甲方年终工作总结

甲方年终工作总结（精选10篇）

甲方年终工作总结 篇1

2010年终工作总结

2010年即将过去，我来公司已有七个多月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的提升自身的素质和才能。回首过去的七个多月，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，认真履行自己的岗位责任，在此我向公司的领导及同事表示最衷心的感谢。现将我个人2010年的工作总结如下：

一、工作方面。

1、熟悉施工图，并严格按照图纸要求监督施工。

充分熟悉施工图，这是一个基础也是前提，通过对施工图内容的掌握，才可以做到对过程“心里有数”，对问题“一针见血”。在此前提下进行每日巡查工作，特别是对隐蔽工程严格把关，与监理进行分时分工检查，保证工程质量。

2、协调沟通，并将现场情况及时向领导反映。

协调各合作单位和基建部之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一，在这段工作时间里，通过领导的指点和现场实践，我深刻了解到良好的协调沟通不仅保证工程质量和进度，而且还能使自己事半功倍，这个认识改变了我的工作方式：在工作中首先理清各方面的关系，了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同监理探讨下一步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果在先现场出现我解决不了的问题，我会以最快的时间来向领导汇报，让领导来处理。这比我最初仅仅在现场旁站指挥的工作方式有了明显的进步。

3、结合工程联系单，做好核实工作。

在实际施工中因为涉及到各方面原因的设计改动，所以这不仅要求需要及时了解施工动态，而且还要求我们在施工过程中必须对过程进行跟踪。由于实际施工中有些重要的改动具有一定的困难性，所以为了保证质量又不影响工期，在与总包协商出解决的期限后，及时提醒，并且联系监理随时复查。

二、思想方面

1.工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立了良好的工作形象。

2.认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要条件。

3.服从安排，团结一致，密切协作。

4.积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的工作，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的工作中加以改进。

1、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺造成对现场动态的把握不到位，要坚持对岗位知识的不断学习，提高自身素质，更好的开展工作。

2、对于施工过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

今年各项目主体基本完成，明年将面临竣工的压力，现场情况将更加复杂，而我的专业能力，还有很多的不足，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的岗位能力，将自己融入到基建部这个团队中，互帮互助，为公司尽自己的一份力量。

总结人 ： XX

所属部门：基建部

2010年12月28日

甲方年终工作总结 篇2

关键词：新建,水厂,甲方,管理工作要点

现代生活水平的提高以及城市人口的增加加大了对城市用水的需求, 这也导致城市原有水厂已经不能满足城市日常用水供应。针对这样的情况, 越来越多的新建水厂都入到建设当中, 以此为城市的发展奠定基础。作为城市发展的重要基础设施, 水厂建设施工质量不仅关系到水厂的正常投产使用以及使用寿命、使用维护成本等, 更关系到城市用水的供应。针对这样的情况, 加强城市新建水厂的甲方管理工作已经成为新建水厂甲方工作的重点。

1 新建水厂甲方管理工作的重要性

新建水厂甲方管理工作是水厂建设中的重要工作之一, 其关系到工程建设的全局协调以及质量管理的监督等工作, 其对水厂建设施工质量、施工进度等都有着重要的影响。加强新建水厂甲方管理对保障工程顺利施工有着重要的影响, 其实新建水厂甲方投资过程中出资金管理以外的重要工作之一。

2 新建水厂甲方管理工作要点

2.1 新建水厂甲方管理工作开展的基础———自身管理综合能力

作为新建水厂的甲方代表, 必须要具有丰富的工程阅历与经历, 并拥有较高的协调能力、综合能力及素质。以一定的专业知识与工作经验为基础, 开展甲方管理工作。当然不需要甲方代表对水厂建设各个方面的技术都具备较高的水平, 但是需要其都有所涉猎。以此为基础开展工程施工管理工作, 方能够对工作过程中的各项管理要点进行实施, 促进水厂的建设。其需要甲方代表具有全局把握能力与思维、具有明确的责权权限、较高的综合协调能力以及高度的责任心。因此, 新建水厂甲方管理工作的开展必须要以自身综合能力与水平的提升为基础, 为甲方管理工作的开展奠定基础。

2.2 新建水厂甲方管理工作要点———综合协调

新建水厂中的综合协调是甲方管理工作要点中的难点, 由于新建水厂涉及多家参建单位:勘察、设计、监理、施工以及本单位管理工作的衔接与处理, 其工作开展对工程施工有着重要的影响。对施工单位过于严厉有时并不能取得良好的效果、但是原则性问题必须绝不退让。而专业监理单位的工程师是工程质量监督管理的保障, 其工作责任心以及工作质量对水厂建设施工质量有着重要的影响。监理单位与施工企业间的关系不仅需要两方面的共同努力, 同时再出现纠纷等问题时还需要甲方对其进行协调。而多个施工单位间由于施工工期、场地等因素也会出现需要甲方进行协调的情况, 协调工作的科学处理是保障工程顺利施工的关键。因此, 作为新建水厂甲方代表, 必须要以保障水厂顺利施工、保障水厂施工质量、保障甲方经济利益为基础进行各方面的综合协调工作, 以此保障工程的顺利进行。

2.3 新建水厂甲方管理工作要点———质量管理

新建水厂甲方质量管理工作并不是对施工过程质量管理的具体实施, 而是通过对监理公司的严格要求, 对水厂建设质量进行管理。作为甲方现场代表, 其是水厂建设施工过程中质量管理的现场责任人。其是在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师, 监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求, 检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量, 办理现场设计、技术变更和工程量收方事项, 建立分部分项工程质量检查验收记录台帐, 对工程质量负直接责任。其工作要点必须要认真履行甲方质量管理的职责与权限, 在对质量监理工作监督的过程中, 注重施工过程的质量管理工作开展情况的监督。以此减少以往新水厂建设中甲方工作将质量管理工作全部放任施工企业与监理单位造成的施工质量隐患。

2.4 新建水厂甲方管理工作要点———投资控制

作为新建水厂投资建设的关键, 成本控制是水厂项目建设管理工作的重点。其要根据新建水厂的各个阶段成本控制要点有针对性的进行管理。作为影响新建水厂整体工程成本的重要工作, 新建水厂的设计质量直接影响到水厂建设费用以及建设工期, 同时也决定了工程人力、物力、财力的投入。针对这样的情况, 新建水厂甲方管理工作要注重设计质量对工程投资、成本控制的重要影响。水厂甲方要积极配合设计单位进行水厂的设计工作, 并加强与同类工程的技术指标分析与对比, 以优化水厂设计降低工程造价, 促进成本控制的实施。

3 新建水厂甲方应注重技术协调重要性, 以科学的技术协调促进水厂建设的顺利开展

针对新建水厂技术协调工作的重要性, 新建水厂甲方管理工作中要建立科学的项目管理构架, 以科学的项目管理架构保障管理工作的科学开展。同时还要注重分包工作的分析与论证, 减少由于工程肢解不合理造成的质量隐患。同时根据水厂建设项目实际情况、自身管理水平以及能力等因素, 综合考虑管理架构的构建, 促进甲方管理工作的开展。法律和经济的制约机制协调也是水厂甲方协调管理的重要部分部分, 协调工作的科学开展对水厂建设投资的成效有着重要的影响。协调失败必然招致损失, 新建水厂甲方项目管理者为了避免和有效转移这类损失, 应当重视法律和经济上的制约手段。

另外新建水厂甲方管理工作的开展还要注重完善自身协调管理规程, 以科学化、规范化的甲方管理工作促进水厂建设的施工。建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件, 但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序, 对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序, 弱化对个人技术能力的依赖, 已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。因此, 新建水厂甲方管理工作必须在健全的管理体系下, 通过管理体系下的管理组织共同完成管理工作, 确保投资企业经济利益以及建设质量符合预定要求。

4 结论

通过上述分析可以看出, 新建水厂的甲方管理工作对水厂建设有着重要的意义。水厂建设投资企业必须认识到其对水厂建设、运营的影响, 以甲方管理人才的聘用与培养, 促进水厂建设过程中甲方管理工作的开展。有效保障施工过程中新建水厂投资企业的经济利益、保障水厂建设施工质量, 为后期水厂的运营奠定基础。同时水厂建设投资企业还要积极引入现代管理理念, 运用科学的甲方管理方式对水厂建设过程进行管理, 提高建设施工质量, 提高投资效益。

参考文献

[1]王欣蕊.现代工程建设甲方管理工作科学开展的分析.建筑工程资讯, 2009, 11.

[2]陈晓锋.也论水厂甲方管理工作的科学实施[J].工程企业管理, 2009, 9

[3]李明辉.关于新建水厂甲方管理工作开展的分析[J].水利工程管理, 2009, 10.

[4]张欣.新建水厂甲方管理之我见[J].施工管理, 2007, 12.

[5]吴佳宜.建筑工程甲方管理工作要点[J].工程建设施工资讯, 2009, 8.

甲方年终工作总结 篇3

回望过去的2017年；在公司统筹安排下，在工程系统各位同事及领导协助下；从花园五期37#、28#、30#楼及五期车库抢竣工验收到努力达到花园六期24#、25#、26#楼销售节点以及对招商部提出的广场商业各项改造与住宅维修配合工作均顺利完成。工作过程中抱着空杯心态抛却以前任职公司管理方式，遵循公司企业文化及管理制度去完成各项工作。同时将工作中学习的企业文化精神用以提升个人修行及改善提升家庭和谐关系。同时也发现自身诸多不足之处，现将有关2017年年的个人工作情况作如下总结：

9、配合检测结构对五期28#、30#、37#楼室内噪音进行检测及配合房管所进行现场测绘；

10、绘制交房两书图纸及配合五期28#、30#、37#楼现场交房；

11、督促及协调五期31#-34#、29#、36#二次结构施工，对现场样板自己先行查看后组织监理单位审计部门进行交叉验收，验收合格后进行大面积施工；

12、协调安排对31#-33#车库顶板进行土石方回填及标高控制；

13、协调督促六期27#、35#楼进行销售节点抢工施工；

14、会同对六期24#、25#、26#楼进行合同交底及进行场地移交；

15、组织对六期24#、25#、26#楼环场道路按正式道路规格位置进行施工；

16、协调督促六期4#、25#、26#楼进行销售节点抢工施工；

17、组织对广场商业改造从进场进行合同交底、材料进场查验及进行样板带路施工；施工完毕后组织跨部门验收后移交物业公司进行管理。

18、协调安排广场电梯扶梯安装调试及验收并移交物业公司进行管理。

复”后对一二级节点有了更多的了解后；在个人工作计划及材料与招标计划提报时能根据公司计划考虑的较以往更周全一些。

第三章、结语

甲方安装工作总结 篇4

******项目作为*****市的重点项目，位于繁华地段，工程质量的好坏关系到房地产公司的荣誉，工程进度的快慢关系到房地产公司的利润。作为甲方在小区的安装负责人员，在这个项目工作，既有压力也有动力，是挑战也是磨练，只有不断的总结经验，查缺补漏才能做得更好。以下几点是我对自己的总结与认识：

一、弄清职责，担负责任

作为甲方的安装管理人员，主要的职责是根据图纸、设计变更等技术性材料去检查、监督施工质量，避免施工现场出现偷工减料，造成后期的返修工作。这就需要在日常工作中增加自己的学术知识，进行专业技术知识更新学习，将理论知识运用到工作中。在施工现场的管理中，主要是人的管理，严格按照规章制度和专业规范内容去要求各楼号的水电安装人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工环节环环相扣，整体工作井然有序。

二、主要工作情况

1、在强电、消防等分部工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满足美观效果。

2、施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：

（1）隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，对电气专业的隐蔽工程主要指：接地网络工程，建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为接地极，利用结构柱主钢筋作接地网引出线，在出地面以前，要实测接地网接地电阻，如不符合设计要求立即采取在地基周边加埋接地极的措施，直到合格。

（2）设备订货的质量把关：设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量。

3、迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题，质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）；管线敷设，设备安装予留孔预检纪录；设备安装的接地问题。

工作联系函(甲方) 篇5

工作联系函

日期 收文单位 收文人 抄送 抄报 标题 : 2012年 2月29日 : 中国建筑第二工程局 : 郑元文 : : 张总 : 关于富华里中心二期基础施工阶段的注意事项

收件人传真号 :

发文人电话 档案编号 发文单位 拟稿人 复核人 签发人 页数

传真号：0756-8982895

: 8982897

: COBZH/YFT/FH/GZLXH0 : 珠国土储2009-04地块项目部

290 : : : : 1页

中国建筑第二工程局：

贵司富华里中心二期地下室施工已展开，有如下事项提醒贵司在施工过程中予以注意，并做好相应技术交底工作：

1、严格控制挖土标高，保证垫层的厚度、标号与标高，浇筑垫层时用可用木枋等进行围挡，注意垫层砼观感。注意垫层与砖胎膜的施工顺序。

2、挖土时严禁对桩的碰撞。较深的承台开挖后注意安全防护，同时注意桩孔的安全防护。注意承台内积水及时抽取。深浅基础交界处开挖时注意放坡避免塌方。

3、严禁桩芯钢筋的长度偏小，注意桩芯钢筋规格、型号。

4、注意桩芯钢筋的底座钢板厚度，禁止随意改变。

5、注意桩芯混凝土浇筑前必须将桩芯内的泥巴、水等清理干净至施工面以下，浇筑桩芯混凝土必须使用振动棒振捣。，浇筑后必须将桩头清理干净。

6、注意一期、二期轴线与标高的复核；承台砖胎膜砌筑时注意保证其墙厚以免侧壁土方回填时因侧压力过大发生垮塌，必要时可采取用钢管对顶加固等方式。

请监理单位予以监督落实。下无正文。

珠国土储2009-04地块 二○一二年二月二十九日

甲方工作方法与心得 篇6

首先，我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等； 我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是房地产的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面，又分对外协调和对内协调，对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。

同时作为一个管理者，他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如设备方面，土建方面等，但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧，我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!从以上的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质，同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面，要静下心多想多学，要勤劳刻苦默默耕芸，甲方代表必须时刻记挂手上的工作，同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我，阐述自我理念并能够起到一定传播作用，影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，处理灵活，能够变通，灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外，甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质，甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。作为一个合格的甲方代表，要熟知土建规范且主要的规范要做到精读，同时要了解施工和设计各类规范;要有一定的现场经验，对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。

其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容； 甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及到工程的质量、进度、投资、安全等等方面。管理的关键点是：1）充分利用好监理单位。2）协调工程各施工单位的关系。3）严格按照合同执行。4）处理公司内部关系。5)对于关键的安全点要多控制多管理;在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。

第一，甲方代表是受地产委派负责某项建设工程施工管理的人员。地产公司主管依本单位的制度给予甲方代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护地产公司的利益。

第二，甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

第三，甲方代表要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

最后，甲方代表要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。甲方代表在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的.在准备阶段，首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进，时刻掌握现场停开工情况，同时主动及时向工程建设方索取资料，其中，小区包括交供楼的安排及装修房号，市政包括改建新建道路及桥梁等资料及工期要求等;其次要了解工程部各阶段进展情况，如：设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况，施工力量等，时刻掌握建设项目是否具备施工条件，是否已派发施工任务单，同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备，同时要了解熟悉各类合同。

在建设阶段，工作重点主要对质量进度投资安全的控制;质量控制方面，我认为主要还是要以监理单位为主，甲方代表只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监理，并对监理和施工单位以惩罚和奖励，当然相应的考核制度必须建立，重点是要检查监理对现场的管理情况，对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行，当然这种现场质量的抽查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底，横向要到面的效果，同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。进度控制方面，我个人认为应该主要是以甲方代表为主，这其中也是一个方法和思路的问题。进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主，在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，要一票否定，并惩罚到底。在进度控制方面我个人认为每个人的方法不一样，我是采用表格记录及现场检查的方法，对于监理反馈的信息要及时进行落实。当然适合自己的方法才是最好的方法。同时作为工程部门，还要同公司设计、采购、运行打交道，这些部门的关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。投资控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重点是建议与决策，主要任务仍为抽查，在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要还是抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。跟进建设工程管理方面，应至少做到每周对在建和待建的工程进行一次巡查，同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进，加强与业主的联络与沟通，并能够使信息互通随时掌握动态!安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒，在每一项工作开展时，要求监理单位监督或组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识，其次，在工程的开展中要定期不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生.在验收阶段，要检查狠抓监理的预验收情况，同时要对竣工资料进行验收，督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作，并做到抽查核查抽查普查等工作，对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排验收提交报告等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在组织接受工作前进行复查，做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格，质保期内工程质量问题做好跟进处理，对结算时及签证罚款等进行严格控制！

甲方资料员个人总结 篇7

我的工作内容是负责所有项目工程的资料管理。主要是收集、整理、移交前期资料。接收、检查监理资料及施工资料。并对以上资料进行编目，移交，以及未移交之前提供资料的临时查阅等工作。

在领导和同事们的支持及大力帮助下圆满的完成了工作任务。内容如下：

一、积极主动工作，顺利完成任务。

1、前期资料的收集整理

今年共接收合同60余份。招投标类资料8卷，其他规划、设计、批复报告类零散文件34份。

对以前收集齐全的前期资料进行了整理，共整理并移交9项工程的前期资料159卷。

2、施工资料以及监理的收集、编目和移交

积极配合项目管理人员做好施工资料及监理的收集工作，不合格资料要求移交人员修正后再进行移交。加强与工程项目管理人员交流，掌握工程完工情况，对已完工程资料进行收集。共接收新完成施工资料有施工资料59卷。

共编目并转交10项工程施工资料321卷。接收监理资料10卷。

3、积极向相关人员提供资料的查阅工作。受理工程资料临时查阅百余次。工作方面一直保持很严谨工作态度，收文、发文、借阅严格履行登记手续，没有出现过一次文件丢失现象，保证资料的完整。

二、学习方面：平时注意积累知识，加强专业知识的学习。

科室领导管理上很灵活，工作没有压力，更多的是动力。工作之余加强业 务知识的学习。注意点滴知识的积累，将每天做为一个新的起点，在成长中进步。

三、生活方面

在项目办一年以来，总的来说就是两个字“温暖”，得到了领导、同事的关心和照顾，感到无比的温暖。因而心态也变得阳光。

工作上领导给与很大的支持，年初安排帮忙，使工作提前完成。在领导的带领下项目办人员融洽、团结、有极强的凝聚力。在这样的集体里工作很舒心。就是工作量再大也会觉得很轻松，从心底里非常热爱这个大集体。

年复一年，2013年，我将继续严格要求自己，积极配合科长的工作，和同事们共同团结努力，把工作的做的更好。

建设单位竣工验收总结(甲方) 篇8

观工程

竣工 验 收 总

结

莆田市城市园林服务有限公司

2017年1月

一、工程概况：

本工程为公园内园林环境设计，包括广场铺装、儿童游乐设施、休息长廊、照明和绿化等设计。本工程由福建普尔泰集团有限公司中标承建，合同价为3313742元人民币，合同工期为60日历天，厦门宏业工程咨询有限公司承担监理任务，工程于2015年7月20日开工，完工时间为2016年7月6日，初检时间为2016年7月4日。

二、工程参建单位：

建设单位：莆田市城市园林服务有限公司 设计单位：深圳市园林设计装饰工程有限公司

监理单位：厦门宏业工程咨询有限公司

施工单位：福建普尔泰集团有限公司

三、工程监督单位：

监督单位：莆田市建设工程质量安全站

四、该项目工程完成简况：

根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及福建省莆田市有关规定。本工程地处繁华地段，工期短，质量要求高，施工单位编制了有针对性的施工组织设计和分部施工方案。施工技术、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据各方合同约定的内容，审查完成情况如下： 1.完成设计项目情况：莆田市绶溪公园西侧主入口广场景观工程。经审查工程质量为合格。

2.完成合同约定情况：总承包合同约定经审查已按照合同约定内容完成。

3.技术档案和施工管理资料：经审查建设前期技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。

4.试验报告：经审查主要材料（水泥、砂、石等）试验报告齐全，符合要求。

5.工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了工程质量保证书和使用说明书。

五、监督和整改情况：

在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。

在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。

六、验收单位组成：

按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的要求建设单位组织竣工验收，参加竣工验收的建设、设计、监理、施工单位等人员的组成符合要求。

七、验收整改情况：

验收时建设、监理、施工、设计等单位提出了验收意见，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕，由各有关单位进行了复验通过。

八、工程总体评价：

莆田市绶溪公园西侧主入口广场景观工程建设工程已经顺利完工，工程达到质量合格标准，同意工程进行竣工验收。

建设单位项目负责人：

莆田市城市园林服务有限公司

甲方年终工作总结 篇9

2015年个人工作总结

时光荏苒，似水流年，光阴似箭！在忙碌中已到年末，回顾2015年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。作为勇创·凯旋城项目工程部的资料员，繁忙并充实是我最好的总结，现特对我2015年的工作总结如下：

一、工程资料的管理

建设单位工程部资料的管理是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付和工程后期保修及维护过程中所涉及的资料，资料联系着建设项目五大参建主体单位、分包单位及政府相关部门和公司各部门的工作衔接和工程进展的情况和解决问题的记录。我经常要联系勇创·凯旋城项目建设相关单位相关负责人和联系人，对工程来往资料进行管理、收集、整理、存档、编辑和初步审阅施工上报的资料，没有太大问题和错误后，报给部门领导审批。

1、合同管理 ：对于工程部来说合同管理是最重要的工作之一，建设单位所涉及的合同种类比较多，大到总包合同，小到材料购销合同，我并按照合同种类进行分类归档，建立合同台帐，并于迅速查找及更好的服务于项目管理。同时负责合同的会签手续办理，将签订好的合同分发给合作单位和公司相关部门。

2、工程联系单及签证单：工程联系单和签证单是发、承包双方现场代表及负责人（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作证明的重要的文件。是作为工程竣工结算的重要依据，所以对联系单和签证的管理是重中之重。我对每一份签证和联系单审批之后及时进行存档，按照文件来

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文单位进行分类存档。同时发给来文单位和成本管理部。

3、监理单位和施工单位往来资料：

（1）监理单位的资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师处罚单、监理工程师通知单及其他相关资料。监理单位作为项目管理中的重要一环，对项目进行三控三管一协调。监理会议纪要可以作为项目结算及处理纠纷的依据，监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付的重要依据。

（2）对监理单位往来的资料按照监理例会纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开，要求监理单位编号和存档工作，同时会同监理单位催促施工单位按照工程进展情况，做好施工资料和报监资料及手续，完成以便以后日常工作查验。

（3）监理单位由于主要负责人经常不在施工现场，监理单位对施工单位的资料审批和监理直接上报的资料没有时效性和真实性时，我并与部门领导和现场管理人员汇报和沟通，并要求施工单位或监理单位处理，尽量确保资料的真实、有效和可追溯性。

（4）配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，及时与各专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合完成并做好工程资料工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，确保施工单位资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。

4、对前期和施工过程中的地质勘察、工程质量检验资料（报告）、施工图设计形成的文件和设计变更，进行积累、组卷、归档。

5、负责公司和工程方面会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整

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理出会议纪要，经领导审阅后抄送给参会人员。

6、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。

7、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。

8、办理各个施工单位和分包单位的付款申请、登记和跟踪，与公司财务对接工程进度款或结算款的支付情况，工程款支付后向领导汇报和联系收款单位是否收到款项，以便后面工作的安排和管理。

二、配合公司各部门工作

1、配合公司各部门的的工作这是我工作内容中一个较大的部分，因为公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。这也是我需要加强学习的地方。在我工作过程中须经常同成本部、财务部、综合办、销售部、物业公司等公司各部门合作、沟通。

2、工程部内部的配合主要是资料交接、合同订立等方面的沟通与合作，主要是工程部联系单、签证、认价单等工程资料的交接及办理，合同的审批及工程款支付的审批及跟踪等。在平时的交流配合过程中，认真做好资料的收发登记。

3、同时收集和整理工程方面相关证件的资料、在建设局办理工程安全及质量备案手续的资料，配合部门领导和其他部门办理相关证件。4、2015年工程部已办理完毕8-

16、17-20、25-31栋《建设工程规划许可证》的办理，以及8-

10、14-

15、25-26号楼《建设工程施工许可证》

贵州省勇创房地产开发有限公司工程部 的办理。而工程部负责办理的建设工程规划许可证、施工许可证及其他相关手续的办理也需要工程部及施工单位的大力配合。这就要求我在收集工程部所负责办理的相关手续资料时考虑到前期部办理证件所需要的资料，这就要求我在收集资料时要全面考虑，要留备份资料。比如工程部办理质量安全报建（网上备案）手续时所需要的资料，在办理施工许可证时同样也需要。

三、工作中存在的不足

1、对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部和工程部。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

2、对于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件和按规范要求做资料，使资料无法统一治理。

3、监理月报的编制不完整，施工单位在开始还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期和报后面的监理月报时就开始拖延，使监理月报无法及时收集、编制和追溯工程中存在的的问题和工程进展情况。

4、与各参建单位、分包单位、公司各部门和管理工程建设相关政府部门的沟通和联系欠缺方法和经验，今后工作中要加强沟通和协调的方法和能力。

以上是我一年多来在工程部工作中所碰到的较大的问题，也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中日积月累中锻炼出来的，不管是对施工资料、监理资料、工程部资料都

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能做到娴熟治理。我从着手资料治理才一年多，虽对各个不同阶层资料治理有一定的经验和了解。但是做到一个专业资料员也有一定的差距。面临2016年勇创·凯旋城全面动工，我将全力认真做好每一项资料治理工作。

四、2016年工作要求和计划

2016年勇创·凯旋城项目将进入全面施工阶段，涉及到的工程和技术资料繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位（土建、安装等）资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，符合建筑工程竣工验收、备案和档案的要求。

认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。新合同的签订和归档。协助工程部各专业工程师，努力做好各项工程资料的整理、存档工作。工程款支付的管理、记录和跟踪。配合部门领导及时办理新建工程《建设工程施工许可证》和项目建设开发所需证件的办理，总之，在今后的工作中，我将不断的总结、反省，努力克服自己的缺点、完善自己的不足，不断地鞭策自己提高自身素质与个人专业知识水平，为公司开发的勇创·凯旋城项目的顺利开展和交付使用贡献自己的微薄之力。

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岗位：工程部资料员

姓名：张羽江

甲方年终工作总结 篇10

2、甲方应按约定及时足额拨付工程款，否则乙方有权停工，由此造成的一切损失由甲方承担，同时，甲方应向乙方支付所拖欠款的同期银行贷款利息2倍的违约金。如果甲方未能及时足额拨付工程款超过30天，甲方需向乙方支付所拖欠款的同期银行贷款利息3倍的违约金。同时，甲方应将所承建的万城一号项目内的商品房屋按售楼部的价格下调10%后，按等值应支付的工程折抵给乙方或乙方销售后扣除应支付的工程款。

3、在乙方施工过程中，应备足 万元后签订该协议。不能因垫资资金出现问题或不足时而采取停工、罢工等手段而达到索要工程款的目的。否则甲方只给乙方按预算结算已完工程量中的人工工资，之后乙方在3日内必须自行退出施工现场，甲方另寻施工队伍完成施工（其余材料款项双方结算完毕的6个月后付清）。

4、此后其所签订的其他合同、协议等本协议内容均具有同等的法律约束，有相抵触条款时以本协议条款执行。该合同签订后是将来招标或该协议在相关部门备案后应签署进行备案用的《建筑工程施工合同》执行部分，不可变更。

5、本协议签订后，乙方在收到甲方书面通知后方可进场施工。在施工中若由于甲方的原因而造成乙方施工被迫停工时，所造成乙方施工单位的人员、工资、吃住、机械设备等损失经合理计算后由甲方负责承担。由乙方自身原因造成停工，致使工程无法按协议约定时间竣工时，给甲方造成的经济损失合理计算后有乙方承担。

6、在施工过程中需在当地解决的大宗材料，如：商混、沙石料，水泥门窗等甲方可为乙方联系供货商。乙方与其商定价格后由甲方直接与其商定结算时间并支付款项。款项从乙方工程款中扣除，但不影响甲方与乙方的结算方式和方法。

7、乙方在订购建筑材料时，如钢材，木材等需分期付款时，如因乙方的供货商对其付款保障提出异议时，甲方可为其提供担保，到期乙方未付款时，甲方可为其支付所担保证金额的款项，但乙方应支付给甲方同期5%的担保风险金，甲方为其支付所担保金额的款项后应从工程款中扣除。

8、本协议签订后，乙方在甲方的配合下完善建筑工程招投标或施工备案等相关手续，直至领取开工许可证后进场施工，应缴纳的相关费用按规定双方各自缴纳应缴纳。

八、违约责任