公司企业文化宣传活动策划实施方案

公司企业文化宣传活动策划实施方案（共11篇）

公司企业文化宣传活动策划实施方案 篇1

公司企业文化宣传活动策划实施方案

2008年08月26日 星期二 上午 10:39

一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛2005——青春在这里闪光”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展；

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；

5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；

6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

8.感念十年与公司共同成长的心路历程；

9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；

10.公司愿景，我们的责任与使命；

11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；

13.降低成本，从我做起；

14.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；

3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会

公司企业文化宣传活动策划实施方案 篇2

一、整合、梳理企业文化, 培育共同的价值观

企业文化主要由物质文化、行为文化、制度文化与精神文化四大层次构成, 而且四部分是依次深入的。因此, 按照构成要素对象的不同, 企业文化整合的工作包括四方面的内容。

1. 价值观念的整合。

精神文化是企业文化构成要素的最深层次, 而企业价值观又是精神文化中的最深层次。因此, 企业价值观是企业文化的核心, 价值观的整合也就成为文化整合的重中之重。如果一个企业的员工在思想认识上有很大的分歧, 那么精诚团结、协作团队精神就无从谈起。所以, 企业在生产经营过程中可以通过宣传、动员, 建立企业文化传播和推进的组织制度, 通过制度约束和奖惩办法, 在生产、经营和管理的各个环节中, 将不同的看法规范成为一种系统的与企业发展战略统一的价值观念, 使员工领悟组织价值观的内涵, 自觉地把个人的目标纳入企业目标的轨道, 实现个体价值观向企业价值观的转化, 从而凝聚成企业共同的价值观。

2. 制度文化的整合。

制度文化是企业文化的重要方面。只有建立统一、规范的制度文化, 企业文化建设才能有章可循, 有据可依, 日臻完善。制度设立应简洁扼要, 而且制度一旦确立要严格执行, 不能循私舞弊。

3. 行为文化的整合。

企业和员工行为规范是企业和员工行为的准则, 企业和员工必须全面认知和掌握。公司应妥善处理股东、企业、员工和社会的利益关系, 树立良好的企业整体形象和较高的企业认同度与美誉度;员工要高度认同行为文化, 并在实际工作中自觉遵守, 实现知行统一, 体现员工队伍的高素质和文明程度, 并与企业形象相得益彰。

4. 物质文化的整合。

物质层面的一些文化能够进一步强化员工对项目的认同感和对团队深层文化的理解。比如, 统一的着装能使员工产生归属感和纪律感。公司的商标、标识物、厂房车间、生活环境等物质因素, 都与企业的团队文化相融, 影响着员工的归属意识和共存共荣信念。

二、树立以人为本的管理理念, 全面提升员工的工作满意度

理念是管理的先导。因此, 企业文化重构过程中, 应始终坚持以人为本的思想, 最大限度地满足员工的合理要求, 激发员工的创造性和积极性, 从而长期有效地推动企业的发展。员工是企业能否成功运转的关键, 是企业生产经营的主体, 树立以人为本的理念, 突出员工的主体地位, 需要从以下几个方面来考虑:

1. 把员工的个人利益需求与企业的整体

目标有机结合, 尽可能地满足员工的合理要求。马斯洛需求层次理论告诉我们人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大层次, 而处于不同层次的人的需求又千差万别。当然, 企业员工是“社会人”, 而不仅是“经济人”, 其中精神需求是最大的需求。因此, 企业在制定发展战略规划时, 一定要将员工的切身利益考虑在内, 对企业员工的奖惩采用物质激励和精神激励相统一的原则, 重视人文关怀, 完善休假制度、文体活动管理制度、员工福利保障制度等等, 激发员工内心的干劲, 使员工认识到为企业目标奋斗的同时, 自身的切身利益也能得到相应的满足。

2. 突出员工的主人翁参与意识及对企业的归属感。

企业在生产、管理、经营等各个环节都要有员工的声音。尤其是企业的决策管理不是一个人或一小部分人来决定, 要吸纳广大员工来参与。这种决策虽然周期较长, 但贯彻迅速, 效果好。世界著名的通用电器公司特地成立了“大家出主意”的领导班子, 每年有2万~2.5万员工参与决策, 在群策群力的基础上形成领导决策。

3. 为员工营造一个良好的工作环境。

一方面是硬环境, 要为员工提供安全舒适、功能齐全、风格独特、现代感强的工作休息环境;另一方面是软环境, 如文化环境、人际关系等等。人际关系的融洽显得尤为重要, 管理人员要实行走动管理, 经常与员工沟通交流, 促进了解, 消除误解。

三、加强领导班子建设, 创建卓越的领导力和有效的执行力

1. 身先士卒, 做好表率。

“火车跑的快, 全靠车头带”。因此领导班子成员的精神状态和能力水平, 对于一个企业具有重要的牵引和带动作用。建设先进的企业文化, 要以增强企业领导力为龙头, 发挥领导班子的表率示范作用, 着力培养并提高领导班子和各级管理干部的驾驭全局能力、经营管理能力、学习创新能力、组织领导能力。作为管理者, 要身先士卒, 见了困难就上, 见了荣誉就让, 在公司率先建设起先进的企业文化, 并推广实施, 从而有效地激励和团结企业成员, 形成很强的执行力和战斗力, 进而实现企业的全面进步。

2. 维护公平、合理机制。

公正、合理与否对企业凝聚力的构建有直接的影响。因此, 在企业文化重构过程中, 领导班子群体在处理公司事务过程中必须公正、民主。消除管理者与普通员工间领导与被领导矛盾的有效方法之一是实行民主参与。能否公正处事、民主管理是企业成员判断管理者优劣的一个主要标准。民主参与管理需要管理者健全班组管理、考核、培训、奖惩等管理制度, 用透明的制度说话而不是靠个人好恶、关系亲疏来处置事务, 开诚布公地进行集体决策, 尤其是奖金的分配、业绩评价、学习机会以及先进评比等涉及成员切身利益问题的处理, 允许在参与企业生产运作过程中提出不同意见和建议, 甚至批评。

3. 建立定期沟通制度和信息共享制度。

通过沟通制度的改善, 加强员工之间和上下级之间、不同部门之间以及公司总部与基层单位之间的沟通, 达成目标共识, 实现各方满意。

四、加强跨文化交流, 规避文化冲突, 实现跨文化管理

由于在跨文化管理问题上跨国公司表现最为明显, 所以以下就以海外工程承包企业为例来说明此问题。

1. 克服文化刚性, 规避文化冲突与文化风险。

据相关资料显示, 我国已经进入国际工程承包世界前六强行列, 成为世界重要的国际工程承包国和对外劳务输出国, 在海外承揽国际工程项目成为我国工程公司实施“走出去”战略的重要内容。然而, 海外工程项目中, 由于公司员工来自不同的国家, 员工间缺乏共同性的文化基础, 而存在着不同的价值观念、伦理道德、风俗习惯、思维方式和行为方式等文化差异。实践证明, 文化差异是许多海外工程项目无法与东道国市场实施国际合作, 甚至受到东道国的抵制而无法立足的主要原因之一。

同时, 文化作为一种意识形态, 由于一些原因, 而具有这种难以改变的、不可违反性以及对另一客体的约束性等刚性特点。原因如下: (1) 文化的差异性。由于历史、自然条件、经济水平、社会制度等的差异, 形成了世界上不同的文化类别。 (2) 文化一经形成往往就有一定的地域性、地区性、民族性等, 其变化相对于其它变迁是缓慢的, 有其深刻的历史渊源, 是不容易改变的。 (3) 文化对其载体具有很强的约束力。文化总是通过一定的载体来体现的, 但文化一旦形成, 又有其独立性, 不依赖于人而独立存在, 在特定的社会情景中可以直接影响甚至决定人的行为。在人与社会的互动中, 会对个体施加强大的约束力量, 并形成对个体的社会刺激作用。文化的这种刚性表明了各种文化之间有难以逾越的鸿沟, 这也给海外工程项目的顺利开展带来了巨大的阻碍。

文化差异的存在以及文化自身的刚性特性, 同时又由于沟通的障碍, 人们难以准确解释和评价从另一种文化中传来的信息, 难以准确理解对方的意图, 这就降低了沟通的速度和效率, 增加了跨文化交流的难度和风险, 造成了文化冲突和文化休克现象的产生。文化冲突亦称“文化震荡”, 就是指不同形态的文化或其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程, 即表现为在新的不同的文化中由于必须学习和对付一系列新的文化暗示和期望, 同时又发现自己文化中的那一套不适用或行不通时所经受的总体创伤。文化冲突表现为组织中人际关系的紧张、管理失效、沟通中断、交易失败, 甚至一些非理性的反应, 威胁项目运作的效率和效果。而文化冲突得不到妥善解决, 又进一步引发了种族优越感风险、管理风险、沟通风险、商务惯例风险、感性认识风险等文化风险。这些风险如果不能及时化解和排除, 就会导致海外工程项目经营的失败。因此, 文化差异促成了文化冲突和文化风险的产生, 而文化冲突和文化风险的存在, 又使海外项目不能以积极和高效的组织形象去迎接市场竞争, 竞争中处于被动地位, 往往导致经营失败。如图1。

2. 加强跨文化交流与管理, 实现跨文化适应。

随着国际工程承包市场的不断开拓以及海外项目的发展, 克服异质文化所带来的文化差异与文化冲突, 实施跨文化条件下的有效管理, 已成为工程承包企业拓展市场、跨国经营必须要面对的问题。跨文化管理是文化管理理论的重要组成部分, 也是企业文化基本理论逐步深化的结果。海外工程项目不仅需要产权纽带, 还需要精神、道德方面的纽带。只有形成共同的价值观、企业精神和行为规范, 实现跨文化适应, 才能把海外项目内部每个人的力量凝聚起来。

所谓跨文化适应, 指的是处于不同本体文化的文化氛围中的居留者逐步调整、接受、适应、融入异文化的缓慢的、渐进的过程。其内涵具体涉及:缓解居留者所经历的文化休克;改善其心理适应和增加满意度;提高其在新文化环境中的行为能力。跨文化适应过程是一个艰难的成长过程, 在这一过程中, 除了要面对风俗习惯、生活方式不同的压力, 还要经历对价值观念和思维方式的质疑。但跨文化适应并不是一个难以逾越的障碍或可怕的过程, 而是一种复杂的个体体验, 一个学习过程, 一个从较低到较高的自我和文化意识的进步过程。

具体来说, 海外工程项目的跨文化适应过程通常包括以下几个时期:探索期、冲突期、交汇期、融合期。每个时期海外项目对文化差异的反应各不相同, 若能采取相应的策略应对文化冲突, 项目就能成功地过渡到融合期。第一阶段, 探索期。探索期属于文化交汇的吸引阶段, 雇员对待文化差异的态度是较乐观的, 甚至忽视差异, 新文化和新事物叫人欢欣鼓舞, 雇员被完全不同的文化所吸引, 对其可能带来的个人发展机会充满希望。这一阶段是文化风险的潜伏期, 在时机成熟的时候, 文化风险会爆发以至对跨国经营带来严重的后果, 但也可成为海外项目融合异质文化、开拓创新的动力。第二阶段, 冲突期。在涉外经营中, 随着不同文化交汇程度的加深, 文化之间的差异被放大, 由于文化具有本民族化优越感的倾向, 因此在海外公司中, 人们对文化会自然地产生怀疑和排斥, 这就势必产生文化间相互的激烈碰撞。冲突期是不同文化“初期接触”的必然反应, 这个时期的文化冲突处理得好不好, 将影响到企业管理工作的顺利进行, 也影响两种文化的交汇与融合。因此, 在冲突期, 来自不同文化背景的管理人员要认识对方文化与己方文化的差异, 从而表现出对文化的理解和尊重。因为尊重对方文化是双方心理沟通、文化沟通的桥梁, 有了这座桥梁, 才能对他方的民族性、国民性、行为方式、人格价值取向、风俗习惯有进一步的了解, 才能体会和捕捉到对方的观点及在不同文化理念引导下的表达方式, 达到真诚的合作。第三阶段, 交汇期。在文化交汇阶段, 人们从拒绝、排斥、不接受到理解、尊重、认同他方文化, 对于出现的矛盾与冲突能够更多地以理解、体谅、迁就的态度去分析。在交汇期, 人们能够对他方文化进行接纳和认可, 对来自不同文化背景的管理者的观念和行为方式能够表示理解、体谅和支持。既能看到自身文化的优点, 看到对方文化的不足, 又能认清自身文化的缺陷, 对方文化的长处, 形成相互学习, 取长补短的局面。第四阶段, 融合期。文化融合是指不同形态的文化或其文化因素之间相互结合, 相互吸收的过程, 当涉外公司中的中外雇员能够客观地对待文化差异, 理性地处理文化风险, 熟练地应付和处理各种文化冲突时, 双方己经进入对异文化的接受适应期, 这也是个文化融合的过程, 双方相互学习促进, 彼此改塑对方, 各文化因素之间相互渗透, 相互结合, 融为一体, 在企业中形成既认可多元文化的共存共荣, 又有全体员工共同追求的统一的价值观和行为准则。

综上, 只有不断加强跨文化交流, 规避文化冲突和文化风险, 实现跨文化适应, 才能有效地实施跨文化管理, 也才能跨出国门, 与海外文化相互交融, 顺利开展工程项目。

五、完善企业的相关制度, 落实文化理念, 实现文化制度化与制度文化

企业的文化理念能否最终落实到企业的行为上去, 而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语, 关键在于核心价值观的企业文化制度设计, 使核心价值观有制度、有措施、可规范、可考核, 实现文化的制度化与制度的文化化。所谓文化制度化, 即是把文化理念用制度的形式固定起来, 让每一个员工都严格执行。编写文化手册、管理手册和业务流程手册等, 每人一本, 认真学习和领会, 并在日常工作中自觉遵守。所谓制度文化化, 就是使员工执行制度成为一种习惯、一种潜意识。员工对企业文化由认知认同到自觉践行, 有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中, 制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成, 以克服人的“惰性”, 使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。

因此, 落实企业文化过程中, 我们首先应以共同的价值观为导向, 构建符合企业文化理念体系和企业实际的各项管理制度和行为规范。以科学的制度体系规范员工行为, 以有效的制度创新提高管理水平, 使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。着眼于公司经济效益和竞争力的提高, 着眼于公司长远发展和管理水平的提高, 建立和完善精干高效的管理模式, 健全和完善符合现代企业制度要求、与国际管理接轨的管理体系。以保证公司最大效益为核心, 优化管理流程, 规范管理行为, 实现重结果与重过程的有机统一, 推动企业科学决策, 增强管理效能, 依法规范经营。具体来说:

1. 招聘制度。

选择合适的员工, 是企业文化建设的重要一环。招聘的作用一是挑选与企业文化相匹配的人员, 二是有助于公司文化的对外传播。因此, 招聘制度的完善, 在企业文化建设中具有重要意义。在招聘环节中, 首先应重点考察应聘人的价值观, 把“性向测验”作为招聘工作的重要手段, 根据应聘人员价值观念和行为方式是否与自己企业文化相吻合来决定是否聘用。因此在进行外部招聘的时候, 不仅要看应聘人员以往的经验、知识面, 还要看他是否能接受公司的企业文化, 是否具有正确的人生观、价值观和积极的工作态度。因为这些素质的可衡量性不像学历、资历那么强, 所以是招聘中的难点, 需要长期积累经验, 并且通过一些辅助手段的运用来进行综合判断。其次, 实施工作预览, 向应聘人真实地展现工作的全貌, 向应聘人充分介绍公司背景、公司文化、员工待遇等, 让应聘人比较全面地了解未来工作的全貌。

2. 培训制度。

纵观世界500强企业, 无一不重视员工的培训与开发。日本松下电器公司创始人松下幸之助曾说过:“松下既制造电器, 也制造人, 而且首先是造人”、“企业各方面的钱都可以省, 唯独研发费用和培训费用绝对不能省”。因此, 重视员工培训、提升员工技能已成为企业吸引人才、留住人才的重要法宝, 也成为贯彻“以人为本”理念的重要内容。同时, 由于人力资源本身具备的可再生性、时效性、能动性以及高增值性的特点, 也为员工培训提供了可能和空间。因此, 企业应在组织分析、工作分析和个人分析的基础上, 确定培训需求, 设定培训目标, 拟定培训计划, 实施培训方案、评估培训效果, 以此通过培训活动改进个体工作绩效进而促进组织工作绩效的提高, 最终提升企业的核心竞争力。具体实施过程中, 应特别注意以下环节: (1) 培训计划的制定。公司总部每年需制定本年度全公司的培训计划。各个子公司根据公司总部的计划, 结合自身情况, 也制定相应的培训计划。在制定培训计划时, 负责部门应与各部门商议, 了解培训需求, 并就培训时间和培训内容达成共识, 这样有助于各部门予以支持。同时, 培训计划还要与公司的战略方向结合起来。 (2) 培训内容体系。 (1) 新员工入职培训。培训体系应当因材施教, 根据培训对象的不同施以不同内容的培训, 新员工培训包括完整的理念灌输和业务培训; (2) 员工的定期素质和能力培训;为了员工的长期发展, 可以考虑把培训当成一种资源分配给员工。培训部门可以开设多种培训课程, 让员工自行选择;或者通过问卷调查方式, 找出多数员工的共同需求。 (3) 管理者培训, 培训的主要内容是如何提升管理能力。特别是在晋升的时候, 管理者要接受领导干部行为规范的培训, 注意在日常业务管理工作中传达企业文化的核心价值观和理念。 (4) 后备梯队的培训, 对进入后备梯队的核心员工, 要根据其职业生涯管理计划量身定做合适的方案。 (3) 培训手段。培训部门应该根据不同的培训目标来确定手段, 常见的培训手段有传统的演讲法、案例法、角色扮演、行为模仿、户外活动训练、网上学习等等。 (4) 培训效果的评估与反馈。培训作为一项投资, 必须考虑其效果。培训部门应从受训者对培训的满意程度、受训者学习技能的提高、受训者培训前后行为的改进以及行为改进带来业绩的前后比较等信息来评估本次培训的得与失。

3. 绩效管理制度。

绩效管理制度的主要任务是把薪酬与绩效结合起来、提升组织文化、吸引优秀人才、改善培训及发展方案等。可以采取以下措施改善绩效管理制度: (1) 挑选主要指标作为考核标准进行考核, 以清晰地传达导向。 (2) 建立更公开化的考核制度。为了实现评估过程与结果的公正性, 可以考虑让员工看到完整的评估报告。 (3) 鼓励员工参与, 建立评估面谈制度与事前的员工自我评估。 (4) 根据员工能力和动机的高低, 辅以不同的绩效管理措施。 (5) 对管理干部的评估要注意考核其是否在日常管理行为中贯彻、传达企业文化的内涵 (可由下属员工来打分) , 也要注意考核其是否注意对接班人的培养。 (6) 充分运用绩效评估阶段获得的资料, 作出管理决策 (如晋升) 、改善员工的绩效和评价员工的发展等事宜。

4. 晋升制度。

目前的“干部竞聘制度”和“干部选拔聘任制度”虽比较完善, 但仍需进一步与企业文化建设结合起来, 特别是在以下环节应注意: (1) 选拔中层干部时, 要注意看其价值观是否与公司的相匹配, 是否能够承担基层单位与公司总部之间的沟通工作, 是否能够兼顾基层单位与公司总部的利益。 (2) 内部提升还是外部招聘?当组织内部职位有空缺时, 如无合适人员, 自然应从外部招聘人才, 但如果组织内部有合适人选, 则宜采用内升优先的原则。内部晋升不仅可以激励员工努力表现, 有助于提高员工的学习意愿, 也可免去高额的招聘成本。

5. 员工职业生涯规划与管理制度。

越来越多的工作者在转换工作的过程中, 在意的是工作内容能否与其生涯目标相结合。在这个专业为重的知识经济时代劳资关系与以往大不相同, 过去所谓的组织忠诚已经逐渐为专业忠诚所取代。可见, 生涯管理不仅是组织吸引人才的方法, 更是提升员工忠诚度和创造力的有效激励策略之一。员工职业生涯管理制度应包括如下几方面: (1) 人力资源部负责建立员工个人档案;为员工提供职业兴趣评估;提供事业生涯辅导;设置生涯资源中心;辅助员工设计并决定生涯路径;配合例行的人事措施, 提供发展性方案 (如提供工作轮换机会、外部培训机会、学费补助计划、导师制方案等) 。 (2) 员工个人负责评估自我兴趣、技能与价值观;寻找生涯资源及信息;设立生涯目标及生涯计划;充分利用发展机会;遵循具体可行的生涯计划 (3) 管理者负责倾听、澄清、询问员工的生涯需求;提供员工反馈、澄清员工工作表现和责任;提供员工多种选择, 协助设定目标, 提供建议和咨询;提供员工咨询行动方案, 协助员工与合适的组织相关人员或资源联系等等。

六、营造浓厚氛围, 推进企业文化的宣传、贯彻

企业文化不是写在纸上、挂在墙上的装饰品, 企业的文化理念体系初步成形后, 便应使之“内化于心”。“内化于心”需要经历一个认识、认知到认同的过程。只有认同, 才会信奉。因此, 为促进全体员工认同, 应着力做好以下几项工作:

1. 组织推进。

明确各级“一把手”是企业文化的第一宣传者、第一推动者、第一责任人, 把企业文化作为“一把手工程”来推进。明确各级管理人员是企业文化建设的主要承担者、宣传员, 紧密结合业务经营管理工作, 大力宣传企业文化价值观和经营理念。

2. 员工培训。

把员工塑造成“企业人”是企业文化建设的根本目的。要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”, 必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程, 这一过程的主要载体就是培训。在建筑工程企业中, 由于员工绝大大部分 (约占75%) 来自农村, 刚刚从农业岗位转“行”, 他们很乐意工作, 工作热情也很高, 但是他们的文化素质较低, 对自己所做的工作以及现代化的操作手段理解不深, 甚至不懂。因此, 强化员工培训显得尤为必要。要让每一个员工都明白企业文化是什么, 为什么要构建这样的企业文化, 个人与企业文化的关系, 如何体现企业文化等等。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化, 才能内化为员工的价值追求和自觉行动, 形成企业的文化力。

3. 实例引导。

企业的观念文化比较抽象, 如何生动形象地进行宣传教育一是把“精神人格化”。比如大庆石油人把大庆精神人格化, 持续深入地开展“学铁人、立新功”的主题教育活动, 强化了全员对企业精神的理解。二是把“理念故事化”蒙牛集团通过非洲大草原”狮子与羚羊”的故事, 生动地阐释了”物竞天择、适者生存”的竞争理念。三是把”规范案例化”。运用正反案例的“震撼效应”, 加深行为规范的指引力度, 使之深入人心。

4. 营造氛围。

企业文化理念的培育和贯彻实施离不开浓厚的文化氛围。因此, 要充分利用各种网络、报纸、月刊、内部资料等各种载体, 广开各种渠道、各种形式大力宣传企业文化, 阐述文化内涵, 强调文化的作用, 营造一种浓浓的企业文化氛围。久而久之, 公司的文化理念便深入人心, 员工能够自觉地认同公司文化并日益形成行为习惯。唯有如此, 企业文化才能长盛不衰, 也才能促进企业的良性、高效运作。

摘要：创建有特色的企业文化、实现企业文化的重构与优化, 对于提升企业核心竞争力、实现企业的良性运作具有举足轻重的作用。文章就如何实现企业文化的重构与优化提出了对策和建议。

关键词：企业文化,重构,优化

参考文献

[1].郭海平.企业内部控制制度的局限与完善[J].华东经济管理, 2007 (12)

[2].杨沛霆.不可小看文化提升——再谈科学发展观.中外管理, 2004 (6)

[3].蔡建生.跨文化生存.广州:南方日报出版社, 2004

[4].刘永中, 金才兵.英汉人力资源管理核心词汇手册.广东经济出版社, 2005

[5].陈海花.国际营销中的文化风险.江苏商论, 2004 (10)

公司企业文化宣传活动策划实施方案 篇3

一、活动内容：

1. 悬挂条幅、展板宣传消防安全知识;

2. 观摩核电专职消防队出操演练;

3. 举办职工消防技能比武;

二、活动时间

2011月9日上午08：30—10:30

三、活动地点 厂区消防站

四、组织机构

为加强活动的组织领导，特此成立活动领导小组和工作组，组成人员如下：

(一) 领导小组 组 长：于长亮 副组长：杨 林

成员：张义昌 于锦燕 刘亚敏 罗洪磊 李永权 郭新刚

(二)工作组 组 长：刘亚敏

成 员：刘玉庆 赵 波 高元勋 王旎 赵成越 门珊珊

五、活动安排

1. 8:30—8:35 开幕式及领导致辞

2. 8:35—8:40 介绍活动内容及安排

3. 8:40—9:10 消防技能表演

4. 9:10—9:30 装备展示与营区参观

5. 9:30—10:10 员工消防技能比武

6. 10:10—10:20 颁奖

六、具体要求

(一)提高员工消防技能是确保员工人身安全，保证公司财产安全，实现公司安全目标的重要保证。各分工会、团支部(总支)要提高认识，积极动员广大职工参与到活动中来，从思想认识、实践技能等方面全面提高员工素质，使消防宣传日活动取得预期实效。

(二)请各分工会联合团支部按附件一的要求，认真做好员工消防技能比武的参赛工作。请各分工会于11月7日下班前将参赛人员名单报安全质保部赵波。

附件一：员工消防技能比武实施方案

附件一

员工消防技能比武实施方案

为切实提高广大员工的消防意识和消防技能，根据公司消防宣传日的工作安排，定于11月9日上午举办员工消防技能比武，特制定如下实施方案：

一、参赛单位及分组方式：

基于电厂员工人数较多，为鼓励员工积极参赛，电厂分成三个代表队(运行、维修、其他)参赛，其他则以分工会为单位组队参加比赛，共8组，每队10人，其中至少2名女性。

二、比赛内容

(一)4人接力灭火救援操

器械：灭火器2个，重物2个(重约10KG)

规则：本项目同时2组进行，每只参赛队伍选出4名队员(3男1女)，每名队员间相隔20米，从第1名队员开始依次跑向下一名队员并传递灭火器，灭火器传递后该队员站在原地，第4名队员将80米处的油盆中的火扑灭后，返回到第3名队员的位置，两人一起将重物抬起并跑向第2名队员，到达位置后第3、4名队员将重物放下并背起第2名(女)队员跑向终点，用时少的参赛队名次列前。(二)利用墙壁消火栓实际出水

器械：水带2条、水枪1支，灭火器一具

规则：每参赛组两名队员，要求是两名男队员。比赛在消防队车库门口30米处设立起点线和终点线，比赛开始后由两名队员迅速跑至车库墙壁消火栓处，一名队员进行一人两盘水带连接并跑向终点，另一名队员将消火栓开关打开后迅速提起一具灭火器跑向终点。最后一名队员跑到终点为比赛完成时间。

(三)30米着装佩戴空气呼吸器

器械：消防战斗服2套，空气呼吸器2组

规则：本项目同时2组进行，每队选出一名队员，按规范原地穿着防火战斗服，着装完毕后跑向30米处的空气呼吸器并按要求佩戴，之后返回到起始点，以用时少的参赛队名次列前。

(四)一人全能消防救援操

器械：消防战斗服一套，灭火器一具，油盆一个

规则：该项目为单人项目。要求为一名女性队员。比赛开始后，参赛队员在起点线回答裁判员三道消防安全选择题，然后向前跑至10米处着消防战斗服，在25米处拿起灭火器跑到终点进行灭火。答题完毕开始比赛计时，油盆火灾熄灭时为比赛结束时间。三道选择题每错一道比赛时间增加1秒。

三、报名要求

1、公司所有员工且身体健康者均可报名。有心脏等疾病的员工建议不参加运动会的激烈项目。员工尽量保证每人都能参加一个项目。

2、此次比赛全部为集体项目，每个项目要求各代表队都需报名参加,每项目每参赛队限报1队。

四、计分及奖励办法

公司企业文化宣传活动策划实施方案 篇4

策划主题：公司企业文化宣传片

主题定位：宣传公司文化

一、拍摄流程

(1)首先介绍公司

开篇

1、介绍公司的地理位置（贵州合石电子商务有限公司坐落于省会城市贵阳市国际会议展览中心，该区域是贵阳规划建设中的金融中心核心地带。贵州合石电子商务有限公司是贵州省首家从事P2P互联网金融服务的企业。）

（2）从公司前台显著标志开拍，拍摄陈格路董事长办公、阅读的镜头（多角度实景拍摄：

宽敞的办公室，地理位置优越的办公楼，高素质的员工团队，能体现企业的综合实力和企业潮气蓬勃，意气风发的精神活力的画面。

成就

1、拍摄公司自成立以来获得的贵州省AAA级信用企业、中国互联网协会AA级信用评级

证书和获得贵阳市高新技术产业发展专项资金支持。(证书图片)

2、目前招商贷平台拥有注册用户10890人

3、目前，网站访问量762万次，独立访客56万人。（显示出这些成就的数据）

二、公司的发展目标

我们的理念：合作经营，坚若磐石。

我们的价值观：团结、务实、创新、勤奋

我们的目标：致力于金融创新，成为贵州 互联网金融的传播者、实践者和开拓者。致力

公司企业文化宣传活动策划实施方案 篇5

国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图

9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【2009】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。这是一个极其重要的举措。

作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！

那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。

国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：

第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼

入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？

氛围营造

1、企业文化手册设计、印刷；

2、氛围营造、策划。

考核

组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观：诚信 责任 创新 奉献

企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

企业精神：努力超越 追求卓越

企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会

奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业

社会责任观：发展公司

服务社会

以人为本

共同成长

国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。

第二步，国家电网公司企业文化“四统一”――入脑

入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为：

宣讲与培训

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训；

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

考试

1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式；

2、组织企业文化考试。

国家电网企业文化“四统一”之入脑，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法、途径，达到人人感觉、人人认可。

第三步，国家电网公司企业文化“四统一”――入心

入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

1、讨论与研讨：分专题进行讨论，分层级进行研讨；

2、征文、演讲等比赛；

3、故事征集；

4、成果汇报。

国家电网公司企业文化“四统一”之入心，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感受、人人认同。

第四步，国家电网公司企业文化“四统一”――入手

1、汇总讨论成果，形成行为规范；

2、汇总故事案例，形成故事集；

3、对照行为准则、规范，修正自己的行为；

4、理念变为行为；

5、长期坚持，慢慢形成习惯。

国家电网公司企业文化“四统一”之入手，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人体验、人人践行。

通过以上的“四入”最终达到六个字“心、情、制、省、信、行”：

心：内化于心，恒记于心，用心领会，真正了解文化对工作心态、意识方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶进自己的血脉，融化成企业的基因。

制：固化于制，用制度把企业文化沉淀下来，用制度保证企业文化的落地生根。

省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企业的价值

观？是否从中获得了提升？在不断地自省中，找到差距，把自己变成一个真正优秀的国家电网人。

信：仰化于信，坚信文化的神圣，她不容怀疑和违背。她源于我们的历史，基于竞争发展的现状，传承于未来。她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的国家电网人”。所以，在国家电网，就必须坚定不移地遵守她，践行她，把我们共同的信仰传承、光大。

行：外化于行，积极用文化来规范我们的行为，尤其在实际的工作中去体悟、践行，凡事都要遵循我们的价值观，从我做起，从小事做起，用文化来提升管理能力，让工作的效果更好、团队的合作更和谐。

做好大型文化活动的对外宣传 篇6

注重时效性。抓住新闻发布会, 做好活动的前期报道, 提升整个活动的受众关注度。新闻时效, 对新闻价值起着举足轻重的作用。新闻的竞争, 其中也包括时效的竞争。国家级的大型文化活动的新闻发布会一般都是由主办单位在活动开幕式前提前数天召开, 为保证新闻时效, 我们首先从新闻发布会上捕捉信息, 找出本届文化活动与以往不同的地方, 以及活动举办方式的变化, 做好开幕前的铺垫。如中国·宝丰第四届魔术文化节, 就是在魔术之乡宝丰县的魔术大赛基础上, 首次提升为国家级魔术大赛, 又是为首次在我国举办的世界魔术大会进行预选赛。级别在国内已经到了最高, 这就一下子吊起了观众的胃口, 让人有些迫不及待。首届中国曲剧艺术节是首届河南曲剧艺术节在曲剧诞生地汝州成功举办之后发展而来。观众通过新闻获得这些信息后, 关注程度会提高不少, 我们对这个活动的对外宣传已经开了个好头。

增加趣味性。开幕式报道做到时政消息、文化动态两兼顾。开幕式的报道, 更重要的就是改变报道模式, 增加趣味性, 为群众所喜闻乐见。中国·宝丰第四届魔术文化节等四个大型文化活动的开幕式都有时任省委书记徐光春发来的贺信, 省政协主席王全书, 省委常委、宣传部长、副省长孔玉芳等多位领导出席。我们首先把开幕式按一条时政消息报道出去, 把各级领导出席活动的情况报道好。另外, 我们抓住开幕式上的精彩演出以及有看点的节目按文化动态的消息报道出去, 观众非常爱看。这四个活动开幕式都先在河南卫视《新闻联播》中播发了领导致信祝贺、出席开幕式的时政消息, 又在河南卫视午间新闻中播发了文化动态的消息报道。开幕式就发两篇报道, 并走在了同级媒体前边, 也算该活动外宣报道打赢了第一仗。

凸显时代感。演出报道抓住特点, 弘扬主旋律。中国·宝丰第四届魔术文化节等四个大型文化活动, 笔者粗略统计了一下, 有100多场演出, 仅首届中国曲剧艺术节就有90场演出, 梅花奖大赛有27场演出, 曲艺节也有17场之多。记者对每场演出进行采访显然不可能。这就要求我们抓有特点的演出进行报道。像魔术节上, 记者选取了有欧美魔术大师登台的魔术表演专场, 并结合各自的魔术节目采访到了法国、乌克兰、韩国的魔术大师, 让观众既领略了外国魔术神韵, 又了解了我国魔术发展的现状和世界各地魔术文化的差异, 使报道的信息含量丰富, 电视媒体的特点得以展现。曲艺节上, 记者选取新秀专场、创新专场、相声专场以及送欢笑进基层专场进行了报道。除了让曲艺界崭露头角的新星一展风采外, 让不同的国粹艺术形式之间的融合创新也能受到特别关注。像出生在平顶山的曲艺新秀史不凡那出神入化的模仿秀;扬州木偶剧团的木偶变脸, 实现提线木偶和川剧变脸两种文化遗产的完美融合, 在外宣报道中都得以很好的突出, 使报道显得有血有肉。梅花奖比赛则需要记者从参赛剧种中筛选出有代表性的剧目进行报道, 笔者认为这既要选择各个剧种代表人物的代表作, 又要抓住具有时代感和主旋律题材的剧目进行重点报道。像抗震救灾大型话剧《坚守》, 显然属于后者。京剧裘派名净孟广禄的《郑和下西洋》, 评剧界的领军人物曾昭娟的新编评剧《寄印传奇》, 都是各个剧种的代表作。这样的作品本身在戏剧票友中就拥有极高的期待值, 而且鲜有机会在基层免费演出, 这样的剧目是绝不能忽视的。在梅花奖比赛报道中, 京剧、秦腔、评剧、川剧、豫剧等大剧种都被关注到, 而且每一位名旦名角都没有漏掉, 获奖者也都接受到采访。所以说, 在作报道之前, 记者能够在众多演出中筛选出自己所需要的、有报道价值的剧目, 是非常重要的。

内容多样化。人物专访:讲出动人故事、展示新颖观点。大型文化活动少不了演员, 这些演员有的身怀绝技, 有的已经是明星, 有的常年在基层为群众演出。他们本身就是新闻富矿, 从他们身上发掘新闻, 这就要求我们把人物专访做出深度、做出故事。在魔术节期间, 记者先后采访了乌克兰魔术师维特利夫妇;法国魔术师帕夏父子, 以及宝丰县的民间魔术演员丁德龙。这些专访能够帮助观众了解不同文化背景下各国魔术表演方式的不同, 了解我国魔术与世界先进水平的差距有多大。曲艺节上, 记者专访了姜昆、大兵、奇志等笑星。《姜昆:发展繁荣曲艺需要出新人出精品》的专访, 总结了从曲艺节上看曲艺发展现状, 以及新人新作辈出的可喜局面。《大兵:为了相声我革命加拼命》和《奇志:相声是生活快乐的“补品”》侧重于结合自身体会讲述相声表现形式的创新。让受众从专访中明白一个优秀相声作品创作的不易。让人知道了相声工作者, 在台上为观众带来笑声的同时, 付出了多么艰辛的工作。第二届中国戏剧奖·梅花表演奖大赛的人物专访《曾昭娟:血液中流淌的都是评剧》, 把评剧界领军人物曾昭娟从学艺到成名, 到演出受重伤险些成残疾, 再到事业辉煌的艺术人生展现出来;《为老百姓唱戏的孔向东》, 讲述了参赛的唯一一个县级剧团:山西运城市盐湖区蒲剧演员孔向东, 常年为老百姓送戏下乡, 在山区贫困农民家中演出的艰辛与快乐。这些故事都是舞台上展现不出来的, 但是人物专访能够把这些鲜活的东西带给观众, 这也是观众所关心、所感兴趣的事情。总之, 人物专访只有把舞台上展现不出来的东西活生生地展现给观众, 把观众带到人物的故事中去才能算成功。

(作者单位:平顶山市广播电视局新闻中心)

公司企业文化宣传口号 篇7

2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

6.因为有我，所以会更好。

7.不要小看自己，人有无限可能。

8.态度决定一切，细节决定成败。

9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

12.团结一条心，石头变成金。

13.强化竞争意识，营造团队精神。

14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

15.追求客户满意，是你我的责任。

16.有一分耕耘，就有一分收获。

17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

22.找方法才能成功，找借口只有失败。

23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

24.每个人都是你的客户。

25.今天工作不努力，明天努力找工作!

26.成就团队辉煌，助我人生成长!

27.尽职——是团队合作的基础!

28.今天，你微笑了吗?

29.善待别人就是善待自已!

30.培育礼仪员工，创造团队精神。

31.正常的加以保持，异常的予以纠正。

32.实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。

33.质量——企业亘古不变的制胜之道。

34.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

35.提高企业效益的保证!

36.实施成效要展现,持之以恒是关键!

37.自主检验做的好，生产顺畅不得了。

38.品质管制人人做，优良品质有把握。

39.每项操作求质量，产品质量有保障。

40.今日的质量，明日的市场。

41.自我检验不放松，质量标准记心中

42.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

43.产品若要无缺点，全面品管不可免。

44.检验记录要可靠，统计分析才有效。

45.累积点滴改进，迈向完美品质。

46.每天自我检讨，品质自然更好。

47.日常记录好习惯，追溯分析利改善。

48.百年大计,质量第一!

49.推动全员品质活动，提高全员工作士气。

**公司“文化宣传周”活动总结 篇8

一、宣传时间：2000年1月17日-1月21日

宣传内容：“创业精神”

1.成本意识

2.冒险精神

3.主人翁意识

4.大处着眼小处着手

5.不断变革五个方面

二、宣传情况汇总：（见下表）

三、总结：

好的方面：

1.从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度，我们更需要不断创新和变革。

2.主人翁意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。

3.主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。

4.员工表示应对企业有知遇图报的感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。

5.现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不是本部门的商品，但是我们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只有大家好了，我们小家才会好

6.大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益

7.开店组作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进

不好的方面：

1、宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支持文化宣传的观点

2、关于变革提出新观点：只有尽可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向

3、成本控制的前提是要健全成本核算机制疑问：冒险精神与团队精神相矛盾

4、出版学习资料时多增加一些典故、多举一些事例，让员工更好理解，只有论点，没有事例，给人一种纸上谈兵的感觉

5、建议多些生动的小故事，少些空洞的话语，如大雁的故事

6、部分门店还只是店管理层学习文化内容,没有全员学习.如**店**店就是管理人员学习了.四、员工反馈及建议分享：

1、**期间活动太多，建议两期培训一次

2、不要只是为了节省一分钱太过于苛刻。如：近几天买场没开空调太闷。

3、员工想组织一些业余活动，比如下班下象棋、打乒乓球都没有场所，建议考虑。

4、装肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顾客反映难看又不环保，建议更换为白色

5、面包房的烤炉炉温不均匀，烤出来的面包颜色不均匀，卖相较差，增加了部门的报损，损失部门的毛利

6、超市内整扎、整箱销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。

7、前公司的老顾客日趋减少，要留住老顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的电话，公司有大的活动，可以通过很多渠道通知，要不断学习其它商场的长处，剔除一些不利的短处。

8、加订生日蛋糕的名细，以便同顾客更好的沟通，加强顾客的回头率

9、本须从小事做起，如标价签、海报、复印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和海报可订成本子来使用。尽量做到无纸办公，节约纸张和复印机的超负荷工作

10、建议将主人翁意识放在创业精神的首位，强调它的突出地位；建议公司建立完善的机制，来培养、增强员工的主人翁意识；

11、建议公司能树立一些在某些方面表现卓越的典型代表，以身边的事例来鼓舞自己；

公司企业文化宣传活动策划实施方案 篇9

一、石油企业创新宣传思想文化工作理念的作用

宣传思想文化工作是石油企业工作的一个重要环节, 其工作理念的创新, 对于石油企业宣传思想文化工作的发展具有重要意义, 主要体现在以下几个方面:第一, 武装石油企业职工的头脑。当代石油企业宣传思想文化工作理念创新的重要作用在于运用科学的理论培养企业职工, 武装职工的头脑, 提升其思想文化素质, 进而确保石油企业宣传思想文化工作的全面发展。第二, 解决石油企业职工的疑难问题和困惑。对于企业的宣传思想文化工作理念进行创新就能够保证运用正确的舆论和思想观念对职工进行有效引导, 同时也能够及时解决职工思想上存在的困惑和问题, 帮助职工转变思想观念, 提升思想素质。第三, 对企业职工的思想进行疏通和引导。在对工作理念进行创新之后, 一旦, 石油企业的干部以及职工出现思想上的困惑或迷茫, 都能够通过宣传思想文化工作对他们进行有效的疏通和引导, 使他们明辨是非, 找到正确的发展方向, 实现不断进步。第四, 有效发挥鼓励激励的作用和价值。运用先进的工作理念开展石油企业的宣传思想文化工作, 利用有效的激励机制对先进职工进行激励表扬, 进而能够鼓励职工再接再厉, 取得更好的成绩。第五, 起到良好的桥梁纽带作用。由于石油企业宣传思想文化工作, 是直接面向企业职工和领导的, 在对工作理念进行创新之后就能及时发现和解决职工以及领导的要求和困难, 并且逐渐形成领导和职工的桥梁和纽带, 提高企业的凝聚力。

二、创新石油企业宣传思想文化工作理念的途径

1. 工作理念创新

当代石油企业宣传思想文化工作理念创新的主要内容是高举中国特色社会主义旗帜, 紧紧围绕经济建设这一中心, 促进石油企业宣传思想文化工作理念的创新和完善。在经济建设全面推进和社会主义不断完善发展的今天, 石油企业的宣传思想文化工作, 也要适应时代的发展和经济改革的潮流, 坚持工作理念的创新改革, 从而有效拓展工作领域, 完善工作内容, 创新工作机制, 优化工作方法, 为企业的发展和进步提供有效的思想保证, 同时也为企业的创新发展, 营造一个良好的氛围和文化条件。只有坚持高举中国特色社会主义旗帜和围绕经济建设为中心, 才能够满足石油企业宣传思想文化工作理念创新的要求, 完全体现出企业思想文化宣传工作的内涵。石油企业必须要重视宣传文化工作理念创新工作, 为职工的发展营造一个良好的舆论氛围, 全面提升职工的思想文化素质, 提升企业的凝聚力和创造力。

2. 人本理念创新

石油企业宣传思想文化工作中的人本理念创新, 主要体现在以企业职工的发展为中心, 给予企业职工更多的关爱和优厚待遇, 从而有效提升企业职工的工作积极性, 进而提升企业的向心力。石油企业在开展宣传思想文化工作理念的创新工作中, 需要从人本理念出发, 以职工为中心, 充分发挥职工的价值, 给予企业职工更多的关爱和待遇, 完善和创新人本理念, 实现企业文化和思想的统一。石油企业宣传思想文化工作人本理念的价值追求是尊重和维护职工的主体地位和创新精神, 在推进宣传思想文化工作的过程中, 要结合和尊重职工的意愿, 维护好职工的权益, 满足职工的精神文化需要, 从而有效提高职工的思想文化素质和工作积极性。石油企业人本观念在创新和完善的进程中, 需要将以人为本贯穿到底, 并且逐步将其作为石油企业宣传思想文化工作的战略思想。

3. 服务理念创新

石油企业宣传思想文化服务理念的创新主要体现在将服务全局作为工作的基本任务, 同时也对服务理念提出来一定的要求。石油企业服务理念的创新需要坚持以经济建设为中心, 为石油企业的现代化发展服务。石油企业宣传思想文化服务理念创新工作在推进过程中, 要将服务全局作为基本思想, 企业的工作要从大局出发, 在对工作战略进行定位和工作实践中也要坚持服务全局。石油企业宣传思想文化工作的服务全局理念是有效提升企业宣传思想文化工作质量的经验和规律。为了更好地贯彻服务理念, 石油企业的宣传思想文化工作部门需要提高工作的深度和高度, 坚持服务大局, 围绕中心和发挥石油企业宣传思想工作的核心价值;相关工作部门要具备强烈的使命感和责任感, 在实际开展宣传思想文化工作的过程中要做到精细、精心和精诚合作;在对工作和服务理念创新进行谋划的时候, 需要站在系统和战略的角度进行思考。

4. 建设理念创新

建设理念创新是石油企业宣传思想文化工作理念创新的另一项重要内容, 其核心内容是促进企业思想的解放和企业文化的繁荣。为了更好地进行建设理念创新, 要求石油企业要提高对宣传的重视程度并对企业文化进行积极建设。石油企业宣传思想文化工作是企业发展的, 核心内容, 对于企业全局战略的实现具有重要作用。促进石油企业的持续性发展, 企业的宣传思想文化工作承担着重大任务, 也担负着推动企业文化繁荣和文化建设的重任。因此, 石油企业在开展宣传思想文化工作时需要坚持建设理念, 并且不断壮大企业文化的宣传事业。在实际工作中, 石油企业的领导部门要拥有坚定的事业心, 对自己的宣传工作重任要尽职尽责, 要树立正确的价值观念, 采用创新性的工作理念解决问题和提升工作质量, 开创石油企业宣传思想文化工作的新局面。

5. 沟通理念创新

新形势下石油企业做好宣传思想文化工作理念的创新, 就必须严格按照科学发展观的要求, 对企业的宣传思想文化工作方法进行创新, 并且逐步确立好面向基层职工, 逐步走向企业大众的沟通理念。石油企业在开展宣传思想文化工作的过程中, 需要重视沟通理念对于工作平稳运行的重要价值, 注重倾听企业职工的心声, 并且有效利用贴近企业职工的实际生活的宣传思想文化工作方法, 提高企业宣传思想文化工作的质量, 使其更加的实在和合乎情理。石油企业在开展宣传思想文化工作的过程中, 为了更好的实现工作理念的创新和沟通理念的渗透, 需要不断地统筹和协调工作机制, 增加企业领导部门和企业职工的交流和沟通, 增强彼此的了解, 提高宣传工作的有效性。

6. 传播理念创新

传播理念创新是石油企业宣传思想文化工作理念创新的升华, 因为传播理念会对工作的覆盖面和影响力产生重大作用。在石油企业的发展过程中, 如果能够运用有效的传播手段和传播技术, 就能够有效提高企业宣传思想文化工作的影响力, 加快工作理念创新进程。为了更好地创新石油企业宣传思想文化工作的传播理念, 石油企业需要注重运用现代化的创新手段, 和多样化的传播理念对工作进行指导, 同时也要不断增强自身的传播能力, 有效拓宽传播的渠道, 优化传播的工作方法, 并进一步建立健全传播体系, 全面提高现代石油企业宣传思想文化工作的质量, 促使企业宣传工作理念的创新完善, 从而进一步提高石油企业的竞争力和影响力, 为我国的经济建设贡献更大的力量。

三、总结

当代石油企业要实现更好更快发展, 就要加强企业建设和工作改革, 同时也要将石油企业的宣传思想文化工作的理念创新纳入到工作日程, 确保石油企业工作在良好的思想和理念指导下发展和进步, 同时也能够提高工作的时效性。石油企业必须要认识到宣传思想文化工作理念创新的重要价值, 并且从工作理念、人本理念、服务理念、建设理念、沟通理念、传播理念等几个方面进行工作理念的创新探索, 促进石油企业的持续性发展。

摘要：在石油企业不断发展和经济改革全面推进的今天, 石油企业必须将宣传思想文化工作纳入日程, 促使当代石油企业宣传思想文化工作逐步走向制度化和规范化, 在拓宽宣传思想文化工作的视野的同时, 也不断提升石油企业宣传思想文化工作的境界, 进而采用有效的工作手段, 实现石油企业宣传思想文化工作的理念创新。在对工作理念进行创新时, 需要从人本理念、服务理念、建设理念、沟通理念、传播理念等几个方面着手, 提升工作质量和水平。

关键词：石油企业,宣传思想文化,工作理念创新

参考文献

[1]张艳国徐龙福.论当代宣传思想文化工作理念创新[J].江西师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2011, 8 (44) :98-100.

[2]雷晓梅穆小平.探索石油矿区宣传思想文化工作体系建设思考[J].现代物业--新建设, 2014, 13 (10) :21-23.

[3]万一先.提高石油企业宣传思想文化工作实效性的思考[J].企业建设与发展, 2012, 13 (21) :35-36.

[4]赵文浩.石油企业的宣传思想文化工作探索[J].厅室建设, 2011, 34 (25) :65-66.

的公司宣传策划方案 篇10

如何做城市形象宣传片

城市形象宣传片是企业宣传片中较特殊的一种宣传片，它需要展示的信息更全面，所需要的画面更大气，更有内涵。在城市宣传片制作拍摄过程中，策划占有很大的

一部分成功要素。没有好的策划，就没有一部成功的城市形象宣传片，那么城市形象宣传片需要从哪些方面着手呢?下面为您分享城市形象宣传片策划要领：

一、文化 文化是城市形象宣传片中必不可少的一部分，它主要涵括的内容有：城市的历史、城市的名人、以及由历史沉淀的地区民族文化。

二、商业 商业和经济、交通优势等，也是城市形象宣传片需要展现的一部分。它推动招商引资的需要，引进外资，能更好的建设和发展城市。

三、生活 生活和当地的风俗等民生问题也是城市形象宣传片需要关注的。人们生活在城市中的幸福感、以及日常医疗、教育、出行的保障是城市形象宣传片需要展现的方面之一。

四、环境 环境主要是城市环境以及一些自然风景名胜的介绍，此环节，有助于推动城市旅游文化的发展，进而促进城市的经济发展。

五、战略 战略包括以后城市的发展规划，以及目前通过政府的积极引导，各种措施的下达，所取得的成绩。它为城市的发展做一个系统的总结，为未来的发展做一个有力的规划。 城市形象宣传片策划过程中，不仅需要面面俱到，同时也要层里分明。如何把需要输出的大量信息，系统性的组合起来，是考验一个策划人员的功力所在。

活力郑州宣传片文案

一、预计片长15分钟

二、定位：郑州是国家级战略“中原经济区”的中心城市，重点强化郑州的活力和发展潜力。其中，体现郑州丰富的人力资源。同时突出郑州新区建设，能有效促进先进制造业、高新技术产业和现代服务业集聚集，同时突出新区的“复合城市”的建设。

三、宣传理念：郑州地处中华腹地，九州之中，中原地区都会，发展迅速，势必是中原城市的领头羊。围绕：“活力郑州”为轴，分别以交通的便利、城市的建设深厚的文化底蕴去诠释郑州的魅力四射。去体现郑州是一个迅速发展、商业无限、充满工作激情与生活梦想的地方。

四、文案思路：

1、交通——我国铁路、公路、航空、信息通信兼具的综合性交通通信枢纽。

2、城市宣传片策划方案

3、人力资源 金融商业——大规模的、高楼集中的商务聚集地、与小商品批发 城市建设——新区先进制造业、高新技术产业和现代服务业的建设

4、文化——中国八大古都之一，古建筑遗址等，国家级重点文物保护单位很多。

五、构思框架

1、郑州的快速发展的资本力量

画面：火车鸣笛、地图上的交通网、实景中的交通网、铁路、火车站、、航空 、飞机、公路、人们忙碌的身影等

文字内容解说：郑州，巧居全国经济地理腹地，贯通东西、连接南北，是促进各地经济区交流、联合的中枢之地。

火车的鸣笛，为郑州增添了新的活力。京广铁路、新欧亚大陆桥陇海铁路情牵于此。翘首而盼的3个铁路特等站，为您轻松达成去往国内31个省、市、自治区的愿望。中国铁路心脏之称的郑州名誉全国。

公路的不甘示弱，国道107和310线以及境内18条公路干线，顾恋着周围各省市。京港澳高速，连霍高速不谋而合。成为郑州的又一骄傲：公路运输的中心城市。

飞机稳健的翅膀，让郑州航空后来居上。全国八大航空枢纽港之一的新郑国际机场，服务直达包括港、澳门在内的全国48个城市。不断开创的郑州航空，开通了日本、俄罗斯、新加坡、马来西亚、中国台湾等不定期包机航线。满足您期待的愿望!

新的郑州，审时度势。规划郑州地铁线路6条，让您轻松到达城市的每个角落。

郑州公交车这些美丽的画笔，以它特有的方式描绘出了200余条美丽的公交弧线。您在美丽的弧线的承载下就可以畅游郑州。郑州快速公交(郑州BRT)6月份融入公交大家族，它们的弧线成为这些美丽弧线中重彩的数笔，吸引了海内外不少城市来郑州临摹。

同时丰富的人力资源，创造着一个个的奇迹。

2、郑州的未来:

画面：一座座新建的楼房，能体现郑州的高大的楼房建筑物，先进的科技厂房，高新技术的画面，绿色的现代化农庄等

文字内容解说：高空下的城市风采独特，矗立的大厦深深地镶嵌在郑州这片热土上。新建的楼群，见证着这座城市新生力。郑州新区规划面积约1840平方公里。不久的将来这里将是先进制造业、高新技术产业和现代服务业集聚地。这里将是统筹城乡发展，中原城市群最具活力的发展区域。这里将是高端人才、科研机构、高新技术企业的最佳选择。郑州新区将成为中原城市群发展的“发动机”。梦想从这里开始，成长在这里进行，成功在这里结果。

3、郑州的文化底蕴

画面：郑州炎黄二帝雕像，天地之中历史建筑群观星台、中岳庙、东汉三阙(太室阙、启母阙、少室阙)、会善寺、嵩阳书院、嵩岳寺塔、少林寺建筑(少林寺常住院、塔林、初祖庵)、唱戏的人们等

文字内容解说：日起日落，这里曾经五次为都、八代为州，印证了多少历史。五千年前，皇帝在此与民共处。三千六百年前，商文明在这里起源。多少优秀的的文化在这里积淀。

文化博大精深的中国名寺，嵩山少林寺，已有1500多年的历史。禅宗与少林武术的并称于世，深深影响着海内外 。

中国五大剧种之一的河南豫剧在郑州与民相容，可谓“凡有井水处皆能歌柳辞”。这里的黄河文化、商都文化、拜祖文化、武术文化、戏曲文化，滋润着每一个郑州人。华夏文明和中原文明发祥地之一的郑州沉浸在这博大精深的文化之中。

4、结尾：

画面：人们灿烂地笑，晚上的城市 人们参观古建筑 各种积极向上的东西快切

文字内容解说：面向未来，这里生机无限，便利的交通，丰富的物产，灿烂的文化。新形势下，郑州将以前所未有的探索进取精神继续前进，在厚重文化的基础上，将和所有有志之士一起再创辉煌。

六、宣传效果期望

振宇机械有限公司企业文化宣传 篇11

企业宗旨：品质第一服务至上。企业精神：艰苦奋斗团结友爱开拓创新诚实做人踏实做事。经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新。

企业哲学：精益求精铸造品质正道经营共存共赢。

企业道德：忠于社会忠于公司忠于职业忠于人格。

质量服务理念：1>99。

企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命。

精神是支柱

精神是支柱，有信心不一定能赢，但没有信心一定会输。这就好比我们中国人常说的 “亮剑精神”。

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一个具有优良传统的企业，往往具有培养英才的土壤。剑锋所指，所向披靡。“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。正所谓“狭路相逢勇者胜”。

团结是力量

团结就是力量，大到企业、组织内部文化部分，相互之间没有隔阂，这样能够减少摩擦，进而提高工作效率，增强工作成效。小到我们每个员工，视工作为己任，心往一处想，劲往一处使，就能达到1+1>2的加成效果。

纪律是保证

铁的纪律是成功的保证。事实告诉我们，纪律出凝聚力、出战斗力、出生产力；没有纪律，就没有好的作风，公司就像一盘散沙，再好的计划也不会落到实处，再好的决策也难以取得应有的效果。邓小平同志曾指出：“我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。”同样我们一个企业也是如此，只有严肃的工作纪律和良好的工作作风，才能使各级员工令行禁止、步调一致，同心同德、同力同行；才能使整个公司上下充满蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

信誉是生命

信誉是一个企业取得长足发展的根本，没有了信誉，企业就失去了发展的源泉。信誉是企业的第一生命。

一个企业，如果不把自己的信誉视为生命，必然会导致置顾客的要求于不顾，我行我素，最终将要受到市场经济的惩罚，就要受到顾客的唾弃，落得个孤家寡人的下场，只有关门大吉，一了百了。企业要兴旺发达，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要牢固树立“质

量是企业的生命”、“信誉是企业的生命”、“用户是上帝”的思想，把产品服务落到实处，用丰富的设计、施工经验，先进的技术装备和科学规范的管理来适应市场，回报用户，使企业的事业稳步向前。信誉就是生命，信誉就是责任。

秉承“精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命”的经营理念，坚守着1〉99的质量与服务理念，依靠科学化的管理，锐意进取、精益求精的振宇人，必将与时俱进、再创辉煌

公司简介

益阳振宇机械有限公司座落于风景秀丽的会龙山公园西侧，占地面积30亩，生产厂房面积8000平方米。现有员工120人，年产值5000万元。

公司是以机械制造和加工为主、集铸造和金属结构件为一体的综合性机械企业。机械加工部分主要为中联重科、远大科技、山河智能和江苏久工重机、恒天九五等大型企业配套生产工程机械零部件。

公司拥有一批高素质的管理人员和技术人员。生产设备齐全，有4M立式车床、6M龙门刨、1.5T和1T电炉等各类机械设备300多台套。