电力企业文化建设

电力企业文化建设（精选12篇）

电力企业文化建设 篇1

一、企业文化建设的背景

文化建设在一个企业中是至关重要的,它不仅可以影响一个员工的世界观和价值观,还会影响员工的行为习惯。国家电网公司不断以科学发展观为领导,坚定不移地推进电网公司的发展,在不断建设现代公司的过程中,打造新型国家电网,同时也为国家塑造一个新的电网公司。

以弘扬和统一企业文化的行动为纲领,对照国家电网公司的建设,各地市的电力公司应该提高文化自觉性,增强对文化的自信,对“五统一”的要求进行全面落实;对企业文化的传播工作要不断统筹推进,将统一的企业文化在心中扎根,落实行动,切实将其转化成全体成员的集体意识和行为习惯;将统一的企业文化融入公司改革稳定发展的全过程,并且渗透到经营管理等各环节,让其与企业的管理相互促进,不断推动公司的科学发展。

各地市的电力公司的党政此时应达成共同认识,制定企业文化建设的实施方案,在企业管理中、思想政治工作中以及在精神文明建设的全过程里将公司企业文化建设更好地融入进去,这样可以促使企业文化持续稳定发展,对于企业品质形象的提升更是起到了重要作用。

二、企业文化建设的主要措施

对于统一的企业文化可以深入人心的同时促进领导和员工队伍的高素质建设,还会不断增强干部员工对公司部署的执行力。企业文化不仅促进建设的和谐,对科学的管理体系构建提供很好的保障,还会充分发挥激励和导向作用,促使员工的工作能力不断增强,公司的凝聚力和向心力不断聚集。

(一)内化心灵。企业员工对文化的认知和认同可以促进企业文化的建设。为此,企业的干部领导应发挥其重要领导作用,组织员工学习国家电网公司的企业文化,同时编写属于公司自己的文化手册,在企业的背景、宗旨、理念、精神、核心价值以及目标方针进行阐述,以此来进一步推进企业文化的宣传活动。

电力公司要建造出属于自己的训师队伍,运用教育手段,对全体员工进行文化培训,使其对企业文化的重要性以及必要性进行一定的认识。对企业文化的建设进行各种方式宣传,促使员工对文化的认识可以有潜移默化的效果。让员工对企业文化进行学习并相互交流,强化其对企业文化的认识。

(二)实化行动。企业文化的主要目的是行动,要实行“三抓”落实到行动,即抓融入、抓投入、抓切入。通过“三结合”来促进公司的科学、和谐发展,即将企业的优秀文化与科学发展观相结合,将企业的优秀文化与公司的实际相结合,将企业的优秀文化与责任意识相结合。

(三)长化习惯。引领全体员工的文化行动保持统一是企业实施文化管理的根本目的。电力公司要不断采取措施,从小习惯上抓起,并对其进行引导,打造具有鲜明电力特色的文化体系。要强化员工的责任和观念,通过开展活动让员工增强意识。

电力公司要对主题活动进行组织和领导,设立分工明确的领导小组,促使公司的整体形象得以很大的提升,同时电力公司的领导人员更要加强文化工作,积极实施目标的管理,并且起到带头作用,率先学习企业文化。

(四)外化形象。将打造良好社会形象,展示企业文化风采作为企业文化建设的切入点,作为检验公司文化的落脚点,作为评估文化建设的根本点。因此,电力企业文化建设的重要策略应是外化形象。制作企业文化的标语,宣传企业口号,树立企业的文化宣传栏,利用每年举办的各类活动时期,大力宣传国家电网。

电力公司可以针对企业文化开展具有娱乐、特色的活动,开辟文化建设的新路。在企业的文化建设过程中,要及时跟进并注意外化形象,积极做到让人们安全用电、放心用电,行使作为国家电网员工的使命,拉近公司和客户的关系和距离。以此来提高社会各界对电力公司和供电服务的满意程度。

三、企业文化建设的长远意义

电力作为国家的公共服务行业,拥有着重要的社会责任,因此,电力公司在建设发展中,需要始终坚持社会利益高于经济利益,服务高于产品价值的观念,要始终将用电客户的利益放在第一位。电力公司在发展过程中,要始终坚持顾全大局、保护民生、促进和谐的理念,不断推进各地区的电力发展,对广大用户做保障,促进各地区的城乡建设和经济社会发展作出巨大贡献。

在推动企业文化建设发展的进程中,电力公司也要清楚文化推进是需要一个长期的学习阶段,要使员工入脑入心,需要员工对文化的不断挖掘和创新才能促进文化新的活力和内涵。企业在发展目标的同时,要自觉自信地坚持对文化的改造和弘扬,要坚持把握科学,确立合理的调整,才能促进电网的稳定发展。

四、结束语

总之,电力企业的文化建设要想在新的发展上取得一定成效,就要明确文化建设的目标和任务,对公司员工的文化培训和宣传都要落实。将企业的文化和制度紧密结合起来,加强员工的文化自觉性,注重企业文化的建设。

摘要：近几年,国家的电网公司已经在各方面不断深化企业文化,形成了初步的核心价值体系,不断突显出了统一企业的文化强大的力量。本文就针对电力企业的文化进行了分析和探讨。

关键词：企业文化,电力公司,科学发展

参考文献

[1]杨洁.试论电力企业文化建设与管理[J].中国电力,2012(12).

电力企业文化建设 篇2

【摘要】论述了电力企业安全文化建设的主要内容及相关方法，从安全意识、员工综合素质、安全制度制定、安全奖惩制度等方面阐述了建设电力企业安全文化的重要性。

【关键词】提升企业；安全文化；建设；探索

安全文化是企业在长期的生产和经营活动中凝结起来的文化氛围，是具有企业特色的安全思想观念、安全生产意识和安全工作态度，是全员对生命与健康价值的理解，是领导及员工所认同和接受的安全原则或安全生活的行为方式。在当前经济形势下，电力安全生产的重要性，决定了电力企业安全文化建设的重要性和必然性。概括起来讲，搞好电力企业安全文化建设，需要认真做好以下几方面工作。

一、首先必须明确安全文化建设的深刻内涵

安全文化建设作为企业文化建设的有机组成部分，它是对企业文化建设的丰富和延伸，是在长期安全生产实践中对科学技术和安全管理手段的发展与补充，是刚性管理和柔性约束的有机结合。安全文化观念的引入，是对电力企业文化建设的丰富和发展，不仅能够进一步整合原有的安全文化资源，而且能够营造良好的安全生产环境，提升安全管理理念，全面推进安全工作的稳步发展。同时，安全文化建设还是加强安全基础建设的动力源泉。它以确立安全价值观为核心，以营造良好的安全生产环境为目标，以保护企业员工生命和财产安全为宗旨，体现了以安全为永恒主

题的精神。将安全文化这种先进的管理模式和方法导入电力企业管理，不仅能够夯实安全生产基础，提升安全管理和保障水平，而且有利于促进技术创新和企业稳定。第三，安全文化建设是提升职工安全理念，确保安全生产良性循环的必然要求。安全是企业提高综合竞争力的重要因素，也是企业实现科学发展的重要前提。确保企业自身的安全生产，归根到底是员工能否树立正确的安全价值观，能否牢固树立“安全第一”责任感的问题。安全文化坚持人性化和科学化的人本主义思想，以确立安全价值观为最终落脚点，强调通过系统的教育和管理，使员工在安全管理工作中实现由“要我安全”到“我要安全”思想观念上的彻底转变。在实际工作中体现为自觉遵章守纪、主动抵制违章的行为，安全文化所独具的辐射性、稳定性、传承性等功能，不仅能是员工良好的安全习惯和风气得到传播，而且还可以在日积月累中逐步沉淀和深化，从而使员工安全价值观、安全理念不断提升。

二、认真落实安全文化建设工作的重点

1.企业安全文化建设要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备作斗争，而且还要与员工自身的不良行为作斗争。因此必须加强现场管理，搞好环境建设，确保设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全良好的作业环境中及严密的监督监控管理中安全作业。为此要抓好现场文

明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁安全，规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活，放心活，完美活。在强化现场基础管理的同时，尽可能的加大安全投入，不断采用新技术、新产品、新材料，向科学技术要安全。

2.企业安全文化建设要规范化，不断完善管理机制。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全管理法规机制，让员工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的处罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员、特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全技能培训，使员工真正懂的违章的危害及严重后果，提高员工的安全意识和技术素质。要解决生产过程中存在的安全问题，关键在于落实各级管理人员和各专业员工的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从公司到车间、再到班组，建立一套层层检查并鉴定整改的预防体系，每周、旬、月对公司重点设备、场所进行重点检查，对检查出的安全隐患项目进行鉴定、分类，由车间整改，生产技术部门负责落实，车间无法整改的由公司协调处理。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性。形成一个由上到下的安全预防体系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的发生。

3.要通过加强企业安全文化建设不断提高员工的整体素质和心理状态，调动员工的积极性，主动性，创造性。人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。有了高素质的员工，企业文化的品位就高，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好。才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。例如，根据对近几年事故的分析，引发事故的原因主要有人、设备、工具、管理指挥和生产环境。人是其中最活跃、最难掌握的因素，人为因素造成的事故约占总数的80%。在这些人的因素中，大多数是由个体方面的原因习造成的，如心里、态度、意志、精神状态、注意力等。因此，在加强安全文化建设时，应认真研究员工的事故心理因素，帮助其克服不良心理与心态。这就需要我们从思想上、心态上去宣传、教育和引导，使员工树立正确的安全价值观。从而造就员工良好的心理状态：正常操作时心静如水；事故处理时临危不乱；平时工作中居安思危。这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做到艰苦细致的教育工作。

4.加强安全教育，增强教育效果。提高员工安全文化素质的根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心健康的安全氛围为首要条件。同时加强安全宣传，向员工灌输“以人为本、安全第一”，“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，增强员工的安全意识，形成重视安全，为安全尽职尽责的良好氛围。电力行业的技术性、系统性、风险性特征要求有一个统一的职业规范。职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训。严格的培训可以帮助员工形成统一的行为准则和思维方式，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和安全监管水平。因此，职业安全培训工作，规范职工的安全技术行为，是电力企业安全文化建设的又一个重点。

在加强安全教育的同时，建立一套科学并行之有效的考核机制，对于促进企业的安全管理，也是十分必要的。一般而言，管理者抓“三违”现象更多的是依赖批评教育和经济处罚。不可否认，批评教育和经济处罚也能使员工的思想受到触动，但通过经济手段使员工与“三违”现象决裂，是不现实的，尤其是个别管理者在执行制度中，方式、方法简单粗暴，很容易使“三违”人员在感情上受到伤害，进而产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣，为增强管理效果，管理者应从培养员工的基本素质为突破口，注重柔性的管理方法。

5.活动熏陶。安全文化建设需要开展丰富多彩、集知识性、趣味性、教育性为内容的文化生活。企业要增强凝聚力和战斗力，经营上的高效益和员工生活水平的提高是非常重要的，但员工心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。可以通过开展“安全知识竞赛”“评选优秀班组”“先进个人”等活动，进行安全竞赛，实行安全考核，一票否决制，进而向员工渗透企业的安全理念。不过，活动的落脚点要放在车间和班组，也就是说

要贴近生产实际、扎扎实实开展、不走过场，这样才能收到实效。

电力企业安全文化建设探索 篇3

摘 要 安全是人类永恒的主题，安全文化是一项预防事故的基础性工程。本文分析了安全文化建设的重要性，提出了安全文化建设的层次和手段，最后通过先进实例探索了安全文化建设的内容和方法，为广大欲推进安全文化建设的电力企业提供重要的参考依据。

关键词 安全文化 班组安全 现场安全

企业安全文化是企业在长期的安全生产经营过程中逐步形成的，占据主导地位并为全体员工认可和恪守的安全理念、安全意识、安全技能、安全行为习惯。安全文化建设是企业预防事故发生的一项基础性工程，通过安全文化建设可以创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的理念、意识、态度、行为的形成产生从无到有的影响，达到控制人的不安全行为，杜绝事故发生的目的。

一、安全文化建设的重要性

1、加强电力企业安全文化建设是落实国家政策的需要

国家安全生产监督管理总局先后颁布施行了《企业安全文化建设导则》、《企业安全文件建设评价准则》、《安全文化建设示范企业评价标准》，并在国家安全生产“十二五”规划中将推进企业安全文化建设作为重点工程，以规范和加强企业安全文化建设，在企业内部营造浓厚的安全氛围，使各级管理层和普通员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，为电力企业创造一个人人懂安全、人人知安全、人人会安全的良好安全生产环境。

2、加强电力企业安全文化建设是增强职工的安全意识，提高职工素质的需要

在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，统计显示，80%的事故都是来源于人的不安全行为，而在人为因素中，安全意识薄弱的因素又占到90%多，通过安全文化建设，可以使每个职工都能清醒地认识到，安全在于长期警惕，事故出于瞬间麻痹，安全管理无小事，要想安全就得从一言一行、从细小甚微处着手，时刻紧绷安全这根弦，遵章守纪，严格规范自己的行为，从而有效增强职工的安全意识，有效杜绝安全违章行为，真正实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

3、加强电力企业安全文化建设是提升电力企业安全管理综合水平，树立电力企业形象的需要

安全文化建设既包括软件方面，如精神激励、举办文艺活动等，也包括硬件方面，如加大安全措施的投入，改善工作环境等，通过“软硬兼施”，将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。职工的安全意识提高了，工作环境得到显著改善，事故减少了，效益倍增，电力企业呈现出一片人与环境和谐共处的大好景象。这些改变无疑对树立电力企业形象，增强电力企业的核心竞争力有巨大的促进作用。

4、加强电力企业安全文化建设是增近员工感情，增强电力企业凝聚力的需要

安全文化建设要求全员参与，通过举办各种活动可以拉近员工之间的距离，增近员工之间的感情，使员工在工作中不但关心自己而且留心他人的不安全行为和条件。通過增加安全投入可以使员工了解到电力企业对员工的关爱，让员工深刻感受到“企业爱我”，产生“我爱企业”的深厚感情，并将这种感情转化为企业巨大的向心力、凝聚力，从而为电力企业的发展提供源动力。

二、安全文化建设的层次及手段

1、管理层及决策者的安全文化建设

全面安全管理、责任制、三同时、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段、三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、环）安全检查等。

2、班组及员工的安全文化建设

三级教育、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、“绿色工程”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、仿真、演习等。

3、生产现场的安全文化建设

安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志）、事故警示牌、技术及工艺的本质安全化、现场“三标”建设、三防管理（尘、毒、烟）、四查工程、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

4、电力企业人文环境的安全文化建设

安全宣传墙报、安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会、安全文艺（电影、电视）活动、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全汇报会、安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）、青年员工“六个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全标语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）”等。

安全文化是人类实践经验的总结和升华，安全文化建设在于培养员工的安全意识，使安全成为一种习惯，是一种无形的力量，能真正的从源头上消除隐患，大大减少人为事故的发生，保障电力企业的安全生产，保护职工的身心健康，效益实现最大化，实现从业人员、电力企业、社会三赢良好的和谐社会局面。

参考文献：

[1]王强.企业安全文化进家庭的实践与思考.企业文化.2010（5）.

[2]牟蕾.对推进企业安全文化建设的几点思考.胜利油田党校报.2011（1）.

电力企业文化建设的研究 篇4

电力企业除了和其他生产行业有生产、运输、销售的环节外, 还有其自身的特点, 它集生产、销售、运输于一体, 从生产电能到送达用户是以光的速度进行的, 电能生产出来不能储存, 必须马上输出, 可以说是生产与销售同时完成的。由于电能的特殊性, 不能大量储存, 只能随用随发, 所以发电、供电、用电必须保持平衡, 保障供电的质量, 因此需要电力设备必须有足够的备用容量, 电力生产必须安全有效。

电力企业文化的行业背景决定了供电企业文化的基本特征。电力企业文化以“人民电业为人民”为行业宗旨, 也是我国电力行业的根本方针。

一是常抓不懈的安全意识, 它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念。

二是高度的组织纪律性和责任心。电力人员职业道德特别强调职业生活的高度组织纪律性, 要以高度自觉又不盲从的态度执行命令和听从指挥。这是电力生产系统的特点决定的, 也是电业人长期以来形成的铁的组织纪律。

三是团结协作, 奋力拼搏的集体主义精神。电力企业技术密集、自动化程度高, 需要连续生产作业, 需要相互协作、密切配合、团结互助、奋力拼搏是电力生产的要求, 也是电业人员职业道德的基本要求之一。

四是电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点, 但同时也兼顾到质量、效益和市场。质量是与安全理念有紧密联系的, 也是电力企业传统理念之一。

二、电力企业文化建设的紧迫性

电力企业为了适应时代要求, 迎接市场挑战, 就必须加快建设并成为学习创新型组织, 适时改革其落后、僵化的管理方法, 确立“以人为本”的管理新理念, 并结合电力行业自身的特点、习惯、传统, 构建电力行业企业文化。这不但是电力企业经济发展的实际需要, 也是企业精神文明建设的需要。

电力企业文化也必然由松散、肤浅、简单企业文化升华为系统性、深层次、人性化的企业文化。才能使中国电力走在世界电力行业前列。外部大环境要求我们尽快构筑电力企业文化体系, 企业自身发展也必然要求尽快建设电力企业文化体系。

三、电力企业文化建设的对策和建议

(一) 加强企业文化建设, 提升企业核心竞争力

面对世界经济一体化的格局, 国有企业面临的严峻挑战日益凸显, 大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距, 这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上, 而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象, 员工的价值观等“软件”方面, 即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战, 在激烈的国际竞争中赢得主动, 就必须在加强“硬件”建设的基础上, 大力加强企业的“软件”———企业文化建设, 才能全面提升企业核心竞争力。

(二) 创建学习型文化

学习型文化是在学习型组织的基础上提出的, 是实行企业文化再造的重要组织保证。它是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。在创建企业文化的过程中, 必须有广大员工的积极参与, 才能使再造获得成功。

(三) 培育企业文化的内核———价值观

价值观是企业文化建设的灵魂, 是员工心中的灯塔, 是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的, 企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导, 中外企业概莫能外。第一, 企业领导的价值观。第二, 员工主体的价值观。第三, 团队的价值观。第四, 管理的价值观。第五, 思想政治工作的价值观。第六, 电力文化的价值观。

(四) 注重以人为本的企业管理文化

树立以人为本的思想, 坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针, 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造, 搭建员工发展平台, 提供员工发展机会, 开发人力资源, 挖掘员工潜能, 增强员工的主人翁意识和社会责任感, 激发员工的积极性、创造性和团队精神, 达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。

(五) 根据行业特点, 建立客户至上的优质服务, 树立企业良好的品牌文化

优质服务是占领市场的根本保证, 计划经济时代, 由于电力企业履行管电职能, 习惯于把客户作为管理对象来对待, 随着电力体制改革的深入发展, 在新的形势下, 企业必须转变观念, 真正把用户作为客户对待, 作为"上帝"对待, 围绕客户需求开展用电优质服务, 全体员工要充分树立市场意识、竞争意识和优质服务意识, 最大限度地满足客户要求, 创建企业的品牌文化。

(六) 务求实效, 促进发展

在企业文化建设中, 要求真务实, 重实际、办实事、求实效, 反对形式主义, 避免急功近利, 使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际, 符合企业定位, 将企业文化建设与生产经营管理紧密结合, 企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合, 按照系统、科学、实用的要求, 创建特色鲜明的企业文化体系。

四、今后企业文化建设应注意的问题

当前, 电力的企业文化工作还要注意以下几个方面的问题。要突出两个重点。一是要贯彻“以人为本”的理念。二是要树立品牌意识。要抓好三个环节。一是要抓好塑造环节, 二是要抓好发展环节, 三是要抓好日常环节。

总之企业文化建设是功在当代, 利在千秋的伟大事业, 同时企业文化建设又是企业自身发展的需要, 抓好企业文化建设有利于深化企业改革, 有利于促进安全生产和提高经济效益, 有利于加强企业文化建设, 积极探索新形式下企业文化建设的新方法, 实现自我完善, 力争以企业文化建设的新成果。

摘要：如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平, 搞好企业文化建设, 对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化对内可以增强凝聚力和向心力, 对外可以树立形象, 扩大企业的影响, 是企业的核心竞争力之一。

电力企业文化建设 篇5

电力企业职工安全意识与企业文化建设初

探

“安全第一，预防为主”是电力企业的工作方针，为确保职工的人身安全和电网的安全稳定运行，各个电力企业制定了一系列确保安全生产的规章制度和经济责任制考核办法。那么怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在生产现场大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、群保”的安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”呢？笔者认为，做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在，也是企业文化价值观的重要体观。

一、班组安全文化建设的理念

1、树立零事故的思想理念：电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，结成大家一起来向“零事故挑战”的共同愿意，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。

2、加强对危险点进行重点控制和预防：要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多--

工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人做到心中有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。再从危险点预防分析活动的主体—生产一线的员工人手，采取发动群众，自下而上、上下结合、专业把关的原则进行。

3、组织调动职工人人参与的原则：安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无优。

4、提高员工的安全意识和综合素质：教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。

二、班组危险点预防分析活动是企业安全文化建设的主要内容

1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为 “讲危险”比 “拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；危险点控制措施落实。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。

2． 组织班组危险点预防分析要抓好以下几点工作

(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《电业安全工作规程》等安全方面的规程和规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化了职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。

(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。

(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合电网和生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分折，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“两票”即“工作票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其真正成为规范、标准的典型“两票”，作为现场保证人身安全和电网稳定运行的依据。

3、抓好工作前五分钟的安全活动

工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围、内容等，它是危险点预防分析活动的结果(两票)在实际工作中的应用，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的“两票”中所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

如何加强电力企业廉洁文化建设 篇6

关键词：电力企业；廉洁文化；建设

一、廉洁文化的含义

廉，即清廉；洁，即洁白，“廉洁”一词意指人们在工作中不贪财、不腐败，做事光明磊落，精神高尚，洁身自好。廉洁文化则是人们普遍养成廉洁奉公、公正不贪、清正廉明、诚信和谐、自信守法的精神品质，形成一种廉洁的文化氛围。通过廉洁理念、廉洁制度和廉洁教育，以实现预防和治理腐败、净化社会风气为目的，以文化作为特殊的表现形式而积淀成的，一种富有内涵和底蕴的精神文化。它同时兼具了道德观念和价值尺度的性质。

二、电力企业廉洁文化建设的必要性

电力企业的廉洁文化建设就是在日常的工作中，将廉洁文化所蕴含的诚信、守法、自信、勤政、和谐等思想道德观念与企业持续发展、生产经营和日常管理有机结合起来，构建形成一个完善的电力企业反腐倡廉体系，全面促进电力企业廉洁建设，助力企业健康、稳定、长效的发展。

廉洁文化是我国社会主义先进文化中的重要组成部分，廉洁文化建设是积极发扬我国社会主义先进文化建设的必要条件，是党风廉政建设的重要载体，是反腐倡廉工作的基础。因此，为了给社会营造一个良好的廉洁风气，将廉洁理念深入人心，警钟长鸣，坚持建设廉洁文化具有必要性和紧迫性。

随着社会经济的发展，贪污腐败现象不断滋生，为了从源头上预防和治理腐败工作，切实执行中央相关文件规定，让工作人员在自己的工作岗位上廉洁奉公，不断提高自身的思想道德修养，树立起正确的世界观、人生观和价值观，提升自身拒腐能力，遵纪守法，敬业爱岗，我们有必要建设廉洁文化。

三、电力企业廉洁文化建设中存在的主要问题

（一）廉洁文化建设宣传效果不佳

对于廉洁文化的宣传效果不佳是电力企业廉洁文化建设过程中存在的主要问题之一。这具体表现在以下几个方面：其一，宣传方式老套。一些电力企业在对廉洁文化进行宣传的时候，宣传方式较为传统，只是简单地通过召开会议、口头传达、文件传阅的方式进行宣传，宣传更多的就成为了走形式，企业员工的重视程度不够高，宣传的效果也就不够理想，无法做到警钟长鸣、深入人心。其二，宣传内容陈旧。一些电力企业在对廉洁文化的理念、内涵进行宣传的时候，宣传内容不够新颖，每一次的宣传工作都是千篇一律的言辞，都是老掉牙的案例，宣传内容没有及时的更新，完全不具创新性和针对性，就像没有流动的死水，毫无生气，使得大家对这些词汇也产生了一定的免疫力，也不能达到让廉洁文化深入人心的作用，大家对廉洁文化的理解程度也无法深入，只能停留在表面之上。其三，宣传范围不够广。有的电力企业在对廉洁文化宣传的时候，主要对象是企业中的高层管理者，而对于企业中的中层和基层人员的宣传较少，宣传层面较窄、宣传范围较小，宣传效果也不够突出。

（二）廉洁机制不够健全

廉洁机制不够健全，也是目前电力企业廉洁文化建设存在的突出问题之一。这具体表现在以下几个方面：其一，由于个人的自律能力不够，一不小心就会将廉洁思想抛诸脑后，再加上有的电力企业中自评、自查机制不完善，自查工作开展较少，致使对自身的认识和评价不到位，拒绝腐败思想的抵抗力逐渐降低，贪污腐败堕落的心理就会逐渐滋长。其二，电力企业的监督机制不够健全，信息公开程度较低，民众的监督力度不够强，导致企业内部廉洁文化建设氛围不浓烈。其三，电力企业的廉洁风险防范机制不健全，风险防范能力较低，很多企业没有从根源上治理腐败思想。其四，电力企业的管理机制不完善，廉洁制度存在较多漏洞，亟待完善，并且没有配备一定的惩罚条例，致使廉洁管理制度徒有其表，成为摆设。其五，奖惩机制缺失，责任落实不够明确，责任追究力度不够，企业廉洁考核制度缺失，有的企业甚至没有实行责任制，致使企业工作人员在工作中散漫、堕落，没有真正形成廉洁文化大环境，也没有真正营造廉洁文化风气。

（三）廉洁文化建设方式陈旧

廉洁文化建设方式陈旧，也是目前我国电力企业廉洁文化建设过程中存在的一个主要问题。社会本是不断向前发展的，廉洁文化的建设亦是如此。廉洁文化建设只有紧跟社会发展的脚步，顺应时代的发展需求，积极创新建设方式，才能在廉洁文化建设的过程中取得有效的、可观的成果。但是，目前我国很多电力企业对于廉洁文化的建设并不积极，大有走形式主义、敷衍、完成任务之嫌。他们在进行建设的过程中，积极性不高，创新性不足，即使形成了廉洁文化建设的领导小组，但是真正做的事情不深入、不全面，职责分工也不明确，没有形成系统的、全面的、完善的建设方式，也没有积极创新廉洁文化建设的方式。廉洁文化建设的领导小组本来应该是起着模范带头作用的，但是作为领导工作都没有做到位，下级基础人员肯定在廉洁文化建设方面也无法集中精神，献计献策。再加上不管是廉洁文化教育，还是廉洁文化相关会议，亦或者廉洁文化活动每次都以陈旧、老套的形式展现在大家面前，不仅方式没有新意，而且枯燥乏味，很轻易就会让大家失去兴趣。但是作为廉洁文化建设的领导小组，他们很多没有意识到这一点，只顾完成任务，传达精神，完全不顾接受者的心理状态，没有想到自己应该积极创新廉洁文化建设的方式方法，为廉洁文化建设不断注入新的血液，全面激活廉洁文化建设的氛围。

（四）廉洁文化建设断断续续

廉洁文化建设就是一场持久战，只有长期坚持，持续不间断地展开工作，持之以恒，不断思考和创新，才能警钟长鸣，达到深入人心，活跃氛围的目的，才能取得一定的成效。但是目前我国电力企业在廉洁文化建设中，不乏存在“雷声大，雨点小”的现象，也不乏存在一时兴起，又悄然落幕的情况，更不乏有的企业存在“三天打渔，两天晒网”的问题。刚开始的时候，很多企业都严肃对待，高度重视，严格要求。但是随着时间的推移，很多人心中对于廉洁奉公的理念就有所懈怠，戒备心理和高度的警觉也有所松懈，并且随着各类较为枯燥的廉洁活动的开展，内心也逐渐产生了免疫力，反而达不到警钟长鸣的作用。有的企业甚至随着时间的推移，廉洁文化建设没了踪影，廉洁奉公思想销声匿迹，切切实实开展的廉洁文化建设工作也屈指可数。除此之外，很多企业的廉洁文化建设都是随心所欲的，严重缺乏计划性和长期性，这种断断续续，时有时无的工作，势必给企业廉洁文化建设带去负面的影响，导致腐败、堕落、消极、懒散等思想滋生。

四、加强电力企业廉洁文化建设的策略

对于加强电力企业廉洁文化建设的策略，也有很多企业在不断的实践和探索中取得了较为丰富的成果。在此，本文主要以贵州乌江水电开发有限责任公司构皮滩发电厂（以下简称构皮滩发电厂）为例，具体论述加强电力企业廉洁文化的建设策略，以供其他电力企业借鉴。

（一）广泛宣传廉洁文化

广泛宣传廉洁文化，明确廉洁建设的具体目标，是有效加强廉洁文化建设的策略之一，也是构皮滩发电厂廉洁文化建设在宣传方面所取得的宝贵经验之一。首先，在宣传方式上，电力企业可以改变传统的召开会议传达精神、进行口头宣传、开展文件传阅和学习等宣传方式。例如构皮滩发电厂就是在传统方式基础上积极创新，通过编辑发行廉洁文化宣传手册；定期组织观看廉洁文化建设相关的教育警示片；适时开展各类廉洁文化教育的专题讲座；举办廉洁教育月活动等形式改变了传统宣传方式枯燥乏味的不足，产生了更好的宣传效果。其次，在宣传的内容上，电力企业可以积极发掘廉洁文化的内涵，采用简单易记、新颖且富有创意的语言进行阐述。例如构皮滩发电厂就形成了“4R思维、5Z意识”等形象生动的廉洁文化解读方式，（其中“4R思维”即“4Rlation思维”，形象地包含了无情和有请、正己和正人、自律和他律、治标和治本四方面的内容；“5Z意识”即“5自意识”，包含了自觉意识、自醒意识、自警意识和自律意识。这些都是构皮滩发电厂对廉洁理念的独特解读。）这对于人们加深印象，牢记于心，深入理解其内涵，告别枯燥呆板的语言等具有重要的意义。最后，在宣传的范围上，电力企业应该形成上下联动，从高层到基层积极开展廉洁文化建设的氛围，通过广泛的宣传、深入的宣传和大家通俗易懂的方式进行宣传，构皮滩发电厂即是如此，在廉洁文化建设上形成了宣传范围广，宣传方式多，宣传内容新的规模体系。

（二）建立有效的廉洁机制

建立有效的廉洁机制，也是构皮滩发电厂在廉洁文化建设中取得的突出成果。首先，为了有效解决个人自律能力不够的问题，电力企业可以积极开展廉洁自律工作，大力从领导人自律着手，不断加强辐射和带动作用，积极学习党中央、省委相关文件精神，积极开展自查工作，进行自我批评和自我整改。其次，在监督机制方面，电力企业应该积极完善监督机制，就像构皮滩发电厂不仅严格按照规定狠抓了领导人员民主生活会、个人收入申报、礼品登记和个人重大事项报告等制度的落实，而且在实际的工作中以公告栏、OA系统、职工大会为载体，将“三重一大”决策内容、涉及职工切身利益的重大问题向职工公开，实现了民主管理、全民监督。这在很大程度上增强了相关信息的透明度，与此同时，为了进一步方便全面监督，严肃对待群众信访，构皮滩发电厂不但制定了《信访举报管理办法》，还设立了举报箱、举报电话等，方便职工监督和举报。再次，电力企业还应该积极创建和完善廉洁机制，构皮滩发电厂就建立了“双E”廉洁机制，通过签订《廉洁从业承诺书》、《党风廉政建设责任书》等，以雷厉风行的高度重视之态度，有效地落实廉洁文化建设。最后，为了更好地实现从根源上治理腐败问题，电力企业还可以采取责任制加以保障。构皮滩发电厂就制定了各种任务分解制度，严格实行责任制，将各项工作任务分级、分口、分项、细化、量化落实到各牵头部门和责任人，逐项提出责任目标和工作要求，明确各项工作的主管部门、牵头部门、责任人，在电厂内建起了一个纵向到底、横向到边的责任网络，形成了齐抓共管的良好局面。

（三）多措并举，创新廉洁文化建设方式

多措并举，创新廉洁文化建设方式，是有效加强廉洁文化的建设的措施之一。只有富有新意和创意的东西才会吸引人们的眼光，对于廉洁文化建设也是如此，只有不断注入新鲜、活跃的“血液”，才能掀起波澜、带动形势、营造氛围。面对陈旧的建设方式，电力企业应该充分考虑到大家的受教育心理，积极创新，不断更新建设方式，采取多种多样的建设手段，丰富廉洁文化建设的成果。构皮滩发电厂则在廉洁文化建设的探索过程中成果颇丰，通过组织建设、制度建设、监督体系、干部述职、学习思考、案例分析、主题活动以及与家属沟通等方式进行廉洁文化建设，初步形成了“组织谋廉、制度助廉、监督保廉、干部述廉、学习思廉、案例警廉、主题宣廉、情感促廉”的廉洁文化建设方式体系。其中，开展“家庭助廉活动”是其独具特色的活动之一，属于“情感促廉”的形式之一，它主要是通过涉及管人、管钱、管物、管项目的关键岗位人员及其家属签订“家庭保廉书”的形式，加强与员工家属的联系沟通，提高员工家属的自身修养，共同增强抵御腐败的外围力量。此外，构皮滩电厂廉洁文化建设领导小组为了能够切实结合电力企业的实际情况进行廉洁文化建设，他们还举办了深入人心的 “廉洁进工区、进厂区、进家庭”活动，这些具有较强针对性的活动，广大电力企业都可以结合自身企业实际加以借鉴，以此通过环境营造、标语宣传等形式促进廉洁教育入眼、入耳、入心、入行。

（四）持续深入学习，警钟长鸣

持续深入学习，警钟长鸣也是有效加强廉洁文化建设的有效措施。电力企业应该将廉洁文化建设作为一个长期进行的、不可间断的日常工作进行常抓不懈，制定长期计划和目标，步步为营，稳步推进。为了有效避免“一时兴起，却又悄然落幕”的情况，构皮滩发电厂在开展廉洁文化建设时，高瞻远瞩，总揽全局，制定了详细的、长期的建设计划，制定了长远的建设目标和具体责任分工，以高标准、严要求为准绳，促使廉洁建设工作持续开展，稳步推进。在廉洁文化建设过程中，构皮滩廉洁文化建设一浪高过一浪，廉洁文化建设的氛围越来越浓厚，建设的环境越来越明净，建设的形式也越来越新颖，大家建设的积极性也越来越高，取得的效果自然不言而喻。组织召开会议精神、观看各类教育警示片、举办廉洁教育主题活动和专题讲座、自我评价和自查整改活动的开展等使得廉洁文化建设初见成效；适时检查更新和完善相关规章制度、签订《廉洁从业承诺书》、《党风廉政建设责任书》等促使廉洁文化建设稳步推进；积极开展“家庭助廉活动”、“廉洁进工区”活动等的先后开展，使得廉洁文化建设声势浩大、情绪高涨；廉洁教育月活动的持续进行、“必修+选修”双修制教育学习活动的开展，使得廉洁文化建设稳步推进。因此，电力企业在廉洁文化建设的过程中，也应该具备清晰的计划性和目的性，只有稳扎稳打、循序渐进、有条不紊地推进，才能将廉洁理念深入到人们的日常工作和生活的点滴之中。

结语：作为社会主义先进文化之一的廉洁文化建设，对于电力企业的健康发展有着举足重轻的作用。本文从廉洁文化建设的相关理论出发，探索了目前我国电力企业在廉洁文化建设方面存在的普遍问题，并以构皮滩发电厂的建设经验为个案，论述了加强廉洁文化建设的有效措施。针对我国电力企业廉洁文化建设宣传效果不佳、廉洁机制不健全、廉洁文化建设方式陈旧、廉洁文化建设断断续续等普遍问题，提出了广泛宣传廉洁文化、建立有效的廉洁机制、积极创新廉洁文化建设方式、持续深入学习等有效措施，以期能够提供一定的借鉴作用，进一步促进我国电力企业的廉洁文化建设。

参考文献：

[1]刘馨. 电力企业廉洁文化建设研究[D].西南财经大学，2012.

[2]邓学源. 当代中国廉洁文化及其价值研究[D].湖南大学，2011.

佛山电力企业文化建设浅析 篇7

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和电力行业体制改革的进一步深化,企业文化也已经成为佛山电力企业发展的核心力,越来越引起业内人士的关注。作为在改革中不断创新和发展的电力企业,能不能构筑具有时代精神和行业特色的企业文化,将成为佛山电力企业的新的形势下保持健康发展的重要因素。

1 电力企业文化建设的内涵

“认识是行动的指南”,对企业文化内涵的认识决定了电力企业文化建设的具体形式和方向。要推动当前佛山电力企业文化建设,应从三个方面去认识:(1)企业文化的含义。企业文化是为一个企业广大职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,是企业管理哲学和企业精神的核心;是凝聚企业职工归属感,调动职工积极性和创造性的人本管理理论,集中体现企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,决定着企业的命运,是企业生存、竞争、发展的灵魂;是集管理与文化于一体的管理理念。成功的企业文化就像一种遗传因子,渗透在电力企业每个员工的血液中,能代代相传,决不会因为企业的变动而消失。(2)企业文化建设的目的。企业文化建设的目的,是要树立一种企业的精神,培养一种企业的作风,塑造一种企业的形象,推动和促进企业的发展,提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平,实现人的全面发展,因此,企业文化需要持之以恒的建设和培养,需要广大员工的积极参与。(3)企业文化建设的任务。电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用,为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证,以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革,强化企业经营管理,推进企业技术进步培育“四有”员工队伍,提高企业总体素质,增强企业活力,不断提高电力企业的经济效益和社会效益。综合对企业文化内涵的认识,我们对佛山电力企业文化的建设应按照以下模式来运作:即要将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度上,体现在员工行为方式中,由此构成一个良好的组织氛围,影响员工积极性和凝聚力,以文化推动企业的整体发展。

2 现阶段推动佛山电力企业文化建设的对策

当前,佛山电力企业文化建设尚处于导入和初级培育阶段,企业文化远远赶不上企业发展的需求,企业文化建设还存在不少基础性问题,根据前述的运作模式,现阶段,我们可以从下述三个方面构筑佛山电力企业文化:(1)树立全新的企业经营理念和营造电力企业文化氛围。树立全新的企业经营理念,就是树立与社会主义市场经济相适应的企业理念。在佛山电力企业中,这种经营理念尚属初步形成。在许多情况下,电力企业仍沿袭着过往形成的习惯思维定势和工作方法,部分职工还比较缺乏强烈的市场意识,缺乏竞争观念、成本观念和效益观念,使得企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性。而随着市场经济发展,构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法治化的现代企业,是佛山电力企业今后的发展方向。因此,树立全新的企业经营管理理念和企业文化理念对于佛山电力企业来说,不仅是紧迫任务,而且还是电力全面走向市场的生存和发展之道。在培养创新企业经营理念的同时,佛山电力企业需要通过企业制度、企业形象、营销理念、职工行为、企业环境全面创新,以营造一种新的企业文化氛围。各电力企业应根据员工的文化需求,投入资金定期和不定期举办一些文娱体育活动,坚持每年举行职工运动会和文艺汇演,同时,举办党员学习班,干部EMBA班,业务知识培训班,开展岗位技术练兵比武竞赛,以及征文、摄影、书法、绘画、歌舞比赛,培养和陶冶职工高尚的品德和情操,为电力企业营造良好的文化氛围,在一定程度上满足职工的文化需要。(2)建立客户至上的优质服务,树立企业良好的品德文化。在当今社会,优质服务是占领市场的根本保证。过往,由于电力企业履行管电职能,习惯把客户作为管理对象来对待。随着电力体制改革的深入发展,在新的形势下,佛山电力企业正在转变观念,真正把用户作为客户对待。我们只有通过加强企业文化建设的运作,使广大电力职工进一步确立“服务至上”的理念,不断规范服务制度,强化职工的敬业精神、责任感和道德感,营造服务氛围,才能真正使外在的服务要求和标准内化为广大职工的自觉意识和行为,创造企业的品德文化。此外,我们还要看到当今用电客户不仅仅满足于有电用,作为消费者和客户,他们更需要得到方便、及时和高品质的服务。为此,要树立佛山电力企业的品德文化,我们更需要围绕客户需求开展用电优质服务,根据客户的实际要求,在调整工作思路和服务方面,施行“为民、便民、利民”服务的举措,增加电力服务承诺,抓好电力营业窗口规范化建设,提高职工服务质量,倡导“优质、便捷、规范、真诚”的服务作风,提出“诚信”口号,建立电力客户服务水平,进而树立良好的电力企业形象。(3)紧扣企业中心工作,以安全生产为核心内容构建企业文化。对电力行业来说,企业文化必须紧扣安全生产主体,通过企业文化的构建,特别是安全文化的构建,促进企业安全生产,为各项工作的顺利开展奠定坚实基础。首先,要按照安全生产的客观规律,宣传和发动员工,转变思想观念,形成共识;其次,是加强规章制度建设,靠制度约束行为,通过严明的奖惩,确保制度得到贯彻。随着氛围的不断浓厚,文化的不断形成,感染力不断提高,习惯成自然,企业员工的安全行为就会成为一种习惯,就会形成一股巨大的推动力,把企业良好的远景变成事实。

3 结语

重视和加强企业文化建设是现代企业管理发展的一大趋势,作为我们电力企业而言,它也是我们在管理上联系过去和未来的桥梁,是电力企业走向现代化管理的必由之路,我们应把握这一趋势,大力加强佛山电力企业文化建设。

参考文献

[1]陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社,2002.5.

[2]申望,李秋燕.成功企业的企业文化[M].中国华侨出版社,2002.3.

[3]李海.传承与创新[M].企业管理出版社,2004.6.

浅谈电力企业安全文化建设 篇8

“以人为本”建设安全观念文化

安全观念文化是指企业管理者和广大员工共同接受的安全意识、安全理念和安全价值标准, 是整个安全文化建设的核心和灵魂。安全管理的根本目的是为了人的安全, 同时人也是影响安全生产最重要也是最难把握的因素, 大部分事故都是由于各种人的不安全行为造成的。因此在安全文化建设中, 必须要始终坚持以人为本的安全观念, 以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨, 培养员工良好的安全意识。

各企业可以通过宣传、教育、引导, 开展安全观念的互动交流、事故案例体会交流等多种手段弘扬“安全就是生命”“安全就是效益”“安全就是生活质量”的安全价值观, 使职工在耳濡目染、潜移默化中接受教育, 深刻认识安全生产的重要性和必要性, 从而在企业内部树立起“安全为天”的理念。

只有广大员工对于安全观念文化取得认同感, 才能充分激发每个人的主观能动性, 使他们自身的潜能得到充分的发挥, 做到人人都能自主管理, 不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。

各企业应重视安全生产的思想教育和安全责任感教育, 使员工充分认识每个人在企业这个大家庭中的重要性, 正确认识自己的价值, 树立正确的安全价值观。认识到安全不仅是企业生产的需要, 最主要的还是自己的安全需要, 认识到安全不仅是要对企业负责, 对社会负责, 更是对自己负责、对家庭负责。这样, 员工才会倍加珍惜生命, 时时维护安全。

“诚实守信”建设安全行为文化

安全行为文化是在安全观念文化的指导下, 员工在生产和生活中的安全行为准则、思维方式、行为模式的体现。通过安全行为文化建设, 可以纠正员工的不良行为, 引导正确的行为模式, 降低事故发生的概率。

从电力系统中的许多事故案例中可以发现, 大多数事故的发生并不是因为没有完善的安全规章制度、没有正确的操作规范, 而是因为员工没有规范自己的作业行为导致的。预防电力企业生产事故的发生, 仅仅依靠各种安全技术手段和安全监督是不够的。目前的技术手段还不能实现所有设备的“本质安全化”, 而安全监督虽然能起到一定的作用, 但是其有效性, 在很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈, 而让管理者无论何时、何事、何处都密切监督每一位员工遵章守纪情况是不可能的, 必然会有一定的疏漏。部分员工由于图省事、怕麻烦、抱有侥幸心理, 会在缺乏监督的情况下, 无视安全规章制度, 冒险采取不安全行为。然而, 并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生, 这会进一步强化这种不安全行为, 并可能传染给其他员工。不安全行为是事故发生的重要原因, 大量不安全行为的结果是必然发生事故。因此, 安全行为文化的建设, 正是弥补安全监督不能彻底改变人的不安全行为的有效手段。

“无诚则有失, 无信则招祸”, 如果长期在安全行为上弄虚作假、敷衍了事, 最终事故的发生也就不可避免了。因而通过开展“诚信建设”提高广大员工的安全生产诚信意识, 实现管理行为、作业行为真实诚信, 形成“政令畅通、令行禁止”“按章办事、遵章守纪”“言行一致、表里如一”的诚实守信的安全行为文化氛围, 是遏制各种违章现象, 有效防范安全风险, 全面实现安全生产目标的有效途径。

安全生产诚信建设可以通过政治学习、安全分析例会、班组安全日活动等多种渠道, 利用网页、宣传栏等形式, 引导和帮助广大员工了解诚信建设方面的相关知识, 增强诚信意识和遵章守纪观念, 在员工中营造“诚实守信光荣、弄虚作假可耻”的文化氛围, 打造诚信的安全行为文化。从而做到作业行为的“五不发生”, 即按时完成规定的例行作业及上级安排的各项作业任务, 工作时效上不发生延误行为;各项作业严格按照技术规范、标准执行, 工作质量上不发生偏差行为;相关检修、运行记录数据与实际一致, 真实可信上不发生虚假行为;恪守安全生产规章制度, 严格执行作业现场各项安全措施, 遵章守纪上不发生违章行为;对待出现的违章、未遂、障碍、事故等不安全事件, 做到实事求是, 如实报告, 工作态度上不发生抵触、隐瞒行为。

“重在执行”建设安全制度文化

安全制度文化是指对企业领导和员工的安全行为产生规范性、约束性影响和作用, 包括了科学制定安全规章制度和标准, 严格执行程序和自觉遵章守纪行为。企业管理的制度层必须与安全理念相结合, 将安全理念的指导思想、目标和行为要求用制度的形式进行规定和固化, 以便于将安全理念贯彻于生产经营的全过程, 彰显其核心作用。

安全管理制度是将安全文化从观念文化向行为文化转化的保障。安全管理制度定义了在安全理念的要求下需要遵守的一系列办事规程和行动准则。安全管理制度要实现良好的效果, 不仅制度本身要逻辑严谨、权责清晰、符合企业实际, 更是要一系列管理安全活动的制度相互配合形成闭环, 构成制度体系, 如:目标责任制度、精细管理控制制度、安全绩效考核制度、安全生产技术管理制度、安全监察制度等。

“没有规矩、不成方圆”, 企业要用制度管人、用流程管事, 规范管理层的管理行为, 约束员工的安全生产作业行为, 做到安全监管有章可循, 同时要采取措施确保制度的有效落实, 做到有章必循、违章必究。为确保制度的执行力, 在制度制定后, 企业要组织员工认真学习体会, 让员工明白什么是对的, 什么是错的;应该做什么, 不应该做什么;违反规定应该受到什么样的惩罚, 使安全管理有法可依, 有据可查。要让他们理解制定制度的目的是关爱自己、关爱家庭、关爱企业, 从而提高员工执行制度的主动性和自觉性, 实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变, 员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。

“风险管理”建设安全物质文化

安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。安全物质文化是安全文化的本质载体, 体现在生产过程中使用的技术、工器具、安全设施等本身的安全条件和安全可靠性, 以及生产作业流程及工艺的本质安全性。

企业在生产过程中总是客观存在着物的不安全状况和环境的不安全因素等, 这些危险因素暴露在具体的作业过程中就形成了风险, 一旦风险失控就难免导致事故的发生。“隐患险于明火、防范胜于救灾”, 体现“超前、预防”安全理念的风险管理正是建设安全物质文化的重要手段。

风险管理工作要通过培训来提高管理层自身安全风险管理责任意识和组织能力, 以及员工的现场风险辨识能力, 从而在实际工作中有效运用风险管理手段, 保护自身和他人的安全。只有全员的风险意识增强了, 并形成企业的安全物质文化, 才可以指导员工在现场作业中自觉查找安全物质方面可能存在的风险, 针对性地落实预控措施, 将事故隐患消除在萌芽状态。

现代电力企业文化建设问题分析 篇9

1 电力企业的企业文化特征

电力企业不同于其他的生产企业, 虽然都具备生产、运输与销售, 但是电力企业是集生产、运输与销售为一体, 在生产的同时即完成运输和销售, 速度是非常快速的。在电力企业生产的过程中, 电能是不能够被储存的, 所以要保证用电和供电、发电的平衡性, 这就对电力企业中的设备有较高的要求, 要求其能够稳定的运行, 保证供电的可靠性。

电力企业主要的任务就是为人民服务, 对我国的工业生产以及人们的日常生活具有非常重要的意义。所以说在这种背景下, 电力企业就要遵守行业的宗旨, 提供优质高效的电能, 在企业中所奉行的企业文化应该具有如下特点。

第一, 企业能够正常稳定的运行, 需要安全生产作为基础, 只有提供一个安全的生产环境, 才能够保证企业的正常生产。所以说在企业的文化建设中, 应该加强安全意识的宣传与完善。

第二, 电力企业的工作性质是非常严肃的, 所以对于工作人员的要求特别高, 需要工作人员具备高度的组织纪律性, 在工作中能够遵守企业的规章制度, 严格律己, 听从指挥。同时, 还应该具有高度的责任心, 以认真的工作态度去完成每一项工作。这是企业文化建设中的重要内容, 对于电力企业的稳定运行具有重要的作用。

第三, 由于电力企业工作性质的特殊性, 在生产中所使用的设备具有高度的技术性, 各种自动化、智能化的设备要求工作人员之间要密切的配合, 充分的发挥团结合作的精神, 这也是电业人员职业道德的基础要求。

第四, 提供优质高效的电能是电力企业的核心要素, 在生产与管理的同时, 更要保证生产的质量, 只有保证质量, 才能够赢得足够的市场份额。

2 电力企业文化建设的紧迫性

我国经济建设的发展离不开电力的供应, 无论是工业生产还是人们的日常生活, 都需要稳定的电力供应, 所以电力企业的运行管理非常重要, 直接关系到我国经济建设的顺利开展。在现代信息化的社会, 在电力企业的经营管理中, 传统的管理方法已经无法适应时代的发展, 所以需要重新制定管理方法, 建立完善的规章制度, 在管理理念上提倡“以人为本”, 创建新时代的企业文化。

在现代电力企业的发展中, 各种自动化、智能化的设备广泛的应用, 所以在管理方法上也要进行调整, 从过去粗放式的管理要转向精细化管理, 并且在手段上要有所改进, 充分的利用信息化, 建立信息共享平台, 实现有层次, 系统化的管理, 才能够使电力企业更加的规范化。建立“以人为本”的企业文化, 不仅是电力企业中经营管理的核心理念, 同时也适应了我国精神文化建设的需要。只有电力企业不断的强大, 才能够促进我国经济的不断发展, 为我国在世界的发展创造有利的环境。

3 企业文化建设存在的问题

3.1 对文化建设重要性认识不足

企业文化的建设是一项非常系统, 具有层次化的工作, 但是在部分企业中, 对于企业文化建设没有正确的认识, 只是在硬性规定下, 开展文化娱乐活动, 对员工进行教育活动, 并没有在实质上进行文化精髓的发掘。正确的文化建设, 应该是充分的发挥员工的自主性, 调动员工的工作积极性, 在企业内部形成一种向心力。只有将员工的个人价值与企业的价值取向相融合, 才能够更好的激发员工的潜能, 为企业的发展创造更大的价值。所以对于文化建设的重要性要有高度的重视, 才能够将文化建设的意义充分的发挥出来, 而不是流于形式。

3.2 缺乏对企业文化共性的全面理解

企业文化应该是根据企业自身的特点建立适宜的文化体系, 而在不断的发展中, 有所调整, 不断的创新。但是在部分电力企业中, 对于文化建设缺乏整体性的认识, 墨守成规, 毫无创新, 在管理模式上比较守旧, 与企业的发展现状不符, 所以很难适应企业的发展, 在对企业的经营管理中也无法真正的发挥出应有的功能。

4 电力企业文化建设应采取的措施

4.1 坚持党的领导

必须发挥党组织在电力企业管理中的作用, 党是企业管理的核心引导者, 其对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治引导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。

4.2 建立创新机制

电力企业文化建设需要创新, 除了要在建立健全科技创新机制、管理创新机制等方面努力外, 还要借鉴西方发达国家在企业文化建设方面的经验与优势, 并通过创新, 将其改变、改造成自己的方式。

4.3 充分利用网络平台

电力企业中的每个人都扮演了一个角色, 他们都有自己的岗位, 但同时, 几乎所有的人又都在扮演着另一个或几个角色, 例如消息的传播、信息的更替等。网络平台就在这样一种环境中产生了, 它不分地位、工作特点, 把企业中的各种人员联系在一起, 对企业的经营决策有一定影响。

5 企业文化建设的核心

5.1 刚柔并济, 构建制度文化

企业文化的形成也受到外部社会环境的影响, 在建设企业文化的过程中, 需要根据市场环境作出分析, 以全新的现代化管理理念作为指导, 实现精神文化与企业发张实际的统一。企业文化建设中的一项重点就是企业制度的完善, 制度是针对人的管理制定的, 是一种硬性管理, 而准确把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”, 促进企业管理者与被管理者之间的和谐相处, 是构造科学的企业制度文化, 并得到众多员工认可的关键。为此, 企业要根据自身的实际情况, 以企业未来的发展战略目标为中心进行企业文化建设。

5.2 秉承宗旨, 构建服务文化

服务是企业生存发展的主要任务, 企业文化应以创造客户满意、赢得客户忠诚, 提升企业核心竞争力为目标, 完善员工服务行为和服务规范管理为建设内容。在服务文化建设中, 企业要遵守四个宗旨:坚持服务理念追求真诚, 服务内容追求规范, 服务形象追求品牌, 服务品质追求一流。建设服务文化首先要从员工入手, 落实员工的行为规范和形象建设, 强化员工职业道德和业务技能培训, 培养员工正确的服务价值观念, 提高职工的服务意识和服务水平。其次就是要树立自己的服务品牌, 要凸显特色, 树立整体服务形象。在企业员工中积极发挥典型形象的作用, 带动员工的积极性和推进服务文化建设。再次, 建立高效、闭环的服务系统, 从根本上说就是要提高服务标准, 完善服务质量, 真正实现“内转外不转, 上转下不转”的一条龙高效服务。

5.3 以推进文化持续创建为根本

企业文化建设的最终目标还是为了帮助企业完成未来的战略目标, 为此, 我们需做到“四个结合”, 即与创建一流电力公司实际相结合;与创建文明行业、文明单位活动相结合;与建立优质服务常态运行机制相结合;与职业道德建设相结合。企业文化不仅是一种关键, 要让其在实质上有所发展, 还需要将企业文化内容制定成各项规范, 增强管理中的“文化含量”。同时要重视企业文化建设的目标管理、过程管理和成果管理, 积极拓展企业的新功能, 创造企业文化的新效应。企业文化建设重在集体参与, 要让员工真正融入到企业文化建设中来, 以提升群体素质推进企业的发展, 并且通过培养与进修的方式, 使员工的个人价值与企业目标价值融合起来, 提高员工对企业的忠诚度, 从而促进员工开发创新思维, 积极为企业服务, 使企业文化建设的新成果不断渗透到企业经营管理实践之中, 以发挥企业文化建设的综合效应。

6 结语

电力企业的文化建设是一个漫长而复杂的过程, 它不是在短时间就能完成的, 但管理者应认识到企业文化建设的中高兴, 并始终保持热情, 对企业文化的建设做出努力, 同时需要注意的是, 电力企业有其自身的特点, 必须以现代市场为基础, 抛弃传统不良管理思想的影响, 更好的为企业的和谐发展奠定良好的基础。

摘要：在经济建设快速发展的形势下, 电力企业的稳定运营愈加重要。在电力企业经营管理的过程中, 硬件系统是其中的一部分, 做好文件建设是增强企业软实力的重要体现。文化建设是一个企业中重要的精神支撑, 可以提高员工的积极性, 增强企业凝聚力, 提升电力企业的核心竞争力。文章对于电力企业中如何做好文化建设进行了详细的探讨, 为电力企业的稳定发展提供了有利的条件。

关键词：电力企业,企业文化,科学建设

参考文献

[1]韩征顺.跨文化管理的“跨越”与“超越”[J].企业经济, 2007 (6) .

[2]雷闪闪.经济全球化背景下企业跨文化管理探论[J].经济前沿, 2008 (11) .

浅议电力企业文化建设落地 篇10

(一)企业文化

从经营角度看,企业文化是组织的生活方式,它由员工世代相传,是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中,创造、发现和发展的,被证明是行之有效的,并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。

企业文化作为一种管理手段,是企业战略实施的重要支柱,是企业经营管理的灵魂。对内,它能够激励职工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养企业精神;对外,它有树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响的重要价值。同时,企业文化是促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础,是企业对环境适应能力的支柱,是新时期现代企业竞争之所在,现代企业必须重视和积极实施企业文化建设。

(二)电力企业加强文化建设的必要性

随着国际化竞争的日益加剧和市场经济的发展,电力体制改革不断深入,发电企业竞争日益激烈,电煤供应依然偏紧,电力价格矛盾仍旧突出,电力结构仍需优化,传统的电力企业正面临着前所未有的严峻挑战,政府的宏观调控和有效监管将更加凸显,一个公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在逐步形成。面对如此严峻的形势,电力企业如何在激烈的市场竞争中,紧跟时代发展,加快改革步伐,实现自身的跨越发展、持续发展、和谐发展,建设优秀的企业文化成为了电力企业的必然选择。

二、电力企业文化建设需把握的原则

(一)强化创建意识的原则

电力企业文化是电力企业建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局,不断增强企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进电力企业文化建设向纵深发展。

(二)突出行业特色原则

1. 以安全生产为本。

电力企业因其行业的特殊性,安全生产早已成为企业的立企之基、生存之本。电力企业的安全文化,不仅关乎着企业自身的生产经营,更关乎着国民经济建设和人民群众的日常生活,在电力企业中有着举足轻重的作用。电力企业长期以来形成的一整套安全生产管理体系,既是一种内部的管理和意识的培养,更是一种企业文化的渗透和影响。安全生产的企业文化已经融入到电力企业内部生产管理的各个环节和标准控制之中,安全为天、警钟长鸣的思想,已经成为企业员工的自觉行动和强烈共识。

2. 突出服务社会的核心价值。

电力产业作为国民经济的支柱产业和公益事业,不仅关系着国民经济的发展速度,也关系着人民生活的改善。电力行业“人民电业为人民”的宗旨,是社会主义制度优越性在电力企业的充分体现。电力企业作为国有骨干企业,不仅承担着国有资产的保值增值、增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任,还承担着服务国家经济发展全局利益的政治使命,肩负着特定条件下保稳定促发展的国企责任。电力企业文化将社会利益和社会责任放在最重要的位置,服务于经济发展和社会进步所形成的服务文化在企业内具有重要的影响力。

(三)以人为本原则

电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育,以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质,通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职工敬业爱岗,发挥其积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。

三、当前电力企业文化建设存在的问题

(一)缺乏必备的市场竞争意识

随着社会主义市场经济的推进,电力企业的垄断地位被动摇,昔日的风光已不复存在。但电力企业由于长期受计划经济的影响,所形成的习惯性思维定势,仍存在着“电老虎”的思想。在此影响下,部分员工缺乏强烈的市场竞争意识,缺乏成本观念、效益观念,使得企业在市场中灵活性和竞争性不够,从而会失去把握市场机会的能力。这些情况都与市场经济的发展不相适应,不利于行业的体制改革,不利于企业核心竞争力的提升。

(二)缺乏共同的企业文化建设

地域性的文化建设明显,共性的企业文化建设不足,是目前电力企业文化建设的突出问题。目前我国电力行业基本按照辖区划分,各电力企业主要面向辖区内的电力用户和居民提供服务,这就决定了电力企业显然能够与地域文化较好地融合。然而,电力资源配置跨区跨省交易的有效开展,电力已不是一个省的电力、一个区域的电力,而是市场的电力,电力企业必须打破区域界限,形成全国一盘棋的电力供应格局,并以此构建起一个共同、有机的文化网络体系。

(三)缺乏全面的文化内涵理解

企业文化有着丰富的内涵和深厚的底蕴,是企业经营、管理、发展的原动力。企业文化建设的好与坏不仅关系着企业的经营管理,更关系着企业的可持续发展。电力企业和职工对企业文化存在着模糊和片面的认识,有人认为企业文化就是思想政治工作,是文体活动,是宣传口号,是规章制度,等等。造成这些认识的主要原因,是没有正确理解和把握企业文化的内涵。这也就必然导致企业文化建设流于形式,推进不力,影响着企业文化建设目标的实现。

(四)缺乏特色的企业文化熏陶

企业文化建设的“跟风潮”日益明显,电力企业没有将自身的发展特色融入到企业文化建设之中,而是借鉴、引用别的企业文化建设的成果,也就必然导致企业文化不能生根发芽,不能发挥其应有的作用。优秀的电力企业文化是在总结自身发展经验的基础上,具有原创性地高度凝练自身特色,而不是借鉴和引用其他企业的文化。其富有特色的企业文化,能让员工感到亲切,感受真实,以此来激励员工起到引导员工的行为价值取向的作用。

四、电力企业加强文化建设的措施

(一)树立企业文化意识

首先,为了保证电力企业管理工作有序进行,必须建立完善的管理制度。通过硬性的管理制度,为企业文化的形成以及自由运行创造有利的条件。电力企业管理制度必须符合企业发展长远规划,同时与现实的发展情况相一致,保证制度的科学合理性。现阶段,电力企业中,一些管理制度与实际情况相违背,并且企业文化仅仅停留在员工思想表层,具有虚幻、不真实、肤浅等特点。而加强电力企业管理制度建设,保证管理制度的科学合理性,就是为了增强企业文化的立体感、真实感。其次,电力企业还需要重视企业文化宣传工作,建立企业文化保障机制,实现良好企业文化向企业各项工作中的具体转换,实现企业文化的升华,为企业经营管理提供有效的服务。

(二)突出电力企业特色文化

1. 突出安全文化建设要求。

电力企业是为全社会服务的特殊行业,电力企业生产经营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活,而且与全社会的发展和稳定息息相关,因而对电力行业广大职工来说,不仅肩负创造经济效益,促进国民经济快速发展的任务,而且还承担着艰巨的社会责任。从电力企业本身的运作特征来说,电力企业文化首先应该是安全文化。现代社会电力企业的安全运行直接关系到国家经济的运行,牵扯到千家万户的生活质量,电力供应是否可靠和安全,都将直接影响到电力企业的形象,影响到社会对电力企业的评价,影响到企业的品牌。因此,在一定程度上而言,安全文化是电力企业文化建设的本源,是企业文化建设的主干。

2. 发展个性化企业文化。

不同的企业,有着不同的企业文化。但企业文化在企业制度、价值观念、服务方针等方面都存在着共通性。企业要用积极的学习态度和创新的精神来丰富自己的企业文化。企业文化要体现企业精神,从而形成自己特有的个性文化。有特色的企业文化才会具有生命力。电力企业在建设企业文化时,要避免盲目性和随意性。一定要结合企业自身实际和行业特色,建立符合企业健康发展和有益于推广的企业文化,并从实践操作中提炼精髓,从而提升企业文化的深度和广度。

(三)打造适应全面市场化的企业文化

党的十八大提出了全面市场化的要求,对于国有企业来说也面临着市场化改革。对于电力企业来说,在企业文化的建设中要注意融入市场化,主要可以围绕市场和服务两方面加强建设。

1. 确立以市场为导向的文化。

以我国的电力企业而言,其紧缺的不是人才,不是资金,也不是生存和发展的空间,而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。建立以市场为导向的企业文化,要求其在企业文化建设过程中加人市场、服务、效率、效益等因素。培育职工的竞争意识、市场意识和效率意识,从而加强企业的适应能力和应变能力。盈利作为企业的生命线,就需要建立以业绩为导向的企业文化,并以此为基础制定相应的用人机制、绩效机制、流程和组织结构,支撑企业的发展,使其在世界经济浪潮中不断发展、壮大。

2. 确立“服务至上”的企业文化。

在现代社会中,电能已成为全社会片刻难离的产品。因而,为电力客户提供一流的优质服务,则是电力企业职工天经地义的职责。建立电力企业文化,也必须将对电力客户的优质服务,作为文化建设的重中之重。电力企业只有通过加强企业文化建设的运作,使广大电力职工进一步确立“服务至上”的理念,不断规范服务制度,强化职工的敬业精神、责任感和道德感,营造服务氛围,最大限度地满足客户要求,创建企业的品牌文化。

参考文献

[1]刘波.企业文化在电力企业管理中所发挥的作用[J].(企业文化),2012(7)

[2]杨金平.企业文化建设在现代企业管理中的重要作用[J].内蒙古电力技术,2014(95)

对电力企业安全文化建设的研究 篇11

关键词：电力企业 安全文化 建设 问题 策略

在电力企业的正常运行中，企业安全文化与经济效益有着密切联系，是企业管理水平不断提升的重要手段。因此，电力企业安全文化建设工作的开展，有利于提高企业的市场竞争力，创新企业生产力，对于推动企业长远发展发挥着重要作用。

1 电力企业安全文化建设的现状

近年来，大唐集团公司以“务实，奉献，创新，奋进”的工作精神为指导，开展企业文化建设、党建思想建设和思想政治工作、工会管理等工作，取得了一定成效，使企业经济效益得到迅速增长。但是，吉林省的电力需求是供大于求，因此，发电任务非常艰难，职工思想政治工作开展存在困难，并且，受各种环境因素的影响，企业安全文化建设的成效不是很明显。随着经济不断发展，电力企业承受的压力越来越大，但意外安全事故仍然时有发生，根据我国采取的“国家监察，行业管理，群众监督”的安全管理体制，电力企业很多时候处于被动服务状态，只是一味地遵从电力行业主管部门的安排，不能很好的为电力行业的安全现状负责，给电力企业安全文化建设带来极大影响。

2 电力企业安全文化建设存在的问题

2.1 对安全文化建设的认识不到位

现代化建设中，电力企业存在着大部分员工对安全文化建设认识不到位的问题，从而对安全文化存在误解，认为安全文化建设在企业生产过程中根本没有存在的价值，甚至部门员工忽略安全文化建设在企业发展中的重要性，给电力企业安全文化建设造成极大阻碍。企业部门领导片面的认为，安全文化建设可以全面提升企业的生产安全，从而忽略安全生产管理机制的健全和安全管理制度的执行，使企业安全文化建设工作得不到持续有效的开展。

2.2 企业领导对安全文化建设的不重视

企业领导对安全文化建设的必要性认识不足，有时存在侥幸心理，认为安全意外事故不会在自己企业发生，因而没有对安全文化建设给以高度重视，使安全文化建设受到极大影响。电力企业部门领导认为安全文化建设只是徒劳损耗人力、财力和物力，不能发挥很大作用，因而安全生产工作只是处于表面形式，安全生产管理和监督工作停留在口头和书面上，安全文化建设根本没有得到具体落实，最终影响企业的长远发展。

2.3 安全文化建设体系不够完善

随着电力企业安全文化建设工作的不断开展，员工的思想教育、企业文化建设和工会管理等得到很大改进，但是，安全文化建设体系始终不够完善，没有形成完整的管理机制，员工的日常安全生产没有得到严格考核，给安全生产管理带来极大影响，从而阻碍企业安全文化建设。在实际生产过程中，安全保障措施不足，安全文化建设人员专业性不强，安全管理工作得不到真正落实，甚至出现弄虚作假的情况，给企业经济效益不断增长造成极大破害阻碍。

2.4 安全文化建设实施力度不够强

电力企业在实施安全文化建设时，没有加大宣传力度，因此，部门领导和员工没有对安全文化建设给以高度重视，从而敷衍安全文化建设。部门员工将安全文化建设看作是搞文体活动、发表安全文化建设文章等，没有从真正意义上理解安全文化建设的重要性，从而将安全文化建设和安全生产分开理解，让安全文化丧失了原有的活力和生命力。电力企业安全文化建设的形式和方法不对，使员工不能发自内心的接受，导致安全文化建设处于形式化状态，并且工作任务重的员工，根本没有精力和时间去执行安全文化建设的相关要求，给企业长远发展带来重大影响。

3 电力企业安全文化建设的有效策略

随着国家对企业安全生产的高度重视，大唐集团公司在生产过程一直以“安全第一，预防为主”的安全生产理念为主导，在企业文化建设、思想建设、工会管理、党群管理和统战工作方面采取了多种策略，以确保电力企业安全文化建设得到真正贯彻和落实。

3.1 提高安全文化建设意识，完善安全机制

根据大唐珲春发电厂的安全文化建设现状，对生产过程发生的安全事故进行全面、具体的分析，不断提高全体工作人员的安全文化建设意识，完善安全管理和安全文化建设机制，才能确保安全文化建设工作得到有效开展。首先，强调生产过程中的责任心，以确保企业生产得到可靠的安全保障，例如：以各级行政正职工作人员为安全第一的负责人；以标本相结合的方式，制定安全管理制度，使员工的行为得到规范、考核有理有据、奖惩分明适度；将党政工团、各部门和全体工作人员联系到一起，互相监督、贯彻和落实，从而形成有效的安全文化建设体系。与此同时，注重新闻媒体的舆论监督作用，加强安全管理，建立安全风险共同承担的安全文化建设机制，让各部门负责人都签订《安全目标责任书》，从而做到奖惩有效。只有不断增强全体工作人员的安全文化建设意识，才能确保安全文化建设工作的顺利开展，从而提升员工的思想政治素质和综合素质，为企业长远发展提供有力支持。

3.2 加大安全文化建设宣传力度，增强教育效果

由于电力行业属于比较特殊的领域，安全文化建设的不断加强，需要电力企业加大安全文化建设宣传力度，针对不同的部门开展不同形式的安全文化教育活动，加强安全文化知识教育培训，从而严格按照奖惩制度执行，使员工的积极性和主动性得到真正激发。在开展安全文化建设教育培训的时候，企业还要制定合适的安全检查评比机制，以有效控制安全文化建设的效果，为全体员工营造积极向上的工作氛围。例如：例举公司发生的安全事故，对事故发生的全过程进行全面分析，提高员工对安全文化建设和安全生产的重视，以做到警钟长鸣，确保生产工作人员的生命安全。在进行安全教育时，电力企业可以采用理性灌输、情感启迪、心理调试、言传声教和电话教学等方法，明确企业的安全生产目标，提高全体员工对安全知识的理解和记忆，将“安全第一，预防为主”的方针贯彻到底，为企业长远发展提供可靠保障。

3.3 加强安全生产管理和监督，健全安全文化建设体系

在进行安全文化建设的过程中，企业必须加强安全生产管理和监督，才能提高企业的安全管理水平，促进企业生产力不断创新。与此同时，不断健全安全文化建设体系，制定完善的安全文化建设管理制度，完善安全立法，确保安全文化建设顺利开展。例如：采用定期组织操作的安全文化建设模式，明确安全文化宣传月、安全知识教育月、安全管理检查月、安全生产检查月等，在开展各种安全日常活动、安全演练活动、安全宣传活动和安全报告活动等的同时，加强安全文化建设的评估，确保安全文化建设的每个环节得到真正落实。现代化建设中，只有对企业的安全文化现状进行科学、合理的评估，做出全面、客观的评价，才能从整体上把握安全文化建设的深度和广度，从而制定最有效的改善策略，促进企业安全水平不断提升。

4 结束语

综上所述，只有对电力企业安全文化建设进行全面的分析，采取有效策略，不断丰富和发展企业的安全文化建设，才能为企业文化注入新的活力，确保电力企业安全文化建设得到真正落实，从而促进电力企业长远发展。

参考文献：

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[2]杨玮.论新形势下电力企业安全文化建设的必要性[J].中国电力教育，2012，21：111-112.

[3]任柏棠.电力企业安全文化建设现状及其对策[J].东方企业文化，2012，14：13.

电力企业文化建设 篇12

作为基础能源, 电力发展直接关系经济发展、社会稳定和人民生活。在社会主义和谐社会中, 肩负着极其重要的使命和不可推卸的社会责任。目前我国改革开放正迈向深水区, 电力工业实现了持续的快速发展, 用电结构发生不断的变化, 电力需求也日益凸显。由于全体电力系统职工的共同不懈努力在较短时间内奋力扭转了全国发达地区的高峰时段缺电局面, 实现了安全生产;保证了适度增长的国民经济电力需求;保持了电力企业干部职工队伍的基本稳定。而前期的电力建设给自然环境带来的影响以及电力企业的耗能、服务问题, 在一定程度上影响和制约了电力工业的更快更好发展。因此务必协调处理好电网与电厂、电力行业与关联行业、电力生产者与消费者、电力工业与生态自然环境的关系, 才能有效促进电力工业持续、稳定、健康发展。

1 建设环境友好高效低耗的电力企业为社会提供和谐的电力服务应具备的精神和要求

1.1 在制定科学的电力发展规划时, 需做到电力发展与自然环境相和谐

随着工业化和城市扩大化变革的加快, 目前经济发展将保持稳步增长, 用电结构变化很大。电力规划应充分考虑全社会用电需要, 在制定发电侧的规划中, 确保新能源、可再生能源发电上网及政策优惠, 增加电力消费中新能源、可再生能源发电份额, 鼓励采用先进技术和设备, 努力提高节能减排水平。严格按照国家环境保护政策、法规, 在规划阶段开展规划环评, 在制定供电侧规划中, 应努力提高电网保障能力, 完善特高压通道等主网架的建设及城乡电网升级改造, 提高电网输送能力和运行水平。强调将电力需求侧管理作为一种资源在规划中应充分体现。遵循电力发展的客观规律, 更加合理确定电力发展目标和发展速度, 弘扬倡导环保理念, 引导转变合理的用电方式。使电力发展规划充分体现环保、科学、可实现, 达到电力发展与国民经济之间、电力生产各环节之间与自然环境的和谐。

1.2 生产安全可靠、服务质优价廉的电力

在发电侧充分利用余气、余热, 减少发电损失, 降低发电煤耗、厂用电率。在供电侧努力减少线损、网损。降低发、供电成本, 充分利用低谷电力, 推行峰谷电价、阶梯电价、差别电价等价格调节措施, 努力降低电力成本, 抑制电价的上涨, 使人人用得起电, 为社会提供安全可靠、质优价廉的电力产品和服务。

1.3 建立竞争有序公平、公正的电力

保证建立竞争有序公平、公正的电力, 就是要充分发挥电力在能源市场及电力资源配置中的优势, 应遵照国家节能、环保等法规政策, 完善电力配套的相关规范措施, 积极贯彻落实中央电力系统深化改革方案, 发挥电力企业国有经济的主导作用, 与各个利益相关企业建立平等融合的相互关系, 维护完善有利于公平竞争的电力能源市场体系, 使电力市场各利益主体的诉求、主张在法律、法规框架下得到很好的协调与实现。

1.4 建设环境友好、高效低耗的电力

解决用电需求问题仅从电力供应侧角度考虑, 通过加快装机是不够的, 而且会带来负的资源环境效益, 必须从电力需求侧管理角度考虑, 采取有效的技术、激励措施以及适宜的运作方式, 与用户协同提高终端用电效率。改变用电方式, 优化资源配置, 移峰填谷, 减少电量消耗和降低高峰电力, 把能源开发和节约置于同等地位参与优选竞争, 减少发电侧的投入及燃料消耗, 更有力地扼制环境的恶化, 减缓发、供电投入对环境的影响, 节电方面的投资远低于新建电厂投资, 应以节电收益推动节约用电来提高能源效率, 更好的优化资源配置保护生态环境, 进而全面推进环境友好资源节约的电力企业构建。

1.5 树立团结诚信、充满活力的电力

电力系统与整个社会是一种共生的关系, 因此必须重视电力系统内部的利益相关者与电力发展运营的重要制衡作用的关系。因此要求全电力系统一定要以大局意识;整体合作意识;诚信意识;凝聚力量, 加强全方位协调与沟通, 实现电力产业互利共赢, 营造心情舒畅, 蒸蒸日上, 发达兴旺的良好的电力发展局面。

2 建设环境友好高效低耗的电力企业为社会提供和谐的电力服务应坚持做好以下几方面工作

2.1 坚持科学发展观

电力企业必须坚持把科学发展观落实到促进电力企业发展的各项工作中去, 牢牢把握科学发展观的精神实质, 瞄准前沿科技, 树立资源环保的长效机制, 引进、创新电力设备技术, 实现电力发展的新跨越, 推进电力事业全面、协调、可持续发展。

2.2 坚持电力市场化改革

加快推进电力市场深化改革, 中央将电力行业市场化改革作为国家进一步全面改革开放的突破口, 必须率先启动。要坚决贯彻落实中央电力改革部署, 发挥电力国企的经济主体作用, 发展混合所有制经济, 加快建设全国统一的电力市场, 打破电力市场电力独家垄断的格局, 在国家对电网企业电价执行单独定价、严格监管的机制下, 敞开发电价格, 由发电方和电力直供大客户通过市场交易形成电力价格的市场机制。只有积极转变电力独家经营方式, 才能完善政府监管下的公平竞争、统一开放的电力市场体系的构建。

2.3 坚持把确保电力系统的安全、稳定作为首要任务

全过程的安全生产管理是电力企业搞好安全生产的重要途径, 目前极少数电力企业还存在对安全管理的认识不到位, 安全设备投入、利用不到位, 管理水平还有待提高, 盗窃供、用电设施严重等安全风险诸方面的问题。各级领导必须高度重视, 将电力设施保护和维护供、用电秩序纳入社会治安综合治理层面上来, 采取有效行政、技术措施, 确保电力系统的安全、稳定运行。

2.4 坚持以人为本, 维护广大电力职工的合法权益

要切实维护广大电力职工的合法权益, 保持职工队伍基本稳定, 增强电力行业的凝聚力、吸引力、应做到尊重员工的人格, 增强企业的亲和力;尊重员工的意见, 增强企业的向心力;尊重员工个人的职业发展需要, 提高员工对企业目标的认同力;激发、调动电力企业职工的创造力和生产力, 达到利用团队精神提高组织运营效率的目的。

2.5 坚持依法行政为国民经济高速发展保驾护航

要完善电力行政执法建设, 保护所有电力投资者、经营者、使用者的合法权益。加强对依法监管的领导, 完善组织机构。行政执法工作事关社会稳定大局, 对依法监管工作要高标准、严要求, 要求勤政、廉政、文明依法、依规开展工作, 为国民经济高速发展保驾护航。

2.6 坚持电力工业的公用事业性质, 认真履行电力普遍服务义务

电能是不能储存的优质能源, 电力工业是技术和资金密集型的产业, 它是国民经济一个重要的能源工业部门。电力平均增长速度超前于国民经济平均增长速度的客观规律, 决定了电力工业具有先行发展性质的基础产业。电力应用的广泛社会性和不可缺少性, 决定了电力工业是具有社会公用服务性质的公用事业行业。因此必须努力服务国家工作大局, 责无旁贷地承担起对国家和社会的政治、经济、社会责任, 不断追求经济、社会、环境综合价值最大化, 走出一条中国特色国有企业的社会责任发展道路, 是电力行业追求的目标。应认真履行电力普遍服务义务, 真正做到电力改革发展成果惠及人民, 造福社会。

3 建设环境友好高效低耗的电力企业, 为社会提供和谐的电力服务必须继续努力做好以下几方面工作

电力体制改革以来, 在建设环境友好高效低耗的电力企业, 为社会提供和谐的电力服务方面效果明显, 为巩固成果要求电力企业必须做以下几方面工作:一是要实现整个电力系统内部的和谐。所有从事电力生产经营的企业, 都是电力系统生产经营平台上的平等一员。只有相互依存, 平等相处、共享利益、共担风险, 共同发展才能夯实公平诚信的电力市场平台。二是要实现电力行业与全社会的和谐。包括电力企业与电力客户的和谐、电力企业与所在地域政府的和谐、电力与相关产业的和谐。要真正做好电力先行的社会公用服务, 让全体人民共享能源市场中电力改革发展成果, 为国民经济快速发展, 提供质优价廉的电力产品和服务。三是要实现电力行业与自然的和谐。电力开拓与自然和谐是电力行业可持续的前提, 要主动参与公益环保事业, 提升资源利用效率, 减少缓解电力生产和电力工程对目前已经脆弱的自然生态环境的污染和破坏, 倡导推行电力需求侧管理的先进资源规划方法和管理技术, 开发利用新能源和再生能源, 以最小成本的电力服务, 实现电力发展与自然的和谐统一。四是要实现电力企业与全体电力职工的和谐。电力企业要关爱全体职工, 尊重电力职工的劳动, 减少人力资源的浪费, 提高生产率, 加强技术、业务培训, 保持职工队伍的基本稳定。加强电力职工节能环保意识的传承, 调动和发挥广大电力职工服务社会, 服务电力发展的积极性和主动性, 培育电力职工企业公民的使命感, 主动地承担社会责任, 通过全体电力职工不懈的努力, 竖起中国电力健康发展的阶梯, 为社会提供更广泛和谐的电力服务。

参考文献

[1]中国共产党十六届六中全会决议.