开工前安全培训

开工前安全培训（精选4篇）

开工前安全培训 篇1

开工前安全培训

在开工前不许对现场施工人员进行安全教育培训，使全线所有人员都要进行“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”为内容的岗前宣誓活动，并对现场所有施工人员岗前安全生产教育培训。

一、安全管理

安全管理要在生产过程中保护劳动者的安全和健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产。避免在职业活动过程中发生意外的突发性事件，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。找出引导致事故发生事物的危险状态，人为不安全行为及管理缺陷等事故隐患。

二、安全培训

安全培训针对于所有在工程施工人员定期由专人进行安全培训，培训过程要由管理人员到施工现场作业人员进行足及培训。2.1人员安全培训

2.1.1现场管理人员安全培训

在施工现场人人都是安全员，特别是施工现场管理人员，管理人员在施工过程必须严格遵守劳动纪律才能有效地进行安全管理；对各种设备的安全操作程序和使用方法进行了解，对现场施工人员，有危险性的不安全行为进行制止。管理人员不能强迫他人进行违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业。对于管理人员不遵守规章制度，冒险进行操作的行为要给予重罚。在现场采用人盯人的安全理念，要做到人人都是安全员。2.1.2特种设备操作管理人员

对于特种设备操作人员要做到三懂四会：（懂生产原理，懂工艺流程、懂设备构造；会操作；会维护保养；会排除故障和处理事故；会正确使用消防器材和防护器材）只有在进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态，才能保证不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害、帮助别人不受伤害。2.1.3发生事故后

在事故发生后要及时进行上报并开始进行救援，相关单位组建专业倒查组对事故原因进行调查，在调查处理工伤事故时，事故原因分析必须坚持事故原因不清楚不放过；事故责任人没受到处罚不放过；他人没受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过的四个原则。任何人不得违反工艺纪律、违反劳动纪律、违反安全纪律。2.1.4安全施工表示标语

在醒目的位置执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“七牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。2.2现场工人安全培训

现场施工人员由于多用于农村外出打工人员，素质及文化水平参差不齐，针对他们的培训教育要采用易懂，警惕性强的语言进行教育，在培训时要告知安全是不可逾越的红线‘男人在外打工不注意自己的安全就是给另一个男人打工’‘女人不注意安全就是给两一个女人腾地方’‘在外施工发生了不好的事情难过的只有你们的父母和孩子’‘男人在外发生意外对于家庭就是两改一归，孩子改姓老婆改嫁，抚恤金归别人’所以每个人都要自己的安全。2.2.1针对特种设备进行安全培训

按照国家有关规定,直接从事特种作业的人员称为特种作业人员.特种作业范围包括电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业，爆破作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、登高架设作业以及符合特种作业基本定义的其他作业等。2.2.1.1对从事特种作业人员

对从事特种作业人员,要进行专门的安全技术、操作知识的教 育和训练,须经过国家有关部门和地方劳动部门的考核合格后,发给特种作业人员操作证”,才能上岗作业。特种作业人员持证率要达到100%。特种作业人员在进行作业时，必须随身携带“特种作业人员操作证”，坚持做到“持证上岗”。

2.2.1.4专项施工作业人员的培训

对从事专项施工任务的各类人员,如桥、隧、路基、高空等，上岗前要根据不同的工作项目、施工特点和安全防范重点，进行专项施工安全教育和技能培训，提高安全防范技能和意识，确保施工安全、设备安全和人员安全。2.3安全培训考核 对接收培训的所有人员，经现场进行考核，由安全培训人员进行打分，并对参与考核的人员建档建卡，由项目部进行收集。

2.3针对安全施工红线管理的培训 2.3.1红线管理内容

一是对在建已完工程进行检查，重点检查隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度，桥梁桩基质量和钢筋笼长度，路基填料、CFG桩等地基处理和边坡防护预应力锚索是否符合设计要求和质量验收标准，工程资料是否完整，签证是否齐全。

二是对原材料、站房钢结构构配件和正式工程电缆进行检查，已经用于工程实体的检验资料要齐全，检验项目要完整，检验频次要符合要求；库存材料要保管妥善，资料齐全，经得起复验。

三是对技术和施工管理进行检查，技术管理重点查隧道有没有按规定开展围岩监控量测、超前地质预报，或有害气体监测，现浇梁满堂支架和连续梁挂篮施工有没有进行专项设计；施工管理重点检查隧道开挖工法和安全步距是否符合要求，桥梁支架和挂篮有没有按设计要求施工，路基边坡防护预应力锚索施工是否符合设计要求。

四是对偷工减料、以次充好，内业资料弄虚作假的检查。根据铁总《关于学习贯彻<铁路建设项目质量安全红线管理规定>有关事项的通知》文件解释，“偷工减料”是指：隧道超挖后故意遮挡形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度不够；土工格栅铺设层数不满足设计要求。“以次充好”是指：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合格的水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格。“内业资料弄虚作假”是指：人为修改拌合站数据；监控量测、沉降观测数据作假；出具混凝土试块强度检验假报告；隐蔽工程验收资料作假。

五是对转包和违法分包的检查。

对于红线管理内容现场施工人员必须清楚，这是不可逾越的红线，作为施工单位这是企业生存的底线 2.3.1红线管理不得出现的问题。

a.施工总承包单位将其承包的全部工程转给其它单位或个人施工的；

b.施工总承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的；

c.施工总承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；

d.施工总承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的；

e.劳务分包单位承包的范围是施工单位承包的全部工程，劳务分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款的；

f.施工总承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的； g.法律法规规定的其他转包行为。2.3.2认定为“违法分包”的有几情况： a.施工总承包单位将工程分包给个人；

b.施工总承包单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；

c.施工总承包合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工总承包单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；

d.施工总承包单位将招标文件中明确不允许分包的专业工程分包给其他单位施工的；

e.施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；

f.专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；

g.劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；

h.劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；

i.法律法规规定的其他违法分包行为。

三、安全检查制度

安全检查要实行“五定、三统一、一负责”制度，对质量安全工作定人、定期、定岗、定责、定点，统一部署、统一记录、统一分析，实行首查负责制。对现场进行检查并进行考核。

3.1专职安质检人员每日对施工现场的生产指挥、操作、纪律进行巡查，发现问题及时纠正、制止或停工，以确保生产安全。由各部门组成或检查组，主管领导带队。

3.2每周日进行一次工程安全质量大检查，由安质环保室牵头，队长带队，对施工现场及驻地进行全面安全大检查活动，任何人不得无故缺席，对生产、生活区的人员、机械、设备、物资进行全面排查，及时发现、排除隐患，并对整改措施进行监督、落实、跟踪。

3.3安质工程部等相关部门不定期对各作业队作业班组检查，并认真填写不定期检查记录表。

3.4检查各班组、各工序的安全操作情况，督促施工人员认真执行安全操作规程。

3.5对于重点工作项目要制定控制方案，加大检查频率，关键工序、关键部位要经常检查，做好检查记录，必要时要跟班检查督促。

3.6对施工中违章指挥和违章作业除了及时坚决制止以外，还要将发现问题填写在“安全检查记录”薄内，并通知队部领导遇有险情、危及人身安全和工程设备安全时，有权暂停施工，并立即报告队领导处理。

3.7检查并掌握是否对人员进行定期安全教育、岗前培训、劳保用品标准、持证上岗、安全生产责任制等各项制度的执行情况，督促贯彻实施。

3.8检查的全过程，指定专门人员认真做好记录。

3.9对于检查中发现的问题留影像资料，根据情况做出处理。现场能解决时，马上领有关人员改正，比较复杂的问题，小组开会研究制订解决方案，并责令队长或工班长监督限期整改，并由检查人员对问题进行挂号录入问题库。

3.10对于整改情况，到期由安检人员检查验收，并留影像资料，对问题库进行销号。

3.11对于逾期没有整改完的或根本上没有整改的，由安检人员向队长反映，由队长作出处理。

四、安全事故处理报告制度

为了加强安全管理，及时处理各类安全事故，减少和降低安全事故的损失和影响，特制定如下制度：

4.1在发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告施工负责人；施工负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；

4.2发生安全事故有人身死亡事故后，现场负责人应当在1小时（暂定）以内，直接或逐级以电话方式上报上级部门，并在6小时（暂定）内以书面形式上报公司安全质量部。

收到事故报告后，及时准确地向主管领导报告，按照规定及时向当地安全监督管理部门、监理单位、业主等相关部门报告。

对出现安全生产事故而隐瞒不报的或存在重大安全隐患被媒体曝光的，追究施工责任人的责任。

4.3发生安全事故，必须严格按照“四不放过”的原则进行处理，即事故原因调查不清楚不放过、事故责任不明确不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、防范措施不落实不放过。4.4事故责任依次划分为全部责任、主要责任、重要责任、次要责任和无责任。项目部将根据项目部以及集团公司的有关规定和要求对事故责任人进行必要的处罚；处罚方式和罚款金额由队部安全质量部拟定，报项目部安全生产领导组核定批准后执行。

4.5事故发生和处理完毕后，要按照有关规定和要求认真填报安全事故报表，及时、准确上报。按照规定和要求写出事故报告、整改措施、检查、主要领导和相关责任人的检查等一并上报上级部门。

4.6严禁任何作业队在发生事故时迟报、虚报和隐瞒不报等现象，遇有此类情况发生，将对责任部门和责任人进行严肃处理，加倍处罚。

五、消防安全制度 5.1消防安全组织管理制度

a.按照消防工作“谁主管、谁负责”的原则和上级有关规定，队长是第一管理者，是本工程二队第一防火责任人，依法承担消防安全领导职责，全面负责工程二队的消防安全工作。

b.成立防火领导小组，负责本队部防火安全工作以及各项工作措施的贯彻落实。

c.必须配备兼职防火干部，在防火领导小组的领导下，负责日常管理和消防安全、宣传教育工作。

d.建立义务消防组织，并明确分工，责任到人。

e.义务消防组织要结合实际，每年组织消防知识学习和灭火演练不得少于1次。5.2消防安全管理制度

a.要认真贯彻落实消防工作责任制，并签定防火责任制。

b.办公室、工班宿舍实行防火责任者挂牌制，明确职责，落实责任。

c.制定防火公约。

d.按照有关消防安全规定，合理布局。

e.进行电焊、气焊等具有火灾危险的作业人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。

f.指定切实可行的防火工作预案，做好安全防范工作。5.3消防器材管理制度

a.按要求配备适当数量和种类的消防器材，并指定专人负责管理。

b.消防器材按规定时间进行更换和维修，确保安全好用，摆放位置合理。

c.严禁将消防器材随意丢弃，防止日晒雨淋，防止锈蚀不堪用。

d.任何个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。

e.使用的消防产品质量必须符合国家标准和行业标准。5.4消防安全宣传教育制度

a.要经常对员工进行防火安全宣传教育，定期培训并做好记录。

c.对接触易燃易爆危险品的人员，每年要进行2次专门教育，要求达到熟悉其危险性能，做好防火安全工作。5.5消防安全检查制度

5.5.1必须做好防火安全检查记录，检查人员和被检查人员必须在检查记录本上签署姓名和日期。

5.5.2对检查发现的火险隐患必须立即采取措施，认真整改，一时不能整改的，要明确专人负责，限期整改。

5.5.3消防安全检查的主要内容：

a.生产过程中易发生火灾的隐患。

b.生产岗位环境中存在的火灾隐患。

c.发生火灾后影响疏散、逃生和扑救火灾的隐患。

d.消防设施、器材装备、专用消防水源、通道是否良好。

e.上级有关消防安全工作的落实情况等。5.6火灾查处制度

a.发生火灾要立处理并报项目领导小组，严禁隐瞒不报和拖延迟报。

b.要保护好火灾现场，防止人为破坏，未经主管部门同意，不得擅自勘查、清理火灾现场。

c.项目领导小组要对发生的火灾事故坚持“三不放过”的原则，严肃处理，火灾损失、热源伤亡、处理结果要如实向上级报告。

六、事故调查处理制度

第一条 发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人要立即报告班组长或队长。如发生死亡事故，队长要在2小时之内以书面形式或电话直接向项目部报告。第二条 事故发生后，工区现场人员不要惊慌失措，要有组织、有指挥。首先抢救伤员，排除险情，制止事故蔓延扩大。同时，为了事故调查需要，必须保护好事故现场。因抢救伤员和排险，而必须移动现场物件时，要做出标记。必须采取一切可能的措施保护好事故现场，防止人为或自然因素的破坏。

第三条 清理事故现场应在调查组确认取证完毕，并充分记录后方可进行。任何人不得借口恢复生产擅自清理现场。

第四条 队部接到事故报告后，主要领导应立即赶赴现场，帮助组织抢救。轻伤、重伤及死亡事故及时上报项目部，并配合项目部等上级调查组开展调查工作。

第五条 抢救伤员的办法按队部指定的《安全生产事故应急预案》执行。

第六条 对于事故的调查处理，必须坚持事故原因不清理不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制定防范措施不放过的“三不放过”原则进行。

第七条 队部根据调查组对事故分析的原因、根据事故后果和事故责任者应承担的责任提出处理意见。

第八条 各工区对所发生的一切事故，都要按规定如实上报。对发生伤亡事故隐瞒不报或故意弄虚作假隐瞒事故真相和包庇责任人者，按公司《安全生产管理办法》、《安全生产管理制度》中有关规定处罚。

开工前准备工作 篇2

一．监理依据：

1．现行相关建设工程法律法规。

2．相关省地方标准和规程。

3．现行国家施工质量验收规范、规程。

4．监理规范。

5．地方相关监理规程，文件。

6．设计文件及相关标准图籍。

7．工程承包合同。

8．委托监理合同。

9．监理规划、监理实施细则。

10．被批准的施工组织设计。

11．各责任方编制的企业标准：

二．开工前准备工作监理工作流程：

确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。

三．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：

监理机构及监理人员应做的工作

1． 监理机构的组成2． 工地第一次会议

3． 监理交底

4． 施工图纸会审与参加设计交底

5． 编制工程监理规划

6． 编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点）

7． 审查施工组织设计（施工方案）

8． 审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证

9． 审查分包单位，材料供应单位资质

10． 施工测量与定位放线

11． 检查开工条件，审批开工申请

1．确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表，并由总监授权。2．建设单位组织召开工地第一次会议：

①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。

第一次工地会议最少有下列人员参加：

⑴．建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。

⑵．承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。

⑶．分包单位主要负责人。

②．第一次工地会议应包括以下内容：

⑴．建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。

⑵．建设单位负责人宣布承包单位项目经理。

⑶．各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。

⑷．建设单位介绍前期工作情况。

⑸．项目经理汇报施工现场准备情况。

⑹．建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。

⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。③．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。

3．监理交底：

监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序，质量控制的监理方法和措施，有关各种报审、报验的要求，工程资料管理等形成打印文件，在第一次工地会议后及时由总监组织和主持，以会议形式进行交底，监理交底不是技术性交底，是一种具有管理性能的交底文件。

监理交底后，监理文件应经项目经理和建设单位住现场代表签认，并分发到各方，作为监理工作依据执行。

监理交底文件，现场专业监理应人手一份，首先监理人员必须执行。

监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。

参加会议必须有如下人员： ⑴．承包单位项目经理、工长、质量员、材料员、资料员、安全员等。

⑵．分包单位主要负责人。

⑶．项目监理部专业监理人员。

⑷．建设单位驻场代表，应提前通知参加监理交底会议。

监理交底会议，是一次关键性会议，它的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作，如何进行质量控制及作为告示，也是一次相互协调。必须按监理规范和天津市地方规程要求，开好监理交底会议。

4．施工图纸会审与设计交底：

①．进场后应及时让建设单位提供设计文件、地质勘察报告，监理审查应以强制性标准为指导依据。

②．项目部监理人员必须认真熟悉图纸，要求监理必须具有识图的能力，并且把对开工前的熟悉和审查图纸作为一项重要监理工作内容来完成，认识到这一监理依据的重要性，只有这一依据熟悉和掌握，其它任何依据才能依次落实，才能编制出可行的监理依据，对全过程指导监理工作。

③．熟悉图时应着重审查下列内容：

减少施工过程随时发现设计错误、笔误或失误之处，影响工程施工和质量。

⑴．了解工程设计基本概况和工程的特点，明确建筑工程类别、级别。

⑵．根据设计相关强制性条文，审查有无不符合之处。

⑶．核算建施、结施图标注尺寸必须一致，发现不符合之处作好记录。

⑷．审查各专业设备器具安装，孔洞预留是否有与土建工程相互打扰、重叠问题和影响结构安全或使用功能，安全功能的问题。

⑸．审查有无可能出现的施工特别困难之处。

⑹．审查有无设计不同之处等。

熟悉、审查图纸过程必须把发现的问题作好记录。

④．项目部监理人员应参加由建设单位组织的设计交底，并负责督促施工单位作好设计交底记录，有关方签认，作为监理工作的依据。

5．编制工程监理规划：

①．依据监理依据，由项目总监理工程师编制监理规划，由监理公司总工审批，并报建设单位批准。

②．监理规划的主要内容包括：

⑴．工程概况：

包括：工程名称 建设规模 工程等级 投资规模 工程特点 结构形式 建设单位 设计单位 施工单位 地质勘察单位 监理单位 监督单位或机构 开工竣工时间等。

⑵．监理依据。⑶．监理工作范围，依据委托监理合同编制。

⑷．工程项目控制目标，包括质量目标和进度目标。

⑸．对质量、进度目标的控制措施，依制监理为完成目标细化编制监理对施工前的准备，施工阶段，工程中间检查，工程的验收对违规施工行为，质量缺陷和事故的处理等采取措施。⑹．合同管理措施。

⑺．信息管理措施。

⑻．安全管理措施。

⑼．监理协调工作。

⑽．项目监理部组织机构的人员配备。

⑾．监理工作程序。

⑿．监理工作制度。

⒀．监理设施的配置。

工程监理措施必须明确监理控制方法和采取的手段，一般包括如下内容：

开工前的准备阶段：参加第一次工地会议，监理交底，熟悉图纸审查施工组织设计，审查分包单位资质，审查施工单位项目部人员的资质，审查计量测量仪器设备，编制规划细则，审查主要进场原材料等，审批开工申请等措施。

施工阶段：事前控制：审查供货单位资质 审查材质 审查相关方案等措施。

事中控制：施工过程中质量控制及抽查、检查、旁站措施，明确监理在质量控制中采取监理通知，要求整改后回复，工程暂停令等措施及监理报告制度，检验批 分项工程 子分部工程的报验和验收措施等。

安全管理措施主要包括：审查施工组织设计 审查持证上岗 审批专项技术方案 基础设施的安装 安全相关设备的安装 个人行为管理等措施。

监理规划一旦经批准应放置监理部，监理人员要熟悉并在监理工作中采用和运用，指导监理工作。

6．编制各专业监理实施细则：

监理实施细则应依据各种监理依据，在全面熟悉施工图后，根据相关规范规程、地方标准等，由专业监理进行编制并由总监理工程师批准。

①．专业监理实施细则的编制过程是监理学习的过程，是专业监理全面了解设计意图，学习和掌握施工验收规范及工程的过程，也可以根据工程实际情况系统屡顺和确定监理控制要点和明确质量控制目标值，是专业监理心理准备、思想准备管理质量控制的一种事前储备，为此凡是专业监理，都应该自己编制和练习编制本专业的监理实施细则。

②．监理实施细则最少包括以下主要内容：

⑴．专业工程的特点。

⑵．监理工作的流程：应按施工和质量控制的顺序，编制监理工作流程。

⑶．监理质量控制要点及工程验收目标值：确定明确的检查要点和根据规范编制明确质量验收目标值。

⑷．监理工作的方法及措施：根据各分项工程的特点，确定事前、事中和事后质量控制，检查、检验及旁站、见证取样、复试、试验、实体检测等监理工作方法和措施与监理规划中的措施不同。

③．分项工程监理质量控制要点：

技术复核→审查测量仪器的合格证、年检记录，合格状态

→定位放线（要点）审查设计总平面图，校准测量尺寸及定位，核查建筑物轴线及闭合方正，查槽边线，检查各种标桩位置，检查标桩永久保护措施，核准标高引至位置的准确和永久性。核准抽测相临建筑物的间距。

→工程验线（要点）查引线 轴线尺寸 边线位置 门窗洞口线 柱子位置线 50线引测超平建筑物房间方正 皮数杆的设计制作 皮数杆的安装与固定（均采用实际测量）。④．分部工程、分项工程监理质量控制要点：

地基与基础分部工程监理质量控制要点：

静力压桩、钢筋砼空心圆管桩基础：

成品桩质量：进场成品桩外观检查，强度检查（桩长、直径、壁厚）（审查厂家提供的质量证明文件，出厂合格证、配合比、钢筋、水泥、砂、石、外加剂及碱含量评估报告等）接桩用焊条产品合格证书。

压桩施工：压桩机械性能 压桩压力 桩垂直度 接桩的间歇时间 桩的连接质量 压入深度 桩位偏差 承载力试验 桩体质量检验（两控制点由有资质单位检测）桩顶标高等。

机槽开挖（土方开挖）： 技术复核（复核定位放线）标桩的固定和保护措施提前降排水及水位 机械开挖顺序 严禁超挖（一般地基机械开挖深度距地基标高最少抬高200mm用人工开挖）（对各种桩基或复合地基的桩顶不得损坏，机械开挖抬起标高必须高于桩顶不得少于300mm再用人工开挖）查平面布置 水平标高 边坡坡度、长度宽度 槽底表面平整度 土方外运及现场存放（严禁边坡压土）地基触探及布点间距、排距、触探工具、触探深度和触探落距 记录准确真实，核查土质的土性，地基局部处理方案，地基处理的监督实施，亮槽验槽。

土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 压实机具 排水措施 铺筑厚度 压实遍数 见证取样 审查土石硝干密度及压实系数 表面平整度 标高及回填边缘尺寸 明排水沟的处理。

重点预控：排水、降水 土的含水率高时预防扰动 亮槽 压实机械 石硝含水率 回填标高。

垫层施工：验模板及边线位置 标高 砼的配合比 浇筑厚度 表面平整度 表面浇活质量。

钢筋砼基础工程：验线 验轴线 基础边线 梁边线 钢筋位置线找方 验模和钢筋分项工程与主体结构工程质量控制相同。

基础工程、主体结构分部工程

砌筑分项工程： 质量控制要点

材质控制：计量设备处在合格状态，砖、水泥、砂、外加剂的外观质量合格（产地、厂家、标号、出厂日期及质量证明书、编号）见证取样 审查复试报告（完成材料两次报审）审查配合比通知单，核验现场配合比和计量 随时核查试验代表批量 砂封样备查。

撂底旁站：查组砌方法 盘角摆砖 轮廓摆砖撂底 内外墙搭砌 临时留槎位置 构造柱退槎 门窗洞口位置宽度尺寸 临时施工洞口的留置位置、宽度、立缝宽度 砂浆容器存放 第一皮砖细石砼找平及标高 撂底位置 拉结筋的加工长度 内外同时砌筑 砂浆的计量、拌制 临时留槎。

中间检查：砂浆配比计量 砂浆搅拌时间 砂的质量、粒径变化 随时进场砂的含泥量 砂浆使用材料重量偏差检查 砂浆试块的见证和留置 砂浆的稠度和分层度 砂浆的使用时间 严禁落地砂浆再用。砂浆饱满度 挂线砌筑 检查皮数杆与砌筑标高 水平灰缝厚度 水平灰缝平直 游丁走缝 柱茬垂直 柱槎砌筑质量 构造柱拉结筋放置位置 脚手眼留置位置 临时留槎及拉结筋放置位置、长度 过梁的安装 门窗洞口的宽度、高度 最后一皮砖及突出沿台排丁砌筑。

平行验收：检查砌体轴线位置 砌体标高 水平灰缝平直度 墙体垂直度 砌体平整度 门窗洞口尺寸 外墙洞口上下偏移 大角垂直度 审查砂浆试块试验报告。

质量预控：阳台位置预留栏扳拉结筋 构造柱内部清理 临时施工洞口过梁规格 脚手眼位置 砌体轴线偏移 材质中间检查 试块见证取样 操作面砂浆放置 施工堆载 上料时间 砌筑高度与严禁单片墙砌筑。钢筋砼子分部工程

模板分项工程 监理质量控制要点

模板安装：验支柱、模板材质 土基层夯实整平支柱下垫板 支柱上下层相对 支柱的间距、排距 柱模紧箍间距与牢固 水平支撑及稳固性 深侧模支撑牢固与锁口加固 模板标高 侧模及柱模垂直度 轴线位置偏差 几何尺寸梁柱截面尺寸 拼缝高低差 接缝严密 表面平整度 梁柱节点处理 模板起拱 涂刷脱模剂 模板油污杂物清理。

模板拆模：侧模拆除时间 审查拆模同条件砼养护试块试压报告 拆模砼强度控制 拆模顺序 模板拆除堆放与外运 模板的堆放 模板倒用的修整和清理 严禁悬空模板的检查。

重点预控：防漏浆 防胀模 稳定性 梁柱节点处理 柱模的拆除时间 模板拆除前核实应符合以下原则：

本层梁板砼浇筑时，下一层模板和支柱不得拆除，再下层模板只允许拆除部分支柱。预防砼构件在上部砼施工荷载冲击下时受到损坏。

钢筋分项工程

材料控制：审查生产厂家 审查质量证明书、核准证 钢筋进场外观检验 检查钢筋标识、代码（厂家、规格、外观质量与钢筋标识、代码、质量证明书及炉牌号相符合格）见证取样 审查复试报告（完成二次审查，合格批准使用）抗震用于框架钢筋实测值比审查 代表批量 钢筋代用设计变更。

钢筋加工：审查钢筋抽料单 钢筋规格、级别、下料尺寸 数量 受力钢筋与弯钩角度平直长度 箍筋弯钩角度与平直段长度 钢筋锚固长度 加工形状 形式与尺寸偏差 钢筋调直与拉直 钢筋拉直伸长率 成品堆放与标识。

钢筋安装与连接：

钢筋焊接：审查焊条焊剂出厂合格证、质量证明书 焊条材质 相关焊接工艺 焊接外观质量 抗震设防梁柱端部箍筋加密区内不得有焊接接头 搭焊长度、面数、预弯 通轴顺直 焊接头位置 试件取样与代表批量 审查焊接试件试验报告 冬季施工防范措施。

钢筋绑扎连接：绑扎接头位置 搭接长度 同区段接头百分率 接头位置箍筋加密 柱受力钢筋留槎长度 连接绑扎质量。

钢筋的安装绑扎：钢筋加工验收合格，模板安装验收合格，钢筋位置弹线 钢筋位置、规格、型号、数量、钢筋间距、排距、钢筋支点位置锚固长度 梁柱交叉及节点绑扎质量，梁端及支座节点箍筋加密，圈梁转角处绑扎接头位置与加固，预留孔洞位置钢筋补强，绑扎质量 钢筋保护层厚度及垫块材质预留厚度 垫块间距 盖筋支撑及设置间距 钢筋网眼尺寸 绑扎钢筋骨架上高宽 箍筋间距 钢筋弯起点位置 预埋件中心线及水平高差，成品保护。

重点预控：钢材两次报审 钢材质量证明书 钢筋标识及钢筋炉牌号相符 复试合格后批准使用 电线导管正确敷设位置与钢筋绑扎固定 设计楼板钢筋防裂措施及强制性地方质量控制措施。

砼分项工程

施工前的准备：砼设计强度等级 浇筑部位用量 钢筋成品保护措施 质检员、工长、班组长到位，看筋看模人员到位 杂物清理干净 震捣机具品种、数量及安装到位并调试合格 模板墙体浇水润湿 试模塌落桶放置施工现场 模板钢筋验收合格 电线导管安装验收合格 水电预留孔洞定位 砼施工方案经审批。

现场搅拌砼：水泥材质审批合格 砂 石经复试审查合格 配合比通知单审查 后盘计量经鉴定 准备工作就位。

商品砼：审查厂家资质 质量证明书出厂合格证 配合比通知单 材料复试检验报告 碱总含量评估报告。

开盘申请及批准：

砼配合比与施工：

现场搅拌砼：（旁站）配比计量定时抽查 砼水灰比 抽查砼塌落度 砼搅拌时间 配比计量偏差 砼投料顺序 抽查陆续进场砂石材质变化 对有异议或粒径发生明显变化应重新取样复试进行配合比设计。砼浇筑路线 浇筑楼板时行走宽度 砼倾落高度 震捣质量 砼标高 表面浇活平整度 连续浇筑 特殊情况下施工缝的处理。

商品砼：抽查商品砼厂家配比计量 砼出厂时间 到场时间 砼的初、终凝时间 砼的塌落度 砼严禁加水输送（其它施工质量控制要点同上）

砼拆模、标养、600C0天同条件养护试块的留置与见证，卫生间及有防水要求地面房间，周边墙根部上翻砼边浇筑，后浇带施工，砼的强度。

砼的养护：砼的开始养护时间（砼的养护时间必须在砼终凝前进行塑料薄膜覆盖）冬施的覆盖保温及养护时间及材料。浇水时间及遍数 塑料薄膜覆盖保温的严密性和结露水，采用涂膜养护的严密性及涂膜遍数。

重点预控： 砼材质及商品砼的质量 施工单位管理人员到位 配比与计量 水灰比 塌落度 试块的见证留置 砼的养护时间及防干缩裂缝 砼浇筑后的技术间歇时间及上载时间 钢筋成品保护 施工缝施工和处理。

现浇结构分项工程：

外观质量：砼拆模后外观检验：露筋 蜂窝 孔洞 灰渣 疏松 裂缝 连接部位缺陷 外观 外表缺陷作好记录 鉴定缺陷等级 审批技术处理方案 按方案监督处理 严禁施工单位私自处理，砼外观不应有严重缺陷。

尺寸偏差：检验尺寸偏差 不得有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差 检验轴线位移 构件垂直度 标高 预埋件孔洞中心线 对于超偏差尺寸 审查施工单位的技术处理方案 监督整改、复试。

结构工程实体检测

砼强度实体检测：制定方案 600C0天砼试块见证取样，同条件试块同条件养护，记录气温核准天数，审查实验报告。

划拨土地开工前手续 篇3

申请报告、勘测定界图、土地利用现状图、平面布置图，需主管签字。（国土局规划科及测绘科）6、7、8、9、《固定资产投资核准证》（发改局）《建设用地规划许可证》。（建设局规划处）以上资料、证件齐备后，报国土局土地利用科审批，由国土局领导网上会签。国土局业务受理大厅领取《地籍调查表》，四邻盖章后交业务受理大厅组

卷，批签《国有土地使用证》（国土局业务受理大厅和地籍科）

10、报批《建设工程规划许可证》（建设局规划处）

11、岩土工程现场勘查，出报告。

12、施工图设计、图纸审查、图纸预算。

13、委托招标代理公司申请招标，准备投标资料。

14、造价站审查预算书、拦标价。（建设局造价站）

15、招标办监督公开开标，两日后发中标通知书。（建设局招标办）

16、与施工队伍签定施工合同，招标办备案，造价站审查。

17、气象局防雷装置审核。（气象局）

18、节能办节能建筑设计备案登记。（建设局节能办）

19、质检站建设工程质量监督备案（建设局质检站）

20、安监站生产监督备案（建设局安监站）

21、园林处小区绿化审查。（建设局园林处）

22、稽查办备案。（建设局建筑市场稽查办公室）

23、《建设工程施工许可证》（建设局施工处）

施工员开工前准备 篇4

5、图表资料的实时编辑及管理：如施工测量资料，目前工程资料管理软件中普遍难以解决图表并茂、实时编辑功能，致使施工资料图、表分离。

6、分包资料收集不整、管理混乱：建筑工程施工工艺复杂，某 些专业性强的分项或分部工程需由有专业资质的单位参与施工，由于管理等方面的原因造成分包资料不够完善而影响工程竣工。

二、整理工程资料的步骤

1、工程开工前的准备工作 1.1填写和准备工程开工必备的资料

填写建筑工程施工安全开工条件验评表、建筑工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。1.2分类存放各种资料 为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照资料馆的建筑工程竣工资料检查清单顺序分类归档，具体如下：

（1）施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;（2）用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。

（3）工程资料分为施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料和竣工图四部分。

2、工程开工后的准备工作 2.1原材料送检

开工时将工地急需的原材料必须提前送质监站委托的检测中心检验，比如：沙、石子、水泥、白灰、素土、钢筋等。2.2收集原始资料

在工程开工后将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。

3、工程开工后资料的收集和整理 3.1收集材料质量证明文件

在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告，必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单;钢材的标识、规格与出厂合格证相符等。3.2填报资料

对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理单位对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。3.3收集试验报告

试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，70%的试验报告为自检报告，30%为见证取样报告，由市政质 监站委托的检测中心出据，这30%为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相 应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩 号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。

4、工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作

检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况;将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。

5、工程竣工后的资料收集工作

填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。

三、整理工程资料采取的措施

1、制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则：

1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及

各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。

2、提高管理人员素质，加强培训教育工作 2.1从思想上培养管理人员爱岗敬业精神

建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。而工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，这就要求管理人员在工作中要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员，尤其是资料员，爱岗敬业是做好工程资料最基本的前提。

2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员 施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范以提高自身素质和工作水平。

3、加强对施工过程的资料管理 3.1 公司对项目部进行资料交底

公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，要会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。3.2项目部技术负责人对管理人员做好资料交底

开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程 中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。3.3做好资料自检工作

项目部技术负责人要定时对资料自检，检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。

4、加强竣工后移交前的资料整理的检查和督导工作、资料移交监督工作 工程竣工验收完成后，施工单位与建设单位联系做好竣工资料移交工作，根据合同及城建档案馆归档要求对资料进行整理、组卷、装订，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、资料名称、份数、日期，移交方、接收方签字确认，双方各留存，作为资料移交的依据。并协助建设单位进行城建档案馆备案工作。