前10个月工作汇报材料扶沟11月9日

前10个月工作汇报材料扶沟11月9日

前10个月工作汇报材料扶沟11月9日 篇1

工作总结

县支行在市分行党委的正确领导和市分行各部门的大力支持配合下，全行上下紧紧围绕年初制定的经营目标，在注重业务发展的同时，强化风险控制防范以及合规文化建设，狠抓各项工作措施的落实，经营管理水平得到进一步的提高。

一、经营指标完成情况

1、存款。截止10月底，企事业单位存款余额 万元；日均存款余额 万元，人日均余额 万元，完成任务的 %；同业存款日均余额 万元，完成任务 %。

2、中间业务收入。前10个月，实现中间业务收入 万元，完成任务 万元的 %，同比增加 万元。其中，结算手续费收入 万元，代理保险手续费收入 万元，银行承兑汇票收入 万元，其他资信服务收入 万元，国际业务收入 万元。

3、不良贷款清收处置。止10月底，各项贷款余额 万元，其中不良贷款余额为 万元，占贷款总额的 %；实现不良贷款现金清收 万元；呆账核销入账 万元，信贷资产质量得到进一步提高。

4、贷款利息收入。前10个月，我行累计贷款利息收入 万元，同比增加 万元，实现利润万元。

5、尽职履责，支持粮棉收购。投放夏粮收购贷款 万元，支持龙头加工企业收购粮食 万斤；投放棉花收购贷款 万元，支持收购棉花 担，较好地履行了支农职能，保护了农民利益。

二、主要工作措施

（一）尽心尽力，抓存款。一是抓企业货款回笼。将企业存款任务按贷款比例分解落实到企业，到信贷员，实行主管行长负责制；及时组织信贷人员，到企业查看企业报表和进行账户清理，及时督促企业把在其他银行存款回归我行；在抓货款回笼达到规定比例的基础上，突出抓企业存贷比的提高和企业存款停留时间的延长，力求做到企业货款回笼直汇我行，支取使用实需实付，努力提高日均存款数额。二是抓银行承兑汇票，增加保证金存款。为力神机械有限公司办理银行承兑汇票，实现备付金存款 万元。三积极营销公众存款。通过积极主动的营销，我行成功营销河南省地沃有限公司以及4家担保公司。虽然通过这些措施，存款取得一定成效，但与目标任务差距较大。

（二）中间业务收入多元化。年初以来,扶沟行按照市分行重点工作推进会确定的工作目标，更新观念，强化管理，优化服务，中间业务实现了稳步增长。我行实现中间业务稳步增长的关键是把握住了中间业务收入的增长点。一是按照总行批复的咨询顾问类中间业务品种，专门召开行务会和业务会，认真梳理客户资源，做好相应客户的筛选工作，并积极与企业沟通协调，向其宣传开展此项服务的必要性和重要性，由此获得了企业的理解和大力支

持。今年以来，我行已实现咨询评级业务收入 万元，既有效加强贷款的监督与管理,防范贷款风险，同时也增加了中间业务收入。二是 行主动调整国际业务发展思路，明确工作重点与目标，进一步加大营销力度，提高服务质量，规范业务操作，国际业务实现突破。截止10月底，已开具即期信用证业务3笔，金额775万美元，实现中间业务收入 万元。三是积极推进承兑汇票中间业务的开展，实现手续费收入 元。四是与保险公司业务人员深入企业开展保险营销宣传，详细介绍代理保险险种，争取企业的理解、支持和配合，推动了代理保险业务的开展。同时，继续开展优质文明服务窗口建设，努力提升结算服务水平，结算手续费收入持续增长。

（三）凝神聚力齐攻坚，不良贷款清收处置见实效。今年以来，扶沟行把不良贷款清收工作作为全行工作的重中之重，在面对不良贷款清收诸多困难和挑战的情况下，积极创新工作思路，立足于企业实情，严格执行一企一策的清收处置措施，多法并举强力推进不良贷款清收处置工作，取得显著成效。

一是经过与粮食局沟通协商，从陈化粮补贴中收回不良贷款万元。二是陆新公司新增 万元不良贷款在省市分行的支持和帮助下10月底已全额收回。三是呆账核销实现入账 亿元。四是 产业化有限公司 万元不良贷款。我行10月18日向法院递交起诉书，正在审理中。厂 万元不良贷款已经终结，呆账材料月底前上报市分行。

（四）高度重视，做好粮食库存的核查

为切实做好这次库贷核查工作，我行实行“一把手”负责制，主管行长亲自督导，客户部门具体实施，落实检查责任，确保检查质量。我们做到了“有仓必到、有粮必查、查必彻底、不留死角”。本次库贷核查库点24个，涉及仓库64个，经检查企业实际库存数量 万公斤，库存值 万元。与我行台账数量 万公斤，库存值 万元相符。其中最低收购价贷款形成库存 万公斤，对应库存值 万元。中央储备 万公斤，对应库存值 万元。

（五）突出“四个结合”，促进“合规管理执行年”活动的扎实开展。为认真落实省市分行“合规管理执行年”活动，我行充分认识，高度重视，精心部署，狠抓落实。

一是坚持把合规管理活动与员工素质教育相结合。采取集中学习和个人自学方式，集中学习了中国银监会、总行、省市分行文件14个，各项规章制度16个。组织一次全员闭卷考试，从考试结果看，平均成绩均达95分以上，成效明显。开展了合规管理学习体会讨论活动，组织员工撰写合规管理的理论文章和心得体会50余篇。增强了员工对“合规管理、从严治行”的认识和理解，使合规理念进一步深入人心。

二是坚持把合规管理活动与“四无”创建相结合。我行从领导到员工层层签订了2011年党风廉政建设和“四无”目标责任书，把党风廉政建设和“四无”创建工作层层进行分解，使党风廉政建设和“四无”创建工作横向到面，纵向到边，细化到每个

环节，具体到各个岗位，从而形成一级抓一级，层层抓落实，分工负责，齐抓共管的格局。

三是坚持把合规管理活动与基础管理工作相结合。坚持“违规零容忍”措施，对检查存在的问题所涉及的责任人按规定给予了经济处罚。

四是坚持把合规管理活动与纠风专项治理、案件防控相结合。在全行开展了纠风专项治理和案件防控工作。组织全体员工学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《廉洁办贷十不准》《案件防控制度汇编》等七个文件，增强了干部职工廉洁从业、抵制行业不正之风的自觉性；全面开展自查自纠，逐人填写《纠风专项治理员工个人自查自纠情况报告及承诺》，写出自查自纠报告，并进行了公示。积极开展案件警示教育，学习总行典型案件通报等，对照案例及文件有关规定查找薄弱环节，进行专项补课，扎扎实实抓制度落实和岗位职责履行，防患于未然。

三、存在问题及原因

我行工作存在的主要问题是：存款任务完成差距较大。原因有以下几点：一是个别企业货款回笼和存贷比不达标，存款有流失现象。二是公众存款数量小。三是虽然向县委县政府多次汇报，并积极与财政局、人保局等有关部门沟通协调，但财政性存款没能突破。同时，中间业务收入还有差距，但保证年底前完成任务。