拓展公司活动方案

拓展公司活动方案（共9篇）

拓展公司活动方案 篇1

一、活动时间：2012年10月28—29日

二、活动地点：浙江海盐县。

战略研讨会—宾馆中型会议室；

拓展活动---海盐县南北湖拓展基地

三、参加人员：公司主管级以上员工(含后勤工作人员)。

会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。

四、活动流程及相关内容

项 目 时 间 活动安排 备 注

第一天 10月27日

16:00

………

18：00 公司出发，到达宾馆晚餐、住宿

第二天 10月28日 战略发展研讨会

主持人：

9：00

………

9：30 现有精英情况 公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动计划以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义

9:30

………

10:00 全员沟通—我们的优势 回顾公司的发展历程，总结公司在一年多创业期的成功经验和失败教训，对公司发展内、外部保险展开讨论分析，对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析。

10：00

………

11：00 全员沟通—我们的困难与不足

11：10

………

11：20 休息

11：20

………

12：00 配合公司的战略发展规划，公司应该怎么做---总体目标 界定企业的总目标

1、公司未来的前景如何

2、公司的真正使命是什么

3、公司的最终目标是什么

14：00

………

16：00 全员沟通—三年发展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系）及措施

全员沟通—三年发展目标之二：公司人力资源目标（团队建设与员工素质、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理）及措施

全员沟通—三年发展目标之三：公司客户满意度（服务水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通）及措施

全员沟通—三年发展目标之四：公司财务目标（预算制度、采购体系、财务监控）及措施

全员沟通—三年发展目标之五：公司管理目标（体系、制度、流程）及措施

全员沟通—三年发展目标之六：公司管理架构及措施 在经过讨论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，讨论各分项目标

16：00

………

16：10 休息

16：10

………

17：00 全员沟通—公司目标汇总

17：00

………

17：30 公司企业文化氛围讨论 大家就公司今后应倡导、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。

17：30

………

18：30 公司领导总结

附注：研讨会后续工作 行政人事部汇总讨论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不同层次的讨论，经多次修改后6月份定稿。

第一日晚餐 18：30

………

20：30 草坪烧烤+激情篝火晚会

返回宾馆休息 20：30

………

晚上自由活动注意安全

注意休息和调节！（活动组织方保险提供室内游泳池、健身房）

第三天 10月29日 拓展活动

起床，洗漱 08 :00

宾馆早餐 08：10 宾馆自助早餐及办理退房手续

前往基地 9：30

………

10：00 南北湖拓展

培训基地

拓展活动 10：00

………

11：00 破冰及集体展示

团队热身活动

团队形成仪式！（熔炼团队）所有队员将被随机分为1组.选出队长，确定队名、队歌、口号并集体展示队行，彼此熟悉

11：00

………

12：00 中餐 湖边农家特色

12：00

………

14：10 a线：大型高空个人挑战项目

信任背摔 高空抓杠

b线：团队拓展培训项目（团队整合类）

孤岛求生 鳄鱼湖 穿越绳网

备选项目：大脚板 心心相印 所有的队伍将分为两部分，a，b两条线开展进行

14：10

………

16：10 a线：团队拓展培训项目（团队整合类）

孤岛求生 鳄鱼湖 穿越绳网

b线：大型高空拓展挑战项目

信任背摔 高空抓杠

备选项目：大脚板 心心相印 培训实施：教练讲解项目要求，学员讨论分析，完成任务分享总结

16：10

………

17：00 大型团队项目：极地求生墙 请听从教练的讲解释！

谢谢

返回上海 17：00

五、活动费用明细：

项 目 明 细 备 注 价 格

交通费 豪华车全程陪同 路桥费，司机津贴

宾馆费 含早餐 三星豪华宾馆

餐饮费 晚餐1+中餐*2+烧烤1 奉送激情篝火晚会一台

风景区门票 南北湖风景区门票 团队优惠价

拓展基地场地费 包括器械消耗 拓展培训费 培训师，保护教练，相关工作人员

意外保险费

饮用水 免费奉送

会议室 中型会议室

人均费用 930元/人

费用合计 39x930元/人

六、拓展基地简介：

南北湖户外拓展基地位于保险湾北岸的海盐县南北湖景区内，是中国唯一的山海、湖融为一体的风景名胜区。基地内拥有十分丰富的自然景观和人文景观，洞、园、池自成格局； 南北湖风景区位于海

盐县南端保险湾畔，总面积30平方公里，由湖塘、鹰窠顶、谭仙岭石城、三湾滨海五大景区组成。可谓是“山有层次，水有曲折，海有奇景”。人云“比瘦西湖幽深，比西子湖玲珑，能兼两者之长”。整个基地以其闲雅和野趣保留着江南一片真山水，完善的拓展设施，让您亲近自然，流连

拓展公司活动方案 篇2

( 一) 素质拓展训练的含义

拓展训练起源于第二次世界大战, 心理学家和军事家经过分析能够从灾难中生存的人群, 得出了这样的结论, 心理素质是人类克服种种困难和灾难的关键因素。

拓展训练在风靡全球半个世纪之后, 1995 年进入到中国。拓展训练不是像填鸭式灌输知识和技巧, 而是通过特定的环境让学员直接参与整个教学过程, 它突破了老式的教育模式, 在参与的过程中, 去完成一种体验, 并进行自我反省, 从中获得感悟。当前, 许多企业引入这种方式用于员工培训, 提升员工综合的、职业的、解决问题的能力。在当下“双员制”职业教育模式下, 加强学生职业素质拓展活动十分重要。

( 二) 职业素质拓展活动的特点和恩文要素

第一, 综合挑战性。在活动过程中, 要求学生全身心的投入, 跨越极限, 向自己的能力挑战。整个过程以体能活动为向导, 引发出认知、感悟、意志和交流。

第二, 团队中的个性体验。素质拓展活动中主要强调团队合作, 在合作中张显个性, 在这其中同学也会吸收巨大的力量和信息, 从内心感到胜利感和自豪感。

第三, 提高自我素质。学生通过对活动的总结, 可以达到自我反省和自我教育的目的, 能够重新认识自我、认识群体, 改善人际关系, 学会彼此尊重。

有效开展大学生校园职业素质拓展活动, 必须落实保障活动实施的基本要素。首先, 要有一支专业的培训师队伍, 保证胜任力, 培训师也可定期与兄弟院校进行交流。其次, 要有配套投入, 如设立专项资金, 保障足够的场地空间, 专业的素质拓展器材。最后, 合理安排时间, 在开展职业素质拓展活动前, 要进行周密系统的计划, 每个学期合理的安排活动项目。

( 三) 对大学生进行职业素质拓展活动的意义

首先, 兼具了体能和实践的综合素质教育。一是, 培养了学生优良的个人品质和团队协作精神。二是, 塑造了学生敢于拼搏、吃苦耐劳精神和创新意识。三是, 增强了学生的责任感和心理素质。

其次, 推动了高职院校“双员制”教育模式的发展。大学生是发展知识经济的主力军, 开展大学生职业素质拓展活动, 是提高学生综合职业素质和促进高职“双员制”教育发展的有效途径。

最后, 能够培育创新型人才。高校面临着培养自主创新和适应建设创新型国家人才的重大课题, 有效的开展职业素质拓展活动, 是高校培养创新型人才可以尝试的项目。

总之, 大学生职业素质拓展活动的最终目的是要改变学生的心智模式和思维模式, 有效的提升学生的注意力, 有利于学生开动脑筋, 真正开发出学生的创造力, 是学生更快、更好的适应职场生活。

二、大学生职业素质拓展活动项目的选择与设计

在校园里做职业素质拓展活动, 项目的选择和设计十分重要, 需要注意知识与趣味的融合, 学习与竞争共存, 素质教育与专业教育并行。按照职业素质拓展训练内容选择和设计, 破冰类、个人挑战类、双人协助类和团队合作类。

( 一) 破冰类项目

破冰是使学生之间打破冬厚冰层, 远离怀疑、猜忌, 达到团队融合, 相互交流学习。此项目简单的可以采用扑克分组方式, 用30 - 40 分钟的时间将队员分成四组, 同一花色的队员组成一队, 随之每一队队员开始为自己的队伍拟定队名、队训及队歌, 完成之后每一对由队长带领队员进行团队展示。若室内外条件允许, 破冰还可以采用踩气球、猜猜我是谁、直呼其名等项目进行, 整个职业素质拓展活动能否达到预期效果, 破冰的关键。

( 二) 个人挑战类项目

个人挑战具有冒险性和挑战性, 通过参与职业素质拓展的学生独自完成项目来提升意具志力, 这类项目有一定程度的难度, 需要学生有足够的自信和勇气, 同时也是个人能力和素质的较量。如果学校条件允许, 资金充足, 可以选择较典型的高空项目, 一是高空断桥, 二是高空抓杠, 这是突破自我心里极限, 体验如何正确面对困难, 感受高空一小步, 人生一大步的真谛。这需要学生集勇气、信心、毅力、智慧于一体, 才能顺利完成个人挑战项目。在校园里可以考虑独木桥、逻辑思维测试和演讲大赛等项目。

( 三) 双人协助类项目

双人协助最显著的特点是要两名参与者共同努力完成的项目, 在整个过程中考验两名搭档之间相互尊重、相互包容、相互沟通和相互扶持的能力, 这类项目同样具有一定程度的困难和挑战。在校园里可以开展的职业素质拓展双人协助项目有二人三足、背球接力、包装木乃伊、心有灵犀等。

( 四) 团队合作类项目

团队合作一般是以破冰项目之后组成的团队, 此团队要求至少三名参与成员以上组成的队伍。相对双人协助类项目, 这类项目更要求队员之间的相互尊重、信任、宽容和鼓励, 他们必须用彼此之间默契的合作来迎接活动中的各种困难和挑战, 通过团队合作达到对预期目标的实现, 并共同来分享获得成功的喜悦。若受校园场地的局限性, 可以选择如穿越电网、摸石头过河、雷区取水、无敌烽火轮、计算机检测等, 各高校可以根据学校的职业素质拓展活动安排, 选择适合本校的素拓项目。

人类社会发展到今天, 那种依靠个人单打独斗的时代已经过去, 所有具备远见卓识的领袖早已开始将力量放在如何打造一支优秀的团队的焦点上。因此, 在当今“双员制”职业教育模式下, 有效的开展学生职业素质拓展活动, 是从学生所需能力出发, 把学生参与社会竞争所必须具备的能力, 根据个人发展到团队建设, 学生在职业素质拓展活动中充分掌握理论联系实际, 就能取得满意的效果。

摘要：21世纪是知识经济时代, 高职院校培养人才的方式需要适应时代的发展和与时俱进的方法, 职业素质拓展活动是培养人才综合职场能力的有效方式之一, 那么学校合理设计职业素质拓展项目显得尤为重要。

关键词：高职学生,职业素质拓展,活动方案

参考文献

[1]张勇.大学生职业素质拓展训练途径探析[J].中国科教创新导刊, 2013.8.

[2]刘宏妍, 张玉鸿等.有效开展大学生校园素质拓展训练的要素[J].实习就业导航, 2015.9.

[3]王崇彩, 冉斌.疯狂劲舞[M].海天出版社, 2006.

公司户外拓展活动方案 篇3

凝聚心感悟，欢乐户外游

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时也为大家提供一个走进自然放松心情的机会，公司行政人事部决定本周六上午9:00至周日下午(7月31日-8月1日)16:00前往灵川县九屋西岭参加户外拓展活动。具体活动流程如下：

二、活动预算：每人200元.包括：3个正餐+1早餐+住宿费。自驾车油费补贴另计(公车除外)。烧烤费用：烧烤食物;互动游戏纪念品;备用药物。

三、策划员：

四、采购员：

五、道具、拍照：内销部

六、物品保管：

七、户外活动游戏组织：

八、活动安全负责人：

九、活动流程：

1、公司总部参加活动人员请周六上午8:50准时到大圩总部集合;9:00准时出发，10:00到达九屋西岭目的地。

2、10:10集中进入指定活动场所，由行政人事部经理讲解活动内容、范围、安全注意事项等;请大家遵守时间、注重团队意识，以便大家尽情的玩耍和活动的顺利进行。

(拍集体照)

3、活动游戏介绍：(游戏采取积分制，需要每队成员进行挑战得分)

4、10:20抽签进行分队。共4队、每队7人，各队选出队长，取队名以及口号。

5、10:40 各队进行展示，并进行游戏环节的人员分配。

6、11:00开始竞技项目，第一环节1小时结束;

7、12:00进行午餐、午餐后进行抽房号午休(男女分开、二人1间房)午休1小时;

8、14:00开始进行第二个环节活动：

9、15:30开始进行第三个环节活动：

10、16:30开始进行第四个环节活动：

11、18:00进行晚餐：

12、20:00进行活动感悟演讲比赛。

13、周日上午8:30早餐，

14、9:00开始进行第二天的拓展活动。

15、16:00集合准时返程。

十、注意事项

1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。

2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

4、期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。

5、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。

6、注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。

物业公司员工拓展活动方案doc 篇4

为增强企业凝聚力，促进相互之间的沟通和了解，打造XXX物业高效管理团队，根据公司2015年培训计划，公司将组织楼盘主任职级以上员工及公司总部员工于2015年11月28-29日举行“XXX物业2015年惠东海边拓展活动”，现将方案拟定如下：

一、活动时间：2015年11月27-28日

二、活动地点：惠州双月湾狮子岛

三、参加人员： 楼盘主任职级以上员工及公司总部员工。

四、主办：品质管理部

五、协办：XXX户外俱乐部

六、团队活动主要内容：到达惠东后，将参加人员分成四个小组，设定角色分工，开展黑排角海边徒步、物业知识竞赛、“奔跑吧，XXX”的三个团队游戏，通过队员互相协助，开动脑筋，利用专业知识，参与竞赛，完成任务，取得相应的得分，最后以得分高低评选出优秀团队。

七、行程安排： 11月28日

07：40 集合

08：00 出发惠东双月湾

11：30 抵达惠东，海鲜午餐，午餐后直奔惠东黑排角海岸线徒步起点。13：00到达海边，大家先热下身，徒步比赛，全程7公里

17：00 预估4-5小时可以完成徒步，结束徒步上大巴，前往酒店入住 17：40 入住酒店，稍作休整。18：00 前往围餐 19：30 知识竞赛。

21：30 沙滩放孔明灯，喝啤酒，吹海风，自由活动。返回酒店早点休息，为第二天的团队活动准备。11月29日

08：00酒店里吃完早餐，乘车前往狮子岛沙滩，开展团队游戏“奔跑吧，百嘉和” 08：30 开始游戏“奔跑吧，XXX！” 12：00 颁奖后游戏结束，前往餐厅午餐。14：00返回广州，预计4个小时到达广州。

八、团队游戏细则： 角色定分工：

1.队长：决策人，负责队友所有问题，与工作人员及教练沟通；

2.队内卧底：破坏团队完成任务，使队伍获得比较差的名次，必须保护自己的卧底身份。

3.杀手：选举两名组员担任杀手角色，只有杀手可以撕名牌 4.平民：协助杀手撕名牌，保护好Baby。

5.Baby：受保护对象，一旦Baby名牌被撕掉，则全队Over，所有名牌上交对方。6.工作人员：在奔跑游戏中担任评判官员，负责评判，监督，调解等；

1、徒步比赛（第一天下午13:00-17:00）

全程走精华部分7公里，更加合适首次徒步的小伙伴。全过程分为两段，中间和终点签到，中间签到点需要全队友一起签到，按签到顺序分别获得相应的分数。终点签到点也需要全队友一起签到，按签到顺序分别获得得分。领队会根据徒步过程中选出5名最具户外精神奖，将奖励到团队的得分。另外，有工作人员提前沿路放置不同分值的“宝贝”在沿途，各队寻找到的宝贝将增加该队的分值。

2、知识竞赛（第一天晚上17:30-21:30）

按小组进行知识竞赛(以物业管理专业知识为主，也包括常识性知识)，按人员顺序轮流回答，当回答错误或者不会答，该名组员将退出比赛，由下一名组员继续回答；按小组退出的顺序，获得相应的得分。为了增加游戏的乐趣，每一位组员有获得一次免答机会。若时间充裕，可以设抢答题目，放置旗子一枚，抢到旗子的团队，有资格回答问题。

3、奔跑吧，XXX（第二天上午8:30-12:00））

在团队的协助下，完成五项指定的任务及撕名牌活动，获取相应的分数。1)完成任务：

 任务一：上传下达翻纸牌

全队组员参加本次任务。全部队员与队长相隔10米面对面，队长面前放置13张扑克牌，队友需来回跑，按顺序按出扑克牌1-13，每次每人只能翻一次，必须按顺序翻出扑克牌，最快翻完获胜。前三名将获得相应的分数，倒数第一第二名则扣罚分数。 任务二：风火轮

每个小组配有相同的报纸和透明胶、剪刀；利用有限的物资，在短时间内制出一个与团队相同人数大小的纸轮，而后所有学员站至纸轮内，通过教练规定的线路。 任务三：拯救人质

全队人员通过运用一根竹竿和两根根木板翻越两米高的电网，过程中任何一名队员不可以触碰电网，否则团队必须重新开始。目的：团队策划、团队信任、团队精神。 任务四：搭帐篷比赛

找一个比较复杂的帐篷。记录各队达帐篷和收好帐篷的时间，按实际长短排列给予一定的分数。目的：培养团队的协助性  任务五：一致通过

主持人说一个词语，可以是体育运动也可以是动物等，要求团队每个队员在同一时间做一个动作来表达这个词语，要求必须全队人员所做的动作必须相同（类似），在动作开始前，可以由领队用一句话提醒队员，以便达到统一性。时间设定为三分钟，以合格动作的数量多少取胜。目的：领队的综合表达能力，队员的理解统一里。 任务六：福尔摩斯：

让队员观察一个模特30秒钟，然后转过身，模特做身体服饰等方面的调整，然后让队员找出调整差异。找对一个点算一分，累计。目的：员工的观察能力，领队的领导力，团队的协助力（如分工观察）

2)撕名牌：全部队员在当日下午全程活动中参赛，团体赛，活动进行的第一个一小时，杀人后的名牌为30分/人，活动进行的第二个一小时，杀人后的名牌为20分/人，活动进行的第三个一小时，杀人后的名牌为10分/人，Baby被杀则该队活动结束。（教练视游戏进程。可以调整活动规则。比如可以用对讲机通知各队在某个时间段开放所有游戏安全区域，并必须主动厮杀，否则扣分）

额外备注：

1、卧底成功将小组团队的评分拉入第三名之后，则为胜利，并有机会获取最佳卧底奖。

2、小组在完成任务结束时，集体讨论将卧底指正出来；若指正正确，获奖加分；错误则扣分。

4、奖项设置： 1)单项奖：最佳卧底奖1名，获得奖金100元

2)团体奖：按照最后得分分别设为一、二、三等奖，分别奖励500、300、200元，第四、五名为参与奖，可获得价值10元的小礼物

九、关于合作方的费用说明：

1、XXX俱乐部的综合报价为600元/人，以39人参团包车为核算标准，如人数有变动，价格另议。此行程内容均可根据当时情况作出更改，可增加或减少项目，以符合要求为主。

2、费用包括：

1)包车费，桥费，油费，司机、领队补贴，活动意外保险费用，饮用矿泉水2瓶/人，活动组织费（1个司机，3个领队，车辆车龄3年以内）

2)餐费：1个午餐，1个晚餐，1个早餐（早餐按25元/人，围餐按40元/人海鲜餐）3)住宿费：住一晚惠州万科双月湾永恒度假公寓酒店 4)户外活动意外保险；

3、费用不包括：

1)个人装备：双肩背包、防滑鞋、饮用水、干粮零食、换洗衣服、凉（拖）鞋、雨具、洗漱用品、更换衣服、防晒物品、雨具、防蚊水、手电、充电宝、常备药（特别是肠胃不好的朋友）2)第二天中午餐费； 3)团队比赛的奖金及礼品

广州XXX物业管理有限公司

拓展公司活动方案 篇5

公司拓展培训活动总结1

十分感激公司，感激公司的领导们股东们的睿智，成就本次成功的拓展活动。

感激活动中互动过的，鼓励过关心过的每一位同事。

这是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。

它不仅仅是一种简单的训练，而是团队合作精神的完美体现.拓展训练活动前我就做好了拼尽全力的准备，拓展不是工作，但人对于团队，对于团体的态度的一个投影。

我们只需要去想，自我该做什么，能为企业带来什么。我的伙伴，你需要什么，我能为你做什么。

所以在今后的工作中会时刻给自我一个明确的目标，为自我的目标而努力，让自我能真正的融入我们的团队中。

时刻铭记我们就是一个团队，预祝公司早日赢来辉煌的明天!

公司拓展培训活动总结2

第一次感受到团队的力量。

一向以来我都害怕，害怕自我做不好，害怕在犹九这个公司发展不是我想要的，也害怕不明白自我未来究竟想做什么因为害怕就会以很消极的态度去应对所有什么事情。可是今日的户外拓展所有的一切，让我想留在这个平台，因为犹九里有一群为梦想奋斗小伙伴，因为__是一个的很牛逼的团队，因为__精神值得信任。

在那里能感受到正能量，在那里能让看似不可能的事情变成了可能，更重要的是在那里还能创造更多的辉煌。

感激为我们供给__这个平台的所有长者们，真心的多谢您们，辛苦您们啦

感激__的所有大小伙伴，真心多谢你们，让我感受到很多……

公司拓展培训活动总结3

今日的拓展培训活动就是人生的缩影，教练的主角其实就是我们生活中遇到的困难，它总是把我们叫停总是给我们施加任务和压力，可是正因为有它，才能让我们对自我和对团队更加坚定，使得我们的在困难中成长。

最让我印象深刻的拓展培训项目是信任背摔和毕业墙，信任背摔教会我们信任和换位思考，当我在保护者守护者和挑战者三个主角互换中，我体会到的是团队中的每一个主角都缺一不可，当我从挑战者的位置走下来时我会更努力地去保护下一些挑战者，多谢他们以往对我的保护，大家每一次的跃下都是对团队的信任，我觉得很感动。

毕业墙是全体成员的胜利，总指挥和副总指挥卖力地督促，还有人梯和起重机男生们忍受着了比他们几倍的重量，真的很帅，虽然被教练三次叫停可是我们仍然没有放弃，一开始觉得无法想象的任务，最终竟然顺利完成真的很感动，更加体会到集团的凝聚力。

公司拓展培训活动总结4

昨日我们参加了拓展培训活动，这是我第一次参加。参加之前确实是被一些参加过的同事吓过，说好辛苦什么的，可是体验过了明白了强度都是不大。

当时的我们，完全听从于我们的拓展教练，无论是谁，我们在每一项的任务、每一项的要求中都认真服从，团结合作，互相信任，彼此鼓励。无论任务在开始前看起来有多么困难多么危险，我们都相信我们能行!

感受最深无疑就是那第一时间就站出来的他们：队长、职责人、人墙等。他们的精神打动着我，他们用实际行动告诉我什么是本事、职责、信念这些等等。

每一次的喊话、每一次的对视，信任、关注、承担，这些关键词还是一次一次地在脑海里回转，昨日的我们多么的棒，多么的强，还记得那信任背摔、木板颠球和那4米2毕业墙发生的一切吗，那些我们都成功了!

当晚在车上的一路飙歌，唱得多么的尽兴，讲真，真的好久没玩的那么尽兴过了15

看到我们的上司高管们也陪在当中，真心的家人聚会的感觉就越来越浓。我相信，我们公司在他们的带领下，我们的努力下，会越来越好越来越强!

公司拓展培训活动总结5

首先感激领导组织这次户外拓展活动，让我有机会参加!

回想起拓展培训活动的过程，每个环节都让我有不一样感触，而感触最深的是执行力、职责感、自我提升的重要性。在信任背摔环节中，我们大多数人都认为信任与团队合作精神最重要，然而忽略了一点自我是否有做到位自我的行为会不会伤害到别人当我倒下去的那一刻我安然无恙，伙伴们没有因为我的动作而受伤，我明白我做到位啦。^_^感激我的伙伴们，多谢你们让我体验不一样的东西!

在拓展培训项目毕业墙那环节我最激动，看着“人梯”们无怨无悔地让大家踩着他们的肩膀上去，“起重机”们任劳任怨地拉着大家上去!第三次的失败，正副指挥用30个换取机会的时候，我感动的哭了，给我的震撼力太大了!他们仅仅只是自愿当这个名，然而要承担这么重的职责。

看着这一次次障碍，一次次成功经过。让我看到了团队合作精神的重要，执行力的重要性，自我提升的重要性，职责的重要性。用最佳的状态理解考验。

拓展公司活动方案 篇6

问道:积极探索, 转变观念, 走向市场

2003年是大冶有色运输发展史上的一个重要分水岭。当年公司销售收入仅2900万元, 已连续多年亏损。职工们认为, 公司作为大冶有色金属公司 (国内五大铜原料生产基地之一, 湖北省100家重点支持发展企业之一, 以下简称“集团公司”) 辅业生产单位, 依赖集团公司母体生存天经地义。殊不知, 平静的表象下, 往往掩藏着巨大的危机。2003年, 公司铁路运量急剧下降, 汽车运输市场竞争日益激烈, 主产品磨料原渣失去部分老市场, 重型汽车修理业务量不断减少, 公司面临着生产资金匮乏、设备陈旧、市场萎缩和人才短缺等重重困难。在这种光景下, 部分职工觉得本企业效益不如别的单位, 纷纷想往外调。

破冰之旅往往是从自我否定开始。经过多次调研, 在总结企业发展经验和教训的基础上, 在分析企业发展优势和劣势的过程中, 大冶有色运输新班子成员认识到:公司要获得长远发展, 就必须确立科学发展战略;要增强赢利能力、保持发展活力, 就必须大胆破除旧观念的束缚;要充分参与市场竞争, 在竞争中锻炼自己、壮大自己。运输企业的出路在于搞活运输, 壮大物流, 公司班子成员统一思想认识, 作出“市场是导向, 效益是动力, 让车轮转出大冶有色, 进一步海阔天空”的企业长远发展决策。公司党委要求全体党员特别是干部一定要树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、和“坐不住”的责任感, 争做市场开拓先锋, 在建立市场化运营的现代物流企业中再立新功。

在实施市场化战略的过程中, 大冶有色运输在巩固公路运输、磨料销售、修车等原有市场的同时, 确立“以点带面”, 逐步开发新市场, 重点抓好第三方物流“零”突破的工作目标。举办中层干部企业经济管理培训班, 每年至少安排一次中层管理人员外出考察学习, 并作为制度固定下来。几年来, 先后赴江苏、浙江、广东、江西、大连、铜陵等地学习考察, 不断增强两级班子经营管理和适应市场的能力。同时, 鼓励各单位在服务好内部生产经营的基础上, 积极寻揽外部货源, “向市场要效益”。很快, 这些措施取得成效:2007年通过客户中介方式, 公司水路运输单位成功开拓水路对外运输第一块市场运回磷矿石5000吨, 实现了水路第三方物流“零”的突破;公司铁路运输单位机务段与黄石市某单位谈判成功签下500吨方解石对外运输协议, 改写了铁路对外货物运输“零”记录的历史;公司汽车修理单位经过努力揽下某知名水泥生产商省外大型矿用工程机械修理业务, 标的金额达数十万元;危险品运输汽车队在危化品运量急剧下降的情况下, 通过改造和添购专用加油车, 拓宽了经营渠道, 实现了“运、销”合一;黄石转运站发挥灵活运作的优势, 成功开发球团矿、生铁、卷板装卸等业务, 转运量不断创历史新高。

开道:整体谋划, 积累经验, 全面出击

2007年, 大冶有色运输的铁路、公路、水路运输都呈现出规模化运营的特点, 市场营销单位磨料分公司、经贸分公司、危险品运输汽车队也在摸爬滚打的过程中形成了各具特色的竞争优势。公司班子成员认为, 企业全面走向市场的时机已经成熟, 只有通盘运筹市场开发重点、企业生产经营方针和物流发展方向, 制定明确的目标和任务, 才能保证企业健康有序地发展。面对今年大幅加码的利润承包指标, 公司改变以往经济承包方式, 全面推行绩效考核管理办法, 将利润指标和市场创收任务一并下达至各单位, 实行分类考核。各单位完不成对外创收指标就无法完成全年利润任务。另一方面, 对黄石转运站等部分单位实行经营权改革, 推行集体风险抵押承包经营, 建立适应市场竞争的经营机制。对重点工程、市场开发任务设立单项奖, 定人定职责、定形象定进度, 完成的“毫不吝惜”地奖, 没完成的“毫不留情”地罚。以上硬措施一出台, 便在公司内掀起一阵“思想风暴”, 每名职工都真切地感受到外部市场的空前压力。

机务段在过去是以“铁老大”自居的单位, 职工的思维长期停留在计划经济时代, 大家片面地认为:铁路运输只要服务好公司冶化生产就行, 搞不搞市场无所谓, 单位火车每年都有富余运力闲置。然而2008年伊始, 该段职工就体会到什么是“走向市场的阵痛和喜悦”。当段长金勤兵带着与总经理签定的承包协议书黑着脸回到段里时, 许多人从他异样的表情中读到了点什么。“对内要完成利润676万元, 对外货物运输量要突破7.5万吨, 这简直是霸王条款嘛!”金勤兵一连几天都觉得难以适应, “本来自己估计最多签1万吨的量, 没想汪总竟然给我们下了7.5万吨的量, 搞得我们措手不及”。“开始我们想对内的货运还好说, 对外的部分, 我们上哪弄那么多货源呢?我们都急得整夜睡不好觉。”金勤兵笑着对我们说, “我们找老总诉苦, 说为了对外开发市场连觉都睡不着, 老总却说:那就好, 你们如果都能睡好觉的话, 那我就睡不着了”。

说归说, 做归做, 军令如山。金勤兵和段其他班子成员一起, 逐渐接受了现实, 积极想对策, 利用职代会、交接班会等形式, 向职工发布有奖市场信息征集通知, 鼓励全体职工发扬“四千” (千辛万苦、千方百计、千山万水、千言万语) 精神, 去找客户、接任务、拿运单, 同时多方利用人际关系、网站等途径发出铁路货运代理信息。“功夫不负有心人”, 一本地客户通过中介找上门来。首批委托发运1万吨矿石料至河北境内, 但是要求十分苛刻:首先货物堆物每次装运后必须冲洗干净, 其次火车车皮必须清理干净, 车门缝必须采取防渗漏措施, 货物装载必须与车皮地平等高。长期与铁路打交道的人, 才会知道这其中的工作量有多么大。“客户就是上帝”, 上帝来了不能让他走, 更何况还是一个有着巨大潜力的客户。为此班子成员冒着大雨组织党员开展突击, 用了整整3天时间才将铁路货场清理干净。为了不让货物在装卸中受损, 他们买来彩条布垫在车皮周围。在车门缝塞上布条后, 又冒着车厢内35℃以上高温给布条贴上防水胶带。第一次装车, 该公司老总应邀来到现场, 看到发运单位将所有细节都考虑得十分周全时, 非常满意。

为了确保铁路外运不与冶化内部运输相冲突, 该段充分利用每天早上机车整备空档, 争分夺秒装运货物, 做到货物随到随发, 保证了公司内部货物正常过磅运转和铁路外运顺利进行。铁路车辆是按每车63吨计重收费, 以往装车是靠肉眼估装, 准确性较低。有市场远见的机务段耗资7万多元, 为铲运设备装上计重仪, 既解决了装货计量不准需反复补装的问题, 减少了劳动强度, 又降低了客户成本, 起到长期稳定客户的作用。截至6月中旬, 对外货运量已突破1.4万吨, 金勤兵也习惯了每天“早请示” (向铁山火车站求车皮) 、“晚汇报” (向客户报告货运进度情况) 的工作方式。“目前, 我们都是实行程序化运作, 正在着手建立规范统一的业务流程。虽然我们对外市场开发时间不长, 但发展十分迅速, 要实现全年利润目标和完成7.5万吨市场开发任务, 大有希望!”金勤兵满怀信心地告诉我们, “据粗略预测, 仅该笔业务一项, 机务段今年就可以增加纯收入100多万元”。

康海洲, 修造分公司经理。面对修车市场业务量大幅下滑的严峻形势, 这位不服输的汉子带领班子成员和技术骨干到处找市场。2006年, 他和支部书记刘福明带领16名技术人员远赴江西万年, 在气温高达40℃的某公司矿山生产工地忍着夜间蚊虫的叮咬, 大干42天, 提前将修好的电铲交付到客户手中。优异的服务水平和吃苦耐劳的精神令客户感动至极, 验收当日厂方当即与修造分公司签下长期服务协议。

正是有了这样一支“拼命三郎”的队伍, 公司近年来先后开发了矿用工程机械、船用发动机、发电机维修、磨料生产线改造、汽车空调安装和结构件制作等新业务, 并确立了大力开发高附加值的矿用康明斯发动机和一汽“解放”系列产品业务, 搞好危险品车辆修理、年检和其他业务的中长期发展思路。今年, 公司在广东佛山铜业公司恢复性生产的过程中创立了品牌, 成功揽下了铜管、铜业两个分厂53台工程机械, 运输车辆的大、中修、三级保养以及一般维修、季审和年审等项目。如今, 由新市场创造的产值占公司总产值已达70%以上。

今年6月, 修造分公司接到江西宜春某矿业公司十几台m 11发动机大修业务。现在的康海洲在紧张筹备工程预算业务标书的同时, 每天的必修课就是研读一本本艰涩难懂的《m 11系列发动机维修手册》。“我每天都要在早会上对职工们说, 要牢固树立市场意识, 天上不会掉馅饼, 收入要靠自己创造。我自己都五十好几的人了, 没办法, 为了拿下这块陌生的市场, 我还得硬着头皮学。”他笑着解释说。

拓道:雷厉风行, 抓住机遇, 拓宽市场

市场机遇稍纵即逝, 需要企业有高度的敏感和果敢的作风。大冶有色运输凭着锲而不舍的精神和对市场信息“捕风捉影”的敏感, 深入分析公司内外形势和客户需求, 从研究市场到制定对策, 再经过准确决策, 果断抓住几个难得的机遇, 促进经济效益的快速增长。

进入21世纪, 物流产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。2007年, 集团公司决策层作出了“以大冶有色运输有限公司为主体, 以大物流为主攻方向, 大力发展物流业板块”的产业结构调整战略。随着产业布局由单极增长向多极增长转变, 尤其是“一厂四公司”的组建, 增加了汽车运输量, 拓展了物流板块的发展空间。大冶有色运输解放思想, 突破传统运输模式, 打造现代物流。在坚持做好运输设备改造的同时, 努力探索物流市场化运作模式, 积极拓展公路长途运输业务, 提高公路设备配载率, 服务网点遍布上海、江苏、广东、江西、河南、湖南等十几个省、市, 做到集团公司的业务发展到哪里, 大冶有色运输的物流服务就延伸到哪里。目前, 公路长途运输已成为公司物流板块的重要组成部分。汽运分公司实现了由小到大、由弱到强的转变, 现拥有各类大车50台, 年运输能力达200万吨。赢利由过去的100万元变为现在的170多万, 其中新开发市场 (含设备租赁、劳务输出) 的利润占分公司总利润较大比重。“在市场竞争中, 我们壮大了自己, 仅黄石本地的大、中客户就有几十家, 并建立了长期友好的经济合作关系”, 汽运分公司经理孔晓斌自豪地说, “2000年以来, 我们的固定资产从当初的150多万变为现在的1000多万, 没要公司投入一分钱, 就完成了几十台大型运输设备的更新换代”。

2005年, 大冶有色运输迎来了国家、省、市不断加快长江“黄金水道”建设的大好机遇。公司抓住时机, 在实现长江航运, 第三方物流“零”突破的同时, 围绕大冶公司冶炼生产规模提升战略目标, 不断拓展延伸外部市场运输业务, 西至宜昌、荆州, 东至上海、南京等, 成为活跃在长江航运上的一支生力军。

今年, 公司水路运输单位物流分公司的赢利任务是156万元, 这个利润指标较去年几乎翻了一番, 不采取超常措施是无论如何也完不成任务。为此, 该公司打破常规, 将各项业务“分块承包”, 落实到个人, 让人人都带着任务“走出去, 找市场”, 同时认真推行物流标准化管理, 做好“一站式”物流服务工作, 带动大冶公司阴极铜、硫酸等主产品的销售。2008年6月, 公司开通洞庭湖、沅江等水路运输航线, 拓宽了硫酸销售渠道, 打开了湖南、四川、贵州等地市场。公司还通过与石油公司签协议方式, 成功代理了本地区数十艘船舶统一加油业务。1-6月份, 物流分公司销售收入已突破四千万元, 利润同比翻番, 水路运输经济规模显著提升, 其中由外部市场创造的产值占总收入的60%以上。“唯有抓住市场机遇, 奋力开拓新业务, 全力创造效益, 水路运输才有真正的出路。”物流分公司经理阮清华谈起了自己的体会。

得道:遵循规律, 科技兴企, 领先市场

实践证明, 现代物流企业只有严格按照经济规律办事, 才能够紧跟市场节拍, 提升核心竞争力。

刘文华, 大冶有色运输有限公司磨料分公司经理。他每月必做的一件事就是花上大量的时间拜访客户, 摸清市场行情, 及时召开炉渣专题会。2007年, 磨料分公司在保持磨料市场销售局面稳定的同时, 积极寻找经济合作伙伴, 与浙江某企业联合建成了铜炉渣选矿厂, 使铜金属回收率明显提高, 并高于同行业水平。根据炉渣市场价格变动情况, 逐步形成“炉渣直销水泥厂, 炉渣选铜、炉渣加工磨料”等三种销售方式, 极大地增强了市场竞争力。根据价格变化先算后干, 适时调整销售结构和策略, 使三者之间保持营销平衡, 实现了磨料效益最大化。“只有重视价格行情, 注重市场营销, 我们才能做到百战不殆, 才能在市场上获取更大的效益, ”刘文华兴奋地说, “近年来, 我们通过找代理商联合销售, 开订货会的形式, 积累了一定的市场营销技巧。由于我们的品牌做得好, 许多客户甚至以前和我们打过官司的旧客户都找上门来要我们的产品!”

对物流企业来讲, 市场信息多一点、快一点, 就意味着多一份业务、多一份收入。2007年, 大冶有色运输经贸分公司经理朱卫东偶然间找到黄石一家知名网络公司, 花100元钱在网站上发布了本企业康明斯发动机销售相关信息。不久就有一大客户找上门, 要求为其上海码头订购4台发动机设备, 采购总额达120万元。“我们只花100多块钱, 就得了这样大的一笔业务, 这个交易实在划得来。足不出户就可以完成交易, 这就是信息时代的优势!”朱卫东这样赞叹道。

今年, 大冶有色运输不断加快物流信息系统建设, 成立了生产信息部, 专门负责对市场信息的采集、传递、分析和利用, 引进先进的管理模式, 突出生产调度中的信息调度, 改变物流信息条块分割的现状。另外, 公司不断完善物流信息平台, 与武汉蒲公英软件有限公司联合开发“大冶有色运输有限公司生产信息管理系统”, 建成新的物流信息网站, 促进公司的物流服务朝更加快捷、高效的“一站式”目标迈进。相信在不久的将来, 该公司信息化变革将迎来丰厚的市场回报。

论道:面对市场, 弱肉强食, 慢进则退

在市场经济大潮汹涌的今天, 无论是对民营企业或是国有企业来说, 弱肉强食是不可辩驳的事实, 慢进则退是不可否认的现实。逆水行舟, 不进则退。面对竞争, 如果不主动出击, 就会沦为被动挨打的地位。每一次在市场上的摸爬滚打, 对大冶有色运输人而言, 都不啻为心灵的煎熬, 而焦虑过后又会迎来凤凰涅槃的新生。在竞争中, 大冶有色运输实现了由落后向先进, 由弱小到强大的转变, 一次次地突破原来难以逾越的高度。市场充满风险但并非可怕, 畏缩不前是没有任何出路, 只有大胆地闯出去, 才可能获得意想不到的收获, 才能在走向市场中赢得市场, 才能打造真正的百年老店。正如一句谚语:温室里只能养出娇嫩的花朵, 风雪中才能诞生高大挺拔的白杨树。

公司拓展活动总结 篇7

上午九时，我们一行七人乘车准时到达了位于凤凰山矿水上公园旁边的拓展训练基地报到集合。来自各单位的学员都按时报到，领服装、分房间、拿马扎等一系列准备工作就绪后，我们就站队集合，由教练带领开始了列队、队形的训练。烈日炎炎， 骄阳似火，大家随着教练的口号声一遍一遍做着最基本但却是必须的队列队形训练动作;向左转、向右转、向后转......，尽管简单但却不觉得枯燥，一种久违了的感觉又情不自禁的油然而生。下午我们又进行了军姿和仪表、仪容的培训。晚餐后教练又集合大家在一起举行了趣味游戏活动，诙谐有趣的游戏使全体学员在开怀的笑声中得以放松。九点半大家解散回房间，紧张而充实的一天训练结束后我们都觉得疲惫但却开心快乐。

次日早晨六点半，大家就集合进行晨练，集体出早操对于我们这些整日忙碌的企业员工来说是既新鲜又熟悉，大家精

神抖擞的在教练铿锵有力的口号声中前进、前进.....。八点半，大家准时在大楼门前集合，通过几次的练习，集合列队的时间大大减少了，队伍也有点儿“正规军”的模样了。大家迈着矫健的步伐，迎着朝阳很快到达了训练场地。四个队列的学员由不同教练分别带到不同的位置，进行了趣味游戏活动，七巧板、汉诺塔、盲兵布阵.......等一系列体现团队协作重要性的游戏类别令大家情绪盎然，兴趣倍增。游戏结束后，大家稍作休息就开始了拓展训练项目中最重要也是最具有挑战性的一个项目-----高空断桥。学员从九米高的天桥中跨越1.2米宽的断桥，尽管保护措施齐全也绝对安全，但要在九米高的空中从0.4米宽的桥上跨越这地面上看似一步的距离的确不是一件像说起来那样简单的事情。大家的心里即害怕又想挑战自己，想放弃又怕落得以后的后悔和遗憾，这时教练让全队的学员分别给每个队员加油、助威。在大家的呐喊声中、鼓励声中每个人都依次勇敢的爬上了扶梯，迈上了断桥。或优雅的、或战战兢兢的、或尖叫着脸色苍白的.......，但无论怎样大家都勇敢的跨越了断桥，跨越了心中的恐惧，战胜了自我，迈向了胜利的“彼岸”。

第三天，上午完成了一些活动后于十一点半大家就回到了基地大楼，有序就坐准备午餐，教练告诉大家下午完成“毕业墙”的跨越，我们为期三天的扩展训练就将要结束，希望大家准时集合。下午三点半，尽管骄阳似火，但全体学员穿戴整齐，准时在楼前列队集合，在教练的指挥下迈着整齐的步伐来到训练的场地， 面对一堵三米高的“铁墙”教练告诉全体学员;不借助任何辅助器材你们全体学员要翻越“毕业墙”就能给拓展划上圆满的句号。你们要发扬团结协作的精神，依靠团体的力量，用自己的实际行动跨越障碍走出“校门”实现“毕业”。大家在教练的提示下，几个身强力壮的学员自愿人梯，另外几个学员踩着他们的肩膀达成第二层，两个学员又借助第二层的帮助爬上了毕业墙，然后一个感人的场面出现了：六十多个学员像蚂蚁过沟渠一样踩着 同伴的身体站起来，在墙头学员的拉拽下一个个翻越3米高的障碍实现“毕业”。全体学员仅用了8分多钟的就都跨越了“毕业墙”，取得了“结业证书”。

公司拓展活动通知 篇8

一、时间：5月6日

二、地点：

三、项目：户外拓展活动

四、参加人员：公司全体员工

五、注意事项：

1、穿着平底鞋或软底运动鞋，不要带饰物和贵重物品参加活动。

2、请勿擅自攀爬基地内的各类训练设施，以免发生意外;服从培训师和基地人员统一管理，不要离开您所在的小组单独活动，遵守规定、树立三新人形象。

3、培训中，您身体如有不适，请及时向本队队长和培训师通报。

人事行政部

拓展公司活动方案 篇9

一、新业务拓展为资产评估机构带来蓬勃生机

面对经济结构转型、产业结构升级的新情况, 资产评估机构如何从根本上转变服务理念、服务方式和服务对象, 通过开发新业务来缓解当前行业过度竞争、竞相压价的压力, 把注意力引导服务中小企业上来, 迅速形成新的增长点, 促进中小机构可持续发展是当前的紧迫任务。德恒评估公司在坚持做好传统评估业务的同时, 把目光转向服务非公有制的民营经济, 积极拓展咨询服务类业务, 服务中小企业的发展, 走出一条适合中小机构发展的新路子。

1. 服务转型, 业绩提升

近两年, 德恒评估公司充分发挥行业专业服务优势, 不断拓展资产评估业务空间, 努力提高评估行业生存能力, 在评估新业务拓展方面做了一些有益探索, 取得了较好的工作业绩。一是评估收入成倍增长。2007年该公司评估收入为28.57万元, 2008年评估收入24.9万元, 2009年评估收入19.07万元, 2010年评估收入16.6万元, 2011年评估收入首次突破100万元, 达到126.55万元。2011年评估收入分别以上年度增长4.42倍、5.08倍、6.6倍、7.6倍, 增加绝对额超过100万元。二是创新业务比重较大。2011年该公司开展创新业务13项, 实现收入40.3万元, 占评估收入的31.8%。其中:项目可行性研究完成9项, 项目总投资额5.3亿元, 实现收入25.5万元;咨询服务4项, 咨询项目投资额1.8亿元, 实现收入14.8万元。

2. 服务市场, 特色鲜明

德恒评估公司在投资项目的可行性研究, 资本运作的咨询服务, 企业财务管理咨询, 企业高新技术权益保护等方面提供了全程服务。其中, 投资项目可行性研究报告占有很大的市场份额:申请银行固定资产贷款3件, 项目投资总额4.2亿元, 实现收入15.5万元;申报投资项目到发改委 (局) 立项的3件, 项目投资总额7900万元, 实现收入7.2万元;申报高新企业1件, 申报农业产业化龙头企业的1件, 项目投资总额1480万元, 实现收入1.3万元;争取财政补贴项目1件, 项目投资总额1500万元, 实现收入1.5万元;咨询服务业务4项, 咨询项目总值1.8亿元, 实现收入14.8万元。

3. 服务企业, 实现双赢

德恒评估公司从2010年下半年开始, 把拓展新业务领域作为公司发展的抓手, 在为企业带来效益的同时, 公司也取得很大成绩, 得到客户的高度评价。

其一, 德恒公司为湖北长阳清江鹏搏开发有限公司清江水产综合服务功能区发展等项目提供的优质服务, 为公司的快速发展做出了重要贡献。2011年5月德恒公司为鹏搏公司完成一期工程项目可行性研究报告的编制, 鹏搏公司向国家申报财政扶持项目, 通过了国家、省、市、县四级审查, 获得国家财政无偿扶持资金1000多万元。之后, 又为鹏搏公司编制了二期工程项目的可行性研究报告, 为鹏搏公司全面完成综合服务区的建设提供了及时的帮助。德恒公司与鹏搏公司的合作, 不仅局限于项目的可行性研究, 而且在资产评估、企业财务制度的完善方面提供了大量的咨询和服务。

其二, 德恒公司为宜昌宏远药业有限公司在外省资本收购、运作提供了的专业服务, 给宏远公司带来了巨大的收益, 对其未来发展创造了更大空间。通过咨询服务, 为宏远药业公司云南永泰煤矿整合资源项目节省投资1200万元。宏远药业公司对该公司的工作非常满意, 如今资产评估相关业务几乎全部委托德恒公司进行。

其三, 德恒公司为清江电气有限公司研制开发的节能型智能电机综合保护器项目提供的可行性研究报告, 使清江电气有限公司决策层果断于2010年开工建设, 2011年建成投产, 形成年产10万台规模, 并依此成功申报国家高新技术企业, 获得到了国家关于高新技术企业的政策扶持。2012年上半年, 多家上市公司拟以收购清江电气有限公司股权, 清江电气公司委托德恒评估公司资产评估公司对其整体资产进行了评估, 为该公司带来更广阔的发展空间。

二、资产评估机构新业务拓展的深刻启示

1. 拓展新业务, 解放思想、转变观念是根本

德恒评估公司新业务拓展的实践表明, 行业的发展必须解放思想、转变观念, 跳出传统固有的思维模式, 从因循守旧固步自封的思想束缚中解放出来, 主动适应市场经济需要, 准确把握社会发展需求, 充分认识和挖掘自身优势, 发挥评估专业特长, 关注相关市场中的潜在需求, 为企业做好增值服务。只有充分发挥行业专业服务功能, 将评估、评价、管理咨询等业务有机结合, 才能找到一条适应行业发展的路径。

2. 拓展新业务, 广纳人才、加强合作是基础

拓展新业务领域, 关键在人才, 特别是复合型人才。近几年, 德恒评估公司在人才培养的目标、理念、方法上都有新的定位, 该公司一方面注重对现有评估师的培训学习, 注重提升注册评估师专业胜任能力;另一方面, 从社会广纳优秀人才, 充实公司力量, 同时加强与财务、咨询、税务公司合作, 提升为市场服务的综合能力。

3. 拓展新业务, 加强联系、捕捉信息是前提

在拓展新业务领域过程中, 德恒评估公司结合自身市场定位、客户群需求和服务方向, 主动走访政府部门、行业组织和企业等业务委托人和报告使用人, 听取服务需求方面的意见和建议, 赢得了发展商机。

4. 拓展新业务, 开拓市场、咨询服务是方向

德恒评估公司的实践表明, 实施新业务拓展战略, 是缓解行业过度竞争、竞相压价问题的有效途径。拓展包括投资项目的可行性研究, 资本运作、企业财务等战略咨询业务在内的各类新领域业务, 增加专业服务市场容量, 从根本上转变服务理念与方式, 优化服务结构, 拓展服务领域, 发挥行业的服务功能与作用, 对于实现行业转型发展与新跨越具有重要意义。

5. 拓展新业务, 跟踪服务, 抢占市场是源泉

中小企业初创期对宏观社会经济形势、市场竞争状况及未来走势、国家相关法律法规政策等了解不够, 财务金融杠杆很少运用, 这正是资产评估机构抢占市场的有利时机。拓展新业务的关键是要善于在做传统评估业务的同时, 去挖掘和发现新业务, 新市场、新商机。这就是要为企业提供全程跟踪服务, 与企业建立了一种长期的、稳定的、良好的服务协作关系。德恒评估公司在这方面做法值得学习借鉴。目前他们与清江鹏搏、宏远药业、清江电气等一批知明企业建立了长期合作关系, 既为企业排忧解难, 也为公司增加业务来源。

三、资产评估机构新业务拓展的几点建议

1. 加强政策学习研究, 掌握众多信息资源

根据国家宏观经济目标和产业发展规划, 以及经济结构和产业结构的调整, 国家对中小企业出台了一系列扶持政策, 如中央财政先后设立了科技型中小企业技术创新基金、中小企业国际市场开拓资金、中小企业发展专项资金、中小企业公共服务体系专项补助资金、中小商贸企业发展专项资金等。近几年, 中央财政下拨各地用于支持地方龙头企业、高新技术企业、农业产业化等各种专项扶持资金逐年增加。最近财政部、工业和信息化部对《中小企业发展专项资金管理办法》进行了修改。中小企业发展专项资金主要用于支持企业技术进步、结构调整、转变发展方式、扩大就业、改善服务环境等方面。《中小企业发展专项资金管理办法》第19条明确规定中小企业发展专项资金必须聘请具有相关专家资源的资产评估等专业机构对申请项目进行评审, 并出具有法律效力的评审意见书, 评估费用在专项资金中列支。只有加强政策学习研究, 才能掌握众多信息资源。伴着国家财政对资金使用效率等管理的要求不断提高, 地方政府部门和中小企业对资产评估等社会中介机构提供优质专业服务有迫切的需求, 政府部门和企业都期盼资产评估等中介机构的服务水平不断提升, 服务方式不断改进, 服务领域不断延伸, 全方位的为地方经济发展提供专业服务。因此, 资产评估机构必须把握机遇, 抢占先机, 发展自己。

2. 加强新业务领域人才建设, 提升机构综合服务能力

咨询类服务领域涵盖综合经济、生态建设和环境工程等多个领域, 做好咨询服务需要复合型人才, 这就要求评估师必须具备更多的综合业务素质。因此, 必须大力开展新业务领域专门培训, 为新业务拓展战略实施提供人才保障。下一步要将新业务人才培养纳入后续教育培训内容, 重点加强新业务领域领军人才培养, 指导机构抓好新业务复合型骨干人才的培养。资产评估机构也要通过自主培养、合作培养、引进吸纳等方式, 培养和储备新业务领域各类专业人才和复合型人才, 通过人才选拔、晋升、奖励等措施, 发展壮大新业务领域专业人才队伍。同时, 评估机构必须提升综合服务能力, 要充分挖掘自身的优势, 发挥评估专业技能, 研究新技术, 开拓新领域, 关注相关业务市场中的潜在需求, 为委托方提供全方位、高附加值的评估咨询增值服务, 主动适应国家宏观经济政策变化, 不断满足客户多元化需求。

3. 创新行业发展模式, 引导中小机构转型

目前, 中小资产评估机构仍然处于发展的重要阶段和重要机遇期, 政府主管部门对资产评估行业的支持力度不断加大, 要求越来越高, 中小资产评估机的发展面临着严峻挑战。因此, 行业必须立足创新, 探索适应行业发展的新模式。一是资产评估机构由单一资质逐步向集团化多资质的方向发展;二是资产评估业务逐步由传统的法定业务向咨询服务并存的方向发展, 由单纯的不动产评估向综合化的方向发展;三是注册资产评估师的素质由专业人士逐步向复合型人才的方向发展。只有通过服务转型, 才能闯出一条适应中小机构发展的新路子。

4. 建立部门协作沟通机制, 加大新业务拓展宣传力度

新业务获取信息涉及政府发改委、财政、经信、科协以及企业等相关部门, 需要建立与部门之间的协作沟通机制。财政部门是经济工作的综合部门, 希望财政部门的领导在帮助机构信息获取方面搭建平台, 可以召开相关部门联系会议, 尽可以为机构提供信息给予指导和帮助。省评协将继续加大对新业务拓展工作成果的推介力度, 积极利用报刊杂志等各类媒体, 提高全社会对评估行业的认知度和认同度, 及时推介、传递、宣传新业务拓展成果, 做好新业务拓展经验的总结交流, 充分展示资产评估行业在服务国家经济建设中的功能、作用与能力。

5. 开展新业务课题研究, 制定新业务工作指南

加大对新业务领域的市场研究和开发力度, 引导机构大力发展评估咨询类业务, 着力提高新业务的拓展能力, 使非评估业务比重有明显上升。针对评估实践中的新兴市场的出现, 省评协要及时推进相关工作, 深入开展调查研究, 组织制定执业标准、指南及指导意见, 研发一套适应新业务的工作底稿, 为评估行业做出有针对性的指导和规范。要结合本地新业务拓展的实际, 开展新业务重点课题研究, 组织并指导新业务培训教材的开发, 为新业务拓展提供理论支持, 加强对新业务的推动和引导。资产评估机构要抓住省评协对新业务拓展的有利契机, 结合本地实际和本所市场定位、服务品种和发展方向, 积极拓展新业务种类和范围。

6. 建立适合行业发展组织形式, 引导机构走多元化发展之路

要鼓励和引导资产评估机构走规模化、集团化、多元化的发展之路, 从德恒评估公司业务迅速发展的路径看, 拓展新业务领域也必须走规模化、集团化、多元化的发展之路。资产评估机构在法律允许框架下, 应当积极探索多元化的发展道路, 实现资产评估与审计、税务、土地估价、房地产估价、工程造价等专业的融合发展。鼓励评估机构选择适合行业特点和自身发展需要的组织形式, 完善治理结构和内部管理, 积极促进中小资产评估机构健康发展, 满足所在区域经济社会发展需求, 为众多小型微型企业等提供相关专项服务。