甲方代表

甲方代表（精选5篇）

甲方代表 篇1

0 引言

一般来说, 建设工程都具有周期长、价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征, 使得建设工程的造价复杂多变, 建设工程造价控制涉及到工程建设的诸多方面, 它与工程建设的全过程中每个环节紧密相关。因此, 工程造价的管理和控制是一个动态的过程, 市场经济的变化多端, 使工程造价的确定与控制变得更为复杂, 这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于工程项目的全过程。建筑工程在建设过程中, 建设单位要派驻施工现场总代表负责主持工程的管理工作, 甲方代表是建筑工程管理的主要负责人和责任人, 代表建设单位意愿, 维护着建设单位的利益, 其工作对保证建筑工程的质量和造价的准确起着重要作用。施工阶段是建设资金投入最大的阶段, 是实施工程造价管理与控制的重要环节, 甲方代表在工程管理中的作用主要体现在施工管理过程中, 施工阶段甲方代表的任务主要涉及到工程费用的支付、技术资料的提供、工程变更的确定、索赔费用的确定等。这些方面的工作不但会影响工程进度和工程质量, 而且会对工程造价产生影响。本文仅就甲方代表在施工阶段控制工程造价的有效途径进行探讨。

1 认真研究施工图纸

施工图纸是建筑工程施工的重要依据, 甲方代表必须对施工图纸深入研究, 对施工图纸的设计标准、工程做法、施工要求、技术规范等全面掌握, 以确保在施工管理中有效控制工程造价:认真组织好图纸会审, 弥补设计图纸的漏洞, 减少施工过程中的设计变更;清楚施工图纸设计理念, 确保工程变更的严谨准确;严格按图纸施工, 避免施工过程中随意变更施工内容;对设计图纸中要求甲方确定的做法、材料等进行技术论证和市场考察, 选择切合实际的最优方案。

2 加强施工合同管理

施工合同是确立甲乙双方权利义务的纲领性文件, 对做好工程管理及控制工程造价具有重要意义, 从工程造价管理角度考虑, 订立好的建筑施工合同是做好工程造价控制的基础。施工合同签订时应注意以下方面:采用固定价格合同时, 要对合同价款包含的风险范围进行明确, 避免事后追加风险费用;对工程价款允许调整的范围进行明确, 如人工、机械、材料价格及综合取费变动是否调整, 政策性变动的调整幅度等;对工程结算的依据、执行标准、方式方法等原则进行明确;为对工程总造价进行控制, 也可对工程总价的调整幅度进行明确, 一般采用±10%至±15%。

在施工管理过程中严格执行施工合同, 按合同约定规范管理。工程变更、工程洽商等签证文件必须适合施工合同确定的调整范围, 合同规定不予调整的工程内容、材料价格等, 其变更、洽商不得进行工程造价调整;甲方代表对于合同中约定的违约、索赔等条款要充分掌握, 避免因违约、索赔事件的发生造成工程价款的增加;对施工单位提出的书面申请、施工方案、进度报表、工程洽商等要按合同约定时间及时审核批复, 严禁无审核批复的默认文件产生。

3 严格现场签证工作

甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据, 要做好工程造价控制, 必须确保现场签证的准确、合理、有效。甲方代表签署现场签证时应掌握以下技巧:现场工程签证必须以施工合同为依据, 遵循施工图纸设计思想, 参照招标文件、技术规范、工程造价规则等规范文件, 使工程签证既能保证工程质量, 又能有效地节约工程造价;工程签证必须对签证内容描述完整详实、准确, 以便于对工程量进行量化计算。如土方工程签证, 要有对施工前地貌现状的记录, 又要有对施工后现状的记录;工程变更、工程洽商类签证, 要在工程施工前签署, 工程完工后复核, 避免签证与实际工程不符, 杜绝“先斩后奏”现象;现场签证时要参考工程造价计算规则, 避免结算时重复计算。如墙面镶贴块料面层, 定额已含基层找平、打底抹灰工程量, 签证时只需签镶贴块料面层品种、规格型号、镶贴面积及墙体类型等, 不应签打底抹灰的工程量;对于合同约定由建设单位定价的原材料、设备等, 采购前甲方代表必须参加市场考察, 根据考场结果对原材料、设备等进行认质认价签证;工程签证以工程招标时建设单位发布的计价依据 (如设计图纸、工程量清单等) 为基础, 对于施工单位投标报价中漏报、少报的工程内容原则上不得以变更、洽商等签证形式弥补;外协材料、半成品及部分分包工程项目签证时要注明价款中所包含的费用 (如运费、施工措施费、取费、税金等) ;严格签证的审批程序, 对设计变更、监理签证等统一管理, 避免重复签证;在清单计价模式下的工程量增减变更签证时, 应参考招标文件及工程量清单中规定, 一般情况下在清单工程量一定范围内的增减量不予调整。

4 严格执行投标文件

投标文件是施工单位对于完成工程建设任务的承诺书, 是施工合同的重要组成部分, 是工程造价形成的重要基础, 对投标文件进行研究运用, 对控制工程造价具有重要作用。投标技术文件中承诺的先进施工工艺、技术措施、工程做法、选用材料、采用设备等, 其费用施工单位应在投标报价中综合考虑, 结算时不得以工程洽商形式追加工程造价;投标商务文件中报价的工程做法、选用材料等与设计图纸不同, 不得以洽商形式出具变更签证, 施工单位应按设计图纸要求完成施工;投标商务文件中报价低于市场价格的工程项目、原材料等, 施工时应按设计图纸要求完成施工, 其造价不得调整;增项变更签证的工程内容出现主材价格调整时, 应查看投标报价中同种材料价格是否合理, 若报价高于市场价格, 则应按市场价格注明该材料价格, 不应采用原投标报价价格。

5 强化竣工结算审计

建筑工程竣工结算审计是控制工程造价的有效途径, 要做好审计工作, 在依靠专业审计部门的基础上, 甲方代表应积极参与, 密切配合, 切实把好审计关。要重点审核工程结算、工程签证是否符合有关规范要求, 是否符合施工合同约定;在定额计价模式下, 审核套用定额是否正确, 如人工挖土方工程套用人工挖基坑定额等;审核在变更减项工程造价核减时, 除核减定额直接费外是否核减了相应的主材调价及相应的施工措施费等;在清单计价模式下, 审核投标报价中没有组价的增项工程内容的报价是否合理;签证的增减工程量是否超出合同约定的增减范围;对于签证中签有总工程量的工程项目, 其工程量不应直接采用, 必须按照项目内容描述进行核实计算, 无详细项目内容描述的工程项目签证, 应要求补充完整;对于变更项中出现的材料调价, 如同种材料市场价格差异较大时, 审计时要进行现场勘查和市场考察, 以确定合理的材料价格。

摘要：本文仅就甲方代表在施工阶段控制工程造价的有效途径进行探讨。

关键词：控制,有效途径,工程造价

甲方代表 篇2

1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

实例：甲方代表岗位职责

1目的确保工程质量，做好质量管理工作。

2范围

适用于公司所有工程项目。

3职责

3.1工程部职责范围

3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。

3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

3.2工程部经理岗位职责

3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。

3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

3.3工程部工程主管岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。

3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

3.3.7完成领导交办的其他工作。

3.4工程部职员(土建)岗位职责

3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

3.4.5负责办理现场经济签证。

3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。

3.4.7完成领导交办的其他工作。

3.5工程部职员(电气)岗位职责

3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.5.6参加竣工验收工作。

3.5.7完成领导交办的其他工作。

3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责

3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。

3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.6.7参加竣工验收工作。

3.6.8完成领导交办的其他工作。

3.7工程部职员(暖通)岗位职责

3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。

3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.7.7参加竣工验收工作。

3.7.8完成领导交办的其他工作。

3.8工程部职员(内业)岗位职责

3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。

3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。

甲方代表 篇3

1 安全管理

安全管理是项目管理中最重要的任务, 因为安全管理关系到作业与管理人员的人身财产安全, 而投资控制、进度控制和质量控制等则主要涉及物质的利益。“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产管理的方针, 其他任何方面都必须以安全生产为前提。工程建设是一个较为系统, 全面, 复杂的过程, 主要表现在工程项目这个产品的特殊性:固定、体积大、周期长, 而且参与主体比较多, 工程建设的这些特点决定了建筑行业危险性大, 不安全因素多, 从而导致了安全事故多发的这么一个必然现象。建筑施工安全贯穿于施工现场生产和生活的所有时间、所有作业、所有人员。施工现场的安全管理是全过程、全方位、全体人员的管理, 这是甲方代表实行施工现场有效管理的首要任务和职责。

1.1 开工前安全生产条件检查

(1) 项目部的安全生产责任体系。 (2) 安全生产制度、机构建立情况以及三类人员和专职安全员配备情况。 (3) 安全技术措施及安全专项施工方案编审情况。 (4) 安全防护用品和机械设备配置及检测和备案情况。 (5) 文明施工和临时设施准备情况。 (6) 项目部的安全检查制度。 (7) 施工单位抗旱、防汛应急救援预案以及人员、设施准备情况。

1.2 开工后安全生产监管

(1) 项目部安全管理人员任职资格和到位情况。 (2) 现场作业人员安全防护用品的佩带情况。 (3) 施工现场建筑材料的堆放。 (4) 施工现场脚手架及模板的搭设以及防护措施执行情况。 (5) 组织监理和施工单位以定期巡查, 经常性抽查, 专项、季节性检查和节假日重点检查的形式对施工现场的薄弱、重点、关键性部位进行检查, 及时发现问题, 及时排除安全隐患。 (6) 对施工单位就现场即发性事故危险的隐患签发整改通知书, 限期整改, 并反馈整改回执, 拒不整改的将根据施工合同中的相关条文执行。 (7) 国家法定节假日期间, 签发安全生产、文明施工相关通知, 要求施工、监理单位安排好节假日期间施工现场值班人员。 (8) 施工现场门卫、作业人员及家属的登记和管理情况。

2 投资控制

项目投资作为项目管理的一个关键性目标, 包括责任成本目标和计划成本目标, 前者反映组织对项目成本目标的要求, 后者是前者的具体化。投资控制要在保证工期和质量满足要求的情况下, 努力将成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。 (1) 在工程施工阶段, 重点控制工程量变化和设计变更, 尽量避免或者减少因增加工程量或设计变更而引起的工程联系单; (2) 加强甲方自身管理, 尽量避免因为自身原因而造成的工期和费用上的索赔; (3) 严格控制工程进度款的发放, 对现场每期发生的实际完成工程量进行核对、然后再支付; (4) 应将本工程发生的每笔费用做专门记录, 做到心里有数, 以便随时了解工程费用的使用情况, 将工程造价控制在批准的造价限额范围内; (5) 认真核对额外增加的工程量, 严格把握工程结算和决算工作, 防止多算和重复计算。

3 进度控制

工程施工进度是工程管理的重要环节, 也是甲方代表现场管理所要积极把握的主要任务之一, 直接关系到工程工期和经济效益。作为建设单位现场代表必须做到: (1) 施工阶段必须要求施工单位上报总进度计划和月进度计划, 并要求在总工期的约束下, 平衡各方面因素, 保证进度计划落到实处, 实际施工进度与进度计划相统一; (2) 对本期上报的实际完成工程量进行核对并按时支付工程进度款, 以保证施工单位对下一步工程施工的人力、材料以及机械的投入所需的资金; (3) 把握现场实际情况, 关注施工期间气象变化, 协调好各方面因素, 避免或者减少外界对现场施工的干扰; (4) 阶段性地组织项目部、班组长和监理单位召开工程例会, 将现场实际进度与进度计划相比较, 若存在滞后现象, 及时发现问题, 积极寻找原因所在, 及时纠偏。抓进度必须在总工期这个大框架内进行, 不能盲目, 必须在保证工程质量和安全的前提下促使工程有序、均衡开展, 并力争在合理时间范围内完成工程建设并投入使用, 以达到经济效益的最大优化。

4 质量控制

百年大计, 质量第一。质量是建设工程项目管理的重要任务目标, 也是甲方代表现场管理最重要的职责。建设工程质量目标的确定和实现过程需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法, 必须通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来实现。甲方代表作为建设单位在现场的常驻代表, 对施工过程的每个环节都是亲身经历, 因此, 必须努力把握好每道施工工序。甲方代表必须熟悉施工图纸以及相关设计规范和工程验收规范, 了解设计、施工及检测等各方面相关知识。监督施工单位对工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。在实行监督过程中, 既不代替监理, 也不指挥施工企业的施工和质检, 而是落实各责任主体应承担的质量责任, 毕竟作为业主方, 专业知识不是很强, 在质量控制上甲方代表最多也只能依靠自身有限的技术和知识水平对施工环节或部位进行检查, 而更多的则是通过监督落实质量责任制和对施工、监理以及质检站之间的协调来实现。

5 资料管理

资料管理是工程管理的重要组成部分, 贯穿于整个工程建设的始终, 记录了工程建设的整个过程。它涉及方方面面的原始记录和文件, 覆盖了工程前期, 施工阶段以及竣工验收阶段的各方面资料, 包含了建设、设计、施工、监理、勘察、检测等各工程参与单位的相关文件资料, 它将为工程结算、决算、工期或费用的索赔以及工程问题的解决及责任追究等提供准确、原始的依据。科学、系统、规范地资料管理将有利于促进整个工程建设顺利开展, 也有利于提高整个工程建设的管理水平。甲方代表在施工现场的资料管理主要涉及施工阶段资料的收集与整理。在资料整理过程中, 应当分门别类的将各类主题文件资料存放在特定文件袋或文件盒中, 包括各类通知、合同、联系单、图纸、成果报告、会议既要、项目手续相关资料以及各工程参与方的相关资料等等, 并就各主题资料制定清单目录并注明文件名称、份数以及原件或者复印件, 并将其贴在文件袋或文件盒上作为封面, 以便查询和归档。另外, 还应当专门制定文件借阅登记表以保证资料的完整和安全。此外还应制定文件收发记录表, 并设置签收栏, 俗话说:“好记性不如烂笔头”, 签收栏的设置将有助于查询没有回执的文件或者通知的签发时间, 签收对象, 以防出现问题时发生“扯皮”现象。

6 组织和协调

6.1 有效协调各方主体, 力求团队合作、统一

工程建设的周期较长, 而且参与主体较多, 各主体即是责任、分工明确的单一体又是为共同完成本工程建设的合作体, 即有制约又有统一。在整个工程管理体系中, 建设单位是工程建设的核心, 甲方代表作为建设单位对工程建设进行管理的派出人员, 对施工、监理、设计、勘察等各方主体起到组织和协调的作用。协调好各方主体关系, 将各方主体有效统一起来, 将会发挥建设团队的巨大凝聚力, 这也将使得整个施工进程事半功倍。

6.2 创建和谐环境, 排除外界干扰

建筑工程往往不是独立存在于某个区域, 很多情况下周边还有其他建筑物, 这就很容易引发一些利益纠纷。作为常驻现场的甲方代表, 协调与外界的关系也是不可或缺的。这就必须要求施工单位做好自己, 严格按照审批手续和相关国家法律、法规以及规范要求文明施工, 尽量避免对外界的干扰, 反过来也会减少外界对本工程建设的干扰。对相邻在建工地, 在有请求提供帮助或需解决矛盾的情况下, 若不涉及原则问题和有损自方大利益, 应尽可能的提供帮助和方便, 这也将有利于创建和谐施工环境, 有利于工程建设顺利开展。

6.3 强化“以人为本”理念, 建立良好人际关系

俗语说:“天时不如地利, 地利不如人和”, 工程要保质、保量、顺利的完成离不开施工作业和管理人员的积极配合。民工是一个特殊的群体, 是施工建设的主力军和实际建设者, 按时支付工程进度款, 督促承包单位及时发放民工工资, 关心民工生活, 拉近与民工的距离, 在一定程度上也能充分调动民工的积极性。良好的人际关系和合作氛围将对工作的开展产生巨大的促进作用。

7 结语

我国自十一届三中全会以来, 国民经济得到迅猛发展, 国家在基本设施建设上投入了大量的资金, 工程项目管理的模式逐步与国际接轨, 这对我们在工程管理上提出了更高的要求。建筑工程是一个特殊的行业, 要求我们必须准确把握每个环节, 这就离不开好全面、系统、规范的管理。甲方代表作为工程建设中的一个特殊的角色, 因而必须不断提升自身的技术和管理水平, 多渠道不同方式的去学习相关专业知识和管理经验, 这样才能更好地实现整个工程进程的和谐、统一, 最终达到预期目标。

摘要：工程建设是一项综合性很强的工作, 我们必须从全局出发, 统筹安排, 实现全面有效管理, 保证建设资金的合理配置, 最大限度地发挥经济效益和社会效益的有机统一。本文以笔者作为甲方代表这么一个角度出发, 介绍自己在现场管理中的切身体会。

关键词：甲方代表,管理,控制

参考文献

[1]钟文祥.加强建筑项目施工的现场管理[J].建材与装饰, 2009 (7) .

甲方代表致辞 篇4

尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好！

今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“凯泽时代”项目的入住签约仪式。值此之际，我谨代表万泰新天地房地产开发有限公司，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢！

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甲方代表 篇5

1. 对施工组织设计的审核

甲方代表在审核施工组织设计时, 应采用经济技术比较的方法进行综合评审。对涉及工程造价变化的部位、施工工艺、材料等影响因素加强分析和审核, 防止各种影响造价增大事件不合理因素的产生, 使实际发生的投资额控制在计划投资的目标值之内。

2. 对工程变更产生的投资变化的审核

甲方代表应严格核查工程变更, 保证总投资限额不被突破。在施工中, 经常会碰到由于设计、建设使用方或发生不可预见的事故及其他原因, 进行工程变更的问题。因此, 在很大程度上, 对工程变更的控制成为投资控制的关键。

甲方代表必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格, 进行技术经济分析比较工程分项单价、数量和金额的变化情况, 按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格, 计算该项工程变更对投资的影响。防止承包商‘杀死猪价在讲价’因为如果待工程变更付诸实施再去核对计量, 现场已面目全非, 事实不准确。只有规范工程变更操作, 实行事前把关, 主动监控, 工程变更的投资才能得到有效控制。

3. 对工程技术经济签证、经济索赔的审核处理

在施工过程中, 引起索赔的原因很多, 一些承包商会寻找索赔机会, 希望索取到费用赔偿, 更想得到补偿。这就要求甲方代表应精通施工合同条款, 熟悉工程项目的专业技术标准。发生索赔事件时, 承包商一般会根据自己的记录提出工期或费用索赔报告。

施工阶段涉及经济费用支出的停窝工签证、计日工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由甲方代表审核, 对非使用不可的投资进行有效控制。

4. 对工程进度款支付额度的审核控制

工程进度款支付是投资控制的有效手段, 是工程投资控制的有力保证。只有按图施工, 并通过监理人员质量检验合格, 计量核实的工程项目进度款, 甲方代表才能审核。

按月计算工程量支付进度款, 不能将资金投入额度较直接地反映在工程实际形象上, 为了使工程进度满足合同要求使工程质量、进度紧密地联系在一起, 甲方代表应协助业主按工程结构划分:基础、各层梁板、各层砌体完成等形象的付款计划, 明确写进承包合同中。业主能直观知道工程建设至目前的形象用了多少资金, 同时施工方的积极性也能有效提高。

5. 对工程竣工结算阶段的投资控制

甲方代表在工程竣工结算阶段的投资控制中, 应认真及时审核竣工结算, 这是施工阶段进行投资控制的重要环节。审核的具体内容包括:竣工结算是否符合合同条款、招投标文件, 结算是否按定额工程计量规则和有关部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、定额及工程预算书等, 对工程变更、工程量增减、材料及相应材料设备逐项审核, 不重不漏。有疑问时, 查看当时的监理日记, 并进行现场校核, 甲方代表应及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响, 不偏不倚, 正确审核竣工结算是否真实反映工程造价。