甲方安全负责人职责

甲方安全负责人职责（精选11篇）

甲方安全负责人职责 篇1

安全负责人职责

1.认真贯彻国家安全生产方针、政策、法令规程制度和公司安全各项规章制度。

2.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织召开项目部管理人员及各施工单位有关人员参加就安全生产教育活动 3.监督各施工单位进场施工人员安全教育的培训，落实安全责任使安全思想渗入每个人的心中。

4.不定时的检查施工单位在施工组织或者施工方案中是否采取安全防范措施。

5.监督各施工单位必须达到规定安全员人数，坚持到岗、到位，做好相关的安全记录。

6.督促、检查各施工单位安全生产的进行情况，发现问题详细记录，提出整改意见并责令及时整改。

7.参加公司在本项目中的安全检查工作，发现安全生产中存在的问题，提出整改意见并督促其整改。

8.发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于律己，带头执行。

9.完成上级领导交给的其他任务，配合项目部其他各部门、各科室，保证工程项目安全、正常、有序的进行。

二O一三年三月

甲方安全负责人职责 篇2

1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。

施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。

1.1 主持施工方案编制。

相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。

根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。

1.2 主持制定技术措施计划。

组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。

1.3 制定、审查安全技术措施。

组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。

对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。

2 认真抓好职工的安全技术教育。

学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。

2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。

新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。

2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。

安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。

2.2.1 单位工程开工前交底。

技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。

2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。

2.2.3 施工工种安全技术交底。

这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。

3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。

安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3.1 参加其它部门组织的安全检查。

积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。

3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。

采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。

3.2.1 安全防护设施和设备的验收。

安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。

3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。

人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。

物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。

4 积极开展项目部其它安全生产活动。

如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。

结束语

虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.

甲方安全负责人职责 篇3

关键词：轨道交通 BT模式 BT甲方 安全职责

城市轨道交通事业迅猛发展，逐渐成为公交之外的城市“主动脉”。因此如何加快轨道交通建设是解决城市交通发展的根本途径，是城市基础设施现代化的重要标志，也是建设成为民生幸福城市的重点举措。

目前，轨道交通新开地铁线多采用“投融资+设计施工总承包+回报”的BT模式建设，明确了谁作为BT项目发起人完全履行BT甲方职责，谁作为BT项目承办人履行“投融资+设计施工总承包”单位职责。对各大建设主体地位的合理界定法律关系简明，职责定位清晰，既与现行的法律法规保持了衔接，又实现了工程项目投融资体制和建设管理体制的两大创新，在体制和机制层面为提高建设管理效能奠定了基础。

作为BT项目发起人的，履行项目BT甲方的法定职责，主要负责依照BT合同约定付款、对工程工期、安全、质量等进行全方位监管，并负责非BT范围内的全部工程，以及项目前期工程，其职责详细包括：

第一、全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和各城市安全生产监督管理条例。认真组织在建BT项目安全生产的监督工作，组织安全生产检查，组织并督促安全隐患的及时整改。并且分析、预测安全生产形势，拟订安全生产工作规划，依法履行安全生产监督职责。

第二、建立、完善并组织实施BT项目安全生产责任制，负责组织安全生产责任制目标管理考核工作；负责督查安全生产管理系统和安全生产监督检查工作。

第三、建立并完善安全管理信息系统，及时掌握BT项目公司的安全生产工作动态，建立其安全状态档案，及时发现安全生产隐患；与BT项目公司、轨道交通建设项目部、监理单位的安全管理人员形成全方位安全监督、安全信息完整网络。

第四、组织对BT项目安全生产违法行为的查处，监督并指导BT项目公司安全生产管理体系的建立与完善，监督并督促安全隐患的整改。

第五、负责组织BT项目安全生产工作的宣传、教育与培训工作，组织并督促BT项目公司组织安全生产管理人员，特种作业人员、高危行业从业人员的安全培训教育。

第六 、组织对BT项目重大危险源和重点安全隐患的监督；组织安全生产专项整治工作。

第七、负责综合监督管理在建BT项目火工品的储存使用。

第八、组织BT项目安全生产应急救援工作，组织并指导BT项目公司编制安全生产事故应急救援预案，参与并组织重大安全事故应急救援。

第九、及时报告BT项目中存在的重大危险源、重点安全隐患和发生的安全生产事故。

第十、组织BT项目发生的安全生产事故的调查、处理及善后处理工作。

第十一、组织编制BT项目安全生产中长期和年度规划

第十二、及时汇总所有BT项目安全生产工作动态，为上级部门开展安全生产工作提供参考。

第十三、完成上级部门布置的安全管理工作。

第十四、接受安监站的工作指导，及时完成安监站布置的安全生产监督管理工作。

第十五、协调并组织有关部门的安全生产监督管理工作。、

第十六、承办政府交办的其他事项。

轨道交通作为这一建设管理模式的发起者，在并无太多经验可供借鉴的情况下，更需要不断探索完善。

其一：法律法规需健全完善

虽然国内在BT建设方面已有探索实践，但各地的做法也不尽相同，且国家对BT建设并没有明确的立法。如建设部一直禁止垫资施工，而BT模式与垫资施工之间的界限难以清晰界定，再如国家一般提倡建设项目应当公开招标，而实际很多属于邀请招标。在BT项目顺利实施的情况下，这些问题可能不会显现出来，而一旦工程建设出现重大质量安全事故，上述改革试点中与现行政策的冲突矛盾就很可能会凸显出来。故需熟悉掌握国家有关部门法律法规制定，以更好地適应这一模式运作。

其二：需明晰各方主体职责

BT模式作为一种全新的建设管理模式，BT各方主体定位和职责虽在合同中已明确界定，但在工程具体实施过程中，仍然存在定位不明晰，法律关系不明朗，职责混淆等现象，对于与设计、监理单位的关系与职责划分不清，导致影响工程建设。

其三：BT模式的适用条件需进一步研究

BT建设模式在其他城市轨道交通中的实践表明，一个城市采用BT模式建设城市基础设施，不但需有法律法规的支持，还需政府完善行政管理和项目管理体制，并要求城市综合实力，特别是经济实力的支撑。其中投融资形式可以考虑借鉴香港等城市做法，将土地与地铁建设结合开发，通过土地收益来筹措资金等形式解决。

其四：工程竣工验收和移交回购方式需进一步研究

由于BT主办人履行了部分建设单位职能，而且最终的质量责任在发起人，应当在加强工程竣工验收的基础上进行回购移交验收。除了验收工程实体质量外，更重要的是验收能否满足营运要求，是否符合统一技术标准，工程档案是否齐全，合同全部义务是否履行完毕。在满足所有移交验收标准后，才能正式移交和接管BT建设项目。

发展城市轨道交通的核心问题是筹集资金，BT是一种用于大型项目筹融的方式。用BT来建设轨道交通在我市乃至我国还属于新生事物，尚没有成熟的经验可以借鉴，还存在许多问题。轨道交通新开线运用BT建设管理模式对建设非赢利性大型基础设施项目作出了一种有益的探索，这一模式对于我国类似项目的建设管理将有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1] P-K.Nevit. Project Financing，Euromoney Publication，1995（6）：12.

[2] Prasanta K. Dey. Selection and application of risk management tools and techniques for build-operate-transfer projects[J]. Industrial Management and Data Systems，2004，Vol.（4）.

[3] 深圳市建设局2007年8月：《关于加快推进地铁5号线BT建设的调研报告》

安全负责人岗位职责 篇4

一、贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；

二、协助经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对本经理部文明安全施工负具体的领导责任；

三、协助经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；

四、领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；

五、认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、规章制度，根据工程规模建立保卫、消防、组织负责消防器材的分配和管理，陪备保卫消防人员并对其进行领导与培训；

六、建立保卫工作领导小组，与分包单位签定安保协议，对施工对外来人员管理；

七、编制对职工安全生产教育和培训，配合劳动检查部门对特殊工种的安全教育培训和考核工作；

八、发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；

九、按时完成上级领导的各项工作。

南通四建集团有限公司陕西分公司

装饰项目技术负责人安全职责 篇5

1）技术负责人协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。

2）组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

3）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

4）在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。

5）认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。

6）项目工程应用新材料新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。

主要负责人安全生产职责 篇6

1、院长

（1）建立、健全并督促落实安全生产职责制。认真贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”规定，进一步加强安全管理，提高安全管理责任意识。

（2）组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程。

（3）保证安全生产投入的有效实施。

（4）每月研究安全生产问题。

（5）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

（6）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

2、副院长

（1）负安全生产主管领导职责。

（2）组织制订并落实安全生产岗位职责制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。

（3）落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员。

（4）定期召开安全生产会议，布置和总结安全生产工作。

（5）组织制订事故应急救援预案，落实应急救援队伍、应急救援物资，组织应急救援演练。

（6）组织安全生产大检查，组织力量整改各项事故隐患。

物业安全负责人岗位职责 篇7

2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准;

3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;

4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

5、组织制定物管中心工作计划，审批各部门的年度工作计划;

6、维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;

企业主要负责人安全生产职责 篇8

公司主要负责人----为企业安全生产第一责任人,其安全生产职责包括:

1、对企业安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和规范。

2、把企业安全工作列入企业管理的重要议事日程，落实安全生产基础工作和基础安全生产责任制（双基）。

3、建立、健全企业安全管理组织机构，配备安全管理人员。

4、组织制定本单位的各项安全管理制度、操作规程、安全技术措施及长远规划，保证安全投入的有效落实。建立、健全并组织落实安全生产责任制；

5、经常深入现场了解、掌握企业安全生产状况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法。对新、改、扩建工程要坚持“三同时”。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

7、向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况。

8、在企业基本建设和技术改造的各项工程项目中，贯彻、落实国家和地方有关安全生产和职业卫生的法规和标准。

9、针对本单位实际情况，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。发生生产安全事故时，迅速组织抢救，配合有关人民政府或者部门开展生产安全事故调查，落实事故防范和整改措施。

10、认真履行法律、法规规定的其他安全生产工作职责。

11、加强责任体系建设,要切实负起责任，亲自审定责任制相关内容。负责本单位安全生产责任制的监督考核。

12、建立健全本单位安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理工作机制；

13、推进本单位安全文化建设和标准化建设；

尾矿工岗位责任制

1.认真执行国家有关尾矿库安全生产的方针、政策、法规及技术规范。

2.认真完成尾矿库运行管理部下达的生产任务。3.严格按照设计文件的要求和有关技术规范进行操作。4.切实按各项具体要求做好尾矿输送、浓缩、分级、尾矿排放、筑坝、防洪排洪、坝体位移和浸润线的观测记录等项工作。

5.在巡视过程中，如发现在库区周围爆破、滥挖尾矿、堵塞排水口等危害尾矿库安全的活动，应及时劝阻并制止。6.发现险情，应及时报告上级，必要时有权当即立段采取排险措施。

分管安全生产负责人的职责 篇9

1、全面落实国家和地方安全生产的法律法规和技术标准，建立健全本企业的安全生产责任制。

2、主持制定和修订完善企业安全生产规章制度和操作规程。

3、保证本企业安全生产所必须的资金投入和运营安全整改资金的落实，并确保资金的专款专用。

4、定期研究安全生产问题。

5、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

6、组织制定并督察实施本企业的安全生产事故应急救援预案。

主管安全生产工作负责人职责 篇10

2、依据生产异常及时做出反应协调处理，提出解决问题办法、建议和措施。

3、负责生产现场的持续改进，包括产能提升，质量改善等。

4、负责生产统计分析，工艺纪律、劳动纪律、绩效考核、奖惩等管理。

5、负责现场6S工作的检查与监督。

6、协助抓好安全生产工作，消除安全隐患杜绝事故发生。

7、负责现场设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

安全保卫部负责人工作职责 篇11

一、制定安全生产管理办法和考核评比办法。

二、负责项目参建单位的安全生产管理督查工作，检查、考核安全合同和安全管理制度执行情况；协调处理项目建设过程中发生的矛盾纠纷问题。

三、协调处理有关征拆安置、矛盾纠纷等群众来访接待工作。

四、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。

综合、协调征拆负责人职责

一、负责征拆工作处理项目建设过程中发生的矛盾纠纷问题。

二、积极配合协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。

工程部部长项目负责人工作职责

一、贯彻执行交通工程建设各项技术规范、规程、标准和文件。

二、按公司总体部署，编制全线总体和施工计划；审查监理单位的监理计划和承包人的施工组织设计。

三、组织检查和考核承包人工程进度、质量、施工安全和环境保护执行情况，检查工地实验室工作。

四、检查、汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报。

五、组织合同段工程的检查验收工作，审核验收合格工程的工程数量；审查工程变更；建立工程台帐。

六、协助总工处理施工中的重要技术问题。

七、参与组织交工验收和竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书。

八、审核承包人临时用地、弃土场用地等用地申请，审核房屋等拆迁申请。

九、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。

总工程师职责

一、全面主持工程技术管理工作，贯彻执行交通工程建设技术规范、规程、标准和文件。

二、组织审定监理实施细则、组织召开工程技术工作会议，组织技术交流，推广先进经验。

三、参与审核重大的工程施工方案、工程变更方案，优化设计方案，签认工程变更文件。

四、组织解决施工技术难题，审核技术革新及技术改造的建议，组织申报重要的技术成果。

五、组织检查监理单位、施工单位的项目实施工作。

六、完成董事长、总经理交办的其他工作。

永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司

岗 位 职 责

董事长岗位职责

一、贯彻执行国家、省、州有关法律、法规和政策。

二、负责公司全面工作，定期或不定期召开董事会议、董事长办公会议和民主生活会议。

三、负责公司人事管理，提请任免总经理、副总经理，任免各部室人员。

四、积极筹措资金，负责公司大额资金的调配和审批。

五、审定公司规章制度、签批公司重要合同和重要文件。

六、负责公司政治思想教育和党风廉政建设工作。

七、负责与州、县政府和州直有关部门的汇报、沟通和衔接协调工作。

八、完成上级领导交办的其他工作。

总经理岗位职责

一、贯彻执行国家、交通部、省政府、省交通厅、省公路局及州有关工程建设的法律、法规和规章制度。

二、主持公司日常工作。组织审定公司规章制度；审阅公司收发文件；主持召开公司办公会议，听取工作汇报，部署公司工作；按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务、讨论公司的重大事项供董事会决策。

三、组织制定并严格执行《工程施工合同》、《安全生产合同》、《廉政合同》。

四、组织审定并部署实施项目总体和建设计划、投资计划。

五、组织执行项目进度、质量、成本等目标控制；组织执行项目安全、合同管理；组织协调各参建单位、征地拆迁指挥部及项目相关单位的工作。

六、审批公司日常开支、工程款项拨付及其它费用支出。

七、抓好公司政治思想工作和党风廉政工作。

八、定期向董事会汇报工作，完成董事长交办的其他工作。

副总经理职责

一、分管办公室、财务部工作。

二、制定公司规章制度。

三、指导办公室搞好公司内务管理，抓好行政公文的收发、会议筹备、档案管理、公司考勤及生活接待等工作。

四、指导、监督搞好财务和成本核算，建立、健全内部稽核管理制度，抓好会计基础工作。

五、检查公司管理制度执行情况，检查监理、施工单位廉政合同执行情况，拟定奖罚兑现方案。

六、组织贯彻执行国家和各级政府制定的征拆、安置方面的法律、法规、政策和文件精神；主持两县征地拆迁指挥部土地征用、房屋和杆线拆迁工作的联系协调、检查核实和验收工作。

七、主持抓好公司的宣传报道工作；协助抓好工程建设资金争取和相关单位的协调工作；参与公司内部事务管理和重大事项的决策；完成董事长、总经理交办的其他工作。

党风廉政建设制度

第一章 总 则

为认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持科学发展观，强化公司全员廉政意识，确保建设资金安全有效使用，预防和遏制腐败现象，制定本制度。

一、廉政机构的设置 永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位、项目部三方均设立党风廉政建设领导小组，将党风廉政建设工作落实到人。公布举报电话，并设举报箱。

二、领导班子成员党风廉政建设制度

1、坚持民主集中制原则。凡属单位的重大问题，必须召开班子会议研究讨论,集体决定;

2、加强个人修养、严于律己，宽以待人，密切联系群众，做到以身作则，率先垂范;

3、坚持从实际出发，理论联系实际，实事求是，做老实人，说老实话，办老实事;

4、奉公守法，办事公道、正派、光明正大，不以任何借口收受任何人的礼品钱款;

5、做到清正廉洁，不以权谋取私利，不为亲朋家属谋取好处；

6、严格执行国家财经纪律和制度，加强单位内部财经管理，不挥霍浪费和用公款大吃大喝、请客送礼;

7、在政治上遵守党的纪律，同党中央保持一致，在生活上不搞特殊化，坚持与群众同甘共苦。

三、党风廉政建设领导小组职责

1、对本单位党风廉政工作负全部责任。

2、结合党风廉政建设要求和本单位具体情况，制定各项廉政规章制度。

3、组织员工适时开展各种形式的党风廉政建设教育活动。

4、定期组织廉政考核，检查和督促各项规章制度的执行。

5、负责接待群众来访和举报，保护举报者的合法权益。

6、负责对违反《廉政合同》行为的调查处理。

四、党风廉政建设的内容

1、经常进行共产党员先进性教育活动。

2、严格遵守党和国家有关廉政建设的规定。

3、严格贯彻落实交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》及省交通厅《关于在全省交通基础设施建设中推行〈廉政合同〉的通知》等文件精神。

4、严格执行本单位制定的各项廉政规章与纪律，严格执行廉政合同，坚决按合同办事。

5、自觉接受社会监督，严肃查处违反廉政规定者。

6、定期组织学习、组织观看典型、先进人物的录相影视资料，并按要求写出心得体会。

第二章 公司内部廉政制度

一、全体工作人员不得索要或接受监理处、项目部、施工队的礼金、有价证券和贵重物品，不得在对方报销任何应由公司或个人支出的费用。

二、公司工作人员不得参加监理处、项目部安排的高消费宴请和娱乐活动，不得接受对方提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。

三、公司及工作人员不得要求或接受监理处、承包人为其住房装修，婚丧嫁娶活动，配偶子女的工作安排以及出国出境旅游提供方便。

四、公司及其工作人员不得以任何理由向监理处、承包人推荐分包单位，不得要求对方购买合同外的材料和设备。

五、不准私设“ 小金库、小钱柜 ”和违反财经纪律滥发财物。

六、实行内务帐目公开制度。

七、厉行节约，率先垂范，严禁公款吃喝，奢侈浪费。

第三章 监理处廉政制度

一、监理处全体人员不得索要或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理处或个人支付的费用，监理人员不得以加班或其他任何理由向承包人索取费用或获得好处。

二、监理处人员不得参加承包人安排的高消费宴请和娱乐活动，不得接受对方提供的通讯、交通工具和高档办公用品。

三、监理人员不得利用监理权利或放弃监理原则与承包人发生非法或违规交易而谋取个人利益。

四、监理人员的配偶、子女及其他亲属不得在本监理处所在监理段从事工程施工，不得利用工作之便介绍亲友在所辖段承揽工程。

五、监理处业务活动奉行公开、公正、诚信透明的原则，严禁损害国家集体利益。

六、严禁在同一项目中既做监理又做承包商的业务咨询，收取回扣，提成或间接报酬。

第四章 项目部、施工队廉政制度

一、项目部施工队不得以任何理由向永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位及其工作人员馈赠礼金、有价证券和贵重物品。

二、不得以任何名义为永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位及其工作人员报销应由单位或个人支付的任何费用。

三、不得以任何理由安排永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位工作人员参加高消费及娱乐活动。

四、严禁为永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位及其工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。

五、项目部必须遵守工程建设管理规章制度，不得将中标工程转包，非法分包。

六、严禁弄虚作假，更改、虚报工程计量，严格控制工程质量、工期和费用，确保数据的真实和完整，严禁隐瞒工程质量问题。

七、严把工程技术等级关，制定和强化防止偷工减料，粗制滥造等劣质工程的措施。

八、严禁项目部索要或接受下层施工队（组）提供的馈赠及一切高消费宴请和娱乐活动。

第五章责任追究

对一切违规违纪行为认真查处，并按有关规定给予党纪、政纪或组织处理，造成经济损失的，应予赔偿，涉嫌犯罪的移交司法机关追究其刑事责任。

工作管理制度

一、实行董事长负责制，董事长领导公司的全面工作。总经理负责主持公司日常工作。副总经理按分工负责处理分管工作，受总经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务。处理分管工作时遇到需与其他领导协调或难于确定的业务工作，报总经理或董事长处理。

二、要建立健全科学的决策机制，不断优化重大决策的规则和程序。在重大决策过程中，要坚持民主集中制原则，充分发挥各部室的咨询、参谋作用，自觉运用前期预测、效益评估、比选择优等决策手段，实行依法决策、科学决策和民主决策。

三、实行董事会全体会议、董事长办公会议、工作例会和民主生活会议制度。会议研究决定的事项，各部室均无权擅自更改，必须坚决贯彻执行。

四、董事全体会议由全体董事会成员组成，由董事长召集和主持，一般每年召开一次。会议主要任务是总结和部署工作等。

董事长办公会议由董事长、副董事长、总经理、副总经理、总工程师、办公室主任、各部部长组成，由董事长召集和主持，一般每月召开一次。会议主要研究贯彻落实州委、州政府及上级机关的指示、决定；研究制定公司工作目标任务和实施方案；研究公司有关人事安排、经费预算、工作计划、制度建设等重大事项；研究各部室请示汇报的重大问题；研究决定向州政府领导请示汇报的重要事项或问题；研究决定其他事项。董事长办公会议形成的决定，要作会议记录，必要时形成会议纪要。

工作例会由公司全体工作人员组成，由总经理召集和主持，一般每周一召开。会议主要总结上周各部室工作，布置本周工作任务，研究各部室工作中需要解决的问题。

民主生活会由公司全体成员组成，由总经理召集和主持，一般每半年召开一次。主要任务是公司工作员之间开展批评与自我批评、交换意见、统一认识。

五、各部室提请董事长讨论的重大决策建议，分管副总经理必须先召集本部室全体人员进行认真研究讨论，然后提交总经理办公会议讨论通过，最后由总经理报董事长决定。

六、要坚持和完善责任明确，协调有序，运行高效的工作机制。各部室负责人按职责范围要求，对本部室的工作负全责。同时，既要分工负责，又要团结协作，不断提高工作效率。

七、工作人员必须坚持实行挂牌上岗，坚守工作岗位，按时上下班，上班时间不做与工作无关的事。

八、各部室要加强工作的计划性、系统性和预见性，要根据公司全年工作安排，按月或按季细化工作目标任务，组织落实。

九、各部室要依法接受公司监事会和监察、审计等部门的监督，自觉接受人大代表、政协委员和社会各界的监督。对监督中反映的问题要认真查处，及时整改。

十、公司领导及各部室负责人要坚持求真务实的工作风，要提倡“开短会、讲短话、行短文”。要轻车简从，除工作需要外，一般不打扰两县指挥部、沿线乡镇政府和各项目部。要保持和发扬艰苦奋斗的作风，带头执行各项廉政建设规定，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为。除工作需要外，工作人员一般必须在公司用餐、住宿。

十一、要严格执行请求报告制度和请假制度，遵守工作纪律。对重大事项要按层次及时请示，对重要情况和重大事件，要及时报告。工作人员外出应按规定请假。