总结表彰会发言稿

总结表彰会发言稿（共12篇）

总结表彰会发言稿 篇1

2018年总结表彰会上的讲话

亲爱的全体同事们： 大家好！

当新年的脚步悄然而至，我们2017年的工作也宣告落幕了。在这一年里，东华公司在集团正确领导和大力支持下，各项管理工作扎实、有效、有序地开展。这一年公司经历了二手车行业的风风雨雨，也见证了行业突飞猛进的发展历程。能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲！

2017年我们在运营管理工作上，不断地健全管理职能，完善服务体系。公司各部门在市场常务管理、二手车转移登记服务、卫生环保、财务及人力资源保障等方面都坚持井然有序地开展工作。及时、准确、有效地解决处理好日常运营中遇见的各类问题，在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的东华人，一定要团结起来，为开创东华辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位东华人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位东华人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。现在我将公司2017年工作做一下总结。

一、精诚团结、克服工作压力，使登记服务站业务顺利进行

今年登记服务站过户数量大幅下滑、工作站人员精简，面对工作上的压力，我们的员工精诚团结，不断强化自身能力，克服市场低迷带来的不良影响，注重加强自身学习，努力提高自身素质。

社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，二手车交易工作岗位也要与时俱进，我们公司的员工坚持把加强二手车交易工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施：一方面积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写笔记，使自身二手车交易工作业务素质有了很大提高，为开展各项工作提供强大的知识储备。另一方面，员工吧参加集体组织的学习和个人自学结合起来，根据形势发展和二手车交易工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳二手车交易工作相关新知识、掌握新技能、增强新能力，为提高效率充实自身做努力。

坚持为市场和登记服务站的稳定运行提供基础性保障。综合管理部已把加强对涉恐活动的防范工作纳入了日常工作的基本范畴之内，把综合管理的安全屏障在每日的巡查巡视、纠纷调节和违法违纪处置中升级建造，加固加稳。为贯彻成都市车管所对全成都范围二手车登记服务站的整体改造计划，进一步优化二手车登记服务站的业务办理环境和整体格局，综合管理部配合登记服务站，利用休息时间携手高效完成对牌证室进行升级改造。

始终把安全做为保证企业经营一切工作的重中之重，无论是人员安全、资产安全还是消防安全，都做为“坚持经常，常抓不懈”的工作。在日常工作中，严格把关，认真审核，工作过程监督检查，完工验收，确保达到安全标准。在设备的维护运行工作，对安全工作，坚持保持思想上重视，组织上健全，制度上完善、措施上落实，执行上到位的优良传统，落实安全责任制，明确责任人和责任范围，做到“谁主管，谁负责、谁在岗，谁负责”，“一级抓一级，一级对一级负责”，确保公司在安全保证下良好运行。排除从人事环境到安全环境的全方位隐患点，就是要不忘初心，坚守创业之初时树立的服务理念，把人身财产安全始终放在公司发展的首要位置不变。

二、勇于拓展业务，建立健全机制，成立新的机动车检测站，为公司发展壮大增光添彩

经过1年7个月的艰辛努力，12月1日我们的机动车检测站正式运营，虽然前期车辆不多业务尚未丰富，但每一名员工都坚持加班加点把业务连号，检测站站长亲自对外做宣传、拉业务，为同事们起了良好的模范带头作用，同事们也是每天不到上班时间就到达单位，加班加点干活，下班前还要总结一天内出现过的问题，做到勤总结勤交流，努力将检测站做大做强。

公司一年来也不断建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。

三、提高了我公司在二手车市场的主体地位，树立了东华品牌。

、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。

2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对二手车行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的东华品牌。

3、提高服务质量，为品牌的发展奠定基础。服务质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。服务质量的提高是成功塑造东华品牌的要害。东华品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。

四、完善综合管理部门职能、健全食堂保障体系、员工自觉为公司着想。

食堂自7月份开业以来，我们公司职工表现出了极高的个人素质，在食堂人手少的情况下，自觉少吃多加，不浪费粮食，吃完后还主动将桌子打扫干净。食堂员工也是尽职尽责，克服人员少、工作量大的困难，在控制成本的前提下做到了让职工满意，给职工一个稳定的后勤保障。

综合管理部门也是进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理，细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任，较好的完成了公司的综合治理工作。负责职工就餐的管理工作，及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品安全、菜品质量等，完善职工餐厅建设。进一步完善协同办公管理系统，针对各部门提出问题进行详细修改规范员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效。

五、目前存在的不足

在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，我公司各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩。同时我们也清醒的认识到不足之处，主要有以下几点：

一是公司工作事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于我们工作水平和能力有限，实际工作中仍存在不严不细等问题，需要今后加强学习，勤于思考，提高工作能力。

二是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时了解职工的思想动态，调动其工作积极性。

六、新一的一些具体要求

1、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。

2、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。

3、公司上下通力协作，争取超额完成2018年的预期工作目标。

各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位东华人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!东华辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱东华的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创东华辉煌。我们充分相信：所有的东华人都将会无愧地为东华的事业写下浓墨重彩的篇章。

长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现东华成为全国极具实力的大型二手车公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们东华人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创东华辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们东华的事业蒸蒸日上。

总结表彰会发言稿 篇2

芜湖市墙散办综合科科长俞越能主持了会议, 并对2012年度各县区墙改散装水泥工作考评情况作了说明。市墙散办副主任利沙宣读了《关于印发芜湖市二0一二年度县区墙散工作先进单位、优秀工作者和先进个人表彰决定的通知》。芜湖县墙散办荣获2012年度县级墙散工作综合考评一等奖, 各区墙散办也因各自亮点工作获得市墙散办设置的不同单项奖, 崔常宝等8位同志荣获2012年度芜湖市墙散工作优秀工作者, 陶定标等6位同志荣获2012年度芜湖市墙散工作先进个人。会上, 市墙散办领导对获奖单位、优秀工作者和先进个人颁发了奖牌和荣誉证书。

会上, 芜湖县经信委崔常宝副主任代表获奖单位作典型发言, 他从淘汰落后产能, 全面取缔粘土砖生产企业;科学制定新墙材“十二五”规划布局, 大力发展墙散骨干企业;加强新墙材专项基金征管, 充分发挥基金杠杆作用;加强执法力度, 推进墙散工作健康发展等方面介绍了芜湖县2012年度墙散工作开展情况, 并对2013年墙散重点工作进行了展望。无为县墙散办副主任刘环球作为优秀工作者代表在会上作了获奖感言, 表示将以此为契机, 为芜湖市墙散事业发展再立新功。其他各县区参会人员也纷纷交流工作心得。市墙散办各科室负责人根据今年重点工作安排有针对性地作出布置并提出要求。

最后, 杨权副主任代表芜湖市墙散办在会上作了题为《围绕目标狠抓效能努力推进我市墙材革新散装水泥事业实现跨越式发展》的工作报告, 对芜湖市2012年度墙散行业主要经济指标完成情况进行了介绍, 对开展的主要工作进行了回顾, 并对当前面临的主要问题和困难进行了剖析。针对2013年重点工作进行了部署:一是抓好墙散宣传, 开展新墙材、预拌砂浆产用推介活动;二是抓好执法工作, 开展市县区、部门联合执法整治活动;三是加快产业转型升级, 全面推进产品标识管理体系建设;四是加强产品质量监管, 开展产品抽检和企业备案工作;五是组织对新墙材工艺技术及质量管理规程等业务培训;六是抓好专项基金征管用, 推进专项资金扶持补贴多元化;七是尽快制定出台墙改散装水泥和预拌砂浆配套政策;八是转移墙散工作重心, 加强学习调研, 为企业做好服务。

受表彰学生代表发言稿(例文) 篇3

我是来自六年八班的赖元龙。此时此刻，我作为“三好学生”代表在这里发言，感到无比荣幸和自豪。首先，请允许我代表获奖的同学对细心呵护我们的学校领导、辛勤培育我们的老师以及关心帮助过我们的同学表示衷心的感谢和诚挚的敬意！是你们给予我们发挥才能的空间，是你们给予我们知识和勇气，是你们给予我们无限的关爱和支持！

一年前，我看到高年级的哥哥姐姐们站在领奖台上，心里羡慕极了，真希望自己哪一天也能风风光光地上台领奖。从此，我积极锻炼身体，刻苦学习，做好老师的助手，认真完成老师交给我的每一项任务，没有一丝马虎，不敢有丝毫怠慢。学校和老师为我们搭建了一个又一个的平台，让我们在丰富多彩的活动中锻炼自己，让我们在各种各样的舞台上完善自我。就这样，我各方面的能力有了很大的提高。“一分耕耘，一分收获”，终于有一天，黄老师告诉我，我被评为市“三好学生”。一听到这个消息，我简直不敢相信自己的耳朵。

今天，我和所有获奖的同学都不会沉醉在掌声中。我们一定会加倍努力，发扬刻苦学习的精神，掌握科学有效的学习方法，养成良好的学习习惯，不辜负学校和老师的殷切希望。荣誉和成绩属于过去，面对我们自身的不足，等待我们的是更多的挑战和不断的成长！今后，我们会戒骄戒躁，在各方面严格要求自己，努力使自己成为德、智、体全面发展的建设者和接班人，用自己的知识和青春为母校增添光彩！

谢谢大家！

期中考试总结表彰会发言稿 篇4

大家好！

很荣幸能在这里，今天我能在病了一段时间以后取得年级第一的佳绩，这要归功于我的老师们，感谢他们不辞劳苦的为我补课，为我付出。在此，我十分感谢我的老师们，老师您辛苦了！

在此发言，期中考试的成绩大家都已经知晓了。你是高兴？还是失落呢？这些都不重要，重要的是，你是否对这次的考试成绩有所感触，有所总结呢？人生的考试有许多，我们不能一直停留在这一次，应该把这一次的成功或失败当做踏板，跳得更高，看得更远。

很多同学在课下时总问我是怎么考的，怎么学的，说我生病了一段时间还能考得很好是不是有什么秘诀呢？然而不是！成功是没有任何秘诀的！爱迪生还说过：“成功是99%的汗水+1%的智慧。学习成绩的好坏并不是聪明、秘诀影响的，而是有许多因素在影响，比较重要的是：学习方法，学习态度，学习品质等。以上这些因素，较大的影响了我们的学习成绩，所以我们不得不去重视。可是有些同学又要问了，怎么才能有这些好的因素呢。“他山之石，可以攻玉。”我们要采他人之长，补自己之短。采纳别人好的方法、品质、态度，不过最好的，还是找一个适合自己的方法。这样才会事半功倍。比如，思绪敏捷，聪明伶俐的同学可以给自己找些有挑战性的题目，开发智慧，开阔视野。那我反应比较慢，理解能力比较差怎么办？那你就要巩固基础知识，在基础知识赢过对方。可以用“滴水穿石”的方法来巩固自己的基础。有利于自己成绩的提高。

有些同学更好奇的是，我病了怎么成绩没有下降，平常我走一下神就学不会了。这里就体现了一个自学能力的问题。成绩与学习时间的影响并没有一些其他因素大，只要不错过重点内容，加上自己的自学，效果其实与课堂并不相差多少，更何况我们平常都要听课，再加上自己的自学能力，学习成绩肯定会有所提高的。自学能力也是有差异的，你可以与其他同学一起自学，填补自己的不足。

期中总结表彰会学生代表发言稿 篇5

尊敬的领导、老师，亲爱的同学们：

大家好！

我是九年三班的黄东贺，今天能够站在这里发言，我倍感荣幸，在过去的每个日日夜夜里,在各科老师的辛勤耕耘下，我们都取得了进步，在这里，请允许我代表全体同学真诚的道一声：“老师，您辛苦了！谢谢你们！”

时间从我们的指缝间悄悄溜走，转眼间半个学期就过去了，紧张的期中考试也已淡出我们的记忆，但我想说的是，考得好的同学请不要骄傲，考得差的同学请不要气馁，人生就像奔驰的列车，车窗外不断闪动着变幻不定的景色，错过了这次的期中考试没什么大不了，不要为了这小小的一站而停留、沮丧，关键在于即将到来的期末考试以及明年的中考。

在我看来，打开成功之门的第一把金钥匙是学习态度。一个乐于学习的人和一个讨厌学习的人是有天壤之别的。乐于学习的人上课精神抖擞，一听就会，作业在他面前就像是走路一样简单；讨厌学习的人上课精神萎靡，老师说的话就像是催眠曲，听得他昏昏欲睡，一做作业就感到头昏脑胀，喊苦喊累。最终，乐于学习的人向成功迈进了一大步，讨厌学习的人只能在原地徘徊。也许，学习、写作业的过程会让你感到索然无味，但是当你做出了一道难题，学到了新知识，打败了自己的竞争对手时，难道你不高兴吗？这难道不是学习的乐趣吗？

打开成功之门的第二把金钥匙就是勤奋，勤奋是成长的阶梯。书山有路勤为径，天上不会掉馅饼，要学习真本领没有勤奋的耕耘不行。有句诗这样写到：“梦里走了许多路，醒来却还在床上”，不勤奋，理想永远是梦想。但勤奋并非只是简单的忙忙碌碌，更需要思考和反思。有的同学终日劳累，却没有明显的进步，原因何在？我想，也许是因为缺少思考和反思，还未认识到自己学习中的“短处”，课前不预习，抓不住关键的课堂学习环节，重作业轻复习，忽视学习规律的总结和学习方法的琢磨，学习在高耗和低效中进行。所以，我劝同学们忙中偷闲，时时反思自己的“短处”，力求一份耕耘两份收获！

第三把金钥匙就是专心。曾国藩说过：“坐这山，望那山，一事无成。”很多同学上课听着听着就神游了，作业写着写着就分心了，为什么会产生这种状况呢？因为不专心。庄子说过：“用志不分，乃凝于神。”其实我们在学习时，只要心思专一而不分散，精神便会集中起来，自然也就能做到专心了。

最后一把金钥匙就是恒心。水滴石穿大家都应该听说过吧？力量微不足道的小水滴夜以继日地滴在大石头的同一个地方，终于把石头滴穿了，这就是对恒心最好的解释。恒心是人生的加油站。学习犹如长跑，谁懈怠了，就会落后；谁不坚持，就不会到达终点。陶渊明说的好：“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，辍学如磨刀之石，不见其亏，自有所损”。同学们的智力相差无几，但学习成绩却差距悬殊，其原因就在于有的同学经不住时间的考验，碰到点困难就退却了，时间一长就懈怠了。鲁迅先生为了不再迟到，在课桌上刻一个“早”字，每天提醒自己，这种时时警戒自己的精神对每一个积极上进的同学都会有所启发。

我相信，只要我们做到乐学、勤奋、专心、有恒心，就一定会考出自己理想的成绩。同学们,让我们一起努力，共同迎接美好的明天吧！

谢谢大家！九年三班

黄东贺

期中考试总结表彰会的发言稿 篇6

大家下午好!

时光荏苒，转眼间，本学期已经过半。今天，我们在这里隆重举行期中考试总结表彰大会，对在期中考试中取得优异成绩、进步明显的同学和教师，还有一些优秀团队(班级、备课组和年级组)进行表彰奖励。在此，我谨代表学校向今天即将被表彰奖励的同学、老师和优秀团队表示热烈的祝贺!向一直辛勤工作的教职员工表示衷心的感谢!向勤奋学习、追求上进的同学们表示亲切的问候!

老师们、同学们，本学期开学以来，全校的教育教学工作可以用四句话概括。

一是教育教学管理有章可循，各项计划扎实开展，检查督促到位，教育教学秩序井然，教风正，学风比较浓，教育教学管理逐步走向规范化、制度化。

二是师生精神面貌焕然一新，教师能吃苦，能战斗，学生不怕累，肯学习，教师乐教，学生乐学。

三是德育工作初见成效。教师爱岗敬业，为人师表，遵纪守法，迟到早退现象得到了很大改进。学生养成教育卓有成效，学生讲文明，讲礼貌，注意行为规范。违纪学生少了，调皮学生少了。

四是后勤服务工作有较大改善，全方位为教育教学服务。

具体来说：开学以来，我校举行了开学典礼仪式，新上任的赵校长、教师代表、学生代表等进行了发言，振奋了精神，鼓舞了士气。每周升旗仪式国旗下讲话围绕学校当前的工作重点，每周一个话题：感恩教育，行为习惯养成教育，学习竞赛活动、安全教育等等，有效促进了学生的健康发展。家长会和家访活动进一步优化了学校教育和家庭教育，形成了有效教育合力。

开学以来，各年级、处室工作都能按照工作计划顺利进行，很多部门还创造性地开展工作。就拿年级组工作来说：初一年级狠抓学生的文明礼貌、行为习惯的养成教育，在教学与管理上做了大量工作。初二年级强调基础，向课堂教学要质量，向班级管理要质量，各项工作扎实有效，并在本次期中调研测试中被评为“先进年级组”。初三年级最关心的是质量，自开学以来组织了二次学情调研测试，每次测试后都召开不同层次的教师会、学生会、家长会和表彰会，周日辅导工作正常有序，学困生工作常抓不懈，每周检测、作业管理等各项工作取得了较大进步。从下周开始，初三年级将进行走班分层教学、基础知识竞赛和开展师生互助组活动。

在历次活动中，本着“组织严密，科学有序，服务周到”的原则，每次检查都得到了上级主管领导认可。在此仅举4例，因为9月、10月的工作在每个月底的工作小结中已经向大会汇报过。11月4日，学校合唱团外出参加区教育局等部门组织的中学生合唱团比赛，在聂老师精心指导和参赛学生的共同努力下，荣获区二等奖。11月13日，市区教育局领导来我校专题调研青年教师专业发展情况;11月13日，市先进教研组评审组领导对我校化学教研组进行回访。11月23日，第17届全国中小学绘画书法作品比赛结果公布，我校绘画书法社团在张老师的悉心指导下有23名学生获奖。

老师们、同学们，成绩代表过去，追求永无止境。今后，我们该如何抓住机遇、乘势而上，推动学校工作向着更高层次迈进，是亟待我们研究和解决的重大课题。借此机会，我想对大家提出如下希望和要求：

1、希望全校师生进一步坚定信念、无私奉献，增强责任意识。

学校是大家的学校，我们全体师生要进一步增强“校兴我荣、校衰我耻”的观念，进一步增强办好学校、创建人民满意教育的责任心。桃红中学正处在发展的关键期，学校的工作需要全体同仁齐心协力去完成，学校的荣誉需要全体师生一起去争取，学校的未来需要大家共同去创造。我真心地希望每一个师生都能真正成为有强烈责任心和集体荣誉感的人，为个人、为学校也为社会发愤学习、努力工作、不断进取，力争取得新的更大的成绩。

2、希望全体师生戒骄戒躁、珍惜时间、勇于竞争。

再过200天左右，我们初三的同学将跨入中考的考场，迎来人生道路上具有转折意义的时刻，初二将迎来生物、地理小中考。我衷心希望全体师生能分秒必争，努力工作，刻苦学习。老师们要更加踏实的工作，苦练技能，实施有效教学，积极打造高效课堂，为教育教学质量的进一步提升作出更大的贡献;同学们要掌握好适合自己的学习方法，努力提高学习和复习的效率。本次期中考试中，我们在看到成绩的同时，也必须清醒地认识到自身的不足和存在的问题。如少数学生学习态度不端正，目的不明确，行动不自觉，学习不刻苦，直接影响了学风、班风、校风建设。因此，我们全体师生要在学习和工作中发扬只争朝夕的精神，努力培养竞争意识，形成你追我赶、互助互学、共同进步的良好局面。

3、希望全校各班进一步增强常规管理意识，将班级的“常规管理”变成“管理常规”，切实提升我校班级管理的整体水平，营造良好的校风、班风、学风。

老师们、同学们，发展和竞争同在，机遇和挑战并存。今天，学校的发展、个人的未来都需要我们进一步增强质量意识、责任意识和竞争意识。希望全体师生凝心聚力，艰苦奋斗，与时俱进，不断创新，用智慧和汗水去创造个人和学校更加辉煌灿烂的明天。

最后祝全体教师工作顺利、万事如意!祝全体同学学习进步!

总结表彰会发言稿 篇7

会议首先由集团公司总经理薛海滨作2015年度工作报告。2015年,在市交通运输局党组的正确领导下,在局机关各职能部门的帮助支持下,公司全体干部职工认真贯彻党的十八届五中全会精神,紧紧围绕集团公司“1+4”发展目标,以科学发展观为统领,坚持“三严三实”,解放思想,攻坚克难,同心同德、扎实做好公司的各项工作。全年新购营运车辆290辆,新开辟线路5条,优化调整线路5条,加密公交线路28条,车厢服务合格率、车厢整洁合格率分别达96%和97%。同时,我们还完成了社会治安综合治理、依法治理、信访稳定、精神文明、党风廉政建设、内保、消防、安全生产、创建、扶贫等目标任务。通过全体干部职工的共同努力,一年来,我们分别获得了如下荣誉:集团公司被市委、市政府评为“第四届全国文明城市创建工作先进单位”,被市总工会评为“优质服务竞赛活动优秀组织单位”;103路被河南省公共交通协会评为“河南省公共交通行业示范线路”;18路被市总工会授予“工人先锋号”线路。同时,还有部分职工分别受到上级部门的表彰。

会上,集团公司副总经理、党委副书记李建国宣读了集团公司《关于表彰2015年度先进集体、先进个人的决定》,共有103路甲班等16个优秀班组、1353号等30个优秀车组、唐战超等12名标兵、刘宏涛等25名能手、温跃伟等296名先进工作者受到集团公司隆重表彰,与会领导为标兵和能手颁发了证书。

集团公司董事长、党委书记孙建功对获奖的先进集体和个人表示了祝贺,同时对集团公司2015年的重要工作进行了回顾。他讲到,在市委、市政府和市交通运输局党组的正确领导和支持下,在热心公交事业的社会各界人士的帮助下,在优先发展公交意见的指导下,在集团公司全体干部职工的共同努力下,洛阳公交的2015年,付出很多,收获很大:一是新区第一停车场综合楼开工建设;二是购进新车290辆(含纯电动公交车50辆),公司现有车辆2196辆,新能源车占52%以上;三是优化调整线路,方便了群众出行;四是采取PPP融资模式改造公交火车站西广场枢纽站;五是在涧西区试行残疾人免费乘车政策,受到市残疾人联合会和残疾人的好评;六是营运秩序有条不紊,服务质量不断提升,先进模范层出不穷。孙建功强调,新的一年有更重的工作任务、更大的转变和发展等着我们去实现:一是要认真学习、宣传、贯彻落实好《洛阳市城市公共交通“十三五”发展规划》,在规划的指导下把洛阳公交做大做强;二是抓好深化改革改制工作;三是创新工作不讲价钱,努力完成好2016年责任目标任务;四是创新融资模式引进外资,早日实现智能化公交;五是认真履行岗位职责,提高安全防范意识,杜绝重特大事故、恶性安全服务事故的发生;六是严格执行中央八项规定,做到目标不变,力度不减,标准不降,监督不松,正确认识和行使手中的权力,为职工群众谋利,做到一尘不染,清正廉洁。

总结表彰会发言稿 篇8

会议由省农委副主任于文波主持，副主任吴晓光宣读了《省农委2011年先进单位和先进个人的表彰决定》。驻委纪检组长、监察专员王峻岩宣读了《省农委优秀共产党员和优秀党务工作者的表彰决定》。省农委党组书记、主任任克军作重要讲话。

任克军主任指出，2011年，全委上下认真贯彻落实省委省政府的决策部署，按照“强基础、调结构、保供给、促增收、惠民生、建制度”的总体要求，以粮食增产、农业增效、农民增收和农村和谐稳定为目标，充分发挥组织领导、综合协调职能作用，全委广大干部职工齐心协力，勤奋工作，创新求实，奋力开拓，圆满完成了农业农村各项工作任务，为全省经济社会发展做出了突出贡献，农业农村经济成为全省经济社会发展中的突出亮点。

粮食生产实现历史新突破。全省粮食作物播种面积达到7696.8万亩，比上年增加370万亩。在全省上下的共同努力下，粮食总产首次突破600亿斤大关，达到634.2亿斤，比大丰收的2010年增产65。7亿斤，占全国增产总量的13.3%。粮食总产在全国排位上升到第七位，粮食单产列全国第一位；园艺特产业快速发展。全省园艺特产总产值达到830亿元，比上年增长17.3%，其中园艺特产加工业产值达到333亿元，比上年增长44.2%；农产品加工业持续发展。截至2011年底，省级重点龙头企业发展到460多个，国家级龙头企业达到47个，全省较大规模的农业产业化经营组织达到近4000个。全省乡镇企业营业收入5055亿元，比上年增长15.3%；增加值1518亿元，增长15.4%；实现税金115亿元，增长17%；农民收入显著增加。去年全省农民人均纯收入实现7515元，比上年增长20.5%；农业科技支撑能力进一步增强。农作物新品种选育参试数量达到994个。深入开展农村实用人才和新型农民培训，阳光工程培训农民达到14万人；农业基础设施建设有新步伐。深入实施增产百亿斤商品粮工程，共完成投资216.2亿元，占规划总投资的83.2%；农产品市场开发与体系建设深入推进。全省各类农副产品批发市场达到302个，其中，农业部定点批发市场达到26个。全省有25种农产品被评为中国名牌产品，有880个农产品被省政府认定为吉林名牌。对外交流合作领域进一步拓展，我省在继续拓展与俄罗斯、菲律宾合作的基础上，去年又与朝鲜、哈萨克斯坦、津巴布韦进行了农业合作开发；农产品质量安全监管水平有新提高。全省农业系统农产品质量安全监管体系日趋完善，深入开展了农产品质量安全专项整治工作，确保了农产品质量未发生重大安全事故；农村综合改革继续深化。全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作全面铺开，2011年共议成村级公益事业建设项目6684个，投入资金达到33.3亿元，其中财政奖补资金达到8.15亿元；新农村建设取得显著成效。示范村项目建设快速推进，新上建设项目3792个。构建特色鲜明、风格迥异的标兵村201个、先进村298个、达标村489个，以市(州)为单位，打造集中连片、示范带动作用突出的高标准样板村群28个；依法行政管理水平进一步提高。完成了《吉林省农作物植物保护条例》和《吉林省农产品加工管理办法》2部法规的起草上报工作，进入立法审核和调研论证阶段。对《吉林省人参管理条例趴《吉林省农村一事一议管理条例》、《吉林省农民科技培训条例》3部法规进行立法申请与论证；领导班子和干部人事工作、机关党的建设工作、党风廉政和政行风建设工作进一步加强。机关党建工作扎实开展，党风廉政建设不断加强，软环境和政行风建设深入推进。；综合服务保障能力进一步增强。财务管理和制度建设进一步完善，强化资金监管，多层次、全方位筹集资金。对委直属15个事业单位进行内部审计，做到警示监督、防弊纠错、规范管理。机关政务管理服务水平进一步提高，强化对委内中心工作、阶段性重点工作、重大工作部署、重要事项的综合协调和后勤保障，加强全省农业系统安全生产管理，全年委机关、直属单位及全系统无重大责任安全事故；宣传工作取得新突破。充分利用报刊杂志、广播电视、门户网站以及通讯网络等媒体，及时反映了全省农业农村经济发展形势和动态，宣传了我省农业农村工作取得的成效。

任克军主任指出，下步工作要把着力点放在抓落实上。当前，首要的任务是抓好冬春农业各项工作，确保为实现全年工作目标开了局，起好步。一是提早谋划安排全年各项工作。各处室和单位要按照农村、农业工作会议的部署，对全年工作早谋划、早安排、早部署，进一步实化、细化各项措施；二是高标准抓好备耕工作。要抓前抓早，做到生产资金早筹措，种植意向早确定，生产物资早到户；三是抓好冬春农业科技培训。认真落实省政府关于做好农业科技培训的部署和要求，组织省、市(州)农业科研院所、大专院校和技术推广单位对接联系县(市、区)，点对点、面对面地开展农业科技培训；四是突出抓好抗旱保春播工作。落实好全省抗旱工作会议精神和工作部署，指导农民选购耐旱品种和耐旱作物，做到适区、适地种植，确保一次播种拿全苗；五是加强农产品质量安全监管。要强化大中城市农产品批发市场的监管，加大检查力度，增加农产品抽检品种和抽样数量，严厉查处违法违规案件，保证消费者消费安全。要抓好冬春棚膜蔬菜生产，确保市场供应；六是强化农资市场整顿。切实加大对农资市场的监管力度，突出重点区域、突出重点品种、突出大案要案，严厉打击制售假冒伪劣农资产品的违法行为，加大坑农害农案件查处力度，形成打假护农保春耕高壓态势，确保农业生产安全，确保农民利益不受损害。 （省农委人事处 供稿）

总结表彰会发言稿 篇9

今天，站在这发言席上，我涌动的心情始终难以平静。因为再有两个多月的时间，我到**法庭工作就整整五个年头了！五年弹指一挥间，我与**法庭的同志们一道在院党组的正确领导下，在各兄弟单位的大力帮助下，在法庭全体家属的倾力支持下，扎根基层，不畏困苦，恪尽职守，开拓进取，使**法庭的各项工作

均取得了新的进展和新的业绩，连续五年无涉诉上访案件，连续五年民事案件调撤率均在90%左右，连续五年实现了“六无”目标，**法庭先后被授予“全国优秀人民法庭”、“**市十佳基层政法单位”、“**市十佳基层政法单位”等荣誉称号，并被省高院荣记集体一等功。

多年的工作实践，让我深深体会到，作为基层法院的一名干警，必须做好以下四点：首先，必须始终坚持党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上，必须认真贯彻落实“公正司法，一心为民”的指导方针，必须胸怀强烈的大局意识、责任意识和公正意识，公正高效地行使审判权，维护最广大人民群众的合法权益。其次，必须发扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能创业、特别能奉献”的艰苦奋斗精神，埋头苦干，攻坚克难，始终保持一股蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，坚决做到“为民、务实、清廉”；必须永远忠于宪法和法律，依法履行法官职责，恪守法官职业道德，公正司法，严肃执法，清正廉明，秉公办案。第三，必须具有扎实的法学理论功底、丰富的实践经验和良好的职业道德水准；必须培养高尚的道德情操，树立现代司法理念，培育现代司法精神，不断增强司法能力，提高司法水平，全面提升自身的政治和业务素质。第四，必须牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，坚决做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，不断强化宗旨观念，不断增强责任感和使命感，立足本职，扎实工作，锐意进取，求真务实，始终坚持忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律，让党放心、让人民群众满意。

总之，作为一名法院干警，就必须在其位、谋其政、尽其责，不负重托、不辱使命，以昂扬的斗志、饱满的精神，只争朝夕，努力工作，为我市的法制建设和人民法院的审判事业贡献毕生的精力和心血，不断创造出无愧于时代、无愧于人民、无愧于法院干警这个光荣称号的辉煌业绩！

最后，我以我的一句座右铭“十年寒窗长学问，当以实干效使命。平凡岗位亦辉煌，执掌法槌为百姓。”来结束我今天的发言，希望能与同志们共勉。同时，借此机会，在新年即将来临之际，向各位领导、各位离退休老干部、各位家属、同志们拜个早年，预祝大家新年愉快、身体健康、工作顺利、合家幸福！

全县竹业总结暨表彰会议发言稿 篇10

同志们：

经县委、县政府研究，决定今天上午召开全县竹业工作暨总结表彰会议。会议的主要任务是回顾总结十年来我县竹业工程建设取得的成绩和经验，表彰一批先进集体和先进个人，认真分析我县竹业产业发展中存在的困难和问题，对下阶段竹业产业工作进行安排部署。进一步统一思想，增强信心，真抓实干，再创我县竹业产业新的辉煌。

出席今天会议的人员有：县委副书记、县长纪熙全同志，县农村工作领导小组组长、副组长；各乡（镇）党委书记、乡（镇）长，各街道党工委书记、办事处主任；各乡（镇、街道）分管林业领导、林业站站长；全县竹林培育11个重点村的村主干和示范户；县直有关单位负责人，县竹业发展中心有关人员；沙县竹业工程建设“优秀竹业加工企业”负责人、“竹业生产标兵”；县人大农经委、县政协经科办负责人。

会议的`议程安排有四项：一是表彰竹业工程建设“优秀竹业加工企业”、“竹业生产标兵”；二是由副县长罗奕星同志回顾总结年以来我县竹业工程建设成绩和经验，安排部署年竹业工作；三是由大洛镇党委书记和高桥镇泉水峡村书记作表态发言；四是请县委副书记、县长纪熙全同志作重要讲话。

现在，进行会议的第一项议程：由我宣读表彰决定，并请“优秀竹业加工企业”负责人和“竹业生产标兵”按顺序到主席台前领奖。……

……

下面，进行会议的第二项议程：请副县长罗奕星同志回顾总结年以来我县竹业工程建设成绩和经验，部署安排年竹业工作。大家鼓掌欢迎……

……

下面，进行会议的第三项议程：请大洛镇党委书记和高桥镇泉水峡村书记分别作表态发言。……

下面，先请大洛镇党委书记作表态发言……

下面，请高桥镇泉水峡村书记作表态发言……

……

下面，进行会议的第四项议程：请县委副书记、县长纪熙全同志作重要讲话。大家鼓掌欢迎……

……

同志们，我县发展竹业的基础较好，潜力很大，竹业产业已成为我县农村经济中最具活力的新增长点和重要支柱产业之一。昨天，我们参观学习了永安竹业开发和桉树基地建设情况，从中得到了不小的启发和收获。刚才，表彰了我县十年来所涌现的一批竹业开发先进集体和先进个人；副县长罗奕星同志回顾总结了十年来我县竹业开发取得的成效、经验和存在问题，并对当前及今后一个时期我县竹业产业工作进行安排部署了；大洛镇党委书记和高桥镇泉水峡村书记做了表态发言；县委副书记、县长纪熙全同志还就如何做好我县竹业产业工作，作了重要讲话。会议十分重要，希望大家能够认真领会精神，迅速抓好贯彻落实。要认清形势，明确思路，强化措施，借鉴兄弟县市的经验，增强竹业开发的责任感和紧迫感，把发展竹业作为培育我县林业经济和农村经济新的增长点及增加地方财政收入的大事来抓，加快我县竹业产业化进程，为全面建设小康社会做出更大贡献。

另外，有一个通知，请与会的各乡（镇、街道）分管林业领导、林业站站长、村里的同志，会后到县宾馆二楼就餐。

总结表彰会发言稿 篇11

湖南省委副书记孙金龙出席会议并讲话，中国关工委常务副主任、秘书长杨志海主持会议。中国关工委常务副主任刘峰岩宣读表彰决定。中国关工委常务副主任闵振环、刘雅芝、武韬、刘晓连、祖书勤出席会议。

顾秀莲充分肯定了三年“基层工作年”活动取得的成绩。她说，开展基层工作年活动的三年，是关工委基层建设发展最快、变化最大的三年，也是对基层关工委建设的认识进一步深化、探索研究基层工作规律收获最多的三年，四条经验弥足珍贵：依靠党委、围绕中心，是强化基层建设的根本保证；强化班子、优化队伍，是落实基层工作的组织基础；调查研究、探索创新，是推进工作发展的不竭动力；分类指导、典型引路，是提升领导水平的基本方法。

顾秀莲强调，全国各地要继续巩固提高“基层工作年”成果，深刻认识基层工作基础性、动态性的特点，提高抓基层工作制度化、经常化的自觉性；要充分运用创“五好”关工委的有效载体，推动基层工作的制度化、经常化；要纳入党委、政府社会发展的目标规划，推动基层工作的制度化、经常会；要不断研究新情况、解决新问题，在探索规律中推动基层工作的制度化、经常化，不断推进全国关工委工作深入发展，迈上新台阶。

大会表彰了1191个先进集体和389个优秀组织奖获得者。各省区市、新疆生产建设兵团、中央有关部委（集团公司）关工委主任、办公室主任及受奖代表参加会议。

总结表彰会发言稿 篇12

2009年是外经贸企业改革开放三十年来最困难的一年, 也是集团公司成立以来最困难的一年。集团公司着力推动“1248”远航战略和管控体系落地, 团结带领全体员工坚定信心、攻坚克难, 在这一特别困难时期取得了比预期要好的成绩。特别突出的是:

———外贸进出口跑赢全国、全省的大盘。

2009年集团公司进出口贸易总额36.1亿美元, 同比下降9%, 降幅小于全国下降13.9%和省下降10.8%的平均水平, 较好地完成了省政府要求把进出口降幅控制在个位数的目标。

———经济效益逆势飘红。

全年实现营业收入239.52亿元, 虽同比下降8.72%, 但实现利润总额同比增长31.11%, 实现净利润同比增长32.16%。

——“一主两翼”迈出了新步伐。

集团海南房地产项目进入实施阶段, 始兴项目已在建设中, 包括集团属下企业一批“三旧”改造项目, 正在积极推进。集团公司投资参股的担保投资公司, 近期将正式上市, 医保公司参股的广州阳普医疗科技股份有限公司实现在创业板成功上市。

——创新发展方兴未艾。

纺织股份提出“调整业务结构, 提高经营质量, 实现从传统外贸公司向供应链组织管理者战略转型”的指导思想, 进入“设计+采购+生产+销售”新的供应链组织者经营模式, 文体公司积极探索“品牌+网络+销售”新的经营形式, 医保公司试水“研发+生产+销售”的营销模式, 取得明显成绩。

总结一年来的发展, 我们主要抓了如下几方面工作:

1启动战略, 促进转型, 增强集团可持续发展能力

1.1分解实施, 促进战略落地。

集团党委、董事会高度重视集团战略与管控体系的落地, 经过一年的努力, 初步建立起年度经营管理计划与财务预决算体系;进一步完善了集团高层的工作机制;实施了集团管理部门与二级集团领导班子竞聘上岗;制订和规范了集团母子孙三级公司实行有效管控的会议管理体系;修订、完善集团管理部门、子公司高管薪酬绩效考核管理办法;初步完成了内销业务整合发展与集团品牌发展战略规划;完成了集团地产开发具体模式方法研究并成功进入地产新业务;金融新业务亦取得一定进展;集团下属各二级集团和部分直属子公司也制订了本企业的发展战略。

1.2进军海南, 向南中国拓展。

近年在借助泛珠经贸合作和国家实施“东桑西移”工程的机遇、搭建了广西、湖南茧丝绸贸工农一体化平台之后, 2009年初, 集团把握海南将建设“国际旅游岛”的先机, 积极推进以琼中为中心的海南茧丝绸产业发展。同时, 发挥大集团的优势, 精心筹划介入海南房地产开发, 并取得重大进展。8月初, 海南省委书记卫留成、省长罗保铭会同相关部门负责人先后会见了集团蔡高声董事长赴海南考察团一行。

1.3延伸产业链, 加快贸易板块转型升级。

各公司认真贯彻集团“1248”发展战略, 积极做强做精, 寻求从正贸、代理进出口模式向整个供应链的组织者迈进。如医保公司通过投资参股的几家上下游企业, 迈出了由传统外贸企业向科研实业领域转型的步伐;客户发展部抓住大客户对面辅料采购及供应的机遇, 积极延伸产业链, 通过合资成立公司, 从事对TARGET及其全球成衣供应商的面辅料供应业务, 积极开辟新利润增长点。

1.4启动两翼, 为“大飞机”插上翅膀。

一年来, 在立稳做强大贸易链的基础上, 集团着手介入房地产和金融业务。为适应“两翼”的发展要求, 集团公司成立了广瀚投资公司, 积极工作, 努力开创局面。目前, 海南项目、始兴、南海综合市场等一批房地产项目已进入实施。金融方面, 医保公司参股企业实现在创业板成功上市;集团参股的企业实现当年收益。

2优化主业, 提升效益, 夯实企业发展基础

2.1坚定信心, 沉着应对, 努力完成外贸进出口任务。

2.1.1贯彻省委省政府决策, 抓早、抓实。

在世界金融危机肆虐、外经贸遭受重创的情况下, 中共中央政治局委员、广东省委汪洋书记十分关心企业的生产经营, 2月3日, 春节上班第二天, 就专门召集我集团领导班子座谈、汇报工作。汪洋书记充分肯定了集团近年取得的成绩和应对金融危机采取的措施, 并勉励我们要抓住机遇, 发挥优势, 争取在行业大洗牌中壮大自己, 为广东外贸的发展做出新贡献。

集团认真贯彻汪洋书记的指示和省委省政府的决策, 面对国际金融危机的蔓延, 采取强有力措施加以应对:一是谋划早, 早在上年底, 就提出2009年的目标任务和工作举措, 着力调结构、加快转变经济发展方式。二是出手快, 果断决策, 迅速行动。三是抓落实, 不断完善应对危机的一揽子计划, 落实进出口指标任务。坚持每月召开经营业绩分析会, 加强信息交流;集团领导分工负责, 到下属各企业广泛开展生产经营情况调研, 加强分类指导;狠抓战略实施, 一把手挂帅开拓新业务;推动各企业科学编制经营计划, 全面推行财务预算管理;出台一系列简化贸易业务流程、提高服务质量、扶持业务发展的政策措施;进一步完善各种风险评估机制和防范措施等, 工作力度与强度前所未有, 从而有效地推动了外贸进出口工作, 使进出口降幅逐月收窄, 稳定了生产经营局面。

2.1.2优化进出口商品结构。

丝丽国际在贸易业务上弃劣存优、突出主业, 客户上固旧拓新、稳中求进, 公司整体防风险能力和经营质量显著提高。纺织股份客户发展部成为Target全球的“Super Vendor” (最佳供应商) 之一;梭织事业部的OTTO客户在2009年业务接近800万美元。

2.1.3创新贸易模式, 提升经营质量。

与上年同期相比, 集团整体经营质量明显提高, 毛利率上升0.32个百分点, 90%的经营单位效益有所增长。部分企业在金融危机下逆势而上, 取得可喜的业绩。

2.2抓基地、抓科研、抓外拓, 促进农业板块止跌回升。

一是抓基地, 努力稳定桑园面积。丝源蚕业制订了“稳定蚕种、做好蚕茧、加强培训”的经营方针, 蚕种生产上以销定产、适度规模、抑弱扶强、堵塞漏洞;销售上统筹兼顾、有序安排、以强助弱、减少损失;在蚕茧经营上抓质量、控风险、保量增盈。始兴公司发挥贸工农一体化优势, 以信息化服务蚕农, 成为业内典范。

二是抓科研, 提升企业科技创新能力。集团农业板块全年立项项目22个, 专利授权1个, 3个科研项目取得新进展, 成功育成国内首个强健性细纤度三眠蚕四元杂交组合, 科研能力再上新台阶。

三是抓重组, 提升资源整合能力。丝源蚕业先后完成高州、曲江、阳山公司等企业的整合, 推进化州丝源公司与化州合江陵罗公司重组, 打造“三龙汇源”中的第一个龙头, 为下一步农业板块整合发展从体制上打下了良好的基础。

四是抓外拓, 打造南中国茧丝绸产业带。在稳定广东, 提升广西、湖南的同时, 抓住海南建设“国际旅游岛”的契机, 不失时机推进海南蚕桑事业, 琼中县的桑园面积目前已迅速扩展到2.29万亩。

(三) 苦练内功, 致力提升工业板块经济效益。

一是抓管理, 激发丝厂内部活力。调整丝厂经营班子, 建立绩效挂钩的薪酬体系制度, 调动经营者积极性。同时, 根据各丝厂规模和负债情况, 核定资金额度, 落实资金投放、使用、回笼计划, 确保资金支持。

二是抓节能, 努力降低费用。在丝厂内部推行定岗定员定额管理, 将生产管理各个环节的成本和费用核定到各个岗位, 严格成本的分析控制和检查。同时, 实施以节能降耗和提高效益为目标的信息化建设和技术改造, 努力降低费用。

三是抓重组, 保证美雅公司平稳过渡。美雅公司2009年由集团接管经营之后, 面临重组工作难、生产经营难、安全与维稳难的“三难”局面, 但在集团公司的正确领导和重组工作组的积极努力下, 美雅公司生产经营稳定, 2009年全年实现总销售收入1.14亿元, 实现了公司的平稳过渡。

3强化管理, 优化服务, 提升企业执行力

集团职能部门和各企业围绕向管理要效率、要效益的目标, 积极开展工作, 实现了“六加强、六提升”:

3.1加强投资管理, 提升投资质量。

2009年完成的投资项目包括深圳南岭丝绸文化产业创意园项目等11个项目。同时, 加强对原投资项目的跟踪管理, 如通过对丝厂的多次调研, 有针对性地制定整改措施, 推动丝厂管理水平再上新台阶。

3.2加强财务管理, 提升资金管理水平。

积极拓展融资渠道, 加强资金统筹管理, 科学调配资金, 进一步扩大对集团主要子公司的覆盖;积极鼓励各子公司开展发票融资, 降低资金成本, 开展理财业务。

3.3加强资产管理, 提升资源利用水平。

2009年, 集团成立资产经营部, 对集团范围内的不动产和已投资项目进行全面盘查和汇总, 制定开发计划;积极盘活存量资产, 实现预期收益;制订了资产经营管理办法, 规范集团系统内的资产管理行为, 理顺集团管理关系;物业经营、酒店管理等方面也取得显著成绩。

3.4加强审计监督, 提升风险防范水平。

积极、主动地开展审计监督、效益评价和风险管理等工作, 及时、妥善处理审计过程中发现的问题。2009年共完成子公司年度经济责任审计、子公司领导人员任期经济责任审计、工程项目审计以及各类专项审计等审计项目54个。

3.5加强品牌管理, 提升品牌知名度。

集团各企业品牌建设取得较大发展:丝丽品牌在广州开设了中信旗舰店, 积极拓展内销市场;纺织股份“庄姿妮品牌连锁经营项目”被列入财政部、商务部“2009年中央财政支持商贸流动服务业发展试点项目”;医保公司在积极挖掘“羊城”、“星群”等老品牌潜力, 发展了公司自有的内销网络体系;文体公司加强对“水灵”动漫衍生产品的开发力度, 积极借助各种展览会和网络渠道拓展内销市场。

3.6加强职责管理, 提升管理服务水平。

集团搭建丝丽国际管理架构, 建立精简、高效的管理平台, 分离了原有集团直接管理的日常事务;进一步明确了总部各职能部门的职责分工, 完善制度, 强化业务流程管控, 着重协调和服务, 提升内部整体运营效率和管理水平。同时, 加强信息平台建设继ERP系统之后, 集团OA和HR系统也于去年10月份启动。

4加强党群, 和衷共济, 营造促进企业发展的良好环境

4.1深入开展学习实践科学发展观活动。

紧扣“共克时艰党旗红, 推动企业科学发展”主题, 以集团中层以上干部为重点, 在省属企业率先进行动员、召开转段会议、召开领导班子民主生活会、完成领导班子分析检查报告。整个实践活动得到了省委实践办第四检查指导组的充分肯定。

4.2深化体制机制改革, 推行干部公选和述职竞聘活动。

去年, 相继完成集团管理部门副科以上干部和子集团 (公司) 负责人的述职竞聘活动;集团管理部门定岗定员方案;完善薪酬考核制度和人才管理制度, 修订了薪酬管理办法、制定了管理部门员工的绩效考核办法, 人力资源管理制度进一步完善。

4.3落实安全生产责任制, 做好信访维稳工作。

通过落实各项工作责任制、做过细的思想政治工作和关怀服务工作, 确保了两支队伍的稳定。发挥工会作用, 全心全意依靠工人阶级, 做到了职工基本满意、离休干部基本满意、退休职工基本满意。没有发生安全生产事故, 没有出现集体上访和群体性恶性事件。

4.4做好纪检监察工作, 为改革发展保驾护航。

通过纪律教育月、民主生活会、述职述廉、廉政考核、廉政诫勉谈话等措施, 落实党风廉政建设责任制, 推进惩防体系建设, 不断增强各级领导干部廉洁自律、反腐倡廉的自觉性, 为企业改革发展保驾护航。

2010年工作部署

2010年, 制约世界经济复苏和影响我国经济发展的不确定因素很多, 企业发展仍将面临严峻的形势。我们要全面贯彻落实省委十届六次会议精神, 把“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”作为全年工作的指导思想, 努力把集团“1248”发展战略落到实处, 争取实现集团公司跨越式发展。

2010年集团公司的主要经济指标是:实现营业收入260亿元, 其中进出口总额40亿美元, 比上年增长10%, 桑园面积80万亩, 经济效益比上年有所提升。

2010年要重点抓好以下几项主要工作:

1抓机遇、调结构, 做实、做强大贸易板块

从集团现状和未来的发展要求来看, 大贸易板块作为集团发展的立业之本, 是集团实现跨越式发展的基础。今年要通过狠抓“三个着力”, 深入挖掘大贸易链条上的发展潜力, 为集团的持续发展奠定坚实的基础。

1.1着力转变贸易发展方式。

传统的外贸增长模式已经很难适应未来经济发展的需要, 我们必须按照“拓市场、调结构、促平衡”的要求, 利用金融危机的“倒逼”机制, 将着力点放在促调整、促转型上, 推动贸易板块从规模数量型向质量效益型转变。

一是继续开拓国际市场。各企业要紧紧把握目前较为宽松的贸易环境, 争取早出口、早成交。在积极巩固欧美传统市场的同时, 集中精力开拓新兴市场, 尤其要牢牢把握东盟自由贸易区设立的机遇, 结合人民币跨境结算的政策, 拓展东盟市场。

二是进一步加大调整产品结构的力度, 提高自主品牌产品出口比重。集团进出口主业中, 继续扶持做强丝绸、服装等主营商品, 培育机电、轻工等大类商品, 做优文体、医保商品, 集中资源做大优势产品和拳头产品。

三是进一步加大调整贸易结构的力度。坚持出口、进口、内销均衡发展相结合。年初集团已下达年度经营计划, 从出口、进口和内销比例上引导转变重出口、轻进口的观念。集团将出台相关的扶持政策, 帮助企业舍弃高风险、低利润的业务, 加大做大客户、科技含量高、毛利率高业务的比重, 进一步提升经营质量。

四是强化风险评估机制, 加强业务风险控制。

1.2着力抓好工业板块, 采取有力措施, 实现扭亏为盈。

工业板块要把扭亏为盈放在工作首位, 出台和完善生产经营管理及扭亏方案, 以抓质量、上品种为重点, 切实提高经营效益。

茧丝生产要控制供应链, 使丝厂成为原料加工厂, 发挥其“成本中心”的战略功能, 争取经营效益的最大化。要充分发挥茧丝板块的资源优势和潜力, 加强对市场预测。

1.3着力推进蚕业资源整合, 推动产业结构升级。

丝源蚕业要紧紧把握全省“培育发展生态农业, 加快发展现代农业”的契机, 抓住茧丝行情向好的机遇, 积极扩大种养面积, 加快推动产业结构升级, 增强企业核心竞争力

一是从源头抓好蚕种质量。加快桑蚕品种的培育与改良, 确保我省生产品种在华南地区的行业领先水平。2010年重点培育粤西、西江和粤北三个区域龙头, 推进“三龙汇源”战略实施, 做好区域化蚕种集中生产规划;实行区域性品牌管理与定价。

二是加快农业板块的资源整合。要根据形势变化调整产业布局, 强化资源整合, 形成拳头, 不断提升作为广东茧丝绸产业链组织者的水平;要重视开展沿产业链上下游相关多元化的经营拓展, 努力开拓丝棉被、桑果汁等产品的生产经营, 提升综合经济效益。

三是做好以琼中为中心的海南蚕桑发展规划, 2010年争取实现扩种新桑1万亩, 科技园初具规模。

2狠抓战略促转型, 促进“两翼”齐飞

集团“一主两翼”发展战略, 是集团未来五年的行动纲领, 各单位必须进一步解放思想, 创新发展理念, 坚定不移地推动集团战略与管控体系落地, 逐步转变外贸公司的传统定位, 转变经营方式、盈利模式, 加快房地产、金融“两翼”大项目、大平台的建设, 培育文化、旅游等现代服务业领域的新增长点, 促进企业可持续发展。

2.1地产板块要实现对外开发项目与对内盘活土地资源并举。

对外重点布局海南和二三线城市房地产开发项目。对内要充分利用“三旧”改造的机遇, 集中力量盘活集团现有的土地资源。

2.2

金融板块要拓宽投资渠道, 积极捕捉机遇性投资机会, 适度开展策略性投资, 实现新的突破。

2.3加强战略合作, 加快企业转型。

要积极做好始兴、成都等项目, 开拓广州、海口、厦门等项目。通过搭建丝绸文化与产品展示交易平台, 探索丝绸文化旅游与商业地产相结合的发展新路子。

3抓创新, 培育品牌, 提升企业核心竞争力

3.1落实集团品牌发展总体战略。

要认真落实企业品牌发展战略规划, 沿价值链向下延伸, 对品牌进行差异化定位;引导各企业制订个体品牌战略发展规划, 强化品牌经营。在品牌服装设计上, 要以产品为基础, 以文化为载体, 通过开拓内外销售渠道做实做强“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌服装。

3.2以市场为导向加快科技创新。

要充分利用现有技术中心优势, 走产学研发展道路, 加大自主品牌研发设计投入力度, 进一步提高研发设计能力和自主创新能力。加强与供应商在产品研发方面的合作, 开发适应市场需求的新产品, 在绿色、低碳、环保经济等方面的产品开发上进行新尝试。

3.3加大品牌内销市场拓展力度。

丝丽品牌通过整合资源, 要借助广交会、亚运会等有广泛影响力的大型活动, 全面开拓内销市场;“庄姿妮”品牌加快拓展连锁经营力度, 立足广州、北京, 辐射周边大中城市, 致力发展分销商和代理商, 提高国内市场占有率;文体公司不断丰富“水灵”动漫衍生产品系列, 发展“水灵网”的电子商务功能, 拓展销售渠道;医保公司要重点打响“珠江牌”品牌, 做强国内经销网络, 掌控销售渠道, 做大做强核心业务。

4加强管理, 转变作风, 切实强化执行力

4.1全面加强财务管理。

进一步扩大结算中心对主要企业的覆盖范围, 发挥更加大的资金管理作用。强化全面预算管理, 根据年初集团下达的各企业年度经营计划, 以年度预算与资金授信挂钩为抓手, 通过建立收入、成本、费用、资金预算, 促进子公司实行精细化管理。提高理财水平, 充分利用人民币升值预期带来的汇率波动机会。以ERP系统为基础, 促进集团建立健全风险管控体系, 做到关口前移, 有效控制, 保证集团战略、年度预算目标的顺利实现。

4.2强化投资管理。

一是建立健全企业重大投资经营决策机制, 提高投资项目可行性报告分析水平, 为领导提供客观、全面及科学的决策参考。二要建立投资项目后跟踪评价体系, 正确处理投入与产出的关系, 防止陷入“重投资、轻管理”的怪圈。

4.3加快企业信息管理平台建设。

目前, 除ERP外, OA系统已在集团内试运行, 从而成功搭建了涉及财务、资金、业务、办公等多个系统的应用信息平台。集团将成立信息中心, 着手搭建我省蚕桑产业信息业务支撑平台, 进一步提升公司业务经营和管理水平。

4.4加强审计监督。

进一步加强内部审计监督, 开展效能监察, 落实企业领导人员任期经济责任审计。结合集团公司发展规划, 做好投资项目、工程建设项目的全过程监督。组织好重组企业的资产审计工作。加大对违纪违规案件的查处力度。

4.5创新用人机制。

要进一步解放思想, 打破论资排辈, 搞平衡的“用人观”, 坚持唯才是举, 大胆启用优秀年轻干部;要坚持培养和使用相结合, 建立后备人才库, 储备专业人才;推行岗位轮换制度, 加大干部交流力度, 帮助干部开阔视野, 拓宽知识面, 丰富工作经验, 提高实际工作水平和领导能力;公开招聘高级管理人才、专业技术人才。改革薪酬体系, 实行工效挂钩, 打破“平均主义”、“大锅饭”, 加大奖惩激励力度, 最大限度调动员工积极性。

4.6转变作风, 强化执行力。

当前, 集团发展已经到了一个关键的转折点, 集团战略与管控体系的贯彻执行, 关键在干部, 重点在提高执行力。一是抓好学习, 建立学习型企业;二是明确职责, 各负其责;三是强化执行力;四是实行问责制;五是强化董事会秘书和总经理办公室协调、督办的职能。

5促和谐, 固本强基, 充分发挥“大政工”优势

5.1加强党建。

进一步增强党员的政治意识、责任意识、大局意识, 增强凝聚力, 提高党员队伍的战斗力;加强制度建设, 切实贯彻民主集中制;落实党风廉政责任制, 抓好各种制度的健全、落实、检查和监督。

5.2抓好连南的扶贫工作。

按照省委关于扶贫工作“规划到户, 责任到人”的重要部署, 由集团党群部牵头, 丝源蚕业负责具体组织实施, 各帮扶责任人切实做好对接贫困户的帮扶工作, 抓好连南扶贫各项工作的落实。

5.3努力打造团结进取的和谐文化。

要依据企业目标和发展战略, 着力培养诚信务实、竞争创新、团结进取、追求卓越的经营理念, 继续办好《丝纺之路》、《丝雨》刊物, 把集团决策和理念贯彻到每一个层级, 内化为每一名员工的自觉行动。