甲方电气施工现场管理

甲方电气施工现场管理（共4篇）

甲方电气施工现场管理 篇1

1 甲方管理人员质量管理措施

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

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[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .

[4]黄建化.建筑工程质量管理监督体制的构建[M].成都:四川人民出版社, 2007.

甲方电气施工现场管理 篇2

第一章．总则

一．加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工程实际情况，特制订本规定。

二．施工现场必须健全电气安全管理和责任制度，由动力设备科负责电气安全管理，设一名专职人员负责电气安全。安全科负责监督检查。施工现场的电工在动力设备科的指导下，负责管辖范围内的电气安全。

三．技术部门编制施工组织设计（施工方案），必须有专项电气安全设计，包括输电线路的走向，固定配电装置的设置点及其配电容量，大型电气设计、集中用电设备的平面布置，有针对性的电缺陷安全技术措施，并严格按设计要求安装。

四．施工现场的电气设备必须有有效的安全技术措施

1．凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘，屏护以及保持安全距离等措施。

2．电力线路和设备的选型必须按国家标准额定安全载流量。3．所有电气设备的金属外壳必须具备良好的接地或接零保护。4．所有临时电源和移动电具必须设置有效的漏电保护开关。5．在十分潮湿的场所或金属构架等导体性能良好的作业场所宜使用安全电压（12V）。

6．有醒目的电气安全标志。

无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

五．电气线路和设备安装完毕后，由动力设备科会同安全科、工程部进行验收，合格后方可投入运行。

六．必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查，对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须指定专人定期测试。台汛季节要强化检查。对查出的问题要编制电气安全技术措施计划限期解决。

七．必须按国家的有关规定，对电气专业人员和职工进行电气安全技术教育和电气安全常识教育，新工人的三级教育中必须有一课时以上的电气安全教育，所有施工人员必须懂得触电急救知识，未经培训考核取得合格证书的电工和电气设备操作人员及其他人员，不准从事电气安装、修理和电气设备的操作工作。

八．施工必须建立和健全如下电气安全管理制度： 1．各类电气设备、设施的安全技术操作规程； 2．电气安全值班负责制和交接班制；

3．电气设备、电气线路的检查、维修、保养制度； 4．电气事故的处理规程。

为了保证上述制度的贯彻执行，必须健全相应的考核办法和奖惩规定。

九．电工有权拒绝执行违反电气安全规程的指令，有权制止违反用电不安全的行为。

十．发生电气工伤、电气火灾和电气设备等事故，必须按“四不放过”的原则认真查处，并采取切实可行的防范措施。

十一.本规定未涉及部分，均按国家有关电气安全规程执行。

第二章．变配电设备

十二.现场临时变电所及高低压线路装置均应严格按《电气安装工程施工图册》进行安装，经验收合格后，方准通电使用。

十三.现场临时用电所的选址要适当：变压器应安装在高于地面0.5米的基础上，周围设高度不低于3.5米的围墙壁；1000千伏安以下变压器间其净面积不少于3米×3米，四周有效操作距离不小于0.8米，变电所外墙应张挂安全色标示警。十四.低压配电室应紧靠高压变压器间，其净面积不小于3米×3米，地坪应高出高压变压器间50毫米，屋面为阻燃防渗漏，配电板下沿距地1米，板前应设置绝缘胶垫式木质绝缘台。

十五.变配电设备的检修维护及预防性试编应按规程规定的周期和要求进行，雷雨季节应严格进行全面检查。

十六.严格按规程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小动物的工作，保证变配电室有好的通风条件；保持室内外整洁以及出入通道的畅通。

十七.严格执行有关停送电制度，发现异常情况，应立即停机并报告。

十八.配电变压器与施工现场的沟槽，应保持必要的安全距离。

第三章．输配电线路

十九.施工现场的供电线路的安装架设应严格按照有关规定和《电气安装工程施工图册》进行，做到规范化、条理化，严禁乱拖乱拉。

二十.架空线电杆的材质、直径、间距及埋深，必须符合规程要求。

二十一.施工现场不得架设裸导线；输电干线、分支线及设备电源线的绝缘应符合规程要求；不准成束架设，不准直接绑扎在金属支架上。

二十二.架空线的截面积不得小于6平方毫米，铝导线截面积不得小于16平方毫米。工作零线与保护零线应分开。

二十三.施工现场的架空线路与施工建筑物，大型起重设备必须保持规程规定的安全距离；架空线路与地面、道路必须保持规程规定的高度。

二十四.固定设备的配电线路均不得沿地面明敷，埋地敷设必须穿管，埋置深度不小于0.6米，管内导线不得有接头，管口应密封。二十五.起重机械不得在高压线下方作业，在其一侧工作时，起重臂、钢丝绳和吊物与高压线必须保持规程规定的安全距离。

二十六.使用坚韧橡皮电缆，应按用电设备合理敷设，不准在地面路面乱拖乱拉，应采取有效的保护措施；拖线箱电源线长度不大于30米，移动电具引线长度不大于5米。

二十七.移动电具必须使用有接地（零）芯线的坚韧橡胶软线作电源线，绝缘良好，不得有接头。

二十八.施工现场的临时线的架设，必须经动力设备科批准，并签注使用期限，期满后必须立即拆除；临时线必须由专职电工负责安装、维修和拆除。

二十九.如需用多路电源，应从分配电箱合理配电。

三十.六级以上大风，大雪及雷雨天气，应立即组织巡视检查，发现问题及时采取措施。

第四章．配电箱

三十一.从现场总配电装置至各用电设备，必须通过三级配电装置，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其结构形式、盘面布置和系统接线要做到规范化；

1．箱内开关、熔断器、插座等设备齐全完好；

2．配电与设备排列整齐、压接牢固、操作面无带电体外露； 3．总开关及各分路开关上端设熔断器；

4．金属电箱外壳设接地保护；设接地排与接零排； 5．每个回路设漏电开关；

6．动力和照明分开控制，单独设置单相三眼不等距安全插座，上设漏电开关；

7．门锁齐全，有防雨措施。

三十二.I型电源配电箱（下杆电箱），作为总变电装置后的第二级配电装置，应靠近用电相对集中处。三十三.II型电源配电箱（分电箱），作为第三级配电装置，可直接向负载供电，应做到一机一闸，开关应采用与用电设备相匹配的漏电开关。

三十四.III型电源配电箱，作为搅拌机、卷扬机等专用设备使用的第四级配电装置，应设在设备附近；箱内可设由漏电开关控制的备用插座，供维修时另接设备用。

三十五.拖线箱作为移动式配电装置，必须有可靠的防雨措施和接地保护；开关或分路熔断器必须与用设备匹配；同一箱内不得用单相三眼和三相四眼不同电压的插座。

三十六.各类插座、插头必须符合国家标准，并保持完好；单相电源的设备，必须使用单相三眼插座，插座上方应有单独分路熔丝保护；插座的接地线不准串联。

三十七.电力容量在3千瓦以下的电源总开关可以采用瓷底胶木闸刀开关。用刀闸直接控制操作用电设备时，应在刀闸出线侧加装瓷插入式熔断器作保护，并用熔丝将刀闸内熔丝部分直连。刀闸的静触头应接电源线，动触头按负载，严禁倒送电。

三十八.各种熔断器的熔体必须严格按规定合理选用，各级熔体应相互匹配。熔体应采用合格的铝合金熔丝，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。

三十九.各级配电箱应明确专人负责，做好检查维修和清洁工作。箱内应保持整洁，不准存放任何东西，箱周围应保持通道的畅通。

四十.施工现场的固定露天电箱、分电箱必须架空设置，其底边距地高度不小于0.6米。

第五章．保护接地和保护接零

四十一.所有电器设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构架等，必须采取有效的接地或接零保护。

四十二.中性点直接接地系统中的电气装置应采用保护接零。接零保护装置应严格按规定规范进行安装。配电箱及起重机轨道也应有重复接地，其接地电阻不超过10欧姆。

四十三.同一供电系统中，不准将一部分电气设备接地而将另一部分电气设备接零。

四十四.所有电气设备的保护零线应以并联方式与零干线连接。零线的截面不应小于相线截面的一半。零线上不准装设开关和熔断器，单相电气设备必须设置单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。

四十五.塔吊的接地极必须设一组，其接地电阻不大于4欧姆。四十六.金属脚手架、塔吊和人货两用梯，应按规定设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。

第六章．电气设备

四十七.各类施工机械的电气装置实行专人负责制，必须按规程要求定期检查，确保运行正常。

四十八.未经动力部门检查合格的电气设备，不准安装和使用。四十九.低压电气设备和器材的绝缘电阻不得低于0.5兆欧；露天使用的电气设备应有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的设备须经绝缘测试合格后，方可使用。

五十.电动机应装过载和短路保护装置，并应根据需要装设相应的失压保护装置。每台电机应有单独的操作开关。

五十一.移动机具如空压机、电焊机、平刨、圆锯等应装随机控制的交流接触器或铁壳开关。

五十二.施工现场的手持电动工具必须严格按照国家GB787-83、GB-3883、1-2-83的要求进行管理，使用、检查和维修。施工现场的手持电动工具，必须选用II类工具，必须有额定漏电电流不大于30毫安、动作电流不大于0.1秒的漏电开关的保护。潮湿场所或金属构架上作业，宜采用III类工具；在狭窄场所如锅炉、金属容器和管道内工作，必须使用III类工具。

五十三.电焊机的外壳应完好，其一、二次侧的接线柱应有防护罩保护；其一次侧电源应用橡套电缆线，长度不得超过5米。

五十四.施工现场临时照明线必须由指定的现场电工按有关规定安装、限期拆除。严禁其他人擅自接装。

五十五.现场的照明一律采用软质橡皮三芯电缆线并有漏电开关保护。

五十六.移动式碘钨灯的金属支架应有可靠的接地（接零）保护和漏电开关保护；灯具距地不低于2.5米。

甲方电气施工现场管理 篇3

关键词：建筑机械；现场管理；电气施工；建筑电气

引言

建筑机械工程是建筑工程项目施工的重要组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，建筑机械工程的地位和作用越来越重要，并直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。建筑机械工程施工是整个建筑项目施工的重要组成部分，贯穿于整个工程当中，而且专业性很强，对技术和质量的要求非常高。

一、 管理现状分析

近年来，随着改革开放的深入和国民经济的快速增长，建筑业作为我国国民经济增长的支柱产业之一，迎来了高速发展和安全危机高发同时存在时期。现代化工程建设的特点之一是结构高、大、深、重和施工高速、准确，需要大量的机械设备作为降低建筑施工劳动强度和提高生产效益的重要手段。名目繁多、规格品种各异的大量施工机械在施工现场大量使用， 这本身就加大了施工现场机械设备管理的难度。近几年来，由于建筑市场不规范，竞争激烈，建筑施工企业作为微利和劳动密集型企业，不少企业在新形势下调整职能，撤科并室，精简机构，减员增效，但由于理念上的偏差，同时，在经济效益中， 设备管理和维修工作的贡献究竟有多大，难于用数字表达，即存在不确定性，因此，不少企业对设备管理的重视程度日趋淡化，有的企业撤销了设备管理部门，造成缺乏专业管理，“以租代管”现象比比皆是，甚至存在无人管理现象。企业为应付检查虽定有设备管理制度，也大多流于形式， 造成施工现场建筑机械设备管理缺位。基于人的不安全行为， 机械设备的不安全状况，安装使用操作的不安全技术，运行环境的不安全特性等等诸多方面的原因，涉及机械伤害事故时有发生，并呈上升趋势。

二、加强对施工的技术人员的管理

对机械工程施工人员的管理，要重点做好三个方面的工作：一是技术人员的合理搭配。对施工人员，必须取得相应的资格证书；对于管理人员，必须具备质量资质。对质量、检测、监督等人员应进行职业资格考核，按照学历、专业、职称、工作年限、工作业绩、能力、培训成绩等要素，安排其合适的岗位，从而形成激励，促进人员不断学习，不断创新技术，积累新经验的团队。二是加强对团队人员的培训教育。首先，一定要加强对人员的质量意识教育，从思想上真正认识到质量管理工作的重要性，培养积极预防性意识。同时，要对电气机械施工人员及管理人员进行现场培训，讲授适合工程需求的新技术和新管理理念，让大家规范化、流程化、标准化施工。三是注重团队班组建设。施工班组人员通常在一线施工，按照每个班组内员工各自的技术水平和操作能力，为其分配相应的任务，并责任到人，做到既分工明确，又能互相帮助，将员工工作效能发挥到最优。

三、做好电气施工的材料、机械设备的现场管理

（1）施工前的材料、设备管理。首先，物资采购部门要认真负责，采购时要根据要求选择符合条件的厂商和产品，切不可出现“关系式”采购，采购之后应对产品进行详细核算；其次，质量人员要对拟进场的材料和设备填写报验单，并将厂商提供的检验报告仔细阅读核对，确保无误后才能使用。对于国家强制管理的产品，必须要符合我国电工、机械产品认证委员会的要求，相应的设备上必须要有安全认证的标志，而且附有证书，坚决不用“三无”产品。同时，建筑机械、电气所使用的各种高低压箱柜等设备，一定要采购定点厂家提供的设备，对于关键的材料和设备，要对生产厂家的生产流程、检验标准和工艺进行充分了解，有的还要到厂家进行实地考察，以选最优设备。还要通过考试，对电气设计人员、施工及检验人员都应掌握一定的测试方法，能够对材料和设备进行入场前检测，准确判断产品优劣，能够及时发现问题解决问题。（2）施工过程中的材料、设备管理。在施工过程中，如果发现有不合格的产品，必须马上停止施工，并依据实际情况采取相应的处理措施。有些电气材料或设备在安装的时候要进行系统试验，以判断该产品在系统中能否正常工作，有时还要和设计、质量、检验等人员协同进行解决。（3）进场使用的材料、设备管理。在建筑机械工程系统交付使用后，材料、设备的管理工作仍要继续进行。要密切跟踪回访，了解使用的效果，积极与用户沟通，排查质量问题隐患。

四、机械现场管理的有效措施

（1）正确选型，合理调配

任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时地掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

解决好机械化组列内部的合理配套关系：①以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准；②组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；③次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱（运行可靠性低）环节，实现局部的并列化。

（2）正确使用，及时保养，“用养修”相结合在机械设备的使用过程中， 操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上， 为了进一步地预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。

（3）做好特种设备的安全检测

特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备、公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验， 以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全

五、加强施工机械使用的过程管理。

（1）机械在施工使用过程中。施工管理人员应重点检查。首先，要检查接地情况，包括底板钢筋是否贯通，榷子与主筋的焊接质量，接地电阻的阻值是否符合设计要求。其次，引下线的检查，如果工程使用柱子主筋作为引下线，要注意在主筋上从上到下都做好标记，如果使用的是专用引下线，则要引下线上下连贯，并且焊接质量要符合标准，还要进行防腐。（2）电气安装阶段是施工的关键。施工中要对容易出问题的地方进行重点巡查。首先，要检查在吊顶的线管焊接情况，以及其他室内线管的种类是否符合要求。其次，管内穿线是否按标准对零线、地线和相线进行区分开。第三，用电设备的安装检查，其位置是否合理，接地是否可靠，接线是否正确。第四，建筑避雷网和引下线的焊接质量是否牢固。（3）工程验收阶段。在系统调试阶段，施工管理人员应在现场积极参与，并与相关人员一起检查各项调试结果是否正确，性能是否稳定，所以现场操作应由专人负责指挥，严格按照操作规范进行，对于发现的问题，应迅速组织讨论、分析，及时予以解决。在整个施工过程中，每个阶段都应产生相应的报告、记录、数据等文件，在验收阶段，应认真整理全部文件，纳入档案管理，检查整个数据包和施工图纸的前后一致性，并进行仔细、严格的评审，作为验收和后续使用、维护的依据。

总结

随着建筑物的智能化逐步提高，建筑机械系统的施工更加复杂，这就要求在施工过程当中必须重视机械现场管理。只有做好建筑电气机械施工的人员管理，机械设备、材料管理，并且在施工的各个阶段，加强对关键环节的重点管理，才能确保整个建筑工程、电气机械系统工程的质量，为社会提供优质工程。

参考文献

[1] 孙国斌.浅谈对建筑电气施工技术的探讨与研究 [J]. 黑龙江科技信息. 2012 （05）

[2] 崔凱.建筑机械设备管理问题的探讨 [J]. 科技创新与应用. 2012 （27）

甲方电气施工现场管理 篇4

随着国家经济建设的全方位展开, 建筑工程项目不论在城市还是在农村, 均是随处可见。要保证着诸多工程的高质量的进行, 甲方作为工程项目的投资方, 有必要做好自己的管理及监督工作。在工程的建设中, 甲方既要严格控制工程质量, 又要调节工程的进度, 还要降低工程的投资及监管施工中的安全工作等。作为工程管理过程中的重要组成部分, 甲方的管理监督工作贯穿到工程实施的所有环节, 即要签订合同、招标投标、工程实施、保证建设质量, 又要抓好项目中的关键环节, 结合企业的相关制度, 建立规范的管理监督制度, 才能使项目工程稳步地进行。基于甲方在工程实施管理中的重要作用, 本文就新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践进行分析讨论。

1甲方在施工现场管理中的作用

施工管理是一个较为长期的工作, 期间涉及的工作多, 难点也多, 再加上建造人员及管理人员的良莠不齐, 导致施工中管理难度加大。所以, 在施工过程中, 甲方在资料、文明及安全方面都应发挥相应的作用。

1.1在质量管理中的作用

在项目工程开建之后, 甲方需对工程实施进行全方位的控制和管理, 这样才能更好地掌握每个细节, 防故障于未然。 主要表现在以下几个方面:

(1) 在施工前肩负着对甲方管理人员技术水平及上岗前相关工作的培训, 及工作中的责任心的讲述。因为管理过程中的好坏都直接和管理人员的工作态度密切相关。

(2) 在施工管理方面, 还要对材料进行检查, 对施工现场中出现的问题进行严格监控。因为建筑材料对建筑工程的质量至关重要, 对施工材料进行严格检查是甲方在工程管理中的基本任务。

(3) 肩负着和施工单位的技术人员进行有效及充分沟通的任务。在工程项目实施中, 甲方要积极与施工单位技术人员进行有效沟通, 让施工单位提交施工计划, 以保证施工质量。只有如此, 才能及时了解施工进度, 并对施工中出现的问题给予及时解决。

1.2在资料管理中的作用

资料管理是施工管理中的重要环节。甲方在整个工程施工过程中, 肩负着对施工材料从头至尾的记录, 对施工材料价格及型号的选择等工作。对材料进行很好的管理, 对于科学管理材料具有很大的帮助, 甚至对将来的工程设计具有宝贵经验, 另外, 对工程建设的顺利进行也具有重要的意义。提高资料管理水平, 对于解决工程项目过程中的问题、工程后期的结算及追究责任提供原始数据都将起到很好的作用。

1.3在施工管理中的作用

目前, 建筑企业间的竞争日趋激烈, 建筑企业间的各种行为也亟待规范化。要做到此, 甲方就得完善管理制度、革新软硬件设施, 给施工中的各个单位提供优越的工作环境, 让他们全身心地投入到施工建设当中, 使施工做到安全、文明。 基于甲方在施工中的重要作用, 政府也要求甲方加大施工中的管理和监督力度, 不断提高其自我管理能力及管理工程能力, 使工程稳健地进行实施。

2甲方在施工过程中的管理对策

2.1施工准备阶段的现场管理对策

(1) 在工程实施之前, 甲方管理人员应当对乙方的人员调动、材料选取等工作内容进行监督及管理, 并按照设计对乙方的施工技术进行审核, 以确保符合技术的要求。同时, 应加强对人员配备的管理, 确保项目工程中的相关负责人, 将项目任务分配到每一个人。如果某一工作岗位发生了人员调动, 甲方管理人员应当做出严格的考察。

(2) 在施工之前, 甲方应当组织设计单位等对现场的施工人员进行交底及安全教育等工作, 以提高他们的安全意识, 避免事故的发生。

(3) 对乙方提供的施工方案, 甲方管理人员应当做出严格的审核, 确保施工计划经济、高效进行。另外, 对施工现场中出现的矛盾如各参建单位间的、机械使用中的, 都要进行合理的调节及协商, 为工程的顺利开展做好准备。

2.2施工现场的质量管理对策

在工程实施中, 甲方管理人员并不直接参与到工程的具体实施中, 只以管理及监督人员的身份对施工现场中的质量工作、进度工作、安全工作等进行调控, 以确保工程的有效实施。但在新时期的项目工程建设中, 只做到本职工作已明显不够, 甲方管理人员还应在提高工程质量的同时, 更应当注重管理力度, 并通过合理的控制管理力度, 使工程质量得到进一步的提高。在实际工作中可从以下几方面入手:

(1) 材料质量的管理。材料质量的把控是做好工程质量工作的第一步, 也是基础工作, 若在材料质量上出现问题, 施工技术多先进也不能取得预期的施工效果。所以, 甲方管理人员在施工过程中要对材料进行严格的质量检查和验收, 确保没有差错。

(2) 施工工序的质量管理。在工程项目的建设中, 有很多施工工序, 它们之间环环相扣, 只有将每一道工序完成好, 才能保证工程的最终完结。所以, 确保每一道工序的施工质量便是实现整个工程的基础, 甲方管理人员应当加强每一道工序的监督管理, 并给予完结后的验收, 做到每一步骤都不出现差错。

(3) 竣工验收质量管理。在整个工程项目投建完结后, 甲方管理人员要对整个工程质量进行验收, 以确保施工质量。 但需要注意的是, 在验收中, 不可损坏成品, 对不合格的地方应当及时指出, 以改进, 并追究施工负责人的责任。

2.3施工过程中施工安全的管理对策

施工过程的安全管理主要是指工程项目本身的建造安全, 另外就是施工中人员的施工安全。对于前者, 甲方管理人员应当按工程照项目的施工情况, 对施工单位的各项施工指标进行检查及验收。对于后者, 就是在具体施工中, 甲方管理人员要对施工人员进行安全教育, 对他们施工中的不安全行为进行及时纠正。另外, 甲方管理人员在施工现场中, 也要注意自身的安全, 及时做好安全保护措施。

2.4施工预结算的管理对策

(1) 工程设计阶段的概预算管理。在工程项目投建之前, 施工概预算是工程成本控制的关键环节, 甲方管理人员应当对设计师提供的设计图纸、概算分析及费用组成等进行很好地研习。

(2) 工程投标阶段的控制价及清单管理。在工程的控制价及清单管理中, 甲方应当委托有资质的造价咨询公司, 根据施工条件、工程造价预期目标、施工工程设计图纸、施工材料及设备、人工费用等, 进行s工程项目的控制价及清单编制。

(3) 施工管理阶段的预结算管理。在工程项目的施工过程中, 甲方管理人员应当根据预算 (控制价) 编制进行资金控制, 加强监督工作, 并对各项目的支出进行合理地控制。对于超出预算 (控制价) 的费用, 应当保留, 为以后做凭证。在工程中如出现变更, 甲方管理人员应当对变更后的工程预算进行严格审核。另外, 对施工现场签证的管理也要非常仔细, 以避免工程后期索赔中出现各种问题。

(4) 竣工阶段预结算管理。在工程项目建造完成之后, 甲方管理人员应当向施工单位索要结算报告, 并安排专业的造价工程师对建设中的费用及工程结算进行审核。在工程预结算管理中, 甲方管理人员应将建设中的各项签证进行妥善保管, 以便于施工完结后进行有效的核对。

3结语

在工程项目的实施中, 甲方管理人员应当做好施工前的准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作, 并对施工预结算进行很好的把控。以达到保证工程项目质量, 降低建造成本的目的。

摘要：随着经济的快速发展, 建筑工程项目的建设也全面地展开, 甲方作为建设项目的投资方, 对施工前的准备工作、材料的准备、资金的筹划及施工过程中各单位间的工作分配, 都起着重要作用。在施工过程中, 甲方即作为管理方, 又作为监督方, 对整个工程的质量及进度也起到关键作用。就新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践进行分析。

关键词：新时期,甲方管理,施工现场管理,建设工程

参考文献

[1]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业, 2013, 18 (13) :101

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业, 2012, 12 (8) :27