地板采购合同范本（通用10篇）
地板采购合同范本 篇1
买方：
卖方：
合同编号：
一、、付款条件：预付款：25.3%(5000元),在工程全部完工验收合格后付工程款69.7%(13810元)
二、6个月内无质量问题，付清5%货款(990元)。
三、发 票：卖方收到全额工程款后，开具国内4%普通发票。发票与买、卖双方名称相同。
四、技术要求：防静电PVC地板，型号为HF601B。底层为导电胶，中层为大于1cm宽的铜铂，间隔为1米(方格)，上层为PVC地板(厚2mm)，电阻为0.5M欧至5000M欧。
五、施 工：要求文明施工，施工中和施工后要保持清洁，PVC地板粘接牢固、平整。出现施工事故卖方负全责
六、工 期：工程用时一天，开工时间4月8日～4月14日，准确时间买方确定，提前两天通知卖方。
七、验 收：以双方协议规定的第四条进行验收。
八、保 修 期：自买方在验收日起质保壹年(人为原因或因原始地面导致地板质量问题除外)。卖方不收取任何保修费用，服务响应时间为12小时。
九、其 他：
1. 本合同一式两份，双方各执一份，自双方代表签字盖章后生效。
2. 未尽细节事宜，双方协商解决。
十、违约责任：任何一方违约，每天支付对方合同涉及总额的百分之一作为违约金。
买 方： 签署人： 盖 章： 电 话： 传 真： 地 址： 邮 编： 户 名：
卖 方： 签署人： 盖 章： 电 话： 传 真： 地 址： 邮 编： 户 名：
地板采购合同范本 篇2
采购合同的全生命周期管理,属于分工协作模式下采购部门开展合同管理的工作方法。所谓全生命周期,必然包含事物从孕育、出生、成长到死亡的全过程。对采购合同进行全生命周期管理,也就是从合同起草、到签署执行、到履约问题及纠纷解决,直至合同终止等,开展的系统性的合同管理工作。
通过开展采购合同全生命周期管理,既可实现对全部合同的系统管理,保障履约质量;又可以对全部合同进行动态管理,及时解决问题预测发展趋势;还可以借助于相关信息系统的使用,实现合同信息汇总,形成采购“小部门”在合同管理方面的“大数据”,给采购工作创造更多的附加值。
中国银联采购合同全生命周期管理的主要做法
推广使用合同范本规范合同的编制。合同编制的规范管理是合同管理工作的起点。银联采购部门与法律部门通过合作,已编制了14类采购合同范本(含招标文件、保密协议等),涉及设备采购、软件开发、系统集成、维保服务、广告发布、会展服务等多个采购类别。加之工程类的标准合同范本,银联总部已实现85% 以上的集中采购合同使用合同范本,全国各地的30多家分公司也大多参照了合同范本进行合同编制。合同范本的广泛使用,一方面有助于非法律专业的采购人员规范地起草合同,保证合同质量,防范操作风险;另一方面,辅之于使用合同范本合同可免除合同律审等流程优化的规定,提高了整个采购工作的执行效率。
积极组织合同谈判与磋商巩固采购成果。如果说使用合同范本的目的是从整体上保证合同质量、控制风险,那么合同谈判与磋商则是个案上对采购成果的巩固。仅2014、2015两年,银联采购部门组织的合同谈判或磋商就达到了30 余次。通过组织重大、敏感或复杂采购项目的合同谈判,明确了采购实施中未理清,而合同签署中又需要关注的知识产权保护、违约责任分配、权利义务界定等重要事项,防范了合同履约风险,有效地保障了合同双方的合法权益,也促进了与供应商的交流沟通。
以合同履约计划管理为抓手对合同动态、分类管理。一直以来,受部门职能和专业水平的限制,采购部门对采购合同的管理要么抓一漏万,关键时刻常常“缺位”;要么是眉毛胡子一把抓,不得要领,常常“越位”。为了走出上述困境,银联采购部门从采购职能出发,借助采购管理信息系统,以合同履约计划为抓手,通过对履约计划进行跟踪管理介入了合同履约全过程,具体做法如下:
编制并移交履约计划。在完成采购合同签署后,采购部门合同主办人根据合同约定的付款、验收、维保期等重点履约节点,对各阶段完成时间进行预估,在此基础上,编制各阶段的履约计划并提示履约风险。该合同履约计划连同采购合同一并通过管理信息系统移交给需求部门合同主办人,由该合同主办人根据履约计划履行合同并开展后续管理及监督评价等工作。
动态管控履约计划的执行。实现采购合同的动态管理必然要求采购部门、需求部门、供应商三方有信息的动态交互,而履约计划的管理就给三方共同提供了这样的交互平台。对供应商来说,在完成合同约定关键服务节点后,即可第一时间通过网站供应商门户按照履约计划申请付款(需提供相关验收材料),这样提高了供应商的主动性和服务积极性;对需求部门来说,既能以审核供应商付款申请为抓手开展阶段性的总结和验收,又能对供应商进行阶段性服务评价,督促供应商提供更优质的服务,还可以通过调整既定履约计划等形式将履约异常情况及时反馈给采购部门,寻求采购部门的帮助与支持。
通过需求部门、供应商及采购部门三方围绕履约计划管理的互动,采购部门实现了对采购合同关键履约节点的动态管控。
实现采购合同的分类管理。以合同履约计划管理为抓手,银联采购部门化被动为主动,可对在办采购合同“一览众山小”,同时也给采购合同的分类管理创造了条件。
针对管理信息系统显示履约正常的合同,一般不必花费过多的精力,实现信息搜集等常规管理即可;针对出现“关注”亮黄灯预警的合同,采购部门合同主办人应当了解履约进度并提醒需求部门和供应商注意;针对出现“滞后”亮红灯预警的合同,采购部门合同主办人应在充分了解情况后,采取建议需求部门变更履约计划、组织三方沟通解决问题及纠纷等手段处理该合同履约异常。
按照上述分类管理和操作方法,银联采购部门对整个在办采购合同既有了日常的总体掌控,又能集中精力处理异常合同,保障了采购合同顺利履行,维护了合同双方的正常权益。
银联采购合同全生命周期管理创造的高附加值
拓展了服务需求的广度和深度。通过对采购合同进行全生命周期管理,银联采购部门全面掌握了合同履约状况,一方面可以通过定期给各需求部门报送合同执行台帐、反馈供应商其他合同中履约异常状况等形式,帮助需求部门加强对项目和采购合同的管理;另一方面采购部门在合同履约问题和纠纷解决中的主导和组织作用也越来越突出,已经成为保障合同正常履约的重要力量。
给供应商管理工作积累了基础数据。供应商管理一般包含供应商分级、奖惩、合作模式和前景预测等内容。这些工作的科学开展必然要依存于对与供应商有关的基础数据的分析。通过对采购合同全生命周期管理,银联采购部门获取了大量的供应商合同数量、金额、服务质量评价等基础数据,也正是凭借这些基础数据,供应商管理工作成了有源之水,可以高效、顺利地开展。
给财务管理工作提供了有效数据支持。涓涓溪流汇成海,当采购部门把每一个合同的每一笔付款都进行预测和统计的时候,上个月公司支出多少合同款,下个月预计支付多少合同款,历年和未来年份需要支付多少合同款都通过信息系统自动呈现并可供财务部门分享。尽管这些采购数据不会像会计核算那样精确,但也为财务管理工作提供了重要的参考依据。
银联采购合同全生命周期管理的优化空间
供应商最为关心的付款问题需要解决。对于合同付款环节,目前的合同管理工作仅实现了供应商线上申请付款、需求部门审核申请并向财务部门申请付款;而对于合同款实际是否已支付,何时到账等准确信息,采购部门尚不能全面掌握,仍要就个别合同个别款项单独向财务部门查询。为解决上述问题,经与财务部门协商,后续将通过采购与财务系统对接的方法,实现财务付款信息即时回传采购管理信息系统,让实际付款状况三方都看得见,以解决供应商最为关心的付款问题。
服务各地分子公司的合同管理模式需要探索。银联分公司的采购合同有金额小、数量多、非标合同占比高的特点,而受人财物方面的限制,银联分公司又恰恰是最希望得到总部帮助进行合同管理的地方。为此,银联采购部门已经尝试借助推广集中采购管理信息系统为银联天津、宁波等分公司提供了合同管理的相关服务。但考虑到分公司在合同管理方面流程简便,操作性强等要求,如何更有针对性地进行相应的流程、制度的设计和优化并予以推广,需要进一步的摸索实践。
不断创新的采购模式倒逼合同管理工作不断改进。近年来,银联的采购模式在不断创新,已经从传统的招标、竞争性谈判、协议订单,逐步发展到了线上商城采购,线上采购商城团购等新采购模式使得后续每一个合同都可能对应多个部门和几十家分公司。在这种情况下,如何对有效地对全部履约情况进行动态跟踪和管理,需要采购人员进一步认清本质,充分借助采购管理信息系统的力量,对合同管理工作进行不断的优化与创新。
一个工程采购的范本 篇3
泰安市政府采购开始于在1998年。初期的政府采购范围主要集中在政府部门的车辆采购、集中定点加油维修以及政府部门的办公设备采购等。随着1999年泰安市政府将工程采购纳入了政府采购，推动了城市改造工程的顺利进行。泰山大街是泰安市区连接京沪（福）高速公路的一条大街，被泰安市委、市政府列为民心工程和形象工程，长10公里，预算投资2亿多元。由于工程采购是否应该纳入到政府采购的范围内，在实施《政府采购法》前没有定论，各个地区在实际操作中各行其是。虽然按国际惯例，各国把工程采购都纳入到政府采购中，但由于我国的工程招投标都由建设主管部门负责，所以在很多地方，工程采购是放在建委还是放在财政部门，意见分歧很大。
泰安市委主要领导本着保证工程质量、节约俭省、杜绝工程建设中的不正之风的指导思想，决定在泰山大街建设中推行政府采购制度，对施工队伍实行公开招标，对大街配套设施及大宗物资实行统一集中采购。为此泰安市成立了工程建设指挥部，采取分类指导、共同负责的办法，确定道路工程建设由建委的招投标中心来负责，其他的一些分项的工程和材料由财政部门来采购，如绿化工程、电缆、路灯、人行道板、井盖等。在对土建施工队伍招标上，由于标底设置比较复杂，专业性较强，财政部门又缺乏这方面的人才，就试行了委托采购方式，委托建委招标办公室和泰安会计师事务所联合对以上工程进行了招标。通过对36家投标单位资质、实力、业绩、信誉及报价情况的分析研究，综合评定11家施工单位作为三项工程的承包商。节约资金1054.6万元，节约率10.6%。
在对大街的人行道砖进行采购时，由于要求标准非常高，市场产品哪种最好我们也不掌握，质量标准更是说不清楚。在这种情况下，我们决定采用竞争性谈判的方式进行人行道砖的采购。在调查了解后，与四个生产厂家，就产品质量、生产能力和价格等问题分别展开了谈判：济南市政工程一处材料厂的产品质量较好，但价格较高，我们就价格问题先后与其进行了三次谈判，从成本核算谈到付款条件，从质量要求谈到材料来源，从对方困难谈到我方配合，最后以每平方米45元的价格成交，每平方降价9元，下调17%。同时，还答应了我们让泰安两家材料厂一起生产同类道砖，由济南市政一处材料厂提供原料、生产工艺和技术指导的要求。此次采购，不仅产品质量提高了标准，节约了资金，同时，还带动了人行道砖生产水平的提高，促进了企业发展。
在对泰山大街绿化工程采购时，由于城市绿化过去一直由市园林处独家经营，存在很多弊端。为此，市政府采购领导小组决定在泰山大街绿化工程引入竞争机制，实行政府采购。因城市绿化不同于一般的工程采购，不仅要建植，还涉及建植后的常年管理，外地单位到泰安进行管理有诸多不便，我们采用了询价采购的方式。最后，经市政府采购领导小组综合评审，山东农业大学草坪研究所以317.9万元的价格被确定为泰山大街绿化工程的承包商。不仅节约资金63.8万元，而且打破了过去城市绿化由独家经营的局面，成功引入了竞争机制。
目前，泰山大街已成为标志性建筑和政府采购的样板工程。政府采购资金能否规范、及时地拨付给供应商，不仅影响采购合同能否正常履行，也直接关系到政府采购的信誉和形象。为此，我们在政府采购中心设立了“政府采购资金专户”，并规范了资金拨付程序：单位提出采购申请后，先由财政内部有关业务科室进行审核，报领导批准后由政府采购中心统一进行采购。在采购合同签订后3日内将资金直接拨入“政府采购资金专户”，属单位配套部分，在采购申请批准时由单位将配套资金存入“政府采购资金专户”，由政府采购中心直接拨付给供应商，避免了因合同主体与付款单位不一致和采购资金多头支付所带来的种种弊端。在资金拨付过程中，严格按采购合同规定进行结算，不仅减少了中间环节，提高了资金周转速度，也规范了资金拨付程序，杜绝了资金拨付过程中的种种不良行为。
政府采购在泰山大街建设中发挥了巨大的作用，总结起来有以下几点：
第一，改革改出效益。工程采购是泰安政府采购工作在实践中的摸索和探讨。由于多方利益驱动，其中也不乏一些杂音。但政府采购的高质量、低成本，为泰安市政府带来的是公正、公开和透明，减少是在重大工程项目中普遍存在的“两超一低”（超预算、超工期、质量低）问题，杜绝的是工程建设中的不正之风，同时也节约了政府投入。由于泰山大街的建设预算投资2亿，对财政收入并不宽裕的泰安来说，资金的压力很大，尝试工程采购最直接的动力是节省资金。通过政府采购，泰山大街共节约资金1700多万元。近几年，因为建设新城区以及整个城市的市容改造，泰安市的城建投资规模达到历史上的高峰，可这几年纪检部门却没有收到过一封这方面的举报信。
第二，泰山大街的建设使市领导对工程采购重要性的认识得到统一。尝到工程采购甜头的泰安市从2000年开始，把所有重点工程的建设都纳入到政府采购中。据介绍，到2002年底，泰安的城市建设投资达到20多亿，其中纳入到政府采购的工程投资十几亿元，几年来，通过工程采购的介入，他们不仅节省了几亿元的资金，而且有效地杜绝了工程建设中的腐败现象发生。
第三，工程采购保证透明度。工程采购涉及面广、资金数额大，保证政府采购过程中的公平、公正，防止出现新的腐败，是泰安市在尝试工程采购中必须面对的问题。为此，泰安市成立了工程采购最高决策委员会，决策委由市长、分管副市长、项目主要技术负责人、市政府秘书长、财政局长、监察局长、审计局长等人员组成。整个工程招标和采购的情况，由政府采购中心向最高决策委员会汇报，确定重点工程采购的最后供应商。政府采购一般是两条腿走路：政府采购中心集中采购；在政府采购中心的监督下，政府采购中心委托中介机构进行采购。为保障工程采购具有透明度，在实践操作中，采取了两阶段竞标的办法。第一阶段，通过竞标，确定符合工程采购质量要求的产品和企业；第二阶段，在入围的企业和产品中进行竞价，确定最后的供应商。
此外，政府采购法在具体实施中需要进一步改进，还存在许多问题：第一，思想认识存在许多问题。目前社会上对政府采购还存在一些误解和模糊认识，有的认为政府采购是供给制的再现或扩大了的“控购”，有的认为实行政府采购是财政部门揽权，特别是有些既得利益的受损者，思想上存在抵触情绪，工作中处处出难题，甚至进行刁难。第二，政府采购计划性差。在具体采购中，特别是在城市公用设施采购中，施工单位对有些工程所用物资往往在急需用的时候才提出采购申请。由于时间紧张，来不及准备招标资料，不得不采取询价、单一来源采购等方式，不能很好地发挥招标采购的优势。有的使用单位在制作采购标的时，技术上要求缺乏详细的数据。采购数量上宁多勿少（主要是公共工程采购中），质量标准上盲目追求高档、超前，增加了工作难度。第三，供应商竞争方式滞后。部分供应商不是靠质量、价格和服务参与竞争，而是仍沿用旧的或不正当的推销方式，致使有些厂家虽然产品很有竞争力，由于采取了种种不正当竞争手段，影响了政府采购的正常工作程序而被直接取消竞争资格。
地板购销合同范本 篇4
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方协商一致达成协议如下： 第一条 订货金额及技术参数
乙方向甲方订购xxxx木地板。其产品名称、规格、质量（技术指标）、单价、总价等如下表所列：第二条 定金
签定合同时乙方向甲方交付：
1、定金壹万元。第三条 交货时间、地点及付款结算方式
1、日期：另行通知
2、交货地点：另行通知
3、付款结算方式：（1）乙方通知甲方提货时，乙方支付木板总货款的30%（2）木地板到乙方工地，其余货款乙方在五天之内合部付清，乙方未付款按货款的10%交纳违约金每天。付款方式按实际面积结算，质量保证三年内有任何质量问题由甲方负责。保证期内乙方通知甲方维修，甲方不去维修，乙方产生的费用由甲方负责。（3）甲方垫付款在乙方验收合格后五天之内付清。第五条 双方责任
（一）甲方责任
1、甲方未按合同规定的产品数量交货时，少交的部分，乙方如果需要，应照数补交，如乙方需要而甲方不能交货，则甲方应付给乙方不能交货部分货款总值5%的违约金。
2、产品交货时间不符合规定时，每延期一天，甲方应偿付乙方以延期交货部分货款总值5%的违约金。
3、木地板属于半成品商品，只有通过科学的安装方法才能成为一个完整的商品，安装部分如不符合质量标准和使用要求，甲方应及时维修或重新安装，由此造成的损失甲方自行负责。
（二）乙方责任
1、乙方如中途变更产品花色、品种、规格、质量标准的，应按变更部分货款总值的5%偿付违约金。
2、乙方如中途退货，应事先与甲方协商，甲方同意退货的，应由乙方偿付甲方退货部分货款总值50%的违约金。甲方不同意退货的，乙方仍须按合同规定收货。
3、乙方如未按规定日期向甲方付款，每延期一天，应按付款总额的10%承担逾期交款违约金。
4、合同签定后如甲方送货，乙方无正当理由拒绝接货，乙方应承担因此而造成的损失和运输费用及违约金5%。第六条 变更产品技术参数的协商
如因生产资料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化，甲方须变更产品品种、花色、规格，应提前30天与乙方协商。双方不得擅自修改合同条款 本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更，修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并可要求变更、修改合同的一方承担一切损失。第八条 不可抗力的通知
甲、乙一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时通知对方，并说明不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。第九条 争端解决
本合同在执行中如发生争议甲、乙双方应协商解决，协商不成时，任何一方均可向：
1、消费者协会申请仲裁；
2、人民法院起诉。第十条 合同生效 本合同自双方签章之日起生效 第十一条 未尽事宜
本合同在执行期间，如未尽事宜，由甲乙双方协商，另订附则附与本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。第十二条 合同份数 本合同一式两份，由甲、乙双方各执正本一份。订立合同人： 甲方： 乙方：
公司盖章：公司盖章： 代表签字：代表签字：
签定日期：2013年5月16日签定时间：2013年5月16日篇二：地板砖购销合同范本2.华新施工现场。
3.认，实际进货数量以需方提供的收料单为准。本合同约定的墙地砖数量非最终数量。第四条 运输费用承担： 由供方承担。第五条 验收要求：
对于墙地砖的数量、规格、颜色等与约定不符或有其他表面瑕疵的（表面有色差），需方异议期为供方交货后至安装完成，异议经核实供方应无条件补足或换货；各类墙地砖 在运输过程中产生的破裂，损坏，由供方负责填补。每批材料必须附有合格证及质检报告，包装箱上要有明确的生产厂家名称、地址、电话及防伪标志。经需方验收人员或者现场监理检查，如达不到国家标准最新标准（国家优等品材料）者，需方不予接受，供方可随车带回。否则视为放弃，需方不承担任何责任与费用；若分批供应的墙地砖存在色差问题时，供方无偿负责更换，供方需按需方要求卸货至施工现场内指定位置。第六条 余货处理：
安装后的剩余墙地砖，在包装完好且没有损坏。需方可凭本合同办理退货手续，退货所产生的费用由需方承担。
第七条 付款方式及时间：
签订本合同时，需方没有预付款，货到验收后由需方材料验收人员出具收料单，砖分批到场付至分批货款的50%，砖全部到场付至货款的70%，工程竣工验收完毕后付至货款的95%，保修期满后，付清余款。第八条 违约责任：
（一）供方违约责任： 1．墙地砖经专业检测机构检测不符合国家强制性标准或合同约定质量标准的，供方应无条件换、退货，或赔偿买方由此受到的损失；
2．供方迟延交货的，每日应向需方支付迟延部分价款金；迟延交货超过日的，除支付违约金外，需方有权终止合同，并且供方向需方赔偿由此造成的一切损失。
（二）需方违约责任：
需方无正当理由单方解除合同的，应赔偿由此给供方造成的一切损失。第九条 争议解决方式：
本合同项下发生的争议，双方应协商或向市场主办单位、消费者协会申请调解解决，也可向行政机关提出申诉；协商、调解、申诉解决不成的，应向人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。
第十条 其他未定事项：双方可以重新约定。需方（章）：________ 供方（章）：________ 负责人： 法定代表人： 身份证号：______________ 身份证号：联系电话：__________ 联系电话：__________ 委托代理人：________ 委托代理人：________ 委托代理人：________ 签订时间：__________ 签订地点：__________篇三：地板购销合同书模板 地板购销合同书
买方：xxxx电子设备有限公司 卖方：xxxx天能地板商店
合同编号：2010-4-1 日期：2010-4-1
二、付款条件：预付款：25.3%(5000元),在工程全部完工验收合格后付工程款69.7%（13810元）；
6个月内无质量问题，付清5%货款（990元）。
三、发 票：卖方收到全额工程款后，开具国内4%普通发票。发票与买、卖双方名称相同。
四、技术要求：防静电pvc地板，型号为hf601b。底层为导电胶，中层为大于1cm宽的铜铂，间隔为1米（方格），上层为pvc地板（厚2mm），电阻为0.5m欧至5000m欧。
五、施工：要求文明施工，施工中和施工后要保持清洁，pvc地板粘接牢固、平整。出现施工
事故卖方负全责
六、工期：工程用时一天，开工时间4月8日～4月14日，准确时间买方确定，提前两天通知 卖方。
七、验 收：以双方协议规定的第四条进行验收。
八、保 修 期：自买方在验收日起质保壹年(人为原因或因原始地面导致地板质量问题除外)。卖方不收取任何保修费用，服务响应时间为12小时。
九、其 他：
1.本合同一式两份，双方各执一份，自双方代表签字盖章后生效。2.未尽细节事宜，双方协商解决。
木地板合同 篇5
供方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确需方(甲方)和供方(乙方)的权利和义务，经甲乙双方友好协商一致，签订本合同。
1、标的物名称、规格、数量、单价、金额
标的物名称
规格
计量单位
数量
单价
金额
合计人民币金额(以下称“合同总额”：)大写：￥：
2、生产厂家及商标
3、供货时间以甲方通知进场日为准。
4、质量标准及验收乙方所供标的物的质量应达到国家规定的有关标准(国家标准、行业标准或地方标准)，具体质量标准为：。
5、交货时间、地点和方式
乙方应当按照甲方通知的时间，将所有标的物送至甲方指定地点。
6、交付费用承担乙方负责承担将标的物运到甲方指定地点所涉及的包装费、运费、装卸费及因履行交付义务而产生的一切费用。
7、合理误差及计算方法
8、包装标准包装应能保证标的物质量完好。
9、结算方式及期限
9.1结算方式及时间：
9.2乙方指定其员工(须持乙方法定代表人的授权委托书)为从甲方领取本合同款项的唯一有权代理人，当该代理人发生变更时，乙方应当以书面方式通知甲方。9.3甲方的每次付款，均以乙方提供的税务部门认可的发票为依据，乙方不能按甲方要求提供合法发票的，甲方有权拒付货款并不承担任何责任。
10、违约责任
10.1甲方如未按时向乙方付款，逾期每日按元/天向乙方支付违约金。如遇特殊情况，应提前十天通知乙方，并取得乙方同意。
乙方未能按期交付货物的，逾期每日按元/天向甲方支付违约金。
乙方交付的产品如不符合本合同约定的质量标准的，甲方有权拒收，并要求乙方立即给予更换，因此而发生的费用由乙方负担;乙方须赔偿由此给甲方造成的经济损失。
12、合同生效本合同自双方签字、盖章后生效。本合同一式同等法律效力。份，双方各执份，具有
13、解决纠纷的方式甲、乙双方因本合同发生争议，应当友好协商;协商不成，双方同意按照以下第______种方式执行：第壹种：将本合同引起的或与本合同有关的一切争议提交甲方住所地仲裁委员会并按该会仲裁规则仲裁;第贰种：任何一方均有权向本合同签订地人民法院提起诉讼。本合同关于管辖的约定不因合同无效、撤销及解除或本合同权利义务的转让而改变。
14、其他条款
甲方(盖章)法定代表人委托代理人地址电话
PVC地板销售合同 篇6
甲方： 乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程相关事项达成如下协议：
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
二、工程材料
1、主材及造价：注：
1、以上单价包括主材、自流平、胶水、人工费、2%耗损（超出部分耗损由甲方承担），铺贴安装完毕；
2、嵌花造型部分按造型面积乘上2.5计算。
三、安装时间及注意事项
1、从 年 月 日至 年 月 日完成。
2、经甲方确认，发生如下情况，时间可以顺延：（1）增加了数量或甲方途中要求各项变更；
（2）因交叉施工，无电源、水源、照明灯现场安装条件不具备的原因造成不能顺利安装的；（3）自流平因恶劣天气、封闭环境、铺设时间短促等客观原因，造成地面含水率大于6%的；（4）因甲方过失造成安装延长的其他情况；（5）其他甲方同意顺延的情况；（6）不可抗力因素。
四、验收
1、工程完毕后，甲方应在三个工作日内进行验收，否则视同验收合格。2:、工程完工后，甲方未验收却开始使用铺装场地（搬进办公家具及设备等），造成的一切后果均由甲方承担，且视同验收合格。
四、结算方法
1、鉴定合同当日甲方支付乙方合同金额的 作为定金，乙方收到定金后合同生效；
2、乙方主材到达现场，经甲方当日验收合格后付合同金额的。款到立即施工；
3、工程完毕并经甲方验收合格后七个工作日内，甲乙双方按实际铺设面积进行结算，付至总款的（柱子不扣除）。
4、余款在一个月内付清。
六、甲方责任
1、甲方按约定及时付款，以保证材料安装的顺利进行；
2、甲方为乙方提供施工区域的图纸；若因使用需要变更施工图时，应书面通知乙方。并提供变更的技术资料；
3、甲方做好清场的协调工作，以保证乙方在没有其他任何工种影响的情况下顺利开展；
4、甲方无偿提供现场施工用水、用电及材料暂存场所，工程完工后，渣子运出工地由甲方承担。外地施工承担施工人员的住宿、往返车费以及材料的运输费用（市区内除外）；
5、甲方提供具备施工条件的现场，基层处理符合铺设pvc地胶的地坪要求（见附件）；若因地面收缩缝引起的质量问题属于甲方责任。
6、保证正常施工区域，交叉作业，若需安装踢脚线必须在pvc地胶施工完毕后进行，如因此造成的损失和美观，乙方不负任何责任；
7、甲方提前7天通知乙方进场施工，并保证乙方施工时间；
8、甲方监督检查乙方施工，收到乙方竣工验收通知后，及时组织有关人员到场验收，以便做好安装完后的成品保护；
9、因甲方原因或建设方原因造成返工、停工、误工的，甲方应承担由此造成的实际损失；
10、负责协调现场各方关系，负责现场安全及文明安装的统一管理；
11、甲方现场代表为，其签证均为有效依据。
七、乙方责任
1、本合同工期为天，乙方在施工条件成熟的情况下，申请开工报告，并按甲方要求的安装时间，完成材料的铺设，保证地胶不起鼓，不起泡，接头平整无间隙；
2、乙方提供符合合同约定型号的材料，不得更改材料和设计；
3、乙方提供产品相应的检验报告；
4、乙方在铺设材料过程中，注意施工安全，遵守甲方的规章制度，与其他工种积极配合，做好成品保护工作；
5、接收甲方监督，服从甲方现场的统一领导，文明安装；
6、施工过程中因乙方原因产生的安全事故，由乙方负责；
7、乙方现场代表为，其签证均为有效依据。
八、违约责任
1、乙方未能 按期施工或完工，每延迟一天需按合同预计总金额的0.1%向甲方支付违约金，甲方未能按期支付款项，每延迟一天需按合同预计总金额的0.1%向乙方支付违约金，违约方承担因此给对方造成的一切经济损失；
2、乙方所供材料与所签合同材料型号不符，甲方有权退货，其损失由乙方承担，并承担因此给甲方造成的一切经济损失；
3、乙方在合同规定时间内因甲方原因不能进场施工，三日内甲方须支付乙方材料总款的80%，否则乙方有权处理所供材料；
4、甲方不按时付款，乙方有权停工，所造成损失由甲方自行承担；
5、甲、乙双方任何一方中途单方面撤销或无故不履行合同者，按合同金额的5%支付对方违约金；
6、甲、乙双方必须严格执行合同条款，任何因本合同引起的或与合同有关的争议，双方首先应通过友好协商尽量解决，协商仍未能解决的，任何一方均可提交合同签约地的人民法院，以求最具约束力的裁决；
7、由于政府禁令、战争、类似战争情况、火灾、**、罢工、水灾、禁运等中国法律所承认的不可抗力，任何一方延迟或不能履行本合同的，不承担违约责任；
8、不可抗力事由发生后，延迟或 不能履行合同的一方应当及时书面通知对方，并在不可抗力事由结束后的15日内提供相关部门出具的证明。
九、其他
1、本合同执行过程中有任何纠纷，双方先协商解决，协商不成，可向工地所在地人民法院提前诉讼；
2、合同未尽事宜双方可另行签订补充协议，补充条款与本合同具有同等法律效力；
3、合同及附件壹式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；
4、合同双方签字盖章后生效，结清款项后，本合同自动失效。
甲方： 乙方：
甲方代表签字：乙方代表签字： 联系电话： 联系电话：
签字时间： 签字时间：篇二：pvc地板施工合同 pvc地板材料供货及施工合同 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）
依据《中华国民共和国合同法》以及相关法律法规的规定，经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方供给pvc塑胶地板及其安装。双方自愿达成如下协议。第一条 产品名称、型号、数量、价格 第二条 产品质量
2.1 合同签订当日，乙方应向甲方提交本合同中约定的各产品的样品，乙方所供货物应与样品质量一致并符合gb /t 1 1982-2005《聚氯乙烯卷材地板》国度标准。2.2 本工程各项技术指标应达到国家现行相关的标准。
2.3 所有的施工材料进场前，必须出示国家质量监督部门检测报告。第三条 合同工期
3.1 按甲方要求的日期乙方组织货物运到交货地点；并组织天之内完成安装工作并经甲方验收及格。
3.2 因以下原因造成竣工日期推迟，工期相应顺延： a.甲方有重大设计变更； b.合同约定的工程量发生变化；
c.乙方施工期间出现其他工种交叉施工情况，并明显影响了乙方的施工； d、施工现场不符合乙方要求； 第四条 承包方法
包工包料，供货、施工、维护一体化交钥匙工程。第五条 付款方法
5.1 货到现场后，甲方进行表面验收，验收合格后，甲方向乙方支付合同总价的60%。5.2 乙方如期完成安装工作，申报竣工的3日内甲方应组织对已完成工作量进行验收，验收合格后7日内甲方给乙方结清工程款。第六条 货物的验收和异议
6.1 乙方在交付货物之前应对货物的数量、规格、质量和性能进行全面的检验，并在交付货物时向甲方出具证明货物与本合同规定相符的证明书。6.2 乙方送货至甲方指定地点后，由甲方依据工程施工进度对乙方所供货物的质量进行检验，甲方检验及格后乙方交付行为完成。对乙方不符合约定质量标准的产品，甲方有权要求乙方无条件免费调换。甲方行使本条权利不受时间限制。第七条 施工范畴 工程施工范畴：
乙方应做好施工组织工作，甲方将对比相关条文对施工工艺的各阶段进行跟踪检查。第八条 其他条款
8.1 乙方进场后，应主动搞好施工人员的责任意识和安全维护的教育，和谐好与相邻施工企业的关系，做到安全文明施工。
8.2 施工进程中，若有本合同或之外的变更，须经甲方认可签字同意，作为最终增补或减少结算根据。乙方所供货物按工程实际用量结算，最终结算价格以工程验收合格后的工程决算单为准。
9.3 甲方需及时向乙方免费供给水、电（该部分需做好记录）及其他相关施工配合，以保障工期；乙方不另承担任何施工配合相关费用。
9.4、乙方仅承诺pvc地板铺贴到墙面踢脚线下边缘，并做好平面收边。
第九条 售后服务
9.1 乙方保证所供货物全新。
9.2 乙方承诺全部产品在安装完毕经甲方验收合格之日起保修12个月。9.3 保修期内，乙方对本合同产品实行免费维修，不收取任何费用。因人为破坏如利器刮刻，重压造成的损坏除外。
9.4 乙方收到甲方维修的通知后，应在48小时内到达维修现场进行维修。
9.5 保修期满后，乙方对本合同产品供给终身有偿保护、维修服务。保护、维修颐养合同可由甲、乙双方另行协商签订。第十条 合同附件
下列附件为本合同不可分割的部分：10.1 经双方代表签字确认的安装pvc塑胶地板要求的书面文件和铺设范畴的图纸； 10.2 在商谈本合同时，双方澄清、确认并共同签字的补充文件、技术协议。第十一条 违约责任
11.1 乙方所供材料为不合格产品，甲方有权要求乙方调换，如超过3日乙方仍未调换的，甲方有权解除合同。乙方拒绝、拖延履行此项义务超过三日，甲方有权解除合同，乙方应赔偿甲方因此所受损失。
11.2由于乙方原因，工程未能按期交付甲方，乙方应向甲方支付逾期违约金，违约金依照每逾期一日，支付工程总造价的千分之一计算。11.3由于甲方不履行施工协作义务、工程进度款支付不及时等原因，造成工程不能按期完成，乙方除有权将工期顺延外还可要求甲方赔偿因此遭受的实际损失；由于上述因素造成工程逾期的责任应由甲方承担。
第十二部分 合同争议的解决方法
1、本合同在履行进程中发生的争议，甲、乙双方因履行本合同发生争议，双方应协商解决；若协商不成，由甲方住所地国民法院管辖。
第十三部分 附则
1、本合同经双方签字（盖章）后生效，以最后一位签字为准，合同履行完毕后终止。
2、本合同签订后工程不得转包。
3、合同附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
4．任何一方代理人、地址、电话、开户银行及帐号等信息发生变化，应书面通知另一方。5．本合同未尽事宜，双方另行协商签定补充协议。
6．本合同一式肆份，甲乙各执贰份。附件及补充协议、传真件与本合同具有同等法律效力。甲方： 乙方：
法人代表：法人代表：
经办人：经办人：
年月日年月日篇三：lg hausys pvc地板销售合同 lg hausys pvc地板销售合同
需方：（以下简称甲方）地址： 供方：（以下简称乙方）地址：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲、乙双方在平等、自 愿的基础上协商一致，达成以下协议：
第一条 产品名称、型号、数量、价格等（详见下表）第二条 产品质量 乙方提供的产品应该符合下列质量要求：
1、货物必须符合或优于国家规定的“装饰装修材料有害物质限量”的环保标准，以及国家和行业规定的其他质量要求，并提供相应产品质检部门的检验报告。
2、在产品安装使用过程中出现了非人为造成的产品质量问题，乙方负责三包（包修、包换、包退），费用由乙方负担。第三条 付款方式
1.本合同生效后日内，甲方向乙方支付合同总价%，即人民币圆整（￥ 元）作为定金。2.乙方根据甲方要求交付产品、甲方根据本合同第五条检查无异议后凭发票一次性付清总货款除定金之外的余款，即人民币 圆整（￥ 元）。第四条 交货和验收地点
交货时间： 交货地点： 接 货 人： 第五条 货物的验收和异议
1.乙方在交付货物之前应对货物的数量、规格、质量和性能进行全面的检验，并在交付货物时向甲方出具证明货物与本合同规定相符的证明书。
2.乙方送货至甲方指定地点后，由甲方根据工程施工进度对乙方所供货物的质量进行检验，甲方检验合格后乙方交付行为完成。对乙方不符合约定质量标准的产品，甲方有权要求乙方无条件免费更换。甲方行使本条权利不受时间限制。第六条 违约责任 甲方责任：
甲方如中途变更产品品种、规格、数量，应提前十五天通知乙方。乙方责任：
产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，乙方应在48小时内负责保退、保换，并承担因此给甲方造成的全部损失。第七条 免责条款 甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。在取得有关机构证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并全部或者部分免予承担违约责任。第八条 合同争议解决方式
本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，也可由合同签订地工商行政管理部门调解。协商或调解不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。第九条 合同生效
本合同一式贰份，甲乙双方各持壹份，自双方签字盖章之日起生效。本合同在执行期间，如有未尽事宜，可由甲乙双方协商，签订补充协议，具有同等效力。
甲方： 乙方： 地址：电话： 授权代表签字：地址： 电话：授权代表签字：（单位盖章）2014年
2014年月日
高校设备采购合同管理方案研究 篇7
设备采购合同作为设备采购与管理的重要组成部分,是高校与供应商经过谈判协商一致同意而签订的具有法律效力的设备供需关系协议,双方都应该遵守和履行,并且是双方联系的共同语言基础。加强高校设备采购合同管理,有利于保证设备采购计划顺利完成,满足学校硬件需求;有利于保持设备采购各个环节相互衔接,防止出现脱节;有利于控制设备采购各个环节内部目标,使其符合要求。为了有效地管理设备采购合同,为高校的设备采购与管理工作提供基础支持,本文提出了以综合效率为中心的管理方案。
一、三种常见管理方案的比较分析
1. 以制度为中心的管理方案
合同管理的制度建设是高校采购与管理工作的重要方面之一,是合同管理工作的依据。高校一向重视设备采购与管理工作,把设备采购合同管理当作一项极其重要的工作,然而与合同管理相关的制度并不完善。规范管理是管理科学化的必然要求。因此,健全设备采购合同管理相关制度,规范合同管理工作,是使合同管理走向科学化的必然要求。此种方案一般包括3个基本步骤:首先是转变观念,充分认识到合同管理的重要性,把合同管理放在比较重要或优先的位置上;其次是制定与合同管理相关的管理制度和体系(包括授权委托制度、合同章使用制度及档案管理制度等),明确合同管理的内容、步骤和职责;最后是派专人负责合同管理,对实际管理过程中出现的漏洞或问题,及时汇报和纠正,形成良好的循环体系。然而,此种方案只是针对可以预料到的情况,缺乏灵活性,效率不高。
2. 以目标为中心的管理方案
目标管理最早由美国管理专家彼得·德鲁克提出,强调以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,是一种自上而下的保证目标实现的管理方式,广泛流行于企业界。把目标管理理论引入设备采购合同管理中,一方面革新了旧的合同管理办法,另一方面保证了高校设备采购合同管理目标的实现。其基本步骤包括:(1)制定恰当的宏观管理目标(即整体目标),并根据目标管理理论,把目标进行层层分解,分成一个个具体、详细的小目标;(2)把小目标合理地分配到每个工作人员身上,给予工作人员工作动力和努力方向;(3)每个工作人员根据部门分配到个人的目标,结合自身特点,制定一套适合自己的管理方案。把合同管理与目标管理结合起来有利于快速实现目标,经常用于应对上级检查和快速完成任务,其不足之处是往往忽视边际成本和人的惰性,极易造成资源的浪费,临时加班现象比较突出。
3. 以手段为中心的管理方案
手段又称方法,即可供选择技巧或途径,现代化的手段是走向成功的保证,一般包括有形手段和无形手段。合同管理的有形手段有计划管理、专人管理和信息化管理等。合同管理的无形手段包括沟通教育和奖惩等。计划管理是部门定期制定实施计划,以计划为支撑,逐个计划的完成;专人管理指把合同管理任务完全赋予某一工作人员,使其全面管理设备采购合同;信息化管理强调发展以计算机为主的智能化工具,开发或引进信息化管理系统,提高工作效率和优化信息资源,实现信息的再加工和利用,为决策提供信息;沟通教育手段比较重视与部门工作人员的沟通和指导,找出合同管理人员的不足,使其不断改正,建立合同管理意识。手段的多样化决定了此种管理办法难度较大,对部门领导辨别、认知和应用能力要求较高,同时管理手段过少或过多都会影响设备采购合同管理的整体效率和质量,不利于资源整体优化。
二、以综合效率为中心的管理方案
鉴于以上3种管理方案存在的一些不足,我们提出了以综合效率为中心的管理方案。综合效率以实现事物的综合效应为目标,通过多种定量或定性指标来衡量,侧重于整体效果。长期以来,综合效率指标被广泛应用于设备生产管理方面,一般由可用指数、表现指数和质量指数3个关键要素组成。此方案重视高校设备采购合同管理的综合效应,强调建立关于合同管理可持续的循环的管理体系,充分发挥部门和职员的潜力,尽可能做到投入产出比率恰当,部门内部气氛融洽。把综合效率引入合同管理工作中,一方面加深了工作的纵向分析,提升了合同管理内容的深度,另一方面重视工作的横向联系,改变了多方面失衡的局面,有利于高校设备采购合同管理整体水平的提高。
高校设备采购合同管理的综合效率也由可用指数、表现指数和质量指数3个关键要素组成。在全面生产管理方面,可用指数表示操作时间占计划工作时间的比率,应用到合同管理方面,指的是职员的实际工作时间占原计划工作时间的比率,用来评价由于工作时间的缩短而带来的损失。实际工作时间的影响因素主要是一些意外事件,如个人私有事件,包括上班时间上网娱乐,一些临时会议等。因此,为了增加实际工作时间,就必须尽可能地减少意外事件的发生,保证工作时间的连续。表现指数在设备管理中指的是单位时间内产品的产量,引用到合同管理中,可由4个定量指标和1个定性指标表示。其中定量指标分别为:一段时间内设备采购总额占年均设备采购总额的比率;一段时间内签约合同数量占年均签约合同总量的比率;一段时间内合同的建档数量占年均合同档案总量的比率;一段时间内合同的结账额度占年均结款总额的比率。定性指标为职员的工作意愿及努力程度。质量指数一般为生产产品的合格率,移植到合同管理上面,包含4个主要方面:合同档案的完整情况,特别是一些大型仪器设备;合同的管理方式,主要是合同管理制度的完善程度;信息化电子化管理程度,特别是计算机的应用范围;合同内容的严谨性,由于近些年来绝大多数设备实施政府集中采购,合同文本一般由地方政府制定,文本内容基本趋于完善。
通过以上对影响高校设备采购合同管理3个关键因素的分析,提出以下几项对策:深刻理解工作内容,提高工作自觉性;改善工作环境,增强职员工作兴趣;强化管理人员素质,提高工作质量和效率;贯彻阶段评估,明确以后工作任务;实施专人管理,强化职员业务素质;完善管理制度,规范合同管理流程;引入管理系统,推进合同信息化管理;减少自主采购,提倡政府集中采购等。组织实施以综合效率为中心的管理方案的基本流程:通过对上述3个关键因素的调查研究,深刻认识组织的现状和潜力,找出组织存在的薄弱环节进而配备相应的人力和物力资源,确立工作目标并制定相应的管理办法及相关措施使工作人员以单位给予的任务和目标为基础,依据自身的理解和工作方式制定出适合自身特点和兴趣的工作办法,交由部门领导审批。坚持不懈的实施计划,不断改进工作方式,对已制定的任务和目标完成情况不断反馈信息并将其归纳,找出最差的指数,对其影响因素进行改善,重新调整工作管理办法和目标。
三、结束语
设备采购合同是保证设备采购的质量、进度和售后服务等符合用户要求的基础性文件,是高校维护自身利益的有效方法。设备采购合同管理是全过程的、系统性的、动态性的管理,涉及效益、风险和技术等多个方面,是全方位的管理。因此,良好的合同管理方案对全面提升高校仪器设备采购和管理水平,完善档案管理,具有十分重要的意义。
摘要：设备采购合同的管理工作已成为各高校设备采购部门的基本任务之一,同时也是上级部门检查、考评高校设备管理工作的内容之一。本文通过对以制度为中心的管理方案、以目标为中心的管理方案和以手段为中心的管理方案的比较分析,提出了以综合效率为中心的管理方案,剖析了组成综合效率的三个关键要素,并总结出了相应的对策和实施流程。
关键词：高校,设备,合同管理
参考文献
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中美签署巨额高科技产品采购合同 篇8
此前，微软与中国厂商的合同已经披露。6大中国PC厂商向微软采购软件，金额达7亿美元，其中，TCL6000万美元，同方1.2亿美元，方正2.5亿美元，联想的采购金额则更多，这使得微软获得了在华开展业务以来金额最大的一笔订单。
又讯 (记者李云杰发自美国西雅图) 美国当地时间4月12日下午(北京时间4月13日上午),方正集团董事长魏新、方正科技总裁祁东风在微软总部与微软签署了正版Windows合作协议。根据协议，方正科技在3年内采购中文简体版Windows授權的价值将达到2.5亿美元。
地板砖施工合同 篇9
自年年月乙方原因不能按期完工每延误一天罚款500元。
八、未尽事宜经甲乙双方共同协商另行签订补充协议，补充协议具有同等法律效力。
九、本合同一式 二 份，甲、乙双方各执 一 份，自双方签字之日起生效，工程竣工验收后结清余款合同自行终止。
甲方： 乙方签字：
代表签字：
电话： 电话：
年 月 日 年月 日
地板砖施工合同范文三
甲方：
乙方：
经甲、乙双方协商，甲方将71762部队1#、2#、3#、4#楼地板砖、室内墙砖铺贴发包给乙方施工。为明确甲、乙双方的责、权、利，确保工程的质量、进度、安全及文明生产，特定立本合同，双方共同遵守执行。
一、工程概况
工程名称：71762部队1#、2#、3#、4#楼
工作范围：室内地面和墙面铺贴砖分项工程
工 期： 年 月 日至 年 月 日止
二、承包方式
1. 合同价格：
⑴单价：
地板砖单价： 元/㎡
踢角线单价： 元/m
卫生间墙面砖单价： 元/㎡
卫生间地砖单价： 元/㎡ (卫生间蹲便安装计入铺地平米内)
⑵本合同单价包含但如下工作内容：
楼地面块料面层包括清理基层、备料、抹结合层、铺贴块料、勾缝，清理; 墙面镶贴块料面层包括清理、修补基层表面、选料、抹结合层砂浆、贴面砖、擦缝或勾缝、清洁表面，施工操作架的搭设拆除; 上述单价是工程质量达到验收合格标准的单价，工程质量标准以国家现行相关施工验收规范为准，并应使建设单位满意。如检查施工质量达不到合格标准，乙方必须返工到合格标准，除返工的一切材料及人工等费用由乙方负责外，甲方有权视情况对乙方另行经济处罚。若安全、文明施工不合要求，应自费整改直至合格;做到工完场清，安全文明施工。 本单价包括由乙方支付的员工工伤保险。(如乙方没有购买工伤保险，发生事故与甲方无关) 。
三、工程款审核及支付
1、乙方工程施工10天后上报进度经甲方初步验收合格付至进度工程款 %，待业主验收合格，决算完成后付至总工程款95%，剩余5%作为质保金，2年后质保金付清。如果出现质量问题，甲方通知后，乙方须在24小时内到场维修。
3. 乙方在领取劳务费时须提供班组工资表和个人签名。
四、甲乙双方责任及权利
1. 甲方应配备相应管理人员，负责编制进度计划、施工方案，负责物料、设备的供 应及调度，及时进行施工安全和技术交底。
2. 甲方负责除向乙方提供施工场地及施工用水电、物料提升机外，其它概不负责。
3. 乙方必须根据甲方提供的施工任务、技术要求组织勤奋而有能力的施工班组，配备足够数量及熟练的两班轮换的各专业班组，甲方有权要求乙方辞退或更换不合格的工人及班组;
4. 乙方施工人员要满足甲方的合理进度安排;
5. 乙方须自备所需之施工专业机械工具、机具，机具维修保养及易损件更换由乙方自理。
6. 乙方晚上按需应加班，以配合公司管理人员的各项(安全文明施工，质量及进度)安排;
7. 乙方有义务对交叉施工的其他班组进行配合，为其提供工作面及其他施工之便利条件;
8. 乙方必须服从甲方管理人员在安全、技术、进度、材料、劳动力、文明施工等诸方面的安排，保证工完场清，达到公司有关现场文明生产的要求;若乙方拒绝或漠视甲方对文明施工的要求，甲方可安排工人另行完成，费用由乙方承担。
9、乙方工人施工期间患病、因病身亡或残废等费用由乙方自理，甲方不承担任何连带责任。
五、工期、质量及安全生产
1、工期为月，如因乙方劳动力不足、组织不力等因素影响工期，甲方将予以不低于每天元经济处罚。
2、若乙方不能增加工人，甲方可联系另外队伍进场施工，由此发生的一切费用(含额外增加费用)由乙方承担。
3、乙方须确保工程质量达到合格标准，若乙方在施工过程中出现质量问题，除无偿返工和赔偿材料损失外，甲方有权予以经济处罚。若造成重大质量事故，甲方有权取消合同且对乙方已完成工程量不予结算，以赔偿损失。
4、乙方开始任何一个分项施工前须先进行样板施工，若样板施工达不到质量标准(或合同约定标准)，则乙方不得进行下一步施工;
5、施工过程中，乙方应随时接受甲方的检查，发现施工质量不符合要求的应及时整改;
6、乙方应切实加强安全生产管理，确保达到甲方的安全生产责任目标要求，否则甲方有权依据相关规定予以处罚。《安全生产责任管理目标》及《安全生产责任目标管理分解》;
六、治安文明管理
1、乙方须对其所有工人的治安负完全责任，若发生打架斗殴或其他刑事案件，其后果与甲方无关。同时甲方可根据《安全文明施工条例》和肇事者对工地造成直接或间接损失情况，对乙方予以经济处罚。
2、乙方须对工人进行现场安全文明教育，包括宿舍内和施工场地的清洁卫生、大小便等方面的规定;若有发生，甲方可根据《安全文明施工条例》中的有关条款予以处罚。
3、如因业主未能及时支付甲方工程款，乙方不得因工程款原因影响工程施工，特别是不得发生员工闹事、上访等事件，发生时所有由此引起的经济损失由乙方承担。
七、补充说明
安全文明施工条例属本合同副本，签字生效。
八、合同未尽事宜，双方协商解决。
九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，在甲乙双方签字后生效，在工程竣工、结算款支付完毕后自动失效。
十、合同附件：《安全文明施工条例》
甲方：
乙方：
地板砖工程承包合同 篇10
甲方： 乙方：
经甲、乙双方充分协商，甲方愿意将防城港市扩建项目学校大门、宿舍楼全部室内外铺贴地板砖、墙砖、楼梯步级砖、踢脚线、洗脸台贴砖等工程承包给乙方，为明确双方的责任和权力特签订以下条款：
一、工程承包方式：
甲方以包工包料的形式将全部室内外铺贴地板砖、墙砖、楼梯步级砖、踢脚线、洗手台贴砖及材料搬运工程承包给乙方施工，按建设方施工图纸中建筑物建筑面积（实际面积）进行计算。室内、走廊、平台600×600耐磨砖单价：48元/㎡，卫生间、阳台地板砖300×300单价50元/㎡，墙砖300×450单价51元/㎡，楼梯踏步（含步级、踢脚线、拦水线）单价53元/步，踢脚线5.5元/米。
二、工程承包内容：
乙方必须完成防城港市高级中学建项目学校大门、宿舍楼的全部室内外铺贴地板砖、墙砖、踢脚线、楼梯步级铺砖的工作内容（含全部室内外地板砖、墙砖、踢脚线、步级砖、水泥、砂、工具、搬运材料及废料清理等）。
三、工程付款方式：
1、接到甲方通知后，乙方将该栋建筑贴砖所需材料全部进入工地后，甲方根据乙方所购材料的材料单数量支付50%的材料款给乙方。
2、该栋建筑全部贴砖工程完成后付至该栋建筑工程款总金额的80%。
3、待该栋建筑全部竣工验收合格一个月后，支付至该栋建筑铺贴砖款总金额的95%，预留总工程款的5%作为保修金。保修金在竣工
验收合格后三个月反还。
4、乙方从签订合同起交付给甲方5000（伍仟元整）保证金。保证金在竣工验收合格后返还。
四、工程质量、进度要求：
1乙方要严格按照甲方提供的瓷砖样板进行采购并且必须是优等品，如所到场的材料颜色、质量和样板不对，或是次品，乙方将无条件把材料清出工地现场。
2乙方要严格按照甲方提供的图纸进行施工。
3乙方要严格按照铺贴瓷砖的施工技术要求及验收规范进行施工。所施工出来的成品砖逢要对逢，平整度、垂直度不能超出1mm。翘脚、不四正的瓷砖不能铺贴上去，如有使用造成质量验收不合格，乙方将无条件返工。
4所有地板砖、墙砖空鼓部分，乙方都要无条件返工。5所有墙砖、踢脚线贴砖的阳脚都要割45°角与之交接。6乙方要及时清理施工时所产生的废料，并服同管理人员指定的地方进行堆放。如不及时清理甲方有权安排人员进行清理，所产生的费用将从乙方工程款中扣除。
7、所有材料乙方要无条件的为甲方提供合格证和检验报告。
五、合同有效工期为一个月，从甲方通知乙方进场施工时间开始算起。30天内要完成所有铺贴砖工程量。（如遇停电、停水或因甲方原因，造成工期延误以施工员签证为准）否则，因乙方原因造成工期延误，每延期一天罚款500元。
乙方必须严格按施工验收规范和施工安全操作守则进行施工，并服从甲方管理人员安排、管理。按照甲方规定的工期，保质、保量、安全完成。如发生安全事故（经鉴定后因乙方原因导致事故发生）由
乙方负责。
五、劳动纪律：
乙方所有人员应证件齐全（身份证、上岗证）。乙方人员进场后应服从甲方管理，自觉遵守项目部的规章制度。施工中必须戴好安全帽。做文明工人，不准打架、闹事、不准赌博、不准酗酒。不准损坏、偷窃工地财产，如发现不良行为，甲方有权进行处罚。
六、违约责任：
1、甲方违约责任：甲方施工人员指挥错误造成的工程安全问题，其经济损失及有关责任由甲方承担。甲方结算时不能支付合同规定的工程款，双方协商对此又无新的解决办法，乙方有权撤走人员，并可以通过法律追回工资，并要求赔偿全部损失。
2、乙方违约责任：乙方没能按工程进度完成工作任务，延误工期，乙方应负相应责任。因乙方原因造成安全事故，其全部损失由乙方承担。因乙方在施工中不负责任，造成工程成品的破损，甲方有权索赔。乙方人员有不符合施工要求操作行为，或不服从管理，甲方有权要求乙方调整，乙方若不服从甲方管理人员指挥，甲方有权停止其工作终止合同，所完成的工程量按50%结算。乙方不得中途退场，如果中途退场，造成的一切损失由乙方负责。
七、本合同一式两份各执1份、遵照执行、签字生效、不得违约。