杨森林周总结

杨森林周总结

杨森林周总结 篇1

人员培训2014年6月30日至7月5日周总结

一、培训概况

新员工培训工作由行领队专工统一部署安排和组织实施。共计安排6课时，内部“讲师”共计3人参与了授课，受训学员有现场实践、理论授课、等不同方式学习，学习人员共计10人。

二、培训项目主要有以下几类：

1、员工必修类：企业文化的认知、安全生产重要性、员工守则和管理制度等方面的培训；

2、岗前培训类：设备认知、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等方面的培训；

3、辅助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作经验等方面的培训（参加培训的员工自我组织素材，进行培训讲解和交流讨论）。

三、培训效果

按照部署安排，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从现场实操、检修点检、热控基础知识、等三个方面进行考察，并于2014年7月4日下午四时进行了（笔试）组织落实。其结果如下：

参加测试人员9人中，成绩优秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不满80分），及格的1人（60分以上不满70分），培训效果达到了预期目标（测试题及答题情况详见试卷）。

三、培训分析

（一）取得效果

1、从培训计划到执行计划，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参与授课人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高。

2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各检修工作的特点，分阶段、有针对性地安排授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、开展交流讨论等多种方式，特别是对工作岗位的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位，增强了企业的归属感。

（二）存在问题和不足

1、组织不力，计划安排不够周密。没有对培训人员进行具体安排，造成培训人员不能完全参加培训，工作和培训发生冲突，仍然存在“培训无定时、纪律难执行”的现象；不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间干与培训无关工作、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生；没有做到“预先计划、统筹协调”，培训工作过程中才准备材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果。

2、培训形式单

一、缺少创新性。只是一味采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果；培训资料准备不充分，课件制作水平较低，自主创新和改变授课方法的能力有所欠缺；培训资料单一，只是为

讲课而讲课，没有做到举一反三。

四、改进措施

对于公司的培训工作，我们充满信心。在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中出现的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。完善并尽快出台有关培训管理办法，将培训体系正式纳入工作日程和制度规范，让培训工作更加秩序化、规范化，做好培训组织准备工作，严格执行培训纪律，提高培训效率。

2、思想决定行为，细节决定成败。进一步加强思想启发和观念转变的培训工作，使员工能真正体会到培训的重要性，定时加强老员工的培训学习，提升员工的整体素质和技能；建立培训考核机制对参训人员进行培训效果考核评估，改变和解决“参不参加一个样、学好学孬一个样”的观念和态度，加强员工的危机感和紧迫感教育，变“要我学”为“我要学”。

五、下周计划

1、#1机高加热疏放水管道系统图讲解。

2、电子间信息网与局域网讲解，电子间端子卡件功能学习。

3、MPC基本操作，DCS及电子间测点查询学习。

4、DCS曲线查询，熟悉DCS基本逻辑功能块。

5、现场日常工作消缺。

6、每天抽出5人收拾库房，对库房进行整理。

杨森林

2014年7月4日星期五