年度述职报告(工程部)

年度述职报告(工程部)（精选7篇）

年度述职报告(工程部) 篇1

各位领导、同志们：

一年来，受公司委托，负责喜河水电站工程的现场管理工作，在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

年初，成立了工程安全管理委员会，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的不安全事件。

1#公路通车后，施工区交通安全问题立即显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的`项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们专门下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通安全基本上得到了控制。

坝右肩是 1#公路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们专门要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#公路接头位置仍留出了空挡，为此，我们专门协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破安全管理和爆破物资管理十分重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们专门要求每次爆破时，必须将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了具体规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时需要使用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从安全考虑，几次协调两家施工单位，妥善解决了这个问题。 工作帮手网

用电安全也是施工区安全工作的重点。我们专门下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的 1台临时变压器，由于围拦不正规，存在安全隐患，要求其专门进行了整改。下一步将专门就低压用电安全进行专项治理，特别是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。

根据集团公司的规定，由我本人与各单位安全第一责任人签定了安全责任书，根据现场情况变化，将对工程安全委员会进行适当调整，

二、质量工作

工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行情况进行跟踪监督、与监理配合进行单元工程质量评定、工地巡视等方式进行工作。

7月18日，由于暴雨和地质原因，35KV施工变电站后边坡出现滑塌，直接危及到变电站进线侧35KV杆塔安全和变电站安全运行。为确保变电站安全，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了严肃批评，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基本完成。

10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异常。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足，显然是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部立即进行返工，立即清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。

根据集团公司《工程项目质量管理办法》，制定了《喜河水电站工程质量管理办法》。一年多来，按照《水利水电工程质量评定标准》，前期准备工程的 6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上。

三、工程进度管理

主要是通过周计划协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作互相穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要达到 4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期十分紧张。

由于 03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫公路多处塌方，对外交通经常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购十分困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了非常大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力量的投入，倒排工期，采取措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。

年度述职报告(工程部) 篇2

温州地处浙江东南沿海, 是浙南地区的经济、文化、交通中心。受当地外贸经济以及港口业的发展, 当地的家用空调工程机市场在外贸企业的带动下得到很快的发展。但近几年温州工程机市场容量非但没有增长反而略有萎缩。2008年度温州家用机总容量为7亿元左右, 其中, 工程机占据20%～22%的比例, 为1.4亿～1.6亿元。

众所周知, 空调市场的旺季一般从5月份开始启动, 6月达到顶点, 7月开始收官。但温州有别于其他市场的特点是每年的7月都会登陆2～3个台风, 台风来之前和来之后的3～4天几乎没有销量, 但幸运的是2007年没有来台风, 所以当年的5—7月的工程机销售是有史以来最好的时间段, 这使全年的工程机销量超过2亿元。2008年的台风天气, 导致全年的工程机销量陡减。

与家用工程机销量下降相反, 温州商用机发展很快, 据了解2008年已经达到6亿～7亿元。如今温州的市场上的宾馆使用家用工程机几乎为零, 已经被中央空调所代替。同时, 以往那些规模在20～30个房间的宾馆会采用家用工程机, 但近年以采用商用模块机居多。同时, 以往别墅上也会用高档的家用工程机, 主卧室会用高能效机型, 从2007年开始, 这种情况也有所改变。别墅工程机逐渐淡出, 被小型商用机代替 (图1) 。

二、市场品牌特征

温州工程机市场对品牌的包容性很强, 无论是本地的还是外地的品牌在温州总能找到商家, 找到主推人。所以市场上活跃着20多个品牌, 像扬子此类的小品牌一年也能达到1 000多万元的工程量。几乎每个品牌都有各自的工程量。

尽管温州工程机市场上每个品牌都有自己的一隅, 但市场容量还是主要集中于格力、美的、海尔、松下以及当地品牌月兔上。其中格力、美的2大品牌占据60%以上的市场份额, 海尔和松下各占10%的份额, 地产品牌月兔占据5%的份额。其余志高的工程机量2008年度为5 800万元, 奥克斯为4 000万元, 华凌为3 000万元, 其他品牌的工程量很少。

温州市场上的工程机操作模式主要有两种:一种由空调厂家自己操作, 另一种由代理商完成。格力、美的、海尔等品牌一般是把200～300台的中小型工程项目交由代理商操作, 而1 000台以上的大型工程由当地分公司直接操作。同时, 国美电器、苏宁电器也是做工程的主要商家。

三、市场产品特征

温州工程机市场上1 P机很少, 因为所有分销商理论上都会将此类工程鼓励为32机。这也由当地气候条件决定。温州的夏天很炎热, 所以大功率的产品很有用, 商家一般都会青睐于较大功率的机型。所以当地销量最大的是32工程机, 23机以及25机一般都会被介绍用32机。价格方面, 志高有安装卡的32机工程价为1 700元, 美的32机工程价为1 750～1 780元, 格力32机工程价为1 850元左右, 而合资品牌比国产品牌同等机型价格高100～200元。这种价格一般都是针对20～30台左右的小工程。据介绍大工程的价位还会相应偏低。而且不同时段工程价也不一样, 淡季期间的工程价相较旺季期间要低, 春节前的价格要略低于春节后的价位。

温州区域的政府采购占据工程机市场大部分市场份额, 并且相对公开、公正、公平, 只对空调厂家有技术要求, 没有特别局限于某个品牌。政府往往从技术指标和商务指标2个方面对竞标企业进行考核。在技术指标上, 合资品牌以及高端品牌占据优势, 而商务指标主要针对价格, 所以低端品牌在这方面相对占据优势, 所以市场的竞争对各品牌都很公平 (图2) 。

在当地工程机市场上温州工程机的甲方单位的建议权很大, 一般甲方限定的品牌会在竞标中中标。所以空调企业都会安排专人负责工程机项目, 进行市场跟踪。

四、市场经销商特征

温州没有专做工程的专业工程经销商, 比较大的本土商家是温州新族和温州一百。温州一百有专门的空调部, 零售和工程全兼做。温州新族有一个工程部, 主要负责瑞安市区以及郊区的本地工程。温州新族以做美的、华凌和格力的工程为主, 且集中于20～30台规模的项目。

其实温州的渠道商才是当地工程机市场上的主角, 在城乡一体化程度、水平较落后的温州, 乡镇经销商的大小和规模已经和市、县经销商相差无几, 加上代理商的不跨区域操作的特性, 所以温州工程商分布均匀, 且无大户。

同时, 各品牌在温州区域的代理商, 扮演着此类品牌的工程商。如美的的代理商温州奕龙以及温州智业都是美的的工程商。

五、市场典型项目

温州市场上的工程项目大小不等, 小至10～20台的小型工程, 大至几千台以上的大型工程, 其中都有典型的项目 (表1) 。

年度述职报告(工程部) 篇3

关键词：旋转导向

Abstract：The current development situation，market prospects and prospective value of rotary steering drilling technology are analyzed in the 2013 annual report.And the research content，key technology and research development of the engineering integration and application in Rotary Steerable Drilling System are focused on.

Key Words：Rotary steering

铁路系统集成工程年度述职报告 篇4

首先，感谢＊总、＊总一年多来对我工作的关心与指导，感谢各位公司中层领导及全体同仁对我工作的支持与帮助，尤为感谢工程中心全体员工背后默默支持我们工作的家属及朋友，感谢他们的理解。

回首2011年，我们部门先后完成了5个工程项目的阶段施工任务，每个项目大致都是经历了房建装饰施工、基础开挖、钢结构施工吊装、通信通道施工、大屏幕主体结构施工、电力设备安装、综合布线及设备安装调试等几个阶段。其中，＊＊站＊＊＊＊系统工程、＊＊站＊＊系统工程全部施工完毕且已经通过甲方验收，＊＊局＊＊工程已经施工完毕，初步具备验收条件，完成年销售合同总个数的60%，＊＊站及＊＊站两个项目均为完成，占年销售合同总个数的40%，从公司经营总体上看意味着这部分工程要积压在明年完成，属于寅吃卯粮工程。部门全体员工应该意识到要想完成明年公司交办的任务就应该在每个阶段提前做好了下部工序工作安排和协调工作的基础上，将这40%“粮食”抢回来！2011年春节年会我因工作需要未能参加,所以本次总结自2010年6月初我入司开始，重点从以下几个方面进行总结工作：

一、主要工作完成情况

众所周知，我公司尚处于创业阶段，万事开头难，工作千头万绪，2010年6月份至9月份本人完成主要工作如下：

1、陪同＊＊相关领导，协助＊＊主管工程师到＊＊站进行现场调研选址，确定监测点位臵，牵头形成可行性研究方案，编制完成概预算；筹集整理相关图纸资料，协调＊＊院完成施工图设计工作。

2、牵头拟制、收集、整理＊＊项目可研、施工设计方案及概预算编制，编制完成施工图。初步制定＊＊项目推进计划，参与设备选型，协调、组织监控中心拼接屏安装工作。

3、牵头组织＊＊站研发产品测试工作，协调＊＊工务车间、供电车间测试配合工作，积极参加现场施工环节。

4、协助完成＊＊站＊＊系统工程可研方案及概预算编制，完成施工图纸绘制工作。

2010年10月份根据公司业务发展需要，高层领导讨论决定成立工程中心，任命我为工程中心经理主要负责部门日常相关工作，至12月份主要完成的工作如下：

1、牵头组织协调＊＊站工程项目的桁架制安、吊装工作，组织现场施工。

2、参加＊＊站项目可研审查会，会后到现场再次调研，协助拟制施工方案及预算，编制完成施工图纸。

3、牵头组织、协调将＊＊项目＊＊中心与通信段数据网调通，筹备开通＊＊系统主界面到＊＊中心落地展示。

2011年元月以来，我部门紧密团结在公司高管周围，带领部门员工在所负责的工作内外，夜以继日在各位领导和同仁的共同努力下，共完成新项目调研任务4个，分别是＊＊站＊＊系统工程、＊＊站＊＊系统工程、＊＊站＊系统工程、＊站＊系统配套工程等可研方案、图纸及概预算编制工作；配合营销中心完成投标文件编制任务1次；竣工工程3项，分别是＊站、＊站及＊项目；部分完成工程2项，分别是＊站及＊站；5月中旬以来累计完成基础坑36个，平均每月完成5.14个，吊装钢结构架11组，全年零安全事故。

二、工程管理

一年以来作为公司工程中心的负责人，如何切实履行好自己的工作职责，保证管理的各项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为公司总体目标的实现创造条件，我深感责任重大，使命难辱；感谢＊总、＊总能提供给我这样一个平台，作为对我个人素质和能力的又一次挑战。工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动，包括工程进度计划、人员规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料进场查验等诸多工作。为此，工程中心在各项目负责人的带领下，调动仅有的人力资源，本着横向穿插互助的原则，明确项目内员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得今年工程项目建设中的每一项工作得以开展进行。

1、工程进度、质量、安全管理

工程中心是项目建设进度、质量、安全的主责部门，基本上每个项目负责人都能以施工总进度工期为基础，对项目制定进度计划，绘制干特图，并对进度计划完成情况进行检查，但每个项目进度都明显滞后，就分析原因而言我认为存在几个方面的问题。对公司的产品不熟悉不了解是主因，路内施工经验不足，对配合单位协调把握不够准确，项目间相互分析讨论总结的机会少，造成了对后续工作的影响，计划的一改再改，非常不严肃。以后应在此基础上制定调整措施，以保证总进度目标的实现。在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程中心的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，包括分包单位的施工质量，做到发现质量问题决不放松。对于安全管理，在部门内所有员工必须牢记“安全责任重于泰山”，在施工前对图纸及各项施工方案进行严格审核，在审核讨论通过后才允许进行施工，施工时在既有线施工时必须配备专职安全员，对特殊工种操作人员实行持证上岗；

2、施工协调管理： 最近这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，既有线施工是一个系统工程，施工现场就是一个大兵团作战，仅搞好自身建设管理是远远不够的。项目负责人必须积极协调公司内部各部门及外部各单位的工作，做到承上启下，项目内员工都须提高沟通协调能力，为保证项目的顺利进行随时铺平道路，随时与主管领导保持信息的对称性，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们团队的口碑与威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

3、设备和质量管理

由于项目内采购涉及到许多设备的认质问题，因此设备和质量管理尤为重要，工程中心应及时校对记录设备材料，做到“5清”即收货数量清、发货来源清、收货日期清、与公司库管出入库管理清，所用部位清。对现场采购应经先审批后采购的原则，多次调查、货比三家，最终确定的都是质优价廉的产品。所有材料进场时，相关负责人员都应和监理一起对材料现场检验、抽样送。

三、团队建设

工程中心是一个年轻的团队，因我本人能力不足及中层管理经验少，不可避免地出现临机处理问题能力欠缺，现场动态管理不到位等问题。对此，我已经在工作上严格要求自己，尽量利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，我相信我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。

四、工作中的不足和改进措施

工作中也存在着多处不足甚至是缺陷，主要表现在以下几个方面：

1、实现目标的计划意识不强，执行过程中偏离目标较大，转年要在计划管理上下功夫，严肃计划管理，针对方案及目标探讨切实可行的计划纲要，细化计划任务，多环节，多领域，多纵深开展计划编制及监督执行情况。

2、成本控制管理严重失控，遇事采取针对性处理方式方法及规避方案显得经验不足，执行公司相关制度力度不够，转年应加强部门员工相关培训，提高成本控制意识。

3、部门管理流程尚未筹建，缺失多重管理制度及管理手段，转年应加强专业学习，拟制整理部门切实可行的管理规范框架，狠抓执行力

五、2012年的工作目标

总结了过去一年多的工作后，结合公司高管对工程中心的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”

两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。

三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程中心的统一安排施工。

五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。

六、体会和认识

1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，企业就失去壮大的源泉与动力，＊＊公司给我的感悟很深，每3年制定一个发展规划，目前刚刚成立12年，已经在＊＊＊开发区有了自己7层的办公楼，自己的足球场，自己的食堂，自己的加工厂，最近又斥资收购了81亩地筹建自己的办公大厦，只有发展壮大才能真正意义上的做优做强，才能步入良性发展轨道。

2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。要满腔热忱的关心我们的同仁，尤其是关心他们的生活，只有关心他们，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

3、进行自我检查，定期开展批评与自我批评，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风，严守纪律，洁身自好，不以权压人；

2012年，是公司创业3年规划的最后一年，也是加快发展的重要一年。我有责任感，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司高层领导的工作，与公司两级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司步入良性发展的轨道。

年度述职报告(工程部) 篇5

学院建筑与环境化学工程系团总支书记2013年度工作述职报告 2013年12月17日

2013年即将过去，这一年来，在各位领导和老师的关心指导和支持帮助下，我围绕学院学生工作要求和团委工作计划，认真负责、积极开拓、踏实创新地做好各项学生工作以及建环系团总支的日常工作，较好的完成了各项工作任务。下面我将本年度履职情况从德、能、勤、绩、廉五个方面向组织进行汇报。

一、德

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习宣传贯彻党的十八大会议精神，全面学习领会两会精神及十八大三中全会精神，一如既往地坚决拥护党的方针政策，注重自身政治理论学习，关注国内外时事，紧跟时代步伐。认真参加学校学院组织的政治学习和业务培训，进一步提高自身思想素质、理论修养水平和工作能力，立足本职岗位，以优秀党员、十佳辅导员为榜样严格要求自己，努力创先争优，积极配合学院各职能部门做好学生教育管理工作。在日常工作中能自觉严格遵守学校的规章制度，热爱学生，尊重师长，人际关系融洽，能够谦虚谨慎，团结同志，顾全大局，踏实务实，爱岗敬业，任劳任怨，乐于奉献。

二、能

在2013年科级干部竞聘工作中，由于我在建环系学生科科长的岗位上已工作满六年，按学校规定不能再竞聘该岗位，我能够正确认识理解学校干部竞聘上岗机制，并积极参与其他工作岗位竞聘。一方面，我认真做好原岗位交接工作，摆正自身位置，积极协助新任学生科长开展工作，发挥好“传、帮、带”作用。另一方面，我在新竞聘成功的建环系团总支书记工作岗位上，立足新岗位，视为新起点，开始新奋斗。全面贯彻党的教育方针，围绕立德树人根本任务，深入学习宣传贯彻党的十八大精神，深入开展中国特色社会主义宣传教育，弘扬五四精神，传承光荣的革命传统，培养具有高度的社会责任感、强烈的爱国热情、社会竞争力和创造力、个性与人格健全。

系，进一步密切配合共同协调开展工作。经常加班加点，节假日也经常因学生工作不能休息，面对辛劳我始终如一地辛勤工作，认真对待并按时完成各项工作任务。

四、绩

一年来，在学院党委和团委的正确领导下，在各位同仁的积极配合下，我紧紧围绕学院中心工作，以学生思想政治教育为重点，将身心素质教育和科技文化教育相结合，不断加强建设，积极开展符合院系实际，有益于学生发展的活动，不仅发展壮大了团组织的队伍，体现了团组织的先进模范性，增强了团组织的威信，丰富了学生的课外生活，并在原有基础上，不断寻求团务工作的新亮点，扎实开展团总支工作，圆满完成了本年度工作计划，取得了一系列的成绩，具体总结汇报如下：

1、引导和教育相结合，加强广大青年团员的思想教育工作

共青团作为党的助手和后备军，对团员青年进行思想政治教育是党赋予团的崇高政治任务，积极响应团中央号召及校院团委的工作安排，组织系各团支部开展深入学习宣传贯彻党的十八大会议精神、习总书记在五四青年节的讲话，邀请我校马克思主义学院院长王新华教授举办“党的十八大三中全会会议精神解读” 宣讲会。结合本系实际情况和学生的日常学习、生活，以党支部、团支部、学生组织为载体，广泛开展了形式多样的主题团日活动，受到了同学们的积极响应和热情配合。我系团总支上半年开展的“凝聚青春正能量 共筑美丽中国梦”主题团日活动、下半年开展的“奋斗谱写青春 梦想铸就未来”主题团日活动，均被院团委评为“最佳组织奖”。在院团委举办的2013年**文化艺术风采节中荣获“银牌活动奖”。今年组织建环系学生参加了五次升国旗仪式，大力弘扬爱国主义精神，培养集体主义观念，激发了学生们的爱国主义情怀，增强了学生们集体意识。通过系列活动，为广大团员青年搭建一个接受教育、认识社会、感受生活的重要平台，激励广大团员青年迸发出起强烈的责任意识和爱校意识。不仅提高了学生思想道德素质，而且进一步加强和改善了基层团支部建设，增强团支部的吸引力、凝聚力和战斗力。

2、学生干部队伍及组织建设稳步推进、扎实有效

组织建设工作是团务工作中一个重要环节，是整个团务工作能否顺利开展的关键。建环系现有学生会、科学技术协会两个学生组织，为了进一步适应发展的需要，积极探索更加适合自身发展的体制结构，在原有的基础上进行改革和整合，促使学生组织内部分工更加明确，组织运转更加顺畅，切实保证组织运行的高效性和实效性，保障了各项工作的顺利开展。（1）、结合本系实际情况进一步修订完善了《建筑与环境化学工程系团总支学生会管理条例》、《建环系学生会优秀工作者评选实施细则（试行）》、《建筑与环境化学工程系学生会日常工作制度》等制度条例，保障学生会工作的顺利正常开展，进一步加强学生会的内部管理，规范学生会成员行为，明确各部责任，高效、合理的提高学生会干部的思想素质和工作能力，并强化学生会的组织建设，有效的促进和规范了各项工作的开展。本着“公平、公正、公开”的原则做好学生组织学生干部换届调整和招新工作，对学生会和科学技术协会进行组织内部机构的重组和建设，有力地保证了团总支学生工作可持续地顺利进行。（2）、重视提高学生干部的综合素质和能力，每学期举办学生干部培训和素质拓展训练，旨在培养学生干部应对、处理、完成学生工作的能力，锻炼其团队协作能力，培养团队意识,增加相互之间的信任，并通过活动中设置的各环节让大家加深彼此的友谊和了解，增强作为学生干部的责任感和荣誉感。从而更好地为同学、为学院服务，上半年邀请校文法学院盖宏伟教授举办了“如何做好学生干部”的专题讲座，覆盖学生会、科协学生干部和各班级干部，之后进行了素质拓展、心理培训、经验交流、心得分享等系列培训环节；下半年在原有基础上分层次、更有针对性地开展此项工作，增加了对新一届学生会、科协的学生干部培训增加了学生活动新闻写作、新闻摄影等工作技能培训，由两位经验丰富的大一辅导员统一为2013级新生班级学生干部培训，理论联系实际的方式有效的提高了学生干部的领导能力、协作能力，为学生工作的开展奠定了良好的基础。

年度述职报告(工程部) 篇6

四川机械设备进出口有限公司

中标金额:80万元

甲方介绍:四川机械设备进出口公司成立于1978年, 是具有外经和外贸权, 以国际工程承包和机电产品进出口为主的对外贸易和对外经济技术合作公司, 是中国进出口额最大的500家之一。该项目2008年初竞标, 5月中标。

西南民族大学

中标金额:65万元

甲方介绍:西南民族大学是坐落于天府之国, 芙蓉之都的锦绣成都, 与闻名中外的武侯祠毗邻。学校创建于1950年7月, 于1951年6月1日正式成立, 是在周恩来、邓小平、王维舟等老一辈无产阶级革命家亲自关怀下, 新中国最早建立的民族院校之一, 由国家民族事务委员会主管。

四川省电力公司

中标金额:43万元

甲方介绍:四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司, 国有特大型企业, 以电网经营为核心业务, 负责四川省境内主要电网规划、建设、运营和电力供应。2005年末, 公司资产总额达484亿元, 拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位45个, 供电人口约6 640万人, 约占全省总人口的78.4%。

其他比较大的海信部分工程包括四川精神病医院、成都市公安局行政大楼、泸州市检察院、宜宾市政府采购中心、金牛区政府采购中心、成都高新区孵化园、新都县政府采购中心、青羊区政府采购中心、都江堰市政务中心、乐至县政府采购中心等 (表1) 。

由于海信空调定位高端, 在接受了高等教育的消费者心中, 往往具有更高的知名度和美誉度。从海信中标的工程机项目中我们可以看出, 由于海信空调的价格较高, 因此其工程机客户仍有一定的局限性, 工程主要为30万～50万元, 遇到上千套的工程的竞争, 海信无法与格力等无底价竞争的品牌抗衡。因此, 建议海信从厂家到商家, 应该拿出工程力度, 当遇到比较注重价格的客户时, 鼓励代理商争取成功, 不要单单只要求商家追求单台销售利润。空调这个行业决定了, 没有量就没有质的飞跃, 很多商家做工程, 更多的时候是做形象, 有了一定的形象, 跨进了工程门槛, 后期的利润也就跟到来了。所以, 在一定的时候, 商家看的比厂家还远, 但可惜的是, 据笔者了解, 海信厂家在商家竞争过程中, 作为商家的坚强后盾这方面做的还不够, 使海信工程在一些时候成了“无底气”竞争的尴尬局面。对海信来说, 在维持合理利润的同时, 应更加注重竞标产品的价格体系, 从而使其具有更强的竞争力。

博客来年度报告 篇7

第五届“2011年博客来报告”书籍销售排行榜显示，2011年TOP10书籍按照排行分别为《贾伯斯传》、《正义：一场思辨之旅》、《女医师教你真正愉悦的性爱》、《那些年，我们一起追的女孩(电影书衣版)》、《黑心建商的告白：买屋前不看会哭的17堂课》、《别相信任何人》、《这些人，那些事》、《华顿商学院最受欢迎的谈判课：上完这堂课，世界都会听你的！》、《教育应该不一样》、《The Power力量》。报告指出今年台湾出版五大趋势，包含“金融景气不明，上班族觉醒”、“本土创意熬出头，台湾情感认同提升”、“业余达人风潮趋缓，行内人爆料文化正夯”、“百年婚潮与爱做的事”、“小资女疯部位瘦身、小资男恋上美型肌”等。

“2011年博客来报告”是根据博客来2011年销售趋势分析，具体体现台湾书籍销售的消费者行为及出版现象，相关五大趋势如下说明：

趋势一：

金融景气不明，上班族觉醒

金融海啸余波，引发出版相关议题注目

今年在国际金融趋势的影响下，汇率、货币、国债等议题发烧，带动投资理财、商管书等销量成长三成，为各类别之冠。所以像《大债时代》、《美元圈套》、《汇率战争》因势出线，而相关类别在Top100中占比就超过两成，尤其以地图、国际观切入经济的书籍出版品增加，像是从地缘经济搭配图解角度出发的《世界地图就是你的财富版图》、《用地图看懂世界经济》。贾伯斯过逝成为全球媒体焦点，也带动贾伯斯出版品成长两成，例如，《贾伯斯凭什么领导世界》、《世界跟着他的想象走：贾伯斯传奇》，《贾伯斯传》上市两个月，即有6.4万本销量，成为今年博客来书籍销售TOP1。

上班族的觉醒，工作实用书籍热卖

受到无薪假、无春燕（注：形容经济不景气，投资方来年撤资或保守经营）之说影响，上班族开始努力提升个人工作软实力，尤其以沟通术、存钱术、时间管理术等出版品最受到注目，例如，《华顿商学院》、《轻松聊出好交情》、《从读心到攻心》等最受到欢迎；其中像19～23岁刚出社会上班族更喜爱存钱术书籍，如《第一次领薪水就该懂的理财方法 》、《月薪两万二也要存到钱！90天10倍储金术超强实践宝典》；另外，在工作时间管理书籍中则是下班时间的管理术最热门，如《下班后的黄金8小时》；甚至结合科学或人性研究，讨论个人决策行为，如《不理性的力量》、《金钱实验室》与《魔球》，从科学角度切入商业领域，比过往严谨的商业理论更具启发性。

工作观、价值观改变，重视心灵收纳

近年来台湾民众对工作观及价值观逐渐转变，所以像《享受吧，一个人的旅行》、《找到你的工作好感觉：松浦弥太郎的舒服工作术》等，满足读者期望工作暂停、重新找回生活、人生新的价值及定位，让台湾民众在出版品上找到心灵出口，另外像是《垃圾车法则》、《断舍离》、《怦然心动的人生整理魔法》等，心灵收纳人生整理术相关书籍也蔚为风潮。

趋势二：

本土创意熬出头，台湾情感认同提升

本土片带动原著热销，台湾作家出线

今年台湾本土片崛起，带动原著小说销售成长两成，取代原有最受欢迎的翻译小说，《赛德克·巴莱》、《那些年，我们一起追的女孩》创下了近10亿元新台币票房，也带动原著小说类别成长六倍。而偶像剧《我可能不会爱你》开播以来，也带动每周都有600本销量，让剧作家徐誉庭继《光阴的故事》后，剧本再创佳绩。今年的华文作家以九把刀最为亮眼，凭着他对创作的坚持，至今终于发光发热，博客来预估明年本土作家会再有亮眼新作。

本土情感认同提升，看台湾土地的新方式

电影《赛德克·巴莱》回顾台湾重要历史事件、本土作家产出多样，引起台湾民众更关心生活的土地，博客来销售数据体现到，生活风格、人文科普书籍以新方式诠释台湾土地的书籍最受到欢迎，例如推出不到半年即销售四千本的《千里步道》，透过环台千里步道的公开，活络地方文史、生态、旅游、民宿等，以步道运动表现守护台湾文化与大地的新公民运动。《寻百工》为四位大学生费时一年，骑摩托车走遍台湾大小乡镇，寻访记录在时代快速滚动下日趋湮没的100个传统行业及职人们的专注精神及技艺。

趋势三：

业余达人风潮趋缓，行内人爆料文化正夯

爆料告白，行内人教我们看门道

业余的达人出版风渐渐趋缓，取而代之是各行业的行内人透过出版爆料不为人知的一面，让消费者少走冤枉路、不当待宰肥羊。而投资理财出版，不再只是素人部落客的天下，业界与拥有平面媒体资源的作者也有实践之作，如《口木医生的股票投资术》与《我的职业是股东》，出版四个月已卖六千本。另外，房地产黑心系列作品，包括《黑心建商的告白：买屋前不看会哭的17堂课》、《黑心投资客炒房告白：搞懂中古屋坑钱陷阱的17堂课》、《黑心房仲的告白：买屋签约前最后救命的17堂课》三书的累积销售也超过四万本。其它领域代表作品还有《主力作手不愿告诉你的操作秘诀》、《白袍药师的黑心履历：看病吃药前不看会后悔的52堂课》。

趋势四：

百年婚潮与爱做的事

新手夫妻抢龙子商机

今年百年婚潮热，带动龙子生育潮，育婴书籍销量明显增加，其中口碑佳的育婴书籍更重回排行榜上，如《百岁医师教我的育儿宝典》，出版以来总销量已破13万本，是市面上唯一销售破10万本的育婴书籍。此外，今年书籍销售排行榜第三名为《女医师教你真正愉悦的性爱》，在19岁以上购买的男女比例平均，打破以往仅有男性购买的迷思。

趋势五：

小资女疯部位瘦身、小资男恋上美型肌

小资女减肥疯部位雕塑