建筑五大员考证

建筑五大员考证（精选7篇）

建筑五大员考证 篇1

建筑五大员考证(预算员,施工员,质检员,安全员,材料员)

各建筑相关单位：

2002 年 3 月建设部、劳动部联合发出《关于建设行业生产操作人员实行职业资格证书制度有关问题的通知》（建人教[2002]73号），通知规定所有建筑行业从业人员必须持证上岗，对原《建设职业技能岗位证书》按规定需换发《职业资格证书》，采取逐步过渡的办法，过渡期两年。过渡期间《建设职业技能岗位证书》继续有效，待持证者升级或转岗时，按规定进行培训与鉴定，合格后核发《职业资格证书》。湖北省劳动厅于 2005 年 8 月开始试点开展建筑类五大员的鉴定工作，培训组织和报名工作由湖北朝阳职业培训学校统一负责。现将有关事项通知如下：

一、开考专业

预算员，施工员，质检员，安全员，材料员

二、考试级别

初级、中级、高级

三、报考条件、初级（具备以下条件之一）

（1）本专业或相关专业中专以上学历。

（2）从事本职业工作 2 年以上。、中级（具备以下条件之一）

（1）本专业或相关专业大专以上学历。

（2）连续从事本职业工作 4 年以上。

（3）取得本职业初级证书，从事本职业工作 2 年以上。、高级（具备以下条件之一）

（1）本专业本科以上学历，并从事本职业工作 2 年以上。

（2）本专业大专以上学历，并从事本职业工作 4 年以上。

（3）取得本职业中级证书，从事本职业工作 3 年以上。

四、课程设置

预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》

质检员：《质量事故分析》、《建筑施工技术》

材料员：《建筑材料》、《建筑施工技术》

安全员：《安全生产技术与管理技术》、《建筑企业经营管理》

施工员作为建筑五大员（精选） 篇2

施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径

建筑五大员考证 篇3

2、轴向拉压构件的某截面左半段与右半段上作用的内力是（作用力与反作用力）

3、两根跨度相等的筒支梁，截面弯矩相等的条件是（外荷载相同）

4、虎克定律的关系式σ=Eε，反映了在（弹性）范围内的应力和应变之间的关系

5、剪切应力通常假设在截面上分布是（均匀）分布

6、组合设计值公式：可变荷载起控制作用的，可变荷载*1.4+永久荷载*1.2

7、任何情况下，纵向受压钢筋的绑扎搭接长度不应小于（200mm）

8、当砼强度≤C20时，砼保护层最小厚度说法正确的是（梁30）mm

9、在均布荷载作用下，板内筋的间距不宜大于（250mm）

10、按构造规定V>0.7f1bh0时的箍筋最大间距S1与V≤0.7f1bh0时的箍筋最大间距S2比较，正确的是（S1

11、梁截面250mm*500mm按构造规定，剪力V>0.7f1bh0时箍筋的最大间距宜为（200mm）

12、弯起钢筋伸入支座的锚固长度从上弯点算起不小于（20d）

13、现浇梁式楼梯跳步板的配筋正确的是（踏步板受力主筋沿踏步板跨度方向布置，每步不少于2φ6）

14、肋型楼盖等 跨次梁支座的负弯矩钢筋按构造要求，伸过支座上部（ln/3）处可全部切断。

15、某住宅现浇梁式楼梯平台梁，在梯梁处（宜优先设附加箍筋）

16、验算梁的挠度时，考虑荷载长期作用下应采用荷载效应的（准永久）组合

17、混凝土的（II）工作阶段，可作为受弯构件裂缝和变形验算的依据

18、单盘梁钢盘的屈服应变εy,当钢盘应变εs<εy时表示（超筋）破坏

19、某混凝土爱拼构件截面b*h=300*400mm，轴力设计值N=100KN，弯矩设计值M=10KN·m,as=a′s=40mm,此构件为（小偏拉）

20、确定梁的最小截面高度首先要考虑满足（刚度）要求

21、在无筋砌体受压构件计算中，偏心距e的限值不应超过（0.6y）

22、当砌体用水泥砂浆砌筑时，砌体抗压强度设计值应乘以调整系数（0.9）

23、预制钢筋混凝土板的支承长度，在墙上不宜小于（100mm）

24、侧面角焊缝的计算长度一般不宜不于（焊件较小厚度的5倍，并不得小于25mm）

25、一般情况下，当墙厚大于（160mm）时的非抗震剪力墙应配置双排分布钢筋网。

26、框架——剪力墙结构中，剪力墙竖向和水平分布钢筋的配筋率，非抗震设计时不应小于（0.2%）

27、在高层钢筋混凝土结构中属柔性结构的是（框架）结构

28、A级非抗震框架的最大适用高度为（70米）29、6度抗震区，抗震构造柱内配置的纵筋及箍筋的最低要求是（纵筋4φ12，箍筋间距不宜大于250mm）

30、抗震墙分布钢筋的最大间距和最小直径的规定正确的是（间距300mm、直径8mm）

31、土自重应力为（50KN/m2）。

32、基底压力呈梯形分布时，偏心距e（平行基础底面长边l方向）取（<）

33、当基底压力呈梯形分布时，偏心距e>l/6时，基底压力（出现拉应力）

34、某墙下条形基础，承受轴心荷载FK=180KN/m,基础埋深d=1mm,修正后的地基承载力fa=180KPa，γG=20KN/m,mj 基础的最小底面计算宽度是（1.13m）

35、软弱下卧层的承载力特征值（仅深度修正）

36、无筋扩展基础材料的（抗压）性能好

37、已知刚性基础台阶允许宽高比为1：1.5，符合宽高比要求的是（台阶宽250mm，3高500mm）

38、钢筋混凝土扩展基础底板受力钢筋的直径不宜小于10mm，间距（不宜大于200mm，也不宜小于100mm）

39、按经验公式估算单桩竖向承载力特征值时，土层深度从（承台底面）算起 40、用公式Ra=qpaAp估算单桩竖向承载力特征值的是（端承桩）

41、表示标准贯入试验锤击数的符号是（N）

42、在软弱土层中，桩端阻力小到可以忽略不计的桩称为（摩擦桩）

43、干土状态时，土的物理指标Sr，取值为（0%）

44、某土的天然含水量w=45%，塑限wp=28%,液限WL=40%,孔隙比e=1.2,该土为（淤泥质粉质粘土）

45、框架结构相邻柱基础的地基变形特征是（沉降差）

建筑五大员考证 篇4

1、用自己姓名的第一个字母创建用户，密码为123456，设置密码永不过期，用户不能更改密码。(5分)

2、创建一个DGUT用户自定义组，并将刚才已创建的用户加入到该组中。（5分）

3、在E盘建立一个名为student的文件夹，将其设置为共享,共享名采用默认。(5分)

4、设置所建用户对student文件夹具有完全控制权。(5分)

二、FTP的原理及使用（30分）

1、Serv-u的安装及初始化设置，IP地址为本机的IP地址，（5分）

2、添加student用户，密码为student，主目录为E:student。（5分）

3、设置student用户的Session time-out为10分钟，最大的用户量为500，对文件具有读、写、删除权限，对文件夹具有列表、创建、移除等权限。（5分）

4、设置student用户允许访问的IP段为172.17.0.0至172.17.255.255，不允许访问的IP段为202.192.201.1至202.192.201.255。（10）

5、客户端验证FTP服务器配置的正确性（5分）

三、代理服务器ccproxy的配置管理（30分）

1、启动所安装的代理服务器（5分）

2、设定各种代理服务以及各种协议的端口号，如FTP的端口号为21，HTTP端口号为80，telnet的端口号设为23等，并设定本地的IP地址及NT服务。（10）

3、帐号管理，允许本地IP地址访问代理服务器，禁止连接以下类型的文件：.doc;.xls;.zip。禁止内容为理工学院。（10分）

4、代理服务器的时间为周一至周五全天，其它时间禁止开放。（5分）

四、在Windows 2003服务器下建立Web站点（20分）

1、打开IIS，新建Web站点。站点描述为“MyWeb”；IP地址设为“本地的IP地址”；主目录设为“E:”；端口号为8088，其他默认。（10分）

2、设置站点属性“目录浏览”和读写功能。（5分）

五大员职责 篇5

1、组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组全面完成各项工作任务；

2、班组长是本班组的安全第一责任人。带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章作业，保证安全生产；

3、做好班组成员的绩效考核工作，做到考勤、考核公开，充分调动班组成员的积极性；

4、组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好7S全面管理，为员工创造一个整洁、舒适的工作环境；

5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思想、文化、业务素质；

6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织开展创新创意、合理化建议活动；

7、组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益；

8、抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好班组文明创建工作，争创工人先锋号、青年文明号、模范职工小家、巾帼示范岗等荣誉，建设一流的团队班组。

9、做好班组民主管理工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心班组成员的思想、工作和生活。

班组担任人：刘军钢

“五大员”职 责 工 会 小 组 长 工 作 职 责

1、负责组织集控丁值工会小组的活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。

2、传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。

3、注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。

4、做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。

5、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。

6、负责收取工会会费。

班组担任人：刘军钢 张梅 刘元平

班组宣传员工作职责

1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。

2、组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各种活动。

3、做好班中所发展的事情的各项记录。

4、组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动。主动向企业和社会上的报刊杂志投稿。

5、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。

6、办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。

7、组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。

8、积极开展创建“红旗班组”、争当“岗位能手”活动。

9、积极开展QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。

10、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。

11、完成上级交办的其他工作。

班组担任人：刘元平

班组安全员职责

1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。

2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。

3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。

4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。

5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。

6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。

7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况

9、组织开展好班组的安全性评价活动

班组担任人：徐翔 杨海

班组培训员职责

1、负责编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。

2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。

3、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。

4、协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。

5、协助班长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。

6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向部门培训专工汇报培训执行情况。

7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。

8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。班组担任人：杨鑫 张明明

班组考勤员职责

1、负责做好本班组的考勤工作，每月25日前应将全班人员 的出勤表上报。

2、负责做好本班组人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作的情况下，应鼓励人员正常休假。

3、严格对各类人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。

4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的，应尽量控制好尺度，在保证安全生产的前提下，向上级汇报同意后，才可同意。

5、带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。

6、协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。

7、做好原始记录，健全并管好班组绩效台账。对影响机组绩效的事件记录清楚，对班组人员绩效指标分配提供原始资料。

班组担任人：张梅

材料员岗位职责

1、参与班组管理，协助班长负责班组的材料领用和保管等 工作。

2、负责掌握并公布本班成本执行情况。

3、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录。

4、负责班组修旧利废的组织工作。

5、负责管理本班组工具或材料。

工区五大员 篇6

一、工作制度

班委会由工区工长、班长、五大员组成，是班组工作的核心，班委会成员应在班组管理工作中起积极带头作用，对提高设备质量和班组管理水平，建设自控型班组工作全面负责。

班委会会议由工长主持，每位成员向班委会汇报各自主管的工作情况和存在的问题，并提出解决和处理意见交班委会讨论。

班委会、民管会、班组考评会每月召开一次，特殊情况随时开会处理，重大问题集体讨论解决，并有会议记录。

二、班委会纪律

自觉维护班委会的团结，模范执行段、车间及班组的各项规章制度，模范遵守“两纪”。做好政治思想工作的责任和义务，共同维护工区安全稳定。坚持少数服从多数，个人服从班委会的原则，会上充分发表意见，会后带头积极执行班委会的决定，并做好宣传解释工作。

三、班组公开内容

生产任务及完成情况公开；个人考勤、记分和奖金分配及奖惩情况公开；材料物资使用公开；伙食团收支公开。

四、班委会成员的职责 工长：马永民

负责班组的全面工作，对本班组的安全生产工作负检查、落实责任。

每月根据车间下达的生产任务，搞好月调查，编制好日、月计划，带领职工按时、按质、按量完成各项任务。同时，要及时向职工传达学习上级的各种文件精神，认真落实班组思想政治工作，稳定职工队伍。认真开展“班务公开”听取职工意见，接受职工监督。

班长：李占伟 王雷云

负责生产任务实施和现场的行车、人身安全控制、质量回检。负责掌握设备状态，对设备出现的问题及时进行纠正。负责对本班组抢修工具，材料的检查核实，组织事故抢修和对重点工作的检查。

五大员

政治宣传员：朱红林

负责政治、业务学习，理论和技能演练。负责班组民主管理及工会工作，遵照事务公开的原则，按程序开好民主管理生活会，及时反映职工心声，负责职工困难补助，开展积极向上的文体活动，管理好工区文体家电用品。

工时考核员：赵顺枝

负责班组职工考勤、奖金分配、违章违纪处罚。负责职工岗位达标工作。根据出勤情况做出考勤表。每月按时做考勤和进行奖金分配。

安全质量员：李占伟

负责班组安全生产中违章违纪的纠正、作业质量的卡控、事故预想演练。组织职工搞好安全竞赛活动，按要求搞好事故演练和事故预想。按规定抓好违章违纪的登记及安全和设备质量情况每月进行分析。对发生的事

故进行分析，达到吸取事故教训、教育职工的目的。

劳保监督员：韩可建

负责职工劳动保护用品的监督使用。每日检查劳动保护用品的正确佩戴和劳动保护用具的正确使用,检查、鉴定其性能并经常保持良好状态。

工具材料员：王雷云

班组“五大员”职责[定稿] 篇7

1、搞好班组经济核算和统计工作，负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作；

2、组织班组员工开展增产节支活动，并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见；

3、协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划；

4、协助班组长搞好绩效考核工作，对班组员工进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，准确及时填写考核报表，做好各项原始记录。

班组宣传员工作职责

1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。

2、做好班中所发展的事情的各项记录。

3、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。

4、组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。

5、积极开展创建“红旗班组”、争当“岗位能手”活动。

6、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。

7、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。

8、做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。

9、负责组织集控丁值工会小组的活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。

10、传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。

11、注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。

12、负责收取年度工会会费。

13、完成上级交办的其他工作。

班组安全员职责

1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。

2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。

3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。

4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。

5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。

6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。

7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况

9、组织开展好班组的安全性评价活动。

班组培训员职责

1、负责编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成公司部门布置的各项培训任务。

2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。

3、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。

4、协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。

5、协助班长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。

6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向部门培训专工汇报培训执行情况。

7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。

8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。

班组考勤员职责

1、负责做好本班组的考勤工作，每月30日前应将全班人员的出勤表上报。

2、负责做好本班组人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作的情况下，应鼓励人员正常休假。

3、严格对各类人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。

4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的，应尽量控制好尺度，在保证安全生产的前提下，向上级汇报同意后，才可同意。

5、带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。

6、协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。