甲方在工程建设中的现场管理措施

甲方在工程建设中的现场管理措施（精选7篇）

甲方在工程建设中的现场管理措施 篇1

甲方在工程建设中的现场管理措施

【摘 要】随着我国经济建设水平的不断提高，建筑工程项目也在快速的增加。在工程建设中，甲方作为投资方以及整个工程项目管理的中枢，做好工程现场的管理工作有助于工程建设的有序开展。基于此，本文主要对甲方在工程建设中的现场管理措施进行了探讨。

【关键词】甲方；工程建设；现场管理措施

甲方在工程建设中要做好哪些管理工作？哪些工作一定要经由甲方出面管理？什么工作可以分配到监理单位、施工单位去完成？解决了这些问题，甲方在工程建设中的现场管理就能够有的放矢，避免出现粗暴式的管理问题。而在实际工程建设中，粗暴式的甲方现场管理会让监理、施工单位产生一定的反感情绪，会严重损害甲方的形象。因此，对甲方在工程建设中的现场管理措施进行探讨具有一定的意义。

1、甲方的主要职责

甲方的职责主要包括：对施工设计图纸进行审核；监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，确保施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作情况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提高各个施工队伍的自我检查和自我管理能力。

2、甲方在工程建设中的现场管理措施 2.1 进行施工图纸的审核

（1）在施工招标工作开展之前，甲方需要严格审核招标设计图纸以及工程量的详细清单，避免设计图纸以及清单中出现漏项的问题，防止施工开始之后工程造价不受控制。不过，由于一些甲方本身在技术上并不占据优势，这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。（2）在工程正式开工之前还应该做好设计图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。甲方应该带动勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工设计图纸的全面会审，会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题，还应该鼓励各个单位对项目积极提出建议，起到一个重要的指导作用。（3）工程在正式开工之前，甲方还需要监督监理单位做好施工设计图纸的审查工作，充分发挥监理单位的现场管理能力，并进一步优化施工设计，避免设计图纸出现问题影响到施工进度。

2.2 监督整个项目工程的施工质量、工程进度、项目造价以及安全控制

（1）对施工材料的质量进行严格控制：材料在进入施工现场时一定先通过甲方的审核，在得到签字确认之后才可以进场。在进行施工材料审核的过程中需要从各个环节上进行控制，同时甲方还应该充分利用已有的管理制度以及管理措施等，确保监理单位能够认真完成各级工作，最大限度的发挥监理单位的监理作用。（2）对施工

质量进行严格控制：监理单位要在施工工艺的质量控制以及工序验收等环节发挥严格的监理作用。由于甲方很多工程师的施工经验并不是特别丰富，为了避免监理单位出现不作为的情况，防止监理单位和施工单位相互串联，需要掌握关键施工工序以及施工工艺的知识，直接对监理单位进行管理和监督，确保监理能够满足质量控制的要求。（3）对施工进度进行控制：甲方一定要对施工进度进行动态管理，对每一个周期的实际施工进度情况进行分析，检查其是否与设计要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相应的措施将延误的工期抢回来，该工作在甲方的整个工作体系中占有重要地位。（4）对施工安全进行控制：任何一个工程项目都应该把安全放在第一位，一定要让施工单位和监理单位常抓安全施工，并安排专门的安全工程师来负责安全管理工作。在施工单位实行三级安全教育的同时，甲方能够按时参加监理单位组织的安全工作检查，有利于安全工作的顺利开展，进一步加强安全施工的监督力度。2.3 对工程项目进行的综合管理

（1）甲方一定要重视合同的管理，要求现场管理工程师都能够严格按照合同的规定监督工程的各项管理工作，只有这样才能够确保工程施工能够按照设计图纸的要求顺利进行，及时掌握施工单位的施工情况。（2）每周召开一次工程管理例会。要想确保工程建设的进展顺利，就一定要让监理单位深入到施工现场，监督监理单位的检查工作，每周召开工程例会。并避免出现例会的形式化，保证例会的召开能够解决实际问题。与此同时甲方也应该安排工作人员深

入现场，及时掌握工程项目的情况。（3）甲方代表的头脑不仅要精细，还应该掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各项技术工作的精髓，在开展管理工作的时候应该灵活有效。而且甲方还应该及时领会管理层的实际意愿，及时掌握施工现场的第一手资料，给出合理的建立。（2）在工程的施工现场要求甲方具有一定的权威性，在办事的时候不能过于随意，在工地上不能胡乱指挥，所有施工管理工作都应该按照程序严格进行，不能出现越权篡位等现象，尽可能的做好自己的本职工作。对于甲方必须要的承担的责任不得推卸，该予以处罚的时候也一定不能手软，有效的避免同类问题再次发生。（5）切实发挥项目负责制的作用。如果精力不是特别充足千万不要事事都亲力亲为。适当的将权利下放，能够让所有人自主的发挥主观能动性，提高各方面人员的工作效率。在实际的施工过程中，现场管理人员一定要在规定的时间内到达现场，密切监督工程的施工进度。如果甲方对工程的施工进度不够了解，无法掌握工程的实际施工质量，不能明确监理单位的工作情况，那么甲方就出现了严重懈怠的问题。一个合格的甲方，一定要了解各个单位的工作状况以及施工现场的施工情况等，具备较强的管理和监督能力。虽然甲方是工程项目的投资方，但是不能给监理单位、施工单位产生一种高高在上的感觉，一定要明确三方是一个利益共同体，需要互相合作才能实现最终的经济利益。（6）做好资料的存档管理工作。要求监理单位和施工单位能够将必要的资料存档，建立完善的档案管理制度，随着工程的施工进度及时更新档案资料，确保工

程完毕以后就可以尽快开展验收工作，避免出现资料不全工期拖延等问题。（7）施工中不得出现以包代管的问题。除此之外，根据工程的实际情况，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力，应该直接跟施工单位要结果。2.4 做好协调管理工作

（1）甲方应该对各个专业进行有效的协调。由于整个工程项目涉及到的专业比较多，比如水、电、暖以及装饰工程等，一定会出现与这些专业相碰撞的问题，所以甲方应该负起责任，有效处理与这些专业产生的问题。（2）甲方应该对各个单位进行有效的协调。工程管理工作本身就非常的复杂，甲方作为工程项目的投资方和中枢，不仅要做好设计单位、监理单位、施工单位等的协调工作，还应该确保各个参建单位能够各司其职，明确整个工程的施工现场的施工情况，防止这些单位出现暗中串通、故意刁难等问题。因此甲方一定要能够集思广益，尽可能的提升自己的管理和控制能力，抓住关键工艺和工序，争取做到公平、公正、公开。2.5 进一步完善施工现场管理工作

在对现场管理进行完善的过程中一定要严格遵守下述三个原则：科学合理化、规范标准和以及经济效益化。（1）将市场作为工程导向，提高用户的满意度，落实各项生产。（2）避免施工中出现浪费现象，提高生产经营的效率和效益。（3）做好施工现场的各方面协调工作，发挥综合管理的作用，争取以最小的投入获得最大的产出。（4）尽可能的均衡各个施工作业，确保工程施工的标准化。（5）做好各项

基础工作，将各项工作控制在可掌握的范围内，文明施工，安全生产。

3、结束语

总而言之，甲方在工程建设现场管理的过程中，一定要让工程实际施工质量尽可能的满足甚至超出施工设计要求，并在确保施工进度正常进行的同时，避免工程造价超出合同规定的范围，尽可能的实现施工单位的经济效益，让甲方能够和施工单位不再对立，创造双赢局面。参考文献：

[1]陈明.浅谈甲方如何做好工程管理[j].城市建设，2009（34）.[2]申勇，陈波.甲方现场技术人员如何管理工程[j].科技信息，2009（19）.[3]晏争光.建设工程中甲方工程管理心得体会[j].中国新技术新产品，2011（12）.[4]王建平，刘奇志.项目管理的技术协调方法[j].黑龙江科技信息，2007（09）.

甲方在工程建设中的现场管理措施 篇2

关键词：甲方,建设项目,管理措施

建设项目管理者即甲方代表,须参与多项建筑安装工程项目的管理工作。建设项目要进行创优,作为建设工程项目的组织者和领导者,甲方进行的工程质量管理及控制措施也至关重要。本文着重介绍江苏大学研究生公寓3号楼建设项目创优工程中甲方的工程质量管理及控制措施。

1 工程概况

该工程位于江苏大学校本部院内,地上15层,地下1层,地下室层高4 m,剪力墙结构。整个建筑物呈“∧”形布置,中间设变形缝,长61.8 m,宽17.7 m,总建筑面积为14 950 m2。地下室为人防工程,平时用途为自行车库和设备用房,战时为二等人员隐蔽体,抗力等级为六级;地上部分为学生公寓。本工程建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度。剪力墙及连梁抗震等级三级,工程结构设计使用年限15年。采用两道设防,基础设计等级为乙级。主体采用现浇钢筋混凝土剪力墙,混凝土标号为C30,外墙板厚300 mm,250 mm,内墙厚250 mm,200 mm。顶板现浇面混凝土厚120 mm,110 mm;内隔墙为200厚混凝土实心砖墙。安装工程部分包括:给排水系统、消防系统、通风系统、火灾报警系统、强电弱电系统和电梯等,主要设备有通风、给排水、消防和电气等设备。本工程由同济大学建筑设计研究院设计,江苏天宁建设工程有限公司承建,镇江江大工程监理有限公司监理。工程开工日期为2006年4月19日,竣工日期为2007年8月19日,总工期16个月。

2 工程质量管理及控制措施

在本项建设项目创优工程中,甲方的工程质量管理及控制措施主要包括以下几方面。

2.1 健全管理体系,树立精品意识

开工伊始,甲方就确立了“确保市优(金山杯)力创省优(扬子杯)”的创优目标,并将质量目标写进合同。成立了以基建处处长为首的创优领导组,甲方派出了常驻现场的工作组,业务精干,制度严明,专业分工明确,靠前指挥,统一协调,组织实施创优规划。承建方精心编制详尽的施工组织设计和全面具体的创优规划、措施,建立健全了各项质保体系和管理体系,制定了包括技术管理、质量管理、安全管理等多方面的管理规章制度,用于规范指导施工。监理单位委派了总监理工程师,配备了专业齐全的项目监理机构驻扎现场,通过对工程进度控制、投资控制、质量控制,合同管理来实现工程管理目标。同时通过讲课、看录像、施工现场标语等多种宣传形式对参建员工进行广泛的创优教育,用“建一项工程,树一座丰碑”“开工必优,一次成优”的思想武装大家,使人们牢固树立了“质量在我手中,精品在我心中”的理念。

2.2 严格建设程序,严把施工过程质量

大学工程建设有鲜明的时限特点,一般建筑项目必须在新学年开学前完成。为了避免给工程带来时间上的限制,陷入“赶工期”的漩涡,造成日后层出不穷的工程质量问题,甲方在仔细分析了工程特点之后,对影响工期、质量的各种因素进行了精心的部署,重点抓了以下几个重点施工工程质量控制:

1)选择长期从事房屋建筑有丰富施工经验的施工队伍,本工程选择了江苏天宁建设工程有限公司承建主体工程和水电、通风等主要安装工程的施工,南京东大智慧、南京亨利消防、丹阳浪成铝合金窗和江苏省幕墙工程公司等负责其他附属工程;

2)严把材料、设备关,对于工程所用主要原材料和设备,在市场调研基础上,对供货单位进行现场考察,采取公开招标方式确定供货商,并要求施工单位现场配置了混凝土搅拌站、混凝土输送泵及配套设施,安装了塔吊、人货电梯等大中型机械设备;

3)认真做好技术准备工作,先是认真组织各专业技术人员认真熟悉图纸,掌握施工验收规范和工程特点,弄清设计意图,组织开好设计交底会和图纸会审,建立图纸审核记录,对发现的图纸错误、漏缺和各专业交叉打架、矛盾等问题,及时与设计院联系解决,尽量减少图纸错误和冲突对后续施工的影响,控制设计变更;

4)督促加强员工培训,督促承建单位加强岗前培训、换岗培训和新工人上岗培训,采取专题培训、单项培训和系统培训等多种方式,先后举办5个关键工种的培训班,使全体施工人员都做到了先培训,后上岗,并根据各个专业技术工种的不同特点,有针对性的制订了相应的岗位责任制。

2.3 找准切入点,强化施工单位和监理单位的质量管理

对于施工单位,加强了对主要管理人员(如项目经理)的考核,保证每周不少于5 d的出勤率。严格审核分包单位、特种作业人员资质。严格控制进场材料设备质量,施工单位在监理人员的见证下,根据相关技术标准的要求,对进场建筑材料进行取样、送检,检验合格后方可在工程上使用。严格按图施工,控制工程变更。在施工中,充分发挥了质量保证体系的作用,坚持高目标追求,高精度施工,高标准管理,高品牌塑造,对每道工序的质量都进行了严格控制,按照高精度的要求使每道工序的质量自始自终处于受控状态,实行自检、互检、专职检制度,对不合格的工程坚决返工、整改,发现问题及时解决。

对于监理单位,要求对工程施工全过程在进行严格跟踪质量检查和监督基础上,对工程质量进行定期、不定期的抽查,发现问题责成监理单位解决,严格控制和治理以开裂、渗漏及通气道串烟串味等为代表的影响使用功能的质量缺陷,加强对电器绝缘、防雷和接地电阻、通球、通水、水压、漏风量等的检测;对施工的工艺过程、隐蔽工程、分部分项工程及整个工程进行检查、验收、试验,记录各种实际工程实施情况,收集各种原始资料,做到隐蔽工程不经签字不得覆盖;工序间不经验收,下道工序不能施工;不经质量检查,已完的分部分项工程不能验收,并不能支付工程进度款。

2.4 利用科技进步,提高建设质量

在施工过程中,甲方与施工单位技术人员合作,推广应用了大量的新技术,如地下室采用混凝土裂缝防止技术、屋面采用高聚物改性沥青防水卷材应用技术、节能型门窗应用技术、工程测量放线技术、室内外消防管道卡压连接技术、新型外墙涂料及施工技术、内外墙面采用高性能砂浆技术和项目管理使用计算机软件技术等,从而提高了建设项目的工程质量。

2.5 爱惜生命,强化安全生产管理

在施工现场的安全管理中:1)针对关键工序编制了各个岗位安全责任制,制定了每个工种的安全操作规程,汇编了《安全管理手册》,发到每个班组,每个人;2)对所有支撑架、脚手架、模板等承重结构都进行了强度、刚度计算,使之满足设计和安全生产的要求;3)搭设高空作业平台,平台顶端满铺平台板,临空面设置防护栏杆,挂安全网;4)要求所有人员进入施工现场戴安全帽,高空作业人员系安全带,穿防滑鞋;5)用电设施全部安装了触电保护器,在施工现场设置了醒目的安全标识和警示标语,为安全生产营造了良好的环境,确保了施工期间的安全生产,促进文明施工,施工期间没有发生一起安全事故,得到了行业主管部门镇江市建设局的充分肯定。

3 效果

江苏大学研究生公寓3号楼工程自2006年4月19日开工以来,通过甲方的精细化管理以及参建各方共同努力,工程质量取得了满意的效果。根据检查验收的情况,各项指标都达到了设计和规范的要求,工程于2007年8月19日顺利通过竣工验收,实现了预期目标。该工程“设计成果先进性”被镇江市建设局认可;主体结构被评为2007年度优质结构工程;获得了2008年度镇江市工程建设优秀QC小组成果二等奖;并荣获2008年度镇江市“金山杯”优质工程奖;同时荣获2008年度江苏省“扬子杯”优质工程奖。

参考文献

建筑工程现场甲方施工管理策略 篇3

关键词：甲方施工管理工程管理现场管理

在建筑工程管理中，甲方承担着重要的责任，甲方管理的效率对于工程整体的管理有着重要的影响。通常甲方在工程管理中的主要内容，包括设计图纸的审核、工程质量监督、施工进度和施工造价的管理以及施工现场的综合管理等等。从客观上来说，甲方对工程施工现场的管理，需要与施工单位进行必要的协调与组织，才能充分发挥甲方的管理作用。

一、施工现场甲方管理的原则

1.以经济效益为主。

建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也需要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才能在保证工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重加强对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。

2.坚持科学和合理的原则。

在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的考虑，保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要保证施工的顺利进行，才能保证施工现场管理的效率。

3.规范化原则。

规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有坚持规范化和标准化的管理，才能保证施工现场管理的有效性，从而保证工程的质量达到标准。

二、施工现场甲方施工管理的内容

1.图纸的审核

图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。

2.施工质量的管理

在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。

3.施工进度和造价的管理

作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。

4.施工材料和设备的管理

在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。

甲方人员应对施工材料和设备的使用起到监督和管理作用。

5.施工现场的安全管理

安全管理是工程施工现场管理的重要内容，甲方在进行安全管理时，需要注重以下几个方面的工作：第一要建立严格的安全生产管理体系，在工程施工现场设置安全生产小组，明确不同成员的安全管理责任，能够将施工现场存在的安全隐患进行全面检查并且做出适当的处理。同时，通过安全生产管理体系的构建，也能对违章施工和错误操作等情况及时的发现和制止，避免安全事故的发生。第二，要求各施工单位对现场施工各项技术做好安全保证措施。其中包括用电安全、消防安全和高空作业安全。在用电安全管理方面，需要在施工现场配备专门的电力工作人员，对于施工现场的用电情况进行定期检查，能够及时发现安全隐患并且做好处理措施。同时，着重加强现场的用电设备的安装以及维护的管理，做好必要的防护措施，避免安全事故的发生。在消防安全方面，需要在施工现场配备充足的消防器材，保证消防安全通道的畅通，并且在施工现场做好消防安全的标志，禁止在施工现场吸烟。在高空作业安全方面，要为施工人员配备必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。对操作平台也要做好完全的防护，架设围护、安全网等设施，保证施工人员的人身安全。

6.加强施工现场的环境保护工作

建筑工程施工对周围的环境会产生严重的影响，因此在施工现场管理中，需要加强对施工现场环境污染因素的管理，消除不良因素的影响。在实际的管理工作中，需要从以下几个方面着手：第一，大力推广新型的施工材料和施工工艺。在保证工程质量的基础上，尽量选择对环境污染小的材料，避免传统建筑材料对施工现场产生的影响，在施工工艺的选择上，应当尽量选择资源消耗较少的工艺。第二，在机械设备的选用方面，应当尽量选择噪音小、操作时间短的设备，而且要合理的控制设备的使用时间，尽量减少对周围居民生活产生的影响。

结束语：

随着我国工程领域的不断发展，施工现场管理在工程管理中的地位也日渐重要，其不仅关系着工程的施工进度和成本，对工程质量也有着重要的影响。甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用，通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理，确保工程在合理的期限内顺利完成，而且能够保证工程施工现场的安全性，保证工程施工质量的同时，促进双方经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1] 陈勇江.抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全[J].大陆桥视野，2014（06）

[2] 胡朋波.谈建筑施工现场管理及安全措施[J].青年时代，2014（02）

[3] 龙星宇.建筑工程施工现场管理的探讨[J].山东工业技术，2014（03）

[4] 刘艳坤，尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊，2014（15）

甲方代表现场管理心得心得 篇4

锻炼内容：

一、熟悉部分分部、分项工程的的施工流程、施工工艺，对施工现场进行质量监督与评估。

二、合理安排各施工工序，及时发现现场与进度计划的偏差，找出原因并采取相应措施。

三、熟悉安全文明施工的标准和规范，对现场安全文明施工进行监督与评价。

四、掌握在公司内部协调、与施工单位协调的工作流程和方法。

学习心得：

经历现场项目可以提供给你对于项目的具体、形象的认识，也可以感知实际操作与理论的差距，所以能够在项目一线实习，对于我来说是一份宝贵的财富。

通过将近半年的锻炼，让我了解到许多项目管理的知识和内容，也有了一些自己的思考和感悟，这些思考或许未必绝对正确，有些还需要将来的工作来验证修改，只是作为阶段性的总结和工作指导。

对于项目管理，主要包含以下几个方面：进度管理、质量管理、成本管理和安全文明施工管理。这几方面的管理并非是严格区分开来的，而是相互影响、渗透甚至是相互冲突的，这就需要项目管理人员既要统筹全局考虑，又要在冲突发生的时候做出最优抉择。

关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。

为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分析原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。同时，甲方代表还需要配合总包单位做好甲供材供应及甲指分包进度催促的工作，这方面需要注意甲供材的供货周期，项目部人员应主动了解、合约管理部也应提供各甲供材的供应周期。

对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大局，需要增加必要的成本以保证品质。对于过程质量控制，有六种主要方法：材料控制、样板引路制度、成品保护制度、工序检查、质量巡检及竣工验收。

现场工程师自身需要懂图纸、懂工艺，会做法、熟悉材料。不仅仅需要从专业人士的角度去关注工程质量，更需要从客户角度去关注工程质量，小业主们无法接受渗漏水、裂缝之类质量问题，他们更加关注使用功能和观感质量，这需要甲方现场代表对于防水工程、室内抹灰腻子、铝合金/塑钢门窗等小业主关心的质量问题倾斜更多关注。

控制工程质量，需要加强对监理的控制管理，在重点部位出现质量问题必须施以处罚措施。班组的好坏、工人的素质和经验对于工程质量亦起到至关重要的作用，这需要项目部对施工单位选择班组做出要求，如果班组工人施工水平达不到工程质量要求，必须撤换班组。

建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。

建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意鉴证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。

安全文明施工的意义在于规范施工现场秩序，强化安全措施，减少施工事故发生，展示企业形象，争取客户认同，所以虽然安全文明施工管理并不占用日常管理的许多时间，却是现场项目管理的重要内容。项目管理人员除要求施工单位做好安全施工、文明施工措施外，还需要与营销策划部沟通协调，由其统一规定企业形象标识的LOGO广告牌大小、形式。

做好施工现场管理工作，除了需要必备的专业知识外，最重要的莫过于善于沟通协调、尽可能地获取全面的信息并及时准确传达到位。这种沟通协调不仅包括与总包单位、各甲指分包，同时为达到一些管理目的，还需要与公司内部各部门做好沟通协调，如营销管理部、对外事务部、土地事务部，尤其是合约管理部和设计管理部。在订立合同时，技术标应当在一定程度上被合理考虑，其中各节点计划、相应处罚、施工范围应尽可能细化。对于设计管理部，应该在图纸会审时提供强力技术支持，以避免在后期建造环节导致过多签证变更。与政府单位保持良好关系，清楚相应流程对于节约时间和开支亦是大有裨益。

经过这半年的锻炼，还让我认识到如要管理好项目现场，不仅仅需要具备相应的施工管理专业知识，也需要具备一颗同理心，能够从各利益攸关方角度去考虑问题，尽可能不要去激化矛盾，而是需要将各方引导至按时保质完成项目这一核心任务上来。

甲方在工程建设中的现场管理措施 篇5

电力工程管理人员定期组织施工人员进行安全教育，培养安全意识，让他们逐渐适应以安全意识为主导的电力工程现场管理。并且安全教育也应当包括对一些重要设备的使用和保养，以及施工材料的选择等知识。

4.2加强管理人员对于工程管理的认识

定期组织电力工程现场管理人员进行培训，加强工程管理在他们心中的重要性。并且施工人员也应当定时组织教育，但区别于管理层，施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性，从而让他们可以配合管理人员的工作，提高效率。管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性，上下协调，提高工作效率。

4.3与时俱进，积极学习先进管理知识

电力企业应当定时组织人员去其他企业交流、学习。积极引进先进的管理知识，及时更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以适应现在发展较快的电力工程，才能保证电力企业的综合发展。

4.4完善管理制度，设立合理的奖罚制度

完善电力工程现场管理制度，确保管理人员在进行工程管理时可以做到有制度可循，施工人员对于制度不存在异议和不满。并且设立奖罚制度，确保电力工程现场管理可以有相应的监督体系，不仅针对管理人员也针对施工人员，通过奖罚制度不仅可以进行合理的监督也可以激发工作人员的工作热情，不仅有利于管理工作的进行，也可以提高电力工程建设的效率和质量。

4.5及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才

电力企业应该积极招聘管理方面的人才，不仅可以满足电力工程现场的需求，也可以带来相应的专业管理知识。电力企业也应该通过培训积极发掘潜在的管理人才，重点培养，以应对工程现场管理人才缺乏的问题。

5结束语

电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作。

参考文献

[1]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，(07).

[2]王宇飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].劳动保障世界，(33).

甲方现场代表 篇6

1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

实例：甲方代表岗位职责

1目的确保工程质量，做好质量管理工作。

2范围

适用于公司所有工程项目。

3职责

3.1工程部职责范围

3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。

3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

3.2工程部经理岗位职责

3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。

3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

3.3工程部工程主管岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。

3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

3.3.7完成领导交办的其他工作。

3.4工程部职员(土建)岗位职责

3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

3.4.5负责办理现场经济签证。

3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。

3.4.7完成领导交办的其他工作。

3.5工程部职员(电气)岗位职责

3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.5.6参加竣工验收工作。

3.5.7完成领导交办的其他工作。

3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责

3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。

3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.6.7参加竣工验收工作。

3.6.8完成领导交办的其他工作。

3.7工程部职员(暖通)岗位职责

3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。

3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.7.7参加竣工验收工作。

3.7.8完成领导交办的其他工作。

3.8工程部职员(内业)岗位职责

3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。

3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。

甲方在工程建设中的现场管理措施 篇7

1 安全管理

安全管理是项目管理中最重要的任务, 因为安全管理关系到作业与管理人员的人身财产安全, 而投资控制、进度控制和质量控制等则主要涉及物质的利益。“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产管理的方针, 其他任何方面都必须以安全生产为前提。工程建设是一个较为系统, 全面, 复杂的过程, 主要表现在工程项目这个产品的特殊性:固定、体积大、周期长, 而且参与主体比较多, 工程建设的这些特点决定了建筑行业危险性大, 不安全因素多, 从而导致了安全事故多发的这么一个必然现象。建筑施工安全贯穿于施工现场生产和生活的所有时间、所有作业、所有人员。施工现场的安全管理是全过程、全方位、全体人员的管理, 这是甲方代表实行施工现场有效管理的首要任务和职责。

1.1 开工前安全生产条件检查

(1) 项目部的安全生产责任体系。 (2) 安全生产制度、机构建立情况以及三类人员和专职安全员配备情况。 (3) 安全技术措施及安全专项施工方案编审情况。 (4) 安全防护用品和机械设备配置及检测和备案情况。 (5) 文明施工和临时设施准备情况。 (6) 项目部的安全检查制度。 (7) 施工单位抗旱、防汛应急救援预案以及人员、设施准备情况。

1.2 开工后安全生产监管

(1) 项目部安全管理人员任职资格和到位情况。 (2) 现场作业人员安全防护用品的佩带情况。 (3) 施工现场建筑材料的堆放。 (4) 施工现场脚手架及模板的搭设以及防护措施执行情况。 (5) 组织监理和施工单位以定期巡查, 经常性抽查, 专项、季节性检查和节假日重点检查的形式对施工现场的薄弱、重点、关键性部位进行检查, 及时发现问题, 及时排除安全隐患。 (6) 对施工单位就现场即发性事故危险的隐患签发整改通知书, 限期整改, 并反馈整改回执, 拒不整改的将根据施工合同中的相关条文执行。 (7) 国家法定节假日期间, 签发安全生产、文明施工相关通知, 要求施工、监理单位安排好节假日期间施工现场值班人员。 (8) 施工现场门卫、作业人员及家属的登记和管理情况。

2 投资控制

项目投资作为项目管理的一个关键性目标, 包括责任成本目标和计划成本目标, 前者反映组织对项目成本目标的要求, 后者是前者的具体化。投资控制要在保证工期和质量满足要求的情况下, 努力将成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。 (1) 在工程施工阶段, 重点控制工程量变化和设计变更, 尽量避免或者减少因增加工程量或设计变更而引起的工程联系单; (2) 加强甲方自身管理, 尽量避免因为自身原因而造成的工期和费用上的索赔; (3) 严格控制工程进度款的发放, 对现场每期发生的实际完成工程量进行核对、然后再支付; (4) 应将本工程发生的每笔费用做专门记录, 做到心里有数, 以便随时了解工程费用的使用情况, 将工程造价控制在批准的造价限额范围内; (5) 认真核对额外增加的工程量, 严格把握工程结算和决算工作, 防止多算和重复计算。

3 进度控制

工程施工进度是工程管理的重要环节, 也是甲方代表现场管理所要积极把握的主要任务之一, 直接关系到工程工期和经济效益。作为建设单位现场代表必须做到: (1) 施工阶段必须要求施工单位上报总进度计划和月进度计划, 并要求在总工期的约束下, 平衡各方面因素, 保证进度计划落到实处, 实际施工进度与进度计划相统一; (2) 对本期上报的实际完成工程量进行核对并按时支付工程进度款, 以保证施工单位对下一步工程施工的人力、材料以及机械的投入所需的资金; (3) 把握现场实际情况, 关注施工期间气象变化, 协调好各方面因素, 避免或者减少外界对现场施工的干扰; (4) 阶段性地组织项目部、班组长和监理单位召开工程例会, 将现场实际进度与进度计划相比较, 若存在滞后现象, 及时发现问题, 积极寻找原因所在, 及时纠偏。抓进度必须在总工期这个大框架内进行, 不能盲目, 必须在保证工程质量和安全的前提下促使工程有序、均衡开展, 并力争在合理时间范围内完成工程建设并投入使用, 以达到经济效益的最大优化。

4 质量控制

百年大计, 质量第一。质量是建设工程项目管理的重要任务目标, 也是甲方代表现场管理最重要的职责。建设工程质量目标的确定和实现过程需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法, 必须通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来实现。甲方代表作为建设单位在现场的常驻代表, 对施工过程的每个环节都是亲身经历, 因此, 必须努力把握好每道施工工序。甲方代表必须熟悉施工图纸以及相关设计规范和工程验收规范, 了解设计、施工及检测等各方面相关知识。监督施工单位对工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。在实行监督过程中, 既不代替监理, 也不指挥施工企业的施工和质检, 而是落实各责任主体应承担的质量责任, 毕竟作为业主方, 专业知识不是很强, 在质量控制上甲方代表最多也只能依靠自身有限的技术和知识水平对施工环节或部位进行检查, 而更多的则是通过监督落实质量责任制和对施工、监理以及质检站之间的协调来实现。

5 资料管理

资料管理是工程管理的重要组成部分, 贯穿于整个工程建设的始终, 记录了工程建设的整个过程。它涉及方方面面的原始记录和文件, 覆盖了工程前期, 施工阶段以及竣工验收阶段的各方面资料, 包含了建设、设计、施工、监理、勘察、检测等各工程参与单位的相关文件资料, 它将为工程结算、决算、工期或费用的索赔以及工程问题的解决及责任追究等提供准确、原始的依据。科学、系统、规范地资料管理将有利于促进整个工程建设顺利开展, 也有利于提高整个工程建设的管理水平。甲方代表在施工现场的资料管理主要涉及施工阶段资料的收集与整理。在资料整理过程中, 应当分门别类的将各类主题文件资料存放在特定文件袋或文件盒中, 包括各类通知、合同、联系单、图纸、成果报告、会议既要、项目手续相关资料以及各工程参与方的相关资料等等, 并就各主题资料制定清单目录并注明文件名称、份数以及原件或者复印件, 并将其贴在文件袋或文件盒上作为封面, 以便查询和归档。另外, 还应当专门制定文件借阅登记表以保证资料的完整和安全。此外还应制定文件收发记录表, 并设置签收栏, 俗话说:“好记性不如烂笔头”, 签收栏的设置将有助于查询没有回执的文件或者通知的签发时间, 签收对象, 以防出现问题时发生“扯皮”现象。

6 组织和协调

6.1 有效协调各方主体, 力求团队合作、统一

工程建设的周期较长, 而且参与主体较多, 各主体即是责任、分工明确的单一体又是为共同完成本工程建设的合作体, 即有制约又有统一。在整个工程管理体系中, 建设单位是工程建设的核心, 甲方代表作为建设单位对工程建设进行管理的派出人员, 对施工、监理、设计、勘察等各方主体起到组织和协调的作用。协调好各方主体关系, 将各方主体有效统一起来, 将会发挥建设团队的巨大凝聚力, 这也将使得整个施工进程事半功倍。

6.2 创建和谐环境, 排除外界干扰

建筑工程往往不是独立存在于某个区域, 很多情况下周边还有其他建筑物, 这就很容易引发一些利益纠纷。作为常驻现场的甲方代表, 协调与外界的关系也是不可或缺的。这就必须要求施工单位做好自己, 严格按照审批手续和相关国家法律、法规以及规范要求文明施工, 尽量避免对外界的干扰, 反过来也会减少外界对本工程建设的干扰。对相邻在建工地, 在有请求提供帮助或需解决矛盾的情况下, 若不涉及原则问题和有损自方大利益, 应尽可能的提供帮助和方便, 这也将有利于创建和谐施工环境, 有利于工程建设顺利开展。

6.3 强化“以人为本”理念, 建立良好人际关系

俗语说:“天时不如地利, 地利不如人和”, 工程要保质、保量、顺利的完成离不开施工作业和管理人员的积极配合。民工是一个特殊的群体, 是施工建设的主力军和实际建设者, 按时支付工程进度款, 督促承包单位及时发放民工工资, 关心民工生活, 拉近与民工的距离, 在一定程度上也能充分调动民工的积极性。良好的人际关系和合作氛围将对工作的开展产生巨大的促进作用。

7 结语

我国自十一届三中全会以来, 国民经济得到迅猛发展, 国家在基本设施建设上投入了大量的资金, 工程项目管理的模式逐步与国际接轨, 这对我们在工程管理上提出了更高的要求。建筑工程是一个特殊的行业, 要求我们必须准确把握每个环节, 这就离不开好全面、系统、规范的管理。甲方代表作为工程建设中的一个特殊的角色, 因而必须不断提升自身的技术和管理水平, 多渠道不同方式的去学习相关专业知识和管理经验, 这样才能更好地实现整个工程进程的和谐、统一, 最终达到预期目标。

摘要：工程建设是一项综合性很强的工作, 我们必须从全局出发, 统筹安排, 实现全面有效管理, 保证建设资金的合理配置, 最大限度地发挥经济效益和社会效益的有机统一。本文以笔者作为甲方代表这么一个角度出发, 介绍自己在现场管理中的切身体会。

关键词：甲方代表,管理,控制

参考文献

[1]钟文祥.加强建筑项目施工的现场管理[J].建材与装饰, 2009 (7) .