)具备良好的客户意识以及业务拓展能力。

5)协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。

6)对新观念接受能力强，较强的语言、文字表达能力及商务洽谈能力。

7)熟悉操作办公软件。

7、态 度：高度的工作热情，积极进取、执行力强，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往协调能力；良好的沟通、协调组织能力；工作态度认真，责任心强，善于钻研创新，作风踏实严谨；

8、相关证件：身份证、健康证明、学历学位证、相关资格证书等

直接下属国内业务员、跟单文员间接下属无

企划部岗位职务说明书 篇7

编制说明：

1.本职位说明书由在职员工和直接上级、行政人事部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2.工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

一、部门概况

企划部

部门名称

企划部

部门编号

部门负责人职务

企划部经理

直接上级

营运副总

职位配置图

企划助理

企划助理

企划活动主管

设计主管（平面、美陈）

企划部经理

部门使命：

1、负责公司营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

2、建立并维护公司企划推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。

3、编制公司广告预算及广告策划方案，相关招投标事宜管理，合格合作厂商甄选和管理。撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果。

4、编制公司活动推广预算及实施计划与方案，相关招投标事宜管理，管理与组织实施商业推广活动，评估推广效果，改进推广方案。

5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

7、开展多种经营，进行一系列资源整合。

二、部门职责分解

部门主要职责

岗

位

管理类别

工作内容

企

划

经

理

美

陈

主

管

活

动

主

管

企

划

助

理

对外联络

1）进行政府等相关职能单位的联络及公关

经办

经办

协助

参与

2）负责与其它外部单位的联系采访接待事宜

经办

经办

参与

参与

3）经公司授权代表公司出席政府有关部门、行业有关机构召开的各种相关活动

经办

经办

参与

参与

对内协调

1）负责和招商部进行相关沟通，协助招商

经办

协助

协助

参与

2）协调与公司各部门及各主力店的工作关系

经办

协助

协助

参与

3）协助相关部门组织公司重大公关活动

经办

协助

协助

协助

制订实施推广计划

1）根据集团要求和项目具体情况制定推广计划

经办

协助

协助

参与

2）根据推广计划和实际情况进行计划管控和实施

经办

协助

协助

参与

发布各种广告宣传

1）制定广宣方案

经办

协助

协助

参与

2）撰写软文，设计平面广告

经办

协助

协助

参与

3）根据反馈进行广宣评估

经办

协助

协助

参与

商场内外美陈布置

1）根据集团要求和时间节点进行美陈方案设计

经办

经办

协助

协助

2）选择美陈公司进行商场内外美陈布置

经办

经办

协助

协助

3）进行美陈验收

审核

经办

协助

参与

各种媒体联络活动

1）定期组织媒体联络活动

经办

协助

协助

协助

2）参加媒体组织的联络活动

审核

协助

经办

协助

各种推广活动

1）根据集团要求和时间节点进行活动方案设计

审核

审核

经办

协助

2）选择活动执行公司

审核

审核

经办

协助

3）负责活动当天现场管控和流程监管

审核

审核

经办

协助

三、职位说明书

（1）职位说明书

·

企划部经理

1、基本资料

职位名称

企划部经理

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

1人

直接上级

营运副总

管理幅度

直接下级2人，间接下级2人

2、职位目标

整合全年行销活动企划，相关政策拟定及执行模式制定监督，重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，编制、提交公司市场营销整体策划方案。负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。进行全年企划工作的预算计划及相应管理。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

企划部各员工

集团内相关各友邻单位

营运副总

商业公司各部门

企划部经理

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、经验要求

有5年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企划等相关工作，如：贩促、现场活动、事件营销等。

b）良好的组织、协调、沟通能力，熟悉媒体工作，熟悉商业运营动态。

c）具备带动团队作战能力，具备时间管理能力，和全局管控能力。

d）工作效率较高，能有效领导和协调企划、设计等相关工作。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

a）

公司发展历史和文化及职员素质教育

b）

受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

5、职位细项补充

1.整合购物中心各商户行销规划，审核把控购物中心整体行销方向，企划、设计相关全年预算及费用控管，全年SP、PR活动的审核，相关政策拟定及执行模式制定。

2.每档企划活动与营运主管的商洽、及时把握市场动态，做出更新，对特别活动的策划监督执行，媒体把控，领导协调DM页的规划、讨论、拟写、制作、投递稽核、结案。

3.活动中的现场管控、突发事件处理。

4.不定期的向部门内人员培训相关课程，提高人员整体素质。

5.对编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教育训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案进行审核。

6.对本部门的资产不定期的进行把控，根据具体的活动档期合理安排人员工作时间。

7.对全年形象进行把关，领导并审核设计、布置、美陈类相关事项。

8.业务拓展(含场地、LED运营)及其异业联盟、外来厂商公关

9.每周一次全体人员会议，解决工作中遇到的难题，以及安排下一阶段的工作计划。

6、核心使用文件

《商业权责体系及文件审批流程》、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《营运及企划管理操作指引》、集团公司营运及企划管理文件、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

（2）

职位说明书

·

企划部美陈主管

1、基本资料

职位名称

设计主管

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

1人

直接上级

企划部经理

管理幅度

直接上级1人，直接下级1人

2、职位目标

负责相关制图工作和所有平面广告设计工作的监督，负责商场美陈策划设计和后期工程监督。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

设计公司设计师

集团内相关各友邻单位

企划部经理

广告美陈公司

企划部设计主管

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、经验要求

有3年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）)熟悉设计相关软件，如：Illustrator、Photoshop、CAD等。

b）良好的组织、协调、沟通能力。

c）具备一定的时间管理能力。

d）工作效率较高。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

a)公司发展历史和文化及职员素质教育

b)受过营销管理、技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

6、职位细项补充

1）负责公司内部、外部整体形象设计；

2）

负责公司内部各部门平面设计及审核；

3）

建立及维护公司整体对外形象；

4）

负责各周期性节庆庆祝活动全馆形象设计；

5）

全馆对外平面广告及宣传物制作；

6）

配合行销对外平面DM制作物；

6、核心使用文件

《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《营运及企划管理操作指引》、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

（3）

职位说明书

·

企划部活动主管

1、基本资料

职位名称

企划部活动主管

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

1人

直接上级

企划部经理

管理幅度

直接上级1人，直接下级1人

2、职位目标

负责相关活动策划和所有现场活动工作的监督，负责活动现场控制和活动效果评估。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

执行公司

集团内相关各友邻单位

企划部经理

策划公司

活动主管

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、经验要求

有2年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企划相关软件，如：贩促系统、业绩查询系统、Photoshop,文笔优秀。

b）良好的组织、协调、沟通能力。

c）具备一定的时间管理能力工作效率较高。

d）具备一定人脉关系和交际能力。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

c）

公司发展历史和文化及职员素质教育

d）

受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

7、职位细项补充

（1）常州万达广场内相关之短、中、长期活动的策划、监督。

（2）常州万达广场内、外之与各式媒体短、中、长期相关活动合作计划之策划、监督执行。

（3)

所有专案进度之执行。

（4）国内外表演团体联系及一般庶务安排。

（5)

国内演艺经纪公司之执行联系

（6)

表演场地之异业结盟活动企划及内外资源整合之执行。

（7)

场地相关活动宣传执行。

（8)

表演活动之活动流程处理。

（9)

表演活动之庶务执行及联系。

(10)

负责常州万达广场主力店之联系及活动执行。

（11）负责大型活动所用AV设备技术的协调、监督、进撤场及现场人员安排。

（12）负责活动现场AV设备的全程检查、跟踪，确保达到预期效果。

（13）LED、场地、广告位等招商及管理监督。

6、核心使用文件

商业公司营运及企划管理文件、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、财务管理相关制度

（4）

职位说明书

·

企划部助理

1、基本资料

职位名称

企划部助理

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

2人

直接上级

企划部主管

管理幅度

直接上级1人

2、职位目标

配合部门经理和主管进行日常工作，推广宣传活动等。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

集团内相关各友邻单位

企划部主管

企划助理

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业本科以上学历。

II、经验要求

有1年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企划相关软件和相关办公软件，如：Photoshop、CAD、PPT等。

b）良好的组织、协调、沟通能力。

c）具备一定的时间管理能力。

d）工作效率较高。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

f)

公司发展历史和文化及职员素质教育

g)

受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

h)

职位细项补充

(1)

提醒主管一天的会议安排，及将相关会议中要用到的资料准备好，做好会议记录，会后整理出发给相关人员。

(2)

将主管的意见及想法传达给部门员工，将各部门意见整理给主管，做好部门内部和与各个部门之间的工作沟通，有问题不能解决的，请主管协助解决。

(3)

跟进将各种需要主管签字的单据（请假单、调休单、费报单、OA等），首先要核实，特别是费报单，要核对发票金额，看相关OA是否附上。

（4）编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教育训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案，在每档活动开始前，首先要熟悉活动流程，做好对外交接工作。

（5）进行企划部所有档案的管理，做好费用台账，并负责相关文件的保密工作。

（6）配合相关活动做相应预算，并整理部门预算支付情况，根据相关活动，追踪OA、相关部门签核，直至签核完毕。

（7）对本部门的资产不定期的进行盘点，有问题及时汇报并解决，及时增补部门缺少物品。每个月底根据具体的活动档期合理安排人员工作时间，进行相应排班。

6、核心使用文件

《商业权责体系及文件审批流程》、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《计划管理制度》、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

—

END

植物化验员职务说明书 篇8

二、岗位：植物化验员

三、直接上级：饲料主任

四、工作责任：

1、负责饲料厂成品、原料的检验分析；

2、负责检测结果的及时性；

3、负责检测结果的准确性；

4、负责所配制溶液的准确性；

5、负责药品的保管与储存；

6、负责实验室容器的清洁可用；

7、负责实验室的清洁卫生；

8、负责实验设备的保管与维护；

9、完成上级交办的其它任务。

五、工作程序：

1、按值日表进行卫生扫除。

2、样品的接收和处理：化验员接到品管员样品后产即通过分样筛进行处理，一份备样存档（至少备一个月），一份进行粉碎检测。

3、检验和分析：按《植物室化验员操作规程》对来样进行规定项目的检测和分析。

4、填写报告单。

5、清理工作台及试验设备和仪器；

6、填写工作统计表。

六、工作标准：

1、对自己所作检测工作质量负责，当检测结果与标准有明显差异时以原样复检一次，若两次结果差异不显著，向主管反映，要求品管员重采样检测。

2、严格按照《化验员操作规程》进行各项检测工作，确保检测数据、结果准确可靠。

3、化验员接到品管员样品后立即分样，处理后的样品分成两份，一份检测，一份备样，备份至少一个月以上。

4、按规定时间出检测结果，按规定项目进行检测。

5、认真填写仪器设备操作使用记录，并做好所负责仪器的维护保养。

6、精密仪器每日使用完毕要盖好。

7、各个检测项目的结果报饲料分析主管审核、汇总。

8、仪器用后要洗净，放回原处。因工作不慎或其他原因损坏仪器，要及时向主管报告，并填写损坏记录。

9、原则上按样品编号从前往后处理样品。但以下特殊情况除外：饲料生产车间急需原料；各鸡场急需。

10、每天下班前检测人填写好当日的化验单，报呈饲料主任，值夜班的当晚填好化验单。

11、实验结束后，所有实验设备和器具必须保持清洁，未使用仪器均处关闭状态，办公桌上物品要摆放整齐，整理完毕后方可离开化验室，当日的使用的器具必须当日进行刷洗,不得过夜。

12、小心操作实验仪器，无故损坏或超损耗标准的按价赔偿；

13、药品的保存执行化学试剂储存规定。

14、每天进行硫酸氨检定试验，结果应在21.19±2%以内,否则，应查找误差原因。

15、磷的标准曲线在不同的环境温度下要分别绘制。

16、严格按照溶液配制方法进行配制，标准溶液执行复标制度和标准溶液管理制度，配制标准溶液时必须做空白测定。

17、所有试验都要做好原始记录，各项必须填写完整，原始记录上不得乱涂乱改，原始记录本用完后由档案员存档。

18、按原料验收标准进行检测。玉米、小麦的水分、粗蛋白、杂质、容重，次粉、米糠、豆粕、棉粕、菜粕、蛋白粉的水分、粗蛋白、灰份，鱼粉的水份、粗蛋白、粗脂肪、粗纤维、粗灰分、钙磷、盐分，油脂的粗脂肪、水份，磷脂的粗脂肪、水份、丙酮不溶物，沸石的水分、吸氨量为入库检验项目。其它为形式检验项目。形式检验项目在以下几种情况必须进行检测：更换原料厂家、感观不合格、超期存放、客户投诉。

19、按成品验收标准进行检测，水分、粗蛋白、灰份、钙磷为出厂检验项目，其它项目为形式检验项目，在以下几种情况必须进行检验：配方变动、更换原料、客户投诉、每周进行检验。

20、按值日表规定进行卫生扫除。

21、每日填写工作统计表。

22、不能解决的问题在4小时内向饲料主任汇报。

七、工作制度

1、上班时间不准擅自离岗，发现一次罚款10元；

2、不准迟到、早退，有事必须先有书面请假条，否则一次罚款10元；

3、严格按照操作规程操作，否则罚款10元；

4、必须在规定的时间内出试验结果，否则一次罚款5元；

5、试验必须有严格的原始记录，弄虚作假的罚款5元；

6、工作统计表必须真实地反映工作情况，否则罚款5元；

7、不准违反公司规章制度，违反一条罚款5元；

8、上班时间不戴上岗证，不做早操的一次罚款5元；

9、未按时签到的一次罚款5元；10、11、12、13、14、15、未按值日表进行卫生扫除的一次罚款5元； 服从上级安排，不得无故顶撞，否则罚款5元； 上级交办的任务执行4小时复命制，否则罚款5元； 严格执行值班制度，否则罚款5元； 严格执行工作标准，违反一条罚款5元。

职务说明书(国内跟单文员) 篇9

下属：无

內部联系：采购部，生产部，工程部，品质部，财务部，市场部，资材部

外部联系：国内客户

工作主要责任：

档案管理、帐务管理、确保客户订单有效执行，按时交货。协助业务人员维护客户关系，积极配合公司其它部门相关工作。

工作內容：

1.订单、销售合同的执行，出货安排，售后服务的跟踪。

2.生产制造通知单的评审、进度及执行状况的汇总分析报告。

3.按信用、经营状态分类保管客户资料，确保客户信息档案的准确性。

4.监督、纠正业务员业务制度、价格、合同等方面工作失误。

5.公司相关业务部门受控文件的整理、管控。

6.协助处理与各部门日常事务沟通事宜。

7.往来帐务管理、信用风险予警，确定货款回收计划，督促货款回收，与客户间往来票据开具（收据、发

票申请）

8.协助业务人员维护客户关系，处理客户投诉

9.按期提交业务需求计划及安全库存生产计划

10.订单交货期的核定、交货期异常反应及处理；

11.生产进度的追踪、异常改善；

12.周、月工作计划及总结的提交，未完成工作状况分析。

13.服从部门工作调配。

工作条件:办公室，需配备必要的办公文具及电脑一台。

权限:

1.代行业务主管或经理权力（经理外出或出现职务空缺时）

2.生产、资材部门的绩效考核

3.业务人员行为监督、提报

4.生产、仓库成品出入库单据的复核

5.允许按合同要求对客户进行的收款行为

任职资格条件说明：

1、年龄：22岁-35岁以下。

2、性別：性别不限

3、教育背景：市场营销、企业管理或相关专业大专以上学历。

4、培训经历：市场营销，合同法，财务基本知识，公共关系生产计划与调度管理等方面相关知识培训。

5、工作经验：中专或高中学历三年相关工作经验，大专或以上学历一年以上类似从业经验。

6、知识与技能：

1)熟悉制造工厂运行流程及跟单工作流程，熟悉公司产品及相关产品市场行情。

2)熟练运用办公软件及公司系统软件。

3)协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，敢于承担责任。

4)具备较强的语言及文字表达能力、人际沟通能力和商务洽谈能力。

5)有一定的英语基础，读、写能力。

7、态度：工作细致认真，责任心强，高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作效率高，执行力强，有较强的观察力和应变能力，沟通协调能力强。

8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等

餐饮加工厂厂长职务说明书 篇10

职务名称：厂长

直属上级：集团公司分管副总

督导下级：副厂长、厂长助理、生产主管、仓储主管

年龄要求：30—50周岁

身高要求：无

性别要求：男

学历要求：高中（含）以上

工作经历：担任过同行业相关工厂厂长二年以上，或者在本公司担任工厂厂长助理、生产经理二年以上，或者在本公司担任副厂长半年以上；

素质要求：诚实守信，吃苦耐劳，爱岗敬业；具有很强的组织管理和沟通能力；具有强的团队协作精神；

知识结构：非常熟悉工厂的业务管理和行政管理,以及各项管理制度；具有较强的组织能力和管理能力，以及协调沟通能力；能够熟练的运用电脑办公操作。其它要求：

工作内容

（一）行政管理工作

01．全面负责工厂的行政管理工作；

02．严格按要求做好食品安全、人员安全和财产安全的防范；

03．严格要求各岗位人员按相关要求有序的开展各项工作；

04．配合公司相关部门制定工厂的相关制度，并按公司和部门的各项制度进行工厂管理工作；

05．配合公司人力资源部制定和执行工厂相关工作考核；

06．制定工厂月、工作计划和相关工作总结；

07．向人力资源部推荐符合条件的人员担任工厂相关岗位的工作，并协助人力资源部招聘面试工厂相关岗位人员；

08．审核工厂各部门的排班计划是否合理，充分发挥人均效能，并确保各项工作有序开展；

09．严格而合理的控制人力成本、食品成本和各项费用成本；

10．定期主持召开工厂工作会议，并参加公司或相关部门召开的与本部门有关的工作会议；

11．及时的按相关规定对工厂相关违规人员进行处理；

12．按规定审批工厂各种票据和下属的各种报告及总结；

13．督导下级按公司和工厂的各项规章制度开展工作；

14．督导下级按公司和工厂所制定的工作流程和标准开展工作；

15．及时向上级汇报和与相关部门沟通、协调工厂的管理工作；

16．配合公司培训部制定工厂的培训计划，以及按计划实施相关培训计划；

17．积极配合相关部门开展各项工作；

18．接受和处理各方对工厂工作的各项投诉；

19．制定和编写下属的《职务说明书》；

20．代表部门参加公司的各种活动；

21．接受上级部门和领导的工作指导和批评；

22．接受因工作失误或违犯各项制度而受到的处罚；

23．及时安排好相关接待工作；

24．严格按规定对下级进行各种考核；

25．按要求做好各项应急事件的处理。

（二）业务管理工作

01．全面负责工厂的各项生产工作；

02．全力安排本部门为各项目点做好成品、半成品的生产和配送等相关服务工作；

03．全力做好各种接单的生产工作准备，确保按相关要求按时、按质、按量的进行成产配送工作；

04．监督和指导计划中心的各项业务管理工作；

05．监督和指导生产车间的切配加工、点心加工、冷菜加工、高品加工、熟化加工和清洗、分装等各部门的各项业务工作开展；

06．监督和指导计划中心的生产指令和采购计划等各项业务工作开展；

07．监督和指导厂办进行工程管理、设备维保、保安管理、环卫管理和行政事务的工作开展；

08．监督和指导品控部进行工厂的质量监管、制度执行等各项品质控制管理； 09．积极参与和配合做好产品研发推广工作；

10．定期和不定期的召集相关部门和人员研究提高产品的生产工艺、生产流程和储存保管等；

11．定期和不定期的召集相关部门和人员研究改进各项业务工作，从而提高业务管理水平；

12．定期和不定期的召集相关部门和人员进行相关业务工作的培训；

（三）权限范围

01．有权指挥下属员工完成本职工作；

02．有权根据部门工作需要指派下属开展工作；

03．有权按规定处理本部门违反制度的员工；

04．有权评定下属的工作表现，并按规定作出奖惩；

05．有权拒绝部门执行违反法律法规的工作；

06．有权推荐符合条件的人员担任本部门相关岗位的工作；

07．有权按规定进行部门管理工作；

08．有权按要求审批各种单据和报表；

09．有权修订部门管理制度并上报公司审批后实施；

10．只要有利于提高管理水平，有权向相关部门提出相关制度的修订或补充；

11．在公司的相关制度下，有权根据实际情况拟订和下发相关制度；

12．只要有利于提高产品质量，有权起草拟订相关产品的生产工艺或标准的改进建议；

13．只要有利于提高服务水平，有权向相关部门提出相关工作建议；

14．有权监督其它相关部门按要求配合本部门的工作开展。

（四）权力限制

01．不得指派下属做违反国家法律法规和公司制度的工作；

02．不得用语言和行为侮辱下属和同事的人格；

03．不得违反公司的规定进行部门管理工作。

（五）员工维系

01．关心员工，尽力解决员工生活和工作中的困难；

02．定期开展部门各种联谊活动，增进员工之间的感情；

03．在重大节日时，向员工表示节日问候，员工生日时，代表部门赠送生日礼物，并表示生日的祝福；

04．定期的与员工进行思想沟通，引导员工保持正确的工作和生活态度； 05．巧妙的运用对员工的处罚和奖励技巧。

（六）外部联系

01．定期和不定期的与各项目点联系，了解供餐信息的反馈。

02．定期和不定期的与公司其它部门进行沟通，以了解部门的工作状况和增进部门之间的感情；