总裁年会的发言稿

总裁年会的发言稿（精选7篇）

总裁年会的发言稿 篇1

年会总裁的发言稿

在社会发展不断提速的今天，发言稿对我们的作用越来越大，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。你所见过的发言稿是什么样的呢？以下是小编收集整理的年会总裁的发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

年会总裁的发言稿1

各位伙伴：

大家好！

今天，我们欢聚一堂，庆祝公司圆满走过了20xx年，不知不觉即将进入20xx年。我谨代表公司领导们对全体员工一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢：“谢谢你们，在过去一年里，大家都辛苦了”。

智慧创造价值，责任成就未来，20xx年,我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，完善了产品内容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，同时也证明了我们这支工作团队是一个有凝聚力，执行力，且勇于创新，锐意进取的出色团队，你们是出色的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪。

愿在座的每位成员都能成为顶梁大柱，为公司的明天托起一片骄人的辉煌和璀璨。

一祝我们团队一起努力，一起创造我们的辉煌，实现我们的的五年计划，让我们的表现优异的老师有房有车，让我们资深老师至少有房子有家。

二呢，祝大家新年快乐、身体健康。今年20xx，代表寓意是爱你一生，即将到来的是20xx代表爱你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能够一生一世的相爱，没成家能够找到爱自己一生一世的那一位。

三呢，祝今天的大会圆满成功，晚宴能够愉快，大家能够玩的尽兴、笑得开怀。

年会总裁的发言稿2

各位员工：

大家好！

首先在这里我非常感谢20xx年为xx辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户;20xx对于我们，对于xx，对于行业都是很艰难很困难的时光，感谢大家和xx一起度过这一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感谢你们，谢谢！谢谢！

一年又过去了，翻过20xx年的一篇，有很多事情需要总结和思考的，同时也为新的一年做好什么样的打算和规划，我总结了六个字：思过、思变、出发。

一、思过

xx在创业和发展的道路上，尤其是在20xx年，我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批评和自我批评;把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃成功之母;同志们，我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误?同志们，胜败乃兵家常事;我们不害怕失败，就害怕继续犯低级错误，就害怕不总结，不提高;我们也不怕你们离开xx，就害怕你们没有学到真本事、半途而废，没有把自己练成真正的出色人才就放弃xx;我们应该思考过去，开创未来;我经常和大家一起谈梦想、理想、目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的理想，要么就是走在梦想的.路上！

二、思变

互联网的发展，猝不及防;行业的变化，防不胜防;在现在这个快节奏的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有发展;不变革，不创新就没有竞争力，就很容易崩溃;逆水行舟，不进则退;时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不容缓;怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼;总结过去，思考未来;认识自己很难，否定自己更痛苦，但是要发展，取得更大的成绩，就必须要面对自己面对未来，淘汰陈旧的思想和方法，吸收新的、先进的发展思想理念，学习和开创新的方法;甚至是推倒重来，磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领;新年新貌新xx，思过思变思未来！同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够改变自己，改变未来，创造新的佳绩！唱出新的青春之歌！

三、新xx 我们一起出发

同志们，既然我们都有梦想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起出发，风雨无阻，坚定、坚强、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的，成绩是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,xx的平台永远属于干事人的平台;;姐妹齐心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章;有梦想就有未来，有行动就会更精彩！自强不息xx人，全力以赴创奇迹！

最后祝大家新年快乐！我们的家人们新年快乐！万事如意！我们一起迎接20xx！

年会总裁的发言稿3

各位员工：

大家好！

今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不

年会总裁的发言稿4

各位嘉宾，各位员工：

大家好！

我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

20xx年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。

20xx年，我们有了长足的进步，那么20xx年，目标又在哪里？我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。

让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！

谢谢各位！

总裁年会的发言稿 篇2

很高兴参加这次论坛。我代表住房和城乡建设部, 对论坛的举办表示衷心的祝贺!下面, 我就建立和完善中国住房政策体系问题, 作一简要介绍。

大家知道, 在上世纪9 0年代中期, 随着社会主义市场经济体制的确立, 我们对城镇住房制度进行了根本性改革, 即取消实物分配, 推进住房商品化。最近几年, 在总结改革经验的基础上, 借鉴其他国家好的做法, 我们对城镇低收入家庭实行了住房保障政策。应当说, 经过多年探索, 中国已经初步建立了比较适合中国国情的城镇住房政策框架。

但从总体上看, 我国住房政策体系和住房保障体系还不健全, 中低收入家庭住房支付能力相对不足的问题比较突出;房地产市场机制还不完善, 商品住房价格上涨过快, 住房供应结构不合理;住宅建设还不适应人口资源环境状况, 科技贡献率低, 资源消耗高。为了从根本上解决这些问题, 必须进一步深化改革, 建立和完善符合中国国情的住房政策体系。对此, 我们有以下三点思考:

第一, 坚持从我国人多地少的基本国情出发, 建立科学合理的住房建设和消费模式。目前, 中国正处于城镇化快速发展时期, 面临世界历史上最大规模的城乡人口迁移, 城镇住房需求大, 但资源承载力相对不足。因此, 制定住房政策必须坚决贯彻节约资源、保护环境的原则, 减少住宅发展的资源环境代价。一要合理规划, 主要建设中小套型住房。按照节约用地的要求, 确定适当的住房建设套型面积、建筑形态和建筑容积率。优化空间布局, 充分利用每一寸土地、每一寸空间。在精细设计、保证功能基础上, 尽可能增加中小套型住房供应。二要科学建设, 提高住房的节能环保水平和住房品质。加快住房科技创新, 推广应用节能、节水、节材与环境保护技术。三要引导居民适度消费。既要支持和保护居民住房消费的积极性, 改善居住条件;同时也要加强国情教育和政策引导, 反对超前消费, 树立经济适用、理性适度的住房观念, 形成节约资源、健康文明的消费理念。

第二, 坚持正确发挥政府和市场的作用, 建立和完善市场调节和政府保障相结合的住房政策体系。随着住房市场化改革的深入, 目前中国城镇8 0%左右的住房交易, 已经通过市场进行配置。国内外经验表明, 市场机制可以较好地适应不同家庭的多样化住房需求, 提高资源配置的效率, 在解决居民住房问题中处于基础性地位, 必须毫不动摇地坚持市场化改革的基本方向。同时, 要继续强化政府对困难群众的住房保障职责, 建立住房保障体系, 加强对房地产市场的调控。一要合理确定廉租住房保障范围和保障水平。中国在相当长一段时期仍然是发展中国家, 财政能力总体有限, 要坚持适度保障的原则。随着经济发展, 逐步扩大覆盖范围, 提高保障水平。二要从中国未来一段时期的实际情况出发, 增加中低价位、中小套型普通住房供应, 帮助那些既不属于廉租住房保障对象又没有能力进入市场的家庭。考虑到地区之间发展程度有较大差异, 要更多地发挥地方政府的积极性。中央政府确定大的原则、大的政策, 具体做法允许各地区因地制宜。例如发展政策性租赁住房, 发展限价商品住房等。三要多种途径改善困难群体的住房条件。建立多渠道的投融资机制。进一步完善住房公积金制度, 逐步向中低收入家庭倾斜。加快棚户区改造步伐。积极推进旧住宅区环境整治。

第三, 坚持城乡统筹原则, 加强对农民住房的政策研究和引导。要根据农村人口向城镇迁移的情况和严格保护耕地的要求, 按照统筹城乡建设的原则, 深入研究进城定居农民享受城市住房政策和农村宅基地政策的衔接。积极探索改善农民工居住条件的措施。要强化规划管理, 治理农村人居环境, 按照集约和节约使用农村建设用地的要求, 加强对旧村改造的规划指导。要加强对农村住房建设的设计、施工、材料等技术服务, 提高建筑质量。重视解决农村困难群众的住房安全问题。

女士们、先生们:

总裁年会的发言稿 篇3

与“请进来”

当今世界，科学技术迅猛发展，知识创造和技术创新的速度加快，以新技术突破为基础的产业变革蓄势待发，成为推动经济社会发展的主要驱动力。与此同时，随着经济全球化深入发展，科技资源和要素在世界范围内加快流动，各国的经济、科技联系更加紧密，加强科技开放合作比以往任何时候都更加重要，开展全球科技合作是中关村20多年快速发展的成功经验，也是始终秉承的发展理念。面向未来，中关村在建设全球科技创新中心的征程中，将坚持“走出去”与“请进来”并重，大力支持各类企业、科研机构和科学家参与国际科技合作，积极吸引跨国公司、国际学术机构和优秀的科技人员来京发展、创新、创业，努力在全球科技创新网络中发挥更大的作用。

国际合作具有重要意义

2008年国际金融危机爆发至今，全球经济正在艰难恢复，世界各国面临经济发展方式转变和产业结构调整的深度压力。但是，危机中也蕴藏着机遇，世界正在步入科技发展取得革命性突破和新产业变革的重要时期，各发达国家和新兴经济体都加大了对科技创新的投入和支持，全球进入空前的创新密集和产业变革时代。在全球化的背景下，研发国际化趋势迅速拓展，任何国家在解决科技创新问题上都不能离开国际合作。消除技术限制和壁垒，促进知识和技术交流，在气候变化、粮食安全、能源紧缺等全球性问题上携手合作、互利共赢已经成为国际社会的普遍共识。今年7月，科技部召开了全国的国家高新区会议，万刚部长在会上指出，国家高新区的发展进入了创新驱动、战略提升的新阶段，中关村作为中国的第一个也是迄今为止规模最大、发展水平最高的高新区，在体制机制、发展创业产业集群、促进科技金融结合、汇聚高端人才等方面起着重要的引领和示范作用。我们相信，在加快建设具有全球影响力的科技创新中心的进程中，中关村也将通过拓宽国际化发展渠道，深化国际交流与合作，充分整合利用国际创新资源，成为中国最重要的开展国际高端科技交流与合作的代表，成为建设创新型国家做出大贡献的基地。

第六次科技革命的前夜

我的报告分为几部分，第一部分，关于世界科技发展新趋势新特点。我们有一个总体的判断，认为当前正处在第六次科技革命的前夜，我们回顾近现代以来人类现代化发展的历史，可以清晰地看到，历次科技革命的发生主要源于两个方面的驱动，一是现代化进程强大需求的驱动，二是知识与技术体系内在矛盾的驱动。当前国际金融危机已经导致了世界经济格局进行一些调整和变革，这必将加快新科技革命的到来。第六次科技革命很有可能发生在物质科学、生命科学等学科及其交叉领域，尤其是以绿色、智能和可持续发展作为主要的特征。我们知道，在十六世纪中叶和十七世纪末，以伽利略、哥白尼、牛顿等为代表的科学家，在天文学、物理学等领域带来了世界的第一次科技革命。在18世纪中后期，以蒸汽机的发明与应用及机器作业代替手工劳动为主要标志的第二次科技革命，也是世界第一次产业革命。19世纪中后期，以电力技术和内燃机的发明为主要的标志的第三次科技革命，带动了钢铁、石化、汽车、飞机等行业的发展。始于20世纪初，以进化论、相对论、量子论等为代表的科学突破引发了第四次科技革命，促进自然科学理论的根本变革。20世纪中后期，电子、计算、信息网络的出现带来了第五次科技革命，目前余波还在。

世界各个国家如果抓住了科技的机遇就会迅速发展壮大，同时我们也应该清醒地看到，经过200年的工业化进程，世界只能使不到10亿人口实现了现代化，却已使自然资源和化石能源面临资源枯竭的威胁，使自然环境遭受巨大的破坏。如果按照目前发达国家传统的发展方式，将给自然资源供给能力和生态环境的承载能力带来更大的挑战，难以为继。因此，迫切需要开发新的资源来源，创新发展模式和发展途径。所以，世界现代化进程迫切需要一场新的科技革命或者产业革命。

科技革命也来源于另外一个驱动力，就是关于知识和技术体系一些内在矛盾的驱动。比如说21世纪初发生的第二次科学革命的标志性成果是：量子力学、相对论、宇宙大爆炸、DNA双螺旋、板块构造理论、计算机科学。但20世纪下半叶以来，未能出现可以与上述六大成就相提并论的理论突破或重大发现。“科学的沉寂”已达60余年。同时，科学技术知识体系的内在矛盾凸显。比如说现在我们对于宇宙学的研究，我们面临一些新的挑战和机遇，我们需要不断发现、不断探索，需要有超出现有理论框架的新的物理学。当今世界的科技革命的发展呈现出一种多点群发突破的态势，在某些领域如果有些突破就会引发群发性、系统性突破，从而产生一批重大理论和技术创新，涌现出一批新兴的交叉前沿方向和领域，带动技术革命和产业变革。

新一轮工业革命到底会发生在什么地方，有人认为会发生在信息技术、新能源和智能化方面。我们知道能源已成为制约全球经济发展的关键瓶颈，必须在能源生产和消费方式上实现重大变革，才能满足人们日益增长的对物质的需求。信息技术和信息产业正在进入一个新的发展时期，云计算、大数据、虚拟现实、移动互联网、物联网等技术的突破，会对信息技术应用模式带来一场深刻的变革。

创新是达到企业愿景的手段

我想站在一个企业家的角度，谈谈我自己对科技创新，特别是技术创新的一些看法。技术创新是企业的灵魂，是企业活力的源泉，怎么说都不为过。但同时，企业本身是有愿景的，它有一个长远的目标，同时有到达这些愿景的各个中期目标，需要一个一个地去完成。创新本身应该是实现到达中心目标和愿景的手段。在一个企业的运作中有很多环节，拿制造业来说，研发、采购、生产、销售、市场运行、服务等等，再加上有资金管理系统、人力资源系统、战略制定系统等等，这整个是系统设计。对企业来说，对于创新成果我们不太在乎水平多高，更在乎的是创新成果最后怎么能转化成为钱，转化成为产品，转化成为回报，回报率有多高，我们对这个应该是格外地看重。必须把整个运作体系设计好、控制好，创新的成果才有可能变成回报。

在企业实现技术成果创新的同时，要注意很多基础性的创新。比如，联想进行了产权机制改革，这也是一个非常重要的创新工作。首先这个企业要有真正的主人，才会为未来去布点，才会去冒创新的风险。另外，在企业管理技术上我们提出了“建班子、定战略、带队伍”管理三要素，使得企业能够成为可管理的体系，这样我们的技术成果才能很好地转化。

nlc202309010133

为了让联想集团高科技部分敢于冒风险、敢于突破，联想在2000年的时候进行了多元化的业务，十年过去了，联想在投资领域，特别是风险投资领域做出了非常好的成绩。我们现在掌管着600亿人民币的基金，是中国最大基金盘子的基金管理公司，被我们投资的项目有非常好的回报。这是为什么呢？是因为我们懂得怎么选被投的企业，怎么去帮被投的企业。第二件事是怎么样选择一个好的领导人，这是关键。第三是要给他们一个好的平台、好的机制，让这些领导人在这里从物质上到精神上都知道能成为主人，那就是他的企业他在做，这才成功。

如何促进创新

我们的发展和繁荣是来自于创新，这也不是什么新鲜的想法了。问题在于如何促进创新，如何有效展开创新，这条路是非常漫长的。

有三个主要策略能够帮助我们促进创新。政府或者是其它机构想鼓励或促进创新的话，他们第一个投资应该是致力于人的教育和培训，提高劳动力的知识水平，这才是真正能够促进创新的源动力。二是对于科研的投入，我相信政府必须在整个科研和开发领域进行全产业链、全行业的投入，才能够进一步促进创新。三是我们需要有一些金融机构，能够帮助我们抵御风险，我们需要一些丰富的资源，需要有相应的机构来保护我们的知识产权。下面跟大家讲第四种——标准的作用，它的重要性是不可忽视的。标准涉及的范围非常广，系统也是非常复杂的，但是基本的含义是，我们建立起一个标准，使得我们做事情能够以一种持续、高质量的方式来展开，建立统一的尺度，使得我们能够对各种各样的东西进行衡量。

创新引领三星未来

三星在很多产品上都有自己开发的特殊技术，?三星的电视连续六年在全球获得市场占有率第一名，显示器也是连续六年（第一），智能手机从今年第一季度以后变成了全球第一名，还有打印机等等。

三星现在已经筹划了2020年的目标，一句口号，就是要“激发世界、创造未来”。为此，?三星制定了几大战略措施，包括创造经营，与客户一起合作，包括进一步吸引优秀人才，并且让他们有更好的创新结果。从事业领域看，现在三星做的所有事业将继续保持下去，同时增加和健康、能源有关的内容，这部分在2020年的时候将占有很大的比例。现在以销售硬件产品为主，并提供一定服务的局面将转变成硬件产品加上解决方案。

下面汇报一下三大战略措施，一是创造经营，包括在技术上、产品上继续引领市场，并且要开拓新的事业领域，同时在事业模式上也要有所创新。我们就是要做世界上最受尊重的企业，同时要使客户包括股东共赢。最后是人才战略，要把优秀的人才不断吸引到三星，同时使三星公司里能有更多的创新结果。

三星的创新机制是什么呢？分三个部分：一是产品和技术的创新；二是流程的创新；三是组织文化，包括优秀人才机制不断的创新。

三星在中国的员工人数达到了10万人，三星今后将继续以人才和技术为基础，在中国持续投资，力争建立第二个三星，这个三星的目标是要超过韩国总部的三星，以这个为基础，创造最佳的产品与服务，为中国社会做出贡献。

发掘中国潜力

中国在20多年以前做出了一个决策，要进一步促进经济的发展，这一决策创造了我们在历史上前所未有的经济的成功。这个过程对中国也带来了巨大的转变，也对世界经济产生了重要的影响。中国的未来会是什么样的呢？当然要看到中国未来的企业是非常有发展潜力的，也是需要资金支持的。在这样一个未来增长的过程中，资本市场当然要发挥一个重要的作用，帮助中国能够实现在企业以及社区发展方面的领先作用，我们致力于支持中国的发展，我们也非常荣幸能够参与到中国发展的过程当中。我们对中国繁荣发展，对中国进一步融入国际社会有着非常强大的信心。

中国经济的发展，这种增长的速度，我们也做了很多研究，也显示中国的发展是非常有潜力的。在美国有34%的中小企业相信中国是他们最大的市场。中国的企业将显示出更强大的活力，中国政府的政策将确保中国未来经济的繁荣发展。从我个人的经历而言，在这次中关村论坛上我们看到了很多非常积极的信号，我们看到有很多创新型的企业家，有很多新的想法。新的技术、新的突破在不断产生，我们看到这里面有很多新兴的企业，这些企业将改变中国的现在及未来。

现在全世界都在看着中国，中国将是新的创新研发中心，去年风险投资在中国投入了一共270亿资金鼓励研发。在过去的30年当中，有8000多个私募资金在中国展开了投资。现在中国已经成为了很多前沿技术的领先者，比如太阳能技术、清洁能源技术、互联网行业，很多新能源的初创企业都接到了很多来自于硅谷的风险基金的资金。中国也需要有相应的金融机构来帮助这些新兴企业来进行融资，给他们提供更多的机遇。

创新与创业在中国未来经济中的作用

无论是中国经济还是世界经济，如果没有知识产权，尤其是创新层面的贡献的话，没有办法取得巨大的贡献。而且创新将会给我们提供非常好的技术让我们了解创新政策和创新技术之间的关系。

在21世纪，全球的注意力转移到了中国和印度这两个国家，因为它们有大量的贫困中的人口需要从贫困的标准线之外提升到富裕人群中去，这样就有了创新的动力。另外可以看一下在此背景下创业人员应该怎么做和为什么去做一些事情。在此之前要解决三个核心问题，一是致力于提供更好的创新环境。二是我们怎样对那些创新性的机构进行管理，促进他们的发展，并且最终取得成功。最后，我们是不是可以对企业所进行的创新进行测量呢？我们在这个领域也要做研究，这也是一个重要的主题。我现在从事一个项目就是要对创新进行测量、衡量，尤其是企业的创新，让企业了解他们进一步发展的潜力到底在哪里。

研发：经济增长的引擎

以色列这个国家不大，但是它的创新能力确实是非常强的。在过去这些年中，我们不仅仅看到有很多好的科研机构，而且我们看到有很多新的高层次的企业，有创新性的初创企业。我们有很多跨国公司，他们都把他们的研发中心放在了以色列，在这些研发中心都在开发一些非常前沿的产品，他们都运用了在以色列非常好的人力资源和非常好的创新生态环境。我们的创新生态体系是非常复杂的，前面的一些发言人也提到线性的过程和非线性的过程，在我们这个体系中，显而易见它不是线性的，这里面涉及到很多因素，对于任何一个政府来说，它在一个国家的创新政策当中是发挥着核心作用的，一是要在基础设施方面做出努力，包括有形的研发基础设施，还有人力资源的基础设施，还要创造一个好的税收环境，这些都是私人企业做不到的。二是风险的分担也是政府的一部分责任。

总裁年会的发言稿 篇4

一、年会宗旨

1、搭建“三大舞台”： 即搭建集中展现武大总裁学子个人或集体才艺与生活情趣的舞台；搭建集中展现总裁个人或企业发展成果与风貌的舞台；搭建集中交流重大热点问题、展现重要商机与开展联谊的舞台。

2、提升“三个力”： 通过搭建总裁同学盛大聚会的舞台（即难得的一年一度的年会），扩大武大总裁项目的社会影响力，增强武大总裁同学会的吸引力和凝聚力，从而为武大总裁项目的蓬勃发展造势，为武大总裁同学会今后系列活动开展奠定基础。

二、年会特色（年会策划的基本原则）

根据上述年会宗旨，同时考虑到参会各方人员的需求，本届年会所有内容与活动策划将兼顾“学术性、娱乐性、经济性（即有部分经济活动）、联谊性”四大特性，我们将努力把本届年会办成既具鲜明特色，又给各方人员带来价值与快乐的盛会。

三、年会主题：凝聚智慧 创造价值

主题说明：武大是有智慧的学校，武大总裁学子是有智慧的学子，我们的相聚不仅是人生的机缘，更是智慧的碰撞与凝聚；过去，我们用智慧创造了价值，今天，我们凝聚智慧，必将创造更多更大的价值。（今年年会将以此为主题，通过一个个紧扣主题的篇章，向参会人员逐步展开一幅令人难忘的、绚丽多彩的画面）

四、年会时间：2010、12、18、14：00—21:00

五、年会地点：洪山宾馆宴会厅

六、参会人员：武汉大学总裁班同学会会长、副会长、各班同学共600多人。

七、会议流程与主要内容

1、入口大背景板签到、照相（14：00开始）负责人：乔治、王文林、EDP中心人员

2、工作人员分批引导来宾绕场参观同学企业或赞助商企业发展成果或产品展示区负责人：季红、葛亮、EDP中心人员

3、工作人员引导来宾入座（观看同学活动花絮短片）负责人：EDP中心及各副会长

4、开场欢乐腰鼓舞（15点正式开始，5分钟）负责人：王歌

5、主持人开场（5分钟）负责人：张群

6、政府及社会嘉宾代表致辞（1-2人共5-10分钟）负责人：马文霞

7、赞助商领导致辞（1人共5分钟）负责人：邓卫平

8、同学会马会长工作报告（30分钟PPT演示）负责人：EDP中心

（1）（1）回顾EDP成立10年历程；

（2）（2）展望同学会未来发展规划；

9、重大热点问题分享（3人，15分钟/人，共60分钟）负责人：马文霞、王文豪

（1）武大陈继勇院长演讲“世界经济发展大势对我国中小企业的影响”（30分钟）

（2）总裁同学演讲“中小型企业发展共性问题与解决之道”（15分钟）（3）总裁同学演讲“总裁事业发展与养身之道”（15分钟）

10、同学企业重要商机或产品展示（3-4个代表企业，5分钟/企业，共15-20分钟）负责人：马文霞、刘道富、邓卫平、王文豪 注：（1）此项收费，每企业2万元，共6-8万。（2）为控制时间，演示稿须事先审核。

11、颁发年度人物奖（4项大奖，含事迹简介及颁奖、照相，共30分钟）负责人：EDP中心

12、互动游戏与文艺汇演（共90分钟）负责人：王歌

（1）与聚餐、抽奖穿插进行

（2）互动游戏3个（须事先报方案组审核），共30分钟（3）文艺节目10个（须事先报方案组审核），共60分钟

13、抽奖（时间共30分钟）负责人：王歌（1）穿插在文艺汇演与聚餐之中进行

（2）设互动奖30人、3等奖30人，2等奖20人，1等奖2人，共82人

14、聚餐（边吃边看，时间包含在上述90分钟内）负责人：葛亮、张振林

15、结尾自由交谊舞（10分钟）负责人：王歌

16、全体同学会会长及演员合唱“相亲相爱的一家人”（10分钟）结束晚会

备注：上述正式活动总时长约320分钟，当晚8:30—9:00前可结束。

八、费用预算（按600人预计）

九、费用筹措（招商方案）

1、主要见第十一条，即设20万、10万、5万、2万四种形式。

2、补充一种形式：晚会专题产品或项目推介

即晚会开辟“企业重要商机或产品展示”专题版块，选择3-4个代表企业人员上台，5分钟/企业，共15-20分钟，面对高端人群，专题推介。注：（1）此项收费，每企业2万元，共6-8万。（2）为控制时间，演示稿须事先审核。

十、执行计划

十一、赞助回报方案 冠名权20万

（一）企业领导人尊贵权属

1．企业领导人可担任年会特邀嘉宾，以此尊享身份全程出席年会，并全程VIP席位预留。2．企业领导人可在晚宴上致辞，在主宾桌就座。

3．筹委会为企业领导人专设VIP服务小组全程服务，个性化安排年会日程，全程跟拍记录。4．筹委会全程协助企业领导人到现场精准拓展高端商务人脉，协助邀请部分与会重要嘉宾进行私人会晤。

（二）现场回报

1．免费获得10张总裁同学年会嘉宾邀请函。2．贵公司名称或标志将在年会主会场背板、主会场外区域的赞助商鸣谢板、所有背景板的显著位置中体现。

3．在展示区醒目位置为贵公司个性化设计专属展示区域（尺寸和摆放地点由主办方最终认可）。

4． 在年会间隙，在大厅LED显示屏上循环播放企业宣传片（时长：5分钟内，由赞助商提供宣传片）。

5．贵公司宣传页入年会资料袋； 贵公司可向与会者和与会媒体提供企业印刷品和纪念品。

（三）宣传回报

1． 自签定协议起，年会所有推广物（年会形象广告、年会邀请函、会议文件、宣传品等）均出现企业标示或名称。

2． 在武大总裁同学会网站首页免费做1年企业宣传，在《总裁论坛》杂志上送1年的广告宣传即（12P内页广告或1期杂志封面、2P专访、4P内页广告）。3．《总裁论坛杂志》在年会前出刊，向华中地区所有高端会所同步发放，大力宣传赞助企业实现后续宣传。

4．赠送100本《总裁论坛杂志》，让赞助企业发放自己的客户，实现大规模的纵向宣传。5．特约邀请本省最负盛名的电视、平面媒体参加总裁同学年会，借此年会大力宣传赞助企业。

五、其他增值回报

1． 贵公司可成为武大总裁同学会的常务理事（服务期2年）单位，并享有《武大总裁同学会理事会章程》中所规定的一切权利。

2．邀请知名专家学者或企业家对贵公司中、高层定制管理培训一次。

3．为贵公司定制一年（共6期）个性化印刷的《武大总裁论坛》杂志100本，定向邮寄。4．向贵公司提供参会嘉宾与代表数据库名录，帮助贵公司获取精准目标客户群。5．会后贵公司将获得现场记录精美相册一簿，纪念品若干、年会记录光盘一套。

协办方10万

（一）企业领导人尊贵权属

1．企业领导人以VIP身份全程出席年会，并全程VIP席位预留。2．企业领导人可在晚宴上致辞，在主宾桌就座。

3．组委会为企业领导人专设VIP服务小组全程服务，个性化安排年会日程，全程跟拍记录。4．组委会全程协助企业领导人在现场精准拓展高端商务人脉，协助邀请部分与会重要嘉宾进行私人会晤。

（二）现场回报

1．免费获得6张总裁同学年会嘉宾邀请函。

2．贵公司名称或标志将在年会主会场背板、主会场外区域的赞助商鸣谢板、所有背景板的显著位置中体现。

3．在展示区醒目位置为贵公司留置个性化展台一方（尺寸和摆放地点由主办方最终认可）。4．在年会茶歇期间，在茶歇区背景电视墙上循环播放企业宣传片（时长：3分钟内，由赞助商提供宣传片）。

5．贵公司宣传页入年会资料袋； 贵公司可向与会者和与会媒体提供企业印刷品和纪念品。

（三）宣传回报

1．在武大总裁同学会网站首面免费做半年企业宣传，在《总裁论坛》杂志上送半年的广告宣传即（6P内页广告或1期杂志封面、1P专访、2P内页广告）。2．《总裁论坛杂志》在年会前出刊，向华中地区所有高端会所同步发放，大力宣传赞助企业，实现后续宣传。

3．赠送80本《总裁论坛杂志》，让赞助企业发放自己的客户，实现大规模的纵向宣传。4．特约邀请本省最负盛名的电视、平面媒体参加总裁同学年会，借此年会大力宣传赞助企业。

（四）其他增值回报

1． 贵公司可成为武大总裁同学会的常务理事（服务期1年）单位，并享有《武大总裁同学会理事会章程》中所规定的一切权利。

2．邀请知名专家学者或企业家对贵公司中、高层定制管理培训一次。

3．为贵公司定制一年（共6期）个性化印刷的《武大总裁论坛》杂志50本，定向邮寄。4．向贵公司提供参会嘉宾与代表数据库名录，帮助贵公司获取精准目标客户群。5．会后贵公司将获得现场记录精美相册一簿，纪念品若干、年会记录光盘一套。

协办方5万

（一）企业领导人尊贵权属

1．企业领导人以VIP身份全程出席年会，并全程VIP席位预留。2．筹备会为企业领导人提供VIP服务。

3．组委会全程协助企业领导人在现场精准拓展高端商务人脉，协助邀请部分与会重要嘉宾进行私人会晤。

（二）现场回报

1．免费获得6张总裁同学年会嘉宾邀请函。

2．贵公司名称或标志将在年会主会场背板LED显示屏上显著位置中体现。

3．在展示区醒目位置为贵公司个性化设计专属架位3个（尺寸和摆放地点由主办方最终认可）。

4．在年会茶歇期间，在茶歇区背景电视墙上循环播放企业宣传片（时长：2分钟内，由赞助商提供宣传片）。

5．贵公司宣传页入年会资料袋。

6．贵公司宣传页在年会资料区统一摆放。

（三）宣传回报

1．在武大总裁同学会网站首面免费做半年企业宣传，在《总裁论坛》杂志上送4P内页广告或1期杂志封底、1P专访）。2．《总裁论坛杂志》在年会前出刊，向华中地区所有高端会所同步发放，大力宣传赞助企业，实现后续宣传。

3．赠送40本《总裁论坛杂志》，让赞助企业发放自己的客户，实现大规模的纵向宣传。

4．特约邀请本省最负盛名的电视、平面媒体参加总裁同学年会，借此年会大力宣传赞助企业。

（四）其他增值回报

1．贵公司可成为武大总裁同学会的常务理事（服务期半年）单位，并享有《武大总裁同学会理事会章程》中所规定的一切权利。

2．邀请知名专家学者或企业家对贵公司中、高层定制管理培训一次。

3．为贵公司定制一年（共6期）个性化印刷的《武大总裁论坛》杂志30本，定向邮寄。4．向贵公司提供参会嘉宾与代表数据库名录，帮助贵公司获取精准目标客户群。5．会后贵公司将获得现场记录精美相册一簿，纪念品若干、年会记录光盘一套。

协办方2万

（一）企业领导人尊贵权属

1．企业领导人以VIP身份全程出席年会，并全程VIP席位预留。

2．组委会为企业领导人专设VIP服务小组全程服务，个性化安排年会日程。

（二）现场回报

1．免费获得3张总裁同学年会嘉宾邀请函。

2．贵公司名称或标志将在年会主会场背景板LED显示屏上滚动出现。3．在展示区醒目位置为贵公司留置个性化展架位2个。

4．在年会茶歇期间，在茶歇区背景电视墙上循环播放企业宣传片（时长：1分钟内，由赞助商提供宣传片）。

5．贵公司宣传页入年会资料袋； 贵公司可向与会者和与会媒体提供企业印刷品和纪念品。

（三）宣传回报

1．在武大总裁同学会网站首面免费做半年企业宣传，在《总裁论坛》杂志上送（2P内页广告或2P人物或企业专访）。2．《总裁论坛杂志》在年会前出刊，向华中地区所有高端会所同步发放，大力宣传赞助企业，实现后续宣传。

3．赠送30本《总裁论坛杂志》，让赞助企业发放自己的客户，实现大规模的纵向宣传。4．特约邀请本省最负盛名的电视、平面媒体参加总裁同学年会，借此年会大力宣传赞助企业。

（四）其他增值回报

1．为贵公司定制一年（共6期）个性化印刷的《武大总裁论坛》杂志20本，定向邮寄。2.向贵公司提供参会嘉宾与代表数据库名录，帮助贵公司获取精准目标客户群。3．会后贵公司将获得现场记录精美相册一簿，纪念品若干、年会记录光盘一套。

十二、拉赞助人员回报方案

总裁年会的发言稿 篇5

某集团—副总裁

2011-03-29

尊敬的各位领导，各位同仁：

下午好！

某光电集团是在市、区各级领导的正确指导和悉心关怀下发展起来的本土企业，近年来发展速度较快，发展势头也很好，特别是刚刚过去2010年，公司各项业务均有了质的提升，全年实现开票销售额36亿元（其中TT工业有限公司31亿元，XX电气公司5亿元），税收贡献2.4亿元（其中缴纳税款0.53亿元，退税1.87亿元），公司下属的TT工业公司被评为中国民营企业500强称号，集团也被《经理人》杂志及china venture投中集团评为“2010年中国最具投资潜力的新锐企业50强”，列第76位。

2011年是我国“十二五”的开局之年，也是公司发展历程中的一个重要阶段，为保证公司稳定、持续发展，在公司愿景指导下，集团上下精心研究、反复商讨，制定了公司新的五年发展规划，计划到2015年公司系统业务和制造业务实现产值4000兆瓦，开票销售收入440亿元的目标。

为了实现目标，结合公司发展的实际情况，将2011年定义为集团的“战略转型年”，我们2010年末制定了《中盛光电2011年发展纲要》，对公司的发展目标、发展路径、工作举措等企业运营要－ET Solar－

1素都做了详细分析、布局和要求。一季度将尽，截止到目前为止，公司订单饱和且持续、生产稳定而有序、产能扩展工程按质按时推进、品牌提升工作效果明显„„集团各项工作均按原定计划有序推进。

下面，我将向各位领导汇报一下公司在运营过程中面临的一些问题以及我们下一步的打算。

一、当前面临的主要困难：

1、外部形势依然严峻，成本压力巨大。由于此次日本核电危机的影响，“十二五”规划中对核电发展的目标或许有所调整，也因此影响其他新能源的份额，太阳能的资源丰富，且产业链已经相对足够完善，因此在可再生能源的开发利用中会占有很重要的地位。但是由于欧洲主要市场削减了太阳能的上网电价补贴，以及上游供应瓶颈，都给光伏组件开发商带来成本压力。

2、员工队伍的稳定性问题。

中盛光电目前用工荒问题不算严重，但长期以来，员工流失度过高则是困扰我们经营发展的问题。2010年TT公司员工离职超过1000人，因员工新老更迭带来的质量和成本影响，将公司的利润率拉低了超过2%，公司损失很大。高端人才的引进工作一直见效不大，公司的博士后工作站挂牌两年多了，虽有很多博士入站，但是目前在站的也仅两人，公司的多项研发计划推进缓慢，也是企业的一块心病。员工招的进、留不住成为影响公司生存发展的重大问题。

3、用地及服务保障问题。

近期公司开工的350兆瓦的厂房时在现有土地上兴建，暂不存在用地问题，为公司二季度或明年一季度将新建厂房至少需要150亩地，为保证新建厂方不因土地证、建设许可证等相关手续耽误，建议区有关管部门指定专人协助我们提前办理有关征地手续，并按照同类新招企业的标准给予我们地价扶持。同时公司一期60-70亩的生活配套区建设，在区领导协调、新能源产业园区部门的关心下，已确认近期要开工，但尚有很多手续没有实质办理，我们希望有关部门能特事特办，让我们尽快启动生活区的建设。

二、关于下一步工作的打算：

1、走产业链延伸之路。针对国内外日趋激烈的竞争形势，以培植企业核心竞争能力和将企业自身做大做强为根本目的，公司将紧扣发展是第一要务不放松，我们积极响应泰州市“十二五”规划中“着力构建现代产业体系”的号召，继续强化泰州生产基地的核心作用。，提升规模生产配套能力，继续打造“垂直一体化”制造业务。电池片项目进度的有序推进，逐步放量投产，现有产能达300万片，到二季度末将达到360万片的规模；TT二期产能扩展工作稳步进行，有望在7月上旬完成第一期200 MW产能扩张。同时，加快内蒙古、南京制造基地建设。

2、引进一流科技人才，走技术创新之路。建强博士后工作站，发挥与东南大学、南京理工大学联合研发机制的作用，建立高水平的创新机制，每年争取推出2-3款具有行业影响力大及市场前景好的新产品；另一方面加强技术改造，人均产出率以及产能，重视节能降耗，大力降低辅料、易耗品等资源的消耗，有效降低制造成本和管理成本，实现企业既定利润目标；

3、以人为本。积极培养和吸纳适应高端市场接轨的各类复合型人才,改善和调整人力资源的数量和素质结构,完善人力资源激励机制,把人才作为重要的资本进行管理和经营,实现企业和人才的共同发展。

4、品牌化经营。以客户价值为中心，大力实施品牌本土化推广，创造和培育具有自主知识产权的品牌，以品牌创造公司的软实力，形成差异化的经营，使品牌成为企业经营拓展的“发动机”。

5、在提高企业经济效益的前提下，职工实际收入有一定增长，保持员工队伍的相对稳定；同时股东有一定回报，盈利水平全面提升，达到行业平均盈利水平以上。

6、密切关注各国光伏企业的贸易壁垒动向，积极调研，主动储备，以便在必要时采取海外设厂的方式规避贸易壁垒风向工作。

7、在大政策允许的情况下，通过资源整合和产业重组，以优势产业和优质资产为依托，力争在两年时间内纳斯达克上市。

2011年我们面临着困难与希望，机遇与挑战并存的严峻形势，我们一定按照市委市政府对企业要求，教育全公司职工认清形势，明确任务，坚定信心，努力工作。以高度的使命感、责任感，坚持科技兴企的发展战略，巩固成绩，大力技术创新，全面提高产品质量，努力降低消耗增加效益，为把我们公司打造成中国领先、世界一流的新能源解决方案提供商，世界一流的新能源电站设备制造商，为泰州市能源产业千亿目标而努力奋斗！

年会有文采的发言稿 篇6

篇1：年会经典优秀发言稿

各位领导、各位同事大家好：

大家晚上好!首先，我谨代表xxx有限公司，万丰国际珠宝及千饰珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热烈的欢迎，同时，向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家一年来为公司的努力工作和辛劳付出表示感谢。

本来公司写字楼给我准备了一篇文采飞扬的讲话稿，但是我感觉，那并不足以表达我的内心，作为单位的创始人及主要领导，那么多年一路走来，心中实在有太多的感慨，此时此刻，请允许我用自己的方式与大家沟通。

过去一年，是我创业以来感觉最艰难的一年，单位在零售业务上销售额回落，多家新店扩张出师不利，批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报，但是总体运营上，我对自己的决策失误感到非常痛心。每天晚上，当我反省这些错误，我的内心便深受煎熬，无法入眠。

但是，如果你们问我，我失去信心吗?那么，我告诉大家，我从来没有丢掉过信心!恰恰相反，我深信，正是我们所经历的一切磨难，让我们学会如何变得更加坚强，正是我们不断试错的过程，让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经历的失败，让我们学会了将来如何更成功。

从我19岁写出自己的第一个3年计划以来，我经历了无数次的失败，做了无数次错误的决定，但是，我自豪的告诉大家，我们做对了一件事：那就是，我们从每一次经历中学会自强不息，坚忍不拔，我们努力的把万丰国际从当初的一个想法，变成了现在销售额上亿的公司。

所以，虽然经历金融危机，只要我们的信心还在，我们的团结还在，我们为社会提供优质产品及服务的理念还在，我们就没有理由不相信，我们的明天会更美好。

篇2：年会经典优秀发言稿

尊敬的全体员工：

大家上午好!

今天，xx科技有限公司灯火辉煌，歌声嘹亮，呈现出一派欣欣向荣的美好景象，我很高兴和大家一起欢聚一堂，参加xx20xx年年会，借此机会，我代表xx科技有限公司向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!

20xx年是不平凡的一年，国际形势风起云涌，金融危机席卷全球，其行业竞争也处于白热化阶段，让我们刚刚崛起的xx经受了严峻的考验与挑战，但是，在公司领导的正确引导下，在全体员工的积极努力下，xx公司战胜了重重困难，终于夺取了20xx年的全面胜利。在此，我再次感谢全体xx员工，谢谢你们!

全体员工们：胜利的20xx年已经过去，20xx年将是xx科技有限公司事业发展史上的重要阶段，我坚信，只有我们上下一心，群策群力，我们就一定能够圆满完成20xx年的各项任务，顺利实现20xx年单位的各项经营指标，在此，我希望大家继续发扬过去的优良传统，奋发向上，继往开来，朝着我们的奋斗目标坚定不移的向前迈进，为xx多作贡献，为自己再创辉煌!

最后祝大家春节愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意!

篇3：年会经典优秀发言稿

各位领导、各位同事大家好：

大家晚上好!

岁月如歌，跋涉似舞。201x年，荣华兴业又走过了不平凡的一年。201x年，在世界经济发展速度明显放缓的一年，是我们荣华兴业人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为单位勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!

下面我将总结201x年，展望20xx年：

齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大荣华兴业版图

201x年年初我们定下了“提高素质，提高质量，提高效率，提高覆盖面”的四提目标，面对日益变幻激烈的市场风云，荣华兴业人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望：

⑴在原有公司文化基础上，重新定位公司，建立荣华兴业企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!

⑵引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保留最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!

⑶重新制定员工劳动分配方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之20xx年提高了65%。

⑷201x年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式发展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开荣华兴业人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李强，不过是20多岁的小伙子，可是与海德堡印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王利明，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。

山不厌高，海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。201x年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，天津分公司负责人万阳就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，北京总厂员工宋丽华就先后获得4次每月之星奖，苏州分公司吴芸、田忠亮等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力;坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。加强团g建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。

201x年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，荣华先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、北京医学论坛报、BMJ英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的201x，公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。

在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!20xx年，是荣华兴业与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是荣华兴业与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在20xx年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!

篇4：年会经典优秀发言稿

各位领导、各位同事大家好：

大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们单位又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开XX年“感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们单位整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了XX年的《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在XX年11月正式进入sla药业，历经XX年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。“变”促进了sla药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

篇5：年会经典优秀发言稿

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。2015年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

年会相关文章：

1.2019年会的经典致辞

2.年会的经典致辞

3.董事长2019年会发言大全三篇精选

4.公司年会活动策划书附详细流程

张伯宏:用右脑创业的少年总裁 篇7

他叫张伯宏, 原创音乐人、网游公司总裁, 游走在娱乐圈和IT业界之间。

15岁的留学生:第一年只出过两次校门

张伯宏15岁时, 做外联工作的父母被派到洛杉矶, 便把初中毕业的他带出了国门。张伯宏到一所高中、大学连读的寄宿学校学习音乐制作, 这时他才开始真正接受流行音乐的教育。

留学第一年, 安静的生活让张伯宏能够静下心来思考音乐, 对老师布置的音乐制作作业认真打磨, 并加入不同的新鲜元素进行尝试。

有一次, 他把自己的一首得意之作寄给国内的朋友分享。没想到朋友听了之后大声叫好, 又推荐给了一家唱片公司。机遇就这样随之而来, 这家唱片公司当即表示想给他出一张专辑!

于是张伯宏跟父母商量, 晚两年再继续上学, 父母同意了。17岁的他, 满怀憧憬地回到了国内。

17岁的乐坛新人, 民谣唱出城市内涵

尽管唱片公司看上了张伯宏这名新人的才气, 但出专辑的时候还是慎之又慎, 整张专辑基本上都是命题创作。剩下最后一首的时候, 老板觉得已经不重要了, 才对张伯宏说:你可以随便写。

张伯宏于是有了发挥的余地。他从小跟父母走过很多城市, 每一个城市都有它自己的味道, 但跟他贴得最近的还是北京。“别的城市要么很现代, 要么很古老, 不像北京, 是古典和现代交织的。”

为了描摹自己印象里那个“最美好的北京”, 张伯宏写下了《北京土著》。这是张伯宏的试水之作, 混合了你能想像到的一切流行元素。

歪打正着的这首歌很快荣获Channel[V]全球华语榜中榜第一名, 并在中央人民广播电台“音乐之声”多周连续上榜, 还冲到了第一。年仅17岁的张伯宏一举成为内地年龄最小的原创音乐人!

18岁的总裁:花样年华一切皆有可能

花样年华里一切皆有可能。刚在娱乐圈火了一把, 一年后的张伯宏又转身成为上海天实网络科技有限公司的CEO, 聘约上的年薪高达百万。这个华丽的转身, 又是怎么发生的呢?

原来, “上海天实”是2005年成立的一家网游公司, 他们打算开发一款名为“实景北京2008版”的以3D的北京街道为场景的赛车游戏。

公司创始人江先生在为游戏寻找主题曲时, 发现了正在热播的歌曲《北京土著》。这首歌的音乐元素中西合璧, 充分表现了既古朴又现代的北京, 歌曲新奇的创意和他们的游戏思路不谋而合。

于是, 他找到了张伯宏。随着合作的深入, 张伯宏渐渐展露出了自己的商业才能。他对游戏的定位提出了新颖的看法, 认为这款游戏如果能够实现电子商务的功能, 做成社区类的服务媒体, 那么它的整个赢利模式和发展前景将是不可限量的。

这个想法令老板耳目一新。于是, 看重张伯宏创意的江先生下了一个赌注:100万元聘请张伯宏!

当有些人还在质疑张伯宏的CEO之旅是不是作秀时, 他已经不声不响地挑起了重担。游戏的开发按照他的设想稳步进行, 赛车和虚拟社区部分已在2008年完成。就这样, 在各方质疑中, 张伯宏已稳稳当当地走过了一年。