总裁国庆讲话

总裁国庆讲话（共10篇）

总裁国庆讲话 篇1

精选国庆66周年总裁演讲稿模板

今天，让我们一起怀着兴奋和喜悦的心情，伟大的祖**亲66岁生日的到来，在这花好月圆、举国欢庆的日子里，公司总裁XX先生代表公司领导，向工作在各个项目组和总部的**员工，致以节日的问候和诚挚的祝福!

**这一年进行的一系列变革，都是在大家的支持与努力下才得以顺利完成。但是我们也应该清醒地认识到，我们的专业素质和专业技能离学者的要求还存在距离，我们的敬业精神和敬业态度离公司的要求还相差甚远。部分干部、员工的责任心还很不够，相互还缺乏有效的沟通和交流。公司将深入整顿治理工作作风，提高工作质量和效率，并提拔和任命一批年轻有为的管理干部，使之发挥中流砥柱的作用。

公司是每一位**人倾注感情和心血的家，希望会有更多的家人为它的发展献计献策、贡献力量!我们有着辉煌的昨天，公司的明天也一定会更加充满生机和希望，如今我们面临着新形势、新任务，我们只有大胆改革，勇于开拓，才能续写美好的今天。我们有理由相信，**有大家的共同努力，一定能够战胜各种困难，以此为起点，揭开新的发展篇章，实现新的历史跨越，与时俱进，再创辉煌!

窗外秋风送爽，情浓意惬，大家的心情在此刻也无比的激动和快乐。愿你们假日期间放松身心，并向你们的家人带去我美好的祝愿!

向节日期间仍坚守在工作岗位上的朋友们，表示诚挚的谢意!

网友们，国庆66周年总裁演讲稿就到此为大家介绍完毕了，在这里祝大家都能早日写出一篇好的文章。

李国庆　俞渝　当当网联合总裁 篇2

俞渝是个很大胆的女人。仅用3个月时间就完成了和老公李国庆从相遇到结婚的整个过程。同一时间，又和老公一起回国创办了当当网上书店。当时是1999年。

“1999年以前，国庆创办了很多公司，从图书出版公司到出租车公司，几乎那个时代能够有机会创业的途径他都尝试过了，可是一直都没有做大。当时记得国庆去美国，别人都叫他‘小业主’，他听着很不舒服，后来他才知道，美国人把这个叫做创业企业家。做的虽然小，但，是公司的创办人、所有者。在美国第一次接触按利润和增长速度为公司估值，算下来他的公司那时候就很值钱，也坚定了他创业的想法。”

说起和李国庆，俞渝显得非常的率真。

“我认识他以前也创办了自己的公司，给跨国公司做些小的资金项目，也是规模不大吧。我们认识以后，想找一个长期而且有前途的行业，开始考虑公司长远。那个时候互联网也开始热起来了，网上书店在美国蒸蒸日上，国庆对图书市场很了解，我们对互联网也都很有信心，就一起回国创办了当当网上书店，我也嫁给了他。到今天当当网已经实现了季度盈利，年度收支持平，中国网上零售市场第一名，想想我们当初的判断还真没错。”

我们不难发现，两个人共一个称谓，问及原因，俞渝说不舒服“因为我们既是事业的伙伴，我们也是夫妻，要在一起生活，一个做妻子的如果在一个居高临下的位置上，我自己就会不舒服，如果叫‘联合总裁’的话我觉得起码我不在他上头。”

“偶尔我们也会把工作上的矛盾带回家，不过我们都是不记仇的人，很快就过了。平时回家都挺晚的，吃完饭，我就看看书什么的，国庆就去看他的泡泡剧。他可是什么明星都知道，公司里你要听见有人唱流行歌曲，唱了第一句就没第二句了，那人肯定是国庆。不过我俩能吃到一起，没事就到处找好吃的。周末带着孩子，三个人一起打打高尔夫什么的。我们都很爱旅行，每年都会安排几次外出度假……”

赵广发总裁讲话 篇3

（2011年1月6日）

同志们：

时间过的很快，2010年已经过去，新的一年已经开始，我们每年元旦过后的第一次大型会议都是安全质量工作会议，这不是形式上的第一，而是要切实把安全质量作为第一要务，扎扎实实抓好，坚决遏制较大以上事故的发生，构建“平安铁建”、“和谐铁建”。

刚才，刘副总裁作了题为《强基础 严管理 重落实 推动安全质量形势持续稳定好转》的重要讲话，全面回顾总结了2010年股份公司安全质量工作，分析了当前安全质量工作面临的形势，提出了2011年安全质量总体要求和工作目标，并从落实责任、加强监管、超前防范、基础管理、重点环节和宣传培训等六个方面对2011年的工作进行了全面部署。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

2010年，全系统紧密围绕年初确定的中心工作，在企业规模快速扩张的形势和压力下，实现了全年安全质量工作目标。但是，安全质量形势仍然严峻，事故数量和死亡人数仍然较高。下面，我就做好当前和今后一个时期安全质量工作，讲几点意见。

首先，务必提高思想认识。作为中央企业、上市公司和行业龙头，我们中国铁建有责任、也有能力做好安全质量工作，成为全社会、全行业安全质量管理的典范。张德江副总理在股份公司调研时特别强调，要求我们“抓质量、抓安全、树品牌、树形象”。刘志军部长在刚刚结束的全国铁路工作会议上强调，“在大规模铁路建设中，最核心的是确保工程的安全质量。要把质量作为工程的生命”，要“实现全过程对质量和安全的控制，确保工程经得起运营和历史的检验”。去年发生了多起重大生产安全事故，敲响了警钟。安全生产形势不稳已成为企业当前最突出的风险。在企业规模超常扩大的情况下，稍有不慎，安全事故就会给企业带来难以弥补的损失。全系统安全生产承受巨大压力，面临严峻挑战，促进安全生产形势的持续稳定好转任重而道远。我们必须深刻认识到，安全是企业市场经营的前提，安全是构建和谐企业的基础，安全是企业又好又快发展的根本保证，安全是企业最大的政治。安全生产警钟必须时刻长鸣，安全管理之弦一刻也不能放松。各级领导干部要把安全工作作为各项工作的重中之重，放在更加突出的位臵来抓，要把构建“平安铁建”作为一切工作的首要任务。

其次，认真落实安全责任。根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，始终要把对事故的“零容忍”作为安全质量管理的核心理念。国资委王勇主任在不久前召开的中央企业负责人会议上强调，“安全是一把手的责任，也是硬任务”，要“切实加强对安全生产的组织领导”，遏制重特大生产安全事故的发生。全系统各级单位主要领导、分管领导务必要明确安全责任。按照“一岗双责，岗岗有责”，“谁主管，谁负责”的原则。主要领导要认真履行第一责任人的职责，坚持亲自抓、抓到底，确保认识到位、组织到位、措施到位和工作到位，各级领导、各职能部门和各工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担安全生产责任。要从人力资源配备、施工技术保障、机械设备管理、安全素质提高等方面着手，狠抓安全重点环节。

要继续坚持“铁腕治安全，铁面管安全”的原则不动摇，加大事故查处力度，按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重

实效”的原则，严肃查处每一起事故。对待任何事故要轻看客观因素，重查主管原因，对外可以讲客观原因，对内一定要严肃处理。现在我们全系统这么大的生产规模，上万亿的在建项目，5000多公里隧道，6000多公里桥梁，这么快的增长速度，不认真、不严格、不细致、不紧绷安全这根弦是不行的，要从以往的典型事故中受到启发，从血的教训中受到触动，要敢于揭露事故发生的根本原因，敢于暴露自身的不足和薄弱环节，痛定思痛，吃一堑长一智，逐步改进全系统的安全管理工作。这里特别强调，对于自然灾害、非责任事故和影响铁路行车安全等险性事故同样不容忽视。

第三，切实抓好队伍建设。这些年全系统高度重视工程项目建设，全面强化管理，应该说取得了很大的成效，项目管理水平得到了很大的提高。如锦屏电站隧道项目管理体现了世界一流队伍的管理水平，厦门海底隧道和南京过江隧道的建成展现了中国铁建世界一流的施工水平。全系统推行工程队、架子队建设也取得了初步成效。但全系统项目管理水平不平衡，部分项目的劳务队伍管理还比较差，以包代管的现象还没有杜绝，值得我们认真分析和深刻反思。去年发生的三起重大事故都是因为劳务队伍管理不善造成的。劳务管理不规范已成为诱发生产安全事故的主要因素，“中介”和转包是我们现在最大的危险源，给安全生产带来极大压力，抓好安全生产必须要抓好管好劳务队伍这个关键。我们不把这个环节加强，不真正把工程队、架子队建设好、规范好，就会导致施工任务越多，现场管理就越乱，事故就越多。所以，要防止事故的发生，就必须抓好队伍建设，加强工程队、架子队建设，要杜绝“以包代管”和“包而不管”，理直气壮抓好对分包和外协队伍的安全管理，加强现场监管，规范现场管理。要确保现场劳务队伍作业时，有人组织，有人

监督，关键工序有人控制，重大隐患有人整治，真正消除安全管理“盲区”。要通过加强基层队伍建设，培养自己的专业施工队，扭转长期依靠包工队带来的被动局面，全面提升项目管控能力，堵塞效益流失的漏洞，逐步消除这一安全生产的最大隐患，防止安全质量事故的发生。

第四，着力健全监管体系。要推进项目经理职业化建设，使项目经理有能力、有精力抓好安全生产，强化项目经理对项目安全管理第一责任人的职责。充实安全监管力量，项目安全总监必须进入项目部领导班子，实现责权利的统一。全面落实安全管理部门的监管职责，选拔素质能力较强的人员从事安质管理工作，提升素质，打造一支经验丰富、素质较高、能力较强、善于发现问题、敢于纠正违章的专职安全监管队伍。深入持久开展群众性安全生产活动，推动全员安全管理，人人重视安全、人人关注安全、人人做好安全，形成齐抓共管、群防群治的良好局面。

要高度重视对海外在建工程安全质量的监管，健全和强化监管机制和监管体系，尤其对施工规模大、政治影响大、安全质量风险大的海外工程，要认真研究，采取切实可行的措施，确保安全质量，防止造成国际影响，维护企业信誉和国家声誉。

第五，大力培育安全文化。对新工人、特种作业人员、领工员、工长等不同群体，分类开展理念宣贯、习惯养成、危险预知、危害辨识、操作技能、标准化知识等多方位系统培训，培育员工良好的素养和行为习惯。要经常开展事故案例教育，吸取教训，警示大家，树立广大员工尤其是一线干部职工敬畏生命和保护自我的意识，克服思想麻痹、无视纪律、不以为然的习惯性违章行为。

第六，重点加强事故防范。要切实重视风险管理，通过事故预先控制、作业过程控制和重点环节控制，确保重大隐患超前防范。切实做好安全生产工作前移，抓好事前防范，做好预防为主；抓好事中控制，加强过程跟踪管理。要注重科技兴安，转化推广一批先进、适用、可靠的安全生产技术和装备，充当“千里眼”和“顺风耳”，提高危险源辩识监控能力，提高安全质量监管技术含量，提升企业本质安全质量水平。

第七，提高应急处理能力。首先，要按照国家法律法规和企业的有关规定，一旦发生事故，必须迅速启动应急预案，按照规定时间和要求立即向上级单位和地方政府报告。坚决克服侥幸心理，坚决杜绝瞒报现象，对迟报、瞒报事故的一经发现，要严惩不待。其次，加强事故应急处理。要有一套完整的响应机制和应急预案。尤其是在网络媒体高度发达的今天，我们的一举一动都受到密切关注，要提高和新闻媒体打交道的能力，妥善处理，防止恶意炒作。要正确处理与地方政府的关系，与新闻媒体的关系，与事故相关人员的关系，要把事故对企业、对社会的影响降到最低。第三，完善工伤保险制度。现在，事故赔偿越来越高，事故造成的损失也越来越大，往往一个事故就能导致整个项目亏损，甚至压垮一个企业。所以要研究合理转移施工风险，全面推广保险制度。现在很多单位都给职工民工上了保险，一旦出了事故，保险公司和企业共同分担责任，伤亡人员的利益也能够得到切实保障。

同志们，岁末年初，春节将至。各单位要一手抓今冬明春安全质量工作，一手抓任务的承揽。同时，各单位要认真做好2010年和

“十一五”时期工作总结，认真筹划，开好工作会，制定好新一年和“十二五”时期的发展规划和工作部署。春节前后，也是各种安全质量事故和上访事件多发的时期，各单位一定要做好各项工作，保安全，保稳定！

百年大计，质量为本；安全责任，重于泰山。在新的一年里，我们一定要提高认识、扎实工作，加强监管、落实责任，深化安全质量各项工作措施，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进全系统安全生产形势的持续稳定好转，构建“平安铁建”、“和谐铁建”，推动企业持续健康安全发展！

总裁讲话心得体会 篇4

王建华董事长深刻朴实地讲述了如何做好当前和今后时期的工作，高度评价了穆范敏同志带领的队伍对山东黄金所做的贡献。肯定了蓬莱黄金的荣誉和地位。勉励企业新的领导班子团结协作、精诚宽容，充分发挥好血浓于水上下亲如一家的感情，要求各级领导秉承关怀、公平、忠诚、责任，共同发展我们的黄金企业。

王董事长的讲话给我们矿工吃了一个定心丸，对未来充满了期待。“我们仰视着矿工，仰视着劳动。”这句话让我们矿工更深地感到：山东黄金是一棵坚不可摧的大树，是职工的主心骨，是职工的靠山。“让上不起学的孩子能上学、让工亡职工有依靠、让弱势群体有希望。”此言掷地有声，铿锵有力，更让金创股份的职工对集团的发展充满了信心。作为山东黄金集团的一名成员，将从提高公司价值观入手，提高个人素质和道德修养，注意自己的言行，彰显自己的人格魅力和道德水准，倍加珍惜集团公司为我们创造的机遇和平台，在工作中不断学习，提高工作技能和业务知识。

杨宇总裁讲话1.25 篇5

——在威远集团2005年总结暨2006年动员大会上的讲话(草稿)

杨宇

各位员工：

大家好！

时光荏苒，光阴似箭，转眼间又到了一年一度，总结过去、谋划未来、盘点收获的时刻了，在此辞旧迎新之际，我仅代表新奥集团、威远集团董事会对全体员工一年来的辛勤付出和努力工作表示衷心的感谢！也向各位员工和你们的家人拜个早年，预祝大家春节愉快、合家欢乐、万事如意！

2005年是新奥集团高速发展的一年，是为战略转型和升级进行全面准备的一年，也是各产业集团定思路、做规划、出策略、统思想、做好资源准备，同时又要确保集团稳健运营和业务持续增长的一年。2005年新奥集团各产业在董事局的正确领导下，经过全体干部员工不懈努力，整体全面完成任务。集团共实现收入亿元，比上年增长。其中，燃气集团实现亿元，增长％，安瑞科集团实现亿元，增长％，威远集团实现亿元（威远生化亿元），增长％，产业地产实现亿元，新奥博为实现万元，其他投资收入亿元，经营利润比2005年增长％。这些成绩不仅增强了集团实力，更标志着集团事业正按照既定的战略规划，继续在二次创业的道路上稳健前进。

新奥集团事业发展，也带动广大员工的福利待遇和安全保障的持续提升。2005年人均收入稳步上涨，骨干员工收入增长15%以上，人均福利及相关保险上缴额度大幅上升，员工生活水平继续向着集团董

1事局提出的率先成为生活富裕社会群体的小康目标迈进。

威远生化作为新奥集团的五大产业之一，2005年紧随新奥战略部署，在集团大的方针战略指导下，全体威远人在以李秀芬总经理为核心的经营班子带领下，面对激烈的市场竞争环境和资金、管理、整合、产品等各方面压力和困难，对外积极开拓市场，通过在国内市场开展“红色路线、绿色传承——百县千乡科技万里行”、“岭南星火”等营销活动，实现了国内销售业绩的大幅增长；通过深度开发南亚、南美、地中海等国际市场，实现了国际市场的新突破，取得了不俗的业绩。对内强化管理、整合文化、调整机构、培养人才，在新产品研发和产能扩展等方面的工作，进行了富有成效的探索和实践，取得了丰硕成果；鄂尔多斯基地的投产、鹿泉基地的建成、动保GMP认证的通过、甲胺基车间改造完成等大大提升了威远生化的核心能力。在市场竞争激烈、主要产品价格持续大幅下滑，竞争对手相继停产、限产的局面下，依然取得了销售收入比去年同期大幅增长，产品供不应求的成绩，这是难能可贵的。与2004年相比，威远的发展规划逐渐清晰，目标更加明确，管理水平大幅提高，市场知名度大大增加。

2005年也是威远生化最艰难的一年，在这一年中整个农药行业表现疲软，我们的主要产品市场竞争异常激烈、价格陡降、产品供货不足、资金短缺，尽管威远的全体员工在管理层的带领下，面对困难的经营形势，充分发挥艰苦创业，永不言败的精神，付出了巨大的努力，但到年底依然出现了利润大幅下滑，业绩不理想的结果。这种局面的出现，一方面是因为外部经营环境的恶化给企业带来的影响，另一方面也说明了我们企业还很弱小，核心竞争力不强，应对环境变化的能力还有待提高。威远要成为国内生物领域的领先者，还有很长的路要走。为此我们必须重新审视和调整我们的发展战略，认真分析内外部环境，明晰策略、调整方针、精心布署。

根据集团战略规划和2005年董事局8.6报告精神，2006到2008

年是各个产业实施战略升级的关键时期。目前，新奥集团基于战略实施的资源条件基本成熟，要求各个产业必须进一步明确三年战略任务和第一年工作重点，稳步推进工作进程，实现由规模化扩张向精细化管理转变，由快速发展向稳健发展转变，由做大向继续做大和持续做强转变，到2008年集团销售收入达到亿元，推动新奥事业迈进新的历史阶段。作为三年规划实施的第一年，2006年计划全年总收入完成亿元，预计比2005年增长％。其中威远生化7.5亿元。为了实现威远生化的战略升级和确保2006年目标的实现，集团总部明确了威远生化的定位并制定了未来三年的战略目标和第一年的工作重点：

威远生化未来的定位：立足于成为国内生物化工领域的领先企业和知名的大型跨国企业。

未来三年重点：通过清晰发展战略、加强产品研发、提高营销能力以及提升品牌影响四项战略任务，2008年实现销售收入13亿元。

威远生化要尽快明晰产业发展战略，立足农兽原药搭建生物化工、农资产品两个研发和服务平台，在经营规模、技术水平、盈利能力等方面成为国内行业的领先者和知名的跨国企业。以市场为龙头，建设开放式研发中心，并与科研院所结成战略联盟，提高产品技术含量和附加值，提升行业优势。提高营销队伍的专业素质，完善营销激励制度，完成FDA和COS认证，提高国内市场占有率，提升国际竞争力，实现两个市场比翼齐飞。最后，完善品牌战略，提高品牌优势，为在合适的时机进行行业整合打好基础。

围绕三年任务，2006年威远生化要重点做好下面工作:以市场为龙头，大力推行品牌攻势，重点在华北区域做强有力的广告宣传，树立起威远的品牌和市场形象，为2006年股改和2007年市场融资奠定基础。全力完成FDA认证工作，以推动欧美等国际市场的开发，在国际市场上实现新的突破。生产组织上水平、上规模，实现从原药生产

向制剂生产的转型。壮大技术力量，加强产品研发，在除草剂等新产品研发方面实现突破，形成系列化的产品品牌。总之，2006年威远生化的工作重点是练好基本功，夯实业务基础，为实现后两年的快速发展做好准备。

刚才李秀芬总经理代表管理层客观总结了2005年工作，布署了2006年的工作，思路清晰、目标明确、措施得力，我完全同意。为保证威远生化战略升级和2006年重点工作的达成，我再强调以下几点：

第一，注重核心竞争力的培养，强化基础管理，实现企业的质量增长。

目前威远的核心竞争力主要体现为大规模、低成本的生产能力，这是一种层次相对较低的竞争力。而且我们很多产品与竞争对手相比，成本优势并不明显。这样在竞争激烈时，企业的利润空间就很小，威远05年的利润下降，其中很大一部分原因就在于我们的核心竞争力不突出，市场上同质化的企业和产品太多，大家竞相降价，挤干了我们的利润。如果我们不在培养更高层次的核心竞争力上下工夫，企业将年复一年的陷入这种恶性竞争的环境，难以真正做强做大。

下一步，威远应该致力于培养迅速将新产品转入规模化生产并先于竞争对手推入市场的能力。从而最终得到控制市场、控制渠道和控制终端用户的能力。为此，我们必须想方设法通过新产品的投入，进入高利润的领域，这里所说的新产品不仅仅是企业自己开发的新产品，更多的是改造和技术转让的产品。这里的市场，也不仅仅是国内市场，也包括国际市场。将新产品推入市场的能力，也包括将老产品推入新市场的能力，比如，如果我们能通过FDA认证，我们就能将现有产品推入欧美市场，去赚取更大的市场份额和利润。

第二，提升干部管理能力，打造适应战略升级需求的职业队伍。各级管理者要尽快转变观念，迅速掌握现代化企业经营者应具备的基本技能，实现个人能力的转型和提升。首先，各级管理者要勇于面对变革，迅速转变观念，以集团战略、部门战略和个人能力提升为指引，勇于学习和创新，在工作中大胆实践，不断提高管理能力。其次，推行干部任期制和竞聘上岗制，完善管理干部任期届满后的绩效评估、任期审计、竞聘上岗等原则和流程，落实“能者上、庸者下”的用人机制，促使各级管理者转换思维，重燃创业激情。第三，全面推行培训学习与职业发展规划，开展干部任职资格能力认证，完成干部职级向任职资格等级转换，不断提高领导队伍的职业化水平。第四，调整绩效评价和激励体系，重点改进骨干人员年终奖、激励性福利及期权等激励手段，实现绩效与评价的紧密挂钩，真正落实“业绩好者多得”的分配机制，发挥好评价机制的牵引作用，引导并激励领导干部完成能力的提升和转型。

第三，保证企业正常经营的现金流。

现金为王，保证企业正常经营的现金流、资金链，是所有企业经营者的头等大事。2005年威远的资金非常紧张，而且在2006年短期内也很难缓解。这就要求我们的经营者，要认真筹划资金的使用，拓宽资金来源，增加融资渠道，严格控制成本、费用，控制过度投资等资金支出。今年威远要做好过紧日子的准备，希望威远的全体员工，特别是各级管理人员，要做好充分的思想准备，要与公司高层管理人员同心同德，精打细算，降低企业的成本和费用，保证企业的现金流。

第四，加强企业风险管理，增强抗风险的能力。

威远生化与新奥的其他产业集团不同，面对的是一个完全竞争的市场，而且是过度竞争的市场。我们在这样的市场上，对产品价格、渠道和终端用户的控制能力非常弱，因此来自这样的市场的风险也相对要大得多。同时，我们还面临着国家政策的变化风险，新的法律法规的实施带来的风险，资金链的风险，等等。因此，我希望威远能建立健全风险防范体系，针对不同的情况，准备多套应对方案，能够在最大程度上规避企业的风险，保证企业经营持续稳定。

各位员工，屈指算来，新奥与威远的合作已经进入了第四个年头。经过大家的共同努力，威远的经营管理已经进入了积极向上的轨道，有了清晰的战略、不断改进的管理体系，初步建立了良好的人才培养机制，新奥的企业文化也得到了全体员工的认可和接受，这些使我们为之奋斗的事业有了持续稳健发展的基础和条件。但是，我们还要清醒的认识到威远生化要实现成为国内生物化工领域的领先企业和知名的大型跨国企业的目标,未来的路还很长，还很艰难，还会遇到各种各样的困难。但我相信，只要我们威远生化紧紧跟随新奥事业发展步伐，在公司大政方针指引下，依靠新奥集团这个艰强的后盾，励精图治、艰苦奋斗、团结一心、永不言败，共同奋斗，保持昂扬的斗志，认真贯彻集团战略，稳步推进各项工作，全面完成2006年的工作目标和各项任务，加强基础管理，实现企业质量增长，共同创造集团事业和个人前程的美好明天！

公司总裁在新员工 入职会上讲话 篇6

您有幸进入了龙公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。

我们以“知识报国，科技兴业”为己任；以“我们奉献知识，知识创造未来”为宗旨。公司的每一位员工都要明确自己的历史使命和社会责任。我们要爱我们的祖国，爱我们的人民，爱我们的事业，把知识奉献给我们的人民，把奉献知识而获取的收益奉献给你的家人与朋友。

一个人的命运，在很大程度上取决于他所具备的品格。“种下品格，收获命运”是成功者的秘决，是先人传给后来者的精神财富。人格高尚、品德优秀、勤奋努力、热忱工作、自觉主动、勇担责任、乐观自信、锲而不舍、开拓进取是你们成功的秘诀。

才高八斗，牛气冲天，近乎固执的自信，不是我们想要的员工。那些在工作中不断的学习，不断的总结，不断的创新，多一份冷静，少一点急功近利，做细做实，一步一个脚印才是真正的英才。

来到龙工作的同志都要丢掉速成的幻想，勤奋踏实，执着认真，任何

一件小事，都要认真做好。勤能补拙，机遇会偏多于那些踏踏实实的人们。如果您是善于吸取别人的经验，善于与别人合作的人，您就会进步很快。如果您封闭自己，怕分工不好，不服从领导的工作安排，就需要较长与同事磨合的时间，也许到那时，您的工作已经没有太大的意义了。

进入公司以后，您以前取得的地位和成绩均要消失，一切凭实际才干定位。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做领导工作。对于新员工，尤其是对青年学生更加重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。您要十分认真地去对待现在手中的每一项工作。不管您是多么的有能力，都要有系统、有步骤的去学习、实践。龙就要造就一批业务精通，有真正动手能力、管理能力的干部。

每一名员工都要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不泄露公司的机密、不做有损于公司利益的事情。

您有时会感到公司有一些地方不尽人意，缺少公平合理。绝对的公平是不存在的。全世界每一个公司也都在不停地探索这个问题。同时我还要告诉大家：在努力者面前，机会总是均等的。只要您努力，能承受一些暂时的委屈，您就会做大梁。一个人的命运，就掌握在自己的手上。

我们建立了总经理信箱，希望每一名员工积极的献计献策，为公司的建设提供您宝贵的意见与建议，同时也希望及时的将问题反映上来，让我们一道来解决问题，共同发展！

科学技术是我们前进的动力。一个高科技企业的员工，没有丰富的知识是不行的。你们要有计划地读些书，不断的丰富自己的知识，加强自身修养。做一个高尚的人，一个有道德的人，一个有聪明才智的人，一个勤奋的人，一个受人尊敬的人，一个有益于人民的人。

总裁在新员工入职培训上的讲话 篇7

2009年8月8日，行政中心对09年3月份以后入职的员工组织了入职培训。培训会上，徐洪总裁围绕集团的企业文化，针对员工个人职业发展以及员工自身素质提高做了指导性的发言，并对人事工作提出了更高的要求。其主要内容摘要如下：

一、员工个人的发展路径分三步：成长、成熟、成功。前两者说的是努力的过程，后者说的是结果。那么衡量结果的标准是什么呢？很多人都认为，有了一定的社会地位、有了很多的金钱，就算是成功了。其实不然，很多当官者和有钱人都并不能得到真正的快乐，那是因为他们没有得到社会认同与尊重。社会就像是一个横切面，是多元化的，三百六十行，行行都能出状元，即使是一个清洁工，他经过自己的努力，得到回报，受到尊重，他就很快乐，这就是成功了。所以，并不是说一定要当大老板，或者赚到很多钱就算是成功，只有当社会认同和个人期望达到了一定的平衡，才可称之为成功。每个人都应该有自己的社会定位，这个定位应该根据目前的自身状况来确定。要知道，我们现在做的不仅仅是一份工作，更是一份自己的事业。目前，国家提倡保企业、保就业、保增长，不断发展经济，支持企业，为的就是提高人员的就业率。所以，就业不难、活命不难，但我们是不是就满足于现状呢？如果我们仅仅是为了就业而就业，那么，将会被社会所淘汰。

二、员工的职业发展分三步走：就业、职业、事业。就目前的情况来说，就业，已经不是什么难事了，这也是一个人职业生涯最初级的一种状态。而要从就业的状态上升为职业，那就需要经历一定的成长过程，找准自己的职业发展道路，就像理发师、厨师、工程师、律师等，他们知道了自己想要从事的、能够从事的是什么样的职业，并靠这份职业来赚钱养家。雷锋为什么是和平时代最伟大的平民英雄，是因为他知道了自己想要做的，就是“为人民服务”的事业。所以他成功了。打工皇帝唐骏的故事，同样也告诉了我们，事业可以有很多种，但是对待事业的态度只有一种，那就是认真，否则就不会成功。

三、如何才能成就事业？选择一个好的集体对人的一生影响很大。人都是有精神的人，有感觉、有思想，会思考问题。可是，一个个体的人，是不会有成长的，就更谈不上成功、成就事业了。一个人必须融入到组织当中去，才有可能实现自我的价值。因此，组织人（集体人）是精神人的更高一个层次的体现。这样其实还是不够的。如果我们在座的每一个人，都把工作当成了自己的事业，那么，就能真正成为一个瑞信人，这才是组织人的最高境界！

四、对人事工作提出了更高的要求。做为后勤部门，为了能更好的服务员工，应该要定期向员工征求意见，调查员工工作满意度，并了解员工个人的职业发展规划等。另外，还应完善内部员工晋升、转岗等的相关制度。

总裁国庆讲话 篇8

华为总裁任正非最新讲话：要创新与领先，我们就必须依靠

科学家

华为总裁任正非最新讲话：要创新与领先，我们就必须依靠科学家C114中国通信网2018-07-04 17:10:57C114讯 7月4日消息（安迪）华为心声社区今日发布了任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话内容。谈及华为是否“不需要科学家，只需要工程商人”这一话题时，华为创始人、总裁任正非表示，我们不仅需要工程商人，也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。很多年前，在华为流行着这样一句话“华为不需要科学家，华为需要工程商人”。对此，任正非比喻称，沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗？“当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标。不同时期，有不同时期的指导思想。今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……，也需要科学家，而且还需要思想家。”“希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。”任正非强调，十八万队伍没有方向、没有思想，会溃不成军的。要看到过去的三十年，我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来三十年，在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头，成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先，我们就必须依靠科学家。任正非希望，华为有更多的人成为科学家，面向未来，有时候你们不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，以及实现形式。在外部技术环境越来越动态的情况下，看技术方向与实现途径非常重要，也更需要科学家级的人才，因为消化人类的文明成果，不是什么“胃”都能够消化的，但是我相信你们能消化、能理解。所以，与其你们去做具体事，不如具体事让我们的工程师来做，你们看华为公司未来的发展方向，这是最重要的。有一部分人不做具体的技术产品和工业产品，可以做思想，做假设。多与外界喝喝咖啡、多交流交流，听听别人讲道理，探索出一条方向还在模糊时期的道路来，让一缕光亮牵引公司前进的研究方向。当然，首席科学家也可以不永远做首席科学家。任正非表示，经过一段时间，也可以换个座位，迭代发展。首席科学家以后，可以做资深科学家，看更宽的未来，传、帮、带更优秀的新鲜血液，做“上将”的导师，“二等兵”将来也许会成为“上将”。“你们创造了华为辉煌的文明，公司尊重你们过去的贡献，也需要共同分享利益。首先要让你们心安下来，公司永远是你们的，这是你们永远享有的权利。”（原标题：任正非最新讲话：励精图治，十年振兴）

国庆活动讲话 篇9

金秋时节，丹桂飘香，在这收获的季节里，我们迎来了祖**亲的六十三华诞，举国上下，一片欢腾，神州大地，普天同庆。

63年前，一位老人在天安门城楼上向世界庄严宣告：“中华人民共和国成立了!”一声巨响，一个巨人屹立在世界的东方;30年前，又一位老人在中国的南海边划了一个圈，“发展才是硬道理”，中国经济出现奇迹般地增长;如今，我们在以胡爷爷为核心的党中央领导下，科学发展，突飞猛进，“天宫”飞天，“嫦娥”探月，“蛟龙”入海，中国几千年的古老文明和现代文明展现在世人面前，让世界更加走近中国，更加了解中国。

我们地处黄桥老区，这里也曾经满野战乱，曾经民不聊生，饱受屈辱，老区人民在中国共产党的正确领导下，与日本帝国主义进行了殊死搏斗，打赢了闻名全国的黄桥决战。63年的苍桑，63年的奋斗，63年的辉煌。如今，黄桥老区经济发展势头迅猛，正在打造成为泰兴的副中心。今天我们三里实验学校小学部的全体少年儿童自编、自导、自演了热烈庆祝中华人民共和国成立63周年的文艺节目，有歌唱，有舞蹈，有诗朗诵，有器乐演奏，祝愿伟大祖**亲生日快乐，永远繁荣、富强、昌盛，向伟大祖国献上了一份贺礼，表达了大家对伟大祖国最真挚的感情。

同学们，我们爱祖国，就要落实到行动上。你们是祖国的未来，民族的希望，你们一定要忠于党，忠于人民，从小树立远大的理想，自觉把人生的目标同国家和社会的命运结合起来，勇敢地肩负起新时代赋予的使命。

今日的世界，是一个信息高速发展的知识经济社会。今日的中国，仍处在社会变迁的转型期，经济、政治、文化乃至思想都面临着一场关键的历史性的变革，我们黄桥老区虽然目前发展速度较快，但还是一个经济基础相对薄弱的地区，然而黄桥是一片红色的土地。革命先辈那勇往直前的奔放热情，那追逐理想的执着步伐，甚至不惜牺牲生命的勇敢精神，依然令人感慨和赞叹。所以，我希望同学们通过今天的庆祝活动，进一步激发爱国的情感，激发爱家乡的热情。建设富裕文明秀美和谐的黄桥，任务十分艰巨，需要一代又一代人的辛勤努力。你们一定要勤奋学习，从小打牢基础，学好知识，练就过硬的本领，为建设家乡积蓄力量。

迎国庆国旗下讲话 篇10

老师们，同学们：

大家好！今天是9月27日，再过4天就是我们祖国61年华诞。因此我今天国旗下讲话的主题是：勿忘历史、热爱祖国。

十月一号是个特殊的日子，是所有的中国人都应该铭记的日子。1949年的这一天，中华人民共和国宣告成立，中国从此走上了独立自强的道路。然而，61年过去了。十月一号，这个曾经数以万计的人，为之奋斗的日子，似乎正在渐渐被我们淡化。那曾经几代人为之热血沸腾的革命故事，那些为了民族的独立和崛起，在战场上奋勇杀敌，抛头颅洒热血的革命先辈的光辉形象，也开始从我们的脑海里慢慢的模糊、淡忘。

如今的十月一日，在大多数中国人的印象中，仅仅只是个黄金周的概念了，绝大多数人都做着与国庆节无关的事情。国庆节你做什么？在家看电视、睡觉，玩电脑游戏，或者举家出外旅游等等。大家已经体会不到别的更深一层的含义了。但是，我要请大家别忘了，国庆节是全国人民的政治节日，这个节日正是教育我们爱国爱家爱校的最好时机。

十月一日是洗刷耻辱的日子，是庆祝胜利的日子。在老一辈已逝，新一辈正茁壮成长的时期，我们更应谨记这个参和着血与泪，欢乐和痛苦并存的日子。十月一日，更是我们缅怀先烈勿忘国耻，励志图强，报国卫家的精神支柱和动力源泉。

在我们安静地坐在教室里学习的时候，我要提醒大家：不要忘了我是一个中国人！作为新世纪的学生，今天是莘莘学子，明天是社会栋梁，祖国和人民的希望寄托在你们身上，未来属于你们。所以，大家应该清醒地意识到：自己在一天天长大。我们应该牢记自己的使命，体现自己的价值，那就是我们将担负起建设祖国、建设家园的重任。

因此我们要自觉行动起来，珍惜学习的机会，树立起远大的理想，勇往直前，战胜自我；我们应该发扬中华美德，学会宽容，学会以礼待人，学会遵纪守法，学会孝敬父母长辈，学会感恩……。让自己成为一个珍惜光阴、热爱学习的人，成为一个全面发展的人，成为一个值得老师信赖，能让父母放心的人，成为一个具有理性、有智慧、有世界眼光的现代人。

同学们：让我们在五星红旗下庄严宣誓：读书做人，从我做起，从现在做起，为自己、为父母、为祖国添光加彩！