谢文：个性CEO

谢文：个性CEO（精选3篇）

谢文：个性CEO 篇1

8月29日，《搜狐IT博客训练营》第四期在搜狐大厦大演播室进行，本期演讲嘉宾是一起网CEO谢文，谢文对创业条件和时机选择做了深入的讲解，并对开放平台的发展发表了自己的看法。以下为谢文部分观点实录：

谢文：最近我被《环球企业家》的罗燕刺激了一把，所以接着那题目，自己选了题目叫创业的机会或者创业的时机或者叫创业的条件。

我写了一篇博客，他采访我一个多钟头，最后用了我一句话，为什么？我说他都不爱听，他的标题是“web2.0创业时代的结束”。我也知道他替谁在讲话，也知道为什么？今天我们就不谈特具体的事，要说什么是创业的时机，很简单，任何时候都是，如果你是合格的创业者的话。第二句话，任何时候都不是创业的好时机，如果你不是合格的创业者的话。第三句话是创业，你不管打2.0，打媒体，打游戏，现在叫web游戏，打什么旗号，长期的看，平均地看，万分之一的成功率没变过。要说就说这三句话。

如果你是合格的创业者，任何时候创业都不晚，都有成功的机会。那什么是合格的创业者？以我在互联网混到今天是半，回国创业，见过众多的带着野心，带着深情，带着梦想的眼神，像这种场合，我都见过。的春节国际俱乐部和张朝阳同志，联合举办的中国互联网CEO春节大团聚，来了1300多CEO，我都不知道哪儿冒出来的，就随机抽样问了问，90%这辈子第一个工作就是CEO，问他做什么，那个时候流行一个词叫孵化，说我孵化，我说别孵化你，就孵化别人去了。创业者第一个基本的素质你必须爱一个具体的东西，互联网很大，互联网是一个工具，是一个标准的东西，我们每个网民都有资格叫自己是互联网爱好者，还得具体说，你到底爱什么，你是爱它里面的技术，创新的机会，你是爱这样一个虚拟的社会，我们可以逃避现实社会的种种不公平，种种压迫，我们想创造一个乌托邦，还是爱一个很具体的传统产业转移到互联网来做，所能带来的新型的模式，不可以笼而统之说因为我从小玩网络游戏，因为我们家有电脑，我们家有宽带，所以我要创业。我见过很多创业者是因为面对互联网，现实社会的严酷挑战，所以我们要起手就从CEO开始，提着皮包开公司，逃避型创业，这种人不是真的创业。

你这个东西说不出来，1.0、2.0、3.0，拿什么做，不是瞎侃，以我们这拨来说大概三个类型，第一个类型比如陈天桥、马云、8848的王峻涛，他们天生就是生意人，有没有互联网，我相信他们在任何平台上都可以闹出一番事，天生的企业家，天生的经营者，天生的领袖。第二种人，是技术精英，丁磊、李彦宏、王志东、马化腾，他们真得是因为有了互联网，喜欢互联网，一头扎进去，“不幸”而发财，他们绝对不是为了发财而做互联网，而是因为做了互联网，得到市场社会的承认，一个是出发得早，一个是抓住了点，不离不弃。我见马化腾说，我可以400万买马化腾，205月份的时候，4500万可以把它，因为我被我的老板干掉了。所以马化腾见面，我就说幸亏没有成交。丁磊同志手里有六千万美元的现金，外加一个生机勃勃的网易，喊价八千万美元没人买，六千万美元没人买，外加网易网站，没人买。被迫坚持，不幸发财，成为中国首富。但是丁磊同志到今天为止，我们这个产业里保持本色保持最彻底的。最近我听说买了几辆高级车，但通常是背一个包，穿着牛仔裤，穿T恤晃晃悠悠就来了，他真得爱这件事，也真得懂这件事。但是从他的事业孜孜不倦十几年，当时还是小毛孩，现在不到40岁。这个事情你扪心自问，你有没有这块东西。第三类像我这样的，张朝阳这样的，在美国住过十几年，自以为得风气之先，在美国用了很多互联网，有想法，在中国想贡献点力量，喜欢互联网，做的，

这拨还有几个。这三种人，一个是天生的商人，第二真得互联网精英，第三个是有激情，有干劲，有综合资源能力可以办这种事，这三种不管现在处在人生哪个阶段，先问一问，当然这可能不是绝对的，是一个组合，但是必然有这三样。

除此以外，也有另外三种人，一个是看着钱来的，他不爱互联网，他爱的是借互联网之名赶上适当的时机或者蒙CEO一把钱或者蒙用户一把钱，然后全身而退，这样的人不说名字了，大有人在。第二类浪漫主义者，如果问我，我记得清华、北大经常搞创业论坛，我一概拒绝。在中国的教育环境下，中国的社会环境下，我们都过于单纯，过于晚熟，我们能力极不匹配，不懂人情世故，不懂基本的商业规律，不懂基本的企业操作，创什么业，我一般都说念好书，找个好公司，熬两年，学基本的路数，如果真的到那个时候，激情还在，还有想法，并且有操作能力，领导能力、创新能力，找到适当的时机，可以创业。在校生，刚毕业，人事不支，就出来创业，躲在互联网虚拟世界里，也没有你的出路。我曾经公开羞辱过80后的概念，我在业内是出了名的乌鸦嘴，不在乎得罪人，千万不要自己包装一个概念，突然觉得80后比70后伟大哪个地，凭什么，除了年轻几年以外，你们有什么特殊遭遇和素质。要说年轻，90后比你们更年轻。

第三种人是真实社会各个角落里的失败者，有部分人是属于流氓地痞，混进了互联网界兴风作浪，干一些正规互联网不迟于，不屑于，不敢干的事，干点偷鸡摸狗的事，现在高潮有点过，、、，特别是，SP阶段，真是天上掉金子，不捡都不行，真是卷进了大概有几十万人，后来馅饼被移动收回去以后，其中十分之一，五分之一又转战互联网了。再其中的若干人又转战2.0，给这个产业带来非常不好的空气。

前面三种人，后面三种人，各位是哪一种，你们心里有数。对前三种人来说，任何时候都是创业的好机会，尤其是有人说冬天来的时候，就是在我们的产业老大巨人们自以为得意天外无敌手的时候，正是创业的时候，颠覆他们的时候，或者当老大说冬天来了，过不去冬的时候，这就是改变模式，换一个玩法，找别人想不到想不清楚，我说大公司不想做，中等公司不敢做，小公司不会做的事，做一把。广义地讲任何时候都是好机会，狭义地讲一个产业到了一个转折点的时候。最好的机会就是启动期的时候加入或者上一拨衰退要衰没衰的时候，其实在走下坡路，他们心里感觉自己还很伟大的时候，你进去，下一拨就是你了。互联网公司除了google以外，全世界范围内还没有在第一的位置上超过三年。这是经验统计规律。你可以算，我对google有直接的观察，它有生命力所在。在中国公司看腾讯，快三年了，营业额第一，利润总额第一，腾讯也是非常特别的公司，剩下的，我们历史上的公司，在第一的位置上大概没有做过三年以上。这是高度变动，总体来说是中国社会各行各业里游戏规则比较公平透明，比较现代，知识真得是力量的领域，所以它是一个年轻人如果有幸或者不幸地进入这个领域，我觉得是值得珍惜，把握这个机会，好好做。像我这个岁数赖在这里不走，也是出于同样的，不愿意受垄断企业，派出所、居委会、工商、税务、地痞流氓种种的干扰，互联网其实也免不了，但是好得太多，基本上可以有多大光发多大的热，总之大致上可以按照自己的能力去做。

延伸阅读：

谢文：网络审美观

方兴东、谢文访谈：展望中国互联网未来格局

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谢文谈开放

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谢文、keso、麦田新年对话：社会化网络和web2.0

谢文关于社会化网络和web2.0的3个PPT（2005-）

CEO个性的影响 篇2

研究者收集了1000多大型上市高科技公司员工的数据。参与者在一份54个问题的调查问卷中描述了自己公司的文化、CEO的个性特质。研究者关注其中的科技部分，但这些公司在调查中首先显露出的优秀品质则倾向于思考、创新、合作等，这应该也高度适用于其他行业的公司。

在一个狭小的限定范围内去衡量一个公司的业绩，是之前对组织文化进行研究的缺点之一。相比之下，查尔斯团队是从五个不同的维度来评估公司的业绩。他们在一个近三年的期间内，跟踪公司的营收，对比公司的财务和股票市值，使用《财富》杂志的“世界上最受尊敬的公司”排名衡量公司的声誉，分析Glassdoor网站的雇员评级，研究证券分析师购买或抛售公司股票的建议。

许多研究结果可预测但又功能强大，也支持研究者的关于“CEO人格特质、企业文化与公司行为”之间关系密切的论调。例如，如果CEO表现出开放性格，则意味着他们好奇、乐于接受新的想法、渴望跳出既有思维模式的禁锢——这会引致一种更能适应事物快速变化、敢于承担风险、尝试改变现状的企业文化。同样地，表现出责任心的CEO，则意味着自律、勤奋，并会主导一种注重细节和效率的企业文化；不太随和的CEO，意味着竞争和不妥协，与追求超额利润的结果导向型文化比较匹配。

还有一些意想不到的结果。研究表明，某些个性特质更易于激起相悖的反应，而不是互补的反应。例如，人们可以看到一个神经质的CEO主导了一个分裂的公司并取得了成功。具有如此CEO的公司员工却实现了更高水平的合作，这也许源于他们的一个尝试——集体抵制CEO个性特质给自己带来的焦虑、防御心理和情绪化。研究者发现，与有意识地表现出外向的CEO相比，天生外向型的CEO，并非更倡导一种重视顾客满意的企业文化。

谢文　有心杀敌　力有不逮 篇3

去年10月17日,谢文正式加入阿里巴巴集团担任雅虎中国总裁。在他加入之前的一年里,雅虎业绩持续下滑,这已不能用“本土化不足”来解释,一年前杨致远把雅虎中国全部并入马云麾下,又附送10亿美元嫁妆。“雅虎中国的业务只需要向马云汇报。”阿里巴巴公关经理陶然说。雅虎已然成为目前在华跨国互联网公司中本土化最彻底的一家,因此,为了不再继续输给本地互联网企业,改革势在必行。

谢文本人拥有在和讯运营社区网站的经验,又有在中公网资本运作的经验,在马云和他自己眼里,都是推动这项变革的不二人选。递交发展战略之后,新上任的谢文开始力推两个工程:裁撤雅虎上网助手部门,并要求部分原263员工离开雅虎中国;在业务上全力向社区靠拢。

在他看来,这么做一来可以树立雅虎正面积极的形象,彻底与流氓软件划清界限,二来可以发展一些真正有黏性的用户。

但此举捅了马蜂窝。

“谢文当时打算针对雅虎中国目前存在的巨大问题重新制订公司规则。但这些措施直接触及雅虎内部各层面利益。”雅虎中国一位知情人士透露。此举令很多雅虎中层骨干非常不满。

此时,谢文没有因势利导,反而决定集中火力攻下这个碉堡:他勒令部分员工离开。据悉,雅虎上网助手的负责人朱洪涛就曾被要求离开公司。

“马云的公司文化一直都是倡导用平凡的人做不平凡的事儿!当初跟马云一起创办阿里巴巴的18个元老现在依然还在公司,并且握有大权。逢年过节马云都要组织大家一起聚会。这些人哪会这么容易听一个外人的命令。”李文嘉说，“谢文是互联网资深人士,又的确很有本事,很自信,所以作风也很强硬,这一定会招来抵触情绪。”

事实证明,在时有发生的部门冲突面前,马云选择了放弃谢文。“谢文是非常有独立个性的人,当他与马云就雅虎中国的战略出现分歧后,仍会坚持自己的原则,这是马云绝不能容忍的,因此,谢文闪电离职也就不可避免。”一向快人快语的周鸿说。

编后语

谢文职业经理人的悲哀