公司活动（通用14篇）
公司活动 篇1
公司抽奖活动方案-公司抽奖活动方案 2018年公司抽奖活动策划方案
《2016年公司抽奖活动策划方案》是有三思教育网为你整理收集：
【2016年公司抽奖活动策划方案一】
20××年1月25日晚上19：00程希军程希军、陈德贵胡洁芳、曹红敏、赵雅静、孙星星、魏荣、闵婷梅、厉刚锋
参加人员：
负责人：
工作人员：
抽奖宗旨：
1、本次抽奖采取“人人有奖、永不
落空”制;
2、相关领导及员工(优秀员工)抽取;
3、本次抽奖现场仅抽取“特等奖”至“五等奖”共66名。
现场抽奖活动方案
一、抽奖时间、地点：
时间11月7日上午9：30分开始到下午5：30分
地点：金苑小区庆典台上。
二、现场布置：
1、抽奖规则提示板。1板包括奖品内容;
2、奖项公示牌1块，上盖红布;
3、抽奖箱1个，内装抽奖卡(去掉4、7及4、7个位数);
4、主持台、现场司仪、现场礼仪。
三、抽奖规则(流程)
1、将参加抽奖的客户五人一组，分组抽奖;
2、先到抽奖台抽奖号(或抽奖卡)，奖号全部抽取完毕进入下一程序;
3、揭奖;
①、先揭三等奖第一组……第x组，穿插二等奖;
②、再揭二等奖(穿插三等奖);
③、揭一等奖。
四、兑奖、领奖
1、凭奖号和购房发票和到售房部领奖;
2、由提供奖品的相关公司开具收据及维修票(凭领奖者身份证);
3、由相关公司送货上门。
五、借势造势
1、获二等奖一等奖的客户，现场要自己买鞭炮燃放;
2、送货时要游街、打宣传牌：“金苑小区购房中奖”;
3、由模特礼仪随车宣传;
4、送货到家要由客户在自家门前燃放鞭炮。公司抽奖活动方案
【2016年公司抽奖活动策划方案二】
一、活动程序： 1、15：00搬运奖品到现场;2、17：30---18：00KTV 3、18：30全体领导及员工入席 4、19：00---20：00抽奖A、19：00主持人致开幕词B、公司领导致春节抽奖祝贺词C、抽奖正式开始D、20：00抽奖结束
二、实施细则
1、资金的到位：3000人民币
2、奖品的购置：曹红敏、胡洁芳、陈丽娟、厉刚锋
3、奖品的保存：曹红敏
4、抽奖券的制作：曹红敏、胡洁芳、陈丽娟
5、抽奖券的分发：陈德贵
6、抽奖：相关领导及员工
7、会所的布置：曹红敏、胡洁芳、陈丽娟
8、奖品运送：、程希军、陈德贵
9、电源、音箱等设备：厉刚锋、程希军、陈德贵
10、现场保洁协助：程希军、陈德贵
1、现场拍照：胡洁芳
三、奖项奖品明细、抽奖顺序、开奖号码登记表见附表。
四、领取奖品登记表见附表。
抽奖券说明：
1、抽奖券分为正券和副券，正券和副券上印有同样的号码及员工姓名，且盖有公司行政部的有效公章;正券投入抽奖箱内，副券持有者保存以做兑奖用。
2、在兑奖时，必须持有效副券前来兑奖，凡无效奖券、奖券损坏无法识别者、奖券丢失者均不予以兑奖。
抽奖工作安排：
1、主持：陈德贵
2、抽奖前奖箱的管理、奖票投放解说、抽奖协助等：程希军、陈德贵(抽奖箱)
3、奖品的派发及已开奖券的保管、登记：程希军、陈德贵
4、开奖号码登记：胡洁芳、曹红
敏
有关抽奖条件的说明
1、抽奖从最低奖项开始抽起;
2、中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中;
3、凡持有抽奖券的人员，请将兑奖正券在正式抽奖前1个小时投入抽奖箱中。
关于兑奖的说明
1、此次抽奖实施现场开奖，兑奖、领奖制;
2、所有的奖品必须由本人持兑奖副券到领奖台登记领取，一律不得代领。公司抽奖活动方案
未能到抽奖现场者，其奖品在抽奖结束后由其本人凭兑奖副券到行政部登记领取。
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公司活动 篇2
3月21日上午,集团公司团委、各团总支、直属支部书记、共青团员、青年志愿者共计50余人来到位于乌当区水田乡开展义务植树造林活动。
集团公司党委副书记、工会主席林静和总会计师杨彦奇参加此次活动,随后,贵州省青少年发展基金会张主任代表省青基会向贵阳市公交(集团)有限公司颁发荣誉证书,集团团委书记李韬代表集团公司接牌。
集团公司领导拿起锄镐来到植树点,挖坑、铲土、施肥、放苗、填土、培土、浇水,一株株小树苗挺立起来。参与植树的全体人员经过近两个多小时的紧张劳动,栽种了100多株树苗,新栽下的小树昂然挺立,展现出蓬勃生机,大家脸上露出了喜悦的笑容。(唐瑭)
公司活动 篇3
记者求证：记者致电公司证券部，电话一直无人接听。
日前，网传易华录（300212）刚设立不久的养老公司即将开展经营活动。公司在投资者互动平台上明确回应了此事。据悉，养老公司将以试点城市作为平台，通过可穿戴设备及无创体检检测设备等服务收集中老年人健康养老数据，对接第三方服务开展运营。
2015年5月15日，易华录公告称，公司与全国老龄工作委员会办公室信息中心签署《关于共同发展智慧养老服务合作协议》，合作发展智慧养老服务，双方将合资成立华录健康有限公司，围绕智慧养老服务，重点研发基于互联网+的技术以老年健康管理服务为代表的养老服务领域的应用，推动智慧养老服务相关创新成果的产业化。
当前，我国已进入人口老龄化快速发展阶段，2014年底，我国60周岁以上老年人口已达2.02亿，2020年将达到2.60亿，2025年将突破3亿。预计2015年底，我国60岁以上老年人口将达到2.16亿，养老健康管理每年市场规模将超过800亿，老龄化、空巢化、高龄化等行业趋势都将成为促进行业快速发展的驱动因素。
值得一提的是，公司近日发布公告称，为实现公司由工程公司向城市基础设施与公共服务运营商的战略转型，由传统的单一工程业务模式向PPP业务模式拓展，公司拟参股发起山东智慧城市PPP发展基金。基金规模80亿元，公司拟出资4亿元，占比5%。
有分析人士认为，PPP模式可以把大量基于政府大数据运营的项目释放，山东智慧城市PPP发展基金的设立不仅将给公司带来一个通过PPP模式实施的智慧城市项目资源池，更将取得政府大数据，进行政府数据的整理、分析、融合、运营、应用、变现等，公司向互联网大数据运营商转型的战略目标将更进一步。
怎样组织公司活动 篇4
一、活动要有强有力的组织，首先要成立工作小组
1.设立组长副组长（具体自己取名），负责全程指挥与决策。
2.成立临时秘书处，辅助决策，综合协调，沟通信息，办文办会办事。
二、活动包装、物料设计等等非常重要，有条件的可以做活动服，10来块钱一件衣服非常便宜，印上设计的图案，非常有特色！本人组织过一次活动，因为做了宣传服非常成功，得了领导的表扬，呵呵！有需要的可+Q+Q+号+2452797619发当时做的照片给参考参考，好东西大家分享嘛，呵呵。
三、择场地应考虑的因素
a.交通是否便利，停车位是否足够。
b.地点一般设在企业经营所在地、目标公众所在地或租用大型会议场所。
c.场地是否够用，场内空间与场外空间的比例是否合适。
d.场地环境要精心布置，用彩带、气球、标语、祝贺单位条幅、花篮、牌匾等烘托喜庆热烈气氛。
四、庆典选择时间应考虑的因素
(1)考虑民众消费心理和习惯，善于利用节假日传播组织信息。
(2)关注天气预报，提前向气象部门咨询近期天气情况。选择阳光明媚的良辰吉日。
(3)营业场所的建设情况，各种配套设施的完工情况，水电暖等硬件设施建设。
(4)选择主要嘉宾主要领导能够参加的时间，选择大多数目标公众能够参加的时间。
(5)考虑周围居民生活习惯，避免因过早或过晚而扰民，一般安排在上午9：00－10：00之间最恰当。
五、庆典邀请宾客准备
1.邀请方式：电话邀请，还可以制作通知，发传真，更能够表明诚意与尊重的方法是发邀请函或派专人当面邀请。邀请工作应该提前一周完成，以便于被邀者及早安排和准备。（惠州庆典公司）
公司植树活动方案 篇5
一、活动宗旨：关爱地球，美化环境
二、活动时间：2012年3月14日（星期日）下午13：30－16：30
三、活动地点：防城港市港口区渔洲坪沿海滩涂（元一公司冷冻厂前）
四、参加人员：海洋生物协会部分会员、高二年级部分同学
（共计40人）
五、树苗提供：本次植树所用苗木由防城港新地公司提供
六、活动程序：
1.2012年3月14日（周日）下午13：10在校门口集中，13：20
准时出发
2.14：40领导讲话，宣布活动正式开始
3.14：40—16：30 种植树苗
4.16：30回校
七、活动组织负责人：陈家胜、叶春丽、刘 冲、黄祖健
活动带队负责人：陈家胜、叶春丽、刘 冲、黄祖健
活动安全保卫组：陈家胜、叶春丽、刘 冲、黄祖健
八、后勤保障：拟由学校提供铲50把
九、摄影负责人：刘 冲
十、注意事项：统一校服，听从管理人员统一调度，注意安全。
【范例】-
活动前言：春天来临，一年一度的植树节也随着春天的脚步走来，为了给大家亲近大自然，为我们的世界装点绿色的机会，我们为此举办意义重大的植树活动。
一、主旨与主题：
贡献力量，奉献绿色
以植树节为契机，奉献我们的力量，进行植树节活动。
二、活动时间:2012年3月12日星期日 9点到11点.地点：学院附近的江边
三、活动对象:鄂东职业技术学院经贸系青年志愿者
四、
活动单位:主办单位:经贸系青年志愿者协会.2承办单位五、活动意义：为了创造蓝天碧水的绿色环境，开展本次志愿者绿色行动。以三月份植树节为契机，在全校学生中开展形式多样的植树护绿行动和植物种植实践体验活动，做到人人参与，宣传与实际行动相结合，从而令学生在活动中体验成功的喜悦，增加对植物生长的了解，增强环保意识，生态意识，以达到为班级、学校、社会增添绿色，净化、美化环境的目的。
六、活动内容： 绿化美化环境，创建生态城市，迎农运会志愿植树活动。
活动准备事宜：
1、活动宣传：海报。
2、活动所需物品的准备: 铁锹、锄头、尖头镐、水桶等由校提供
3、活动的组织:通过青年志愿者协会宣传并统一进行协调安排
活动经费预算：
1、树苗的购置：院青年志愿者协会提供
2、劳动工具：校后勤部提供
3、宣传：合影纪念
七、注意事项：
1、若成员身体不适，不能坚持者，可自行返回就医。
公司活动报道 篇6
娱乐活动报道
2015年1月22日下午，在XX的策划下，XX全体职工在XXX足球场上演了一场别开生面的以“迎新春，增强职工凝集力，迎接公司改革创新年”为主题的趣味娱乐活动。冬日的阳光似乎格外的值钱，总是让人们倍感珍惜，踩着冬日温暖的阳光，在公司三届一次职工（会员）代表大会胜利闭幕之际，XXX策划的趣味娱乐活动如期进行。
公司活动 篇7
关键词：真实活动操控,盈余管理,方式,上市公司
目前学术界对盈余管理进行的大量研究都是基于应计利润的盈余管理, 真实活动操控的盈余管理在最近几年才开始受到国际学术界的青睐, 而国内的研究却极少, 张俊瑞、李彬等 (2008) 首次验证了微盈公司相对于非微盈公司存在利用销售操控、费用操控和生产操控来实现以保盈为目标的真实活动操控行为。Bruns和Merchant (1990) 、Graham (2005) 分别通过对高管的问卷调查和访谈, 发现被调查者更倾向于真实活动操控而非应计项目操控来管理盈余, 并且会以牺牲公司长远价值为代价操控真实活动来实现当期平滑利润。Roychowdhury (2006) 、Cohen和Zarowin (2010) 分别用实证的方法证实了公司实施真实活动操控的盈余管理行为, 并且相对于应计利润管理而言, 公司绩效下降较为显著。
从国内外文献中我们可以看到, 通过实际商业活动操控盈余的主要特征, 并且我们可以归纳总结真实活动操控的盈余管理方式主要有两种类型:第一, 通过日常经营与投资活动操控盈余, 如降低可操控费用 (研发支出、管理费用等) 、超额生产、长期资产销售等, 实施多种投资交易结构化组合。第二, 通过融资活动操控盈余, 如进行股份回购、股票期权薪酬契约、股权再融资、利用融资工具, 实施多种融资活动结构化组合。从而替代会计选择应计操控。
一、通过日常经营与投资活动操控盈余
1. 降低可操控费用。
Baber等 (1991) 以1977—1987年的438家美国工业公司超过销售收入1%的研发费用为样本, 研究发现公司通过降低研发费用来增加盈余, 如果当年度公司费用与上一年度相比下降, 那么减少的研发费用支出能够帮助公司满足盈余目标, 并证实了研发费用的显著减少影响了公司报告负盈余和增加当期盈余的能力, 暗示真实活动操控的盈余管理行为会损害未来公司价值。Dechow and Sloan (1991) 以1974—1988年的405家美国制造类公司每年的巨额研发费用为样本, 指出高管恰好在任职末年的公司且同时研发费用比上年显著下降, 就可确认该公司存在潜在操控研发费用的盈余管理行为, 研究证明CEO在他们任职末年会投入更少的研发费用以增加短期盈余。Gunny (2005) 以1988—2000年共32 402家公司年度样本为基础。研究通过对研发费用和SGA (销售与管理) 费用预期模型估计正常水平可操控费用, 发现当公司管理层操控应计利润的能力受到限制时, 他们会降低可操控费用来管理盈余。
2. 通过超额生产、销售折扣活动提高生产成本、降低当期经营现金流量。
Roychowdhury (2006) 以1987—2001年共17 338家美国标准普尔COMPUSTAT数据库中可获得数据为样本, 使用了两个期望模型, 研究发现异常低水平的可操控费用暗示了管理层通过对可操控费用的大幅度削减来管理盈余, 同时过度的价格折扣与超额生产也可以通过引发更高的生产成本与异常低的经营活动现金净流量来操控盈余, 结论是管理层会通过价格折扣、超额生产与降低可操控费用三种方式管理盈余, 以期达到避免报告损失或迎合分析师盈余预测的目标。
3. 长期资产销售。
Bartov (1993) 以1987—1989共653家以资产销售收入作为主营业务收入的公司年度为样本, 检验了长期资产销售收入、资产配置与资产销售前当期税前收入变更的关系, 研究发现公司会相继安排长期资产销售与投资活动, 以期平滑盈余和减轻债务契约的压力。Hermannetal (2003) 以1993—1997年共3 068家日本公司在当年财政年度3月末的财务数据为样本, 计算了来自长期资产与可市场化的有价证券的销售收入, 调查了这些销售收入与管理层盈余预测偏误之间的关系, 研究发现这些日本公司管理层会利用固定资产销售收入与股票投资来最小化报告盈余与管理层盈余预测的差距。
4. 对经营与投资活动通过可供选择的灵活会计处理方法实施分类操控。
Healy and Wahlen (1999) 提出“当管理层在财务报告过程中使用会计自由裁量权以及通过组合交易以期改变财务报告结果时, 盈余管理便会发生”;已有一些文献证实了管理层会通过对多样化的商业交易分类组合操控来增加报告盈余或提高财务杠杆比率的实例, 比如企业并购、租赁、可转换债券与股权投资等。
二、通过融资活动操控盈余
1. 通过股票回购实施盈余管理。
Hribaretal (2006) 提出股票回购是管理EPS (每股盈利) 的很好的工具, 并通过实证检验证实, 公司为了迎合分析师预测盈余而进行的股票回购造成了股份回购与大量增长的EPS不成比例的现象;虽然作者并没明确地检验回购时机, 但是他们推断, 实施盈余管理的公司通常在第一季度以前就进行股份回购, 并且回购时机会影响对EPS的影响, 回购发生在某一季度的时间越早, 对报告每股盈余的影响就越大。
2. 通过使用股票期权的薪酬激励方式实施盈余管理。
过去的研究证明了, 公司会调整期权的授予状况来保持盈余增加的趋势及满足分析师预期, 由于股票期权构成了员工薪酬补偿的一部分, 因此管理层会首先考虑通过期权授予的数量来管理盈余。Matsunaga (1995) 发现当公司盈余低于目标水平时, 以及当管理层采纳其他增加收入的会计选择时, 公司会发行更多的员工股票期权。这一发现暗示着发行股票期权构成了公司盈余管理的策略之一。Cateretal (2006) 、Kimbrough and Louis (2004) 分别通过研究证实, 公司出于对满足盈余目标及获得外部融资需求的考虑, 会影响公司在CEO薪酬实施股权激励计划时对股票期权与限制性股票的选择, 并且, 公司如果出于财务报告视角的考虑, 会增加对股票期权的授予而减少限制性股票。
3. 利用融资工具进行盈余管理。
利率、国外汇率与商品价格的波动都会影响到公司经营活动净现金流与盈余的波动性。衍生金融工具是一种减少以上因素对盈余所造成的不确定性的一种流行的套期保值工具。Barton (2001) 使用美国财富五百强公司为样本, 发现公司会使用衍生金融工具与应计项目作为代理变量来平滑季度盈余。Pincus and Rajgopa (2002) 调查了石油及天然气公司如何按一定次序使用衍生金融工具与应计项目来降低公司盈余波动, 研究发现, 公司首先会决定针对石油及天然气价格风险实施套期保值策略的幅度, 然后再在第四季度使用应计项目管理剩余盈余的波动性。
除了使用衍生金融工具进行套期保值的真实活动操控的盈余管理, 前人研究还证实了公司会通过债转股来实施盈余管理。Hand (1989) 研究发现, 在20世纪80年代, 债转股是一种流行的公司融资工具。在一项典型的债转股交易中, 公司将一项长期债务废止, 同时将债权关系转为股权关系, 当公司以一定折扣回购公司债务时, 公司会在当期盈余中记录一笔收益。如果债转股交易满足IRS第108章条款的规定, 则来自债转股交易所确认的会计收益可以免税。公司会使用来自债转股所得到的会计收益弥补季度报告盈余的暂时性减少额, 来自债转股所确认的会计收益能够帮助公司迎合分析师季度盈余预测并及时降低盈余差异。
4. 通过灵活组合融资交易实施盈余管理。
Marquard and Wiedman (2005) 研究发现公司通常会发行有条件的可转换债券代替传统的可转换债券以期避免稀释每股盈余 (EPS) , 且研究证实了发行有条件的可转换债券与EPS基础的高官薪酬呈正相关关系。
参考文献
[1]张俊瑞, 李彬, 刘东霖.真实活动操控的盈余管理研究[J].数理统计与管理, 2008, (9) .
[2]Bruns W, Merchant K.The dangerous morality of management earnings[J].Journal of Accounting, 1990, (2) , 22-25.
[3]Graham (2005) Graham JR, Harvey CR, Rajgopal S.The economic implications of corporate financial reporting[J].Journal of Accountingand Economics, 2005, (1-3) :3-73.
[4]Roychowdhury S.Earnings Management through Real Activities Manipulation[J].Journal of Accounting and Economics, 2006, (3) :335-370.
[5]Daniel A.Cohen, PaulZarowin.Accrual-based and real earnings management activities around seasoned equity offerings[J].Jounral ofAccounting and Economics, 2010, (50) :2-19.
[6]Baber, W., P.Fairfield and J.Haggard.The Effect of Concern about Reported Income on Discretionary Spending Decisions:The Caseof Research and Development[J].The Accounting Review, 1991, (4) .
[7]Dechow P, Sloan R.Executive incentives and the horizon problem;an empirical investigation[J]Journal of Accounting and Economics, 1991, (1) :51-89.
[8]Gunny K.What are the Consequences of Real Earnings Management?[R].California:Haas School of Business University of California, 2005.
[9]Bartov Eli..The Timing of Asset Sales and Earnings Manipulation[J].The Accounting Review, 1993, (4) .
[10]Herrmann, Don;Inoue, Tatsuo;Thomas, Wayne B..The Sale of Assets to Manage Earnings in Japan[J].Journal of Accounting Research, 2003, (1) :89-108.
[11]Healy PM, Wahlen JM.A Review of the Earnings Management Literature and Its Implications for Standard Setting[J].AccountingHorizons, 1999, (4) :365-383.
公司活动 篇8
摘 要：当下，人才育成被越来越多的公司所重视，每个公司都有自己的人才育成体系和方法。改善提案活动既是人才育成的方法和手段，也是人才育成的基本表现形式。通过改善提案，可以使公司员工的知识水平和技能水平有所提升，达到人才育成的目的。
关键词：改善提案；人才育成；技能提升
1 概述
改善提案活动是精益改善活动的十大工具之一。实行改善提案活动，其目的在于在公司内营造全员参与的气氛，让每一位员工都能为解决工作中存在的问题及提高效率、保证质量来不断地改进。而人才育成是指公司为了使其员工获取相应的价值观、行动规范意识以及相关的知识和技能，以提高员工绩效、提升员工忠诚度而作出的有计划的、有系统的学习、培训和实践。改善提案制度有助于公司员工去发现问题、思考问题、解决问题，从而提升自己的业务水平，对于公司人才育成，尤其是基层操作人员的技能提升，具有非常重要的意义。
2 改善提案活动的定义
改善提案活动指的是鼓励公司内的全体员工，在自己的业务范畴之内，就个人所负责的相关事项，积极探索，打破固有观念，提出创新的意见或者方法，进行有目的、有针对性地不断改善。通过个体或者团队的知识和力量，对公司的流程、制度、生产、物流、人力资源等方面，持续提出改进的建议，从而达到提升质量、消除浪费、优化程序、提高效率的效果，形成对公司整体的有效贡献[1]。
每个人都具有在舒适安全的环境里工作且对工作结果感到满意的本能。在日复一日的重复性劳动中，人们就容易产生惰性，即便有了好的方法也不易察觉。在日新月异的环境变化中，作为企业，要保持不断地创新，而改善提案就是很好的载体。通过建立长期有效的管理系统和组织，不断提高员工的改善意识、激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化，增强企业体质，促进企业发展，创造更加充满活力的企业。
3 人才育成的定义
人才育成是指公司为保持其持久的行业竞争优势，根据公司不同阶段的发展情况，制定有计划、有针对性的培训、培养、育成、发展计划，使员工的能力和素养得以提升。企业是由人组成的集合体，人才是企业发展的非常重要的战略资源。新入职的大学生，往往理论知识丰富而缺乏实际经验，这就需要他们积极学习掌握与自身实际工作相关的技能；另外，公司的“老员工”也会根据企业规划发展的需要和科学技术的进步，不断充实自己完善自己。人才育成是一项艰巨的工作，需要投入很大的人力物力成本，而且还要承担因员工离职跳槽而造成的投入风险；但是如果用发展的眼光来看，企业不光可以收回在这方面投入的成本，还能取得更大的收益。从某种角度来看，对于员工，企业为其个人承担了培训和实践的成本，员工的知识水平和操作技能都得到了提高，员工也就对公司存在了感恩，对公司的归属感也会增强；对于公司，公司不仅仅是生产产品，更是“生产”人才。人是公司最重要的资源，人的技能提高、素养提升，对公司核心竞争力提升的效果非常明显。
4 改善提案活动与人才育成的关系
从前面的分析我们可以知道，改善提案和人才育成在很多方面都是相辅相成的[2]。
第一，改善提案是实现人才育成的一种重要方法和手段。
它首先是个人从日常工作中获取改善的灵感。这些灵感可能是来自制约生产的瓶颈工序，也可能是生产制造过程中的异常问题。然后是思考解决办法、实施解决方案。提案经生产验证后确实产生了一定的经济效益或效率提升，就通过公司内部的各种宣传途径（如企业OA网站、内部报刊、展示看板等）公布出来供全体员工观看和参考。同时，根据合理的制度化方法，对改善提案的提报人给予相应的奖励。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器[3]。在这个过程中，员工充分发挥了自己的聪明才智去发现问题、提出解决方案、实施解决方案，使自己的知识水平和技能水平有了提升。
第二，改善提案本身就是人才育成的具体表现形式。
改善提案可以看作将个体的研究成果转换成为组织知识的一条良好途径。从问题的实质上来说，改善提案就是知识创造和能力提升，知识和能力就产生在员工打破固有观念、思想碰撞、相互交流的过程中。另外，员工要撰写改善提案申报表，这就是将员工个人的知识及特有工作技巧转化为书面化的材料。这些书面化的材料通过员工间的相互沟通和交流、通过各项发布会或网站报纸等媒介，提案所描述的相关解决办法与工作技巧就得以传承下去，形成组织过程资产，有利于整个公司人员水平提升和经验积累，实现知识的使用与分享。从这里可知，改善提案制度和人才育成具有相当程度的契合，提案改善本身就是人才育成的表现形式。
5 结语
问题是不断出现的，因此改善也是无止境的。随着公司运营规划的发展和科学技术的进步，新产品、新材料、新工艺、新设备不断涌现，这就需要我们在日常工作中不断发现问题、解决问题。在培训员工操作技能、提高员工知识水平的同时，更重要的是要培养员工发现问题和解决问题的能力，并让方法和经验得以传承，即让“只会跟着干的人”变成“主动想办法的人”，将“主动想办法的人”变成“能实现想法的人”，让“能实现想法的人”变成“带着别人干的人”[4]。在这个过程中，改善提案活动既是人才育成的手段和方法，也是人才育成的具体表现形式。公司相关职能部门要加强引导，建立完善改善提案工作的长效机制，扎实有效地推进改善提案活动的深入开展，使改善提案和人才育成两者形成良性循环，相互促进、共同发展。
参考文献：
[1]吴云龙.汽车制造公司：推进提案改善实施方案[J].中国电子商务，2012（14）.
[2]张增良.建立改善提案运行机制 推进公司精益文化建设[J].中小公司管理与科技，2011（9）.
[3]李貌.沉到一线打造公司人才“蓄水池”[J].中国职工教育，2014（3）.
公司活动简报 篇9
——记重庆两江新区市政景观建设有限公司
重庆两江新区置业发展有限公司
年终总结大会成功召开
2011年1月16日，在重庆贝迪颐园温泉旅游度假酒店，重庆两江新区市政景观建设有限公司隆重召开了2010年终总结大会。重庆两江新区开发投资集团有限公司副总裁、重庆两江新区市政景观建设有限公司董事长谭丹莅临大会并指导工作，会议由聂涛总经理主持。
本次大会首先听取了各部门工作情况汇报，在重庆两江新区开发投资集团的总体部署和公司领导的坚强引领下，公司各部克服人员少、时间紧、任务重等各种困难，充分发扬“两江速度”、“铁人精神”，以“五加二，白加黑”的工作作风，扎实、稳健、快速地推进各项工作全面开展。过去的半年，公司现实净利润逾1200万元，上交税金约400万元。组建之初，在人员、设备尚未完全到位的前提下，接受集团任务，在短短的15天时间内，完成了集团办公大楼装修工程，同时帮助龙兴公司保质保量完成了办公大楼装修；鱼复工业园区道路景观升级改造工程是公司成立以来的第一项景观工程，更是景观公司华丽亮相的一项攻坚工程。在全体员工的共同努力下，把原本需要半年时间完成的工程，在短短的40天时间内高质高效地完成，公司赢得了集团下发的第一支“猛虎奖”，得到了各级领导的高度认可，同时也树立了两江景观公司的品牌，凸显了两江景观公司的地位。此外，我们还先后完成了龙兴片区“和合家园”展示区精品景观工程、寨子路道路景观工程、1
龙兴迎宾路景观工程等，实现了两江大道鱼复工业园区E路、唐凤路等景观工程的顺利开工。以集团关于“基础建设建到哪里，景观建设就推进到哪里”的工作要求为导向，实现了两江工业区景观建设与基础设施建设的无缝衔接。
在听取各部工作汇报以后，张海涛副总进行了发言，他提到，各部的发言客观、谦逊。过去的半年，员工在工作中迸发出的热情、主人翁精神、吃苦耐劳意识，让他感受深刻，也非常感动，同时为大家的辛苦付出表示感谢。张总也强调，在今后的工作中，各部要继续发扬严于律己的精神，要惜福、自重；要加强学习、锻炼，不断提升专业素养；要加强安全意识，打造安全文明的施工环境。
紧接着，聂涛总经理进行了总结陈述，聂总说道：“2010年，是令人振奋的一年，是充满丰收喜悦的一年，更是具有特殊意义的一年，景观、置业公司先后挂牌成立，在半年的发展时间里，公司各部全面发力，成效显著，取得了不菲的成绩，在两江新区确立了自己的地位。然而过去的2010只是我们的起步之年，真正的挑战和腾飞在2011年。”聂总提到，2011年景观公司、置业公司将实现三方面的重任：
一、景观工程，2011年将入驻施工约25条道路景观工程；将实现20万平方米的小区景观施工建设；完成中央公园景观施工任务。
二、置业工作，要在2011年实现二至三个酒店项目竣工；实现中航高尔夫项目20万平方米的地产项目开发；在三个园区，完成选址地产储备工作。
三、内部管理，要建立健全相关机构，要健全内部管理流程，更要加强内部培训等。最后，聂总希望全体员工在2011年坚定决心、通力协作，振奋精神，发扬集团倡导的“铁人精神”，把集团下达的各项工作持续、快速、高效优质的完成，尽最大努力做好、做优各项工作。
最后，在听取了公司过去半年的工作汇报和来年计划后，谭丹董事长谈到：“年终总结大会对于客观回顾过去、准确面对未来意义非凡”。2010年公司各项工作可圈可点、开局不错，并且充满希望。体现出了公司“新”、“快”、“荣誉感”、“敬业精神”、“专业操守”、“激情”、“价值”的特质。2011年将是全面发力，显见成效的一年，希望全体员工做好吃苦耐劳、敢打硬仗的思想准备；做好专业知识、管理经验、实践技巧的技术准备；做好团结协作的准备。同时，盯准大项目不放松，要启动早、动作快，各项工作要规划先行，争取主动。谭董还强调，项目建设要坚持“大手笔、快速度、高品质”的总体定位，更要注重把握与各级领导，及兄弟单位的关系，要建立更加深入、广泛，更加亲密无间的联系和协助，争取全方位的支持。最后，谭董对全体员工提出了要求，号召大家坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，廉洁从业，不断增强政治意识、大局意识和服务意识，不断提高个人素质，提升团队战斗力。
公司活动 篇10
启动会上，云南机场集团副总裁、昆明巫家坝国际机场党委书记、总经理魏建国同志发表讲话，表示希望大家齐心协力、共同发扬吃苦耐劳、迎难而上的雷锋精神，勇担责任、全力以赴，用我们的实际行动传承和诠释雷锋精神，为开创云南民航事业新篇章贡献自己的力量。
随后，昆明机场志愿者代表发言，交流了我们新一代对雷锋精神的深刻认识，并表达了在新的历史条件下将进一步弘扬雷锋精神的决心。
最后，各单位志愿者分为旅客提供爱心服务、义诊服务队，清理候机楼周边环境卫生服务队，维持机场现场秩序服务队等三支志愿者服务队，由此拉开了“学习雷锋”活动的序幕。
公司活动 篇11
她和同事都将这种活动称作“强制性娱乐”。尽管与实际工作毫无关系——甚至并非所有人都能从中感受到乐趣,但公司仍然“强烈鼓励”所有员工参加这类活动。
一年半以后,23岁的德雷杰仍然无法完全适应这种模式。但她表示,这些短期活动帮助她与办公室的同事和领导建立了非正式关系。“在正常工作之外开展娱乐活动时,感觉我们都处在同一层次上。”德雷杰谈起她所在的公司每周四举行的活动时如是说。
强制性社交活动或团队建设活动逐渐成为一种趋势,可以帮助员工在短时间内从互不了解的陌生人变成亲密的朋友。支持者认为,从日常工作的压力环境中抽离出来,是了解同事的良好方式,也有助于在工作中展开更好的沟通。但还有人认为,这些活动未必总是那么有趣,甚至可能令原本就很难熬的工作日变得更加漫长。
顾名思义,“强制性娱乐”会让人感觉受到强迫。但了解如何应对这些强制性活动,也可以帮助你更好地建立职场人脉。
“个人关系是团队的基础,主要通过团队成员之间的相互欣赏来实现。”德勤咨询驻纽约首席组织转型实践和人才实践专家马克·卡普兰说。卡普兰表示,虽然在全公司范围内临时组织的乒乓球比赛一直以来都是创业公司的自然组成部分,但成立时间较长、规模较大的组织现在也在通过更具战略意义的方式来促进员工之间的非正式关系。
他表示,大企业“有更繁琐的流程和更复杂的结构”,这就更需要提前规划娱乐活动。“在大型组织内部,你的老板可能在巴黎,但其他员工却处在不同的时区。”所以才更有必要通过建立更紧密的纽带来拉近彼此的关系。
但如果参加强制性娱乐活动成为一项要求,员工就会心生怨恨,因为他们会因为这些不太重要的事情而被迫暂停时间紧迫的任务。还有的人根本不愿意花费他们认为不必要的时间与同事相处——毕竟每周都有40多个小时与这些人共处一室。而且对某些人而言,无论从哪个方面来看,强制参与这些活动都无法提起他们的兴趣。并非所有人都喜欢参加篮球比赛或娱乐活动。
为了提升人们对这些活动的兴趣,美国广告公司James Agency首席执行官维罗尼克·詹姆斯把活动的频率从原先的两周一次延长到两月一次。该公司员工可以提前几个月了解活动安排,但都必须参加。
她每年的活动预算为2万美元,这被视作员工福利的一部分,可以用于抵扣税项。这个30人的团队会进行室内跳伞,还会组织交际舞课程,甚至花一个下午的时间一起参加空中飞人训练。“我们每天都要跟同事斗争,但当我们在一起娱乐时,这种隔阂就会减少。”詹姆斯说。
公司游园活动方案 篇12
为丰富员工文化体育生活，公司决定，将于xx年xx月xx日举行一次“展现企业风采，提升团队凝聚力”的游园活动，以进一步弘扬公司的企业文化，同时丰富广大员工的业余文化生活。通过全员的 参与，增强团队协作精神，增强员工的凝聚力、向心力、战斗力，营造团结、积极向上的工作氛围。具体活动方案拟定如下：
一、活动执行 活动总负责人：xxx 小组成员：xx、xx、xx等
小组成员负责活动方案的策划、项目制定及准备；负责活动奖品的保管及发放；负责活动纪律监督执行情况等。
二、活动地点：根据人员确定
三、活动内容：趣味游园活动
四、参加人员：全体员工
五、活动要求
1、在参与活动中，应自觉遵守秩序排队参加；
2、要服从组织小组成员及其安排，应使活动在团结、友爱、尊重的气氛中进行。
3、活动当天着休闲或运动装，若有身体不适宜于参加活动的应提前告知组织小组。
六、活动项目及细则
游戏一：筷子入瓶
规则：在指定的高度将筷子投入啤酒瓶口中，每人2支筷子，投中两支，获奖一份，投中一支者不得奖。
需要物品：啤酒瓶2个，筷子2支，桌子一张 工作人员：2人 游戏现场说明内容：
比比谁的眼力好
在指定的高度将筷子投入啤酒瓶口中，每人2支筷子，投中两支，获奖一份，投中一支者不得奖。
游戏二：足球入门
规则：用两张椅子摆放一个足球龙门（宽约70公分），参赛者在8米外指定位置用脚把足球踢进龙门，即刻获奖一份。
道具：椅子2张，足球一个 工作人员：2人 游戏现场说明内容：
足球入门
参赛者在8米处指定位置用脚把足球踢进龙门，即刻获奖一份。
游戏三：吹乒乓球 规则：准备好八个等高的一次性纸杯。每个杯子都要装满水，竖排。第一个杯子中放一个乒乓球。参赛者要将乒乓球从第一个杯子吹向另一个杯子，一个一个地吹，不能跳杯子。若乒乓球吹落了，则不能得奖。若一次性吹完则可得一份奖品。
道具：乒乓球1个，一次性纸杯6个 工作人员：2人 游戏现场说明内容：
吹乒乓球
参赛者要将乒乓球从第一个杯子吹向另一个杯子，一个一个地吹，不能跳杯子。若乒乓球吹落了，则不能得奖。若一次性吹完则可得奖品一份。
游戏四：超级保龄球
规则：在地上摆放10瓶矿泉水，参赛者在8米外指定位置顺地滚出篮球，能碰倒5个以上者获奖一份。
道具：矿泉水10瓶，篮球1个
工作人员：2人（一人负责发放奖品，一人负责捡球、摆放瓶子）游戏现场说明内容：
超级保龄球
参赛者在8米外指定位置顺地滚出篮球，能碰到5个以上者获得奖品一份。
活动道具： 啤酒瓶2个、筷子2支、足球1个、篮球1个、乒乓球1个、纸杯8个、矿泉水瓶10个
游戏结束以奖品兑完为准
七、活动费用及奖品明细（略）
公司联谊活动方案 篇13
通过路演活动，在3.15当天，宣传企业本身、产品及产品健康知识，本次活动与3.15年主题相融，使受众极易对企业及其产品产生好感，有利于培养固定消费群，促销产品。
二、宣传形式：
1、电视（哈尔滨生活频道）：
宣传天数：15天
播出时长（每天）：一分钟
2、新晚报
版面：整版
宣传天数：一天
3、活动现场
活动现场气氛宣传一天
三、收费标准：35000元
四、活动具体方案（附后）
活动策划方案
一、活动策划背景：
今年的3.15主题是消费与环境，其含义是：“营造安全放心的消费环境，保护消费者的安全权利；倡导健康、文明的消费方式，节约资源；人与自然和谐相处，健康消费，保护环境”。所以，整个活动围绕3.15主题开展，以一种公益性的方式倡导“行文明消费，做文明市民，节约资源，保护环境”。进一步增强消费安全意识、节约意识、环保意识和可持续消费意识，营造良好的“消费与环境”年主题活动氛围。企业借此机会，可向消费者展示宣传产品质量、品牌形象以及售后服务。
二、活动主题：歌咏健康消费，舞倡品质生活暨3.15知名企业送健康大型歌舞联谊会
三、活动内容及形式：
舞台活动：
主持人介绍产品健康知识及系列品牌产品、乐队演唱、舞蹈表演、互动游戏、有奖问答、产品广告短篇表演、万人签名、群众参与，其乐无穷，宣传效果显著。
本次活动分四个阶段：每一个阶段都有一个小活动主题，一个阶段宣传一个企业及其产品，为时2小时。
四、活动目的：
1、在消费者权益日来临之际，通过本次活动，可以锻炼消费者的打假能力和加强受众消费权益维护意识，有很强的公益性。
2、帮助受众识别真假标识，倡导公平消费，坚决抵制一切假货，能增加消费者对产品的好感。
3、有效提高产品的暴光度和知名度，让受众更加深刻地认识产品的功能、用途，更多的购买该产品。
4、可以借此公益性活动在各大媒体进行宣传炒作，将提高产品在消费者心目中地位及形象。
5、通过活动现场气氛渲染能使消费者现场购买产品，能大大提高产品销量。
五、活动时间：3月15日 10：00—20：10
六、活动地点：中央大街中央
商场门口（暂定）七、活动宣传计划：
活动在哈尔滨生活频道媒体与新晚报上，自活动预告发布之日起，至活动结束予以全程报道。
（一）、宣传期限
哈尔滨生活频道 15天 每天一分钟。
新晚报 一天 整版广告
活动现场气氛宣传 一天
（二）、宣传的特点
活动启动前、后，哈尔滨生活频道及新晚报，对活动进行多方位的宣传，是提高企业及产品知名度的良好时机。本次活动宣传具有以下几个特征：
1、宣传形式多样化
本次活动宣传媒体有电视、报纸，活动现场气氛宣传等，大大提高受众对企业及其产品的关注率，使活动的宣传报道更具丰富性、多样化。
2、宣传范围大，受众群广
本次活动将涉及到多种行业产品的宣传及现场促销，将吸引不同需求的消费者关注活动宣传。使参加本次活动的企业及产品产生更具吸引力的影响。
3、宣传费用小，受益大
以最小的投入，去赢得哈市的消费者，是企业参加此次活动的希望。如以同样的资金，通过其它方式对企业和产品进行宣传，很难能形成像本次活动这样规模性、公益性的宣传攻势。本次活动宣传的连续性和递进性会使宣传的目的精确化，意义深远化，影响最大化。
（三）媒体支持内容：
（1）哈尔滨电视台生活频道
1、活动宣传广告播出
2、活动现场录制及播出
投放15天，1分钟/天。
（2）新晚报
整版广告 投放一天 图文结合的形式。
（3）、活动现场广告：
活动现场广告的信息沟通是活动信息传播的另一重要途径，可以为本次促销活动专门设计活动标志，并且以醒目统一的风格运用于各活动现场广告上，包括：彩虹门、空飘、条幅、海报、广告展板、气模、标语、旗帜、立牌、x展架、宣传单等进行活动现场烘托气氛。
主持人现场口播串联词加大产品品牌宣传力度，增加宣传次数，使循环流动人群能够听到并感受产品的魅力。
八、活动流程：
XX年3月15日
—09：00 现场准备、舞台、灯光、音响搭建调试
09：40—10：00 全场倒记时（全体演员、工作人员就绪、清台）
10：00—10：20 开场曲（主持人开场白宣布活动进行第一阶段、a产品健康知识及现场促销活动介绍、鸣谢冠名商家*****公司）
10：20—10：30 乐队a表演时间
10：30—10：45 产品现场促销活动介绍及
有奖知识问答奖品3份
10：45—10：55 乐队 b表演时间
10：55—11：25 互动游戏（1）“我要***”（***为产品名）
奖品3份
11：25—11：35 劲舞团表演劲舞
11：35—11：50 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
奖品3份
11：50—12：00 电子琴手现场演奏
12：00—12：10 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
奖品3份
12：10—12：20 乐队 c表演时间（签名者进行环保誓言宣誓仪式，可根据现场签名情况决定）
12：20—12：30 主持人宣布活动进入第二阶段（b产品健康知识及现场促销活动介绍、鸣谢冠名商家*****公司）
12：30—12：40 乐队d表演时间
12：40—12：55 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
奖品3份
12：55—13：05 提琴现场演奏
13：05—13：35 互动游戏（2）“你快我慢”
奖品3份
13：35—13：45 乐队e表演时间
13：45—14：00 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
奖品3份
14：00—14：10 歌曲（男）
14：10—14：25 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
奖品3份
14：25—14：35 歌曲（女）（签名者进行环保誓言宣誓仪式，可根据现场签名情况决定）
14：35—14：45 主持人宣布活动进入第三阶段（c产品健康知识及现场促销活动介绍、鸣谢冠名商家*****公司）
14：45—14：55 乐队表演时间
14：55—15：10 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
奖品3份
15：10—15：20 模特表演
15：20—15：50 互动游戏（3）“转转你我更开心”
奖品3份
15：50—16：00 乐队表演
16：00—16：15 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
奖品3份
16：15—16：25 歌曲（女）（签名者进行环保誓言宣誓仪式，可根据现场签名情况决定）
16：35—16：45 主持
人宣布活动进入第四阶段（d产品健康知识及现场促销活动介绍、鸣谢冠名商家*****公司）16：45—16：55 歌曲（男）
16：55—17：10 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
17：10—17：20 乐队表演
17：20—17：50 互动游戏（4）“数字游戏”
奖品3份
17：50—18：00 激情电声小提琴演奏
18：00—18：15 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
奖品3份
18：15—18：25 乐队表演
19：25：19：35 产品现场促销活动介绍及有奖知识问答
奖品3份
19：35—19：55 街舞（签名者进行环保誓言宣誓仪式，可根据现场签名情况决定）
—20：10 燃放烟花 万人合唱（全场灯光、音效配合）
活动结束 主持人致词
九、游戏说明：
游戏（1）：“我要***”，请6～12人，不同年龄的观众上台，分2组进行。规定每位选手只用一口气的时间不断地说“我要***（***为产品名）、我要***、我要***、我要****……”，谁一口气说的次数最多就为赢。
效果：可让不同地方口音的现场观众上台表演，富趣味性，同时也加深了现场观众对“***”品牌的印象，能起到良好的宣传效果。
游戏（2）：“你快我慢”，请10位现场观众分5组进行比赛，每组1号选手负责用吸管喝杯子里的饮料，每吸一口咽下，就向2号选手发令“跑”，2号选手执托有乒乓球的球拍从起跑点跑至1号选手处，绕1号选手1周后回到起点，1号选手继续喝，循环往返，最先喝完一杯饮料的一组获胜。
道具：乒乓球、乒乓球拍、透明杯子、吸管、饮料。
游戏（3）：“转转你我更开心”，请6～8人一起参加，以主持人为圆心成圆形站立，按顺时针方向随音乐跑动，跑动的过程中回答主持人的问题，淘汰制。
游戏（4）：“数字游戏”，请6位观众参与，通过数青蛙进行比赛，“一只青蛙一张嘴，两只眼睛四条腿，二只青蛙二张嘴，四只眼睛八条腿……”，依次数下去。互动性强。
效果：能极大的提高现场的人气，把整场活动推向高潮。
十、效果预估：
通过本次以倡导“健康消费，保护环境”的公益性活动，可以提升企业
的形象，增加受众对企业及其产品的好感。通过现场火爆气氛，增强现场购买力度，促进产品销量及后续销量。以倡导环保的名义制造新闻点，让社会关注，以此来扩大知名度。通过万人签名，拉拢消费群体，培养自己的固定消费群。十一、活动宣传费用（每个企业）：
公司活动 篇14
1. 应计利润盈余管理。
国内外研究盈余管理时, 一般都会把盈余管理与会计、股票市场联系起来。大量实证研究发现, 公司在配股、增发新股后会出现较差的经营业绩和较低的股票收益, 一般认为公司在配股和增发时进行了向上的盈余管理, 而之后应计项目的转回促使公司经营业绩下降。
Rangan (1998) 发现, 通常公司在增发当年都会有正向的异常应计利润, 并且这些应计利润会在以后年份发生转回, 导致较低的股票收益率。Teoh等 (1998) 得出和Rangan一致的结论, 并发现公司向上盈余管理牵涉的数额越大, 就会有越低的股票收益率。这些研究都把增发新股后的业绩下降归咎于应计项目的转回。
周天芸等 (2009) 对2006~2008年间有股权再融资的公司进行检验发现, 出现财务紧张的上市公司在进行股权再融资前, 为了融入更多资金普遍存在着明显的盈余管理现象。王茂超、干胜道 (2009) 研究发现不论是从全部样本来看, 还是从区分公开增发与非公开增发的部分样本来看, 上市公司在增发新股前三年及增发当年均存在显著向下盈余管理的行为。章卫东 (2010) 研究发现, 我国上市公司在定向增发新股前一年存在盈余管理的动机, 并且盈余管理程度与第一大股东的持股比例正相关。从相关文献可以看出, 公司增发新股期间普遍存在盈余管理操作, 而且这些文献基本上是从应计利润的角度进行研究的。
2. 经营活动真实盈余管理。
虽然对经营活动真实盈余管理的研究没有应计利润盈余管理的研究广泛, 但Graham等 (2005) 发现管理层为满足盈利目标, 比较喜欢利用经营活动进行操作, 例如削减可操纵支出或资本投资。Roychowdhury (2006) 以Dechow (1998) 提出的模型为基础建立了经营现金流量、生产成本和可操纵费用的估计模型, 研究表明上市公司存在着利用超量生产减少销售成本、削减费用开支, 进而增加利润的行为。黄世忠 (2004) 指出收入操纵是国内外企业广泛利用的利润操纵手段, 价格折扣、延长付款期限等是上市公司操纵收入的一个重要手段。陈理 (2006) 研究表明经营性现金流操纵是我国A股上市公司普遍存在的问题, 其操纵手法已经相对成形和固定。
根据以上文献的回顾, 我们首先要检验我国上市公司增发新股时是否实施了经营活动真实盈余管理行为。因此本文提出假设1:增发新股的企业存在操纵真实经营活动的证据, 并且公司可能同时实施应计利润盈余管理和经营活动真实盈余管理。然后分析比较应计利润和经营活动真实盈余管理对公司未来经营业绩的影响程度, 我们预测经营活动真实盈余管理的影响比应计利润盈余管理的影响更大。据此本文提出假设2:经营活动真实盈余管理对公司未来经营业绩的影响比应计利润盈余管理影响的程度更大。
二、样本选择与实证方法
1. 数据和样本描述。
本文选取2001~2007年沪深两市已实施新股增发的A股上市公司为研究样本, 并剔除了以下样本: (1) 缺少增发前三年、增发当年及增发后三年财务数据的公司; (2) 金融、保险业增发新股的公司; (3) 在研究期间 (t-3, t+3) 内进行了多次增发的上市公司 (设增发当年为t) , 当公司增发新股超出研究期间时, 选择较早的一次作为研究对象。最后得到183家样本公司。
本文相关数据来自CCER数据库, 部分相关财务数据来自国泰安数据库;数据处理软件主要运用EXCEL2003和SPSS18。本文的回归样本收集了1998~2010年与样本公司同行业的上市公司数据, 并剔除经营现金净流量为负及ST公司。从行业分布来看, 样本期间各个行业都有公司增发新股, 其中制造业企业占到总样本的61%, 表明上市公司增发新股在时间和行业上有明显扎堆的现象。
表1中总资产是指公司增发当年的期初总资产价值;市场价值是指公司权益的市场价值, 计算公式是增发前流通股股数乘以增发前年末收盘价格;账面/市场比率是指普通股账面价值与市场价值的比值;募集总额是指公司增发新股募集资金的总额;发行规模是指发行新股数量与增发前流通股数量之比。
从表1可知增发新股样本公司有较低的账面/市场比率, 均值约为0.31, 中值为0.189, 可见我国股票市场的估值较高, 这也说明公司通常在股票市场估值较高时发行新股。增发公司平均发行规模为80.8%, 除去3倍标准差的异常值后均值为63%, 中值为43%, 说明我国增发公司平均发行规模约为流通股股数的3/5。
2. 应计利润盈余管理。
本文使用考虑公司业绩的修正横截面Jones模型, 并以行业分类估计可操纵性应计利润。夏立军 (2003) 通过对我国市场盈余管理计量模型的检验, 发现分行业估计行业特征参数的方法优于估计样本总体特征参数的方法;并且在估计正常应计利润时, 采用线下项目前总应计利润作为因变量估计特征参数的方法优于采用包含线下项目的总应计利润作为因变量估计特征参数的方法。因此本文用营业利润减去经营现金流量计算总应计利润。
另外, 在修正的Jones模型中加入ROA能够更好地估计可操纵性应计利润, 因此本文模型中也加入ROA变量。模型如下:
其中:t表示会计年度;i表示公司;TAit表示总应计利润, 计算公式是营业利润减去经营活动产生的现金流量;Ai, t-1代表期初总资产;△REVit表示公司销售收入的增加额;△RECit表示公司应收账款的增加额;PPEit表示年末固定资产;ROAi, t-1表示公司前一年的总资产利润率。模型各变量除以期初总资产是为了消除公司规模的影响。
用回归样本分别估计模型 (1) 中各行业的回归系数k0、k1、k2、k3、k4, 然后用回归系数估计样本公司的正常应计利润 (NAit) , 模型如下:
最后计算出异常应计:DAit= (TAit/Ai, t-1) -NAit。基于以前应计利润盈余管理的研究, 本文预测样本公司将会有正的异常应计。
3. 经营活动真实盈余管理。
本文借鉴Roychowdhury (2006) 研究经营活动真实盈余管理的方法, 用以下三个指标衡量经营活动实际操纵的水平:经营现金流量的非正常水平 (R_CFO) 、可操纵费用的非正常水平 (R_DX) 和生产成本的非正常水平 (R_PRO) 。公司一般利用以下三种方法进行经营活动真实盈余管理:
(1) 通过提高价格折扣或较宽松的信用条款加快产品的销售。这样的价格折扣和宽松的信用条款将暂时增加销售量, 而一旦公司恢复原价, 销售量又会恢复到原来的水平。当利润为正时, 增加的销售额将会增加当期收益。然而价格折扣和较宽松的信用条款将导致当期较低的经营现金流量。
(2) 通过增加生产量降低当期销售成本。当管理者生产更多产品时, 较多的产品可以分摊高额的固定费用, 从而降低单位固定成本。只要每单位固定成本的减少大于边际成本的增加, 每单位的总成本就会下降。这样就降低了商品的当期销售成本, 公司可以有更高的营业利润。然而这样会产生较多的库存产品和存货成本, 进而导致较高的年度生产成本和较低的经营现金流量。
(3) 降低可操纵费用, 包括广告费、研发费用、销售费用和管理费用。减少这些费用将会增加当期收益。如果公司以现金支付这些费用, 也可能导致较高的当期现金流量, 但未来现金流量很可能会降低。
首先按照Roychowdhury使用的模型估计经营现金流量、可操纵费用和生产成本的正常水平, 然后使用各指标的实际值计算其非正常水平。Dechow等 (1998) 发现正常的经营现金流量与销售收入、销售收入的变化具有相关关系。首先使用行业横截面数据回归估计模型 (3) 的回归系数, 然后计算出异常经营现金流量。模型如下:
异常的经营现金流量R_CFOit=CFOit/Ai, t-1-N_CFOi, t, 其中N_CFOi, t指经营现金流量的正常水平, 用模型 (3) 估计的回归系数计算得到。
生产成本 (PRO) 是指商品销售成本 (COGS) 和存货变动 (△INV) 之和。产品销售成本与当期销售收入具有相关关系, 使用当期销售收入 (SALE) 回归估计;存货的变动与当期销售变化和前期销售变化具有相关性。模型如下:
综合模型 (4) 和 (5) , 我们用模型 (6) 估计生产成本:
异常生产成本R_PROit=PROit/Ai, t-1-N_PROit
可操纵费用 (DX) 与当期销售收入及销售变动具有相关性, 如果公司在某一年向上操纵销售量以增加当期盈余, 用模型 (7) 估计时就会导致显著较低的剩余误差 (ε) , 也就使估计的R_DX较低。所以, 模型使用前一期的销售收入 (SALEi, t-1) 估计可操纵费用, 模型如下:
异常可操纵费用R_DXit=DXit/Ai, t-1-N_DXit
模型中:CFOit表示期间t内公司经营现金流量;PROit表示t期的生产成本;DXit表示t期的可操纵费用。异常经营现金流量 (R_CFO) 、异常生产成本 (R_PRO) 和异常可操纵费用 (R_DX) 是通过实际值与从模型 (3) 、 (6) 、 (8) 预测的正常水平的差计算得出。本文用这三个指标衡量经营活动真实盈余管理的程度。在一定的销售水平下, 向上盈余管理的企业一般会具有以下特征:异常较低的经营现金流、异常低的可操纵费用以及异常较高的生产成本。
三、实证结果与分析
本文首先使用回归样本对模型进行回归估计, 然后用回归系数估计样本公司增发新股前后各三年的盈余管理指标。表2列出了增发新股前后各三年的可操纵性应计利润、异常经营现金流量、异常生产成本和异常可操纵费用的中位数。使用中位数是因为其受异常观测值的影响较小, 设新股增发当年为0年。
注:***、**、*分别表示在0.01、0.05、0.1水平 (双侧) 上显著。下同。
从表2可以看出, 增发当年存在显著正的异常应计 (DA) , 说明增发当年上市公司存在提高应计利润的盈余管理。异常可操纵费用 (R_DX) 在增发当年显著为负, 并且增发前几年也是显著为负, 说明公司增发期间为增加当期收益降低了可操纵费用, 公司通过长期实施经营活动真实盈余管理使增发获利最大化。
异常经营现金流量 (R_CFO) 在增发前两年显著为正, 而增发后第一年和第三年都是显著为负, 说明公司在增发前通过经营活动真实盈余管理增加了公司的现金流量, 增发后经营现金流量降低。王啸 (2004) 的研究也表明:增发新股的部分上市公司在增发新股前通过获得税费返还、收回被占用资金、延期支付货款等方式提高经营现金流, 由于这些因素具有一次性或暂时性的特点, 造成再融资完成后经营现金流明显“下滑”。从而初步验证了假设1:增发公司存在操纵经营活动的证据, 并且同时实施了应计利润盈余管理。
异常生产成本 (R_PRO) 在增发当年和前一年是负的, 虽然并不一定显著。这与于科鹏 (2007) 的研究结论一致, 他选择2004年沪深两市制造业中C7 (机械、设备、仪表) 行业的上市公司为研究对象, 发现具有融资动机的上市公司的生产成本显著低于其他上市公司。这可能是因为公司利用减少生产成本的方式来增加边际利润, 也可能是因为我国上市公司在生产成本上并未实施太多的经营活动真实盈余管理。
表3列示了样本公司增发当年盈余管理各指标之间的Pearson (对角线以上) 和Spearman (对角线以下) 相关性。
从表3可以看出, 可操纵性应计 (DA) 与异常经营现金流量 (R_CFO) 之间是显著负相关关系 (Pearson:-75.7%;Spearman:-61%) 。这说明某些盈余管理措施对异常应计有正面影响, 而对异常经营现金流量有负面影响。可操纵性应计 (DA) 和异常生产成本 (R_PRO) 之间有显著正相关关系 (Pearson:22.6%;Spearman:17.3%) , 可操纵性应计 (DA) 和可操纵费用 (R_DX) 之间有负相关关系 (Pearson:-10.6%;Spearman:-16.6%) 。以上种种相关性也说明增发公司同时进行了应计利润盈余管理和经营活动真实盈余管理, 从而进一步验证了假设1。
通过分析真实活动指标之间的相关性, 我们发现异常经营现金流量 (R_CFO) 与异常可操纵费用 (R_DX) 之间存在显著正相关关系 (Pearson:13%;Spearman:16.2%) 。说明管理人员减少可操纵费用的同时, 也减少了经营现金流量。同时, 异常经营现金流量 (R_CFO) 和异常生产成本 (R_PRO) 之间呈显著负相关关系 (Spearman:-33.7%) , 这意味着当管理人员从事导致异常高的生产成本活动时, 也会减少经营现金流量。
表4列示了增发前后样本公司各年总资产回报率变动 (△ROA) 的均值, 其中ROA计算公式为:净利润/总资产。从表4可以看出, 增发前两年△ROA都是正值, 说明增发前公司的资产报酬率是不断增长的, 增发当年也基本上是正的;而在增发后一年都是显著为负, 后2年和3年基本上也为负, 说明上市公司增发后业绩出现了下降。这和之前的其他学者研究结论相同, 通常解释为向上盈余管理之后发生了不可避免的逆转。
在本文的全样本 (样本△ROA) 和各组子样本 (DA、R_CFO、R_PRO、R_DX四分位数两侧的△ROA) 中, 也有类似的情况。这表明具有极端异常现金流量和极端异常可操纵费用 (R_CFO、R_DX四分位数两侧) 的公司增发后对ROA的影响比具有极端异常应计利润的公司的影响更显著。即经营活动盈余管理对经营业绩的影响比应计利润盈余管理对经营业绩的影响更大, 从而验证了假设2。
四、结论
本文对我国上市公司增发新股经营活动盈余管理的存在性及其对公司未来业绩的影响程度进行了理论分析, 并选取2001~2007年期间实施新股增发的上市公司为研究样本进行了实证检验, 最后发现:
注:表中数据是样本公司总资产利润率变动值 (△ROA=ROAit-ROAi, t-1) 的均值, 采用单样本T检验;DA四分位数两侧的△ROA是指增发公司DA上下四分位数两侧 (小于下四分位数和大于上四分位数) 的公司的平均△ROA。
1.中国上市公司新股增发存在经营活动真实盈余管理操作, 公司既采用了应计利润盈余管理, 也采用了经营活动真实盈余管理。随着投资者对现金流量指标关注度的提高, 具有利润操纵动机的公司也会兼顾现金流量的操纵。
2.本文通过比较应计利润和经营活动真实盈余管理对公司增发后经营业绩的影响, 发现经营活动操作导致的经营业绩下滑比应计项目操作更为严重, 这表明新股增发后经营业绩下滑不仅仅是由于应计项目的转回造成的, 而且也是经营活动操作带来的后果。
参考文献
[1].陈理.上市公司经营性现金流操纵实证研究.财经科学, 2006;4
[2].王茂超, 干胜道.我国上市公司增发新股前的盈余管理实证研究.现代管理科学, 2009;11
[3].夏立军.盈余管理计量模型在中国股票市场的应用研究.中国会计与财务研究, 2003;5
[4].周天芸, 曾智敏.股权再融资中的盈余管理及其市场反应.科学决策, 2009;10