严管厚爱要求进一步加强队伍建设（通用6篇）
严管厚爱要求进一步加强队伍建设 篇1
当前，国内外政治和经济形势日趋复杂多变，XX工作面临的任务和压力进一步加大。与此同时，关区中心工作和重点任务较多，上级和社会对XX的工作质量和标准较高，XX队伍建设面临新的课题。上级新一届党组成立以来，十分重视XX干部队伍建设。在调研座谈中多次指示对XX干部队伍要严管厚爱。为贯彻落实指示精神，推动关区改革和建设事业实现“巩固、提高，创新、发展”的总要求，关党组提出如下贯彻意见。
一、深入学习，深刻理解严管厚爱、加强队伍建设的重要意义
严管厚爱，是中央对XX队伍建设的总体要求的集中体现，是XX准军事化纪律部队建设的内在本质的反映，是XX队伍建设经验的历史总结，符合XX当前面临的形势和任务实际。严管，就是要认真贯彻落实中央、上级对XX工作的要求，就是要忠实履行法律法规赋予职责，就是要全面落实中央和上级对XX人员管理的各项规定和要求。厚爱，就是要以人为本，关心爱护关员，帮助关员全面提高和发展。严管，要贯穿厚爱的始终，是更深的厚爱。严管和厚爱，是队伍建设的两个方面，两者相辅相成、不可分割、不能偏颇，统一在队伍建设的客观实际中。任何超越法规原则，不顾实际条件的“严管”或“厚爱”，都是不能长久的。严管和厚爱的根本目的，都是为了促进经济社会科学发展，都是为了提高人的全面发展和幸福感。当前，关区工作面临任务加重、压力增大、收入降低等现实情况，关区各单位各部门要认真组织学习、深刻认识严管厚爱的重要意义、内涵和要求，充分认识严管厚爱、加强队伍建设的重要性和必要性，准确把握严管厚爱的内涵和要求，积极更新严管厚爱理念，大胆探索实现严管厚爱的有效方法途径，进一步加强关区队伍建设。
二、不断创先争优，加强干部队伍政治建设
进一步坚定中国特色社会主义理想信念。各级党员领导干部要进一步坚定理想信念，始终注重世界观、人生观、价值观和权力观的改造，带头落实党员领导干部的各项规定要求，带头执行国家各项方针政策。要通过深入开展庆祝建党90周年活动，认真组织党史知识学习，开展各种“红色教育”活动，诵读红色经典，参观革命旧址，重走长征路，重温入党誓词，传唱“红歌”，加强党员干部学习党的光辉历史、伟大成就、宝贵经验、光荣传统和优良作风，进一步激发广大党员干部知党、爱党、颂党、兴党意识，进一步在关区掀起爱党爱国热潮。
努力践行党的宗旨。各级党员干部要进一步增强全心全意为人民服务的宗旨意识，不断加强党性修养和锻炼，不断提高个人能力素质，努力提升为人民服务的本领，以实际行动在本职工作岗位上不断服务群众、建功立业。关区各级党员干部特别是党员领导干部要以杨善洲同志为楷模，努力践行立党为公、执政为民的理念。要始终当老实人、说老实话、干老实事。
深入开展创先争优活动。要不断强化创先争优的意识，引导党员干部在实际工作中不断创先进、争优秀、当先锋。要带头执行和遵守各项政策规定，高标准、高质量做好监管服务工作。各级党员领导干部要积极组织或参加公开承诺、党员先锋岗、党员服务小分队、“青年文明号创先争优服务月”和党员领导干部点评创先争优等活动，开展“一先两优”评比表彰，举办“国门先锋”征文评比、主题演讲和先进事迹报告会，大力培育和宣传先进典型，浓厚创先争优的氛围。加强和改进对先进激励工作，对工作作出突出成绩的个人和集体，要及时宣传，及时奖励，增强创先争优影响力。各级领导干部要在落实严管厚爱要求中带好头做示范。
三、严格标准要求，忠实履行把关服务职责
坚决执行上级决策和部署，深入开展准军事化纪律部队建设。自觉落实中央和上级党组决策和部署，把理想信念、上级的决策部署转化为实际行动，创造性地与本单位本部门实际相结合，提高贯彻落实上级决策的理解力、执行力。各级领导干部要加强作风建设，要重心下移，关注、关心、热爱基层，大力倡导深入基层、深入群众、深入实际、求真务实的工作作风，始终相信群众、依靠群众、为了群众，保持同干部群众的密切联系，做到察民情、解民忧、暖民心。要坚持雷厉风行、令行禁止的工作作风，发扬攻坚克难、乐观进取的拼搏精神。各级领导干部要严格纪律与管理，切实履行职责，大胆管理，对不良倾向和苗头要及时提醒、教育和帮助，不回避上交矛盾，不做和事佬，不当老好人。
坚持防范两个风险，严格遵守XX廉政规定。始终坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风，自觉做到个人利益服从集体利益，部门利益服从全局利益。增强防范“两个风险”意识，加强“两个风险”防控工作，管好自己的人，把好国家的门。切实执行XX人员“六项禁令”和“外勤工作九不准”、党员领导干部廉洁从政若干准则等廉政规定，引导党员干部时刻牢记并带头遵守廉政规定和廉政纪律，坚持做勤政、廉洁的表率。各级党员干部尤其是领导要始终保持一种健康的心态、宽阔的胸襟，始终保持一种淡泊名利、甘于奉献，自觉抵制各种诱惑和腐蚀，始终保持共产党员人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
坚持创新管理，不断优化XX监管和服务。全体关员尤其是各级领导干部要把学习作为一种精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。深入开展“忠诚公正、兴关强国”新时期XX精神教育，增强XX把关服务的责任感；推进监管场所建设，改善干部工作环境，提高监管效能；深入开展“管理效能年”活动，科学设置各类业务和考评指标，加强监控评估，力争在上级和上级各种考核中排名靠前。要以“管理效能年”活动为抓手，统筹抓好“三查合一”、岗位整合、分类通关改革等工作，充分借助科技手段，提升管理效能。积极开展“发展提升年”活动，以促进江西经济社会发展为己任，努力在优化通关环境、推动加工贸易转型升级、调结构促转变中下功夫、见成效，力争在“发展提升年”活动考核和全省优化发展环境监测排名中取得好成绩。
四、坚持以人为本，着力解决关员实际问题和困难 推进和谐XX建设。要积极争取地方党委、政府和有关部门的支持，为改善XX执法以及干部职工工作和生活环境创造条件。要努力营造内部和谐生态环境，建立领导民主决策工作机制、干部职工意见建议收集反馈和诉求响应机制，切实了解干部职工的普遍需求和个体实际困难，对群众意见建议及时研究解决、反馈答复，增强关警员主人翁精神和责任感。要完善选人用人工作机制，拓宽干部选拔渠道，积极培养努力提高干部，正确评价合理使用干部，努力营造和谐人事生态环境。认真做好干部教育培训工作，通过走出去、请进来的办法，组织开展革命传统教育、岗位练兵培训和科长学习班等学习教育活动，不断提高干部职工能力素质。
改进思想政治工作方式方法。切实落实思想政治工作责任，形成齐抓共管、共同参与的思想政治工作机制。各级主要负责人是思想政治工作的“第一责任人”，分管领导是思想政治工作的直接责任人，人人都是思想政治工作主体，要把思想政治工作作为推动工作的重要手段，充分调动干部职工的积极性，充分发挥干部职工的聪明才智。倡导民主平等、双向交流的思想政治工作方法，多听干部职工的想法和困难，多对苗头性问题进行提醒和帮助。各级领导干部要多与部属谈心谈话，做到在干部职工工作有重大差错或失误时必谈、同志之间产生重大误会或矛盾时必谈、干部职工思想情绪上有较大波动时必谈。
关心关爱干部职工，建设幸福XX。落实慰问帮扶制度，加大对生病住院、直系亲属病故以及其他重大生活困难的干部职工慰问力度。落实“三必访”制度，在干部职工生病住院、个人生活出现重大困难、家庭产生重大矛盾时，各级领导都要实地去走访了解，切实把关党组的关怀落到实处。进一步改善后勤服务保障工作，整合资源，办好机关食堂，提高干部职工“幸福指数”。积极组织参加省直机关重大疾病合作互助医疗以及争取省直工委对关区困难干部职工进行帮扶慰问。高度关注干部职工身体健康和精神健康状况，每年组织一次健康检查，组织心理疏导，通过资源整合、机制手段创新和作风转变，减轻或缓解关员工作压力，努力保障干部职工休假；高度关注干部职工家属子女就学就业情况，各级组织要尽可能地争取有关方面的支持和帮助；高度关注离退休人员生活情况，积极创造条件使他们安享晚年。积极借鉴兄弟单位好的经验做法，在政策允许范围内有所作为、尽力而为，努力改善职工集体福利。积极改善办公和生活环境，鼓励和支持有条件的单位做好办公大楼置换或参加团购房工作。各级党组每年要把研究改善干部职工工作生活环境，帮助职工解决实际问题作为重要工作，列入日程，始终关注，经常研究。
加强关区文化建设。加大对文体协会经费保障投入的力度，丰富职工文化生活，提高协会凝聚力；加快关史荣誉室、关员活动室、电子图书室等文化阵地建设；加强对基层单位文体设施规划，加强经费保障；大力开展群众性文体活动，每年组织一次关区比赛，适当安排外出学习交流。
严管厚爱，加强飞行员队伍管理 篇2
如何保持飞行队伍稳定
就飞行队伍管理而言，保持队伍稳定是关键中的关键、重点中的重点。厦航近年来鲜有飞行员申请流动，飞行员离职率始终保持在极低的水平。厦航的飞行队伍之所以能够长期保持稳定，首先在于对飞行队伍的严格管理，更重要的是在于对飞行队伍厚爱有加。
厦航对严管的把握，始终保持着一种理性的“限度”。厦航的严管，强调严在“格”上，“格”即行业、公司制定的规章和标准。厦航的规章和标准都公开地挂在网站上，任何员工随时都可以浏览。因此，完全按照这套制度去实施管理时，自然体现着公平公正的结果。对于任何一名飞行员来讲，一个公平公正的职业环境肯定是一种爱护，也是最有效的爱护。同时，厦航不会、也不允许管理人员超越规章和标准去实施管理，从而帮助飞行队伍树立起牢固的“红线”意识和“底线”思维。从飞行员的角度去看，自觉执行规章、主动接受严管就是一种职业发展的需要，而非公司强加于他们身上的约束。因此，厦航的严格管理不仅没有引起飞行员的不满，反而有效促进了队伍稳定。
厦航董事长、总经理车尚轮在飞行队伍管理上有一个总体要求，即“三个坚持”：“坚持飞行队伍稳定不动摇，坚持严格技术标准不放松，坚持服务飞行理念不改变。”这些服务涵盖了薪酬待遇提升、发展空间拓展、后勤保障完善等各个方面：
一是提供优厚的薪酬待遇。近5年，厦航飞行员薪酬年平均增长幅度达17%以上，飞行员的平均收入始终保持在行业前列。
二是建立广阔的职业发展通道。厦航专门建立了“功勋飞行师”制度，一方面在常规的职业发展体系基础上，新增飞行技术岗位通道，帮助飞行员实现管理和技术两条腿走路；另一方面，这项制度也囊括了飞行员在厦航的最高荣誉和相应待遇（其待遇水平超过了飞行大队长级别），防止飞行员都一门心思地往管理岗位发展。并且，为了实现管理岗位和技术岗位的彻底分离，厦航还明确规定：凡是担任管理职务的飞行员不再评选功勋飞行师，凡是享受功勋飞行师待遇的飞行员不能再担任管理职务。
三是打造无微不至的后勤保障服务，让飞行员实实在在感受到了厦航的集体温暖。
如何确保飞行运行安全
在安全问题上，厦航曾经走过一些弯路、也有过深刻教训。2008年曾连续发生了3起与飞行员有关的人为原因严重事故征候。在此之后，车总以持续安全理念为指导，相继有针对性地提出了“四防”总体方针、“五字”工作要求、“四个不做”安全原则，用严管厚爱的思想方法改造厦航飞行队伍管理模式，从而迅速扭转了下滑的安全形势并保持了平稳的安全发展态势。至今，厦航已连续62个月（140万飞行小时）未发生公司责任的事故征候及以上不安全事件，连续4年获得民航华东地区安全责任目标考核第一名，并于2009年荣获国际航协授予中国民航唯一的IOSA安全杰出贡献奖。
厦航的严管厚爱思想在确保飞行运行安全方面，主要有3点体现：
（一）不断完善规章制度
厦航是我国民航最早实施规范化管理的航空公司。大多数规章都根据实际情况进行了充分细化，确保各项规章能够有效“落地”。这里举几个简单例子：
在飞行员资质能力标准方面，厦航不仅全部规定了局方要求的飞行员资质能力标准，还根据实际生产和管理需要制定了许多更细更高的标准，坚决防止出现个别“砸锅”人员。比如在副驾驶/机长阶段，厦航特别规定，对于2000小时以上的副驾驶，每月至少要与教员搭配飞行15小时以上；1500小时后的机长完成纠偏能力训练后，在与1000小时以上副驾驶搭配时，可由副驾驶操纵飞机，目的是保证飞行员（特别是副驾驶）在飞行期间得到足够的操纵机会。比如在教员阶段，厦航着重要求教员的带教意愿和能力，因此硬性规定“（申请转升教员的）机长前12个日历月内给副驾驶的航段操纵比不能低于40%”，目的是要求飞行员在机长阶段时就形成帮助副驾驶成长的意识和能力。
在飞行运行标准方面，厦航也执行着比行业更细更高的标准。比如差错标准，对飞行操纵品质标准——着陆G值的细分。按民航局的规定仅对落地G值过大且造成飞机结构受损的情况做出限制，很多航空公司只是将G值2.0以上的事件列为一般飞行差错。而在厦航，落地G值达1.9就构成一般飞行差错，达2.0就已经构成了严重飞行差错。
（二）不打折扣地执行规章标准
规章标准是民航发展过程中各类成功经验、血泪教训的总结，只有严格执行规章标准才是确保飞行运行安全的根本途径。在厦航，任何违规违章的行为或者不达标准的人员都将受到公司规章所规定的相应处理。
同样以飞行员资质能力标准为例子。对于厦航各个资质阶段的飞行员，当其检查不合格或能力不达标时，都要受到降级处理。仅2013年，厦航就对11名副驾驶实施了降级处理，还有个别副驾驶被解聘副驾驶职务，退回重新进行学员初始训练。
另外，对于飞行干部违章情况的处理，也没有任何例外。正是通过严抓规章执行，2010～2013年，厦航的飞行严重差错万时率均保持在0.3以下（这还是在厦航的严重差错标准比行业高出很多的情况下）。
（三）最大限度减轻飞行员负担
厦航提出“地面为空中服务，机关为基层服务，全员为旅客服务”，是为了确保机组在飞行过程中，把精力高度集中于解决最关键的安全问题上。简单的如厦航国际航班机组的出国境边检、海关手续，均由地服人员替机组办理，全方位地保护机组的值勤时间，确保机组精力到位。复杂的方面包括地面会主动将风险过滤在飞机起飞之前，尽量降低飞行员在空中临时处置问题的风险，帮助飞行员实现安全高效精飞，厦航的地面人员在这些方面做了大量有成效的工作。
厦航车总还在飞行运行上进一步提出了“低于安全标准的不做、没有安全裕度的不做、风险不可控制的不做、没有安全保障的不做”的“四个不做”安全原则，在公司政策层面上赋予了飞行员保证安全的绝对权威。
如何提升飞行生产效率
厦航给安全、运行、效益三者之间定义了这样一种关系，即：安全是基础、运行是中心、效益是目的。由此可知，飞行运行的中心作用有两个：一是保证安全，二是实现高效。也就是说，首先从思想上，已经使厦航的飞行队伍认清了自己应该承担的职责——在参与飞行运行的过程中，既要保证安全，又必须提高飞行生产效率。
（一）发挥飞行干部的带头示范作用
厦航的飞行干部在生产运行上有“优先”权。但是这里所说的“优先”，指的是在航班生产旺季、节假日或急难险重的情况下，厦航的飞行干部必须优先顶上去。当进入航班生产淡季时，厦航则优先为非干部身份的飞行员进行排班，全力确保普通飞行员收入稳定。厦航近几年的飞行生产效率能够不断提升，飞行干部的带头示范作用影响很大。
（二）使飞行实力得到最大化利用
厦航自主开发了飞行排班系统，对与飞行员有关的飞行时间、在位情况、人员资质等21项详细数据进行持续跟踪和监控，并通过建立独特的飞行实力协调机制和有关排班管理制度，在飞行排班工作上取得了很好的成效。它不仅使飞行实力得到了最大化利用，也为公司赢得了巨大的经济效益。以2012年为例，厦航通过飞行排班将波音737机长年平均飞行时间提升至935小时以上，按照行业平均水平换算，相当于全年为厦航多贡献飞行实力4.1万小时、多创造营业收入24.6亿元。
（三）打造公平良好的职业环境
严管厚爱心得体会 篇3
对于这句话，每个党员干部都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了“人情味”，对有苗头性问题的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”，然这种做法是万万不可取的。“千里之堤，溃于蚁穴”，对于干部出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干部防微杜渐，才是对干部的真正“厚爱”。
怎样做到严管厚爱?
制度规范是“标尺”。无规矩不成方圆，严格的管理制度是每一位干部检视自身言行的“镜子”，也是部门衡量管理的依据，能有效避免随意性。
执行制度是关键。有令不行、有禁不止，“严管”就成了一句空话。“严管”就要做到规范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不为例”。查处违法违纪既要叫得响，更要抓得实，对干部而言这既是警戒，更是保护。
党课：坚持严管厚爱激发担当作为 篇4
严管厚爱必须注重作风养成，以鲜明的实干导向促进干部担当作为;下面是给大家带来的党课坚持严管厚爱 激发担当作为。希望大家喜欢!
习近平总书记强调，要把严格管理干部和热情关心干部结合起来，推动广大干部心情舒畅、充满信心，积极作为、敢于担当。陈希同志在今年全国组织部长会议上提出，要从政治忠诚、选拔任用、教育培训、管理方式、工作氛围五个方面激励干部担当作为。党的十八大以来的实践证明，好干部不是天生的，既需要干部加强修养、自我约束，也需要组织严格管理、加强关爱。进一步激励广大干部新时代新担当新作为，必须坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，突出思想教育、注重作风养成、强化纪律约束、坚持正向激励，不断激发党员干部担当尽责、善作善成。
一、严管厚爱必须突出思想教育，以坚定的理想信念引领干部担当作为
习近平总书记深刻指出“坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。”夯实理想信念这个“压舱石”，必须持续用力抓好思想教育，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”，引导党员干部从内心深处增强“四个意识”“四个自信”，自觉以正确认识和坚定行动践行“两个维护”。
坚持以理论武装塑造政治信仰。自觉把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固拓展“大学习、大讨论、大调研”活动成果，坚持系统学习、分类研究、对表贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进教材、进课堂、进头脑。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的重中之重，作为党校(行政学院)、特色学院、“微党校”的主课，设置专题课程、办好重点班次、抓好分类培训，教育引导党员干部把坚定的理想信念建立在对科学理论的理性认同上，体现在与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的坚定自觉上，落实在当好共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠诚实践者的实际行动上。
坚持以思想引领坚定价值取向。突出党内思想政治教育与党内政治文化建设的一致性，坚持把政治文化建设融入党组织一切活动和党员干部的日常工作生活中，严格落实“三会一课”、民主生活会等党内政治生活制度，不断完善新党员入党宣誓、重温入党誓词等政治仪式，深入开展廉政文化教育，注重家教家风建设，旗帜鲜明倡导和弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等共产党人价值观，坚决反对和抵制袍哥文化、码头文化、圈子文化，教育引导党员干部自觉把积极健康的党内政治文化作为鲜明的价值标杆和行为先导。
坚持以精神感召集聚干事动力。用以习近平同志为核心的党中央团结带领全国各族人民朝着中华民族伟大复兴的中国梦昂扬前行的坚定信念与奋斗情怀来感召人，用四川省委全面实施“一干多支、五区协同”、“四向拓展、全域开放”的战略部署来引领人，用奋力实现新时代成都“三步走”战略目标和加快建设国家中心城市、美丽宜居公园城市、国际门户枢纽城市、世界文化名城的美好蓝图来激励人，教育引导党员干部坚决以贯彻落实党中央和省委、市委决策部署为干事创业的方向指引和目标导向，自觉从政治上分析问题、谋划事业，在大局中履职尽责、拼搏奋进。
二、严管厚爱必须注重作风养成，以鲜明的实干导向促进干部担当作为
习近平总书记多次强调“要保持和发扬求真务实作风，努力做到察实情、出实招、办实事、求实效。”锤炼真抓实干优良作风，必须严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒反“四风”，持续用力转理念转方式转作风提能力，坚决杜绝形式主义、官僚主义，大力倡导实心干事、科学作为的作风，把讲实干、重实绩作为干部工作的鲜明导向，让转作风、树新风成为党员干部的高度自觉。
让高标准严要求成为习惯。坚持时时对表、依规依纪、从高从严的一贯要求，树立与国家中心城市、全省首位城市相匹配的工作标准，运用对标管理、项目化管理、现场比武等工作方法，加强复命意识和提高创造性贯彻执行能力，坚决防止散漫而行不端、口惠而实不至，坚决摒弃低水平思考、低标准行政、低质量勤奋、低效率执行，督促党员干部自觉把严实要求落实到谋事创业做人的各方面全过程。
让争先进创一流成为习惯。坚决摒弃“只求过得去、不求过得硬”的惰性思维，以全球视野和世界标准树立对标先进、勇争一流的事业标尺，聚焦“全面落实年”主题广泛选树“抓落实”先进典型，开展“两优一先”评选表彰，深化“蓉城先锋”党组织和党员示范行动，激励党员干部始终保持全力以赴、追求卓越的昂扬锐气，推动形成对表对标、比学赶超的生动局面。
让敢担当善作为成为习惯。坚持问题导向、力行求解思维，深入践行新发展理念，大力弘扬改革创新、拼搏实干精神，严格落实首问负责、一次性告知、限时办结等制度，常态开展不作为及“懒散拖”问题专项治理，切实推动党员干部自觉在高质量现代化产业体系建设、高效能社会治理体系建设、高品质公共服务设施体系建设改革攻坚中克难奋进、创新作为、敢为善成。
让深调研真服务成为习惯。坚持把深度调研、用心服务作为做好各项工作的基本功，大兴调查研究之风，严格落实领导干部联系服务指导区(市)县和基层工作制度，积极开展深入企业和基层走访慰问、蹲点调研、考察指导等活动，定期召开项目建设现场推进会和现场办公会，听取意见、了解困难、解疑释惑，不断提高党员干部精细化管理和精准化服务的能力水平，真心实意为基层减负、为企业解难、为市民分忧，切实让市民群众真心感受到管理的善意、服务的真情。
三、严管厚爱必须强化纪律约束，以有效的监督管理保障干部担当作为
习近平总书记深刻指出“好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正负责。”从严管理监督干部，必须把解决干部“重选轻管”、一任了之问题作为着眼点，把激发干部队伍生机活力作为落脚点，深化监督执纪“四种形态”，抓住关键症结，拿出务实举措，使监督管理有力度、纪法约束有硬度，确保党员干部想干事、敢干事、干成事、不出事。
要管在日常严在经常。坚持抓早抓小、防微杜渐，加强巡察、审计、信访举报查核、个人有关事项报告核实等工作，突出对遵守政治纪律和政治规矩、贯彻执行党中央和省委、市
委决策部署情况的监督，发现苗头性、倾向性问题及时批评教育，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。建立健全加强全方位管理的措施和办法，把行为管理和思想管理统一起来、工作圈管理和社交圈管理衔接起来、八小时内管理和八小时外管理贯通起来，让干部时时处处慎独慎微。
要抓住重点扭住关键。从严管好领导干部这个“关键少数”，严格落实上级党委、纪委对下级一把手的监督责任，认真执行个人有关事项报告、述责述廉和约谈提醒等制度，让一把手时时处处感受到组织的监督爱护，心存敬畏、廉洁自律，管好自己、领好班子、带好队伍。强化重点领域管理，全面加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的监督，确保管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。
要强化追责严肃问责。把发现和解决不作为不担当问题，与贯彻落实中央八项规定精神、查纠“四风”、惩治腐败、整治群众身边腐败和作风问题等结合起来，持续正风肃纪、惩贪治腐，始终保持警醒震慑的高压态势。加强对纪检监察工作的领导，建立健全听取纪委重大案件情况报告、督促检查考核追究等制度，对本级管理干部严重违纪违法审查调查和处置的决策严格把关，对履责不力尤其是发生区域性、系统性腐败案件的地方和部门严肃追责问责，真正把压力传导到位。
四、严管厚爱必须坚持正向激励，以入微的人文关怀激发干部担当作为
习近平总书记强调“要真情关爱干部，帮助解决实际困难，关注身心健康，让广大干部安心、安身、安业。”加强干部关怀激励，必须落实好《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，对党员干部予以正确引导和人文关怀，着力把干部的内生动力和创造活力引向推动经济社会高质量发展的主战场。
畅通能上能下的选任渠道。坚持好干部标准，建立“赛马机制”和实绩导向，着力完善干部能上能下制度体系，把讲政治作为首位标准，把懂城市作为基本要求，把会经济作为关键能力，把善治理作为重要素养，以正确用人导向引领干部从政干事取向，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部要提拔重用，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部要大胆使用，让肯吃苦的受重视、乐奉献的受尊敬、干得好的受重用，让干部看到只要想干事、真干事、能干事、干成事，组织上是不会埋没的。加大对不适宜担任现职干部调整力度，注重考察干部德、能、勤、绩、廉与所任职位匹配度和胜任度，加强对调整下来的干部的跟踪管理和状态评价，形成优者上、庸者下、劣者汰的常态化机制。
营造容错纠错的干事氛围。认真落实习近平总书记关于“三个区分开来”的要求，完善容错纠错政策体系和制度规定，建立健全谈话提醒、纠正偏差机制，健全严惩诬告、澄清保护机制。当干部因敢抓敢管、敢闯敢试而遭遇挫折失误、受到非议时，当干部埋头苦干、业绩突出却因风气不正长期受到冷落和不公平对待时，当干部因不实举报受到委屈、被人误解时，组织上要为他们说公道话，为他们加油鼓劲、撑腰壮胆，及时澄清、公开正名，使他们放下包袱、轻装上阵，甩开膀子踏实干、撸起袖子加油干。对诬告陷害他人的，要依法依纪坚决处理，各级纪委监委要主动作为，抓典型、强震慑，推动形成勇于担当作为、敢于抵制歪风邪气的良好干事创业氛围。
学习严管与厚爱心得体会 篇5
严管和厚爱辩证统一
严管和厚爱是相辅相成、辩证统一的。严管，即严格管理，就是按照既定的制度或标准要求，认真仔细地加以管束或从严负责落实。厚爱，语出《韩非子六反》故母厚爱处，子多败，推爱也;父薄爱教笞，子多善，用严也，意为深厚的关心和喜爱。严管是厚爱的表现和举措，厚爱是严管的前提和基础。
严管就是厚爱。俗语严是爱，松是害严师出高徒，都说明严格管理是培养人员素质能力、养成良好作风的有效方法和手段。飞行部队肩负着安全重任，一杆一舵，人命关天，差之毫厘，谬以千里，送人情，就等于送人命。严格管理，能够使飞行员在能力上强大起来，在思想上重视起来，在作风上严谨起来，在规章上严格起来，是保证飞行员在飞行事业上平稳、健康、快乐发展的必要的有效方法，是对他们最大的关爱。只有严管，才能带出优秀的飞行队伍。
厚爱才能严管。严管厚爱，就是既要关心到位，又要管理到位，这两个层次的顺序不能颠倒。要先关心，因为只有让飞行员知道你是真心关爱他、帮助他的，飞行员才会接受你的管理与引导。笔者在飞行部队长期工作的实践中，深刻地感受到：所谓厚爱，就是要真心诚意地去关爱每位飞行员，为他们提供尽可能周全的服务保障，让他们感受到集体的温暖。管理人员只有真正地融入部队，走出办公室，走到驻外站点，走进驾驶舱，与广大飞行员肩并肩战斗在一起，或面对面地生活工作在一起，才能提高工作的预见性、针对性、实效性，使工作事半功倍，使难题迎刃而解。
严在班子建设和作风建设上
严管，首先要严在班子建设、干部发挥表率作用上。队伍稳不稳，关键在领导，核心在班子。严管，要先严班子，再严队伍，这个顺序不能颠倒。严在班子身上，严在领导干部身上，只有领导干部们行得正、做得端，处事公平、不藏私心，说话腰杆才硬，才能镇得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么话都好说了。严管，首先就是要建立一个分工明确、责任清晰的领导组织机构，领导班子成员率先垂范、以身作则、正人先正己，各级管理者一级抓一级，层层抓落实，从而确保政策不走样、制度全落实。
严管，重点要严在安全管理、作风建设上。安全责任重于泰山。在安全管理、飞行作风建设上必须严格管理，容不得半点松散。一要建立健全安全管理规章制度体系，并且根据新形势、新要求，不断修订、完善，使其有章可循、有据可查。二要严格执行各项规章制度，牢固树立安全第一的指导思想，坚持严、实、细的飞行作风，严格执行各项规章制度，坚持按规章制度、操作程序办事，把所有的规章制度切实贯彻落实到每一个航班、每一次起落之中。
厚爱体现在关心其工作生活和职业发展
厚爱，主要是体现在日常工作生活的点滴关心爱护中。飞行员满天飞，安全压力大，航班任务重，顾不上家。对飞行员的厚爱，就体现在：真正走进他们的工作生活之中，了解他们的诉求，解决他们的难题，与他们肩并肩、心连心，与他们战斗在一起。酷暑严寒走进驾驶舱、走进驻外站点，飞行员生病住院时到场慰问，千里送鹅毛，礼轻情意重。航班淡季组织篮球、乒乓球等各类文体比赛，每年定期举办家属联欢联谊活动，都有助于飞行员们锻炼体质、放松心情、加强团队合作，还能促进飞行队伍的稳定。集腋成裘，聚沙成塔，这样点点滴滴的关怀，能够真正赢得飞行员的信任，加深与飞行员的感情。
严管厚爱要求进一步加强队伍建设 篇6
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业家作为党在经济领域的执政骨干是党的路线、方针、政策的忠实执行者，是党的方针政策、重大部署在经济领域尤其是国有企业得以贯彻执行的重要基础。因此，激发和保护国有企业企业家精神意义十分重大。做好国有资产的忠诚卫士
弘扬国有企业家精神，需准确把握相关标准。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
对党忠诚。作为党在经济领域的执政骨干，国有企业领导人员必须严格遵守《党章》的要求，对党忠诚，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立“四个意识”，把国有企业党建工作落实到经营管理各项工作中。要牢记永远把党的利益放在第一位，坚决贯彻党中央决策部署，坚定不移地执行党的路线、方针、政策。
勇于创新。在激烈复杂的市场竞争环境中，企业会遇到许多新事物新问题，国有企业领导人员必须有开拓进取、勇于创新的精神，要借助改革的力量，在体制机制、经营等不断创新、迎难而上。
治企有方。国有企业领导要协调企业与各利益相关方的关系，在产品、技术研发、企业文化、经营战略等方面有好的思路，充分调动各方面的积极性，努力办好企业，增强企业的活力、影响力、抗风险能力和国际竞争力。
兴企有为。实现国有资产保值增值，是国有企业领导的基本职责。要主动作为，努力创造优异业绩，让国有企业在国民经济发展的重要行业重要领域做出贡献。要勇于担当，积极践行“一带一路”建设等重大国策。要充分展现企业经营管理行家里手的能力，切实担当起保证国民经济安全和资产保值增值的使命。
清正廉洁。国有企业领导必须牢记自己的第一职责是为党工作，对自身要严格要求，严于律己，积极执行中央提出的“八项规定”等，做到不谋私利、尽职尽责，一切从国家利益、企业利益出发，防止国有资产流失，坚决做好国有资产的忠诚卫士。创造心无旁骛干事业的良好条件
国有企业家是企业家中的一个特殊群体：需要与一般的管理者一样遵循企业发展规律，应对纷繁复杂的企业内外部挑战；同时，作为国企领导者承担特别的使命和责任，即满足和发挥国家作为出资人赋予国企的政治、经济和社会功能。因此，谈国有企业家精神时，需要考虑国企作为市场主体的企业客观发展规律的要求，还要体现党和国家赋予国企特殊使命的要求。弘扬国有企业家精神，三方面要发力。
创新体制机制，优化企业家成长环境。坚持政企分?_、政资分开、所有权与经营权相分离，进一步完善国有资产监管体制，落实董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，保障经理层经营自主权，推行经理层任期制和契约化管理，推行职业经理人制度。加强企业家正向激励，采取多种方式探索完善中长期激励机制，通过科学有效的激励机制激发企业家动力和活力。
大力关心爱护企业家，创造心无旁骛干事业的良好条件。坚持严管和厚爱相结合，在政治、思想、工作、生活上真诚关爱，注重事业上感召、待遇上保障、心理上关怀，推动中央有关政策落地实施，坚定企业家信心，稳定企业家预期，保障企业家人才健康成长、心无旁骛干事创业。
理解包容企业家，建立改革创新容错机制。建立容错机制，鼓励探索创新，支持担当作为，允许试错，宽容失误，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的舆论氛围。对国有企业家以增强国有经济活力和竞争力为目标、在企业发展中大胆探索、锐意改革所出现的失误，只要不属于有令不行、有禁不止、不当谋利、主观故意、独断专行等情形者，要予以容错，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。