电力企业工程（精选11篇）
电力企业工程 篇1
摘要：电力行业在我国的经济发展中, 占据着举足轻重的地位, 目前, 已经成为我国国民经济的支柱产业。电力自动化是一项较为先进的控制性技术, 已经广泛应用于电力工程中, 不仅能够使电力系统运营的成本有效降低, 还能够使电力系统的稳定性得到有效提高。本文针对电力企业工程中电力自动化的应用加以详细阐述, 以期为以后的研究发展做出借鉴以及参考。
关键词：电力企业工程,电力自动化,运用
目前阶段, 随着我国不断加快的城市化进程, 电力企业也在不断发展进步中, 以适应时代发展的要求。在电力企业中, 随着施工机械以及施工技术的不断改造进步, 电力自动化技术已经开始应用于电力系统中, 在一定程度上提高了工作效率, 在实现了办公自动化的同时, 还节约了成本, 提高了经济效益。但是, 在实际应用中, 仍会有许多问题存在, 严重威胁着电力系统的安全运行, 所以, 应对电力技术的应用方面加强监管力度, 提高技术人员的业务素质以及综合能力, 使电力工程自动化的进程进一步加快。
一、电力自动化的定义以及发展
(一) 电力自动化的定义
电力自动化技术是一项较为综合性的技术, 集电子力学、信息、控制技术以及互联网技术等为一体, 随着现阶段科学技术的发展进步, 带动了自动化技术的发展, 目前, 其已广泛应用于电力系统中, 使电力系统逐渐完善, 完成了自动化管理, 使企业的生产效率得以提高, 最大化的降低了生产成本, 促进了国民经济的进一步发展。
(二) 电力自动化的发展历程
1电网调动自动化技术的发展
在计算机控制技术以及信息技术有效发展的前提下, 电网自动化技术也同时发展起来。方便了在电网运行过程中收集、整理以及显示信息, 在一定程度上使工作人员的工作量有效减少, 能够及时有效的应对以及解决突发事故, 保证了电力系统的正常运行。如图1所示。
2变电站技术自动化的发展
在计算机技术以及通信技术的高速发展下, 通过处理并利用电力系统中的数据信息, 完成了变电站技术的智能信息处理技术, 优化了电力系统的内部结构, 有效的促进了电力系统的正常运行。
3配电网技术自动化的发展
现阶段, 我国实现城市化进程的重要途径就是改造城乡配电网技术, 随着配电网技术的广泛应用, 使城乡配电网技术改造的进程有效加快, 促进了电网的发展, 同时, 也使电力行业得到了快速健康的发展。
(三) 电力自动化技术的应用
电力自动化技术是集众多领域的先进技术于一体, 进行实时监控以及保障远程电力系统的运行, 方便了工作人员控制电力设备以保持其正常运行, 使工作人员的工作效率得到有效提高, 从而使企业的运营以及维护成本得以降低。
二、电力企业工程中电力自动化技术的应用
随着网络以及通信技术的迅速发展, 在一定程度上加快了我国的电力自动化技术的发展, 为电力系统的有效监控以及管理提供了技术支持, 有效的促进了电力行业的健康稳步发展, 电力自动化技术在电力企业中占据着重要的地位。
(一) 现场总线技术的有效运用
现场总线技术就是利用连接智能装置以及仪表设备, 使其形成较为统一的网络覆盖, 从而有效的控制了电力工程的现场。现场总线技术就是利用控制信号, 汇集电力变送器的用电量于主控计算机上, 在进行一定的计算以及判断后, 传送指令于控制系统的设备上, 最终完成了电力系统的智能化应用。
(二) 主动对象数据库技术的有效运用
主动对象数据库技术就是以监控功能以及对象函数为基础, 完成对电力自动化技术的应用。在一定程度上使系统传输数据的时间缩短了, 且使工作人员解决问题的效率得到有效提高。
(三) 光互连技术的运用
光互连技术的应用主要表现在继电以及自动的控制系统上, 具体应用为:限制探测器功率的扇出数, 且不受到实践应电容性的负载以及平面的影响, 提高了系统的集成度以及对系统的有效监控, 从而使电力系统能够更加有效且灵活的运转。
三、电力自动化技术未来发展趋势
现阶段, 我国的电力自动化技术在国际上已经有了较大的发展, 发展前景广阔, 具有一定的优势:提高了自动化技术操作的安全性能以及运行效率, 与此同时也使电力系统的供电质量电能的利用率得到提高, 充分融通信、监视以及电力等技术于一体, 相比之下, 具有较多的优势, 具有较为广阔的发展空间。
结语
随着现代技术的不断更新发展, 也提供了较好的经济基础以及技术保障给电力系统, 使电力自动化技术得到更为广泛的发展和应用。电力自动化技术通过集合更多领域先进的技术于一体, 实现了实时监控电力系统, 保证了电力系统安全稳定的运行, 促使电力行业快步健康的发展。
参考文献
[1]严睿.电力工程自动化系统建设探究[J].电子世界, 2014 (12) :511-511, 512.
电力企业工程 篇2
【摘 要】由于现代企业用工管理的集约化，电力企业的技术改造、小型土建施工等工程经常委托外包施工队伍完成。但外包队伍在工程管理中暴露出的人员安全素质差异、员工流动性大、安全意识淡薄、安全管理系统化不强等问题，造成电力企业安全管理巨大压力。通过深入分析外包工程管理薄弱环节，建立外包工程管理和控制对策，提升外包队伍施工过程的安全管控能力，实现电力外包工程安全可控在控。
【关键词】外包工程 安全管理 对策
1电力企业外包工程管理存在的主要薄弱环节
1.1人员整体素质不高，安全意识观念淡薄，安全教育落实不到位
由于受外包单位用工机制的制约，除特殊工种外，普通工种的录用上一般没有素质相关的条件限制，出现一些诸如“放下锄头就上工地的现象”，同时，外包单位在员工没有系统的安全教育，一般靠边干边学，导致了员工素质低、安全意识观念淡薄，自我保护和抵御风险能力差，造成了安全隐患和不安全事件频繁发生。
1.2外包队伍员工流动性快，队伍稳定性差
由于受社会用工的紧缺性影响，临时用工隐形附加值提升；临时工对收入的期望值增高，而外包单位的福利待遇机制又不够健全；对弱势群体的社会保护增强，临时工跳槽成本低；技术工在能力得到培训和提升后，就业的机会的增多等；造就了临时用工的流动性增强，队伍的稳定性下降。
1.3 安全管理人员专业技能不够和监管不力
外包单位虽然设置有专职或兼职安全管理人员，但其安全管理人员由于缺乏系统的安全培训，安全管理技能与管好工程差距较大。工作负责人的安全管理能力参差不齐，在多个工作面同时开展工作时，安全监管不到位的现象时有发生；日常安全监督留于形式，对作业人员的现场纠偏不到位，安全整改和处罚力度不够，制约了施工安全。
1.4安全专项费用投入不到位
工程项目的安全费用投入仍然面临处境尴尬，主要表现在外包单位对安全生产投入思想意识观念不重视，未意识到安全投入的重要性；安全费用计价认识不足，觉得安全投入花费了成本；安全费用投入计划不明确，未根据施工需要对安全费用的申请、计划、使用、控制进行有效管理；安全费用安排使用不合理，部分施工企业为了套取、挪用安全生产专项资金，施工中安全费用安排、使用极不合理等。
2电力企业外包工程安全管理的对策
2.1要严格把控外包单位的准入关口
电力企业外包工程一般为招投标工程项目，健全招标前外包单位资质审核，事关工程整体安全大局。因此，在工程合同邀标关口，要严格审查外包单位资质审查，做到审核关口前移，确保邀标单位的安全生产资质符合外包工程的要求。
2.2 要严格做好外包单位工程施工备案管理
外包单位施工人员进场前必须认真履行备案手续，明确备案内容，查存包括：三证、法人委托书、负责人和安全管理人员资质证书、现场安全管理制度、重大施工方案、危险因素和环境因素辨识表、工器具清单、特种作业证、劳动保护用品、施工组织设置、固废和危废合法处置管理、作业人员工伤保险缴纳情况等，并审查备案材料真实性和本工程项目的实际相关性。
2.3要组织签订外包工程安全管理协议
外包工程安全管理协议作为外包工程合同的附件，具有工程合同同等的法律效应，安全协议中明确甲乙双方权利和义务，载明工程安全管理执行的法律法规、规程规范和标准，并对事故事件的责任追究做明确落实及合同纠纷调解规定等，同时，强调安全管理协议是外包工程合同的前提基础。
2.4 要严格履行安全风险保证金制度
安全风险保证金制度是提高企业安全风险预控能力，也是外包单位安全责任履责的保证，安全风险保证金在开工申请批准前，按工程合同总价的2%-5%进行缴纳，由企业安全监督管理部门归口管理，企业财务部收缴，并建立安全风险保证金管理台账和退领制度，确保工程施工过程的安全事件考核、违章违纪考核等结果落实。同时，建立安全风险与工程安全业绩挂钩的考核机制，结合安全管理业绩对安全风险保证金进行奖惩考核。
2.5要有针对性的开展外包施工人员和安全管理人员的安全培训
进场前安全培训工作是外包工程安全施工至关重要的一环。必须结合外包工程的特点有针对性的开展，安全培训由企业安全网成员执行，培训内容应包括：安全基本知识、安全工器具使用和管理要求、现场作业安全注意事项、个人防护、案例分析、违章管理、奖惩细则等，安全教育时间不少于8学时以上。认真履行安规考试，安全教育和安规考试合格，允许办理现场出入证件。
2.6要切实做好外包工程开工申请环节管理
结合外包工程的安全风险预控管理要求，做好工程开工申请单签证手续，进场施工前由工程负责人做好现场安全交底，重点将“两票三制”、安全措施、技术措施、隐蔽工程等进行安全交底；交底双方人员在工程开工申请单履行交底签字手续并交相关部门备案。
2.7要强化过程安全监督，严格落实违章和不安全事件考核
强调外包单位是过程动态安全管理的主体，强化工程主管部门和工程监理的现场监管，企业安全监督部门要针对工程特点确定有效的监督方式，不定期开展现场督查，及时发现和纠偏现场问题，提出相应的整改措施和处罚意见。督查结果与外包单位现场负责人、工程项目负责人挂钩考核。对发生不安全事故事件，严肃责任追究。
2.8要认真开展外包单位综合考评工作，建立信息共享机制
工程管理部门要建立科学的综合考评制度，对外包单位工程安全、质量、文明施工、廉政责任制进行综合考评，并确定考评等级，明确安全绩效一票否决机制。建立外包单位综合评价信息共享机制，定期向企业相关部门、系统内兄弟单位进行考评信息公布，建立不合格单位限制和黑名单管理。
3结语
规范外包工程管理，有利于提升外包单位的安全业绩，现场安全更有保障，综合评价机制促进了外包单位做好安全管理的自觉性，企业安全管理业绩提高，企业安全生产得以长治久安。
参考文献：
电力企业电气工程项目管理 篇3
关键词 电力企业 电气工程 项目管理
一、电气工程项目管理
1.电气工程项目管理的定义。对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈， 提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业）搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。
2.电力企业电气工程项目管理的现状。目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划， 但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
二、电力企业电气工程项目管理内容
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
1.项目进度管理。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制订和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。
2.电气工程项目质量管理。项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下工夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。（1）建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。
（2）工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。
3.电气工程项目成本管理。成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求（如质量、工期等）的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：（1）增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。（2）项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。
4.电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
三、结束语
电力企业如何搞好工程结算工作 篇4
合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会;而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则:
(1)编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。
(2)编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
(3)充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
(4)以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。目前电力施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍按电力定额为依据。现行的概算、预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，施工企业应根据市场价格逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。
(5)报价人员应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，可以采用不均衡报价策略。
以往的投标报价过多注重总报价，常常忽略报价策略。为了编制出既能中标、又能盈利的投标报价，报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略，根据招标文件的相关规定以及自身的经验判断，融合集体的智慧，对工程项目实施过程中是否会发生设计变更、有无材料变更的可能性等进行分析研究。然后通过一定的投标策略进行投标报价，达到既能中标，又能为以后的工程结算工作创造有利条件、打下良好基础的目的。
2 施工阶段为工程竣工结算作准备
电力施工单位往往存在一些误区，那就是重视施工管理，而忽视工程竣工结算工作。工程竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。因此在施工过程中，就要收集与工程结算有关的各种资料。
(1)在施工阶段，熟悉施工图纸，深入工程现场，了解整个工程的概况及施工方案的措施内容。因施工图纸与投标图纸不同，标书工作量与实际工作量就不同，要对现场签证资料、工程隐蔽记录进行集中整理，分类做好记录，并按时间顺序进行编号、对比和核对，做到与建设单位没有漏签，如发现有漏签或因建设单位的原因未办完手续应及时补办。
重点整理以下资料:
(1)工程承包合同、补充协议及重要的会议纪要，这些文件是结算资料编制的最基本最直接的依据，直接影响结算时费用项目是否可以计入或调整、计算依据等;
(2)设计图纸、设计交底及图纸会审记录，它是工程量计算的依据;
(3)投标报价或合同价，它是清单增减项、合同外项目等费用调整的依据;
(4)变更通知单、监理工程师指令、业主签证认可的施工技术措施、技术核定单等，它是计算标准提高等费用的依据;
(5)施工组织设计、施工记录、施工签证、形象进度及现场照片等;
(6)与工程有关的定额，国家或地方调整政策、文件规定等。
(2)高水平预算人员是做好竣工结算的基础。
(1)预算专业人员不但要熟悉施工图纸、工程所在地区预算定额，还要深入施工现场，对施工做法及材料使用情况要有充分的了解，认真对照施工方案的内容措施，分析预算定额所包含的工作内容及未包含内容，定额中的数量、单价组成。通过网络、报纸、期刊等渠道了解计价信息、计价文件、市场动态等，对关键内容能够熟练掌握并正确应用;深入施工现场，掌握施工进展、施工工艺，掌握第一手资料，把握索赔事件的起因，通过程序进行合理索赔;熟悉新技术、新材料、新工艺，合理编制补充定额等。
(2)了解市场情况。市场价格千变万化，同一种产品因质量、产地、运输等因素的影响，所以价格不尽相同，这样就要求我们的预算人员全面了解市场信息及国家的有关规定，给材料采购人员提供价格信息，及时办理材料价格差价的签证，为控制工程成本提供有力依据。
3 工程竣工及时办理竣工结算
(1)负责编制结算的主要人员具备较高的专业水平，才是编好结算的基础。要编好工程结算，编制者应具有较高的业务素质。能正确理解当地定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要的换算调整;能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整;及时掌握计价信息，(如各地的造价部门发布的造价信息、职能部门发布的调整的计价文件等)并能吃透精神，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各部分工程的构造做法及施工工艺，准确地对签证进行费用计算;并能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务;针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价列项等。
(2)熟读合同条款，为结算编制提供可靠条件，并以合同条文作为理由和根据。所以结算的结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则，然而在实际工程中，往往难以判断一份合同的公平程度，由于建筑市场是业主项目管理方占主导地位，在起草招标文件时，经常提出一些不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理，所以签订一份有利的合同应依据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及《建筑工程施工合同》(示范文本)，仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。同时也要注意在项目实施过程中，所签各种资料的合理性，以防利益损失。
(3)处理好关系是搞好竣工结算的重要手段。竣工结算是多家单位参与、多因素共同作用的结果。施工企业要搞好竣工结算工作，除充分考虑自身因素外，还要正确处理好与参与单位的关系，具体包括业主、监理、设计、造价咨询等单位。施工企业应根据工程项目实施中所确定的组织结构关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能互相配合、互相支持。在合同履行过程中做到诚实守信，树立良好的企业形象，为搞好竣工结算工作创造一个良好的外部环境。在与业主、监理、造价咨询机构进行竣工结算时，要摆正心态，充分尊重对方，同时也要坚持自己的观点，争取理想的结算数额。
综上所述，竣工结算关系到电力施工企业的经济效益，企业从上到下应该予以高度重视。搞好结算需要我们在实践中不断总结经验教训，不断提高业务能力和管理水平，只有这样才能降低工程成本，提高经济效益，不断增强企业的市场竞争能力，才能使企业处于不败之地。
摘要：随着我国电力市场的不断发展,电力发电企业的利润越来越小,因此发电企业以压缩投资额来降低成本。在这种局面下,电力施工企业竞争愈演愈烈,工程承接难度及业主要求下浮的幅度不断加大,电力施工企业进入微利时代。为此,工程结算工作尤显其重要性。
关键词：投标阶段,施工阶段,竣工阶段,工程结算
参考文献
[1]王秀册.建筑工程定额与预算[M].北京:清华大学出版社,2006.
浅论电力企业电气工程项目管理 篇5
关键词：项目管理；电气工程；成本；质量
中图分类号：F284
文献标识码：A
文章编号：1006－8937(2009)16－0099－01
随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。
1电气工程项目管理
1.1
电气工程项目管理的定义
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。
1.2电力企业电气工程项目管理的现状
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
2电力企业电气工程项目管理内容
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
2.1项目进度管理
项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。
2.2电气工程项目质量管理
项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。
②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。
2.3电气工程项目成本管理
成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。
2.4电气工程项目安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
3结语
电力工程企业的法律风险防控 篇6
一、企业面临的法律风险
电力工程企业的法律风险从不同角度有不同分法。从风险形成角度, 法律风险可分为内部法律风险和外部法律风险。
内部法律风险主要指企业在经营过程中, 管理及重要活动违反国家法律、法规, 可能遭受行政管理机构的处罚, 造成信誉或经济损失。例如, 企业重要规章制度、重要事件授权委托书、重大经营决策等未提交法律合规部门进行审核, 或审核后未按制度执行, 就可能造成失误、舞弊、重大差错而导致损失;企业内部缺乏财务管理严格的约束机制, 导致财务监管及法律防控不严, 给管理人员提供可乘之机, 为亲朋好友谋取不当利益或利用违法手段来侵吞国有资产等埋下隐患。从经验教训来看, 内部法律风险是最主要的原因, 主要源自企业法律风险防范制度不完善, 相关岗位人员防范法律风险的意识不强或意识淡薄, 在经营决策中未充分考虑法律因素影响, 对国家法律法规认知不充分、存在侥幸心理故意违法经营等, 这些都是引起企业法律风险的重要因素。
外部法律风险是指由于企业自身以外的法律环境、社会环境、政策环境、自然环境等因素变化而引发的企业难以避免或不可预见的法律风险。例如, 电力工程在建设过程中, 由于管理不到位或审查不严引起的违反环境保护、侵犯知识产权、侵害第三方利益、造成安全责任事故等违法行为;合同管理不严谨, 合同签订过程中对合同条文审查不严, 为合同的履行及以后产生纠纷后的诉讼埋下隐患;对方当事人资质审查不严, 出现违法挂靠使用他人资质或以全部转包的方式来承揽工程等。企业作为一个法人组织结构, 在外部沟通环境中, 不可避免需与政府、相关公司、组织、个人等进行交易、买卖等商业行为, 这个过程本身就可能产生法律风险。这些引发企业法律风险的因素不是企业所能够完全控制和避免的, 所以企业不可能从根本上杜绝外部环境法律风险的发生。
无论是内部还是外部, 法律风险给企业带来的后果主要是造成企业经营成本增加或债权债务能以履行, 严重的将导致企业难以生存甚至破产。
二、企业法律风险防范和机制的构建
电力工程企业面临的法律风险存在多样性、复杂性, 而且也可能发生在企业运营的各个环节或领域。企业是市场经济活动的主体, 它所具有的行为在某种意义上都是法律行为, 都要受到法律的约束。与此同时, 法律风险和其他风险常常是相伴相生并具有转化性, 所以企业法律风险防范是一个综合、系统、全方位、多角度的防范工作, 必须从制度完善、内控机制建设、人才机构构建等方面入手, 通过运用全面、全程的管理手段, 最终完善企业法律风险防范与控制体系。
1. 制定完善的规章制度
规章制度是企业内部的各项流程和作业的管理规范, 其本质是行为规范及标准化, 也是国家法律法规在企业内部的延伸。通过建立企业规章制度, 对企业的生产经营、运营管理活动进行规范。它是企业法治的重要组成部分, 也是企业法律风险管理体系中的重要组成部分。在企业经营过程中, 企业就要把生产经营的每一个环节都纳入到法律风险防控之中, 建立起完善的法律风险防控体系, 才能尽可能地减少法律风险的发生。企业各项管理工作要规范化、制度化, 最终以“法治”代替“人治”。法律风险管理制度体系的建立应当运用现代风险管理体系, 建立法律风险识别、法律风险分析、法律风险防控、法律风险化解、法律风险考核等制度体系。制度的建立既应体现法律风险管理动态闭环的管理过程, 又应当将企业法律风险制度涵盖企业经营活动中的每个环节。法律风险制度的建立首先要有规划。企业应制定《法制工作规划》和《普法宣传规划》。其次, 应有良好的制度系统保障, 如制定相关企业的《法律事务管理办法》、《法律纠纷案件管理办法》、《重大经济合同法律审查办法》、《重要决策法律审查办法》、《重要规章制度法律审查办法》等。再次, 应落实法律制度考核机制, 分清责任, 严格奖惩, 制定《经济纠纷过错责任追究办法》、《法律风险控制考核办法》等一系列规章制度, 而且要有良好的监督落实机制, 用以指导企业法律事务和合规工作的有序开展。
2. 建立法律风险防范管理机制
企业要采用动态循环控制的原理, 运用“事前预防、事中控制、事后救济”的管理方法, 通过建立动态的法律风险防范管理体系, 达到管理控制法律风险的目标。针对电力工程企业, 应主要从以下方面着手。 (1) 建立完善的合同管理制度。合同是电力工程企业主要的经济行为, 通过合同的签订, 从而产生了权利与义务关系, 这也是电力工程企业最容易产生法律风险的地带。加强对合同的管理是控制企业法律风险的重要方法。要进行有效的合同管理。首先, 在合同签订过程中, 应尽量使用国家或国际推荐的规范版本, 如《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》及FIDIC推荐使用的红皮书、白皮书等;在未有标准版本时, 企业应尽量参照规范版本, 在规范版本基础上与相关法律部门一起制定企业自行使用的标准合同文本格式。标准合同文本的制定, 将在一定程度上降低或避免企业在合同签订过程中所面临的法律风险。与此同时, 企业应该根据工程各个项目的具体情况, 在标准合同文本的基础上, 有针对性地进行合同标准文本的修改和完善, 特别是合同专用条款中的内容。其次, 应建立完善的合同审批和授权管理制度。在合同评审和签订的全过程中, 程序的流程及授权规定需明确且规范, 确保合同在意向沟通、招标、投标、签订、履行、争议的解决等全过程均能被管理与监控, 尽可能降低可能出现的法律风险。 (2) 建立完善的劳动关系管理制度。企业的经营是由人去组织实施的, 它的运作与经营离不开人。按照现行的劳动管理法律法规, 企业不可避免地会涉及劳务合同、薪酬、招聘、培训、绩效考核、工伤事故、劳务解聘等相关劳动法律制度。企业必须在现行法律法规的框架下, 建立完善的用人制度, 从而减少或避免用人劳动关系方面可能出现的法律风险, 这对于企业平稳运行具有非常重要的意义。 (3) 建立完善的诉讼管理制度。诉讼是法律制度体系中的一项非常重要的制度, 也是法律风险发生后的一项事后补救措施。在诉讼发生后或在诉讼时效期内, 法律部门要积极指导相关部门进行诉讼或应对诉讼, 尽可能提早策划, 准备相关材料, 避免证据消失及诉讼时效过期。法律事务部门要根据现行法律法规的要求, 依据企业的需要, 积极将诉讼的事后被动控制转向提前准备的事前控制, 积极做好诉讼的前期准备, 切实防范并化解经营风险, 减少引发诉讼纠纷的各种因素危害。
3. 加强企业法律机构的构建
企业法律风险防范人员的设置有三种模式:第一种是企业通过聘用社会律师, 由兼职律师负责企业全部的法律事务和法律风险防范工作;第二种是企业在内部任用法律从业人员负责企业全部的法律风险防范工作;第三种是企业采用内部法律风险防范人员和外聘律师相结合的方式。这三种方式, 企业可以根据自身规模及业务的需求进行合理选择。相对而言, 企业内部法律从业人员相对外聘律师对企业内部情况更为了解, 能更多地站在企业管理和经营要求的角度思考问题, 能全盘对公司法律风险进行分析和判断, 做出的决策更能符合企业的实际要求。而且, 很多时候, 企业内部法律从业人员作为企业管理部门中的一员, 能更多地参与企业的管理环节, 能起到更大的事前防范作用;外聘律师更多的是一种顾问角色, 或者“救火队”的角色, 对企业法律风险的防范和控制以事前培训和事后救济为主。企业法律风险防范的最佳模式应是公司内部法律从业人员与外聘律师相结合的方式。企业日常运营中的法律咨询、风险控制、制度制定、重大事项法律确定等, 需要运用熟练企业内部情况的内部法律从业人员来进行业务的把控;某些专项的法律, 需要由社会有专长的律师来提供专业的法律服务, 如某些特殊的海事法律、国际法律、财务尽职调查等项目, 更需要了解专项法律、对专项领域情况了解的人进行规划和处理。通过建立有效的法律机构, 建立起以法律专业人力为主、其他相关人员在法律机构指导下为辅的机构体系, 使法律机构不断完善。
三、总结
在电力工程现代化建设步伐加快的同时, 经济发展突飞猛进, 带动着各个产业的发展。在电力工程方面, 各种不确定因素导致各种风险, 其中法律风险尤为突出。在企业法律风险存在的同时, 如何做好法律防范甚为重要。电力工程企业要建立健全法律风险防控制度, 通过制度建设、风险机制完善、人才机构构建等方法, 运用管理的手段, 使法律风险防范成为企业内部控制体系的重要组成部分。与此同时, 要根据法律的要求来完成企业各个环节的管理, 从而减少企业管理体系在法律上的缺陷。
参考文献
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浅谈电力企业工程造价管理 篇7
随着我国基础建设的完善和发展, 电力建设也快速发展, 建筑材料价格至高不上, 建设规模也越来越大, 这就直接导致电力企业的工程造价居高不下, 如何在电力工程建设中控制工程造价, 合理有效的降低工程成本, 直接关系到企业的生存, 企业成功生存的关键在于能否为社会提供工期短, 成本低, 质量高的电力工程产品, 并通过投资运营获得最大的经济效益, 在同一个价格水平上, 谁能够有效的控制工程成本, 就取得了未来竞争的绝对优势。文章针对项目决策、项目设计、项目实施和结算阶段的造价管理, 通过认真的分析和探讨, 提出了合理的控制工程造价的建议。
1 项目决策及设计阶段的造价管理
项目投资的关键是投资决策阶段, 项目决策阶段的正确与否, 项目评估, 可研对项目的投资收益有着决定作用, 据相关数据分析, 决策阶段对工程造价的影响有75%以上, 因此, 决策阶段对项目成本进行控制对工程成本管理有着举足轻重的作用。
1.1 可行性研究阶段
认真深入现场, 调查研究, 搜集工程有关资料, 对工程进行多方案的优化评析, 通过技术的先进性, 可行性, 经济合理性充分的比较各个方案, 提出最优方案。一般来说, 先进的技术方案有利于提高劳动生产率, 产品质量好, 需要的投资也会高, 因此, 考虑电力企业和国家的整体经济实力, 确定先进适用, 经济合理的技术方案对电力企业有着十分重要的影响意义, 建设单位应从以下几个方面加强此阶段的造价管理。
积极配合科研单位做好项目的准备工作, 进行技术方案和运营方案的技术比较, 对关系造价因素的厂址选择, 建设规模的确定等要进行方案的比较, 对电站的厂区占地, 土石方, 地基处理, 拆迁工程等进行方案优化, 尽量选择技术可行, 经济合理的方案。
可行性研究报告的内容和深度要达到规定的要求, 在设计中, 不盲目追求先进, 要尽量满足顾客和国家规定的标准情况下, 尽量把资金应用到最重要的部位, 不因设计失误而造成浪费, 不因管理不善而导致浪费, 结合施工和工地现场环境的实际情况, 提高设计产品质量。
1.2 设计阶段
项目一旦决策, 控制造价的关键则主要限制在设计阶段, 设计费用虽然只有工程造价的百分之四左右, 但却可以影响总造价的百分之七十五, 先进的技术, 合理的设计不仅能合理有效的缩短工期, 节省投资, 降低今后的生产成本, 经营费用, 提高长远效益。对于建设单位来说, 要密切配合设计院的工作, 抓住设计控制的重点。针对设计阶段的特点, 应采取以下措施进行工程造价控制。
积极开展限额设计, 制定工程投资的目标。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额控制, 控制概算不能超过投资估算, 对工程的设备, 材料等进行合理的控制。在初步设计阶段, 各专业人员要增强员工的工程造价意识, 严格按照限额设计进行投资额和工程量的设计, 力求将工程造价控制在合理的范围内。
积极配合搜集资料, 保证设计深度及质量, 设计成本必须达到设计规定的内容和深度, 避免因为设计深度不够而造成过多变更, 保证尽可能的考虑到实施过程中的情况, 同时, 与同期类似工程相比较, 避免出现估算偏差过大的现象。
1.3 实施阶段的造价控制
工程实施阶段就是将设计图纸, 原材料, 设备等通过一定的工程手段变成工程实体, 施工阶段的造价控制也是投资控制的重要组成部分, 施工阶段的造价控制重要的一环就是科学的组织建设, 提高工程建设的综合经济效益。因此, 施工阶段造价控制的重要的一环就是科学组织建设, 提高建设效益降低工程成本。因此, 在施工阶段应该采取以下措施进行造价控制。
坚持招投标制度。工程招投标可以促进企业按照合理的价格进行比选方案, 建设单位要充分利用这一有效合法的手段进行造价控制, 在此环节中, 重点要加强招标文件的编制和合同的管理, 实践表明, 一份完整的合同, 可以减少由于合同纠纷、偷工减料、推诿扯皮事情的发生。
合理控制工程变更。一个庞大的建设项目, 设计变更往往会引起工程项目进度, 质量, 成本的变化, 因此建设单位要合理的控制好设计变更, 尽量减少由此产生的经济损失, 没有特殊情况, 尽量不进行变更, 尤其减少设计变更带来的预算外费用, 对每一份变更都能控制在合理的范围内。
1.4 工程结算阶段的工程管理
工程结算阶段的工程管理也是一份重要的工作, 直接关系到账款的结算额和合同双方的利益, 对于建设单位来说, 要精打细算, 尽可能的减少结算额, 对施工单位则尽可能的增加自己的收入, 这样的矛盾最终导致彼此的技术造价人员发挥特长尽可能为自己争取更多的利益, 彼此都会在工程量计算, 定额套价, 计价程序上进行技术较量, 同时, 尽可能的避免合同纠纷, 除此之外, 建设单位还要在结算工程价款后, 认真的对整个工程进行分析总结。
2 结束语
工程造价管理涉及到工程管理的全过程, 从投资, 设计, 实施, 结算都会有工程造价相关人员进行管理控制, 文章通过对工程全寿命周期工程造价管理进行分析, 提出了一系列的工程造价管理措施。但是, 工程造价是一个系统的管理过程, 其中牵涉到造价控制和造价手段的方方面面, 对于电力企业来说, 一定要引起足够的重视, 对工程成本的降低有利于企业参与市场竞争, 有利于企业进行发展壮大。总之, 电力企业要动员全方位人员, 切实可行的进行全方位全过程的造价管理控制。
参考文献
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2012.
[2]国度电力公司.工程项目管理形式[M].中国电力出版社, 2013.
谈谈电力企业电气工程项目管理 篇8
关键词：项目管理,流程,内容,质量管理
1 电气工程项目管理
1.1 定义。
在激烈的市场经济竞争中, 电力企业的供求关系逐渐发生了改变, 从原本的供不应求转变为供大于求, 并且逐渐向法人企业转变, 在这样的背景条件下, 电力企业必须提高自身的服务质量和产品质量, 搞好经营管理, 并逐渐的开拓市场。在电力企业的管理中, 项目管理占据着十分重要的位置, 因为项目管理的好坏会对企业的信誉和效益造成直接的影响。
电气工程项目管理和一般的项目管理没有明显差异, 都是项目团队按照相应的要求运用相应的工具技术来完成和满足客户的需求, 从而完成规定的任务。一个良好的的电力工程项目管理团队会对自身项目按照一定的规程做出经济分析, 并使用合适的工具和合理的方式方法完成工作流程, 以及满足各方面的严格要求。
1.2 电力企业电气工程项目管理的现状。
近年来, 我国电力企业普遍存在着一种现象, 一种对工程管理粗放式管理的想象, 由于企业领导的错误认识, 往往把工作直接下发到个部门的工作人员, 而没有注意工作的进展情况, 造成项目不能如期完成;或者就是只制定目标和计划, 而没有具体的执行方法。极个别的电气企业甚至还存在项目管理全无秩序性的情况, 造成企业的硬软件管理均不规范, 器具材料更是乱摆乱放, 更谈不上对企业进行全面系统的管理了。还有部分企业在项目进程中, 没有合理的规划部署, 各部门的工作进度均不明确, 这就造成部门之间无法良好的配合, 最终导致项目无法如期完成。所以, 在项目进程中, 必须要对项目进度进行科学管理, 不能任其自由进展, 否则必然会人力物力的不必要浪费, 但也切不可一味的赶进度, 这样又势必不能保证质量, 甚至还会给项目带来安全隐患。
1.3 电力工程项目的流程。
电力工程项目的流程可以大概分为立项、设计、招投标、土建施工、设备安装调试几个环节。各个环节的任务是不同的, 需要做的工作当然更不相同。如在立项阶段需要的是用户、业主对项目建设的可行性进行分析, 即解决建与否的问题;而设计阶段则是由相关的设计部门根据用户的实际需要描绘项目的蓝图, 这个阶段解决的是如何建的问题, 此时需要设计部门与城市建设部门合作根据本地的需求确定建设规模并作出工程概算;招投标就是由业主、用户挑选符合条件的承建者的过程, 这是解决由谁来建的问题, 解决了这个问题之后项目就可以确定承建者, 应该随后设立项目组将项目细分为一个个的施工环节, 这是实现项目建设的关键环节;土建施工则是建设基础设施、厂房塔楼的环节, 这些设施是电力设施发挥功用的平台;而设备安装调试环节就是电力工程项目建设完成的标志。
2 电力企业电气工程项目管理内容
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目, 对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾, 全面平衡, 并且要使这三大目标最佳地实现, 还要特别注意安全控制。
2.1 项目进度管理。
项目进度管理, 是指在项目实施过程中, 对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容, 即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此, 而且更强调安装与生产同时, 要尽量减少动能转供的停歇时间。
2.2 电气工程项目质量管理。
项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前, 质量关系到企业的生存, 在电力企业中更是如此。一个线路跳闸, 都能导致大面积停电, 给电网造成巨大经济损失及社会影响, 这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求, 施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理, 在施工质量上起着至关重要的作用。
a.建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求, 项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系, 必须有组织上的保证和健全的规章制度, 其中主要是责任制度。
b.工程施工质量管理。在施工前, 针对可能影响电气安装工程施工质量的因素, 必须对各个施工环节采取有效的管理措施, 严格控制, 以保证整个工程的质量, 至施工过程中, 推行施工现场技术员技术管理工作责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策, 科学地组织各项技术工作, 建立正常的工程技术秩序, 把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量, 缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2.3 电气工程项目成本管理。
成本控制就是要通过制定项目成本计划, 监视实际成本执行情况, 对照成本计划找出正负偏差及原因, 运用各种控制的方法和技术, 使项目在达到客户要求 (如质量、工期等) 的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益, 通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平, 项目成本管理是施工企业永恒的主题, 它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下:a.增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者, 是直接成本控制的主体, 只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了, 电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此, 只有调动一线生产人员降低成本的积极性, 强调施工人员的自主管理;使职工形成一种人人讲成本, 人人讲效益的新观念, 才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节, 才是找到了提高企业经济效益的根本点。b.项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立, 就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。
2.4 电气工程项目安全管理。
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命, 也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理, 它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段, 直至工程竣工验收活动全过程。
电力企业工程 篇9
世界人均能源消费量日益增长,能源基础建设是经济发展的重要环节,而电力建设又是基建先导。我国人均用电量和发达国家差距甚远,从人均用电量来看,我国约为2000-5000千瓦时,与北美、北欧及澳大利亚等少数发达国家在一万千瓦时以上,德国、法国等大部分发达国家在5000-10000千瓦时之间相比,本身具有加大电力投资的刚性需求,对基建工程的需求量日益增加。2015年1月5日,李克强总理在走访广东省电力设计研究院时提到要实现电力设备走出去的目标。这对电力企业基建工程管理提出了更高的要求。我国电力基础设施的建设以及电力企业基建工程预算管理正面临严峻挑战。2014年国家电力投资达3855亿元,增长14.1%;2015年,国家电力公司加大电力投资及建设力度,电力投资达4521亿元,同比增长17.1%,创历史新高。基建工程具有投资金额大,建设内容多等特点,需要建设单位与政府部门、设计单位、施工单位等单位进行协商与合作,涉及到的管理内容是一项复杂系统工程。在基础建设项目的管理过程中,预算制定的合理性将会直接影响各企业经济效益。作为世界风电并网规模最大同时也是光伏发电量增长最快的电力公司,国家电力公司有丰富的基建工程预算管理实践经验。
二、电力企业基建工程预算管理的现状
(一)电力投资逐年增加,基建预算金额快速增长
目前,以成本费用为起点的预算管理模式是我国电力企业基建预算的主导模式。基于我国发电能源资源禀赋特征和用电负荷分布,电力应推进更大范围内电力资源优化配置。如表1所示,2005~2014年我国全社会用电量逐年上升,从2005年的2.42万亿千瓦时增长到2014年的5.52亿千瓦时,10年间增长了128.1%,用电量呈现出较快的增长趋势。用电量的持续增加说明我国用电需求在不断上升,工业化进程加速也促进了电力需求日益增长,因此电力企业基建工程投资总体呈现持续增长趋势,且投资数额庞大,总投资金额从2005年的4754亿元增长到2014年的7805亿元,10年实现了64.19%的增长,电力总投资金额的增长较为迅速,但在2009年之后出现了一定的下降,电力企业的基建工程投资增速放缓。从投资结构来看,电力工程建设的完成投资金额稳步上升,从2005年的1526亿元增长到2014的4119亿元,增长了169.92%,而电源工程建设总体来看有所增长,但近年来呈现出了下降趋势,以由电源工程建设投资占主导的投资结构转变为两者平衡的投资结构,在2014年电力工程投资占比超过了电源工程。投资金额的日益增加和投资结构的转变对电力企业基建预算管理提出了更高要求。
资料来源:中电联、国研网
(二)电力基建工程预算管理的三个阶段
(1)预算编制阶段。我国的电力企业在编制工程项目涉及到的成本费用预算,主要是依据生产成本预算所遵循的管理流程进行编报。针对当年新开工项目进行预算编制需要遵循以下几个步骤:首先,需要结合企业年度已拟定的投资计划,依据原有设定的内控系数合理确定该年度的基建工程成本费用预算;其次,要重新分析企业续建以及以前年度已经结转项目,在分析企业续建项目的过程中要着重考虑该项目建设进度、预计工程的预计竣工时间等;最后,不管是什么项目,预算管理过程中都要充分考虑内控目标与累计支出,以确定该基建工程本年的成本预算。
(2)预算执行与监控阶段。电力基建工程在完成预算编制后需要制定相应的执行与管控渠道,这需要预算管理成员将该阶段所涉及到的信息汇总至公司ERP系统。在执行该阶段管理工作时,公司需要依据生产成本预算所采用的执行与监控方案,同时要考虑参与本阶段预算管理流程的其他部门的工作特点,以恰当方式合理分配预算管理事项,并由企业财务部门指定专人进行项目督导。此外,企业还需建立起工程项目的月份进度表及成本费用定期入账管理模式,实现对企业基建工程预算管理的信息化支持。
(3)预算分析与调整阶段。预算管理的相关部门需要每月根据ERP系统提供的有关企业基建项目工程成本预算所涉及到的具体数据来分析本月该项目预算的实际执行情况。预算管理的相关部门,要汇总整理不同条件对预算差异造成的影响,包括客观条件变化、工程实际执行进度变化等情况。为了有效保障基建项目的正常实施,企业还需定期调整原有设定的年度综合投资计划和工程成本预算。
(三)预算闭环管理链条初步建成
目前,我国电力企业已初步实现了企业基建项目的全面预算闭环管理体系,并且能够在综合不同种类工程管理流程特点的基础上,分析确定基建项目预算管理过程中涉及到的关键控制环节,并依据此制定出不同种类的工程项目预算管理所需的管理标准模板,形成较为标准化的项目预算管理流程。同时,在确立财务在预算管理全过程中主导地位的基础上,企业采用尾端监督前端的办法,不断提高电力基建项目预算的闭环管理能力。
三、电力企业基建工程预算管理的特点
(一)分层管理、分层负责的预算管理体系
我国电力企业规模普遍较大,组织结构比较复杂,因此建立起了纵深型和分层次的预算管理组织体系,并且分别将不同的职责和工作范围在预算管理部门、预算监督部门和预算管理的其它责任部门进行划分,达到明确的分层管理、分级负责的效果。
(二)作业成本法为主的预算编制方法
电力企业的部门数量较多,加之发电和送点设备调试比较复杂,因此主要以作业成本作为预算编制的对象,可以在对多个部门或多个产品的成本同时进行追踪,能够更准确地确定基建工程成本,增强预算和战略规划的联系。
(三)全过程的预算管控
电力企业基建工程的建设周期比较长,涉及到投资、建设、调试等多个环节,电力企业基建工程的预算管理也十分复杂,包括编制、审批、执行等多个步骤。因此电力企业加强了预算的全过程控制环节,在管理环节上实现全面控制,全过程预算管控模式具有全面性且实施效果良好。
(四)服务于公司整体战略的预算管理目标
我国电力企业基建工程的预算管理具有系统整体性的特点,建立了包括预算编制、预算执行到预算考评的闭环管理系统,这三个阶段之间相互依存、相互制约,使得预算的三个阶段依次交替、循环往复,共同服务于企业的整体战略目标。
四、电力基建工程预算管理存在的问题
(一)资源配置不合理
电力企业的基建工程预算要求企业在具体活动实施之前准备好全方位的统筹安排,并有效、合理分配企业活动中涉及到的资源,这要求企业对实施不同阶段的目标有着较为清晰的界定,为电力企业最终实现预设战略目标提供前提保障。但分析电力企业各单位的预算管理实际情况可以发现,其不同部门之间的发展水平明显不均衡,特别是其中一部分部门对于衡量企业本身具有的投资能力和该项目投资具体的需求之间存在矛盾。因此,电力企业在现有预算管理水平上仍需持续加强,对于基建工程的实际投资规模有着更清晰的认识与更为合理的测算,保证投资计划涉及金额的可靠性。
(二)预算管理不规范
随着管理经验的积累与管理知识的增加,电力企业对于基建项目的预算管理工作正在逐步完善中,但即使能够做到依据现有的知识与数据制定出较为科学合理的预算,并对预算进行坚定地执行与持续地监控,但这并不意味着就能够帮助企业降本增效目标的实现。对于电力企业各部门过去在预算执行过程中,年度预算会带来较大可能性的偏差,这就意味着预算制定的相关部门需要进行调整,并对于调整后的预算进行监控方案的改变,这无疑都会降低预算的权威性,也会使得预算管理趋于形式化,不能发挥出其重要的导向作用。
(三)闭环管理亟待完善
虽然电力企业已初步建立预算的闭环管理形式,但仍有许多细节亟待完善。首先,电力基建工程项目管理在开展具体业务之前的检查阶段存在漏洞。对电力企业基建工程的预算闭环管理而言,最为关键的是如何保障闭环能够持续围绕项目运行。企业在实际工作中,既没有将预算管理的各环节内容进行有效分解,也没有将执行的管理职责进行清晰划分,那么在预算管理具体涉及到的滚动调整、动态监控以及及时纠偏等预期工管理将很难进行协调与运作。其次,电力基建工程的项目预算管理缺乏有力的基础支撑。但电力企业配置的预算管理模块能够对整个基建工程项目预算管理起着关键的支持作用。同时,模块功能还需要保持持续更新,以适应电力公司的新预算管理要求,来提高企业预算编制的质量与效率,执行与监控过程的可操作性与方便性。最后,由于电力企业各单位承接的项目各不相同,在规模以及复杂程度上各不一致,模块在设计中还需要考虑不同项目结构差异性,以便在公司展开考核时得到更为客观准确的评价,提出更好的激励机制,提高各单位执行项目预算的积极性。
(四)预算权责的曲解
预算管理过程需要企业多个部分的配合与协作形成的管理体系,涉及到项目建设部门、销售部门、财务部门等单位。在预算编制过程中,公司除财务部以外的其他部门成员并不完全了解预算编制、执行与监控的全过程的真实意义和实务要求,企业很多部门仍然将预算与财务预算简单划为等号,认为具体的预算管理工作只需要财务部门完成就行,对于具体执行人员并不予以配合,造成了消极影响,不利于预算管理的目标的实现。
四、电力企业基建工程预算管理完善建议
(一)培养财务预算管理团队,建立健全的财务预算组织
电力企业应该着力培养内部相关财务工作人员,这样有助于各个部门明确工作职责,便于电力企业统一、分级管理,提高效率。此外,在电力企业财务部门应该按照“预算牵头、专业审核、对口服务”的原则,明晰各部门在预算编制、执行、分析等各个环节中的具体工作,发挥专业化优势。可以通过开展学习和培训,让电力企业内部的员工了解并熟悉相关预算管理的知识,形成良好的企业文化。
(二)根据基建工程发展愿景制定基建工程发展计划
目前电力企业基建工程项目处理问题的流程应改为先由电力总部根据基建工程发展愿景制定基建工程发展计划、资产负债率、销售利润率等相关约束数据,再根据下级具体的基建工程项目运营情况制定相应计划,下级基建工程项目根据总部制定的预算规程实施项目运作。另外,电力企业要建立更严格的数据库,对财务数据分门别类的归集、整理、储存,挖掘财务与业务数据中潜在、关联信息,运用统计方法寻求电力企业运作数据规律,模拟各种边际条件下的企业经营目标预测值,使运作过程预测可量化、实施基建预算好操作、不过于依赖主观判断,为基建工程预算原理提供强有力支撑。
(三)重视预算管理考核,强调激励约束作用
在实际执行中,应该根据企业内部不同的部门所涉及的不同业务类型,分别设置考核标准,有所侧重,提高预算考核的专业性和可信度。对于考核计算的方法也需要适当改进,不仅需要观察完成情况与预算的差距,还应该重点关注业务指标相比于历史年度的进步、下滑情况,增强合理性。为了发掘到真正影响预算各项数据的原因,还应该将EVA、利润率等综合指标进行科学合理的分解,以便了解相应的成本动因,这将有助于找到管理预算,控制成本的根源,进而提升经营业绩,提高管理效率。
(四)建立预算管理信息平台,实现信息共享
在电力企业内部,可以建立统一的预算管理信息平台,在这一预算平台上实现信息共享,借助统一由总部规定好的规程,对与各个层级的成本及预算,通过信息化数据化的方式实施,提高预算编制效率,满足不同层级的要求。此外,企业还可以根据不同的业务类型制定标准成本数据,在标准成本数据中明确范围、数量、标准,对于科研开发、工程建设这样要素多的业务成本,可以采用“作业成本法”,通过细化材料、人工的耗费形成定格标准成本。对于差旅费、管理费用等日常运行成本,可以采用“动因分析法”,通过分析动因,找出成本的驱动因素以确定成本定额标准。
参考文献
[1]曾力:《大型央企全面预算管理体系、困境与优化对策》,《财务与会计》2015年第1期。
[2]王华、李扬子:《管理会计在财政治理中的应用现状与思路》,《财政研究》2015年第10期。
[3]王哲敏:《如何推进电网基建工程投资预算管理》,《东方企业文化》2015年第19期。
[4]张雯、肖雪梅、王磊:《电网工程项目预算闭环管控简析》,《华电技术》2015年第10期。
电力企业工程 篇10
关键词：电力企业；工程技术人员；学习状态；实证研究
中图分类号：G726 文献标识码：A
为了很好地探究电力企业员工现行的学习状态，本文基于对上海、四川、贵州、广西、浙江、江苏、安徽和江西等省市101个电力企业（其中：电网企业77家、电建企业15家、电厂18家）发放调查问卷1010份（回收有效问卷807份），并在数据统计的基础上，从不同电力企业性质、工程技术员工的角色、学历、专业、年龄段等角度就电力企业工程技术人员的学习状态进行了实证研究。
一、企业性质虽不同，但学习状态被动且一致
图1是对于不同性质的电力企业员工关于“你目前的学习状态”调查的统计分布曲线，由此可见，发电企业和电网企业员工的分布曲线与总体分布曲线基本一致，但电建企业员工学习状态的分布曲线处于两极分化状态。一方面其有25%的员工处于积极主动的学习状态，分别高于发电企业员工和电网企业员工6和11个百分点；另一方面，33%的电建企业员工处于有需要时才学，还有2%的员工认为很少有学习念头，分别高于发电企业员工和电网企业员工11和15个百分点，这可能是电建企业有些工种或岗位属于纯劳动力，一天累下来也就无心学习了。
就整体分布规律看，三类电力企业分布曲线均呈现双驼峰状，每一个驼峰呈现的学习状态分别是：偶尔主动学习（常常被动学习）和有需要时才学习，两双峰所占比例之和为61%，这说明至少61%的员工处于被动的学习状态。这种学习状态与终身学习的社会建设、学习型企业建设和“十八大”全民读书的要求背道而驰。
二、差异的员工角色，导致学习状态分化
图2是从员工所处的角色不同对“你目前的学习状态”调查的统计分布曲线，就整体分布而言，曲线均呈现双峰形，说明员工整体处于被动的学习状态。
从分布所占比例看，出现了两极分化的局面。其一，60%的生产一线员工和生产负责人处于“主动学习或偶尔主动学习”状态，而近50%的管理员工和部门负责人处于“想学习没时间或需要时学习”状态，原因可能在于：一线员工和生产负责人工作有规律，可以采取见缝插针式学习方式；而管理者任务急且重、往往时间紧，且难以控制，只能是改革需要什么就被动地学习什么，这与改革新常态的要求不相一致。
三、不同年龄段的员工，学习状态离散但正常
图3是不同年龄段员工对“你目前的学习状态”的调查分布曲线。其表明：其一，这是所有分布曲线中最离散的曲线图，这可能是因为，学习是个人的事，无需统一安排的缘故；其二，50岁以上的老员工没有主动学习的意愿，重点放在“需要时就学”。这种学习状态能够理解，因为他们快要退休了，对学习的要求开始放松；其三，30岁以下的员工有69.9%的人认为他们的学习状态处于“主动学习或偶尔主动学习”，在所有年龄段中处于最高水平。因为年轻人精力旺盛，事业发展的需要强烈等，促使其主动学习；其四，30～40岁员工在家庭中“上有老下有小”，在岗位上负担着中流砥柱的重任，所以近一半的员工处于“没有时间学或需要时才学”。
四、学历不同的员工，高学历的学习状态为佳
图4是不同学历的员工对“你目前的学习状态”评价的分布曲线，其显示：其一，70.6%的研究生选择“主动或偶尔主动学习”，因为学历高的员工一般来说文化知识基础好，更具有自学能力，同时也养成了良好的观察问题和分析问题的学习习惯。
其二，专科或更低学历员工选择的重心放在“需要时再学”，且50%以上处于被动学习状态。这与其拥有的知识基础，自学能力、长期良好的学习习惯的养成密切有关。
其三，本科学历的员工的学习状态处于研究生和专科生之间。这表明了一个基本规律，学历的高低与其学习所处的状态成正比。
五、不同专业员工，文科需要夯实主动学习的基础
图5是不同专业员工对“你目前的学习状态”评价的分布曲线，其显示：
其一，从主动学习的角度看，60%的理工科员工能够主动学习，这可能是他们具有主动学习的基础，当然他们也愿意主动学习。
其二，从被动学习的角度看，51%的文科员工处于被动学习的状态。原因可能是，从“隔行如隔山”角度分析，他们还不具备电专业自学的基础，只好有“需要时才学”。
其三，从理科和电力工科的员工来看，理科的员工比电力工科的员工主动学习的动力还要大一些，这是因为理科员工有自习基础，但缺少电专业知识，所以，他们学习更加主动。
参考文献
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浅谈电力施工企业的工程结算 篇11
一、工程结算的重要性
结算工作是工程建设不可缺少的重要环节, 是工程造价管理和控制的关键环节, 其工作效果直接影响企业的经营成果, 关乎企业扩大再生产, 对于企业的生存和发展具有十分重要的作用。因此, 着力解决工程结算中存在的一些问题, 对于实现企业持续不断的良性发展具有重要意义。
二、工程结算的前提条件
施工图审定后按照施工图工程量预做施工结算, 等工程竣工后再按照变更、签证修改施工结算, 通过竣工验收的建设项目由承包人管理正式过渡到由发包人管理并经过有关方面签字认可马上组织竣工结算, 向发包人进行最终工程价款结算。需要说明的是, 因建设单位原因造成施工单位窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已经得到建设单位的认可并签证一起计入工程结算。
三、工程结算的编制依据
综合《建设项目工程结算编审规程》等有关法规、规章制度的规定, 主要依据施工承发包合同、材料设备的采购合同、施工图设计及其预算书;设计变更记录、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录;双方确认的工程量;双方确认的索赔价款等;工程定额、取费、人工单价等执行标准。由建设单位代表方负责人审核, 认可后予以签证。
四、工程结算关键点的控制措施
验收问题:工程竣工验收是实现工程结算的前提条件, 建成的工程项目符合设计要求, 并具备相关资料, 应该由项目主管部门或发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告, 按程序进行竣工验收。
控制措施:所有的工程项目按照批准的设计文件所给定的内容建成后, 具备了投产和使用条件的, 都要及时督促发包人提交验收申请报告进行验收。对于竣工验收中发现的问题, 应及时查明原因, 采取措施加以解决, 以保证工程项目按时交付使用和及时编制竣工结算。由于非承包商原因导致的补验, 属于承包商在投标阶段不能合理预见到的情况, 该项检查试验比正常检验多支出的费用应由业主承担。
图纸问题:工程竣工图是编制工程结算的重要依据之一, 但由于结算人员和审计人员不是工程技术人员, 不可能随时在施工现场仔细地了解每项任务或者变更的相关问题, 竣工图有增、漏项与现场不符的现象常有发生极大增加结算人员和审计人员的工作量。
控制措施:除设计人员提高设计图纸的质量外还需要业主、设计、施工方三方在图纸会审并签字确认。工程实施中, 施工现场一旦发生图纸之外的工程量或施工现场与图纸不相符合, 如:地基处理和地基加深、材料代用等, 工程技术人员要立马拍照取证, 再邀请建设单位、监理单位进行书面确认, 确认后的工程签证单或设计单位发出的设计变更单最后交与结算人员计入工程的总结算。我公司承建一项政府重点工程时, 电缆敷设的常规施工工艺要求, 两根以内的电缆沟, 系按上口宽度400mm、深度900mm挖填土方, 但该工程的地点在经济开发区内, 沿线的基础设施 (筑路、排水管道) 须通电后再实施, 针对此我单位与建设单位协商变更了施工方案, 在建设单位不能到现场签证的情况下拍照取证, 作为土石方工程量计算的证明材料。还有一种情况就是对建设单位的口头命令进行书面确认, 督促设计单位及时出具设计变更或由施工单位出具工程签证单。工程完工后在确定竣工工程量时, 应有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等四方工程造价人员参加, 对有异议的项目逐一核对, 达成一致后由各方人员共同签字确认。
材料问题:竣工工程实际发生材料的数量和价格较之工程预算不统一, 可能造成结算中的少算、漏算, 给企业带来不必要的经济损失。
控制措施:施工现场的材料员负责收集、统计材料申购单、材料出库单、施工现场、发票提供给结算人员。工程结算中要做到材料申购单、材料出库单、施工现场、发票的四统一。实际工程材料在定额中和招标文件中无明确规定价格的, 在进行市场了解的基础上核定价格与建设方进行签证, 作为提报审计部门的依据。
索赔问题:索赔是施工企业在合同实施过程中, 对非自身原因造成的工期延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。
控制措施:证据作为索赔文件的一部分, 关系到索赔的成败。没有翔实可靠地证据, 索赔是不能成功的。在引用证据时, 要注意该证据的效力或可信程度。为此, 对重要的证据资料最好附以文字证明或确认件。例如, 对一个重要的电话内容, 仅附上其记录本是不够的, 最好附上经双方签字确认的电话记录;或附上发给对方要求确认该电话记录的函件, 即使对方未给复函, 也可说明责任在对方, 因为对方未复函确认或修改, 按惯例应理解为已默认。施工企业应建立一支精干, 稳定的索赔管理小组, 建立全员索赔意识。加强索赔资料和证据的管理, 细心收集施工中与合同有关的各类资料如施工记录, 来住信函, 技术联系单, 气象资料等, 抓住索赔机遇, 及时提出索赔, 以拓宽利益空间。
审计问题:工程审计是专业审计人员通过行使独立审计职权, 检查工程建设各基建环节的管理是否合规合法、建设成本的真实性和相关规定的贯彻执行情况等, 通过检查, 纠正工程管理中存在的不规范行为。结算审计讲究的是证据。由于施工现场负责人没有提供或提供的证据不足, 还有定额对一些问题没有具体的规定, 这给工程结算造成了很大的困难。
控制措施:在工程实施过程中对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要, 一方面它可以保证结算编制内容的完备性, 另一方面也可保证结算编制内容的完备性。为此项目负责人及时有效的提供业主、设计、监理签字确认的设计变更和工程签证单及现场照片。工程竣工后, 结算人员会同审计人员进行实地勘踏, 帮助审计人员摸清施工情况, 重点核实隐蔽工程部分, 如土石方工程施工等。必要时, 还应开挖勘察, 抱着实事求是的工作态度会同审核人员将工程量核实摸清。同时, 结算人员要保证工程定额套用的合理性、合法性。其次看定额编号与所对应的工程内容是否与工程部位完全一致, 定额基价的换算过程是否完全正确。还要看定额文件颁布的时间, 适用的范围, 定额的名称、含义, 定额在不同情况下使用时换算以及定额说明中的注意事项, 以达到准确无误地使用定额编制工程结算的目的。
总之, 竣工结算是工程造价控制的最后一关, 要提高工程结算编制质量, 工程造价人员应不断提高业务素质和思想素质, 不断总结经验, 牢牢树立起为工程服务的敬业精神, 严格把关, 做好工程决算去虚存实, 促进竣工结算的良性循环。
摘要：文章首先阐述加强工程结算编制的重要性, 然后详谈了要提高工程结算的编制质量, 最后造价人员再从几个方面进行认真编制, 从而达到提高工程结算编制质量、合理有效控制工程造价的目的。
关键词：工程,结算,编制,控制
参考文献
[1]柯洪, 杨红雄.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社出版, 2010.
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