四七

四七（精选3篇）

四七 篇1

学校是肩负着教育、科研和社会服务重任的基地, 同时也是资源、能源消费的大户。据有关部门统计, 高校人均能耗约为全国平均水平的5倍。2008年5月国家建设部和教育部颁布的《节约型校园技术导则》中, 对建设节约型校园在规划、设计、建设、管理、教育等各阶段环节提出管理与技术性指导。其中在全校范围内安装计量装置, 建立能耗统计管理制度的要求占了很大比重。但是, 由于我国高校目前普遍存在占地面积大, 学院和各级部门数量多, 分布范围广等特点, 面对如此庞大的系统, 单纯靠传统的人工采集的管理方式, 将给节能型校园的推进工作带来很大的困难。如何通过科学的手段来抓好能源计量, 尤其是用电、用水的计量和监督, 从而进一步提高高校教职员工及学生的节能意识, 突显节约型高校在全社会的示范作用, 是摆在高校面前的一个共同的研究课题。

五大因素造成高校能源浪费

之一:资金问题造成能耗上涨

有些高校校区新建之初由于资金不足, 在规划设计、建筑安装和材料使用等方面只考虑成本问题, 未考虑节能减排的因素, 造成建筑使用中的高耗能、高排放。而后期未使用节能型产品, 如非节能型空调、灯具等, 也增加了能源消耗。

之二:不合理的能源供需状况

某些高校在扩建过程中, 由于新校区是分批建成的, 因而缺乏超前的统筹性规划, 使得这些新校区的基础设施形成了以区域为中心、分块而立的局面。因此, 为各区域配套的供能设施也呈区域状分布。随着新校区规模的不断扩大, 总供能需求量的不断增加, 同时, 为了满足学校整体规划的要求, 一些新校区在已成形的区域内又新增或减少用能设备, 从而打破了原有的供需相对平衡的格局, 不少区域出现小马拉大车或大马拉小车的局面。

之三:节能管理制度不健全及粗放式管理

长期以来, 高校受节能管理制度不健全, 管理方式粗放、职责不清、责权不明等因素影响, 能源浪费严重。例如, 由于职责不清, 在水、电、气 (天然气、煤气) 、暖的安装上有的是基建处负责;有的是后勤处负责;有的是具体使用单位负责, 结果导致校内教学楼、宿舍楼、图书馆等建筑物安装的水电气暖的一、二级计量表不全, 部分学校的水电气暖还处于敞开供应阶段。

之四:节能意识淡薄

目前国内高校普遍存在节能意识淡薄的问题, “长明灯”、“长流水”现象时常发生。教学楼等公共场所的照明系统无专人管理, 无人教室灯长明卫生间长流水等现象时有发生。长时间无人使用的电脑、空调、电扇、饮水机一直工作等等, 这些行为造成了高校大量的能源、水资源浪费。

之五:设备设施陈旧造成跑冒滴漏现象严重

某些高校由于历史原因, 用能设备老化, 地下管网混乱。而且许多高校的管网设施采取地下实埋方式, 一旦发生漏水, 后果十分严重。如:路面被破坏, 维修成本较高;管道漏水, 跑、冒、滴、漏, 管网使用寿命缩短等。

四大难点阻碍高校节能

之一:节能管理人才紧缺

低碳校园的建设需要计算机技术、通信技术、自动控制技术、物联传感技术、暖通空调技术等多学科的综合应用, 对节能技术管理人员要求较高。但是, 很多高校少有甚至没有专职、专业的节能管理人员。同时, 现有的节能管理人员一般也年龄偏大, 文化程度偏低。节能管理、技术人才匹配不足, 阻碍了高校节能工作开展和深化。

之二:节能建设资金不足

在高校内开展节能减排宣传、教育、培训、技术改造, 无不需要资金的支持, 而且资金需求量非常大。而随着高校办学规模的不断扩大, 办学资金十分紧张, 对节能的资金投入往往不足, 节能减排技改经费主要是向教育部申请, 高校本身对节能工作缺乏财政政策支持, 尤其是各学院节能减排缺乏专项资金支持。

之三:节能不节钱

造成高校节能不节钱的因素很多。其一, 节能设施质量本身不过关, 如一些节能灯价格贵、寿命短, 造成了节能不节钱。其二, 节能技术改造与高校的需求不匹配, 造成节能投资浪费。其三, 许多高校建立了节能监测平台, 在软硬件方面投入不少经费, 但由于缺乏相应的节能管理制度和管理人才, 没有充分利用节能监测平台的先进技术和完善的能耗数据进行节能监管, 导致节能改造发挥的作用很小。

之四:节能解决方案难以决择

面对众多的节能解决方案, 高校却遭遇如何选择的尴尬, 原因主要有四点:一、高校节能解决方案的供应商水平参差不齐, 有的只看到节能减排市场有利可图, 不管自己有没有能力做, 纷纷来分享这块“蛋糕”。二、目前参与高校节能的主要有节能服务公司、节能设备生产厂家、工控企业、智能仪器仪表企业、系统集成公司、依托高校或者研究院的节能科技公司, 他们有的擅长某领域的节能改造, 如地源热泵、空气源热泵、太阳能等新能源的技术节能改造;有的擅长能耗的计量、采集、传输;有的擅长做能源审计、节能评价等, 但都缺乏整体的系统解决能力。三、造成高校能耗高的因素比较复杂, 如高校的建筑种类繁多, 文、理、工高校的能耗差异, 南方和北方高校的能耗差异等等, 这些都造成了提供适合高校个性需求的全面节能解决方案非常困难。四、由于高校节能资金紧张, 总想选择性价比最高的节能解决方案, 这让高校在选择解决方案的时候难以取舍。

七大对策推动高校节能减排

之一:建立节能管理机构

为建立健全高校资源节约长效机制, 高校应建立专门的节能管理机构, 由主管校长任节能管理机构领导小组组长, 统领全校节能工作。此外, 还应建立节能工作管理委员会, 邀请各部门负责人或相关专家、学者、学生代表共同参与学校的节能管理工作, 促进各部门间的配合。同时, 在高校内推行垂直管理、层层负责, 明确节能工作的任务和要求, 指标分解, 责任到人, 从而使节能工作能有效渗透到教学、科研和师生的实际生活中, 推进高校节能管理的政策落实和具体实施。

之二:制定和完善节能管理制度

节能管理制度对节能管理工作具有重要的保障作用。因此, 高校可根据有关法律法规并结合本校的实际, 制定出具体的节能管理规定, 使高校节能工作有法可依、有章可循。同时, 还要加强对节能管理工作的监督、评估和考核。并且要建立量化的定额管理制度, 实行“定额用能、节约奖励、超额自付”、“谁使用, 谁交费”, 以及“阶梯收费, 超额加价”的管理原则。

之三:加强节能宣传

高校应引导师生开展以节能新技术、新产品为主题的科技创新, 以及以节能环保为主旨的校园活动等, 把节约的意识、节能的意识灌输给师生, 将建设节约型校园、培养节能意识作为校园文化建设的重要内容, 加大宣传的力度。

之四:加强人才培养建立引进机制

针对目前高校节能工作普遍存在人员少、技术水平较低、节能知识欠缺等问题, 高校可以采取以下具体措施:聘请有专业知识和技能的专家, 全方位制定和规划学校节能解决方案及具体节能改造措施;服务外包, 委托第三方节能服务公司进行日常的运行维护和管理, 及设备故障检修服务;人才培养合作, 高校可以与专业节能服务机构、节能服务公司签订节能技术专业人才培养计划;人才引进政策要灵活, 专业人才引进可以适当放宽某些条件。

之五:不断提高节能技术水平

高校应因地制宜, 积极开展校园的节能节水技术改造工作, 特别应优先开展低成本节能节水技术改造。针对水电节能技术改造时, 应采用新型、环保、节能、高效、高质、长寿的水电气材料和设备。针对北方高校供暖系统技术改造, 可以结合高校的实际供暖情况, 通过优化学校供暖管网, 安装流量自动化调节控制系统, 按分时、分区和室内外的温差控制锅炉出水温度等措施实现供暖节能。针对高校空调耗电量大, 可针对中央空调进行改造, 实现分布式机组控制和温度自动控制系统, 资金许可的情况可引进地源热泵空调或太阳能空调系统。针对供水改造, 首先应对管网进行实施在线监测, 及时发现管网渗漏、爆管等情况, 让损耗降到最低。针对热水系统改造, 应淘汰原先烧煤的高能耗供应热水方式, 引进太阳能热水系统、空气源热泵热水系统等节能环保供应热水方式。

之六:多渠道筹措节能改造资金

首先, 高校要加强节能资金使用的监督和监管, 确保节能资金落到实处。其次, 高校充分了解和掌握国家节能减排的政策, 争取财政支持。第三, 应积极探索财政补贴、学校自筹和市场融资相结合的多渠道融资模式。如, 通过合同能源管理、BOT合作模式等方式引进社会化、专业化的节能服务。最后, 在节能资金紧张的情况下, 高校可将节能建设、能源使用纳入统一管理, 计入办学成本或管理成本, 各个部门或机构承担自己的节能建设和能源使用费用, 推行“谁用能、谁付费, 谁节约、谁受益”, 既杜绝用能的随意性, 又可减轻学校的能耗成本负担。

之七:全面规划分步实施

高校内不同功能建筑对能耗需求不一样, 能耗设施种类繁多, 为了避免节能投资浪费和重复投资, 在高校节能建设初期需要对高校节能做全面规划。由于节能经费有限, 可以分布实施, 投资少、见效快的优先实施。

采取分步实施可按以下步骤:一、建立节能监管平台, 高校各类能耗监测点安装智能计量仪表, 通过数据线和网络传输, 发送到统一的节能监管软件平台。二、完善节能管理制度, 建立用能定额管理制度、能耗公示制度、能耗结算制度。三、对全校的重点能耗区域进行用能审计, 及时发现能耗浪费大户及节能潜力大的能耗设备。四、对节能潜力大的能耗设备进行节能技术改造, 实现技术节能。五、节能诊断、节能评价, 对节能管理制度、节能监管平台、节能改造进行全方位的节能诊断和节能评价, 不足的地方及时改进。六、实现管理节能、技术节能、行为节能的统一, 打造低碳、绿色校园。

四七 篇2

【考纲要求】

1.中毒的病因及发病机制、临床表现、诊断、治疗原则、预防。

2.急性一氧化碳中毒的病因、发病机制、临床表现、实验室和其他检查、诊断及鉴别诊断、治疗、防治并发症和后遗症、预防。

3.急性有机磷杀虫药中毒的病因及发病机制、临床表现和分级、实验室检查、诊断及鉴别诊断、治疗。

【考点纵览】

1.中毒的病因分为职业性中毒和生活性中毒，毒物进入人体的途径有呼吸道、消化道、皮肤及黏膜。

2.注意中毒的特殊临床表现：腐蚀性毒物引起皮肤黏膜的灼伤，阿托品及酒精中毒引起皮肤潮红，co及氰化物中毒，口唇黏膜呈樱桃红色；阿托品中毒使瞳孔散大，吗啡、氯丙嗪、有机磷中毒引起瞳孔缩小；氰化物中毒有苦杏仁味，有机磷中毒有蒜味。

3.腐蚀性强酸中毒治疗要点：避免洗胃，可用中和剂如镁、氢氧化铝凝胶，或牛奶、蛋清口服，输液、止痛抗休克，防止食管狭窄。

4.氰化物中毒治疗要点，脱离毒物，立即吸入亚硝酸异戊酯，吸氧，3％亚硝酸钠10ml静脉注射，随后用25％硫代硫酸钠50ml极慢静注。

5.治疗原则：终止与毒物接触，清除体内毒物，解毒剂的应用，对症治疗。

6.一般认为6小时以内洗胃有效。

7.特效解毒药的应用：有机磷中毒用氯磷定，铅中毒用依地酸二钠钙，砷、汞中毒用二流基丙磺酸钠，亚硝酸盐中毒用美蓝，氟乙酸钠中毒用乙酞胺，吗啡类麻醉药中毒用纳洛酮，安眠药中毒时用中枢神经兴奋药。

8.co中毒的机制是co与血红蛋白结合成cohb，其不能携带氧造成组织缺氧，临床上分为三度。

9.血液cohb测定法有加碱法和分光镜检查法。

10.神经精神后遗症表现为精神意识障碍，锥体系、锥体外系损害，大脑皮质局灶性功能障碍和周围神经炎。

11.治疗原则是，迅速脱离现场，氧疗，防治脑水肿，促进脑代谢，防治并发症和后遗症。

12.有机磷农药中毒机制：有机磷进入人体与胆碱酯酶结合形成磷酰化乙酰胆碱，后者失去水解乙酰胆碱的能力，使体内乙酰胆碱大量堆积而中毒。

13.依据胆碱酯酶活力把有机磷农药中毒分为三度：轻度胆碱酯酶活力70％～50%，中度胆碱酯酶活力50％～30%，重度胆碱酯酶活力低于30%。

14.阿托品化的指征是：瞳孔较前扩大，颜面潮红，腺体分泌减少，心率加快，意识障碍减轻。

【历年考题点津】

1.18岁，晨卧床不起，人事不省，多汗，流涎，呼吸困难。体检：神志不清，双瞳孔缩小如针尖，双肺布满湿啰音，心率60次／分，肌束震颤，抽搐，最可能的诊断是

a.急性安定中毒

b.急性有机磷中毒

c.急性一氧化碳中毒

d.急性氯丙嗪中毒

e.急性巴比妥中毒

答案：b

试题点评：尽管服毒史不明，但结合典型的有机磷中毒临床表现仍考虑急性有机磷中毒。故选b。

2.女性，24岁，误服敌敌畏10ml半小时后昏迷来院，诊断急性有机磷中毒。下列哪一项属烟碱样症状

a.多汗

b.肌纤维束颤动

c.瞳孔缩小

d.流涎

e.肺水肿

答案：b

（3～4题共用题干）

某医院门诊在较短的时间内相继接诊了50余名患者，其主要临床表现是上腹部阵发性绞痛，继之腹泻，呈血水样，一日10余次，少数人有脓血便，里急后重不明显。除恶心呕吐外，少数人有畏寒、发热（37.5～40℃）、乏力、脱水等现象，所有患者均在同一宾馆就餐，初步诊断为食物中毒

3.患者共同的食物最有可能的是

a.肉类食品

b.海产品

c.凉拌菜

d.罐头食品

e.米饭

答案：a

试题点评：该患者可能为肠出血性大肠杆菌性腹泻，故共同食物可能为a。

4.调查处理过程中，首先应

a.将患者的排泄物送检

b.迅速向防疫站报告，并查封可疑食物

c.了解中毒的原因和污染源

d.对剩余的可疑食品进行消毒或销毁

e.检查该宾馆食堂的卫生状况、操作规程等

答案：b

5.下列临床表现最有利于有机磷农药中毒诊断的是

a.紫绀

b.昏迷

c.气急

d.蒜臭

e.腹泻

答案：d

6.患者男性，犯岁，因头昏、头痛、多汗、呕吐，腹痛、腹泻半小时来诊。半小时前午餐曾吃青菜和肉类。查体：呼吸18次／分，脉搏100次／分，血压120/70mmhg，多汗，瞳孔缩小，肺部偶有湿啰音，心脏无杂音，心律规则。最可能的诊断是

a.细菌性食物中毒

b.可溶性钡盐中毒

c.有机磷杀虫剂中毒

d.中暑

e.菌痢

答案：c

四七 篇3

1.1 供电可靠性管理理念

供电系统是整个国民经济和人民生活的能源供给主体。用户供电可靠性直接体现了供电系统对用户持续供电的能力。提高用户供电可靠性对于保障国民经济发展, 提高人民生活质量, 以及维护社会稳定、促进社会和谐都具有十分重要的意义。供电可靠率是供电企业三大重要指标之一。供电可靠性管理是现代电力企业科学管理的重要内容。搞好供电可靠性管理, 对于电网安全运行、增供促销、优质服务、提高综合管理水平都具有重要作用。树立大局观念, 增强责任意识, 强化可靠性管理, 为用户提供安全、稳定、可靠的电力资源, 是电力企业的光荣使命。

1.2 供电可靠性管理的范围或目标

供电可靠性管理是一项“全覆盖”管理, 它的管理范围囊括“四全”, 从工作性质讲, 包括电网规划、设计、设备选型、基建施工、生产运行、供电服务等各个方面;从工作流程讲, 涉及输电、配电、用电等各个环节;从投入人力讲, 包括经理、工程师和各种岗位上的作业员工全体成员;从运作时间讲, 必须一天24小时持续监控。是一个全方位、全流通、全员工、全天侯的特殊管理过程。国际同业供电可靠率完成为99.99% (美国) , 国内同业供电可靠率完成为99.97% (江浙地区) , 2013年我公司的可靠性管理指标为:城市供电可靠率要达到99.92%。农网供电可靠率要达到99.62%。

2 供电可靠性管理的主要做法

2.1 加快设备更新步伐, 不断提高设备可靠性

我们永济供电公司从20世纪60年代中期起步后, 虽然年年都在不断发展, 但直到20世纪90年代前期, 电力设备负荷仍不能满足工农业生产和人民生活的需要。每年三伏大旱, 都要采取“限工保农”措施。农民白天黑夜在田间排队等电。浇一块地常常停电3、5次甚至7、8次, 要等几天几夜。从90年代后期以来, 随着国民经济的快速发展, 我们紧跟现代科技前进的步伐, 不断加快设备更新改造, 增加供电设备容量, 提高电网安全和供电质量。到目前为止, 支公司管理110k V变电站3座/188MVA, 35k V变电站8座/主变容量141.5MVA, 10k V线路长1774km/配变容量308.11MVA, 总负荷从90年代初的9MVA增加到141.5MVA。初步实现了配网自动化, 在全省县级公司中处于领先地位。基本解决了长期以来困扰经济发展和人民生活的“用电难”问题。按照《国家电力公司农村电网供电可靠性管理办法 (试行) 》的要求, 8座35k V变电站, 全部实行“双电源”运行。城区10k V线路实现了“手拉手”供电, 城区架空线路全部达到绝缘化, 主要繁华街道实现了电缆入地。同时, 我们不断采用新型“免维护”和“少维护” (真空开关、六氟化硫开关、无人值班变电站、调度自动化等) 等先进供电设备, 部分线路装设了故障指示器, 变电所内装设小电流接地选线装置, 采用了红外测温、在线监测、电缆故障寻址器等先进技术手段, 从而为提高供电可靠率提供了坚实的硬件设施和先进的技术手段。

2.2 注重学习培训, 全力塑造高素质的员工团队

新的技术装备需要新的智能型人才。新的形势和任务需要新的德才兼备的员工队伍。近年来, 公司坚持采取技术夜校、专家讲座、知识竞赛、技术比赛、技能考核、现场练兵、应急予演等多种形式, 坚持“师带徒”、“结对子”“一帮一”等传统作法, 开展技术革新活动, 全面提高员工的技术水平。同时, 加强思想政治工作, 不断增强员工的大局观念、奉献精神和责任意识。要求和教育员工把“四严”、“四不”作为上岗作业的座右铭。“四严”是:严守规则, 严密监视, 严肃程序, 严格奖惩。做到“四不”是:不看面子, 不留空档, 不遗漏洞, 不厌其烦。目前, 全公司162名员工, 大专学历的占到46%。有工程师28名, 高级工程师4名, 技师13名, 高级技师8名。一批青年技术能手脱颖而出。从而为提高供电可靠性提供了高素质的人力资源。

2.3 建立可靠性计划与停电计划紧密结合的予控机制

我们每月六日召开一次生产综合分析会———供电可靠性分析会, 对本月设备检修、电网改造、报装接电的现场勘察、施工方案等申报停电项目逐项进行分析。按照“施工准备充分, 施工速度最快, 施工质量最高, 停电时间最短”的要求, 核定计划停电时间。而后根据工程性质、轻重缓急, 本着同一线路低压合并于高压, 小工程合并于大工程, 零散工程合并于集中检修的原则, 实行统筹计划, 合理安排, 统一停电, 集中施工, 由主管领领导“一支笔”审批签字, 确定停电计划。从而尽最大可能避免重复停电, 消除无效停电, 缩小停电范围, 减少停电次数, 缩短停电时间。同时严格执行停电公告制度。采取多种形式广而告知, 力求使所有停电用户提早得知停电时间, 充分做好停电准备, 最大限度减轻停电造成的损失和不便。这样, 以本月停电计划为依据, 制定和修正本月可靠性指标, 以可靠性指标指导和制约停电计划, 以严密的停电计划保障可靠性指标的落实, 从而形成可靠性指标计划与停电计划紧密结合的环形予控机制, 把可靠性计划指标落到实处。

2.4 建立健全严密合理操作性强的岗位责任制和相应的考核奖惩细则, 并痛下决心落实兑现

我们结合本公司实际, 制定了本公司《供电可靠性管理办法》, 明确岗位责任, 严格考核记录, 并以可靠事实和数据为最终依据, 制定了严密合理可行的“10项奖惩条款”: (1) 供电可靠率指标少完成一个百分点, 年罚款100元。 (2) 对因施工计划不周、准备仓卒、停工待料、磨工窝工造成延时停电, 每超计划一小时罚款100元。 (3) 对检修后一月内发生故障造成停电者, 罚款200元。 (4) 配电线路每次故障排除超过10小时者, 罚款50-100元。 (5) 用户因特殊情况申请停电, 给其它用户造成经济损失的, 视损失大小赔偿。 (6) 2个以下一般用户工程申请停电, 给其它用户造成经济损失的, 视损失大小赔偿。 (7) 供电可靠性资料不准确、不完整, 上交不及时的科室, 每次每项罚款100元。 (8) 调度室不以审批签发的停电卡为准停电, 每次罚款100元。 (9) 跨越线路施工造成其它线路停电, 视损失大小赔偿 (200—2000元) 。 (10) 年度没有因违规处罚的科室、班组, 按照分公司专项奖奖励。

2.5 合理调度, 保障重点供电

调度室以落实可靠性计划指标为宗旨, 合理拟定系统运行方式, 认真开展年负荷预测和大负荷预测。根据不同季节和时段的负荷特点, 科学运作, 合理调度。根据配电网实际情况, 实行不停电倒负荷。出现满负荷、超负荷及时调整和转移。尽力避免拉闸限电。特别保障重要用户、重大政治娱乐活动及居民生活用电。20世纪90年代以来, 永济芦笋产业逐步发展起来, 成为全市农业主导产业和全国的重要芦笋生产基地, 出口份额占到全国30%以上。芦笋生产必须边采收、边加工, 采回来的新笋12小时内不加工就会变质废弃。为了保证12个芦笋加工企业昼夜持续加工。每年芦笋采收之前, 公司都象“迎峰度夏”和重大政治娱乐活动一样, 处于临战状态。制定保电措施, 下达保电文件, 对于涉及芦笋企业的6条专线, 实行挂牌保电, 做好应急方案, 清除线路走廊, 提前重点检修, 加大巡视力度。

2.6 精细巡视监控, 及早发现设备缺陷和电网隐患

调度室强化24小时值班, 密切监控电网运行。保持与一线人员24小时通讯畅通。制定了一整套《事故应急予案》。变电巡检班、35k V线路班、10k V线路专责人坚持定期对所割设备正常巡视。盛夏酷暑高负荷期间, 雷雨大风等特殊天气, 更要坚守一线, 强化巡视, 细化检测, 密切关注设备发热点和事故易发点。对每个巡视项目, 都要逐个逐项检查、测试, 准确判断可靠性状态, 逐个逐项填写巡视卡, 做好可靠性记录, 特别标明缺陷和隐患, 同时做好配电设施的防护工作, 防止外力破坏事故发生, 提高设备的可靠性。

2.7 建立技术过硬、工作精细、特别能战斗的检修队伍, 不断提高检修质量, 缩短检修时间

检修班不断采用新技术、新手段, 开展在线监测, 状态检修, 带电作业。不断加强设备预防性试验, 做好缺陷管理。依据巡视记录, 适时弥补设备缺陷, 及时消除电网隐患, 提高设备健康水平。对不同的新设备, 及时修订检修制度, 科学延长检修周期。对免维型、智能型、具有状态自检报警功能的一、二次设备, 积极实践状态检修。对“少维护”型新设备, 合理简化检验项目, 缩短检修时间。推行“零点作业”, 减少停电户数, 不影响或少影响用户正常用电。

今年4月19日, 李店1#主变遥调出现故障。如果白天检修, 就会影响所有用户用电。我们把检修时间放在深夜零点。这时绝大多数用户都停电休息。我们把负荷倒在2#主变上, 保证部分用户照常用电。清晨5点, 我们检修完毕, 送上主变, 用户起床便能正常用电。他们不知道夜间停过电, 不知道我们工人熬了个通宵, 悄悄地完全了检修任务。在常规检修的同时, 我们挑选了一批青年骨干, 组建了一支快速反应的抢修队, 制定了各类事故的抢修应急予案, 经常开展一些易发事故的应急演练, 平常做好一切应急准备, 昼夜保持临战状态, 保证紧要关头能冲上去, 把事故损失降到最低程度, 尽最大努力缩短停电时间。

多年来, 我公司年年都圆满完成分公司下达的供电可靠性计划指标, 年年被省公司、市分公司评为先进单位, 受到各种嘉奖, 也年年被永济市委, 市政府评为服务经济建设先进单位。虽然我们在供电可靠性管理方面取得了一定成绩。但是, 对照全国的先进单位和先进指标, 还存在着不少差距。按《国家电力公司农村电网供电可靠性管理办法 (试行) 》的要求, 技术装备赶不上科技发展的步伐。一些技术领先的新设备还没有及时应用。农村10k V线路还没有实现手拉手供电。开闭锁开关应用还不普遍。电网整体素质和抗灾能力有待增强。因员工短缺, 电网未端管理还比较薄弱。从长远看, 线路走廊林木隐患会越来越大。

3 结束语

今后我们要不断改进供电可靠性“四七”管理模式, 进一步加快电网改造步伐, 加强员工培训, 完善各项规章制度, 加大管理力度, 把公司进一步打造成电网装备先进、员工素质优秀、各项指标完成优良的国家县一流供电企业, 不断摸索攀登, 进一步提高供电可靠率。

摘要：近年来, 我们在贯彻《国家电力公司农村电网供电可靠性管理办法 (试行) 》中, 结合本公司实际, 初步总结出一套供电可靠性“四七”管理模式, 即:1管理范围包括“四全”:全方位运行, 全员工操作, 全流程赌漏, 全天侯监测。2管理规范坚持“四严”:严守规则, 严肃程序, 严密监视, 严格奖惩。3管理纪律做到“四不”:不看面子, 不留空档, 不遗疏漏, 不厌其烦。4管理重点抓住“七个环节”:设备更新, 员工培训, 计划予控, 制度约束, 合理调度, 细化巡视, 强化检修。