《卫报》

《卫报》（精选7篇）

《卫报》 篇1

《卫报》推出开放平台

英国最早致力于网络转型的报纸《卫报》 (TheGuardian) 3月10日宣布推出“开放平台” (Open Platform) 服务, 开始尝试免费开放报纸的新闻资源。借助此平台, 《卫报》将过去十年出版过的100万篇文章作为免费分享的资源开放, 使用者可以建立自己的网络应用系统使用这些内容, 但条件是必须同意在加入《卫报》新闻的同时嵌入《卫报》指定的广告或者《卫报》的报纸标志, 由此可见, 这是一项免费服务, 也是一种网络赢利模式的探索。

“开放平台”由两种服务组成, 一是内容应用程序界面API (applicationprogramming interface) , 二是数据存储 (Data Store) 资料库。通过平台获取的文章都是经过关键词分类的, 并且有多种格式可供选择。

目前这一平台正处在试运行阶段, 《卫报》的首批合作伙伴包括Cass雕塑协会和免费地图数据库OpenStreet Map, Cass雕塑协会在介绍旗下英国艺术家的网页上链接了《卫报》关于该艺术家和艺术活动的新闻。《卫报》称今后计划创立一个广告网络来运作与开放平台使用者相关联的广告业务。

《卫报》从1995年开始涉足网络领域以来, 此次开放平台的推出是其战略理念向前迈出的一大步, 《卫报》作为英国一家主流大报, 开始全面贯彻免费策略, 并且相信免费是促进报纸发展的最佳方式。《卫报》的免费平台也是解决网络媒体发展模式问题的有益尝试。

天下有没有免费的午餐?

自网络时代以来, 媒体遭遇了巨大的挑战, 报业随之早早迎来了“经济危机”, 在英国, 过去十年, 最受欢迎的多种日报大约失去了225万读者群。发行量的大幅减少也使得报纸的广告收入锐减, 十年间广告收入减少了20%。早在席卷全球的金融危机之前, 报业就开始裁员、关闭办公部门和停办区域性报纸。而美国的情况与之类似, 1994年以来, 报纸读者下降了1/3, 发行量减少14%, 仅在2008年, 报纸行业就裁减了15586个工作岗位。

既然网络时代的到来不可逆转, 人们的生活方式已经发生改变, 这对于报业的网络化发展不失为一个机遇。《卫报》的开放平台被许多业界人士认为是网络媒体发展的重要一步, 因为它通过嵌入广告协调了网络媒体免费与赢利的关系。

从目前互联网和报业的发展来看, 免费已成为趋势, 读者习惯了免费新闻, 难以接受收费模式。美国资深媒体人Jeff Jarvis对传统媒体的评价颇为尖锐——传统媒体是失败的, 它充满着垄断、自我主义、开支庞大, 并且不断制造“二手新闻”。他认为Google的成功验证了网络时代应该采用免费经营模式, 那就是网络越开放, 用户对网络的评价就越高, 网络也越值钱。这也正是《卫报》开放平台的宗旨, 希望借助免费服务的力量, 吸引合作伙伴, 增加报纸的知名度和网站的访问量, 并且达到双赢的目标。

免费大战中如何赢利?

在网络媒体开展免费大战的今天, 一个突出的问题是探索最佳的赢利模式。目前, API服务悄然兴起。在互联网时代, 小而新的产品往往不能被忽视, 今天的Google、Facebook、You Tube都是小程序、新概念短时间内发展壮大的事例。

报业使用的API技术通俗地说是一个让合作伙伴能够取得报纸内容的程序。在大多数报纸还在收费与否的问题上举棋不定的时候, 《卫报》大胆地允许使用者把报纸的文章整合到自己的网络中去。如果顺利实行, 《卫报》便可以盘活目前处在网络和报纸档案中的大量新闻资源, 在让被动资源变为主动信息的过程中, 《卫报》也将转型为全球性国际化的媒体网络, 更多的网站会帮助其发布内容和广告, 《卫报》的品牌效应将扩大, 由此带来广告和赢利。就像任何网站都可以嵌入You Tube片段及Google搜索一样, 《卫报》希望the guar dian标志也可以深入人心。

现在的问题是, 《卫报》这种免费内容、嵌入式广告服务模式, 在网络新闻媒体的运作中是否可行, 能否如Google和You Tube一样成功?

在API的服务模式下, 如何规范和管理使用《卫报》开放平台的大大小小的合作伙伴将是个难题, 如何保证《卫报》内容的嵌入和广告的投放是严格合乎协议标准的将是一个挑战。在《卫报》之前, 利用API技术开放内容的媒体还有BBC和美国的国家公共电台 (NationalPublic Radio) 以及《纽约时报》 (The New York Times) , 但是从免费内容的开放程度来看, 《卫报》作出了最大胆的尝试。在2005年, BBC推出了网络战略的Backstage计划, 欢迎用户利用BBC免费提供的一部分内容来进行自我网络平台的建设, 但Backstage是面向个人的、小规模的开放, 并不针对大的公司和客户。

可见, 《卫报》正在尝试新的API服务, 即允许通过API和Data Store的开放平台获取新闻、数据及其他音频视频等资源, 并鼓励合作伙伴用于商业用途, 这也是网络媒体寻求赢利模式探索的重要一步。当然, 只有被合理地使用, API才能发挥最大的价值, 目前虽然《卫报》和《纽约时报》还没有吸引大批的API使用者, 但是在尝试利用API服务过程中的每一步都是网络媒体的一大步。

网络媒体未来是否海阔天空?

报纸作为新闻的载体江河日下, 网络将成为新闻的新载体, 全球报业都在不断丰富网络版内容, 但是在选择众多的今天, 表面上网络媒体的发展重点是如何吸引读者, 但是主流网络媒体至今已经获得了大量的点击率, 比如《卫报》网站目前每月的访问量超过2000万, 访问量的年增长率接近50%, 其中的问题是如何通过现有的读者群和广告赢利。

媒体内容的革新:新闻呼唤“自下而上”。在不断吸引网络读者和刷新点击率的同时, 各个报纸所要考虑的问题还包括提高新闻的质量, 保有稳定的读者群。网络时代要求新闻的质量不仅体现在专业程度上, 还体现在与读者需求的紧密结合上, 新闻不再是自上而下 (top-down) 的高层次内容, 社会化媒体的流行使得公众参与进来, 创造和寻求适合自己的新闻, 这一点在美国总统大选中充分展现。读者不满足于传统媒体的信息, 每个人都关心自己和身边的事情, 愿意从自身出发延伸对这个世界话题的关心。

美国媒体人Jeff Jarvis极力主张裁减庞大的报业体系, 认为编辑们应该成为“社区组织者” (community organizer) , 他们需要获取民众关心的新闻事件, 对新闻线索进行验证和专业化的报道, 并且与民众互动。对于主流大报的编辑们, 目前虽然不可能都走入社区, 但是其经营者也开始意识到自下而上 (bottom-up) 采写和传播新闻的重要性。《纽约时报》在试图沿用过去采用过的Abuzz这一公众互动模式, 并且在网络主页最上端开设Times People链接, 提供平台给读者与朋友分享他们最喜爱的报纸文章。

到底是不是读者不愿意看到调查性新闻和促进社会民主的高质量新闻?新闻促进社会发展、民主监督的作用会不会也消亡呢?

好的新闻需要奉献和投资, 如果读者真的需要好新闻, 未来他们是会愿意去付费的, 关键是报业在议题设置方面需要调整, 需要“自下而上”、按需而设。美国有一个非赢利网站SPOT.US, 宗旨是报道“社区资助的新闻”, 民众可以通过在线捐款来资助记者采写调查性或者被忽略的新闻, 如果有新闻机构将来购买了这条新闻, 那么捐款将退还给捐赠人。该网站首先搜集和列举出一些民众关心的新闻话题, 把它们公布在主页上, 并且列出采写这条新闻所需的经费, 号召大家捐款来实现新闻的完成, 网站会即时公布最新的捐款情况。

媒体竞争理念的革新:双赢格局。《卫报》开放平台也意味着欢迎所有人, 包括竞争对手使用《卫报》内容, 《卫报》期待开放平台使用者的商业成功, 行业竞争者借助开放平台获得的成功也意味着《卫报》成功地扩大了报纸的影响力, 这样报业的竞争关系可以向合作和双赢进一步发展。网络的发展已经使得各大报纸很难单靠发布独家新闻去争取读者, 谁都没有把握保证读者会被少数几家网络媒体的内容吸引, 报业生存的模式应该更多地向双赢模式转变。

API是实现这一转变的途径之一, 读者有可能会浏览某媒体网站的一部分新闻, 但不大可能总是阅读其中的大部分;有可能会在浏览其他网页时顺便打开某媒体的网页, 但不大可能刻意地长期搜索各大媒体网站, 因此, 利用合作模式才能够引导那些也许从来不会打开某些媒体网站的人点击该网站。通过APl服务, 新闻媒体将节约吸引读者的一些成本, 因为他们的内容是开放和主动的, 他们的合作和竞争伙伴选择使用某些免费和高质量的新闻, 于是主流媒体的新闻将通过各种网络渠道, 尤其是社会化媒体, 进入到寻常百姓家。

《卫报》网络开发主管MattMc Alister指出, 管理者想要知道合作伙伴是如何在互联网上使用《卫报》内容的, 并且希望他们因为利用了《卫报》内容而更加成功, 这些合作伙伴关系也是《卫报》长期开放战略的关键所在。

在报纸经营困难的时代, 大报的知名度却因为网络点击率的提高在大幅攀升, 传统报纸到了必须转型和整合的阶段, 如何兼顾新闻的高质量和平民化, 如何把握媒体的社会公益性和生存的赢利需要都是有待解决的问题。《卫报》作为英国的传统大报和网络媒体的领军人物, 启动的开放平台是一种新媒体运营模式的创新, 虽然其效果还有待验证, 但是开放平台为全球网络媒体的生存提供了有价值的参考版本。

《卫报》 篇2

经过班级新一轮的选举，我终于正式成为了《东方卫报》“小小邮递员”。我非常地兴奋和激动，我立志做好这份工作。

每天中午，在别的小朋友在休息、嬉戏时，我都会一路小跑地去学校门卫那里领取我负责的14位同学的报纸，领回来后，就一一派发给他们，刚开始我做了个征订名单放在书包内侧，久而久之，自然就记住了他们。看我做得不错，班主任黄老师还把给同学发放刊物的`任务给了我。虽然有些辛苦，可是每次把报纸送到大家手上时，同学们的一声谢谢或者一种欣喜期盼的眼神都会使我信心大增。

每次拿到报纸我都迫不及待地抽出小记者专刊，看看今天都有没有我或者我同学的作品，如果有我也会非常高兴地第一时间的通知到他们。

记得学校春游那天，天气异常炎热，带的水早已经喝完了，放学后我急切地想回家喝水，可是出了校门好远我才想起报纸还没有领取，我急急忙忙跑回学校，虽然嗓子渴的像冒了烟似的，但是我还是觉得很开心。第二天一早我把报纸背回学校及时发放给同学，同学们对我表示感谢，连门卫伯伯都夸我敬业。

我要努力做得更好!

克拉克县的“《卫报》效应” 篇3

今年六月二十三日，英国公投脱欧；一天之后，《纽约客》幽默作家安迪·布洛维兹（Andy Borowitz）在该杂志网站上刊出一篇发自伦敦的短文，题为“英国人失去了声称美国人比他们更傻的权利”：

星期五（六月二十四日），全英国都在哀悼，因为他们失去了长期以来引以为傲的声称美国人比他们要傻得多的权利。

多少年来，自认为智力比美国人强是英国人最喜爱的娱乐之一，其大众参与的程度远远超过棒球、投镖、撞球等游戏。

然而，对阿利斯泰尔·多灵逊（Alistair Dorrinson，伦敦北部一家酒店的老板）来说，英国选民（在此次公投中的表现）已对“我们民族最喜爱的运动—将美国人视为白痴—造成了难以弥补的伤害”。“我的同胞昨天投票时，根本没有意识到，他们把我们国家最宝贵的休闲娱乐摧毁了。”

面对如此令人丢脸的全民性愚蠢，多灵逊仍然保持了部分英国式的坚忍。“这是黑暗的一天，”他说，“但我仍保持希望，等到十一月（美国大选）来临时，美国人又会再一次变得比我们更蠢。”

英美文化、政治传统相近，两国人民常常彼此讽刺，同时自我嘲笑，有时候所用语言十分尖酸刻薄。英国人若是对美国选举结果不以为然，常常就会说美国人蠢。二○○○年，美国大选在充满争议的激烈角逐后，由最高法院裁决，小布什当选，当时就有许多英国评论者说，美国选民真蠢，怎么能接受明明是输了普选的小布什进入白宫，怎么能接受最高法院明明是反民主的不公正裁决。不久前，最高法院大法官斯加利亚（Antonin Scalia）去世，有论者旧事重提，认为当年斯加利亚在最高法院的裁决中起关键作用，是他一生中最大的败笔，也是最高法院历史上最大的失误。这种争论将来也许还会继续下去。民主制度往往不尽如人意，民主选举的结果常常会使许多选民失望沮丧，英美媒体对这些失望沮丧多有大幅度的报道，间插着彼此讽刺和自我解嘲。人们若从不同的角度观察，则不会将这种彼此讽刺和自我解嘲当真，不至于也袭用英美媒体独特的语言，将英美选民视为“蠢人”。记得当年唐德刚先生便极力称赞美国选民和平地接受小布什当选总统是了不起的集体智慧。

当然，对许多支持民主党总统候选人戈尔的美国选民来说，小布什入主白宫到底不是一件使人心服口服的事。四年之后，他们支持克里，要将小布什赶出白宫。在那场选战中，有一些热心的英国人发起一场运动，要影响美国一个县的摇摆选民，劝说他们投票支持克里，不想事与愿违，适得其反，结果却是小布什赢了该县—这便是二○○四年美国总统大选中的“《卫报》效应”（The Guardian Effect）。

二○○四年九月的一天，英国左派报纸《卫报》（The Guardian）的几位编辑，在伦敦北部的一家酒馆里一边喝酒，一边焦灼地议论即将到来的美国总统大选。有人提议，这次美国大选太重要了，选举结果不仅对美国，而且对全世界都有重大影响。如果小布什连任，他的单边主义政策、先发制人的战略、他的伊拉克战争等等，将继续给美国人和全世界带来灾难，而民主党候选人克里在竞选中批评小布什的外交政策，他如果当选应该会兑现诺言，扭转美国的方向。能不能想想办法，支持克里当选呢？有人说，美国选举中，有摇摆州（swing states）和摇摆选民（swing voters），不到最后时刻，谁也不知道他们会把选票投给谁，但这些数量很少的摇摆选民的最终投票，却往往会影响摇摆州的选举结果。俄亥俄州便是这样一个摇摆州，在二○○○年的势均力敌的大选中，戈尔便以三百多张选票的些微优势，在俄亥俄州的著名摇摆县克拉克（Clark County）险胜小布什，虽然他最终未能入主白宫。

经过一番讨论，《卫报》的编辑们决定坐言起行，说干就干，很快便制定了名为“克拉克县行动方案”的具体计划：先是以二十五美元的价钱，从克拉克县选举委员会购买了该县“独立选民”（既不注册为民主党也不为共和党）的名单及地址、电子邮箱，迅即请电脑专家为此 “行动方案”设计一网站，在此网站上提供一个“民主工具箱”，里面有美国大选的背景资料（包括摇摆州和摇摆选民在大选中的重要性），三封样板信，以及《卫报》编辑的评论、建议等等。《卫报》公开号召它的读者，如果认同“克拉克县行动方案”的目标—将克里送进白宫，把小布什拉下总统宝座—便到该网站登记，每位读者获取一位克拉克县独立选民的姓名和地址/电子邮箱，以“笔友”（Penpal）的身份，给这位独立选民写信，劝他/她投票给克里。

行动之初，《卫报》编辑以极大的热情鼓励读者参与这项行动。他们说，美国大选的结果会影响其他国家，影响全世界，影响历史的进程，因此其他国家的公民有责任、有义务、有权利对美国选民说明他们对总统候选人的态度，劝说美国选民理性地、负责任地投票，不要再让鲁莽霸道的小布什继续主政四年。《卫报》编辑、“克拉克县行动方案”的主要倡导者伊安·卡兹（Ian Katz）用“诗情澎湃”的语言，近乎狂热地宣称，这项行动将会对世界各国（“从欧洲到非洲”）的总统选举提供“新的方式”。

“克拉克县行动方案”果然得到了《卫报》读者的热烈响应。十月中，《卫报》正式启动该行动方案后二十四小时之内，便有四千名读者到它的网站登记获取克拉克县独立选民的姓名地址；一天之后，又有三千多读者加入。据《卫报》统计，数天之内一共送出一万四千多名克拉克县摇摆选民的姓名地址。

给未决定选谁的克拉克县摇摆选民写信的《卫报》读者，大多是英国人，少数是欧洲其他国家及澳大利亚人，都自认为是“关心美国政治的非美国人”（Concerned non-Americans）。有的信写得很诚恳，比如这位威尔士读者所写的信的开头：

我的专业是数码制图。对我来说，美国的许多地方，就像威尔士那么熟悉。威尔士是个小地方，而它却是贵国独立宣言的五十六位签署者中的十八位的故乡。

《卫报》 篇4

关键词：《卫报》,数字转型,网络优先,数字优先

《卫报》是英国的一份老牌国家级主流报纸。其创刊于1821年, 素以独立著称, 因此在欧洲新闻界具有较高的美誉度。《卫报》历史上的每一次重大发展都回应了新一代媒体技术所造成的挑战, 并因为能够把握机遇成功树立起先锋者的形象。在信息通信技术日新月异的今天, 这家老牌严肃报纸又开始用“数字新闻机构”来界定自己 (杨建宇, 2014) , 其向数字化转型的尝试性脚步从未驻足。

一、从“网络优先”到“数字优先”

2006年, 《卫报》提出了“网络优先”的战略, 即新闻一旦撰写完成, 便会被马上刊发在网络上, 随后再通过报纸印刷发布。这一策略随着《卫报》和《观察家报》等站点的合并得到了进一步巩固发展, 实现了媒体产品的多平台化 (刘惠芳, 2013) 。“网络优先”的策略强调将传统报业的优势用网络彰显, 而将传统报业的劣势用网络弥补, 走出了打造报纸网络版的迷思, 不是简单地将报纸内容放在网络上, 而是着眼于打造全球领先的新闻网站 (李雅筝, 周荣庭, 2014) 。

为了适应移动网络等多种数字平台的出现所带来的改变, 2011年, 《卫报》的发行商卫报新闻与媒体集团又宣布了一项名为“数字优先”的计划, 将数字化新闻置于其发展战略的核心, 以应对媒体业“无法阻挡的趋势”, 该战略主要包括五个要点。

第一, 让数字化战略深入人心。《卫报》认为任何一个贯彻“数字优先”策略的新闻机构要确保其部门和其他同事都应足够了解数字化, 以便更高效和熟练的从事数字化工作。第二, 营造数字创新的文化氛围。《卫报》把自己定位为一个可以像科技公司一样思考和行事的媒体公司。“数字优先”强调对于数据和数据科学的解读, 据此在科技层面寻求创新。第三, 培养“数字优先”的思维方式。在将来, 也许不再仅仅局限于“数字优先”, 可能还会有“移动优先”、“视频优先”, 甚至“可穿戴技术优先”。第四, 采用持续灵活的产品开发方式。例如, 通过建立用户体验实验室, 《卫报》请来用户亲眼观看他们如何使用产品。第五, 营造开放式的企业文化。在每天早上的编辑会议上, 总编和高层管理人员都与所有员工直接面对面, 以便在组织内创建强有力的相互联系 (刘笑盈, 康秋洁, 2014) 。

二、彰显开放精神的网站

早在1995年, 《卫报》就成立了新媒体实验室, 以开发《卫报》的电子发行物。1999年1月, 《卫报》正式推出线上网站, 同年9月, 该网站的注册用户已达100万。2004年3月, 《卫报》的数字版也开发上线。数字版将纸质版内容原原本本地呈现在互联网中, 并且能够实现便捷地查找、翻页等功能。为了满足日益增长的美国市场的需求, 2007年, 《卫报》专门建立了其美国版的网站Guardianamerica.com。更改了网站域名之后, 《卫报》可谓是真正从区域性报纸走向了国际性的媒体集团。2013年, 其又推出了针对澳大利亚用户的数字版。

具体来说, 首先, 在网站的交互性方面, 为了给用户提供一个讨论、争辩、呈现异议和形成合意的开放式空间, 《卫报》在其官方网站上推出“自由评论 (Comment is Free) ”的版块。在这个板块中, 网站编辑通过在网络新闻中设置新鲜议题, 邀请记者、专栏作家、特邀评论员撰写文章, 同时让读者对于这些文章进行自己的长文点评, 实现新闻报道与用户评论的共享。

此外, 《卫报》网站于2010年还推出了的“开放技术平台 (Open Platform) ”, 《卫报》向第三方开放授权内容, 获得应用程序编程接口 (API) 使用权限的第三方不仅可以访问网站的全部内容, 还可以对内容进行修改、整合、使用、再创作, 最终形成新的应用在其平台上向用户推送 (刘笑盈, 康秋洁, 2014) 。这种模式可谓充分体现了《卫报》的开放精神, 其好处在于第三方无须大量的硬件与技术投资就可以创业, 而反过来, 《卫报》作为平台提供商也可以借此获得更多流量和市场份额, 以期实现双赢。

2014年, 《卫报》官网的美国版完成了一次最新的改版。这次网站改头换面征集了25000名读者的建议, 通过新旧页面对比给出建议。从用户反馈中吸纳的最重要的一点, 体现在主页的布局。根据用户的反馈, 旧的主页布局略显冗杂和拥挤, 而改版后的新主页的布局更加简明一目了然, 并且通过不同的色彩来凸显不同的新闻版块 (Joe Pompeo, 2014) 。之所以对网站的设计也不愿疏忽, 是因为《卫报》坚持认为好的网站设计应该能够通过布局、图片、颜色、注释、图表等来传递信息 (Paul, 2014) 。

简言之, 《卫报》的网站作为其数字化转型的一个重要阵地, 为之赢得了不少殊荣。2014年10月14日揭晓的首届世界数字媒体奖 (World Digital Media Awards) 获奖项目中, 《卫报》网等媒体项目分别摘得最佳新闻网站奖等奖项。

三、个性化新闻客户端

《卫报》的新闻客户端 (以下也称作APP) 自2009年推出以来, 已经有过多次升级换代。当前版本的卫报APP更加凸显了个性化和用户生成内容等更强大的功能。

首先, 该应用程序的主页是完全可由个人配置、设置的。用户可以根据自己的兴趣添加或删除站点的部分, 还可以只显示来自某一特定位置的消息。用户还可以选择自己喜欢的卫报博主或撰稿者提供的内容, 并当新内容发布时接收通知。还有一个新的功能, 为用户节省流量可以离线阅读文章。其次, 经过重新设计的《卫报》移动端应用程序同样允许编辑们根据自己的意志策划新闻报道。在新的卫报APP里, 所有的新闻都有一个层的数据, 由编辑部编程控制如何以及在何处出现。举例来说, 一个更重要的新闻, 将给予更大的层, 放在更加突出的位置。再次, 类似于《卫报》的官方网站, 新卫报APP也使用了“颜色语言”, 通过不同类型的内容, 以指导用户使用。蓝色用于核心的新闻内容, 橙色为征求意见, 炭色为多媒体, 红色则是直播内容。在这么小的屏幕中, 空间是非常宝贵的, 所以用色显得比用标签更有效。

在《卫报》新闻APP中, 还有一个“会员”版块, 其中, 通过在线招募会员, 《卫报》在线下会举行一系列与新闻传播有关的会员活动, 并以此赚取一部分费用。例如, 其开设了“数据商店”, 邀请本报的资深记者为用户准备培训课程, 提供生产数据新闻的方法、路径和工具。

四、面向UGC的应用程序

征集新闻线索的一种传统做法是, 无论是纸媒还是网媒, 基本都会面向读者公布征集新闻线索的热线电话或邮箱, 但与此不同的是, 英国《卫报》将热线升级为一款专用的APP, 开发了一款名为“Witness”的应用程序。

进入该程序的主界面, 在“浏览”一栏中, 会发现从上到下依次排开的是不同的“选题任务”, 这些选题已经由编辑预先确定, 用户看到感兴趣的话题, 可以通过“投稿”功能来上传自己的视频、图片、文字内容。例如, 在圣诞节来临之际, 编辑便会提前发布与圣诞节有关的新闻话题, 如“我们想看到你家乡的节日彩灯”, 那么用户便可以把自己身边看到的节日特色美景拍摄下来, 上传到Witness, 精彩的内容会显示在该任务母题之下, 极具价值的内容甚至还可以刊登在《卫报》的纸质版上发表。当然, 用户也可以通过“快速添加”功能自行报告、上传自己认为有价值的新闻线索。

尽管在数字化转型的举措中形似初步打了场胜仗, 但是在营收上《卫报》仍然处于亏损的状态, 可即便如此, 也挡不住《卫报》进一步贯彻数字化转型的步伐。

参考文献

[1]李雅筝, 周荣庭.新媒体时代数据新闻的信息可视化应用——以《卫报》为例[J].科技传播, 2014.

[2]刘惠芳.新闻应在哪里首发——《卫报》网络体育新闻的发布策略[J].青年记者, 2013 (10) :68-69.

[3]刘笑盈, 康秋洁.新媒体时代国际媒体如何进行数字化报道[DB/OL].http://www.cssn.cn/hqxx/tt/201407/t20140721_1261748.shtml.2014-07-21.

[4]杨建宇.新闻出版业数字化转型的最佳实践——首届世界数字媒体奖获奖项目观察[J].青年记者, 2014 (33) :90-92.

[5]Joe Pompeo.The Guardian debuts new website[DB/OL].http://www.capitalnewyork.com/article/media/2014/10/8555541/emtheguardianem-debuts-new-website.2014-10-29.

《卫报》 篇5

2008年7月3日,南京<东方卫报>与<北京娱乐信报>、上海<Ⅰ时代报>,广州<羊城地铁报>共同发起并成立了全国地铁报联盟,拉开了地铁报进入主流的序幕.

作 者：谢星星  作者单位：南京政治学院军事新闻传播系 刊 名：青年记者 英文刊名：YOUTH JOURNALIST 年，卷(期)：2009 “”(23) 分类号：G21 关键词： 

★ 我国高校教学管理信息化研究与应用-以江夏学院为例

★ 加强校本教研建设???促教师专业化发展

★ 女大学生自主创业的个案研究-以郑州市某高校为例

★ 地方高校图书馆开放服务功能浅探-以延安大学图书馆为例

★ 浅谈自然染色-以韩国纺织品为例

《卫报》 篇6

《纽约时报》痛心疾首地发表社论，称“新闻自由是民主不可或缺之要素”，并提醒大家不要忘记，最早踢爆英国小报恶行的可不是什么政客，而是《卫报》跟《泰晤士报》。“到最后，揭露媒体业黑暗的新闻媒体反而被关进了牢笼里，这实在是一种堕落。”他们甚至还预言，长此以往，英国正经媒体都会因此被扼杀。

但跟《纽约时报》的义愤填膺比起来，英国老牌报纸《卫报》自己倒是显得挺淡定。他们甚至开心地接受了这个新政策，并称之为打击八卦小报狗仔风气的“合理解决方案”。《卫报》表示，此次三政党联合推出的独立新闻监察机构旨在打击八卦小报侵犯公众隐私等非法行为，正经媒体“大可不必杞人忧天”。他们甚至在社论里开玩笑：“我们希望在一段合理的过渡期后，能拥有一个完善的独立检查机构……我们认为，这应该不会让约翰·米尔顿（英国倡导新闻自由的先驱者）在坟墓里辗转反侧。”

《卫报》 篇7

“付费墙” (paywall, paywalls) 是一种网站注册付费系统, 设置了付费墙的报纸网站, 可以阻止那些未付费的用户登录进入;或者把不付费的用户隔离在收费内容之外。英国《卫报》网站的《媒介》专栏对付费墙保持了持续关注, 时间跨度从2000年6月开始至今, 并且还在不断更新当中。迄今为止有462篇关于付费墙的专栏文章, 其中与付费墙直接相关的有310篇。为了对业界关注内容能有更直观的呈现, 本研究采用了ROST词频分析软件, 对这310篇文章的题目和部分内容进行了词频统计, 并选取了跟付费墙主题相关的名词、动词、形容词和副词来进行高频词和低频词排序, 为的是从形式、内容和发展趋势上对付费墙进行动态分析;高频词选统计频率在20以上的词汇, 低频词选统计频率在20以下的词汇, 并且在此基础上对两者进行比较。确定在付费墙的改革过程中, 哪些是主要关注点, 哪些是次要关注点。所有词频都按照降序排列。

(1) 高频词分析

从表1的高频词统计表可以看出, 业界关注付费墙的热点关键词有:付费和收费 (pay, charge) ;报纸、新闻和内容 (newspaper, news, content) ;线上和网址 (online, websites) ;数字化和接入 (digital, access) ;免费与否 (free, freely) ;出版商 (publishers) ;注册用户、读者和受众 (subscribers, users, readers, audience) ;收入和广告费 (revenue, advertising) ;收费模式和策略 (strategy, model) , 其中计量模式 (Metered system) 是关注度最高的收费模式。由于印刷媒体广告收入大幅下滑和互联网免费内容的冲击, 报业的数字化改革势在必行, 而在线报纸盈利模式的选择是个难题。如果实行免费接入, 那么纸质报纸的发行量会受到冲击;如果竖起付费墙, 势必会把一部分潜在受众关在门外, 导致受众流失;此外, 一定要拥有核心或独特的内容, 来吸引能够长期订阅的忠诚用户。所以, 在线报纸的盈利模式和策略选择很重要。

关注度最高的媒介人物为鲁伯特·默多克 (Rupert Murdoch) , 新闻集团总裁。因其大力推行旗下所有报纸施行付费墙策略, 并与谷歌多次交恶闻名。关注度较高的媒介有:The Times (《泰晤士报》) 、New York Times (《纽约时报》) 、FT (Financial Times英国《金融日报》) 、WSJ (Wall Street Journal《华尔街日报》) , 这几家报纸是业界付费墙改革和新技术应用的领跑者。此外Google (谷歌) 、苹果在线商店 (Apps) 也受到广泛关注:前者是因为提供了大量网络免费内容的接入;后者是因可以为用户提供在线应用服务。关注度最高的地域为美国纽约, 因《纽约时报》、《华尔街日报》等重量级媒体付费墙改革的成果而备受瞩目。

“2012年将被报业铭记, 因为这一年, 报业开始充分拥抱‘付费墙’了。”美国著名传媒杂志Media Life如是写道。当地时间12月23日, 彭博社发布分析称, 《纽约时报》线上线下的总订阅收入首次超过广告收入, 成为该报第一大收入来源 (孙茹, 2012) 。在此之前的12月20日, 《纽约时报》前新媒体部高级主管Zach wise (2012) 提到, “《纽约时报》将要关闭‘付费墙’, 开启‘付费门 (paygate) ’。”无论是“付费墙”, 还是“付费门”, 都说明报纸对在线内容收费已经成为一种趋势, 而这种盈利模式对报业数字化改革的影响如何, 则是本文要研究的重点。

(2) 低频词分析

由表2的低频词统计表可以看出, 在付费墙领域里, 关注度比较低的关键词有:成本、价格和利润 (money, costs, p r i c e, p r o f i t) ;新闻业、发行、平台 (Journalism, circulation, platform) ;国际化、忠诚度和价值 (international, loyal, valuable) ;搜索、争论与调查 (search, debate, survey) ;建议与劝服 (suggestion, persuade) ;成功、开放性与独特性 (success, openness, uniqueness) 。

由以上关键词我们可以看出, 因为报业付费墙的建立处于初级阶段, 所以, 价格和利润不是业界关注的重点, 付费墙对内容的版权保护意义大于实际收益意义。

即使像《纽约时报》这样已经取得一些阶段性成果的代表性报纸, 目前也不期待通过付费墙获得真正的收益。所以, 大家关注的焦点不在盈利与否, 成功与否, 而在于付费墙是否可行, 能否持续下去1。此外, 对于大多数准备竖起付费墙的报纸网站来说, 最缺乏的是具有独特价值的内容, 来吸引受众为之付费。从公共财 (Public Goods) 的角度说, 付费墙的实施, 将影响互联网信息的开放性。由于是新生事物, 受众忠诚度的保持也需要进一步考量。

此外, 关注度较低的媒体有:新闻集团 (N e w Corp.) 、《卫报》 (the Guardian) 、《经济学人》 (th E c o n o m i s t) ;关注度较低的媒体类型有:移动终端行业 (m o b i l e, i p a d) 、互联网业 (internet) 、杂志业 (magazine) ;关注度较低的国家为英国, 目前英国设置付费墙的报纸网站要少于美国。移动终端行业为付费墙提供了移动终端订阅和移动阅读的新形式, 但是传播效果还有待考量。

二、 付费模式考察

从1997年《华尔街日报》率先设立付费墙为开端, 付费墙模式经历了多种模式的变迁, 在这里, 我们将对六种模式进行详细分析:

1.计量付费模式 (Metered System)

目前最主流最普遍的付费模式, 没有在网站注册付费的读者, 可以免费浏览一定数量的文章, 但是超出限额数量后, 读者必须在网站注册并支付费用后才能阅读其余的内容。比如《纽约时报》就采取每月前10篇免费的策略, 超过10篇后读者就必须得为其余的内容注册买单。这种计量付费模式的好处在于, 既可以保持网站在搜索引擎上的免费链接, 让读者可以找到自己, 吸引潜在用户;同时又能通过忠诚用户的注册来收取费用, 一举两得。

2.“付费门”模式 (Paygate)

是计量付费模式的一种, 也是“付费墙”模式的新发展。美国《纽约时报》前新媒体部高级主管Zach Wise提到, 《纽约时报》将关闭付费墙, 设置付费门 (paygate) 。

所谓的付费门, 是指受众不用再经过注册这一环节, 可以直接在线为阅读的内容买单。使读者的付费阅读变得更加简单和易操作。从便捷程度上来看, “付费门”是升级版的“付费墙”, 可以提供更人性化和更精准的服务给受众。

3.全订阅付费模式 (Total Paywall)

是一种套餐式订阅服务, 用户注册付费后, 就能在包括纸质报纸 (paper) 、互联网 (web) 、ipad、手机 (mobile) 在内的多个平台上阅读订阅内容。比如默多克为其新闻集团旗下的《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》等拟定的付费模式即是这种类型。因为具有一定的强制性, 这种付费方式在业界的采用率较低。

4.捆绑销售模式 (Bundle with satellite TV)

跟有线电视费一起绑定的付费模式。比如美国纽约长岛的Newsday日报, 刚开始其报纸网站的订阅用户只有区区35个!但是通过把在线内容的订阅费用跟有线电视的费用绑定在一起后, 就迅速获得了150万的订阅用户数量。再比如斯洛伐克的Piano Media, 也采取了跟有线电视捆绑销售收取费用的办法, 在全国范围内建立起了统一的付费墙。

5.微量付费模式 (Micropayment system)

读者为感兴趣的内容付费, 可以单篇支付。比如英国《金融时报》于2009年8月采用了每篇文章付费 (pay-per-article) 的微量付费模式。这种付费模式的好处是读者不必为自己不需要的内容付费, 但不方便之处在于付费过程比较零星繁琐。

6.“新闻通票”模式 (Link in with Newspass)

目前还在商榷过程中, 并没有实际执行。据意大利一家媒体报道:谷歌计划出资把一百家报纸的内容数字化并整合到链接里, 然后出售Newspass, 用户可以通过购买谷歌的Newspass来阅读链接中的新闻内容, 此举主要是为了对抗默多克新闻集团对谷歌剽窃报纸网站免费内容的指责。因为默多克已经计划跟微软必应 (Microsoft Bing) 搜索引擎合作, 在必应的搜索平台上显示旗下所有报纸的内容, 而对谷歌屏蔽所有内容, 目前谷歌还未对此消息作出正面回应。

三、可生价值分析

互联网思想家凯文·凯利 (K e l v i n Kelly) 提出, 互联网是一台复印机, 给我们提供了大量免费的复制品。当复制品免费时, 我们就应该去销售那些无法复制的东西。这些无法复制的东西, 凯利称之为产品的“可生性 (Generative) ”。

“可生价值是事物生成、发展过程中养成的特性, 需要精心培育与呵护。

人们无法复制、克隆、再造具有可生性的事物, 也无法对它们进行仿制和伪造。它的形成伴随着时间的发展, 具有独特性。在数字的竞技场中, 可生性为免费的复制品增添了价值, 从而使它们变成了可以出售的商品。……产品的可生性会战胜互联网复制品带来的免费便利, 为受众提供8种比免费更好的特性, 这8种特性为:即时性、个性化、解释性、可靠性、易用性、实体化、可赞助和可寻性。” (凯文·凯利, 2010)

具有可生价值的内容, 拥有独特的核心价值, 是对于用户来说不可或缺的内容。接下来我们就对报纸网站的可生性内容和相关联的盈利模式进行分析:

(一) 报纸网站中具有可生价值的核心内容主要包括以下几方面:

1.即时性内容 (Content of Immediacy)

实时更新的新闻和各种资讯。能够在第一时间到达受众, 满足受众对于最新资讯的需求, 对于所有想要通过内容来盈利的报纸网站来说, 即时性是首要必备的特性。

2.个性化内容 (Content of Personalization)

为受众量身定制的推送内容, 能够培养受众与网站之间的“粘性”, 即忠诚度。比如在斯洛伐克, Piano Media已经建立起了全国统一的付费墙体系, 由于英语在中欧和东欧地区的普及程度不算太高, 这使得斯洛伐克普通民众使用其母语来接触大众媒介更熟练与便捷。因此, Piano Media从一开始就要求其付费墙系统内所有媒体都用斯洛伐克语, 这样用户就能收到用母语为自己量身定制的新闻资讯。经过了最初的试用期后, Piano Media在斯洛伐克已经建立起了有效的国家付费墙并且前景看好。

3.解释性内容 (Content of Interpretation)

报纸的专题报道与深度报道, 以及知名栏目和版块, 都具有这种特性。如《卫报》的《媒介》版块;《纽约时报》普利策新闻奖获得者的专栏评论版块等。很多人面对社会, 需要有宏观把握的需求, 如果不能敏锐的把握形势, 就会决策失误。《纽约时报》就因评论观点方面的独特性和深度而具备不可或缺的可生性。

4.可靠性内容 (Content of Authenticity)

指报纸提供的官方信息或专业信息。专业信息指在某方面拥有一定权威性和专业性的信息, 比如金融/法律/咨询服务等。比如英国《金融时报》和美国《华尔街日报》之所以建立付费墙后收入可观, 就是因为财经资讯跟市场利益攸关的巨大需求。这也是金融报纸网站主要的收入流之一。

5.易用性内容 (Content of Accessibility)

报纸所拥有的信息交流平台或数据库。省却受众在海量信息中寻找的繁琐, 对各类信息进行整理、分类、归纳, 并免费提供给受众使用。具有易接入和易使用的特点。

英国《卫报》于2010年建立了开放式数据平台, 《卫报》1999年以来数以百万计的文章、图片、视频和专栏评论, 以及其它公共数据库信息全部在网上免费提供。在此基础上, 所有注册用户都可以在这个平台上建设和开发自己的应用程序, 为《卫报》数据库源源不断的增添新的内容。作为回报, 用户可以把在《卫报》这里得到的数据免费使用在其他平台上。对用户来说, 所有这些信息都是免费和唾手可得的, 因此属于易用性内容。

6.实体性内容 (Content of Embodiment) :

延伸服务是报纸网站基于传统纸质媒体多年积累的数据库为用户提供的延伸服务。比如《华尔街日报》常常跟业界合作进行各种培训服务, 如销售培训 (sales training program) , 退休计划培训 (veteran training program) 等等。

7.可赞助内容 (Content of Patronage)

是指基于传统报纸媒体的影响力, 可以获得第三方力量的支持或赞助, 获得利润的内容。

英国的《每日邮报》 (Daily Mail) 是世界第二大报纸网站。所以该报纸网站的宗旨就是吸引尽可能多的读者。他们希望你加入他们的邮报大家庭, 比如通过互联网浏览, 比如通过手机浏览等等, 这样就会有大量的独立访问量, 提升网站的广告价值。对Daily Mail Online来说, 通过网站规模化的内容, 聚集大堆读者, 从而吸引第三方—广告商的加入, 这就是该报纸的主要利润来源。这种规模化内容就属于可赞助内容之一。

8.可寻性内容 (Content of Findability)

指的是通过网站高水平的聚合过程, 在海量信息中脱颖而出的有价值的内容。“没人见到的产品不具有价值, 无论价格如何。宏篇巨著若没人阅读也便失去了意义。世界上图书、歌曲、电影和软件都数以亿计, 但其中大部分都是免费的。因此能够被人寻找到也是一种价值。” (凯文·凯利, 2010) 可寻性内容是一种无形资产, 网站通过更高水平的内容聚合过程, 使有价值的信息能够脱颖而出, 被读者“看见和发现”。在具有可生性的8种内容中, 可寻性内容具有最高地位。

新闻聚合网站 (RSS) 就是这样一种具有提供可寻性内容特性的第三方新闻网站。业界称之为Aggregators。新闻聚合网站中没有原创内容, 通过对新闻标题的进行二次加工, 把来自其他网站的新闻链接聚集到一起, 吸引读者点击观看。从而使有价值的新闻“有‘迹’可循”。

皮尤调查显示, 主要新闻网站的大多数推介流量来自于谷歌搜索, 而排名第二的并不是Facebook, 也不是Twitter, 而是一家名为“德鲁奇报告” (Drudge Report) 的新闻聚合网站。该网站的成名之作就是爆料克林顿与莱温斯基的丑闻案。德鲁奇报告网站通过每日一则具有煽动性的新闻头条吸引用户点击进入, 与此同时还提供来自其他新闻网站的大量的新闻链接。“在为主要新闻网站提供7%流量来源的同时, 也在成立14年间保持了自己在新闻行业的地位。” (小贝, 2011) 现在“德鲁奇报告”网站每年收入在7位数以上。

(二) 免费模式和付费模式的选择

在报纸数字化的过程中, 采用免费模式还是付费模式, 决定因素在于报纸的内容。报纸内容的核心价值对盈利模式的选择起着至关重要的作用;此外, 来自第三方力量的协助和开放式技术平台的支持对盈利模式的影响也不容小觑。

1.产品的可生性赋予核心内容付费价值

如果我们付出了大量心血的作品在互联网上是免费的, 那么所有内容的提供者和生产者如何维持和生存下去呢?我们应该看到:由于互联网的复制性的存在, 免费的复制品永远不会在网络中消失。但随着内容生产者对产品可生性的不断挖掘和培养, 具有付费价值的内容也会越来越多, 受众会逐渐发现:具有核心价值的付费内容带来的独特体验, 会超过免费内容所带来的便捷性, 于是会转而乐于付费。内容的生产与消费会呈现一个日趋良性的循环过程。这就是报纸付费墙, 或者付费门得以维持和壮大的源动力。

2.第三方力量和开放式技术平台赋予网站衍生价值

“大多数人认为, 广告是一种应付免费冲击的解决方案, 而且是唯一的方案。但这8种可生性能够为无处不在的复制品提供价值, 并使他们拥有值得去广告的地方。在上述八种特性里, 已经包含了部分广告的成分。广告不过是引起关注的办法之一, 并且从长远来看, 广告只是销售免费获取利润的路途中, 短短的一段而已。” (凯文·凯利, 2010)

产品的易用性内容、延伸性内容、可赞助性内容和可寻性内容, 都具有可以吸引第三方力量的特性, 可以为报纸网站提供衍生价值, 做到在内容免费的基础上通过其他的商业模式盈利。比如靠广告收入、商业项目或活动收入等等, 报纸网站也会拥有源源不断的收入流。除了广告这种最古老的第三方支付方式, 门户网站等希望通过报纸内容聚集影响力的第三方, 也可以成为为读者的‘免费午餐’买单的一方。在新媒体营造的‘大广告’时代, 媒体影响力本身就是一种营销资本, 媒体不仅要善于‘生产’更要懂得如何把自己的产品‘卖’得更好。”

凯文·凯利 (2010) 在他的另外一篇文章《技术想要免费》中提到, “随着时间的无限延长, 技术价格最终接近于零……对免费的追求, 可以去除施加在技术元素各个门类身上的枷锁;使其极尽所能地与其他技术门类相互作用;技术走向免费的同时, 也会释放自身存有的最后两样东西:选择与可能性。”比如英国《卫报》就以开放式新闻平台构建新的数字化商业模式。这种基于open API (open Application Interface Program, 开放式程序应用界面技术) 的开放式数据平台是通过以下三个工作层面在运作:

(1) 内容免费 (Base Free) :《卫报》的在线内容供任何出于个人目的而非商业用途的用户免费使用 (Ellis, 2013) 。

(2) 广告共享 (C o m m e r c i a l licenses) :用户在使用《卫报》开放平台的数据和应用程序时, 必须同意保留和分享网站的广告。

(3) 定制协议 (B e s p o k e arrangement) :应用程序开发者们可以和《卫报》合作, 使用《卫报》的数据来创造一个新的应用或在苹果在线商店 (APP) 开发一个新应用程序, 但由此带来的收入要跟《卫报》平分 (Ingram, 2011) 。

所以, 《卫报》为新闻网站开创了一种新的盈利模式, 那就是通过开放的数据库和应用程序平台, 实现广告价值和应用程序开发收入的双重共享。这也是有别于付费墙的另外一种盈利模式。

未来报纸的盈利模式必将多元化, 所以无论是哪种模式都不会成为唯一的选择项。产品的可生性赋予核心内容付费价值和衍生价值。具有付费价值的核心内容是:即时性内容、个性化内容、解释性内容、可靠性内容, 这4种特性促使网站向对内容收费的趋势发展;具有衍生价值的核心内容是:易用性内容、实体性内容 (延伸服务) 、可赞助内容、可寻性内容, 通过吸引第三方力量的加入, 利用开放式的技术平台, 帮助网站从分享广告收入、共同开发应用程序和举行商业培训、商业活动来盈利, 促使报纸网站向内容免费的趋势发展。这两种趋势如图1所示:

四、研究启示

受产品可生性和第三方力量、日趋开放的技术平台的影响, 新闻网站对盈利模式的选择是多元化的, 可以多种模式并存。对报纸进行数字化的改革, 我们首先要做到:

(1) 确定服务半径

由于所处的文化圈子、性格、社会地位的不同, 我们需要确定受众的共性需求, 了解受众的心理刻度;从而为受众定制个性化内容, 满足受众的个性化需求。

(2) 提供多种服务模式

1要有公共内容:

作为传播领域公共财 (Public goods) 的一部分, 新闻网站应该有部分公共内容的存在, 这是吸引潜在受众的前提条件, 也是作为新闻媒体的一个不可更改的本质属性, 所以, 对于公共内容部分, 通常都应该是免费的。

2要有中间产品:

所谓的中间产品也就是标准化产品。规模化生产的标准内容, 更有利于形成产权保护。门户网站、新闻聚合网站的规模化内容是广告价值的主要来源。

3要有个性化产品:

即具有可生性的、不会被免费内容替代的核心内容。这种个性化产品就是为受众提供的定制服务。这是对标准化内容产品的深加工和再利用。

(3) 培育和保持产品的可生性, 吸引第三方力量和技术的支持

可生性是在线内容的付费3价值和广告价值的保证。此外, 从长期来看, 技术以及技术产品的价格是不断下降的。因此技术的最终趋势是免费。技术的免费可以给用户带来更多选择和可能性。在第三方力量和技术因素的支持下, 即使内容免费, 报纸网站也可以通过其他商业模式盈利。