油气田地面工程建设（精选10篇）
油气田地面工程建设 篇1
摘要：我国经济快速发展, 对油气资源的消耗也在不断增加。面对着巨大的资源消耗速度, 就必须要加快对油气资源的开发。多年来, 我国的油气资源开发工作取得了较大的成就, 油气田地面工程建设质量管理工作也在不断完善。不过在快速发展中, 油气田地面工程建设中还是存在不少问题。这些问题能否成功解决直接关系到油气田资源能否顺利开发, 这也是油气田资源开发中的重点。
关键词：油气田,地面工程,建筑质量,控制
大型工程项目的施工修建往往会出现诸多质量问题, 严重影响到工程的整体效果和建筑功能的发挥。油气田地面工程建设质量关系到整个石油天然气工程的成败, 它是进行石油天然气开发和取得经济效益的前提条件。所以, 在实际的工程建设管理中, 一定要不断总结管理经验, 完善管理制度, 努力提高油气田地面工程建设的质量, 确保油气资源顺利开发。
1 工程建设质量控制研究
1.1 PDCA循环原理
这一管理理念是由美国的统计学家提出来的。这一原理简单说就是通过众多细小变革加上长时间的日积月累以实现企业效益和面貌的持久改善。这就要求油气田地面施工建设中注意对细节的把握, 对生产施工中的每一项工作、每一个程序都要认真对待, 严把质量关。只有这样不断地加强对细节的把握和改善, 才能最终提高油气田地面施工建设的整体质量。
1.2 三段控制原理
我们所说的三段控制就是把工程管理分为事前、事中、事后三个阶段来分别进行工程管理控制。事先控制是一种对未来可能发生的状况做的提前预备控制方案。事中控制是指对工程具体的管理过程。这个过程要做好自控和监控, 让工程发展按照原来设定的方向走。事后控制是指工程完工后进行审核和评估, 找出问题所在, 提出控制措施, 为下一次工程建设提供经验。
油气田地面施工工程量大, 工期时间长, 也容易受到各种不利因素影响, 所以必须做好每个阶段的管理工作。在施工的前期准备上一定要做好深入调查, 包括实地勘测地形, 研究施工图纸等。对图纸中出现的问题及时核实, 保证前期施工的顺利展开。在工程的施工中, 加强对现场施工管理工作, 制定较高的工程验收标准。工程完工后进行工程质量评估和竣工结算。
2 油气田地面工程建设质量控制中存在的问题
2.1 管理体制不健全
工程的管理体制不健全, 这个问题几乎在所有的工程建设中都不同程度存在。任何行业的健康发展都离不开健全有效的管理体制。现在建筑行业存在的最严重的问题就是没有健全的管理体制, 没有形成一套强有力的管理约束体系。在油气田地面工程施工的过程中没有建立完善的工程监管体制, 很多工作的监管力度不到位。管理人员和施工人员的工程质量意识差, 施工中容易出现质量问题。现场管理工作难以形成一个有效的监管系统, 现场的质量问题得不到及时解决, 少数管理层人员工作不负责任。
施工现场缺少具有专业业务素质的质检员。很多油气田地面工程建设施工中都没有质检员, 也无法开展质检工作。现场凌乱、质检资料不属实的情况比比皆是。
2.2 建设施工中质量意识薄弱
无论工程建筑建设的管理者还是施工工人都不同程度缺乏工程质量意识。很多工程建设管理者对工程质量的所有要求就是能通过验收, 普通的施工工人大多只管工作不管质量。另外, 一般的地面工程建设都存在多级承包现象, 一个工程分包给不同的施工单位。这样一来, 造成各个施工单位之间施工标准和施工水平不同, 造成工程质量的下降。
作为质量监督中最重要的工程监理, 其自身的业务素质也要不断提高。工程监理不仅要提高自身的技术能力, 最重要的是提高自身的质量意识。很多监理的的通知单回复不及时。面对工程中出现的问题, 没有采取必要措施进行干预, 难以形成有效管理。
3 油气田地面工作质量控制改进措施
3.1 建设单位和监理单位
作为工程建设的主体, 建设单位在工程建设的质量上应该负有全责。工程建设要取得投资效益就必须要保证工程建设质量。油气田地面工程建设的质量关系到油气田资源的顺利开发, 在工程建设中一定要制定健全的质量管理体制, 加强现场管理的力度。根据油气田地面施工的工程和地质特点制定相应的管理制度, 切实做好事前、事中、事后这三个阶段的管理工作。
工程建设的监理人员在平时的工作中要善于发现问题, 对已经出现的问题及时解决, 坚决杜绝工作中的欺上瞒下。在油气田地面工程的建设中, 旁站、巡视和平行检查是工程监理进行质量控制的主要方式。监理人员一定要勤于巡视和检查, 及早发现和处理问题, 做到以预防为主。
3.2 施工单位
工程建设中施工单位是工程建设的直接参与者, 对工程质量有最直接的责任。在对施工单位进行选择时, 一定要选择正规的施工单位, 选择有高资质的施工单位。一些低资质的建筑单位在施工过程中由于自身技术条件和管理经验都相对不足, 施工中现场管理难以做到位, 容易出现各种工程质量问题。像油气田地面工程这种重大的施工项目, 一定要选择有经验、技术好、管理体制完善的施工队伍。现场的施工人员要加强施工技术的学习, 提高技术水平, 自觉遵守相关的规章制度。同时也要自觉接受监理、建设单位的监督、检查, 将质量控制与进度、投资控制结合起来, 积极配合参建各方, 共同搞好工程施工的现场管理, 确保工程建设量。
3.3 加强法律建设, 提高部门执行力
政府部门要按照建筑行业现实的发展情况制定相关法律, 让建筑工程管理工作有法可依。增大政府的执法力度, 对那些违法现象严厉制裁, 确保建筑业市场运行规范。如今的建筑工程质量问题不断发生, 这就要求政府和企业同时加强监管的力度, 让那些能促进建筑业健康发展的法律法规得到良好实施。
4 结语
油气田地面工程质量好坏关系重大, 良好的工程质量是油气田顺利开发的前提, 是实现油气资源开发的必要基础。因此, 在工程的具体施工中要完善管理体制, 加强现场施工管理, 提高施工单位和施工人员的工程质量意识, 进而保证工程建设质量。
参考文献
[1]胡超.浅谈工程建设质量控制[J].田华北电业, 2012 (04)
[2]江颖波.工程建设质量控制分析[J].科技信息, 2009 (11)
[3]张斌.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].黑龙江科技信息, 2011 (11)
[4]封文静, 李昊鹏, 刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业, 2012 (20)
油气田地面工程建设 篇2
竣工文件的编制 第一节
竣工文件的收集范围
1.建设项目的竣工文件是指从建设项目的立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及生产准备到建成投产全过程中形成的应归档保存的纸质文件及各类相关电子声像文件。2.建设项目竣工文件主要包括:可行性研究、任务书，勘察设计文件及上级主管部门批复文件，项目管理文件，施工文件，监理文件，工艺设备文件，涉外文件，消防文件，生产技术准备、试生产文件，财务、器材管理文件以及项目竣工图。施工文件施工文件施工文件施工文件、、、、无损检测文件无损检测文件无损检测文件无损检测文件、、、、监监监监理文件又统称为交工技术文件理文件又统称为交工技术文件理文件又统称为交工技术文件理文件又统称为交工技术文件。。需要说明的是：（1）按有关规定实行设备监理的工程项目，除了《设备监理工作总结》外，竣工文件还应包括国档发《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）中规定的设备监理竣工文件。（2）按有关规定实行质量监督的工程，竣工文件还应包括工程质量监督申报注册书、工程质量监督报告等工程质量监督文件，与项目管理文件一并组卷。（3）实行第三方无损检测的工程（项目），无损检测竣工文件由无损检测单位单独组卷。第二节
竣工文件的编制要求 1.单项（单位）工程划分及编号:由建设单位或委托监理单位组织施工单位在工程开工前，按照石油天然气行业标准的有关规定进行划分及统一编号。
2.竣工文件（包括竣工图）编制要求按照《中国石油天然气股份有限公司建设项目档案管理规定》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规定》（DA/T28-2002）、《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）、《电子文件归档与管理规范》（GB/T18894-2002）、《建设工程文件归档整理规范》（GB50328/T-2001）和《中国石油天然气股份有限公司建设项目管理规定》的有关要求编制。
3.竣工文件应在工程建设中汇集和形成，必须与工程实际情况相符，内容要真实反映工程实际情况，保证资料的原始性及真实性和准确性。第三节
竣工文件的编制分工 竣工文件编制、组卷分工表
可行性研究、任务书、设计文件，由设计单位编制；设计基础文件，由勘察设计院编制；项目管理文件，由建设单位（项目部）编制；以上文件由建设单位负责组卷。施工文件，由施工单位编制并组卷；监理文件，由监理单位编制并组卷；无损监测文件，由无损监测单位编制组卷；工艺设备文件、涉外文件、环境保护、职业卫生、消防、安全设施、档案等专项验收文件、生产技术准备、试生产、财务、器材管理等文件，由建设单位（项目部）编制并负责组卷。第四节
竣工文件组卷原则、方法及顺序
组卷原则、方法及顺序应符合股份公司、集团公司和各油田档案部门的有关规定。
1.文字材料的组卷原则：
（1）文字资料的组卷遵循文字资料的形成规律，保持案卷内文字资料的系统联系，便于档案的利用和保管。（2）同一项目的文字资料和图样，可将文字资料和图样分别合组成一卷或数卷。（3）卷内文字资料的排列要求：
组卷时按照项目依据性材料、基础性材料、工程设计（含初步设计、技术设计、施工图设计）、工程施工、工程监理、工程验收等排列。a.按重要程度或时间顺序排列，重要文件在前，次要文件在后，正件在前，附件在后。b.密不可分的文件资料，依序排列，批复在前，请示在后，转发文件在前，被转文件在后。
c.文字资料排在前面，图纸排在后面。2.项目文件的质量要求：（1）字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字认可手续完备；（2）需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书写材料（铅笔，圆珠笔、红墨水、纯蓝墨水、复写纸）书写绘制；（3）复印、打印的文件的字迹、线条应清晰。
3.项目前期文件、项目管理文件、项目竣工验收文件等整理要求：
项目前期文件、项目管理文件、项目竣工验收文件等应按《归档文件整理规范》（DA/T22-2000）进行整理，由建设单位组卷。
建设单位组卷资料建设单位组卷资料建设单位组卷资料建设单位组卷资料：：：：可行性研究、任务书、设计基础资料、设计文件、项目管理文件、涉外文件、生产技术准备、试生产资料、财务、器材管理资料、工艺设备文件、环境保护、职业卫生、消防、安全设施、档案等专项验收文件、竣工验收文件
4.施工文件的组卷方法 施工文件由施工单位进行组卷，按已划分的单项工程、单位工程为基本单元进行组卷；或按装置、阶段、结构、专业为基本单元进行组卷；若形成的文件较多，可按子单位工程、文件的内容分别组成若干案卷。（（（（1111））））施工管理资料卷施工管理资料卷施工管理资料卷施工管理资料卷：：：：施工管理资料（TY-04-21）、机器、设备、仪表、工具交接记录（TY-45）、施工组织设计、专业施工技术方案、特殊施工方案（措施）。——表格见手册表格见手册表格见手册表格见手册88888888————100100100100页页页页
（（（（2222））））各单位工程卷或各专业施工卷各单位工程卷或各专业施工卷各单位工程卷或各专业施工卷各单位工程卷或各专业施工卷：：：：
技术质量资料案卷技术质量资料案卷技术质量资料案卷技术质量资料案卷：：：：施工技术表格（TY-22-
29、31）、施工质量资料，分部、单位工程质量验收申请及验收记录（TY-32-
33、35-38）、重大质量事故处理记录文件及特殊检测综合报告（TY-39）。
材料设备资料案卷材料设备资料案卷材料设备资料案卷材料设备资料案卷：：：：施工物资记录（TY-46-48）、各类设备材料及管配件、阀门的检测试验报告（TY-63）、材料设备质量证明资料（TY-47）、理化试验类资料（JC-01-95）。
施工记录案卷施工记录案卷施工记录案卷施工记录案卷：：：：施工记录（TY-40～42）、土建施工技术记录（TJ-01～47）、工艺管道施工记录（GY-01～49）、集输管道施工记录（JS-01～15）、球罐制造安装施工记录（QG-01～12）、锅炉安装施工记录（GL-01～61）、电气安装施工记录（DQ-01～50）、自控安装施工记录（ZK-01～24）、通信安装施工记录（TX-01～23）、道桥施工记录（LQ-01～28）、隧道施工记录（SD-01～12）。经济资料案卷经济资料案卷经济资料案卷经济资料案卷：：：：经济签证（TY-30）、施工合同、结算书。
（（（（3333））））竣工图卷竣工图卷竣工图卷竣工图卷：：：：
竣工图卷应单独组卷。
a.竣工图是竣工资料的重要组成部分，竣工图必须做到齐全、完整、清晰、规范、准确、修改到位，真正的反映工程竣工验收时的实际情况。竣工图要做到与设计变更资料、隐蔽工程记录和工程实际情况对应。
b.竣工图组卷时按专业编排组卷，同专业的图纸按图纸号（设计档案号）顺序排列。
c.竣工图应包括所有的施工图，其中属于国家和集团公司的标准图、通用图，可以在目录中注明，不作为竣工图编制。
4.无损检测交工技术文件组卷方法
无损检测交工技术文件应单独组卷，一般按管理类文件、无损检测报告整理案卷。
（1）管理类文件：无损监测合同、工程说明、无损监测计划、无损监测工艺规程、无损监测总结、完工交接证书、焊口布置图等。
（2）无损监测报告：无损监测报告内容可参考手册378至412页。5.监理交工技术文件组卷方法
监理交工技术文件应单独组卷，具体要求应遵从各油田档案部门的规定，如果档案部门没有明确规定时，可参照下述要求进行组卷。安装施工记录（ZK-01～24）、通信安装施工记录（TX-01～23）、道桥施工记录（LQ-01～28）、隧道施工记录（SD-01～12）。经济资料案卷经济资料案卷经济资料案卷经济资料案卷：：：：经济签证（TY-30）、施工合同、结算书。
（（（（3333））））竣工图卷竣工图卷竣工图卷竣工图卷：：：：
竣工图卷应单独组卷。
a.竣工图是竣工资料的重要组成部分，竣工图必须做到齐全、完整、清晰、规范、准确、修改到位，真正的反映工程竣工验收时的实际情况。竣工图要做到与设计变更资料、隐蔽工程记录和工程实际情况对应。
b.竣工图组卷时按专业编排组卷，同专业的图纸按图纸号（设计档案号）顺序排列。
c.竣工图应包括所有的施工图，其中属于国家和集团公司的标准图、通用图，可以在目录中注明，不作为竣工图编制。
4.无损检测交工技术文件组卷方法
无损检测交工技术文件应单独组卷，一般按管理类文件、无损检测报告整理案卷。
（1）管理类文件：无损监测合同、工程说明、无损监测计划、无损监测工艺规程、无损监测总结、完工交接证书、焊口布置图等。
（2）无损监测报告：无损监测报告内容可参考手册378至412页。5.监理交工技术文件组卷方法
监理交工技术文件应单独组卷，具体要求应遵从各油田档案部门的规定，如果档案部门没有明确规定时，可参照下述要求进行组卷。安装施工记录（ZK-01～24）、通信安装施工记录（TX-01～23）、道桥施工记录（LQ-01～28）、隧道施工记录（SD-01～12）。经济资料案卷经济资料案卷经济资料案卷经济资料案卷：：：：经济签证（TY-30）、施工合同、结算书。
（（（（3333））））竣工图卷竣工图卷竣工图卷竣工图卷：：：：
竣工图卷应单独组卷。
a.竣工图是竣工资料的重要组成部分，竣工图必须做到齐全、完整、清晰、规范、准确、修改到位，真正的反映工程竣工验收时的实际情况。竣工图要做到与设计变更资料、隐蔽工程记录和工程实际情况对应。
b.竣工图组卷时按专业编排组卷，同专业的图纸按图纸号（设计档案号）顺序排列。
c.竣工图应包括所有的施工图，其中属于国家和集团公司的标准图、通用图，可以在目录中注明，不作为竣工图编制。
4.无损检测交工技术文件组卷方法
无损检测交工技术文件应单独组卷，一般按管理类文件、无损检测报告整理案卷。
（1）管理类文件：无损监测合同、工程说明、无损监测计划、无损监测工艺规程、无损监测总结、完工交接证书、焊口布置图等。
（2）无损监测报告：无损监测报告内容可参考手册378至412页。5.监理交工技术文件组卷方法
监理交工技术文件应单独组卷，具体要求应遵从各油田档案部门的规定，如果档案部门没有明确规定时，可参照下述要求进行组卷。
二、单项总结：项目管理工作总结，由项目部负责编制；勘察设计总结，由各设计院负责编制；施工总结，由各施工单位编制；监理总结，各监理单位负责编制；无损监测总结，由各无损监测单位负责编制；生产准备及试运考核总结，由生产单位负责编制；材料设备采购总结，由项目部负责编制；引进工作总结，由项目部负责编制。
三、质量监督报告，由质量监督单位编制，建设单位汇编。
四、竣工验收鉴定书，竣工验收委员会，在竣工验收会议上形成。手册新增内容的编制要求：
1、新增施工、监理、无损监测交工技术文件扉页、交工技术文件总目录、分目录、工程说明等通用表格（P106--P109）。扉页和交工技术文件总目录放在第一卷卷内目录之前，其它卷可不放。分目录不采用，仍然用原卷内目录。工程说明施工单位、无损检测、监理单位要分别填写。
2、增加了设计变更单明细表（P128）、设计联络单明细表（P133）、合格证（材料、设备质量证明文件）汇总表（P154）、焊工登记表（P127）、工程划分明细表（P137）。
3、在“隐蔽工程检查记录”中增加了施工图号（P146）。
二、归档电子文件编制要求
1、电子文件制作 1）归档电子文件的内容必须与归档实体内容一致。2）word文档的电子文件，应将签字、盖章处填写责任人和责任单位，扫描后插入亦可。3）制作电子文件时应插入页码。
4）扫描文件存储格式为TIFF（G4）或JPEG格式。存储时压缩率的选择，应以保证扫描的图像清晰可读的前提下，尽量减小存储容量为准则。页面为黑白两色，并且字迹清晰、不带插图的档案，采用黑白二值模式进行扫描，扫描分辨率应大于或等于200 DPI。
2、电子文件命名
前期及项目管理文件材料，案卷：项目名称+前期及项目管理文件。施工文件材料，案卷：项目名称+交工技术文件； 监理文件材料，案卷：项目名称+监理+交工技术文件 无损监测文件材料，案卷：项目名称+无损监测+交工技术文件
卷内：项目名称+文件材料名称。
建设项目名称应与公司批复文件中的名称一致，建设单位项目管理部门应要求施工单位在编制施工资料时使用统一的项目名称。项目名称：建设项目名称+单项工程名称+单位工程名称
3、电子文件归档 1）各资料形成单位在归档纸质资料的同时归档电子文件。设计单位归档的施工图电子文件，必须转换为PDF格式，且源电子文件和转换为PDF格式的电子文件同时归档。
2）刻录光盘。归档光盘应采用优质独立包装的知名品牌的CD-R一次性写入光盘。第一层，由案卷级文件夹及归档电子文件背景及元数据信息登记表、归档电子文件登记表组成。案卷级文件夹应按照移交清单中案卷的排列顺序设置编号，文字资料部分的命名原则是，案卷号+项目名称+交工技术文件，竣工图的命名原则是，案卷号+项目名称+专业名称+竣工图。此层有多少个案卷应有多少个文件夹，原则上不应文件夹套文件出现多层文件夹的情况，其它内容的文件和文件夹不应刻录在内；第二层，按照每一卷卷内目录的排列顺序编号的电子文件，卷内目录、备考表等不应刻录在内。三三三三、、、、存在问题及编制要求存在问题及编制要求存在问题及编制要求存在问题及编制要求
存存存存在问题及编制要求在问题及编制要求在问题及编制要求在问题及编制要求：：：：
1、工程名称：以合同签订或项目批复文件中的工程名称为准，工程名称要统一，同一项目中的所有案卷以及卷内文件的名称都要一样。
2、组卷：前期和管理文件应与施工资料分别组卷；监理和无损监测资料应单独组卷。
3、案卷题名：前期和项目管理文件前期和项目管理文件前期和项目管理文件前期和项目管理文件的案卷题名应是：项目名称+前期及项目管理文件；施工资料施工资料施工资料施工资料的案卷题名是：项目名称+交工技术文件，如“鲁克沁油田玉东1计量站交工技术文件”，如果工程比较大，竣工资料的案卷数量比较多，题名中要加单位工程名称，如“鲁克沁油田玉东1计量站土建部分交工技术文件”，竣工图竣工图竣工图竣工图的题名应是：项目名称+专业名称+竣工图；监理资料监理资料监理资料监理资料的案卷题名是：项目名称+监理交工技术文件；无损监测资料无损监测资料无损监测资料无损监测资料的题名是：项目名称+无损监测交工技术文件。拟写案卷题名时，在工程名称后不要加空格、短杠等特殊符号。一个工程项目为多卷的，在案卷题名后加卷号，如
（一）。4444、、、、卷内文件题名卷内文件题名卷内文件题名卷内文件题名：：：：项目名称+资料完全题名，竣工图图纸分目录 在录入时应填写专业名称，如“XX工程土建部分图纸目录”，不能只录入“图纸目录”或“目录”。总目录和分目录与分目录中的序号1合并装订在一起，并拟写文件题名。
5、图纸封面、总目录和第一卷竣工图的分目录及目录中的第一件装订在一起，并自拟卷内目录题名，如，项目名称+图纸总目录、土建部分分目录及说明书。
6、同一问题的多份文件，可作为一个卷内文件，即一条记录，如监理资料中的会议纪要、监理月报等。刻录光盘时，可将有多个电子文件的会议纪要等，建立文件夹存放。在线归档时，应将多个电子文件引入所对应的记录下。
7、施工单位资质的责任者应是资质的发证机关；材质证明的责任者应是检测单位；合同的责任者应是合同的执行单位，即签订合同的乙方单位；竣工图的责任者是施工单位。由建设单位形成的资料，责任者是建设单位规范的单位名称。
8、图纸日期：是竣工日期即竣工图章上填写的日期，不能填写图纸的设计日期。
9、图纸折叠：手风琴式折叠，先上下，后左右，不要将图面露在外面。
10、密级标定：由资料形成单位按照集团公司秘密信息分级保护目录划分密级。密级与保密期限的划分参照分级保护目录中的“工程技术”业务，序号为230。产能地面建设、油库、储装站、甲醇厂、石化厂厂区建设项目应为油商密10★★年，字体字号为黑体三号。按项目标定密级。实体标注：分别标注在案卷封面右上角，每张竣工图及图纸目录都要标密。著录涉密档案的信息时，在案卷和卷内文件都要录入相应的密级和保密期限。电子文件也要按照项目已划定的密级和保密期限标定密级，标注位置与档案实体相同。《中国石油天然气集团公司电子文件管理暂行办法》（厅发〔2011〕1号）第六章，第二十五条集团公司实行统一定密制度。各单位所产生的涉密电子文件应依据《中国石油天然气集团公司秘密信息分级保护目录》，标注密级及保密期限。表格样式：
1、案卷封面
2、光盘标签
3、移交清单封面
4、交工技术文件总目录
油气田地面工程建设 篇3
摘 要：大牛地气田分布面积大，属致密低渗气田，具有“低孔、低渗、低丰度”的特点。气田地面建设经历了开发先导试验和成熟应用两个阶段，形成了适合气田产能建设需求的配套工艺，多井高压集气、站内加热节流、常温分离、间歇轮换计量、多井注醇、甲醇回收等工艺技术。随气田开发形势的变化，对站内脱水工艺、污水处理和防垢等工艺进行了优化，保证了气田生产的高效平稳运行。
关键词：大牛地气田;集输工艺;优化
1 气田概况
大牛地气田位于鄂尔多斯盆地北部，地跨陕西和内蒙两省区，面积200km2。该地区常年干旱缺水，最高气温达40℃，最低气温达-30℃，年平均气温为7.2℃，地表为沙漠、低缓沙丘、草原，地面海拔一般为1230～1360m，平均海拔为1300m。
大牛地气田储层主要为太原组滨海相障壁砂坝、山西组三角洲平原分流河道砂和下石盒子组河流相河道砂。孔隙度值分布在0.3%～22.20%之间，平均值为7.80%，渗透率分布在0.01～15.3mD之间，平均值为0.54mD，储层为低孔、低渗及特低孔、特低渗透率。
截止2012年底，气田累计生产井1090口，集气站49座，输气站4座，建成集气干线38条，长度200.5km，外输管线3条，长度近300km，建成污水处理厂3座，处理能力520m3/d。气田历年累计产气150，通过大杭、榆济管线销往北京、郑州、济南等地。
2 气田地面配套工艺技术
根据大牛地气田面积大、丰度低的特点，在2003-2004年先导开发试验基础上，借鉴成熟的地面集输工艺[1]形成了辐射枝状组合管网、单井高压集气、站内多井加热节流、8井轮换计量、站内集中注甲醇、预冷换热、低温分离、含甲醇凝液回收集中处理、污水集中回注的地面配套工艺。
2.1 单井高压集气工艺。大牛地气田面积大，单井分散，为简化井口流程，减少井口操作员工，采用了高压集气工艺。该工艺是从气井井口出来的高压天然气通过采气管线直接输送到集气站，在站内集中加热、节流、分离、计量、脱水后进入集气干线。集气半径一般控制在5km以内。
2.2 多井集中加热节流工艺。高压天然气由采气管线进入集气站，必须降低压力以满足站内设备的运行，节流降压会产生温降，容易在站内管线中形成水合物堵塞。集气站内采用水套加热炉进行加热，提高节流前天然气温度，为了减少加热设备的数量和投资，大牛地气田采用了8井式水套加热炉，可同时对8口井进行加热。
2.3 多井轮换计量工艺。单井油、气、水计量数据是气藏动态分析的重要依据，为了获取丰富的生产数据资料，同时降低投资，气田采用了多井轮换计量的方式，站内配置计量分离器和生产分离器，单井计量时通过计量分离器分离后由高级孔板计量单井产量，不计量井通过生产分离器混合后分离脱水。
2.4 单井集中注醇工艺。大牛地气田最低气温达-30℃，年平均气温为7.2℃，生产过程中井筒500m以上及采气管线容易形成水合物，堵塞采气管线，因此需注入水合物抑制剂防止水合物的生成。气田采用了多井高压注醇工艺，站内配置高压注醇泵，通过注醇管线可向油管、套管环空和采气管线注醇。同时也可向站内管线注醇，两台备用注醇泵满足产水量大单井的注醇要求。
2.5 甲醇集中回收、污水集中处理工艺。气田采用甲醇作为水合物抑制剂，产出的含醇污水通过集气站分离后集中拉运至污水处理厂。为节约成本，循环利用甲醇，同时满足回注地层水环保要求，通过污水预处理系统、甲醇回收系统和污水回注系统达到回收甲醇、处理回注水水质的目的，回收的甲醇浓度超过80%，节约甲醇购买成本30%。
3 气田地面配套工艺技术优化应用
生产实践表明，大牛地气田初期建设形成的地面配套工艺，满足了气田开发和生产需要，保证了气田生产的安全平稳运行。同时，在气田开发建设过程中出现了新问题，针对出现的新问题，不断优化地面配套技术，积极开展新工艺、新技术的推广应用，保证了气田的高效、经济开发。
3.1 地面集输工艺存在的问题
3.1.1 气井压力降低，节流膨胀、低温分离工艺不能满足天然气水露点要求。随着生产时间延长，气井压力不断降低，站内气嘴节流压差变小，温度下降幅度降低，不能满足低温分离工艺的技术要求，造成天然气水露点不达标。
3.1.2 低压串联集输工艺试验存在局限性，气井堵塞频繁。为了试验低压集气、不注醇工艺，同时为气田开发中后期增压集输工艺积累经验，气田在33号集气站进行了低压串联、增压集输工艺试验[2-4]，试验过程中发现气井堵塞频繁，特别是冬季仍然需要通过注醇防止气井堵塞，由于站内无注醇泵，增加了大量的解防堵工作量。
3.1.3 气田污水性质多样化、水量大，污水回收工艺适用性需进一步优化。随着气田开发方式的转变和开发储层的变化，污水来源多样化：①气井压力降低，部分低压井夏季不需要注醇，产出污水不含甲醇;②高压气井冬、夏季注醇量变化大，产出污水含醇浓度差异大;③水平井规模化应用，压裂规模大，单井平均入地液量3000m3，大量压裂液返排混入污水;④气田下古生界碳酸盐岩酸化压裂，压裂液量大、pH值低、矿化度高。不同来源和性质的污水混合进入净化厂，造成水质预处理效果变差，甲醇回收装置运行效率低，回收甲醇产品浓度不达标。
3.2 气田地面工艺技术的优化应用
3.2.1 小压差换热器低温脱水工艺。为了解决气井压力降低后不能利用节流膨胀常温分离工艺脱水的问题，气田应用了小压差板翅式换热器低温脱水工艺，通过站内二级节流产生的小压差节流使天然气产生一个小温降，以此温降作为换热器的冷端温差，选取足够大的换热面积，使原料天然气在此冷端温差下经过换热产生足够大的温降，以满足天然气脱水的要求。现场应用表明：二级节流压差0.5MPa时，换热效率为90%以上，温度较安装换热器前降低20℃;在相同的节流条件下，起始压力和温度越低，温降越大，效果越好。
3.2.2 气动泵注醇工艺。为解决低压集输工艺气井频繁堵塞的问题，应用了气动注醇泵工艺。气动注醇泵由柱塞泵、储液罐、供气压力调节阀、分水器、压力表、转换接头及相关阀门和管线组成。甲醇自动泵注系统的吸入端为气动柱塞泵，该泵与储液罐相连接。而它的排出端则直接与管线相连接。由柱塞泵打入井口加注区喷射到井下或管道内，对气井进行注醇预防。气动注醇泵的优点：依靠天然气直接驱动，取代了传统的电动机驱动，节能效果明显;泵工作压力25-35MPa，密封可靠、无泄漏;体积小、质量轻，便于运输、搬移和安装。现场应用总结了不同供气压力下不同调节旋钮开度下气动泵的冲次和排量。
3.2.3 油浮选污水处理工艺技术。原油浮选污水处理技术是通过向污水中投加原油，在污水处理过程中产生的矾花结合原油，其密度变小，小于污水的密度，使矾花上浮，形成污泥并排出，污水得到净化。排出的污泥经过处理后，原油得到回收，并重复使用。气田2号和3号处理站采用了油浮选污水处理工艺技术。污水卸车后，先提升至污水罐，将游离油及部分乳化油回收，含有少量乳化油的污水经转水泵提升进入原油浮选罐，在进入浮选罐之前加入氧化剂，以氧化污水中的二价铁、降解部分大分子有机物;加入pH值调整剂，调节pH值大于7，以利于污水的净化;加入混絮凝剂，以吸附水中杂质，净化污水;适当投加凝析油，促使产生的污泥上浮。现场应用效果明显（表1、表2）。
表1 油浮选与自然沉降工艺对比表
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表2 油浮选处理前后的水质对比表
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3.2.4 污水预处理系统物理防垢技术。变频电磁物理防垢技术利用磁场共振原理作用在管道上，引起管道内水分子产生共振，使氢键断开，使水分子变成单个的极性水分子，因而提高了水的活化性和对水垢的溶解度，极微小的水分子可以渗透、包围、疏松、溶解、去除各种冷凝器、蒸发器、热水器、管道、锅炉等系统内部的老垢。同时，浮在水中的钙离子和碳酸根离子相互碰撞，形成特殊的文石碳酸钙体，其表面无电荷，因此不能再吸附在管道上，从而达到阻垢除垢的目的。现场在易结垢点和关键装置前安装了物理防垢器，对应用效果进行了跟踪评价（表3）。
3.2.5 不含醇污水处理工艺。气井压力降低后，气田有20个集气站，600余口井不需要注醇，产生不含醇污水300m3/d，为了节约污水处理成本，降低处理装置负荷，对3号处理站进行了改造，增加了一套不含醇污水处理装置，设计处理能力500m3/d。污水经过换热升温，加药后进入油浮选装置、在经过过滤处理达到回注标准后回注地层，油浮选产生的污泥进污泥脱水系统处理。
4 结论
4.1 经过多年的开发生产，大牛地气田形成了成熟、完善的地面配套工艺技术。
4.2 通过应用小压差换热器低温分离工艺、物理防垢技术和油浮选污水处理等工艺解决了生产中存在的问题，能够满足气田经济、高效开发的需求。
参考文献：
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[3]李时宜.长庆靖边气田地面建设技术[J].油气田地面工程，2004，23（4）：1-3.
油气田地面工程建设程序及要求 篇4
根据国家的规定, 工程建设程序要经过以下几个阶段:首先是提出项目建议书, 这是整个工程项目的起点, 主要包括项目的可行性和必要性, 以及一些相关建设内容的设想。第二个阶段就是编制可行性研究报告, 这是前期工作一个很重要的方面, 要求在实际考察、严密论证的基础上提出工程项目能否进行建设、如何进行建设的问题, 这个阶段以进入实际运作阶段, 为是否进行建设提供直接的决策依据。第三个根据可行性研究报告编制设计文件, 主要包括初步设计和施工图设计两个阶段, 前一阶段是后, 前一阶段主要是一些项目工程实施的前期准备工作, 后一个是具体实施过程中所需的建筑安装图纸。第四个就是做好施工前的各项准备工作, 这个阶段主要以初步设计为基础, 一旦初步设计方案被批准, 就得做好具体施工前的准备工作。主要内容包括:征地;完成施工用水、电等工程;建筑材料和设备的准备;施工图纸;组织招标投标;选择施工单位等;第五就是组织施工, 并根据工程进度, 做好生产准备, 是建设阶段转入生产经营的必要条件。第六是竣工验收合格后, 正式投产, 项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后, 正式投产, 交付生产使用。验收环节十分重要, 能够发现项目是否存在质量问题, 只有验收合格后才能正式交付使用。最后是进行项目后评价, 生产运营一段时间后进行项目后评价, 一般为两年。
上述程序是项目建设共同的程序, 适用于建筑行业, 但每个行业的建筑都有其自身的要求, 我们应该以这个程序为基础, 同时充分考虑到每个行业建筑的特殊性。因此, 在建设实践中, 还要结合行业工程项目的特点和条件, 有效贯彻执行基本建设程序。
油气田地面工程是专门服务于油气工程的, 是为了使油气形成商业生产能力而在地面建设的各项设施的总称, 主要包括管网建设、场站建设、道路建设以及供水、供电、通信等设施的建设。通过以上我们可以看出, 油气田地面工程是一种特殊的建设项目。油气田地面工程具有以下特点:首先, 油气田地面工程项目不同于一般的工程项目, 一般项目需要单独的财务评价, 但是油气田地面工程却不需要, 它只是作为油气田工程投资的一部分, 并没有独立的财务体系。其次, 由于油气田地面工程是油气田开发工程的一个方面, 具有很强的隶属关系, 工程建设质量对整个油气的开发十分重要, 所以工程质量的把控更加严格。最后, 由于油气田地面工程隶属于油田开发工程, 所以并不像一般的工程项目那样, 许多程序和环节是不具备的, 这不是违反一般工程项目程序的, 而是由其特殊性所决定的。
油气田地面工程充分体现了其特殊性, 也遵守了一些一般工程项目的程序和规定。油气田地面工程项目建设程序一般应为:首先是项目建议书, 这是最开始阶段;其次是进行可行性研究, 可行性研究是一个十分重要的方面;第三是进行工程勘察, 确定一些基本的建设要素;第四是初步设计, 主要包括建设规模、主要设计参数等;第五是施工图设计, 必须按照一开始的初步设计文件展开;第六是工程开工, 主要是选择施工方, 重点审查其资质, 并且采取公开招标的形式;第七是施工建设阶段, 重点是施工质量和安全的管理;第八是投产进行试运营, 便于发现其中存在的质量问题;最后是竣工验收环节等。
以上我们论述了油气田地面工程建设的一般程序及要求。任何程序和要求的制定都是为了保障建设的工程质量。所以在油气田地面工程建设的过程中, 质量控制体系十分重要。随着油气田建设的日益规范以及人们的重视, 地面工程建设质量管理水平不断提高, 但其中存在的问题也是很严重的。诸如许多油气田企业领导质量管理意识淡泊, 忽视建设质量的监督;质量保障体系的建设不健全, 没有形成一套规范的质量监控体系;管理过程中治标不治本, 质量通病治理不彻底等。实践证明, 这种做法是很危险的, 有许多油气田地面工程在运行过程中造成许多安全事故, 这都给人们敲响了警钟。我们在油气田地面工程的建设过程中, 要充分尊重其特殊性, 结合油气田地面工程自身的特点, 制定出一套行之有效的质量监控体系, 防患于未然。
总之, 油气田地面工程建设既要符合一般工程项目的建设规范和要求, 还要充分考虑其特殊性。油气田地面工程建设要严格按照现有的规定及程序进行, 每个过程和环节都要符合规范。同时, 要根据油气田地面工程自身的特点, 建立一套完善的质量监控体系, 将安全隐患消灭在萌芽状态, 确保其发挥应有的作用。
参考文献
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油气田地面工程建设 篇5
摘要:采购是EPC总承包项目执行过程中至关重要的一个环节。对于油气田地面工程项目，如化工装置、长输管线、储罐场站等，采购费用约占项目投资的50%～60%。项目采购工作，对节约项目投资和提高工程承包效益是至关重要的。由于受到语言环境、文化背景、业主要求各异等诸多客观因素的影响，采购工作的复杂程度和重要性则更加突出。本文作者结合自身海外EPC项目采购经验，分析并总结了油气田地面工程EPC项目物资采购成本控制方面的途径和方法。
关键词:EPC工程;采购管理;成本控制;质量
1定义
1.1EPC总承包
EPC，是Engineering，Procurement和Construction三个英文单词的首字母缩写，即设计、采购和施工。是指总承包商受业主委托，按照项目主合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包，国际上俗称“交钥匙工程”。通常总承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
1.2EPC项目采购
项目采购部按照公司采购程序规定(或业主的采购程序)为项目提供合同规定用于实现项目功能的永久性设备、材料采购服务的全过程，包括制订采购计划、确定合格供应商名单、采买、催交、质量检验、物流运输、现场物资存储管理等环节以及采购分包管理。在工程项目投标阶段，材料询价支持也是采购工作的重要内容之一。油气田地面工程项目采购费用约占到项目投资的50%～60%，很显然从金额占比来讲采购对于整个EPC项目的重要地位是不言而喻的;在采购实施过程中，项目经理和采购经理可以通过战略方式或技术手段规避风险，严格控制每一个环节，将采购成本控制在预期范围之内，从而保证项目整体盈利能力。
2采购成本控制原则
EPC项目采购总成本是项目所有采购标的物的成交价格及采购业务活动中发生的费用总和，主要由采购直接成本和间接成本构成。直接成本中的采购价格可以继续细分为材料价格、运输等费用，间接成本中的每一项成本如采购作业成本也可继续细分为人工成本、非人工成本等。项目尤其是在海外执行的EPC项目，材料采购成本控制的基本原则，5R(5Right)原则，1)适时采购，以保证项目建设进度为前提，对可能影响整个项目建设进度的长周期、关键设备，要创造条件，尽可能早地订货，以保证工程进度。短周期、通用设备、材料随用随买。这就要求在项目初期，基于项目总计划制定相对准确的材料采购计划，从而有效指导各种设备材料订货、到货时间。2)适地采购，从非项目执行国进口设备的采购要合理利用各种外币对美元汇率的相对变化，来确定供货厂商，以达到降低费用的`目的。项目执行国内设备采购，要考虑制造厂商与施工现场的相对位置，以降低设备、材料相关费用。大型设备运输困难，具备现场制作条件的，可考虑安排由施工单位现场制作。3)适质采购，设备材料与装置整体水平，设备材料相互间质量的适配性，性能、能力的合理性，杜绝质量、能力浪费。设备、材料的规格、等级或材质是决定其价格的主要因素，因此设计人员在设备选型、材料选择过程中要树立费用观念，是适质采购的关键。4)适量采购，减少合同总数量，将相似内容的合同尽可能地合并在一个主合同内，可减少采购管理工作量，降低项目采购可控成本，甚至合同价格。精确计算材料用量，在保证材料供货质量的前提下，将材料余量控制在最小。5)适价采购，提高费用估算精度，尝试进行采购环节费用分解，同时加强价格信息收集、整理工作，以期在合同谈判中，有理、有据、有力，以达到降低合同费用的目的。严格控制项目采购费用变更。目标是追求价格的合理性，而不是单纯地追求价格最低，以至于合同无法顺利执行。在规定的费用范围内，投资和操作费用综合考虑，以最佳效益为采购目标。
3采购成本控制的途径和方式
3.1采购管理
采购管理对于项目管理重要性不言而喻。因此，项目经理自项目立项开始就应该着手组建一支目标一致、素质过硬的采办团队。同时，从团队素质、规章制度及工作流程等方面加强管理，从而确保高效完成项目采购工作。
3.1.1一流的团队采办团队是执行好一个项目采购工作的首要前提条件。根据项目采购规模和材料种类的复杂程度，配置合理的采购人员。一名合格的海外EPC项目采购人员须具备以下基本素质，一是熟练的外语表达和写作能力。二是国际贸易知识及实际采购经验;三是最好具备一定的技术专业背景。在采购执行过程中，通过磨合后的团队需保持相对稳定，频繁的人员更换和工作交接对采购工作尤为不利。
3.1.2完善的制度无论在哪个国家，无论业主是哪个公司，项目采购工作必须遵法合规(有的合同要求承包商须按照业主公司的采购程序和规范实施采购工作)。因此，在项目启动初期，采购部就应该在项目经理的协调下建立完整的采购制度，如招标采购管理办法、评标委员会、催交管理办法、现场材料接保检管理办法等。从制度上规范采购工作，使项目采购人员在规章制度约束下发挥主观能动性，从而通过招标采购等手段节约采购成本。
3.1.3合理的流程合理的程序文件是项目采购工作顺利执行的关键。混乱颠倒的流程必将导致事倍功半，直接体现为采购成本的增加。海外项目采购的通常工作流程为:编制请购文件→采购资金计划→供应商大名单→审定合格供应商短名单→编制采购方案→编制招标文件→招标→技术及商务评标→签订采购合同→催交催运→到货检验→入库出库管理→合同款支付管理→合同清偿及评估。某公司海外项目，由于工期紧张，为了节约工艺泵(属长周期设备)的采购时间，采购部将草稿版(未经业主最终批准)请购文件发给供应商进行招标。当耗时几周的招标评标工作完成后，业主要求根据现场实际情况将泵的扬程提高50m。由于泵扬程的提高导致电机功率增加，进而需要重新选型，因此所有的招标工作前功尽弃。这样既浪费了承包商的时间，又造成供应商对承包商这种不严谨作风的不满。因此，海外EPC项目采购过程中，采购部必须按照相关程序流程按部就班执行，抄捷径反而容易弄巧成拙。
3.2供应商选择
选择合适的供应商是节约采购成本的重要途径。一个实力强信誉好的供应商不仅能在招标采购阶段为总承包商节约直接采购成本，也能从供货周期、质量保证等各个方面增强承包商的竞争优势。供应商的选择方式一般有以下几种:(1)业主提供材料，即“甲供材料”。这种情况下没有选择供应商这一环节。(2)按业主提供的“供应商名单”(RVL，RecommendedVenderList)选择供应商。(3)承包商自行在全球范围内选择合适的供应商提报业主批准后最终确定中标供应商。(4)关键设备按照业主提供的“供应商名单”选择供应商;其余未作规定的材料则按承包商推荐的供应商报“资格预审”。无论承包商通过上述哪种方式选择供应商，从控制采购成本角度来讲，在选择供应商过程中需注意以下事项:(1)通常情况下，技术部门负责编制请购文件，但是采购部门须尽早介入该阶段。尤其是在业主提供“供应商名单”这种方式中，采购人员应提前和业主负责供应商管理人员做好沟通，把尽量多的潜在合格供应商放入请购文件，为后期招标和增强供应商间竞争力度做好准备。(2)在技术指标满足要求的前提下，必须全面衡量备选供应商的综合实力，如生产能力、质量体系、类似或更大项目的供货经验、财务能力等。同等条件下，优先选择项目执行国/地的供应商。(3)尽管设备/材料价格是商务评标的重要指标，且是成本控制的最直接要素，但绝非唯一因素。须全面考虑运输、后期使用、能耗、维修、配件等成本。在EPC交钥匙工程中，项目完工后业主负责运行，但本着对业主负责任的精神，承包商在设备采购过程中也许考虑运行成本。另外，在设备采购招标过程中，要求供应商将现场服务日费、维修备件的价格也一起报价，并在评标过程中全面评估，最终选择综合报价最优的供应商。从而避免在后期现场安装调试服务以及维修过程中供应商漫天要价的困境。(4)从长远角度来讲，培养战略伙伴型供应商是承包商控制采购成本最有效和可行的策略。
3.3合同文本
采购合同是买卖双方执行所有采购活动的文本基础和法律依据，因此合同内容应完整、详细，条款应严谨、客观。就对承包商有利于控制采购成本而言，至少要在以下几个方面下工夫。
3.3.1附件完整一份完整的采购合同除通用条款和特殊条款外，请购书、最终批准版技术标、质量检验标准、技术澄清和会议纪要等附件也是合同的重要组成部分，列明这些附件合同效力的优先级次序。
3.3.2合同条款1)供货范围，是采购合同最基本也是最重要的条款。为避免合同双方在执行过程中产生分歧，尤其是撬装设备类采购，须在合同签署之前把供货范围界定清楚，可通过文字、列表、图纸等任何方式或其组合进行详细描述。2)价格表，为避免承包商在合同执行过程中由于设备/材料数量变化而引起的成本损失，合同中除了列明总价外，还应对设备的组件进行分解报价，并且通过协商最好保证这些价格在项目工期内保持不变。3)晚交货罚款，惩罚不是目的，但晚交货罚款必不可少，晚交货往往会造成工期拖延，从而增加采购成本。因此，在采购合同中必须规定晚交货的罚款周期和额度，给供应商施加一定压力。即使这样，催交力度丝毫不可减弱，因为一般情况下罚款金额远远不能补偿工期延误造成的成本浪费。
3.4质量检验
质量管理是项目管理的重要环节，质量成本也占据项目总成本的相当比例。一般情况下，海外EPC项目业主对设备/材料采购过程的质量控制有其完备而严格的管理体系。承包商需严格执行业主的质量检验程序，对项目质量和成本负全部责任。而质量和成本又成正相关关系，因此承包商必须把握好两者间的平衡。简单来讲，就是以最小的成本投入实现最可观的质量水平，即满足项目合同规定的最低质量要求。
3.4.1控制质量成本要想做好海外EPC项目材料采购质量成本控制，必须做好以下两项工作:第一，过分强调并提高项目采购物资的质量检验是不可取的，将造成工期延长和成本浪费。这就要求项目质量部认真研究业主的质量标准要求，把握好每种设备/材料各种质量检验标准的控制区间。第二，严格执行业主规定的质量检验程序，完成每一步节点检验，确保到场材料至少满足合同规定的最低质量要求。由于过程质量控制不到位而导致材料质量不合格被业主拒收所造成的成本和工期浪费的现象时有发生。某公司海外项目从某中国供应商采购了多台手动阀门。根据业主的材料采购质量检验要求，该手动阀门仅需第三方检验机构参与出厂检验。阀门订货后7个月，供应商通知承包商所有阀门制造完毕，邀请承包商及业主派第三方质检员对阀门进行出厂前检验。业主和承包商分别派第三方检验员对订货阀门进行样品抽检，结果发现抽检的70多台阀门全部不合格，分别出现试压漏水、阀体裂纹、喷漆破损等各种问题，因此所有2000多台阀门被全部拒收，要求供应商整改和重新生产，并且整改及重新生产的所有阀门必须接受100%第三方检验。最终，该供应商因为本次质量事故付出了惨痛代价，直接经济损失达50多万美元。同时，承包商和业主也不得不遭受1年多的工期损失。实际上，就本案例而言，即使业主的质量控制程序中没有规定阀门生产过程需要过程检验，如果承包商本着为自己以及为项目负责任的态度在制造过程中安排一次检验，也就很容易在早期发现这些质量问题，从而减少经济和工期损失。同时，也再次印证了选择优质供应商的重要性。
4结语
随着中国企业“走出去”的步伐和海外工程建设市场竞争的日趋激烈，初涉海外EPC总承包项目甚至鏖战海外数年的工程公司，无不感到风险巨大、困难重重。近年来，中资企业海外严重亏损项目案例时刻警醒我们必须提高项目管理能力，控制好项目成本，节约成本即形成利润，从而为项目整理盈利奠定基础。
参考文献
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油气田地面建设分包单位管理 篇6
工程分包能够分散工程风险, 确保有必要技术工人和机器设备, 所以工程分包是有效的、经济的。然而, 目前在分包过程中, 普遍存在着分包队伍信用差、监督制约机制不健全、“以包代管”现象严重、分包队伍在施工中偷工减料、以次充好的现象, 给建设工程质量埋下隐患。因此, 如何加强分包工程管理, 对提高油气田地面建设工程的实体质量和投资效益, 显得尤为重要。
2 分包合同的管理
2.1 通过招投标方式, 选择合格的分包商
招投标方式是一种国际惯例, 是商品经济高度发展的产物, 是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用, 有组织开展的一种择优成交的方式, 具有公开、公平、公正、诚实信用等特点。对那些无资质、信誉差、施工能力低的施工企业起到了优胜劣汰、净化建设工程市场的作用。
分包单位的选择应实地考察, 考察其技术实力、资金实力, 在建项目管理情况, 项目经济管理能力, 企业资质、人员资质, 以往的业绩、信誉状况以及与本单位的合作情况, 应具备以下条件:
技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强, 具有独立组织工程的能力;
专业技术工人水平高, 持证人员满足施工需要;
具有与其企业资质相适应的机具、设备及各类专业管理人员、技术人员, 且相关人员持证上岗;
具有与《建筑企业资质管理规定》相适应的专业承包资格, 必须是法人或经有效法人授权委托的其他组织。
企业财务状况良好, 具有较好的履约能力和信誉;
具有独立施工能力, 能保证施工进度、质量、安全;
审查当前和近三年内涉及的法律诉讼情况和相关报告, 对于上年度出现质量事故、有不服从管理、在招投标中违规操作等劣迹的不予审查。
2.2 分包合同的管理
分包合同应该明确分包单位的承包范围和承包方式, 合同内容应详实完善。应对安全、质量、工期、文明施工、技术要求、措施费、工程款支付结算方式、变更签证等事项进行约定, 一般采取包质量、包工期、包安全, 这样有助于分包单位在施工过程中发挥其自主性;合同应明确分包单位人、机、料投入情况;合同要控制每月完成工程量及工程款拨付, 要求分包单位每月月底提交当月完成工程量, 便于对整个工程的投资控制, 当分包单位申请的总工程款达到合同造价的85%时, 即暂停对其拨付工程款, 当分包工程竣工验收并结算通过审定后再支付其工程款的10%, 剩余5%作为工程保修金;施工工期、质量及安全应与经济挂钩, 如果出现工期拖延或安全事故应对其进行经济处罚或缓发工程进度款;为防止工程出现多层分包, 而导致成本增加及管理上出现问题, 严禁工程出现再分包、多次分包, 违约者进行经济处罚, 严重者取消本工程施工资格。
3 分包单位生产过程的管理
3.1 分包单位人、机、料的管理
分包队伍进场前, 对人员、材料、设备等进行审查, 总包单位依据分包单位提供的进场人员花名册和材料、设备清单对进场人员和材料、设备进行核实, 经核实无误后, 由总包单位报监理、业主进行核查, 审查通过后分包队伍人员方可上岗, 材料、设备方可入库或使用。
3.1.1 对分包单位人员进行管理
分包单位必须提供五大员有效证件, 包括技术员、质量员、安全员、材料员、资料员;对于特殊作业人员, 还应要求其提供有效的特种作业证, 且必须在年审范围内。
3.1.2 对分包单位材料、设备进行管理
分包工程在物资方面往往存在以下问题:材料进场质量控制方面存在漏洞, 分包队伍在施工中偷工减料、以次充好, 因此, 要制定材料的进出场验收制度, 配备专职人员, 做好材料的验收工作。由分包单位自行采购的材料、设备的产地、规格、技术参数等必须与设计及合同中规定的要求一致, 不符合要求的材料、设备必须退场。入场水泥、沙、石、钢筋必须具有法律效力的出厂合格证或质量证明文件:水泥生产单位与级配水泥生产单位一致, 水泥标号与混凝土级配水泥标号一致;砂子粒度、含泥量, 石块大小符合级配砂样要求;钢筋规格、材质满足设计文件及规范要求;对进场材料随时进行抽检, 并按照要求经监理现场取样送有检验资质的部门进行检验, 经复检合格后方可用于施工。
另外, 施工队伍必须配备齐全施工中需要的劳动保护用品、测量器具, 必须保证劳保上岗, 对达不到要求的严禁入场。
3.2 对分包单位质量的管理
3.2.1 建立质量管理体系
项目部应有健全的质量管理组织机构, 项目的质量管理体系组织机构应直接深入到对分包队伍的管理。设四级质量控制层:项目决策层 (项目经理、副经理、HSE总监、项目总工) 、管理层 (质量控制组、文控组) 、执行层 (工程管理部、合同控制部、采办部等) 、作业层 (作业机组、质检员) , 构成了自上而下的典型的金字塔型质量控制网络。
3.2.2 建立质量检测网
工程质量是由每一个工序的质量构成的, 只有控制好每一道工序的质量, 才能保证整个工程的质量, 分包单位要严格实行自检、互检、专检“三检制”、“三工序”制度, 各工序之间实行严格的“上道工序不合格不能接手、本道工序不合格不能出手”, 确保施工过程的质量控制。
3.3 对分包单位安全的管理
俗话说, 安全是天, 如果天塌了, 一起将无从谈起, 可见安全在施工生产过程中的重要性, 要将各分包单位的安全生产管理工作纳入项目部的安全管理体系中, 分包单位要与项目部签署安全合同, 明确责任;项目部对分包单位入场前都要进行安全教育, 并要求其每天进行安全生产讲话, 并做好安全记录。安全员要起到监督作用, 发现违规、违章作业的要及时进行制止, 项目部要每周召开安全交底会议, 进行风险评估, 及时发现安全隐患, 扼杀一切可能导致安全事故的因素。
3.4 加强工程资料的监督管理
只有分包工程的实体质量和工程资料均通过验收, 总包单位才能接收分包工程的移交, 与分包单位办理移交手续, 并办理工程结算手续。因此, 分包商在保证工程实体质量和进度的同时, 应按照国家、行业的现行标准和验收规范做好工程资料, 要求工程施工资料必须保证与工程进度同步, 竣工资料必须与工程实际相符。根据工程进度, 对在建项目进行定期或不定期的检查, 同时对现场原始记录表格内容进行详细检查, 将资料检查与工程进度紧密结合, 做到工程进度在哪, 资料检查就在哪。将完工后工程资料的统一一次检查转变为时时检查和全过程检查, 及时发现问题, 及时整改, 保证工程归档资料的原始性、真实可靠性和准确性。
4 总结
随着建筑市场不断完善, 企业之间的竞争也愈演愈烈, 对工程实体质量和服务水平的要求也越来越高, 市场走向专业化、规范化、标准化在所难免。所以企业会更注重于自身核心力量的提升, 出现更多的外包形式, 总包单位要进行统筹管理、整体规划, 使每一步管理工作都要做到有章可循, 有理有据, 把工作做细、做精。只有这样, 才能强化对分包工程的管理, 确保工程质量, 提升企业的整体管理水平, 从而促进企业快速发展。
摘要：近年来, 随着油气田产量逐年攀升, 特别是随着集团公司建设综合性国际能源公司战略的实施, 油气田地面建设工程的规模逐年增长, 并且呈现点多、面广、投资大、周期短、参建单位多等特点。为了发挥专业特长, 保证工程质量长期、全面、稳定的提高, “总承包-专业分包”形式已成为工程建设中普遍存在的现象。由于总包单位对分包单位负有连带责任, 因此如何加强对分包单位的管理尤为重要。
油气田地面工程建设 篇7
关键词：油田企业,油气田,地面工程,数字化,建设标准
迎合新时期背景下的现代化发展需求, 我国的油田企业早在“十一五”期间就开始了改革的进程, 通过对现代科学技术的整合应用不断探索着数字化建设的实践路径, 旨在能够提升油田企业的运作效率, 促进企业经济效益的提升。长期以来, 油田企业的油气田数字化水平均不高, 唯有不断强化科学技术的应用力度, 对老油气田数字化进行高速升级并致力于深化对数字化建设标准的研究, 才能通过技术经验的积累全面拉动油气田数字化建设标准的可靠性, 从而提升地面工程实效性。
1 油气田地面工程数字化建设现状
当前, 我国油气田企业数量众多, 不仅有着极其广泛的分布, 同时还因区域特点的差异性具有着鲜明的环境特征, 碍于信息的对称性不高, 导致油田企业数字化建设标准难以统一, 不同的油气田地面工程数字化建设水平也就极为参差。综合分析油气田地面工程数字化建设普遍存在的问题主要包括几个方面:首先, 大多数油区位置偏远, 信息网络资源缺失;其次, 油气井数字化覆盖率低;第三, 不同油气田所拥有的技术实力和设备质量参差不齐, 数据技术难以统一致使不同油气田之间的数据交换存在明显障碍[1];第四, 对于数据的分析手段单一, 也就导致油气田地面工程数字化建设的价值降低, 智能化同信息化脱节, 不利于油田企业信息化的普及。
2 油气田地面工程数字化建设标准的实施
油气田地面工程数字化建设标准的构建实为现代科学技术作用于油田企业的重大创新, 然而标准化工作流程的实施又需要以统一和协调为最基本原则, 因此数字化建设标准的实施需要全面关注到油气田的区域、建设模式、工艺技术与管理方式等等方面的差异性, 对各模块的功能框架进行有针对性地完善, 通过实时监控促进基础数据的标准化。
首先, 构建统一的数字化功能模块。尽管不同的油气田企业具有着不同的机构与职能, 但主体业务却相差无几, 因此地面工程的数字化建设应当紧紧围绕于此确保秩序和效率的统一性。具体而言, 可与时俱进, 应用物联网体系架构对数字化模块进行分层, 包括数据的采集与控制、数据的传输和生产、数据的监控与管理等, 同时将子母系统功能统一[2]。以上三个方面系统具有着不同的分工, 数据采集与控制系统已油气藏的类型和需求作为依据, 在传感器或变速器的作用下对地面工程现场的各类数据进行即时采集, 在接受相应控制命令之后行使控制的自动化;数据的传输和生产主要基于互联网络结构, 在组网方式的作用下进行数据的传输与各指令的下达;数据的监控与管理则负责对所生成的数据进行分析、处理和加工, 使数据的价值提升, 作用并满足于油气井的工况分析、决策支撑与生产管理等方面的实际需要。
其次, 构建统一的数字化业务流程。油气田企业的运营以油气生产作为核心业务, 然而不同的油气田企业对于油气的开采工艺均存在着一定的差异性, 因此要想实现业务流程的统一化, 则有必要对工艺模式进行简化。原则上应当对工艺流程进行细致筛选, 将其中的低效、多余的环节剔除, 保证所有环节流程的高效性, 由此推动油气开采功能效率的最大化[3]。在此流程当中, 地面工程数字化建设除了应当覆盖上述功能模块之外, 还应涵盖到对生产过程的实施控制以及对设备的检测维护等。另外对于业务需求数据的传输亦应当保证其能够直接录入到生产管理数据库当中, 成为后端信息化系统的实施提供有价值的数据信息。
第三, 构建统一的数字化系统标准。就所有事物的标准化体系来看, 需要具备的标志性特征包括系列化、组合化与通用化, 也就是同社会化大生产有着本质上的共通之处。因此, 油气田地面工程的数字化建设应当充分认识到这一方面, 结合油气田企业的实际状况对现场条件、油田规模和工艺流程与复杂程度等等进行全方位综合考量, 最终将各规模的站场控制系统统一化。
3 结语
综上所述, 在我国工业化发展进程不断深入与科学技术迅猛发展的综合作用下, 油气田建设的数字化与智能化已成必然趋势, 在油气田地面施工中, 会生成并应用到诸多的海量信息, 对于油气开采作业效率的提升大有帮助。因此, 油田企业应当结合时代发展的浪潮正视到数字化建设标准的优势与必要性, 结合自身的实际情况形成地面工程数字化建设的统一标准, 推进项目运作效率的稳步提升。
参考文献
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[2]黄晓丽, 解红军, 孙铁民, 王小林, 梁月玖.油气田地面工程建设标准及体系适应性分析[J].石油规划设计, 2014 (02) :1-4.
论油气田地面工程的设施更新 篇8
企业的生产活动是通过使用设备等劳动工具来完成的, 设备在使用过程中不可避免的发生有形磨损和无形磨损。设备更新改造是通过科学的分析与选型以提高工作效率, 进而提高企业经济效益, 所以说企业的生产经营离不开设备更新改造, 并且企业的生存和发展同样也离不开设备更新改造。企业的技术装备状况同时也反映了一个国家的整体经济发展情况。因此, 设备更新改造企业自身利益以及整个国民经济的发展都有重要的意义。
首先, 设备的更新改造能提高企业的经济效益, 提高企业的活力。这一方面使企业节约了能源降低了成本, 改善了环境;另一方面随着市场经济的进一步发展, 企业之间的竞争日益激烈, 只有强企业设备的更新改造工作才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 并且不断发展壮大。
其次, 设备更新改造能够促进技术进步, 推动社会发展。一方面设备更新改造是生产力发展的观要求, 是科学技术进步的必然结果;另一方面先进的技术设备反过来又不断推进技术创新, 从而断促进科学技术发展和社会进步。
2油气田地面工程设施存在的问题
2.1负荷区域发展不平衡
由于产液量的变化, 负荷区域发展不平衡, 使一些地面设施在生产中处于超负荷或低负荷运行状态。中国石油13个油气田地面工程设施存在着较大的差别, 其中玉门、华北油气田负荷比较低, 吐哈、塔里木、青海油气田负荷比较高。大庆、辽河、华北、大港、新疆等大部分老油气田由于产液量下降, 使得部分联合站等地面设施处于低负荷运行状态, 而造成运行效率低、设备闲置的现象。
2.2高含水使控制油气田地面生产成本越来越难能耗不断增加
中国大部分老油气田含水率高达70%-90%, 而且呈现出逐年上升的趋势, 这使得井口产出液的集输和处理、污水回注以及回注中动力消耗都相应增加。
2.3设备老化现象严重效率低能耗高
目前油气田各类设备都普遍存在着不同程度的老化和低效率现象。尤其是七八十年代安装的机泵类设备。这些设备中有相当一部分效率低下, 如早期建设的加热炉炉效率一般在74%以下, 燃料消耗都比较大。
2.4穿孔漏油频繁发生
管道腐蚀、老化现象严重, 穿孔漏油频繁发生, 严重危害生产安全和影响原油产量。超年限使用和腐蚀严重的管道使得穿孔现象时有发生, 严重影响了油气田的生产。管线的腐蚀、老化问题是今后生产中将面临的一个十分严重的问题, 投入资金进行旧管道整改已经迫在眉睫。
2.5污水处理能力区域不平衡
污水处理能力区域不平衡, 某些关键技术尚未成熟, 处理后不达标。含油污水精细过滤等技术还不成熟, 特高含水油气田处理后的污水除回注和其他用水外, 尚有大量的污水。
2.6中低含水期的某些油气田集输方式和处理方式不适合高含水期的需要
油气集输方式已经进入了中后期, 油井含水率高达70%-90%, 在含水上升的同时, 单井产液量和出油温度也有所提高, 某些油气集输方式和处理方式也应该做相应的调整。
3设备更新简介
3.1设备更新的原则
设备更新从战略上来讲, 是一项很重要的工作。因为一台设备经过多次修理, 可以在更长的时里勉强使用, 这样长期使用设备不进行更新, 意味着在这么长的时间内技术没有进步, 它是生产发的严重障碍。由于科学技术日新月异的发展, 很多工业发达国家都很重视设备更新, 由于各国的基础不同, 装备政策不同, 更新的做法也不尽相同。在工业发达的国家里, 由于设备拥有量和生产能力已经很大, 主要是进一步提高劳动生产率, 做法是以设备更新为主。在工业比较落后的国家, 由于设备严重不足, 在劳动力充足的条件下, 充分利用一切设备来扩大生产能力, 主要是增加设备拥有量, 设备更新很少。另外一种是设备更新和扩大拥有量并举的做法。
我国石油企业设备拥有量已形成不小的规模, 但技术水平低, 老设备多, 质量差, 效率低, 设备更新工作应遵循下列基本原则:
3.1.1坚持独立自主、自力更生的方针
要充分发挥本企业的生产和技术潜力, 对于引进设备项目, 要做到由学到创。
3.1.2必须要有战略规划
设备更新应根据需要和可能, 有计划、有步骤、有重点的进行, 要注意优先解决生产能力薄弱的环节, 使设备能力配套, 提高企业的综合生产能力。
3.1.3要讲究经济效益
合理确定设备的最佳更新期, 以最少的费用获得最佳效果。原有设备的余值较大, 继续使用更为有利;原有设备使用费用增长较快时, 提早更新更为有利;与原有设备相同功能的新设备、新技术发展较快, 越早更新越有利。
3.1.4更新下来的设备要合理、充分的利用
设备更新的目的在于:提高装备构成的技术先进性, 改善设备, 改变设备拥有量的构成比, 促进技术进步, 使先进的、效率高的设备比重逐步提高, 以提高产品质量, 降低成本, 提高劳动生产率, 适应国民经济需要, 获得最高的经济效益。
3.2设备更新的方法
设备是生产力的重要组成部分, 是现代企业必不可少的物质生产基础。技术设备反映了企业现化水平和科学技术水平, 是企业创造物质财富的重要经济手段, 并在很大程度上决定了企业效益的劣。而设备在使用过程中逐渐陈旧是不可避免的, 因此, 设备的更新改造是所有企业面临的基本实问题。
设备在使用和闲置过程中不可避免的将发生有形磨损和无形磨损, 从而导致设备使用功能和经性低劣化, 甚至出现使用功能极小的时候才报废的现象, 这无疑会对企业的生产和经济效益产生很的影响。因此, 为了满足生产对设备使用的技术要求和经济要求, 就必须对设备的磨损及时进行补偿并且应该选择经济合理的补偿方式。补偿的常用方式有两种, 一是进行大修理, 二进行更新。
设备更新通常有两种形式:一种是原型更新, 即用结构性能完全相同的新设备更新在使用功能已经不能再继续使用或在经济上不宜再继续使用的旧设备, 这种更换是对设备有形磨损的完全补偿另一种是新型更新 (或技术更新) , 即用技术更先进、性能更完善、耗费能源和原材料更少的新型设更换技术上不能再继续使用或经济上不宜再使用的旧设备。它能彻底的消除原有设备的有形磨损和形磨损, 可以最大限度的降低当前落后技术与先进技术的差距。作为有形磨损和无形磨损的完全补方式, 它不仅能解决设备的损坏问题, 还能解决设备技术落后的问题, 在当前技术进步很快的条件下采取这种更新方式更彻底。
结语
国内外石油行业的竞争激烈, 这主要表现在国外大公司凭借其资本、技术、规律优势和低成本战略抢占中国市场。而我国石油企业又普遍存在设备老化, 能耗、物耗高, 维修成本居高不下, 设施运行可靠性低, 装置开工周期短等诸多问题。探求根源, 造成这些问题最根本的原因就是设备设计水平低, 新技术应用少。石油企业对在用老化设备适时实施设备更新势在必行。
然而尽管设备更新可以获得较大的经济效益和社会效益, 但是其一次性投资较大, 采取的措施周期较长, 还必须经常调整甚至破坏原有生产系统和设备, 影响一段时间的生产, 造成一定的经济损失, 因此, 设备更新应该采取适当的方式, 否则会弄巧成拙, 得不偿失, 必须三思而行。现实中石油企业设备系统庞大, 一时很难拿出大量资金实施全部设备的更新, 这就要求企业在进行设备更新时从实际出发, 以技术经济分析为依据, 科学决策。
摘要：我国石油企业又普遍存在设备老化, 能耗、物耗高, 维修成本居高不下, 设施运行可靠性低, 装置开工周期短等诸多问题。石油企业对在用老化设备适时实施设备更新势在必行。
关键词：油气田,地面设施,更新
参考文献
油气田地面工程投资双层动因研究 篇9
经过几十年的大规模开发, 我国待开发的油气资源的储量品质逐渐下降, 多为埋藏较深、储层结构复杂的低渗透、稠油、断块油气田等低品质油田。低渗透油气田开发的特点是多井低产, 井站数量多[1], 这就使得配套的增压点、注水井等地面工程建设量明显加大;稠油的粘度高、含蜡量大, 开采和集输需要增加注蒸汽、参降粘液等专门的处理工艺, 因此新建百万吨产能的地面工程建设投资需要增加。各油田公司为了控制经营成本, 对百万吨产能的油田地面工程投资实施目标管理, 制定相关的投资上限。现行的油气田地面工程投资采用定额法, 过程复杂但效果有限, 结算投资额往往超出了投资限额。由于定额更新相对滞后、价格波动和新工艺新技术的应用, 传统定额控制模式不能完全适应当前开发的实际需要。
1 已有相关研究的评述
国内外专家学者对地面工程投资的研究主要集中在以下方面: (1) 优化集输、注水工艺流程。魏立新[2]建议优化油气集输管网, 合理配置井网密度, 既保证产能又合理节约投资;Paige.R.W[3]认为优化注水管网, 减少注水系统投入, 控制投资额。 (2) 加强采购管理。宋志宗[4]认为设备采购、工程材料占地面建设投资比重较大, 合适的批量采购材料是降低工程投资的关键。 (3) 多阶段、整个生命周期控制。胡韫频[5]建议对工程项目分决策、设计、施工、决算多个阶段控制, 对工程项目的设计、施工、使用维修整个生命周期协调控制。现有油气田地面工程投资的研究重技术轻经济, 在技术问题解决后才去算节省了多少投资, 缺乏把经济管理和技术并重, 在控制投资思想引导下去进行技术、管理、制度创新。
2 油气田地面工程双层动因理论分析和假设的提出
2.1 成本动因理论
成本动因是指引起产品成本的原因, 不同的方法和概念框架下对引起成本的理解不同, 如经济、战略、会计[6]。美国学者瑞利 (Riley) 将其划分为两个层次:一是微观层次, 作业成本动因, 即实现既定目标所履行的作业量;二是战略层次, 战略成本动因, 即导致发生具体作业的决定因素, 分为结构性动因和执行性动因。结构性动因通常涉及企业的规模、资源整合、技术、地理位置等;执行性动因是企业既定结构情况下, 决定企业作业程序的成本动因, 如员工参与、全面质量管理、生产过程设计等[7]。本文从工程作业层和开发参数层两个层次去分析油田地面工程建设投资。
2.2 相关的假设
本文分层次对理论框架下的研究提出了一些假设: (1) 不同区块的油气田地面工程投资额存在差异。 (2) 油气区块的投资额与它对应工程作业量存在一定的关系。油气井、注水井配套设备、各种管网、各种站点的投入量和建设量不同, 会引起投资额的差异。 (3) 油气区块的投资额与它对应的开发参数、储层物性存在一定得关系。开发设计参数对执行各项作业耗费的投资额有决定性的影响, 主要的开发参数不同, 投资额也会存在差异, 是否新增区块对投资额也有影响。
3 油气田地面工程投资双层动因实证研究
3.1 模型设计
对油田地面工程建设投资涉及的多个动因采用多元回归分析, 通过回归分析找出最能代表它们之间关系的数学表达形式。
3.1.1 工程作业层的模型变量
基于作业动因分析, 以地面工程的主要工程作业量作为回归模型的变量, 包括: (1) 井场和井的配套设备:井场数量、油气井配套设备、注水井配套设备; (2) 各种管线:集输油管、集输气管、注水管、供水管、井下套管、井下油管; (3) 各种辅助站:计量站、增压点、拉油注水站、联合站, 除增压点单站投入量较大, 其他各站投入差不多, 故将其他各种站合并为综合站; (4) 其他辅助设施:电线、变电所、道路、食宿点。
3.1.2 开发参数层的模型变量
基于执行动因分析, 把地面工程建设的开发参数和储层物性评价值作为回归模型的主要变量, 包括: (1) 储层物性, 产能或单井日产量。油田的地质条件决定单井的产量, 百万吨产能需要建设的地面工程与储层物性紧密相关; (2) 井数量, 油气井数量和注水井数量。一口油气井或注水井都会要求一系列的配套设施辅助其完成井的功能; (3) 集输半径。集输半径关系到所有的管网密度, 即涉及到各种管线的布局和资金投入; (4) 泵挂深度, 泵挂的深度会引起不同的井下油管长度、不同型号的动力及辅助设施; (5) 注水套管长度, 注水井套管下到井下的深度会要求涂料套管长度不同、增压不同及相关问题; (6) 是否为新增区块, 哑变量, 1表示是, 0表示不是。在新增区块作业和在原有区块上作业所需投入的基础设施建设差异较大, 如道路、供电、供水等。
3.2 数据的来源和统计描述
取样某油田的2006-2008年的84个样本数据, 来源于地面工程工作量表、地面工程投资额表、钻井开发方案等, 以数据资料完整、正常的77个油田区块作为回归分析的样本。
3.2.1 工程作业层数据统计描述
工程作业层数据统计描述如表1所示。
通过SPSS软件对工程作业层数据进行统计分析, 主要包括样本数、变化范围、最小值、最大值、均值和方差。由表1可知, 自变量的跨度较广, 均值相对偏向最小值, 个别方差很大, 分布较为分散;因变量投资额间差异较大且分散。
3.2.2 开发参数层统计描述
开发参数层统计描述如表2所示。
通过SPSS软件对开发参数层数据进行同样的统计分析, 由表2可知, 选取自变量的跨度较大, 均值中泵挂深度和套管深度偏最大值, 其他的偏最小值, 单井日产量、集输半径较为集中, 其余较为分散, 因变量投资额间差异较大且分散。
3.3 双层动因回归分析
对取得的某油田2006-2008年77个样本分工程作业和开发参数两个层次, 分别通过SPSS软件进行逐步多元回归分析, 建立回归模型并检验。
3.3.1 工程作业层回归模型
Y=12.615-17.764X1+19.386X2+130.099X3+140.24X4+34.88X5+268.389X6+115.533X7+48.566X8+14.425X9
式中, Y为投资额, 万元;X1为油气井配套设备, 套;X2为电线, km;X3为输气管, km;X4为综合站, 个;X5为套管长度, km;X6为增压点, 个;X7为供水管, km;X8为道路, km;X9为输油管, km。
进行统计检验, 相关系数R=0.988, 调整判定系数R軍2=0.973, 回归方程的拟合度较优。F检验, 回归方程F值307.37>F0.05 (9, 67) =2.03, 通过显著性检验。系数t检验, 逐步回归选取了9个变量, 其中有2项没有达到t0.05 (67) =1.67, 但是作为最重要的变量也选取进来了;其余各项均显著。
3.3.2 开发参数层回归分析
Y=-706.456+84.127X1+907.909X2+1300.631X3
式中, Y为投资额, 万元;X1为油气井数, 口;X2为集输半径, km;X3为哑变量, 是否新增区块。
进行统计检验, 相关系数R=0.966, 调整判定系数R軍2=0.93, 从指标来看, 回归方程的拟合度较好。模型F检验, 回归方程F值307.37>F0.05 (3, 73) =2.75, 通过显著性检验。回归系数t检验, 逐步回归选取了3个变量, t0.05 (73) =1.669, 回归自变量各项t检验均显著。
4 双层动因模型预测结果比较分析
将某油田2008年油气田地面工程工作量和开发参数数据通过得出的两个层次的模型分别进行预测, 如表3、4所示。
应用工程作业层模型进行预测, 将预测值和实际值进行比较, 误差率均在20%以内, 78.5%的预测值误差在15%以内, 半数以上的预测值误差都是在10%以内, 最低误差仅为1.61%, 误差率集中在10%左右, 经检验, 模型良好。
应用开发参数层模型进行预测, 将预测值和实际值进行比较, 误差率除B3误差37.21%和B9项误差20.79%外, 均在20%以内, 70%的预测值误差都在15%以内, 并且一半预测值误差都是在10%以内。虽然个别预测误差较大, 但绝大部分预测值还是精度较高。
对工程作业层和开发参数层模型的预测值及实际值之间进行比较两个层次的预测对同一区块的预测值是存在差异的。总体来说, 开发参数层预测不如工程作业层预测精确, 存在较大误差的可能性。在油气井数和集输半径适中时, 开发参数层较相对精确, 在区块各项作业量存在较大波动时, 工程作业层预测相对精确。14个样本中, 作业层有6个的预测精度高于开发参数层, 并且预测值精度稳定, 全部保持在20%以内。开发参数层预测的一些预测值的精度很高, 同时也存在误差较大项, 稳定性不如作业层预测。若二者均加以考虑, 取其中预测精度较高者, 最大误差为15.96%, 最小的仅为0.18%, 具有较高的预测精度。
5 结 论
对油气田地面工程投资分工程作业层和开发参数层进行动因分析, 得出以下结论:
(1) 不同油气区块的投资额确实存在差异。无论从工程作业层面还是开发参数层面都显著地表现出来。
(2) 油气区块的投资额与它对应的工作量存在一定的关系。各项管网和修建的各种站点和投资额均表现出正相关, 而油气井配套设备与投资额负相关, 这是由于在同一个区块上进行大量开发建设时, 存在规模效应, 当井口数很大时, 相对的平均单井投资额会下降, 系数反映的是这种趋势和内在关系。
(3) 油气区块的投资额与它对应的开发参数存在一定得关系。各个油气区块的开发设计参数中的油气井数和集输半径对各项作业耗费的投资额有决定性的影响, 并且是否为新区块也有显著影响, 并且他们之间均为正相关。
参考文献
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油气田地面工程建设 篇10
建设工程质量是指现行的国家有关法律、法规、技术规范标准、现行文件及工程合同中对工程的安全、使用功能、经济、环境保护等所有明确和隐含需要能力特性的综合体现。建设工程质量的好坏是决策计划、项目管理、设计、监理、施工、检测、物资供应等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
建设工程质量控制按其阶段,可分为设备及原材料、半成品质量控制和施工质量控制两方面。物资质量控制是基础。油气田地面工程物资材料涉及到建筑、管道、机电、仪表等大宗物资设备及原材料、成品、半成品、构配件等,材料质量直接影响工程质量,物资材料质量低劣,工程质量就不可能符合标准要求,项目使用功能也就无法实现,所以要加强物资设备、材料的质量控制,尤其是采购质量的控制是提高工程质量的重要基础和保证。工程建设施工质量控制是关键。施工准备和施工阶段,参与工程建设的业主、监理、施工、检测等责任单位质量管理行为规范,严格按照标准规范施工是决定工程质量的关键所在。
油气田地面建设工程质量监督管理的现状
1 中国石油公司关于石油天然气工程质量监督管理的分工及职责
(1)集团公司实行产品、工程和服务质量责任制。按照《中国石油天然气集团公司质量管理办法》规定:①质量管理与节能部对集团公司质量管理工作负综合管理和监督责任;②规划计划部负责国务院主管部门委托的建设工程质量监督工作,承担工程建设单位资质和相关专业人员职业资格管理,归口管理建设工程质量监督机构;③物资采购管理部负责物资采购质量管理工作,归口管理物资、供应商,监督检查采购物资质量;④建设工程质量监督机构依据授权承担集团公司建设工程质量监督工作;⑤集团公司有关部门和专业分公司对归口管理业务或单位质量工作负专业管理和监督责任。
(2)股份公司勘探与生产分公司是中国石油负责油气田基本建设归口管理的唯一单位,是油气田地面工程基本建设管理的业务主管部门,负责建设工程设计、施工、监理、工程质量检测等工作的业务管理以及工程质量监督机构的业务指导和技术培训工作。
2 油气田地面建设工程质量监督管理的分工及职责
目前,各个地区油田分公司建立了与集团公司、股份公司质量管理及基建工程管理基本相适应的管理机构。①质量管理与节能处对油田公司产品、工程、服务质量进行监督管理;②基建工程部是代表油田公司进行工程建设管理的归口单位,主要负责油气田地面建设项目工程的施工组织、协调、工期控制、质量管理及投资控制;③物资采购管理部(物资供应处)负责油田公司生产物资的集中采购、供应管理或负责驻厂监造工作;④各项目工程建设单位各油气田公司根据油气资源地面工程区块,一般以采油厂或采气厂为单位成立项目工程建设单位(项目经理部或项目组),是工程建设质量、工期、投资、安全环保的“第一责任人”;⑤各建设工程监理项目部(组)结合工程建设实际,监理单位成立监理项目部(组),在建设单位授权委托下开展质量、安全等监管工作;⑥各建设工程检测项目部按照有关要求业主采取招投标形式选择检测单位,并成立检测项目部,在建设单位、监理单位监管下,对施工质量开展检测工作;⑦石油天然气地区工程质量监督站行政隶属于地区油田分公司、具有履行政府质量监督职能的事业单位,对辖区工程进行质量监督管理。
3 质量管理及实体存在的主要问题
目前,油气田地面建设工程因参与单位多,质量管理水平、技术素质参差不齐,工程建设管理及实体质量尚存在以下几方面问题:
(1)质量行为不规范问题。①监理队伍持证率低。未编制旁站点、平行检验点和巡视点,措施和目标不明确,存在不作为的现象;②勘察设计单位在地基验槽时不能到现场进行确认复查;③施工承包商超越资质承揽工程和违法分包,组织机构不健全,以及有关人员资格不能满足工程建设需要;④无损检测单位及人员资质不全,检测项目不能满足工程检测要求,检测单位与施工单位签定合同,未实行第三方检测;⑤建设单位存在监督注册申报滞后或漏报现象;(6)参与工程建设监理、施工等单位专业人员对SY 4200施工质量验收规范未掌握运用等等。
(2)个别关键实体质量控制不好。涉及结构安全的关键控制环节焊接工艺评定和执行工艺纪律和地基承载力试验存在不规范的现象。
(3)“低、老、坏”质量通病频繁发生。
(4)质量控制资料把关不严。工程建设与资料管理脱节,资料归档率、准确率低。
油气田地面建设工程质量监督管理研究
1 构建油气田质量监督管理体系
建设工程质量涉及到建设决策、物资采供、设计、施工、维保修各个环节、各个阶段和各责任主体,因此,构建适应地区公司油气田地面建设工程质量管理体系显得尤为重要。
(1)组织机构(见图1)。
(2)职责。各油田公司涉及到地面工程管理的部门分工和职责,基本上符合集团公司和股份公司管理办法和指导意见要求。
(3)质量监督管理工作流程及信息沟通。在工程建设过程中,各有关部门和单位应建立密切的质量信息沟通渠道,才能形成尽职尽责,齐抓共管的质量监督管理格局(质量监督管理工作流程图见图2)。
•各建设单位应按照《建设工程质量管理条例》和集团公司(股份公司)有关规定,在施工准备阶段及时向工程质量监督站进行监督注册申报,以便于开展正常质量监督工作。
•工程质量监督站与基建工程部、质量管理及节能部应加强质量信息沟通。监督站应将工程质量监督通报报抄送基建工程部和质量管理及节能部。同时,要上报公司主管领导,以加大质量监管力度。
•监理部应在停、必监点质量控制合格的基础上,及时向项目监督机构报监,以便进行验证性监督检查。
•工程质量监督站应定期向监督总站和股份公司勘探与生产分公司汇报工程建设质量监督检查情况。
•基建工程部应将工程建设报表、工程建设管理活动通知工程质量监督站,以便于监督站指导项目监督机构工作。
•各工程建设项目组(二级单位项目室)将重大质量事故报告基建工程部的同时应报告工程质量监督站。
•施工承包商、监理项目部、工程建设项目组形成的施工周报和月报(要能反映出工程质量状况和质量控制资料进度情况),并上报到基建工程部和项目监督机构。
•各工程建设项目组应向工程质量监督站提供一份完整的施工图设计文件,以便于监督站掌握设计意图,更好地监督,更好地服务于工程建设。
•驻厂监造、物资装备部应依次形成监造周报和月报(其中要能详细地反映设备、半成品、构件质量状况和质量管理活动),最后上报到质量管理及节能部和工程质量监督站,以便掌握物资质量动态。
•产品质量检验单位要定期以周报(月报)形式将设备、成品、半成品、材料抽检情况报告物资装备部,以便于物资装备部把握物资质量状况,以便对驻场监造和物资供应商加强质量管理力度。
•工程质量监督站应对物资供应处物资供应质量管理状况进行了解沟通,项目监督机构应对物资中转站现场物资检验及保管质量情况进行监督检查。
2 质量控制重点和对策
(1)产品质量控制重点及对策
①把好采购中的质量控制环节。物资采供及相关人员要始终坚持“质量,价格,服务”的原则,把“物资采供质量”放在第一位,切实增强“为油田当好卫士”的质量责任意识,在合同中明确质量条款,用法律手段进行约束。
②加强质量管理,杜绝不合格产品进入油田工程建设市场。
•把标识、标注检查作为物资质量检查验收可追溯性的手段,严格要求仓储、检验等部门按照产品名称、生产者名称和地址、产品执行标准编号、产品质量检验合格证明文件等四项主要内容严格进行验收。
•加强重点物资设备的驻厂监造工作。根据油田规模化采购特点,并结合重要非标设备,加强“生产前、生产过程、产品验收”三阶段驻厂监造,从源头上把好质量关。
•按照集团公司要求实行产品质量抽查制度。物资供应处和商检所要加强直达料、急用料的抽查检验和第三方抽检。凡监督检验不合格物资,立即封存,及时做出降级、降价、整修、换货、索赔或退货等处理。
•增强沟通和协调,建立健全多方参与的物资质量控制体系。物资装备部应注重加强与各相关部门的沟通与协调工作,并会同油田公司质量、安全、纪委、审计等多部门组成联合检查小组,加强对油田重点物资效能监察力度,以便及时发现和解决问题,以提高物资质量。
(2)施工质量管理控制重点及对策
•加强标准宣贯力度。通过参与股份公司2009年度质量检查,检查组普遍感觉到尚有部分单位在标准执行上理解不清,引用错误,如SY 4200系列施工质量验收规范应用、无损检测执行标准、焊接工艺评定执行标准等均存在差距,因此应加强标准宣贯力度。
•加强承包商自我控制力度。建设工程质量的好坏不是单纯靠质量检验检查出来的,关键是要充分发挥作为质量主控主体施工承包商和检测承包商,尤其是发挥施工承包商操作者的主动性、积极性,加强事前和事中控制。
•加强监理监管控制力度。监理单位受业主委托,作为第三方第一见证人,对工程项目进行微观的、全过程的质量控制。因此,对监理控制要从审查监理规划和实施细则入手,明确监检点和方法、手段、目标,查处不作为、弄虚作假行为。
3 质量监督机构履行监督职能性质及依据
(1)依据、性质及作用。《建设工程质量管理条例》规定“国家实行建设工程质量监督管理制度”,“建设工程质量监督管理,可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的工程质量监督机构具体实施”。石油天然气工程质量监督总站就是受国家发展和改革委员会的委托,对石油天然气建设工程质量实施具体监督的监督机构。各油田工程质量监督站就是受总站和当地省区政府授权,在油田范围内履行质量监督职责,具备独立法人的事业单位,具有政府质量监督执法的性质。工程质量监督是中石油目前仅保存的履行政府职责的一块阵地。油气田建设工程具有工期紧张,滚动开发、地上服从地下的特点,各油田工程质量监督站作为专业站在履行政府监督职责方面,发挥了挡住外部干扰的作用,保证了石油天然气建设工程的正常进行,有效维护了油田利益。同时,通过质量监督,也不断规范了各参建单位的质量行为,促进了建设各方质量管理水平的提高,为保证油气田建设工程质量既履行了监督职责,又提供了增值的技术服务。
(2)监督依据。①《建筑法》、《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关建设工程的法律、法规;②《工程质量监督工作导则》、《石油天然气工程质量监督工作程序》《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《中国石油油气田指导意见》、中国石油天然气股份公司“油气田基本建设管理,以及监理、质量监督、设计、检测管理工作指导意见”等建设部、行业规章、制度;③有关工程建设和物资采供合同;④国家和行业有关工程建设标准规范和强制性条文;⑤施工图设计文件。
4 质量监督机构履行监督职能方法研究
根据集团公司规划计划部和监督总站、股份公司文件精神,工程质量监督站应按照科学发展观的要求,依托地区油田分公司,积极履行政府对建设工程的监管职责,坚持走监督与服务相结合的道路,创新监督工作方法,提高工程质量监督水平,确保建设工程质量处于受控稳定状态。在工作中以下原则:①坚持监督与服务相结合的原则。离开服务,单讲监督,不是实事求是的态度,也难以履行好监督职责,也得不到责任方特别是建设单位的支持。离开监督,单讲服务,就会失去质量把关的监督方向和工作重点,就是失职;②坚持质量行为与实体质量监督并重的原则。通过实体质量追溯到质量行为,达到治本致标的目的,对促进和推动油田地面建设工程质量管理上水平,具有至关重要的意义。具体监督检查方法如下:
(1)日常监督检查。按照《石油天然气工程质量监督工作程序》,项目监督机构按照工程进度情况,特别是对涉及结构安全和使用功能、环境保护等方面的关键控制点,在施工单位自检合格,监理单位确认报监的基础上,由项目监督机构进行验证性监督检查的方式。日常监督检查也是最基本的监督检查方式。
(2)专项监督检查。①重点工程的专项监督检查。因国家、集团公司、股份公司、油田公司重点工程规模大,投资效益高,监督机构可适时组织专项监督检查;②普遍问题或检测控制手段的专项监督检查。对焊接、防腐专业实体问题或焊接工艺评定质量指导文件及其执行存在问题,或执行标准普遍存在问题,或土建施工检测和管道无损检测等关键控制手段进行专项监督检查;③严重问题或质量有明显下滑趋势时进行的专项监督检查。当工程建设和物资存在严重质量问题或质量有明显下滑时进行差别化专项监督检查;④对模块化施工及砼构件、弯管制作,金属管道及容器内外防腐等金属和非金属预制产品进行专项检查,可减少和消除对半成品和成品质量监督管理上的“盲区”。
(3)地面建设工程质量监督大检查。为全面了解各建设项目组参建单位质量管理行为和掌握工程实体质量状况,工程质量监督站可组织专业精兵强将,对油区内工程进行工程质量监督大检查。大检查可按先发通知,听取建设单位质量管理情况汇报,现场实体质量检查、质量控制资料抽查和召开由参建各方参加的总结讲评会,以及最后下发大检查通报等程序进行。
(4)联合监督检查。①物资质量大检查。油田工程质量监督站应按照《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《中国石油油气田基本建设管理和质量监督管理工作指导意见》有关产品质量监督要求,参与质量管理及节能部或物资装备部组织的关于物资方面的质量大检查,以发挥质量监督的技术优势,更好地为油田建设提供服务;②工程建设联合大检查。油田工程质量监督站参与上级部门和油田基建工程部组织的质量管理方面的联合大检查,做阶段性或全面质量通报,对提高工程管理水平,增强质量意识有很大的促进作用;③质量通病治理方法。施工现场“低、老、坏”问题不仅影响建设工程观感质量,而且有些问题也影响到工程的结构安全和使用功能。治理此类问题,首先应该由基建工程部牵头,各建设项目组,监理、检测、施工单位和质监站共同参与,通过认真调研、统计、梳理、归纳、分析、总结,编制成“油气田建设工程质量通病防治手册”。其次,采取宣贯强化培训、检查落实和通报方式,起到控制、预防和警示的作用;④监督措施研究。为进一步规范责任主体质量管理行为,促进质量管理水平和实体质量的提高,达到举一反三,自查自改,警戒和威慑的监督效果,监督机构除按《石油天然气工程质量监督工作程序》采用口头责令整改、签发《质量问题处理通知书》限期不停工整改、责令暂停施工等处理方式外,还可根据问题性质采用以下几种措施加强监督力度。
(5)委托第三方检测。当发现有重大质量隐患,需进行检测并根据检测结果进行整改时,委托具有资质的第三方检测机构进行检测,检测可由建设单位委托实施。
(6)通报。通报是畅通质量信息渠道,及时沟通和处理质量问题的有效手段。一般有两种形式,一是月度工程质量监督工作动态通报,二是不定期通报。在监督辖区内进行工程质量监督通报,成效有:一是使参建各方不但明了自己承担工程的质量情况及存在的质量问题,制定整改措施;二是使建设各方全面了解目前油区建设工程质量状况,对好的做法相互借鉴,对质量问题加强防范;三是通过曝光,能强力触动质量问题责任单位加强质量管理,进而促进建设工程质量管理水平的提高;四是能体现工程质量监督的公正、公开、公平原则,提高监督权威。
(7)实施信誉管理。油田工程质量监督站应按照《中国石油油气田基本建设质量监督管理工作指导意见》和建设部《建筑市场诚信行为信息管理办法》的有关规定,对违反法律、法规和强制性标准条文的质量行为和实体质量,进行不良行为记录,在工程招投标和市场准入年检时实施信誉管理,以促进各参建单位规范自身质量行为,树立创建优质工程意识。
(8)建议行政处罚和经济罚款。可根据问题严重性质,建议采取停业整顿、降低资质、吊销资质、罚款、追究刑事责任等行政处罚。需要说明的是,受委托权限原因,罚款可采取油田内部开具罚款通知单,抄送工程结算部门,在工程款中扣除的办法执行较为妥当。
(9)建议通过严把支付款关促进质量保证资料审核和交工验收关。建议在油田地面建设工程验收结算和支付工程尾款结算中纳入监督机构进行签认,以追踪质量问题是否关闭和促进质量保证资料审核和交工验收关。
(10)建议充分发挥审计手段加强油田工程质量监督管理工作。通过对建设工程质量监督注册证书、承包单位资质营业执照范围、工程交工证书、质量监督报告等文件进行审计,进一步规范工程质量管理行为,从而达到提高工程实体质量的目的。
质量问题的处理、见证和关闭。不论是物资,还是工程施工质量问题,处理的方式根据问题严重程度、影响和检查的效果,可采用口头通知整改和书面通知整改,以及通报要求整改三种方式。质量问题一般由自控主体具体实施整改,第三方现场监理部、监造单位等监控主体进行见证。物资采供单位、项目管理单位要对第三方整改见证结果进行复查把关,最后上报质量监督机构备案形成闭环。
5 做好工程质量监督工作的几点认识
①公司领导和基建部门领导支持是做好工程质量监督工作的基础。监督机构依托在企业中履行政府委托的工程质量监督职责,离不开企业领导和基建部门的理解和支持;②工程质量监督工作“有为才能有位”。监督机构要充分发挥自身作用,认真履行职责,真诚服务工程,消除质量和安全隐患。有所作为,才能树立监督权威性和所处的地位;③坚持监督与服务相结合的方针。寓服务于监督中,尽力支持和协助建设单位的工程质量管理工作,针对企业内部监督的特点,将政府监督与建设单位质量管理有机结合起来;④讲求质量问题的处理艺术。对质量问题要敢于管,善于管,要让建设各方切实感到质量监督站不是在找问题,挑毛病,而是站在为企业负责,为领导负责,为工程建设质量负责的角度,实实在在地为工程质量把关。
摘要：通过分析油气田地面建设工程质量监督管理的现状,提出了构建油气田地面建设工程质量监督管理体系的设想,阐述了质量监督工作流程及信息沟通方式,重点对质量监督管理的方法和措施进行了研究。