三原则

三原则（精选12篇）

三原则 篇1

教师作为向学生传授知识的施教者,必须首先是教材知识的占有者、已知者。备课则是教学过程中教师对教材知识“占有”的不可缺少的手段。而课备得好坏,又决定了“占有”的质量,“占有”的质量将直接影响学生学习的效果。

备课是教学过程中最重要的环节之一,直接服务于上课。“备”是“讲”的基础和前提。“备”不好课,“减”不了“负”,增不了“效”。

苏霍姆林斯基说:“教学和教育过程有三个源泉:科学、技巧、艺术。谁要领导好教学和教育过程,谁就要精通教学和教育的科学、技巧和艺术。”而教学、教育过程中的重要环节———备课的科学、技巧和艺术,是直接为取得教学效果服务的。是不是认真备课,不仅是教师敬业爱岗、乐于奉献的职业道德的表现,更是教师授业、解惑、传道的基本功的表现。语文教师良好的教学基本功,首先体现在语文备课必须体现心中有本、目中有人、胸中有法三原则。

一、“心中有本”是备课的基本要求

语文教材是根据《小学语文课程标准》所编选的,备课当然要根据《标准》的要求,把握住各个知识点。对要求学生完全掌握的语文基础知识要扎实备;对要求学生基本掌握的语文知识要一般备,切忌不顾要求,眉毛胡子一把抓。明明是离题万里,还要下笔千言,这样,既达不到目的,又浪费了宝贵的时间和精力。这就是教学的随意性。备不得法,就会造成得不偿失。语文教材是按单元编写的,各单元都有教学要求,每篇课文又都各有学习重点,《教学参考资料》把这些要求和重点再加以具体地细化和明确,教师以这些作为钥匙来钻研、消化教材,切实地掌握教材的知识内容,达到了如指掌的程度,并运用它来进行教学,才算真正具备了教学能力。

二、“目中有人”是备课的基本落脚点

教学活动是以学生学为基础,学生是语文学习的主人,语文教学应激发学生的学习兴趣,注重培养学生自主学习的意识和习惯,为学生创设良好的高瞻远瞩的学习情境,尊重学生的个体差异。语文教学只有符合教学对象的实际,才能充分发挥“教师是学习活动的引导者和组织者”的主导作用,并使学生的才智得到充分发挥。这就是动用教材施教原则的基本出发点。要贯彻这一基本出发点,必须做到“目中有人”,完成对“材”的观察了解,并根据“材”的实际备课。因此,要求语文教师:第一,加强调查研究,及时吸收教学反馈信息,全面了解学生。既要掌握全班学生的一般特点(如知识基础、接受能力、学习风气、学习态度等),也要了解每个学生的具体情况和具体特点(如学生的兴趣、爱好、能力、性格以及气质特点等);既要了解学生的优点和特长,也要了解学生的缺点和不足。第二,要处理好一般与个别、集体与个人、点与面的关系。正确的方法是:在个别了解情况的基础上,运用研究、分析的方法,从个别看到一般,从个别典型中研究其代表性,根据不同类型学生的不同问题,因材备课,尽可能照顾个别特殊的学生。具体地说,教师在布置预习课文后,要勤走、勤问,有哪些问题学生急切需要解决的,有哪些问题学生的理解是似是而非的,都应畅通渠道,让学生或口头或书面向你反映,这样,备课中就能做到“目中有人”。

三、“胸中有法”是备课的指导思想

历史上形成的教学方法,总的来说,可以分为两大类:一是启发式教学,二是注入式教学。现在倡导的自主互助探究式学习,实则是启发式教学的延伸和拓展。启发式教学的实质在于调动学生的学习积极性和主动性,激发学生积极思考,融会贯通地掌握知识,形成能力,并发展智力。教师要使自己的教学成为启发式教学,就应在备课上努力做到以下几点:其一,备课要结合课文的实际内容,精心设计能够激发学生学习兴趣,引起求知欲望的教学形式,克服平铺直叙的问答,避免毫无吸引力的讲解。教学环节中何处默读、表情朗读,何处集体交流,何处合作探究都要统盘考虑,合理安排。其二,备课要备重点难点,要认真研究突出重点、突破难点的方法。要善于备能够启发学生积极思维,指导学生愿意思考的教学方法。克服老师讲,学生听;老师演,学生看;老师写,学生抄的备课内容。使备课内容决定教学方法,产生师生关系融洽的氛围,使学生乐学,学得富有成效。

每一个负责任的语文教师,都要按照三原则,备好每一节语文课,对每堂课的教学内容、教学目标、实施步骤、实施策略都胸有成竹,这样,课堂教学时才能惜时如金、行云流水、高潮叠起、扣人心弦、卓有成效。

三原则 篇2

每位经理人在直接招聘员工时，都应该亲自执行这一流程。人力资源部只是在这一流程中提供协助，对于你部门中关键岗位员工的招聘工作，他们不应该是主力。

此外，对现有的每位员工也应该运用类似的方法，确保他们是“合适的人”。可能在现有员工中，有人要求的薪水不高，并且也能胜任相关的技术工作，但是却缺乏取得长期成功所需要的价值观或热情。你可能觉得自己赚了，但实际上由于你没有“让不合适的人下车”，这可能会严重影响到业务的可持续性发展和赢利势头。优化团队的多样性

接着要做的就是优化团队的多样性。这里的“多样性”不仅仅是指性别和种族意义上的，还牵涉到其他很多方面。

请注意，这里用的是“优化多样性”,而不是“令多样性最大化”。“令多样性最大化”是指你的团队里包含各种类型的人。如果过分强调这种多样性，实际上会放缓前进的步伐。一家公司中，如果员工都是老板的克隆，它可能短期内能取得成功，但这样的员工结构会阻碍企业的长远发展。同样，如果一个团队是由一群具有不同想法和不同工作方法的人组成的，它的各项运营活动也可能停滞不前。因为要在他们中间达成共识非常困难。因此，你应该先确定为了推动业绩增长需要哪些类型的人才，然后再依此去招聘这些人―这就是优化多样性的含义。

多样性一旦得到优化，员工间会形成一种默契，会不断产生更好的创意、行为和结果。因此，在招聘的时候，要确保新员工的加盟将进一步优化团队的多样性。为此，你需要对多样性的方方面面有一个了解。

・性别。尽量使男女员工的人数各占一半。研究表明，员工队伍中同一性别的比率越大，员工之间的合作就越少。

・文化。如果你的产品或服务面向的是来自不同文化的客户，那么就尽量聘用有在这些文化背景下生活或者工作过的人。即便你公司的产品并不面向多元文化，也应该尝试聘用有不同文化背景的人，因为这样能够开阔团队的眼界。多样性赋予团队的这种能力也许正是你一直需要，却也一直欠缺的东西。

・个性。如果你的团队成员都是些“快速决策者”，那么团队就有可能因仓促决策而蒙受经济损失。当然，如果成员都是些“谨小慎微的人”，那么就什么事情也做不成，

一个理想的团队应该是各种不同决策类型的成员的组合。

・长处。有些人擅长有效地处理冲突，有些人则善于解决细节问题。有些人喜欢组织大型会议，有些人则更愿意私下沟通。留意一下团队成员的长处，再观察一下你打算聘用的人的长处，然后问自己，此人是否能为团队带来独特的优势，使团队变得更优秀。

・经历。在你的团队中，是否有人在大公司工作过，抑或是创办或者管理过初创企业？是否有人在创造过销售纪录的团队干过，抑或是应对过销售的滑铁卢？假设你有50位员工，如果他们每个人的经历都相同，那么你不过是拥有50次相同的经历而已；如果他们每个人的经历迥然不同，那么他们就可以为你带来真正的真知灼见，从而推动业务向前发展。安排最合适的岗位

仅仅从最佳个人和最佳团队组合的角度出发，聘用合适的人员还不够。为了使公司取得最大成功，你还需要不断思考如何为每一位员工安排最合适的岗位。此外，你还需要未雨绸缪。换句话说就是，如果某位员工出了意外，是否有人随时可以接手他的工作？让员工在不同岗位锻炼的另一个好处是，他们可以借此对公司有一个更为全面的了解，从而获取更加深刻的洞见。你可以通过下面四步筛选流程，为员工找到合适的岗位。

1、弄清最重要的业务结果是什么。

2、弄清在改进业务结果的过程中，每个岗位的职责是什么。

3、列一份名单，标明哪些员工现在能够胜任或者经过一定培训后能够胜任以上职责。

4、启用新人。如果让一个人在同一岗位上一直做下去，就说明你既没有后备方案，也没有多样化的视角，更没有有经验的新人可以取代在目前岗位上已经身心疲惫的旧人。你要强迫自己为员工调换工作。比如，某位擅长运营的员工想要尝试做一做市场方面的工作，那就如他所愿将他调到市场部门。从短期来看，这样做可能会造成一定的困难。但是从长远来看，可能会受益匪浅。

要养成习惯，每季度让员工在组织内轮岗一两天。例如，让人力资源部的员工与运营部的员工并肩工作几天。让他们一起参加运营会议，了解运营领域都会出现什么样的问题，运营部的员工又是如何解决的。然后，再让人力资源部的员工加入市场部的团队或者研发部的团队等。

对其他部门的人也采取同样的方法。当员工越多地从别人的角度来体验自己的工作，就越能更好地理解工作。他们将意识到自己可能会对其他哪些工作感兴趣，也会对工作有一种全新的认识，从而能够提出更好的建议。

创新三原则 篇3

有一个问题可以帮助我们穿越那些口号式的名词，趋近核心：他们为什么而创新？50份报告惊人地指向了公司内外两个维度：用户服务和解决问题。它们是所有公司创新的主要目的，也是主要动力。

原则一：创新的本质只有服务

用户服务，或者说是以用户为中心的服务（customercentered service）本身并不是一个新鲜的概念。然而多变的市场环境和激烈的竞争迫使企业必须通过不断创新服务来抓住消费者的喜好。而这50个创新者的经验显示：方法没有别的，就是去发现消费者真正想要什么，然后有针对性地满足他们的需求。

强大的消费者需求洞察能力是用户中心服务的前提，也是创新的第一步。

宝洁著名的市场部门尤其善于从消费者那里搜集各种各样的信息。他们发现，高亮度、珠光或是金属效果的产品外观比其他质感更受欢迎。这一信息随后被迅速传递到公司的实验室。一种全新的高亮度可回收包装技术被研发出来，将被运用到宝洁旗下各类产品线当中。最终，它们会被放上货架，熠熠生辉地重新展现在消费者眼前。

这样的创新流程在飞利浦被称为“端到端”战略。这是一条连结从消费者调研、产品研发设计到生产管理，最后重新回到市场销售渠道的业务模式。它使得企业可以迅速捕捉市场变动，开发出满足用户期待的产品，再次投放市场。一个典型的例子是即将推出的飞利浦干湿两用吸尘器。在中国，许多人觉得只用吸尘器而不用水拖地总是无法清理干净灰尘，因此吸尘器这个舶来品始终无法为大多数中国家庭所接受。基于这个观察，飞利浦开发了针对中国消费者的干湿两用吸尘器。

优酷的例子听起来甚至有点极端。他们发现以周为单位，80%的用户如果在优酷找不到自己想要的内容，就会去百度搜索，甚至是去土豆、搜狐视频等同类网站挨家找。基于此，优酷居然推出了一个可以向用户推荐竞争对手视频资源的站内视频搜索功能—搜库。

为此，优酷CTO姚键不得不反复向公司的内容部门、财务部门同事解释在他看来挺简单的逻辑：“并不是说我们不告诉用户怎么去找（想看的视频），用户就束手无策了。”姚键的构想是，以把他们留在优酷为第一要务。给用户提供一个区别于百度的专业视频搜索体验。为此，优酷甚至主动找到土豆、搜狐视频等网站谈合作，把流量导入它们的网 站。

最终，以搜库为代表的垂直搜索引擎开始分食百度、谷歌等巨头的市场。根据中国互联网络信息中心发布的《2011年中国搜索引擎市场研究报告》，2011年10月，视频类垂直搜索搜库用户量达到4588万，已占百度用户量的17%。

优酷的做法最大的价值在于，它体现了一种服务用户的承诺和决心，即使是以推荐竞争对手的形式。而结果再次证明了这一基本信条：只要你切合了市场需求，最终一定会得到相应的回报。

原则二：创新是建设更广泛的服务

有时候，这种对于需求的洞察除了提升服务质量，还意味着更广泛的服务、新层次的消费群体或者广阔的新市 场。

博世电动工具事业部就是基于这样的逻辑开发出了专为中国农民工设计的T系列电动工具。而在此之前，全球使用的电动工具有85%以上是在中国生产的，但却因为性价比问题，始终无法满足中国农民工们的需求。而正是这群人大量活跃在城市建设的第一线。博世的市场人员在工地现场同工人聊天时发现了这个问题。之后，他们又通过经销商收集客户反馈。最后，T系列甚至降低了科技含量，去除了一些防震、除尘等高端功能，省略了炫目的外观，只保留最简单的使用功能，极大地降低了成本。

另一个把触角向中低端市场延伸的公司是携程旅行网。在中国，每年的差旅费在百万元以下的中小企业超过1万家。相比其他财力雄厚的大集团，这些企业更注重控制商旅成本和旅游产品的性价比。其实早在2000年，携程就已经试图进入商旅业务，当时面向的是大客户，由于市场尚未成熟，这一计划搁浅了。但携程旅行网副总裁庄宇翔认为，中小企业会是一个价值更大、用户黏度更高的潜在市场。

他带领技术团队把之前应用在大企业商旅板块的系统“携程商旅通”进行重新改进，提供便捷预订的同时实时提供各类分析报表帮助企业加强管理，此举立即得到了中小企业的欢迎。

因此，新技术并不是一切。结合不同细分市场的需求有针对性地创新才是用户中心服务的关键。

技术实力强大的GE显然也深谙此道。2011年，他们甚至把创新中心设在了西安、成都和沈阳这样的二线城市。这批被称为“中国创新中心”的研发基地还承担着重要的角色—在发展中国家开发新设备，然后销往全球市场。GE赋予这一独辟蹊径的做法一个形象的名词：反向创新。

博睿325/315系列CT机便是反向创新的成果之一。这款CT机最大的特点就是根据中国市场需求剔除了多余的功能，缩小了体积，使得售价只有同类产品的70%。这一下子激发了二三线城市的市场潜力。正式投放市场后，GE发现他们60%以上的客户都是第一次购买CT机。

同样向中小城市进军的阿迪达斯也把专卖店细分成了品牌数量较少的“迷你品牌中心”、“户外零售店”，在不同城市推出；东风日产在二三线城市在传统4S店之外开创了更加灵活的直营二级网点。这些网点由一级店投资或控股，但投资规模远低于一级店，以便快速将渠道铺开。

这些公司摒弃了一味高端的定位，转而投入更加广阔的纵深市场，而结果证明，那里有着巨大的发展潜力，代表着未来市场。

原则三：创新在内部管理

除了来自外部市场需求的推动力，创新的另一部分则来自于解决公司内部问题。

卡夫在2009年吞并了其在饼干业务方面最大的竞争对手达能之后，就陷入了每月市场份额下跌1%的怪圈。由于并购之后卡夫旗下不少饼干产品口味相似，定位重合，出现了内部品牌互相蚕食的情况，其中王子饼干和奥利奥就是一例。而卡夫食品（中国）首席营销官王海燕就是在这个时候临危受命的。

她立即着手制定了全新的差异化品牌战略。通过市场调研，将王子饼干定位为孩子之间的玩伴，打入零食市场；而奥利奥则扮演家庭中温馨童真的一面，保留夹心饼干的定 位。

同样穷则思变的还有假日酒店（Holiday Inn）。他们发现自己的餐饮业务每况愈下，而这对于任何一家酒店都是致命的。因为酒店绝大部分利润并非来自客房预订，而是这些餐饮娱乐设施。他们找到设计公司Continuum，希望重新改造餐饮服务体验。而后者给出的方案则是：干脆让“餐厅”这种老土又不受欢迎的东西在酒店里消失，转而变成更加灵活随性的“Social Hub”。你可以一边玩Wii一边在食品超市买点零食吃，也可以晚上在吧台要一杯咖啡和朋友聊天，就像在自家厨房，当然如果你想正儿八经坐下来吃饭，大厨也很乐意为你服务。

这项改造效果惊人。假日北美地区酒店平均每个房间的餐饮收入增长了20%，饮料销售增长了50%。

危机之中往往孕育着新的转机，关键就看如何创新性地解决问题。

路径：创新所借助的手段

要迈出创新的第一步，就必须成功破译市场密码，获取很多时候连消费者自己都难以表达或者毫无觉察的需求，这并非易事。

“获取顾客的意见和洞察是艺术和科学相结合的产物。我们有一整套获取消费者洞察的方法，包括消费者洞察的激发、消费者评估、反馈意见追踪等。”飞利浦优质生活事业部大中华区总裁黄瑞仁告诉《第一财经周刊》。

事实证明，每个成功者在这方面都得有自己的一套。

很难想像被视为营销典范的凡客VT ，其29元人民币的标价竟源于一位公司高层同清洁工之间的闲聊。这位高层问她能接受什么价位的T恤，对方的回答是：30元以下。这位清洁工最真实的反馈后来被证明拥有巨大的市场号召力。2011年，凡客VT卖出了超过1000万件。

去哪儿网则善于从被很多公司视为鸡肋的用户投诉板块中获取灵感。作为创始人和CEO的庄辰超每天都要花近一半的时间看各种用户投诉。除了单纯承诺解决用户反馈之外，去哪儿还有一个专门的团队从用户投诉中分离出未被满足的用户需求，从中筛选出公司有能力改善并且最重要的问题优先解决。去哪儿的产品功能就是这样一步一步变得丰富起来的。

与去哪儿专注用户“最不喜欢什么”相反，搜狗把精力更多放在发现用户“最喜欢什么”这件事情上。“我们通过搜狗输入法了解了用户在输入时最常用的几个按键，再逆向思考这是为什么。”北京搜狗科技发展有限公司CEO王小川说。在这种逆向思维的推动下，搜狗如今建立了从浏览器到输入法再到搜索引擎的“三级火箭”产品线，实现了从云端到客户端的全覆盖。

你可能会发现，清洁工、用户投诉、按键，这些都是容易被忽略的细节。然而正是这些细小的切入口引领创新者进入了一个广阔的新市场，而非宏大的计划。

海豚浏览器的创始人杨永智一次在餐厅吃饭时，看到老外为了点菜，在纸上画了一条鱼展示给服务员看，他马上意识到这其中手势的力量。

梁伟平在创立安居客之前，只是个崇拜乔布斯的住宅发展局小公务员。他创立安居客的直接动因则是自己上其他网站上搜索房源时遭遇的“不爽”，于是便萌生了做一个能“提供最佳找房体验”的网站，而当时这块市场几乎是一片空白。

从小处着眼有时候可能需要你付出耐心。杨永智为了在海豚浏览器上实现多点触控，先找了一个刚出校园没多久的年轻工程师，让他把Android源代码逐行读一遍之后才发现Android其实支持多点触控功能，只是谷歌没有开放代码。别忘了，这种傻里傻气的Geek精神曾经创造了硅谷的科技创新浪潮。

不过没有人可以永远抢占先机，与消费者建立情感纽带才是让包括苹果在内的所有伟大品牌被世人记住的原因。然而很少有CEO会相信，满足用户的情感诉求竟然也能获得商业回报。

奥美中国创意总监张俊杰就把一份写着都市白领“工作压力大、身心疲惫”的消费者调查报告，变成了一场成功的品牌营销活动；尊尼获加把经典广告词“Keep Walking”演绎成了12个人追逐自己梦想的纪录短片，并且其中没有植入任何产品介绍；MSN中国通过“一个鸡蛋的暴走”把做慈善变成了一种跟朋友打赌一样有趣的生活方式。这些来自不同行业的创新者表明，消费者的基本情感诉求一旦被唤起，所创造出来的价值丝毫不亚于那些炫目的新技 术。

如果你通过种种努力终于挖掘到了潜在的市场需求，并着手开始创新，那么接下来你又将面临一个绝大多数失败者都会犯的错误：把既有的商业逻辑套用在新的创意 上。

正确的做法是，利用你的全部资源搭建新的商业模式来解决新问题。这可以是整合公司内部现有架构，但更多情况是，搭建新的并且尽可能强大的团队。

为了突破传统箱包从设计到生产的长周期，麦包包把一只包的设计从一个设计师变成了由八个不同的岗位协作参与，并搭建其独特的工厂至终端模式（M2C）。其中每个环节都有网络订单驱动，加快各环节反应速度，让一款产品从放上网页、客户下单一直到物流，每份订单的处理时间不超过10分钟。

而新浪微博发展初期，新浪几乎所有部门都去支持微博的发展。新浪每个部门的工作人员都为微博拉过粉丝。这批有号召力的意见领袖后来成了新浪微博的核心优 势。

这种利用一切资源将好的创意在最短时间内最大限度地付诸实践的做法背后最大的支持来自于团队搭建。

于刚在1号店成立之初招聘的第一个员工就是CTO。随后，他用了公司当时一半的能力组建了一个IT团队，在5个月的时间里开发出十几套系统模块。这些系统拥有多项专利和100多项软件著作权，并且互相间可以很好地进行无缝对接，构筑起1号店的核心竞争力。同样因为豪华团队而被人津津乐道的还有小米手机，他们的简历几乎囊括了这一领域的那些大佬：摩托罗拉、谷歌、微软等。今夜酒店特价的核心团队有很强的电商背景：COO任鑫在中国和美国新蛋网做过网络营销和战略规划；这支平均年龄30岁左右的团队几乎集结了电商圈的年轻精英。

创新意味着改变，而改变要靠人来推动。当然，强调人并不意味着抹杀新技术在推动创新当中的重要作用。在许多案例中，微博、Wii、交互设计等新技术新平台的商业价值正在被挖掘。微博已经成为众多品牌整合营销体系当中重要的一环。不过技术只是手段，创新的实质仍然是以人为 本。

创新是一种持续行为！

最后，我们来看一看这条光荣之路上的荆棘。

任何一个创新都包含风险。它可能是高昂的前期投入和持续低回报率。这在企业环保实践方面尤其显著。富士施乐在中国引入了一套整合资源循环系统，这个系统可以把废旧设备上可用的零部件拆下来经过处理再放入新的机器里使用，而那些无法再利用的零部件会被拆解成铁、铝、透镜、玻璃、铜等七十几种类别，运送到第三方的材料再生工厂里再生成全新的材料。这一系统让富士施乐苏州工厂在2010年实现了“零填埋”。然而盈利问题却成了新的难题，由于经销商更愿意把废旧设备和耗材卖给小贩，富士施乐至今仍然难以实现高回收率，盈利能力就更无从谈起了。而聚思（中美清洁能源合作组织）为了宣传绿色理念，在校园发了大量宣传单之后，发现根本无法撼动这个上亿人的国度，效果远不如政府的一条“禁塑令”。

和CSR创新者们遭遇的理念上的禁区不同，其他企业的困难来自于竞争对手的抵制以及市场对于新事物的接受度。当搜库的用户越来越多时，由于大量用户都集中在优酷网站，并且搜库会优先推荐优酷上的内容，搜库遭遇了包括土豆网、搜狐视频、乐视网在内的竞争对手的抵制，它们屏蔽了搜库搜索，禁止它搜索和抓取其视频内容。

搜狗在输入法之前尝试过音乐盒、工具条、搜索引擎等业务，结果都不成功。就连搜狗输入法发布之后，也经历了一段时间的市场静默期。“创新的失败率太高，但是不创新就是等死。”搜狗创始人王小川说。

的确，对于任何一家公司来说，创新还是不创新，这不应该再是一个问题。而且，并不是只有颠覆式创新才叫创新，它也不是某个项目、某个时间段的特定行为，创新事实上应该成为每一个领域每一家公司持续的日常化行为，只有持续创新能力才是任何一家公司、组织、个人进步的根本源 泉。

高嘉礼/企业阿迪达斯大中华区董事总经理

在2011年高嘉礼接手阿迪达斯大中华区董事总经理的时候，公司正处于因全球经济危机导致库存过量、销售增长停滞的困境。履新之后，他开始颠覆阿迪达斯在中国的传统运作方式—不再仅仅追求把产品卖给渠道，而是通过渠道卖给消费者，将公司重心由仅关注经销商订货量向重视零售渠道并以消费者采购的售罄率为导向转变。在这个过程中，阿迪达斯开始与消费者之间建立更亲密的联系，更有针对性地推出产品。这并不意味着不重视经销商，事实上2011年经销商业务的增长甚至超过了自营店的增长。原来只在自营店销售的三叶草品牌现在向经销商开放，在中小型城市的新开店也都是通过经销商和加盟商开的。

向中小型城市的扩张是高嘉礼采取的大动作之一，按照计划，在2015年之前阿迪达斯要在1400坐城市开出2500家新门店。而在2011年，这个目标已经完成了1000多家，其中50%是在中小型城市开的。为了方便管理，高嘉礼建立了一个区域化的管理模式，在中国的东南西北分别设立了办事处，这也让销售人员能够更加贴近客户和消费者。

同时，他也大力扩充在中国销售的品类。在一线城市，阿迪达斯开始主打相对更专业的运动表现系列。在足球这一自身强势品类之外也开始主动推广篮球品类。以“全倾全力”为主题的市场营销活动也与之配合，让人们看到一个多面的阿迪达斯—运动表现系列、时尚生活方式系列，休闲系列等。｜记者 姚芳沁

余浩文/品牌希尔顿全球亚太区高级市场总监

越来越多的中国人开始热衷于出境旅行，许多酒店业巨头也都看到了这一点，纷纷加码中国市场。但希尔顿全球亚太区高级市场总监余浩文发现，酒店业事实上还没准备好迎接这些突然涌现的东方面孔，大多数酒店房间没有烧水壶，提供的茶也是英式红茶。

希尔顿对中国游客进行的一次在线调查显示，多数的受访者对酒店的诉求都是“有家的感觉”。于是，余浩文产生了一个想法：为什么海外酒店不能为中国游客提供定制化的服务呢？比如中式早餐？希尔顿“欢迎计划”由此诞 生。

这一计划在希尔顿旗下分布在18个国家的65家酒店执行，覆盖了最受中国游客欢迎的旅游目的地。在这些酒店，中国游客一进大堂就会有人用中文向你问候。到了房间，不仅能穿着拖鞋在房间里用水壶烧水，泡纯正的铁观音，还可以早餐一边吃着豆浆油条一边看中文电视频道。今年春节，所有实施欢迎计划的酒店还免费给客人派发红包和桔 子。

自2011年7月启动以来，欢迎计划收到了热烈的反响。2011年，希尔顿全球酒店集团旗下酒店中国游客的入住率较上一年增长了40%。而在某些酒店，中式早餐甚至比西式早餐更受欢迎。｜记者 王清

张程迈外迪网络科技有限公司CEO

作为架构在基础宽带网络之上的设备和维护服务商，张程创建的迈外迪在Wi-Fi中找到了新的商业模式。他是在自己的旅行经验中得到的商业灵感，因为出门在外上网的不方便，使得他开始探索一条获取免费无线宽带信号更方便的道路—让更多的店家可以提供免费Wi-Fi服务，同时将店家可以提供这种服务的门槛降到最低。

迈外迪通过为店面免费提供无线路由器以及相应的维护服务，使得用户个人接入Wi-Fi网络时必须打开一个密码登录以及转入页面，而在这两个页面中植入的广告，便是迈外迪的收入来源。对于Costa这样的咖啡连锁店而言，这意味着可以在自己的页面上展示新品和广告，另一个好处是所有店面的Wi-Fi使用情况都可以由总部统一设置及控制，并且通过对带宽及范围的设置限制顾客的大流量使用行为。

从一开始，迈外迪对所有的客户服务都是免费的，它需要通过其他方式赚钱，而转接页面的展示平台为他们提供了盈利机会。目前为止，通过全国北上广深的8000多个覆盖店面，迈外迪拿下了宝马、诺基亚这样的客户，2011年的销售额逾千万。

某种意义上，这是一个类似于分众的商业模式，只是广告的展示从写字楼搬到了白领们的Wi-Fi登录页面。张程认为商户们都会喜欢自己的服务，迈外迪让一些本来没有Wi-Fi的餐厅提供了更好的顾客体验，而已有Wi-Fi的店面，可以省下路由器和维护的费用去购买更多的带宽。从这一层面而言，迈外迪降低Wi-Fi使用门槛，对运营商来说也未必不是一种互利共赢。｜记者 文姝琪

王德慧/技术西门子中国研究院气化技术经理

2011年，西门子能源业务部门收到了一份来自新疆伊犁市的一个煤气化工厂的订单，这份订单包含8台煤气化炉。这种煤气化炉的热功率达500兆瓦/台。在此之前，西门子全球第一台500兆瓦煤气化炉已经应用在世界上最大的煤制聚丙烯化工厂。而在正式投用之前，西门子中国研究院的王德慧在大半年的时间里都在参与它的调试。在中国这个油气资源缺乏、年消耗30多亿吨煤的国家，塑料等化工基本原料需要依靠煤化工技术的合成气体生成，王德慧所参与调试的这项技术，可以将有效气体含量提升到90%甚至更高。

西门子500兆瓦煤气化炉的应用是这种气化炉第一次投入商业运行。没有可借鉴的经验，调试阶段就变得非常重要。不同的煤种在煤气化炉中的反应并不一样，流场、温度场、反应场分布等等数十个参数耦合在一起，煤种的不同对煤气化炉的安全可靠运行有很大影响。在调试的过程中，王德慧和她的团队除了依靠现场的测量及运行信息的收集，还要依靠对这项技术的理解去感知辨别测量的可靠性。与成熟产品不一样的是，这不再是一个重复设计、选型，以及简单放大缩小的过程，而包含了辨别、计算、分析、实施、验证等等极其复杂的程序。

煤气化炉在调试中得到了改进，其中包括液化石油气的成功点火，使煤粉输送控制更加稳定灵活，增强了管道连接、阀门结构及材料应用等方面的抗磨蚀及防堵塞性能，和应用更可靠高效的合成气进行洗涤等。｜记者 文姝琪

柯睿思（Chris Hosmer）/设计Continuum中国区总裁

当假日酒店的高管们找到Continuum的时候，该酒店的餐饮业务正每况愈下。他们发现，没有人愿意到酒店餐厅坐下来用餐，人们更乐意到当地餐厅甚至便利店填饱肚子。这对于一个酒店来说是致命的。因为酒店的大部分利润并非来自客房，而是来自餐饮服务设施。

柯睿思（Chris Hosmer）和Continuum的其他团队成员要做的是，帮助这个酒店品牌改进餐饮服务。这充满挑战，因为酒店业同消费品行业相比要复杂得多。另外，作为一个连锁酒店品牌，任何设计上的改动都是一笔巨大的支出。

经过消费者调研他们发现，“其实客人要的很简单，就是一种像在家里一样随意自在的感觉。而现有的酒店从大堂到餐厅，都太呆板了。”Continuum提出了一个大胆的创意：拆掉餐厅，转而把大堂、餐饮设施、休闲区域融合在一起，形成一个“Social Hub”的概念。客人可以坐在沙发上一边打电话一边check-in，也可以用iPhone应用程序直接登记入住。餐饮区域也更加灵活开放，客人可以坐在吧台上看大厨为自己准备午餐。晚上，这里会变成一个休闲吧。Continuum还在餐饮区域设置了一个全新的24/7食品超市以及一个To Go Café。前者就像一个设置在酒店内部的小型24小时便利店，后者让人们可以迅速挑选好食物带走享用。

为节约成本并且提高效率，Continuum在吧台和电视机处设计了几块挡板。白天挡板移开是个主厨料理台。到晚上挡板合拢，整个长长的吧台便显露出来，而挡板本身则变成了一个巨大的电视机屏幕。

如今，这项改造已经在全美国地区的假日酒店实施，效果惊人。酒店平均每个房间的餐饮收入增长了20%，饮料销售增长了50%，尤其是24／7食品超市的销售比过去酒店食品商店上涨了75%。｜记者 王清

刘佩琪/CSR聚思（中美清洁能源合作组织）主席

刘佩琪是聚思（中美清洁能源合作组织）的主席。作为一个非盈利组织，聚思的目的是要帮助中国人形成清洁能源的生活方式，进而影响全世界。刘佩琪相信，随着中国对世界影响力的增强，一个绿色的中国对一个健康的世界有着重大的意义。中国梦想行动，就是她推进这个理念的重要一步。“我们希望号召大家更多地体验生活，而不是占有资源。这是一种可持续的生活方式。”

刘佩琪发现，一些传统的方式，比如进校园和社区，还不足以触及到中国上亿的人口。她就想到了与政府展开合作。聚思在2010年的冬天开始在政策领域进行调研工作，挑选出合适的城市，以及为这些城市的管理者出谋划策—如何才能在不损害GDP发展的前提下，做出更绿色更环保的决策。“让决策者在制定政策过程中做出一些细小的调整并不是完全不可能的事，而这些细小的调整则有可能产生巨大的影响力。”刘佩琪说。2008年实施的禁塑令就是很好的例子，在三年的时间内减少了240亿个塑料袋。

这种把宣传引导和强制政策实施相结合的办法，在聚思被称为“左右脑战术组合”。这个概念是从社会行为学那里来的—要改变某种社会行为，既需要硬性的政策和理性的市场激励，这被称之为左脑；同时还需要右脑的配合，也就是软性的情感因素。

刘佩琪对接下去的左右脑还有着新的打算。在右脑方面，会借助广告创意和策划、影视编剧，将中国梦的生活方式根植于广告和电影故事中。左脑方面则会继续推进聚思的市长培训计划，让更多决策者了解自己的理念。｜记者 姚芳沁

张俊杰上海奥美互动创意副总监

2011年，一场由The North Face发起的大型户外活动在中国9大城市接连展开。在205天的时间里，从广州到漠河，共有超过16万人寻到了这9座城市的最北点。这场声势浩大的活动的策划者，是奥美中国创意副总监张俊杰和他的团队。

刚接手这个项目时，张俊杰觉得困难重重。国内的户外运动市场近几年来竞争越发激烈，而The North Face在广告营销方面投入的资金规模也有限，而他需要让这个品牌在市场中一枝独秀，另一方面吸引更多新兴客户群。

2011年1月，张俊杰和他的团队调研发现，生活在都市里的青年白领有着一个共同的焦虑：我到底为什么而忙？这样的集体焦虑反而给了张俊杰灵感。“中国有句俗话叫‘找不着北’，说的就是这种迷失方向的情况，并且和品牌也能建立关联。”于是，“找北”这个核心创意由此被确定下来。

之后的一切都变得迎刃而解，“一路向北”这个简洁有力的口号被提了出来。张俊杰很清楚，这场户外行动必须要最大限度地吸引都市白领们参与进来，并且难度也不应太大。他想到了让每个人都去寻找自己所在城市的最北点，“这会给人一种神秘的感觉。它在哪里？好不好玩？”

情感一旦被唤起，就会自发生产内容。最终，微博上同“一路向北”有关的话题达到近40万条，回复数超过5200万，这使得品牌曝光率提升了102%。2011年，The North Face在中国的销量提高了32%。｜记者 王清

动物使用中药三原则 篇4

原则一:对症下药中医用药讲究辨证论治, 并因动物年龄、体质、产地不同而有所不同。中药的应用范围缺乏明确的界限, 所含化学成分繁多, 每一种化学成分常常含量较少, 作用不够显著, 其作用于动物肌体内产生的正面或负面效应往往不很明显, 易被忽略。由于这些原因, 在中药的使用过程中, 容易出现—些人们还未认识到的不良反应。如果对动物的病因、病理等判断不清或者对中药性能认识不足, 不能对症用药或选药处方不合理, 最好不要使用中药制剂。

原则二:能口服不要肌注使用中药制剂时, 能口服的尽量不要肌注, 要严格按照正确的给药方法给药, 适宜的溶媒、浓度和滴速均可减少不良反应的发生。同时要把握病畜病性 (寒、热、温、凉) 和适应症, 注意动物品种和体质, 避免大剂量、高浓度用药, 避免合并用药, 注意检查药品外观 (沉淀和透明度可用肉眼检查) 、生产厂家、有效期和批号, 加强用药监护 (注射后30～60分钟) 和应急抢救准备 (药物过敏急救) 。

原则三:发生过敏反应应该马上停止给药应用中药要从小剂量开始, 慢慢加量, 用药期间要密切观察动物的药物反应, 一旦有过敏症状应立即停药。停药后, 应静脉输以维生素C、地塞米松、葡萄糖酸钙等抗过敏药物, 若给药及时, 一般30分钟后过敏症状就会消失, 患畜即可恢复正常状态。中草药所引起的过敏反应症状、反应类型与化学药物或生物制品所引起的过敏反应相似, 处理原则大致相同, 即给予抗过敏药物, 坚持对症处理, 防止并发症。对于严重过敏反应, 如过敏性休克, 则应按休克处理方法积极进行抢救。●

英语面试制胜三原则 篇5

英语面试制胜三原则

。然而，“信心来自实力，实力来自练习”。

Personal(个性)：若想在英语面试的整个过程给他人留下较为深刻的印象，除了语法，发音，用词和流利度等基本要求外，一要做到“个性鲜明”，

个性鲜明是指我们要有自己的立场观点。任何观点都是可以的，只要能自圆其说，就是成功。有时反而是新奇的答题方法会让考官觉得你个性十足，与众不同。从而引起他们兴趣。

苏宁转型三原则 篇6

从经济大环境来看，拉动中国经济增长的“三驾马车”正在转为“一个发动机”。前段时间商务部披露的数据显示：2015年，消费对中国经济贡献率达到了66.4%，已成为拉动经济增长的第一动力。而且这一增长趋势还在继续，这对处于大消费、大服务市场的企业而言，带来的利好是令人鼓舞的。

中国正在释放出巨大的消费潜力，这已经在苏宁平台上表现了出来。去年我们全渠道增长达到了24%，线上增速达到了94%。这是我们启动转型发展以来的最大增速，苏宁的转型已经进入收获的快车道。

与很多年轻人一样，苏宁也是90后，正处于最具青春活力和创新精神的年龄。因此我们敢于接受新鲜事物。运用互联网不仅打破了零售发展的天花板，更打破了企业产业布局的天花板。可以说这一次的改变，是基于互联网零售的产业升级，它让苏宁“创造品质生活、引领产业生态”的发展使命更为饱满和丰富。零售、地产、文化、金融塑造的是品质化的生活体验，而投资则是产业生态圈构建提升、协同发展的蓄水池和粘合剂。未来展现在大家眼前的不仅仅是一个专业、品质的苏宁，还是一个丰富多彩的苏宁。

面对不断变化、加速升级的外部环境，苏宁的变革，仅是这个时代发展的一个必然缩影。我始终认为，顺应时代，不断创新是一个企业向前发展的唯一选择，这也是为什么我们当初坚决果断、毫不犹豫转型的真正原因。但是如何成长为一家时代的企业，我还想和大家分享三个观点：

一是要大胆地去做逆周期布局。企业的转型和创新永远不是线性的发展，企业的发展也不会一帆风顺。作为企业家来说，在企业发展进入巅峰的时候，我们应该要最有危机感，要开始启动新一轮的布局;而在企业承受外部巨大压力和非议的时候，恰恰需要保持乐观的态势与坚强的韧性。

对于苏宁来说，我们每一次的转型恰恰源于逆周期的布局。1999年是我们空调批发销售最为火爆的时候，我们几乎砍掉一半的业务，毅然转型零售;2009年是我们连锁发展的巅峰期，我们却义无反顾地投身O2O零售。但现在回过头来看看，每一次的布局都是正确的。

二是创新往往就是“剩者为王”。很多企业都在创新，但是创新从来不是“三天打鱼、两天晒网”的事情。创新不仅需要创意，还需要资金、技术、人才等大量的资源整合，以及时间的积累。2013年我在美国斯坦福谈O2O模式;到了2014年，大量的企业和风投涌入O2O领域;但是2015年，又雪崩似的轰然散去。

回过头来看，有一些企业玩的是概念，并没有实质性的举措;有一些企业只是在某一个点上的创新，缺乏系统的支持;也有相当一批企业虽然模式很新颖，但是资金、技术、人才等资源匹配缺乏，不足以支持它走远路，做长久。

所以，我认为创新永远都不是一蹴而就的，需要经历从量变到质变积累的过程。往往最后坚持下来的企业才是最成功的企业，坚持到最后的创新才最具有价值。

三是一定要做“大多数”。企业在最初布局发展的时候，需要做“少数派”。因为只有比大多数人看得远，具有更前瞻的思维，才可能抢占先发优势。但是任何一家企业如果需要有更大的发展，获得更广阔的市场，那么就一定要进入大市场，一定要顺应社会主流的需求，满足大多数用户的消费习惯。比如我们提到的O2O零售、品质消费等，这都是未来的“大多数”。

所以，只有做布局的“少数派”，我们才能先发制人;而只有成为未来的“多数派”，我们才能越做越大，越做越强。

碰撞过程遵守的三原则 篇7

一、动量守恒原则

碰撞的特点是作用力作用时间非常短, 所以尽管有时系统合外力不为零, 也能近似认为碰撞前后总动量守恒.

例1: (2005春季北京24)

下雪天, 卡车在笔直高速公路匀速行驶, 司机突然发现前方停一辆故障车, 他将刹车踩到底, 车轮被抱死, 但卡车仍然向前滑行并撞上故障车, 且推着它共同滑行了一段距离停下.事故发生后, 经测量卡车刹车时与故障车距离为L.假定两车轮胎与地面间动摩擦因数相同.已知卡车质量M为故障车质量m的4倍.设卡车与故障车相撞前速度为v1相碰后速度为v2求v1:v2

解析:在卡车与故障车碰撞过程中系统合外力是滑动摩擦力, 并不为零.但由于碰撞突然发生时间极短, 故碰撞前后系统总动量仍近似守恒:

所以v1:v2=5:4

二、物理情景可行性原则

1. 若碰撞前两物体同向运动, 则碰前后面物体的速度一定大于前面物体的速度, 否则碰撞不会发生.

2. 若两物体同向运动碰撞, 则碰后前面物体速度一定大于或等于后面物体速度, 否则会发生第二次相碰, 而这在实际中是不可能发生的.

3. 如果碰前两物体是相向运动, 那么碰后两物体的速度方向不可能都不变, 否则也会造成不符合实际情形的二次碰撞.

例2 (2004年天津, 21)

如图所示, 光滑水平面上有大小相同的A﹑B两球在同一直线上运动.两球质量关系为mB=2mA, 规定向右为正方向, A﹑B两球动量均为6kg.m/s, 运动中两球发生碰撞, 碰撞后球A的增量为-4kg.m/s, 则 ()

A左方是A球, 碰撞后两球速度大小之比为2:5

B左方是A球, 碰撞后两球速度大小之比为1:10

C右方是A球, 碰撞后两球速度大小之比为2:5

D右方是A球, 碰撞后两球速度大小之比为1:10

解析:由于系统动量守恒, 若A球动量增量为-4kg.m/s, 则B球动量增量必为+4kg.m/s, 所以碰后AB动量应分别为:

碰前AB动量相同而B质量较大, 所以碰前A速度大于B速度, A应在B左侧追上B碰撞.应选{A}

三、不违背能量守恒原则

根据能的转化与守恒定律可知:碰撞过程中如果没有其他形式能向机械能转化, 那么碰撞前系统的总动能应该大于或等于碰撞之后系统的总动能.

例3 (1998全国, 10) :光滑水平面上动能为E0、动量大小为P0小钢球1与静止钢球2发生碰撞.碰撞前后球1的运动方向相反, 将碰后球1的动能和动量大小分别计为E1P1, 球2的动能和动量大小分别计为E2P2, 则必有 ()

解析:设钢球1初动量方向为正方向, 系统在碰撞中动量守恒:p0=-p1+p2, 碰后球2的动量p2=p0+p1可见p2>p1, D正确.

单从动量分析p1可以大于p0, 若如此必有系统机械能增加, 这违背能的转化与守恒原则, 因此, E1+E2芨E0, 则必有E1﹤E0, E2﹤E0显然A正确, C错误.

由, 结合E1﹤E0得p1〈p0, B正确.应选{ABD}

一个实际物理过程往往不只受一个物理规律制约, 可能要受到几个物理规律同时制约.所以在分析碰撞类问题时, 应注意同时应用上面三原则进行分析讨论.

例4:甲、乙两球在光滑水平轨道上同向运动, 已知它们初动量分别为p甲=5kg.m/s2p乙=7kg.m/s.甲追上乙发生碰撞, 碰后乙球动量变为p乙=10kg.m/s, 则两球质量关系可能为: ()

解析:由动量守恒定律可得:

小学作文命题的三原则 篇8

一、命题要具有层次性

一个班级的学生, 作文能力不可能整齐划一, 如果过分强调统一命题, 能力较强的学生会感到轻松, 失去作文的兴趣;能力差的学生则感到困难, 不知如何下笔。所以必须打破“一个文题大家作”的老框子, 采取一次作文命几个题目, 学生自由选作的方法。由于范围较大, 学生可以从自己的实际出发去选择, 这就适应了不同层次学生的需要, 使学生获得“限定”中的“自由”。在具体操作中我们可以采取以下两种方式:

1. 命一组题目, 把训练重点拉开档次。

比如, 《家乡的山和水》和《我爱家乡的×××》, 两个题目都以“家乡”为题材, 都要表达对家乡的热爱之情, 写以描写景物为主的记叙文。但在具体要求上却有区分度。《家乡的山和水》是要求学生写出自己最喜欢的“山”和“水”的特点;《我爱家乡的×××》则要求写出家乡中的某一事物, 可写景, 可写物, 也可写人, 选材范围更大。

2. 围绕同一个重点训练项目, 命一组不同的题目。

一次作文命二、三个题目, 都要求写同一体裁, 达到同一水准。由于题目不同, 选材的范围有宽有窄, 题眼有明有暗, 因而造成审题时难易不同。如同时命出《一件小事的启示》和《动脑筋的乐趣》两个题目, 都要求写记事的文章。《一件小事的启示》从题目可以看出, 只能写一件事, 必须从事中受到启发或教育。《动脑筋的乐趣》则不然, 无论是什么事, 只要是自己亲自动脑、动手达到了预期目的, 就是一种乐趣。这个题目取材范围广, 可以是学习、生活、劳动的各个方面, 既要求写清“动脑”的过程, 也要写出自己的乐趣。

坚持多层次命题, 必须让学生自由选择, 鼓励能力较强的学生选取范围广、时空跨度大的题目。如《难忘的星期天》、《我的童年》等。要让学生独立审题、立意、选材、布局、谋篇。对于能力较差的学生, 教师可建议他们选取材范围较小, 事件单一, 容易捕捉素材的题目。如《我得了100分》、《课间十分钟》等题目一目了然, 便于直接记叙, 基础较差的学生作起来也不会过于为难。

二、命题要体现灵活性

传统命题作文的一个弊端就是模式化太重。凝固不变的主观命题, 限制了学生的创造力, 脱离了学生的经验积蓄, 这是学生产生“作文难”的根源。命题作文要让学生能从自己丰富多彩的生活中摄取材料, 就必须不断变换命题的方式, 从感观上刺激学生的兴奋点, 使作文训练适应学生的心理, 更贴近学生的生活, 体现命题的灵活性。

1. 简略提示。

一个具体命题的后面附有简要的提示, 交代命题意图, 启发学生思路, 激发学生的写作冲动。例如《课间生活趣事》, 题目后附提示:“这一题目可写的内容很多, 只要是‘课间’的事都可以, 要想得开一些, 重点突出‘趣’字。”有了这个提示, 学生的思路就畅通了, 容易把旧有的生活经验迁移到本文中来。

2. 限定材料。

将题目化为具体的材料, 或设置一种情境, 或虚拟一种事例, 要求学生在材料限定的情况下展开想象, 写出作文。材料是限定的, 思维的焦点指向鲜明, 所以容易“引爆”学生情感。如:“班里的日光灯昨天坏了, 老师本想今天换上新的, 可早晨上学时, 日光灯却奇迹般的又亮了。请根据这个材料写一篇记叙文。”这个命题只要学生根据一般性的生活经验去展开想象, 就不难写出像样的文章。.

3. 系列结集。

有计划地指导学生以多项多篇的作文完成某一方面的题材。例如, 以写四季景色为题材, 可让学生就《可爱的春天》、《夏季的欢乐》、《金秋时节》、《冬季无限好》各作一篇, 再将作文结成集子, 命一个名字。

4. 以文交际。

叶圣陶先生指出:“人在生活中, 在工作中, 随时需要作文, 所以需要学作文。至于作诗作小说, 并不是人人所需要, 学生有兴趣去试作, 当然绝不宜制止, 但是这并非作文教学的目标。”作文既然是适应社会交际需要而写, 作文训练就应该体现实用性。可组织学生参加征文比赛, 写请假条, 向家长写情况汇报, 结合节日或事件写慰问信、表扬稿, 真正让作文参与社会生活交际。

5. 设置情境。

小学生的感情丰富, 善于想象, 易受感染。教师可用语言或电教手段, 通过朗读、放音乐、看图画、做游戏等, 把学生带入到指定的意境中, 使学生入境情生, 浮想联翩, 写出好的文章。例如, 在学校的运动会上, 班级取得了非常喜人的成绩。同学们都有许多话要说, 许多情要抒。教师就因势利导命题, 以此情此景为素材写作文, 学生一定能写出真情实感。

6. 读后补叙。

学习一篇课文, 以文中某一人物为依据, 展开合格的想象进行续写、补写。例如, 《东郭先生和稂》中有一句话:“现在我很饿……。先生既然救了我, 就把好事做到底, 让我吃了你吧。”教师可让学生进行丰富的想象, 补写故事的后半部分, 给东郭先生一个可能的结局。

三、命题要突出主体性

叶圣陶先生阐述命题作文的弊端时说, “命题作文最先闯进脑中的是题目, 意思情感一类无论如何总要迟来一步, 这显然违反了一篇文章产生的自然顺序。”作为命题者的教师要克服主观性和随意性, 不要以自己的认识和爱好代替学生的思想和情趣, 不能灵机一动, 信手拈来。要设法“深入”到学生心中, 熟悉学生的生活, 重视对学生内在精神即创造精神和自主精神的养护, 细心捕捉学生的兴趣点, 激发其真情。把命题的着眼点放在引发学生的发表欲上, 让命题触及学生的情感和生活“积蓄”。作文命题的设计只有使学生对作文对象产生审美注意, 做到主客体情感交融, 才能使之物以游心、神思飞扬。

论“翻译三原则”与“信达雅” 篇9

亚历山大·弗雷泽·泰特勒(Alexander Fraser Tytler)是英国著名翻译理论家,1790年泰特勒在其所著《论翻译的原则》中提出“优秀翻译”的标准,即“好的翻译就是把原作的优点完整地移入到另一种语言中,使得译入语国家的读者能够像原语读者明确地领悟、强烈地感受原作那样,领悟和感受译作。”(申雨平,2002;174),正是在这篇论著中,泰特勒提出了三条翻译原则:

1)译作应该完全传达原作的思想

2)译作的风格和手法应和原作属于同一性质

3)译作应具备原作所具有的通顺

时隔一百余年,严复于1898年在给其翻译的赫胥黎之作《天演论》作序时提出了著名的翻译原则。在这篇名为《译例言》的卷首语中,严复说道:“译事三难,信达雅。求其信,已大难矣。顾信矣不达,虽译犹不译也,则达尚焉。”

这段话就是流传百年,对中国翻译界产生了深远影响的“信达雅”三字原则。但是,这一原则在提出之后也受到了一些译者的质疑,例如,罗新璋于1984年提出“严复的看法无疑受到了比他早一百多年的泰特勒的翻译三原则的影响”(罗新璋1984:681-687)。之后陆续也有学者,例如刘重德、周熙良、黄邦杰等人也都提出这两个原则之间具有一定的相似性。但是,应该肯定的是,两原则虽有相似之处,但通过深入比较仍旧可以发现二者之间的本质差异。以下,笔者将从翻译标准,社会背景以及理论背景等方面出发,具体分析两个原则之间的异同之处。

2“翻译三原则”与“信达雅”之共同点

虽然泰特勒的“翻译三原则”与严复的“信达雅”提出的时间相距一百余年,但是二者之间仍具有很多相似之处。泰特勒的“翻译三原则”标志着西方翻译史迈入新的历史阶段。严复也因其所提出的“信达雅”被人称为“我国翻译史上明确提出翻译标准的人”(马祖毅,1998:377)。

2.1 两原则的相似之处

对比泰特勒的“翻译三原则”和严复的“信达雅”,可以找到三点相似之处。第一,泰特勒和严复都强调“信”的重要性。根据他们的观点,译文必须忠实传达原文的思想内容,这也是译者在进行翻译活动时应遵循的首要原则。其次,泰特勒和严复都强调畅晓表达的重要性。换言之,两种翻译原则都强调好的译文应当和原文一样表达顺畅、自然。因此,正如作者创作原作一样,译者也应将翻译视为再创造,除了要尽可能完整地移植原作内容之外,还要使译作语言自然流畅。最后,泰特勒和严复有着相似的身份,二人都是经验主义者,并且二人的翻译理论都直接来自于翻译实践活动。导致两理论相似的原因有以下几点:

2.2 相似的社会背景

新理论的诞生往往和当时盛行的翻译实践活动相关。泰特勒生活在18世纪,工业革命的兴起以及现代化技术的进一步发展凸显了翻译的重要性,特别是科技翻译的需求量在这一时期内急剧加大。除此之外,文艺复兴和古典主义占据了文学领域的主要地位,这也在另一方面为翻译活动的发展起了推动作用。19世纪末的中国正承受着内忧外患。一大批仁人志士意识到救国的唯一途径就是学习西方先进的政治思想,完备的经济体制和民主的文化思想。而翻译是译介这些的最好途径,这也推动了我国历史上的第二次翻译高潮。

2.3 相似的理论背景

“翻译三原则”和“信达雅”均建立在他人的理论基础之上。和众多18世纪的翻译理论一样,泰特勒的翻译理论在很大程度上受到了约翰·德莱顿(John Dryden)的影响,德莱顿是17世纪的著名翻译家,提出过“逐字译”,“意译”,“拟作”等翻译方法。严复的“信达雅”也不是首创,这一理论的基础最初可追朔到三国时佛经翻译家支谦的言论,而在严复提出“信达雅”之前的五年,另一位翻译理论家马建忠就曾提出过详细的翻译标准,但是却没有引起人们的注意,这都为“信达雅”的提出奠定了一定的基础。

3“翻译三原则”与“信达雅”之不同点

一些学者认为严复的“信达雅”提炼自泰特勒的“翻译三原则”,是泰特勒翻译理论的翻版。事实上,若只从字面意义来看,二者的确有相似之处,但是若从深层次探究就会发现二者间的区别。

3.1 两原则的不同之处

不同之处可归纳为三点:首先,理论的内层地位不同。在严复的“信达雅”中“信”是核心,而“达”与“雅”则是建立在其基础之上。但是在泰特勒的“翻译三原则”中,三条原则并无轻重先后之分,同等重要。其次,严复所谓的“信”与泰特勒所说的“译作应该完全传达原作的思想”完全不同。依照严复的观点,译者应当准确再现原作的思想内容,同时他也强调了理解的重要作用。但是泰特勒的“完全传达”则是从意思,形式和语言三个方面进行论述。最后,两个翻译理论享有的地位不同。严复的“信达雅”一直被尊为中国翻译界的最高原则,处于不可超越的地位。它是中国翻译界长久以来被尊奉的信条,此后许多翻译理论家提出的理论都是在严复理论基础上的再发展。泰特勒的理论虽然极为系统和科学,但人们并没有将其奉为不可逾越的权威,在其同时期和之后也不断有新的理论被提出。导致这些不同的原因可归纳为以下几点:

3.2 价值导向不同

西方学术理论均建立在对科学的追崇之上,他们习惯于在某一科学理论或哲学理论基础之上进行透彻的研究和科学的论述,泰特勒的“翻译三原则”阐述清晰,逻辑缜密,正是这一特点的充分映证。中国的价值导向历来是“言有尽而意无穷”,强调给读者留以想象空间。因此语义的模糊性是“信达雅”的主要特点,严复并没有对其理论做出清晰的定义,这也留给后世理论家和译者很大的空间继续阐述这一理论。

3.3 思维模式不同

总体来说,西方思维模式倾向于理性思考,主张客观清晰区分主体与客体。反映到翻译理论中,就是泰特勒所言的客体拥有至高的地位,意指译者应当充分尊重原作,尽可能地在译作中再现原作的每一个要素。强调直觉和顿悟则是中国思维模式的主要特点。中国翻译理论也常将客体与主观感受相糅合,达到传统哲学中天人合一的境界。例如,严复所指的“达”并没有一个清楚的定义,译者唯有倚靠自身的直觉和领悟力进行翻译实践。

3.4 理论基础不同

大多数西方翻译理论都是建立在某种理论或思潮之上,这种有意识的行为模式和科学传统让西方人建立起翻译理论学派和翻译系统来更为容易。例如,奈达的翻译理论就是建立在信息论和读者反映论的基础之上。在我国,翻译标准的建立仍旧缺乏系统的理论基础。即使我国拥有很长的翻译活动史,也诞生了许多卓越的翻译作品,但是我国的翻译理论仍旧很匮乏,也很难在翻译理论界产生影响。

4 结束语

通过以上的比较不难看出,虽然泰特勒的“翻译三原则”和严复的“信达雅”有一些相似之处,但若深入分析就能发现二者本质上的不同。从此我们可得到这样的启示:在对中西方翻译理论的研究中,我们应正视中国传统翻译理论的优缺点,不应忽视外国翻译理论的成就,但也不能妄自菲薄。我们学习西方优秀翻译理论的宗旨就是取其精华之处来完善我国翻译理论,使我国翻译理论水平不断提升。

参考文献

[1]Tytler A F.Essay on the Principles of Translation[M].北京:外语教学与研究出版社,2007.

[2]罗新璋.翻译论集[M].北京:商务印书馆,1984.

[3]马祖毅.中国翻译简史[M].北京:中国出版集团,1998.

[4]申雨平.西方翻译理论精选[M].北京:外语教学与研究出版社,2002.

[5]谭载喜.西方翻译简史[M].北京:商务印书馆,1991.

[6]严复.《天演论》译例言[C]//翻译论集.北京:商务印书馆,1984.

建设高效教研组三原则 篇10

关键词：教研组,建设,高效,原则

教研组是学校教学活动的重要组织,是提高学校教育教学质量的重要基地,是提高教师专业化发展水平的重要形式。一所好的学校,必然重视教师队伍建设,而一支好的教师队伍建设,必定离不开学校教研组的引领,学校正是通过教研组建设,带动一批教师、帮助一批教师,引导一批教师、打造一批教师,努力建设高素质的教师队伍,搞好教学研究工作,为学校的可持续发展积蓄力量。那么,建设高效教研组的原则有哪些呢?

一、学习型的原则

在教育教学形势日益发展的今天,教研工作在学校的重要性不容置疑,教研组承担着越来越重要的任务。要建设好一个高效的教研组,首先要树立教师的学习意识,提高教师的学习能力,让教师在学习中不断丰富自我、完善自我,在繁忙的教学中体会到学习的快乐,改变许多教师认为学习是一种负担的看法,认为自己的课堂和学习是两码事,所以不重视学习。教研组要在教师中提倡“只有在学习中才能发展、只有在学习中才能实现自我价值”的理念,“学,然后知不足。”督促成员之间相互学习,制订学习计划,开展学习竞赛,把集体学习和个人学习结合起来,做到“五个坚持”:坚持在教育理论中学习、坚持在教学活动中学习、坚持在教学研究中学习,坚持在同伴互助中学习,坚持在教育网络中学习。为了使学习落到实处,就要做到定期检查,教研成员之间互相推荐好书,分享学习经验,让每个教师都爱学习、好学习,以读书为乐,争做学习型教师。教研组成员只有在学习中达成一致的目标,才能有共同的发展愿景,才能为今后教育教学研究工作的开展奠定良好的基础。

二、研究性的原则

在教育教学领域,要研究的问题有很多,这就需要教研组教师有发现问题、解决问题的能力,我们许多教师,不善于从日常的、细微的教育教学中发现问题,有时即使发现了问题,也找不到解决的好办法,这就需要教研组的共同研究。在教研活动中首先就是要确定主题,研究解决一个个问题,使教育教学过程中一些无效的或者效果不大的方法及时改变。主题研究的问题来自于教育教学实际,是教师们急需解决的问题,教师有研究的内在需求;要研究的是教师群体共同面临的问题,教师有合作研究的基础。其次,在研究方式上,主要采用行动研究,同时也结合其他研究方式,边实验、边改进。最后,将主题研究从教学研究扩展到教育研究、学校管理研究等,不断强化教师主题研究的意识,引导教师在研究中尝到甜头,提高教师教学研究的积极性。通过主题研究,我们就会把教师个体发现和提出的这些有实用价值的问题,转化为教师共同关注的问题。

三、创新型的原则

夏季心理调适三原则 篇11

夏季情感障碍症

“夏季情感障碍症”的主要症状是情绪烦躁、多变、爱发脾气、思维紊乱、行为异常、记忆力下降 ,对事物缺少兴趣 ,对人缺乏热情。

专家研究发现,人的情绪、心境和行为与气象条件关系很大,低温环境有利于保持较佳的精神状态,而在气温回升变化幅度较大时,人的精神情绪容易产生波动。在正常人中，约有16%的人在夏季会发生“夏季情感障碍症”,尤其当气温超过35℃、日照超过12小时、湿度高于80%,生理中暑和“夏季情感障碍症”的比例都会急剧上升。

当然,造成“夏季情感障碍症”的内因还是人体对环境的不适应,由此产生的食欲不佳、睡眠不足和体内代谢方面的紊乱,影响到脑神经的活动。新近发现，人的心理、情绪与躯体可通过神经－内分泌-免疫网络互相联系、互相影响。那么，夏日里的心理调适应当如何进行呢？不妨参照以下3个原则：

工作有计划，生活有节奏

在夏日来临之际，要顺应夏季昼长夜短的特点，及时调整自己的工作计划和生活节奏，适当地减缓速度，并留有一定余地。每天、每月依照明确的安排平静地、有计划地进行工作。生活上要定时起睡，特别是睡好午觉，以保证充足的睡眠，这样可提高对外界变化的心理适应力。业余时间听听音乐，想想美好的事情，或去公园散步，郊游，尽可能让身体和思想获得充分地放松。

恬淡静养，处事泰然

人有各种各样的需求，也就是有多种“欲望”。但“欲”切不可“过”，如“不知持满，不时御神”，必然耗伤精神，影响身心健康。

夏季天气热，这是自然界的正常现象，人们除了要在生活起居等方面顺应自然，防暑降温以外，“心静”也是抵御热浪的重要方法。民间早有“心定自然凉”的说法，《内经》中也强调：夏天“更宜调息净心，常如冰雪在心，炎热亦于吾心少减，不可以热为热，更生热矣。”这些观点，其实包含了一定的科学道理。现代研究发现，当人保持安静的心态时，肾上腺素和去甲肾上腺素的分泌明显减少，因而基础代谢减慢，人们因出汗等现象而产生的“热感”就会减轻。所以，越是热天，越要“心静”。

多点幽默，笑口常开

幽默是一种高级的心理防御形式，用幽默来化解困境，转移内心不悦，可以维护心理的平衡。笑，能促进血液循环，运动全身肌肉，并产生深呼吸效果，使血中的氧含量增加。同时，笑可锻炼心肺功能，使消化液分泌增多，消化功能增强，并能刺激各种激素的分泌，促进新陈代谢。此外，笑还能振奋精神，消除烦恼，使人放松。所以，笑口常开不失为一剂延年益寿的良药。

动物使用中药需遵循的三原则 篇12

原则一:对症下药。中医用药讲究辨证论治, 并因动物年龄、体质、产地不同而有所不同。中药的应用范围缺乏明确的界限, 所含化学成分繁多, 每一种化学成分常常含量较少, 作用不够显著, 其作用于动物肌体内产生的正面或负面效应往往不很明显, 易被忽略。由于这些原因, 在中药使用过程中, 容易出现一些人们还未认识到的不良反应。如果对动物的病因、病理等判断不清或者对中药性能认识不足, 不能对症用药或选药处方不合理, 最好不要使用中药制剂。

原则二:能口服不要肌注。使用中药制剂时, 能口服的尽量不要肌注, 要严格掌握正确的给药方法和适宜的溶媒、浓度和滴速, 均可减少不良反应的发生。同时要把握病畜病性 (寒、热、温、凉) 和适应症, 注意动物品种和体质, 避免大剂量、高浓度使用, 避免合并用药和药物之间的相互作用, 注意检查药品外观 (沉淀和透明度肉眼检查) 、生产厂家、有效期和批号, 加强用药监护 (注射后30～60 min) 和应急抢救准备 (药物过敏急救) 。应用时要从小剂量开始, 慢慢加量, 用药期间要密切观察药物反应, 一旦有过敏症状应立即停药, 对症状轻的可使用抗过敏药解救。

原则三:发生过敏反应应该马上停止给药。停药后, 应静脉输以高糖、维生素C、地塞米松、葡萄糖酸钙等抗过敏药物, 若给药及时, 一般30 min后过敏症状就会消失, 患畜即可恢复正常状态。中草药所引起的过敏反应的症状、类型与化学药物或生物制品所引起的过敏反应相似, 处理原则大致相同, 即给予抗过敏药物, 坚持对症处理, 防止并发症。对于严重过敏反应, 如过敏性休克, 则应按休克处理原则积极进行抢救。