安全隐患排查与整改标准

安全隐患排查与整改标准（精选8篇）

安全隐患排查与整改标准 篇1

安全隐患排查与整改标准

6.1 适用范围 本标准适用新义公司隐患的分类、排查、整改工作。6.2 标准内容 6.2.1 组织机构

为加强安全隐患的排查与整改，公司成立安全隐患排查与整改领导小组 组 长：总经理

副组长：总工程师、副总经理

成 员：副总工程师（总经理助理）、生产部、机电部、调度室、安检部、通风部、地测部、防突部、人力资源部等部室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安检部，办公室主任由安检部部长兼任。6.2.2 安全隐患排查与整改分工

6.2.2.1 每月由总经理亲自组织一次全方位的安全隐患排查。

6.2.2.2 由总工程师牵头，通风部负责组织机关部室及相关单位工程技术人员，每月开展两次“一通三防”、防治水、顶板管理等安全隐患专项排查。6.2.2.3 由机电副总经理牵头，机电部负责组织机关部室及相关单位工程技术人员，每月开展两次机电、运输等安全隐患专项排查。

6.2.2.4 由生产副总经理牵头，调度室负责组织机关部室及相关单位管理人员，根据需要适时组织雨季“三防”、冬季“四防”等安全隐患专项排查。6.2.2.5 由安全副总经理牵头，安检部负责每月组织一次人的不安全行为安全隐患排查。

6.2.2.6 由防突副总经理牵头，防突部负责组织机关部室及相关单位工程技术人员，每月开展两次防突安全隐患专项排查。

6.2.2.7 其他业务部室由分管矿领导牵头，根据业务分工及实际情况，开展分管业务范围内的安全隐患专项排查。

6.2.2.8 各专业组对已挂牌督办安全隐患的治理要求、治理期限、治理措施等内容进行督促、检查、指导，并要在整改期限内完成。

6.2.2.9 基层单位每周由党政负责人牵头搞好本单位安全隐患排查，开展周安全评估工作。

6.2.3 安全生隐患排查的重点内容及部室责任划分 6.2.3.1 “一通三防”方面

6.2.3.1.1 矿井要建立健全“一通三防”专业机构，人员配备要满足需要；建立并落实各级“一通三防”安全生产责任制和“一通三防”管理制度，由通风部负责。

6.2.3.1.2 矿井通风系统必须合理；局部通风设施构筑管理要规范，通风设施必须完善可靠；采区实现分区通风；矿井总风量和各作业地点实际风量要达到规定要求，重点查无风、微风、循环风作业现象；杜绝不合理串联通风；杜绝瓦斯超限、风速超标和超通风能力生产现象，由通风部负责。

6.2.3.1.3 按规定进行矿井阻力测定和全矿井反风演习由通风部负责；按规定进行主要通风机性能测定，由机电部负责；矿井救灾演练由调度室牵头负责。6.2.3.1.4 按照规定建立安全监测监控系统且运转正常，各类传感器安设要符合规定、管理维护到位，质量和调校要符合规定，具体由通风部、监测队负责；按规定配备瓦斯检查员，认真执行自动监测和人工检查相结合的瓦斯检查制度，由通风部、通风队负责，其中自动监测由监测队负责；瓦斯超限要按事故进行追查和处理由通风部、安检部负责。

6.2.3.1.5 矿井建立综合防尘系统和综合防灭火系统且运转正常，防尘、防灭火管理制度和措施要完善并落实到位由通风部负责，其中综合防灭火系统由保卫部协助；生产过程中防尘措施要有效，作业环境达到标准管理，由通风部负责。6.2.3.2 水害防治情况

6.2.3.2.1 按规定设立专门防治水机构，配备专职人员和物资设备，制定完善的防治水管理规章制度，落实主要管理人员和各职能部门防治水责任制，由地测部负责。

6.2.3.2.2 具备与矿井水文地质条件相匹配的水文地质图、资料和各种台帐，编制矿井中长期防治水规划和防治水计划，并按计划实施，由地测部负责。6.2.3.2.3 水文地质要落实采空区、相邻矿井老空（窑）积水防治措施，防、排水系统要完善，承压水开采要制定安全技术措施及地表水监控防范措施由地测部负责，其中完善排水系统由机电部负责。

6.2.3.2.4 制定水害应急预案和现场处置方案，按规程要求设置安全出口、规定避灾路线、设置路标由地测部负责，并对全体井下职工进行避灾培训由地测部、安检部负责。

6.2.3.2.5 井口及工业场地内建筑物的高程低于当地历年最高洪水位、矿井井口附近或塌陷区内外的地表水可能溃入井下时，要按规程规定采取有效的安全措施，由地测部负责。

6.2.3.2.6 按《煤矿安全规程》规定留设防水煤柱，不能存在非法超层越界开采防水煤柱现象，由地测部负责。

6.2.3.2.7 针对主要含水层建立可靠的地下水动态观测系统由地测部负责；在向有突水危险地区开拓掘进前要建成防、排水系统由地测部、生产部、机电部分别负责。

6.2.3.2.8 在有突水威胁区域进行采掘作业要制定有探放水措施，探放水措施要具有针对性和适用性，探放水设备能满足“超前距”要求，由地测部负责。6.2.3.2.9 采掘工作面或其它地点有明显透水征兆要立即停止作业并采取措施由地测部、调度室负责。

6.2.3.3 采掘布置情况:矿井生产系统完善可靠，生产布局科学合理；采掘接替正常；杜绝“剃头下山开采”；不能存在非正规采煤方法、以掘代采、多头作业等问题；要有规范真实、填制及时的采掘工程平面图等图纸由生产部、地测部负责。

6.2.3.4 机电管理情况: 要按规定实现双回路供电；井下机电设备保持完好，杜绝电气设备失爆。立井、斜巷提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全、有效，由机电部负责。

6.2.3.5 顶板管理情况:采掘工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业；采煤工作面两顺槽悬顶距离不得超过规定，由生产部、安检部负责。6.2.3.6 火工品管理情况:火工品采购、管理、使用要规范，建立并严格执行火工品储存、运输、发放、领用、回收制度由供应公司负责；爆破作业要严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度，禁止明火放炮由通风部、安检部负责。6.2.3.7 防止“三超”情况:按核定生产能力组织生产，严防超能力、超强度、超定员组织生产，由调度室、生产部、人力资源部负责；严格执行每个采区内每班采掘人员不超过100人的规定由调度室负责。

6.2.3.8 自然灾害防治情况:矿井周围存在洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害威胁时，要落实防范治理措施；落实暴风、暴雨、雷电、暴雪、冰冻、地震等可能造成煤矿停电、停风、淹井事故的防范措施；雨季“三防”（防洪、防排水、防雷电）工作要制定周密措施由调度室负责。

6.2.3.9 应急救援措施落实情况:应急救援机构、队伍健全；按规定配置应急救援物资、设备；制定有事故应急救援预案并按规定组织演练；煤矿负责人和调度值班人员熟悉应急救援措施；井下作业人员熟悉避灾路线由调度室负责。6.2.3.10 制度落实情况:健全岗位安全生产责任制由安检部负责；落实领导干部下井带班制度由安检部负责；企业主要负责人、安全管理人员及特种作业人员要持证上岗由安检部负责；严格执行煤矿安全生产费用提取使用，各单位建立隐患排查治理制度，分别由经营部、安检部负责。

6.2.3.11 井下作业人员要经培训合格上岗，依法签订劳动合同由人力资源部负责，按规定配备劳动防护用品由后勤公司负责，全部佩戴有效自救器由通风部、机电一队负责；严格执行入井人员验身制度和出入井人员清点制度由安检部、运输队负责。

6.2.3.12 严格执行复工验收制度，谁组织、谁验收，谁签字、谁负责，严防事故发生，由生产部、调度室、安检部负责。6.2.4 安全隐患分级、分类

6.2.4.1 安全生产隐患是指单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

6.2.4.2 依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令），安全生产隐患分为重大隐患、较大隐患和一般隐患。6.2.4.2.1 重大隐患是可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失，危害和整改难度大，应当全部或者局部停产，并经一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使矿井自身难以排除的隐患。

6.2.4.2.2 一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

6.2.4.2.3 较大隐患介于两者之间，是指危害和整改难度较大，可能导致较大人身伤亡或者较大经济损失，发现后不能够立即整改排除的隐患。

6.2.4.3 安全隐患按种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、爆破、火灾、水灾和其它类。

6.2.5 重大事故隐患的认定:重大事故隐患进行界定，参照《国家安全生产监督管理局 国家煤矿煤矿安全监督局关于印发煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》、《河南省人民政府关于印发河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定的通知》、《河南能源化工集团重大隐患认定办法（试行）》、《义煤公司重大安全生产隐患认定办法（试行）》等文件规定。6.2.6 安全隐患的整改

6.2.6.1 总经理、总工程师对全矿出现的重大安全隐患组织、提供技术支持，制定重大隐患治理方案。重大安全隐患治理方案包括：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案等。

6.2.6.2 各分管副总经理对分管范围内的重大安全隐患按总经理指示组织、协调、指挥处理，以“一事一议”、“五定”原则和闭环管理的要求落实整改。6.2.6.3 安全副总经理对全矿重大安全隐患及一般安全隐患的整改进行监督。6.2.5.4 安检部通过安全大检查、人的不安全行为隐患排查、日常巡查、公司及上级检查收集整理安全信息，建立台帐并按集团公司隐患统计表格对安全隐患分类、登记、下发隐患整改通知单，对下发的隐患进行编号管理，并进行全程跟踪隐患整改情况，及时督促整改，经复查合格进行销号最终达到隐患的闭合管理。安检部同时负责监督落实隐患整改、复查情况。

6.2.6.5 其他各业务部室对安全隐患提供技术支持，通过对本业务范围内的隐患专项排查、日常检查、公司及上级检查，建立台帐并按集团公司隐患统计表格对隐患分类、登记、下发隐患整改通知单，对下发的隐患进行编号管理，并进行全程跟踪隐患整改情况，及时督促整改，经复查合格进行销号最终达到事故隐患的闭合管理。

6.2.6.6 一般安全隐患当班能够整改的，由当班跟带班负责人、班组长组织整改；当班不能处理的下发整改通知单落实整改。各单位接到隐患整改通知单后，按“五定”原则落实整改；重大安全隐患整改必须制定专项安全技术措施，经审批后执行，整改结束后以书面形式通知下发到责任部室（返回整改单），由责任部室组织相关部室进行复查，复查不合格的单位继续进行整改，直到合格；一般安全隐患整改结果以书面形式通知下发部室（返回整改单），下发部室组织复查。6.2.6.7 各单位自查的一般安全隐患，由本单位按“五定”原则负责处理；在责任范围内出现重大安全隐患，应立即停止作业，加强监管，无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，及时与相关业务部室联系。

3.2.6.8 各部室与基层单位对安全隐患处理及时提供必要的运输、电力、风、水、材料、配件等支持。

6.2.6.9 实行安全隐患排查与治理公告制度。对排查出的各类隐患，在进行登记建档的同时，要采取适当形式，向全体职工进行公告，接受监督。6.2.7 安全隐患的上报

6.2.7.1 坚持执行隐患“零汇报”制度，安检部每天下午17时前必须向集团公司安全健康环保部信息中心汇报当天排查隐患情况。

6.2.7.2 公司每月必须对各类安全隐患进行排查、分析，对存在的重大不安隐患，按照《义煤集团重大隐患月度报表》进行填报。报表包括重大隐患内容、隐患产生的原因和现状、危害程度、整改方案、安全措施、资金计划、整改结果等项目，报表应经公司总经理签字，并于次月3日前由安检部报集团公司安全健康环保部。重要情况应当随时报告集团公司。

6.2.7.3 各单位每月上报的重大隐患由安检部负责整理、汇总，送各有关业务部室进行会审，并按规定以报告形式上报当地县级以上政府负有安全生产管理、监督和监察职责的有关部门。6.2.8安全隐患的验收

6.2.8.1 重大隐患由集团公司组织验收，较大、一般隐患由矿井组织验收，未经验收合格的隐患不得销号。验收标准由负责验收的单位制定，验收标准应符合各项安全管理规定和技术标准，验收人员应当签字。停产整改的重大隐患验收不合格不得恢复生产。

6.2.8.2 重大隐患在未整改完毕前，必须每次都要上报，直至隐患彻底整改。6.2.8.3 生产、机电、通风、调度等业务部门应加强对本业务系统重大隐患的管理及督促整改，提供管理和技术支持；安检部负责对重大隐患整改情况进行全面督查。

6.2.9 安全隐患奖惩

6.2.9.1 各单位存在的安全隐患按《新义公司安全奖惩制度》规定进行处罚。6.2.9.2 发现、排除和举报安全隐患的有功人员按照《新义公司安全举报制度》规定给予经济奖励和表彰。

6.2.9.3 隐患单位不按规定时间对隐患进行落实整改的，党政一把手各缴纳安全保证金100元；对推诿扯皮的单位负责人缴纳安全保证金200元；造成严重后果的，追究单位负责人的行政责任。

6.2.9.4 隐患整改结束后不按规定时间向安检部或业务部门汇报整改结果的，对党政一把手及责任人各缴纳安全保证金50元。

6.2.9.5 本单位及管辖区域内存在重大安全隐患不上报的，党政一把手各缴纳安全保证金200元；造成不良后果的，追究单位负责人行政责任。

6.2.9.6 对人为造成安全隐患的，党政一把手各缴纳安全保证金100元，副队长缴纳安全保证金150元，班组长缴纳安全保证金200元；造成不良后果的，追究单位负责人的行政责任。6.2.9.7 对于存在的安全隐患实行源头追溯制，当现场隐患存在时，路经该地点的安检员和相关管理人员未能及时发现、及时汇报、及时安排解决造成不良后果或事故的，安检员缴纳安全保证金100～300元，相关管理人员缴纳安全保证金100～1000元（依隐患级别确定）。情节严重者加重处理，并追究行政责任。6.2.9.8 责令停产整顿的不坚持“不安全不生产”原则，不采取措施，冒险蛮干的，党政一把手及跟班队长各缴纳安全保证金1000元，并追究行政责任。6.2.9.9 由于整改不力或不及时整改安全隐患，造成一般安全事故或者重大安全事故的，对责任单位及单位领导进行责任追究，并按照《新义公司安全生产事

安全隐患排查与整改标准 篇2

1 安全隐患排查意义和目的

为了贯彻落实国家和上级有关部门对煤矿安全隐患排查治理工作的要求, 集团公司把开展煤矿安全隐患排查治理技术研究列入年度科技发展项目, 并下达了《计划任务书》, 要求通过开展煤矿安全隐患排查治理技术的研究和实践, 使公司煤矿安全隐患排查治理工作实行规范化管理。这项工作的开展, 实现了安全管理和安全责任的压力的层层传递, 使安全管理由事后处理向超前防范转变, 切实消除了现场存在的隐患, 给职工创造了一个安全的生产环境, 实现了公司的消灭重伤以上和二级以上非伤亡事故的安全目标, 最终使公司安全状况得到改观。

2 安全隐患排查的实施过程

按照鑫龙公司三级安全隐患排查治理的工作程序, 实行规范化操作和管理;建立约束和激励机制, 切实落实各级管理人员的责任, 使安全生产的压力得到层层传递;研究安全隐患发生和发展的规律, 及时排查和治理现场安全隐患;研究开发隐患排查治理的信息管理软件, 实现安全隐患信息的快速传递、反馈和查询。

通过以上的安全隐患排查体系, 确立了公司、矿、区队三级煤矿安全隐患排查治理制度, 研究制订了《安阳鑫龙公司煤矿安全隐患排查治理暂行办法》, 明确了各级管理人员在煤矿安全隐患排查治理工作中的责任, 明确了煤矿安全隐患排查治理的基本程序, 建立了责任追究制度, 对不执行煤矿安全隐患排查治理制度的给予行政和经济追究;还组织制订了《煤矿安全隐患排查治理技术规定》, 确定了煤矿安全隐患的认定标准, 对隐患治理的安全技术措施和安全保证措施的内容进行了规定。把2项制度以及国务院446号令和上级有关安全隐患排查治理的有关文件整理装订成《煤矿安全隐患排查治理工作手册》, 下发到基层煤矿, 做到了管理人员人手一本, 对煤矿安全隐患排查治理工作起到了很好的规范和指导作用。

为了全面落实安全隐患排查治理制度, 集团公司成立了以主管安全的副总经理为组长的安全隐患排查治理领导小组, 每月召开安全例会, 研究部署隐患排查治理工作, 公司安全监察局、生产部、机电部和通风部都把安全隐患排查治理当作工作的重点, 每月坚持开展以落实隐患排查治理制度为主要内容的安全检查, 对检查中发现的制度不落实、漏查漏报等行为给予经济处罚并通报批评。各矿安监部门也把安全管理的重点转移到了安全隐患排查治理工作上来, 成立了基层安全隐患排查治理机构, 落实了各级人员隐患排查治理工作的责任, 加大了检查和考核力度, 实行制度落实与工资收入挂钩, 强力推进制度的落实。目前, 这项制度已经深入人心, 落实制度已经成了广大职工的自觉行为。

为了推行安全隐患排查治理工作的规范化开展, 制订下发了《关于落实安全隐患排查治理暂行办法的具体要求》, 对基层各矿开展安全隐患的频次、上报隐患信息的时间以及文本格式、安全隐患排查档案格式等都做了规范化的要求, 为安全隐患排查治理规范化管理打下了基础。

针对安全隐患治理制度在执行中存在的问题和不足, 及时对煤矿安全隐患排查治理暂行办法进行补充和完善, 明确了煤矿“三违”要纳入安全隐患排查治理工作范围, 作为行为隐患进行排查和治理, 从而减少了人的不安全行为所引发的事故;规定了跟班副区长对单人岗位和流动作业人员的监管职责, 进一步消除了安全管理中的盲点和薄弱环节;建立了煤矿专业负责人对自己分管范围安全状况的分析和评价制度, 从而进一步增强了专业副职对安全工作的责任和压力。通过安全隐患排查治理制度的修改和完善, 进一步堵塞了安全管理的漏洞, 各级管理人员的职责更加明确, 使这项制度更全面, 更严密, 为实现安全生产提供了强有力的制度保障。

为了提高安全隐患信息的管理效率, 以一个矿为试点, 推广实施安全信息的计算机管理, 依照国家有关文件和公司安全隐患排查制度的要求, 研发了安全隐患信息管理软件, 各区队和科室配备了计算机, 并配备有专门的信息录入人员。通过推广应用安全信息管理软件, 在安全隐患排查中引入计算机管理, 实现了区队科室及有关领导安全信息的快速传递、汇报和反馈, 为各级管理人员及时准确地了解各地区安全隐患存在及治理情况, 研究分析安全隐患发生的客观规律和及时采取相应的对策提供了方便快捷的管理平台。

3 安全隐患排查的创新点

煤矿安全隐患排查治理技术研究的技术关键主要是:①研究制订了隐患排查治理的规范化工作程序, 使制度更便于操作, 运行更加规范;②建立约束机制, 落实各级人员包括生产管理人员的责任, 实现安全管理的压力层层传递, 真正落实管生产必须管安全的原则;③研发了安全信息管理软件, 安全隐患排查治理工作实行计算机管理, 大大提高了工作效率和工作的透明度;④把安全隐患划分为重大隐患、较大隐患、一般隐患3类, 并且实行了隐患治理的安全技术措施、安全保证措施、强制执行措施和专项培训措施“四到位”。

4 安全隐患排查的效果

三级煤矿安全隐患排查治理规范化操作以及安全信息管理软件在集团公司6个生产矿井进行了推广应用, 各矿依照《鑫龙公司安全隐患排查治理暂行办法》建立了隐患排查治理制度, 成立了安全隐患排查治理机构, 严格按照制度要求开展安全隐患排查治理工作, 并按要求向鑫龙公司安监局报告安全隐患信息;生产区队和主要科室都配备了计算机, 推广应用了安全信息管理软件, 安全隐患的排查治理信息及时上网公布, 为各级领导动态掌握井下安全隐患信息、及时采取针对性的措施提供了方便快捷的平台。2010年以来, 各矿加大了隐患治理整改力度, 矿井生产环境得到了显著改善。2010年1—8月, 鑫龙公司杜绝了重伤以上事故的发生, 实现了安全生产目标。

5 存在问题

由于煤矿安全隐患排查治理研究采取边研究边实践的方法, 有的地方还不太成熟, 仍需改进。①安全信息管理软件还没有实现鑫龙公司与各矿联网, 一些数据仍需用电子邮件传送, 公司不能直接读取基层煤矿的数据, 工作效率受到影响。②由于职工以及管理人员的素质还需进一步提高, 所以在安全隐患排查治理上不能完全达到要求, 工作仍需进一步深化。③由于技术和经验的局限性, 对安全隐患的排查仍以个人经验为主, 缺乏先进的技术手段, 对安全隐患的发生发展规律的分析也存在不足。

6 结语

(1) 开展隐患排查治理以来, 大大消除了可能造成事故的隐患, 减少了各类事故的发生, 促进了安全生产, 经济、社会效益明显。通过安全隐患排查治理改善了煤矿工作环境, 保障了职工生命健康和安全, 同时也提高了职工安全素质、技能, 对改变煤矿企业形象和提高煤矿职工社会地位具有深远意义。

供电企业信息安全隐患排查与治理 篇3

【关键词】供电企业;信息安全;安全隐患排查和治理

随着供电企业将计算机网络系统纳入到业务运行领域，使得其运行效率和质量得以提升的同时，也不得不面对着因为信息安全隐患造成的负面影响。如何处理好这两者之间的关系，做好供电企业信息安全隐患排查和治理工作，已经成为供电企业普遍关注的问题。

1.信息安全隐患的概况

1.1 信息安全隐患的含义

所谓信息安全是指保证信息网络系统中硬件，软件和系统数据的安全性，避免因为恶意破坏，更改，泄露信息造成的系统运行失常现象。在此基础上去理解信息安全隐患，就是指信息安全系统中，会对于系统运行安全造成负面影响的因素。

1.2 信息安全隐患的特点

信息安全隐患的特点集中体现在以下几个方面：其一，隐蔽性，信息安全隐患不同于管理领域隐患，可以显性的看到问题所在，一般情况下都难以明确的找到信息安全问题;其二，危害性，信息安全隐患一旦不断蔓延，会对于信息安全系统构成极大的危害，严重的情况下使得电力企业信息资料丢失，由此使得供电企业经济利益受到损害;其三，等级性，信息安全隐患由于其危害程度等级的不同，可以将其归纳为安全的，临界的，危险的和灾难的几个等级。

2.信息安全隐患分析

会对于信息安全造成危害的因素是多方面的，但是总归来讲可以将其划分为人的方面和物的方面。从某种角度来讲，信息安全隐患存在的过程就信息安全管理的过程，而信息安全管理过程中，涉及到人和物两个方面的因素。因此，我们可以从以下几个角度来进行探析：

2.1 从人的角度来讲

参与到供电企业信息安全系统操作过程的职位有：操作人员，维护人员，开发人员，网管和用户等。如果在此环节中，容易导致出现安全隐患的原因有：其一，工作人员信息安全管理知识不夯实，技能掌握不全面，难以将切实的信息安全管理工作落实下去;其二，信息安全管理制度不完善，各个部门之间的权责划分不明确，难以做到有重点，有层次的进行信息安全管理工作;其三，信息安全管理系统配套设施管理不善，尤其是交换机，路由器和防火墙的配置存在不合理的地方，由此也会出现信息安全隐患;其四，用户信息安全管理意识淡薄，常常出现习惯性违章的行为，如病毒软件卸载，系统补丁不全，文件权限管理不善等，由此使得供电企业信息安全隐患不断出现。

2.2 从物的角度来看

其一，从通信线路可靠性的角度来看，主要涉及到物理设备安全，机房安全和通信线路安全等内容，如果此方面出现运行状态不佳的情况，势必会造成比较严重的信息安全问题;其二，软硬件由于质量，使用期限的问题，出现了各种各样的故障，从而难以满足信息安全系统的运行需求，由此也会造成严重的信息安全隐患;其三，网络设备不安全隐患，也会带来诸多安全隐患;其四，软件本身的安全漏洞隐患和病毒带来的不安全隐患。

3.信息安全隐患排查和治理策略

信息安全隐患排查和治理工作应该从多个角度去开展，以保证企业信息系统运行的安全性和稳定性，从而从根本上实现信息安全管理工作质量的全面提升。具体来讲，其主要涉及到以下几个方面的内容：

3.1 明确信息安全隐患排查目的和范围

信息安全隐患排查和治理工作之前，明确信息安全隐患排查目的和范围，是首先需要做的事情。从排查目的角度来看，注重重点环节，关键部位的隐患，落实各项检查工作，以信息安全检查的方式使得网络信息系统的可靠性得以提升。从排查范围的角度来看，可以将其归纳为设备质量，信息技术管理和信息安全行为性三个方面。在明确上述排查目的和范围之后，可以为信息安全隐患排查和治理工作奠定夯实的基础。

3.2 科学选择企业信息安全隐患排查方案

针对于不同的信息安全隐患，应该采用不同的信息安全隐患排查方案，以保证做到具体问题具体分析。具体来讲，现阶段企业信息安全隐患排查方案主要涉及到以下几个方面的内容：其一，信息安全隐患排查表法，简单来讲就是将长剑的信息安全隐患罗列出台，并且依次对其进行评审，以达到隐患排查的目的;其二，信息安全督查法，即将信息安全隐患治理工作朝向常态化，规范化和闭环动态管理化的方向发展，有层次的去处理各项督查工作，建立日常督查，专项督查和年度督查相互结合的督查体系，以保证信息安全督查工作的全面开展。

3.3 重视企业信息安全隐患排查人才培养

供电企业信息安全隐患排查和治理工作的开展，需要重视企业信息安全隱患排查和治理人才的培养，以保证其有效性和安全性。具体来讲，我们可以从以下几个角度入手：其一，严格把握信息安全管理人员的招聘和选拔过程，从根本上控制企业信息安全管理队伍的综合素质;其二，积极组织开展全面的信息安全隐患排查人员的培训和教育，实现其综合排查技能的提升，以保证切实的将各项工作落实下去;其三，给予企业信息安全隐患排查工作人员合理的待遇和薪酬，并且建立高效的绩效考核制度，以此激发信息安全隐患排查人员的工作积极性。

4.结束语

综上所述，供电企业信息安全隐患排查和治理工作，不仅仅关系到供电企业信息系统的正常运行，而且还关系到供电企业经济效益的提高。虽然现阶段在信息安全隐患排查和治理方面还存在很多的缺陷和不足，但是相信随着经验的积累，供电企业信息安全隐患排查和治理工作质量一定会得以全面提升。

参考文献

[1]黄芬.浅论电力调度自动化系统网络安全隐患及其防止[J].信息与电脑（理论版）.2011（01）.

[2]周姝.基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案[J].中国电力教育.2011（03）.

[3]张晓莉.供电企业电网调度安全管理之我见[J].中国新技术新产品.2011（02）.

[4] 住房和城乡建设部要求切实做好灾害风险隐患排查治理工作[J].中国住宅设施.2011（06）.

安全隐患排查与整改制度范文 篇4

1、每月至少由矿长组织召开一次全矿井隐患排查工作会议，按照“四定”的原则进行审查，予以解决各系统不安全隐患。

2、由各部门负责参加的人员，对查出隐患制定整改方案，落实人头、限期整改。

3、在隐患排查中威胁安全生产的重大隐患必须立即停止生产，待整改后方准生产。

4、在隐患排查过程中，对发现的隐患要跟踪问效，落实责任人限定整改时间，对到期整改不到位的予以罚款处理。

5、煤矿建立安全生产隐患排查制度，明确日常排查、定期排查和管理的任务、范围和责任。矿井每月至少组织一次全面的以隐患排查为主要内容的安全大检查，生产辅助单位安全管理人员和班组长负责随时进行隐患排查。煤矿对查出的各类隐患要进行登记，落实整改措施和责任人员，限期进行整改。整改结束后，按规定由煤矿企业法定代表人或主要负责人组织进行验收。

6、煤矿企业要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，要立即停止生产，并向煤矿主要负责人报告，及时按规定向有关部门报告。

7、煤矿安全生产隐患实行分级管理和监控。一般隐患由煤矿主要负责人指定隐患整改责任人，立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报煤矿主要负责人审核签字备案。重大隐患由煤矿主要负责人组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改结束后要按照本办法第十五条第一款的要求认真自检。

安全隐患排查与整改工作报告 篇5

安全稳定工作是学校稳定工作是学校工作的重中之重，结合上级领导及各级教育主管部门对学校安全稳定工作的有关文件精神，同时结合我校实际情况做了细致的排查如下：

一、建立了以校长为核心安全稳定工作网络：

校长——副校长（主抓安全）——政教处——班主任——学生一条线和校长——副校长（主抓安全）——后勤主任——后勤人员——全体师生一条线，两条线各自分工，相互配合，从而确保学校安全稳定工作。

二、抓师生安全教育，学校安全稳定工作开展得如何，很大程度上决定安全意识，因此我们采取了利用板报、广播站、主题报告会、看安全警示录（录像）等形式对师生进行教育，提高师生安全意识和自我防范意识。

三、对学校校舍、围墙、线路进行排查，并及时解决了女生宿舍、教师瓦房宿舍危房隐患的排除和维修工作。

四、对学生假期的安全（如洗澡、出游、返校）作了大量的宣传

教育，印发安全责任书，要求家长配合做好学生假期的安全工作，有情况及时与学校联系。

五、提高消防安全意识，对防火防盗以及电源的安全做出了相应的措施，确保安全。

存在问题：

1、教室线路老化现象还需进一步改善。

2、学生假期情况还需教师进一步进行家访了解及指导。

东于煤矿安全隐患排查与整改制度 篇6

各科、室、所、区、队、中心，施工项目部：

为认真贯彻执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，规范

隐患的排查、登记、整改、监督、验收、销号全过程闭环管理，进一

步加大安全生产隐患的排查与治理力度，预防事故发生，促进矿井安

全生产，结合矿井实际，特制定《全员安全隐患排查闭环管理办法（暂

行）》。请各单位认真贯彻学习，并严格遵照执行。

xxxxxxxxxx

全员安全隐患排查与整改制度

（暂行）

为进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，持续排查与治理安全生产隐患，预防事故发生，创建安全生产“零隐患，零事故”的目标，打造良好的安全生产环境，依据«国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定»和«安全生产事故隐患排查治理暂行规定»（国家安全生产监督管理总局第16号令），特制定本制度。

一、组织机构及职责

矿成立安全生产隐患排查与整改工作领导小组。

组长：矿长

副组长：安全副矿长

成员：矿副总以上领导及各科区负责人

领导小组职责：全面领导安全生产隐患排查与治理，召开安全工作例会，部署重点工作，协调解决问题，对隐患排查与整改情况进行督促和指导。负责落实上级检查的问题，按照“三定五落实”的原则整改到位。

领导小组下设办公室，办公室设在安全监察处，副处长兼办公室主任。

办公室职责：

1、负责安全隐患排查与整改的日常管理工作。

2、建立隐患排查与治理管理台账，通过总结分析反映安全生产隐患排查与整改现状。

3、监督各专业组查处隐患的整改闭合管理情况，对整改结果及时通报。

二、隐患分级排查制度

1、矿长每旬组织一次安全隐患排查。

2、各分口专业每月不少于三次专业性隐患排查。

3、每天的下井带班领导对井下现场进行安全隐患排查。

三、区队隐患排查整改制度

1、各区队实行日常安全检查制，每天区队干部上岗要对途经场所、设备运行、设施状态、作业现场等进行全面检查。对检查的问题立即进行组织处理，对处理不了的问题要及时汇报矿值班领导进行现场协调解决。

2、对矿下达的各种隐患，由责任单位主要负责人落实整改。

4、本单位解决不了或者需要其它单位配合进行整改的隐患，要及时向相关矿领导汇报。

四、事故隐患排查与报告

1、矿井每旬由矿长组织一次全方位的安全生产隐患大排查。

2、各分口专业要每月定期由专业组长牵头进行至少三次全面隐患排查。

3、矿安全隐患排查情况执行逐级报告制度。

4、所排查隐患情况按专业逐级及时上报专业组，对重大隐患报告的内容包括：

（1）现状及其产生的原因；

（2）危害程度和整改难易程度分析；

（3）隐患的治理方案；

（4）重大安全隐患应急预案。

五、隐患整改

（一）一般安全隐患的治理，按照岗位职责当班消除，并向安监处报告整改情况。

（二）重大安全隐患由矿负责整改，分专业进行督促指导，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。重大安全隐患整改计划包括以下内容：

1、整改的目标和任务；

2、采取的方法和措施；

3、经费和物资的落实；

4、负责治理的机构和人员；

5、整改的时限要求；

6、安全措施和应急预案。

（三）重大安全隐患整改后，矿要组织专业人员对整改情况进行评估，并由矿专业小组进行验收。

六、安全隐患排查治理闭环管理

（一）上级管理部门隐患排查治理闭环管理程序

1、隐患排查。省、市、县市煤炭管理部门及上及有关管理部门的安全检查、专项督查、随机抽查及“专家会诊”等各种方式对我矿的安全隐患进行排查。

2、隐患治理。对上级管理部门查出的各类安全隐患处理文书，由矿长负责组织召开专题会议，安监处分类梳理，制定整改方案，下达整改表，隐患责任单位及时进行整改，矿分管领导和分管科室监督落实。

3、检查验收。对上级管理部门查出的各类安全隐患，在规定时限内整改后，由分管副矿长负责组织验收，上报矿长，矿长确认整改合格后，报上级管理部门，申请组织验收。

（二）矿自查隐患闭环管理程序

1、隐患排查。矿长和各专业组每旬组织的全矿安全生产隐患全面排查。

2、隐患治理。每旬安全生产隐患全面排查出的隐患，报安监处，由安监处下“三定表”落实整改。

3、检查验收。每旬安全生产排查的隐患，由安监处负责检查验收。

4、基层单位将查出的隐患及时落实整改，并建立隐患闭环管理台账报安监处备案。

（五）相关要求：

1、为确保隐患排查闭环管理制度落实到位，各单位主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，负责本单位隐患排查整改工作。

2、各级管理人员都是推行“隐患治理闭环管理”的责任主体。有责任、有义务发现和报告隐患，有责任积极落实整改，将每条隐患从排查治理到验收销号形成一个闭环管理模式。

3、安全隐患单位要根据《安全隐患整改“三定表”》的要求，制定治理方案和措施，按期落实整改。对未在规定时间内整改到位的，罚责任单位xxxx元/条。

4、各级管理人员所到地点，因未查出隐患而发生事故的，对现场存在的重大安全隐患因未及时处理而导致事故的，矿将视其后果进行严肃处理。

5、隐患报备。矿将安全隐患自查治理情况每月向上级管理部门书面报送。

九、附则

本办法解释权归安监处，本办法自发布之日起施行。

xxxxxxxx

安全隐患排查与整改标准 篇7

近年来国家电网公司信息安全防护要求不断提高,而明确信息系统存在的安全隐患是制定信息安全防护措施的前提,因此如何有效地排查与治理信息系统运行中存在的安全隐患成为各单位提高信息安全防护水平的最重要途径。

河北省电力公司原有信息安全隐患排查治理工作模式由于没有信息化系统的支持,未能有效实现闭环管理,以确保隐患排查治理工作的及时性、规范性、正确性。同时由于下属地市公司各自独立开展隐患排查治理,未能形成全省统一的信息安全隐患档案库。因此为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,规范信息安全事故隐患排查治理工作,河北省电力公司建立了信息安全隐患排查治理管理系统,并形成全省统一的信息安全事故隐患档案库,实现了信息安全隐患排查治理工作的标准化,并使好的经验和做法可以有效积累与传播,从而促进河北省电力公司信息安全防护水平的整体提升,同时为河北省电力公司年度信息项目的申报提供了重要依据。

1 系统技术架构

信息安全隐患排查治理管理系统架构采用Just Step公司的X3 Business技术(见图1)。

Justep X3 Business业务架构平台以业务作为导向和驱动,是可以快速构建复杂应用系统的软件开发平台。对复杂的应用软件系统进行分层,在软件开发的标准化与个性化之间找到恰当的契合点,Business平台具有如下特性。

1)快速性:通过业务架构平台提供的基本框架以及预置好的模块,软件开发人员能很快地研究出用户所需要的复杂应用软件系统。

2)灵活性:通过业务架构平台提供的开发与管理工具,软件开发人员能很方便地满足用户个性化的需求,以及用户在发展过程中各种变化的需求。

3)集成性:业务架构平台为复杂应用软件系统提供了一个集成框架,不仅为集成同一平台上的各种不同软件提供了规则,还为集成其他应用软件系统提供了集成接口。

4)跨平台性:Business平台屏蔽了操作系统、软件基础架构平台的技术细节,开发人员在利用业务架构平台开发复杂应用软件系统时,关注的焦点在业务逻辑、管理模式,而不用关心采用何种技术实现。跨平台性使得通过业务架构平台开发的软件能够顺利在各种异构环境下运行。

2 系统功能架构

信息安全隐患排查治理管理系统通过隐患档案、流程控制、对比考核3个功能模块,依据“排查(发现)–评估–报告–治理(控制)–验收–关闭”6环节闭环管理模式,实现了对信息安全隐患全生命周期各个环节的精确控制和标准化管理,系统功能架构如图2所示。

2.1 信息安全隐患档案库

河北省电力公司将信息安全事故隐患定义明确为“安全风险程度较高,可能导致事故发生的信息系统机房、设备及设施的不安全状态、非常态的信息系统运行情况、人的不安全行为,以及信息安全生产管理方面的缺失”。并根据可能造成的事故后果,将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患2个等级。

为了对信息安全隐患进行全方位、全生命周期的管控,信息安全事故隐患档案包含以下属性。

1)隐患编号:由信息安全隐患排查治理管理系统根据事先定义的编号规则,自动生成编号。

2)隐患简题:对隐患命名。

3)隐患来源:分为运行检修、信息安全自查、信息安全督查3个来源。

4)评估等级:根据可能造成的事故后果,事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患2个等级。

5)隐患类别:分为技术和管理两大类,其中技术类具体分为物理安全、网络安全、主机安全、应用安全、数据安全5个子类;管理类分为安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理,系统建设管理、系统运维管理5个子类,隐患类别划分如图3所示。

6)关联资产:为了便于管理,系统中导入了河北省电力公司完整的信息资产台账,如果隐患关联具体资产,则应在该系统中予以关联。

7)隐患内容:对隐患的具体描述。

8)计划整改期限:计划完成整改的日期。

9)治理方案:隐患的具体治理方案,在系统中通过固定格式的表格录入。

10)整改完成情况:是否按时按要求完成整改,在系统中通过固定格式的表格录入。

11)隐患验收情况:对隐患治理结果组织验收,在系统中通过固定格式的表格录入。

12)其他:包括上报人、发现时间、治理责任人、可能导致后果等其他属性,同时系统提供了灵活的附件上传功能,可以将现场照片、会议纪要等所有隐患相关资料上传,以形成最全面的隐患档案库。

2.2 隐患排查治理流程控制

按照“排查(发现)—评估—报告—治理(控制)—验收—关闭”6个环节的闭环管理模式,在系统中实现事故隐患排查治理流程,系统工作流程如图4所示。

2.2.1 隐患排查环节

各单位充分结合日常运行检修、信息安全自查、信息安全督查工作对本单位信息安全事故隐患进行全面排查,并由各单位信息安全专责负责在系统中录入隐患相关属性。

2.2.2 隐患评估环节

隐患所在单位信息运维部门负责人在5个工作日内完成隐患等级评估,并根据隐患内容制定事故隐患治理方案。

2.2.3 隐患报告环节

评估工作完成后,隐患所在单位信息运维部门负责人立即在系统中上报隐患评估结果和治理方案,由省公司科技信通部信息安全专责对隐患治理方案和评估等级进行审核,并在2个工作日内反馈复核意见。

2.2.4 隐患治理环节

隐患所在单位信息运维部门安全专责根据治理方案安排相关人员对隐患进行治理,并在系统中上传隐患治理报告。

2.2.5 隐患验收环节

隐患整改治理完成后,隐患所在单位信息安全专责应及时在系统中提交验收申请,省公司科技信通部安全专责将根据实际情况组织远程或现场验收。

2.2.6 隐患关闭环节

隐患验收完成后,由省公司科技信通部安全专责在系统中关闭该隐患排查治理流程,完成隐患归档工作。

2.2.7 职责分工

该系统也进一步明晰了河北省电力公司信息安全隐患排查治理职责分工。

1)省公司科技信通部:负责信息安全事故隐患排查治理工作的整体组织、指导、协调,保证事故隐患排查治理所需的资金投入,督促、指导、检查所属单位开展事故隐患排查治理工作,协调解决所属单位在工作执行过程中遇到的各种问题,针对共性、苗头性、倾向性事故隐患,适时组织开展专项排查治理活动。

2)各下属单位:各单位信息运维部门是信息安全事故隐患的归口管理部门,具体负责本单位信息安全事故隐患排查治理工作,同时承担闭环管理责任。

3)电力科学研究院:在省公司领导下,参与信息安全事故隐患排查治理的督促、指导、验收工作,以及隐患排查治理相关数据的汇总、统计、分析工作。

2.3 考核与对比

为便于考核对比以及知识共享,信息安全隐患排查治理管理系统还附带完备的隐患查询统计功能,可以对隐患整改按时完成率、隐患整改结果验收合格率、治理方案合格率、隐患数量等关键指标进行统计并形成月报、季报和年报,为隐患排查治理工作考核评价提供基础数据,并形成对隐患排查治理工作的激励约束机制。同时系统支持对隐患档案的隐患简题、隐患来源、评估等级、隐患类别等所有属性进行条件查询,使隐患档案库成为信息安全隐患排查治理工作的经验库、知识库,有效提升河北省电力公司信息安全隐患排查治理工作水平。

3 应用效果

通过应用信息安全隐患排查治理管理系统,河北省电力公司固化了信息安全隐患排查治理流程,实现了闭环管理,确保了隐患排查治理工作的及时性、规范性、正确性。考核对比功能强化了信息安全隐患排查治理的激励约束机制,有效提高了各专业开展隐患排查治理工作的积极性和主动性,并促进了隐患排查治理工作的常态化。同时全省统一的信息安全隐患电子档案库方便了各单位之间相互学习与借鉴,使各单位能够全面排查自身存在的安全隐患,并充分借鉴其他单位好的经验、好的做法进行隐患治理,显著提升了河北省电力公司信息安全隐患排查治理工作水平。

4 结语

综上所述,河北省电力公司开发的信息安全隐患排查治理管理系统技术先进、功能完备、流程规范、界面友好,并充分考虑了河北省电力公司实际,因此系统总体应用效果良好,实现了隐患排查治理经验的积累与传播,强化了信息安全隐患排查治理的激励约束机制,显著提升了河北省电力公司信息安全隐患排查治理工作水平。同时为进一步深入推进各单位信息隐患排查治理工作,河北省电力公司仍需全面修订相关岗位职责、管理制度、工作标准、管理标准来强化隐患排查治理工作,将信息安全隐患排查治理管理系统有效地融入、固化到日常管理工作之中。

摘要：文章分析了河北省电力公司信息安全隐患排查治理工作的现状,阐述了建设信息安全隐患排查治理管理系统的必要性,简要说明了信息安全隐患排查治理管理系统的技术架构,详细说明了信息安全隐患排查治理管理系统的功能架构,并结合河北省电力公司实际,介绍了信息安全隐患排查治理管理系统的应用效果。

关键词：信息安全,隐患排查治理,隐患档案,闭环管理

参考文献

[1]庞南.信息安全管理教程[M].北京:中国人民公安大学出版社,2007.

[2]杨云江.计算机与网络安全实用技术[M].北京:清华大学出版社,2007.

[3]闫宏生.计算机网络安全与防护[M].北京:电子工业出版社,2007.

[4]薛质.信息安全技术基础和安全策略[M].北京:清华大学出版社,2007.

安全隐患排查与整改标准 篇8

翻开近几年来福建省煤矿安全事故选编，翻阅着一起起带血的事故案例。事故，是令人痛惜的，更是不堪回首的，它是用前人的鲜血和生命代价换来的惨痛教训，是留给后人一份特殊的“财富”。这是我省某煤矿发生的一起因顶板安全隐患不排除，敲邦问顶工作落实不到位引起的事故案例。2006年9月8号的中班，某矿综二队工人田某某(班长)、赖某某、林某某3人到+255-15#下运巷掘进工作面作业。早班作业人员交接班时告诉当班人员，掘进头顶板有脱层，经撬撬不下来，提醒当班人员要注意。中班3人到达迎头后，首先撬脱层顶板但也撬不下来，于是便不去在意，也不先套架就开始进行打眼、放炮和出渣作业。出完渣后才进行支架，田某和赖某2人在+255石门处锯木头做棚梁。约21:40分，田某和赖某听见“哎呦”一声和顶板冒落的响声，马上进入运巷察看情况，发现林某被冒落的顶板压住动旦不得，田某和赖某立即搬开石头，并赶紧打电话给矿井调度室汇报，请求救援。23:03分，林某被运送出井口，但在送去医院的途中因伤势过重，抢救无效死亡。

分析这起顶板事故原因。一方面，当班作业人员思想麻痹。早班矿井组织安全生产检查时已经发现顶板脱层并下达隐患整改通知单，但班长田某在明知存在较大隐患的情况下，没有积极采取有效措施落实整改，带班冒险作业，导致脱层顶板悬顶面积进一步扩大而发生冒顶。另一方面，是执行规章制度不力的问题。当班安全员在查出较大隐患和发现空顶作业情况下，未及时制止违章作业，而放任至中班处理，导致事故的发生。因此，如何加强煤矿隐患整改落实情况的监督检查?如何加强事故源头的隐患治理，有效防止事故的发生?是本起事故给广大安全生产管理人员提出的一个问题，应引起我们深思，不让同样的悲剧再次发生。

事故源于隐患，隐患不除，则事故未已。鉴于现阶段安全生产的主要任务和高危重点行业企业安全隐患仍然相当严重的实际，国家安监总局把2008年定为安全生产“隐患治理年”。安全监管总局局长王君在3月20日的总局干部大会上强调，要全面启动“隐患治理年”的各项工作，全面落实隐患排查治理的各项措施。王君指出，今年是安全生产的“隐患治理年”，国务院办公厅专门下发了《关于进一步开展隐患排查治理工作的通知》，总局和相关部委也陆续下发了具体的实施意见，明确了隐患排查治理的范围、内容、重点、方法和要求。排查治理隐患，是加大安全生产源头治理的重要措施，也是今年安全工作的一条主线。当前我们工作的重心，就是要着眼于治大隐患、防大事故，一个行业一个行业的抓落实，一个领域一个领域的抓落实，一个环节一个环节的抓落实，一件事情一件事情的抓落实。当务之急，就是要推动各地全面启动隐患治理年的各项工作，落实好煤矿和重点行业、领域的实施意见，把这项工作全面铺开，以此带动其它各项工作的开展。要巩固和发展煤矿瓦斯治理和整顿关闭两个攻坚战成果，切实做好停产检修煤矿、受灾煤矿的复产工作；深化重点行业领域安全专项整治，认真排查治理可能引发事故灾难的自然灾害隐患点；健全重大隐患治理、重大危险源监控制度，完善预报、预警、预防和应急救援体系，构建安全生产的长效机制。通过努力，有效遏制重特大事故发生，实现安全生产状况的持续稳定好转。

作为煤矿企业的安全管理人员，我们应该根据煤矿企业的灾害特点，认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题。明确排查重点，深入开展多层次、多专业、多循环的自我排查和整治，努力把隐患消灭在萌芽状态；对边远采掘头面、系统和安全生产薄弱环节，做到纵向到底，横向到边，不留死角。注重用事故教训推动隐患排查治理工作。要认真分析近年来的典型事故案例，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及规律，举一反三，制定并落实措施，预防和杜绝类似事故的重复发生。