电力公司计划管理

电力公司计划管理（共12篇）

电力公司计划管理 篇1

1 电力公司财务集中管理原则及内容

1.1 基本原则

(1) 责、权、利相结合。

电力公司建立了一套约束和控制办法, 并建立了相应的具有完备功能的约束激励机制和决策信息机制、监督约束机制和收益分配机制, 从而使得整个公司内部的权利、责任和利益能够实现有机统一。

(2) 分层管理、集中经营。

电力公司为了实现企业内部的有效控制和协调, 在分权和集权相结合思想的指导下, 提出了“分层管理、集中经营”的财务集中管理体制, 在集权的基础上对各级财务部门进行了合理分权, 从而理顺了各级财务部门之间的关系, 有利于实现整个电力公司的最大化的整体经济效益。

(3) 稳定性和适应性相结合。

企业财务管理体制的相对稳定性能够保证体制的有效运转, 并有利于公司正常开展各种生产经营活动, 同时, 公司在制定财务集中管理体制的时候, 也强调管理体制的适应性, 谋求提高体制适应环境变化的能力。

(4) 整体性原则。

电力公司在进行财务集中管理时, 从公司的总体角度进行考虑, 将整个公司的利益放在首要地位。从而实现了集中投资和统一规划, 充分发挥了公司整体的优势。

1.2 主要内容

电力公司的财务集中管理的主要内容包括以下几个方面:首先是对财务人员进行统一管理, 主要是通过公司设置的集中型企业财务管理架构实现的;其次是对运算进行集中管理, 建立全面的集中预算管理体系;第三是实现财务业务的一体化, 公司在集中财务核算的基础上, 给财务集中管理提供经济活动的数据;第四是对资金的集中管理, 电力公司通过对企业资金进行动态、集中管理, 从而有效控制了企业的资金;最后是实现统一决策支持, 通过实行财务集中管理, 能够为公司的决策提供准确、及时的信息依据。

2 电力公司财务集中管理存在的问题及原因分析

2.1 存在的问题

(1) 财务集中管理的组织结构。

电力公司的财务集中管理采取了金字塔式的组织结构, 并设立了相应的财务核算中心, 虽然这种组织结构有利于财务管理的集中, 然而, 为了控制风险, 就会减低其效率, 从而降低了对市场信息的反应能力。另外, 电力公司没有配备高素质的财务人员, 这就影响了公司的财务集中管理的实际效果。

(2) 会计核算的集中管理。

电力公司在对会计核算进行统一管理之后, 进一步增加了对其进行监管的难度, 会计有了独立监督的条件, 但是却因为不了解业务的真实情况而很难实施有效的监督。同时, 在进行财务集中管理之后, 电力公司的会计业务和财务活动分离, 这就使得会计核算中心往往会对会计集中核算过于强调, 而忽视其会计管理的只能。另外, 电力公司的子公司在实行财务集中管理之后的工作积极性大大降低。

(3) 财务预算的集中管理。

财务预算应该体现并支持战略, 然而, 电力公司所采用的预算体制无法解决企业战略中的定性变化部分, 因此就导致了财务预算和战略的脱节。同时, 电力公司目前所使用的财务预算集中管理体制需要同时满足考核评价和资源规划这两个方面的需求, 这就造成了预算功能的矛盾。另外, 预算编制的效率也比较低下。

(4) 资金集中管理。

电力公司设置了资金结算中心, 并由公司的财务部门对资金结算中心进行统一领导, 由于资金结算具有复杂的手续, 并需要进行手工结算, 同时, 公司没有建立全面的财务信息网络系统, 因此出现了资金控制不够及时和资金散乱的现象。

(5) 信息集中管理。

电力公司的子公司使用各种不同的财务软件, 然而总公司又缺乏统一规划, 因此, 使得公司难以提取、管理、汇总和分析各个子公司的财务信息, 同时, 在整个公司缺乏完备的网络环境, 因此, 对公司财务集中管理实行实时控制就有一定的困难。

2.2 存在的问题原因分析

(1) 公司的整体经营管理。

电力公司的整体经营管理比较薄弱, 这就在一定程度上抑制了公司有效实时财务集中管理。首先, 公司的盈利能力不强, 这就给在公司内部实行财务集中管理增加了难度;其次, 电网建设需要大量的资金投入, 而电力公司自身的盈利能力不强, 又缺乏有效的融资渠道。另外, 电力公司也受到了当前电价矛盾所造成的困扰。同时, 公司的外部经济环境具有不确定性, 这就使得公司的财务集中管理难以适应环境变化。

(2) 公司的财务管理原因。

首先, 电力公司实行了高度集权的组织架构, 只是在公司总部设置了财务部, 然而这一高度集权的方式受到了公司的战略、规模、技术和管理体制的影响, 因此就降低了集团的效率。其次, 电力公司的财务机构和会计机构没有进行分离, 因此就在一定程度上减弱了公司适应市场经济环境的能力, 不利于公司的财务集中管理的有效实施。再次, 电力公司的中期和长期预算管理比较薄弱, 并且和公司战略脱节;同时, 公司缺乏现代化手段的支持, 影响了预算管理的质量和效率;财务预算的精细化程度比较低。最后, 电力公司缺乏明确的资金集中管理的理念。

3 加强电力公司财务集中管理的对策

3.1 实施财务集中管理战略规划

(1) 公司财务协同。

电力公司应该利用网络在公司内部所有的财务部门之间实现内部财务协同, 这样就有利于总公司的财务部随时了解各个子公司的财务信息, 并通告网络及时将子公司的财务信息进行集中以实现集中管理和集中核算。为了实现这一目标, 公司应该实现财务部门的扁平化。

(2) 公司财务与业务链协同。

通过对企业进行全程业务协同, 运用管理所提供的信息, 对公司的财务加以管理, 从而实现公司资本的增值和保值, 并进而实现对电力公司的业务供应链的有效管理。因此, 电力公司应该重组内部流程, 对部分中间环节进行精简, 从而建立起跨职能型的群体。

(3) 公司财务与社会部门协同。

电力公司可以通过网络和相关的社会部门如网上海关、网上中介机构、网上税务、网上保险、网上证券、网上银行和财政部门等实现协同。例如, 利用网上支付和网上结算的同时, 都会伴随有相应的财务会计信息的处理, 从而可以实现公司内部和外部的资金流、物流、信息流的有效整合。

3.2 加强集中管理执行力度

(1) 会计监督。

实施财务集中管理就要对下属单位的经营和支出实行统一核算、统一审核和强化监督, 并对统筹安排各个下属单位的资本状况, 从而提高公司的资产使用效率并降低公司的运营成本。因此, 电力公司应该统一并再造公司的工作流程, 从而加强会计信息的透明度和规范程度。

(2) 强化事前预算管理。

在实施财务集中预算管理之后, 公司的投资、经营、工程施工和财务已经形成了一个统一的预算整体, 因此应该将公司的发展各项业务的成本和各个部门的管理成本都列入事前预算管理的内容之内。公司的财务部应该对列入预算的项目进行提前计划和安排, 并依靠和企管部门、财务部门、经营部门和工程部门的事前预测和沟通, 这样就有利于提高电力公司的市场反应能力。

(3) 健全财务应急响应机制。

电力公司应该建立财务应急的审批程序和管理办法, 对于市场急需的、临时性强的以及重大的项目简化论证和审批手续, 并给这些项目及时拨付资金。对于一些意义十分重大的项目, 甚至可以在项目实施后再对相关的手续予以补办, 但是对这些项目应该事先做好预评估和归类工作, 从而支持财务应急机制的实施。

4 结论

财务集中管理是电力公司所进行的重要的管理创新, 通过对财务管理流程的调整, 加强了公司内部的资金融通和资产周转, 从而有利于对公司的投资、融资和其他财务行为进行统一规范, 并有利于资源的合理配置。为了进一步促进电力公司财务集中管理的有效实施, 公司应该进一步实施财务集中管理的战略规划并加强财务集中管理的执行力度。

参考文献

[1]许科.企业集团财务集中管理的现状与对策[J].现代商业, 2010, (20) .

[2]侯晓斌, 张薇.浅谈企业集团财务集中管理[J].沈阳工程学院学报 (社会科学版) , 2010, (4) .

电力公司计划管理 篇2

1、认真组织公司系统工会干部深入学习、宣传、贯彻“三个代表”，党的十七届四中、五中全会精神以及全总十五届会议精神。

2、在全公司工会系统加大对国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”的工作思路深刻内涵的理解，形成务实进取、贯彻落实的氛围，体文章版权归文秘写作网作者所有!现工会整体合力。开展公司工会系统“我为一强三优现代**供电公司做什么，怎么做”的学习和讨论，让工会系统的每一位同志在思想认识上有进一步提高。

二、动员和组织广大员工，围绕企业的中心开展工作

1、加强劳动保护，充分发挥劳动保护监督检查三级网络作用。一是明确职责正常开展工作，一级监督一级；并积极配合“公司反违章督查大队”的工作，使安全责任落到实处。二是加强监督员的业务学习，不断提高监督员的业务水平，提升监督质量。

2、以220KV***站为榜样，在公司变电110KV系统，检修、线路班组中选择部分工会小组进行公司创一流、对标工作的试点，从而形成基层班组在公司创一流工作的亮点。

3、今年要县级供电公司的班所中选择部分站所进行试点，工会干部蹲点，加强站所各项基础建设，从而形成在公司农电系统班所工作中的亮点。以点带面，从而全面提升县市供电公司站所基础管理水平。

三、进一步加强民主管理和民主监督

1、坚持员工代表大会这一民主管理基本形式

（1）组织、筹备开好公司首届*次员工（会员）代表大会。

（2）帮助、指导县公司员工代表大会工作，重点放在今年换届选举的县公司，确保其标准规范地按民主程序进行。

2、坚持职工民主议事会制度。按照在职工代表大会闭会期间，凡应在职工代表大会上审议的有关事项，先经职工民主议事会审议通过，再提交到下一次职工代表大会确认的规定，及时准备、组织、召开“职工民主议事会”。

3、坚持职工代表巡视检查制度，一是做好公司职工代表巡视检查；二是在县、市公司大力推进职工代表巡视检查工作，使之进一步规范、完善，发挥其作用。

4、继续做好公司的司务公开工作，及时将公司今年的一些重大事项，重大决策以及涉及员工切身利益的有关事项，在司务公开栏公开，接受员工监督。

四、以人为本，全面提升员工素质

1、积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的浓厚氛围。选择性的在部分班组进行创建学习型班组的试点，再逐步推广，将“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的理念深入人心。教育和引导员工树立终身学习理念和积极进取的精神。

2、充分发挥先进典型的示范作用，加大对劳模和先进人物宣传力度，用劳模的特殊感染力影响和激励员工。

（1）加强劳模管理工作，做好劳模的档案管理。

（2）出一期宣传先进集体、劳模先进事迹的宣传栏，宣传先进、学习先进。

（3）深入基层，深入一线，选树一批在实现“一强三优”发展目标中涌现出来的先进集体和先进个人典型，做好先进典型的表彰工作。

3、维护好女工的合法权益，充分发挥女工在企业中的作用。

（1）继续实施“女员工创新立功活动”和“女员工素质提升工程”。

（2）做好女员工“安宁互助保险”的工作。

（3）开展女员工健身活动。

五、关心员工生活，确保员工队伍稳定

1、继续实施送温暖工程，加大送温暖力度，把好事办好、实事做实。

（1）努力推进送温暖工程与社会保障制度的有机结合，积极探索建立帮扶困难员工的长效机制，采取有效的措施，创新送温暖内容、形式和方法。

（2）健全困难员工档案，进一步推动送温暖活动的经常化、制度化。

（3）做好20**年元旦、春节的送温暖工作，加强送温暖活动的管理工作，在发放慰问金时实行公示制度，主动自觉接受群众监督，真正为困难员工解决实际问题和困难。

（4）继续加强职工互助会的日常管理工作，为职工提供在就医、子女入学、重大意外等方面，因家庭资金暂时无法周转，临时申请的小额应急借款。

2、继续做好公司系统内职工疗休养

（2）做好公司劳模的荣誉疗休养工作。（含县级供电公司）

3、认真做好党和国家及企业的政策法规宣传解释工作，晓之以理，动之以情，化解矛盾，理顺情绪，在正确对待电力体制改革发展中利益的调整中，帮助员工认清形势，顾全大局。要让广大员工懂得，只有努力实现企业与员工的互利双赢，才能形成共谋企业发展、共建和谐社会、共享改革成果、共创美好生活的良好局面。为建设“一强三优”现代化吉安电网公司提供保证。

六、注重企业文化建设，丰富活跃员工生活

1、组织开展丰富多彩的员工文体活动，要具有精品意识，展示企业形象，使之贴近企业、贴近员工、贴近实际、贴近生活。

（1）做好公司及县（市区）供电公司“迎国庆”文艺汇演。

（2）做好公司“迎新春”文艺汇演。

2、组织开展各种文体活动，提升员工文化品位，丰富企业文化内涵。

（1）举办公司第*届职工乒乓球赛。

（2）开展公司系统书法、美术、摄影展览、文学创作比赛等活动。

3、加强职工活动中心的管理，使之成为全省电力系统乃至全省职工活动中心的亮点。

（1）完善职工活动中心各项管理制度，抓好制度的落实，强化服务意识，提高服务质量水平。

（2）为“职工活动中心”阅览室购置各种书籍、刊物，加强学习，提高素质，丰富员工业余文化生活。

（3）做好“职工活动中心”的总结工作，加大对外宣传力度，提高知名度。

七、加强工会基础工作，提升工会工作水平

今年公司工会要抓住开展保持共产党员先进性教育这一有利时机，以党建带工建，全面提高工会干部的能力和水平。要充分认识加强工会自身建设的重要性和紧迫感，从思想观念、工作思路、工作机制上去创新工会工作。要重点抓工会自身的能力建设，不断提高工会服从和服务于大局的能力。

1、根据工会工作的特点，我们将工会工作整理出一个目录－“工会工作目录”，据此制定相应的规章制度，形成一个完整科学的制度体系。开展以“工会工作目录”为内容，以规范工会基础工作为目的的活动，不断提升工会工作水平。

2、加强政治业务学习教育，提高工会干部的政治觉悟和政策理论水平，积极参加上级组织的各类培训班及自己开办各类培训班等活动。使工会干部的政治业务水平有了显著提高，要求工会专职干部每年撰写一篇关于工运理论的论文或调查报告、工作总结，纳入个人的工作考核中去。

3、抓好工会的同业对标工作，把各项工作标准细化、量化，加大考评和考核力度。充分认识自身的优势和不足，不断地促进工作，将各项工作上一个新台阶。各县市供电公司工会对自己的工会工作必须要有

一、两项创新，对其中做得较好的帮助他们进行总结，在适当时机组织召开现场会进行推广，从而推动我们的工作不断创新、发展，增强工会的服务功能。

今年是公司创一流供电企业的**年,做好今年的工会工作,任务十分艰巨,我们要在公司党委的领导下,振奋精神,团结一致,扎实工作,开拓创新,努力提高工会工作能力和水平,为全面完成20**年的各项工作任务而努力奋斗。

电力公司资金集约管理的探讨 篇3

摘 要：电力公司随着国家经济的快速发展和越趋完善，且对我国经济发展有促进作用。财务管理在电力公司中发挥着重要作用，而资金管理是电力公司财务管理的重要内容，既确保电力公司资金周转灵活，又促进电力公司更好发展。然而，电力公司在资金管理方面存在着问题，对电力公司财务管理工作的进一步开展有阻碍作用。所以，电力公司有必要思考资金集约管理问题，以更好开展管理工作。本文主要论述了电力公司资金管理存在的问题及解决对策。

关键词：电力公司；资金集约管理；管理问题

资金不仅是促使电力公司更好发展的动力，而且是电力公司扩大再生产的价值所在，所以对公司经营管理发挥着重要作用。资金集约管理在电力公司管理中占据重要地位，有利于发挥资金优势而提升竞争实力。所以，我国电力公司要想更好发展，有必要对现有资金管理模式存在的问题进行分析，并提出适合企业发展实情的资金集约管理对策。

一、电力公司加强资金集约管理的必要性

（一）转变了资金管理方式

目前，我国电力公司属于资金密集型公司，有着较为丰富的资金资源，因而对资金集约管理有着更高的要求。大量现金流的存在，对电力公司而言，既是公司更好经营和发展的保障，又使公司面临着较大的资金安全隐患。由此，电力公司加强资金集约管理具有重要作用，有利于突破传统粗放的资金管理模式，既提升公司经营业绩，又有利于电力公司的资源优化和合理配置[1]。

（二）提高了资金的灵活性

电力公司加强资金集约管理，能够满足公司对资金调度的需求，使内部资金进行市场融通，既降低财务费用，又提高经济效益，有效规避财务风险。目前，我国电力公司的外部融资较多，使公司承担着巨额的利息费用，大大降低了公司资金资源的利用率。为此，电力公司有必要加强资金集约管理，以提高资金的灵活性和可调度性，提升资金利用率，促使公司提高经济效益。

二、电力公司资金管理中存在的问题

（一）资金预算管理能力较弱

现阶段，我国电力公司的预算管理不够全面，对集中管理工作的有效开展造成阻碍，主要表现在经营资金计划和主体资金预算过于单一两个方面。多数电力公司在经营发展中建立或完善了资金预算系统，但是局限于资金预算管理系统和资金支付系统的衔接，使公司资金预算管理具有片面性，在一定程度上削弱了资金预算管理的能力，难以满足资金集中管理的需求。

（二）资金集中管理存在问题

随着电力公司的快速发展，许多公司意识到加强资金集约管理的重要性，进而开展资金集约管理工作，但是对集权和分权问题的处理能力较弱。一方面，电力公司对某方面的有着过于集中的控制，则造成阻碍，不利于工作人员更好开展开展，且降低员工工作积极性；另一方面，电力公司集权程度过高，则会引发个别单位躲避集中管，违反财务制度而进行违法行为，对电力公司发展有不良影响[2]。

（三）资金集约管理机制不完善

电力公司的资金集约管理机制不够完善，导致其积极作用难以充分发挥。公司在落实资金集约管理时，将前期计划编制、结算中心运营作为管理的核心工作，缺乏有效的考核评估机制，进而难以及时将集约管理状况进行反馈，影响电力公司的决策，使电力公司资金集约管理仍然存在问题。

三、加强资金集约管理的对策

（一）加强资金预算管理

电力公司加强资金预算管理，对资金集约管理工作的更好开展具有积极影响。为此，电力公司有必要建立或完善全面预算管理机制，将企业经营活动所产生的资金收支严格纳入预算管理工作中，以加强全面预算的管理。首先，有层次的进行资金预算计划编制，为更好开展资金预算提供参考；其次，对预算计划进行审批，并对不合理程序加以调整，确保预算的合理性；最后，加强预算监督，并对预算进行严格的考核，确保电力公司的财务收支控制在合理预算范围内。

（二）兼顾集中管理的集权与分权

集权和分权是电力公司资金管理的重要策略，集权过度集中，尽管对公司资金控制统一调配有利，但难以提高员工的工作积极性。为此，电力公司在经营管理中，应该善于打破高度集权管理模式，注重集权与分权的兼顾统一。首先，在集权管理方面，公司主要把握方向性和战略性的领导管理；其次，在分权管理方面，基层单位对各类具体的问题进行管理。电力公司注重集中管理的集权与分权的统一，能够充分发挥集权和分权策略的优势，进而提高员工的积极性，促使公司更好实现财务管理和规避财务风险[3]。

（三）完善资金集约管理考核机制

建立或完善资金集约管理考核机制，促使公司更好开展资金管理评估工作。为此，电力公司应该从整体效益角度出发，对资金集约管理考核机制加以完善。首先，对公司的银行账户进行彻底清查工作，充分发挥监督职能，确保资金集中管理的权威性；其次，公司建立有效的资金管理平台，更好开展资金集约化管理。

四、结论

总而言之，资金集约管理对电力公司的发展具有积极作用，既能为电力公司提供充足的资金资源，又有利于提高公司管理水平和促进电力公司的可持续发展。现阶段，我国电力公司在资金管理方面虽然存在着一定的问题，对电力公司发展产生不良影响，但是随着电力公司有关人员对资金集约管理问题的探讨，能够进一步完善资金管理模式和提高管理水平，确保资金灵活运转，对电力公司发展发挥着重要作用。

参考文献：

[1]朱青.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[D].华北电力大学，2012.

[2]李振东.国家电网公司财务集约化模式中的资金集中管理问题研究[D].西南财经大学，2013.

电力公司计划管理 篇4

关键词：电力公司,财务预算,现状与措施

一、引言

财务预算管理是一个企业管理的核心部分, 电力公司的利润预算、业务预算、资金预算、资产负债预算、现金流量预算等, 具有多样性, 而财务预算在发展的过程当中也存在很多的问题, 这种不足和漏洞会影响整个电力企业, 因此为了保证电力公司的具有市场竞争力, 应强化管理措施来解决出现的问题, 旨在促进电力公司的财务预算管理水平, 从而提高整个公司的管理水平, 笔者根据自己的经验, 浅谈几点自己的看法, 仅供参考。

二、电力财务预算管理的现状

首先, 忽略长期战略目标期的战略目标, 电力公司在财务预算的管理过程中, 容易忽视整个企业长期久远的发展目标, 只重视短期的活动, 预算的指标和公司的发展战略无法合理衔接。也就是电力公司整体的财务信息的交接做的不到位, 财务信息的完整性没有保障, 制定出的目标存在明显的缺陷而不自知。

其次, 也就是公司的预算管理制度不健全, 没有一套完整体系作为基础以保证财务预算的科学合理性, 许多电力公司都有财务预算一说, 但是只有形式而没有内涵, 编制方法不适用。电力公司预算管理方法第一张总则就指明, 建立科学高效的预算管理体系和内部约束机制, 规范资金运作, 防范财务风险是必须的。

最后, 是企业的预算管理方法的落后性[1]以及预算管理人员思想的落后性, 方法落后源于缺乏先进的预算软件, 编制的方法偏离实际, 管理人员对电力公司的财务预算管理的重要性缺乏认识, 由于人是财务预算的主体, 是制定者、利用者、执行者、也是被考核者, 由于预算会影响到各个部门工作人员的经济效益, 因此是无法避免的会涉及到道德品质问题, 例如有的部门为了自身的利益会在指定预案算时表现出本位主义思想, 有意识的低估收入, 高估成本, 违背了公开公正公平的要求, 没有道德意识作为财务预算的支撑, 预算工作必然会出现质量问题。

三、财务能力的强化措施

1. 加强预算的编制与控制

预算编制是在软件上进行预算指标的下达、上报、汇总, 最后进行合理的调整之后发布。而预案控制主要是针对电力公司预算控制的事项, 对其进行事前的控制, 例如报销或是付款审批用户等就是在预算控制这一模块下进行的。某电力公司加强预算的编制与控制之后, 在统计公司财务结果时显示, 四月度现金流入、流出流量的预算执行综合偏差率达2.32%, 比三月份的9.75%数据明显优化, 在现金流量预算方面进行管理, 提升了电力公司的经营收支的管控能力。电力公司应避免年底突击式的编制, 要在平时的季度就进行调整, 加强预案的编制与控制。再有2014年, 白银供电公司已全面完成了2015年资本性项目预算编制工作。本次资本性项目预算编报审核基建、技改大修、信息化、营销、培训等单据共十类14张表单, 涉及工程项目454项, 投资计划总计超10亿。为了确保资本项目的预算能够满足全年的项目资金需求, 该公司细化了预算的内容, 加强了预算控制的管理, 最后各部门分工协作, 客服重重困难, 准确的完成了预算编制的工作, 为2015年工程的项目资金管理奠定了坚实的基础。这种细化预算的管理, 我们可以借鉴, 在原有的基础上进行完善应用至电力公司, 以求提高财务预算的编制与控制的总体水平。

2. 加强财务预算的执行和分析

财务预算的执行一般是适用于部门的管理者和高层的领导, 执行报表的查询和图形化分析展现, 对于预算的情况进行跟踪。这一模块是财务预算中最重要的组成部分, 电力公司之所以忽略长期的发展目标, 是由于对财务预算的执行和分析工作不到位。甘肃高台电力局就加强了财务预算的执行和分析, 取了有效的成果, 8月份, 甘肃高涛电力局队全局的上半年财务预算执行情况进行了专项的审计, 为了保证审计质量, 再次之前公司就细化了审计的时间、目标、程序等, 增加了审计方案的课操作性, 促进财务预算的管理, 不断的提高企业的经济效益, 是值得借鉴的方式。在加强预算执行和分析的过程中, 电力公司应落实好预算管理体系, 建立健全制度。有网络媒体报道, 国家电网公司继5000万投资21世纪网后, 又斥资1.6亿元投向第一财经集团, 并获得一个董事席位, 这种投资媒体的行为是一种营造有利舆论环境的手段, 但是造成的问题就是缺乏监督和真实性, 这是不利于电力公司预算执行发展的, 当然对于国网投资媒体, 看法各有不同, 也有利有弊。

3. 强化绩效管理和人员培训

绩效管理是根据已定的绩效方案提供动态的绩效评价成果, 而人员培训则是针对人员的业务能力以及思想道德品质进行合理范围的干预, 大部分员工最关注的问题都是绩效考核这一块, 这是人之常情, 因此企业必须深入推进绩效考核的制度[2], 业绩目标是员工主要的工作目标, 在国网诏安县供电公司就发出过“绩效管理系统应用的有关规定”的通知, 为完善全员绩效的管理工作, 激发员工的工作积极性。该公司是强调全体职工都是个人绩效系统应用的实践单元, 要求所用的员工按照规定与实践登陆绩效系统做好相应环节的工作;另外公司会对每月各个部门绩效系统的应用情况进行考核通报, 每月都对管理机关人员绩效合约填报、合约签订等。另外很多公司都会对员工进行培训, 按照工作内容不同进行培训, 也为了随着不断发展的财务预算进行员工思想的更新, 道德水平是最需要关注的, 没有监督和考核的管理是不适用的, 在执行预算的工作中电力公司应该本着尊重人性的原则。

四、结束语

财务预算是反应财务活动的预算, 也能够反映企业预算期内预计的财务状况和公司经营的成果, 它能够使得决策目标的具体化、系统化;有助于财务目标的顺利实现, 将电力公司的经济活动按照既定的目标进行, 实现最终公司的财务目标, 具有重要意义。

参考文献

[1]唐吉凯.电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息, 2014, (6) :294.

电力公司团委2011年工作计划 篇5

电力公司团委2011年工作计划

2011年公司即将开始“十二五”发展新规划，团委将在公司党委和上级团组织的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实公司第一次党员代表大会工作部署，认真学习贯彻共青团大连市第十五次代表大会精神，围绕企业中心工作，切实履行共青团基本职能，牢记青春使

命，汇聚青春力量，塑造红色、精专、文明、阳光的大连西太青年，为实现企业发展的新跨越贡献青春力量。

坚持用爱党、爱国、爱企业的红色时尚引领青年，深入实施思想道德建设工程。不断掀起学习实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的新热潮，持续开展“我于祖国共奋进，我与企业同发展”、“汗水奉献岗位，爱心回溃社会”的等特色主题活动。突出理想信念，加强核心价值体系教育。

坚持用优秀的企业文化、先进的管理理念凝聚青年，深入实施青春凝心聚力工程。对企业文化及西太经验进行深入宣贯，用优秀的文化引领青年；用先进的经验指导青年。开展学习型团组织和学习型团员青年创建活动，倡导“爱读书、读好书、善读书”的良好风气，努力为青年员工成长成才服务。

坚持用企业的发展目标来激励青年，深入实施青春建功立业活动。“建设国内领先，国际一流的示范性炼油企业”是我们西太人的共同愿景和美好蓝图。为早日实现这一目标，我们将开展创新创效、“三个一”、“五小”发明、青年文明号、青年示范岗、青年志愿者等活动，努力为公司发展建设的大局服务。

坚持以改革创新精神加强团的自身建设，全力构建共青团工作新格局。坚持党建带团建，高举旗帜，听党指挥，把团的工作放到党政大局中去思考；坚持育人为本，把握青年特点，竭诚服务青年，满足青年需求。健全完善工作体系，找准工作切入点，设计和搭建活动载体，推动团的工作不断创新，从而进一步增强团组织的凝聚力、感召力和战斗力，使共青团组织真正成为生力军和党的得力助手。

以上是团委对2011年工作的指导思想和基本思路。新的一年，我们将以饱满的热情，紧密的团结在公司党委周围，发挥青年生力军和先锋队作用，充分调动全体团员青年工作的积极性和创造性，开拓创新、锐意进取，为把我公司建设成为“国内领先、国际一流”示范性炼油企业而努力奋斗！

附件：

2011年团委活动安排表

时间

活动

备注

一季度

深入学习贯彻共青团大连市的十五次代表大会精神。

牢记使命，凝聚青年；发挥优势，服务大局。

与青年员工共度新春佳节。

为不能回家的青年办联欢、吃年饭，喜迎新年。

建立wepec团员个人信息档案和wepec单身青年档案。

为离团的青年赠送离团纪念品；为单身组织联谊活动。

二季度

全心投入大检修，让团旗更加飘扬。

发挥青年突击队作用，为大检修贡献力量。

参加“123大连青少年绿色行动。

让青春播种绿色，聚木成林，携手共建绿色家园。

组织球类、棋牌等文体联赛。

丰富青年业余生活，促进青年更好交流。

三季度

举办“用爱心点亮希望●贫困助学”品牌活动。

培养青年形成良好的社会责任感和无私奉献的高尚情操。

凝聚力量、共建和谐，组织全体团员青年素质拓展。

牢固树立“品德高尚，技术精湛，团结自律”的wepec员工形象。

四季度

深入开展爱党爱国、企业文化等教育活动。

深化党史国情教育，强化企业文化感召，培养青年职业素养。

举办“非诚勿扰”联谊会，为单身青年搭建鹊桥。

为青年拓宽交友渠道，为单身排忧解难。

电力公司网络运行安全管理探讨 篇6

【关键词】电力公司；网络运行；安全管理；网络运维

0.引言

确保信息网络的运行，属于每一位信息化工作人员一直追求的目标，可是怎样才可以将目前的网络建设好、维护好成为了大家最为烦恼的事情。网络运行的安全管理维护是一项及其漫长的历程，可是随着网络覆盖率不断攀升，业务系统的不断扩大，反而导致很多人出现了困惑，一直在为网络管理付出努力，怎样才能真正的将网络管理建设良好成为了大家共同思考的一个话题。

1.网络运维安全管理的实施背景

由于电力公司业务的不断拓展、管理的不断细分，使得网络覆盖率不断扩大，规模不断攀升，网络管理内部的各项设施以及系统均在成倍递增，在网络运行的安全管理当中，很多问题逐渐显露出来，这直接危害到网络运行的安全。

1.1网络运行故障率较高

近几年来，网络运行的故障率出现上升现象，其根本原因主要有两方面：

首先，网络建设时针对网络运行管理并没有一个统一的规定，很多网络管理到了后期运行阶段越发不适应发展的需求。

其次，平时的管理过于散漫，各部门为了达到业务的需求，往往会忽略网络资源的科学配比，对于网络配比较为随意，这样无形中加大了网络运行故障率的上升。

1.2故障处理率较低

网络运行的故障处理率较低的根本原因在于网络配置没有一个统一的规定，主要体现在以下两点：

首先，网络运行的故障率具有个性化，技术人员在对下级进行排故障指导时，花费了过多的时间去问询网络配置的基本信息，因此错过了处理问题的最好时间。

其次，故障解决方案通常只适合事发机构，无法进行推广、共享，无法从本质上提升网络运行的质量。

1.3规范化管理的程度较低

电力公司的网络运行在出现故障、监控以及变更、设备管理以及配置备份，均缺乏一个长期规范的管理，主要依靠网络管理人员的技术以及责任感，维护人员只是扮演一个救火员的工作。相对比而言，在管理方面依旧具有较大的差距。

因此，电力公司网络运行的配置需要一个统一的思路、统一的规范、统一的模式，来实现电力公司网络运行安全管理的自动化、明朗化、统一化，也就是将网络配置更加规范化。

2.电力公司网络系统运维安全管理工作具有哪些问题

（1）运维管理的工作人员通常身兼数职，既要负责项目的建设，还要负责运维的管理，这样很容易出现偏技术、轻管理；偏项目、轻运维的现象发生。

（2）运维管理的流程无法达到规范，解决问题时过于随意，在处理问题的过程中记录不详细，设备以及系统运维的账目漏洞较多。

鉴于以上原因，可以试着将运维部门的项目建设重担卸掉，创建一个单独的信息网络系统运维管理部门，严格遵守运维管理的制度，通过电力公司的信息网络综合管理部门，提升运维故障的效率以及定位速度，积极的处理运维问题，提升运维的服务质量。

3.确保网络运行安全管理的主要技术方法

3.1合理设置防火墙

设置防火墙的理念是为了不至于计算机网络的信息泄露出去，它针对网内、往外的通讯设施采取强制性的访问控制，以此来维护计算机的网络安全。它对于网络的传输数据进行安全排查，对计算机的网络运行执行监控。一个完善的防火墙可以有效的阻隔危害计算机用户的信息，为影响电脑的危害性因素提前打好预防针。

3.2入侵检测技术

合理的配置网络防火墙可以很好的提升计算机网络的安全，有效降低网络风险，这不但要通过防火墙来实现，还应当通过网络入侵检测技术来进行，由于网络里的入侵病毒自身可能就处于网络内部，而且再好的“预防针”也有出现漏洞的时候，这样就很容易让入侵者钻了空子。并且，防火墙自身并没有检测功能，所以入侵检测是一项必不可少的技术。

3.3安全扫描技术

通常来讲，我们可以把网络安全的扫描技术当做是防火墙以及入侵检测技术的配套工具，通过它们的相互配合，可以提升网络的安全性能。运用网络安全扫描技术可以将一些网络存在的安全漏洞检测出来，进一步提升了网络运行的安全。

3.4身份认证技术

身份认证技术主要使用在互联网当中，很多通讯都需要进行客户的身份认证，以此为准则为客户开启私人的互联空间。

3.5虚拟专用网技术

虚拟专用网是一项可以将处在异地的两个网络透过因特网构成相互的链接，并不是为其建立了一个专用通道，通常将此类运用公共网络形成的异地网络链接被称之为虚拟专用网。

3.6访问控制技术

访问控制技术是针对不同客户对于信息资源设置的访问限制，是有效预防合法用户超越范围的运用信息资源的一种约束方法，目前运用的两种访问限制分别是强制访问限制以及自主访问限制，可以透过访问控制表来进行客户的分类、资源的分类以及安全标签的分类，合理的实现信息资源以及客户的访问控制。

3.7隐藏IP技术

IP地址对于用户的计算机网络安全危害很大，很多网络黑客都是透过特殊的网络探寻到用户的IP地址，之后对其发起网络病毒攻势。隐藏IP是指透过用户代理服务器上网，预防网络黑客探寻到自己的IP。

4.结束语

在现代社会里，计算机的技术发展的非常迅速，而造成网络安全的因素也逐渐增多，未来对于计算机网络安全来讲，或许要面临的问题更加复杂。但是，只要我们可以将防范措施统一化、提升技术和管理，就一定可以为计算机网络安全创造一个良好的环境。 [科]

【参考文献】

[1]陈丽君.浅谈计算机网络安全管理[A].2007中国科协年会——通信与信息发展高层论坛论文集[C].2007.

[2]朱旭凯.电力系统连锁反应故障的预防与控制研究[D].华北电力大学（北京），2008.

电力公司物资管理体系构建探讨 篇7

电力公司物资管理目标是构建管理体系的逻辑起点, 没有目标就没有方向, 没有方向就无法制定具体的内容。因此构建物资管理体系必须围绕电力公司物资管理目标来进行。电力公司物资管理目标应充分结合电力公司总体发展战略, 考虑了电力公司物资管理特点。电力公司物资管理是电力公司整体经营管理的一部分, 因此物资管理目标必须体现电力公司的经营目标。对于电力公司来说, 其经营目标就是实现自身价值的最大化。因此电力公司物资管理目标从整体来看, 也应该体现出电力公司价值最大化的基本要求。因此本文认为电力公司物资管理目标就是要提升经营效率和质量, 降低公司运行成本, 提高物资使用和分配效率, 以实现电力公司价值最大化。

2 电力公司物资管理部门及责任划分

电力公司根据物资管理的需要, 需要建立相应的物资管理部门。以省级的电力公司为例, 它需要建立物资部、省物资供应部、地市物资管理部等。其中物资部主要承担的职责是:负责公司物资计划管理;负责公司招标和非招标采购管理;负责公司物资合同管理;负责公司产品质量监督管理;负责公司仓储配送管理;负责公司应急物资管理;负责公司废旧物资处置管理;负责公司供应商关系管理;负责公司物资标准化管理;负责公司物资信息化管理;负责对公司物资管理全过程进行指导、监督、检查和考核。

省物资供应公司接受物资部的业务管理, 承担委托范围内物资供应服务工作。其主要职责是:负责公司需求物资的催交催运、配送仓储、移交验收、现场服务等工作;负责与物资需求部门、单位核对物资调拨接收情况, 开展物资核算工作, 配合物资结算工作;负责公司仓储配送网络建设, 库存物资和应急储备物资的日常管理, 定期编制储备情况报表报送有关部门;负责办理所辖仓库仓储物资的出入库手续和库存储备物资的配送。

3 电力公司物资管理具体内容分类

1) 物资整体计划管理。物资计划管理是通过建立全面和全过程物资计划管控机制, 以固定资产投资计划、综合计划和财务预算为基础, 对物资需求部门申报的物资需求计划进行汇总、分析和库存资源利用, 编制物资采购计划, 提高物资采购效率, 保证物资计划准确执行。

2) 物资采购管理。物资采购管理包括了:招投标管理、合同管理、供应商管理、采购资金管理、产品质量监督管理以及配送和验收管理等。物资采购管理是物资管理的重要内容, 在物资采购管理当中, 应该按照统一、全面、高效的原则, 加强物资采购管理。要利用好采购资金, 加强对供应商的管理, 避免资金的浪费。

3) 物资采购后的管理。物资采购后要进入仓储和使用阶段, 这个阶段的管理主要包括了仓储管理、废旧物资报废管理、应急物资管理。其中仓储管理要做到按照“统一管理、统一作业”和“统一管理、属地作业”的原则, 建设以虚拟仓库为信息中心, 区域库为枢纽、周转库为支撑的两级仓储网络。废旧物资处置管理包括可再利用旧物资的仓储保管和报废物资处置管理等。报废物资处置实行“统一管理、集中处置”的原则, 由省物资供应公司统一组织。应急物资管理遵循“统筹管理、科学分布、综合储备、统一调配、实时信息”的原则。物资部是应急物资采购的归口管理部门, 物资供应公司是应急物资配送、储备的具体实施单位。

4) 物资标准化及信息化管理、档案管理物资标准化管理是指依据公司技术标准和标准化建设成果, 统一技术规范, 统一产品标准, 推进物资采购标准化管理工作。物资信息化管理包括物资管理过程中的信息采集、信息交换、信息共享、信息查询、信息处理、分析决策等内容。物资集约化管理信息系统以ERP系统、电子商务平台为基础, 结合专业分析工具, 实现物资管理信息共享, 强化物资管理流程标准化, 为公司物资集约化管理提供信息技术支持。物资档案资料管理包括物资计划、采购、合同、配送、验收、结算、仓储、废旧物资处置等全过程资料的收集、整理、归档、保存。

4 电力物资管理考核与评价

物资 (招投标) 监察为物资 (招投标) 专业内部监察, 遵循“统一部署、分级实施、全程监察、及时反馈”的原则, 监察事项包括物资供应链管理及非物资招标采购相关业务。物资监察采用日常监察、专项监察、定期监察三种方式, 及时发现物资管理存在的问题并反馈监察对象, 提出整改建议, 督促问题整改, 完善防范措施。物资管理考核主要通过公司同业对标和企业负责人业绩考核等方式实施。

5 结语

通过以上分析, 发现目标———职责划分———管理内容———考核与评价, 构成了一个简单的电力公司物资管理体系, 这个体系融合了物资管理的大部分内容, 对于推动电力公司物资管理效率提升具有十分重要的理论与现实意义。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2010.

论如何做好电力公司项目管理 篇8

1 抓好安全管理是项目管理的基石

有史以来, “安全第一, 预防为主”就是我国生产建设的第一准则, “安全”是生产建设的基石, 是企业生命力量的保证, “安全管理”并不是一句口号, 一句标语, 是真真正正要落到实处, 落到安全生产的每一个角落, 也只有在安全的前提下, 才会有后续的效益[2]。对于电力公司项目的安全管理同样也是重中之重, 在项目的筹备阶段就要安全先行, 建立安全管理组, 并且要做到分工明确, 责任人头制, 根据具体的实际项目情况制定制定有关该项目的特殊施工重点, 同时根据此重点做好相应的全面的安全管理方案, 在做好安全防护布施后才可以进行项目初建。关于具体的措施如下:

1.1 安全教育先行

任何一个有关施工作业的建设项目在项目初建时最先要做的就是组织全体参与作业人员进行作业前的“安全教育”, 凡是参与到项目中的每一个人, 上至老总, 下至普通文员、食堂员工, 甚至是有过多年作业经验的施工人员、工程师都有参与到其中。同时在安全教育后要进行关于安全教育内容、施工作业现场的常规注意事项 (常规常识) 、此次作业项目的重点环节注意事项的考核, 要求只有通过考核的人员才可以进行后续工作, 否则要继续进行此方面的学习, 并对以合格人员发放合格施工证, 要求施工现场凭此证进入, 否则一律不得入内;在考试过程中要纪律严苛, 对于施工现场的出入情况要做到一视同仁。只有做到严格要求, 严格管理, 才能够引起员工对待安全问题的重视, 使得所有参与作业的人员对待安全问题也会有一个新的认识与了解, 也会逐渐的形成自觉的安全意识。

对于与项目有关但却不是亲自从事项目的临时参与者, 在进入施工现场前也要进行简短的重点安全培训, 同时对施工现场的全体参与员工进行“特殊人员”进入施工现场的通知, 要求做到全面通知, 且要通知来访的具体日期、时间, 在特殊人员进入施工现期间要求全体参与作业人员提高作业安全警惕性, 加强作业安全防范意识, 及作业环境安全监督职责, 适当可减少危险及高空作业工作量, 以保证临时进入施工现场的“特殊人员”的安全问题及项目的顺利进行。此外对于需要进入到施工现场的临时工作人员, 要进行较严格的作业资格检查及身体项目检查, 并进行系统的安全注意事项的学习及考核, 在施工现场内部设定临时作业区加以区分, 以便提示全体参与作业的现场施工人员进行注意与提高安全警惕。对于施工现场的危险工种, 要设立危险作业区, 标示出危险符号加以警示, 同时对安全标语及危险点、危险源做到清晰标记。

1.2 给予安全员的特殊权利与职能

对施工现场的安全检查人员要给予一些特殊的职能与权利, 做好安全员的全面系统的安全检查排班, 加强日工作的安全检查力度及夜工作的安全防范力度, 允许安全检查人员对于违反安全准则的任何人进行制止、带离施工现场、进行相应的惩罚、进行停止其工作并重新进行安全教育学习与考核的权利, 还要对违反安全准则的人员进行通报批评。同时要求每一个作业点的施工班组要有一名安全负责人, 作为施工现在的时时安全监督。组织定期进行安全检查, 对不合格的班组、领导负责人、作业员、现场施工安全监督员进行连带责任的通报批评, 并对通报批评的人员进行惩罚及安全教育培训。对于安全员要求做到铁面无私, 不得隐瞒不报, 要求对于因安全问题造成的意外及事故对相应的安全员进行连带责任的惩罚甚至革职。

1.3 交接工作不隐瞒

在施工现场设立交接工作签字制度, 要求涉及到作业替班时进行交接工作两班人员, 交班人员要做到全面的工作交底, 接班的工作人员要求做到人人皆知, 同时两班负责人进行交接班交底工作签字。

1.4 定期安全学习

对于长时间处于工作环境中的施工作业人员很容易对安全原则产生淡漠的态度, 这样也会较容易形成安全隐患, 因此要根据现场的作业阶段组织定期的安全作业学习, 不断的、反复的强调安全作业的重要性, 是员工时时提高安全警惕。同时可根据工程进度进行相应的阶段性安全学习, 可适当的列举一些事故案例、事故资料、录像等, 以加深员工们的安全意识。

2 加强质量管理是赢取市场的法宝

质量关乎到电力公司的生死存亡, 同时也是电力公司能够在市场中占有一席之地的唯一砝码[3]。电力项目对于质量的要求相当严格, 任何一个环节的差池都有可能会影响到变电所出现故障, 发生停电的情况, 因停电或检修而造成的损失是巨大的, 因此许多电力公司的投资人更看重施工方的队伍的施工技术、施工质量及作业作风。施工方要想承接此类项目就必须加强自身队伍的管理工作。

首先, 在工程作业的开始, 要树立目标, 制定好质量要求, 要告知员工“质量是生命“的准则, 告知每个员工作业质量的重要性, 强调施工质量与企业、以及每个人有着关乎生死的关系, 同时以相关专业技术、工程工艺方面的要求制定质量管理制度与管理准则, 强调并要求施工队伍做到整齐一致、标准规范, 对于一些在施工过程中特殊专业的质量通病要做好整理编制, 针对所承接的项目中涉及到此中问题, 做好事前准备与控制。

其次, 在施工作业之前要进行施工技术研讨会。对于整体项目中的各部分涉及到的图纸, 以及所使用的施工设备及后期运行设备的图纸进行分析与研讨, 对于设计方面产生的会对后期的施工产生影响的设计缺陷进行研讨, 制定改良方案;检查施工所需的材料的质量等级是否符合, 编制施工方案与备案, 进行现场交底与校验, 组织施工人员学习施工技术要求与施工质量标准, 强调工序与工艺的记录作业, 适当进行专业技术、质量标准方面的培训, 安排及执行各级、各段的质量验收及工序交接, 制定相应的质量建成制度, 进行薪外奖励, 对于个别质量较差的工序段及作业人员要进行曝光批评与惩罚。

最后, 对于特殊工序与特殊技术要将具体的作业工作落实到人头, 如构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等, 做到对项目建设质量的全面掌控。

3 成本管理是获得经济效益的必要手段

电力公司之间的竞争愈加激烈, 在抓好质量市场关的同时, 把控好自身项目的成本管理可谓成为了电力公司内部的核心工作。保证质量、降低成本、节约资金、提效增收是每一个企业与公司梦寐以求的, 电力公司必须要运用各项措施对成本进行控制, 防止成本流水与浪费, 以便降低成本。

在进行项目施工之前, 要建立对于此项目的成本管理体系。成本管理体系由项目的各分项负责人、项目经理、各分项专业施工队队长组成, 同样实行责任人头制度, 将预算的成本目标落实到此体系中的每一个人。将各分项专业施工队的成本任务放在首位, 对其指定应完成的成本指标, 在单项专业施工工程结束后进行成本分项与成本考核, 对超支的施工队进行处罚, 对节余的施工队进行奖励。对于单项专业施工队而言要注重队伍的专业化, 尽量精简队伍中的人员, 同时在材料的领用、使用, 机械设备的使用等方面需要精打细算, 以降低施工成本;同样重要的是要做好各项施工图纸的会审工作, 要做到设计与实际施工在量上基本相符, 同时要根据实际的施工情况及时想设计院提交补充申请。还有更重要的一点是要对全体参与施工作业的人员进行“节约成本”教育及宣传, 提倡将降低成本落实到每一个人。

4 领导班子是做好项目管理的核心要素

对于项目管理而言, 具体的实施管理方案制作的再完善也抵不过一个优良的领导班子带头干。倘若领带人、带头人都没有企业意识, 不能做到思想的统一, 项目管理也就变成了空谈, 对于领导班子的要求与培养也显得极其重要。

对于电力公司的领导班子由于其涉及到电力项目的诸多方面, 不仅仅是要求带头人的专业知识, 同样要求带头人的头脑与自身素质, 要不断的进行学习以便提高自身的素质与专业度, 同时加强在管理模式与方式上进行深造学习, 以便更好的代理下面进行工作。作为带头人之间, 要做到专权透明制、责任人头制、错误共担制, 对于单个人的所长要公之于众, 使项目内部每一个人的专业及专权做到透明化, 以便在棘手问题出现是可以第一时间找到解决路径, 责任人头制要让各部门人员都清楚自己的职责, 同时可以杜绝出现领导多无人问的情况, 也避免了员工之间的矛盾, 促进团结, 错误共担是针对于领导班组及团队组内部的要求, 目的在于促进团队的凝聚力, 在有责任制的前提下, 出现问题时避免团队内部彼此推卸责任, 以解决问题优先, 错误惩罚共担原则。领导班组的成员要经常下到施工现场, 同时要求做到串岗学习、串岗监督, 领导班组除了在专业性具备特长外, 也要具备实际的现场经验与旁系作业知识, 这样在处理问题时直中要害, 同时也提高了自身的统筹能力;优良的领导班组可以带领队伍及员工更好的从事工作, 使团队内部团结, 使团队间和谐, 这样的团队所组成的企业可以更高质、高效的完成所承接的项目。

5 企业文化是做好项目管理的必要软实力

现代化的企业除了注重市场与成本之外, 已经逐渐开始重视企业自身的文化, 电力公司同属于国家基础建设行列中的项目, 培养电力公司的企业文化, 也具有一定的政治意义[4]。可以逐渐在企业氛围中培养员工积极向上的人生观、价值观、世界观, 将有能力的人将能力有效的发挥, 给予他们开发潜力的机会, 对于勤恳的员工进行任务指标竞赛制得褒奖, 以勤恳带动勤奋, 以勤奋培养积极;真真正正的做到以人为本, 将员工是做企业的主体, 做到尊重、信任、理解、包容、关系互爱, 在思想上去了解员工。在物质上给予鼓励与支持, 运用好激励政策, 对于有特殊贡献、特殊技能、特殊业绩的优秀员工给予表扬激励奖励及公开表扬, 以此激发员工们的积极性, 同时给予员工肯定及信心, 也加深了领导层与普通员工之间的信任度, 增加了企业的凝聚力。

6 结束语

综上所述, 在电力公司的项目管理中, 必须结合公司自身的特点, 找到项目的关键, 制定符合自己、符合项目的施工方案以保证施工质量, 在这样积极的氛围中建设出得项目也必然是低成本高收益的好项目。对于电力公司而言, 在注重自己效益的同时更看重为创造效益而努力工作的员工, 是电力公司进行项目管理的核心, 也是电力公司可持续发展的关键所在。

摘要：文章从电力项目的安全质量出发, 指出在可以保证安全质量的大前提下, 运用对电力公司的管理手段, 可以节省项目建设成本, 以提高公司的经济效益的一些项目管理方法;并提出对以往的管理手段可以进行改革与调整, 做到公司内部抓管理, 外部抓市场, 运用“两手抓, 两手都要硬”的方式增强公司自身的竞争实力。

关键词：电力公司,项目管理,安全质量,经济效益

参考文献

[1]苏炳环.电网项目建设前期工作难点及对策[J].广西电力, 2011, (1) .

[2]陈启锐.电力工程项目管理的优化思路[J].电源技术应用, 2013, (12) .

[3]邵福平.电力工程管理的问题及改进方法研究[J].通讯世界, 2013, (21) .

电力公司计划管理 篇9

电力企业是以“电力营销”等相关方法去为企业及居民提供电力消费而实现的经济收益。由于目前市场化的一步步推进,电力市场化经济改革通过电力收费的程度来直接评析电力企业的整体效益情况。事实上,电力企业在电力营销的环节中是需要承受相关的电费安全风险,所以,开展财务预算管理对策显得尤为重要,因为其能避免经营风险的有效保证。

二、电力公司开展财务预算强化管理工作的必要性

第一,财务预算管理是达成电力企业财务信息化管理的有效前提。一般情况下,电力企业的财务资料都是以“电算化科学”方式进行的高度管理,其不仅能根据企业的经济情况,还能通过财务信息去做详细的分析,以“会计表”进行直观表达,从里去了解公司在财务管理中所出现的种种问题,并及时采取举措,来使得整个施工项目的经济利益得到一定的保障;第二,财务预算管理能优化电力公司财务预算管理“全方位”的管理效率。电力公司在任意阶段所进行的电力业务项目,例如“业务的开展、项目成本”等相关情况都要进行相对的预估,因为这直接干系到公司的发展,并且“财务预算”也是企业内部财务管理工作的关键环节;会计管理能够降低电力公司财务管理过程中的风险。电力企业财务管理针对财务风险并且企业内部财务管理工作的关节流程就在于“财务预算”;会计管理能有效降低电力公司财务管理过程中的风险度。电力企业财务管理针对其“财务风险”必须要有一定的辨识度,并且还要具有“估算”及“规避”功能,会计管理可以根据其建立最基本的管理体系,并将企业自身的运作核心与其外在变化的经济环境要达到相互结合,这样才能对相关的财务风险管理体系做出相对应的调配。相关财务在做出财务预算的过程中要依据其管理体系再进行风险判断,再按照公司再按照公司当前的运作规模而进行对比其项目的经济利益情况,最后抉择出适宜企业实际财务条件的相关发展项目,进而达到利益最大化目的。

三、目前电力公司在财务预算管理中存在的缺陷

1. 不完善的预算管理组织制度,造成预算管理思维脱离

电力公司近些年在实行“财务预算管理”工作方面积累了一定的经验,但是相关管理部门对预算管理这个涵义并不清晰,只是单纯地将其作为一种程序工作在完成,而并没有去真正地将财务预算管理与公司的经营发展实现有效融合,致使大部分企业的预算管理工作都没有发挥其该有的实质效率。另外,部分电力企业预算管理相关人员始终难以保证其预算数据的“真实性”及“可靠性”。

2. 财务部门协调管理工作没有深入进行,且员工缺乏专业的财务预算管理水平

正常情况下,电力企业都是以采纳“年”为单位进行的编制,而年限短也会造成企业发展的空间有限,而对于眼下目标过度重视而放弃长期的发展规划,每一个阶段的预算管理工作的承接都会有一定的差距造成预算管理工作的执行不能完全按照其之前所规定的“计划”去完成,甚至还会出现顺序颠倒的现象,这样也就让预算管理工作的开办失去了它的价值所在。此外,由于现在电力企业发展很快,那么财务预算管理工作的量度也就渐渐加剧了对财会方面的专业人才素养需求越来越高深,事实上,我们现实中的电力企业财务管理者的专业技能并没有及时得到更替,因而导致会出现相关工作人员“违规”的情况发生。

3. 电力企业会计基础工作监管过于片面,会计信息需要提升其真实及准确性

建立大量会计工作基础是实行电力企业财务预算管理工作的有效前提,不仅如此,还需要相关部门的监管,来保证企业财务预算管理工作的真实及准确性。而预算编制在一定程度上会受到“人为”原因的限制,在实际的操作中一直都存在缺乏“科学性”与“合理性”。

四、实行强化电力公司财务预算管理的相关策略

第一,健全电力企业财务预算管理制度,加强对其财务预算管理工作的重视度。在电力企业的每一个业务项目中,首先要通过预定预算编制,而项目相关负责人需要将他们的预算管理工作完成好且最终将编制的指标分配到下级相关部门中,使得所有的业务活动能够在“有度”的预算下进行“成本计划”。在这个过程中,一定要注意的是,需要将完善的预算财务管理流程与体系得到相对的保障,将电力业务能够一一得到“细致化”,进而使得所有的项目都能将“量化”管理从而降低企业风险的目的;第二,提升电力企业业务项目与企业发展经营中的预算管理的“协调性”。财务预算管理部门在当下的预算编制工作中一定要以企业的发展项目为重心,因为其要经过专业的合理会计预算方式进行评估;此外,还不能少于在发展成本的探析方面,要保证其成本预算真实的可靠性;第三,将电力企业的整体经营掌控好,完成好财务预算管理工作目的。列出财务预算管理的框架,并从整体发展为切入点去深入电力企业的“内控”度,还需按时举办企业发展管理会议,建立长远发展的战略目标,然后再再企业的后续发展中以合理有度的预算编制方式去进行“衔接性”的编制预算,进而达到企业的项目管理工作能长期有效的编制指标引领下顺利开展。

五、结束语

总而言之,近些年来,由于市场经济的快速发展,而其经济环境也变得越来越复杂。随之电力公司也会遇到越来越多的挑战。事实上,电力企业财务预算管理工作的好与坏就直接影响到电力企业能否顺利长期发展,而其开展财务预算工作就是电力企业在经济管理过程中的有效基础。因此,有效强化财务预算管理工作不仅能保证企业能够稳定发挥常规管理水准,还能够深入对业务经营项目中成本实行有效控制,从而达到提升电力企业在整个经济市场中的社会地位。

摘要：电力企业的发展直接关乎到国家的民生发展情况,而从财务管理角度保障其内控策略的有效实行是促使电力企业经营管理水平的重要体现。事实上,需要承认的是,由于受到传统计划经济的影响,目前电力公司在预算管理上依然存在一些缺陷,要想保证电力公司能够在市场竞争中不被淘汰。就必须采纳强有力的策略来解决当下所现存的缺陷。本文通过从实行电力公司中的预算管理的必要性为切入点,并探析了其在电力公司中的现况并提出了相适应的管理建议,来使得我国电力企业经济管理水能有所提升。

关键词：电力公司,财务预算管理,管理

参考文献

[1]陈海军.小议如何加强现代工业企业的财务管理[J].中国市场,2010,(35):66.

电力公司绩效管理中的问题研究 篇10

一、电力公司行业特征

由于绩效管理与企业业务、运营模式关系紧密, 尽管不同企业绩效管理框架与理论运用是相通的, 但涉及具体问题时, 不同行业间差异较为明显。因此, 弄清电力公司的行业特征, 有利于我们更为全面的分析其绩效管理中存在的问题。

1. 国有垄断性

电力工业作为国民经济的基础产业, 它是国民经济发展的重要保障, 由于其独特的战略地位, 因此无论是在计划经济时期还是市场经济时期, 电力公司一直是国有垄断。其好处一方面, 垄断的规模效应可以有效的较低成本, 减少不必要的竞争;二是, 国家垄断有利于宏观调控, 便于结构调整。

2. 技术、资本密集型产业

电力行业是典型的技术、资本密集型产业。首先, 电力产品具有供销的实时平衡性, 现代电力系统对电力生产、供应及销售环节的技术要求较高, 每年都有大量新技术运用与电力产营环节, 因此, 电力公司对员工的技术水平要求自然也相对较高。其次, 电力产业对基础设施的建设的投入水平相当大, 而且投入时间较长, 同时电力系统运行也需要投入大量资金以维持其安全稳定。

3. 公用性事业单位

一方面电力公司在保障自身盈利外, 还承担着满足其他部门生产及老百姓生活用电的需要。因此, 电力公司必须服务大局、着眼民生、服务百姓, 把持续输送安全稳定的电力作为其主要任务。

二、我国电力公司绩效管理存在的问题

1. 绩效管理体系不健全

由于电力公司长期的垄断地使其缺少因追求自身效益而变革管理方式的动力, 因此电力公司绩效管理建设起步较晚, 绩效管理体系的构建不健全。目前而言, 大多数电力公司仅建立一些惩奖考核制度, 而且制度间缺乏联系, 不成体系。另外, 就考核内容而言, 主要集中在安全生产与质量上, 考核体系不完整, 忽略了绩效考核对于提高企业经营效率的核心内容。因此, 从严格意义上讲, 目前的电力公司没有完善的绩效管理系统。

2. 绩效管理实施基础薄弱

现代管理理论认为, 绩效管理的实施基础是科学的工作分析。目前, 我国电力企业的绩效考核缺少有科学的组织结构设置以及明确的职责划分。电力企业的的考核任务大多数是由人力资源部门承担, 部分企业是按员工级别划分类别, 由多个部门共同承担考核任务, 而不是以工作性质或者内容为标准划分绩效考核。另外, 电力公司缺少有效的工作分析, 目前多数电力公司所采用的岗位说明是已使用多年的岗位规范为基础来表述的, 然而随着电力系统技术的提升, 组织结构的变化, 这样的描述越来越不符合实际情况。一是对相应岗位的描述缺乏科学性, 二是职位描述不够清楚, 存在严重的岗位职责交叉与岗位职责不匹配。

3. 绩效考核指标设计不合理

目前, 电力公司绩效指标设计主要存在业务人员指标过细、非业务人员指标过粗两方面问题。大多数电力公司都对专业人员制定了看似科学且详细的考核指标, 但是这些指标往往太过细化且执行难度大, 压力强度有余, 但战略意义不足, 考核缺少前瞻性, 仅仅是为了考核而考核, 难以激发员工的潜能来提高效率。而对于非专业人员而言, 考核指标又过于空泛, 考核指标与员工工作内容相关性较小, 部分指标考核意义不大。

4. 绩效考核结果利用不足

首先, 由于部门领导对绩效管理的认识不足, 多数电力企业对绩效考核的运用仍停留于员工的薪酬决策上, 通过对员工的工作情况施之以几个简单指标的考核来确定奖惩。绩效考核往往流于压迫式的威慑, 忽略其引导、激励的核心作用。最后, 在考核结果的运用上, 多数电力公司也忽略考核结果所隐藏的个体差异信息, 造成了严重的信息资源浪费。

三、提高电力公司绩效管理水平的对策

1. 建立健全绩效管理体系

首先, 电力公司必须认识到绩效管理的必要性与重要性, 相关部门要积极展开绩效管理理论的学习活动, 形成全员参与绩效管理的文化氛围。其次, 摒弃以单一绩效考核为目的的绩效管理方式, 建立全方位的绩效管理系统, 应当把绩效计划、绩效沟通、绩效结果运用、绩效目标的提升引入绩效管理体系。第三, 积极吸收、创新绩效管理的方法, 要因地制宜的吸收绩效管理方法并根据企业的具体情况创造性的实施绩效管理。

2. 夯实绩效管理实施基础

做好绩效管理的工作分析, 夯实绩效管理的实施基础。首先, 必须建立清晰明确的岗位职责制度, 解决岗位职责不明、职责交叉、管理混乱的问题。其次, 针对不同岗位性质设计科学合理的绩效考核标准, 逐层、逐部门的分解考核任务, 形成立体、多远的目标考核体系。

3. 建立科学合理的绩效考核指标体系

科学的绩效考核指标应当与公司的战略目标一致, 逐步分解为具体的考核目标。针对电力公司的行业特征与实际情况, 应建立以KPI为核心的绩效管理考核指标体系, 将公司战略目标考核体系具体分解为包括公司KPI、部门KPI、个人KPI三个层次, 根据不同层次的目标要求来设计考核指标。考核目标的设计应当具体可行, 同时应做好绩效结果的信息反馈, 及时调整考核指标。

4. 注重绩效考核结果分析与利用

绩效考核的结果是绩效管理中十分重要的信息资源, 但又是容易被忽略的部分。首先, 绩效考核的结果数据必须妥善保管, 以备日后分析之用。其次, 采用多种数据分析手段, 挖掘结果数据中的隐含信息, 找到影响考核结果的关键因素, 形成相关分析报告。最后, 建立畅通的绩效考核结果信息反馈渠道, 使考核信息运用于未来的绩效计划制定。

参考文献

[1]王永干.我国电力企业绩效管理的发展[J]中国电力企业管理, 2007, (21) :15-16.

电力公司计划管理 篇11

【关键词】供电公司；电力营销信息化；管理；方案

在我国，电力事业的发展已经逐渐成为我国国民经济的支柱之一，然而电力资源紧张的问题依然是比较严重的问题之一，并且也对我国的经济发展以及人民的正常生活造成了严重的影响。基于此如何有效对供电公司的电力营销信息化管理是现阶段我国首要解决的问题，下文便将电力营销系统信息化管理存在的问题进行分析，希望能够将业务壁垒冲破，更加标准以及统一的进行营销系统管理。

一、简析电力营销信息化的含义

电力营销信息化的含义主要是将现代的科学信息技术导入到电力营销的业务中，从而有效的使供电公司的营销手段得以提高，并将营销管理平台进行进一步的完善，以达到获取最大效益的目的，使企业竞争力得到大幅度的提高。在将电力营销系统信息化的过程中，其内容是将管理模式变得更加科学化、标准化，以提高管理效率，信息技术在当代起到的作用是非常重要的，它可以将各部门或者各环节之间的信息传递速度加快，并将各种信息作为管理层进行决策的依据，以提高工作效率。

二、阻碍电力营销信息化发展的因素

在供电公司中，如何有效的对电力营销管理进行创新是现阶段的首要目的，然而创新的道路并非是一帆风顺的，具体的因素有以下几点：

其一，未建立信息化管理平台。对于现代的供电公司而言，传统的管理方式早已经根深蒂固，并且管理人员对现代信息技术的了解不够深入，使得在资源和数据管理上无法进行创新，从而降低了整体的管理工作效率。例如：现阶段有很多的供电公司在建立信息化平台的时候会存在业务员专业技能较弱，运行管理的系统没有对其进行及时的维护等，使得营销数据信息化管理工作无法得到发展。

其二，管理资源安全性不足。信息是每个公司立足在市场经济中的主要因素，若是信息、数据等管理不善轻则会降低公司的竞争力，重则会使供电公司陷入瘫痪，无法运行。然而在现实中这类事项层出不穷，例如：在建设网络平台的过程中没有从网络的各个层面进行防病毒等工作，降低了数据管理的安全系数，另外供电公司的内部工作人员缺乏相应的专业知识，导致整体的安全工作做的不到位。

其三，电力营销信息化管理系统不完善。现阶段由于信息化管理模式处于初始阶段，并未有完善的管理系统对相关数据和资源进行整合，使供电公司不了解用户的用电需求，导致电力资源的大量浪费同时也无法满足用户的需求，降低了服务效率，阻碍了电力营销信息化发展的速度。

三、电力营销信息化管理方案及应用

第一，构建信息化管理平台。目前多数的供电公司均进行了信息化管理平台的构建，其目的是划清边界并将传统营销业务中存在的障碍加以打破，从而有效的利用现代科技将信息资源加以整合和共享，并将数据进行分类整理和储存。除此之外，将信息技术与电力营销的数据二者的结合可以紧跟市场的发展，因此需要对电力营销以及基础建设的相关系统建立信息化的网络平台，而且还要创建安全性高的安全系统，同时供电公司应该制定相应的管理制度进行管理和维护，进一步确定整个信息管理系统能够正常、安全的运行。

第二，提高数据管理的安全系数。在电力营销数据化平台的构建和完善中，其最重要的环节是提高系统和数据管理的安全系数，具体即从网络层，应用层和用户层的安全建设过程中提高防病毒和防攻击的作用。除此之外，供电公司应该对相关操作工作人员实施安全培训工作，进一步的加强网络信息管理工作，以制度的形式规范电力营销数据的信息化管理，从而保障管理数据的安全性。

第三，建立电力营销信息化管理系统，提高服务质量。在经济市场的不断发展下，供电企业也需要做出相应的改变，即需要建立电力营销信息化管理系统，将公司的资源进行全方位的整合，进而达到优化营销模式和提高服务质量的目的。具体的方案是：首先，营销部门的管理人员需要进行市场调查，将用电和数据和用电需求进行分析，从而建立一个以用户需求为导向的电力营销管理体系，更好的为广大用电人民服务。其次，建立以及完善电力信息化管理模式，达到市场、客户、信息三位一体的新型管理模式，进而实现职责明确，规范管理，一站式服务的管理系统。最后，应该实行银行代收和电费储存的业务，尤其是预付费业务，以降低缴费困难问题发生的几率。

四、结束语

综上所述，将信息技术应用到电力营系统之中，打破了传统的电力营销模式，并且对电力营销业务的流程也在不断完善，使信息化的营销系统平台更加完整。除此之外，对于相关的工作人员而言，需要其紧跟时代的步伐，在不断的创新和

改革过程中，促进电力事业的长远发展，以进一步节约运营成本，提高信息数据的安全性，使管理工作更加的现代化和规范化。

参考文献：

[1]于涵.电力营销数据的信息化管理分析[J].信息系统工程，2016（1）：72.

电力公司计划管理 篇12

在“6.5”世界环境日来临之际,国网上海市电力公司自主开发建设的电能绿色管理系统投入运行,可全景展示上海地区涉网电厂环保运行数据,实时监测涉网电厂脱硫、脱销、烟尘排放、煤耗等环保关键指标数据情况,对涉网机组电力品质的“绿色性”进行在线监测、分析与评价,实现上海地区上网电量的全过程绿色评估。

2015年初,为了更全面、科学地对涉网电厂上网电量进行绿色管理,国网上海电科院与上海市节能减排中心、上海市环境科学研究院共同启动了上海地区火电机组绿色评价研究项目,建立一套适应上海国际大都市发展、政府及行业都认可的电能绿色评价体系成为该项目的核心任务。

提高能源利用效率,转变能源结构,建立以“绿色化”为主导理念的发展路线,已成为上海电网建设的主旋律。2014年,国网上海市电力公司利用电能绿色管理平台的基础数据监测,加紧督促涉网电厂按照国家最新标准开展锅炉、脱硫脱销设备的环保节能改造,开展绿色节能调度,实施高效机组替代低效机组,2014年累计节能置换电量10.67亿k W h,减少CO2排放约106万吨。