谈“心”,说“愁”,话“调岗”

谈“心”,说“愁”,话“调岗”（共8篇）

谈“心”,说“愁”,话“调岗” 篇1

如何做到淡泊释怀?王石先生认为，唯有经过岁月的磨砺、生活的反思才能真正领悟到这一点。身为年轻的一代，我们尚未深入社会，也没有深刻的生活反思。既然如此，又言何淡薄?

辛弃疾曾在《丑奴儿》一词中写道“为赋新词强说愁”与“却道天凉好个秋”。两句词描绘的是他在少年与中年的两种迥异的心态，却也恰恰是王石先生所言的绝妙注解。少年时明明无愁却硬说有愁，老来满腹愁肠却又不愿多言。我们所谓的淡泊释怀也是如此，老来积累了过往岁月中的许多思愁牵挂搅得心神不宁，想要心中清静些便只能靠内心淡泊释怀来排解，以求精神少些羁绊;而年轻人本就少有忧虑，再言淡薄释怀岂不谬哉?只怕是故作深沉的矫饰罢了。

纵观中国历史人物，又有谁不是在经历了生活事业的挫折、岁月的洗礼之后才懂得了淡薄释怀的呢?陶渊明年少时一心致仕，在经历了官场失意的打击之后才归隐田园，留下淡薄之文;苏轼年少时也是壮志豪情，希望报国为民，直至落入党争在乌台诗案中被整得游走于生死边缘之后才真正认清官场，释情于山水之间;杨慎年少时名冠全国，入朝为官后意气风发想干一番大事业，直至陷入“大议礼”受贬云南数十年后才彻悟人生，留下“是非成败转头空”之言。由此可见，能真正做到淡泊名利，释怀成败之人，他们都曾经意气风发，为功利或理想执着过，在经历了人生的悬崖摔得粉身碎骨之后才能在大起大落间体悟到淡薄的真谛。没有经历过成功，又说什么尝够人生冷暖;没有得到过功名利禄，有说什么看淡了世间浮华;没有轰轰烈烈爱过，有感慨什么人情薄凉。正如小贤和诺澜的爱恋，唯有放手才需释然。

从另一个角度来说，年轻是年轻人最大的资本。我们有足够的时间去成功去失败，我们有足够的精力去欢笑去哭泣，我们有足够的动力去探索去求知，我们有足够的能量去相爱去奋斗。年轻就是供人有欲有求，去爱去恨的年华。倘若年轻时边学做老学究般淡薄释怀，布奋斗不努力，整日躲在自己的小世界里无欲无求，自我安慰。如此以往，到了别人能淡薄释怀的年纪，自己恐怕就真的淡薄释怀不下去了。

为赋新词莫言愁，身为年轻人，老陈持重不是可以炫耀的资本，淡薄释怀也绝非随遇而安的借口。不奋斗，不努力，这不是淡薄，而是彻头彻尾的懦弱与懒惰。

是国色天香，就该在春光最明媚之时与千芳斗艳。

调岗申请原创 篇2

尊敬的领导

您 好

首先感谢公司领导这一年对我的关心，照顾和信任，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请书。

本人是2009年6月应聘到公司做出纳，当时因为毕业答辩，无法立即到岗，但公司还是给了我机会，同意了我在一周之后到公司报道，由此我感觉到公司的深厚企业文化和人文关怀精神。

当时我应聘的是出纳，面试时我才知道是仓库物流兼职出纳，我想反正也有出纳工作，公司信任我能担当此任，那我就尽我最大努力，发挥我才能做好物流仓库工作，希望自己有提升的那一天，慢慢的我融入了公司的工作、文化中，工作也一步步熟悉起来，虽然我不是专业的物流仓库，但我很快胜任的自己的工作，这还要感谢领导及同事对我的帮助。

工作虽然胜任了，但不是我的专业，我更想做的是专业工作，慢慢的在不影响工作的前提下，我对工作的态度开始怠慢了，由于自己的性格和好胜心，加之工作性质，看不惯有些事情，和某些同事也相处的很淡；工作之中存在许多不足之处，有些需要申请改进的，我也没心思去申请了，我成了当一天和尚撞一天钟的了，墨守成规，失去了自信心。今年年初忍痛提出辞职，但在领导的感化教导下我留了下来，我留下来是为了有更好的发展，为了学习更多的知识，为能展现一下自己的才能，为能为公司创造自己能力范围的利益。因为公司给

我的感觉是大企业，是人民需要的企业，公司有深厚的企业文化，关心员工，能给员工一个良好的发展平台；公司是本着客户第一、员工第二的原则；我信任公司信任领导。

我的专业是计算机和财务管理，虽然说工作不一定要在自己的专业内，但我个人目标是在专业领域内发展，虽然我知识尚浅，毕业时间不久，社会阅历不多，有很多还需要学习的。我也知道自己能力有限，专业知识缺乏实践较少，专业岗位我都没有从事过，可以说我是只有理论没有实践的。就像当初我做仓库物流一样，从零开始的。我深切希望公司给我一个学习的机会，让我在自己的专业领域提升自己，为公司创造多一点的利益。

不为别的，就为自己的前途发展，以便造就自己的人生道路，希望公司考虑我的申请。我可不想做一辈子仓库，在我看来仓库是很简单的工作，只要细心一点，按规定办事，做到及时进出登记，及时盘点，及时汇报。这是一个没有上进的岗位，甚至是一个体力工作。我愿意从事这项工作，但我不愿意一直从事这项工作。恳请公司领导给我安排其他能胜任工作岗位（比如出纳、会计，甚至是技术部门信息中心，因为我也希望从事计算机行业），哪怕又是从头开始的岗位，我相信我能胜任。

特此申请对工作岗位进行适当的调整，请求领导考虑到我的上述善意的出发点，同意我的工作调动。谢谢！

调岗管理制度 篇3

一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；

2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；

二、适用范围

本制度适用于集团公司本部全体员工。

三、原则

1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；

2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；

四、调岗类型

（一）部门内部调岗：

由中心内部A部门调整至该中心B部门；

（二）跨部门调岗：

1、由公司A中心调整至B中心；

2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；

3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；

4、战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）。

五、调岗管理流程



（一）协商调岗

1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；

2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批； 

（二）直接调岗

1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；

2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。

六、调岗审批

1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；

2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；

3、签批流程详见《员工异动签批流程》。

4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；

5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；

七、工作交接、新岗位报到

岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。

八、附则

1、本制度将根据实际情况，适时由人力资源管理中心进行修订。

2、本制度解释权归人力资源管理中心。

3、本制度自发布之日起执行。

人力资源管理中心

调岗申请书 篇4

随着公司发展的壮大，各部门面临前所未有的挑战，自觉自身还有很大潜力待挖掘，作为一个入党进取分子，我急切盼望去任务更重、职责重大的设计岗位一展拳脚，原因如下四点：

一、求知

自我还很年轻，不能仅仅满足于本职工作的成绩，也想多掌握一些水泵设计的知识，多学些知识为公司更好地服务。

二、职责

都说“仅有想不到的，没有做不到的”设计与工艺相比较，设计应当是“大脑”而工艺则是“手脚”。设计是想，工艺是做。设计与工艺相比较，设计的职责相对更重大一些，我想为公司多承担一些职责。

三、差距

工作中我经常与设计人员沟通、交流，看着身边青年设计人员飞速的制图，与客户熟练的沟通，以及走南闯北的那股子干劲，我发现与身边青年设计人员的差距日渐加大，这也是我想去设计岗历练的一个原因。

四、优势

由于比较熟悉各类产品的加工过程和难点，有了工艺知识打基础，相信在产品设计上能研究的更周全一些，为公司降低成本、节省时间。

今年7月，我匆匆走过人生第25个春秋，25岁是一个关键时期，该是停下脚步冷静思考一下的时候了，最近想了很多与工作和生活有关的事，思路也逐渐理清。25岁应当是对自我、家人、对工作负责的年纪了，对这点醒悟我深感惭愧。之所以请求调岗到设计工作，是想更好地展示自我、激发潜能，从而改变自我为公司多做贡献。

请各位领导倾听我的心声，认真研究我的申请调入设计的请求，帮我一把，多谢!

200XX年X月XX日

调岗申请书 篇5

您好!

首先感激您四年来对我的关心和照顾，同时感激领导在百忙中审阅我的调岗申请!

本人XXX从05的4月入职，一向在南湖营销中心营业部工作。在领导的关怀下我十分热爱本职工作，在工作中学到了很多业务的销售技巧和多姿多彩的旅游知识;我服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且进取参加各类活动并多次带团出外。在至我荣幸能担任营业部店长一职，从而使我学到了企业的管理学，但由于自身的原因导致在管理方面做不到位，让公司一次又一次的失望。经过这半年来的自我检讨和反省，明白自身需求，工作目标和方向。所以，我期望能够对工作岗位进行适当的调整，调往销售部，给自我一个锻炼与增加收益的机会，更要增强自我的独立本事，也争取为本南湖营销中心多做一些贡献。

所以，请求领导研究到我的上述善意的出发点，同意我的工作调动。多谢!

此致

敬礼!

用人单位“调岗”的法律禁区 篇6

新年伊始，不少企业在制订新的业务发展规划的同时，会根据企业的经营情况和员工的表现，对员工的工作岗位适当调整。然而，“调岗”看似简单，却涉及企业和员工的双方利益，稍有不慎，极易引起劳资纠纷。企业如何调岗才能规避法律风险？员工该如何作为才能在调岗过程中维护自身的合法权益？

员工无法胜任岗位却不愿调岗，单位要举证。

某外企人力资源主管李京京最近很是头疼。单位有一位“90后”的程序员，沉迷于网络游戏，好几个月都无法完成工作任务。春节以后，人力资源部认为这位程序员无法胜任工作，决定把他调整到非一线岗位。谁曾想，这位程序员死活不愿意调岗，认为这是单位变相降低人力资源成本的手段。李京京疑惑的是，根据法律规定，企业是否能够在劳动者不能胜任工作情况下自主决定对其调岗？在实际操作时，企业该如何对其举证？

调岗属于变更劳动合同的一种，合同当事人经过协商一致可以调岗。按照《劳动合同法》第35条的规定，签订或变更合同必须遵循协商一致的原则。

但是在符合一定的条件下，当事人也可以不经对方同意解除合同。《劳动法》第26条、《劳动合同法》第40条明确规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同。

在用人单位行使自主管理权对员工调岗时，极易引发员工的不满和抵触。用人单位如何对调岗的 “充分合理性”进行举证？ 律师认为，可以从两个方面举证：

一是企业因素，即企业客观情况发生变化的证据、生产经营管理需要的证据、调岗调薪的制度等；二是劳动者因素，即员工身体状况的证据、工作表现的证据、工作业绩的证据，与本岗位要求不符合的证据、有严重失职行为的证据、导致公司重大损失的证据等。“如果双方没有对调岗作任何约定，单位调岗后，如果员工反对，或者虽然有调岗的约定，但是公司没有充分理由的，企业员工是可以不予认可的。”

即使合同规定 “可根据需要调岗”，也不能单方调岗。

春节以后，去年新入职的大学生陆青返回单位工作，可是，单位却因为经营方向实行重大调整而要把陆青调到收入更低的岗位。陆青不愿接受单位的调岗安排。人力资源经理告诉陆青，陆青在入职时和单位签订的合同里面，就明确写了 “可根据需要进行调岗”，既然双方有约定，陆青就必须无条件地服从单位的安排。律师指出，合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意单方调岗，在调整岗位时，企业依然应当遵守三个规则。对于规则，律师列举道：“首先，遵循调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。其次，劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。最后，调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据。”

制定调岗制度、保留有效证据，企业、员工各有应对。

事实上，企业和员工都希望事先防范调岗风险。企业该如何通过劳动合同的约定规避调岗的法律风险？如果不同意调岗，员工该如何保留证据？

对于企业，律师建议：

首先，用人单位应制定一部详尽的调岗制度。内容应该包括，第一，岗位的职责说明，岗位考核量化标准，劳动报酬与岗位挂钩管理制度；第二，调岗标准制度；第三，调岗程序制度。其次，在劳动合同中明确约定，用人单位在与员工协商后，可以对员工进行调岗。如在 “工作内容”条款中，可约定：“甲方可以根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现，升、降乙方的职务，在与乙方协商后，调整乙方的工作岗位和工作内容，乙方愿意服从甲方的安排”。签订合同时，就该条款向员工进行说明，同时要求其阅读公司调岗管理制度，并保留其已知情的书面证据。

对于员工，律师建议：

申请调岗说明书 篇7

本人xxx2012年06月01日入职xx集团，工作在xx任出纳一职至今已经有6个月了。6个月的时间说长不长，说短也不算短了。到现在为止只有一个想法不想再在xxx，特此申请调换岗位。申请原因是xx的工作氛围不适合本人！从进入xx的第一天我是根据我的职业习惯，努力的做好工作，对于出纳工作不知道的我会上网搜索资料。还特意买了20天的网络出纳实务教程。无论是打扫卫生还是领导安排的种菜、搬东西。我都勤勤恳恳。后来我就发现了一些问题。在xx我身边的人跟我以前的同事是不一样的。领导安排工作的方式也是不一样的。这种不一样让我无法适从。只能说我不适应这里。

先从工作说起，比如说财务工作，集团领导要求了每一笔支出必须要有发票，财务出纳一定要把好关。我就严格要求一定要有发票，没有我就不报销。但是领导不支持。领导说都是小店哪里来的发票，都是扯淡。这样子我就没有办法做好下边的工作了，一方面是厂里领导给压力，一定要我出钱，一方面是集团财务的政策一定要有发票。处在中间的我极其为难。一方面得罪了经办人，说我故意为难。一方面说我失职连这么个基本的工作都做不好。另外还有行政办公室认为搞发票这样的事应该是财务的事不应该归行政部门。呵呵，估计我得跑到经办人买东西的地方去跟人家发票。而且领导觉着这个是对的。我表示无语。

还有xx的一些其他的事情，虽然跟我没有直接的关系，但是在这样的氛围中我觉着终究xx是会不行的。

先说办公室吧！办公室的大部分人都是不作任何事的，当然厂里没有生产事情是比较少，没事做的时候上网看电视也不是不可以，但是厨房里没有煤气了，要打个电话叫煤气这样的事，办公室没有一个人打，为的就是怕浪费了电话费您觉着这个能说的过去吗？

办公室外面来了客人，没有人接待。也许这些事情没有人觉着这归自己管。不过接待了也未必好，相信很多老总和领导都领教过xx的员工接待领导时说出来的让人哭笑不得的话吧！

更不用说让打个文件更是不会有人去打，财务部门出的通知打了一个通知让行政部门贴出来，结果1天后没有任何人看到这个通知，只能重新每个人重新通知了一遍，而且办公室的人竟然有三个说办什么卡呀，不办，呵呵，我更是想不明白为什么，xx的工作就这么难做吗？办个工资卡？竟然也会有人反对。

比如说平整土地这些事，一大群的人围在一起半天，只平整出来了4平方左右的地面。我相信有点常识的人都应该知道这个效率应该是一个没干过活得人半天的效率才合理。到现在为止大家只要看看xx的工厂是个什么样子的大家就知道人们都干了什么，30多个人的厂子，6个月了，我觉着可以做很多事情吧。就说一个人慢慢做也能做不少事了，更不用说这么多的员工。另外一些像炉工跟领导不和，工人之间不和这些事 我不想说了，也许别人已经反映了吧！

任何事情的发生都是有原因的，我想如果领导能调节好员工之间的矛盾，能维护好员工的情绪，我想那样的工作效率应该不是现在这个样子的。领导不合理安排工作，员工偷懒，对安排下来的工作推三阻四，每个人得过且过，无论想干不相干的事情都不愿意做。我是不敢想象等xx开工了以后会是个什么情况。用一个人的话说xx都是活死人！我是不愿意在这样的环境中时间长了，不敢保证我自己呆的久了也会成了这样的人。我也不想成为这样的人，我是个闲不住的人，我不愿意自己闲的发霉，到了自己已经习惯了这种无所事事，所有的人都推三阻四的状态，那我是毁了我自己。

以上理由让我不能再忍受这样的状态和氛围，我强烈申请要求调岗，离开这样的工作环境。工资不高我也就算了，我就不能连自己也失去了。把自己也变成这样的人。

话说到这里确实不是很好听，但是要不是到了不能忍受的地步。我想我不会说出来。

关于员工调岗管理方案 篇8

目的：合理安排各工序生产，培养员工一技多能，提高员工待遇，增强竞争性。

适用人员及范围：计件员工、平车工序、卷边工序和扎边工序 办法：为了合理安排各工序生产，以提高各工序生产的稳定性和员工收益的稳定性，在某工序订单不饱和而其他工序超负荷时可按以下办法调岗使用。

一、长期调岗

1、长期调岗指某工序人员饱和而其他工序人员紧缺的状况下，可以申请长期调岗。

2、申请长期调岗经批准后不得再次调岗。

3、长期调岗适用于所有工序和员工。

4、长期调岗人员试用期为二个月，第一个月为考核期，按计件工资，第二个月适用公司新入职员工薪资待遇。

5、申请长期调岗员工原本在调岗工序工作过的，经审批后可调岗，无适用期，也不适用公司新入职员工薪资待遇。

二、短期调岗

1、短期调岗指某工序订单不饱和而其他工序超负荷的情况下，根据生产计划安排，该工序可以借调部分人员至其他工序工作。

2、短期调岗时间以6天、8天和10天为限。

3、短期调岗工序指定标调卷边、平车调卷边和平车调扎边。

4、短期调岗人员限定为对调岗工序不熟练员工。

5、短期调岗期间，调岗时间的前一半按计件工资的100%补贴，后一半按计件工资的50%补贴。

三、累计调岗

1、累计调岗指某工序一天的订单不能满足，根据生产计划安排，有部分人员需调岗至其他工序工作。

2、累计调岗时间以当月调岗时间累计。

3、累计调岗工序指定标调平车、卷边、扎边；平车调卷边、扎边；扎边调卷边、平车。

4、累计调岗对技能不做限定。

5、累计调岗期间，工价按1.05倍计算。

四、调岗注意事项

1、调岗期间统一按计件工资核算。

2、短期调岗由员工自行报名，根据生产计划安排，适时安排调 岗。

3、累计调岗每周不能连续2天调岗，每月累计调岗时间不能超过5天，由车间根据生产计划自行安排。