(杨)竞聘热电分厂主管工程师演讲稿

2024-10-01

(杨)竞聘热电分厂主管工程师演讲稿

(杨)竞聘热电分厂主管工程师演讲稿篇1

竞聘热电分厂热动专业主管工程师演讲稿

尊敬的各位领导：

您们好！我叫杨书庆，对各位领导的信任和支持，给我一个展示自我、锻炼提高的机会表示感谢！1990年7月毕业于太原工业大学热能动力专业，2003年晋升为热动专业高级工程师。我拟竞聘的岗位是——热电分厂热动专业主管工程师。下面，从五方面进行汇报。

一、从业经历与工作业绩

1990年7月至2002年11月，在热电锅炉车间任助手、副司炉、司炉、车间运行技术员。在运行岗位上，敬业爱岗，一年多时间即成长为锅炉司炉。任运行技术员八年的时间里，使车间技术管理工作从无到规范再到标准化，主持解决了锅炉主汽温度低、风道频繁振裂等多项技术疑难问题。受聘为晋铝技校96届热动专业学生讲授锅炉专业课；多次为职工举办技术专题讲座，多次对《运行规程》进行修编。

2002年11月至2005年6月，任热电锅炉车间培训主任、运行主任。半年的培训主任经历，填写了车间考试题库、管理标准等多项空白。作为运行主任，带领大家创造了单侧送风机运行不停炉、单侧制粉系统保锅炉长时间运行的调整模式，为当时脆弱的锅炉设备保氧化铝生产做出了贡献。

2005年6月至2008年5月，任热电分厂锅炉二车间主任。负责了三期三台锅炉安装后的验收、调试，领导员工边学习、边

钻研、边生产。三台流化床锅炉艰难投运后，针对不合理甚至无法投运的系统、设备进行了大量改造，如给煤系统、输渣系统、石灰石系统等等，终于在07年9月实现了达标达产，并通过了国家组织的安全、环保等各项验收。期间被授予分公司“优秀共产党员”。主持实施的流化床锅炉脱硫石灰输送技术、防磨技术荣获2009年分公司科技成果三等奖。

2008年5月至2010年5月，任热电生产调度科主管。正值企业实行弹性生产，通过科学计算,制定了氧化铝各种运行方式下的汽电平衡优化方案，始终保持着适合氧化铝生产的热电最佳运行模式。积极为控亏增盈寻找重点突破口，从回水系统、水处理系统、热网系统、压缩空气系统、冲灰冲渣系统、除氧器系统等环节入手，提出了多项改造建议并实施，取得了良好的经济效益。因此获得2010年分公司“优秀共产党员标兵”。

2010年5月至今，任热电锅炉车间主任。凭借多年对锅炉的深刻理解，制订出阶段性工作计划、措施，使锅炉车间的各项工作在短期即跨入良性发展的轨道。锅炉平均运行周期由2010年上半年29天，下半年升至54天，到2011年1至10月份提高的75天。单炉运行周期自2010年8号炉超200天后,今年再次刷新纪录。锅炉产汽电耗率、飞灰含碳量等关键技术指标也捷报频传。锅炉显著的进步，使车间的2010年国庆献礼和2011年建党90周年献礼项目均荣获一等奖，同时自己也获得分公司优秀车间主任、总公司标杆共产党员称号，2011年被推荐为热电后

备干部。

二、对竞聘岗位的认识

热电生产的稳定是氧化铝生产稳定的基础，热电的指标优化是氧化铝技术指标优化的前提，热电蒸汽成本的降低是氧化铝成本降低的一个关键。主管工程师岗位是保障热电生产工艺优化、技术指标提高、工艺能耗降低、技术难点突破的关键岗位，由于岗位的重要性决定了应聘人员必须有扎实的热动专业理论知识、全面的热电厂工艺理论基础、丰富的热电厂生产现场经验、能够了解电力行业先进的前沿技术，同时要有开展日常技术工作的能力、经验，要有强烈的技术创新意识，要有开拓完成上级交给的各项工作任务的精神。

三、竞聘岗位适合度分析

我之所以竞聘热动专业主管工程师岗位，是因为我感到自己不但具备热动专业主管工程师必须有基本条件，而且在以下几方面优势较为突出。

（1）熟知热电工艺系统及流程。深刻掌握了锅炉专业生产技术，掌握电厂汽机专业、熟悉化学制水工艺、化学监督工作，熟悉燃料及燃料监督工作，而且具备一定的电气、热工知识。对生产、工艺、设备的优势和弱项以及和一流电力企业的差距有着深刻的了解。同时经常关注电力行业生产技术的发展及行业规范、法规的变化，能够把握电厂技术工作的发展方向,促进技术工作快速进步。

（2）具有较强的组织、沟通、协调和协作能力。多年在生产车间、生产科室组织生产、解决生产难题的经历，练就了自己能够充分发挥较强的专业知识，充分集中集体智慧，和大家一起完成技术攻关、技术改造和技术开发项目。

（3）具有开拓创新意识。较丰富的工作经历中，从事过电厂各专业的技术问题讨论、技术交流，对各专业管理有深刻认识，注重技术工作的总结和提炼，促成了自己较强的开拓创新意识。

四、工作思路：

围绕降低汽电成本核心，强化、创新日常技术管理工作；以运营转型为主线，加快实施《诊断报告》所涉项目，发掘降本增效的新课题和解决问题的好方法；组织技术人员通过科技研发和技术攻关，解决生产中的技术难点和薄弱环节，拓展已见成效的项目；依靠分公司技术管理的新政策，充分调动科技人才的积极性、主动性和创造性，为分公司降本增效、热电效益最大化提供技术支持和保障，争创中铝公司标杆电厂。

五、主要措施

（1）、有效推行运营转型工作

组织好已形成的运营转型《诊断报告》项目的全面落实；

推动分厂各单位运用已掌握的麦肯锡理念、工具和方法，诊断分析生产过程中的各个环节，发掘降本增效的新项目。

（2）、开展对标管理

以电力行业一流标杆企业为标准，开展全方位对标活动，明确对标的目标任务，制订指标提升计划，确实将行业先进的成果有效运用到我们的工作实践中，不断优化各项生产指标。

（3）、开展技术指标攻关活动

针对影响成本较大的煤、水、电消耗指标，建立激励机制，成立攻关小组。开展锅炉热效率试验、提高除氧效果、研究中水与化学药料关系等工作。

（4）、强化日常技术管理，实现生产高效低耗

围绕稳定炉机运行，以降低产汽煤耗、产汽电耗、产汽水耗三大指标为重点，抓住煤质、煤量两个关键，开展日常技术管理工作。

（5）、通过科技研发和技术攻关解决技术难题

推广“提高锅炉燃烧效率”研发成果；进行汽机汽封技术开发，开展提高流化床锅炉经济可靠性和加大中水使用的水处理系统技术改造。