保险竞聘稿范文

保险竞聘稿范文（共8篇）

保险竞聘稿范文 篇1

如果我是工段长我觉得眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。主要从以下三点来开展工作：

第一，努力提高生产效率。我们平时所计算效率一般就是指的是单小时产量。徐主任根据

我们的实际情况给我们车间制定的初级目标是一小时两万瓶，即11.7KL。其实现在我们灌装机一般都开到21400，有时候还能开到22000，但是我们还有停机，如何在有停机的情况下还能保证这个速率应该是值得我们好好思考一下子的。从最近几个班我们的生产情况来看我们一个班比一个班快。15号生产六点接班干了126KL，单小时10.7KL，17号五点接班干了117KL.单小时10.88KL，19号生产到四点接班干了110KL,单小时11.2KL，21号生产干了112KL,单小时11.4KL。一天比一天快！这是一个好的兆头。当然我们还是有潜力可挖的。我们下一步的目标是22000瓶每小时。要提高生产效率就要做到以下3点：⑴抓重点，抓影响效率的关键点。根据我们车间的实际情况，我觉得洗瓶机和灌装机将是我们今后工作需要重点抓的两个部位。以洗瓶机为龙头，以灌装机为中心做到连续不间断的运行，是我们今后工作奋斗的目标。洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。洗净率低将会导致验瓶部位拿不过来，同时容易摔瓶子，将会导致灌装机上的工作量加大，同时会造成清酒和瓶盖的浪费，进入杀菌机会造成水电汽的浪费，同时还会给后验酒造成质量隐患，会导致一连串的恶性循环。记得今年有一段时间，由于洗净率低，每个工段光随酒就有十吨多，其实就是将这这些酒再灌一遍，白白浪费一个小时。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。另外据这一段时间的观察和发现，洗瓶机蒸汽压力不稳定，造成碱液温度忽高忽低，严重影响了洗瓶质量，需要尽快与相关部门沟通协调，妥善解决。灌装机的灌装速度决定着我们的生产速度。我们要做到能开多快，就要开多快，尽量减少不必要的停机。杜绝因人为原因导致的停机。我们的灌装机已经连续运行16个年头了，肯定会存在这样或那样的问题，我们不能老是怨天尤人，抱怨机器不好用，越是在这个时候我们就越应该努力克服困难。出现故障要争取在最短的时间内解决。争取每一分每一秒。当我们开到21600时，转一圈只需要十秒钟，也就是说一分钟就能灌360瓶。我们要有时间观念，时间就是效率，时间就是金钱。下边的人要随时准备为机子上的人服务，只要是有需要，就要先放下手中的活，先保证机器的正常运转，另外，操作灌装机时一定要集中精力，心无旁骛，眼疾手快，努力提高灌装一次性合格率。⑵要有一支技术力量过硬的维修团队做坚强的后盾。我们知道维修团队是为我们生产保驾护航的。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。但是据不完全统计影响生产效率的另一个重要原因就是设备故障导致的停机造成的。我们知道19号生产时贴标机出现故障导致停机有十几分钟，那天我们的效率是单小时11.28KL，要不然我们的效率会更快。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。做到生产前后多检查、勤检查，生产过程多了解，努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。另外我有一个建议就是各主机操作工将今天设备运行情况详细记录下来，重点记录什么地方不好使，哪里容易出现问题，下班之后与维修工交接。这样维修工们就能够准确及时的了解问题所在，解决问题。努力提高设备运行状态，减少停机，减少因设备故障导致的时间的浪费。⑶需要全体员工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都

快那才叫快。我们银麦公司奉行这样一种理念，没有完美的个人，只有完美的团队。举个简单的例子。有一个串联电路，上面串联着好多的灯泡，如果有一个地方发生

故障，一连串的灯泡都不会亮，只有整条线顺畅，所有的灯泡才会亮。因此我们要

发挥团队的力量，一方有忙，八方支援。争取这条线能早一分畅通。

第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽

可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标，也许有人会说一个瓶盖才

值几分钱，但是我相信积少成多的道理大家都是懂得。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一定要牢牢抓住制约成本的这几项关键点。

抓住问题的主要部分，以此为契机、为突破口，独辟蹊径，对症下药，及时处理好，解决好问题所在。我们知道一吨酒428元。另外洗瓶机上的火碱、洗瓶添加剂，阻

垢剂，灌装机上的瓶盖、二氧化碳，杀菌机上的抑菌剂；贴标机上的大标、背标、铝箔、胶、美容剂；塑包机上的塑模、垫板、合成胶等等都要注意节约。

第三，狠抓产品质量。产品质量重于泰山。我们做啤酒其实做的就是质量。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装

质量和洗瓶质量。灌装质量将直接关系到啤酒的口味。我们知道氧气是啤酒的天敌，在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒

部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量

我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责

任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。

第四，狠抓安全。安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安

全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平

时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。

总之，从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间的职工不比他们差，我们要比他们更强。同时我们也要为自己争一口气，走在路上我们昂首挺胸，信心十足的说我是包四车间的！让我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。

针对半瓶酒问题：半瓶酒一直是制约我们灌装机向着更快，更稳，更均匀方向发展的瓶颈。半瓶酒的出现加大了盖损，酒损，影响了效率，更增加了我们的劳动量。徐玉仙在这段时间的不断改造下，比以前有了很大的进步，再加上我们操作人员调好压力，控好液位。

李总高度关注我们这间半瓶酒问题，徐主任也非常重视这个问题，只要是有了领导的支持，再加上我们全体维修工和操作工的努力地配合，半瓶酒问题一定会得到根治。

灌装机：

清酒罐压力：0.15～0.30MPa(一般在0.2～0.3 MPa)

风压：不低于0.4 MPa（一般在0.5～0.6 MPa左右）

酒缸压力：0.18～0.35 MPa（工艺要求0.27 MPa，一般控制在0.2 MPa）

备压压力：0.3 MPa（一般控在0.3 MPa左右）

抽真空压力：≤-0.08 MPa（一般在0.06～0.07 MPa之间）

成品酒压盖密封性：≥0.9 MPa

清酒温度：0～4℃

次酒浊度：≤0.5EBC

管道浸泡水细菌：≤5个

酒室浸泡水细菌：≤10个

清酒溶解氧：≤100PPb

瓶颈空气：≤1.3ml（CO2备压，N2备压时≤1.8 ml）

灌装均匀度：≥97.5%

洗瓶机：

碱浓：≥2%

碱一浓度：新瓶65～75℃，毛瓶85～95℃

清水喷淋压力：≥0.1 MPa

洗净率：≥95%

杀菌机：

岀酒温度：≤36℃

升温一区、二区：38±2℃

升温一区、二区：50±2℃

高温区：67±2℃

杀菌区：62±2℃

步移时间：18±0.2s，时间≥39min

PU值：8～20

成本：清酒：1.0129

瓶盖：1754

CO2 :16Kg/KL

竞聘述职演讲

尊敬的徐主任，各位评委，同事们：

大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！感谢公司、车间给予我们展示自我和施展才华的舞台！我非常珍惜这次提高自我、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我首先来做一下自我介绍，我叫张鹏，自2010年3月份进入包四车间以来，一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。今天我竞聘的岗位是工段长。首先我想谈一下我对工段长这一职务的认识。我觉得工段长主要起到两个作用，第一，上传下达，承上启下的桥梁纽带的作用。一方面将公司、车间的精神、会议等在第一时间里向广大职工宣贯，使广大职工能够及时了解公司、车间动态。另一方面及时将生产、设备运行情况及职工的思想情况等及时向车间汇报，车间主管根据情况及时作出相应的调整。第二，组织协调生产的作用。工段长的主要任务就是有效的组织广大员工，充分调动他们的劳动积极性，使他们全身心的投入到工作中去。另外与维修团队协调好，配合好，使各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行，努力提高生产效率。还要能够在与职能部门的交涉中做到游刃有余，充分维护车间利益。工段长最贴近生产，也最具有发言权。工段长组织协调生产能力的高低将直接影响到生产效率，影响到车间利益。

虽然我进包四车间时间不长，经验比较少，阅历比较浅，但是我相信我有信心也有能力胜任工段长这一职务。李总曾经说过，操作工要站在班组长的高度看问题，班组长要站在工段长的高度看问题，工段长要站在车间主管的高度看问题，只有这样我们才能把工作干好。在我担任灌装机班长的这段时间里我这也是站在工段长的高度看问题、严格要求我自己的。在这段时间里，我学到了很多东西。从老职工，老前辈们那里我学到了更多的关于设备操作、问题处理等相关的知识和技能，使我在操作设备时更加得心应手；从维修工们那里我学到了更多的关于故障诊断、排除等相关知识，能够有效的诊断出故障发生的位置，及存在的安全隐患，及时处理，避免造成更严重的后果，同时避免因停机造成时间上的浪费；从两位工段长那里我学到了如何有效组织、协调生产，如何与广大员工打成一片，充分调动他们的劳动积极性，变消极被动为积极主动。如何与各职能部门之间处理好关系，充分维护好车间、员工利益等。另外在我担任灌装机班长的这段时间里，在与酿造车间、化验室、生产技术部等部门的交涉中我也学到了很多的东西。包括啤酒的酿造、灌装各种重要的理化指标和参数，以及一些注意事项等。当然这些还是远远不够的，我还是有很多不懂，不明白的地方，还有更多的东西等着我去学习。活到老学到老！所有的这一切增长着我的知识，丰富着我的阅历，使我受益匪浅。使我工作起来更加得心应手。使我对工作充满着激情和热情，也使得我对胜任工段长这一职务更加充满了信心。

从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间不比他们差，我们要比他们干的更好，干的更出色。同时我们也要为自己争一口气。如果我是工段长我觉得我们眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。我会主要从以下几点来开展工作：第一，努力提高在线效率。⑴抓重点，抓影响效率的关键点。首先洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。因此我们要长抓不懈。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，洗瓶人员都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。⑵要与维修团队协调好，配合好，确保我们的设备状态良好。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。因设备故障导致停机也是影响生产效率的另一个重要原因。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。⑶全体员要工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都快那才叫快。第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一

定要牢牢控制好制约成本的这几项关键点。另外，其他成本也要注意节约。第三，狠抓产品质量。产品质量重于泰山。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装质量和洗瓶质量。在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。第四，安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。

我知道工段长这一职务在工作中会遇到很多的困难。包括来自外界舆论的抨击，公司、车间施加的压力，内部职工不配合造成的关系紧张，与职能部门关系处理不好造成工作难以开展等等困难。但是困难只

是暂时得，只要全力以赴，不断开拓进取，一切困难都会迎刃而解。事在人为，命运掌握在我们自己手中。

2012年徐主任给我们制定的最低目标是要超过包三！我相信我们有这个能力，也有这个实力。我们还要超过包五，甚至是包

一、包二。这就需要我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。

如果这次竞聘成功我会感到非常欣慰，至少说明了我的工作和能力得到了大家的肯定和认可。同时我也要戒骄戒躁，保持一颗淡定的心。我会更加努力地工作，百尺竿头更进一步。绝不会辜负领导和广大职工对我的殷切期望。同时也希望领导和在座的各位能够给我大力的支持和帮助。如果不幸落榜，我也不会气馁，那只能说明我的能力欠佳，说明我做的还不够好，所以我还会继续努力。

我的演讲完了，谢谢大家！

答辩稿

尊敬的徐主任，各位评委，同事们：

大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！自从进入包四车间以来，我一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。我希望我能够继续任职灌装机班长。

现在我想谈一下我对灌装机工作的认识。灌装机的工作大体可以分为三个部分。第一部分是灌装机的操作。这也是灌装机工作的核心部分。我们知道灌装质量对啤酒的口味、外观等都会造成直接的影响。这就要求我们在操作的时候要严格控制各项参数。包括灌装均匀度，溶解氧，瓶颈空气等，同时这些都是生技部重点考查的内容。尤其是灌装均匀度，是制约灌装快速高效运行的瓶颈。我们要摸索出其中的规律，在什么样的压力下，在多么高的液位下灌装均匀度会比较高，容量不足的酒出现的会比较少一些。从上一个班的运行情况看我们的均匀度比以前有了很大的改观，但是我们还是要继续努力，争取做到没有最好，只有更好。另外，在操作的时候要求集中精力，心无旁骛，眼疾手快，眼观六路耳听八方。第二部分就是随酒。随酒工作貌似看起来只是单纯的体力劳动，其实不然，这里面也有很多学问的。如何处理好随酒的酒头、酒尾，如何控制好清酒增氧量，如何掌控好CO2压力防治爆瓶等等也是需要我们不断创新和完善的。第三部分是前验酒。我们要保证那些容量不足、不压盖、空瓶酒不流入下一工序造成不必要的浪费。

灌装机是整条生产线的中心，我们要保证在容量合格的情况下，能开多快就要开多快。因为他将直接关系到我们的生产效率。同时，还要注意好成本的控制。尤其是清酒，是影响我们效益的关键因素。在前天的会议上徐主任分析了我们与包三车间存在较大差距的原因，其中光清酒一项就相差十几万余元。这对我们全体灌装班提出了严峻的考验。2012年我们工作的重点就是在清酒的节约上。要从一点一滴做起。在容量合格的情况下尽量减少灌装容量。瓶盖也要从一个一个的节约开始做起。积少成多。

总之，灌装机工作劳动强度大，对操作技能要求严格，在我担任灌装机工作的这一年多时间里，我积累了丰富的经验，掌握了娴熟的操作技能，我相信我有这个能力也有这个信心继续担任班长职务。

我的演讲完了，谢谢大家！

在前天下午的会议上徐主任分析了我们与保三车间形成较大差距的原因，其中在成本控制方面清酒，水、电、蒸汽，塑模是导致差距加大的主要原因。与此同时，也给我们在2012年的工作提出了目标，我们要向超过包三就必须要在这些方面都要超过包三，怎样做这就需要我们大家认真思考一下了。其中光清酒一项就相差十几万，这是对我们灌装机的一个巨大的考验。我觉得造成我们清酒节约不理想的重要原因有两点。第一，灌装容量过高，也就是说大部分的酒都灌装到瓶子里去了。尤其是在生技部严格要求灌装容量后，我们的清酒节约更不理想。针对这一问题我觉得我们要在保证容量符合要求的情况下，尽量减少容量，有的灌的很满，更换稍长的回气管。第二，随酒量过大，我们知道只要是随酒就会产生酒损，目前我们还做不到保证每一瓶酒都能回收的干干净净，至少会在瓶底少留一些。针对这一问题我觉得我们洗瓶部位的员工要努力提高洗净率，验瓶人员也要争取不让脏瓶流入灌装，同时我们灌装也要努力提高灌装均匀度，减少半瓶酒的出现，只要大家都能够与我们密切配合，我相信在2012年我们的清酒节约一定会超过包三。

保险竞聘稿范文 篇2

近年来, 我国农业保险发展迅速, 目前已覆盖所有省、自治区和直辖市。但农业保险法律制度尚不完善, 存在一些较突出的问题。日前, 国务院法制办公开《农业保险条例 (征求意见稿) 》 (以下简称《条例》) , 以广泛征求社会各界意见。《条例》将农业保险定位为国家补贴的商业险, 在“政府引导、市场运作, 自主自愿、协同推进”这一原则下, 一是明确了农业保险需要政策支持, 涉及保费补贴政策、税收优惠政策、金融支持政策等多方面;二是明确相关部门的职责分工, 对保监部门、财政部门、农业部门、民政部门、县级以上地方人民政府在农险工作中的职责作出了明文规定;三是明确了从事农险业务的保险机构的业务规则, 对农险合同订立、投保、定损、理赔等环节进行规范;四是明确了违反条例的罚则, 使监管部门和司法部门在处理相关问题时有法可依;五是规范了基层涉农机构协办农险业务的行为, 规定农机、农经等部门协助办理保险业务时可“约定费用”, 解决了激励机制的问题。

保险竞聘稿范文 篇3

时间: 2005年3月15日下午2：15—5：00

地点:金城大酒店

1、幕后音（MaggieAdam双语讲解）：

尊贵的各位来宾：非常荣幸邀请到各位参加今天的投资理财沙龙，欢迎您的亲临！我们的投资理财沙龙将于3：00正式开始。在桌面我们已经为您准备好了水果、点心，请您慢慢品尝。并且有友邦保险公司的《共好》杂志，您可以随意翻阅。为了让我们今天有一个更加舒适的交流环境，麻烦您将通讯工具调至震动档，会议期间请您尽量不要随意进出、走动，让我们度过一个愉快的下午。谢谢您的合作！

2、MC开场串词（MaggieAdam）：

各位尊贵的嘉宾,亲爱的朋友们:

大家下午好!

很高兴在这里与各位相识。首先,我代表中国农业银行佛山分行与美国友邦保险佛山支公司的全体同仁，对各位嘉宾的光临，表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎!

欢迎各位的光临！（鼓掌）

我知道在座的各位嘉宾，有一直以来支持我们的老朋友，也有初次见面的新朋友，非常荣幸今天能够和大家欢聚一堂，让我们自由地交流，探讨一些新的话题。

作为一名现代人，大家都很关注的一个问题：如何合理地把握我们手中的财富？如何令我们的资产保值增值？——换言之，就是如何进行投资理财，相信在座每一位都非常的关注！今天下午我们就特别在此举办了这个题为“走向财富自由之路”的“投资理财沙龙”，希望能够为大家提供一个交流和探讨的平台。

在今天的沙龙开始之前，我们首先为大家准备了一个小小的、同时充满着快乐和祝福的小游戏送给大家。现在就请出今天沙龙的另外一位主持人——我的搭档：邹剑先生。有请！

3、暖场游戏（Adam）

…….（做游戏。“沟通从心开始”字样为有奖品）…

4、介绍嘉宾

…（承上）…这次沙龙能够顺利举办，首先要感谢为大家提供本次交流机会的主办单位领导。这里，我很荣幸地向大家介绍一下今天到场的领导，他们分别是:（欢迎音乐）

1、农业银行佛山分行保险代理部总经理黄东先生

2、农业银行石湾支行行长冯旭东先生

3、农业银行同济支行行长吴少河先生

4、农业银行石湾支行副行长李翎先生

5、农业银行同济支行副行长邓星燕女土

6、美国友邦保险佛山支公司总经理助理、银行保险部经理高宁女士 ——感谢各位领导对本次活动的关注！

今天到场的还有农行各网点的主任、客户经理和友邦保险的“投资理财专员”，以及在座的每一位尊贵的嘉宾朋友们。欢迎你们！

5、黄总致辞

接下来，有请我们尊敬的领导——农业银行佛山分行 保险代理部总经理黄东先生为今天的沙龙致辞。有请黄总！

6、MC开场串词（MaggieAdam）：

——谢谢黄总！现在我们的理财沙龙马上就要开始了!

今天的沙龙将由两部分组成。第一部分将会由投资理财专家为各位嘉宾介绍国际流行的新的投资理念和投资方式；第二个部分将会留给在座各位嘉宾自由沟通、自由讨论的时间，我们的客户经理将现场为您提供一对一的服务。

这里想请问大家：今天是什么日子？……对！是“3.15消费者权益日”。刚好通过今天的活动，我们希望籍此能够由最好的银行、最好的公司，帮助大家买到最放心的产品，享受最优质的服务。从而真正使得我们的消费者“买得放心，用得安心”，大家说好不好？（回应）

今天我们很荣幸地请到了一位分享嘉宾来和大家进行交流，他就是王玉河先生！王先生毕业于“北京国际关系学院”。大家知不知道，“北京国际关系学院”也是著名歌星刘欢的母校。（反响）毕业多年来，王先生一直从事投资理财方面的研究，同时也是佛山大学的特聘讲师，他将为我们带来理财的新观念和新方法………（四个“新”？），现在有请王玉河先生。掌声有请！

7、投资理财知识讲解（王玉河 约30分钟）

8、抢答环节

再次感谢王玉河先生的精彩讲解，给我们带来了许多新理念，相信各位在刚才的交流中都会有所启发。

刚才王先生所介绍的“利多宝”产品，一经推出市场，就受到了好评如潮。在近几个月，《广州日报》和《南方都市报》财经版都相继介绍了该产品，把“利

多宝”美誉为“人民币涨息之后投资理财的佳选”。

回顾刚才王先生的讲解，这里有几个问题要请问大家的。我们将以抢答的形式，有精美礼品送出。第一个问题：………………..(抢答完毕)

“财务稳健，信守一生”是美国友邦公司对客户的郑重承诺，希望能够帮助各位在财务上更加稳健、更加自由。

9、引出自由交流

在今天的理财沙龙，我们也准备了“投资送礼品”的活动，也就是说如果现场签单购买“利多宝”理财产品的朋友，将获得由佛山农行和友邦保险共同送出的精美礼品。那么有哪些精美礼品呢?

(一边讲解一边展示,讲解贵重的)………

.其余的奖品在各位台面的“奖品说明”中都已列明，请大家留意。愿各位锐智的目光尽快投注到“利多宝”产品上来。

下面将是轻松交流的环节，在座各位嘉宾可以进行自由的交流和沟通；也欢迎大家向身边的“投资理财专员”咨询，相信我们“专员”的建议能够帮助到您更好地进行投资理财、协助您走上“财务自由”之路。衷心希望各位嘉宾和佛山农行、友邦保险一起共创美好明天！

10、自由沟通时间（60分钟）

其间的司仪说辞（视进展情况穿插）

1.介绍友邦公司：

2.介绍“国际支援卡”的功用

3.介绍“阳光儿童险”

4、公布新签单：恭喜先生购买“利多宝”万能理财计划

5、抽奖环节：每5年抽一个：第一个由农业银行石湾支行副行长李翎先生第二个由农业银行同济支行副行长邓星燕女土其他由上轮中奖客户抽大奖先由农业银行石湾支行行长冯旭东先生 再由农业银行同济支行行长吴少河先生

11、结束词：

欢乐的时光总是短暂。今天的沙龙在愉快的气氛中就这样不知不觉过去了。通过这次交流，我们结识了很多的新朋友，也在投资理财方面达成了更多的共识。

今天的“投资理财沙龙”告一段落。衷心地祝福在座每一位尊贵的嘉宾、亲爱的朋友，能够拥有更健康、更快乐、更加富足的人生！

竞聘销售经理稿 篇4

今天，我怀着激动的心情，参加这次大区经理竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，我会努力把握这次机会的，展示我个人风采、个人才华，锻炼自己、走向成熟的机会。

我叫占润东，21岁，今年刚毕业，之前在大学暑假期间进过工厂，找过搬运工，发过传单，做过桑拿浴室的服务员《所以我知道很多内幕》，从每天在很热的地方站12个小时到站在桑拿房站12个小时都是我人生工作经历很深的一部分，这种粗旷的工作形式不是我想要的，在从去年底到今年进入我们昆仑，我都在南昌的中环地产从事销售人员，今年8月份正式加入到我们这个昆仑大家庭，从做销售的那刻起，我就知道了这不是一份立竿见影的工作，但是我不会停止前进的脚步，虽然我进入公司3个月这么久，在业绩方面还是看不见，但是我一定会在接下来的时间里拿出那些迟到的业绩，并且不断的快速加强对这个行业及相关行业的熟悉，在此我竞聘的岗位是大区经理。也许有人会问，你能胜任吗？我会坚定不移，理直气壮的告诉你，我能胜任，因为我热爱金融行业，我有一颗挑战自我、追求上进的雄心。

我认为自己有以下4点优势：

1，充满着激情和斗志，热爱篮球运动造就了我性格上不言败的斗志，正式这种斗志我才保持不灭的激情。做销售是需要激情和斗志的，也只有不断的保持激情和斗志才能乐于其中，才能将工作溶我的于

生活，成为我的事业。我的工作能力和专业知识虽然还不是很强，但我深信我会以最短的时间弥补这些不足。

2有较强的沟通与激励能力，大区经理的首要特质就是能够对伙伴进行有效的沟通，并无时无刻给伙伴们全方位的思想激励，虽然我今年7月份刚毕业，但是我的工作经历丰富，锻炼了自身的沟通能力，并在生活当中帮助别人的同时培养了激励能力

3有较好的学习力与执行力，在工作当中我能快速的学习他人高效率的方式仿佛，来提高我的效率，并总结出自己的方式方法。作为一名销售人员，学习是为了能适应市场，更好地生存，而执行力是职场经理人的天职，从事销售以来，让我更加明白一点：那就是唯有执行力才是企业发展的源动力。

4活跃办公室的气氛，像我们招商这块，需要保持清醒的头脑及思维，如果办公室气氛过于压抑，不利于我们业务的开展及同事之间的交流

今天，如果我能竞聘成功，我会不负领导和同事们以及我和我的小伙伴们对我的期望，担负起大区经理这一重任，在接下来的工作当中，我会尽职尽责地做好自己的本职工作。

1，我会利用最短的时间不断的加强自己对专业知识及相关行业的熟悉，能及时的解决同事们在工作中遇到的困难。做好角色转换，熟悉大区经理的日常工作管理。，认真履行好大区的职责，组织好每次的早会与夕会，让大家工作时有高兴的开始，愉快的结束。及时的了解同事们的精神状态激励大家不断的突破自我以及促进新进同事的快速成长，并且及时地完成上级领导的指令和目标

为公司的发展铺路

3搞好团队建设，营造积极向上的团队气氛，既团队的荣誉最大化，拒绝独行侠市场开发这块的话，会为大家分享行业及相关行业的知识的知识，增强同事们的自信心，及时的进行分享交流，了解市场的动向及变化，分析客户的心理及需求，凸显竞争对手的弱点，狠抓执行力这块，量变引起质变的过程

会计岗位竞聘稿 篇5

目录

与认识。从大的方面讲，企业的效益无非来自以下两个主要方面：

1、开源。

2、节流。开源简单的说就是企业从产业结构及投资方向中创造效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益达到最理想状态。所以我认为成本管理及控制在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对成本控制及管理重要性的理解。

下面谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的认识。① 切实建立产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的生产成本。

② 负责生产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实性、合规性。

③ 审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清原因，并及时向相关负责人汇报。

④ 负责生产基地生产成本的控制与管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要随时跟踪监控产品成本的发生情况，对出现的异常变化要及时反映。

⑤ 每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。⑥ 适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。

⑦ 按时编制报送各种成本分析报表。

① 对成本会计岗位重要性及职责的正确认识、理解。② 6年的工业企业会计工作阅历。

③ 进楚冠5年来对公司产品品种、结构特征、制作工艺、核算方法等产品知识的积累。

④ 3年的楚冠成本会计的本岗位工作经验。

⑤ 兢兢业业、认真负责的工作态度和良好的会计职业道德。

二、成本核算目前存在的主要问题

① 注重财务成本核算，缺少管理成本核算。

② 注重生产成本核算，忽视供应成本和销售成本核算。③ 注重产品成本核算，不重视责任成本核算。

三、竞聘岗位的目标规划

① 加强物资的计量、验收、领发和清查制度。② 加强管理成本及责任成本的核算。

③ 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。④ 加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品成本预测，积极有效的控制产品周期成本。

⑤ 加强后期的成本分析与总结，推行成本考核制度。

四、针对公司实际情况，对总装基地进行有效成本控制与管理提出自已的几条建议：

从现实角度，怎样挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径，是成本会计首要考虑内容。我认为具体归纳起来有以下几个方面：

1、提高劳动生产率。劳动生产率的提高，不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低；同时也会使产

量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降，要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，提高生产的科学技术水平；必须合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做到均衡生产；必须加强企业文化建设，对生产(在好范 文 网搜索更多的文章：)职工进行必要的培训，提高公司职工的素质。

2、控制工资费用。努力降低产品成本中的工资费用，可采取以下措施：（1）制定先进合理的劳动定额和编制定员，以此为根据控制劳动效率，合理配备各类人员数量；（2）制定出勤指标，控制非生产工时损失；（3）实行合理的工资制度和奖励制度，双重控制工资总额与平均工资。

3、降低材料的消耗。不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是我公司的加工制作行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，从而使材料消耗减少。在管理上应采取有效的措施，如制定、改进消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。

4、降低材料采购成本。加强材料采购成本的控制，是节约材料费用的一个重要途径。降低材料采购成本要考虑以下因素：（1）材料买价控制。在材料来源有保证、规格、质量符合要求的前提下，尽量采购材料单价和采购费用低廉单位的材料。要求采购部门严格按照预测价格采购材料；采购部门必须对材料市场进行充分调查，随时掌握市场行情。（2）材料采购费用控制。（3）招标批量采购。既要考虑保

证生产不间断，又要考虑尽可能节约储存费用和资金投入能力。

5、控制废品损失和提高材料综合利用能力。

6、控制制造费用和各项期间费用。

最后必须说明，在市场经济环境下，公司对降低成本应有一个明确认识：从观念上看，不能消极地片面强调降低成本，而应树立降低成本要有利于提高成本效益的思想；从范围上看，不能局限于生产领域，而应将视野延伸、放开，扩大到产品开发设计阶段、采购阶段以及销售阶段和使用阶段；从内涵上看，不能局限于制造成本，而应扩展到整个产品周期的成本，包括生产者成本（如开发、设计、制造成本、物流成本、营销成本）和消费者成本（使用成本、售后服务成本）；从时效上看，应由事中和事后成本控制扩展到事前成本预测控制，从而对降低成本并提高成本效益起到积极的推动作用。

作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，我相信机会永远属于有准备的人，假如领导给我这次机会的话，我会以“谦虚、谨慎、戒骄、戒躁”的心态，在今后的工作中去摸索、学习、总结来干好这个岗位、胜任这项工作。

我的竞聘演讲就到这里，谢谢大家！xx.3.10 日进入祁阳海螺以来，从在双峰外培，到实践操作，再到独立上岗，已近两年时间。历经了资金出纳、费用审核、材料核算、工程资产、总账等岗位的历练。

参加成本总账主管的竞聘，我认为我有以下竞聘优势：

1、我在学校学的就是财务管理专业，无论是从会计的基础核算，还是财务管理都有比较丰富的理论基础。

2、通过2年来在各岗位上的锻炼，在实践中积累了较多的工作经验，对于会计法规政策也有了较为深入的理解，在制度及政策的把握上也比较成熟。不管是在哪一个工作岗位上，我都把保持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，认真处理每一笔业务，3、有开拓创新的潜能，容易接受新鲜事物，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。

假如竞聘成功，走上会计主管的岗位，我的工作打算是：

1、严于律己，处处做到尊重领导和同事，同时摆正自己的位置，遇事多与相关人员协商，多向领导请示汇报。发挥自己的才能，扮好自己的角色。我一定会把认真仔细的工作作风，吃苦耐劳业敬业精神继续保持下去。我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，我一定真诚待人，真诚服务，想员工之所想，急员工之所急。树立财务处良好的形象。

2、在工作上，充分发挥主动性和积极性，与时俱进，开拓创新。一方面，继续搞好基建期间工程核算，完善各项基础工作，为顺利完成暂估转固及以后的工程决算做好准备。另一方面，根据成本总账的岗位职责，完成角色的转换。学习财务预算、生产经营计划的编制，及时了解公司的财务状况，生产经营情况及各类指标，加强对账务系统的学习，通过对账务系统证、帐、表的全面了解，为成本核算打下基础；

3、加强各岗位之间的统筹协调，与各业务部门做好沟通交流，及时完成领导交给的各项工作。

以上是我对主管会计工作的理解，假如竞聘成功，我将认真履行岗位的职责，不辜负领导的信任和期待，在今后的工作中，百尺竿头、更进一步。假如这次没有竞聘成功，我也决不气馁，这说明我的工作离主管的要求还有一定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识。谢谢大家！

参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：

带头贯彻执行金融法律法规、行业规章制度以及各项业务操作程序，及时纠正不良行为，提高会计核算质量。积极为合行的发展做贡献，踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行；

二是加强支行的内部管理工作和内勤人员的管理，严格执行各项业务操作规程，带领内勤人员认真学习和掌握政策法规和各

项内控制度，以集中培训新会计准则和新业务的学习为主，定期对学习情况进行考核，同时强化会计出纳基本功训练，坚持检查与辅导相结合的原则，以适应新形势发展的需要，保证工作质量以及工作效率；

三是加强财务管理。首先根据合行制定的营业费用管理办法，加强费用管理，严格把关，从严控制费用支出，有效杜绝费用超支和花钱大手大脚的现象，有效的减少非正常开支，二是充分行使会计核算的职责，精打细算，增收节支，继续发扬严谨、仔细、肯于吃苦奉献的品格，维护单位的利益；

四是抓好优质文明服务建设，提高服务质量和水平，创建规范服务窗口，树立信合新形象，始终坚持把客户满意作为工作的 事故。

各位领导，各位同事，今天，改革的东风把我吹到了风口浪尖上，使我要面对这样一个挑战。我对自己有信心，我也相信有在座的各位领导，各位同事的帮助和支持，我一定能够在新的环

境中得到锻炼，也相信大家会给我这样一个机会。古人讲“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。无论竞聘成功与否，都不会改变我对信合工作的执着，不会改变我对信合事业的忠诚，更不会改变我对在座各位的尊重和热爱。我将会以良好的心态，直面挑战，笑对人生。

谢谢大家!竞聘人：潘晓黎 二〇一四年一月 规定与操作规程，掌握了经营管理、财务会计等基本理论，深知各项工作从业务办理到凭证整理归档的风险防范主要是在于制度的执行与落实，知道委派会计工作的职责任务，明白做委派会计所必备的素质和要求。假如这次我能够竞聘成功，我将一如既往地做好委派会计工作，再接再厉，争取做得更好。

1、继续加强学习，掌握新技能，全面提高自身素质。随着综合业务网络系统进一步完善，农信银、现代支付、银行汇票等新金融品种的出现，金融服务领域进一步拓宽，只

有及时学习一些新知识，新技能，才能做到未雨绸缪。

2、积极配合联社和社领导开展工作。作为委派会计，在严格管理，忠于职守，搞好本职工作的同时，我将积极配合联社和社领导开展工作，要认真落实联社各项工作要求，保质保量完成上级下达的各项工作任务；要协助社领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气；要积极参与制订各项计划，搞好分析和预测，合理建议，准确决策，当好参谋助手。

3、按规定编制上报信用社各种会计报表，真实、完整、准确及时地反映经营成果，并向领导提供准确数据和信息依据。同时做好内控监督工作，进一步加强重要空白凭证、帐表及印章保管和会计档案管理，防止各类隐患事故的发生。

尊敬的各位领导、各位同事，勤奋务实，兢兢业业是我的工作态度！如果能给我这次机会的话，我将不负大家所望，充分履行委派会计岗位职责，以饱满的工作热情和高度的工作责任心，使各项工作有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

谢谢大家！

一、贯彻执行国家财经纪律，法规。严格执行信用社财务管理制度，正确组织核算，审核和填报各类会计报表，保证会计信息真实、准确、完整。

二、按月测算信贷计划和各项经济指标完成情况，按规定做好信贷资产的监测考核工作，参与编制信用社财务收支计划、信贷计划。掌握业务动态，及时发现工作中存在的问题，提出解决问题的意见，当好信用社主任参谋。

三、加强内部管理，履行会计反应监督职责，监督各项业务操作流程。严格内勤人员分工，使用行业文明用语，我认为优质服务和出色业务能力一样重要。

四、学习新知识，掌握新技能。随着综合业务网络系统进一步完善，汇迅通、农民工卡等新金融品种的出现，金融服务领域进一步拓宽，只有及时学习一些新知识，新技能，才能做到未雨绸缪。

五、树立团队精神，增强整体凝聚力。多为他人着想，多做换位思考，与同事建立良好的团结合作关系，更要妥善处理好“团结合作”与“一团和气”之间的关系，在维系良好关系的同时，绝不当老好人，要坚持原则，秉公办事。

言，我有信心竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会发展的必然趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性和。公司的每次竞聘都让我得到宝贵的

学习机遇和锻炼，在竞争中发现自己的差距与不足之处，以此更好的改进与完善自己。对此次竞聘，我从以下几个方面进行陈述：

一、岗位认识与能力评估

我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢？

因并及时向相关负责人汇报。

④ 负责生产基地生产成本的控制与管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要随时跟踪监控产品成本的发生情况，对出现的异常变化要及时反映。

⑤ 每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。

⑥ 适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。

⑦ 按时编制报送各种成本分析报表。

③ 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。

④ 加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品成本预测，积极有效的控制产品周期成本。

⑤ 加强后期的成本分析与总结，推行成本考核制度。

四、针对公司实际情况，对总装基地进行有效成本控制与管理提出自已的几条建议：

从现实角度，怎样挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径，是成本会计首要考虑内容。我认为具体归纳起来有以下几个方面：

1、提高劳动生产率。劳动生产率的提高，不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低；同时也会使产量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降，要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，提高生产的科学技术水平；必须合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做到均衡生产；必须加强企业文化建设，对生产职工进行必要的培训，提高公司职工的素质。

2、控制工资费用。努力降低产品成本中的工资费用，可采取以下措施：（1）制定先进合理的劳动定额和编制定员，以此为根据控制劳动效率，合理配备各类人员数量；（2）制定出勤指标，控制非生产工时损失；（3）双重控制工资总额与平均工资。

3、降低材料的消耗。不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是我公司的加工制作行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，从而使材料消耗减少。在管理上应采取有效的措施，如制定、改进消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。

4、降低材料采购成本，加强材料采购成本的控制。降低材料采购成本要考虑以下因素：（1）材料买价控制。在材料来源有保证、规格、质量符合要求的前提下，尽量采购材料单价和采购费用低廉单位的材料。要求采购部门严格按

成本会计竞聘稿 教师岗位竞聘稿 电信岗位竞聘稿 教师岗位竞聘稿 岗位竞聘稿 会计求职演讲稿：预则立，不预则废；信则有，不信

则无

蔡涨/johnson

各位师弟师妹们，大家好。我是化工学院高分子082班的蔡涨师兄。大四了，经过不停歇的求职，再加上越临近毕业，对学校、对自己大学四年，还有对自己的师弟师妹那一番感慨也逐日加深的情况，所以要谢谢会计103班给我这个可以一吐感慨的机会。谢谢！

我是才疏学浅的，懂的也不多，但我有一颗乐意与他人分享的热心。希望这份热心，在座各位可以体会得到。我今天要和大家分享的是自己半年来求职的心得体会，概括为大家熟知的两句话：预则立，不预则废；信则有，不信则无。

不知道大家认不认同一个观点：大学四年，是为毕业后找到一份好工作而准备的四年？如果认同，那么咱们的思想是碰到一块儿的。预则立，不预则废；信则有，不信则无这句话，也就是建立在这个观点之上，才成立的！

那么，预则立，不预则废；信则有，不信则无这句话，是如何理解的呢？

意思很浅显易懂。

今年XX年，有660万，其中广东省有60万。大家可能对这个概念没怎么了解，但去年的广东省是39万。增幅如此之大，可见大家毕业那年，应届生是怎样的一个天文数字吧？

如果大家清楚地明白现当下的就业形势之严峻，那就可以预见、推理出未来你们毕业时的就业形势。然后你们要采取行动，让自己在这样的形势中求得一份理想的好工作。可是，偏偏许多人是蒙混过日的，他们不去采取行动的。那么，他们也是没有“预见”，不预则废就是这类人的下场。大四到时遗憾的不仅仅是自己，还有你家庭里的爸妈。

信则有，不信则无。主要是讲两个方面：对自己是否有信心？对学校是否有信心？

营销总监竞聘稿 篇6

营销总监竞聘稿(一）

对于怎样做好一名称职的营销总监，我从团队建设，制定计划，实施过程，绩效考核营销总监竞聘稿，自我反省共五个部分来考虑。

第一点：团队建设

因为销售队伍的人员是来自四面八方，是一支多文化且高度差异化团队。面对这样的团队，如何使一群人快速组织起来，集中力量于共同的目标，和谐地相互信赖相互支持的工作，并能确保一致的工作方法或维持相同的工作标准来完成公司的目标。因为团队不同于团体，团队需要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致。所以销售团队凝聚力非常重要

在销售这个大潮中，如何使销售团队中形形色色的人有效的团结在一起?如何促使销售员从表面服从到真心奉献，使士气低落的人重振士气，粗心的人不致酿成大祸，使利益不同的人来相互支持?这些都有赖于大区经理不仅要有良好的决策，也需要一生产总监竞聘稿定的执行的能力，在此期间，如何有效的管理销售员的工作进度，有赖于大区经理的高度技能。管制太多，处处碍手碍脚，士气低落，效率不高；管制不足，又容易出现漏洞，提高公司的销售成本。

具体实施方案：人类文明的发展与沟通方式直接有关。公司内部也是如此，擅长沟通的团队，进步速度较快，防范问题的能力也较高，能将事后处置提前为事前管理与事中管理，更要促进销售员自主管理的意愿与能力，由对销售员外部控制逐渐转变为销售员的自我管理)。那么这些问题就必须大区经理进行协调沟通。也可以说大区经理的主要任务便是不断的沟通，协调。

首先沟通的基础是鉴于在双方相互信任的基础上。我们是一个团队，是围绕的同一个目标，对业务做的好的需当进行表扬，激励并传授成功市场销售竞聘书经验。对做的不好的，需找出问题根源对其进行帮助。因为销售是一个压力很大的职业，在销售过程中将不断地遭受拒绝与失败，如没有强烈的成功欲望和领导的鼓励就无法激发起突破重重障碍的雄心。此时大区经理的促膝谈心就显得尤为重要。谈心的目的需使其明白我们是一个团队，是一个整体，大家互相携手，都是围绕的同一个目标，使其更清楚一个基本道理，每个人都需对目标负责，对结果负责，特别是要对自己负责。

第二点：计划

作为营销总监的第一步就是围绕公司的目标，结合本区域内的实际情况，制定清晰有效的可行性计划。

方案：1：将客户进行分类，销售总监竞聘演讲对客户目前的合作状况进行分析，针对不同的客户制定合理有效的可行性的工作计划。2：向主管领导提议团队的部分资源需整合，目前我个人觉得很多资源浪费没有好好把握与利用。

第三点：实施

方案：1：无规矩不能成方圆，必须把销售目标及分工尽快标准化，以利于销售的正常运作；之后集中精力处理特殊性的任务。许多事情如不能将正常性的任务，程序进行规范化、标准化。这样不仅及销售人员无所适从，大小事情都要报告，而且效率很低，对目标的完成也颇受影响。2：针对制定的工作计划将目前与客户合作中或在开发过程中，所遇到的问题一一摆出来进行分析讨论并拿出解决方案。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。3：在解决问题超出大总监竞聘书区经理权限范围内的问题，需将建议的解决方案在第一时间内报请主管领导，共同协助解决销售员在工作中所遇到的种种顾虑及疑虑。也更能体现我们是一个团队，是围绕的同一个目标，同一个梦想！

第四点：考核

问题：销售员期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，队伍中的士气也受到考核是否合理得极大的影响，要让销售员有短期的表现，偶尔运用威胁与利诱都可以可能做得到，但如果要建立持续的绩效，则需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使销售员由被动转变为主动模式，愿意为未来而努力。

方案：在围绕公司目标的情况安全总监竞聘报告下需结合各市场的不同情况进行综合考虑，制度有时也需要有弹性的人性化来支持的。因为所有的制度是通过实践以后才验证其是否合理性。一个好的销售员做事的到位于否，不在于他是否完全机械的服从领导的指示或规定，而在于是否将其潜能完全发挥出来，是否完全满足了客户的需要，是否为公司创造了利益和价值。

第五点：反省

因在计划与执行的过程有许多的变量及不确定因素，所以必须慎重的进行决策。错误的决策的后果就是导致失败，而正确的决销售总监竞聘书策则是奠定成功的基础。（如区域内的销售战略上进攻还是要防守，客户要求价格调整等等）。

教师岗位竞聘稿 篇7

尊敬的各位领导、各位评委老师：

大家好！你们辛苦了！

在讲台讲课几十年，作为这样一名演讲者到讲台来，还是我人生第一次。

有这样三件小事让我很难谈忘：一次坐火车时与邻座交谈，他认定我就是一名教师。我想，我至少不是坏人吧！一次是“城乡清洁大行动”到大长沙屯村旁，一位家长在路上见着我说：你快退休了吧。我想，我为教育担负的责任和压力以及多年来的付出印在了脸上了吧！再一次是在南宁的饭庄吃饭，竟被服务员认出；我就是**中学的老师，而且是59班的班主任！原来她是我的一名学生。我想，我的学生也不少哩。不说“桃李满天下”，天南地北都有我们的学生。

回想起来，从教20年的工作，一件件事，仿佛昨天，还历历在目。我是1991年毕业于广西大学职业教育师范学院，至今已工作20年。

参加工作以来，我兢兢业业，勤奋工作，刻苦钻研教材，深入了解学生，虚心向有经验的老师学习。我的付出有目共睹。

自从1995年调入我校工作后，共带了8届重点班，有51班、54班、56班、59班、66班、84班、041班和051班且大多是担任班主任，为学校教学质量的稳定提高作出应有的贡献。无论是个人所教学科，还是班级中考总体成绩均处于全市同级学校前列。例84班的**同学中考夺取全市第二名的优异成绩。

95年以来共担任12年班主任，同时还负责政教处工作，协助教务处完成大量教学组织管理常规工作，并担任两个班的数学教学。

作为一名长期带班的班主任，我深知初中学生是少年过渡到成年的关键时期，初中生的教育还是要重在行为教育，重在良好行为习惯的养成教育，要纠正学生的不良习气，单靠讲道理和强调纪律是远远不够的。为此我深入接触学生，了解他们内心真实想法，掌握学生思想动态，从生活学习上关心学生，坚持找学生个别谈话，坚持批改学生的日记或周记，与学生平等交流，逐渐拉近与学生的距离，取得学生的信任，并用老师本身人格为榜样影响和引导学生，促使他们逐渐养成生活、学习的良好习惯。我所带班级学生违纪现象少，在班级活动中集体荣誉感强，在文明班级评比、广播体操比赛、军训大赛、体育运动会、文艺表演等大型活动中均获得奖励。

此外，我很注重教育的平等原则，面对全体学生，平等对待，学习上不歧视纪律散漫学生，纪律上不偏袒学习尖子生。例如126班不苛言笑的***同学，生活学习上都遇到了极大困难并产生了严重的辍学思想，在我耐心开导下，终于留下坚持读书。由于处事公正，许多管理要求易于在班级中贯彻执行。我所带班级学额巩固率很高，其中66班巩固率达100%，获得过学校的特别奖励。

在日常管理中对学生嘘寒问暖，在大型活动中与学生们共荣辱，深得学生的信赖，学生在日记中写到“老班，你真帅！”当时称班主任为“老班”的不多，而我自以为这是对我最好的认可和奖赏。

在取得成绩的同时，也获得过一些荣誉：有**市优秀教师、**市教学达标优秀奖、**市数学科学科带头人、**乡级优秀班主任、**乡级优秀教师等。

我不是诗人，不能用漂亮的诗句讴歌我的职业；我不是学者，不能用深邃的思想思考我的价值；我不是歌手，不能用动听的歌喉歌咏我的岗位。我只知道，作为一个老师，一个班主任是幸福的，因为：我可以自信地说，自己曾对许多人的一生发挥了好的作用；我可以自豪的想，自己对得起教育的责任和使命；我可以满足的认为，所有的付出无愧于国家的嘱托、人民的希冀。

我是1998年12月取得中学一级教师资格，2002年1月获聘为中学一级教师。我竞聘的是中学一级教师一级岗位，并相信自己能胜任这一岗位的工作。即使竞聘不成功，我也一如既往地任劳任怨，努力工作，并感谢各位领导、各位同事一直以来给予我的关心和帮助。

我的演讲完毕，谢谢大家！

设备竞聘稿 篇8

首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为尊敬的各位评委、同事们：大家好！大家服务的宗旨站到这里,竞选设备科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我叫 xxx，今年xx岁，中专文化，维修电工专业。2007年-2010年，在北京自修大学取得电气自动化专业大专文聘； 并持有维修电工高级技师职业技能；高压电工进网作业许可证和机电安装中级工程师证。以下是我的工作经历：

1985年12月 —1993年，先后在xx县国营水泥厂、xx县化肥厂做维修电工，付班长

1993年—1994年间，辞去工职后，承包了xx县第二水泥厂、官庄的庄建、珠宝、宁化的新丰、恒太水泥厂安装电气工程；1994年12月—1996年7月在xx龙潭年产8.8万吨的深闽水泥厂任设备动力科副科长分管动力设备； 1996年8月—1999年12月，在xx中堡水泥厂，与化验室主任二人承包生产任务，并承包机电设备维修 ；2001年—2002年在泉州水头镇安装了多家石板材厂的电气设备；2003年开始在xxx的工程中分别分包了江苏江阴福汇公司日产10万吨制水电气工程，第二年改PLC自动控制工程；04年春在东莞沙田丽海厂二期5万吨PLC自动控制安装电气工程；同年冬在江苏江阴福汇公司3万吨污水

处理厂安装电气工程；05年在南雄自来水厂扩建工程中安装电气工程；05年深圳宝安大道二标段1.6公里路灯工程； 2006年10月-07年5月泉州晋江胜康日产3万吨自来水供水工程中分包电气部份安装工程；2007年7月—2009年1月在新疆xx的金旺公司开发部，主要负责办公大楼、职工宿舍、锅炉房等基建水、暖、电安装现场管理工作；2009年10月 ——10年12月，xx蓝地自来水厂安装电气工程； 2009年3月至2013年8月在xxxxxx矿业有限公司，负责机电设备管理，施工用电的设计方案、电力审批、施工用电高低压开关柜的设计制图、采购技术把关和施工用电安全等管理工作。我今天答辩的主要内容分二个部分：一是竞聘公司设备科长的优势；二是谈谈做好公司设备管理工作的思路。

一、优势及长处：

1、具有丰富的机电设备专业知识、管理实践经验、爱岗敬业、踏实的工作作风，我本身学的专业是维修，对设备比较熟悉，在28年的维修与安装过程中，我学到了很多知识，特别是自己到社会上承包安装机电设备以来，设备安装规范、设备日常管理与维护、设备管理档案的收集与整理。在这28年间，从学校出来分配到xx县国营水泥厂学徒开始、到辞职出来自己承包安装机电设备、后来特别在xxxxx集团下属分公司6年的机电设备管理工作中，对xx集团的机电设备管理模式比较熟悉，积累了一定的管理经验，管理水平和业务技能逐步提高。

2、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习。86年我函授了（收音机、录音机、电视机）3机维修电子班。通过几年的学习，系统掌握机电安装与维修专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余，学会了电脑应用等基本技能，特别是CAD电脑制图，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

二、竞聘成功后的工作思路

1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。对重点设备和主要设备维修保养的管理，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、各厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导正确使用与维护设备。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证设备正常运行。做好设备档案的管理等。

2、做好配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账，以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金。因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间

做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。

3、做好公司能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前有的车间节能降耗方面不够重视，如对功率因数控制方面工作认识不足。提高功率因数非常重要：①可减少有功损失；②减少电力线路的电压损失，改善供电电压质量；③可提高设备利用率；④可减少输送同容量有功的电流，因而可使线路及变电设备的容量降低。所以没有充分认识到节能降耗工作对安全生产、成本核算等的重要性。

4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工、操作规程培训，加强对设备的日常检查管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备的年检换证，加大机电设备的安全管理力度，提高全员机电设备的安全意识。

5、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是各厂对外的一个窗口，从内部，要在各厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。

6、廉洁做事、树立形象，严格以高标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力，一个人的能力是有限的，发动团队合作精神才是关键，龙舟赛里每一个人都是很关键的，只有大家心往一处想，力往一处使，才能取得好的成绩。

尊敬的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的教育、培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。

谢谢大家！

设备动力处员工：xxx