电力公司会议见习总结

电力公司会议见习总结（精选5篇）

电力公司会议见习总结 篇1

个人总结

2012年月日，我通过招聘来到有限责任公司。

上班开始，我们首先聆听了公司领导讲话，其次学习了公司的规章制度，接着参加了安全培训和考试，最后又进行了3天军事培训。短短的几天，我们感受到领导对我们的期望，也明确认识到公司对我们的要求；同时我们看到了公司美好的前景，也体会到公司优良的工作传统和作风。新的工作单位和环境给了我新的机遇和动力，我一定好好把握公司给我的这个工作机会，踏实、勤奋、努力、认真完成各项工作任务，并积极投身公司的发展中，为实现公司的长远目标而贡献一份力量。

以下谈一下个人的思想认识和工作打算。

第一、告别过去，用心干好新工作

虽然已经工作十几年，但来到公司依然是一名新的员工。不管以前曾取得多少成绩，不管过去在什么岗位上工作、担任什么职务，不管以前有什么样资历、经验，来到新的单位，就是一个新的开始、新的起点。同样，新的单位和环境，也给了我们新的展示平台，公司的发展也必然带给我们新的发展机会。我们要端正态度，在安排的任何工作岗位上，不仅要认真，而且要用心，不仅是按规程职责去做事，而且要有“没有最好只有更好”的追求精神，把每一项工作做到尽善尽美。

第二、主动学习，尽快胜任本职工作。

我们要树立“没有不会，只有不学”的理念，主动积极地学习专业知识、岗位知识，尽快了解系统、熟悉设备、掌握规程，使自己的知识和素质达到岗位要求。

当分配参加工作后，我利用各种渠道收集学习工作资料。首先，我去档案室查阅前期资料，很快了解到扩建工作的各项筹备工作，并且通过初设和可研，对总体情况如整体布置、计划进度等有所掌握；其次，我从参加前期招投标人员处拷贝了设备招投标资料，通过学习合同技术协议，很快熟悉了本专业的设备选型和参数；第三，我去工程部档案室查阅相关图纸，了解系统流程、熟悉安装步骤和技术要求，这样就能更好地监督基建工作；第四，坚持参加各种管理会议，坚持

到现场验证检查工作，最快地进入工作角色。

第三、要有吃苦耐劳，踏实肯干的敬业精神

作为工程师，主要是搞检修工作，我们一定要立足现场解决问题。要坚持每天对所辖设备全面点检，及时掌握各种信息和动态；坚持全方位点检，能够注意设备的一些细节，不放过任何异常情况。只要设备有问题就要及时赶到现场，并对重要设备问题全过程跟踪解决，对重要环节重要备件实地测量核实，决不仅依靠和委托外包队伍。坚持做工作日志，并预想次日工作而及时看图纸和技术资料。根据现场工作情况，每天及时填写备件使用情况和缺陷情况，以备编写物资计划和小修计划。

第四、要有互相帮助、共同进步的协作精神

一个公司有很多部门，一个部门有分好几个专业，一个专业有几个员工分管不同的设备，不同的部门、专业、员工必须团结协作才能干好生产工作。一个设备问题如果没有不同专业人员互相协作齐心协力，就不能及时尽快完好地解决。而一个专业内，有转机有本体，只有互相学习，取长补短，才能一起提高知识水平、工作能力。

同时提一些工作建议。

第一、加强信息化建设

信息化建设，不仅是企业实现高效运作的必然要求，更是各种制度真正发挥效用的重要载体。虽然电厂都有cismis系统，但是贯彻利用的程度不够，具体表现在很多方案、计划、文件、报表等以文本方式在各部门流转传阅，需要层层签字，既占用人员，又耗时费力，不能实现无纸化办公、实时办公。如果能够建立统一整合的信息化平台，除了信息传达、缺陷管理外，物资管理、经营分析、培训考评等工作都能做到在办公网络上实时完成，除极大地提高工作效率，缩短办事流程外，还能减少工作中的人为干扰，真正落实责任制，更易做到公正合理。

第二、通过技改来改善生产的各方面状况。

无论设备还是管理，只要频繁损坏或者扯皮严重，一定是设备选型、备件质量、管路设计或工作程序、职责划分等存在问题，这种情况，只要深入研究分析，就能够、也只能够通过改进或改造来解决；

而在检修工作中，我们也一定能通过不断的技术改进，提高设备的可靠性、进一步降低生产消耗，而同时将检修人员从繁重的消缺和临修中解放出来。

第三、积极创建学习型组织

员工的工作经验少、操作技能低是许多新建电力企业面临的一大难题，如何从企业要我学向员工自己主动学是解决这个问题的关键。要把学习考试作为各部门的一项工作内容，要形成一种全员学习的文化氛围，鼓励员工主动培训和学习。同时通过制定和实施培训计划，有意识地对公司员工进行轮流培训。人力资源部应对关键岗位进行策划，考评确认后备人员，对其从基础知识、专业技能、管理思维等方面进行系列培训；这样做也能够调动员工积极性，将企业发展与员工个人发展有机地联系起来。

第四、完善岗位考核激励机制

没有考核激励机制，极易形成“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面，出现工作扯皮推诿、人浮于事的情况，不利于企业的进一步发展。

而建立考核激励机制一定要制定科学合理的考核标准，一定要结合各个岗位的实际情况和工作内容，一定要有可操作性，不能流于形式，尽力避免考核方法不够合理、标准不够清晰、强调得多实施的少，管理人员考核少的普遍问题。同时，绩效考核一定要根据实行情况进行有效的反馈，一定要根据部门岗位变动、生产经营情况进行修订，同时要和激励机制挂起钩来。

作为技术岗位，新电厂技术岗位提升的空间和数量比较少，作为领导和人力资源部门，应当考虑以其他方式，例如提高岗位工资、评奖优秀员工、设立主任工程师等，对其成绩进行肯定和激励。

以上是我来到公司后的几点思想体会和工作打算，同时也提出了一些不很到位的建议。我将一如既往地继续主动学习、继续努力工作，在领导与同事们的支持信任下做好本职工作，并发挥潜力为公司的发展做出自己最大的贡献。

电力公司会议见习总结 篇2

2013年6月7日, 黑龙江省电力公司召开信息安全治理提升专项活动工作会议, 就信息安全治理提升专项活动进行了工作部署, 明确了各单位在工作中的职责分工和工作安排。对黑龙江公司近期的信息安全形势进行分析, 指出公司原有信息化业务在日常管理中仍存在薄弱环节, 并针对当前信息安全迫切需要解决的问题, 对下一步工作提出明确要求:一是加强组织领导, 要求各单位高度重视, 集中精力抓好落实工作, 真正做到消除思想认识的误区、消除管理与技术的盲区、消除执行规定的死区, 确保如期完成信息安全治理提升任务;二是严格落实信息安全治理提升专项活动要求, 确保信息安全可控在控, 做到落实治理活动工作目标、落实信息安全备案机制、落实各阶段各环节的工作任务;三是做好隐患整改, 完善信息安全督查体系, 要求各单位按照工作部署进行全面摸底、隐患排查与整改工作, 把各项保障措施和整改加固工作落到实处, 同时要加强信息安全督查队伍管理, 加强直属单位分支机构和县级单位信息安全督查工作。

电力公司会议管理 篇3

会议管理标准 Q/xxxx-xxxx-xxx 1适用范围

本标准明确了公司主要会议的名称，职能、内容、组织者、主持人及参加人员，还有召开的时间，会议的记录、纪要等有关事项。

2引用标准

为使xxxxxx发电有限公司（以下简称公司）的会议管理工作规范化、制度化，特制订本标准。

3会议名称、职责及要求

3.1主要会议由党委会议（党政联席会议）、总经理办公会议、工作会议、月度工作会议、月度安全会议、月度生产会议、专题工作会议、经济活动分析会及工作会议组成。3.2本标准中所列会议主持人无法主持会议的，可由会议主持人委托其他人员代为主持召开会议。

3.3 办公室负责组织召开：党委会议、党政联席会议、总经理办公会议、工作会议、月度工作会议；安全生产部负责组织召开：月度安全会议、月度生产会议；计划经营部负责组织召开：经济活动分析会。专题工作会议根据工作性质由发起者部门组织。

3.4 会议组织部门设专用会议记录本，由专人负责保管，会议记录本用完后由保管人上交档案室备查。会议需做好会议记录，由记录人整理，经部门负责人审核，会议主持人签发后，形成会议纪要。会议纪要内容不可超出会议讨论内容及会议记录内容。3.5会议组织部门负责决定事项的汇总、传达和上报，并督办落实情况。

3.6参加会议的人员必须按时到会，不得无故缺席或迟到、早退。确有原因无法参会的，需向会议主持人请假。

3.7与会人员应做好充分准备，发言要观点明确，简明扼要。

3.8与会人员进入会场前应对随身携带的通信工具作消声处理；会议期间禁止会客和无关人员进入会场。

3.9参加会议的人员必须严肃纪律，不得违反原则、泄露会议讨论情况和尚未正式公布的决定事项。对涉密会议，与会人员对会议内容要严格保密。会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前要退回。

3.10会议召开日期如遇节假日、休息日酌情提前或延后。

4会议要求

4.1会议要求：严格控制集中性会议数量、规模、倡导利用现有信息化设备，如因工作原因不能参会的尽可能通过电话、视频参会；对必须举办的会议，要明确主题，准备充分，确保实效。严格控制会议规模，合理压缩会期，从紧控制参会人数。会场一般安排在公司内部会议室；会议用餐安排在职工食堂；住宿安排在职工宿舍。会场布置要简朴，会议材料印刷要本着节约、实用的原则，单色、简装，不得豪华、精装印刷。

4.3.4党政联席会议由党办负责会议的组织与服务工作，党办负责会议记录和纪要整理，并形成会议纪要，由会议主持人签发。会议决定事项，由党办负责督办。

4.4总经理办公会议

4.4.1会议由总经理或总经理委托的公司领导主持召开，会议成员为公司领导、正副调研员、总经理助理、副总师。具体召开时间根据上报的议题经总经理审阅后确定，相关议题部门负责人列席该议题的讨论，议题讨论完毕，参会领导、正副调研员、总经理助理、副总师发表建议，总经理最终决定。

4.4.2 总经理办公会议的主要内容

4.4.2.1传达贯彻党中央、国务院、自治区有关部门、国电集团和龙源电力集团重要会议、文件、指示和决策精神；

4.4.2.2讨论呈报龙源公司和上级有关部门的重要请示、报告；

4.4.2.3研究拟定公司经营发展战略、中长期发展规划、投资发展计划、重大资产重组与改革方案，审议重大经济合同及资金使用方案等；

4.4.2.4 审议批准公司计划、工作报告、财务预算、决算等重大经营方案；

4.4.2.5研究决定公司内部组织机构设置和调整、劳动用工计划、基本工资制度、工资分配方案等方面的重大问题；

4.4.2.6聘任或解聘公司各部门负责人；

4.4.2.7研究公司安全生产、工程、经营等方面的重大问题； 4.4.2.8 决定对公司员工的重要奖励、处分和调动；

4.4.2.9审议通过公司工作会议和重要专题会议文件；

4.4.2.10审议公司对外合作和交流事项；

4.4.2.11研究其他需经总经理会议研究决定的请示、报告； 4.4.2.12研究总经理认为应当研究的其他问题。

4.4.3总经理办公会议由办公室负责组织、会议记录和纪要整理，形成的会议纪要由会议主持人签发。会议决定事项，由办公室负责督办。

4.5月度工作会议

4.5.1会议由总经理或总经理委托的副总经理主持召开，会议成员为公司领导、各部门负责人。会议时间原则上定于每月6号召开，遇特殊情况，由总经理确定其他时间。月度会议材料通报完毕后，公司领导、逐一发言。

4.5.2月度工作会议的主要内容

4.5.2.1落实总经理办公会议的有关决定，并检查总经理办公会议议定事项的落实情况； 4.5.2.2围绕工作目标，确定本月重点工作安排；

4.5.2.3检查落实上月重点工作完成情况，并进行总结和分析；

4.5.2.4听取有关部门汇报专业工作进展情况和职责范围内的重点工作；

4.5.2月度工作会议由办公室负责会议的组织、会议记录和纪要整理，形成的会议纪要由会议主持人签发。会议决定事项，由办公室负责督办。

4.6月度安全会议

4.9工作会议

4.9.1工作会议由总经理主持召开，参加会议人员为公司领导、各部门负责人。工作会议一般定在年初在公司内部召开，在xx公司工作会议结束后由总经理确定具体时间。

4.9.2公司工作会议的主要内容

4.9.2.1传达贯彻集团公司工作会议精神；

4.9.2.2围绕公司发展战略和规划，确定公司工作目标、部署本年主要工作； 4.9.2.3落实责任制、签订责任书； 4.9.2.4总结公司上工作情况。

4.9.3会议的组织和服务工作由办公室负责。

4.10经济活动分析会议

4.10.1经济活动分析会议由总经理或总经理委托分管公司经营的领导主持，参加人员为公司领导、各部门负责人及有关专业人员。经济活动分析会议按季召开，时间为每季度后第一个月的第3日（具体时间以会议通知为准）。4.10.2经济活动分析会的主要内容

4.10.2.1按照龙源公司对经济活动分析会的要求，对安全生产、经营情况、资产运营情况及工程建设、电源前期等工作情况进行分析总结和制定整改措施。

4.10.3经济活动分析会议由计划发展部负责会议的组织、会议记录和纪要整理，形成的会议纪要会议主持人签发。会议决定的事项，由计划发展部负责督办。检查与考核

如费用的使用超出各部门核定的预算，按责任制进行考核。监察审计部负责监督检查。

附加说明：

电力开发有限责任公司会议纪要 篇4

XX年2月21日监理公司总监潘x 建设方总经 周x、项目经理李x三方代表在永丰电力公司会议室召开会议。会议针对工程合同、工程施工中应注意事项、工程计量、工程质量、安全等内容进行技术交底。现将会议纪要如下：

一、监理方要求

(一)工程单价及计量

1工程单价是在本着双方互利互惠的原则，结合永德市场和现场施工实际情况制定的，请双方尽快商谈确认，签订施工合同。

2土方开挖按建筑物设计图纸尺寸进行开挖，iv类以下破碎岩层、0.7㎡以下的孤石属土方开挖范畴。

3土方开挖按建筑物设计图纸尺寸进行开挖，超挖，超填量不计价，主要是督促施工方不能随意开挖，控制好成本。

4本工程合同所列工程子目单价已经包含四通一平(供电、供水、通讯、通路及场地平整)及临时措施费(进出场费、清理费用、安全措施费、承包管理办公室费用等)，故业主不在提供四通一平及支付临时措施费。

5、预付款：因合同中规定承包方不提供保证金，故业主也不支付预付费。

(二)工程质量

1、浆砌石除回填面都要做抹面，抹面必须达到光滑、平整;混凝土不做抹面，但必须达到光滑、平整及不出现蜂窝。

2、电站建设技术要求技术高，且本条渠道有着不同的坡降，如未按设计坡降执行或达不到设计高程，就满足不了机组满负荷运行时 用水要求，故施工方必须配置技术总工及相应满足施工要求的技术人员(测量人员、实验人员、专业技术人员、档案管理人员、安全装置人员).3、距基准面25cm预留保护层，保护层不准许用机械开挖，只能用人工清底。

4、开挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分属浇筑必须浇筑，但超挖部分的浇筑不予计量。

5、要求施工单位在施工过程中做到水泥不浪费、不少用不多用，严格按标准配方配料。

6、所有的砂浆、混凝搅拌必须机械搅拌，不允许用人工搅拌。所有的混泥土、砂浆必须按要求进行检测、试压，数据必须真实。

7、施工单位提供的数据必须真实，对出现质量问题时要及时上报，以便采取有效的弥补措施。对未上报而出现的质量问题或事故，将严格追究其责任。

(三)工程进度

施工必须尽快组织施工，制定施工组织设计，在规定的工期内完成工程任务。

(四)工程量

由于前期双方未对已开挖的土方进行测量，建议双方按实际台班数来计量已开挖完的土方，并由三方签证确认。

(五)施工安全和保险

施工方应将安全生产放在第一位，必须为每位进场人员购买商业保险，购买标准为每人保险额不得低于20万元，并将商业保险合同复印件报业主和监理备案。

二、建设方罗总要求

1、施工方要严格按监理工程师潘卫国的要求 去落实。

2、请施工方尽快确认合同子目单价，尽快与我方签订施工合同。

3、施工过程中，施工方必须按照国家有关政策、法规规定，接受有关职能部门的督促、检查，并按要求落实好安全、质量等有关工作要求。

4、渠道坡降调整请按潘总给予把关，邹云波尽快对接落实。

5、请潘总工尽快下发开工令，对图纸进行审核下发施工方，并对工程质量、工程进度及月工程量报表进行审核把关。

6、开挖爆破要采取预裂式爆破，在接近基底尺寸时，要严格控制爆破，不允许出现底基因爆破而松动，接近设计基准尺寸开挖预留25cm保护层进行人工清理。

7、施工方必须尽快提供相关工程资质及技术资料，按工程要求配置相关人员，安排专人做好隐蔽工程记录及日工程量签证，当日工程量必须当日签证。

8、施工方必须将安全生产放在第一位，加强人身、消防、设备、财产安全监管工作，并认真落实好蔗区、林区防火工作。

电力公司会议见习总结 篇5

集团公司20xx年党风廉政建设工作会议，是系统上下全面深入推进创先争优活动，认真贯彻落实党的十七届五中全会、第十七届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神的一次重要会议，是集团公司处于发展战略第三阶段起步之年、全面开启“十二五”发展新征程的形势下召开的一次重要会议，也是贯彻落实集团公司20xx年工作会议精神，全面部署集团公司党风廉政建设工作的一次重要会议。刚才，熊皓同志的工作报告，总结了去年工作，部署了今年的重点任务，我完全赞成，希望大家结合实际抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。

一、集团公司党风廉政建设的主要成效

集团公司组建以来，一直高度重视党风廉政建设。在八年的发展历程中，系统各级党组织在集团公司党组的领导下，认真执行党风廉政建设责任制，积极构建具有大唐特色的惩治和预防腐败体系，切实承担了反腐倡廉的政治责任。各级纪检监察部门坚持围绕中心、服务大局，认真履行工作职能，创新工作理念，完善体制机制，加强自身建设，党风廉政建设不断迈上新台阶。特别是过去的一年，是集团公司发展史上极具挑战的一年。我们遇到的困难比想象的大，但取得的成绩比预想的好。十万大唐员工围绕“盈利年”工作要求，齐心协力，奋力攻坚，在安全生产、结构调整、资本运作、工程建设等方面都取得了显著成绩，圆满完成了国资委的考核任务。在此过程中，党风廉政建设功不可没。

过去的一年，我们以创先争优活动为契机，深入推进“阳光工程”建设，紧紧围绕拓展源头防腐领域，推进制度创新；紧紧围绕企业中心工作，落实一岗双责；紧紧围绕规范权力运行，强化监督制约；紧紧围绕干部作风建设，规范从业行为，党风廉政建设各项工作取得了新的成效，突出表现在四个方面：

一是以科学发展观为统领，提升了党风廉政建设科学化水平。将服务企业发展作为出发点和落脚点，深刻认识和把握反腐倡廉规律，正确分析和判断反腐倡廉形势，用发展的思路审视和谋划工作，以创先争优活动为契机，以建设“阳光工程”为载体，以完善重点项目制度、优化再造管理流程为突破口，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，着力提升党风廉政建设科学化水平，把科学发展观的要求转化成了推动工作的正确思路、措施和办法。

二是以模式创新为导向，建立完善了党风廉政建设新机制。致力于打造“阳光工程”，按照“四个凡事”的要求，注重从责权利的源头进行制度创新，着力建立健全一套系统科学、严密完备、有序管用的制度，着力建立健全权力运行的监控机制，着力建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，从集团公司整体层面推进了制度建设、监督实践和管理流程再造的良性互动，保证了集团公司系统责任履行、权力运行、利益实现严格按“五确认一兑现”程序在有效的监督下阳光运行。

三是以整合资源为目标，增强了党风廉政建设的整体性和系统性。结合惩防体系建设，将项目管理模式引入党风廉政建设工程，把“阳光工程”建设中的重点项目进行细化，结合责任主体的管理职能对权力要素重新进行梳理，将责任落实到集团公司本部各部门、系统各企业，具体到每个岗位、每个人，形成了齐抓共管的局面；注重发挥纪检、监察、审计“三位一体”作用，整合各方面的资源和力量，按照“精确定位、精细管理、精准考核”的原则，建立惩防体系建设综合评价体系，把党风廉政建设贯穿于重大决策、产权交易、选人用人、燃料管理、工程建设等关键环节，增强了党风廉政建设的整体性、系统性和实效性。

四是以科学发展为己任，进一步明确了纪检监察工作的职能定位。紧贴企业经营管理的重大决策和重大事项，坚持监督工作与内控机制建设相结合、与专业领域管理相结合，加强对权力运行的制约和监督；围绕“盈利年”中心工作，针对经营管理重点领域和关键环节，开展燃料及热值差管理等专项效能监察及重点节能工程专项监督，形成监督融入经营管理、管理依托监督提升水平的良性互动，为促进企业发展营造了和谐健康的内部环境。

回顾一年来的工作，我们取得的每一点进步，无不体现着上级党组织和纪检组织的关心和支持，无不承载着十万大唐员工的期望和重托，无不凝聚着广大纪检监察工作者的艰辛和汗水。在此，我代表集团公司党组，向始终重视、关心、支持大唐集团纪检监察工作的各级领导，表示衷心的感谢！向系统各级纪检监察工作者表示亲切的慰问！