“晋善”文化提升企业软实力

“晋善”文化提升企业软实力（共12篇）

“晋善”文化提升企业软实力 篇1

“晋善”文化提升企业软实力

——山西中移临汾区域分公司 牛智勇

2012年1月1日，胡锦涛总书记在《求是》杂志上发表题为：“坚定不移走中国特色社会主义文化发展道路，努力建设社会主义文化强国”的署名文章。文章开篇便提到：“文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分，文化繁荣发展是全面建设小康社会的重要目标”。由此可见国家对文化建设的高度重视，文化建设已成为当前国家的重要任务之一。企业作为国家社会的细胞，企业的文化建设是国家文化建设的重要组成，因此当前山西移动有限公司开展的“晋善”企业文化建设顺应时代潮流。

文化是什么？文化是一种力量，一种无坚不摧的力量；文化是一种信仰，一种迷茫之中自我坚守的信仰；文化是一种财富，一种自信面对未来的精神财富。当文化遇到了企业，便从此与企业的命运紧密联系在一起，形成了企业可持续发展的基因载体，成为攸关全局的工程。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展壮大，为全社会服务的基础。我们的企业将“正德厚生，臻于至善”作为核心价值观，将“创无限通信世界，做信息社会栋梁”作为使命，将“成为卓越品质的创造者”作为愿景，结合山西移动有限公司自身特点因地制宜地探索出了一条适合自身发展的文化管理之路，也就是我们今天所看到的“晋善”文化。

“晋善”企业文化的作用是什么？通过归纳，“晋善”企业文化具有如下五点作用：

1、向导作用；

2、约束作用；

3、凝聚作用；

4、激励作用；

5、辐射作用。以上五个作用为企业健康发展提供持续动力。

山西移动有限公司依托国家政策优势，经历了十余年的快速发展，如今随着技术的革新，3G牌照的发放，其他运营商（如联通、电信）正在全力追赶，快速缩短与我们的差距，蚕食我们的市场，导致企业生存的外部环境发生了很大的变化。加上我们的企业经过十余年的发展积攒了不少历史遗留问题，如今内外部环境问题共同作用，使我们的企业发展遇到了瓶颈。如何正视自身的问题，如何突破瓶颈，这是站在历史关头上的所有山西移动人需要思考的问题。去除功利思想，反思我们自身，当前的我们需要内省，通过冷静反观自己，发现我们缺失真正的信仰和准则，而“晋善”文化正是我们所需要的。

如果将魂魄概念引入山西移动企业文化建设体系，与“晋善”文化相对照，可以发现“晋”正是我们企业的“魂”，“善”则是我们企业的“魄”。日常中的我们可以将所有的工作进行量化，可以做到尽善尽美，正是“晋”的引申含义。而指引我们做好工作的行为准则就是“善”，即“善德、善信、善责、善仁、善智、善行”这些东西看不见摸不着，但却时时刻刻影响着我们。“晋善”文化对员工这种“润物细无声”的方式对企业软实力的提升起着决定性的作用。我们已在上文中提到：21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。文化正是国家企业软实力的重要体现。软实力对企业的影响巨大，是相对硬实

力而言的非物化要素，是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力，是企业真正的竞争力。硬实力可以通过投资来实现，软实力的提升则需要时间、文化的积淀，每一个具有强烈社会使命感的企业都具有使自己立于不败之地的竞争力，软实力是无法让其他新兴企业短时间内迅速赶超的竞争力。今天我们在这里谈“晋善”企业文化，这是提升企业软实力的重要途径。

新的市场形势要求我们在做好硬件建设的同时务必做好配套的软件建设，根据权威数据的统计，发现企业在满足基本硬件需求后，未来软件建设投资回报率较硬件投资回报率高16.7%，这个数据告诉我们未来将向软件建设方向转移，提升企业软实力，加强“晋善”企业文化建设，为山西移动二次创业提供新的思路，为山西移动移动转型发展提供新的引擎燃料。

“晋善”文化提升企业软实力 篇2

1 企业软实力的内涵及重要性

1.1 软实力的内涵

企业软实力是由企业文化、企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。

企业软实力相应的指标难以量化, 但对企业的影响潜移默化。在企业运营中表现为可以感知的潜在的隐性力量, 这种力量具有超强的扩张性和传导性, 可以超越时空, 产生巨大的影响力, 也可以表现为一种终极竞争力, 而且是居于竞争力的核心部分, 产生效力缓慢、长久, 具有弥漫扩散性, 决定长远的未来。

1.2 提升企业软实力的重要性

进入21世纪, 国家之间、企业之间、特别是经济体之间的竞争, 越来越由硬实力、硬件要素主导的博弈, 转向软实力、软件要素主导的综合实力的较量, 更高的竞争在软实力。

企业软实力对内, 把企业文化作为企业长远发展的精神动力, 通过企业文化建设, 充分凝聚企业团队中每一位成员的智慧, 充分发挥每一位员工的创造力, 充分释放每一位员工的潜能, 从而达到增强企业团队的凝聚力、创新力, 提高企业的整体战斗力的目的。对外, 通过生动具体、扎实有效的工作, 塑造出对公众利益、生态环境、社会进步和谐负责的良好的企业社会美誉度和公信度, 拥有为社会广泛认知的名牌产品, 具备较高的产业集成能力及自我创新能力, 获得有利于推动企业发展的政策扶持环境、公众评价环境、人际和谐环境等, 在全社会和广大消费者的心目中形成强势持久的影响力、感召力和辐射力, 达到外塑形象的目的。

2 企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用

党的十七大把文化建设提到了前所未有的高度, 为企业文化建设指明了方向, 提出了新的更高的要求。企业管理的核心经历了人、财、物管理到战略管理, 即从提高内部效率为核心的“闭系统管理”到提高企业应用能力为核心的“开放”管理阶段, 进入80年代, 企业管理核心便进一步演变到以“企业文化”为管理核心。企业文化作为一种崭新的企业管理理论和最高境界的一种管理模式, 它是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的“软实力”。作为企业核心竞争力的重要因素, 优秀的企业文化能够培育出企业团队更强的凝聚力、战斗力和创造力, 能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机。作为企业软实力的优秀企业文化, 具有对企业和员工价值认同的导向功能;具有让员工的思想、感情、行为、使命与整个企业相联系的凝聚功能;具有管理制度、是非标准和职业道德的约束功能;具有对外展示企业良好形象的辐射功能。

2.1 企业文化建设可以为企业提供精神支柱

良好的企业文化能够创造出一个良好的内部环境, 提高员工的文化素质和道德素质, 形成企业发展不可或缺的精神纽带, 调动并合理配置各个环节的积极因素, 并渗透到企业经营管理的各个方面;它能够增强企业内部的凝聚力和对外的适应力, 在企业中营造一种健康进取的工作氛围, 使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标, 为企业发展尽心尽力。

2.2 企业文化建设可以提升企业的核心竞争力

企业文化可以统一思想、明确目标, 总结提炼出自己的核心价值理念。在企业价值观的引导下, 企业文化作为一种粘合剂, 可以把各个方面、各个层次的人紧密联系起来, 为共同的价值目标而努力, 使企业具有极强的凝聚力和竞争力。

2.3 企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证

企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手, 表现形式往往是系列规章制度及其落实。企业的发展目标和战略规划连同一些规章制度及管理规范, 要真正落实到位, 都必须努力建设优秀的企业文化。

3 加强企业文化建设提升企业软实力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱, 是企业获得持续发展的动力源泉。推进企业文化建设, 是企业打拼市场、拓展生存和发展空间、立于不败之地的内在驱动力和竞争力。但是企业文化建设不能一蹴而就, 是一个长期而复杂的系统工程。

3.1 树立“以人为本”理念, 打造精干高效的队伍

人是企业的根本, 建设企业文化, 提升企业软实力, 一切的起点都必须以提高人的素质为基础, 以员工综合素质提高促进企业文化建设, 以员工进步提升企业软实力。在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想, 用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优美的环境熏陶人, 努力为全体员工搭建发展平台, 提供发展机会, 增强其主人翁意识和社会责任感, 激发其积极性、创造性和团队精神。同时, 努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容, 认同企业的核心理念, 形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

3.2 明晰企业愿景, 打造优秀企业文化

在“后危机时代”, 企业在今后中长期发展中统筹战略规划、战略布局和战略安排, 构建统一企业愿景。愿景是一个企业统一认识、凝聚人心、激昂斗志的重要理念, 具有现实性、明晰性和前瞻性特点。愿景确定后, 需要企业员工积极有效的贯彻实施, 发扬优秀企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用, 上下同心, 目标同向, 行动同步, 责任同担, 为实现企业愿景而共同努力奋斗。

3.3 发扬企业精神, 塑造良好企业形象

企业精神是企业在长期的生产经营实践中积累形成的, 经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则, 是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。企业形象代表着企业的信誉、产品的质量、品牌的价值、人员的素质、管理的效率等, 是企业的无形资产, 是企业重要的战略资源。企业形象在提高企业知名度、增加美誉度和保持文明度方面起到了重要的作用, 关系着企业的生命力和持久的竞争力。企业精神和企业形象是企业软实力的具体表现, 企业文化建设的主要目的就是提炼和积累企业精神、塑造良好企业形象。

3.4 重点打造以主业为核心的企业品牌

品牌是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产, 以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计组合为载体, 与企业的整体形象联系在一起, 是企业的“脸面”或“标识”。打造以主业为核心的品牌, 是企业文化建设的重要内容, 而企业品牌又是企业软实力的象征。一个强大的品牌背后, 必然有包涵企业定位、价值观、技术、商业模式、管理制度等一套企业文化和组织体系支撑。

3.5 加强现代企业制度建设

制度对于企业文化建设、企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度, 可以规范企业内部人员行为, 提高人员的工作效率, 促进企业的有效管理, 进而推动企业发展壮大。在企业制度建设、文化建设良性互动过程中, 制度得以科学完善, 企业软实力得以提升。中国企业软实力研究中心主任李天田将企业软实力解读为六力模型, 其中规划力和执行力都有关于企业制度建设, 规划力要求建立与企业文化一致的企业制度, 实现决策者科学的有形管理;执行力强调对于企业人员基本功的培育而后整体执行系统的搭建, 内在要求制度和文化和谐匹配, 以此提升企业软实力。企业必须因时应势, 不断健全现代企业制度, 并在企业发展过程中不断完善并加以创新, 通过企业制度建设, 促进企业文化发展, 提升企业软实力, 做大、做强企业。

3.6 企业文化建设必须坚持创新

创新是企业文化之树长青的根本所在。随着社会经济的快速发展, 和谐文化与社会、经济一体化进程的不断加快, 企业文化建设必须在传统文化的基础上进行增值开发, 去其糟粕, 取其精华, 在继承中创新, 在创新中发展, 否则企业文化就没有生命力。企业文化建设只有融入企业工作全局, 才能取得新的成效;只有紧扣时代主题, 才能得到新的发展;只有强化创新意识, 才能取得新的突破, 增强企业核心竞争力。

在当今激烈的市场经济竞争条件下, 世界顶尖企业成功的背后都有一个独特的企业文化支撑。企业要实现发展战略, 做大做强, 应当重视和加强企业文化建设, 不断提升企业软实力。

摘要：企业文化建设作为一种柔性管理方式已经成为企业软实力提升的重要因素。本文通过分析优秀企业文化在企业发展战略实现中的作用, 提出在企业文化建设中提升企业的凝聚力、竞争力、创新力, 实现从整体上提升企业软实力。

“晋善”文化提升企业软实力 篇3

关键词：企业文化经济实力企业精神

1 摆正“道”的位置，提升企业经济实力

“道”即企业经营之道，它是企业发展的前提条件。它既包涵着企业的经营理念、经营方向，又涵盖着企业的经营宗旨和经营手段等。摆正“道”的位置，企业就能脱困、发展、振兴，否则，企业便会裹足不前，甚至走向衰败。根本原因就是缺乏正确的经营理念，把握不好经营方向，违背或扭曲暨定的经营宗旨，更未采取有效的经营手段。事实上，有不少企业就是由于摆不正“道”的位置，迫使企业经济萧条、濒临破产或被其他企业“吞”掉或“蚕食”。也就是说没有正确的经营之道比不懂、不会经营更可怕。关键的问题是一时摆不正莫要紧，怕的是火烧眉毛无觉醒，走到“悬崖”不回头。如能在经营过程中听取正确意见，在醒悟中将经营之“道”摆正，并更新观念，改变策略，便会实现扭亏增盈，摆脱穷困的目标。

2 发挥“魂”的作用，开发员工创造力

“魂”即企业精神。企业精神犹如人之魂，魂强体健，魂失体亡，只要精神不滑坡，办法总比困难多。企业的兴旺发达，并要立于全国甚至世界强企之林，必须依靠企业精神作支撑。精神是文化的精髓，也是文化最本质、最深刻的体现。

我党90多年来战胜困难险阻，取得一次又一次的伟大胜利，最重要的法宝，就是在革命战争年代有那么一股拼劲、那么一种革命热情、那么一种拼命精神，建设和发展企业同样需要一种吃大苦耐大劳、敢于创新和顽强拼搏、勇于奉献的精神。对企业来说，良好的企业精神，不仅能够凝聚人心，凝合力量，而且，还能够不断激发企业员工的创造热情，不断激活企业员工的创造潜能，不断开发蕴藏在职工群众中无穷无尽的创造力。

3 加强“形”的辐射，提升企业影响力

“形”即企业形象。塑造良好的企业形象，对于每个企业都很重要。“形”的辐射有多远，企业就能走多远，“形”的影响有多大，企业的信誉就有多大。企业形象和其信誉度都是“软实力”的组成部分，也是企业文化的综合体现，它是企业的无形资产。所以，塑造良好的企业形象已成为当代对企业的呼唤和要求。

一是要求企业树立起国企新形象，要把“塑形育人”工程作为企业文化建设的根本着眼点，不断提高企业的整体素质。具体讲，就是党员要树立先锋模范形象，员工树立主人翁形象，领导干部树立公仆形象，使企业从上至下，从下至上融为一体。

二是要提高企业的诚信度。诚信是经济社会发展的重要基础，同时又是企业发展的根本保证。民无信不立，官无信不立，企业无信亦不立。一个企业，无论是言行或是产品都要从立信开始，坚持诚信到底，并积极和自觉抵制、避免失信行为，使之成为信得过的企业。

三是要不断提高企业的知名度，通过创品牌、创名牌和优质服务，不断扩大企业影响，巩固企业信誉，提高企业的知名度，进一步提升企业的影响力。

4 坚持“本”的凝合，增强企业凝聚力

“本”即企业员工。以企业文化提升企业竞争力，必须牢固树立以人为本的理念，重视人的素质的提高。企业是由人组成的，人是企业发展的主体，所以坚持以人为本，就要不断改进对人的管理、使用，变“行为控制”为“自主管理”的模式，变“滥用人才”为“因人施用”的手段，并不断强化人文关怀，以人情的关爱，人性的理解，人格的尊重，倡导人文精神，融洽人际关系。同时，在坚持人本管理中，要引导广大员工树立企业发展的共同理想，树立正确的世界观、人生观、价值观。弘扬爱国和主人翁精神，在追求更高的思想道德目标中，致力于企业的持续性发展，通过有效调动、激发员工的工作积极性、主动性、创造性，把广大员工的智慧、力量聚合起来，不断推动企业经济的向前发展。以企业文化“软实力”提高企业竞争力，用无形的资产增值有形的资产。

参考文献：

[1]孙刚.浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响[J].价值工程，2011(21).

[2]杨海巍，邹莹.试论企业文化的形成机制与建设[J].价值工程，2006(07).

[3]胡恩华.企业文化创新探析[J].价值工程，2001(04).

打造大屯铝业文化提升企业软实力 篇4

打造大屯铝业文化提升企业软实力

为适应企业发展的需要,走依靠企业文化管理企业之路,大屯铝业公司党政从开始,对企业文化创建工作进行了初步的`探索和创新,经过近4年的努力,铝业公司企业文化建设经历了从统一思想到高度重视、从学习借鉴到实施意见、从理念征集到手册印刷、从视觉文化到理念形成、从复杂文化到准军事化、从20的起步到整合的历程,精神文化、制度文化和物质文化已粗具雏形并得到落实,特别是培育了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的职工队伍,企业知名度、美誉度不断提升.

作 者：李新华 作者单位：中煤集团江苏大屯铝业有限公司刊 名：企业文明英文刊名：ENTERPRISE CIVILIZATION年，卷(期)：“”(7)分类号：关键词：

“晋善”文化提升企业软实力 篇5

摘要：企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。阐述企业文化建设与企业文化软实力的关系，进而提出可以通过构建优秀的企业文化，不断提升企业创新能力，以文化软实力提升企业核心竞争力。

关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力

0、引言

一个企业，短期发展靠管理，中期发展靠人才，长期发展靠文化。文化强则企业强，文化优则企业长。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，必须建设具有自己特色的文化。这个文化就是企业文化，是企业发展不可缺少的内在精神支柱和动力源泉，它反映的是企业的生存方式和价值观。优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。当今世界，企业之间的竞争已从有形产品竞争逐渐上升为文化的竞争。

企业文化是是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。谁拥有企业文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企 业好像是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的重要课题。

企业文化是企业的软实力。企业文化软实力主要包括员工的归属感、文化的感染力、价值观的感召力、机制制度的吸引力、企业的威望和信誉力。可以说，企业文化软实力是企业发展壮大的原动力，是提升企业核心竞争力的关键。

软实力是相对硬实力而言的。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的能力。对企业来说，通过加强企业文化软实力来提高核心竞争优势具有特殊意义。

1、企业文化软实力构成 企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心。

企业文化软实力由5个方面构成：（1）企业社会责任力

责任力要求企业必须能够改变经营、产品、服务和活动方式，从而消除发展对环境、经济和道德所带来的风险和威胁。

（2）企业文化力

企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、企业使命、管理理念等，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

（3）企业感召力

在企业内部，主要表现为企业的凝聚力和向心力，是全体员工共同奋进的原动力，它能使企业内部成员紧密联系在一起，并且愿意为企业贡献全部力量；在企业外部，主要包括企业的产品、理念、文化在公众心中造成的影响，它能给企业的品牌形象带来正面的促进。

（4）企业公共关系力

公共关系是企业与上游企业（供应商）和下游企业（客户）之间的关系，如果企业能拥有良好的行业价值链关系，将会提高竞争胜算。

（5）企业资源整合力

资源整合力是指企业所拥有的软资源和硬资源进行整合的能力，使其发挥作用，形成对利益相关者的吸引力。

在企业内部，企业文化软实力主要表现为：职工凝聚力、策划创新力、决策执行力等；在企业外部，主要表现为企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力。在企业生存发展的进程中，硬实力只能管一时，而软实力却管长远，是企业迈向核心生存，连接过去、现在和 未来，不可分割的无形纽带。

企业文化软实力是文化和意识形态吸引力体现出来的力量，表面上文化确乎很“软”，但却是一种不可忽略的伟力。一个企业的文化凝聚了这个企业对历史认知和现实感受，决定了这个企业最深层的精神追求和行为准则。如果把这些贯穿于企业之中，激发企业活力，企业就会健康有序的发展壮大。

企业文化软实力的培育和提升是一项复杂系统工程。鉴于企业软实力表现为不同层次，是一种由多要素构建及表征的综合现象与实力形式，具有系统特征，因此在构建策略上，应以系统思维来指导，依据系统科学的有关理论，遵循企业软实力形成规律、结构规律开展有针对性的提升措施，找准着力点，针对企业软实力的不同层次采用不同的构建措施，并加强对培育和提升软实力过程的管理。

2、企业文化建设与企业文化软实力的关系

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心，也就是我们所说的企业文化软实力，是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。

企业文化的功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可 以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标；二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

企业文化建设既有历史的继承性，又有现代创新性。但都是通过企业文化软实力发挥作用。比如，具有60多年历史的中化二建集团有限公司从艰苦创业、计划经济到市场经济，经历了国家分配、经济繁荣、企业亏损、濒临死亡历程。公司领导团结带领广大职工发扬艰苦奋斗的优良传统，通过改革改制、创新发展，充分激发、调动职工们工作的积极性、主动性和创造性，资金短缺，出差费用自己垫，小额款项众人凑，流动资金靠贷款，上下齐动作，形成了强有力的核心竞争力，使企业起死回生，扭亏为盈，从闻名全国的太原和平路亏损一条街突出了重围，破解了企业发展难题，赢得了挑战。这个优良传统就是企业文化软实力的传承。

世界一流企业之所以能长期占据世界产业的龙头地位，企业文化软实力发挥了重要的支撑作用，使企业在获得巨大经济效益的同时，通过产品和服务实现了文化的对外传播和价值观的渗透，提升了企业 的核心竞争力。

3、文化软实力提升企业核心竞争力的途径

（一）让员工参与、认同企业文化建设

“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”。这是企业文化建设的基本思路。员工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅要教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化，形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

（二）用共同的愿景目标凝聚员工 共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。通过努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

(三)畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、企业电视台、局域网、宣传栏、各种会议、研讨会等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。如果员工不能认同企业文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。

(四)共同建立人性化的企业文化

企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

(五)要不断丰富企业文化内涵

在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深刻理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，形成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。进一步巩固和丰富企业文化内涵，创新企业文化建设活动载体，充分发挥员工在企业文化建设上的主体作用，开展企业文化理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作，并进行大张 旗鼓的宣传，营造浓厚的文化氛围。充分发挥企业文化的引领作用，在文化管理中提升管理效能，使企业文化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管理实践，以共同的价值凝聚人心，扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。

中化二建公司秉承“和谐共赢，塑造精品”的经营理念及“服务社会、造福职工、创造未来”的企业宗旨，总结提炼“讲团结、求实效、敢拼搏、争一流”的企业精神，以观念创新为契机，坚持创新企业文化，创新企业文化建设制度及各项管理制度，规范职工行为，统一标识，使广大职工从感性上知晓、认同、接受企业文化，达到“以文化人、落地有声”的效果，将理念“故事化”、故事“理念化”深入到职工脑海，逐步升华为一种自觉，不断增强还提升企业核心竞争力，企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力，被中国建筑业协会评为“全国建筑业最具成长性百强企业”、“全国建筑业最具竞争力百强企业”，成为中国石油和化工行业的领先企业，充分证明了企业文化软实力的巨大作用。

4、文化软实力提升企业核心竞争力的方法与措施

一是进一步提高对企业文化战略意义的认识。要把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分和改革发展的助推器，摆到企业发展战略的高度来推进。建立健全领导体制，不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制。制定企业文化规划，把企业文化纳入企业发展战略，不断完善考核保障机制，形成战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路。二是深化价值理念体系建设，培育各具特色的企业文化。以社会主义核心价值体系为引领，把实现中国梦作为企业改革发展的崇高使命，把民族精神和时代精神熔铸于企业文化。根据企业发展阶段的不同，调整变革企业文化，突出个性特色，进一步明晰企业使命、愿景和经营管理理念，进一步强化企业社会责任理念，不断提升价值理念体系的内涵和生命力。

三是促进企业文化和企业经营管理深度融合。要把企业文化融入企业改革发展稳定的全过程，渗透到生产经营管理各领域各环节，固化到企业的管控模式、组织架构、经营流程、资源配置中，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等工作的深度融合。进一步深化制度文化和行为文化建设，加强创新、品牌、质量、安全、廉洁等专项文化建设，促进文化落地，努力提升企业经营管理水平。

四是强化人本管理理念，促进企业和谐发展。要坚持以人为本，深入研究利益格局，深刻调整企业员工思想观念、价值取向、精神文化需求等方面的新情况、新特点，尊重员工的个性品格与创新精神，给员工创造人生出彩的机会。创新文化宣贯载体，为广大员工提供内容丰富、形式多样的精神文化产品和服务，增强员工归属感和忠诚度。

五是加强文化传播，提升企业文化的影响力。要将企业价值理念融入产品和服务中，准确传递企业价值观和企业精神，提升文化附加值。改进方式方法，创新传播手段，注重企业品牌形象传播，突出企业品牌文化内涵，以全球化的战略思维和开放视野，加强企业对外文化传播力建设，营造有利于企业国际化经营的和谐环境，树立受人尊 敬的企业形象。

5、加强企业文化建设过程中应该注意几个问题

（1）企业文化建设存在的误区。现在许多有远见的企业都在着手建设企业文化，但在实践过程中出现了一些理解上的误区。一是企业文化务虚化。在一些企业，一提到企业文化建设，不少人认为是做虚事，装点门面，故弄玄虚，不能创造效益贡献GDP，对企业发展似乎没有多大推动作用。二是企业文化片面化。一些人用直观的、表象化的思维模式曲解企业文化，认为搞几次文体活动、出几期内刊、办几次板报、挂几幅名言警句就是企业文化建设的全部内容，没有将文化潜移默化地渗透到企业的生产经营活动中，只是用活动来诠释文化，用口号来渲染文化，用会议来落实文化。三是企业文化万能化。认为凡是涉及企业经营的方方面面都是企业文化，将企业文化和精神文明建设、党群建设等工作混淆。四是企业文化差异化。这体现在对企业文化的践行方面，许多企业自我理解引申企业文化，发展所谓的子文化，导致各基层并行企业在文化建设上千差万别，员工在文化落实上标准不一，企业文化未能完全秉承公司的母文化体系，使VI视觉识别系统和品牌战略在基层的推广行为滞后，步伐缓慢等。

（2）企业文化建设必须解决的几个问题。

首先是文化定位。准确的文化定位是基于对企业的经营特点和历史环境进行全面分析后的科学研判。企业文化作为依附于企业实体经济基础之上的上层建筑，有人把它的核心内容形象的比喻为企业的DNA，蕴含着企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营 理念等附带企业特殊信息的文化基因，它为文化理念系统的形成、传播和普及奠定基础。文化定位就是在传承优秀传统文化的基础上进行梳理、分析、提炼、创新、发展，从而形成特质鲜明、不易模仿的文化理念群。从这个意义上说，中化二建集团有限公司顺利实现了文化定位。项目合股经营承包管理、劳务队建设管理和区域化管理模式文化理念的形成过程就是中化二建特色文化定位的过程，传承文化体系就是中化二建企业的文化基因。

企业的优良传统是一个企业宝贵的精神财富和品质积淀，必须坚持以优良传统和精神为根基，以中国特色社会主义文化为引领，以外来健康有益文化为补充，大力弘扬企业的优良传统和优秀文化，才能够不断增强企业文化的影响力和凝聚力。

其次是文化落地。所谓企业文化落地，就是企业的每位员工都能把企业最高管理层所倡导和推行的文化理念转化成行为和结果，就是能用创新的理念、超越的勇气、长久的坚持去实现理念的热升华和文化的软着陆。企业文化如同一粒种子，不能总悬浮在空气中，只有在适于生存的特定企业土壤环境中落地生根发芽生长，才能在在企业经营的方方面面弥久散发文化芬芳。

企业文化建设之所以会陷入上面所述种种误区，归根结底是没有实现文化落地，既没有在认识上深刻的理解，更没有在行为上强力的执行。企业文化落地的有效途径就是进行文化战略突围，也就是实现企业文化从虚无到殷实、从弱小到强大、从悬空到着陆的过渡，这就需要通过建体制、创模型、做培训、搞活动、抓创新、造氛围、广传 播等全方位、立体化的整套文化解决方案来实现。

第三是文化创新。企业文化是企业的灵魂，创新是企业文化的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力，只有不断创新的企业文化才能创造永葆青春、历久弥新的文化经典。

6、结语

事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，必须通过加强企业文化软实力提升企业核心竞争力，否则即便在短期取得不错的效益，但仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。

当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们通过建设优秀的企业文化、提高企业文化软实力，将企业文化软实力融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，成为国有企业创新发展的成功因素与重要保证，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

提升中国文化软实力 篇6

一个国家是存在两种实力的，一种是硬实力，一种是软实力。硬实力通常是指国家的GDP、硬件设施等，是相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的。而软实力则分为国家的凝聚力、文化被普遍认同的程度和参与国际机构的程度等。在当前全球化浪潮、信息革命和网络时代的大潮下，硬实力的重要性显而易见。软实力则具有超强的扩张性和传导性，超越时空，对人类的生活方式和行为准则产生巨大的影响。

中国是一个文化大国，有着5000年的文明史和光辉灿烂的历史文化传统。但是在文化软实力竞争日趋激烈的国际形势下，中华文化在对外文化交流与竞争中却处于弱势，文化软实力展示和运用不足，民族文化面临着被侵蚀和渗透的危险。当今世界，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，各国纷纷把提高国家文化软实力作为主要发展战略，千方百计增强本国文化的整体实力和国际竞争力。党的十七届六中全会提出了增强国家文化软实力，建设社会主义文化强国的宏伟目标，广大青年学生应当进一步增强责任感使命感，抓住难得机遇，义不容辞地挑起振兴中华文化、迎接新挑战的重担。

增强我国文化软实力，要借鉴世界文化强国的发展经验，以社会主义核心价值体系为根本，更好地把核心价值体系的基本要求渗透和体现到社会生活的各个方面，传承弘扬名族优秀传统文化，吸收借鉴外国有益文化成果，大力推荐文化创新，始终保持中华文化得民族性、包容性和时代性，不断增强中华文化的活力、魅力和生命力。具体还要做到：

1.多方位传播，提升文化感召力

中国是世界四大文明古国之一，汉文化作为中华五千年文明的精华，蕴含着极其丰富的物质成就与思想底蕴。以中国传统元素为创作源泉，诞生了一批承载着中华民族传统文化灵魂的精品，借助奥运会等各种大舞台，传递到世界的每一个角落，将汉文化传播到世界。

2.多维度实践，增强文化凝聚力

李光耀曾指出：“只有在其他国家羡慕并期望模仿一国文化之时，其软实力才得以实现”。只有当一种文化在实践中发挥促进国家社会进步的良好效能时，他国才能信服，进而对其心向往之。如果在本国失去生命力，在国际社会就自然会失去吸引力。这就需要国家拥有强大的文化凝聚力。文化凝聚力是一个国家所具有的聚集、团结和组织全体成员的向心力，是保持国家统一、内聚稳定的内聚力，是一种积极向上的道德规范和价值取向。

3.多元化沟通，促进中西文化交融

多元化的沟通，为国家提供了绝佳的提升文化软实力的契机，有助于提升我国的文化感

“晋善”文化提升企业软实力 篇7

王忠禹在报告中指出, 企业发展理念、创新意识、现代化管理、生态文明建设和道德诚信等, 既是企业软实力, 也是企业文化的体现。当前企业在转方式、调结构、促发展的过程中, 面临着一些困难和问题。越是困难的时候, 越要依靠群众, 凝聚人心, 发挥企业文化在企业发展中的引领和支撑作用。王忠禹强调, 只有创新企业发展理念, 才能推动企业结构调整与产业升级;只有推进企业文化与管理融合, 才能培育形成企业新的综合竞争优势;只有突出企业生态文化建设, 才能促进企业可持续发展;只有加强企业诚信文化建设, 才能使企业树立良好商业信誉。王忠禹希望企业和企业家继续发扬创新精神, 转变企业发展方式, 加强企业文化建设, 为实现中国梦做出新的贡献。

杜渊泉在年会开幕致辞中强调, 企业应从五个方面推进企业文化建设:一是进一步提高对企业文化战略意义的认识;二是深化价值理念体系建设, 培育各具特色的企业文化。三是促进企业文化和企业经营管理深度融合;四是强化人本管理理念, 促进企业和谐发展;五是加强文化传播, 提升企业文化影响力。

会议对2012—2013年度全国企业文化建设突出贡献人物、全国企业文化优秀案例、全国企业文化优秀成果进行了表彰。中国核工业集团董事长孙勤代表受表彰的企业和企业家发表获奖感言。开滦集团董事长张文学、中国石油辽河油田总经理谢文彦、海尔集团董事局主席张瑞敏分别介绍了企业文化建设的经验和体会。北京大学光华管理学院副院长张志学教授作了题为《文化融合与企业转型》的专题演讲。与会专家、企业家还深入研讨了“新商业文明与企业文化”、“企业品牌建设与危机管理”等热点问题, 并对中国航天科技集团第五研究院的企业文化建设进行了实地考察和互动交流。

“晋善”文化提升企业软实力 篇8

一是引领完善发展战略。企业战略是一个企业的发展规划和经营谋略，是企业“硬”管理的基础，具有较强的显现性；企业文化则是指导企业战略制定，调动全体职工实施战略的保证，是企业“软”管理的核心，具有很强的潜隐性。国内外实践充分证明，优秀的企业文化往往能形成有效的企业战略，并且成为实现企业战略的推动力量和重要支柱。辽河油田在40多年的创业发展中，以大庆精神、铁人精神、玉门精神为底蕴和源头，解放军文化、院校文化、辽西南文化等不同群体、不同地域的文化相互融合激荡，创造了丰富的精神财富，积淀了深厚的文化底蕴，逐步形成了独具特色的辽河石油文化。面对改革发展的新形势新任务，大力推进文化强企战略，坚持继承与创新相结合，贯彻落实集团公司《企业文化建设“十二五”发展规划》和《企业文化建设工作条例》，坚持企业文化“六统一”，以弘扬“爱国、创业、求实、奉献”企业精神为重点，认真总结“四创”精神、“家”文化经验成果，制定完善科学合理、便于操作的企业文化建设规划，明确目标，明确措施，明确责任，大力推进辽河石油文化建设。通过不断提高企业文化建设科学化水平，完善和推动油田发展战略，提升油田核心竞争力，助力双千企业、百年辽河建设。

二是助推经营管理升级。企业管理的最高层次是实现文化管理，即通过企业文化来改进和提升企业管理，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，实现企业战略发展目标，保障企业永续发展。辽河油田不断加强企业文化管理和企业管理文化的研究、探索、实践，结合油田发展战略、发展目标、科技创新、管理创效等方面的重大决策部署，用核心价值观、企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念等引领和指导企业管理，大力推进安全文化、质量文化、廉洁文化等专项文化建设，实现企业文化与企业管理的有机融合，逐步使企业文化成为企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量。注重把企业文化理念融入各项管理制度、行为规范和操作规程，渗透到生产经营管理的各个环节，变为企业制度、流程和标准，成为职工的行为规范、作风习惯，使文化植入管理、管理形成文化。注重发挥企业文化的引导、规范和凝聚作用，用宏伟的目标鼓舞人，用发展的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境陶冶人，强化内在驱动、提倡自我完善，实现制度刚性约束与文化柔性自律的统一，增强管理的科学化、规范化、人本化水平，不断提高企业发展质量和效益。

三是凝聚职工队伍合力。企业文化是一种粘合剂，能把来自不同地域、文化背景不同、成长环境不同、个人经历不同的企业职工团结在一起，形成巨大的向心力和凝聚力。以目标激励凝聚人，通过年度工作会议、形势任务教育等多种形式，将油田制定的长、中、短期发展目标进行广泛宣讲，并把目标层层进行分解，使每名职工的个人职业规划目标与企业发展目标紧密地联系在一起，进一步增强职工工作的积极性、主动性和创造性。以蓬勃发展的油田事业凝聚人心，激发广大干部职工的创业激情、强烈的进取精神和不懈的追求动力。当前，油田进入发展的关键时期， 既面临着严峻的挑战，也蕴藏着巨大的机遇，辽河油田坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针不动摇，积极引导广大干部职工把实现企业持续有效发展作为共同事业，为那些想干事、能干事、干成事的人提供干事创业的广阔舞台，实现企业与职工的共同发展。以真情关爱凝聚人，情感管理作为当前一种全新的管理观念，强调只有对职工的情感进行有效的“感情投资”，才能把情感这一无形资产转化为巨大的有形财富。始终坚持把职工视作企业最宝贵的财富，坚持以人为本，真情关爱职工，通过思想聚心、帮扶聚情、惠民聚力等途径，畅通心理疏导，展现人文关怀，努力营造和谐融洽、共享共进的情感氛围，切实增强职工对企业的归属感和忠诚度。

谈如何提升中国文化软实力 篇9

2010级结课论文

谈如何提升中国文化软实力

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谈如何提升中国文化软实力

传统理解的国家实力包括军事，经济，科技等直接体现的“硬实力”，软实力是最近二十年提出的与硬实力对应的一种无形的文化影响力。起初，软实力的概念包括三种力量：文化吸引力，政治价值观以及具备合法性和到的威信的外交政策。

我国是世界四大文明古国之一，中华文明是世界唯一不曾中断的文明，在世界文化领域占有不可替代的独立作用，文化资源的丰富程度可以用“无与伦比”来形容。然而文化大国不等于文化强国，文化产业有他自身特有的运行规律。我国目前的文化产业和文化成就相差甚远，文化的资源化开发程度很低。目前我国文化产业相对落后。

总体上看，我国文化产业近年发展迅速，但与我国丰富的文化资源和国际地位远不对称。就文化产业的各个板块来看，08年数据显示，中国电影产量成为次于印度和美国的世界第三大电影生产国;08年中国网络游戏出版产业的实际销售收入达18308亿元，同时电信，IT等行业收入规模超过传统娱乐内容产业。

尽管我国文化产业迅速发展，由于起步晚，我国文化竞争力仍然难以与发达国家相比。中国广电总局的数据表明，08年，中国电影海外销量总收入3.78亿美元，只是美国电影海外销量的一个零头。在文学方面，迄今为止，国外民众很少有人能说出一个有名气的中国作家，在流行音乐方面，我国甚至比不上邻国韩国与日本。尽管我国期刊总数迅速增加，但无论期刊总量和影响力，还是人均拥有的期刊

数，和发达国家相比依然比较落后，中国期刊正处于初期阶段。在跨国旅游方面09年在一百多个主要国家中排名第61位。在企业和品牌方面没有在全球家无处不在，无人不晓的。尽管09年报告显示，从总体上看近两年中国文化产品出口形势发生了可喜的变化，渐渐从卖产品向买内容转变。但是，我国文化产品在国际市场中处于劣势地位的状况仍然未变。

中国要提高国家软实力需要向其他国家学习。美国作为当今世界的超级大国，经济，军事实力首屈一指。美国在冷战后为其赢得了世界第一的地位。在强大的实力背后，美国始终坚持利用美国流行文化的全球传播，将美国的生活方式和价值观向全球输出。美国一系列符号的背后隐藏着“民主，自由，财富，梦想”等美国精神的关键词。在美国星条旗背后，离不开美国的文化产业与其一贯宣扬的美国精神提供的精神力量。美国文化产业总是在一次次的经济危难中欲火重生，得到更大的发展机会。1929~1933年的美国经济大萧条，没有影响流行文化的发展。在那个艰难的岁月中一大批在流行文化史上的经典艺术作品和人物登上历史的舞台，为一代美国人度过难关提供了信心之源。所谓的美国“精神”也伴随着娱乐业的发展在大萧条时代更加深入人心。二战后，美国政府专门拨出资金支持好莱坞电影走向欧洲，周向世界，对外不遗余力地宣传美国电影。英国的日不落已成为历史，但英国的文化产业在世界文化格局中仍占有重要的一席之地。BBC在政府的支持下，成为世界上最受尊敬的媒体之一。BBC的业务囊括了书籍出版，报刊，英语教学，交响乐团和互联网等，是

一家名副其实的传媒帝国。在人类思想史上贡献了一大批大师，如莎士比亚，牛顿，狄更斯等等，骆琳女士的《哈利波特》系列风靡全球，形成一种世界性的“哈利波特现象”。日本在二十世纪100年的时间内从“军事立国”到“经济立国”，最后落实到“文化立国”，国家发展战略经历两次重大调整。日本非常重视传统文化的保护的发展，重视文化产业的战略地位，在一系列促进措施的作用下，文化产业在国民生产总值当中的比重仅次于汽车行业。在文化产业中尤其以动漫，游戏，音乐和影视著称，如《七龙珠》，《名侦探柯南》，《火影忍者》等等这些文化在全世界广泛传播。

面临百年罕见的国际金融危机，传统行业纷纷遭受冲击，正是文化产业崛起的时机，为此，我国适时颁布《文化产业振兴规划》将为文化产业的发展提供重要机遇和路径。

为我国文化软实力建设中，可以实施一些战略，一，坚持科学发展战略，就是要从全面建设小康社会的战略高度和现代化建设的全局出发，把文化软实力建设放在与经济硬实力建设同等重要的战略高度，两个方面共同发展，并科学处理好社会主义文化发展的各种关系，促进社会主义文化全面，协调，可持续发展，从根本上保障和推进我国文化软实力的提高。二，价值主导战略：文化发展与价值观有着内在的不可分割的联系，一定的文化总是以一定的价值观为核心，一定的价值观总是以一定的文化为载体。三，文化融合战略：加大和扩大对外文化交流来推进文化融合战略，使中华文化走向世界文化，融入世界文化，成为世界文化的重要组成部分，不断提高中华文化的国际

关于提升城市文化软实力的思考 篇10

践中进行文化创造，提升文化软实力，构建和谐新××指明了方向。

改革开放特别是党的十六大以来，我市文化建设不断加快，呈现生机勃勃的新面貌，为实现全市经济社会又好又快发展注入了强劲的动力。具体体现在以下四个方面：一是文化基础设施建设不断完善。已建成文化馆（站）379个，居委会文化体育活动室4733个，建成社区图书馆、文化馆等设施面积总计30万平方米，基本形成了县市区、社区、小区三级衔接，大、中、小配套，高、中、低互补的社区文化设施网络。二是文化遗产保护日益加强。袁州区的××评话、脱胎漆器制作工艺，万载县的开口傩、得胜鼓、烟花制作工艺、夏布制作工艺，樟树市的药俗和丰城市的岳家狮八个项目均已申报成为我省首批非物质文化遗产代表名录，目前，全市正在积极组织申报第二批国家级非物质文化遗产名录。三是文化艺术精品迭出。“上高县摄影艺术作品展”在中国美术馆举办过3次，被国家文化部授予“全国农民摄影艺术之乡”，《寒儒求监》获国家文化部“田汉创作奖”，《小镇霸王花》、《派饭》、《春渡》等剧目参加江西省“玉茗花”戏剧节和首届农民艺术节，袁州区的版画将赣西文化特征的装饰雕刻、剪纸刺绣、漆器图案和民间彩灯融入创作中，在全国版画界形成独树一帜的风格，有20件作品被国家选送到奥地利、意大利、澳大利亚等国家参加国际版画大展，有17件作品被中国美术馆收藏。四是文化品牌效应显现。围绕“心圈廊”战略构想和打造“江南生态休闲城市”目标，充分发掘历史文化资源，精心打造禅宗文化、农耕文化、月亮文化三大品牌，特别是今年月亮文化节的成功举办，充分彰显了××作为“嫦娥的故里，明月的家乡”的文化特色。

在看到辉煌成就的同时，我们应清醒地看到，我市文化建设也存在一些不容忽视的问题，如文化基础设施仍然薄弱，文化设备较紧缺，文化人才不足，文化产业管理体制和运行机制有待进一步理顺。从总体上来看，我市滞后的文化建设现状已经开始对经济发展形成了制约。这就要求全市上下特别是广大文化工作者把住时代的脉搏，呼吸时代的空气，沐浴时代的风雨，创造属于我们这个时代的文化精品。为进一步抓好我市文化建设，提升文化软实力，重点要把握以下三点：

一、抓好“四项工作”

（1）教育强市。教育事业在全面建设小康社会、构建和谐美好××中具有基础性、先导性、全局性作用。我市在教育方面具备扎实的基础和良好的资源，“两基”教育在全省率先达标，正在向高标准、高质量“普九”迈进；高中阶段教育规模不断扩大，教育质量全省领先；高等教育早已步入“大众化”行列；××职业技术学院2003年经省政府批准已正式招生，××学院是江西省第二所综合性本科大学。要立足现有资源，进一步调整优化教育结构和布局，合理配置教育资源，促进各类教育协调发展。要引进国内外知名品牌院校，鼓励各种资本兴建职业学校和高等院校或分校，强化联动效应和辐射效应。

（2）卫生兴市。近几年来，我市卫生事业得到迅速发展，群众“看病难”问题得到缓解，公共卫生水平得到提高，基层卫生工作得到加强，群众健康水平得到提升。特别是2005年8月开展创建国家卫生城后，通过创卫这个载体，我市城市基础设施日臻完善，城市环境卫生状况明显改善，群众文明卫生意识明显提升，群众健康水平明显提高。可以说创卫创出了效益，创出了品牌，有力地推动了全市经济社会又好又快发展。当前，要按照责、权、利相统一的原则，进一步明确各项工作的管理主体、管理责任和管理权限，理顺各个方面的关系，建立健全高效有序的长效管理运行机制，巩固创卫成效，使创卫的成果让全市人民共享。

（3）体育活市。我市积极实施“群众体育优先发展、竞技体育加快发展、体育产业突出发展”战略，以体育促进经济，特别是城市建设发展的战略得到了充分的体现。2004年成功承办了第五届全国农民运动会、江西省第十届运动会和数十项国家级比赛，××体育中心、××水上运动基地分别为国家羽毛球队训练基地和国家赛艇高水平后备人才训练基地。××的体育事业见证着全市经济社会各项事业的改革发展成果，体现出无限的生机与活力，我们要打好、打活这张特色牌，使全市体育品牌无形资产迅速扩张升值成为全市的一个亮点。

“晋善”文化提升企业软实力 篇11

关键词：企业文化；软实力；可持续发展

前言

企业的可持续发展是国家经济实现可持续发展的必经之路，而文化软实力的建设为企业可持续发展的快速实现，提供了重要的基础保障。因此，企业如何加强自身文化软实力的建设，进而促进企业的可持续发展，是目前我们亟需解决的问题。

一、企业文化软实力对企业可持续发展的重要性

（一）企业文化软实力是企业可持续发展的内在要求

可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，可持续发展战略的实施应该在满足当前发展需求的同时不对周围环境造成污染的基础上进行的。可持续发展实施的目的就是实现人类、环境的协调发展。企业文化的核心为企业发展的价值观、经营理念。企业价值观指的是企业存在的意义以及经营的方向，是全体职工共同努力的方向。企业将其价值观定位于可持续发展上，此时，企业文化就成为企业可持续发展的内在要求，为企业可持续发展提供了一定的前提基础。

（二）企业文化软实力为企业的可持续发展提供了一定的动力

企业文化软实力的建设有助于提升企业员工的责任感，激发员工的工作积极性的，进而推动企业的发展。例如，滨湖煤矿通过十年的融合、吸收、再创新，整合提炼形成了以人本和谐、本安高效、固本强基，工作高效率、管理高效能、经营高效益、凝聚高效应、追求高效果为主要内容的“三本五效”家和文化品牌和以“诚信、创新、和谐”为主要内容企业核心价值观，并不断注重用发展的观点和创新的思维，深度挖掘和创新企业文化，实现了管理的升级再造，使矿井呈现出强劲的生机和活力。

（三）企业文化软实力的建设能够提高企业的市场竞争力

当今社会，核心竞争力主要体现的就是经济竞争力，经济竞争实力较高的企业才能够占领一定的市场份额。企业文化软实力有助于提高企业员工的责任心，激发员工的工作热情。企业可以通过大量的文化宣传责任感对公司、对个人发展的重要性，是使员工产生一定的危机感，进而实现对企业的创造。综上所述，企业文化软实力是企业实现可持续发展的巨大推动力，同时还有助于提高企业的核心竞争力。

二、企业文化软实力建设的重点

（一）做好文化软实力建设的总体规划以及文化定位

企业想要实现可持续发展应该加强对企业文化软实力的建设，将其作为战略实现的部署。这里所说的文化定位指的是企业将可持续发展的战略目标来实现对文化软实力的定位，主要包含了企业愿景建设、企业使命建设以及企业核心价值观的建设。以《水浒传》中宋江为例，宋江在组建梁山的时候就很好的利用了企业文化软实力的建设，轻松的解决了梁山成员的战略发展规划问题以及文化定位问题。其在建立文化软实力的过程中，将“忠义”作为作为核心价值观，将原来的“聚义厅”改为“忠义堂”，又将108名好汉排名，接下来赋予梁山兄弟以“替天行道”的使命，充分的体现出梁山起义的意义和价值，而组建梁山的愿景就是成为朝廷的正规军。

（二）着重于企业精神、价值理念的积累与提炼

企业文化软实力的建设过程中，企业应该对自身的实际情况以及特色进行充分的考虑，进而提炼出一个易于理解、有内涵的文化标语作为企业精神，并在今后的发展过程中不断融入新形势下的特色，使企业精神不断的得到充实和完善，进而使企业精神具有一定社会特征的同时还具有鲜明的个性，形成独具一格的企业文化。

（三）文化软实力的建设必须坚持“以人为本”的理念

从某个角度来说，员工是企业的主人，充当着企业经营的主体。“以人为本”的文化理念就是将员工置于考虑问题、制定政策的首要位置，提高员工对企业文化的认可度，使之对企业产生一种责任感，能够在实际的工作中做到处处以企业为先，自觉的对自身行为进行规范，主动维护企业名誉，积极为企业创造价值。“以人为本”的原则能够使企业产生强大的磁效应，进而形成强大的向心力，促进员工不断的向此靠拢，推动企业文化建设达到最高境界，进而推动可持续发展战略的实施。

（四）文化软实力的建设必须坚持走创新之路

创新是企业发展的活力，是科技进步的动力，是驱动发展的源泉。企业的发展逐渐趋向于“软实力”和“硬实力”共同发展的趋势，这就要求企业应该对传统文化进行创新，取长补短，促进文化软实力的建设，使文化得到不断的继承和创新、发展。企业文化软实力的建设过程中，应该紧紧的跟随时代的发展趋势，形成一定的创新意识，在文化软实力建设过程中不断取得新的突破，促进可持续发展战略的实施。

三、总结

提升班集体文化软实力 篇12

●理想的教育就像一杯菊花茶，师如菊花生如水，在彼此的滋养中走向未来。

●新的课堂应该化信息为知识，化知识为智慧，化智慧为品德，形成统一的教育文化。

物理学是美丽的

“当物理课成了一堂精彩的音乐剧，当实验室充满欢笑与激情，所有人都开始相信物理学是美丽的，而作为物理教师的她更是美丽的。枯燥的杠杆成为她神奇的魔杖，无趣的力的规律被她演绎成咫尺天涯的平等，当巴赫的交响曲在物理课堂中响起，当学生们在歌剧中记住了牛顿三定律，她满意地笑了。她说她不喜欢园丁、红烛这些比喻，尽管很恰当，却总是带着几多伤感和唏嘘，她更喜欢把自己比喻成一掬菊花茶，自己的学生则是一杯清澈的泉水，于是校园内，课堂上，那些属于她的舞台上她赋予了学生从未有过的芬芳，而她自己也得到了第二次绽放的美丽……”这是滨海电视台为窦艳老师所做的一个专题片的开头，这里浓缩着她“菊花茶”般的教育思想，更有她艺术化物理课堂的展现。

作为一个工作了十年的老师，窦艳老师的收获很多，从天津市五一劳动奖章到天津市十佳青年教师，从全国大赛一等奖到塘沽首席物理教师……当一项项荣誉向她走来的时候，很多人说她是幸运的，但作为她身边一直关注着她成长的人，我们看到更多的是一个勤奋严谨、乐观积极、充满激情、善于创新的青年和她十年艰辛历程中的一个个坚实的足迹!

作为一名物理老师，窦艳有着出众的口才，这是理科教师中少见的，她把物理课堂推入一种艺术化的氛围之中。她始终相信物理学是美丽的，这也许正是她作为一名女教师独有的审美视角和文化修养所能感知的。

作为一名班主任，窦艳是感性的，对学生她有爱，她会用智慧的光照亮理性的爱，用包容的心梳理感性的爱，用文化的风吹拂知性的爱。班集体管理企业化，班集体形象品牌化，科学知识技能化，道德素养行为化，学习过程艺术化。这是她提出的治班之道，更是一个经过了实践探索，不断突破创新的教师的经验传承，她引领着身边的年轻教师走向了一条专业化发展之路。

“优雅、博学，细腻、诗意”，这是《天津教育报》记者为窦艳老师所写的一篇报道的结束语，这也是她所传达给我们身边每一个人的一种影响和感觉。

“似此星辰非昨夜，为谁寒露立中萧?”每当作为班主任的我送走一届与自己朝夕相伴三年的学生的时候，都会在相当长的一段时间内，怀念共同经历的岁月，反思自身的工作。作为团队的引路人，我是多么的希望这个共同经历了三年青春岁月的班集体成员能够永远在一起，所以我经常问自己，到底什么才是一个班集体最具生命力的“团队财富”?到底什么才是这个团队能够带给学生终身受益的精神坐标?我想那就是班集体的“文化软实力”。

一、何谓文化软实力

现在的年轻人，有几个没有看过好莱坞电影?但没有读过甚至不知道《道德经》的却大有其人。当麦当劳、可口可乐、韩剧成为生活中必不可少的一部分时，我们不禁惊呼：中国五千年的文明到底在哪里?在西方人抱怨对中国巨大的贸易赤字的时候，我们面临着对自己五千年文明认同的文化赤字。好在我们已日益认识到了这一事实，并在近年加快了扭转这一局面的步伐，同时从2006年年底中国大地开始出现了一个新的词“文化软实力”。

“软实力”这个术语最早是由美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出来的。文化软实力则是与一个国家创造力、影响力相关的思想、观念和文化，很多是看不见的，不能物化、不能指标化、不能市场化的。这种软实力虽然没有硬实力那样具有明显和直接的力量，但有更加持久的渗透力。胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出了“激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”的要求。这是首次用“软实力”这个概念来标示文化发展的尺度和目标，并且把“提高文化软实力”提升到国家战略的高度，这是对科学发展观的一次新的注解，表明我们党一方面与时俱进，展示了与国际通行发展规则相一致的视野，另一方面又开拓创新，走自己的文化发展道路。

二、班集体文化软实力的形成途径

文化是班集体发展的深层次推动力，是团队中“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在团队的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用。在新的历史环境，增强班集体的文化氛围，为现代班集体建设注入人文关怀，才能进一步为学生的终身发展打下良好的道德文化基础，为未来的社会公民打造良好的素质条件。在班主任的实际工作中加强团队文化建设“软实力”，实际上是提升班集体凝聚力的“硬课题”，它呼唤所有从事这一工作的教师，要拿出自己真实的“硬功夫”，积极为此献计献策，提升班主任工作的理论高度。在我的教育工作实践中，要从如下几个方面为提升班集体文化软实力而努力。

1. 利用班集体成长的各个不同时期特点，有的放矢地推进文化氛围的构建。

(1)班集体建立之初———重要时期

在一个班集体刚刚成立的初期，学生们带着对自身和集体的很多期待走到了一起，这个时期是班集体文化建设的基础时期，这是一个习惯和观点的形成时期，也是打造班集体“文化软实力”的最佳时期。教师在这个时期可以将班风，班训，班徽，班旗等具有班集体团队“标志性”文化传承的“结晶”凝结起来，广泛调动学生的参与，在参与中使学生明确心中期待打造的团队核心和实质是什么，心中理想的班集体的内涵又是什么，这样便形成了班集体成员认可的发展基础，为今后良好文化氛围的形成打下良好的基础。

(2)班集体发展时期———攻坚阶段

当班集体成立半年后，大体上已形成班集体特有的风貌特征，这时我们的工作要充分利用运动会、文艺展演等各种学校活动增加活动中的文化比重，比如：运动会后的颁奖仪式，文艺展演中的海选等活动，广泛发现“人才”，积极推动全体学生的参与，尤其是关注学生行为细节中的“闪光点”，有意识地将这样的“小事”中所渗透出的文化精华“放大”，加大宣传和鼓励的力度，同时增强对主流文化思想的梳理，使学生对团队的信任和依赖感日益增强，逐渐使所有成员形成班集体思想的共识和团队精神的统一。

(3)班集体建设“收尾”阶段———可持续发展的“开始”

进入毕业年级，由于升学压力日益成为生活的主题，因此这将成为班集体文化软实力发挥优势的阶段，一个良好的班集体在这个时期可以将团结、积极、进取、自信、自强等精神弥散在整个团队的环境中。作为班主任，在这样的时期要利用各种机会为学生开展励志教育，更要有意识地、多层次和多角度地传达出“团队是具有长期生命力”的观念，让学生明白，良好的班集体精神的核心是一个团队长期发展的动力，团队成员是要长期相伴相随的“同路人”，从而让班集体的“文化软实力”真正发挥它的强大推动作用。

2. 利用各种具有人文特点的活动强化班集体独具温情的人文关怀。

班主任要利用各种具有人文关怀的活动，在团队中开展温情教育，当今的青少年在他们的成长环境中，关爱他人、奉献社会正是他们必须要补上的重要一课。在这其中，有很多相关的活动可以开展。比如：为选择文科的学生举办的送别会，母亲节征言，父亲节寄语，“我的感动说给你听”主题演讲，相逢百日“庆典”，团队“生日会”，等等。

3. 利用各种外联方式加强班集体“品牌”建设。

班集体的文化要通过各种方式归纳、总结、宣传。在这样的要求下，班主任要通过各种信息传播途径广泛地开展宣传引导，提出主流文化方向，培养学生的“班集体品牌”意识。在这其中我们可以开展：“班刊”编印，“宣传橱窗”展示，“活动标语”展评，主题特色板报等活动。

4. 班集体管理体制是班集体文化生长的土壤。

在新的历史背景下，为更广泛的调动全体学生的全面发展，就应该为更多的学生搭建发展的舞台，让学生在参与中体会成功，在投入中关爱他人，在收获中增强自信。因此，一个班集体的管理方式是滋养班集体文化的土壤。在我现阶段的工作实践中，主要将“班集体管理企业化”作为实践的内容在高中班集体中加以推广，收到了较好效果，这是一种全员参与的班集体管理新模式，调动了全体学生发展的自主性，同时引入竞争机制，为班集体建设提供了动力。

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《教育和美好的生活》，伯特兰·罗素著，杨汉麟译，河北人民出版社

《人是如何学习的——大脑、心理、经验及学校》，布兰斯福特等编著，华东师范大学出版社

《一堂一亿七千万的课》，约翰·麦克唐纳著，歧路译，当代世界出版社