信合

信合（共6篇）

信合 篇1

近年来, 随着农村金融改革的不断深入, 商业银行加大了对农村金融和优质客户的竞争, 特别是邮储银行及其他国有商业银行, 对县域黄金存款客户和贷款客户的争夺日趋激烈。股份制银行的触角在不断延伸, 纷纷在经济活跃区域设立机构。非银行业金融机构快速发展, 小额贷款公司、农村资金互助社等如雨后春笋般迅速成长起来, 而且业务在不断做大。陕西信合业务发展面临着前所未有的挑战, 如何采取有效措施推广新业务、占领新市场, 已成为系统上下广泛关注的热门话题, 笔者通过深入分析和思考, 提出了自已的意见, 仅供大家参考。

一、信合业务发展的现状

陕西信合诞生于1951年12月1日。经过60年的发展壮大, 现已成为机构遍布城乡, 从业人员众多, 客户群体广泛, 业务规模居前, 经营机制灵活, 结算手段先进, 服务功能齐全的现代化金融机构, 在陕西经济尤其是“三农”和县域经济的发展中担当着金融主力军的重要作用。特别是2003年国务院启动深化农村信用社改革试点以来, 陕西省作为全国首批八个改革试点省份之一, 按照深化改革试点精神, 农村信用社的管理权交给了省级政府, 由全省107家县级联社发起组建成立了陕西省农村信用社联合社, 代陕西省政府行使对全省农村信用社的管理职能, 带领全省农村信用社以科学发展观统领全局, 创新固本, 求真务实, 以规范、质量、效益为主题, 不断深化改革, 转换经营机制, 强化内部管理, 转变业务增长方式, 全面规范经营管理, 努力提高业务发展质量和经营效益, 全省农村信用社各项业务步入了健康、快速发展的快车道, 经营状况明显改善, 社会形象和社会地位大大提高。至2012年末, 陕西信合各项存款达到3386亿元, 各项贷款达到1994亿元, 存贷款总量居全省各金融机构之首。不良贷款占比6.29%, 贷款质量稳步提升。拨备覆盖率达到113%, 资本充足率达到8.09%, 核心指标达到或超过银监会了的监管要求。陕西信合进一步将业务做大、做优、做强的愿望十分强烈。

二、信合业务发展过程中出现的问题

(一) 满足发展现状, 创新意识不强

由于近年来陕西信合业务迅猛发展, 职工收入大幅提高, 社会地位不断提升, 多数员工、甚至部门高级管理人员开始沾沾自喜, 对今后发展形势估计不足, 未能够准确认识业务拓展、业务创新的重要性和必要性, 仍满足于存贷款等传统业务领域, 仍然跟随着其他金融机构, 照葫芦画瓢, 导致信合业务发展始终走不出老路, 创新能力严重不足。

(二) 优质产品短缺, 业务品种单一

随着市场经济体制变革不断深入, 金融市场竞争力日益激烈, 业务品种多样化发展趋势明显。但农村信用社由于历史原因, 技术力量薄弱, 新产品开发力度明显不足, 特色产品、优质产品、客户喜爱产品少。特别是在中间业务、电子银行业务领域, 一直处于低端水平, 像中间业务仍局限于代扣代发、代理业务等, 未涉足那些技术含量高、收益性好的新兴业务, 在一定程度上削弱了信用社的竞争力。

(三) 业务面大量广, 人才严重不足

从前面的发展现状分析看, 陕西信合的业务发展已取得了阶段性成果。存贷款业务已跃居全省各家金融机构之首, 但这是通过大量发展劳动密集性业务而来的, 每发展一步要比商业银行、股份制银行付出多的多。这些业务遍布全省各个村落、山山卯卯, 这就是为什么全省有3000多个网点、2万多信合员工, 仍满足不了需求的重要因。同时, 这些员工中复合型、专业型人才缺乏, 有的信贷人员, 由于不懂相关金融法律知识, 在信贷工作中让信用观念差的贷户钻了空子, 导致农信社在依法收贷中败诉。大部分人员是经过短期培训上岗的, 专业技能低, 电子设备出现了故障不能及时排除, 已不能满足日益发展的电子银行业务需求。特别是缺乏既具有一定理论, 又熟悉金融业务的高素质管理人才, 用先进的理念、有效的管理措施, 引领信合业务科学发展。

(四) 营销理念缺失, 宣传推介不足

部分信合员工还存在着“皇帝女儿不愁嫁”的思想, 每天还过着等客上门的日子, 仅仅是为了完成任务而工作, 对新业务不学习、不研究、不推介, 使很多新业务在被动中发展, 长期形成了客户来咨询什么, 我们再解答什么的习惯。这也是信合业务, 特别是新业务发展缓慢的重要原因。

三、拓展信合业务的有效对策

(一) 更新发展观念, 提高思想认识

随着社会经济突飞猛进发展, 传统的信合业务观念越来越难以满足市场需求, 此时为推进信合业务稳定发展, 满足客户多样化需求, 就需要及时更新观念, 提高对加快业务发展重要性的认识。这就要求各级管理人员时刻注重加强工作人员的培训和再教育, 经常性剖析当前面临的经济金融形势, 使其认识到业务发展机遇和挑战, 认识到面临的竞争压力, 认识到不加快发展业务、不加快业务创新就会有生存风险, 从而形成全体员工自觉思考发展、齐心发展业务的良好局面。

(二) 深入市场调查, 加强研发创新

陕西信合面对的主要服务领域是“三农”, 客户群体有一定的特殊性。其他金融机构一些好的做法、好的经验, 对农村信用社不一定适用。为此, 各级农村信用社应组织专业人员以业务有效益、市场有需求原则为指导, 置于市场中进行相关性调查研究, 以准确了解信合业务客户群体和经营特点, 并结合客户群体和经营特点与需求, 进一步加强产品开发与创新, 从而使农村信用社拥有更多满足市场需求、风险较小、成本较低的信合业务产品, 开发出一批切合实际、独具特色、客户喜爱的“拳头”产品, 特别是在一些新领域、高科技产品研发方面更要加大投入、加快步伐, 闯出一些叫的响的自主“品牌”业务产品, 赢得客户和社会的认知, 只有这样才能够满足客户的多样化需求, 才能为农村信用社带来更多的经济效益, 才能使农村信用社更具竞争力, 才能真正意义上营造了双赢的良好局面。

(三) 改进管理体制, 有效培养人才

从农村信用社的实际情况看, 应主要做好三个方面:一是加大招聘吸纳力度。通过参加人才交流会、与大专院校签订分配协议、网上发布用人信息等方式, 面向社会公开招收全日制大学生, 尤其是要加大法律、计算机、营销、金融和管理等专业人才的引进, 改变过去人才单一、结构不合理的局面。二是加大人才再造力度。社要以提高员工整体素质为核心, 坚持把加强全员教育培训作为改革与发展的龙头工程, 常抓不懈, 抓出成效。要成立专门的机构、专门的组织负责此项工作, 在深入调研掌握需求的基础上, 制定切实可行的员工长期培训规划和年度培训计划, 并采取有重点、多渠道、多层次的方式, 对员工进行分期分批培训。在教育培训中, 要坚持在职培训与离职培训相结合、学习与实践相结合以及培养与使用相结合, 促进人才在实践中不断增长知识, 提升能力, 成为实用型骨干人才。三是积极培植人才聚集土壤。要以鼓励劳动和业务创新为根本目的, 在建立完善以公开、平等、竞争、择优选人用人机制的基础上, 完善分配激励机制和人才激励机制, 坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则, 用待遇、事业、感情吸引人才、留住人才, 使各类人才能够满腔热情地为农村信用社的改革与发展贡献自己的聪明才智, 一举使农村信用社成为优秀人才的聚集地、成为人才实现梦想的大舞台。

(四) 加大营销力度, 积极推介产品

营销是市场经济竞争的重要手段, 随着农村金融改革和发展的日益深入, 陕西信合只有在营销上下功夫, 才能激烈竞争中赢得先机, 更好地应对我国金融业竞争时代的到来。一是要转变员工的思想理念。通过广泛的生存教育、阶段性发展现状分析, 教育广大员在思想由“等客上门”向“主动营销”积极转变。二是要普及员工市场营销知识。定期组织涵盖金融改革、竞争环境、市场经济、经营策略、最新国家产业政策及国家金融政策等最新知识的培训和学习, 以提高全员的综合营销素质, 从而让客户经理懂得如何正确地把银行货币这一特殊商品推销给客户, 在支持农业产业化和地方经济建设的同时, 并能及时采取有效措施防范经营风险, 最大限度地实现盈利。三是要培养员工市场分析能力。面对庞大的纷呈复杂的资源市场, 农村信用社员工, 特别是客户经理只有深入市场, 调查分析市场, 进行辖区内经济环境分析、竞争对手情况分析、投资渠道流向分析、现有金融产品市场满足程度分析以及做好市场储源份额的占比测算, 才能随时把握市场, 及时调整营销策略, 拓展视野, 层出新招, 出奇制胜, 巩固并扩大阵地。四是要建立有效的营销激励机制。比如在贷款营销方面, 要降低系统内上存利率, 减少基层社的资金上存, 鼓励基层社开展贷款营销。要改变过去对贷款只有“终身责任追究”、“零风险”等约束机制的状况, 可根据当地经济发展的实际, 确定合理的贷款损失率, 并建立适合于客户经理的贷款激励机制, 根据其发放贷款的数量、质量和盈利情况等给予适当奖励, 以提高员工放贷积极性。五是要提升客户营销的层次。农村信用社要坚持以优质高效的服务吸引客户, 如建立客户资料库, 经常开展市场调查和回访, 及时掌握客户需求, 不断增强营销服务的针对性, 提高营销服务质量;要合理定位市场, 大力扶持技术含量高、有市场、有效益、有潜力、有信誉的民营企业和项目, 并围绕这些需求设计开发新的金融产品, 不断满足客户的发展需要, 赢得长久的竞争优势。

摘要：当前金融竞争已处于白热化状态, 陕西信合应立足实际, 充分发挥自身优势和特点, 积极探索独具特色的业务发展模式, 大力创新业务产品, 大力推行一体化营销策略, 多形式、多途径占领市场、拓展市场。要因地制宜, 扩大宣传, 做好推介工作, 通过各种媒介和途径, 采取灵活多样的方式, 积极开展各种宣传活动, 主动推介新业务、新产品, 使更多的目标客户能够准确认识新产品, 并参与到新产品购买中, 推进信合业务做大、做优、做强。

关键词：陕西信合,业务推广,信合业务

参考文献

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信合 篇2

大家上午好！我叫张珂，来自金口河，现担任联社清算中心综合柜员。今天，我的演讲题目是：责任信合，合规信合。

记得8月份在省联社参加岗前培训的时候，信贷老师给我们播放了汶川大地震中信合人的一些感人事迹，其中给我印象最深刻的是一个年轻的女同事背着几十斤重的现金，历时两天

多，徒步几十公里随时都有塌方的小路，将现金完整地转移到安全地方。是什么让她以及他们成为了信合的英雄？他们为什么值得我们尊敬？我的回答是两个字——责任。他们真正履行了一个信合人神圣的责任。

什么是责任？我认为，责任是应该做的事，所谓“在其位谋其职”就是这个道理。正如士兵应该保家卫国，老师应该教书育人，医生应该救死扶伤。责任是我们的本职所在，它属于分内，而不是分外。大家都说，时势造英雄，我认为，是责任造就英雄。在灾难面前，在平凡的岗位上，英雄们只是做了，而且做好了应该做的事。

在信合近几年快速发展的背景下，我们为什么还要大力倡导责任信合，合规信合的企业文化呢？对了，有所提倡，从某种意义上说，就是有所缺失。长期从事并密切关注信合事业的李成根先生曾指出：“信用社经营好是偶然发展，经营好加管理好是必然发展，经营好加管理好加企业文化好才是健康发展”。联社领导面对国际国内金融改革和发展带来的挑战和机遇，审时度势，坚定不移地推进合规文化建设目的只有一个：就是要促进企业的健康发展，就是要使信合的基业常青，就是要全面践行社会和历史赋予信合“扎根基层，服务三农”的时代使命。

刚到柜台没几天，一位大姐拿着一本一本通存折，要将存折上到期的一笔存款转为定期存单。我办理好后，这位大姐看了一阵存单，问，怎么少了一千？我把存单和存折仔细核对，发现并没出错并给她解释。这位大姐依然不依不饶地说，我一年前明明是将一张到期的四千元存单再补上了一千现金共五千存的一年定期啊，怎么现在是四千？我们提醒说，是不是记错了，这位大姐情绪非常激动的否认，她认为是信用社的人把她的钱搞错了。当然，最后我们把去年传票找出来核对之后，发现其实当时是三千的一张存单，她情绪也渐渐稳定下来，承认是自己记错了，并向我们道歉。这件事情给我感触极大：面对客户的质疑、不满，务必要多一分耐心，但更重要的是我们办的每一笔业务都要经得起时间的检验，“铁账务，铁算盘，铁规章”这“三铁精神”要在信合人手中一代一代传下去。

同其他县市的同事交流，大家都调侃说，我们是熊猫，天天呆这里面，供过往的行人客户看的。是啊，我们的空间就是三尺柜台，让人枯燥乏味，但同时这也是信合的窗口，展示的是信合的形象和精神风貌，我们的一举一动，客户、社会都在关注。一句善意的提醒，一句简短但主动的问候，多一分耐心，多一分交流，多一分责任，做并做好应该做的事，我认为，这就是在柜员这个岗位上对“合规信合”的最好诠释。

信合助他家走上绿色致富路 篇3

索桥村五组地下藏有煤炭。约八、九年前，一老板在这里开采煤炭，造成这里水源枯竭，地开裂，生态环境遭到破坏。为此，在村民们的反对下，才停止地下开采。由于生存环境较差，一些村民只好背井离乡，外出打工。

当时，周遵明想，外出打工也不是最好的办法，况且他膝下还有子女需要负担。他认为要改变当地困境必须改变生态环境。他经过认真分析思考，结合当地海拔较低，发展经果林较可行。于是，他决定搞种植经果林致富，这不仅增强了植被保住水土，还可增加收入。

信用社是助其发展绿色致富的坚强后盾

要发展上规模、专业化的经果林致富，必须要有一定数额的资金作成本，但几乎没有积蓄的周遵明家无法拿出钱来搞发展，找亲戚朋友借，最多能借几千块钱，这哪能止渴哟，想来想去，他想到只有找信用社这个大靠山才能解决问题，但又不知道人家借不借，因为咱们家穷，管他喽，去试试看才晓得。于是，他找到了谷堡信用社的人递交了申请借款书，想不到没几天贷款就到了他的存折上，周遵明高兴得信心十足，正式开始了他的绿色发展梦。

老周借款守信用，按季付息，到期还清本息。由于他讲诚信，这些年他家在信用社借了还、还了借不知多少次，他自己也记不清了。现今，他家只差信用社10多万元的贷款了。老周说，如果没有信用社支持的贷款作成本资金，要想发展只能是空想。真是太感谢信用社的大力支持。

勇敢向前走走出一条绿色致富路

周遵明想靠种植经果林致富的举动受到家人的反对，“你敢把握搞经果林种植不会失败吗？失败了怎么办？”妻子反对地说。那段时间，村里发出各种议论声，还有一部分人等着看笑话。老周天生是个“犟皮气，”只要决定的事，九头牛也拉不回。

2007年，他承包60亩土地。这些土地多数是外出打工村民的，以每亩500元的租金转过来。索桥村海拔在谷堡乡相对较低，气候适宜种植桑葚、猕猴桃等经济果树。说干就干，他外出购买树苗。打窝、种树、除草都要人，他就出钱请村民们在他地里打工。

2009年，他的桑葚挂果了。当年收入就有10万元左右。尝到甜头的老周把10万元用来再次流转105亩土地，扩种桑葚、猕猴桃。如今，老周家还种有猕猴桃70多亩，桑葚60多亩。看到老周增收了，一些外出的村民返乡发展经果林，一些返乡回来在他地里打工。“在老周的基地打工，收入、家庭兼顾，最重要的是能照管老人和娃儿，使他们不成可怜的留守老人和儿童。真要得。”村民李大姐笑着说。

在老周等村民的辛勤努力下，整个小营上村民组的山上又披上绿装，生态环境逐步得到好转。这些年，老周的基地桑葚和猕猴桃年年结满枝头，带动30多户村民共同致富。据悉，近几年，老周家种的桑葚和猕猴桃每年收入都在三、四十万元左右。他家在本寨子里的房子变好变宽了，孩子们也在城里购买了房子，一家人正团结勤劳致富向小康迈进。

信合 篇4

自年初在西安投运西北首家县级乡村服务中心以来, 京东在布局陕西农村电商方面动作频频。

解决支付瓶颈

9月28日下午, 京东集团与陕西信合在咸阳签署战略合作协议, 双方计划在合作点共享、线上线下融合、大数据信息共享等多个方面展开合作。京东西北公司相关人士表示, 此次选择与陕西信合合作发展农村电商, 是基于其网点、存贷及自有助农E终端等优势。

作为陕西农村金融巨头, 陕西信合在存贷及网点布局等方面优势明显。截至8月末, 陕西信合各项存款余额4223亿元, 各项贷款余额2644亿元, 存、贷款总量均位居陕西省金融机构第一。此外陕西信合在陕西省101个县 (市、区) 共有营业网点2693个, 占全省金融机构网点数量的1/3, 有近3万名从业人员, 占全省金融机构从业总人数的1/5。

除上述优势外, 陕西信合自有助农E终端 (专门服务于农村地区客户的现代支付结算工具) 更有助于解决农村电商发展中的支付瓶颈。

中国电子商务研究中心研究显示, 现有农村电商发展中支付问题已成为限制其发展的三大瓶颈之一。如何解决支付问题成为各电商巨头发展农村电商的重点。

“我们在全省101个县 (市、区) 共设有营业网点2952个, 2.3万个助农E终端便民服务点, 其中助农E终端的普及已初具成效, 使得支付结算更为方便快捷。”陕西信合相关人士表示。

对于合作目标, 上述陕西信合人士表示, 陕西信合将依托自有营业网点和支付终端, 为京东集团农村地区客户购买其线上产品提供线下支付结算服务, 同时将有条件的服务点与京东集团的村级代理点相结合, 实现资源共享, 为农产品上网销售提供便利, 形成金融助力电商搭建“工业品下乡、农产品进城”的最佳运行方式, 建成覆盖“县、镇、村”的金融与电商综合惠民平台。

陕西力挺农村电商

农村电商庞大的市场空间使得众电商巨头嗅得商机。

前瞻产业研究院数据显示, 2010年我国流通的农产品价值共计2.24亿元, 其中网上销售占比不到1%。2014年, 我国农村人口为9.4亿人, 其中上网用户为1.78亿人, 占比达23.7%。随着智能手机与宽带等进一步普及, 农村电商庞大的市场空间备受瞩目。

就陕西而言, 2014年, 全省电子商务交易额达到2160亿元, 同比增长20%以上。商机之下, 各大巨头纷纷抢滩, 2014年以来, 包括阿里巴巴、京东等在内的电商巨头密集布局西北农村电商。

2014年10月, 阿里巴巴菜鸟网络落户西咸沣东建电商集群, 今年年初, 京东在西安户县投运西北首家县级乡村服务中心, 意味着京东在西北农村的电子商务项目全面启动。

企业加码的同时, 政府以祭出政策力挺。陕西省政府已发布7个“行动计划”力挺区域内农村电商发展。9月25日, 陕西省政府办公厅发布《关于支持农民工等人员返乡创业的实施意见》, 其中指出, 计划未来两年创建15个农村电子商务综合示范县、5000个村级电子商务服务试点。

信合稿件 篇5

千阳联社支农强企系列报道

千阳县农村信用联社是受陕西省农村信用联社主管的地方金融机构。经过六十余年的发展和改革，目前已经成为促进县域经济社会发展，特别是推动“三农”发展不可替代的重要金融力量。在省联社的正确决策和带领下，在监管部门的有效监督和全社会的大力支持下，千阳联社始终把推动发展作为第一要务，把风险防控作为第一核心，牢固树立“面向城市、面向社区、面向三农、面向中小企业”的工作思路，深入落实中央一号文件精神，实现了社会发展、农业增效、农民增收、信用社受益的多赢局面。千阳县农村信用联社在辖区共设立15家营业机构，网点遍及全县8个乡镇，辐射范围较广。截止2012年5月底，千阳县农村信用联社的资产总额、存款余额、贷款余额均列全县金融机构首位。

近年来，党中央不断加大对“三农”的投资力度，持续出台系列支农强农惠农政策，确保农业增效、农民增收、农村发展。千阳县是农业大县，抓好支农强农惠农政策的落实，是释放农业潜力、促进农民增收、稳定农业大局的必然要求。为贯彻落实好党的支农强农惠农政策，千阳县农村信用联社加强领导、狠抓落实，把粮食补贴、农资补贴、最低保障、家电下乡、社会优抚等各种补贴及时兑现到位，使广大群众切实享受到国家支农惠农政策的实惠，确保全县经济社会全面协调可持续发展。

为确保各项惠农补贴资金及时安全兑现到农户手中，县信用社在全面准确掌握补贴政策和补贴对象后，采取“一折通”的方式，由信用社为每户农户开立一个账户，各项财政补助资金经政府财政部门核算后，信用社按照政策直接将补助资金划拨到农户的个人账户，农户可凭有效证件到信用社领取。通过信用社代发补贴资金、保障金的形式，实现了党的惠农资金的全封闭式管理。

在支持私营经济发展过程中，农村信用社应起到“助推器”和“导航灯”的作用，为实力较雄厚的私营户加足“马力”，推动其大迈步、大发展；为起步较晚的私营户投入适量资金，指明发展方向，使其看到曙光、看到前景。最近几年，县信用联社不断迎合县委县政府发展壮大工业园区的规划思路，连续为多家水泥企业、陶瓷企业、纸箱生产企业提供贷款。不断拓宽信贷渠道，抢占市场份额，使私营企业逐步成为全县农村经济发展的隆起带和支撑点，成为对农村信用社有较高回报率的“黄金客户”。

信合 篇6

按照国务院有关农村金融体制改革的要求，省级农村信用合作联社成立后，县、市农村信用联社由省级联社统一领导与管理，县、市联社成立党委，实行系统管理。实行系统管理后，部分联社注重了业务发展和审计稽核工作，但在党风廉政建设，反腐倡廉方面存在薄弱环节，有得于增强。

一、存在的问题：

（一）、反腐倡廉组织不健全。县、市（区）联社没有设立反腐倡廉及纪检监察工作专门机构，有的配备了纪检书记，有的是监事长兼任。

（二）、反腐倡廉制度不健全。党的十七大报告中明确指出：“全党同志一定要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设放在更加突出位置，旗帜鲜明地反对腐败”。“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”。目前，信用联社只注重业务上的规章制度的建立，而忽视了反腐倡廉制度的建立与完善。

（三）、对反腐倡廉的查处力度不够。只注重审计稽查，对稽查出来的问题只是从违反规章制度作审计决定进行处罚，而对问题的实质没有作深入的追究，更长不用说从反腐倡廉高度来认识与处理。比如说，发放冒名贷款明明是违规的，那么，为什么要发放，这背后有没有见不得人的交易，是否进行了深入必要作深入的查出和追究。

（四）、存在不可忽视的问题。当前，在信合系统中仍然存在以贷谋私，放贷吃回扣，有的以权谋私，以购置修缮谋私，有的参与社会赌博，有的接受借款企业与借款个人贿赂或赌资，有的发放冒名、违章贷款从中谋私，还有的以低价处置抵贷资产而从中谋取私利，有的以贷参股，有的与借款人合伙经营等等。上述问题虽然发生在少数地方和少数人身上，但对信用社的危害是严重的。

二、针对当前农村信合系统的实际，就如何做好信合系统反腐倡廉及纪检监察工作提出如下思考：

（一）、建全反腐倡廉及纪检监察工作组织。各县、市区联社要建立纪检监察领导小组，下设办公室，具体负责反腐倡廉及纪检监察工作。金融纪检监察等职能部门工作起着为金融业保驾护航的作用，在反腐倡廉工作中，不能忽视这些部门的作用。

（二）、加大查处力度。对本单位出现的违法乱纪行为要认真查出，严肃处理。情节严重的该立案的要立案，造成直接经济损失的首先要追回经济损失，对屡教不改的、给信用社造成严重经济损失的，除了追究其经济责任外、还要追究行政责任，构成犯罪的要移送司法机关追究法律责任。对已经发生的案件，要采取追缴、没收、退赔、罚款、行政处分等措施，对任何腐败分子，都要坚决依法严惩。让所有从业人员都能受到教育，增强自我控制力，为业务安全运营打下良好的基础。

（三）、搞好部门之间的协调工作。各级联社的纪检监察部门，要与人事、工会组织，特别要与审计稽核部门的协调，稽核部门稽核出来的重大问题要及时报送纪检监察部门，属于违规行为的可由稽核部门作稽核决定，凡涉及到违纪行为的要由纪检监察部门处理。

（四）、做好全员思想教育工作。反腐倡廉是一项长期的艰巨任务，对金融部门而言，更有一种特殊性，金融部门是经营货币的企业，风险性很高，只有坚持不懈把反腐倡廉工作渗透到各个工作岗位、每个工作环节，才能稳健、安全运营。首先要要经常开展反腐倡廉的宣传工作，结合金融案例，开展警示教育，增强员工廉洁自律的自觉性，要让每一名员工从思想上牢固树立反腐倡廉的极端重要性，时刻保持头脑的清醒、让员工明白“祸患常积于忽微”的道理，从思想上筑起防腐城墙。做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该贷的坚决不贷，提高从业人员对是非的辨别力，自觉同不正之风作斗争。