童装店计划书

2024-09-30

童装店计划书（精选13篇）

童装店计划书篇1

志丹县米奇和朋友童装店

项

目

可

行

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计

划

报

告

书

项目负责人：洪源2013年3月27日

志丹县米奇和朋友童装店创业计划书项目名称：志丹县米奇和朋友童装店

经营范围：服装、鞋、儿童百货用品销售

员工人数：3人

项目投资：15万余元

场地选择：志丹县前广场

项目负责人：洪源

一、童装市场现状分析：

童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1－3岁段的幼儿装、4－6岁段的小童装、7－9岁段的中童装、10－12岁段的大童装、13－16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。

康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。

二、童装市场未来的发展趋势

中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，2007年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到2015年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。童装业的发展非常快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识渐渐加强，现在不少城市中散货童装店也虽然很多，但一定要有品牌意识。生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时

尚，针对儿童如果有一些再个性化的服装（一般是中童，大童，少年装为主）将会越来越被重视，而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。

三、当地市场调研

市场调研是一项非常重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，及时做好当地的市扬调查情况，要了解当地童装店的分布情况及销售情况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采用交谈法，实地观察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。多到当地同类产品店多观察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交情况，以便做评估，要在所租店面地段多多观察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围或沿街观察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段朋友的穿衣风格，流行的款式等。

四、店面选址及装修风格

地址选在志丹县热闹的前广场，因为此处人流量大，目标群体也相对集中，装修风格以红色，橙绿粉为主色调，店外要融合有突出大气、欢快、可爱的元素，店招初步考虑用背景红、粉、白色水晶字为主，店内风格以营造温馨可爱气氛为主，使用3D效果让顾客体验视觉上的盛宴，设立独立的几个衣柜台，加试衣间和休息区，最好有儿童实际动手可制做一些小玩意的一些小区域，总体风格给人高档、富有童

趣。具体将依据店面外观位置、店面实际大小根据装修设计图来定。

五、经营思路及发展规划

固本期，产品以保证质量为前提，能实现收回投资成本即可，因为是新手，可能很多包括进货、销售技巧等很多方面都是一个学习与适应的过程，同时在第一年的经营期间发展老客户，培养客户忠诚度并不断通过老客户带来老客户，做出自己童装店的风格，注重销售培养客户群体，同时为打造店名识别系统打好基础。通过发展会员，对会员客户实行一定额度的优惠，会员积分制。当属赢利阶段，销售的同时重点打造店名为主，多做自己店名的相关宣传与推广。开设其他地方的分店，统一店名，统一风格，统一装修，做自己形象的童装店。活动期间每天一款特价童装，开业当天全场

8.8折。

六、投入费用及收效分析

1、开业费用：

（1）、营业执照办理费、登记费、保险费。预计2000元

（2）、广告费：印制传单等。预计200元

2、周转资金。刚开业，资金不能很快回收，需要预备一些周转资金，以便下月进货或临时急用。预计3000元

3、房租：55000元/年，3750元/月

4、装修费：15000元

5、衣服货款：24000元

6、水电费：600元

7、员工工资3000元，店长2000元

8、不可预计费用：15000元

以上共计：1198000元

七、风险分析

服装是人们的必须品，更新也比较快，购买量比较大，因此服装店比较多，同行竞争比较激烈。它能让一个店铺很快的兴起，很快的盈利，也可它让亏损很快灭亡。这就需要店家对市场的充分了解、对消费者的充分了解，对服饰流行的了解，这样才能在经营不好的情况下有好的应对措施。

童装店计划书篇2

武器1侦察卫星———环境

———从大局到细节绝不留死角

居高临下的侦察卫星不仅可以看清整个战场, 还能窥探微小的细节, 全方位把握战场环境。品牌童装店的环境方面要具备这样的特征, 从大局到细节绝不能留死角, 这是争取顾客认同第一步“眼缘”。

童装店内的干净、试衣间的整洁、布置有特色等会给顾客带来正面感受。经常用抹布擦拭尘痕迹, 不要把水桶、扫把置放于试衣间内, 禁止把纸箱、塑料袋等放在营业场所, 更不可在店内留有食品、饮料及个人私密物品, 灯光、空调等都能带给顾客购物欲望。模特身上衣服给顾客试穿时要用布包裹模特身体, 这是对顾客和模特的尊重, 也显示品牌的专业性。

武器2弹药———产品

———缺乏了解的话, 很快将被市场打败

产品就像打仗时的弹药, 如果对他们不了解, 很快将被市场打败。一定不要缺货, 库存要定期清点, 货品调整、断码货品要详细记录, 尽量保证货品的齐全和质量。同时必须能够清晰了解童装放置的固定位置, 尺码、颜色、存货量等都要清楚。除此之外, 还要了解每款产品的属性, 近期将到什么产品, 畅滞销产品是哪些。此外, 全体销售人员都要非常清楚本地、本商场的主要客流特色是怎样的, 适合哪些价格、风格、号码、颜色、款式的货品。这样有利于订货时挑选适合的产品。

武器3防弹衣———品牌

———了解自己增信心

品牌就像防弹衣, 你必须清晰地了解它, 你和你的顾客才会更有信心。营业员必须对自己的品牌有清晰的认识和了解, 品牌定位、个性、历史、竞争对手、行业情况、目标客群等。一个对自己品牌都没信心和不熟悉的导购人员, 顾客对品牌怎么会有信心呢?

武器4航空母舰———人员

———搭好平台让业绩飞

航母是个平台, 有了它舰载机才能起飞作战。一个店的平台是人员, 搭好了这个台子, 不要有“坑”, 业绩才能起飞。因此, 品牌童装店必须注意全体成员综合素质的提升。成熟品牌要求导购人员可以和顾客聊得上话, 特别是高端定位品牌和商品, 与目标客户群生活链有关的一切知识都必须略有知晓。如同那个广告语所说:“我们都是绅士淑女, 我们服务的都是绅士淑女。”营业员是门店最大的财富, 一切只为了销售服务, 而一切销售都是经由导购员之手完成的。要善于发现、培养、挽留导购人员。

武器5仿真伪装———陈列

———视觉永远都是法宝

童装店的陈列就像战场的仿真伪装 (例如仿真充气坦克) , 但不是说弄虚作假, 而是强调要用直观看得到的场景, 引导顾客去完成你想要的结果。

品牌童装店货品陈列要注意定期更新保持新鲜, 即使几天没有顾客进店也不例外, 如某品牌就规定“一天换正挂 (正面展示的主推服装) 、二天换陈列、三天换卖场”。一般最多两周必须换一次, 不但给顾客新鲜感, 也锻炼员工搭配能力, 同时门店不会有停滞之感。摆件即使没有顾客去碰也要定期折叠, 挺拔的服饰比软塌更能吸引顾客。挂件不宜单挂或同款超过3件。陈列主题化会让商品显得更有活力, 如海洋系列、夏日系列, 协调很重要, 但记住主角一定得是商品。通过陈列推形象款、畅销款、滞销款均可, 但必须要让顾客看的明白。

武器6网络黑客———服务

———掌握对方是成功利器

服务是任何店铺不可或缺的, 它的目的是通过对顾客的熟悉取得他们的信任, 实现长期稳定的销售。这就如同军事上的网络黑客, 通过掌握对方的漏洞、弱点为你所用。

品牌童装店的服务要求你首先清楚地了解顾客的各种特点, 借助这些特点提供有针对性的服务。要把顾客转化为朋友, 让他信任你。比如, 顾客虽然只来过一次, 但第二次来的时候你就能准确叫出他的名字或姓氏, 回忆会让顾客消除戒备。打招呼的时候, 要用“你好, 我是××小陈”来替代“欢迎光临××”。显然, 当顾客叫:“小陈, 你过来一下”比“老板, 这件让我看下”更亲近。有感染力的招呼、发自内心的微笑、跪地帮孩子试穿等细节, 会给顾客温馨、亲切及尊贵的感受, 无疑对销售促进有帮助。

就像黑客是远程攻击, 服务也不能太“近”。要给顾客留点时间和空间, 察言观色, 记住距离产生美, 太近了顾客享受不到自己欣赏挑选的快感甚至产生抵触。

位置不佳的品牌店, 尤其是商场内的店, 要增加引导系统。除了争取商场广告资源支持外, 还可考虑其他途径, 如“开三声” (来有迎声、问有答声、走有送声) , 即可以引起顾客注意、提高品牌知名度, 还可以提升店员士气。

武器7制导炸弹———促销

———精准有效的增利途径

促销是品牌店营销策划的重要组成部分, 促销的要点就是以精准实现有效。就像精确制导炸弹一样, 把以前“大概其”就扔下去的炸弹加上制导装置, 几乎可以像导弹一样精确打击, 不浪费, 效果更好。

品牌童装店的促销主要应针对会员, 所以持续地扩大会员基数是每个品牌都必须做的。如某品牌执行的“三三三”会员开拓计划, 商品销售出去后, 三天回访使用情况、三周后再次确认、三个月后再次提醒, 保持和顾客的沟通联系, 会让你旧的不去, 新的还来。方法还有很多, 比如知识培训、VIP卡升级、顾客生日礼、新品上市礼、换季礼等。

如何开童装店篇3

童装利润比较高，一般45折进货，8折销售也还有近70％的利润，还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权!生日一套、61节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高!

有哪些品牌：派克兰帝、巴布豆、巴拉巴拉、婴姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比乐娃、雅多、叮当猫、七彩云车、小猪班纳、成长新天地、力果等(更多品牌详见www.ebaby114.com)

营业面积：童装以款式和价格取胜，店面大小要求不高，最小不低于25平米以上就可以开个店了。

资金投入：房租和装修除外、10平米进货7000元左右，以此类推!

经营方式：单一品牌专营店和多品牌店面。单一品牌店面基本上是采取加盟的形式，和厂家签订协议后，厂家提供统一的装修资料，产品手册、宣传POP、形象柜台等；多品牌经营店面比较灵活机动，包括店面装修，价格打折情况都可以随机应变!

店面装修：童装是追求个性化的商品，店面装修也需要富有个性，可以用原色木制货架为主。至于产品摆放，尽可能的把产品摆出造型来，千万别只是整排的挂在那里!因为童装并不在于多，而在于精!

利润参考：童装无论如何都会有积压，所以一般情况是：相同的一批货，前期利润高，后期利润薄，开支附除外，平均起来，纯利润在35％左右!

进货渠道：全国各地基本上都有童装批发市场!童装不比婴儿用品，可以委托配送中心配送，因为款式更新换代很快，经营童装的业主，必需要自己进货。

竞争环境：因为进入门槛低，经营童装店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营童装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所以，一般的业主都无法做到!假如你自己对以上的能力具备的越少，介入童装行业就要越小心!

如何为玩具店选址

零售行业最重要的是选址。玩具店一定要根据产品的特点选择相应的地段，在你选定一块地方作为店址时，除了考虑房租的因素外，是否有足够的目标顾客是首要考虑的因素。选址时，你要观察周围的情况，如公司、居民小区、学校数且等，其他如是否有大型超市，是否有较多的娱乐场所等。

如果想选择客流最大的地段，比较偷懒的方法是观察周围或附近有没有麦当劳、肯德基等快餐店，因为这些店在开店之初都会详细计算当地人群收入水平、客流量等因素，他们的调研和定址決策可以作为你的玩具店选址的参考和借鉴。遗憾的是，有麦当劳、肯德基的地方，房租都比较昂贵，这可能是初开玩具店时你不能接受的，当然也不是其他地方的客流量就一定小。总之，你要自己去看一看，问一问，比较分析一下。

一般选择在城市人群比较集中的休闲场所，比如居民小区、电影院、旅游景区、城市广场、学校周边等。店面不需要选择在非常繁忙的路段和市场，由于玩具有固定的消费群体，不是靠人流量来保证营业额的，所以对人口数量的要求不是特别高，店面的面积不宜太大，10～40平方米就够了。同时，选租店面时，避开那些闹市区，可以为您的销售带来更大的利润空间，也降低了您的经营风险。

客观来说，繁华地带不一定就是一个好的选择，原因有三：

首要原因是繁华地带的房租贵。刚刚开店，要花的钱很多请员工、购置玩具和其他设备都是一次性花费，把大把的钱花在租房子上面并不是很值得的。你必须考虑每月收支的平衡，多久能收回成本，尤其是开店头几个月，正是形成固定顾客群、建立声誉的时候，这时基本上是赚不了钱的。

其次，繁华地带各种商店琳琅满目，大型的商店和各种特色店铺比比皆是，你的小店在其中不可能很起眼，而且许多大型商场也有玩具专柜，你的小店史是没有优势。

第三，开玩具店，尤其是玩具吧，要的是固定顾客群。流动顾客群的注惫力往往被那些大商场和其他大型娱乐场所吸引去了。虽然你的小店身处繁华地带，但还是分不到一杯羹哟。

玩具店选址最好根据玩具的消费群体定位选择。如果是准备开家儿童玩具店，建议投资者将目光投向那些居民小区、幼儿园小学附近，如果是准备开家成人玩具店，主打115～19岁的消费群体，可选择在时尚青年经常出现的小店附近；如果主打20岁以上的消费群，建议投资者把目光投向那些周围社区文化层次较高，诸如高校区、商务区(如果你能租得起像北京上地这种地方的房子就很好)之类，或是比较大型的社区。总之，本着最经济节约的原则来考虑你开店的地址，能省就省，下面花钱的地方还多着呢。

创业开童装店计划书篇4

一.童装市场现状分析

二.童装市场未来的发展趋势

三.当地市场调研

四.当地童装市场调研分析报告

五.童装店店名及释义

六.店面选址及装修风格

七.经营方式

八.融资说明

九.财务预测

十、风险控制

一.童装市场现状分析：

童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。

中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。

二.童装市场未来的发展趋势

童装业的发展非常快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展，分述如下：

1.品牌化

现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识渐渐加强，现在不少城市中散货童装店也虽然很多，但一定要有品牌意识。

2.服务化

童装的购买者有直接者有间接者(指买来送人的)，但以父母间接购买居多，现在由于子女人数不多，一般程度上都比较尊重他们的意见，一定程度上儿童的意见性非常重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后，我们还能给他们带来什么?我们可以提供哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。

3.个性化

生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童如果有一些再个性化的服装(一般是中童，大童，少年装为主)将会越来越被重视，而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。

4.功能化

也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求，穿得要健康。因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。

童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装也许你可以一口气说上十来个不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，未来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大;一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发能力，设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。

三.当地市场调研

市场调研是一项非常重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，及时做好当地的市扬调查情况，要了解当地童装店的分布情况及销售情况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采用交谈法，实地观察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。

当地的市场调查采取以下几种方法：

1.采用传统的问券式调查法，收集相关的资料信息(已委托朋友交给幼儿园的老师分发学生让其父母填写、收回)，自已再上街实际询问操作

2.采用顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。

3.多到当地同类产品店多观察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交情况，以便做评估。

4.要在所租店面地段多多观察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围。

5.沿街观察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段朋友的穿衣风格，流行的款式等。

问券式调查内容表格如下:(当时委托一位幼儿园老师朋友让小朋友家长填写，发出去200份，收回150份左右，有效率75%)

区域市场童装消费意识及消费习惯调查表

一.您的年纪是?

A.23-25岁 B.25-30岁 C.30-35岁 D.35-40岁 E.40岁以上

二.您小孩的性别是?

范文网

A.男孩 B.女孩

三.您小孩的年龄是多大?

A.婴儿 B.1-3岁 C.4-6岁 D.7-9岁 E.10-12岁 F.12-16岁

四.为小孩购买童装时，会不会在意是否是品牌童装?

A.在意，一定要选择品牌的 B.不在意，只要质量款式好就行

五.为小孩购买童装时，你考虑先后顺序是：(选择你最重视的两项)

A.是否是品牌 B.质量 C.款式 D.价格

六：下面哪些节日时，您会考虑为小孩购买新衣服?

A.过生日时 B.六一儿童节 C.过春节时 D.过这些节日，都会买

七.一年中您一般会为您的小孩买几套衣服?

A.2—3套 B.3--4套 C.4--5套 D.5-6套 E.6套以上

八.您愿意花多少钱购买一件小孩的衣服?

A.50元以下 B.50-100元 C.100-150元 E.150—200元 F.只要看中，多少钱无所谓

九.去店里购买衣服时，最后购买的选择权是谁?

A.都由大人做主 B.小孩看中哪件就买哪件 C.看情况，一般情况下由大人做主

十.你在选购衣服时，您会喜欢怎样的价格标注方式?

A.明码标价，优惠时有相应的折扣 B.不太喜欢明码标价，店员开价再还价

十一.您的月收入是多少?

A.1000-2000元 B.2000-3000元 C.3000-5000元 D.5000以上

非常感谢您的参与与支持，请留下您的联系方式。

您的姓名：

联系电话：

以上表格的调查内容可以帮我们了解到：

1.当地小孩的年龄层次分布集中情况

2.当地各年龄段男女孩的性别数量比例

3.当地人的是否注重品牌意识

4.当地人愿花多少钱去买一件儿童服饰

5.间接和直接消费群休的购买权

6.当地人的收入与消费水平

7.一年中当地童装大约有多少购买需求

8.哪些日子家长会考虑为自己孩子购买童装

9.当地的消费意识是注重质量、款式、还是价格

10.目标群体是喜欢采取明码标价还是注重散货店店员报价再还价

四.当地童装市场调研分析报告

据业内人士分析，全球15岁以下的儿童有18亿人，占世界人口的30%。从数量上看，儿童服装将具有绝对的市场潜力。以中国市场为例，该地区对童装的需求量每年以10%至13%的速度增加，服装业主要开拓儿童消费群体。，中国在不仅是世界第一人口大国，消费者可支配收入也持续上升这一切都预示着中国童装市场的潜力巨大。

同时，尽管有些国家儿童人口并没有显著增多，但由于本国时尚潮流以及消费者可支配收入持续上升，童装市场潜力同样不可小视。以英国为例，英国人口近年来呈下降趋势，但2003年其童装市场销售额仍增长了26%，达到47.9亿英镑(约合92.3亿美元)。根据对大众消费者的有关调查显示，最具购买力的是年龄在18-34岁的人，而这一年龄段的人群许多都已为人父母，父母更倾向于加大孩子服装方面的开支，他们越来越紧跟潮流，关心流行趋势，不再将童装仅仅认为是生活必需品，而是将其作为提高生活质量的一部分。韩国纤维服装产业联合会对韩国2500个家庭进行的调查显示，今年上半年，韩国家庭购买儿童及青少年服装的金额达到7908亿韩元(约合7.1亿美元)，同比增长20.7%，占据韩国服装市场13.9%的份额，高于去年同期的11.9%。童装对整个服装市场的巨大拉动作用由此可见一斑。

随着后配额时代的到来，童装市场格局正在发生变化。2004年的整体童装市场，也正体现出新阶段童装市场的发展趋势。有关专家指出，依照儿童的自身特点以及整个市场的发展，世界童装业者必须也正在从以下几个方面有所作为。

首先从童装产品定位来看，“绿色服饰”已经成为国际童装发展的新潮流，重视环保健康成为童装发展的一大方向。新型面辅料不断出现，代替了过去单一的花布、涤棉、灯芯绒等低档面料，童装设计必须注重采用绿色环保面料，确保无毒害、无污染，同时大大提高各种性能，确保儿童健康。儿童作为一个正在成长中的群体，童装产品的舒适度等方面也应当加以关注。更重要的是，童装作为一种文化载体，也体现着区域特色与国际间流行趋势的交流和融合，对儿童的身心健康有着潜移默化的影响，童装必须突出文化内涵。在各种各样童装产品充满市场的今天，实践证明，顺应这一趋势的产品才能真正占有市场。

第二，营销渠道方面，国际童装经销商必须注重其营销策略在国际区域的整体整合和提升。目前国际品牌童装采用强大的宣传和公关攻势，全方位体现品牌风格，刺激和诱发家长和儿童的购买欲。在国际服装市场全方位放开的大环境下，直销和加盟连锁的方式将使销售更加顺畅，进一步打造品牌基础，为在国际竞争中具有更大的优势提供保证。过去的一年里，这种做法也正在被推广和实施。例如英国童装市场基本上受控于大型综合零售商店的品牌服装，2004，综合服装店占童装市场销售额的30%左右。

第三，目标消费群体的合理定位和市场的有效细分将成为国际童装经营者关注的焦点。找到自己的目标客户群体，针对目标客户制定适当的市场目标，是在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要因素。我们可以回顾2004年的日本童装市场，童装经销商们基本上达成了这样一个共识，那就是有效的市场定位与细分：按照年龄划分，分为4类，0岁-2岁婴幼儿、2岁-6岁儿童、6岁-12岁儿童、12岁-15岁儿童。有调查显示，接受调查的74家童装制造商中，29.1%表示将关注学步儿童这部分童装市场，25.5%选择婴儿服装市场作为主攻对象，超过54%认为学步儿童服装市场和婴儿服装市场同样重要。这些数据和调查均表明，童装经营者们已经把眼光放开，在市场中寻求不同人群、不同品质的均衡。新的发展阶段中，这种平衡的寻求还会进一步深入，从纵向到横向，从区域到国际，在全球范围内实现资源的优化配置和合理组合。

五.童装店店名及释义

店名【乐乐童装店】

释义【快乐儿童服装店，表示孩子天真、活泼、快乐的年龄特点及特征】

六.店面选址及装修风格

店面选址【重庆市江北区观音桥天天尚街】

店面装修风格【主要以粉色系为主打，附带蓝、绿色，以卡通图案为主要图案。】

七.经营方式【先以个体经营方式进行，到中期增加销售人员，后期如果各方面效果好可以扩大销售量及增加销售场地。】

八.融资说明【主要来源于个人部分资金及家人资助，比例占4;6】

童装店公告篇5

在视频发布后，一些当地商家利用宝贝熊视频对自己同款产品做出了宣传，现宝贝熊做出严正声明：

1、针对(本视频)为宝贝熊所有。

2、未经宝贝熊许可，相关任何似企业不得视频对其进行商业宣传。

3、根据宝贝熊消费者反馈，该视频其他店家仍然正在使用，请尽快删除宝贝熊独有版权视频。

4、如继续侵害宝贝熊原创视频获利，宝贝熊有权追究责任。

童装店店长年终总结篇6

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的2015年，满怀期待的引来了充满希望的2016年，回顾这一年以来的点点滴滴，心里颇有感触。

首先能作为****某童装店店的店长在这里总结本年度的工作，首先感谢公司老板对我的信任，以及各位同仁对我的支持。

作为店长我深深的感受到，公司就是一个家，而我们就是这个家庭的成员，我们都是为了一个目标在共同努力，共同奋斗。

作为一个有前景、有希望、有内涵的品牌形象店的店长我深感肩上担子的重量，唯恐有失。这个大家庭不仅是给了我们一份工作，更是给了我们一份社会的责任，人要懂得感恩，感谢公司给了我这份工作，给了我这个平台，让我有了能够发挥能力的地方。让我认识了这么多的兄弟姐妹，这么多的好朋友，同时也要感谢经理给（ji）予工作上的鼓励与督促，让我学到了许多，也要感谢同事们在工作上的相互鼓励与配合，没有他们，我也做不好这些工作。

作为一个店长我认为，店长对于一个童装品牌形象店来说要起着一个领头羊的作用，首先要具备以下基本知识：

一、要有良好的专业知识作为后盾，并且要以身作则，做店员的表率，让大家领会并熟悉公司的企业文化，做到凡事要有全局意识，要以公司的整体利益出发。

二、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给店内每个员工，做好承上启下的桥梁作用。

三、充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用，增强本店的凝聚力，真正做到并发挥团队的优势与战斗力。

四、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

五、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，要把握好顾客在店里停留的时机，让顾客感受到亲切、宾至如归。这样才能让顾客从心里认同我们的产品以及服务，提高品牌占有率以及创造更高的销售业绩。

六、加强和公司各部门各店面的团结协作，创造最好的最和谐的工作环境，发挥工作的全部热情。

2016年，某童装店店将迎来新的一年，同时也是充满期望与挑战的一年，这对店长提出了新的工作要求，这也需要更加熟练的业务技巧、更加饱满的热情，更加完善的服务，它将会帮助我们实现新一年的营运指标。新的一年开始了，面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，爱岗敬业，顾全大局。成绩只能代表过去。所以我将起好某童装店店“领头羊”的作用，将以更精湛熟练的业务技能、更饱满的热情服务于顾客。管理好我们某童装店店，为公司的发展添砖加瓦。

最后，在这新年来临之际，祝公司未来发展一路顺风！大家事业有成，心想事成。谢谢大家！

2016年

月

一个童装店的失败故事篇7

“打工不如开店”，和许多女孩子一样，大学毕业后，李晓锐也一直梦想着能够自己创业。李晓锐原来的工作是做导游，但她觉得“这个工作不稳定，收入波动大，一直感觉漂泊不定。”2005年底，李晓锐从原公司离职，不想再做这行了。

“从2006年年初有开店的想法到盘下一家小童装店，我只用了一个月的时间，现在想想，当初是太着急、太草率了，而且对困难的估计不足。”李晓锐的店面位于上海七浦路，那是一条著名的服装小店聚集的街面，因为著名，所以铺面的租金也贵。当时她看中了一个12平方米的小店，即使这样小的一个门面，一个月租金也要几千元人民币。李晓锐说主要是因当时经验不足，又做事心切，就租了下来。租下这个店后，李晓锐开始着手装修。“因为当时心气儿太高，对装修要求也高，觉得自己要做就做个有档次的店，现在想想装修投入偏高。”李晓锐计算过，在这个12平方米的空间，连店内加上外部装修一共花去了一万多元。

李晓锐听别人介绍东莞虎门是中国有名的童装集散地，于是驱车前往虎门。虎门的童装不错，但是当时李晓锐一心想做进口欧洲童装，对当地的本地货没有看上。当天下午又从虎门长途客运站坐车到了深圳。到了深圳，李晓锐发现入住的酒店对面有一排童装店，全部是欧洲时装，原来这里正是深圳乃至全国最大的欧洲时装批发中心，童装全部从香港运进来的，李晓锐终于找到了进货的渠道。

货是进到了，然而接下来的事实与李晓锐所想完全不同，她像其他创业者一样碰上了一种最容易遇见的竞争方式——同质化竞争。李晓锐为站住脚跟，选择了降价来拉客人，但可能是之前市场已经饱和，新货销售情况并不理想。这时，竞争对手观察到李晓锐进购的新货，很快也购进了一批，但对方知道9月一过就要转凉，所以只进了少量夏装，更多地购进了大量秋装。对方聪明之处是，他并没有在店里把秋装挂出来卖，只把夏装挂了出来。10月，李晓锐忙着购进秋装的时候，对方的秋装又早早卖完了。当月，李晓锐一件衣服也没有卖出去，损失惨重。

无论是营销手段还是面子都输给了对手，李晓锐心里着急了。为了在竞争中甩开对手，为了尽快成功，她头脑发热，想到了一种违法的方法。李晓锐悄悄托人进购了少量仿冒童装；但仿冒的服饰装质量上与以前的有明显差别。李晓锐希望通过这种手段使他在同质化竞争中占有优势。李晓锐将买回来的仿冒品挂在了店中，以较便宜的价格销售。果然，便宜的价格吸引了不少客人购买，而且这种货对她来讲利润也很可观。

童装店庆活动方案篇8

a、五一节店内通过暖色调的挂旗、气球，促销海报，节日特色装饰品来营造节日氛围，(如形象人偶等)，同时在店内张贴海报，布置各类pop等宣传品吸引顾客关注;门口挂节日祝福横幅，在户外张贴促销pop海报。

b、有促销场地的店可以搭建促销形象展区，利用形象展架(至少保证三至四个，有一定的数量才能有气氛)，帐篷，气球，进行实地陈列。没有促销场地的店要利用好宣传品和陈列作好氛围以吸引人气。

c、店内播放节日特色的音乐，快节奏的，喜乐的音乐，来吸引消费者，同时刺激在店内购买的消费者，更易购买。

d、休息区和赠品区的有效陈列。赠品陈列要让顾客看到，摸到。休息区推出不同的玩具和娱乐活动，比如说和卡通人偶一起做游戏、照像等。

同时，促销员在整个活动中也相当重要，由于孩子相比成人更为感性，他们会先熟悉人再购买产品，因此店员的亲和力十分重要，所以要做好促销员的业务培训工作。

活动的选择

爱玩是孩子们的天性，让孩子们参与进来的活动自然更能吸引他们的目光，提起他们的兴趣，自然也会对产品的销售起到促进作用，这是童装品牌商都明白的道理，重要的是应选择什么样的活动，具体到每次活动该如何操作。

我们来举些例子：

小马嘟嘟时尚潮童馆，以童装产品为核心，包括益智玩具、新潮童帽、舒心童袜、潮炫童包、绚丽童饰、潮尚童鞋、亲肤内衣、乐趣玩具等，五一当天在店面里置办一处为儿童游乐园，里面摆满玩具，再由人扮演的加菲猫做各种表演，与小朋友互动，做游戏，这样成功的吸引了小朋友的兴趣，岂不乐哉?

创业故事案例童装店精选篇9

在朋友眼里，付玉珍是个不“安分”的女人，18岁中专毕业后离开家乡，去无锡一家纺织厂打工，有点学历的她很快就升为小组长，每次“衣锦还乡”，都会引起一阵羡慕的眼光。之后的10多年里，除了结婚生子在家停留了两年外，她都过着在外打工的生活。

然而，这种生活状态受到国际金融危机的冲击。去年11月，纺织厂的一个大客户突然撤销了订单，之后，其他的订单也越来越少，纺织厂经营陷入困境。工人们只能拿几百块的保底工资。无奈之下，她只好回到了家乡溧水县。

对于回家后到底能干什么，付玉珍一度感到彷徨。正在这时，当地劳动部门找上门，问她愿不愿意到新开的民工创业园里做生意。

自己租铺子做老板，这可是付玉珍从来没想过的事情。然而，在外打拼10多年的闯劲又上来了，她决定试一试。

说干就干，只半个多月，付玉珍的童装店就开张了，她也因此成为民工创业园里的首批小老板。因为在外打工多年，付玉珍在服装的挑选上很有眼光。她卖的衣服不仅好看，而且价格也实惠，回头客越来越多，生意日渐红火起来。

“做生意，除了要有眼光，更重要的是能吃苦。”谈起这几个月的创业经，付玉珍很感慨。为了省点路费，她每次都和几个摊位的老板一起包一辆面包车，等晚上店铺打烊后从溧水出发，一般到常熟或者杭州的服装批发市场已经是凌晨了。批发商们一般凌晨5点开始营业，付玉珍凑合着在车里打个盹，等批发城开门后就赶紧开始挑货、装货，如果挑货的时间长了，大家连午饭都来不及吃就要往回赶。

童装店的广告词篇10

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童装店六一活动策划篇11

六一儿童节服装促销，借助儿童节拉近童装品牌与消费者之间的距离，将促销活动打进消费者的心里，因此，儿童节服装促销要想取得好效果，就要以能够为儿童购买服装的父母为中心，策划好促销方案。

这里为大家介绍一些儿童节服装促销的促销手段，希望可以为大家提供一些帮助。

1.打折销售

打折是在营销促进活动中运用最多的手段，薄利多销又可以用折扣吸引消费者的心理，加强消费者对品牌的亲近感。参加折扣的童装可以进行事先的设定。对于过季的服装在折扣上可以多做出一些让步，热销的童装折扣要进行控制，免得影响以后的销售。

2.发放优惠券

优惠券促销的目的包括了销售促进的三大目标，和现金折扣有所区别的是，它能更多的吸引没有计划购买童装的消费者到同一地点进行再消费。六一当天购买童装达到一定金额赠送一张优惠卷，往往可拉住回头客，扩展一批老顾客。

3.赠送小礼品

赠品是除现金折扣外应用最多的一种销售促进活动方式，活动形式多种多样极富变化性。目前众多品牌运用的普通的买赠手段越来越难以引起消费者的关注。在赠品促进这一环节，要最多注意的是赠品的选择，好的赠品方式可以让消费者因为赠品而感觉物超所值选择产品。一件儿童玩具，一本儿童图书都是比较受欢迎的赠品。

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4.开展抽奖活动

抽奖促销就是利用顾客消费过程中的侥幸获大利心理，设置中奖机会，利用抽奖的形式，来吸引消费者购买童装。抽奖促销是我们在日常生活中最常见的促销方式。采取抽奖促销的对于大品牌与新进入市场的品牌，都是屡试不爽的促销方式。与赠品不同的是，抽奖的奖品价位更高，不确定性，更能引发顾客的尝试心理。

5.现场亲子活动

这是品牌童装才可以尝试的方式。现场的亲子活动需要有适合的主题，以及详细的方案，在大型商场里经常见到这样的促销活动。其优点是更能够拉近童装品牌与消费者的距离，在品牌推广上效果显著。很多亲子活动都与其他促销方案“打包”进行，

童装店计划书篇12

如今中国0~14岁的儿童人数为2.5亿人，中国童装市场规模达到552亿元。分析师预计，到2013年中国童装市场规模可以达到920亿元。中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，随着中国进人第四次生育高峰期，中国将形成一个庞大的儿童消费市场。童装市场也将成为服装业的竞争焦点和新的蓝海。

【项目介绍】

童装涵盖了0~16岁年龄段人群的全部着装。按年龄段可以细分出婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。本文所描述的童装，特指婴幼儿童装。

【行业新变化】

1．服饰功能由实用型向时尚型转变。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。

2．市场销售重点由一线大城市向二三线中小城市、城镇转变。如果说中心城市一线市场的童装品牌竞争已经趋于白热化，那么二三级市场还有很大的市场空间。二三线市场具备新兴市场的所有特点：高成长与高回报、市场规模普遍偏小、投资者普遍不成熟等等。这对于在一线中心城区经历过激烈竞争的品牌童装企业来说，可发挥的空间很大。随着二三线市场的崛起，农村消费市场的成长，市场开始出现转移，童装开始重新细分市场。全国性品牌和区域性品牌逐步形成定局，童装品牌将重新寻找自己的市场定位，童装将形成新格局。

【发展趋势】

在未来十年里，可以预想一定会出现优秀的全国市场的童装品牌。童装发展到今天，很多品牌的年销售额已经突破了四亿元大关，企业已经经过了一个快速增长时期，很多企业在快速增长以后发现自己对企业的内部管理、产品精细化、店面管理、企业文化等很多方面都有着欠缺，因此他们在为企业内部提升练内功。等到这一批快速发展后的企业逐渐成熟，童装品牌企业将会迎来另一个飞跃，而这个飞跃将在未来的黄金十年中出现。

功能性童装是童装产品的主要开发方向。功能性童装包括娱乐、治疗、预防、抗菌、保健、防紫外线等功能的服装，这类童装将会很受市场的欢迎。

【选址技巧】

1．并不是越繁华越好。尤其是对于初次涉足童装行业的投资者而言，如果

一开始就在繁华地带落脚，很可能会因为投资太大而马失前蹄。比如黄小姐将童装店选在了一个住宅区比较集中的路边，周围有一排五六家童装店。虽然这个位置比较偏，但蔡小姐事先多次到附近考察，发现这排童装店已存在了几年时间，在附近的居民区有一定知名度，有时还会有人专门坐车到这里淘货。

陈小姐的店位于一个住宅区出入必经的小街上，这条小街只有很窄的两车道，因为道路狭窄所以经常堵车。在住宅区对面有一所重点小学，学生家长一般是非富即贵。每天上下学时，由于接孩子的家长众多，道路又窄，所以每天都会堵车。堵车对于开车的人而言是件苦事，但因为开车接孩子的一般都是孩子的母亲，堵车时透过车窗就可以看到陈小姐店里展示的各种衣服，有人抽空就会来购买自己心仪的商品。

2．学校、幼儿园、少年宫附近。某小学附近的一家童装店，虽然是单打独斗，但生意还是不错，老板说，很多家长在接小孩放学时会顺便来逛一下童装店。虽然是随机的，但是成功的生意也不少，开店一年来已开始赢利。

3．配套经营。如果在心仪的繁华地段中找不到合适的店面，也可以试试与他人合租，双方共用一个店面。这样不但可以节省租金，而且同一屋檐下的两种行业，顾客属性雷同且产品可以互补的话，更可以收到相辅相成之效。如饰品与童装店、箱包与童装店，都是适合“配套”经营的项目。

4．游乐园、麦当劳、肯德基附近。在麦当劳、肯德基、游乐园的周围开家童装店实在是个不错的选择。首先，这些地方在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，可以借助它们的品牌效应，“拣”些顾客；其次，节假日家长经常带着孩子来这里，容易做成生意。

5．大型社区附近。大型社区人口集中，人流量稳定，销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入；各年

龄层儿童都有，对于卖哪种款式或类型的童装的选择比较容易，都会有较多的顾客。

【装修经验】

1．不建议开个童装店还需要请人设计，这样会增加许多无谓的开支。现在网上各类童装店的漂亮图片很多，也可以到同城市、同城镇的其他童装店考察学习，借鉴参考就行。

2．墙面最好不要刷漆，一来因为刷漆后需要两三天才能晾干，而且装修后的气味很重，对人体伤害较大，非常不适合童装店；二来可以节约成本。童装店的墙面最好使用暗花花纹、卡通花纹、条纹花纹的素色墙纸，那些金碧辉煌、大型图案、价格高昂的墙纸未必适合装修童装店。

3．购买墙纸时最好直接找厂家，这样可以节约掉一些不必要的开支，而且

尽量要求厂家负责贴墙纸。

4．地板也没有必要用价格较高的材质，因为说不定过段时间你会重新装修，包铺设和踢脚线每平方米40元左右的就

足够了。

总之，童装店的装修给人的感觉舒服，不失温馨童趣典雅大方就可以，装修太高档的童装店反而会让消费者不敢进去，要装修到让人看了感觉有一定档次又很有欲望走进去才是正道。

【经营策略】

要掌握童装店的经营策略，必须弄清楚以下几个问题，而经营策略就在这些问题的答案之中。

（1）童装是卖给谁的？答案是妈妈。

童装是卖给爸爸妈妈的，因为孩子是没有消费能力的，也没有主观消费意识，所以，童装是直接卖给妈妈间接卖给孩子。在给孩子购物的时候，妈妈的表现更多些，她们往往乐此不疲。所以在童装经营上一些策略要针对妈妈的思维去考虑，比如语言习惯，审美观等等。

（2）童装是怎样卖的？答案是环境。

我们不妨设想一下，一般都是妈妈带着孩子去童装店买衣服，因为要试穿，所以孩子愿不愿来此购物，有大部分决定权在孩子，这个童装店能否有足够的吸引力来吸引孩子，也就决定能吸引到多少孩子的妈妈。所以经营童装的商家就要注意，让店铺的装修更符合孩子的想像，更适合孩子们在此逗留，这就得增加和孩子的互动性。国外的一些快餐店，在寸土寸金的地方依然用很大的面积辟出儿童游玩区，就是这个道理。

（3）童装店的未来发展趋势怎样？答案是大卖场，而非专卖店。

因为专卖店的产品和商业营业面积的局限，制约了妈妈们的大购物行动。

制约童装销售的因素通常有以下三点：

（1）价格因素

婴幼儿的衣服价格不高，从十几元到上百元不等，相对于成人的服装来说，婴幼儿的衣服价格便宜一些，而相对低的价格不代表衣服的质量和安全程度就要打折扣，相反标准和要求会更高。

（2）款式因素

除了安全性，款式因素也很重要，各种粉嫩的颜色，卡通的图案，可爱的风格，都是比较热销的。因为一般都是妈妈带着孩子来挑衣服，可以推出一家三口的亲子装，这样的款式也很畅销。在颜色上，浅蓝、浅黄、浅粉一类型的衣服，不用特别推销，也会非常好卖。

（3）面料因素

纯棉的婴幼儿服装一直是比较热门的，因为在大家观念里，纯棉是和舒适安全天然相等的，而且最近几年衣服的面料一直讲究绿色环保，所以婴幼儿的服装主要还是以柔软、吸湿、排汗的面料为主体。

其他小策略：

童装不是食品，一般不能退。一个半月仍未卖出的货，可以放入打折活动区，否则这件衣服的旺季过去了就得压在手里压一年才能再拿出来卖。

准备些气球、糖果等礼品，小付出却能得到长远利益，做好宣传，创造店铺口碑效应。