我心中没有企业文化

我心中没有企业文化（精选11篇）

我心中没有企业文化 篇1

我心中的企业文化

文化是个大课题，它是一定范围内的社会成员所共同认同、信奉并身体力行的基本信念和价值观。可见，形成同类文化认知感便能在一定程度上起到引领、凝聚与渗透的作用。因此，企业文化建设成了现代企业特别是具有长远发展眼光的优秀企业所共同关注、探索、思考与追求的战略性目标。企业文化是企业发展的常青树，我们用钱可以收购一百家企业，用钱却买不到优秀的企业文化，企业文化必须靠自身的建设和积累。国内外无数优秀企业的经营实践都证明：健康的企业文化是企业实现持续成功、基业长青最重要的驱动力，是企业最不可模仿和超越的核心竞争力。尤其是对于面临变革转型、谋求新突破的企业而言，文化的建设或转型尤为关键，它将直接影响变革转型的成败，并决定企业未来长期的发展格局。

新华的发展离不开每一位新华人日日夜夜的奋斗，更离不开＂团结、敬业、奉献＂的新华精神。同时，新华有着铁一般的纪律，有着完善的培训机制，有着清晰的经营思路和理念，更有其独特的企业文化。

为规避企业文化建设浮于口号，流于形式，新华保险在其2012年工作会议上全面启动企业文化落地工作，从领导先行、制度保障、氛围营造三个层面推进企业文化建设工作。要求各级管理干部必须亲自宣导文化，亲自实践文化，亲自推动文化；

以企业文化理念为指引，全面、彻底、坚决贯穿于经营管理的全过程、全流程；通过宣传造势、全员培训、典范树立、考核激励等多种手段，营造浓厚氛围。

新华保险企业文化是经过新华的领导者和员工十多年的在经营实践中建设和积累形成的具有新华特色的企业文化。是我们每一位新华人应该用行动表现出来的企业文化。作为一个新华人，我深深感受到了公司的企业文化。

我想，要形成一个良好的文化氛围，让新华的企业文化成为能够引领广大员工共同精神支柱，除了公司在制度层面的努力，作为员工的我们更要以自觉的实际行动积极配合，首先从提升自我的行为规范和知识架构做起，做一个真正的新华人！

我心中没有企业文化 篇2

餐饮业成为经济低谷的避风港

全球经济危机产生的深远影响,已经改变了企业的融资格局,投资方资本数量减缩,并且愈加保守和谨慎。“抗周期行业”,例如健康、教育、消费品、餐饮等,因其需求弹性较小,受经济周期波动影响小,而得到资本的欢迎。福特汽车最大的外部股东柯克·科克里安抛售福特股票,其控股的特拉辛达公司宣布投资重心将调整到博彩业、餐饮业以及能源行业。

在中国,随着居民收入的增长和就餐行为习惯的改变,餐饮业一直保持高度发展。业内人士认为,虽然全球经济下滑,中国经济也随之放缓,中高端餐饮市场有所减少,餐饮消费档次可能次第下降,但人均消费在20～40元之间的低端连锁快餐业态,不会受到太大的影响。

中国餐饮连锁企业获国际资本青睐

2008年底,多家餐饮企业获得风险投资基金青睐,成为资本市场的宠儿。11月11日,英联私募股权投资公司宣布以5000万美元控股北京呷哺呷哺连锁快餐有限公司。投资方中国区总裁林明安表示,在全球经济不景气的形势下,投资餐饮业看重的是行业良好的抗风险能力。12月15日,俏江南集团董事长张兰宣布获得鼎晖等PE投资机构融资3亿元人民币。

据中国烹饪协会公布的《中国餐饮连锁企业发展战略趋势调查》显示,目前处于资本运作阶段的餐饮连锁企业中,6%的餐饮连锁企业已引入资金或准备上市,有72%的企业已与多家投行洽谈,风险投资与餐饮企业都处于“恋爱”饥渴期(见表1,最近3年获得投资的国内餐饮企业名单)。

然而,我们也了解到连锁餐饮行业大量融资失败的案例。2008年,国内某超过80间连锁门店的知名餐饮企业已经成功吸引风险投资机构的注意,并达成了初步合作意向。然而,投资方委托第三方审计机构进行了一个月的尽职调查后,却撤回了投资意向。同样的月儿弯弯照九州,为什么几家欢乐几家愁?我们注意到,吸引风险投资兴趣的餐饮企业多半拥有较高的店面数量和扩张速度。除了门店数量,国内餐饮企业还应该注意什么?

餐饮单店和连锁店的运营差异

自1980年第一家个体餐馆悦宾饭店开张至今,改革开放后中国餐饮行业已经发展了将近30年,尤其是中国几千年以来“民以食为天”的传统,更是为餐饮单店运营方面积累了相当丰富的经验。但是,国内连锁餐饮企业的出现和快速成长,也就是最近10年间的事情。其间,经历了红高粱的慷慨悲歌和土掉渣的遍地开花,国内餐饮企业逐渐摸索出一套适合国内饮食特色的连锁之道。

我们已经认识到,工业化的产品保证了口味和质量的稳定性;统一的培训和服务造就标准操作规程;明亮洁净的店堂带给顾客放心的就餐体验;丰富的菜品选择体现了中餐的特色和营养;适合的选址带来目标消费人群和充足的人流量;独特的装修建立了品牌认知度;持续的促销带来再次消费的吸引力。这些方面,国内餐饮企业已经做的相当不错。例如真功夫的蒸饭、新式火锅呷哺呷哺的流行就是明证。

然而,我们还需要一些看不见的东西:隐藏在门店后面的管理控制体系。和拥有数间店面的小老板不同,拥有超过30间以上门店的连锁餐饮企业管理者不可能对每一间门店的具体事务亲力亲为。运营总部制定的制度、流程,需要门店经理、厨师、收银员、服务员严格执行,并且总部需要及时了解执行的结果和反馈的信息。这一点,恰恰是国内餐饮企业所欠缺的。

监管漏洞:成本与风险

我们询问过一些餐饮企业的管理者,是否有方法堵塞公司的一些财务漏洞,比如收银员甲每天藏匿一部分顾客的餐费而不记录,外卖送餐员和收银员合谋私分顾客外卖餐费,门店仓管人员偷盗公司原材料,得到的答案多半是否定的。管理者认为,这些情况琐碎、数量小且监管成本高,不值得花费时间精力。公司从一间门店发展到数十间门店,抓大放小,还不是好好过来了?殊不知,千里之堤,毁于蚁穴。连锁企业红红火火一整年,辛辛苦苦不赚钱的根源,就在于这每天的一点一滴的跑冒滴漏。

2008年第三季度初,某餐饮企业考虑原物料价格上涨压力,将产品售价提升了10%。市场部门经过测算,认为仍具有一定的价格优势,提价带来的利润应当超过顾客流失的损失。实际情况确实如此,第三季度公司营业额有所增长。公司管理层满心希望该季度产生更高利润,因为主要原材料采用固定价格法,没有大幅度提升。但财务报表结果显示,门店成本耗费的增长远远超过营业额的增长,公司利润下降。调查发现,门店原材料成本核算采用倒挤法,每天营业结束,晚间由公司配送第二天所需的原材料。昨日盘点加今晨入库减今日盘点被认为是今日成本。实际顾客消费的真实原材料数量,公司并不知情。考虑数十家门店、每天近两万客人的流量,统计这一数字工作量相当大,并且似乎没有意义。

门店的仓管人员看到了这个漏洞,每天偷盗一些原材料“回家”。他根据每天营业数字决定拿走的原料数量,因此保证了店物料毛利率的稳定。问题是,这次销售业绩增加的模式发生变化:不是顾客增加,而是提价。所以偷盗数量超过了“正常”值,造成门店利润的“非正常”下降。如果不是因为提价,公司管理层根本意识不到这种盗窃行为。

2008年1 1月7日《京华时报》报道,必胜客收银员杨某利用门店收银机技术漏洞,三年私自销账截留货款14万元。殊不知,公司服务器中却保留了所有原始数据,通过审计发现财务漏洞,因此追查至杨某并提起诉讼。我们据此询问一些国内餐饮企业管理者,如果发生类似情况,公司是否能够发现并且追回?遗憾的是,大部分回答是否定的。

连锁加盟体系控制难题

一般国内企业依靠财务系统进行监督。由会计、出纳人员复核点菜单、收入明细表、出入库单、库存盘点表等原始记录和表单。如果门店数量较少,同时总部管理人员有较多机会实地接触门店运营,这种简单监控体系能够发挥作用。但随着门店数量的增加,尤其是大多餐饮企业采用连锁加盟方式扩张,门店股权结构复杂,则考验连锁总部的监管能力。我们发现的各种情况包括:

1.连锁店收银员、外卖员、仓管员利用职务之便侵吞货款或货品;2.连锁店以次充好、品质下降、分量不足,屡遭消费者投诉,品牌影响力受损;3.连锁店私自开店经营类似产品,偷盗公司原物料;4.加盟商反水,转投其他加盟体系,或者自立门户与公司竞争;5.加盟商拒不透露真实营业额数据,拒交或少交加盟费;6.加盟拓展新店出现困难,一段时间新增店面数量几乎和关闭的一样多;7.下属店面报喜不报忧,一旦出现问题就是无法挽回的大问题;8.成熟区域成熟店面营业额长期徘徊,甚至逐渐下降,加盟商失去信心;9.加盟商抱怨区域政策制定不合理,要求更多自主权和特别促销政策等。

如果没有强大的执行力做后盾,再好的管理理念也无法实现。考虑当前行业员工流动率、店长和加盟商管理水平,我们不能期望总部制定规则,门店就可以自动自发地执行。

所以,连锁体系需要通过软件系统进行全面管理。我们必须通过一个强有力的、严格忠实的、灵活的系统来贯彻总部管理层的管理思路,而且要形成规则。借鉴国际连锁餐饮巨头的经验,店面点单、收银通过POS软件,每天每家店面把营业细节数据上传总部。菜品更新、促销变化通过总部下发店面执行。对收银员来说,一切都是自动完成的。对于原材料的申请、审批、收货、盘点、销售预算、采购计划、成本差异分析,则是通过库存供应链系统完成。客户关系管理,包括优惠券、积分、折扣、预付、信用管理,依靠顾客忠诚度管理软件实现。统一订餐电话和送餐服务,采用集中式呼叫中心系统。供应商投标、价格管理、采购管理,则是利用电子采购系统。

另外,门店需要对这种运营细节进行监控,对关键指标比较分析。比如,门店原材料成本占销售额的比率、实际物料消耗和理论损耗的差异、千元销售耗费人工、U pSell比率等等。不同业态、不同规模的门店关心的指标不同,需要根据实际情况加以调整。

加强监管,关注投资人利益

和单店运营相比,连锁体系因门店数量众多,分摊了固定成本,提升了市场竞争力;同时,也是因为数量众多,放大了风险和管理漏洞。如果门店收银员一天偷公司10块钱,库管一天拿公司1斤肉,看似不多,100间门店一年下来就是30万元和3万斤肉。如果有适当的监控工具避免这些损失,公司将增加60万元净利润。

考虑财务投资人多半不是行业专家和经营者,投资人的目的无外乎增值和盈利,或者分享企业利润,或者通过上市套现。这两个目的都需要企业加强内部管理,避免财务风险和漏洞。为了赢得投资人的认同,国内餐饮企业过于粗放的经营模式,需要好好改一改了。

我心中没有企业文化 篇3

这一堪称奇迹的创造，是一机人长期坚持物质文明和精神文明两个文明一齐抓，企业经营管理与企业党建思想政治工作和企业文化建设相融共进的必然结果。在改革开放逐步深入的历程中，有些人徬徨于从计划经济向市场经济转轨过程中党建思想政治工作的“红旗到底能打多久”的时候，一机人高屋建瓴地提出“要从发展战略上定位党建思想政治工作”，并扎实推进，成效显著；当有些企业在“一片加强声中削弱党建思想政治工作”以求“降低财务成本”的时候，一机人创建了企业化、实效型的党建政工新体系，为企业的改革发展稳定注入了无限活力，并与其相关多元专业化经营发展战略一体互动、相得益彰；当有些企业或有些人满足于把“加强、改进、创新党建思想政治工作和企业文化建设”当作口号的时候，一机人则对此思之甚深，行之甚笃，获之甚丰。

继2006年9月《企业文明》以《从企业战略上定位党建政工》为题，总结推广一机集团的宝贵经验之后，2008年7月2日，《企业文明》记者再赴包头，就加强企业党建思想政治工作、企业文化建设与企业经营管理，以及改革开放30年与企业党建思想政治工作创新等话题，对第一机械集团公司董事长、党委书记缪文民进行了专访。

在国际化条件下，党建政工语言要转化为企业文化的共通语言，才有利于全球对话

《企业文明》：前年采访您时，那时您作为总经理，提出“党建思想政治工作是国有企业独特竞争力的重要优势”，“要从企业发展战略上定位党建思想政治工作”的论断，体现了您的深刻与远见。今天，您对此一定又会有所深化和扩展，很想聆听您的高见。

缪文民：加强企业党建思想政治工作、企业文化建设与经营管理是一个互动过程，互相促进的过程。我国的国有大型企业是公有制的微观基础，是党执政的经济基础。坚持党的领导，就必然要求加强企业党建思想政治工作，以贯彻和体现党和国家的大政方针，巩固国家的经济命脉和党的执政地位，增强社会主义公有制的控制力。这是我国国情和国有企业的特殊性质和地位所决定的。

国有企业作为企业的普遍性面貌，党建思想政治工作要起作用，就要通过一套体系转化为企业文化，以引导、激发、调动广大职工的积极性、创造性和热情，使之既符合党和国家的要求，又符合企业发展的要求。

国有企业作为竞争的主体，在国际化条件下求生存谋发展，在对外交流合作中不宜过多强调党建思想政治工作的内容或以政工语言表达诉求，而要强调市场经济的共性要求，宣示企业文化这一世界企业的通用语言，让世界了解你，市场认可你，对你有信心。换句话说，党建思想政治工作是中国特色社会主义制度下国有企业精神文明建设和企业文化建设内在的特有的内容与方法，是别国企业所没有的。因此，国有企业参与国际竞争，进行国际交流、合作与对话，就要将党建思想政治工作的内容融入到企业文化之中，使用企业文化的语言，这样更能使企业得到用户认可，从而更好地开发并利用两种资源，开拓并占领两种市场，提升企业的竞争力。

在任何组织活动中，核心团队都具有不可替代的重要作用，企业的经营管理活动也是如此。加强党建思想政治工作，通过发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进而通过企业文化体系的潜移默化普及于广大员工之中，贯穿于企业的经营管理活动之中，体现于企业间的竞争与合作之中，可以有力地推动企业经营管理市场化、现代化、国际化水平的提高，从而有效地增强企业的软实力和核心竞争力。

党建思想政治工作是一种特殊的企业文化，具有很高的投入产出比，在市场化条件下，应该加强而不是削弱

《企业文明》：改革开放30年来，社会上削弱企业党建思想政治工作的声音就一直存在，这种声音有时甚至还很强大，其理由是党建政工部门增加了企业的财务成本而又不产生经济效益。您是怎么看待这个问题的？

缪文民：这个问题要历史地辩证地看。企业党建思想政治工作与企业文化建设一样，都是为了解决企业发展的问题，促进企业的发展，同时又伴随着企业的发展而不断地发展和完善。舍此就没有依据。

加强党建思想政治工作既是我们党的优良传统，也是国有企业的重大优势，在历史的各个时期中都发挥了重要的作用。这种作用不仅在从计划经济向市场经济的转轨时期是必要的，而且即使在这种转变完成后的市场化条件下也很有必要，必须加强。在一定意义上说，国有企业的党建思想政治工作，是一种具有强大凝聚力、生命力的特殊性质的企业文化。

以我们的企业为例。一机集团从1954年建立到1980年，是计划经济的一个单元，不是完全意义上的企业，这时的企业行为、企业活动是服从命令听从指挥。从1980年到2000年是转型时期。这个时期要逐步突破计划经济体制的禁锢，突破旧框框、旧制度、旧范畴的束缚。作为军工企业，要从单纯干军品到军转民，但如何转没有人告诉你，只能在探索中前进。为适应转型时期的要求，企业党建思想政治工作面临着双重任务，一方面需要坚持并加强，以便为改革发展创造稳定的环境；另一方面又需要改进创新，以便顺应时代变化，提高工作的针对性和有效性。这个时期企业要加强和改进党建思想政治工作，就要有必要的部门设置和人员配备，这在财务上表现为一定的显性成本，但这个成本的支出是必须的和合理的。因为如果不支出这个显性成本，没有强有力的党建思想政治工作作保障，员工的心理情绪就难以理顺，思想观念就难以转变，改革开放的各项措施就难以有序推进，改革发展需要的稳定环境就难以形成。在这个大变革、大转折时期，稳定无小事，一旦出事就是大事，就有大损失、大代价。这是一种影响巨大的隐性成本，比起上述显性成本来这种隐性成本不知要高多少倍。支出了显性成本节省了这个隐性成本，这就是企业党建思想政治工作的投入产出比，如果要设立这么一个账本计算一下的话，其投入产出比是很高的。表面上看，这个显性成本不像生产经营成本那样产生直接的经济效益，但其产出的稳定效益、社会效益和发展效益，最终仍然会转化为企业的经济效益。这就是“越是改革开放，越要加强党建思想政治工作”的根据所在。由此可见，那种把企业党建政工部门当作包袱甩的想法和做法是不对的。

支付显性成本以节省隐性成本，不但在转型时期是必要的，而且在这种转变完成、社会主义市场经济体制确立后的市场化时期也仍然必要，甚至更重要。2000年以后特别是入世以后，我国社会主义市场经济体制初步建立起来，国内外的形势都要求企业加快市场化、国际化的步伐。像我们一机集团的产品结构有了根本转变，市场化程度有了很大的提高，军民品比例从过去的8∶2转为2∶8；企业的治理结构、组织形式、运行体系、管理方式、用工制度、分配制度、资本运作、战略选择、资源配置的范围与方式等等，都有了一系列新的突破。如产业布局从工厂的大院发展到以包头为基地，覆盖北京、山东、重庆、石家庄、乌鲁木齐等地的重车生产体系，企业体制从工厂制发展为现代母子公司体制等。这一系列新突破、新发展和新变化，要求我们对原有的党建思想政治工作格局进行创新，对企业文化体系进行重建。为此，我们在总结实践经验的基础上，不断深入开展党建工程、形象工程、环境工程和凝聚工程四大工程，创建了动态性企业化实效型党建政工新体系，总结提炼了具有一机集团特色的企业文化，以此推动企业的各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，并取得了丰硕的成果。

实践证明，在市场化、国际化条件下，加强企业党建思想政治工作，加强企业文化建设，很有必要也更加重要。因为在计划经济体制下，企业主要是服从计划、服从上级领导，只要取得上级领导的认可，企业就好办了。可是在市场化国际化条件下，企业主要面对的是国内外用户，是职工，是社会公众，是利益相关者，如果用户不认可你，职工不认可你，市场不认可你，抛弃了你，上级领导再怎么认可你也没用。一个企业，如果连你自己的职工（含离退休职工）都抛弃了你、不认同你，到处说你的不是，市场和用户怎么会认同你、信任你呢？

用户、职工和市场的认同感，是企业竞争力的重要组成部分和表现形式。因此，在市场化条件下要加强而不是削弱党建思想政治工作和企业文化建设，要加大而不是减少对这一块的投入。当然，企业党建思想政治工作和企业文化建设从内容到形式都要不断创新，但前提是要加强而不是削弱。

企业文化建设是自上而下与自下而上相统一的过程，但其重心和着力点要回归基层和职工这个本源

《企业文明》：加强企业文化建设已经成为企业界的共识。但有的人强调企业文化是企业家的文化，有的人则强调企业文化是企业员工的文化，作为一名优秀的企业家，您对企业文化建设的这两种看法作何评判？

缪文民：企业文化对提升企业管理水平，增强企业的软实力或核心竞争力有重要作用，这是肯定的。企业文化建设是一个过程，是一个自上而下与自下而上相统一的过程。企业文化要通过广大职工在企业活动中展现的精神风貌和行为变化，促进企业管理水平提高。在企业文化的形成和发展中，在企业文化建设中，是职工的伟大实践产生并推动符合时代潮流的东西，如企业的竞争与合作理念、战略目标方针、经营管理理念等等的出现，这些东西又会反过来推动管理制度的制定、落实与转变，战略方针目标的实现。这就是企业文化从实践到认识再由认识到实践自我发展的根本途径。

在企业文化建设中，先说理念是不对的。不应过分拘宜于企业文化理念的提炼总结，把自上而下作为着力点。企业文化建设的着力点和重心是向下，要下放到基层，党建的重心在支部，企业文化建设的重心在班组和个人。不是先找几个人写出一套企业文化理念体系来往下硬灌，这与企业文化形成过程是相悖的。企业文化是通过广大职工的每个行为体现出来的，不是上面几个人定几个制度、发几个文件就能解决。只有把自上而下与自下而上有机统一起来才能叫企业文化，不然不能叫企业文化，只能叫有关企业文化的理念、制度、办法与文件。在这个结合与统一中，重心在下面而不在上面，因为只有把企业的理念、制度、办法、文件等转变为广大职工的心理认同、情感认同和积极行动，这个企业文化才是活生生的有生命的东西，才是可以赢得市场、改变世界的力量。所以，企业文化要回归本源，即回归基层和职工之中，这样，它才有土壤、有根基、有来源，才能茁壮成长。

企业的领导人、领导班子、企业家在企业文化建设中的表率作用、引领作用和以身作则，无疑是非常重要的，但他们不是企业文化的重心和本源。我们共产党人讲从群众中来到群众中去、集中起来坚持下去的群众观点和群众路线，也是把群众的实践和智慧作为本源，尽管我们也讲干部是决定的因素，但干部（包括领导干部）并不是本源。企业文化是企业家的文化的提法，也许更适合民营企业，但却未必适合国有企业尤其是大型国有企业。在国有企业，领导人或领导班子是3～4年就要换届的，而职工则要稳定得多，只有被职工深度认同并自觉实行的企业文化，才是长久起作用的东西，才是企业可持续发展所需要的文化力量。如果换一位领导人或一届班子就换一种“企业家文化”，企业文化及其支撑的企业发展的持续性就会被人为地中断，从而有可能使企业陷入“厄运之轮”的恶性循环之中，无法走向优秀和卓越。

现在有的企业忽视企业文化建设中本源的方面，把形式的方面过度发展了。建设企业文化要从战略高度去认识，而战略要经过艰苦奋斗才能实现。企业文化建设是一个长期过程，不能急功近利、急于求成，希图短期见效、立竿见影，就建不成企业文化。企业文化是春风化雨、潜移默化于经营管理的每一个环节、每一个细节起作用的，靠的是重心下移、扎实有效、坚持不懈的努力。否则，搞来搞去就搞偏了，越搞越复杂，越来越难操作，越搞越心中无数，成了“看起来很美”的花架子。

我们提出从企业发展战略上定位党建思想政治工作，提出从战略高度上去认识企业文化建设的地位与作用，并扎实推进，是因为党建思想政治工作与企业文化建设解决的问题不是细枝末节的问题、局部问题、个别问题，而是解决发展的基础性问题、整体性问题、长远性问题，因而才称得上是战略问题。在企业竞争进入文化竞争的时代，借用毛主席“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人”的话来说，没有文化的企业是没有竞争力的企业，而没有竞争力的企业是必然要被淘汰掉的。因此，加强并创新企业党建思想政治工作，加强并创新企业文化建设，既十分紧迫又任重道远。

我心中没有企业文化 篇4

--党，我心中的太阳

整整九十年前的1921年，在那个夏日的午后，浙江嘉兴的南湖上，有一艘小小的游艇。艇上有一群年轻人，正用自己的热血和激情慷慨陈词，书写着属于自己的青春史。那时的他们还并不清楚，自己所做的这一切，在日后的近一个世纪里，深刻的影响了一个民族，甚至是整个世界的发展史。而他们，就是中国共产党的的先驱力量。他们在小艇上所进行的会议，就是党的一大。在夏日南湖清爽的微风里，我听到，远处传来一阵明亮的号角声。它伴着小艇前进的声音，缓缓而来。我知道，那，便是共和国的第一声呐喊。我伟大的祖国，中华人民共和国，就从这里走来。

一、红色的摇篮，美丽延安

如若把你九十年来的历程比作一个人的成长历程，那么你的孩提时代，就在延安。那是一个怎样热血的年代，那是一种怎样鲜艳的中国红，那是一段怎样艰难又怎样美好的最初的岁月。

延安，这座中国五千年文明发祥地之一的古老城市。在历史的长河里，它，从未暗淡。

被炎黄子孙尊称为炎黄始祖的轩辕黄帝的陵寝就安卧在延安境内的桥山之巅。在漫漫的历史长河里，延安有其“边陲之郡”、“五路襟喉”的特殊战略地位。历史上，吴起、蒙恬、范仲淹、沈括等众多名将在此大展文韬武略，上演了一幕幕金戈铁马的悲壮史剧。

而在二十世纪上半叶，延安更是成为了你红色的摇篮，在中华民族的历史上留下了辉煌而醒目的一笔。

那是民族革命的英雄们。他们，为了你的发展贡献了自己的热血和青春。刘志丹、谢子长创立了陕北革命根据地，使之成为中央红军长途征战的落脚点。从1935年到1948年，你在延安的怀抱里度过了整整十三年。那时的延安是中共中央的所在地，是中国人民解放斗争的总后方，它为你的发展壮大，贡献了不可磨灭的力量。十三年间，你这里经历了抗日战争、解放战争和整风运动、大生产运动、中共七大等一系列影响和改变你的发展进程和中国历史的发展历程的重大事件。而你的先驱力量—毛泽东等老一辈革命家更是在这里，在延安亲手培育出自力更生、艰苦奋斗、实事求是、全心全意为人民服务的延安精神。这已成为中华民族精神宝库中的珍贵财富；已成为全国人民团结一致进行社会主义现代化建设的重要精神支柱。

可以说，美丽的延安是你的红色摇篮，你前进的每一步，都有延安的印记。你一切的成长和发展都来源于它的滋养和哺育，终于，从此刻开始，你茁壮成长。

二、重要的转折点，西安事变

那是你从幼年到少年的重要转折点，那一年，时空定格在西安。你还记得，古代历史上的西安，扮演着怎样重要的角色。

那是举世闻名的世界四大文明古都之一的长安城。是中国历史上建都时间最长、建都朝代最多、影响力最大的都城，是中华民族的摇篮、中华文明的发祥地、中华文化的代表。

而在那段不平凡的近代历史中，在那最关键的一刻，西安，又再次成为你重要的历史转折点。

那是1936年的12月，国民党爱国将领张学良和杨虎城 将军率部在西安发动了兵谏。

那是怎样的一种气魄和胆识。面对那样紧迫的局势，是你的坚持坚定了张、杨联共抗日的决心，从而使党的抗日民族统一战线政策首先在西北地区取得胜利。

西安事变发生后，在国内外引起了强烈的反响。又是你，在对国际国内的政治形势进行正确分析之后，确定了和平解决西安事变的基本方针，主张用和平方式解决西安事变引起的问题，反对新的内战；同时还主张用一切方式联合南京的左派，争取中派，反对亲日派，以推动南京政府走向抗日。

毋庸置疑，正是你的坚持和努力才换来了国共的二次合作，换来了抗日民族统一战线的形成，更换来了中华民族美好的明天。西安事变和平解决之后，开始了国内和平的新时期；而国共两党的再次合作，更对团结抗日起了重大的推动作用，由此，西安这个厚重的古城，正式成为历史的转折点，成为时局转换的枢纽。

三、涅槃重生，炫目京城

1949年，那是你有一充满意义的新阶段。从那时起，你开始真正执掌一个国家的政权。角色，由一个打江山的革命党变为创世纪的执政党。经历那么多的内忧外患，你终于在那一刻得到了来自于人民的信任。所以说，那是你真正意义上的元年，你创立了一个国家，一个真正如凤凰涅磐般的新生的国家。

忘不了那满目的红与黄，那用鲜血侵染过的红和那明艳的黄。忘不了它的第一次升起，那铿锵有力的旋律伴着它冉冉升起。忘不了那声坚定的宣告，那位运筹帷幄的军事家，那位意气风发的诗人，那个琅琅中华的缔造者。

历史的长河波涛汹涌，那时你所创立的那个新生国家还不够强大。有人说，你的国家它曾历经苦难，在帝国主义的铁蹄下，它的身体曾惨遭蹂躏，它的儿女还无家可归；，有人说，它还贫穷，它的容颜依然憔悴，它的儿女仍然饥饿。然而，面对种种质疑，面对百废待兴的现实，面对满目疮痍的中国面孔，面对潮湿荒芜的大地，你并没有畏缩，你勇往直前，仅仅用了三年的时间就恢复了国民经济，为了更好地进行社会主义建设，你开始为自己国家的未来编制发展计划。第一个五年计划从1953年开始执行，那是你所创立的新中国腾飞的起点。

四、改革开放，明珠深圳

那是你的国家成立以来最重要的一次转折，更是你执政以来最艰难的一次抉择。于是你用你的青春，你敢于闯荡的勇气和面对逆境的坚韧向世人展现了一个不一样的中国红。

忘不了那些春天里的故事，那些勇敢而又坚定的决议。忘不了那位平凡而又伟大的老人，他那指点江山的豪气，他那深刻而又智慧的思绪。你看到你的万里江山一派锦锈。东至海之滨，西至陆之缘，南眺群岛风采，北望万里冰封。你感受到自己国家的崛起，它一步步走向富强，经济繁荣，社会稳定，人民安居乐业。三峡工程，人类历史上的伟大工程；青藏铁路，世界上建设难度最大的铁路。你为你的国家完成一个又一个壮举。现代化建设如火如荼。

五、繁华胜景，盛世中华

终于，我顺着你的足迹走到了今天。这是你九十载的华诞。若是之于老者，这是耄耋的年纪。而之于你，我更愿将你比作三十而立的青年，他退去儿时的稚嫩跟青涩，他经历少年的磨砺跟波折，他隐忍蓄势了一冬。现在，面对直面而来的春日，独属中国的春日，他即将盛放。

这一刻，历史突然的在我的眼前再现，我看见盛世大唐，康乾盛世，秦汉风貌。这是一种多么默契的相似。历史在这一刻遭际，融合。我开始微笑，我知道，这样的美好，并不仅仅是幸运的偶合。这是历经磨难后淡定与从容。我相信所有的美丽都会绽放，相信风雨过后的彩虹更加绚丽，相信沉淀之后的迸发更加激昂。就像我所见证的，就像你的成长。

是啊，没有你，就没有我。巍巍九十载，这是我所见证的你，这是我所赞美的你。

是你，在奋斗中指点江山，激扬文字，让自己和这个国家这个民族一同发展壮大。是你，在漫漫长夜的痛苦中选择坚韧跟历练，成就了今日的中国奇迹。是你，让十三亿中国人民尊严而幸福的生活，让中华民族再次屹立于世界强国之林。

是你！是你！是伟大的中国共产党！

你永远没有轻薄地表白，却用博大诉说着耀眼的辉煌。

当洪水肆虐的时候，当地震到来的时候，是你站在人民的前面，伸出拯救生命的双手。是你站在决堤的江中，用身体铸就堤坝；是你卧在倒塌的废墟下，撑起一片湛蓝的天空。

现在，我站在你的身后，追随你，愿永远投身于你的事业。我用我的生命起誓，我愿成为你的一员!接过父辈的嘱托，承续先驱的力量。在这个属于中国人的新的世纪里，创造独属我们自己的辉煌！

我为你骄傲！我为你自豪！

我心中的文化广场作文 篇5

每个人心中，都会有一个美好的幻想，而在我的记忆深处，却只是希望着能有一个属于我们自己的文化广场。是的，它单单只是我们孩子的文化陶冶天地。

我的文化广场，不需要太宏伟的建筑，只需要像古代一样古色古香即可。路过一道草色青青的小路，便来到了文化广场的大门口，门前悬挂着一块大匾，书海畅游4个烫金的大字悬挂其中。推开木质大门，眼前是一道长长的小径，小径两旁的香炉里，不断有香气传来，虚虚渺渺的青烟，仿佛一只无形的披纱，半有半无，半现半隐地笼罩了整个文化长廊，笼罩了墙壁上数幅的文人头像，伴着优雅的《春江花月夜》，徐徐走进小径。

沿着这条小径往前走，是一个巨大的壁室，壁室里悬挂数幅名画与数篇诗文。好画配好诗，还有音乐齐舞，这里的意境更加浓烈了，好诗与好画，将人的心情随着画中人物的感情，随心而动，随欲而动，使人有一次有一次的沉醉。

离开壁室，走进一间书香苑，房内摆设着与古代相仿的文房四宝和一条长长的石阶，背后的墙上，是一片又一片，一首又一首的散文，佳作，好字，让人赞不绝口!白居易桃花源的美丽淡雅，岳飞满江红的豪言壮语……宋徽宗刚劲有力的瘦金体，王羲之端庄典雅的楷体，形形色色，无一不有，无一不叫人惊叹!唐宋八大家的提名与拟照分别于四壁之上。在这里，音乐也变成了儒雅脱俗的《荷塘月色》。音乐是美丽的艺术，在文学小房的一端，有一台手控钢琴，人们可以藉由弹出自己喜欢的乐曲，房间正中的笔墨纸砚也可由各方文人挥洒墨汁……

走出书香苑，是一条读书长廊，这里集合了长千上万本图书，完全符合中小学生的`读书口味，是一个室内的图书角，同学们可以由此借阅书籍，只是要注意，请你们保持安静，这里是一个梦想启程的地方。

下面是最后一个项目了，文学天地，这将是一个最自由的项目，你可以尽情展示自己的文风，在铺满了宣纸的墙上挂满你自己撰写的诗歌，散文。这里是你文学之梦飞翔的地方，你可以没有羁绊，没有约束，因为在文学的世界里，需要的不是循规蹈矩的照抄，而是天马行空的想象与不断的创新。

中国文化是我心中的精灵作文 篇6

不知于何时，你幽然出现;不知于何处，你开始熠熠发光。

从历史的深远处走来，带着先哲们的不朽之作，轻轻地靠近了我，不得不说是精灵。

也许是在远古，或许是在更远的时代，你便流行于民间。但我真正地认识你，便是在读《诗经》的时候。305首诗歌的确是一种文化，开创了现实主义诗歌之路。

在战国七雄的争战中，你曾一度消沉，而等到战乱平息，始皇一统天下之后，你便悄悄地带上了《离骚》上路。这对你来说。不得不说是一笔极为可观的财富，因为《离骚》开创了浪漫主义的先河。直到今日，她还在闪闪发光，像黄金一样。不得不佩服你，因为经得住时间沉淀的，往往是永恒的东西。而你独具慧眼，早在千年前，就收容了《离骚》)，带着屈原的怨愤与不平。

屈原沉入汨罗江，但我知道，就在他沉入水中的那一刻，分明有一个升腾的灵魂随你飘走。

这些可谓民族文化大仓库中的先期珍品。你独具慧眼，与《诗经》、《离骚》携手，深味了民族的苦难，理解了屈原的怨愤。经得住时间沉淀的，往往是永恒的。时至今日，它们还在闪闪发光，如黄金一样。跳荡在“坎坎伐檀”声里的“苦难”犹在耳边，“怨愤”随汨罗江水流转千万年。

中华文化，可谓博大精深。可在数千年的沉淀中，你——传统诗歌文化的分量最重，包罗最为全面。不仅表达出人民的疾苦、人民美好的向往，还将文人那种柔弱的文人蕴于其中。实在不能不说是你是精灵，古怪、亲近却又让人摸不透。

但你这个精灵，不知怎的，却总爱与文人做搭档，他写了，你便检查，值得欣赏的，你便悄悄捎上，没有一丝的犹豫，尽管你的囊中已是沉甸甸的了。

还记得你在途径宋代的时候吗?你一路风尘仆仆，到达宋朝时，包裹早已是满满的。但你仍旧不满足，腾云驾雾，来俯视苍生。映入眼帘的是一个朝代，但最显眼的.地方便是赤壁。于是，不辞劳苦，你来到这里。

“一道天光射向赤壁，便产生了前后赤壁赋的千古绝唱。”余秋雨在《文化苦旅》中写道。也许正是这道天光，使你惊喜万分，像哥伦比亚发现新大陆一般。

你在宋代稍做停留，又收集了大包的诗歌，而后又匆匆地踏上了征程。实在不得不说你是精灵，行得匆匆，却从未遗漏过哪一朝、哪一代。

恍若隔世，现在你悄悄地靠近了我们。等到你又起程之后，我们及现在的一切都将成为历史，但你依旧前行!

因为有了你，我国成了一个诗的国度：诗的历史，源远流长;诗的成就，灿烂辉煌;诗人词者，星光灿烂;诗的风格，艳若群芳!

企业家说/我心中怎能不深深敬佩 篇7

任何一个产品或服务要能成为知名品牌，必须具备两个要素。一是东西（产品或服务）真好；二是要有能力宣传出去。褚橙是农产品，这个产品能成为品牌，相对而言第一条的难度会更大些。褚橙已经成为水果中的一个知名品牌，因为褚时健是个非同一般的人。

案例中表现最突出的就是认真。我从年轻的时候就屡屡听到这样的问题：为什么中国能造出高难度的氢弹导弹却不能批量制造高质量的工业产品中的关键元器件？后来从大量的工作实践中我才懂了：造氢弹，是一群人用极认真的态度做一件事，尽管复杂程度很高，但只做几次。而做批量的高难度的元器件，则要更多的人永远用认真的态度，一丝不苟地，一年、两年、几十年地连续做下去，这个中国人做不到。

我们到日本去，酒店的门童俯身鞠躬近乎90度，天天如此。而在中国，酒店领导要求门童鞠躬90度（暂且不说这个要求是否合理），如无人监督，顶多坚持三天，以后必会自动减少数量。日本人实际上是把“认真”形成了文化而印到了骨子里。

褚时健先生在种植褚橙的诸多环节中除了自己认真以外，努力把认真形成文化，让参与这个过程的所有工作人员都能认真。这种形成文化的方式，既有先生的身教，也有奖惩制度的保证，以及抓紧一切机会的宣贯。

把“认真”形成文化，这不但是褚橙而且是中国所有的消费品行业、消费服务行业能形成品牌的重要基础。然而，对极度“聪明”的中国人来说，要形成这种文化是多么艰难哪！

另外，褚先生做成褚橙，当然绝不仅是认真就行了，仅懂得认真而不知其他的人只能当一个酒店的好门童。在培植褚橙的过程中，老先生花了几年时间，把橙子种植过程中所有相关的环节研究透彻，然后根据主次要矛盾的关系逐一解决。遇到困难绝不气馁，直至达到满意的效果。而解决问题的方法则是具体问题具体处理，有的是学习借鉴，有的则是创新。

根据以上分析，总结出了老先生自身“非同一般”的四点：一是认真；二是学习能力强（指能研究出各个环节及处理方式）；三是韧性强或说意志坚定；四是不教条，具体问题具体处理。

但褚橙还是要发动农民种，在农民管理问题上，用什么样的组织、什么样的奖惩，这也是大学问。从案例中可以得到两点：（1）老先生注重管理；（2）心中有大爱，对农民兄弟的大爱。

老先生从年轻时起，造酒、制糖、产烟、种橙，做一件成一件，已是奇而又奇。但让我深深感到敬佩的更是他80岁的高龄，在近乎家破人亡之后，又创下奇迹。我见他时，他表情之中、话语之间，坦坦荡荡，只研究做好下面的事，过好后面的日子。

我心中没有企业文化 篇8

“热土”

高三22班房琳1-303

每个人都有一段不可忘怀的时光，那一段时光，是我们共同走过的，是充满珍贵回忆，充满亲情，日后说起时，连自己都被感动的日子。而对于我来说，这段时光就是我最珍贵的宿舍生活。

来到六中已快三年了，在这两年多的时间里，我对六中宿舍生活形成了由陌生到熟悉，有恐惧到从容，由生疏到爱慕的转化，我发觉我是深深的爱上了这片“土地”。在这片“土地”上，我们一起欢乐，一起忧愁，一起玩耍，一起学习，一起收获了很多“果实”。

在这片热土上，我收获了纯真的友谊。

还记得高一刚进入宿舍的那份陌生感么？现在想想，那时候的我们真是滑稽，可当时谁又会想到陌生的人将来会变成最熟悉的人？一开始，我们胡须陌生，但是熟悉后，我们之间的感情却是天长地久，是其它人无法比拟的。在宿舍里我们相互关爱，互相帮助，我们共同诉说着各自的烦恼，却又共同迎接明天希望的曙光。我想，或许多年之后，我们走在大街上碰见彼此，却依然能叫出对方的名字，依然说着“无厘头”的话，依然畅谈当年我们所经历到的事，只因为我们曾住在一起，我们心中曾有一段纯真的友谊。

在这片热土上，我收获了一份特别的事情。

每当我们放学归来，我们都会看见门口宿舍阿姨的笑容，那笑容就如甘甜的泉水，滋润我心田，使我们一天的劳累都散去，彷佛回到了家的感觉而生活上，宿舍阿姨也是我们的一位“老师”，他们认真负责的态度给我们留下了深刻的印象，为我们以后发展做了表率。我们宿舍安全有保障，那是她们终日呆在宿舍的功劳；楼道的地板干净，那是她们弯腰捡纸的结果；宿舍整体纪律好，那是她们管理有方。她们就像教自己孩子一般的教导我们。我想，如果有一天我离开了六中我一定还记得在六中我还有这么一群可敬的亲人。

在这片热土上，我收获了良好的习惯。

在宿舍里，我远离了撒娇，远离了“为所欲为”，在这里，我们每个人都是一样的，按时熄灯，按时开灯，一开始或许不习惯，但时间久了，我们也就养成了早睡早起的好习惯，在这里，我在家里从不叠被子养成了现在每天早上都叠被子的习惯，在这里，我们每天也都打扫卫生，保持宿舍的整洁，是我们一回来就心清气爽……这么多的好习惯将会伴随我一生，我想，当我在日后离开六中再做这些时，都会想起。是六中宿舍赋予了我这些啊。

我心中没有企业文化 篇9

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

很荣幸参加今天的演讲比赛，我是来自于_________的_________，今天我要演讲的题目是“安全在我心中”。

无危则安，无损则全。

安全，是一个永恒的话题。

在我成长的记忆里，最难忘的，不是梦寐以求的生日礼物，更不是心心念念的漂亮衣服，而是家里那盏昏黄的电灯。我的父亲，是一位奋斗在一线的电力工人，他的工作与安全息息相关。一个螺丝拧不紧就可能造成设备烧毁，一个操作失误就会导致高压触电。一旦出了事故，轻则皮肉受损，重则性命攸关。从我记事起，几乎每天晚上，母亲总是坐在那盏昏黄的电灯下，一边拍着我的肩膀哄我入睡，一边等待着加班晚归的父亲。我记不清多少个大雪纷飞的夜晚，父亲去事故抢修，母亲因为担心父亲的安全而偷偷落泪；数不清多少个春夏秋冬，我在那盏昏黄的电灯下昏昏入睡，母亲却在一旁虔诚地为父亲安全归来而祷告。然而让我觉得最感动的，是父亲安全回家的那一瞬间，母亲露出的安心的笑容。在昏黄的灯光下，母亲的笑容真的好美。

然而，现实生活中，我们几乎每天都能从各种媒体报道中看到各种安全事故的发生。去年8月25号，某企业发生一起因违章操作导致的人员触电伤亡事故。电弧划过的瞬间，是一条生命的消失和一个家庭的破碎。生死刹那，我们无法涉入到悲惨瞬间，无法体会到其中的伤痛，但是我们看到的是悄然陨落的生命，是残酷的事实，是血淋淋的验证和亲人悲痛的呐喊。或许他们家也有这样一盏一直为他亮着的电灯，可是他的妻子再也看不到丈夫回家，他的孩子再也等不到父亲归来。

其实我们每个人无论是从影像上还是材料中，都学习过一个个足以令我们警醒一生的悲剧。我们的安全事故分析会开了一场又一场，安全学习材料更是读了一叠又一叠，但是安全事故还是一个接一个地发生。为什么供我们学习的事故教训是那样的络绎不绝？那些悲剧中的主角，难道他们不曾学习过？难道他们就没有在一份份满含血与泪的事故材料中，感受到过痛彻心扉的伤痛？难道他们就没有在一次次血淋淋的事故现场和惨痛的事故教训中听到过生命的警钟吗？究其原因，我们更多的只是把安全挂在了嘴上，“安全生产，人人有责”变成了一句空口号。安全意识的薄弱使得安全工作变成了表面文章。安全的重要性，并没有深入到我们的内心，所以才导致了那么多事故的发生！

现在，我也成为了一名电力工作者。入职的前一天，父亲交给我一副他亲手写的大字：“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。我明白这是老一辈的电力工作者最大的心声，更是父母对我永远的期盼。上班以后，单位经常组织我们学习各项安全规程，从一幕幕血和泪的教训凝结成的文字中，我读懂了单位对我们的关怀和期望。

对于我们_________人来说，安全，是态度，是能力，更是责任。因此在进入生产现场工作前，我们每一名工作成员都应该严格遵守各项安全规章制度。每一次现场试验前都应该进行详细地安全讨论，明确现场危险点和防范措施；每一项工作开始前都应该认真进行安全交底，明确各自的工作角色和安全事项。只有我们自身的安全工作落在了实处，家庭的幸福和企业的前途才会走在康庄大道上。

人生道路漫漫长，悠悠岁月需平安.同事们，为了我们能潇洒地走完人生；为了我们、他人的家庭美满；为了我们的企业兴旺，更为了社会少一点悲哀，多一份欢笑，让我们共同关注安全，关爱生命，让安全永远在我们心中！

我心中没有企业文化 篇10

2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中

质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们钢铁企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，假如我是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。代表着经济赔偿。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事机械加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起舞钢美好的明天！

2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中

尊敬的各位领导同志们

大家好。2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中

我是焊接车间的姜维，我今天来演讲的话题是：“质量在我心中”。

我们在进行产品质量把关的时候经常提到“一点也不能差，差一点也不行”。董晓峰懂事长的要求。这里质量是排在各项工作的最前面。因为质量在这里是最重要的、只有严把质量才有市场。还有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同样重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定很多的条规定去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认为，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条生产线的质量水平。

除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。学习改善一个人的知识训练改善一个人的能力。先进的设备固然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的设备，但是我们不能只是当一个操作工，只会操作一个筒单的焊接程序。我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的焊接材料应该多了解，这样，才知道应该怎样去焊接，从那个方面去焊接，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我相信在生产质量上我们能够取得双赢。谢谢大家。

焊接车间：

2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中

各位评委、各位领导，大家好!我今天演讲的题目是：质量在我心中。质量的好坏与我们有着密切的联系，在全面建设和-谐小康社会中质量尤其重要，比如像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等，总之，人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。任何品牌，要想获得用户的青睐，最根本还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的**，总体来讲产品还具有一定的竞争优势，但质量的薄弱环节还是存在，质量事故时有发生，这给企业的发展带来不利影响。提高产品质量要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段，产品原材料、外购件、零部件的“三有”检验规程;操作者对自己加工的产品实行自检、自分、自作标记和控制自检正确率的“三自一控”的工作自控制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的严格区分，严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中演讲稿。尤其是质量事故要做到责任人不查清不放过，事故原因不查清不放过，无预防再发生的不放过。从这个意义上说，我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员工都重视质量，视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，在此细节上精益求精，做好每一道工序，让我们的****精益完美，让质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量基础作保证，一个品牌的质量形象是靠每一位员工的精心打造。在我们的精心呵护和拼搏下，企业步入快速发展的轨道。靠的就是质量在生产过程的积累，只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。“路漫漫其修远兮，打造百年老店任重而道远”（2016十佳班长演讲稿），我觉得我们的产品能做的更好，我真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在公司的正确领导下，紧紧抓装质量和服务“这个生命线，使我们的”东方奇物"重现风采!

位领导，同事大家好!今天我为大家演讲的是质量在我手中，客户在我心中。公司为什么举办这次演讲活动?其目的是什么?使我们领悟到这个质量的重要性和必要性......随着钢管业的发展，大、小企业象雨后春笋一样节节冒出，可以想象市场上的竞争越来越激烈，产品之间的竞争，产品与品牌之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争等等，我想这些都是次要的，所有的竞争实质是产品品质之间的竞争，谁的产品质量好，谁的产品就能够受到客户的青睐，谁就能够赢得更多客户订单，谁就更能够占领市场主导地位，我们的华钢品牌之所以持久赢得新、老客户的信赖靠的就是产品过硬的质量。

我理解的企业文化 篇11

很荣幸能有这样一个机会与各位领导、同事一起探讨关于企业文化的问题。近年来，我们听到了这样一个新名词：企业文化。众多企业就竞相搞起了 “企业文化”，稍超前的企业是这样做的：做了企业标示系统（VI），做了大量的宣传册，做企业期刊、网站，充斥着这样的字眼——“团结、奋进、走向世界！”；还有搞各种文体活动等等……

这是企业文化吗？我觉得这不是企业文化，这种体系还停留在“口号、目标、希望”上。那么什么是现代的企业文化呢？

我们会发现一种现象，不同的企业员工风貌完全不同，包括他的精神风貌和他的工作风格，甚至交流的方式。

文化是个大的概念,对于企业来讲,企业的宗旨使命、企业精神、企业经营哲学、员工精神状态和人文氛围是企业文化最重要的核心内容。企业文化的重要性体现在他们员工的思想和内心,并逐渐变成了行为习惯,潜意识地影响员工的工作、生活态度和方式。

那么我们就可以得到一个简单的公式：企业文化=员工共同价值观+意识、态度+行为。

现代企业文化要将价值观融入到思想行为，而不是口号。我们看国产电影会经常看到这样一种情形，首长检阅时会说：同志们好！同志们辛苦了！震耳欲聋的呼喊声想起：“首长好！为人民服务！”，这可以说是中国军人的组织价值观，正是因为“为人民服务”这个理念融入了军人的意

识甚至成为信仰，中国人民解放军才取得伟大胜利！看图片，彭德怀统帅，谁敢横刀立马！铁的纪律，铁的军队，坚定的信仰！

我想，真正的企业文化不是空洞的，要与企业的产出相关联。如麦当劳的经营理念是品质（Q）、服务（S）、清洁（C）、价值（V），还有“学会找出工作中的快乐”.麦当劳几十年烙守“Q、S、C＆V”四信条，持之以恒地落实到每一项具体的工作，并融入职工意识与行为中去，使麦当劳成为全球快餐业老大，这就是企业文化，简单而有力！

企业文化给企业带来了什么？这是我们所探讨的最重要的问题。（伟大的组织管理学著作《第五项修炼》作者彼得.圣吉有句名言：从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。

他的理论得到了证实，众多企业靠企业文化成为行业的典范，如海尔、可口可乐等企业。这些企业无不是具有优秀的企业文化。

一位可口可乐高层主管这样阐述他们的企业文化：当我们能够使员工振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！

我们再看看海尔：他们始终坚持创新精神，赛马机制，海尔真诚到永远。富有创意的优秀企业文化使海尔从一个亏损的国营小厂发展成为世界品牌。

前几天我从杂志发现一个很有意思的企业，它的企业文化朴实、有效而有深度。这个企业是飞索半导体（中国）有限公司，他们的企业文化宣言是这样的：

“敬业源于乐业，快乐的员工才能成为最好的员工。我们坚信培育如此的企业文化能推动我们的积极性、员工的士气和生产效率”。

飞索公司卢宝财总经理这样阐述他们企业的快乐企业文化：在飞索中国，有了快乐的团队，实现员工为企业的财富再创造，而且这种创造远远超出物质层面的价值，它的内涵更深刻，意义更深远。

是的，如果一个企业或是组织不能给员工营造一个快乐、和谐、振奋的环境和氛围，那么可以说它的文化并不完美。和谐的团队一定是沟通流畅的，一定是富有爱心的，一定是一个积极、协作、高效的团队。

从对上述企业的探讨中可以看出，企业文化对于企业发展具有极其深远的战略意义，是企业发展的核心竞争力。一个企业在一年内发财靠的是机遇，两年获利凭领导，五年、十年的成功是因为规范制度；企业百年不败、基业长青必得宜于企业文化。

今天的中国是经济中国，明天的中国必然是文化中国。在我们“三个东电”的发展愿景中，我想业绩一流的东电仅仅是我们做大做强企业的基础，和谐共赢的东电是我们趋之若鹜的目标，真正需要付出艰辛努力的是建设优秀文化东电的过程。

这不但需要我们去践行“努力超越、追求卓越”的精神，更重要的是要形成“诚信、责任、创新、奉献”的企业品质，在这样的过程