电力公司企业文化

电力公司企业文化（共12篇）

电力公司企业文化 篇1

一、企业文化建设的背景

文化建设在一个企业中是至关重要的,它不仅可以影响一个员工的世界观和价值观,还会影响员工的行为习惯。国家电网公司不断以科学发展观为领导,坚定不移地推进电网公司的发展,在不断建设现代公司的过程中,打造新型国家电网,同时也为国家塑造一个新的电网公司。

以弘扬和统一企业文化的行动为纲领,对照国家电网公司的建设,各地市的电力公司应该提高文化自觉性,增强对文化的自信,对“五统一”的要求进行全面落实;对企业文化的传播工作要不断统筹推进,将统一的企业文化在心中扎根,落实行动,切实将其转化成全体成员的集体意识和行为习惯;将统一的企业文化融入公司改革稳定发展的全过程,并且渗透到经营管理等各环节,让其与企业的管理相互促进,不断推动公司的科学发展。

各地市的电力公司的党政此时应达成共同认识,制定企业文化建设的实施方案,在企业管理中、思想政治工作中以及在精神文明建设的全过程里将公司企业文化建设更好地融入进去,这样可以促使企业文化持续稳定发展,对于企业品质形象的提升更是起到了重要作用。

二、企业文化建设的主要措施

对于统一的企业文化可以深入人心的同时促进领导和员工队伍的高素质建设,还会不断增强干部员工对公司部署的执行力。企业文化不仅促进建设的和谐,对科学的管理体系构建提供很好的保障,还会充分发挥激励和导向作用,促使员工的工作能力不断增强,公司的凝聚力和向心力不断聚集。

(一)内化心灵。企业员工对文化的认知和认同可以促进企业文化的建设。为此,企业的干部领导应发挥其重要领导作用,组织员工学习国家电网公司的企业文化,同时编写属于公司自己的文化手册,在企业的背景、宗旨、理念、精神、核心价值以及目标方针进行阐述,以此来进一步推进企业文化的宣传活动。

电力公司要建造出属于自己的训师队伍,运用教育手段,对全体员工进行文化培训,使其对企业文化的重要性以及必要性进行一定的认识。对企业文化的建设进行各种方式宣传,促使员工对文化的认识可以有潜移默化的效果。让员工对企业文化进行学习并相互交流,强化其对企业文化的认识。

(二)实化行动。企业文化的主要目的是行动,要实行“三抓”落实到行动,即抓融入、抓投入、抓切入。通过“三结合”来促进公司的科学、和谐发展,即将企业的优秀文化与科学发展观相结合,将企业的优秀文化与公司的实际相结合,将企业的优秀文化与责任意识相结合。

(三)长化习惯。引领全体员工的文化行动保持统一是企业实施文化管理的根本目的。电力公司要不断采取措施,从小习惯上抓起,并对其进行引导,打造具有鲜明电力特色的文化体系。要强化员工的责任和观念,通过开展活动让员工增强意识。

电力公司要对主题活动进行组织和领导,设立分工明确的领导小组,促使公司的整体形象得以很大的提升,同时电力公司的领导人员更要加强文化工作,积极实施目标的管理,并且起到带头作用,率先学习企业文化。

(四)外化形象。将打造良好社会形象,展示企业文化风采作为企业文化建设的切入点,作为检验公司文化的落脚点,作为评估文化建设的根本点。因此,电力企业文化建设的重要策略应是外化形象。制作企业文化的标语,宣传企业口号,树立企业的文化宣传栏,利用每年举办的各类活动时期,大力宣传国家电网。

电力公司可以针对企业文化开展具有娱乐、特色的活动,开辟文化建设的新路。在企业的文化建设过程中,要及时跟进并注意外化形象,积极做到让人们安全用电、放心用电,行使作为国家电网员工的使命,拉近公司和客户的关系和距离。以此来提高社会各界对电力公司和供电服务的满意程度。

三、企业文化建设的长远意义

电力作为国家的公共服务行业,拥有着重要的社会责任,因此,电力公司在建设发展中,需要始终坚持社会利益高于经济利益,服务高于产品价值的观念,要始终将用电客户的利益放在第一位。电力公司在发展过程中,要始终坚持顾全大局、保护民生、促进和谐的理念,不断推进各地区的电力发展,对广大用户做保障,促进各地区的城乡建设和经济社会发展作出巨大贡献。

在推动企业文化建设发展的进程中,电力公司也要清楚文化推进是需要一个长期的学习阶段,要使员工入脑入心,需要员工对文化的不断挖掘和创新才能促进文化新的活力和内涵。企业在发展目标的同时,要自觉自信地坚持对文化的改造和弘扬,要坚持把握科学,确立合理的调整,才能促进电网的稳定发展。

四、结束语

总之,电力企业的文化建设要想在新的发展上取得一定成效,就要明确文化建设的目标和任务,对公司员工的文化培训和宣传都要落实。将企业的文化和制度紧密结合起来,加强员工的文化自觉性,注重企业文化的建设。

摘要：近几年,国家的电网公司已经在各方面不断深化企业文化,形成了初步的核心价值体系,不断突显出了统一企业的文化强大的力量。本文就针对电力企业的文化进行了分析和探讨。

关键词：企业文化,电力公司,科学发展

参考文献

[1]杨洁.试论电力企业文化建设与管理[J].中国电力,2012(12).

电力公司企业文化 篇2

第一章

总

则

第一条 为了凝聚人心，指引方向，依据国家相关法律法规和神华企业文化建设规定，结合国华电力公司实际，制定本理念系统。

第二条 该理念系统适用于国华电力公司及其各所属单位。

第二章

公司愿景

第三条 建设人文、和谐、环保、安全、创新、强盛的现代化、专业化、国际化的一流电力公司

企业愿景是指企业的长期发展方向，体现组织永恒的追求，描绘企业发展的蓝图，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。其“样子”的描述主要是从企业对社会、经济领域的影响力、贡献力，在市场或行业中的排位、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。国华公司把建设人文、和谐、环保、安全、创新、强盛的现代化、专业化、国际化的一流电力公司作为企业愿景，持续提升企业价值创造力和可持续发展力，这是所有国华人的追求，是国华电力发展的终极目标，它将引导并激励国华人按照既定目标前进，共同奋斗。

（一）文化氛围浓、文明素养高的“人文国华”

国华公司在文化软实力上走文化强企、和谐发展道路，用企业文化软实力引领发电项目的开发、建设、生产、经营、管控等环节，注重把创建“五型”企业与培养四支人才队伍相结合，促进企业与员工共同发展。

（二）团结又协作、互敬又互爱的“和谐国华”

国华公司从强化“四好”班子入手，培养“四有”员工队伍，打造四支人才队伍，营造员工讲团结、讲协作、讲尊重、讲关爱的氛围，培育亲情文化，提升员工幸福指数，把国华公司创建成和谐发展型企业。

（三）资源消耗少、环境污染小的“环保国华”

经济道路，坚持“四不一再”环保理念，科学谋划电源点建设，科学组织基建工程建设，优化发电生产运行方式，注重企业发展与社会和谐、与自然和谐、与合作伙伴和谐，把国华公司创建成资源节约型企业。

（四）风险预控强、安全生产稳的“安全国华”

国华公司始终强调“安全为天，风险预控”安全理念，积极引入国际先进管理理念、管理制度、管理方法和管理手段，继续深化应用NOSA五星管理系统，注重安全、健康和环保的有机融合，把国华公司创建成本质安全型企业。

（五）机制体制新、管理品质优的“创新国华”

国华公司在体制机制上走改革创新、开放共赢道路，强调整体性、关联性、程序化和持续改进，形成层次分明、结构合理、资源优化、全面有效的管控体系，突出抓好“六个突破”，实施做专做强、“走出去”和成本领先战略，掌握电力核心技术，努力开拓国际国内两个市场，打造最具竞争力的专业化独立电力生产商，打造行业领先、国际知名的“国华电力”品牌。

（六）运行效率高、发展后劲足的“强盛国华”

国华公司在盈利能力上走开拓市场、服务市场道路，坚持“可靠可调，规范诚信，做电网不间断的电源”市场营销理念，始终强调市场开发、技术领先、管理创新、服务市场，始终关注人才积累、资金积累、经验积累和品牌积累，促进国华电力成为现代化、专业化、国际化的一流电力公司。

第三章 公司使命

第四条 提升企业价值创造力和可持续发展力，为社会提供绿色电能

企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，具体地定义企业在社会中的经济身份或角色。企业使命是公司存在的理由，是公司的价值取向和事业定位。它对企业的战略选择、重大决策和经营模式具有内在的规定性，代表着公司的目的、方向、指导原则、基本任务和责任。

提升企业价值创造力和可持续发展力是公司发展的战略核心，是企业的核心竞争力的体现，也是一切工作的参考基准与衡量标准，引领企业的各项工作，确保公司始终沿着发展战略的方向前进。国华公司作为神华集团电力板块主力企业，必须要服从、服务于神华集团发展战略要求，要综合研究经营财务、资产质量、可持续发展力、组织结构和人才成长，评价生产要素、需求状况、企业战略、企业结构、竞争对手、相关产业和支持产业等方面营运状况，努力使国华电力成为神华能源产业链条上关键性环节，通过实行精益发电、做专做强、成本领先战略，发展循环经济、推进清洁生产，增强国华电力价值创造力和可持续发展力，实现国有资产的保值增值。

为社会提供绿色电能。公司以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。为社会发展及人民生活提供优质、可靠、绿色电能，为社会、为客户、为股东、为员工创造价值。国华公司坚持以实现资本的安全、保值、增值为国家创造价值；以履行企业使命，促进区域经济发展为社会创造价值；以提供满意的产品和优质服务，为客户创造价值；以提供个人发展空间，提升生活品质，为员工创造价值；以“与邻为善、与邻为伴”，承担社会责任，为合作伙伴和公众创造价值。

第四章 核心价值观

第五条 科学和谐

厚德思进

价值观，简而言之就是人们关于价值的观念，是判断什么是最重要、最贵重、最值得追求的，价值观主导着人的行为。企业价值观是企业全体员工一致赞同的、与企业紧密关联的，主导着企业群体的行为，为企业员工提供了共同意识的方向和日常行为的准则，企业价值观体系一般由员工行为规范观、企业经营管理观和企业发展环境观等要素构成。核心价值观(Core Value)是企业价值观体系中最为核心、起主导作用的价值观念，强调的是企业安身立命的根本。核心价值观是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，规定了企业中人的的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西。核心价值观是企业为追求愿景、实现使命和企业宗旨而提炼出来的精神元素，成为企业不惜一切代价予以维护的信条。国华公司核心价值观的母体是社会主义核心价值体系，是神华集团核心价值观，通过统一鲜明的价值观念，形成共同的价值判断标准，激发所有国华人的潜能，打造和谐、奋进的国华团队。

（一）科学和谐

1.科学，就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境。

2.国华公司坚持科学发展观，用科学发展观促进思维方式创新、工作方法创新、管理制度创新、发展模式创新，系统实施标准化、信息化、专业化、国际化，全面建设“五型企业”，实现又好又快发展，努力创建民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的和谐企业，使国华电力成为神华集团科技创新、和谐发展的典范。

（二）厚德思进

1.厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是，居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。

2.国华公司认为，仁为本，义为执，礼为序，智为节，信为轨，坚持以德治企与依法治企相结合，树立以“仁”为原则的经营管理思想，应用以“义”为特征的经营管理手段，探索以“礼”为基础的经营管理特色，凝炼以“智”为动力的经营管理韬略，实践以“信”为核心的经营管理目标，注重培育社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，培养员工终身学习的意识，建立学习型组织，搭建人才成长平台，打造四支人才队伍。坚持诚信，将诚信文化建设作为公司经营管理的基础工作，对外以质量和信誉取胜，对内以坦诚与信任待人，建立良好的企业生态环境，创造国华电力诚信品牌，为把国华电力打造成现代化、专业化、国际化的一流电力企业企业夯实道德基础。

第五章 企业精神

第六条 艰苦奋斗

开拓务实

追求卓越

企业精神是企业文化的支柱,是企业在长期生产经营过程中逐步形成和积累，在企业愿景和使命的引领和激励下，在核心价值观的倡导和统合约束下，企业成员所表现出来的一种思想精髓、群体意识、心理状态和精神风貌，是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,并成为全体员工所认同的理想、价值观和基本信念。

企业精神是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的精神支柱和力量源泉,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神一旦形成群体心理定势，既可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。

(一)艰苦奋斗就是继承优良传统，勤俭办企业。国华公司从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程就是一部艰苦奋斗的创业史，艰苦奋斗是国华人的宝贵精神财富和传家宝。国华电力继往开来，秉承优良传统，勤俭节约，发扬创业、创新、创造精神，不怕吃苦，不怕困难，努力创建资源节约型企业。

(二)开拓务实就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事。国华公司不惟陈规，不守旧习，求真务实，敢为人先，不断创新思路，拓展新的经营领域、产业领域和技术领域，持续增强公司管理能力、创新能力、生产能力、发展能力，提升企业核心竞争力。

（三）追求卓越就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标奋进。没有最好，只有更好。国华公司持续创新，在继承中创新、创新中发展，不断追求变革、追求创新、追求增长、追求完美，增强企业的生机和活力，努力把国华电力打造成卓越企业。要使国华人拥有蓬勃向上的朝气、追求卓越的志气、不断进取的锐气、突破常规的勇气、永争第一的豪气，不断树立新观念，开拓新思维，创造新业绩，谋求新发展。

第六章 企业文化总纲

第七条 以人为本

团队精神

岗位责任 健康环境

企业文化总纲就是指导企业文化建设的总原则、方针，是企业文化建设必须遵循的总的规律和要求。“以人为本、团队精神、岗位责任、健康环境”是国华公司企业文化的核心思想，是国华电力重视人力资本、强调人性化管理、注重团结协作、提倡尽职尽责、坚持环境保护的集中体现。国华电力企业文化是国华人在长期生产经营过程中所形成的经营思想、价值观念和行为准则，是国华电力的灵魂，是国华电力企业发展战略的动力之源。

（一）以人为本

以人为本是国华企业文化的核心思想之一。国华公司坚持将“人”的价值置于“物”的价值之上，尊重人、关心人、激励人、培养人，珍视员工的每个创意，为每个员工提供实现自我价值的平台，是国华企业经营管理中必须重视的课题。同时，国华电力将坚持以绩效管理科学地评价人，并为员工提供一个良好的工作环境和公平的竞争氛围。

（二）团队精神

团队精神是国华公司生存与发展的重要保证，国华电力既强调个人能力，更重视团队价值；既强调个人责任心，更重视团队协作力。国华人将以共同的目标作为一切行为的出发点和落脚点，在岗位责任的基础上精诚团结；讲团结求合力，讲协作求效率；互相尊重，互相帮助，互相信任，互相爱护，逐步建设成一支能打硬仗的优秀团队。

（三）岗位责任

国华公司以岗位责任作为对员工日常工作的基本要求。国华电力认为企业的整体价值是来自于每一位员工所创造的价值，当每一位员工能够恪尽职守，积极高效的完成工作时，企业的价值也必将被最大化。因此，国华电力强调岗位职责和职业道德，以明确的责权激励员工，以科学的考核制度评估员工，做到奖罚到位，薪酬兑现。为每位员工搭建岗位成才的平台，充分发挥员工的价值创造能力。

（四）健康环境

“烟囱不排尘、厂房不漏汽、废水不外排、噪声不扰民、灰渣再利用”是国华公司的环保理念，是国华人奉献社会、造福人类的永恒追求。国华电力认为，经济效益与社会效益并重，企业才有可能长期发展，对环境的重视与保护正体现了国华作为新兴能源企业的社会责任心。国华电力将环保工作视为对企业品牌的长期投资，是创造远期效益的重要保证。同时，国华电力认为员工的健康是企业最重要的财富，为员工创造安全、健康、环保的工作环境是企业管理的重要职责。国华人不仅要保持良好的身体健康，更要拥有充沛的精力和健康的心态，劳逸结合，注重生活品质，才能够更好地服务于企业，贡献于社会。

第七章 管理原则

第八条 目标一致，效率效能，制约制衡，责权利统一

原则相比制度而言有较大的自由度，因而更合乎人性、更加高效，但又有明确的方向和一定的约束，因而原则管理是一种兼顾高效与秩序的较理想的管理方法。原则是公司文化的重要组成部分，是必须大力倡导的，不可轻易改变。原则的应用领域包括经营原则（即战略）、管理原则、促销原则等。企业管理原则，是根据企业管理任务、特点、管理规律、管理原理提出来的，也是实践经验的总结，具有普遍意义的原则较多，主要体现企业管理指导思想、管理基本要求和管理标准。

（一）目标一致

目标一致性是高效管理团队的基础，不一致的目标，形不成合力。目标一致性前提是体现系统思考，系统思考是一种“见树又见林的艺术”，强调要把企业看成一个系统并把它融入社会这个大系统中，考虑问题既要看到本身，又要看到整体；既要看到当前，又要看到长远；要观察环境因果的互动关系而不是线段式的因果关系；观察一连串的变化过程，而非片段的一幕一幕个别事件。因此在管理中要建立企业的共同的目标，从而形成整体配合，发挥综合效益。

（二）效率效能

效率是“正确地做事”，其结果是让我们更快地朝目标迈进；而效能则是“做正确的事”，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。效率强调做事的过程管理，以及方法、手段的应用，而效能强调做事的结果。对公司的生存和发展而言，我们既倡导正确地做事，更倡导做正确的事，反对无效能的效率，无成果的过程，要围绕价值实践，使效率和效能得到有机结合。

效率和效能都不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。倡导“正确地做事”的工作方法与倡导“做正确的事”的工作方法，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。

（三）制约制衡

制约机制是指为规避企业经营风险，运用民主与法制的手段，对权力使用者所形成的特定的限制和约束办法。制衡机制是以强力约束为手段,使被约束对象达到某种均衡的发展状态。国华电力不断强化党内监督、民主监督以及人力资源、财务、审计、纪检监察、物资、生产、设备、规划、工程、信息等管理业务监督效果。只有坚持制约制衡的安全性原则，才能维持企业正常的生产经营秩序，才能保持企业的可持续健康发展。

（四）责权利统一

责权利相统一是指在企业中各经济主体的义务（职责）、权利（力）和权益内在相关，不允许有责无权、有责无利或者有权无责、有利无责，应当责字当先、以责安权，以责定利、责到权到、责到利生。只有企业的利益和命运与经营者、所有者的命运和利益休戚相关，才能充分激发和调动广大员工的积极性，不断加强管理和监督，从而创造出高效率、高效益。我们通过建立一种直接的利益驱动机制和硬性的制度约束机制，以落实责任制为基础，使责权利高度统一原则贯穿于公司一切经济活动和运营管理体系的整体和始终。

只有建立科学的内部管控体系、评价机制以及有效的分工与协作机制，通过完善、系统的授权体系及制约制衡的激励与约束机制，才能把管理关系、责权关系、利益关系界定清楚，才能使一切经济活动变得透明化，才能保证业务活动的有序有效，实现规避风险。《国华电力管控体系》是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理模式、管理实践的综合体现，是一部全面、系统、专业的管理法典，国华电力始终坚持把研究独立发电公司管控体系作为规范企业发展的头等大事来抓，对公司的战略规划、基本建设、生产运营、财务产权、经营管理、人力资源和内部控制等方面进行有效管控，促使公司由“人治”走向法治，实现透明化的电厂与程序化的管理，以保持企业全面协调可持续和谐发展。

第八章 安全理念

第九条 安全为天 风险预控

安全理念是企业对安全生产工作所提出的一个总的要求和指导原则，它为安全生产指明了方向。按照神华集团建设“本质安全型”企业的要求，国华电力从强化安全意识入手，加大安全投入，规范安全管理，全面应用基建管理系统、发电管理系统、NOSA管理系统，确保实现本质安全。

（一）安全为天

安全是企业的生命和灵魂，是企业效益之基，员工幸福之源。安全是和谐的基础，是电力企业永恒的主题。国华公司认为，安全是一种责任,维护企业，保护员工；安全是一种幸福,得之于严、失之于宽;安全是一笔财富，是历史总结，血的教训；安全是一种文化,铭之以心，导之以行。

天，是至高无上的，安全责任高于一切。国华公司坚持“安全为天”的思想，关注安全，生命至上，是尊重员工基本生存权、安全权的具体体现，是保证企业持续健康发展的前提和基础。

（二）风险预控

风险预控是指在危机发生之前或风险损失产生之前对基建、生产、经营和管理进行风险评估，制定有效的防范措施并监督执行。国华公司坚持“所有风险皆可控制，所有意外皆可避免”的安健环理念，在基建和生产管理实践过程中，注重抓风险、抓隐患、抓未遂，通过风险识别和控制，把风险控制在萌芽之中，把问题处理在未发生之前，从而避免各类事故。我们追求的目标是零伤害、零疾病、零事故。任何事故都不会没有先兆，要建立良性机制，使每一名员工有积极查找风险和隐患的动力。只有这样，才能使安全成为信仰，成为管理的重要因素。

第九章 基建理念

第十条 基建生产一体化：基建为生产，生产为经营，生产基建一体化

基建的目的就是要实现电厂全寿命期内综合效益最大化，提升企业的价值创造力和可持续发展力。国华公司认为，搞基本建设绝不只是为了完成一个实体工程，而是要从企业发展的大局出发，在基建过程树立上道工序为下道服务思想，把生产的需求融入到基建期，实现基建为生产，生产为经营，基建生产经营协调发展，做到基建与生产的无缝联接，机组投产后迅速进入稳定运行，体现系统化、专业化的特点。新建项目体现为基建生产一体化，对于扩建项目则体现为生产基建一体化，确保建设一台，投产一台，稳定一台，赢利一台。

（一）“一个原则 四个标准”

设计原则，设计标准、建设标准、管理标准和工作标准。依据国家、行业发布的法规性标准体系以及企业自主制定相关标准制度，做到从规划设计、技术管理、设备管理、施工管理、调试管理、生产准备等环节进行全方位控制。电力工程设计原则是：“安全、适用、经济、合理”，在确保工程质量的前提下加快工程进度。国华电力设计标准、建设标准和管理标准主要包括工程设计、施工、调试和试运等重要环节相关的标准和规定，主要涉及工程安全、质量、消防、劳动安全、职业卫生、施工组织、预算管理等。“一个原则 四个标准”以管理手段加强关键环节的整合，避免项目建设管理的短期行为，使安全、质量、进度和投资产生的综合效益最佳。

（二）“小业主、大咨询”管理模式

利用社会化、专业化的经验智慧，来实现业主的强计划，有效地实现专业化管理，实现效率、效能的最优化。按照“管理社会化、咨询市场化”的思路，将过去大而全、小而全的电力工程指挥部变为精干高效的管理、协调和服务机构，充分利用和发挥社会专业力量，把部分专业工程委托给社会化的专业部门或机构，以经济关系为纽带管理工程项目，较好地适应了电力基建工程建设管理的要求。“小业主”就是建设管理机构的组建必须精干高效，“大咨询”就是组建技术管理力量强大的咨询机构，积聚了一批国内一流的设计单位、设备厂家、施工单位、监理及监造等咨询单位为项目建设服务，对勘察、设计、施工、监理、调试、设备物资采购等全面承担起咨询责任，实现了技术、招标、设计、施工管理、投资控制和后评估等方面的专业化、社会化管理，实现对工程建设安全、质量、进度和投资的有效管理，使业主将管理范围从原来单纯的施工组织协调延伸到整个工程建设周期的各个环节，最终全面实现业主计划目标，形成了国华电力自己的、高素质的社会资源供应链和以项目为中心的利益共同体。

第十章 经营理念

第十一条 以安全生产为基础

以经济效益为中心

以市场开发为导向

以机制创新为动力

经营理念是企业经营的“方法论”，是借以引导企业为实现自身使命而奋进的经营原则。国华公司坚持“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场开发为导向，以机制创新为动力”经营理念，是从内在要求、外在导向等各个方面规范了企业经营的重要原则和核心理念，是企业经营发展的重要原则。安全生产是国华电力经营的第一要素，是确保企业稳定发展的重要基础；经济效益是国华电力经营的重要目的，是企业持续发展的重要资源保障；市场开发是国华电力经营的核心方向，是企业获取效益的必要途径；机制创新是国华电力经营的基础动力，是企业历久常新的重要条件。

（一）以安全生产为基础

安全是企业永恒的主题。国华公司把“安全为天”作为一切生产经营的重要基础，更是国华电力以人为本的重要体现。国华电力以安健环管理作为安全为天的具体执行准则，通过长期执行与实施，安全理念将深入人心，并变成自觉行为，形成国际一流的安健环管理平台。

（二）以经济效益为中心

良好的效益是企业回报社会、保证员工利益的核心基础。国华公司认为，企业的一切工作都是经济工作，一切经济工作都是有成本的。因此，追求企业价值最大化是国华公司经营管理的重要目标，一切行为将追求高起点、高标准、高效益，注重资源投入与产出的最佳效果，始终如一地坚持社会效益、企业效益、员工效益的相互协调统一。

（三）以市场开发为导向

只有市场才是评价企业业绩的最终标准。国华公司坚持“可调可靠，规范诚信——作电网的不间断电源”的市场营销理念，将深入了解市场，主动开拓市场，积极占领市场，充分满足市场，积极的参与合作，正确的参与竞争，确保市场的有序发展，维护良性的市场环境，全面提升企业价值创造力和可持续发展力。

（四）以机制创新为动力

企业发展的基础是良性的机制创新。国华公司坚持以前瞻性的思维，创造性的开拓，提升中国电力行业的经营管理模式，并以领先的机制决胜市场。国华电力要求每一位员工居安思危，立足发展，积极学习国际先进的管理理念，建立新机制、创造新思维、谋求新发展，努力创建科技创新型企业。

第十一章 人才理念

第十二条

能力本位

成就梦想

人力资源是第一资源。国华公司始终强调人才是企业发展的根本，企业为每个员工提供成就个人梦想，实现自我价值的平台。国华电力认为，企业只有拥有了人才优势，才能拥有竞争优势；只有把人才资源优势转化为人力资本优势进而转变为知识优势、科技优势、产业优势，才能在激烈的市场竞争中占得先机。

（一）能力本位

国华公司倡导“品德为先，能力为本”，建立以能力为核心的人才培养开发机制、以竞争择优为原则的人才选拔任用机制、以绩效为标准的人才考核评价机制和以价值取向为主导的人才激励约束机制，以绩效评定薪酬，公司以业绩和能力确定职位晋升和变动。国华电力着力建设一支高标准、高效率、高绩效的具有职业经理人素质的高级经营管理人才队伍，一支专业性强、技术领先、结构合理的有权威的技术专家队伍，一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技术能手队伍，以及一支努力实践“三个代表”重要思想的思想政治工作者队伍，实现人员总量控制，人员效率持续增长，全员素质显著提高，人才队伍结构逐步优化的发展目标，促进企业持续提升价值创造力和可持续发展力。

（二）成就梦想

作为国有大型电力企业，国华公司以实现国有资产的保值增值为己任，持续提高企业价值创造力和可持续发展力。与此同时，为每一个员工聪明才智的发挥提供了难得的机会与宽阔的平台，为员工提升个人价值、实现价值创造条件。国华电力的目标是建成现代化、专业化、国际化的一流电力公司，这是所有国华人追求的梦想，在实现企业梦想的同时，让每位员工得到了价值的提升，让个人的梦想得以实现。

第十二章 营销理念

第十三条 可靠可调，规范诚信，做电网不间断的电源

电力产品无差异化的商品特点，决定了电力生产安全性、可靠性、规范性和诚信度成为电力企业市场竞争的关键要素。国华公司始终坚持“安全为天，风险预控”安全理念，把安全、健康和环保作为一个整体，积极引入NOSA管理系统和发电管理系统，创造性地提出“六更一创”理念，促进国华电力基本建设、发电生产安全水平持续提升，努力构建本质安全型企业。

国华公司把坚持诚信作为企业核心价值观，树立服务集团、服务市场的意识，始终把自己置于市场链中承上启下的一个环节，把尽社会责任作为自己的使命，向社会负责，向股东负责，向企业负责，向员工负责，推行精益发电管理，追求标准化、规范化、专业化管理，持续提升企业安全水平和设备可靠性，努力成为电网不间断的电源提供商，为促进社会发展、经济发展做出应有贡献，构建和谐发展型企业。

第十三章 廉洁理念

第十四条 清正廉洁

慎权守职

广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。廉洁文化是企业健康、持续、和谐发展的要素。

国华公司努力培育“不愿腐败、不能腐败、不敢腐败”的廉洁文化，营造“以廉为美、以廉为善、以廉为荣，以贪为耻”的廉洁氛围，创新制度，健全机制，贯彻落实惩防体系实施纲要和2008-2012年工作规划，严格遵守企业领导人员的“七项要求”，治理商业贿赂、惩治腐败、强化党风廉政建设，形成企业廉洁文化建设的长效机制。

第十四章 环保理念

第十五条 烟囱不排尘，厂房不漏汽，废水不外排，噪声不扰民，灰渣再利用

环境保护是我国的一项基本国策，贯彻落实科学发展观能够有效地促进环境保护。要全面协调可持续发展，就必须重视环境保护，就必须统筹兼顾，就要注重环境保护和保持生态平衡，实行清洁生产，发展循环经济，促进经济建设与环境建设、经济效益与生态效益的和谐统一。

国华公司以促进人的健康和改善生活品质为使命，坚持把环境保护作为重要的社会责任之一。国华电力树立大安全观，把安全、健康和环保统筹协调起来，在追求企业高速发展的同时，把对自然资源的需求和对生态环境的破坏降低到最低程度，积极开发应用空冷技术、海水淡化、围海造陆、填海造地、高效除尘、脱硫脱硝、低氮燃烧、中水利用、等离子点火、密封储煤罐等新技术、新工艺、新设备。国华人树立“愉快工作，健康生活”理念，热爱自然，珍爱生命，关爱他人，保护自己，塑造良好社会形象。

第十五章

服务理念

第十六条 一心一意

一丝不苟

一诺千金

一触即发

服务理念对内是企业员工服务的标准，对外是对顾客服务的承诺。“四个一”服务，从服务的心态、责任、标准、效率上实现了统一，要求员工具备一心一意的服务心态，坚持以服务市场作为终极导向；具备一丝不苟的责任心，以服务的质量取胜；具备一诺千金的诚信，不断建立国华品牌形象；具备一触即发的效率，以高速高效为市场提供服务。

（一）一心一意

市场是检验国华人工作成绩的最终标准。在电力行业激烈的竞争中，国华人不仅以质量取胜，更要以服务取胜。每个国华员工都是服务人员，每一道工序都要为下一道工序服务，并一心一意为服务对象提供更多的便捷与快乐。

（二）一丝不苟

质量是服务的基础，同时，服务本身也要强调工作品质。一丝不苟的态度是国华人必须具备的服务责任心，不容许有得过且过的思想，杜绝马虎，减少失误。

（三）一诺千金

国华公司坚持诚信经营，更重视在服务中的企业信誉。所有对客户的承诺，国华人都要克服一切困难实现，即使放弃短期利益也要保证企业长期效益和社会影响力的良性发展。

（四）一触即发

作为电力企业，国华公司极其重视服务的效率和速度。国华电力所强调的“一触即发”正是要求每一位员工在服务中不拖延、不推诿，以最快的速度为客户解决问题、消除麻烦，逐步树立雷厉风行的企业作风。

第十六章

宣传（传播）语

第十七条 传播语是国华公司企业形象最直接的表现，不但准确地表达了国华对外界的直观诉求，同时也是国华电力对员工的感性引导，将广泛应用到国华电力的内外宣传中，成为视觉宣传的最重要内容之一。

（一）传播语一：信智恒久

动力生活

国华公司将诚信和智慧作为企业的传播主导，体现了现代化大型国有企业的远见与气魄，只有精英凝聚、视诚信为生命的企业，才有希望获得恒久辉煌。国华电力以提供更优质电能作为企业对社会的价值创造，将以提供给社会更先进、高效的发展动力，以改善大众生活为已任，努力创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业，实现又好又快发展。

（二）传播语二：你的笑容

我的动力

“你的笑容”体现在社会的赞誉、股东的肯定、用户的满意、员工的热爱，这是国华电力的发展动力。“我的动力”致力于提供绿色电力，创造社会价值，点亮美好生活，推动社会和谐发展。

你的笑容，我的动力。展现国华电力成长发展历程，呈现国华电力所取得的辉煌业绩，以辉煌的成果赢得社会、客户与员工的认可，并激励国华人更加充满生机与活力的去创造国华电力更加灿烂美好的未来。

第十七章

附

则

第十八条 本理念系统由企业文化部负责解释。

电力企业文化发展浅谈 篇3

【关键词】:电力;企业;文化

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）05-0256-01

电力工业是一个非常特殊的行业,它和传统经济学意义上的企业有相同的部分,它都遵守商品交换的普遍规律,但它客观存在着一个特殊的规律,即电力商品的价值转化是通过电网的稳定运行来实现的。安全文化的发展是伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展的,同时,随着人类社会的不断进步,安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念,在人们的日常工作、生活尤其是电力企业的安全生产中发挥着越来越明显的作用。

安全文化的概念和本质:安全文化伴随着人类生存发展的全过程,无论是现代工业生产还是远古狩猎,其根本目的只有一个,就是追求更高的生活质量,也就是更好地活着。为了更好地活着,就要劳动,就要工作,就要与非人类的一切物质或精神以及人类之间进行接触、融合,这就不可避免地存在一个生命安全问题:工作、劳动效率提高越快,安全保障系数就越低。如何找准安全与效率的最佳结合点,在保证安全的状态下不断提高劳动效率,并形成一种既约定俗成,又不断创新完善的价值观和方法论,这就是安全文化所要解决的问题,也是安全文化的本质所在。

随着社会文明程度的不断提高,坚持以人为本,从维护人的生命健康角度,提高人的素质,提高人的主观能动性来保证安全的文化观,是包括所有企业在内的全社会共同努力追求的方向。所以,企业安全文化建设就是要求企业要充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性,确保各项安全措施的落实,并自觉遵守执行。为了建设好、使用好安全文化,我们要重点健全完善以下几个机制、方法和手段:

一是完善安全目标考核机制,提高安全文化持久性。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作,必须持之以恒,常抓不懈。要建立可行的目标考核机制,让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。例如我们根据电力行业的规律、特点,制定一个年度或更长时期的安全考核目标。同样,每个单位都要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施。目标及考核措施确立得科学合理与否,对于企业领导干部的安全生产意识影响是比较明显的,这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要因素。

二是完善安全生产战略指导机制,用安全生产制度来引导员工的行为:在全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的指导方针和南方电网安全生产“一号令”的前提下,必须建立符合电网实际的安全生产方针,同时根据不同时期有相应的安全指导机制,如我们长期开展的“反习惯性违章”、“安全性评价”、“安全生产目标责任书制度”、安全生产“讲清楚”等制度,明确了安全工作的主攻方向和战略方针,做到了安全工作有的放矢,为最大限度发挥“人”在安全工作中的能动性奠定了基础。

三是完善安全制度落实机制,提高安全文化执行力。安全文化的建设,从根本上讲,就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲,员工的行为是靠制度约束的,一个再好的安全制度,员工不执行,干部不监督、不落实,就体现不出制度的严肃性。长此以往,员工的不规范行为将养成习惯,这就很可能造成事故的发生。因此,在加强安全制度完善的基础上,强化安全制度落实机制建设是一项重要工作,通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系,不断强化干部在安全生产业绩中的综合考评,并与相关管理干部的奖励分配挂钩,充分发挥“经济杠杆”作用,从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。

四是完善安全理念宣传方法,提高安全文化的深入度。企业安全文化能否最大限度得到员工认可和认同,很大程度上取决于企业各种安全理念宣传渗透的效果。各种符合企业生产特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前,只是被企业少数人全面掌握,而要变成全体员工的共识,必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。要建立完善宣传渗透方法,在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上,要求每天班前、班后进行学习讲解,自觉指导并运用到安全生产中,同时定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高员工对各种安全理念的认识程度,强化监督检查和考核兑现。通过这些制度约束和柔性引导,使广大员工对安全的认识得到不断飞跃和提高,从而促进企业安全文化层次得到有效提升。

五是完善安全教育培训机制,营造安全文化氛围。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的,必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式,才能达到预期效果。我们必须根据员工整体素质的实际情况,在员工业务培训上,不断建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核管理办法》等一系列业务培训机制,采取知识考试和现场操作相结合的考核方式,达不到考核要求的坚决不能上岗,以此提高员工队伍的整体业务素质。

六是通过安全文化建设在生产活动中能形成“自控机制”。通过安全文化建设在生产中形成安全文化场,这个场以“安全第一”的观念作用于生产中的每一个人,如果我们建立起浓厚的安全文化环境,不论决策层、管理者还是一般员工,都会在安全文化场的约束下规范自己的行为。关键是各级领导首先从自己做起,严明纪律,作业人员违章违纪任何一个发现的员工都主动进行纠正,对新工人严格按标准化动作培训,动作不合格一律不能上岗,一丝不苟地培养全体员工遵章守纪的习惯,在公司范围内形成很强的现代安全文化场,使每个进入公司的人员都会自觉不自觉地模仿职工遵章守纪的行为,而不愿做出违章违纪的言行来。

浅论电力公司企业文化管理问题 篇4

一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义

企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想, 因而企业推进企业文化建设, 加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。首先, 企业文化管理是现代企业管理的重要部分, 可以促进电力企业管理革新, 实现电力企业的现代化, 促使企业更好地与市场经济和知识经济时代接轨, 提高电力企业对动态发展和复杂化的社会发展环境的适应能力和应变能力, 从而利于增强电力企业在市场经济洪流中的影响力和竞争力。其次, 企业文化是提高企业经济效益的有效途径, 企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力, 企业文化管理和优秀企业文化建设可以提升电力企业安全生产意识和社会责任意识, 提高电力企业人力资源的技能和知识水平, 从而为电力企业创造更好的经济效益, 促进电力企业的不断发展;此外, 企业文化管理可以很好地与电力企业内部的思想政治教育工作相结合, 可以将更多的优秀精神文化精髓运用到思想政治教育工作中, 这样不仅可以提高电力企业党组织的领导能力、组织能力, 而且还能够提高企业员工安全作业意识, 促使企业员工规范自己的操作程序, 提高安全警示意识, 从而提高工作效率和安全水平, 有效避免安全事故的发生。

二、加强电力公司文化管理的有效措施

(一) 引进先进优秀的文化和精神, 丰富企业文化管理的理论基础。首先, 电力公司在管理企业文化和企业文化建设中应该坚持“以人为本”的理念, 认真贯彻和落实科学发展观和可持续发展战略, 让员工拥有与企业文化相一致的人生观、价值观和世界观, 把公司当做自己的家园, 进而激励员工主动参与企业文化学习和实践活动, 以此提高员工的主人翁意识, 增强员工对公司的凝聚力和向心力。其次, 大力进行“三个代表”重要思想、中国特色社会主义和谐理论以及党章的学习, 提高电力公司领导和管理人员的政治信仰, 建立健全民主协商制度, 从而协调电力公司与员工之间的利益, 创建和谐、健康的工作环境, 不断提高员工的工作积极性和热情, 激励电力公司创造更多的经济效益。

(二) 加强安全文化、质量文化教育与法律文化教育, 提高电力企业的市场竞争力。电力公司需要坚持“安全第一、安全生产”管理理念, 加强员工安全文化、质量文化教育, 增强电力公司全体员工的安全意识和责任意识, 促使电力公司的领导人员、管理人员与生产运营工作人员、后勤服务人员等提高服务水平, 严格按照规范和标准来操作电气设备, 同时促使员工及时做好电气设备的维修和保养工作, 进而避免安全隐患存在。认真落实“责任到人”的安全生产管理制度, 要增强电力公司管理人员的安全警示意识和火灾防范意识, 切实做好安全生产运营的监督管理工作, 从而减少重大安全责任事故的发生。

(三) 创建优质电力品牌, 提升电力企业的经济实力和软实力。当今时代竞争的实质是科技实力和经济实力等软实力的竞争, 品牌竞争也成为现代企业竞争的核心工作, 品牌不仅可以提升企业的信誉和形象, 还能够增加企业的竞争优势和市场影响力, 为企业带来巨大的经济利润。因而, 电力公司要想增强自身的科技实力、经济实力和人才实力等软实力, 需要大力创新具有本公司特色的优质品牌, 打造“诚信经营”“全心全意为人民服务”等品牌理念, 同时引进国内外先进的品牌战略思想和人才, 提升企业形象和信誉, 不断增强企业的科技实力和人才实力, 从而提高企业的经济实力和市场竞争力等软实力, 保障企业在市场竞争洪流中不断进步和持续健康发展。

电力公司企业文化 篇5

一、企业文化调研

目的：全面准确把握北京电力公司企业文化建设现实情况，总结以往经验，收集

基层单位对企业文化建设的好建议，调查企业高层领导集体对全公司企业文化建设的总体思路和战略设想，把握中层管理干部在本职工作中推进企业文化建设的心得，为全面启动公司企业文化整体战略摸情况、找方法。形式：设计〈北京电力公司企业文化调研高层问卷〉、〈北京电力公司企业文化调

研中层问卷〉、〈北京电力公司企业文化调研员工问卷〉，有针对性地发动中高层干部和优秀员工的集体智慧，共同出谋划策。

时间：２００４年９月１日——２００４年１１月１５日

成果：〈北京电力公司企业文化调研分析报告〉

注意：１、调研问卷的问题设计需切合我公司实际，避免过于理论化

２、调研问卷发放对象要选择在相应工作范围内有代表性、有影响力的人员，从事各单位企业文化建设工作的人员必须答写此问卷

３、调研问卷填写要避免形式主义，收集汇总的问卷需全部为有效问卷。

二、企业理念征集

目的：发动全体员工共同思考影响企业长远发展的企业理念，用统一的理念指导

规范全体员工的行为，让大家心往一块想，劲往一块使。用统一的目标引导人、用统一的精神鼓舞人、用统一的原则要求人、用统一的方针激励人。内容：包括基本理念和应用理念征集。基本理念是代表北京电力公司个性、直接

影响企业所有方针政策的理念，是企业理念系统的根源和本质，是北京电力文化之魂。它包括企业远景目标、企业宗旨使命、企业精神、企业核心价值观、企业核心口号。应用理念是在基本理念基础上根据企业经营发展不同时期不同状况应用延伸的理念系统。它包括安全生产理念、优质服务理念、管理理念、市场理念、人才理念、员工工作标准、员工工作作风等。方式：１、在企业文化网、工会网上发布企业理念征集的公告；２、以正式文件

形式通过ＯＡ下达各单位企业文化领导小组。

时间：２００４年９月１日到２００５年２月１日

成果：〈北京电力公司企业理念系统〉

注意：１、在〈国家电网公司企业理念系统〉的内容基础上进行；

２、必须符合北京电力公司的企业特色，要具备北京电力个性；

３、避免口号式的文字，避免雷同，要言简意赅，内涵新颖深邃，能产生

共鸣，并有极强的创造性和感召力。

４、企业理念最终还是为企业经营发展服务的，因此最后的企业理念成果

一定是对实际工作有非常明显的指导意义和潜移默化的思想教育效果，否则理念的征集汇总就是徒劳无功的。

三、企业歌曲创作

目的：通过歌曲创作演唱的形式激发员工的爱企业、爱事业、爱人生的高尚情操，从而达到增强凝聚力和主人翁意识的作用，用万人同唱一首歌达到企业文化塑造 员工灵魂的目的形式：各单位自创一首本单位司歌，通过总公司评选，从３０多首歌曲中确定北

京电力公司司歌；

要求：１、歌词创作要反映企业理念，适宜传唱

２、要反映北京电力个性

注意：１、可将北京电力公司司歌和各基层单位其他３０多首司歌进行编导，刻

录成光盘，把歌词翻译成英文，作为北京电力公司音乐名片向国内外同行赠送或出售；

２、〈北京电力公司司歌〉可进行ＭＴＶ拍摄

四、企业文化网平台建设

目的：将企业文化成果汇集到互联网上，建设“北京电力公司企业文化网”，利

用网络传播块、低成本、高效率、即时沟通的功能，把全公司企业文化建设方方面面的情况登载到这个网站上。不仅可以起到企业文化成果宣传沟通的作用，更重要地，为北京电力公司企业文化长年累月的积淀创造了基础平台。

优势：１、将企业文化网作为一个信息资源库，全公司企业文化建设的所有信息

（包括政策性文件、各种照片、各种活动记录、领导讲话，各类数据资料包括视频文件），只要是有关企业文化方面的都在此网站上进行储存累积。２、企业文化的最大特点是“以人为本”，将企业文化网作为一个全体员

工共同关注共同参与的沟通平台，让大家从网站上了解公司企业文化丰富多彩的文化活动，学习先进理论知识，增强沟通，学习先进，调动大家全方位提高自身综合素质；

３、企业文化网还可作为管理平台来使用，如设臵意见箱、调研表、员工

论坛等栏目调动员工参与企业管理，为企业经营发展献计献策。

４、企业文化网使用自助网站系统技术，只要会用ＷＯＲＤ打字就可以参

与企业文化网的建设，每个栏目都可以用密码来管理，而且员工参与热情可以通过每日的网站访问量来测出。

注意：企业文化网的内容更新是关键，所以信息汇集及时准确与否是最重要的。

五、企业文化手册编印

目的：将每年北京电力公司企业文化建设的优秀成果汇集成册，以每年一本的形

式进行编印；

作用：以书面形式记录企业文化成果，发放员工进行宣传教育

内容：企业文化建设精粹

形式：每年一本，以年鉴形式编印

六、企业文化图说系列

目的：以图说形式对北京电力公司企业文化系统进行阐释

内容：已完成〈知识篇〉〈服务篇〉〈供电服务规范篇〉的创作编印，今后还需根

据企业文化建设总体部署，成系列地设计编印〈理念篇〉〈礼仪篇〉〈素质篇〉〈沟通篇〉〈市场篇〉等

注意：图说系列和企业文化网是两种别具特色的企业文化建设形式，如果能长期

坚持做下去，一定可形成北京电力公司的文化特色。到目前为止，国内企业文化建设丰富多彩的操作方法中，这两种形式比较少见。

七、企业文化组织体系建设

目的：理清企业文化建设的组织体系，建立从总公司到各基层单位权责到位、沟

通流畅的组织体系。做到企业文化工作“时时有人管，事事有人抓”“下得去、上得来”的顺畅机制。

形式：１、有关企业文化建设组织机构及人员布臵的文件发放

２、定期召开企业文化大会（或企业文化例会），企业文化建设专项负责

人必须到会，承接起上传下达的职责；

３、企业文化大会可与企业文化建设分阶段分目标实施进度密切呼应，如

第一次企业文化大会：〈北京电力公司视觉识别系统推广手册〉发放讲解，企业ＶＩ推广正式启动；第二次企业文化大会：北京电力公司ＶＩ推广试点经验交流会等等。每一次企业文化大会都以一个阶段性成果为主题，给全体企业文化组织机构中的负责同志以一个清晰明确的阶段感和成果感，克服企业文化建设虚无缥缈、可有可无的思想意识。

注意：企业文化组织体系建设是事关北京电力企业文化战略总体实施成败的关

键，２００８年奥运会前能否建设优秀卓越的代表北京电力特色的企业文化关键在于从事这项工作的同志是否思想一致、行动统一、群策群力。单一个部门、单几位同志是不可能完成这项系统工程的。它需要统一部署、总体指挥、多部门、专人负责才可做成做好。因此说，组织体系建设是关键。

八、企业文化成果展示和经验交流活动

形式: 可每年举办一次“北京电力公司企业文化成果展”，将当年全公司企业文

化优秀成果以巡回展览形式在各单位展出。经验交流活动可不定期展开，请各单位负责企业文化工作的领导介绍本单位企业文化建设中的心得体会，互相学习经验方法。

目的：让企业文化建设在全体员工心中形成累积印象，加深其对企业文化建设的理解，使各单位企业文化特色成为大家共同关注的焦点。

九、各类竞赛活动

目的：运用竞赛形式激发内部员工的上进心和获胜欲望,在比赛中增加沟通交流,倡导互相学习,激发大家提高自身素质,在公司内酝酿一种比拼超赶的进取气氛.形式：

——文艺类（歌咏比赛、电力模特大赛、才艺比赛、书法比赛、摄影比赛、有奖征文等）；

——体育竞技类（运动会、各类球赛、拔河赛、健美操赛等）；

——知识竞技类（演讲赛、辩论赛、计算机应用大赛、岗位专业技能大赛、自助网站大赛、读书会等）

十、员工教育培训

理念：培训是最好的福利

目的：提高员工综合素质

形式：１、给中高层领导开设提高领导力、管理力的综合培训（战略培训、市 场培训、品牌培训、企业文化培训、专业知识培训、政策培训、管理学培训等）；

２、给专业技术工人提供专业技能类培训；

３、组织单位间、员工间先进工作经验和管理经验的沟通交流；

４、制订培训计划和培训制度，将员工教育培训纳入公司内部建设体系。

十一、全员健身计划

目的：提高员工身体素质，倡导健康工作健康生活

形式：组织每年一次的体能测试，为员工进行体检，在单位设臵健身场所，安排

健身器材，鼓励倡导员工加强体育锻炼，增强体制，保证健康；

辅助：印发有关身体健康、体育锻炼知识和技巧的宣传品，也可在公司网站、期

刊和海报上宣传最新健康理念，用顺畅的宣传通道向大家普及健康知识。

十二、文体活动

目的：用娱乐性、参与性强的各类活动形式激发员工的主人翁意识、团队协作意识、爱企奉献意识

形式：１、旅游／登山／休闲娱乐

２、参观学习活动、３、义务劳动

４、献爱心募捐活动

５、节庆日文艺演出（元旦、春节、三八、五

一、国庆、中秋）

十三、先进人物、先进集体、先进事迹评选奖励宣传工作

理念 ：榜样的力量是无穷的目的：用先进带动全体

形式：１、可设计印刷先进人物、先进集体和先进事迹的宣传册进行发放；

２、可建设专题网站，用互联网形式宣传先进，用最快捷的沟通手段加强先进分子与全体员工的对话和交流；

３、可采用演讲赛、专题报告会、有奖征文等形式掀起学习先进弥补差距的热潮。

４、对先进个人、先进集体进行合理的物质奖励和精神奖励。使奖优罚劣成为公司传统。

十四、视觉识别系统推广落实：

目的：统一视觉形象

重点：外部形象和内部形象，固体形象和移动形象

内容：《北京电力公司视觉识别系统推广手册》的落实应用

执行：按照２００６年年底完成全面改造的规划方案具体执行

十五、品牌服务工程

目的：通过向用户提供优质服务宣传“北京电力”品牌形象，加深用户对“北京

电力”品牌的认可，提升品牌的美誉度和忠诚度；

形式：叫响一个代表北京电力优质服务的辅助品牌，在首都乃至全国形成广泛影

响力。通过这个辅助品牌提升“北京电力”总品牌的综合竞争力。

品牌命名方案一：“心田工程”

立意点：心田，既指外部用户的心，又指内部员工的心，将品牌服务工程命名为

“心田工程”暗含了对外外部用户时我们要提供让用户放心、安心、开心的外部优质服务，对内部员工我们要提倡暖心、专心、励心的内部服务；无论是外部员工的“心田”还是内部员工的“心田”都需要我们用心耕耘，细心照料，用爱心、耐心、热心去滋润。采用“心田工程”的命名方案，会兼顾内外服务的理念，真正全面地体现“以人为本”，这个名字还很有人情味,适合传播。品牌服务的重心就是要得到用户得到员工内心真正的认同，将品牌服务工程命名为“心田工程”也直接突出了我们从事这项工作的目标。品牌命名方案二：“金牌工程”

立意点：２００８年北京奥运会将是首都北京乃至全国全世界各方人士共同关注的国际盛事。借助奥运会的发展契机，北京电力公司的品牌服务应该跃上一个新高度。在２００８年北京奥运会成功举办中发挥关键性作用。并同时借助这个国际化的机会和舞台向全国甚至全世界人宣传北京电力的品牌服务形象。奥运会以金牌为最终目标，我们的品牌服务若命名为“金牌工程”意在强调我们要在４年内拿出争金牌争国际第一的努力和进步来，伴随着中国健儿奥运金牌成功获取我们的“北京电力”品牌到２００８年可以达到国际性的影响力。

注意：这项命名工程的应用时间最多截止到２００８年奥运会成功举办，作为一

个和奥运同步的品牌进行运作。２００８年奥运会结束后应该考虑下一阶段的品牌命名。

品牌命名方案二：“３６０°服务” 工程

如何加强电力企业廉洁文化建设 篇6

关键词：电力企业；廉洁文化；建设

一、廉洁文化的含义

廉，即清廉；洁，即洁白，“廉洁”一词意指人们在工作中不贪财、不腐败，做事光明磊落，精神高尚，洁身自好。廉洁文化则是人们普遍养成廉洁奉公、公正不贪、清正廉明、诚信和谐、自信守法的精神品质，形成一种廉洁的文化氛围。通过廉洁理念、廉洁制度和廉洁教育，以实现预防和治理腐败、净化社会风气为目的，以文化作为特殊的表现形式而积淀成的，一种富有内涵和底蕴的精神文化。它同时兼具了道德观念和价值尺度的性质。

二、电力企业廉洁文化建设的必要性

电力企业的廉洁文化建设就是在日常的工作中，将廉洁文化所蕴含的诚信、守法、自信、勤政、和谐等思想道德观念与企业持续发展、生产经营和日常管理有机结合起来，构建形成一个完善的电力企业反腐倡廉体系，全面促进电力企业廉洁建设，助力企业健康、稳定、长效的发展。

廉洁文化是我国社会主义先进文化中的重要组成部分，廉洁文化建设是积极发扬我国社会主义先进文化建设的必要条件，是党风廉政建设的重要载体，是反腐倡廉工作的基础。因此，为了给社会营造一个良好的廉洁风气，将廉洁理念深入人心，警钟长鸣，坚持建设廉洁文化具有必要性和紧迫性。

随着社会经济的发展，贪污腐败现象不断滋生，为了从源头上预防和治理腐败工作，切实执行中央相关文件规定，让工作人员在自己的工作岗位上廉洁奉公，不断提高自身的思想道德修养，树立起正确的世界观、人生观和价值观，提升自身拒腐能力，遵纪守法，敬业爱岗，我们有必要建设廉洁文化。

三、电力企业廉洁文化建设中存在的主要问题

（一）廉洁文化建设宣传效果不佳

对于廉洁文化的宣传效果不佳是电力企业廉洁文化建设过程中存在的主要问题之一。这具体表现在以下几个方面：其一，宣传方式老套。一些电力企业在对廉洁文化进行宣传的时候，宣传方式较为传统，只是简单地通过召开会议、口头传达、文件传阅的方式进行宣传，宣传更多的就成为了走形式，企业员工的重视程度不够高，宣传的效果也就不够理想，无法做到警钟长鸣、深入人心。其二，宣传内容陈旧。一些电力企业在对廉洁文化的理念、内涵进行宣传的时候，宣传内容不够新颖，每一次的宣传工作都是千篇一律的言辞，都是老掉牙的案例，宣传内容没有及时的更新，完全不具创新性和针对性，就像没有流动的死水，毫无生气，使得大家对这些词汇也产生了一定的免疫力，也不能达到让廉洁文化深入人心的作用，大家对廉洁文化的理解程度也无法深入，只能停留在表面之上。其三，宣传范围不够广。有的电力企业在对廉洁文化宣传的时候，主要对象是企业中的高层管理者，而对于企业中的中层和基层人员的宣传较少，宣传层面较窄、宣传范围较小，宣传效果也不够突出。

（二）廉洁机制不够健全

廉洁机制不够健全，也是目前电力企业廉洁文化建设存在的突出问题之一。这具体表现在以下几个方面：其一，由于个人的自律能力不够，一不小心就会将廉洁思想抛诸脑后，再加上有的电力企业中自评、自查机制不完善，自查工作开展较少，致使对自身的认识和评价不到位，拒绝腐败思想的抵抗力逐渐降低，贪污腐败堕落的心理就会逐渐滋长。其二，电力企业的监督机制不够健全，信息公开程度较低，民众的监督力度不够强，导致企业内部廉洁文化建设氛围不浓烈。其三，电力企业的廉洁风险防范机制不健全，风险防范能力较低，很多企业没有从根源上治理腐败思想。其四，电力企业的管理机制不完善，廉洁制度存在较多漏洞，亟待完善，并且没有配备一定的惩罚条例，致使廉洁管理制度徒有其表，成为摆设。其五，奖惩机制缺失，责任落实不够明确，责任追究力度不够，企业廉洁考核制度缺失，有的企业甚至没有实行责任制，致使企业工作人员在工作中散漫、堕落，没有真正形成廉洁文化大环境，也没有真正营造廉洁文化风气。

（三）廉洁文化建设方式陈旧

廉洁文化建设方式陈旧，也是目前我国电力企业廉洁文化建设过程中存在的一个主要问题。社会本是不断向前发展的，廉洁文化的建设亦是如此。廉洁文化建设只有紧跟社会发展的脚步，顺应时代的发展需求，积极创新建设方式，才能在廉洁文化建设的过程中取得有效的、可观的成果。但是，目前我国很多电力企业对于廉洁文化的建设并不积极，大有走形式主义、敷衍、完成任务之嫌。他们在进行建设的过程中，积极性不高，创新性不足，即使形成了廉洁文化建设的领导小组，但是真正做的事情不深入、不全面，职责分工也不明确，没有形成系统的、全面的、完善的建设方式，也没有积极创新廉洁文化建设的方式。廉洁文化建设的领导小组本来应该是起着模范带头作用的，但是作为领导工作都没有做到位，下级基础人员肯定在廉洁文化建设方面也无法集中精神，献计献策。再加上不管是廉洁文化教育，还是廉洁文化相关会议，亦或者廉洁文化活动每次都以陈旧、老套的形式展现在大家面前，不仅方式没有新意，而且枯燥乏味，很轻易就会让大家失去兴趣。但是作为廉洁文化建设的领导小组，他们很多没有意识到这一点，只顾完成任务，传达精神，完全不顾接受者的心理状态，没有想到自己应该积极创新廉洁文化建设的方式方法，为廉洁文化建设不断注入新的血液，全面激活廉洁文化建设的氛围。

（四）廉洁文化建设断断续续

廉洁文化建设就是一场持久战，只有长期坚持，持续不间断地展开工作，持之以恒，不断思考和创新，才能警钟长鸣，达到深入人心，活跃氛围的目的，才能取得一定的成效。但是目前我国电力企业在廉洁文化建设中，不乏存在“雷声大，雨点小”的现象，也不乏存在一时兴起，又悄然落幕的情况，更不乏有的企业存在“三天打渔，两天晒网”的问题。刚开始的时候，很多企业都严肃对待，高度重视，严格要求。但是随着时间的推移，很多人心中对于廉洁奉公的理念就有所懈怠，戒备心理和高度的警觉也有所松懈，并且随着各类较为枯燥的廉洁活动的开展，内心也逐渐产生了免疫力，反而达不到警钟长鸣的作用。有的企业甚至随着时间的推移，廉洁文化建设没了踪影，廉洁奉公思想销声匿迹，切切实实开展的廉洁文化建设工作也屈指可数。除此之外，很多企业的廉洁文化建设都是随心所欲的，严重缺乏计划性和长期性，这种断断续续，时有时无的工作，势必给企业廉洁文化建设带去负面的影响，导致腐败、堕落、消极、懒散等思想滋生。

四、加强电力企业廉洁文化建设的策略

对于加强电力企业廉洁文化建设的策略，也有很多企业在不断的实践和探索中取得了较为丰富的成果。在此，本文主要以贵州乌江水电开发有限责任公司构皮滩发电厂（以下简称构皮滩发电厂）为例，具体论述加强电力企业廉洁文化的建设策略，以供其他电力企业借鉴。

（一）广泛宣传廉洁文化

广泛宣传廉洁文化，明确廉洁建设的具体目标，是有效加强廉洁文化建设的策略之一，也是构皮滩发电厂廉洁文化建设在宣传方面所取得的宝贵经验之一。首先，在宣传方式上，电力企业可以改变传统的召开会议传达精神、进行口头宣传、开展文件传阅和学习等宣传方式。例如构皮滩发电厂就是在传统方式基础上积极创新，通过编辑发行廉洁文化宣传手册；定期组织观看廉洁文化建设相关的教育警示片；适时开展各类廉洁文化教育的专题讲座；举办廉洁教育月活动等形式改变了传统宣传方式枯燥乏味的不足，产生了更好的宣传效果。其次，在宣传的内容上，电力企业可以积极发掘廉洁文化的内涵，采用简单易记、新颖且富有创意的语言进行阐述。例如构皮滩发电厂就形成了“4R思维、5Z意识”等形象生动的廉洁文化解读方式，（其中“4R思维”即“4Rlation思维”，形象地包含了无情和有请、正己和正人、自律和他律、治标和治本四方面的内容；“5Z意识”即“5自意识”，包含了自觉意识、自醒意识、自警意识和自律意识。这些都是构皮滩发电厂对廉洁理念的独特解读。）这对于人们加深印象，牢记于心，深入理解其内涵，告别枯燥呆板的语言等具有重要的意义。最后，在宣传的范围上，电力企业应该形成上下联动，从高层到基层积极开展廉洁文化建设的氛围，通过广泛的宣传、深入的宣传和大家通俗易懂的方式进行宣传，构皮滩发电厂即是如此，在廉洁文化建设上形成了宣传范围广，宣传方式多，宣传内容新的规模体系。

（二）建立有效的廉洁机制

建立有效的廉洁机制，也是构皮滩发电厂在廉洁文化建设中取得的突出成果。首先，为了有效解决个人自律能力不够的问题，电力企业可以积极开展廉洁自律工作，大力从领导人自律着手，不断加强辐射和带动作用，积极学习党中央、省委相关文件精神，积极开展自查工作，进行自我批评和自我整改。其次，在监督机制方面，电力企业应该积极完善监督机制，就像构皮滩发电厂不仅严格按照规定狠抓了领导人员民主生活会、个人收入申报、礼品登记和个人重大事项报告等制度的落实，而且在实际的工作中以公告栏、OA系统、职工大会为载体，将“三重一大”决策内容、涉及职工切身利益的重大问题向职工公开，实现了民主管理、全民监督。这在很大程度上增强了相关信息的透明度，与此同时，为了进一步方便全面监督，严肃对待群众信访，构皮滩发电厂不但制定了《信访举报管理办法》，还设立了举报箱、举报电话等，方便职工监督和举报。再次，电力企业还应该积极创建和完善廉洁机制，构皮滩发电厂就建立了“双E”廉洁机制，通过签订《廉洁从业承诺书》、《党风廉政建设责任书》等，以雷厉风行的高度重视之态度，有效地落实廉洁文化建设。最后，为了更好地实现从根源上治理腐败问题，电力企业还可以采取责任制加以保障。构皮滩发电厂就制定了各种任务分解制度，严格实行责任制，将各项工作任务分级、分口、分项、细化、量化落实到各牵头部门和责任人，逐项提出责任目标和工作要求，明确各项工作的主管部门、牵头部门、责任人，在电厂内建起了一个纵向到底、横向到边的责任网络，形成了齐抓共管的良好局面。

（三）多措并举，创新廉洁文化建设方式

多措并举，创新廉洁文化建设方式，是有效加强廉洁文化的建设的措施之一。只有富有新意和创意的东西才会吸引人们的眼光，对于廉洁文化建设也是如此，只有不断注入新鲜、活跃的“血液”，才能掀起波澜、带动形势、营造氛围。面对陈旧的建设方式，电力企业应该充分考虑到大家的受教育心理，积极创新，不断更新建设方式，采取多种多样的建设手段，丰富廉洁文化建设的成果。构皮滩发电厂则在廉洁文化建设的探索过程中成果颇丰，通过组织建设、制度建设、监督体系、干部述职、学习思考、案例分析、主题活动以及与家属沟通等方式进行廉洁文化建设，初步形成了“组织谋廉、制度助廉、监督保廉、干部述廉、学习思廉、案例警廉、主题宣廉、情感促廉”的廉洁文化建设方式体系。其中，开展“家庭助廉活动”是其独具特色的活动之一，属于“情感促廉”的形式之一，它主要是通过涉及管人、管钱、管物、管项目的关键岗位人员及其家属签订“家庭保廉书”的形式，加强与员工家属的联系沟通，提高员工家属的自身修养，共同增强抵御腐败的外围力量。此外，构皮滩电厂廉洁文化建设领导小组为了能够切实结合电力企业的实际情况进行廉洁文化建设，他们还举办了深入人心的 “廉洁进工区、进厂区、进家庭”活动，这些具有较强针对性的活动，广大电力企业都可以结合自身企业实际加以借鉴，以此通过环境营造、标语宣传等形式促进廉洁教育入眼、入耳、入心、入行。

（四）持续深入学习，警钟长鸣

持续深入学习，警钟长鸣也是有效加强廉洁文化建设的有效措施。电力企业应该将廉洁文化建设作为一个长期进行的、不可间断的日常工作进行常抓不懈，制定长期计划和目标，步步为营，稳步推进。为了有效避免“一时兴起，却又悄然落幕”的情况，构皮滩发电厂在开展廉洁文化建设时，高瞻远瞩，总揽全局，制定了详细的、长期的建设计划，制定了长远的建设目标和具体责任分工，以高标准、严要求为准绳，促使廉洁建设工作持续开展，稳步推进。在廉洁文化建设过程中，构皮滩廉洁文化建设一浪高过一浪，廉洁文化建设的氛围越来越浓厚，建设的环境越来越明净，建设的形式也越来越新颖，大家建设的积极性也越来越高，取得的效果自然不言而喻。组织召开会议精神、观看各类教育警示片、举办廉洁教育主题活动和专题讲座、自我评价和自查整改活动的开展等使得廉洁文化建设初见成效；适时检查更新和完善相关规章制度、签订《廉洁从业承诺书》、《党风廉政建设责任书》等促使廉洁文化建设稳步推进；积极开展“家庭助廉活动”、“廉洁进工区”活动等的先后开展，使得廉洁文化建设声势浩大、情绪高涨；廉洁教育月活动的持续进行、“必修+选修”双修制教育学习活动的开展，使得廉洁文化建设稳步推进。因此，电力企业在廉洁文化建设的过程中，也应该具备清晰的计划性和目的性，只有稳扎稳打、循序渐进、有条不紊地推进，才能将廉洁理念深入到人们的日常工作和生活的点滴之中。

结语：作为社会主义先进文化之一的廉洁文化建设，对于电力企业的健康发展有着举足重轻的作用。本文从廉洁文化建设的相关理论出发，探索了目前我国电力企业在廉洁文化建设方面存在的普遍问题，并以构皮滩发电厂的建设经验为个案，论述了加强廉洁文化建设的有效措施。针对我国电力企业廉洁文化建设宣传效果不佳、廉洁机制不健全、廉洁文化建设方式陈旧、廉洁文化建设断断续续等普遍问题，提出了广泛宣传廉洁文化、建立有效的廉洁机制、积极创新廉洁文化建设方式、持续深入学习等有效措施，以期能够提供一定的借鉴作用，进一步促进我国电力企业的廉洁文化建设。

参考文献：

[1]刘馨. 电力企业廉洁文化建设研究[D].西南财经大学，2012.

[2]邓学源. 当代中国廉洁文化及其价值研究[D].湖南大学，2011.

试论电力企业文化创新 篇7

1 企业文化创新是时代进步和企业发展的要求

1.1 企业文化创新是市场经济的客观要求。

在计划经济条件下, 电力企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售, 由于各营销环节有国家计划的保障, 因而企业形成一个固定的认识和拘泥的思维模式, 这种形式一直持续到改革初期。我国电力企业实现厂网分开后, 原有封闭的垄断市场和区域经济封锁已逐步打破, 电力企业被推到市场的最前沿, 发电、供电几大企业毫疑问都将直面全国电力市场的竞争, 企业面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新局面, 企业的经营环境正发生重大而深刻的变化, 生存环境将更加复杂。因此, 电力企业需要一种完全适应市场经济的新型企业文化。

1.2 企业文化创新为企业持续发展提供理论支持。

“企业为什么存在?企业的发展方向在哪里?企业如何达到这个方向?员工以什么样的态度和观念来达成目标?企业应该提倡什么?不提倡什么?企业员工的行为准则应是什么样子的?”对这些问题的回答, 就是企业文化的基本架构。而这些问题, 恰恰也是企业发展的理论框架。传统模式的电力企业文化, 这些问题的答案是单一的、没有特色的, 而现代的电力企业根据自身的不同特点确立新的彰显个性的答案能够为各自的发展提供有力的理论支持。

1.3 企业文化创新是企业实施创新管理的重要手段。

企业管理是一个不断调整和改进的过程, 企业文化创新为企业实施创新管理提供了重要的手段。营造浓重的企业管理文化, 就是要总结、宣传、推广企业员工的闪光点, 使其升华, 并渗透于生产、经营、管理的各个角落;构筑质量文化, 以顾客满意作为严格管理的基本标准, 实行全员的质量管理;构筑成本文化, 自觉寻找管理粗放点, 赤地千里塞漏洞, 降耗节支, 实现企业效益的最大化;构筑安全文化, 实行危险源点的高度控制管理, 强化安全生产意识, 做到“高高兴兴上班, 平平安安回家”;构筑标准文化, 实行标准化管理, 向国际化、标准化企业目标发展;构筑制度文化, 从理性的角度加强管理;构筑创新文化, 用浓厚的激性创意和开拓创新的精神管理企业, 用强有力的措施遏制企业消极保守的沉闷氛围;构筑科技文化, 营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围, 实施科技兴企的战略。只有实现了文化创新, 才能实现“文化驱动管理, 管理催化文化”的良性循环。

2 企业文化创新有利于推进电力企业发展中的向项重要工作

2.1 企业文化创新为企业制度创新提供理念依据。

从企业文化的内涵来讲, 制度与行为规范是企业文化的重要表现形式。电力企业在新一轮的竞争与发展中, 把制度创新作为管理创新的最主要内容, 强化了制度创新的力度。目前许多企业的管理水平距离现代管理科学所要求的制度管理存在一定差距, 建立健全科学的规章制度是提高管理水平的一项重要的基础工作。在企业文化建设的创新中, 更为成熟的理念将对适合企业发展的制度的创建和完善提供理论基础和指导意见。

2.2 企业文化创新为经营者集团综合素质的提高提供环境条件。

在21世纪知识经济到来以后, 企业的竞争, 已经是知识的竞争, 智力的竞争。企业经营者集团在企业发展建设中的地位更加突出。企业文化, 就其本质来说, 是人的文化, 从一定意义上来说, 是企业家的文化, 是企业经营者的文化, 是企业领导人的文化。企业文化创新将为经营者集团综合素质的提高提供环境条件, 使企业领导人能够更加快速地更新观念, 努力学习, 对新的管理理念、方法、技能尽快掌握和应用, 为企业的发展起到关键的引导作用。

2.3 企业文化创新为电力企业人才工作提供思想保证。

电力工业, 是知识密集型行业, 21世纪电力企业的竞争, 也是人才的竞争, 企业文化创新将为电力人才工作提供有力的思想保证。当前的电力企业, 人才工作十分重要, 由于知识经济的到来, 一方面使传统产业的劳动力过剩, 另一方面使科技人才短缺。这些年来, 很多电力企业出现人才流失现象, 有的甚至引起了技术的流失和市场的流失, 给企业带来重大损失。企业文化创新, 就是要使企业所有员工共享企业的共同目标、价值观念、行为准则, 并最终将企业精神、价值观念转化为员工的价值观念, 通过员工在经营管理活动中的行为表现出来, 从而增强企业的凝聚力与竞争力。在社会主义市场经济条件下, 企业文化建设的一个重要任务, 就是要创造每个职工都能充分发挥自己聪明才智的环境, 通过灵活、积极的用人制度, 满足职工渴望成才的需要, 起到保护人才、挽救市场的作用, 为企业发展服务。

3 新形势下电力企业文化创新要抓住五个重点

3.1 企业理念创新是企业文化创新的根本。

企业文化最主要的内容就是企业理念。优良的企业理念是企业之魂, 是企业员工共同拥有的精神支柱。企业理念的生命力重要表现在拥有自己的个性, 没有个性的企业理念是很难凝聚职工并焕发职工斗志的。随着社会发展和时代进步, 企业价值观需要人格化、全员化, 企业理念也需要创新, 创新的企业理念, 是企业文化创新的根本, 将会促进企业管理现代化、规范化、系统化, 促进企业可持续发展战略的实现。好的企业文化, 对内, 可以形成企业的凝聚力;对外, 可以形成市场的竞争力, 这是企业独享的无形精神财富, 时时刻刻对企业的经济活动产生影响。

3.2 企业制度创新是企业文化创新的切入点。

电力企业在多年来的实践中已形成较为规范的管理制度, 这些企业制度往往是行业统一的, 制度创新要求在这些行业统一的共性下, 形成企业自身具有个性的更为人性化的制度。企业要通过建立起具有本企业特色的规章制度来调整企业和个人的行为, 搞好行为规范, 从而保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。全理的激励机制有利于提高职工的士气, 调动职工的积极性;合理的惩罚机制有利于提高职工的道德素质;合理的福利机制有利于提高职工的凝聚力和归宿感。对于企业文化建设来说, 从制度入手可以说是一条行之有效的途径, 这些制度在实践中作用于员工, 使企业构筑了以顾客满意作为基本模式的严格管理, 实行全员的质量管理体制文化。

3.3 文化活动创新是企业文化创新的有效载体。

企业文化建设离不开文化活动, 组织开展健康有益的文化活动是陶冶职工情操、提高队伍素质、保持队伍稳定的一项有效措施。开展文化活动时, 要突出内容和形式上的创新, 要坚持以企业改革、发展为主线, 促进企业改革、发展的顺利进行;要坚持以生产经营为中心, 把文化活动与劳动竞赛、技术比武及合理化建议结合起来, 以文化活动促进生产活动;要坚持寓教于乐, 充分考虑职工的爱好和需求, 通过建立娱乐室、活动室, 举办文艺演唱会等活动, 加强对职工思想、文化的熏陶, 从而在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。

3.4 浓厚的民主氛围是企业文化创新必需的环境。

企业文化的根本立足点, 在于对企业全体成员精神的激励, 使企业中人的精神力量在激励下转化为物质力量, 转化为现实生产力。民主是企业员工全体参与创立企业文化的条件, 重视企业民主建设, 才能营造一个和谐、民主、宽松、上进的企业文化创新氛围, 只有在民主的氛围中, 企业员工才能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护, 才能调动企业员工积极参与创新企业文化。企业民主程度的高低直接影响企业文化的发展方向及层次。

众多知名企业的先进经验表明, 企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石, 是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平, 有助于激发企业全体员工的工作热情, 为企业的发展贡献力量;充分发挥文化在解放生产力中的作用, 增强企业的凝聚力和竞争力, 从而发展企业生产力。文化推动和促进经济发展, 企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。

摘要：目前电力企业的发展对我国经济结构的战略调整起关键的作用, 重点阐述电力企业文化创新。

电力公司企业文化 篇8

关键词：电力企业,企业文化,培训

1电力企业文化培训工作中存在的问题

1.1误把口号、活动当企业文化的全部

企业文化建设是一个科学的系统工程, 但是有许多人把企业文化建设当成了喊在嘴上口号, 写在纸上的文章, 组织起来的各种文体活动以及简单的集体出游。

1.2盲目照样学样, 严重脱离本企业实际

许多企业没有构建自己企业的文化模式、渠道和方法, 便盲目地去明星企业参观学习, 把名企的企业文化书面文字拿回来, 改一改, 换一换, 就变成了自己的企业文化, 认为这样一些写在纸上的文字就是文化了。

1.3企业领导认识不到位

个别电力企业的领导对企业文化培训工作不够重视, 认为企业文化是虚的, 经营利润才是实的。另一方面, 虽然大多数电力企业的领导能够充分认识到企业文化培训对塑造企业形象、提高员工素质、提升企业凝聚力等各方面都起着不可忽视、不可替代的作用, 但是自己在建设企业文化, 做好企业文化的培训工作中到底是一个什么角色却很模糊。

2电力企业文化培训的途径与方法

2.1提高领导层对企业文化培训的认识

领导的重视下, 各部门才能行动起来, 抓好落实, 在某种意义上来说, 企业领导是企业文化的第一推动者。因此, 企业领导应该在企业文化的培训工作中, 起率先垂范的作用。首先要在资金上大力支持;其次, 是企业领导要有决心淘汰那些与企业发展不相适应的企业文化;再次, 企业领导要用战略的高度来理解企业文化的积极作用。

2.2改革培训内容, 变“大锅饭”为“小灶台”

我们只要坚持做好两个“匹配”工作, 就能使培训工作的效果有很大的提高。

第一, 培训内容要与人员的岗位级别相匹配。

不同岗位级别的人负责不同的工作内容, 所肩负的职责、职能都不同。对于电力企业的高层管理者, 在进行企业文化培训时, 内容的安排更侧重于如何实施文化创新, 国外一些电力企业如何构建企业文化体系, 企业文化的本质与传统文化的关系, 企业文化与企业发展的战略以及企业的核心竞争力的关系等内容;对于电力的中层管理者, 培训内容的安排我们更侧重于如何将上级的指示精神加强贯彻落实, 如何做好对下属的“管”和“理”, “ 领”和“导”, 如何在考核、奖励、表彰、考查、以及团队建设中, 把企业文化的作用彰显出来, 把企业文化与企业管理完美地结合在一起;对于基层员工, 如对于新入厂的员工, 首先要进行入厂教育, 带领他们参观全公司, 给他们看公司成立以来的宣传片、新闻片, 带他们参观公司的企业文化展览馆, 让他们对公司有一个整体认识, 感受公司的发展和文化, 领略公司内容先进人物的风采, 从中感受企业文化的作用, 同时, 电力企业不同于一般的企业, 安全是头等大事, 所以安全文化教育便是最重要的一环, 请安全部门的有关管理人员、一线工作的骨干员工, 为新入厂的员工讲解安全法规、规章制度和规程, 以及进入现场后习惯性违章等内容。

第二, 培训的内容要与人员从事专业性质相匹配。

我们在进行企业文化培训时, 应特别注意部门职能的特殊性, 使培训内容与受训人员所从事的专业性质相匹配。比如, 近年来, 随着电力企业的迅猛发展, 人员的流动性特别大, 招聘、培训、提升等工作较前些年大量增加, 因此, 我们根据这一特点, 给人力资源部门安排的培训内容便与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作相结合, 让学的人有所收获, 有针对性地吸收。

2.3创新培训方法, 变“教学式”为“体会式”

几年前, 我们电力企业的培训主要是 “教学式”, 上面有人在讲, 下面坐着一些人在听, 这样的培训方式效果很差。后来我们总结了经验, 变“教学式”为“体会式”, 取得了显著的效果。操作的方法有很多, 比如:通过文体活动、棋牌游戏, 进行定向培训;通过拓展训练、团队活动等, 进行企业文化的渗透, 提升凝聚力;通过案例学习、研讨会等方式, 进行更深层的理解和探讨。

2.4构建科学而完整的企业文化培训体系

在企业领导监督、指导、关注下, 企业文化培训体系的构建可以分别以职业生涯设计——员工为主体, 企业文化培训工作落实——人力资源培训主管、专职或兼职培训师为主体。其中安健环管理部负责安全培训的协办工作, 生产技术部负责技术、技能培训的协办工作;工会负责各项拓展训练、文体活动等方式进行培训的协办工作, 各二级单位领导和班组长将企业文化培训工作的落实到最底部。

3结语

企业文化培训工作是个系统工程, 不能一蹴而就, 要持之以恒, 还要根据企业的发展变化, 而不断地更新企业文化培训的内容和方式, 探索出符合自己公司实际的企业文化培训策略。切不可简单地复制他人的经验, 一定要融入自己的理解, 并不断地创新发展。这样的学习、反思、调整、创新, 才能更好地推进企业文化建设的进程。

参考文献

[1]李涛.浅谈电力企业文化的优化建设[J].沿海企业与科技, 2009, (11) :83-84.

电力企业文化建设的研究 篇9

电力企业除了和其他生产行业有生产、运输、销售的环节外, 还有其自身的特点, 它集生产、销售、运输于一体, 从生产电能到送达用户是以光的速度进行的, 电能生产出来不能储存, 必须马上输出, 可以说是生产与销售同时完成的。由于电能的特殊性, 不能大量储存, 只能随用随发, 所以发电、供电、用电必须保持平衡, 保障供电的质量, 因此需要电力设备必须有足够的备用容量, 电力生产必须安全有效。

电力企业文化的行业背景决定了供电企业文化的基本特征。电力企业文化以“人民电业为人民”为行业宗旨, 也是我国电力行业的根本方针。

一是常抓不懈的安全意识, 它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念。

二是高度的组织纪律性和责任心。电力人员职业道德特别强调职业生活的高度组织纪律性, 要以高度自觉又不盲从的态度执行命令和听从指挥。这是电力生产系统的特点决定的, 也是电业人长期以来形成的铁的组织纪律。

三是团结协作, 奋力拼搏的集体主义精神。电力企业技术密集、自动化程度高, 需要连续生产作业, 需要相互协作、密切配合、团结互助、奋力拼搏是电力生产的要求, 也是电业人员职业道德的基本要求之一。

四是电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点, 但同时也兼顾到质量、效益和市场。质量是与安全理念有紧密联系的, 也是电力企业传统理念之一。

二、电力企业文化建设的紧迫性

电力企业为了适应时代要求, 迎接市场挑战, 就必须加快建设并成为学习创新型组织, 适时改革其落后、僵化的管理方法, 确立“以人为本”的管理新理念, 并结合电力行业自身的特点、习惯、传统, 构建电力行业企业文化。这不但是电力企业经济发展的实际需要, 也是企业精神文明建设的需要。

电力企业文化也必然由松散、肤浅、简单企业文化升华为系统性、深层次、人性化的企业文化。才能使中国电力走在世界电力行业前列。外部大环境要求我们尽快构筑电力企业文化体系, 企业自身发展也必然要求尽快建设电力企业文化体系。

三、电力企业文化建设的对策和建议

(一) 加强企业文化建设, 提升企业核心竞争力

面对世界经济一体化的格局, 国有企业面临的严峻挑战日益凸显, 大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距, 这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上, 而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象, 员工的价值观等“软件”方面, 即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战, 在激烈的国际竞争中赢得主动, 就必须在加强“硬件”建设的基础上, 大力加强企业的“软件”———企业文化建设, 才能全面提升企业核心竞争力。

(二) 创建学习型文化

学习型文化是在学习型组织的基础上提出的, 是实行企业文化再造的重要组织保证。它是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。在创建企业文化的过程中, 必须有广大员工的积极参与, 才能使再造获得成功。

(三) 培育企业文化的内核———价值观

价值观是企业文化建设的灵魂, 是员工心中的灯塔, 是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的, 企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导, 中外企业概莫能外。第一, 企业领导的价值观。第二, 员工主体的价值观。第三, 团队的价值观。第四, 管理的价值观。第五, 思想政治工作的价值观。第六, 电力文化的价值观。

(四) 注重以人为本的企业管理文化

树立以人为本的思想, 坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针, 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造, 搭建员工发展平台, 提供员工发展机会, 开发人力资源, 挖掘员工潜能, 增强员工的主人翁意识和社会责任感, 激发员工的积极性、创造性和团队精神, 达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。

(五) 根据行业特点, 建立客户至上的优质服务, 树立企业良好的品牌文化

优质服务是占领市场的根本保证, 计划经济时代, 由于电力企业履行管电职能, 习惯于把客户作为管理对象来对待, 随着电力体制改革的深入发展, 在新的形势下, 企业必须转变观念, 真正把用户作为客户对待, 作为"上帝"对待, 围绕客户需求开展用电优质服务, 全体员工要充分树立市场意识、竞争意识和优质服务意识, 最大限度地满足客户要求, 创建企业的品牌文化。

(六) 务求实效, 促进发展

在企业文化建设中, 要求真务实, 重实际、办实事、求实效, 反对形式主义, 避免急功近利, 使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际, 符合企业定位, 将企业文化建设与生产经营管理紧密结合, 企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合, 按照系统、科学、实用的要求, 创建特色鲜明的企业文化体系。

四、今后企业文化建设应注意的问题

当前, 电力的企业文化工作还要注意以下几个方面的问题。要突出两个重点。一是要贯彻“以人为本”的理念。二是要树立品牌意识。要抓好三个环节。一是要抓好塑造环节, 二是要抓好发展环节, 三是要抓好日常环节。

总之企业文化建设是功在当代, 利在千秋的伟大事业, 同时企业文化建设又是企业自身发展的需要, 抓好企业文化建设有利于深化企业改革, 有利于促进安全生产和提高经济效益, 有利于加强企业文化建设, 积极探索新形式下企业文化建设的新方法, 实现自我完善, 力争以企业文化建设的新成果。

摘要：如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平, 搞好企业文化建设, 对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化对内可以增强凝聚力和向心力, 对外可以树立形象, 扩大企业的影响, 是企业的核心竞争力之一。

浅谈电力企业文化建设 篇10

1.1 对文化建设的重要性认识不足

企业文化是企业在生存和发展过程中所形成的本企业所特有的, 是企业整体的一种价值观。据调查, 电力企业中有很大一部分单位将企业文化等同于精神文明建设, 认为开展一些体育文娱活动、职工教育或制定几点制度, 提出几点要求即可。有部分企业虽然意识到企业文化的重要性, 也制定了所谓的企业精神并广为宣传, 但由于没有把企业文化作为一种战略手段来考虑和部署, 缺乏专门组织机构的支撑和全体员工的参与, 企业文化建设流于形式, 还没有真正形成企业的动力, 难以将员工的个人价值取向与企业组织的整体价值取向进行有机的融合。

1.2 缺乏对企业文化共性的全面理解

对企业文化的各种表现、各个层次, 缺乏一个全面系统的认识, 只知抓住其中某些部分而忽视其他。如客户投诉态度冷淡;管理老一套, 既无创新, 又不严格执行现有的规章制度;不善于借鉴;等等。

1.3 企业文化与市场经济相脱节

在市场经济条件下, 电力企业文化并不排除功利性、竞争性甚至是国际性。然而, 电力行业长期以来作为垄断行业, 在企业中普遍存在着一种“皇帝女儿不愁嫁”的思想。在这种文化的无形影响下, 使系统大多员工缺乏强烈的市场意识, 竞争观念、成本观念和效益观念, 使得企业在市场竞争中缺乏一定的灵活性和适时性。

2 现阶段电力企业所需的共同文化内涵

2.1 以市场为导向的竞争型企业文化

为了保持我们电力企业的竞争力, 除了进行企业体制改革、积极落实自负盈亏责任外, 更要在企业内部渲染市场竞争意识, 从人员体制结构的优化, 到成本控制模式的完善, 再到多种生产经营方式的进行, 都要统一地围绕着“市场竞争化”这一主题稳步进行。

2.2 以技术为导向的创新型企业文化

技术创新, 是企业的生存之本。建立合适的激励制度。规范条例, 加强对知识产权的保护和支持, 特别要尊重人才, 注重人才的培养。提供更大的空间让员工充分发挥他们的才干, 最大限度地调动人的积极性和创造性来谋求企业的发展。例如在企业内部经常开展各技术工种的技术比武活动, 以此营造良好的技术工人学习业务的氛围、提高技术工人的操作技能;建立各级人才库, 适当引入知识守门型人才, 利用这些人才加强同行或技术文献的密切接触, 利用企业的共享机制实现难题的解答和知识信息的扩散;建立完善的激励机制, 这并不意味着只是给出众人才荣誉和奖金就完事了, 而是要求电力企业除了重点培养员工对象外, 还要充分承认企业个人的独特性和创造价值, 建立各个层次的奖励方式和标准。

2.3 以安全生产为导向的责任型企业文化

在安全生产长周期下, 企业员工们很容易产生麻痹思想, 以往就曾出现过很多因为“两票三制”执行不到位、检修走错间隔、带电合地刀或隔离开关等的安全事故, 造成经济损失外还严重危害值班人员的人身安全。因此, 电力企业在实施市场战略的同时, 必须也把安全生产的责任意识落到实处, 居安思危、严格执行安全管理, 提高电力企业运行的可靠性和安全性。

2.4 以人性为导向的人本型企业文化

企业不单单是一个仅以盈利为目的的经济组织和给员工提供温饱的地方, 而且也是职工们实现自我价值和承担社会责任的人性组织。现代管理理论的引入, 我国的企业也纷纷把企业管理的中心转移到人本管理上来, 只有理解员工、重视员工、培养员工、激励员工、信任员工, 才能真正塑造一个有利于全体员工和谐向上、学习创新、坚定信念、忠诚品质、协作精神与自我管理的氛围, 才能让企业发展过程中谋求源源不断的生命力和精神力。

2.5 以顾客利益为导向的服务型企业文化

以电力系统为代表的垄断行业过高收入, 已是众人眼中一道高悬的电门, 电力企业由此面对着巨大的社会压力。服务也是生产力, 要在社会中保持良好的企业形象、提高人民群众及其他用电行业对电力企业的信任与支持, 搞好服务是无可争议的道路。在企业内部形成广泛的服务人群、服务社会的文化价值观, 要从硬件和软件两个方面入手。

3 结语

经济发展到今天, 越来越多的成功经验和失败教训验证了一个事实:企业文化建设不是可有可无的, 而是企业发展到一个阶段的必然产物.尤其是像电力企业这类家大业大的巨无霸型企业, 如果企业文化建设出现了问题, 势必影响到全局工作。

参考文献

[1]赵春彦.知识时代企业职工继续教育存在的问题及发展对策[J].黑龙江科技信息, 2009, (36) :59-60.

深化我国电力企业文化建设问题 篇11

关键词：深化；电力企业；企业文化；建设；问题

就我国目前情况而言，在用电需求不断增加的背景中，电力企业面临的竞争压力发生了显著增加。员工是体现电力企业竞争实力的重要因素，其工作效率、工作质量的提升目的可以通过企业文化构建及应用来实现。基于这种现象，深化电力企业文化建设已经成为电力企业发展的本质性途径。

一、我国电力企业文化建设现状

从整体角度来讲，当前我国电力企业文化建设现状主要存在以下几种特点：

（一）低频率沟通特点

在电力企业文化建设工作中，领导层人员与员工之间的沟通频率相对较低。这种现象不仅影响了电力企业文化作用的发挥，员工的不理解使得其对企业文化构建工作的配合积极性发生显著下降。对此，电力企业文化建设的深化应该将沟通问题作为重要处理目标，以此保证员工对企业文化建设工作的积极配合[1]。

（二）传统企业文化要求注重性特点

这种特点是指，电力企业在构建自身企业文化的过程中，更加注重自身运营过程中常常出现的电力故障问题、电力污染问题等，而对员工发展等内容不够重视。基于这种特点，当前我国电力企业文化建设的全面性相对较低。

（三）企业文化内涵低程度认识特点

这种特点主要是针对电力企业的员工而言的。虽然电力企业为员工提供了较为适宜的企业文化，但员工对企业文化内涵的认识程度相对较低。员工对企业文化内涵的合理认识是保证企业文化发挥作用的基础，因此，电力企业文化建设深化工作需要对该方面特点加以重视[2]。

（四）市场特点低契合度特点

当前电力企业市场的特点是开放程度及竞争强度较高。而電力企业原本的稳定性特点使得电力企业员工及企业文化建设都具有一定的“稳定意识”。在这种意识的作用下，电力企业员工通常会认为，即使他们不作为或工作中产生一些问题，仍然不会影响电力企业的稳固地位。从目前情况来看，这种不合理的观念已经成为阻碍电力企业发展，影响员工能力提升的主要因素。

二、深化我国电力企业文化建设问题

这里以国网河南清丰县供电公司为例，对深化我国电力企业文化建设问题进行分析：

（一）国网河南清丰县供电公司领导层人员意识深化方面

企业文化建设工作主要是由电力企业的领导层人员完成的。就国网河南清丰县供电公司而言，在实现企业文化深化构建目标之前，首先要加强领导层对企业文化构建重要性认识、企业文化构建内容认识等因素的深化。当领导层人员对上述因素有了合理认识，并充分了解自身运营特点及企业文化深化构建难度之后，会加强前期构建工作投入，形成长久化构建的正确发展目标。除了上述内容之外，领导层人员在深化企业文化建设工作的过程中，还应该注重保持与员工的合理沟通。例如，在开办某项文化活动之前，调查并参考员工的意见，加强员工对企业文化深化建设的融入。

（二）以人为本原则深化方面

企业文化深化构建的最终目的是通过员工工作能力的提升，促进自身良性发展目标的实现。从以往经验可知，企业文化的强制性应用不仅难以产生提升工作能力效果，还容易使得员工对电力企业产生不合理认知，间接影响电力企业的正常运营。对此，将以人为本原则应用在国网河南清丰县供电公司的企业文化深化建设中具有一定的必要性。在这种原则的影响下，员工会认为自身得到了充分的尊重，进而易于认可并接受企业文化的约束和优化调整[3]。

（三）学习型特点融入方面

就国网河南清丰县供电公司而言，学习型特点融入是提升市场竞争优势的重要途径。基于学习型特点的国网河南清丰县供电公司企业文化深化建设可以从定期开展拓展训练、电力知识专题讲座及继续教育机会多样化提供等方面入手。以拓展训练为例，在参与该活动的过程中，员工除了可以及时发现自身存在的不足并产生一定的学习需求之外，其在于其他员工因为同一任务共同努力的过程中，团队荣誉感和合作意识会得到良好培养。

（四）既有企业文化完善方面

为了保证国网河南清丰县供电公司的良性发展，其企业文化建设应该同时兼顾员工的实际工作以及员工合作意识、创新意识培养这两方面。其中，基于电力企业高风险性、安全事故多发特点的员工工作仍然将安全意识、责任意识培养和提升作为企业文化建设的重点；员工创新意识及合作意识培养向电力企业文化建设的融入，在提升企业文化构建完善水平的同时，还会产生促进和谐员工工作氛围的积极作用。

三、结论

从我国目前情况而言，电力企业文化建设工作中主要存在企业文化与市场环境契合度较低、领导层人员与员工沟通不足等问题。为了促进电力企业的良性发展，需要从既有企业文化完善、以人为本原则应用以及学习型特点融入等方面入手，保证电力企业文化建设的合理深化。

参考文献：

[1]左冬梅.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J].财会研究，2010，04：76-77.

[2]董智勇.我国电力企业文化建设的方向、思考及措施[J].西藏发展论坛，2009，02：52-54.

佛山电力企业文化建设浅析 篇12

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和电力行业体制改革的进一步深化,企业文化也已经成为佛山电力企业发展的核心力,越来越引起业内人士的关注。作为在改革中不断创新和发展的电力企业,能不能构筑具有时代精神和行业特色的企业文化,将成为佛山电力企业的新的形势下保持健康发展的重要因素。

1 电力企业文化建设的内涵

“认识是行动的指南”,对企业文化内涵的认识决定了电力企业文化建设的具体形式和方向。要推动当前佛山电力企业文化建设,应从三个方面去认识:(1)企业文化的含义。企业文化是为一个企业广大职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,是企业管理哲学和企业精神的核心;是凝聚企业职工归属感,调动职工积极性和创造性的人本管理理论,集中体现企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,决定着企业的命运,是企业生存、竞争、发展的灵魂;是集管理与文化于一体的管理理念。成功的企业文化就像一种遗传因子,渗透在电力企业每个员工的血液中,能代代相传,决不会因为企业的变动而消失。(2)企业文化建设的目的。企业文化建设的目的,是要树立一种企业的精神,培养一种企业的作风,塑造一种企业的形象,推动和促进企业的发展,提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平,实现人的全面发展,因此,企业文化需要持之以恒的建设和培养,需要广大员工的积极参与。(3)企业文化建设的任务。电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用,为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证,以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革,强化企业经营管理,推进企业技术进步培育“四有”员工队伍,提高企业总体素质,增强企业活力,不断提高电力企业的经济效益和社会效益。综合对企业文化内涵的认识,我们对佛山电力企业文化的建设应按照以下模式来运作:即要将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度上,体现在员工行为方式中,由此构成一个良好的组织氛围,影响员工积极性和凝聚力,以文化推动企业的整体发展。

2 现阶段推动佛山电力企业文化建设的对策

当前,佛山电力企业文化建设尚处于导入和初级培育阶段,企业文化远远赶不上企业发展的需求,企业文化建设还存在不少基础性问题,根据前述的运作模式,现阶段,我们可以从下述三个方面构筑佛山电力企业文化:(1)树立全新的企业经营理念和营造电力企业文化氛围。树立全新的企业经营理念,就是树立与社会主义市场经济相适应的企业理念。在佛山电力企业中,这种经营理念尚属初步形成。在许多情况下,电力企业仍沿袭着过往形成的习惯思维定势和工作方法,部分职工还比较缺乏强烈的市场意识,缺乏竞争观念、成本观念和效益观念,使得企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性。而随着市场经济发展,构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法治化的现代企业,是佛山电力企业今后的发展方向。因此,树立全新的企业经营管理理念和企业文化理念对于佛山电力企业来说,不仅是紧迫任务,而且还是电力全面走向市场的生存和发展之道。在培养创新企业经营理念的同时,佛山电力企业需要通过企业制度、企业形象、营销理念、职工行为、企业环境全面创新,以营造一种新的企业文化氛围。各电力企业应根据员工的文化需求,投入资金定期和不定期举办一些文娱体育活动,坚持每年举行职工运动会和文艺汇演,同时,举办党员学习班,干部EMBA班,业务知识培训班,开展岗位技术练兵比武竞赛,以及征文、摄影、书法、绘画、歌舞比赛,培养和陶冶职工高尚的品德和情操,为电力企业营造良好的文化氛围,在一定程度上满足职工的文化需要。(2)建立客户至上的优质服务,树立企业良好的品德文化。在当今社会,优质服务是占领市场的根本保证。过往,由于电力企业履行管电职能,习惯把客户作为管理对象来对待。随着电力体制改革的深入发展,在新的形势下,佛山电力企业正在转变观念,真正把用户作为客户对待。我们只有通过加强企业文化建设的运作,使广大电力职工进一步确立“服务至上”的理念,不断规范服务制度,强化职工的敬业精神、责任感和道德感,营造服务氛围,才能真正使外在的服务要求和标准内化为广大职工的自觉意识和行为,创造企业的品德文化。此外,我们还要看到当今用电客户不仅仅满足于有电用,作为消费者和客户,他们更需要得到方便、及时和高品质的服务。为此,要树立佛山电力企业的品德文化,我们更需要围绕客户需求开展用电优质服务,根据客户的实际要求,在调整工作思路和服务方面,施行“为民、便民、利民”服务的举措,增加电力服务承诺,抓好电力营业窗口规范化建设,提高职工服务质量,倡导“优质、便捷、规范、真诚”的服务作风,提出“诚信”口号,建立电力客户服务水平,进而树立良好的电力企业形象。(3)紧扣企业中心工作,以安全生产为核心内容构建企业文化。对电力行业来说,企业文化必须紧扣安全生产主体,通过企业文化的构建,特别是安全文化的构建,促进企业安全生产,为各项工作的顺利开展奠定坚实基础。首先,要按照安全生产的客观规律,宣传和发动员工,转变思想观念,形成共识;其次,是加强规章制度建设,靠制度约束行为,通过严明的奖惩,确保制度得到贯彻。随着氛围的不断浓厚,文化的不断形成,感染力不断提高,习惯成自然,企业员工的安全行为就会成为一种习惯,就会形成一股巨大的推动力,把企业良好的远景变成事实。

3 结语

重视和加强企业文化建设是现代企业管理发展的一大趋势,作为我们电力企业而言,它也是我们在管理上联系过去和未来的桥梁,是电力企业走向现代化管理的必由之路,我们应把握这一趋势,大力加强佛山电力企业文化建设。

参考文献

[1]陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社,2002.5.

[2]申望,李秋燕.成功企业的企业文化[M].中国华侨出版社,2002.3.

[3]李海.传承与创新[M].企业管理出版社,2004.6.