员工辞职管理细则

员工辞职管理细则（精选10篇）

员工辞职管理细则 篇1

员工离职管理细则

一、目的第一条 为加强公司内部管理，稳定员工队伍，保证公司运营的良好完成，特制定本规定。

二、辞职程序

1、员工辞职需提前一个月以书面形式写出书面辞职申请书，交分管厂长。

2、分管厂长根据实际情况与辞职员工进行沟通交谈，了解辞

职的确切原因，并及时向分管副总汇报。

3、分管副总了解情况后，给予签字批复，交予公司人力资源

部审核、总经理批示签字。

4、人力资源部根据缺岗情况进行招聘该职位员工后，经辞职

员工对新员工进行短期的指导帮教。

5、员工辞职获准后，部门负责人根据实际情况安排交接工作。

6、交接结束后，员工到人力资源部办理相应的辞职手续，如

终止考勤、结算工资等。

7、员工辞职手续办理完毕后，财务部于次月的工资发放日，将工资打至员工账户。

三、辞职手续

1、到人力资源部领取《离职申请书及特别约定》、《工作项目

交接明细表》，认真填写表中事项。

2、交接工作中的物品、工具、账单、文件资料等。13、将所领工作服退回人力资源部。

4、住宿人员清理个人物品，经本宿舍人员确定，持分管副总

签字的《员工离司物品确定表》。

5、如需转移相关人事关系、五险手续者，可于交接完毕后同

时办理。

6、所有手续办理由辞职人本人办理。

四、工资结算

1、当月的考勤工资。

2、财务部检查有无借款凭据。

五、应扣款项

1、个人违章罚款、公司借款等。

2、迟到、早退、病事假、旷工等款项。

3、因合同期未满合同内规定的个人承担违约金等。

4、因损坏公物或生产中造成的经济损失等。

六、离司

员工辞职离司后，有业务关系的不得以公司名义继续业务往来。本部门负责人向其原有业务客户以书面或电话形式，通知终止与该员工的业务往来，其不良后果我公司不负有任何责任。

临沂市兰山区成侠汽修公司人力资源部2012年8月1日2

员工持股计划管理细则参考 篇2

第一条 为规范_________股份有限公司(以下简称“拓维信息”或“公司”)员工持股计划(非公开发行方式认购)(以下简称“本员工持股计划”)的实施，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(“以下简称“《证券法》”)、中国证券监督管理委员会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称“《指导意见》”)、《中国证券登记结算有限责任公司关于上市公司员工持股计划开户的有关问题的通知》等相关法律、行政法规、规章、规范性文件和《_________股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)、《_________股份有限公司度员工持股计划(草案)(非公开发行方式认购)》(以下简称“《员工持股计划(草案)》”)之规定，特制定本细则。

第二章 员工持股计划的制定

第二条 员工持股计划所遵循的基本原则

1、依法合规原则

公司实施本员工持股计划，严格按照法律、行政法规的规定履行程序，真实、准确、完整、及时地实施信息披露。任何人不得利用员工持股计划进行内幕交易、操纵证券市场等证券欺诈行为。

2、自愿参与原则

公司实施本员工持股计划遵循公司自主决定、员工自愿参加的原则，公司不以摊派、强行分配等方式强制员工参加本员工持股计划。

3、风险自担原则

本员工持股计划参加对象盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等。

4、员工择优参与原则

员工持股计划参加对象需符合公司制定的标准，并经董事会确认、监事会核实。

第三条 员工持股计划的实施程序

1、董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定本员工持股计划草案，并通过职工代表大会征求员工意见后提交董事会审议。

2、本员工持股计划的参加对象签署《_________股份有限公司20员工持股计划认购书》。

3、董事会审议员工持股计划草案，独立董事应当就对本员工持股计划是否有利于公司的持续发展，是否存在损害公司及全体股东的利益，是否存在摊派、强行分配等方式强制员工参与本员工持股计划发表独立意见。

4、公司监事会负责对持有人名单进行核实，并对本员工持股计划是否有利于公司的持续发展，是否存在损害公司及全体股东的利益，是否存在摊派、强行分配等方式强制员工参与本员工持股计划发表意见。

5、公司聘请律师事务所对本员工持股计划出具法律意见书。

6、董事会审议通过本员工持股计划草案后的2个交易日内，公告董事会决议、本员工持股计划草案及其摘要、独立董事及监事会意见等。

7、公司发出召开股东大会的通知，并在召开股东大会前公告法律意见书。

8、召开股东大会审议员工持股计划。股东大会将采用现场投票与网络投票相结合的方式进行投票。公司将通过深交所交易系统和互联网投票系统向公司股东提供网络形式的投票平台，股东可以在网络投票时间内通过上述系统行使表决权。

9、本员工持股计划经公司股东大会审议通过，且非公开发行股票事项经中国证监会核准后，本员工持股计划即可以实施。

第四条 员工持股计划的参加对象

(一)员工持股计划持有人确定的依据

本员工持股计划持有人系依据《公司法》、《证券法》、《管理暂行办法》、《指导意见》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件及《公司章程》的相关规定而确定。公司员工按照自愿参与、依法合规、风险自担、资金自筹的原则参加本员工持股计划。

(二)员工持股计划持有人的范围

1、本员工持股计划参加对象应与公司或者公司控股公司签订正式劳动合同，并在公司或者控股公司领取薪酬。

2、本员工持股计划的持有人应符合下列标准之一：

(1)上市公司董事、监事、高级管理人员;

(2)上市公司控股公司董事、监事、高级管理人员;

(3)上市公司及其控股公司的核心及骨干员工。

(三)员工持股计划参与情况

本员工持股计划的参加对象包括公司部分董事、监事、高级管理人员、上市公司及其控股公司的核心及骨干员工，其中：

1、上市公司董事、监事、高级管理人员参加人共__________人，分别为_____________，合计认购本员工持股计划份额不超过420份，其认购份额占员工持股计划的总份额比例约为3.94%;

2、其他参加对象为上市公司及控股公司的核心及骨干员工，合计认购本员工持股计划份额不超过10,230份，合计认购份额占员工持股计划总份额比例约96.06%。

公司董事、监事、高级管理人员与其他上市公司及其控股公司的核心及骨干员工的认缴份额比例具体如下：

_________________________

公司董事会可根据员工实际缴款情况对参加对象名单及其认购份额进行调整，参加对象的最终人数、名单以及认购员工持股计划的份额以员工实际缴款情况确定。

(四)员工持股计划持有人的核实

公司监事会将对有资格参与员工持股计划的员工名单予以核实。

第五条 资金来源与股票来源

(一)员工持股计划的资金来源

1、本员工持股计划设立时的资金总额不超过人民币174,660,000元，资金来源为员工合法薪酬、自筹资金等合法的途径。

2、本员工持股计划分为10,650份，每份金额16,400元。单个员工的认购金额起点为16,400元，认购总金额应为16,400元的整数倍。

3、参加对象应在中国证监会批准本次非公开发行后，根据公司付款指示足额缴纳认购资金。未按缴款时间足额缴款的，自动丧失认购本员工持股计划未缴足份额的权利。

(二)员工持股计划的股票来源

1、本员工持股计划的股票来源为认购本公司重大资产重组配套融资中的非公开发行的股票。

员工辞职流程管理 篇3

一、员工辞职管理工作目的：

为使辞职员工更清楚了解办理离职程序，完善人力资源部操作管理规范。

二、员工辞职管理工作适用范围：用于蓝晨科技有限公司所有员工。

三、员工辞职管理工作程序：

1、辞职申请报告

辞职人提前1个月向部门负责人书面提出，2、沟通挽留

部门主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工进行挽留；探讨改善其工作环境、条件和

待遇的可能性；

3、辞职申请表

由辞职本人填写；

4、获准辞职

由本部门负责人、行政经理、部经理批准；部门负责人辞职由行政部经理、部经理批准。

5、工作移职

本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料电脑光盘等；

部门负责人交接完成后通知电脑管理员注销邮箱、公司相关网络用户名；

6、清还物品

行政管理人员向辞职者收回：

⑴ 工作证、钥匙、名片、员工手册、办公用品；

⑵ 办公用品；

⑶ 公司公配使用的物品；

⑷ 其它属于公司的财物；

7、离职、谈话

人事管理员协同行政部经理进行：

⑴ 审查劳动合同;

⑵ 审查文件资料的所有权；

⑶ 审查其了解公司机密的程度；

⑷ 审查其掌握工作、进度和角色； ⑸ 审查员工的福利状况；

⑹ 阅明公司和员工的权利和义物； ⑺ 回答员工可能有的疑问；

⑻ 征求其对公司的评价及建议；

8、财物结算

凭行政部开出的《离职结算通知单》结算工资；

9、放行

持有保安签名的放行条放行。

员工考勤考纪管理实施细则 篇4

第一章总则

第一条目的为了强化劳动纪律管理，规范工作秩序，严格考勤管理，特制定本实施细则。

第二条适用范围

本细则适用于全体员工工作出勤的日常管理、考核，规范员工出勤、请假、休假、调休、考勤报表、考勤标准、奖罚、审批程序和权限以及与此有关的部门、人员行为。

第三条职责

本细则的日常归口管理部门是人力资源部，具体考勤实施单位是厂各部门。人力资源部负责细则组织实施、请假备案、台账建立、考勤汇总审核报批、工作纪律日常检查考核等工作。各部门负责员工日常出勤考核、考勤报表制作报审、请假审核或审批等工作。企管部负责员工到岗情况统计、监督等工作。

第二章出勤与考勤

第四条所属科室、车间、班组要加强对员工遵纪守法教育、劳动纪律教育、思想政治教育，提高职工自觉守纪意识和政治觉悟。树立正气，形成遵纪光荣，违纪可耻的良好风气。

第五条员工对所有违规违纪行为有检举、举报权利，并有维护企业工作秩序的义务。

第六条考勤制度是考核职工劳动纪律和支付职工工资的重要依据，是行为管理和工资统计工作的基础。职工工资按日工资计发，正常日出勤8小时、月出勤24天、大月出勤25天为满勤。

第七条接班员工必须提前15分钟进入岗位，进行检查和接班，参加交接班会，接班签字，并穿戴好劳动防护用品。对交接手续不清或不服从分配的员工，班长要提出批评纠正。对不检查、盲目接班造成责任事故的，情节轻微者，扣发当月绩效工资，并在科室、车间会议上作出检查。

第九条接班人未上班时，交班班长应及时报告车间主任，待妥善安排之后，方可离开工作岗位，若知情不报或未妥善安排，擅离岗位，除按旷工处理外，如无人操作影响工作或造成事故的，由本班负全部责任，并给予经济处罚。

第十条科室、车间考勤人员，每班按实际出勤人数、迟到、早退情况用规

定的符号如实填写考勤表，月底汇总，经分管厂长签字后进行公示，再报送人力资源部。人力资源部每月核对职工病、事假及休假情况，核对员工的出勤天数和加班天数，汇总制作考勤报表，报厂长审批后由人力资源部门编制工资报表并报集团审核。

第十一条各级考勤员必须高度负责，如有以权谋私、弄虚作假，将追究其责任或给予经济处罚。

第三章请假与休假

第十二条病假

(1)员工因病需请假的，须持县级及以上医院病假证明办理请假手续。

(2)住院治疗，须持县（市）级以上医院的住院证明，办理病假手续。如无法办理病假手续的，须在住院后2天内委托补办请假手续。

(3)员工住院后，凭住院证（或出院证）与药费单据可享受3天带薪病假。符合医疗期的按集团有关规定执行。

第十三条事假

员工因事请假，须提前一个工作日办理规定的请假审批手续，获准后方可离岗。

(1)因事请假，按请假天数扣发日工资；

(2)全年连续请事假40天，或累计请事假60天及以上的，不再保留原工作岗位，按待岗对待。全年连续请事假60天以上，或累计请事假90天及以上的，按自动离职处理。

第十四条婚假

员工因婚请假，须提前三个工作日办理请婚假审批手续，获准后方可离岗。

(1)员工达到法定结婚年龄（女20周岁；男22周岁）结婚的，婚假3天。

(2)符合晚婚年龄（女23周岁；男25周岁。少数民族女21周岁；男23周岁）结婚的，婚假为15天（含3天公休假）。

(3)核准的婚假期为带薪假期。需超规定时间请假的，超出部分按事假对待。第十五条产假、计划生育假、护理假

(1)女职工产假90天（含产前休息天数），难产的增加假期15天。产假期间发基础工资（持准生证、出生证明、住院证明）。

(2)计划生育假：女员工实施人工流产或终止妊娠者，凭医院证明、交费单据休假4天，限一年一次，休息期间工资照发。

(3)女职工在哺乳期内享受哺乳时间，员工所在部门在不影响正常工作的情

况下，自行安排哺乳时间，原则上每天不得超过1小时，哺乳婴儿一周岁后终止。

(4)各车间、科室三班倒的女职工孕期未满7个月的正常倒班，满7个月以上可根据各车间、科室的具体情况进行照顾调整。

第十六条丧假

(1)职工直系亲属死亡，可享受丧假3天。直系亲属包括父母、夫妻双方父母、配偶、子女。丧假期间工资照发。

第十七条迟到、早退、旷工、脱岗

(1)凡有下列情况之一者，均为旷工：

①未请假或请假未经有效批准、未获批准不到岗者；

②假期已满，未按时办理续假手续或续假未经有效批准、未获批准不到岗者；

③因违法乱纪（如打架、赌博、酗酒等被拘留、逮捕等）而造成缺勤者。

(2)迟到、早退10分钟以内，按迟到一次对待；迟到、早退、脱岗10到30分钟，按缺勤半天处理；迟到、早退、脱岗30分钟以上，按旷工半天处理。一个月内迟到、早退、脱岗累计5次者，按旷工1天处理，以此类推计算；超过10次以上按严重违反劳动纪律处理。

第十八条工伤假

(1)员工因工负伤，所在部门必须在4小时内写出事故报告报安全科，安全科要在24小时内组织相关部门对事故进行调查并写出事故认定报告，按事故报告程序和规定报集团有关单位。同时，部门要在第一时间通知人力资源部，人力资源部劳资员要按照工伤规定程序24小时内报集团人力资源管理公司。

(2)员工享受工伤假，必须有安全科出具的事故认定报告和工伤休假报告单，履行规定的审核审批程序，发放正常工资，但要根据事故责任情况，相应扣除1至3个月或适当扣减有关责任人当月安全保证金。休假1—3天的一般工伤假，由本科室、车间审核批准；伤势较重、工伤休假在4—7天的，由本部门、安全科审核，分管厂长审批；7天以上的工伤休假，除履行以上手续外，必须由厂长、总经理批准。按集团规定有医疗期的履行医疗期执行。

(3)事后未按规定审批或自行休工伤假的，按缺勤或一般病假对待。

(4)工伤医药费用的报销。工伤医药费由安全科登记签署意见，分管生产安全和财务副厂长审核，厂长、总经理审批后按财务制度报销。审批手续不全财务科有权不予报销。

(5)因本人违章造成工伤事故者，根据责任大小承担20%以内的医药费用。

第十九条请假审批权限

(1)普通职工请假三天以下（不含3天）由班长、科长（或车间分管副主任、主任）审批；3天以上5天（不含5天）以内由班长、科长（或车间分管副主任、主任）审核，分管副厂长审批；5天以上7天以内（不含7天，不含产假、婚假）由班长、科长（或车间分管副主任、主任）、分管副厂长审核，厂长审批；7天以上10天以内（不含10天）由班长、科长（或车间分管副主任、主任）、分管副厂长、厂长审核，公司常务副总经理或总经理审批。10天及以上必须报总经理审批。

(2)厂中层干部请假： 3天以内（不含3天）由分管副厂长审批；3天以上5天（不含5天）以内，由分管副厂长审核后报厂长审批；5天以上7天（含7天）以内，由厂长审核后，报公司常务副总经理审批；7天及以上按其它程序审核后，报总经理审批。

各车间副职干部请假必须先由正职干部审核，再按以上程序办理。

(3)副厂长请假，由厂长审核报公司总经理审批，同时向办公室备案；厂长、总经理请假须报集团常务副总裁、总裁审批。

（4）副指挥长、总工程师、调度长、办公室主任请假，由分管厂长审核后，报总经理审批。

第四章考勤管理

第二十条经批准休假的员工，在休假期间，考勤员必须将其休假情况如实反映在考勤中，于每月5日之前由各部门负责人核对考勤并签字后与考勤表一同报人力资源部。

第二十一条各单位考勤负责人必须按规定填写考勤报表。凡不按规定标识填写或随意涂改考勤的，一经核实，处以考勤员20元/次罚款；弄虚作假的，一经核实，处以考勤员50元/次罚款。

第二十二条凡因疏忽漏报、错报考勤的，每一次处以考勤员10元罚款。第二十三条凡不按规定、超越请假审批权限批假者，处以批假人50元/次罚款，假条视为无效假条，其超越部分假期按旷工处理。

第二十四条加班的计算按集团有关制度办理。因工作需要加班的可以申报加班，累计8小时计为一个加班，计发加班工资。对骗取加班者，按人次、天数对加班申报部门按50元进行处罚。超过3人或3天者，对加班申报部门负责人罚款300元；超过5人或5天者，对加班申报部门负责人罚款600元。

第二十六条出差人员必须填写出差派遣单，经科室或车间领导审核、分管副厂长、厂长（或总经理）审批后，方可办理出差手续。

第五章辞职管理

第二十七条员工因个人因素单方提出离开公司工作岗位的，视为辞职，凡提出辞职的员工，应提前一个月向公司提出书面申请。

第二十八条凡与厂签订用工合同的员工，辞职手续没有办理完毕擅自离职者，其养老保险、工伤保险和医疗保险、生育保险等不得转办；造成经济损失的，公司将向新的工作单位寄发辞退函，并按照《劳动法》的规定，依法对其追收相应的损失。

第二十九条凡集团或厂出资培训的员工，必须签订培训服务合同，如员工违约辞职，必须按照合同规定赔偿公司相应的培训费用。

第三十条凡享受公司提供福利房的员工，在办理辞职手续前须退回福利房，如不退房的，将按《购房合同》追究其责任。

第三十一条辞职员工，原由公司出资办理的相关岗位资质、证件（包括本人承担部分办理费的证件），或以厂名义办理的相关资质、证件均不予退转。

第三十二条不按规定程序办理辞职手续的，或以请假为名未提出书面申请、擅自离岗的，视为自动离职。自动离职者，停发其一个月工资，并扣除其保证金。

第三十三条凡违纪被开除的员工，必须在一周内办理离职手续，如不办理的，视同自动离职。

第九章中层干部管理

第七十一条考勤

(1)中层干部的考勤由生产调度室统一管理。

(2)每天按上班时间（15分钟以内）中层干部到调度室签到，上午、下午各一次，不能代签，不签到者可视为未出勤；超过15分钟以上按迟到对待，若调休的，应事先通知调度室。

第七十二条公休

(1)中层干部公休应严格履行请假手续，不请假公休者按旷工处罚，因特殊原因不能及时办理请假手续者，应向调度室讲明原因，事后补办。

(2)每月公休假期不能超过规定天数，否则不计为满勤。

(3)在厂安排的总值班期间需公休者，由休假者本人自行调班，事后将调班结果转告调度室。

第七十三条劳动纪律

(1)中层干部应模范遵守本制度的考勤考纪规定。当班期间，不允许外出到生产区门口吸烟或聚众闲聊，消保科门卫负有监督管理责任，对于违反规定者，门卫要加以制止。违者当事人按脱岗处理，门卫值班人员罚款20元。

(2)各部门每天至少要有一位主任在岗，调度室不定时检查各当班主任的值班情况，当班期间，如有特殊事因需离厂外出者，应通知调度室，否则按脱岗论处。

(3)无特殊原因，严禁当班期间回宿舍楼休息或作长时间逗留，违者按睡岗或脱岗论处。

第八章附则

员工辞退、辞职管理制度 篇5

一、总则

第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，特制定本制度。

第二条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。

第三条 公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

二、辞退管理

第四条 公司对有下列行为之一者，给予辞退： 1.连续旷工3日者；

2.营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；

3.工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者； 4.违抗命令或擅离职守，情节重大者；

5.聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与秩序者； 6.仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；

7.因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

8.品行不端、行为不检，屡劝不改者； 9.擅自离职、兼职为其他单位工作者； 10.违背国家法令或公司规章情节严重者； 11.泄露业务上的秘密情节严重者； 12.为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 13.工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者； 14.员工在试用期内经发现不符合录用条件者。

第五条 公司辞退员工时，必须由其直属主管填写《员工辞退说明书》，填妥后由行政人事部审核。

第六条 被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单，在财务办清各种结算。

第七条 被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退说明书》之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉；对仲裁的不服的，可以向人民法院上诉。

第八条 被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

第九条 公司辞退部门经理级员工，必须经公司总经理审核批准方可执行。

三、辞职管理

第十条 员工应于辞职前至少1个月向其部门主管领导提出辞职请求，试用期员工提前一周提交离职申请。

第十一条 部门经理与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第十二条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第十三条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

第十四条 在所有必须的离职手续办妥后，到公司财务部办理相关结算。第十五条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第十六条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话并做好谈话记录；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

(一)审查其劳动合同；(二)审查文件、资料的所有权；(三)审查其了解公司秘密的程度；(四)审查其掌管工作、进度和角色；(五)阐明公司和员工的权利和义务。

第十七条 员工辞职时，应移交的工作及物品：(一)公司的文件资料、项目资料、电脑、U盘等；(二)公司办公用品、名片、钥匙等；(三)其他属于公司的财物。

四、附则

第十八条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第十九条 公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。

员工辞职管理细则 篇6

文件编号：

办公区域环境卫生管理细则

第一章 总则

为加强公司环境卫生的管理工作，树立公司的良好形象，培养员工良好的卫生习惯和工作作风，以便全体员工拥有整洁舒适的工作环境，提高员工的工作效率和质量,特制订本管理细则。第二章 适用范围

公司全体员工。第三章 定义

1． 公共区域：包括办公室走道、会议室、茶水间、卫生间等每天由专人（保洁员）进行清扫；

2． 个人区域：包括个人办公区域地面、隔断、桌面、抽屉、资料柜、电脑设备、办公物品等由个人每天自行清扫和整理。

第四章 工作范围及要求

1.公共区域环境卫生应做到以下几点：

1）保持公共区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持墙壁、隔断、玻璃门清洁，表面无灰尘、污迹。3）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

4）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。5）垃圾篓及时清理，无溢满现象。

6）报刊杂志：报刊应摆放到报刊架上，杂志应摆放在固定位置，并须定时清理过期报刊、更新杂志。

7）打印机、传真机、复印机、扫描机、文件柜、书柜等摆放要整齐，保持表面无污垢、无灰尘、蜘蛛网等。

8）办公室内绿植应根据分工范围进行维护，并及时修剪枯死花朵或叶子。（绿植养护分工：大楼阿姨负责会议室绿植、公共区域通道及餐厅绿植；行政助理负责3F办公室内绿植；客房阿姨负责客房通道及客房房间内绿植）9）茶水间每天整理，地面、桌面、水槽无水渍、垃圾桶无溢满现象；所有物品指定位置摆放；冰箱内、茶水柜内物品整齐陈列。

10）会议室定期由办公室事务部负责管理维护、清洁整理；部门会议一般情况下应由部门衔接人员负责接待和茶水（如因客人的重要性及其他需要协助时请提出协助需求）；会议室使用完毕后，门窗、桌椅、茶杯等物品应由使用部门负责者还原整理，并及时通知办公室事务部，由办公室事务部安排清洁阿姨负责打扫桌子和清洗茶杯等。2.个人区域卫生管理应做到以下几点：

*********有限公司管理规章制度

文件编号：

1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在抽屉，暂不需要的物品应放入抽屉或柜子里，不用的物品须及时清理。

2）办公文件、票据等应分类放入文件夹、文件盒中，并整齐摆放，每半年进行一次彻底整理，建立文件档案和备查目录；财务部整理要求根据财务资料整理规范执行。

3）办公小物品如笔、尺、橡皮、订书机、启钉器等，应放在办公桌一侧，使用后随时放回原位。

4）电脑：电脑要保持干净，下班或离开公司前电脑要关机。3.个人卫生应注意以下几点：

1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾；发现公共区域有垃圾的，能随手捡拾的，应随手捡拾；卫生间洗手时应避免水花四溅；用餐完毕后应按餐厅管理要求物品归位、桌面清洁等。

2）每天下班后要整理办公桌上的用品及座椅推入办公桌下，长时间离开时需关闭电脑、电风扇或取暖器等。

3）禁止在办公区域抽烟，请到公共区域指定位置抽烟，禁止烟头、烟灰点入盆栽内，须确保烟灰不到处散落，烟头和烟灰全部点入烟灰缸内。4）电动车、自行车、三轮车等严禁碾压一楼大门地毯，打卡手指严禁吐口水。

第五章 各办公区域卫生保证措施

1、要求员工每天自检，上班前用3分钟时间，清洁办公设备，下班前整理办公桌及周边环境；每周整理抽屉和资料柜。

2、办公室事务部每天对公共区域和个人区域卫生清洁进行不定时抽查，对不足之处提出指导意见，要求其进行整改。对指出整改部分完成不到位者，由营运总监批准后将给予通告教育和批评。

员工辞职管理细则 篇7

一、员工招聘

1、根据公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用；

2、公司员工分为合同制员工与临时工，双方签订劳动合同并严格履行合同并严格履行合同条款；

3、应聘者需提交本人身份证、学历证书、资格证书等相关证件。

二、员工试用

1、新员工（特聘人员除外）自录用之日起须经过1-3个月的试用期，期间发试用工资；

2、试用不合格者，公司予以辞退或延长试用期，观察延长时间一般不超过一个月，延长期不合格者公司停止试用；

3、试用期间员工不可擅自离职，试用期离职应提前3天以书面形式告知公司，否则以私自离职处理并不予结算工资；

4、员工正常办理离职手续的，在离开公司前应交还一切公物，办好交接手续后离开，否则公司不予发放工资。

三、员工离职

1、员工离职主要分“辞职、辞退、开除、自动离职”四类；

2、试用期内员工及公司双方均可提出辞职及辞退。员工离职前须与公司结清双方各项费用和物品移交手续；

3、辞职：试用期过后，员工辞职需提前一个月通知公司，递交书面辞职报告，经公司批准，按照公司付款期结算工资；

4、自动离职：凡连续旷工3天，月累计旷工5天，年累计旷工15天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利；

5、辞退：工作期间员工因工作表现、工作能力等因素不合公司要求，无法胜任本职，公司调整工作后仍无法胜任的，公司予以辞退或双方协商解除，终止劳动合同，届时结算工资但不支付合同期内规定的补偿金；

公司员工辞退与辞职管理制度 篇8

1．目的：为加强公司劳动纪律、提高员工队伍素质、增强公司活力、促进本公

司的发展，特制定本制度。

2．适用范围：本规定适用于公司全体员工。

2．1公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仍不改的，有辞退的权利。

2．2公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。

3． 辞退管理

3．1公司对有下列行为之一者，给予辞退：

3．1．1 一年内记过三次者；

3．1．2连续旷工三日或全年累记超过五日者；

3．1．3营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；

3．1．4工作疏忽，贻误要务、至使企业蒙受重大损失者；

3．1．5 违抗命令或擅离职守，情节重大者；

3．1．6聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

3．1．7仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；

3．1．8因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

3．1．9 品行不端、行为不简，屡劝不改者；

3．1．10 擅自离职为其他单位工作者；

3．1．11 违背国家法令或公司规章情节严重者；

3．1．12泄漏业务上的秘密情节严重者；

3．1．13办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；

3．1．14精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者；

3．1．15为个人利益伪造证件，冒领各项费用者 ；

3．1．16年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者；

3．1．17因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

3．1．18工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；

3．1．19员工在试用期内经发现不符合录用条件者；

3．1．20由于其他类似原因或业务上之必要者。

4．被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常运营的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。第五条 本公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定：

4．1 连续工作三个月以上，未满一年者，十日前告之；

4．2连续工作一年以上，未满三年者，二十日前告之；

4．3连续工作三年以上者，三十日前告之。

4．4 辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。

4．5 被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

4．6 被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的十五日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民法院上诉。

4．7 人事部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。

5．辞职管理

5．1 本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人事部门审核。

5．2公司员工无论经何种理由提出辞职申请，必须提前办理，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月，待各项工作交接完毕，方可离开公司。

5．3 员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人事部门索要《移交清单》，办理移交手续。

5．4 员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。

5．5员工辞职申请被核准后，办公室应向其发出《辞职通知书》，在离开公司之前办理完移交手续，同时返还员工入职时所交保证金。

6． 附 则

6．1公司员工辞职手续未按规定程序办理的（自动辞职），员工入职时所交保证金及该月工资将不予发放。

6．2本制度自发布之日起实行。

员工辞职管理细则 篇9

本文来源三茅

引言

合格员工辞职对企业组织来说某种程度上是一种损失。合格员工组成的稳定团队，是企业战略执行力量的保证和组织路线保证，非常关键。现就从《劳动法》的角度，就合格员工辞职成因进行分析，并力图给出管理应对方法，以抛砖引玉。

第一部分 合格员工辞职案例

案例一，工程部销售主管辞职案例。公历2013年3月，上海某A公司（主要经营范围为上海地区）的工程部销售主管马先生向销售总监刘总表示，自己在宁波有意向项目，要去看看，销售总监表示可以，但回来要详细报告。几天后马先生回上海，工作日报中汇报的内容销售总监刘总认为和工作时间不对称，于是想当面找马先生了解细节，谁知刘总找马先生谈话不到十分钟，马先生以公司不信任自己为理由，提交了书面辞职报告，销售总监接受了该书面辞职报告。

案例二，旗舰店骨干员工辞职案例。公历2013年4月，上海某B公司（主要经营建材、瓷砖、龙头、淋浴、电器、橱柜、水槽、3G手机、通讯卡、无线固话等）某宜山路旗舰店副店长陈某（女，33岁）向B公司HR部门提出辞职，理由是自己去创业当老板娘，结果辞职不到20天，陈某到了B公司直接竞争对手，和B公司旗舰店对面的C公司旗舰店去上班，不过是基本工资增加了三百块钱，同时职务上从副店长变成店长。后来B公司HR经理在陈某结算工资的时候问陈某为什么绕那么大圈子、撒那么大慌，就为了几百块跳槽，为什么不直接提加薪？陈某不语。

案例三，老店骨干营业员辞职案例。公历2013年5月，上海某C公司（主要经营批发灯具、文具、字画等）位于九星市场星友路的老门店骨干营业员周某向C公司提出辞职，C公司HR部门沟通问理由，主要是因为门店几个营业员合伙网上团购巧克力，为了巧克力分配事宜，就人民币十块钱的事情发生的争吵，双方争吵升级，于是周某提出辞职。面谈中周某说，工资待遇不高不低，说得过去，关键是工作环境，门店人际关系不和谐，干下去不开心，惹不起躲得起，准备跳槽。

第二部分 合格员工辞职成因剖析

上述真实案例中，辞职员工均为合格员工。通过细致的深度访谈，发现以下因素可能构成员工辞职的主要原因。

（1）、宏观层面。员工对企业的价值观、企业文化、发展前景等缺乏信心或不认同。某种程度上，员工辞职也要算一笔经济账，核算辞职成本和辞职之后可能带来的因为跳槽而产生的薪资和收入增长的附加值之间的预期收益之间的关系。以上述案例中A公司的马先生辞职案例来分析，在深度访谈和ZMET隐喻抽取调技术的多维度调研谈话中，马先生决定辞职的核心理由是感觉当前A公司所代理的国际品牌其销售前途渺茫，加上对公司企业文化的不认可，直接体现为和大老板的争吵以及对重点KA大客户维护方法的认识分歧。和大老板争吵

有心里有疙瘩，加上销售总监对马先生外地回来工作报告的询问，导致了马先生的决定。用马先生自己的话说，得不到公司认可和信任，干起来就不舒服。

（2）、微观层面。经济待遇不够优厚。或者是薪资报酬不到位，这也是员工决策是否继续工作或果断离职的关键因素之一。

（3）、微观层面。人际关系不和谐。人际关系不和谐背后隐藏的是一个被认同感和安全感诉求的问题。人际关系的关键，是这种关系背后隐藏的认同度。具体体现在工作中，比如一个门店几个营业员中，如果一个营业员和其他所有营业员都无法和谐相处的话，这种环境对这一个独立的营业员就是一种不被认同，这个营业员几乎无法在这个团队中干下去。同时，对中高层来说，直接上级的认同有时候成为职场人际关系的关键指标。直接上级理解、认同、鼓励、支持，可能再苦再累也无所谓，相反，可能就产生“老子走人”的想法和行动。上述三方面是当前中国大陆绝大部分中小企业员工辞职的核心成因。这些成因是经济发展到一定阶段的一种产物。

第三部分 从劳动法律角度对合格员工辞职成因的剖析

如果我们的剖析视野再远一点，从《中华人民共和国劳动合同法》的角度和美国、日本等国劳动关系法律的角度看的话，或者能发现更深层次的问题。

2008年1月1日正式施行的《中华人民共和国劳动合同法》在第四章即第三十六条用了一句话就劳动合同的解除和终止进行了法律上的正式规范。《劳动合同法》第36条明确规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。”接着《劳动合同法》第37条一直到

第50条，都是对劳资双方解除劳动法律关系具体问题的诠释或细节说明。但总体来说，《劳动合同法》并没有提到企业文化、企业薪资管理、企业人际关系管理、企业发展规划、企业员工培训等实质性的导致劳资双方特别是合格的劳资双方分手、一损俱损的结果的核心原因要素。劳资双方的关系，是对立统一、相反相成的。如何把这一认识论转化成方法论去应用和指导工作实际，是一门艺术。

从国外劳资关系规范的文献资料看，美国相对发达一些。1935年罗斯福总统新政时期，出台了美国国家劳动关系法，简称《瓦格纳法案》（The Wangner Act of 1935）。瓦格纳法案被称为美国劳工权益的宪章。该法案规定了美国国家劳动关系委员会NLRB（the National Labor Relations Board）,旨在保障雇员的基本权益和强化工会集体谈判的能力。《瓦格纳法案》主要内容包括执法（Enforcement）、集体谈判（collective bargaining）、不正当劳动的做法（unfair labor practices）、谈判的代表选举(Election of bargaining representatives)、回避（Exclusions）等。该法案指出，NLRB的法令不适用于铁路工人、农业人员、政府公职人员、雇主近亲、独立承包人等。在具体一些说，《瓦格纳法案》（The Wangner Act of 1935）中直接涉及到了影响劳资关系最核心的因素——薪资待遇谈判问题。如果雇主在薪资谈判时利用企业强势、员工弱势的实际压低工资的话，之后的抱怨、合格员工因经济待遇问题离职等将是必然。所以瓦格纳法案明确提出针对“不平等议价能力”（inequality of bargaining power）的实际，主张员工作为一个整体群体和雇主谈判，并定义了什么是劳动组织、什么是劳资纠纷（Labor dispute）。表面上看美国国家很傻，怎么给雇员这么高的权力？其实不然，一旦从议价能力上让雇员群体获得合理的报酬话语权的话，一旦雇员内心对经济待遇基本满意的话，后面的企业文化建设、人际关系建设等都有了

基本的基础，没这个基础，将永远充满抱怨和高速的人员流动和离职更替，特别是合格雇员的高速流动，对雇主和企业发展是弊大于利的。正是由于《瓦格纳法案》触及劳资关系的灵魂和核心，即薪酬议价对话谈判权，所以一直到今天还有效。2007年3月1日，美国曾提过《雇员自由选择法》（Employee Free Choice Act）,众议院已经以245：185票通过，但到同年6月26日参议院以51：48否决，使得截至今日《瓦格纳法案》仍有效执行。所以，美国国家劳动关系法《瓦格纳法案》值得中国学习借鉴。

再看看日本的劳动法。《日本劳动基准法》（日本の労働基準法）在涉及员工辞职或离职方面也有规定。在《日本劳动基准法》总共130条的法条规范中，对“退职”的论述极为谨慎。这可能与日本企业中员工长期工作的习惯有关系。日本劳动基准法中对员工宿舍、卫生等方方面面都进行了详细规定，写在了法条中。加上日本企业明显的稳定性，因此研究其“退职”对中国企业来说，直接的参考和借鉴意义不大，但其细节可学习。比如日本劳动基准法第23条规定，雇员退职7天内，雇主必须把工资、雇员储蓄、公积金、以及其他不论何种名义但实际归雇员所有的钱财全额归还雇员。这些都是可以参考的。

第四部分 合格员工辞职的管理应对

综上所述，对合格员工辞职的成因分析后，关于合格员工辞职管理方面的应对如下。

首先是预防为主。作为雇主和资方，要主动而不是被动地研究物价情况、合格员工实际可支配收入情况、合格员工给组织和团队带来的附加值（或者叫剩余价值）的情况等，认真研究，及时进行相关沟通调整，从经济因素和经济报酬支付方面尽量杜绝合格员工辞职;同时不断建立相关员工沟通制度，允许员工讲话和沟通，强化员工的归属感和安全感，从企业文化、企业价值观、企业人际关系等方面进行积极引导，掌握员工思想动态，及时管理。应当说，当年邓小平设计整个改革开放的时候，目的是学习西方先进的管理经验和技术，为我国所用，发展中国的生产力。30多年下来，经济成就举世瞩目，技术的学习导致了“山寨”产品层出不穷，只跟资本主义学会了要利润，没有学会资本主义的责任和负责，所以中国现在搞品牌也还停留在广告、宣传的层面上，对真正品牌的理解知之甚少。比较任何一个优秀的资本主义大企业集团，其品牌中均有可持续发展的战略观和品牌发展指标，比如可口可乐，品牌可持续发展指标总35项，关于经济绩效指标只有4项，其中22项是关心人，关心员工和客户，关心12岁一下的儿童等等。中国企业中，基本本质上只有一项指标，就是销售。说可怜也可怜。同时在管理方面，30多年以来我们并没有真学会多少资本主义的管理优势，多为水土不服。同时说到底，其实几十年来资本主义的许多东西，包括配套的EMBA，PHD等也好，未必适合中国企业，毕竟中国穷了几千年了，底子太薄，许多好的理论不符合贫穷中国的实际，特别是当前占中国注册企业总量85%以上的私有企业，老板挣钱都不容易，本身底子太薄，成本压力极大，每天想着怎么生存已经压力很大了，每天睁开眼睛房租、工资、社保、采购款等已经忙不过来，加上应收款、库存等方面缺乏系统的人才支持和流程支持，资金紧张情况司空见惯，一句话，忙着怎么先生存，没空想发展，或只是想想。但越是如此，才越要强化人本主义关怀，作为雇主，若只关心自己，不考虑员工、客户、供应商，也搞不好。少考虑任何一个方面，都是死路一条。诸多之中，员工最重要但往往最容易被忽略。其次是面对已经提出辞职的合格员工的挽留。这种挽留应当是真诚的、不卑不亢的，前提是劳资双方继续合作利大于弊，不合作对双方都是弊大于利。如果合格员工辞职后真的职业发展更好，就应当祝福而不是挽留。企业从来都是找双方合适的对象，合适很重要。

第三是《劳动合同法》立法上的修改建议，这是国家制度层面和法制层面的建议。可以学习美国国家劳动关系法《瓦格纳法案》中的一些很好的方法，强化雇员的议价权和薪酬沟通能力，表面上看是帮助了员工争取了适当的薪酬，本质上更大赢家还是雇主和国家税收。或者说是一种双赢，是政治文明和民主文明进步的标志。从2008年新劳动合同法执行以来的情况看，工会组织的建立不过是在大中型企业里和外企中有一些形式方面的进步，其实质权力方面情况可能有待调研，同时，绝大部分中小企业小微企业基本无力组建工会。按这个路子走下去，今后中小企业和小微企业可能走入一个恶性循环圈：招不来优秀的雇员，产生不了高附加值的利润，创新不了更好的商业模式，导致利润能力不高，所以导致成本支付能力不高，接着导致了只能请来便宜的职员，这些便宜的职员一旦合格或稍微有点进步，就先抱怨，再翘尾巴，然后传播负面消息，干私活，搞得企业文化一塌糊涂，进而难以产生好的商业模式，难以引进优质人才（也支付不起本钱）。这个怪圈，今后十年将再会淘汰一批企业，许多现在可进可退的企业有的死掉，有的从企业直接退化为生意门店、生意人，有的退化为纯渠道，挣点小钱受些气，如此而已。而要真正从生意人蜕变成企业家，管理这关必须过。必须认真思考和应对管理问题，特别是人的问题，这个问题比商业模式问题更重要。第四是几种错误、愚蠢的、不可取的方法，必须提出来提醒广大雇主和合格员工。第一种错误方法是加薪。一旦这种方法采取，今后将形成员工以辞职为手段、达成加薪目的。而这种加薪不是以工作能力和工作贡献为评价标准，而是以“会哭孩子有奶吃”为标准，工作能力不一定强，只要会闹、会搞，会动不动写辞职报告以达成加薪，如此企将不企。第二种错误的方法是打击报复、为难刁难。这种方法许多企业主都用过，好不容易培养一个合格的人，说走就走，甚至直接跑到竞争对手那里拿几倍的工钱，不能让这么容易走，要刁难。这种做法不但错误，更是愚蠢，要不得。第三种错误的方法是强留。或以感情也好，其他方式也好，强留下来，耽误对方前程不说，今后整个管理也是一个大问题，这违反了双向自由选择的立法本意。

第五部分 小结

员工辞职辞职报告 篇10

您好!

首先，我要向您以及这些年来在工作和生活中照顾我，帮助我的领导和同事们说一声：“谢谢!”20xx年，作为一名新人的我来到xx公司至今以来，受到了太多朋友和前辈们的照顾。这让我深刻感受到了我们xx公司团队的温暖，真的十分感谢大家!

但此刻，请原谅我向您递交的这份辞职报告，因为生活和个人的实际情况，我逐渐已经不适合继续在xx岗位上继续自己的工作，也不适合继续待在xx公司了。对于如今的情况，我既感到内心十分的遗憾，同时觉得十分惭愧。

来到公司已经有x年了，我在xx岗位的工作中学习并完善了自己，让自己从一名新人，逐渐真正进入到xx的行业中，成为一名合格的独当一面的xx人。这其中，我付出了很多的努力，也受到了公司倾力的培养。这其中经历的种种，不仅让我与xx部门的同事们产生了深厚的友谊，也更加将xx公司当成了自己的归属，当做自己的第二个家。

但如今，经历了这今年的努力后，我却又迎来了自己人生的新转变。如今，我渐渐感自己在工作中有些失去了自己的目标和追求。开始没有了过去那种热情和奋斗的精神。这样的体会真的十分难受，也逐渐让我失去了自己的方向。不知道自己该怎么努力，也不明白自己追求的是否是心中理想的道路。但至此，我也已经明白了，自己已经不再适合这份工作，并且内心可也渴望着能寻找更加理想，更是符合自己目标期望的道路。

也许这正是人们常说的对自己认识的成长吧。现在的我，更加明白了自己需要什么，也渴望去追求这份新的热情。我明白，自己的辞职会给公司带来一定的不便。在此先向您说声：“抱歉!”但我仍希望去追求自己的理想，追求自己的热情。继续停留在这里，也只会给公司和自己带来更多的不便，我希望能在未来的道路上，找到让自己更加热情的事情。

如今，我已经下定了决心，也希望领导能尽快给我回复，并做好工作的交接准备。我会按照公司的规定，认真完成剩下的工作任务，并处理好自己的职责，保证工作的顺利交接。

这些年来给您添了不少麻烦，真的十分感谢您。我在此祝xx公司的各位同事们，工作顺利，步步高升!祝愿xx公司宏图大展，马到功成!

此致

敬礼!

辞职申请人：xxx